Həyatda necə qərar qəbul etmək olar. Qərar vermək nə deməkdir? Qərar verərkən prinsipləri rəhbər tutun

Bloqa xoş gəlmisiniz! Ziyarətinizə görə çox şadam!

Şübhə olduqda necə qərar qəbul etmək olar? Bu çox vacib sualdır. Axı bizim bütün həyatımız əslində ən sadə və mürəkkəb məsələlərlə bağlı verilən qərarlar silsiləsidir. Və hər bir əvvəlki qərar həyatın bizə hansı sonrakı yeni suallar verəcəyini və qarşımızda hansı imkanların açılacağını müəyyənləşdirir. Qəribədir ki, məktəb triqonometriyaya bu qədər vaxt sərf edir, amma belə vacib məsələ ilə bağlı heç bir göstəriş vermir...

Bir neçə sadiq köməkçim var - dəfələrlə mənə kömək edən və düzgün qərar verməyə kömək edən sübut edilmiş üsullar. Məşqlərdə bəzi texnikaları öyrəndim şəxsi artım, bəziləri böyük filosofların əsərlərindəndir, bəziləri isə mənə... nənəm tərəfindən təklif olunub.

Bəzən necə olacağı bir az qorxulu olur ən sadə qərar belə taleyimizi dəyişə bilər. Budur həyatdan bir nümunə:

Qız həftə ərzində qonaqlığa dəvət olunub. Gedib getməməyi düşünürdü. İşdən sonra yorğun. Üstəlik, sabah səhər vacib bir təqdimat var. Yenə də getməyə qərar verdim. Və nəticədə sevgimlə tanış oldum. Evləndi və sevimli övladlarını dünyaya gətirdi. O, xoşbəxtliyini tapıb və tez-tez öz-özünə sual verir ki, əgər o məclisə getməsəydi, taleyi necə olacaqdı.

Deməli, həyatımızın ssenarisinin davamı hər bir qərarımızdan, hətta ən kiçik qərarımızdan da asılıdır.

Bu kontekstdə Cim Kerrinin iştirak etdiyi filmi bəyənirəm aparıcı rol Həmişə bəli deyin"Əgər bu filmə baxmamısınızsa, izləməyi çox tövsiyə edirəm. Az adam bilir ki, komediya əsaslıdır İngilis yazıçısı Denninin bioqrafik kitabı haqqında Wallace, 6 ay ərzində bütün təkliflərə yalnız “BƏLİ” cavabını verən. Yazıçı hətta filmdə “bekara partisi” səhnəsində kamo rolunda çəkilib.

Beləliklə, əsas sualımıza qayıdaq: "Şübhə olduqda düzgün qərarı necə qəbul etmək olar?".

Şübhə yarandıqda düzgün qərar vermə üsulları.

1-ci üsul "İntuisiya".

Bütün sonrakı texnikalar çox vacibdir, lakin heç bir halda intuisiyanın rolunu qiymətləndirməmək olmaz. Gördünüz ki, biz tez-tez nə edəcəyimizi dərhal bilirik və hiss edirik. Məsələn, İ Öz-özümə deyirəm: “Qulaq as. Mədəniz sizə nə deyir? Daxili səsinizə qulaq asmaq lazımdır. Ancaq bu kömək etmirsə, mən bir neçə sadə və sübut edilmiş texnikadan istifadə edirəm.

Əslində, bu bir çox əvvəlki nəsillərin təcrübəsinin kvintessensiyasını təşkil edən xalq müdrikliyiəcdadlarımız. Onlar min illərdir ki, müəyyən səbəb və nəticələri müşahidə edirlər. Və bu biliyi nəsildən-nəslə ötürdülər. Beləliklə, nənəm mənə dedi ki, şübhəniz varsa, nə qərar verəcəyinizi bilmirsiniz, ən yaxın iki insandan məsləhət istəyin. Nənə dedi ki, onlar vasitəsilə Mələklər sizə sizin üçün ən yaxşı qərarı söyləyirlər.

Bu metodu müəyyən dərəcədə əvvəlki metodun nəticəsi adlandırmaq olar: əgər mələyiniz intuisiya ilə düzgün qərarla sizə “çatmazsa”, onu sizə ən yaxın insanlar vasitəsilə ötürür.

3-cü üsul “Qərar qəbulu üçün Dekart kvadratı”.

Bu sadə texnikanın mahiyyəti ondan ibarətdir ki, problem və ya məsələyə 4 müxtəlif tərəfdən baxılmalıdır. Axı biz tez-tez bir suala qapılırıq: BU OLSUN nə olacaq? Yaxud bunu etsəm nə əldə edəcəm? Ancaq özünüzə 1 deyil, 4 sual verməlisiniz:

• Nə olacaq, əgər bu Baş verəcək? (bunun müsbət tərəfləri).
• Nə olacaq, əgər bu YOX Baş verəcək ? (almamağın müsbət tərəfləri).
• Nə Olmayacaq, əgər bu Baş verəcək? (bunun mənfi cəhətləri).
• Nə Olmayacaq, əgər bu baş verməyəcək? (bunu əldə etməməyin mənfi cəhətləri).

Daha aydın olmaq üçün sualları bir az fərqli verə bilərsiniz:

4-cü texnika "Seçimi genişləndirmək".

Bu çox vacib bir texnikadır. Çox vaxt biz yalnız bir seçim üzərində cəmləşirik, “BƏLİ və ya XEYR”, “Et və ya etmə” və inadımızla bütün digər variantları nəzərdən keçirməyi unuduruq. Məsələn, bu konkret avtomobili kreditlə alıb-almamaq. Yoxdursa, metroya davam edin. Yalnız “BƏLİ və ya YOX” seçiminə diqqət yetirdiyimiz üçün digər variantları unuduruq. Məsələn, metroya minməyin alternativi ucuz avtomobil almaq ola bilər. Və artıq kreditlə deyil.

