Layihə dövrü Layihə dövrü layihənin planlaşdırılması və icrası üçün hərəkətlərin ardıcıllığıdır. Layihə dövrü həm də layihənin həyat dövrü adlanır. Müxtəlif layihə idarəetmə materiallarında layihə dövrünün təsviri fərqli ola bilər. Ancaq hər halda, üç cəhət ümumidir: 1). Hər mərhələdə (mərhələ) qərarlar qəbul edilir və bir və ya bir neçə nəticə əldə edilir. Hər bir mərhələ səhnənin icrasında iştirak edən iştirakçıların tərkibinə görə fərqlənir. 2). Dövrün mərhələləri ardıcıl olaraq yerinə yetirilir - növbəti mərhələnin uğurla başa çatması üçün hər bir mərhələ tamamlanmalıdır. 3). Tamamlanmış layihələrin təcrübəsindən gələcək layihələrin hazırlanmasında istifadə olunur.

Layihə dövriyyəsinin mərhələləri Layihənin müəyyənləşdirilməsi; Layihənin hazırlanması (layihəsi); Layihənin icrası və monitorinqi; Layihənin nəticələrinin qiymətləndirilməsi. Daha dolğun bir şəkil əldə etmək üçün bu siyahını layihənin hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir edən iki mərhələ ilə tamamlamaq lazımdır. Birincisi, hərtərəfli əsaslandırılmış layihə yerli icmanın, regionun, sektorun və bütövlükdə ölkənin inkişaf strategiyasına uyğun olmalıdır. Buna görə də, layihəni müəyyən etməzdən əvvəl daha bir mərhələ var - strategiyanın hazırlanması. İkincisi, layihə hazırlandıqdan və onun həyata keçirilməsi zərurəti əsaslandırıldıqdan sonra onun maliyyələşdirilməsi ilə bağlı qərar qəbul edilməlidir. Yuxarıdakıları nəzərə alaraq, nəhayət, 6 mərhələdən ibarət aşağıdakı layihə dövrəsini əldə edirik

Layihə dövrü 1. Strategiya 6. Yekun qiymətləndirmə 5. İcra və monitorinq 2. Müəyyənləşdirmə 3. Hazırlıq və qiymətləndirmə 4. Maliyyələşdirmə

Layihə dövrü konsepsiyasının konstruktivliyi ondan ibarətdir ki, o, layihənin hazırlanması və həyata keçirilməsi ilə bağlı bütün geniş fəaliyyətləri daha görünən fəaliyyət növlərinə bölməyə və sonra öz xüsusi yanaşmalarınızı və idarəetmə metodlarınızı tətbiq etməyə imkan verir. onların hər biri üçün. Layihə dövrünün idarə edilməsi konsepsiyası layihənin həyat dövrü ərzində istifadə olunan fəaliyyətlərin və qərarların qəbulu prosedurlarının idarə edilməsi metodologiyasını təsvir edir. Müxtəlif təşkilatların layihə dövrü qəbul edilən prosedurlardan asılı olaraq bundan fərqlənə bilər. Məsələn, Dünya Bankının layihə dövrü “Hazırlıq və Qiymətləndirmə” mərhələsini iki “Hazırlıq” və “Qiymətləndirmə”yə bölür. Çünki, bank prosedurlarına görə, layihənin hazırlanmasına borcalan ölkə, layihə təklifinin qiymətləndirilməsinə isə Dünya Bankı cavabdehdir. Hər bir mərhələnin müddəti də bir neçə həftədən bir neçə ilə qədər əhəmiyyətli dərəcədə dəyişə bilər. Məsələn, Dünya Bankının “Hazırlıq” mərhələsinin müddəti 1 ildən 3 ilə qədər ola bilər.

1). Strategiya Əsaslandırılmış layihə inkişaf strategiyasına uyğun olmalıdır və buna görə də onun mövcudluğu layihənin strategiyada müəyyən edilmiş inkişaf problemlərini aradan qaldırmağa imkan verəcək istənilən nəticələrin əldə edilməsi üçün ilkin şərtdir. Strategiya strateji inkişaf məqsəd(lər)ini müəyyən edir və ona nail olmaq yollarını göstərir. Strategiya həmçinin inkişaf məsələlərini sadalamalı və prioritetləri müəyyən etməlidir. Milli, sektoral (sahə), regional və yerli strategiyaları ayırd etmək olar. Məsələn, sektoral səhiyyə strategiyası aşağıdakı məqsədləri müəyyən edə bilər: gözlənilən ömür uzunluğunun artırılması, uşaq ölümlərinin azaldılması, sağlamlıq vəziyyətinin yaxşılaşdırılması. Kənd təsərrüfatı sektoru strategiyasının məqsədləri bunlar ola bilər: fermerlərin gəlirlərinin artırılması, heyvandarlıq məhsuldarlığının (məhsuldarlığının) artırılması, buğda istehsalının artırılması.

2). Layihənin identifikasiyası Əgər strategiyanın məlum olduğunu fərz etsək, əslində layihə dövrünün başlanğıcı layihə ideyasının müəyyən olunduğu Layihənin İdentifikasiyası mərhələsidir. Bu mərhələdə insan qruplarının üzləşdiyi və inkişafı təmin etmək üçün həll edilməli olan problemləri təhlil etmək lazımdır. Problemin təhlili prosesi layihənin həll edəcəyi ehtiyacları müəyyənləşdirir və qiymətləndirir.

Layihələrin müəyyən edilməsi üçün məlumat mənbəyi - Strategiya və strategiyada sadalanan məqsədlər; - Əvvəlki layihələr; - Müraciət edənlərin təklifləri; - Sosial-iqtisadi tədqiqatların nəticələri; - Donorların və investorların təklifləri. Bu mərhələdə layihənin aktuallığı həm strategiyanın məqsəd və vəzifələrinə uyğunluğu, həm də resipiyent nöqteyi-nəzərindən qiymətləndirilir.

Uyğunluq (müvafiqlik) Uyğunluq (müvafiqlik) layihənin alıcının real ehtiyaclarına və strategiyaya uyğunluğudur. Bu mərhələdə layihənin ölkənin, sektorun (sənayenin) və ya ərazinin inkişafına hansı töhfələr verəcəyini müəyyən etmək vacibdir. Sadə dillə desək, aşağıdakı suallara cavab vermək lazımdır: * Ölkənin, sənayenin, ərazinin inkişaf problemlərinin prioritetləri hansılardır? * Layihə kimə lazımdır? * Layihə niyə lazımdır? (hansı problemləri həll edəcək və hansı ehtiyacları ödəyəcək).

Prioritet inkişaf ehtiyaclarını bilmək layihənin müəyyən edilməsi üçün zəruri şərtdir. Ancaq təşkilatınızın məqsədlərinə və potensialına uyğun olan layihəni müəyyən etmək eyni dərəcədə vacibdir. Beləliklə, layihənin formalaşdırılması prosesi insan qruplarının ehtiyaclarının və təşkilatınızın institusional imkanlarının və məqsədlərinin qiymətləndirilməsi ilə ölkədəki inkişaf problemlərinin təhlilini əhatə edir. Nümunə: Səhiyyə Nazirliyi bir problemi - yeni doğulmuş uşaqlar arasında yüksək xəstələnmə səviyyəsini təhlil edir. Layihənin benefisiarlarının uşaqlar və onların valideynləri olacağını başa düşmək asandır. Bununla belə, yenidoğulmuşlar arasında xəstələnməni azaldacaq bu kateqoriyanın xüsusi ehtiyaclarını müəyyən etmək asan deyil. Bunlar ana və uşağın pis qidalanması, suyun keyfiyyətsizliyi, pis sanitariya, kifayət qədər tibbi xidmətin olmaması və s. nəticəsində yaranan yeni doğulmuş körpələrin xəstəlikləri ola bilər. Aydındır ki, bu problemlərin hamısını Səhiyyə Nazirliyi həll edə bilməz, lakin onların cəlb olunmasını tələb edir. digər dövlət orqanlarının idarəetmə və özünüidarə.

3). Hazırlıq və Qiymətləndirmə Layihə müəyyən edildikdən, yəni layihə ideyası müəyyən edildikdən və onun həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğu əsaslandırıldıqdan sonra Hazırlıq və Qiymətləndirmə mərhələsi başlayır. Bu mərhələdə layihə planı (layihə dizaynı) hazırlanır. Keyfiyyətli plan hazırlamaq üçün arzu olunan nəticələrə nail olmaq və Müəyyənləşdirmə mərhələsində müəyyən edilmiş ehtiyacları ödəmək üçün yerinə yetirilməli olan işlərin (hadisələrin) siyahısını müəyyən etmək lazımdır. Bu mərhələdə həm də işin zamanla başa çatdırılması üçün qrafik tərtib edilir və onun yerinə yetirilməsi üçün tələb olunan resurslar müəyyən edilir.

Layihənin dizayn prosesi zamanı aşağıdakı suallara cavab vermək lazımdır: * Layihə nə üçün lazımdır? (Ümumi Məqsədlər və Layihə Məqsədləri). * Layihə nəyə nail olmağı planlaşdırır? (Layihənin nəticələri). * Layihə nəticə əldə etməyi necə planlaşdırır? (Fəaliyyət). * Layihənin uğuruna hansı xarici amillər təsir edir? (Fərziyyələr və risk faktorları). * Layihənin effektivliyini necə ölçmək olar? (Göstəricilər). * Göstəriciləri əldə etmək üçün hansı mənbələrdən istifadə olunacaq? (Yoxlama üçün məlumat mənbələri). * Layihə üçün hansı resurslara ehtiyac var? (Resurslar və xərclər).

NB Yadda saxlamaq lazımdır ki, ümumi səhv layihənin məqsədini ona nail olmaq vasitəsi ilə əvəz etməkdir. Məsələn, inkişaf layihəsinin məqsədi su kəmərinin (vasitəsinin) tikintisi ola bilməz, məsələn, kənd əhalisinin 30 il ərzində kifayət qədər yüksək keyfiyyətli su istehlakını təmin etmək olmalıdır.

Fizibilite və davamlılıq Bu mərhələdə, həmçinin layihənin mümkünlüyünün və layihənin davamlılığının qiymətləndirilməsi aparılır. İlkin qiymətləndirmə (Qiymətləndirmə) adlanan bu qiymətləndirməni yekun qiymətləndirmədən (Qiymətləndirmə) fərqləndirmək lazımdır. Fizibilite (fizibilite) suala cavab verir: Layihə mövcud məhdudiyyətlər və imkanlar altında praktiki olaraq həyata keçirilə bilərmi? Davamlılıq (həyata davamlılıq) layihənin tamamlanmasından sonra onun nəticələrindən fayda gətirmək qabiliyyətini əks etdirir.

Qeyd Sadalanan üç xüsusiyyət (müvafiqlik, mümkünlüyü, davamlılıq) layihənin həyata keçirilməsi və müvafiq olaraq, onun maliyyələşdirilməsi barədə qərar qəbul edərkən əsasdır. Yalnız layihə başlamazdan əvvəl onlara müsbət cavab verməklə layihənin həqiqətən praktiki fayda verəcəyinə və məqsədlərinə çatacağına zəmanət verə bilərik. Dünya praktikasında nəticəsi xəstəsiz, həkimsiz və dərmansız xəstəxanalar, şagirdsiz və müəllimsiz məktəblər, işıqsız, susuz və ya satış bazarı olmayan fabriklər, nəqliyyatsız yollar və s. olan layihələrin kifayət qədər nümunələri var. davamlılıq identifikasiyadan yekun qiymətləndirməyə qədər layihə dövrünün bütün mərhələlərində istifadə olunur.