5-ci üsul Xose Silva “Stəkan su”.

Bu heyrətamiz, təsirli, işləmə texnikasıdır. Onun müəllifi hazırladığı Silva Metoduna görə bütün dünyada məşhurlaşan Xose Silvadır.- kompleks psixoloji məşqlər. Məşqi bu şəkildə etməlisiniz. Yatmazdan əvvəl iki əlinizlə bir stəkan təmiz, qaynadılmamış su götürün (qəbul edə bilərsiniz mineral su), gözlərinizi yumun və həllini tələb edən bir sual hazırlayın. Sonra suyun təxminən yarısını kiçik qurtumlarla için və özünüzə təxminən aşağıdakı sözləri təkrarlayın: "Düzgün həll yolu tapmaq üçün mənə yalnız bu lazımdır." Gözlərinizi açın, qalan su ilə stəkanı yatağın yanına qoyun və yatın. Səhər suyu iç və düzgün qərar üçün təşəkkür edirəm. Həll səhər oyandıqdan dərhal sonra aydın şəkildə "gələ bilər" və ya günün ortasında şəfəq qoya bilər. Qərar çaxnaşma kimi gələcək və şübhə edilə bildiyi kimi tamamilə anlaşılmaz olacaq. Bu, düzgün qərardır.

6-cı texnika “Əsas prioritetlərinizə sadiq qalın”

Texnika filosofların fikirlərinə əsaslanır Qədim Yunanıstan. "Ataraxia" sakitlik, sakitlikdir. İnsan dəyər sistemini düzgün bölüşdürdükdə əldə edilir. Axı, çox vaxt insan narahat olur və istədiyini əldə etməməkdən əziyyət çəkir.

Xoşbəxtliyə nail olmağın açarı çox sadədir: sahib olduqlarınla ​​xoşbəxt olmalısan, sahib ola bilməyəcəyin şeyləri arzulamamalısan! (Aldous Huxley)

Müdrik yunanlar dəyərlərin ƏHƏMİYYƏTİNİ və onların əsas prioritetlərini aşağıdakı kimi bölüşdürdülər:

• Təbii və Təbii Dəyərlər su və yemək kimi.
• Dəyərlər təbiidir, lakin tamamilə təbii deyil, bütün insanların sosiallığı ilə diktə olunur, məsələn, sahib olma dəyəri Ali təhsil və digər oxşar stereotipik dəyərlər. Bu dəyərlərin əksəriyyətindən özünüzü azad edə bilərsiniz.
• Dəyərlər təbii və təbii deyil. Bu, şöhrət, uğur, hörmət, zənginlikdir. Bu, başqalarının fikridir, kənardan qınaqdır. Və ya əksinə, həddindən artıq tərif. Bu dəyərlərlə asanlıqla vidalaşa bilərsiniz!

Beləliklə, qərar verərkən bir şey əldə etmək istədiyiniz zaman, yuxarıdakı təsnifata uyğun olaraq həqiqətən ehtiyacınız olub olmadığını təhlil edin ya da bunlar cəmiyyətin stereotiplərinin sizə qoyduğu təbii və təbii dəyərlər deyil. Başqalarının nə düşünəcəyini düşünməyin, eyni zamanda qərarınızın heç kimə zərər verməyəcəyinə əmin olun.

7-ci texnika "Gözləyin".

Əhəmiyyətli edərkən və uzun müddətli həllər, duyğulardan xilas olmaq vacibdir. Məsələn, yaxınlarınızla münasibətlərdə və ya işinizi dəyişdirmək istəyirsinizsə, ancaq dəyişiklikdən qorxursunuz.

Bəzən düzgün qərar vermək üçün sadəcə gözləmək lazımdır. Bilirsiniz ki, impulsiv istəklərin öhdəsindən gəlmək çox vaxt çətindir. Eyni zamanda, bir az gözləsəniz, arzu öz-özünə yox ola bilər. Və dünən əsas zərurət kimi görünən şey bu gün tamamilə lazımsız görünür. Təəccüblü deyil ki, deyirlər: "Mən bu fikirlə yatmalıyam."

Emosiyalardan qurtulmaq üçün, siz “10/10/10” adlı məşqdən istifadə edə bilərsiniz. “10 saat/10 ay/10 ildən sonra mən bunu necə hiss edəcəm?” sualına cavab verməliyik.

Xülasə.

Sualın cavabını aldın şübhə olduqda necə qərar qəbul etmək? Və indi seçiminizi etməlisiniz. Qərar qəbul edərkən vacibdir:

• emosiyaları söndürün;
• intuisiyaya qulaq asmaq;
• ən yaxın 2 adamdan məsləhət almaq;
• digər variantları nəzərdən keçirin, seçimi genişləndirin;
• Dekart Meydanı məsələlərində bütün müsbət və mənfi cəhətləri qiymətləndirmək;
• qərarın əsas prinsiplərinizə zidd olub-olmadığını qiymətləndirin;
• mümkünsə, qərarı təxirə salın, gözləyin, "Stəkan su" texnikasından istifadə edərək "bu düşüncə ilə yatın".

Bütün digər hallarda, həmişə özünüzə və xəyallarınıza arxayın olun, təslim olmayın, optimist olun. Başqalarının nə düşünəcəyini düşünməyin, amma eyni zamanda qərarınız o zaman düzgün olacaq ki, onu qəbul etdikdən sonra ürəyiniz rahat olacaq və heç kimə zərər vermədiyinizə və öz fikrinizə qarşı çıxmayacağınıza əmin olacaqsınız. prinsipləri.

Qorxma, səhv çıxsa belə qərarını ver, çünki “Heç kim yataqda büdrəməz” (Yapon hikməti)!

Bütün planlarınız və qərarlarınız üçün sizə ilham və çoxlu güc arzulayıram!

Hər insanın həyatında elə bir an gəlir ki, o bəzi ciddi qərarlar qəbul edilməlidir, bu onun taleyini çox dəyişə bilər. Bir qayda olaraq, əgər insan öz vəziyyətinin çətinliyini dərk edirsə, o zaman belə qərarlar qəbul etmək çox çətindir. Düşünmədiyiniz zaman və ya nə olduğunu başa düşmədiyiniz zaman taleyüklü qərarlar vermək asandır. Vəziyyətini anlayan və çətin qərar vermək zərurəti ilə üzləşən insan nə edə bilər dəstək tapın? Sizi bu suala mümkün cavablar haqqında mənimlə düşünməyə dəvət edirəm.

Özünüzə vaxt verin

Lazım olan hər hansı bir qərarı qəbul etmək üçün vaxt. Və bu məqsədlər üçün olsaq yaxşıdır özümüzə ayırırıq. Köhnə günlərdə müdriklər bəzi vacib məsələyə daha yaxşı diqqət yetirmək üçün qəsdən təqaüdə çıxa bilərdilər. İndi həyatımızın tempi o qədər böyükdür ki, bir müddət dayanıb özümüz üçün vacib olan bir şeyə diqqət yetirmək getdikcə çətinləşir. Və bunsuz qərar qəbul etmək çox çətindir. Axı düşünmək, vəziyyətinizi təhlil etmək, müəyyən həllər tapmaq və məyus olmaq, çıxılmaz vəziyyətə düşmək və sonra yenidən çıxış yolu axtarmaq çox vacibdir. Bütün bunlar axtarışın və qərarın qəbulunun ayrılmaz tərkib hissəsidir. Əgər özümüzə vaxt verməsək, qərarlar ani əhval-ruhiyyəyə və ya...

Hisslərə güvənmək

Nədənsə belə çıxır çətin vəziyyətlər bizim . Yaxud da o qədər “ağıllı” fikirlər var ki, onların içində itəsən; ya da başınızdan külək əsməyə başlayır və ağlınız işləməkdən imtina edir. Bu vəziyyətdə öz hisslərinizə güvənmək kömək edə bilər. Yalnız bu olmalıdır anlıq duyğulara güvənməmək(sevinc, qəzəb, qorxu və s.), ancaq dərin hisslər üçün hər birimizdə yaşayan. Kiminsə öz daxilindəki bu hisslərin səsini eşitmək çox asandır və yalnız özünü dinləmək lazımdır, amma başqaları üçün ruhu bürüyən ümumi səs-küydə hisslərinin dalğasını necə eşitmək tamamilə naməlumdur. Bunu necə etdiyini deyən dostlarımdan birinin məsləhətini sizinlə bölüşəcəyəm. Şəxsən mən onun məsləhətini çox bəyəndim.

Beləliklə, əvvəlcə təqaüdə çıxa biləcəyiniz sakit bir yer tapmalısınız. Bunu etdikdən sonra diqqətinizi cəmləyə biləcəyiniz yaxınlıqda bir şey tapın. Bir növ parlaq obyekt olsa daha yaxşıdır (uzun müddət buna diqqət yetirmək daha asandır). Rahat oturun, baxışlarınızı bu obyektə çevirin və belə oturarkən tədricən özünüzü dinləməyə başlayın. Bunu etmək üçün təsəvvür edin ki, sizin daxilinizdə boşluq, səssizlik, heç bir şey yoxdur. Bu səssizliyə və boşluğa qulaq asın. Fikirlərinizin sizi bu səssizlikdən yayındırmasına imkan verməyin. Əgər fikirlər sizi yayındırırsa, sadəcə olaraq onların nə ilə bağlı olduğuna diqqət yetirin və onları buraxın. Tədricən bu boşluqda nəsə görünməyə başlayacaq. Səthə nə gəldiyinə diqqət yetirin. Axtardığımız hisslər bunlardır. Onlar bədəndə təsvirlər, qeyri-müəyyən əvvəlcədən xəbərlər, hisslər şəklində görünə bilər. Özünüzdə bir şey görən kimi, onu dinləməyə çalışın və təcrübələrinizi ortaya çıxarmaq imkanı verin.

Bütün bu prosedur obrazlı şəkildə aşağıdakı kimi təqdim edilə bilər. Meşədə gəzirsən və maşınların getdiyi yola çıxmalısan. Bu yol çox uzaqdır. Gedib ayağınızın altındakı budaqların, yarpaqların xırıltısının arxasında bu yolun hansı istiqamətdə olduğunu eşidə bilmirsiniz. Yolun harada olduğunu dinləmək üçün dayanıb donursan. Və bunu dərhal eşitmirsiniz, ancaq qısa bir müddətdən sonra, qulaq səssizliyə uyğunlaşdıqda və eşitmə daha kəskin olur. Hisslərlə eynidir. Əvvəlcə bütün daxili işləri dayandırmalı və dayandırmalı və sonra "hisslərinizin səsinin" sizin içinizdən gəldiyini dinləməlisiniz.

Əgər hisslərinizin səsini eşitməyi, həqiqi istəklərinizi eşitməyi bacarsanız, bu sizə dəstək və hərəkət etmək istədiyiniz istiqaməti göstərə bilər. Və belə bir ümumi istiqamət aydınlaşarsa, qərar qəbul etmək daha asan olur (və bəzən sadəcə özünü aydınlaşdırır).