Nümunələr Əgər 1000 şagirdi olan yeni tikilmiş məktəbdə cəmi 300 şagird varsa, onun tikintisinə real ehtiyac olmaya bilər, yəni layihə uyğunluq tələbinə cavab vermir. Əgər tikilən xəstəxana tam və fasiləsiz işləməsi üçün kifayət qədər mütəxəssis cəlb edə və əməliyyat xərclərini təmin edə bilmirsə, layihənin davamlılığının qiymətləndirilməsi səhv olub. Əgər tikilən su təchizatı sistemi əhalinin içməli suya olan tələbatını nəzərdə tutulduğu kimi ödəyə bilmirsə, o zaman layihənin həyata keçirilməsinin mümkünlüyü düzgün qiymətləndirilməmiş ola bilər. Fizibilite və davamlılıq amillərinin nəzərə alınmaması səbəbindən layihələrin məqsədlərinə çatmadığı kifayət qədər sayda praktik nümunələr var.

MDB ölkələrindən birində səhiyyə layihələri çərçivəsində göstərilən xidmətlərin keyfiyyətinin yüksəldilməsi məqsədilə regional səhiyyə müəssisələri üçün müasir tipli avadanlıqlar alınıb. Təchiz olunmuş avadanlıqlardan bir il sonra istifadənin səmərəliliyinin təhlili göstərdi ki, bəzi rayonlarda avadanlıqlardan istifadə olunmur, əhalinin lazımi tibbi xidmətlər almaq üçün mərkəzi klinikalara üz tutması davam edir. Bu vəziyyətin səbəbi mürəkkəb müasir avadanlıqlarda işləyə biləcək kifayət qədər ixtisaslı tibbi və texniki kadrların olmaması idi. MDB ölkələrindən birində də baş vermiş digər praktiki nümunə ümumtəhsil məktəblərinin müasir kompüter avadanlıqları ilə təchiz edilməsi layihəsidir. Layihənin icrasından sonra aparılan təhlillər göstərib ki, məktəblərin 20%-i internetə çıxış problemi, lazımi proqram təminatının olmaması və məktəb işçilərinin kifayət qədər ixtisası olmaması səbəbindən təchiz edilmiş avadanlıqdan tam istifadə edə bilmir. Əslində, bu nümunələr göstərir ki, bu layihələrin konkret regionda həyata keçirilməsinin mümkünlüyü kifayət qədər dərindən öyrənilməmişdir, nəticədə layihənin məqsədlərinə nail olunmamışdır.

4). Layihənin icrası və monitorinqi İcra və monitorinq mərhələsində planlaşdırılan nəticələri əldə etmək və qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq üçün planlaşdırma zamanı qəbul edilmiş planlar və qərarlar həyata keçirilir. Layihə menecerinin vəzifəsi bütün layihə tədbirlərinin təsdiq edilmiş plana uyğun həyata keçirilməsini və planlaşdırılan nəticələrin əldə olunmasını təmin etməkdir. O, layihənin icrasını üç komponentdə təmin etməlidir: texniki, maliyyə və vaxtın icrası.

“Texniki icra” termini layihənin arzu olunan məqsədlərinə nail olunmasını təmin edəcək layihə nəticələrinin istehsalına və onların keyfiyyətinə aiddir. Belə ki, həyata keçirilməsi nəzərdə tutulan tədbirlərin planlaşdırılmış maya dəyərinə uyğun olaraq vaxtında başa çatdırılmasını təmin etməli və nəzərdə tutulan nəticələrin tələb olunan keyfiyyətlə əldə olunmasını təmin etməlidir. Layihəni həyata keçirmək üçün layihə komandası işə götürülür, avadanlıq və materialların tədarükü, işlərin görülməsi və xidmətlərin göstərilməsi üçün subpodratçılarla müqavilələr bağlanır. İcra zamanı layihənin idarə edilməsi üçün alət olan layihənin icrası prosesinə nəzarət edilir.

Monitorinq layihənin gedişatını və nəticələrin, vaxt və xərclərin planlaşdırılandan sapmalarını ölçmək prosesidir. Monitorinq layihənin bütün dövrü ərzində həyata keçirilməli olan davamlı bir prosesdir. Monitorinq prosesi zamanı aşağıdakılar lazımdır: əldə edilmiş nəticələri və onların keyfiyyətini qiymətləndirmək (texniki monitorinq); ayrılmış resurslardan istifadəyə nəzarət (maliyyə monitorinqi); planlaşdırılan tədbirlərin vaxtında yerinə yetirilməsinə və gözlənilən nəticələrin alınmasına nəzarət etmək (müvəqqəti monitorinq).

Qeyd: Əgər monitorinqin nəticələri planlaşdırılanlardan xərc, vaxt və gözlənilən nəticələrdə sapmalar göstərərsə, layihə meneceri səbəbləri təhlil etməli və planları dəyişdirmək qərarına gəlməlidir. Lazım gələrsə, bu dəyişikliklər benefisiarlar, donor, layihə qrupu və digər maraqlı tərəflər tərəfindən razılaşdırılmalıdır. Bu dəyişikliklər fərdi fəaliyyətlərin vaxtı və/yaxud dəyəri, həmçinin gözlənilən nəticələrlə bağlı ola bilər. Yadda saxlamaq lazımdır ki, monitorinq prosesində nəinki artıq baş vermiş planlardan kənarlaşmaları qeyd etmək, həm də bu cür sapmaları proqnozlaşdırmaq lazımdır. Belə olan halda qəbul edilən qərarlar yenicə yaranmağa başlayan mənfi tendensiyaların aradan qaldırılmasına yönələcək. Monitorinq prosesində Hazırlıq və Qiymətləndirmə mərhələsində müəyyən edilmiş göstəricilərdən istifadə edilir.

5). Müddətin sonunun qiymətləndirilməsi Layihənin son dövrünün qiymətləndirilməsi adətən layihə başa çatdıqdan sonra və layihənin icrası zamanı zəruri hallarda həyata keçirilir. Burada “qiymətləndirmə” termini strategiyada irəli sürülən inkişaf problemlərinin həlli və benefisiarların nöqteyi-nəzərindən əldə edilən nəticələrin “dəyərini” müəyyən etmək lazım olduğunu bildirir. Yekun qiymətləndirmə layihənin məqsədlərinə nə dərəcədə nail olunduğunu müəyyən etmək və layihənin yekun nəticələrinin keyfiyyətini qiymətləndirmək üçün istifadə olunur. Bundan əlavə, layihənin benefisiarlara hansı təsir göstərdiyi müəyyən edilir: problemlərin nə dərəcədə həll edildiyi və Müəyyənləşdirmə mərhələsində müəyyən edilmiş ehtiyacların ödənildiyi və layihə başa çatdıqdan sonra vəziyyətin necə dəyişdiyi (məsələn, yaşayış şəraiti, yoxsulluq göstəriciləri, benefisiarların gəlirləri və s.).

Qeyd: İnkişaf layihəsi o zaman uğurlu sayılır ki, o, yalnız nəticələr (obyekt və ya xidmətlər) verməklə kifayətlənmir, həm də benefisiarların layihənin nəticələrindən bəhrələnməyə başladığı üçün davranışlarını dəyişdirir. Məsələn, tələbələr yeni məktəbə gedirlər; uşaqlar idman klublarında iştirak edirlər; xəstələr rayon mərkəzinə getməkdənsə, kənddə tibbi xidmətlərdən istifadə edirlər; fermerlər yeni texnologiyalardan istifadə edirlər; əhalinin kifayət qədər miqdarda təmiz içməli su istehlak etməsi və s.

XÜLASƏ. Əsas müddəalar Layihənin hazırlanması və həyata keçirilməsi layihə dövrü adlanan dövr şəklində ardıcıl olaraq həyata keçirilir. Döngü 6 mərhələdən ibarətdir: Strategiya, Müəyyənləşdirmə, Hazırlıq və Qiymətləndirmə, Maliyyələşdirmə, İcra və Monitorinq, Yekun Qiymətləndirmə. Hər mərhələdə müəyyən qərarlar qəbul edilir və sonrakı mərhələlərdə istifadə olunan nəticələr əldə edilir. Layihə dövrünün idarə edilməsi hər mərhələdə xüsusi metod və yanaşmalardan istifadə etməklə layihənin hazırlanması və həyata keçirilməsi fəaliyyətidir. Döngü konsepsiyası yeni layihələri müəyyən etmək üçün əvvəlki layihələrin təcrübəsindən istifadə olunduğunu nəzərdə tutur. Layihənin həyata keçirilməsi ilə bağlı qərar qəbul edilməzdən əvvəl layihənin məqsədəuyğunluğu, mümkünlüyü və davamlılığı əsaslandırılmalıdır. Layihənin icrası zamanı layihənin texniki, maliyyə və vaxt monitorinqi aparılmalıdır. Layihə həyata keçirildikdən sonra benefisiarlar üçün layihənin “dəyəri” və strategiyada müəyyən edilmiş inkişaf problemlərinin həlli baxımından yekun qiymətləndirmə aparılmalıdır.

Sistemli fəaliyyət kimi layihələr bir sıra struktur ifadələrinə malikdir. Buraya icra iştirakçılarının strukturu, təşkilati struktur və informasiya strukturu daxildir. Layihənin maliyyə strukturu başa düşmək üçün ayrıca bir mövzudur. Bu yazıda layihənin vaxt strukturu məsələsini nəzərdən keçirəcəyik. Zamanla uzadılan mərhələlər ardıcıllığı kimi layihənin həyat dövrü konsepsiyadan layihə tapşırığının tamamlanmasına qədər həyata keçirilməsinin genezisini ifadə edir.

Əsas Qərar Nöqtələri

Müasir dövrdə həyat dövrü anlayışı geniş yayılmışdır. İstənilən üzvi hadisə, istər məhsul, istər şirkət, istər bazar, istərsə də planet, həyat dövrünün (LC) qanunlarına tabedir. Bu postulatlar bizə zamanla uzanan “konsepsiya”, “doğum”, “inkişaf”, “sönmə” və “ölüm”dən xəbər verir. Bu, heç kimin geri qaytara bilməyəcəyi tamamilə fəlsəfi və məntiqi ardıcıllıqdır.

Sizinlə birlikdə biz dəfələrlə aydınlaşdırmışıq ki, idarəetmə vasitəsi kimi vəzifə eyni qanunlara tabedir. Başqa sözlə, onun başlanğıcı və sonu var. Bu xüsusiyyət həm tsiklik tapşırıqda - iş prosesində, həm də unikal tapşırıqda - layihədə mövcuddur. Layihənin həyat dövrü (PLC) ardıcıl mərhələlərin tam dəstindən ibarətdir. Fazalar və ya mərhələlər işin yerinə yetirilməsi metodologiyasına, şirkətin nəzarət ehtiyaclarına və ya layihədə iştirak edən sahibkarlıq subyektlərinin hovuzuna əsaslanaraq müəyyən edilmiş nömrə və adlar əldə edir.

Layihənin həyat dövrü tez-tez məlumatlı idarəetmə qərarlarını vaxtında qəbul etmək üçün istifadə olunur: irəli getmək və ya etməmək. Bunun üçün layihə mərhələlərə bölünür. Hər mərhələdən çıxışda qərar nöqtələri - mərhələlər var. Hətta onlar üçün istifadə olunan xüsusi bir konsepsiya var - qapı (qapı, qapı). Bir mərhələdən digərinə keçid üçün məsul olan yüksək səviyyəli menecerlər təyin olunur. Onlar hər bir sonrakı mərhələyə keçid üçün icazə verirlər.

Həyat dövrü mərhələlərinin ümumiləşdirilmiş ardıcıllığı

Ən ümumiləşdirilmiş variant, ardıcıl olaraq həyata keçirilən layihənin həyat dövrünün dörd əsas mərhələsini əhatə edir.

1. Konsepsiyanın formalaşması.
2. İnkişaf.
3. İcra.
4. Tamamlama.

Layihənin həyat dövrünün bu mərhələlərindən əvvəl işə salınma proseduru keçir və son nöqtə yekun hadisədir. Həyat dövrünün bu məzmunu əksər layihələrə şamil edilir. Bəzi sahələrdə həyat dövrləri sənayeyə xas xüsusiyyətlərə malikdir. Məsələn, əczaçıların öz əsas həyat dövrü mərhələləri, inşaatçıların öz xüsusiyyətləri, İT şirkətlərinin də özünəməxsus mərhələləri var.

Əvvəlcə konseptual mərhələ gəlir, bu müddət ərzində böyük miqdarda pul qoyulmur. Konseptual modellər “pilot” formasında hazırlanır, təhlil aparılır və layihənin həyata keçirilməsinə dəyər olub-olmaması qərara alınır. Deyək ki, rəhbərlik gələcək tədbirin məqsəd və məzmununu razılaşdırıb və müsbət qərar qəbul edilib. Sonra, texniki şərtlərin işçi təhlili və ətraflı dizayn sənədlərinin hazırlanması aparılır. Həyata keçirmə unikal tapşırığı yerinə yetirməyin ən bahalı mərhələsidir.

Tamamlama mərhələsi nəticələrin istifadəyə verilməsini əhatə edir. Bütün iş kompleksinin uğuru üçün vacib bir məqam məhsulun dizayn mərhələsindən istehsal əməliyyatı mərhələsinə keçid nöqtəsidir. Bu mürəkkəb məsələyə mütləq ayrıca məqalə həsr olunacaq. Qeyd etmək lazımdır ki, investisiya mərhələsindən əməliyyat fəaliyyətinə keçid məsuliyyətin PM-dən məhsulun və ya yaradılmış aktivlərin istifadəçisinə ötürülməsinin aydın mexanizmi ilə müşayiət olunmalıdır.

İki fazalı həyat dövrü modeli

Həyat dövrünün əsas mərhələləri fəaliyyətin məntiqi-zaman strukturunda formalaşır. Əvvəllər qeyd olunurdu ki, mərhələlərin tərkibi sənaye və idarəetmə modellərini hazırlayan müvafiq metodiki müəlliflərin mövqelərinə görə fərqlənir. Həyat dövrü strukturunun iki fazalı tərkibinin nümunəsi maraq doğurur. Onun məzmununa inkişaf mərhələsi və icra mərhələsi daxildir. İnkişaf mərhələsinin xüsusiyyətləri aşağıdakıların fəaliyyətini əks etdirir:

• məqsədlərin formalaşdırılması;
• layihə strukturunun və modellərinin işlənib hazırlanması;
• planların yaradılması və təhlili;
• modelə uyğun qərarlar qəbul etmək;
• layihə sənədlərinin razılaşdırılması və təsdiqi.

Modeldə inkişaf mərhələsindən tətbiq mərhələsinə keçid məsələsi əsaslı deyil. Həqiqətən də, çox vaxt praktikada, xüsusən də Rusiyada icra fəaliyyətləri layihə-smeta sənədləri təsdiqlənmənin bütün mərhələlərini keçməmişdən və ya bütün qərarlar toplusu (məsələn, avadanlıqların alınması ilə bağlı) tam qəbul edilməmişdən çox əvvəl başlayır. İkinci mərhələnin məzmunu aşağıdakılarla müəyyən edilir:

• əvvəllər nəzərdə tutulmuş planların həyata keçirilməsi;
• qəbul edilmiş qərarların icrası;
• verilmiş fənlər üzrə nəticələrin əldə edilməsi;
• xarici dinamik təsir altında hərəkətlərin korreksiyası.

İki fazalı həyat dövrü modeli praktikada o qədər də tətbiq oluna bilməz, çünki o, layihənin mərhələləşdirilməsinin əsas aspektlərini aşkar edən güclü metodoloji potensiala malikdir. Onun sayəsində mərhələlər üzrə sərmayə qoyulmuş səylərin dinamikasını, potensial risklərin dinamikasını və layihədə dəyişikliklərin dəyərinin dinamikasını real qiymətləndirmək mümkündür. Beləliklə, üç əsas meyar (həcm, məhdudiyyətlər və risklər) layihənin qrafikində öz ifadəsini tapır. Bu parametrlərin diaqram şəklində dinamik təhlili aşağıda təqdim olunur.

Layihənin əsas parametrlərinin həyat dövrünün mərhələlərindən asılılığı

Təqdim olunan vizual modelin kiçik bir təhlilini aparaq. İcra mərhələsində əmək intensivliyi və maliyyə xərcləri pik həddə çatır (qırmızı xətt). Əyri sağa sürüşdürülür və layihənin problemlərini həll etmək üçün komandanın səylərinin və büdcə xərclərinin dinamikasının məzmununu əks etdirir. Böyük uğursuzluqlar başlanğıcda gözləyir və sonra tədricən risk hadisələrinin baş vermə ehtimalı yox olur (yaşıl xətt). Layihəyə dəyişikliklərin edilməsi xərcləri icra mərhələsinin başlandığı andan kəskin şəkildə artır, ona görə də dəqiqləşdirmələrin əsas hissəsinin inkişaf mərhələlərində (narıncı xətt) aparılması məqsədəuyğundur.

PMI standartında həyat dövrünün şərhi

Son bölmədə təqdim olunan iki fazalı həyat dövrü modelinin yaxşı tərəfi ondan ibarətdir ki, onun əsasında daha ətraflı həyat dövrü konfiqurasiyalarına keçmək olduqca asandır. Layihə mərhələsinin inkişafının universal nümunəsi PMI İnstitutu tərəfindən təqdim olunur. İngilis versiyasında layihənin həyat dövrü Project Live Cycle (PLC) adlanır. PMBOK Bələdçisində həyat dövrü anlayışı aşağıdakı təriflə izah olunur.

Rəhbərlik qəbul edir ki, təşkilatın, sənayenin və ya texnoloji aspektlərin unikal xüsusiyyətləri həyat dövrünün məzmununu, mərhələlərin onların müddətində və ardıcıllığında əlaqəsini müəyyən edə bilər. Funksional və qismən məqsədlər, yerli layihə tapşırıqlarının nəticələri, daxili nəzarət hadisələri - bütün bunlar böyük bir unikal tapşırığın mərhələlərə bölünməsini müəyyənləşdirir. Layihənin həyat dövrünü idarəetmə proses qrupları ilə qarışdırmamaq vacibdir. Proseslər daxilindəki işlər həyat dövrünün hər mərhələsində təkrarlana bilər. Layihə tərəfindən yaradılan məhsulun həyat dövrü layihənin həyat dövrü ilə eyni deyil.

Həyat dövrlərinin strukturunda məsrəflərin və kadr təminatının tipik səviyyələri

İcra olunan layihələr bir fazalı və ya çoxfazalı ola bilər. Çox fazadan ibarət LCP-lər fazalar arasında iki növ əlaqədən birinə aiddir: ardıcıl əlaqə və ya üst-üstə düşmə. Əlaqələrin ardıcıl versiyasında əvvəlki mərhələnin sonu növbəti mərhələnin başlanğıcı deməkdir. Bu seçim sadədir, lakin müddəti optimallaşdırmağın yollarını tapmaq mümkün deyil. Bu xüsusiyyətlər üç fazalı “Təhlükəli tullantıların saxlanması obyektinin ləğvi” layihəsinin nümunəsində əyani şəkildə təqdim olunur.

Üç fazalı layihə nümunəsi

Fazalar arasındakı əlaqənin müxtəlifliyi (üst-üstə düşən, ardıcıl və paralel) nəzarət, səmərəlilik və tapşırıqların qeyri-müəyyənlik dərəcəsi mülahizələri ilə diktə edilir. Üst-üstə düşən ünsiyyətin mahiyyəti əvvəlkinin tamamlanmasından əvvəl yeni bir mərhələnin başlanğıcıdır. Bir tərəfdən, bu, iş qrafikini müəyyən bir şəkildə sıxışdırmağa imkan verir. Digər tərəfdən, ardıcıllığın bu forması işin paralel icrası üçün əlavə resurslar tələb edə bilər. Üst-üstə düşən kommunikasiya seçimi ilə yeni fabrikin tikintisinin vizual nümunəsi aşağıda təqdim olunur.

Üst-üstə düşən mərhələləri olan layihə nümunəsi

LCP investisiya rejimində

İnvestisiya və innovasiya layihələri bir-birindən fərqlidir. Onların arasında dəqiq nə fərq var? İnvestisiya layihəsi anlayışı investor adlanan subyektlə əlaqələndirilir. İnvestor, gələcəkdə gəlir və mənfəət əldə etmək məqsədi ilə vəsait yatıran şəxsdir. Müştəri (əgər o investor deyilsə) və baş nazir investor üçün maliyyə vəsaitinin qoyulmasını əsaslandırır, onun qarşısında məsuliyyət daşıyır və hesabat verir. Məntiq üç əsas sualın cavabını ehtiva edir.

1. Tələb olunan ümumi xərc və investisiya nə qədərdir?
2. Layihənin gəlirliliyi (mənfəətliliyi) nədir?
3. İnvestisiyaların geri qaytarılma müddəti nə qədərdir?

Qeyd etmək lazımdır ki, layihə mütləq büdcəsi olan bahalı bir hadisədir. Amma hər layihə investisiya deyil. Məsələn, avtomatlaşdırma, biznes proseslərinin yenidən qurulması və büdcə idarəetmə sisteminin tətbiqi investisiya investisiyaları deyil, çünki onların gəlirliliyi və geri qaytarılma müddətini hesablamaq demək olar ki, mümkün deyil.

İnvestisiya layihəsi geri qaytarılma layihəsi kimi başa düşülməlidir ki, bunun nəticəsində mənfəət gətirə bilən və investora çəkilmiş xərclərdən artıq gəlir gətirə bilən aktiv yaradılır. Ekspertiza, investorla danışıqlar və investisiyalar üzrə qərarların qəbulu kimi mərhələlərin uzun olması səbəbindən investisiya layihəsinin həyat dövrü özünəməxsus xüsusiyyətlərə malikdir.