Özünü aldatma testi

Qərar qəbul edərkən əhəmiyyətli bir təlimat ola bilər daxili razılıq hissi. Bu hiss tərs formada, formada görünə bilər hisslər, bir qərardan imtina etsəniz və ya əksinə, onu qəbul etməyiniz üçün daxili təkid etsəniz. Adətən bu hiss bir növ daxili narahatlığa, içəridə dişləyən və əzab verən bir şeyə bənzəyir, sanki özünüzə xəyanət edirsiniz. Özünüzdən soruşmaq çox vacibdir çətin vəziyyət: “Mən niyə buradayam? Niyə belə və belə etməliyəm? Qərarımın mənası nədir? Əgər hansı qərarı qəbul edəcəyinizi bilmirsinizsə, o zaman qərar verməyə məcbur olduğunuz vəziyyətin mənasını özünüzdən soruşmağa dəyər. Niyə bunun içində oldun? Buna niyə gəldin? Bu suallara cavab tapmaqla siz niyə qərar qəbul etmə və ya seçim vəziyyətində olduğunuzu daha yaxşı başa düşə bilərsiniz. Və bundan sonra bu və ya digər həll yolunu seçməklə nə üçün bu vəziyyətə gəldiyinizə və eyni zamanda özünüzə xəyanət edib-etmədiyinizi özünüzdən soruşa bilərsiniz.

Şübhələrlə mübarizə

Demək lazımdır ki, şübhələr çox vaxt yaranır qərar təzyiq altında qəbul edilirsə(daxili və ya xarici). Qərar çətin qazandı və daxilən yetkinləşmişdir, onda şübhə və peşmançılıq yaranmaz. Yaxşı, seçim hələ daxili olaraq yetişməmişdirsə, lakin mümkün qədər tez edilməlidirsə, çaşqınlıq və "doğru" həlli tapmaq istəyi görünür. Belə bir vəziyyətdə istənilən seçim səhv olacaq. Belə bir qərarın ardınca həmişə təəssüflər və şübhələr izi gələcək. Burada yalnız bir çıxış yolu var - bu anda sizi ("mümkün qədər tez") seçim etməyə və qərar qəbul etməyə nə məcbur etdiyini düşünmək. Daha doğrusu, bunda sizə nə uyğun gəlmir? Və burada vəziyyəti kökündən dəyişmədən bu daxili narazılığı aradan qaldırmaq üçün daha nələr edilə biləcəyini düşünmək daha yaxşıdır.

Ümumiyyətlə, ən yaxşı məsləhət burada - özünüzə təzyiq göstərməyin. Özünüzü qərar verməyə məcbur etməyin. Bunu qəbul etməməyə icazə verin. Rahatlayın. Sarsılmaz ruhu ilə uçurumun kənarında dayanıb mavi səmaya baxaraq onun gözəlliyindən həzz alan samuray kimi olun. Vaxtınızı ayırın və vəziyyətə bir az baxmağa icazə verin.

Qurbanın qəbulu

İstənilən seçimdə, istənilən qərarda siz bu və ya digər şəkildə, nədənsə imtina etməyə məcburdur. Bu və ya digər alternativi seçməklə qurban verilməli olan mühüm və dəyərli bir şey var. Buna hazır olmalısınız. Qurbanı daha effektiv yaşamaq üçün (belə desək) ona şüurla yanaşmaq lazımdır tam olaraq nə itirirsən. Nədən imtina etdiyinizi aydın başa düşsəniz, belə çətin bir qərar vermənin nəticələrindən xilas olmaq sizin üçün daha asan olacaq.

Nədən imtina etməli olduğunuzu daha yaxşı başa düşmək üçün aşağıdakı cümləni özünüzdə tamamlamağa çalışın: "Mən bir daha heç vaxt...". Ayrılmalı olduğunuz hər şey haqqında öz daxilinizdə danışaraq, bir tərəfdən bu və ya digər alternativin əhəmiyyətini daha yaxşı başa düşə, digər tərəfdən isə cəsarət və məsuliyyəti öz üzərinə götürməyə hazır ola bilərsiniz. qərar. Bu qurbanı qəbul etməyinizə kömək etməyin bir yolu, imtina etdiyiniz faydalar şəklində nə ödədiyinizi dərk etməkdir. Bu sizin seçiminizdir və hər kəs üçün həyat seçimi bir şey ödəməli və bizim üçün daha dəyərli bir şey naminə nəyisə qurban verməliyik.

Son nöqtə

Qərarınıza daha çox ağırlıq vermək üçün sizə lazımdır "Onu enerji ilə doldurun". Bunu necə etmək olar? Burada iki variant var. Bir tərəfdən, imtina etmək istədiyiniz alternativlərdən birini götürə və mümkün olan ən pis ssenarini təsəvvür edə bilərsiniz. Bunu özünüzə bu sözləri deməklə etmək olar: “Mən filan şeyi seçsəm, ömrüm boyu filan əziyyət çəkəcəyəm”. Bunu belə edə bilərsiniz.

Yaxud meylli olduğunuz seçimdə olan müsbəti tapıb onu ağlınızda, təxəyyülünüzdə saxlaya, məqsəd kimi saxlaya bilərsiniz. gəminizi idarə etmək istədiyiniz mayak. Bacarmaq səy göstərdiyiniz yaxşı şeyləri daha tez-tez xatırlayın, xüsusilə şübhə və tərəddüd anlarında.

Mütəxəssislər üçün "İdarəetmə" testləri. "Maşınqayırma texnologiyası"

Seçim №1

“İdarəçi” kimi menecer arxetipinin hansı xarakter xüsusiyyətləri olmalıdır?

(A)Ünsiyyətcil olun və insanları əllərindən gələnin ən yaxşısını etməyə ruhlandıra bilsinlər

(IN) Analitik düşüncəyə sahib olun

+(C) Son dərəcə obyektiv olun və faktlara və məntiqə etibar edin

(D) metodik iş, gələcəyin proqnozlaşdırılması

Viktor Vroomun motivasiya modelində əsas amillər hansılardır?

(A)Özünə hörmət, özünü təsdiq və aid olmaq ehtiyacı sosial qrup

(IN)İşin mürəkkəbliyi və intensivliyi və əmək haqqı səviyyəsi

+(C) Nəticə ehtimalının gözlənilməsi, bu nəticədən mümkün mükafatın gözlənilməsi və mükafatın dəyərinin gözlənilməsi.

(D) gigiyena amilləri, əməyin xarakteri və mahiyyəti ilə bağlı amillər

Menecerlər məqsədləri idarə edərkən real təsirə malikdirlər

(A) Orta səviyyələr

(IN) Aşağı səviyyə

(İLƏ) Yüksək, orta və aşağı səviyyə

+(D) üst səviyyə

Menecerlər və tabeliyində olanlar arasındakı münasibətlərdə Yaponiyanın "Sony" şirkəti üçün xarakterik olanı göstərin?

(A) Mümkünsə, bir insanın bütün həyatı boyu müəyyən təcrübə əldə etdiyi bir iş yerində qalması arzu edilir ki, bu da müvafiq olaraq iş səmərəliliyini artırır.

+(V)İnsanlara fərqli rəftarın olmaması

(İLƏ) Bir şirkətdə müvəffəqiyyətlə işləmək üçün nə vacibdir Təhsil müəssisəsiİşçi məzun olub və hansı qiymətlərlə

(D) hamının qarşısında müsbət keyfiyyətlər böyük bir şirkətdə müzakirə azadlığı, iş qrafikini pozur

Problemlə bağlı məlumatların toplanmasına necə reaksiya verməliyik?

(A) Nə qədər çox məlumat bir o qədər yaxşıdır

+(V)Çox məlumat çox az məlumat qədər zərərlidir

(İLƏ) Problemlə bağlı maksimum məlumat əldə etmək menecerin məsuliyyətidir

(D) Həddindən artıq məlumat uğurun açarıdır

Hansı insan ehtiyacları McClellandın motivasiya nəzəriyyəsinin mərkəzidir?

+(A) Uğur

(IN) Pul

(İLƏ) Azadlıq

(D) təhlükəsizlik

Əsas nəzarət funksiyaları

(A) Planlaşdırma, nəzarət

+(V) Planlaşdırma, təşkilatlanma, motivasiya, nəzarət

(İLƏ) Təşkilat, motivasiya

(D) təşkilat, motivasiya, nəzarət

8. Çoxölçülü texnologiyaya (Tompson təsnifatı) misal ola bilər:

+(A) Kütləvi istehsal montaj xətti

(IN) Bankçılıq

(İLƏ) Sığorta

(D)şəbəkə diaqramı

Avtomatlaşdırmadan istifadə limiti belədir

(A) Biliklərimizin məhdudiyyətləri

(IN) Xidmət işçilərinin ixtisas səviyyəsi

+(C) Gözlənilməz halları istisna edə bilməmək

(D) texnologiyanın qüsursuzluğu

Qərar qəbul edərkən kompromis nədir?

(A)İki işçi arasında yaranan mübahisə nəticəsində müəyyən ortalamanın qurulması

+(V) Başqa bir sahədə arzuolunmaz nəticələri azaltmaq üçün bir sahədə faydaların azaldılması

(İLƏ) Bütün maraqlı tərəflərin fikirlərini nəzərə alaraq audit qərarı verməklə

(D) faydaların azalması

Yüksək istehsal texnologiyasına malik bir təşkilatın “Sosial texniki sistemi” nədir?

(A)İstehsalın ümumi kompüterləşdirilməsi

(IN)İnkişaf sosial sahə

(İLƏ)İşçilərin peşəkar inkişafı

+(D) kadrların və texnologiyanın inteqrasiyası, yekun nəticə üçün məsuliyyətin verilməsi

12. Təşkilatın fəaliyyətinin planlaşdırılmasının məqsədi

(A) Xərclərin əsaslandırılması

(IN) Vaxtın əsaslandırılması

+(C) Məqsədlərin, qüvvələrin və vasitələrin müəyyən edilməsi

(D) işçilərin sayının əsaslandırılması

Açıq sistemlə qapalı sistem arasındakı əsas fərq budur

(A) Fərdi alt sistemlər arasında nizamlı qarşılıqlı əlaqənin olmaması

(IN) Fərdi alt sistemlər arasında qarşılıqlı əlaqənin olması və xarici dünya

(İLƏ) Sistem elementlərinin özlərinə qapalı olması

+(D) xarici mühitlə qarşılıqlı əlaqənin olması

(A) Maaş

(IN) Karyera

+(C)İşin özü

(D)ətraf mühitin tanınması

15. Əmək haqqı səviyyəsi müəyyən edilərkən əsas qayda:

(A) Qanunla müəyyən edilmiş minimum səviyyə

(IN) Kadrlar cədvəli ilə müəyyən edilən dərəcə

(İLƏ) Rəqib şirkətlərdə ödəniş səviyyələri

+(D) qoyulan əməyin təbiətinin tamamilə dəqiq və obyektiv müəyyən edilməsi və onun hərtərəfli və qərəzsiz qiymətləndirilməsi

Seçim № 2

Məqsədlər üzrə idarəetmədə əsas şey məqsədlərin inkişafıdır

+(A) Komanda zəncirini yuxarıdan aşağıya doğru

(IN) Aşağı yuxarı

(İLƏ) Aşağıdan yuxarıya və yuxarıdan aşağıya

(D) matris sxeminə uyğun olaraq

Təşkilat üçün xarici mühitin əsas xüsusiyyətlərini müəyyənləşdirin

+(A) Yuxarıdakıların hamısı

(IN) amillərin qarşılıqlı əlaqəsi, mürəkkəbliyi

(İLƏ) Mürəkkəblik və axıcılıq

(D) qarşılıqlı əlaqə və qeyri-müəyyənlik

Niyə səlahiyyətlərinizi digər menecerlərə verirsiniz?

+(A) Mürəkkəb bir problemin optimal həlli üçün

(IN)“Qrup” iş tərzini saxlamaq

(İLƏ)İşçilərin ixtisaslarını yoxlamaq

(D) Yuxarıdakıların hamısı

Təşkilatda vəzifələrin təyin edilməsinin aşağıdakı üsullarından hansı funksional əsasda qəbul edilir?