İnvestisiya layihəsinin həyat dövrü

İnnovasiya layihəsinin həyat dövrü

İnvestisiya layihəsinin təqdim olunan xüsusiyyətləri belə bir nəticəyə gəlməyə imkan verir ki, innovativ layihə növü investisiya layihəsi kimi təsnif edilə bilər, lakin bu, heç də lazım deyil. Eyni zamanda, dərin əsaslandırma ehtiyacı nöqteyi-nəzərindən investisiya layihəsinin həyat dövrü ilə innovasiya layihəsinin həyat dövrü oxşardır. Bununla belə, bu tapşırıqlar üçün əsaslandırma vektorları fərqlidir.

İnnovasiya kommersiya və ya digər yeni məhsul mərhələsinə gətirilən ixtiradır və rəqiblər üzərində aşkar üstünlüklərə görə bazarda qüvvələr balansını əhəmiyyətli dərəcədə dəyişdirə bilər. İnnovasiya tərtibatçıya və investora dividendlər gətirə bilər, lakin onların forması kommersiya xarakterli olmaya bilər. Məsələn, hərbi-sənaye kompleksində uğurlu yeniliklər dövlətə aşkar üstünlüklər verir, lakin birbaşa gəlir gətirmir.

İnvestisiya layihəsinin əsaslandırılması zamanı açıq sərhəd dəhlizi daxilində bazar reaksiyasını proqnozlaşdırmaq olar. Yenilikləri əsaslandırarkən potensial istehlakçıların reaksiyasını qiymətləndirmək mümkün deyil. Əgər investisiya layihəsi gözlənilən risklər əsasında qiymətləndirilə bilərsə, o zaman innovativ layihə gözlənilməz risklərlə xarakterizə olunur. Nəinki risklərin proqnozlaşdırılmadığını, həm də investisiyadan dəfələrlə yüksək ola biləcək potensial gəlir və gəlirlilik səviyyələrini başa düşmək vacibdir.

İnnovativ layihənin həyat dövrü “mina sahəsi” effekti ilə xarakterizə olunur. Bu təsir hər tamamlanan mərhələdən sonra layihənin taleyi ilə bağlı qərar qəbul edən şəxslərin ayrıca əsaslandırılmasını, əlaqələndirilməsini və təsdiqini tələb edir. Müdafiə sənayesində həyat dövrü proqramının nümunəsini diqqətinizə təqdim edirik.

Hərbi texnikanın yeni modelinin yaradılması layihəsinin həyat dövrü

Hər bir layihə meneceri təcrübə qazanaraq, layihənin həyata keçirilməsinin hər dəfə daha təhlükəsiz və daha proqnozlaşdırıla bilən nəticə ilə həyata keçirilməsi üçün həyat dövrünün əhəmiyyətini getdikcə daha çox başa düşür. Bu işdə kömək edən təkcə risk qiymətləndirmə sistemi deyil. Layihənin həyat dövrünün mərhələlərinə uyğun olaraq planlaşdırılması böyük əhəmiyyət kəsb edir. Hər mərhələdən sonra mərhələlər qeyd olunur. Bu anlarda menecerlər dayanmağa, əldə edilmiş nəticəni qiymətləndirməyə, proqnoz təhlili aparmağa və unikal tapşırığın gələcək taleyini həll etməyə borcludurlar. Biznes rəhbərlərindən birinin təcrübəsi, biliyi və idarəçilik intuisiyası bizə belə mühüm qərarları ona həvalə etməyə imkan verir.

Layihə dövrü və ya layihənin həyat dövrü layihənin idarə edilməsində ən vacib anlayışdır. Layihənin maliyyələşdirilməsinin xarici bank təcrübəsində bu konsepsiya ümumiyyətlə qəbul edilir, lakin "layihənin idarə edilməsi", "layihə dövrü", "layihənin təhlili" və s. anlayışları olan Rusiya bankları hələ də nadirdir və ya sadə səbəbdən tapılmır. investisiya layihələrinin maliyyələşdirilməsi ilə demək olar ki, məşğul olmurlar.

Cədvəl 5 layihə dövrünə nöqteyi-nəzərdən yanaşmaları təqdim edir kreditor (kommersiya bankı) və borcalan (layihə üzərində işlərə birbaşa rəhbərlik edən şirkət).

Layihə dövrünün fərdi mərhələləri daxilində borcalan və kreditor özləri üçün müxtəlif mərhələləri müəyyən edirlər. Layihənin gedişatında pozuntuların qarşısını almaq və mümkün qədər koordinasiya olunmuş şəkildə hərəkət etmək üçün borc verənin borcalanın layihəsinin həyat dövrü, borcalanın isə kreditorun layihə dövrü haqqında aydın anlayışı olması çox vacibdir. . Kreditor borcalanın layihə dövrünü bilməlidir:

♦ layihənin həyata keçirilməsi ilə bağlı bütün məsrəfləri və gəlirləri mümkün qədər tam nəzərə almaq (hər mərhələdə və hər mərhələdə):

♦ layihənin icrası ilə bağlı bütün riskləri təqdim etmək (yenidən hər mərhələdə və hər mərhələdə);

♦ layihənin icrasına nəzarət etmək üçün öz cədvəlinizi hazırlayın (müxtəlif mərhələləri və mərhələləri bir-birindən ayıran vaxt nöqtələrini göstərməklə).

Kredit verən bankın layihə tsiklinin xüsusiyyətləri sonuncunun, bir qayda olaraq, malik olmasıdır layihənin maliyyələşdirilməsi üçün müraciətlərin axını və müvafiq olaraq, layihə dövrünün 1-ci mərhələsində bankda təkliflərin ilkin seçimi aparılır fərqli potensial borcalanlar, Halbuki borcalandan var bir layihə , Və 1-ci mərhələ onundur anlayış .

İş ( maliyyələşdirmə) konkret layihə üçün bank borcalandan gec başlayır, - Sonra, bank satışa razılaşdıqda investisiya layihəsi. Kredit müqaviləsi (layihə müqaviləsi) imzalanaraq qüvvəyə mindiyi andan layihənin investisiya mərhələsi başlayır.

Bank üçün investisiya mərhələsi başa çatır sonra nə vaxt borcalan investisiya fəaliyyətinin başa çatması haqqında hesabat hazırlayır. Borcalan üçün layihə dövrü əməliyyat mərhələsinə qədər davam edə bilər.

Prinsipcə, layihələrin maliyyələşdirilməsində banklar üçün inhisar funksiyaları kreditlərin təşkili və maliyyə resursları ilə konsorsiumlarda iştirak etməkdir. Digər funksiyalar, o cümlədən maliyyə məsləhətçilərinin funksiyaları layihənin digər iştirakçıları tərəfindən yerinə yetirilə bilər.

Cədvəl 5 – Müxtəlif layihə iştirakçıları tərəfindən layihə dövrünün xüsusiyyətləri

Kreditor	Borcalan
Layihə dövrü gələcək borcalan layihənin maliyyələşdirilməsi üçün müraciət aldığı andan başlayır və borcalan kredit üzrə bütün ödəniş öhdəliklərini yerinə yetirdikdə və kredit müqaviləsinə xitam verildikdə başa çatır. Bank layihəni kreditlə deyil, investisiya şəklində maliyyələşdirdiyi halda, bank üçün layihə dövrü uzanır və onun bank və şirkət üçün son nöqtəsi eyni olacaqdır (əlbəttə ki, , bank investisiya obyekti ləğv edilməzdən əvvəl öz vəsaitlərini investisiya edir)	Layihə dövrü daha geniş vaxt çərçivəsinə malikdir. Məhz o, bir qayda olaraq, layihə konsepsiyasını (layihə dövrünün başlanğıcı) yaradır. Və əsasən investisiya obyektini ləğv etməyə (sökmə, satış, köklü yenidənqurma - layihə dövrünün sonu) gətirən odur.
Bankın layihə dövrünə (BYİB) daxildir: ü layihələrin seçilməsi; ü layihələrin hazırlanması; ü layihələrin qiymətləndirilməsi; ü danışıqların aparılması və layihənin təsdiqi; ü layihənin həyata keçirilməsi və onun gedişatının monitorinqi; ü layihənin icrası nəticələrinin qiymətləndirilməsi	Layihə şirkətinin-borcalanın layihə dövrü: ü investisiya öncəsi tədqiqat: – konsepsiya; – texniki-iqtisadi əsaslandırma ü investisiya mərhələsi: – planlaşdırma və layihələndirmə; - tender və satınalma; – tikinti-quraşdırma işləri (tikinti layihəsi üçün); ü layihənin tamamlanması

Layihənin maliyyələşdirilməsində layihə iştirakçıları

Layihələri həyata keçirərkən (xüsusilə irimiqyaslı) bir çox iştirakçı cəlb olunur, o cümlədən:

v layihənin sponsorları (və/və ya təşəbbüskarları);

v layihə komandası – layihə şirkəti (sponsorlar və/və ya təşəbbüskarlar tərəfindən yaradılmışdır);

v kreditorlar (bank, banklar, bank konsorsiumu);

v məsləhətçilər;

v podratçılar (baş podratçı, subpodratçılar);

v avadanlıq təchizatçıları:

v sığorta şirkətləri və zamin banklar;

v institusional investorlar (layihə şirkəti tərəfindən buraxılmış səhmlərin və digər qiymətli kağızların alınması);

v investisiya sahəsində istehsal olunan mal və xidmətlərin alıcıları;

v operator (investisiya fəaliyyəti obyekti istismara verildikdən sonra onu idarə edən şirkət);

v digər iştirakçılar.

Bütün iştirakçıların məqsədəuyğun və səmərəli əlaqələndirilməsini təmin etmək və layihə komandasının səmərəliliyini artırmaq üçün qarşılıqlı fəaliyyətin müxtəlif təşkilati formaları, o cümlədən konsorsium - layihə iştirakçılarının müvəqqəti könüllü birliyi yaradıla bilər. kapital tutumlu gəlirli layihə, sənaye, ticarət, maliyyə əməkdaşlığı haqqında müqavilə.

Konsorsium müəyyən səlahiyyət çərçivəsində birgə məsuliyyəti öz üzərinə götürür. Bir çox variant var: layihənin sponsorları, dizayn şirkəti konsorsiumun daxilində, bəzən kənarda ola bilər, ona münasibətdə müştəri kimi çıxış edə bilər. Bu təşkilati forma əməliyyat idarəetmə xidmətləri üçün xüsusi mükafat alan baş menecerin (idarəetmə konsorsiumunun) olmasını nəzərdə tutur. Ümumi (strateji) idarəetməni idarəetmə komitələri və direktorlar şuraları həyata keçirir. İştirakçılar səviyyəsində təşkilati və texniki məsələlərə cavabdeh olan koordinasiya komitələri yaradılır. Bu prinsiplər iri layihələrə münasibətdə həyata keçirilir.

deyilənlərin maliyyələşdirilməsini təmin etmək. sənaye konsorsiumları ilə qarşılıqlı əlaqədə olan meqalayihələr, xüsusi bank konsorsiumları və ya bank sindikatları yaradıla bilər.

Cədvəl 6 layihənin maliyyələşdirilməsində müxtəlif iştirakçılar tərəfindən layihənin maliyyələşdirilməsi formalarının variantlarını göstərir.