(A) Müəssisənin beş şəhərdə filialları yaradılıb

+(V)İstehsal, marketinq, kadrlar, maliyyə məsələləri şöbələri yaradıldı

(İLƏ) Müəssisədə peçenye, şokolad, karamel istehsalı üçün sexlər yaradılmışdır

(D) müəssisədə sayca bərabər şöbələr yaradılmışdır

kimi məhsulların istehsalında tez-tez davamlı istehsal texnologiyasından istifadə edilir

(A) Minik avtomobillərinin istehsalı

(IN) Hərbi təyyarələrin istehsalı

(İLƏ) Səviyyəli gəmi tikintisi

+(D) neft emalı, dəmir əritmə

Hansı Əlaqəünsiyyətin effektivliyinin artırılması baxımından daha vacibdir?

(A) Müsbət

(IN) Korrelyasiya

(İLƏ) Qeyri-müəyyən

+(D) mənfi

İqtisadi idarəetmə mexanizmi nədən ibarətdir?

+(A) Yuxarıdakıların hamısı

(IN)Şirkətdaxili idarəetmə, istehsalın idarə edilməsi

(İLƏ) Kadrların idarə edilməsi, istehsalın idarə edilməsi

(D)şirkətdaxili idarəetmə, kadrların idarə edilməsi

Fəaliyyət planlamasıdır

(A) Məqsədin qoyuluşu ilə onun həyata keçirilməsi proqramı arasında növbəti əlaqənin yaradılması

(IN) Rolların aydınlaşdırılması

(İLƏ) Məqsədə çatmaq üçün nəzərə alınmalı olan halların müəyyən edilməsi

(D) hər bir əməliyyat üçün sərf olunan vaxtın qiymətləndirilməsi

9. Sadalanan menecerlərdən: 1. Baş direktor və idarə heyətinin üzvləri. 2. Müstəqil qurumların rəhbərləri. 3. Mağaza menecerləri. Üst idarəetmə səviyyəsinə aşağıdakılar daxildir:

(A) 1, 2

(İLƏ) 1, 2, 3

Nəzarət yönümlü davranışdır

+(A) Tabeçiliyində olanların hərəkətləri onların fəaliyyətini yoxlayarkən rəhbərliyin nəyi görmək istədiyinə yönəlir

(IN) Aşağı hədəflərə diqqət yetirmək

(İLƏ) Nəzarətçilərin tabeliyində olan işçilərin fəaliyyətindən hərtərəfli məlumatlı olmamasından istifadə edərək

(D) yüksək məqsəd oriyentasiyası

"Qərar vermək" nə deməkdir?

(A) Bütün mümkün alternativləri sadalayın

(IN) Problemin ən effektiv həllini təmin edən bir neçə alternativi sadalayın

(İLƏ) Mümkün alternativ seçmək üçün əmr verin

+(D) konkret planın həyata keçirilməsi üçün göstərişlər vermək

Hər birimizin həyatı sonsuz qərarlar axınıdır. Daim seçim etməlisiniz: nə almaq, axşam necə keçirmək, hansı peşəni seçmək, hansı sövdələşməni qəbul etmək və nəyi rədd etmək və s.

Xoşbəxtlikdən, əksər hallarda düzgün qərar qəbul etmək olduqca sadədir. Şüuraltımız variantlardan birini seçmək üçün çox vaxt sərf etməməlidir, çünki bu, mütləq daha yaxşıdır. Ancaq seçilmiş variantlardan hansının daha çox fayda və daha az zərər gətirəcəyi aydın olmayan vəziyyətlər var.

Morfey Neodan həblərdən birini seçməyi xahiş edən əfsanəvi "Matrix" filmini xatırlayın. Kənardan belə görünə bilər ki, reallıqda azadlığı və həyatı seçmək hər şeyi unudub nağılda varlığını davam etdirməkdən daha asan və düzgün idi. Əslində insanların çoxu həyatında qarşı tərəfi seçirlər.

Ancaq mövzudan bir az kənara çıxırıq. Beləliklə, düzgün qərar qəbul etməyin asan olmadığı vəziyyətlər var. Mümkün variantlardan hər birinin bir çox üstünlükləri və daha çox mənfi cəhətləri var ki, biz onları almaq istəmirik. Bundan əlavə, variantlardan hər birinin təsəvvür edə bilmədiyimiz çoxlu nəticələri olacaq.

Qərar qəbul etməyə 2 yanaşma

Bizə seçim etməkdə kömək edə biləcək iki yol var. Onların hər birini həyatımızda istifadə etmişik, sadəcə olaraq, bəziləri birini daha tez-tez seçir, digərləri isə ikincisini daha çox istifadə edir.

1. Məntiqi nə vaxt yandırmalı?

Mümkün variantları və onların nəticələrini diqqətlə nəzərdən keçirmək məntiqi qərarlar qəbul etmək üçün xarakterikdir. Bu yanaşmadan istifadə edərək, müsbət və mənfi cəhətləri çəkin, mümkün variantların hər birinin mümkün fayda və zərərlərini təhlil edə bilərik.

Məntiqi yanaşma çoxlu giriş məlumatlarının olduğu və nəticələrin əksəriyyətinin asanlıqla proqnozlaşdırıldığı hallarda ən yaxşı şəkildə istifadə olunur. Bir qayda olaraq, bu yanaşma biznesdə və həyatın hər hansı digər iş sahələrində, mümkün risklərin çox yüksək olduğu hallarda ən yaxşı şəkildə istifadə olunur.

2. İntuisiyadan nə vaxt istifadə etməli?

Çox vaxt özümüzü təsəvvür etmək demək olar ki, mümkün olmayan bir vəziyyətdə tapırıq gələcək inkişaf hadisələr. Oxşar vəziyyətlərə uyğun gələn keçmiş təcrübə və digər mənbələrdən məlumat çıxarmaq və təhlil etmək üçün heç bir yol yoxdur. Və tez qərar verməlisən, çünki “gecikmə ölüm kimidir”.

Bu vəziyyətdə, intuisiyanıza qulaq asmaqdan və tez və birmənalı seçim etməkdən başqa bir şey qalmır. Bununla belə, heç bir dəqiq proqnoz verə bilməyəcəyik.

Belə qərarlar qəbul etmək ehtiyacı demək olar ki, həmişə şəxsi həyatda və insan hissləri və duyğuları ilə əlaqəli hər şeydə yaranır.

Hansı yanaşmaya üstünlük verməyinizdən asılı olmayaraq, düzgün qərar qəbul etməyinizə kömək etmək üçün aşağıdakı beş prinsipə riayət etməyi tövsiyə edirəm:

Prinsip 1. Heç vaxt “bəlkə”yə etibar etməyin. Həmişə öz qərarını ver.

Hər şeyin öz-özünə getməsini və ya başqasının sizin yerinizə bunu etməsini gözləməyin. Qərarsızlıq da bir qərardır, lakin bu vəziyyətdə artıq vəziyyətə nəzarət etmirsiniz və buna görə də həyatınız üzərində heç bir səlahiyyətiniz yoxdur. Çox vaxt insanlar nəzərdən keçirilməyə layiq daha çox ekvivalent variantlar qalmayana qədər qərar verməyi təxirə salırlar və bu artıq qərar deyil.

Şüurlu şəkildə, hətta xoşagəlməz bir qərar qəbul etmək sizi onun nəticələrini qəbul etməyə əvvəlcədən hazırlayacaq və çox güman ki, onun mənfi nəticələrinin öhdəsindən gəlmək sizin üçün daha asan olacaq. Və bəlkə də bununla bağlı bəzi problemlərdən qurtulmağın bir yolunu tapa bilərsiniz.

Prinsip 2. Tez qərar verin.

Qərarı gec vaxta təxirə salmaqla biz adətən bu oyuna mərcimizi artırırıq. Bir qayda olaraq, intuisiya bizə ən yaxşı yolları söyləyir, lakin intuisiya yalnız qısa müddətə işləyir, sonra bütün keçmiş təcrübələriniz, qorxularınız, şübhələriniz və beyninizin yükləndiyi digər cəfəngiyatlar işə düşür. Bütün bunlar yalnız şüurumuzu darmadağın edir və bizi səhvlərə sövq edir.

Seçiminizə nə qədər tez qərar verə bilsəniz, buna hazırlaşmaq üçün bir o qədər çox vaxtınız olacaq. mənfi nəticələr. “Samanı yaymağa” vaxtınız olacaq, nəticədə seçdiyiniz yoldan daha çox fayda əldə edə biləcəksiniz.

Prinsip 3. Qərar verdikdən sonra dərhal hərəkətə başlayın və dayanmayın.

Məqsədlərinizə çatmağı təxirə salmaq qədər heç nə gecikdirə bilməz. Qərarlarınızın icrasını bir dəfə təxirə saldıqdan sonra, gələcəkdə təxirə salmaq sizin üçün çətin olmayacaq və bu, qərar verdiyiniz məqsədlərə heç vaxt çata bilməyəcəksiniz. Çox vaxt düşündüyümüz və etmək qərarına gəldiyimiz şey bir neçə gündən sonra unudulur. Hələ heç kim uzun qutunu ləğv etməyib - bütün ən böyük nailiyyətlərimiz orada saxlanılır.

Prinsip 4. Prosesin yarısında fikrinizi dəyişməyin.

İstənilən nəticəyə nail olmaq vaxt və səy tələb edir. Nəticənin asanlıqla və tez gələcəyini gözləməyin mənası yoxdur. Və qərarlarınızı daim dəyişdirsəniz, bütün bunlar Brown hərəkətinə (maddənin özünün heç bir yerə hərəkət etmədiyi bir maddənin molekullarının xaotik hərəkəti) bənzər olacaq və heç bir nəticə mütləq olmayacaq.

Başınıza daxil edin ki, yalnız sona çatmaqla nəticə əldə edə bilərsiniz.

Zəngin olmaq qərarına gəlsəniz, davam edin. Bir həftədən sonra bunun çətin olduğuna qərar versəniz və sağlam olmaq daha yaxşıdır. Pul qənaət etməyi dayandırın və düzgün yeməyə başlayın. Bir həftə sonra tərəvəz yeməyi dayandıracaqsınız, çünki... manqal istəyirsən və idman edərək gözəl olmağa qərar verirsən. Sonra özünüz davam edə bilərsiniz.

Prinsip 5. Ən əhəmiyyətli. Qərarınızdan heç vaxt peşman olmayın.

Çox vaxt insanlar səhv qərar verdiklərinə inanırlar. Fərqli davranmaq lazım idi. Hiylə odur ki, siz heç vaxt doğru şeyi edib-etmədiyinizi öyrənə bilməyəcəksiniz, çünki... yoxlamaq mümkün deyil. Həmişə seçiminizi yeganə düzgün hesab edin.

Məsələn, siz maşın aldınız, bir həftə sonra onun mühərriki xarab oldu. İlk fikrim o oldu ki, başqasını almalıyam, amma digər tərəfdən, ən uyğun olmayan anda əyləclər sıradan çıxa bilər. Nə yaxşı olardı?

Əslində düzgün qərar qəbul etmək çətin deyil, onun nəticələrinə görə məsuliyyət daşımaq daha çətindir! Verilmiş qaydalara əməl edin, onlar sizə kömək edəcək və əla nəticələr əldə edəcəklər.