Cədvəl 6 – Layihənin maliyyələşdirilməsi formaları

Layihə iştirakçısı	Maliyyələşdirmə forması
Əsas bank və ya bankların konsorsiumu	Əsas kredit
Digər kreditor təşkilatları	Əlavə kreditlər
Ehtiyat kreditorları	Ehtiyat kreditləri
Dizayn şirkətinin yaradıcıları	Layihə şirkətinin kapitalına təsis töhfəsi Əlavə töhfələr
Təchizatçılar və podratçılar	Əmtəə və kommersiya kreditləri
İnvestisiya bankları, digər investorlar	Layihə şirkətinin qiymətli kağızları (istiqrazları, səhmləri).
Lizinq təşkilatları	Əməliyyat lizinqi (müvəqqəti lizinq) Maliyyə lizinqi (əmlak almaq hüququ ilə)

Layihənin icrasına nəzarət və

layihə risklərinin azaldılması

Layihə risklərinin idarə edilməsi layihənin icrasının davamlı monitorinqini əhatə edir. Layihə risklərini azaldan maliyyə üsullarına aşağıdakılar daxildir: hüquqi təminatlar; bank zəmanətləri; ehtiyat fondlarının yaradılması; əhatə üçün girov kimi layihə aktivlərinin istifadəsi
kredit riskləri; layihə məhsulunun həyata keçirilməsi, resursların tədarükü və s. üçün uzunmüddətli müqavilələr şəklində dolayı təminatlar; mümkün riskləri ödəmək üçün fondun yaradılması; zəmanətlər (bank zəmanətinə alternativ); ehtiyat kreditləri; borc alanın borcunu ödəmək öhdəliyi kimi veksellərdən istifadə edilməsi; digər üsullarla birlikdə müqavilələr üzrə xüsusi ödəniş şərtləri; xüsusi rejimli bank hesablarından istifadə; layihə təsisçilərinin öhdəliklərindən layihə şirkətinin kapitalına əlavə töhfələr üçün istifadə edilməsi;müxtəlif sığorta növləri; layihə risklərinin idarə edilməsi üzrə fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi, o cümlədən: risklərin azaldılması, qarşısının alınması və nəzarəti, layihə iştirakçıları arasında risklərin bölüşdürülməsi və s.; layihənin investisiya öncəsi mərhələsində layihə risklərinin hərtərəfli təhlilinin aparılması; investor banklar üçün – investisiya layihələri portfelinin strukturunun optimallaşdırılması.

Nəzarət funksiyaları layihənin həyata keçirilməsi üçün kreditor bankın özü tərəfindən həyata keçirilə bilər, Bəzən ixtisaslaşmış şirkət, layihə dəstəyinin nəzarət funksiyalarını yerinə yetirməyə dəvət olunur.

Dünya təcrübəsində bu məqsədlə kreditor (və ya onun adından və onun adından xüsusi şirkət) kredit müqaviləsinin tərkib hissəsi olan layihənin həyata keçirilməsinə dair borcalanla müqavilə imzalayır.

Layihənin gedişatına nəzarət etmək üçün kreditorun və ya xüsusi təyinatlı şirkətin layihə ilə bağlı bütün zəruri məlumatlara çıxış hüquqlarını müəyyən edən xüsusi layihə müqaviləsi (sazişi) imzalanır.

Borcalanın öhdəliklərinə müntəzəm hesabatların təqdim edilməsi daxildir: işlərin gedişi, imzalanmış müqavilələr haqqında; layihənin həyata keçirilməsinə müxtəlif mümkün maneələr haqqında; tikinti, texniki, ekoloji və digər standartlara riayət edilməsinə dair; texniki sənədlərə ciddi uyğun olaraq işlərin aparılması haqqında.

Müqavilə müsabiqə əsasında təchizatçı və podratçıların satın alınması və seçilməsi prosedurunu, iş qrafiklərini, smetaları (borcalan və borc verən arasında xərclərin bölüşdürülməsi daxil olmaqla) müəyyən edir.

Borcalanın layihənin icrası müqaviləsi üzrə öhdəlikləri investisiya obyekti istifadəyə verildikdən sonra (təhvil verilməsi qaydası layihə müqaviləsində göstərilmişdir) qismən yerinə yetirilmiş, kredit müqaviləsi üzrə bütün ödəniş öhdəlikləri ödənildikdən sonra isə tam yerinə yetirilmiş hesab olunur.

Bəzi hallarda layihənin icrasına nəzarət (nəzarət) xərcləri layihəyə qoyulan ümumi investisiyanın 5 faizinə və ya daha çoxuna çata bilər.

Layihənin maliyyələşdirilməsinin üstünlükləri və mənfi cəhətləri

Ənənəvi kreditləşdirmə formalarından fərqli olaraq, layihənin maliyyələşdirilməsi sizə imkan verir:

v borcalanın ödəmə qabiliyyətini və etibarlılığını daha etibarlı qiymətləndirmək;

v bütün investisiya layihəsini həyat qabiliyyəti, səmərəlilik, mümkünlüyü, təhlükəsizlik, risklər baxımından nəzərdən keçirmək;

v investisiya layihəsinin nəticəsini proqnozlaşdırmaq.

Rusiyada layihə maliyyələşdirməsindən istifadənin çətinliyi kimi qeyd etmək lazımdır ki, sənayeləşmiş ölkələrdə bu gün layihələrin maliyyə və kommersiya səmərəliliyinin hesablamalarına əsas göstəricilərin 5-10% həcmində pis tərəfə mümkün sapması daxildir; şərtlərimiz, ən azı 20-30% "tolerantlıqlar".

Və bunlar gözlənilməz xərcləri ödəmək üçün vəsait ehtiyatı ilə bağlı əlavə xərclərdir. Bununla belə, layihənin maliyyələşdirilməsinə alternativ yoxdur.

Layihənin maliyyələşdirilməsi bank xidmətləri bazarında yeni istiqamətlər açmışdır. Banklar onun altında müxtəlif vəzifələrdə fəaliyyət göstərirlər:

v kreditor banklar; zaminlər;

v investisiya brokerləri (investisiya bankları);

v maliyyə məsləhətçiləri;

v bank konsorsiumlarının yaradılmasının təşəbbüskarları və/və ya menecerləri;

v layihə şirkətlərinin qiymətli kağızlarını alan institusional investorlar;

v lizinq təşkilatları və s.

Layihənin maliyyələşdirilməsi bazarında yeni və vacib fəaliyyət növü ixtisaslaşmış konsaltinq bankları tərəfindən aşağıdakı xidmətlər spektrində həyata keçirilən konsaltinqdir:

v investisiya layihələrinin axtarışı, seçilməsi və qiymətləndirilməsi;

v layihə üçün bütün texniki-iqtisadi əsaslandırmaların hazırlanması;

v layihələrin maliyyələşdirilməsi sxemlərinin işlənib hazırlanması, layihənin maliyyələşdirilməsində onların ümumi iştirakı ilə bağlı banklar, fondlar və digər qurumlarla ilkin danışıqların aparılması;

v layihə üçün bütün sənədlər paketinin hazırlanması;

v kredit müqavilələrinin, konsorsiumların yaradılması haqqında müqavilələrin və s.

Məsləhətçi banklar əksər hallarda kommersiya banklarının və ya sənaye şirkətlərinin xüsusi sifarişləri əsasında bir sıra layihə sənədləri hazırlayırlar.

Bəzi ölkələrdə konsaltinq bankı layihənin özünün maliyyələşdirilməsində iştirak etmək hüququna malikdir və bununla da öz qiymətləndirmələrinin obyektivliyini və tövsiyələrinin ciddiliyini sübut edir. Amma Böyük Britaniyada, məsələn, konsaltinq və maliyyələşdirmə funksiyalarının ayrılması var və konsaltinq bankı maliyyələşmədə iştirak etmir.

Bu sxemin üstünlüklərinə əlavə olaraq (borc verənə qarşı məhdud məsuliyyətdə ifadə olunur), layihənin maliyyələşdirilməsi borcalan baxımından da müəyyən çatışmazlıqlara malikdir:

v texniki-iqtisadi əsaslandırmanın hazırlanması, faydalı qazıntı ehtiyatlarının dəqiqləşdirilməsi, gələcək layihənin ətraf mühitə təsirinin ekoloji qiymətləndirilməsi üçün investisiya öncəsi mərhələdə layihənin maliyyələşdirilməsi üçün banka müfəssəl ərizə hazırlamaq üçün potensial borcalan üçün yüksək ilkin xərclər. , geniş marketinq tədqiqatı və digər köməkçi layihəqabağı iş və tədqiqat);

v maliyyələşdirmə haqqında qərarın qəbul edilməsinə qədər olan nisbətən uzun müddət, bu bank tərəfindən layihəqabağı sənədlərin diqqətlə qiymətləndirilməsi və maliyyələşdirmənin təşkili üzrə böyük həcmdə iş (bank konsorsiumunun yaradılması və s.) ilə bağlıdır;

v kreditin yüksək riskləri ilə əlaqədar faiz dərəcəsinin müqayisəli artımı, habelə layihənin qiymətləndirilməsi, maliyyələşdirmənin təşkili, nəzarət və s. xərclərin artması;

v bank (bank konsorsiumu) tərəfindən fəaliyyətin bütün aspektlərində ənənəvi bank kreditləşməsi ilə müqayisədə borcalanın fəaliyyətinə daha ciddi nəzarət;

v əgər borcalan tərəfindən müəyyən müstəqillik itkisi
borc verən səhmləri almaq hüququnu özündə saxlayır
layihənin uğurlu icrası halında şirkət.

Layihənin maliyyələşdirilməsi həmişə praktiki deyil. Bəzən borcalan investisiya layihələrinin maliyyələşdirilməsi üçün ənənəvi sxemlərə üstünlük verir: girov, zəmanət və zaminlik ilə təmin edilmiş kreditlər; səhmlərin və istiqrazların buraxılması; lizinq və s.

İnvestisiya layihəsinin həyat dövrü (layihə dövrü)

İstənilən fərdi sahibkar, sənaye mənsubiyyətindən, onun həyata keçirilməsi üçün tələb olunan işlərin mürəkkəbliyindən və miqyasından asılı olmayaraq, öz inkişafını hələ layihənin olmadığı vəziyyətdən layihənin artıq mövcud olmadığı vəziyyətə keçir. Başqa sözlə, bir layihənin başlanğıcı və vaxtı var.

Eyni zamanda, layihənin başlanğıc və son anları subyektivdir və iştirakçıdan asılıdır. İş adamları-təşkilatçılar üçün layihənin başlanğıcı onun inkişafının başlanğıcı ilə, kredit təşkilatı üçün - onun həyata keçirilməsi üçün vəsaitin ilk köçürülməsi (kreditin birinci tranşı) və s.