Uğurlar, Dmitri Jilin

Nə qədər tez-tez düşünürük: “Kaş hara düşəcəyimizi bilsəydik...”. Bəzən istifadə edilməmiş fürsətlərə və ya yanlış hərəkətlərə görə peşman oluruq. Hər kəs, qarşıya qoyulan məqsədə doğru yola aparan düzgün qərarın necə veriləcəyini bilmək və anlamaq istər. Ancaq bəzən ən vacib şeyləri unuduruq. Bizim olanlar haqqında

şəxsiyyət daim inkişafdadır. Yeni problemləri həll edərək, qeyri-adi və qeyri-adi vəziyyətlərlə qarşılaşaraq, biz dəyişirik. Bu o deməkdir ki, məqsədlər, dəyərlər və prioritetlər də yerində dayanmır. Bizimlə dəyişirlər. Buna görə düzgün qərarın necə veriləcəyi sualı "burada və indi" üçün daha yaxşı qoyulur və irəliyə baxmır və daha çox

Müəllif bəzən həyatın çətin yol ayrıclarında rastlaşan bir çox insanlarla söhbət etmək imkanı qazanıb. Özünə güvənən, bacarıqlı insan təəssüratı yaradanlar üçün xarakterik olan budur - onlar keçmişə peşman deyildilər! Dəfələrlə dəyişməli olsanız belə yox həyat tərzi, ölkə, fəaliyyət sahəsi. Bütün əmlaklarını itirmək və hər şeyi yenidən başlamaq lazım gəlsə, özlərinə yazığı gəlmirdilər. Buna görə də, düzgün qərar verməyi başa düşmək üçün aydın şəkildə başa düşməlisiniz: çox şey bizdən asılıdır, amma hər şey deyil. Müəyyən anda doğru görünən bir şey səhv ola bilər. Buna görə daha çox

Ən çox uğursuzluqlardan əziyyət çəkən çevik olmayan insanlar şəraitə uyğunlaşmaq və hərəkət etməkdə çətinlik çəkirlər. Amma yolumuz həmişə hamar və geniş olmur. Buna görə də, ilk məsləhət, özünüzü həddindən artıq məsuliyyət yükündən azad etməkdir. İnsan elə qurulub ki, istənilən vəziyyətdə həm sevinc, həm də məyusluq tapa bilsin. “Məqsədinizə” nail olsanız belə, həmişə “saray çox kiçik, bəkməz çox şirindir” kimi görünə bilər.

Yaxşı, hansına peşman olmayacaqsınız? İlk növbədə taleyə və intuisiyaya etibar etməyə çalışın. Çox vaxt tərəddüd edirik və şübhə edirik ki, məsələn, ağıl və hisslər, istəklər və vəzifələr arasında bir fərq var. Amma bu vəziyyət həm də inkişaf üçün stimuldur. Və tez-tez qiymətləndirmədiyimiz və ya boğduğumuz intuisiya düzgün qərar verməmizə kömək edir. Bunun fövqəltəbii bir şey olduğunu, “yuxarıdan gələn səs” olduğunu düşünməməlisən. Şüuraltınızın vəziyyəti özünəməxsus şəkildə emal etməsi ehtimalı daha çoxdur. Elementar, fizioloji reaksiyalarımız tez-tez bizə harada yaxşı hiss edəcəyimizi və harada yaxşı hiss etməyəcəyimizi söyləyir. Məsələn, yeni bir iş axtarırsınızsa, intuisiyanıza qulaq asın. Gələcək müdirinizlə söhbət sizdə müsbət əhval-ruhiyyə yaradırsa, bu yaxşı başlanğıcdır. Ancaq binanın özü, orada hökm sürən atmosfer, işçilərin görünüşü və ünsiyyət tərzi gərginlik və depressiyaya səbəb olursa, bu yerdə özünüzü rahat hiss etmirsinizsə - bəlkə də bu bir xəbərdarlıqdır.

Şəxsi həyatınızda necə düzgün qərar qəbul etmək olar? Məsləhət eynidir. Yüksək kateqoriyalarda düşünməyə, planlaşdırmağa, düşünməyə çalışmayın. Sadəcə vəziyyəti hiss edin, hisslərinizə qərq olun. İlk dəqiqələr çox vaxt bu və ya digər şəxslə ünsiyyətin necə olacağına qərar verir. Əgər biz özümüzü rahat hiss ediriksə, özümüzü təhlükəsiz hiss edirik, bu o deməkdir ki, bu münasibətin gələcəyi var. Və əksinə, tapmaqda çətinlik çəksək ümumi mövzular, əgər biz məhdudlaşdırırıqsa, amma məsələn, bunun əla oyun olduğu fikri beynimizdə ilişibsə, intuisiyamıza etibar etməyə çalışın. Biz insanla yaşayırıq, onun statusu, pulu və ya cəmiyyətdəki mövqeyi ilə deyil.

Başqa bir texnika sizə düzgün qərar verməyi necə öyrənəcəyinizi izah edəcək. Bu metodu “gələcəyə baxmaq” adlandırmaq olar. Məsələ odur ki, hadisələrin mümkün inkişafını mümkün qədər təfərrüatı ilə təsəvvür etməyə çalışmaq,

hansı seçiminizə əməl edəcək. Sizə iş təklif olunur, amma onu qəbul edib-etməyəcəyinizi bilmirsiniz? Bir il, iki, beşdə özünüzü bu yerdə mümkün qədər ətraflı və rəngli təsəvvür edin. Tipik iş gününüz necə keçir, necə geyinirsiniz, necə istirahət edirsiniz? Ofisə gəlməkdən zövq alırsınız, yoxsa orada mümkün qədər az görünməmək üçün bəhanələr uydurmağa çalışırsınız? Bunu təsəvvür etməklə siz şüuraltı olaraq qərar qəbul etməyə hazırlaşırsınız.

Və bəlkə də ən məşhur və təsirli üsul problemlə "yatmaq"dır. Axşam yatmazdan əvvəl özünüzə sual verməklə səhər hazır cavab alacaqsınız. Şüuraltı və ya intuisiya sizin üçün bütün işləri görəcək. Bəzən maraqsız bir qəriblə söhbət kömək edir. Bütün arqumentlərinizi və şübhələrinizi yüksək səslə söyləməklə, bununla da bir qərara gəlirsiniz. Sənə uğurlar!