Layihənin başa çatması ilə bağlı vəziyyət oxşardır*. ƏM üzərində işə başlayan təşkilat və onun tərəfdaşları layihənin özü ilə deyil, onun həyata keçirilməsinin nəticəsi ilə maraqlanır,

Qeyd edək ki, son vaxtlara qədər Rusiyada inzibati iqtisadiyyat ənənələrinə uyğun olaraq, investisiya layihəsinin sonu onun həyata keçirilməsi üzrə işlərin başa çatması hesab olunurdu, yəni. onun obyektlərinin istismara verilməsi, onların istismarına başlanması və layihənin nəticələrinin istifadəsi. Başqa sözlə, layihə dövrü investisiyadan əvvəl və investisiya mərhələləri ilə müəyyən edilmişdir. Eyni zamanda, aydındır ki, layihənin ümumi məsrəfləri və onun həyata keçirilməsindən əldə olunan məcmu gəlir əsasən onun obyektlərinin istismardan çıxarılmasına qədər layihənin nəticələrindən istifadə müddətindən asılıdır. Gələcək əməliyyat xərclərinin ölçüsünə, ilk növbədə, istehsal olunan (çıxarılan) məhsulların həcminə və onun satışı nəticəsində əldə edilən mənfəətə təsir etmək daha asandır. Fərdi işlərin ifaçıları kimi layihədə iştirak edən digər təşkilatlar üçün onun sonu ən çox bu işlərin dayandırılmasıdır.

Beləliklə, İP-nin sonu iştirakçının məqsəd və maraqlarından asılı olaraq hesab edilə bilər:

onun həyata keçirilməsi üzrə işlərin başa çatdırılması, yəni. layihə güclərinin istismara verilməsi;

müəyyən edilmiş istehsal nəticələrinə nail olmaq (layihə gücünə çatmaq);

layihənin xarici mənbələrdən maliyyələşdirilməsinin başa çatdırılması (kreditlər, kapitalın artırılması və s.);

layihədə yaradılmış istehsal avadanlıqlarının (qurğularının) istismardan çıxarılması və ləğv edilməsi.

IP-lər zamanla əhəmiyyətli dərəcədə olur. Bunu təsvir etmək üçün fərdi sahibkarın ideyadan tamamlamağa (ləğvetmə) qədər bütün həyatını mərhələlərə bölmək rahatdır. Bu, başqa bir mühüm konsepsiyanı ortaya çıxarır. “Layihənin həyat dövrü” (layihə dövrü) layihənin göründüyü andan ləğv edildiyi an arasındakı müddət kimi.

Layihənin həyat dövrü layihənin maliyyələşdirilməsi problemlərinin öyrənilməsi və onun həyata keçirilməsi üçün kapital qoyuluşlarına dair qərarların qəbul edilməsi üçün mühüm əsas anlayışdır.

Layihənin keçdiyi dövlətlər, qurulmuş təcrübəyə görə adlanır mərhələlər, mərhələlər, mərhələlər. Layihələrin özlərinin müxtəlifliyi və onların həyata keçirilməsi prosesinin mürəkkəbliyi səbəbindən bu prosesin mərhələlərə bölünməsinə universal yanaşma demək olar ki, mümkün deyil. Belə bir problemi özləri üçün həll edərkən, layihədə iştirak edən insanlar və təşkilatlar layihədəki rollarını, təcrübələrini və onun həyata keçirilməsinin konkret şərtlərini rəhbər tuta bilərlər. Buna görə də, praktikada bir layihənin mərhələlərə bölünməsi çox müxtəlif ola bilər. Bir şey vacibdir: belə bir bölmə layihənin vəziyyətinin əsaslı şəkildə dəyişdiyi və onun inkişafının mümkün istiqamətləri ilə bağlı qərarların qəbul edildiyi anları qeyd etməlidir.

layihənin inkişafının ilkin mərhələlərində onun əsas obyektləri artıq hazır olduqdan daha çox. Lakin son illər bu problemə baxış dünya praktikasında qəbul edilənə doğru dəyişib.

Eyni zamanda, potensial investorun müxtəlif layihələri müqayisə edə bilməsi vacibdir. Buna görə də, İP-nin heterojenliyinə və müxtəlifliyinə baxmayaraq, onları birləşdirmək lazımdır. Burada yenə də hər bir layihənin unikallığını nəzərə almaq zərurəti ilə praktiki həyata keçirmə obyektinə çevrilə biləcək bir çox layihələrin nəticədə təsvirlərinin müqayisəliliyini təmin etmək arasında ağlabatan kompromis problemi yaranır.

Bu problem, təcrübənin göstərdiyi kimi, yanaşmaları çox oxşar olsa da, hər bir iri beynəlxalq inkişaf təşkilatı (Dünya Bankı, Avropa Bankı, BMT Qida Təşkilatı və s.), beynəlxalq maliyyə institutu, bank və ya investisiya korporasiyası tərəfindən özünəməxsus şəkildə həll edilir.

Aşağıda layihə fəlsəfəsinin formalaşması və praktik inkişafı üçün çox işlər görmüş Dünya Bankı tərəfindən qəbul edilmiş layihə dövrü verilmişdir.

Layihə dövrü üç əsas mərhələni əhatə edir:

ilkin investisiya;

investisiya;

əməliyyat.

Birinci mərhələdə layihə ideyası hazırlanır, texniki-iqtisadi əsaslandırma hazırlanır, potensial investorlar və layihə iştirakçıları ilə danışıqlar aparılır.

Növbəti müddət investisiyanın özü mərhələsinə ayrılır. Bu mərhələdə lazımi müqavilələr bağlanır və layihənin həyata keçirilməsi üçün zəruri olan aktivlər formalaşdırılır (tikinti, avadanlıq, kadr hazırlığı və s.).

Avadanlıq istismara verildiyi andan üçüncü mərhələ başlayır - istismara verilir. Aydındır ki, əməliyyat mərhələsinin uzunluğu layihənin ümumi effektivliyinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir, çünki məhz bu mərhələdə layihənin bütün faydaları faktiki olaraq əldə edilir.

Layihə dövriyyəsini daha ətraflı şəkildə fərqləndirmək adətdir. Müəyyən edilmiş hər bir mərhələ mərhələlərə bölünür.

Layihənin həyat dövrünün əsas mərhələlərinin məzmununu nəzərdən keçirək (şək. 2).

Layihənin müəyyən edilməsi və ya formalaşdırılması. Bu mərhələyə daxildir: layihənin vəzifələrinin və məqsədlərinin müəyyən edilməsi;

layihə ideyalarının seçilməsi; layihənin ilkin texniki-iqtisadi əsaslandırılması;

ən pis variantları nəzərdən keçirmək;

layihə məqsədlərinin əldə olunmasının yoxlanılması;

seçilmiş layihə variantı üçün ilkin sənədlərin yaradılması.

Davamlı müsbət nəticələr verəcək layihələrin seçilməsi iki cəbhədə fəaliyyət tələb edir. Birincisi, layihədən qalib və ya uduzan hər kəsin maraqlarını təhlil etmək lazımdır. İkincisi, onun həyata keçirilməsi zamanı resurslardan səmərəli istifadəni təmin edəcək layihə variantı seçmək lazımdır.

Ən yaxşı dizayn variantının seçilməsi mümkün alternativlərin geniş spektrini nəzərdən keçirməyi tələb edir. Adətən müzakirə olunan ideyaların ilkin siyahısına bütün mümkün variantları daxil etmək tövsiyə olunur, sonra isə

düyü. 2. Dünya Bankının layihə dövrü, məntiqi seçim və müzakirələrdən sonra, digərlərindən açıq-aydın daha pis olan variantları rədd edin. Perspektivsiz variantlar aradan qaldırıldıqca, hər bir aspektin nəzərdən keçirilməsinin təfərrüatı artır. Bu, sonda atılan variantlar üzərində həddindən artıq təfərrüatlı hazırlıq işlərinin qarşısını alır. Burada yadda saxlamaq lazımdır ki, ilkin variantları formalaşdırarkən, müzakirədən və ilkin qiymətləndirmələrdən əvvəl ortaya çıxan variantlardan heç birini, xüsusən də qeyri-ənənəvi variantları rədd etmək olmaz. Təhlilin istənilən mərhələsində hər hansı variantdan imtina etmək ciddi səhvlə doludur. Bu mərhələdə mühafizəkarlıq və ya avantürizm tez-tez analitikləri və təşkilatçıları ya artıq lazımi gəlirləri verməyə qadir olmayan köhnə sınaqdan keçirilmiş və doğru həllərə, ya da iddialı, effektiv, lakin səmərəsiz həll yollarının seçilməsinə gətirib çıxarır.

Təhlilin ilkin nəticələrinə əsasən layihə (və ya onun variantı) daha çox nəzərdən keçirilməyə layiqdirsə, onun ətraflı işlənib hazırlanması mərhələsində hansı məlumatların tələb olunacağını müəyyən etmək lazımdır. Bu məlumat, məsələn, ətraflı bazar təhlili, əlavə geoloji tədqiqat və ya ətraf mühitin qiymətləndirilməsi, hökumət və yerli hakimiyyət siyasətinin təfərrüatları, təklif olunan texnologiya və layihə ərazisinin iqtisadi, sosial və mədəni xüsusiyyətlərini əhatə edə bilər.

Birinci mərhələnin nəticəsi seçilmiş layihə variantı üçün layihənin mahiyyətini və onun effektivliyi haqqında məlumatları əks etdirən ilkin sənədlərin formalaşdırılmasıdır. O, müştərini ətraflı layihənin hazırlanması üçün əlavə xərclərin mümkünlüyünə inandırmalı, aparılmalı olan əlavə tədqiqatları göstərməli və növbəti mərhələnin nə qədər başa gələcəyini təxmin etməlidir. Bu yanaşma kommersiya layihələri üçün xarakterikdir. Layihənin təşəbbüskarı hər hansı iqtisadi inkişaf təşkilatı (milli və ya beynəlxalq) tərəfindən həyata keçirilirsə, bir qayda olaraq, onun ölkə iqtisadiyyatına təsiri nəzərə alınır. Belə ki, Dünya Bankında qəbul edilmiş prosedura əsasən, maliyyələşdirilməsi nəzərdə tutulan hər bir layihə üzrə idarəedici direktorlar üçün xülasə tərtib edilir. Layihənin mahiyyətini təsvir etmək və aşağıdakı aspektlər üzrə bank və hökumət - potensial borcalan arasında erkən razılaşmanı asanlaşdırmaq nəzərdə tutulur:

layihəyə daxil edilmiş iqtisadi inkişaf məqsədləri;

layihənin əsas xüsusiyyətləri və layihə planında daha sonra nəzərə alınacaq alternativlər;

layihənin hazırlanması, ekspertizası və həyata keçirilməsi mərhələlərində nəzərə alınmalı olan təşkilati, siyasi və digər problemlər;

layihənin inkişafı üçün zəruri fəaliyyətlər və bunun üçün tələb olunan insan və digər resurslar.

Layihənin inkişafı. Layihənin hazırlanması prosesində əsas şey onun mümkünlüyünün və effektivliyinin təhlilidir. Bu mərhələ, nəhayət, layihənin həyata keçirilməli olub-olmadığını və məqsədlərinə çatmaq üçün hansı variantın ən yaxşı olduğunu əsaslandırmalıdır. Layihəni bütövlükdə və onun əsas parametrlərinə görə əsaslandırmaq üçün həyata keçirilir: texniki plan, ətraf mühitə təsir, bazarın səmərəliliyi, təşkilati tədbirlər, sosial və mədəni aspektlər, maliyyə və iqtisadi dəyər.

Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırması aparılarkən heç bir standart şablon ola bilməz. Bununla belə, aşağıdakı suallara cavablar olmalıdır.

Layihə milli iqtisadiyyatın və regional iqtisadiyyatın inkişafının məqsəd və prioritetlərinə uyğundurmu?

Dizayn texniki cəhətdən sağlamdırmı və ən yaxşı texniki alternativi təmsil edirmi?

Müvafiq struktur layihənin məqsədlərinin həyata keçirilməsinə uyğundurmu?

Layihənin məhsullarına kifayət qədər tələbat varmı?

Layihə iqtisadi cəhətdən mümkün və maliyyə baxımından həyata keçirilə bilərmi?

Layihə maraqlı tərəflərin adət və ənənələrinə uyğundurmu?

Layihə ekoloji tələblərə cavab verirmi?

Rusiya təcrübəsində belə bir sənəd adətən layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırması adlanır. Bu termin təkcə ənənəvi texniki və iqtisadi aspektləri deyil, həm də sənədləri əhatə edən sənəd və ya işi təyin etmək üçün tamamilə uyğun deyil.

və sosial, institusional, ekoloji və son üçü - getdikcə artan həcmdə. Aşağıda biz hələ də bu termindən istifadə edəcəyik, ona bu qədər genişlənmiş bir konsepsiya qoyacağıq.

Layihənin texniki-iqtisadi əsaslandırılmasının hazırlanması və aparılması yüksək ixtisas tələb edir. Bir qayda olaraq, layihənin konkret şərtləri və ətraf mühit, qanunvericilik və sosial vəziyyət haqqında yaxşı biliyə malik peşəkar analitik məsləhətçilərin və yerli kadrların istifadəsi gözlənilir. Layihənin əsaslandırılmasının ətraflı versiyası inkişaf sifarişçisinə (layihənin təşəbbüskarına) təqdim olunur.

Ekspertiza. Layihələr, xüsusən də investisiya layihələri çox böyük xərclər tələb edir. Təbii ki, layihənin təşəbbüskarı özünü mümkün qədər səhvlərdən sığortalamağa çalışır, çünki onların dəyəri, məsələn, Maqadan vilayətindəki Kubaka qızıl yatağının işlənməsi üçün yüz milyonlarla ABŞ dollarına çata bilər. Bu şərtlərdə hazırlanmış əsaslandırmaların həm təşəbbüsçünün özünün, həm də digər potensial iştirakçıların potensial kreditoru olan bankın əməkdaşları tərəfindən, həm də müstəqil ekspertlərin - məsləhətçi firmaların və ya ayrı-ayrı mütəxəssislərin cəlb edilməsi ilə hərtərəfli ekspertizadan keçirilməsi adətdir. Qiymətləndirmə planın bütün aspektlərinin və layihənin nəticələrinin ətraflı icmalını təqdim edir. Bu mərhələdə layihənin mümkünlüyünə inam yaranır. Ekspertizanın vəzifəsi layihənin dəyərinin etibarlılığını yoxlamaq, onun bütün müsbət və mənfi nəticələrini nəzərə alaraq onu təsdiq etmək və ya təkzib etməkdir.

Ekspertiza aşağıdakılar nəzərə alınmaqla layihənin fayda və xərclərinin ətraflı təhlilini əhatə edir:

onun texniki planı və tamamlanma dərəcəsi;

ətraf mühitə həm təbii, həm də sosial təsir;

kommersiya perspektivləri, o cümlədən bazarın cəlbediciliyi və layihənin məhsullarına tələbat;

layihənin milli inkişafa və rifaha ümumi təsirinin iqtisadi təhlili;

layihənin özünün maliyyə təhlili və onun layihəni həyata keçirən müəssisənin maliyyə vəziyyətinə təsirinin qiymətləndirilməsi;

sosial təsir - layihənin yerli şəraiti, mədəniyyəti və onun həyata keçirilməsindən əldə edilən gəlirlərin bölüşdürülməsində ədalətliliyi əks etdirmə dərəcəsi;

institusional (hüquqi və inzibati-idarəetmə) təhlili.

Ekspertizanın nəticələri layihənin tənzimlənməsi və yekunlaşdırılması və kommersiya hüquqi təsdiqinə təqdim edilməsi üçün əsasdır.

Layihə üzrə danışıqlar. Danışıqlar mərhələsində layihənin həyata keçirilməsi üçün müqavilələr hazırlanır və imzalanır. Beynəlxalq maliyyə təşkilatı və ya böyük bank tərəfindən maliyyələşdirilən layihəyə gəlincə, söhbət ilk növbədə kredit müqaviləsinin hazırlanması və imzalanmasından gedir. Lakin bu mərhələdə müxtəlif investorların layihədə iştirakı üçün ümumi müqavilələr, habelə resursların tədarükü və ya layihə məhsullarının satışı üzrə uzunmüddətli müqavilələr də bağlana bilər. Nəticədə, bu mərhələdə layihə iştirakçıları arasında bütün münasibətlər layihənin həyata keçirilməsi üçün konkret öhdəlikləri olan müqavilə-hüquqi forma almalıdır. Nəhayət, layihənin maliyyələşdirilməsinə və həyata keçirilməsinə başlamaq üçün rəsmi qərar qəbul edilir.

Layihənin icrası. Layihənin icrası obyektin tikintisi və sonrakı istismarı zamanı davam edir. Bu, layihə təşkilatçısının və onun kreditorlarının tam məsuliyyəti mərhələsidir.

İcra tez-tez cədvəl nəzəriyyəsi və şəbəkə planlaşdırma üsullarından istifadə edərək, layihə işinin planlaşdırılması ilə başlayır. Eyni zamanda, layihə işinin idarə edilməsinin təşkili məsələləri həll olunur. Yaradılan istehsalın texniki layihəsi təşkil edilir. Avadanlıqların tədarükü üçün sifarişlər adətən müsabiqə (tender) əsasında verilir. Tikinti, quraşdırma və istismara vermə işləri aparılır. Nəhayət, istehsalat işçilərinin təlimi, texniki sistemlərin sınaqdan keçirilməsi və sınaq istismarı həyata keçirilir. İcra mərhələsi texnoloji komplekslərin və sistemlərin daimi istismara verilməsi ilə başa çatır.

Obyektin istismar mərhələsində ən vacib şey layihə məqsədlərinə çatmağı təmin etmək üçün nəzərdə tutulmuş müəssisənin düzgün idarə edilməsidir.

Çox vaxt müqavilədə layihənin kreditorları və investorları öz nümayəndələrinin layihənin gedişatına nəzarət etmək hüququnu özündə saxlayırlar (Layihə Monitorinqi), bu, təmin etdikləri resursların layihədə və xüsusilə onun həyata keçirilməsi üçün rasional istifadə olunduğuna əmin olmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. həyata keçirilməsi. Sonuncu xüsusilə Rusiya şərtləri üçün aktualdır.

Bəzi hallarda, xüsusən də Dünya Bankının layihələri üçün onların icrasına ciddi nəzarət edilir. Bu, ümumiyyətlə, layihə işinin ən az maraqlı hissəsidir, lakin bəzi baxımdan ən vacibdir. Layihədən planlaşdırılan faydalar yalnız düzgün təşkil edildikdə əldə ediləcəkdir.

Layihələrin icrası mərhələsində tez-tez problemlər yaranır ki, onların bir çoxunu inkişaf mərhələsində proqnozlaşdırmaq mümkün olmur. Bu problemlər obyektiv səbəblərlə bağlıdır, məsələn, iqtisadi və siyasi vəziyyətin dəyişməsi, layihələrin idarə edilməsində dəyişikliklər və s. Nəticədə, layihənin məqsədləri eyni qalsa da, onun həyata keçirilmə yolu tez-tez orijinaldan fərqli olaraq dəyişir.

Bundan əlavə, nəzarətin başqa bir vəzifəsi də var: gələcək layihələrin hazırlanması və bu layihənin təkmilləşdirilməsi üçün zəruri olan “əlaqə” təmin etmək üçün toplanmış təcrübənin toplanması.

Layihənin icrası fəaliyyətlərinin monitorinqi və qiymətləndirilməsi idarəetmə məlumat sisteminin yaradılmasını tələb edir, bu məqsədlə müxtəlif üsullardan istifadə olunur, bunlar arasında ən çox istifadə olunan “kritik yol” metodu və ya şəbəkə metodu, habelə iş qrafiklərinin qurulmasıdır. layihənin icrası. Bu işi yerinə yetirmək üçün "Master-Mineral" PC kimi kompüter alətlərindən geniş istifadə olunur.

Nəticələrin yekun qiymətləndirilməsi. Uğurlu layihələr uzun müddət ərzində müsbət nəticələr verməkdə davam edir. Uğursuz olanlar tez başa çatır və ya onların həyata keçirilməsi prosesində problemlərlə üzləşirlər ki, bu da yalnız vəziyyətin müsbətə doğru dəyişdiyi halda (tələbin artması və ya qiymətlərin artması, vergi güzəştləri və ya dövlət subsidiyaları və s.) aradan qaldırıla bilər. Bununla belə, hər hansı bir layihə həyata keçirildikdən sonra onun dərslərini qiymətləndirmək və layihənin müəssisənin fəaliyyətinin və insanların həyatının dəyişməsinə töhfəsini yenidən nəzərdən keçirmək faydalıdır. Bu qiymətləndirmə gələcək layihələri planlaşdıran və təşkil edənlər üçün faydalı dərslər verir. Bu həm də qiymətləndirilməkdə olan tamamlanmış layihəni hazırlayanlar üçün intizam tədbiridir.

Yekun qiymətləndirmə zamanı layihənin retrospektiv yenidən planlaşdırılması həyata keçirilir və mahiyyət etibarı ilə layihə planının layihənin həyata keçirildiyi şəraitə nə dərəcədə uyğun olduğu, layihənin inkişafına layihənin töhfəsinin nə qədər olduğu müəyyən edilir. müəssisə və ya ölkə iqtisadiyyatına (Dünya Bankının layihələri üçün).

Belə yekun qiymətləndirmənin aparılmasında vacib məqam layihənin uğur və ya uğursuzluğunun səbəblərini müəyyən etməkdir. Bu, digər layihələrdə uğurla istifadə oluna bilən xüsusiyyətləri müəyyən etməyə, həmçinin əlavə səhvlərdən qaçınmaq və çatışmazlıqları düzəltməyə kömək etmək üçün düzəlişlər etməyə imkan verir. Yekun qiymətləndirmə, həmçinin menecerlərə və maraqlı tərəflərə layihələrin vəd edilmiş nəticələrinə nə dərəcədə effektiv və tam şəkildə nail olması barədə məlumat verir. Beləliklə, yekun qiymətləndirmə həm öyrənmə resursu, həm də hesabat sənədi kimi çıxış edir.

Tipik olaraq, yekun qiymətləndirmə bir sıra suallara cavab verəcəkdir:

Layihənin ilkin məqsədləri aydın şəkildə müəyyən edilib və həyata keçirilibmi?

Texniki həllərin seçimi düzgün idimi?

Yerli sosial-iqtisadi və ekoloji şərait düzgün qiymətləndirilibmi?

Əhəmiyyətli xərc artımları olubmu və əgər varsa, hansı səbəblərə görə?

Planlaşdırılmış gəlirlilik və ya rentabellik dərəcəsinə nail olundumu və əgər yoxsa, hansı səbəbdən?

Təcrübədən maksimum fayda təmin etmək üçün bütün layihələr yekun nəzərdən keçirilməlidir. Bunun mümkün olma ehtimalı az olduğundan, seçim prosesi digər layihələrdən bəzi təsadüfi seçimləri deyil, ən azı bütün böyük və yüksək təsirli layihələri əhatə etməlidir.

Layihənin həyat dövrünün yuxarıdakı təsviri konseptual xarakter daşıyır və Dünya Bankının spesifik yanaşmasına əsaslanır. Digər beynəlxalq inkişaf təşkilatları, məsələn, UNIDO, oxşar konsepsiyaya malikdir (şək. 3). Ancaq burada iqtisadi və maliyyə yanaşması deyil, texnoloji yanaşma üstünlük təşkil edir.

Layihə dövrü haqqında öz anlayışımız və müvafiq normativ və metodik sənədlər geniş istifadə olunur

düyü. 3

kommersiya investorları-banklar, investisiya şirkətləri, maliyyə qrupları öz praktik işlərində (o cümlədən, getdikcə daha çox Rusiya). Onların bir çoxu üçün təsdiqlənmiş layihə dövrü potensial layihə tərtibatçılarının investisiya təklifləri üzərində işləmək üçün bir növ texnologiyaya çevrilmişdir. Xüsusiyyətlərə və maraqların fərqliliyinə baxmayaraq, ümumi metodologiyanın bütün hallarda eyni qaldığını vurğulamaq vacibdir.

• Bu, Dünya Bankının inkişaf layihələri üçün tələbidir. Kommersiya layihələri üçün, daha doğrusu, dövlət resurslarının onun həyata keçirilməsinə cəlb edilməməsi lazım deyil.

Layihənin həyat dövrü, layihənin meydana çıxdığı andan layihənin başlanması və ləğv edilməsi, başa çatması anı arasındakı müddətdir.

Şəkil 2 - Layihənin həyat dövrü.

Layihənin həyat dövrü layihə işinin maliyyələşdirilməsi problemlərinin öyrənilməsi və müvafiq qərarların qəbul edilməsi üçün ilkin konsepsiyadır.

Hər bir layihə, mürəkkəbliyindən və həyata keçirilməsi üçün tələb olunan işin həcmindən asılı olmayaraq, öz inkişafında müəyyən dövlətlərdən keçir: “layihənin hələ mövcud olmadığı” vəziyyətdən “layihənin artıq mövcud olmadığı” vəziyyətə qədər.

İş adamları üçün layihənin başlanğıcı onun həyata keçirilməsinin başlanğıcı və onun həyata keçirilməsinə pul qoyuluşunun başlanğıcı ilə əlaqələndirilir.

Layihənin mövcudluğunun sonu belə ola bilər:

• · obyektlərin istismara verilməsi, onların istismarına başlanması və layihənin nəticələrinin istifadəsi;
• · layihəni həyata keçirən heyətin başqa işə köçürülməsi;
• · layihə tərəfindən müəyyən edilmiş nəticələrin əldə edilməsi;
• · layihənin maliyyələşdirilməsinin dayandırılması;
• · ilkin planda nəzərdə tutulmayan layihəyə ciddi dəyişikliklərin edilməsi üzrə işlərin başlanması (modernləşdirmə);
• · layihə obyektlərinin istismardan çıxarılması.

Adətən, həm layihə üzərində işə başlama faktı, həm də onun ləğvi faktı rəsmi sənədlərdə sənədləşdirilir.

Layihənin keçdiyi dövlətlərə mərhələlər deyilir. Layihə mərhələlərinə mərhələlər daxildir. Layihə mərhələləri mərhələlərdən ibarətdir.

Layihənin icra prosesini mərhələlərə bölmək üçün universal yanaşma yoxdur. Belə bir problemi özləri üçün həll edərkən layihə iştirakçıları layihədəki rollarını, təcrübələrini və layihənin konkret şərtlərini rəhbər tutmalıdırlar. Buna görə də, praktikada layihənin mərhələlərə bölünməsi çox müxtəlif ola bilər - bir şərtlə ki, belə bölgü bəzi mühüm nəzarət nöqtələrini ("mərhələləri") müəyyən edir, bu müddət ərzində əlavə məlumatlar nəzərdən keçirilir və layihənin inkişafı üçün mümkün istiqamətlər qiymətləndirilir.

Öz növbəsində, hər bir seçilmiş mərhələ (mərhələ) növbəti səviyyənin (altfazalar, alt mərhələlər) fazalarına (mərhələlərinə) və s.

Çox böyük layihələrə münasibətdə, məsələn, metronun tikintisi, neft-qaz yatağının işlənməsi və s. onların həyata keçirilməsinin mərhələlərinin və mərhələlərinin sayı artırıla bilər.

Böyük layihələrdə əlavə mərhələlərin ayrılması təkcə bu obyektlərin tikintisinin uzun müddəti (10-15 il) ilə deyil, həm də layihədə iştirak edən təşkilatların hərəkətlərinin daha diqqətli əlaqələndirilməsinin zəruriliyi ilə bağlıdır.

Bütün layihə fəaliyyətləri zaman və məkanda bir-birindən asılı olaraq baş verir. Bununla belə, layihənin mərhələ və mərhələlərinin məntiqi və zaman ardıcıllığı ilə birmənalı şəkildə bölüşdürülməsini təmin etmək demək olar ki, mümkün deyil. Müvafiq problemlər layihə üzərində işləyən mütəxəssislərin təcrübəsi, bilik və bacarığının köməyi ilə həll edilir /6/.

Layihə menecerləri müxtəlif yollarla layihənin həyat dövrünü mərhələlərə bölürlər. Məsələn, proqram təminatının hazırlanması layihələri çox vaxt informasiya sisteminə ehtiyacın tanınması, tələblərin formalaşdırılması, sistemin dizaynı, kodlaşdırma, sınaq və əməliyyat dəstəyi kimi mərhələləri əhatə edir.

Ümumiyyətlə, layihənin həyat dövrünü üç əsas semantik mərhələyə bölmək olar: investisiya öncəsi, investisiya və əməliyyat.

İnvestisiyadan əvvəl tədqiqat. Mərhələ investisiyanın əsas həcmindən əvvəldir. Bu mərhələdə alternativ layihə variantlarının təhlili aparılır, ən uğurlu variant seçilir, texniki-iqtisadi əsaslandırma aparılır, marketinq tədqiqatları aparılır, təchizatçılar, xammal və avadanlıqlar seçilir, potensial investorlarla danışıqlar aparılır və layihə iştirakçıları, layihənin hüquqi qeydiyyatı həyata keçirilir (müəssisənin qeydiyyatı, müqavilələrin icrası və s.) və səhmlərin və digər qiymətli kağızların emissiyası həyata keçirilir. layihənin həyat dövrü investisiyadan əvvəl

İnvestisiya. İnkişafın bu mərhələsi arasındakı əsas fərq, bir tərəfdən, daha çox xərc tələb edən və artıq geri dönməz olan (avadanlığın, materialların və ya tikintinin satın alınması) hərəkətlərin görülməyə başlamasıdır, digər tərəfdən, layihə deyil. hələ də onun inkişafını öz vəsaitimiz hesabına təmin edə bilirik. Bu mərhələdə müəssisənin daimi aktivləri formalaşır. Mərhələ layihənin icrası zamanı bütün növ işlərə və ya fəaliyyətlərə nəzarət və monitorinqi, eləcə də işin aparıldığı ölkədəki tənzimləyici orqanlar və ya kənar maliyyə qurumları tərəfindən yoxlama və nəzarəti əhatə edir. Yoxlama və nəzarət proseduru danışıqlar mərhələsində razılaşdırılmalıdır.

Layihənin istismarı. Bu dövr məhsul istehsalının və ya xidmətlərin göstərilməsinin başlanğıcı və müvafiq gəlirlər və cari xərclər ilə xarakterizə olunur.

İlkin (investisiyadan əvvəl) mərhələ potensial investor (müştəri, kreditor) üçün prinsipial əhəmiyyət kəsb edir. Onun üçün “layihə olmaq və ya olmamaq” sualını öyrənmək üçün pul xərcləmək və cavab mənfi olarsa, boş bir işə başlamaqdansa, ideyadan imtina etmək daha sərfəlidir.

Ən ənənəvi layihəni dörd böyük mərhələyə bölməkdir (bax. Şəkil 3):

• · 1-ci mərhələ - konseptual mərhələ;
• · 2-ci mərhələ - planlaşdırma mərhələsi;
• · 3-cü mərhələ - layihənin həyata keçirilməsi mərhələsi;
• · 4-cü mərhələ - layihənin tamamlanması mərhələsi.

Şəkil 3 - Layihənin həyat dövrünün mərhələləri.

• 1. Konseptual mərhələ. Bu mərhələ layihənin başlanması funksiyasını əhatə edir. Bu mərhələdə layihə ideyası “mətn” təcəssümü tapır, problem öyrənilir (layihənin məqsəd və vəzifələrinin, komandanın daxili potensialının və mövcud ehtiyatın formalaşdırılması) və maliyyə mənbələrinin axtarışı. Mövzu üzrə səmərəli araşdırma və vəsait layihənin icrasını və büdcəsini planlaşdırmağa kömək edəcək.
• 2. Planlaşdırma. Planlaşdırma (planlaşdırma) - planın işlənib hazırlanmasına yönəlmiş fəaliyyət (Plan (plan) - əvvəlcədən planlaşdırılmış sifariş, tapşırıqlar toplusu, hər hansı bir proqramın, işin, ümumi məqsədlə birləşən fəaliyyətin həyata keçirilməsi ardıcıllığı). İdarəetmə funksiyası kimi planlaşdırma layihənin həyata keçirilməsi üçün strategiyaların, siyasətlərin və prosedurların müəyyənləşdirilməsini əhatə edir. Layihə mühitində planlaşdırma mövzu sahəsi və layihənin həyata keçirilməsinin mümkün qeyri-müəyyənlikləri (riskləri) haqqında biliklərə əsaslanan müxtəlif alternativlər kontekstində layihənin həyata keçirilməsi üçün proqnoz qərarlarının ilkin öyrənilməsi və seçilməsi kimi müəyyən edilə bilər. Eyni zamanda, PM kontekstində planlaşdırma həm də planların icrasının təşkili, planların tənzimlənməsi və onların icrasına nəzarət proseslərini əhatə edir. PM-də planlaşdırma layihənin həyata keçirilməsinin bütün prosesinin təşkilati başlanğıcını təcəssüm etdirir. Planlaşdırma layihə dövrünün bütün mərhələlərini əhatə edir və davamlı bir prosesdir. Layihənin konsepsiyasının işlənib hazırlanması prosesində layihə menecerinin iştirakı ilə başlayır, layihənin həyata keçirilməsi üçün strateji qərarların seçilməsi və onun detallarının işlənib hazırlanması, o cümlədən konkret təkliflərin tərtibi, müqavilələrin bağlanması, icrası ilə davam edir. iş və yalnız layihənin başa çatması ilə başa çatır. Planlaşdırma prosesində qəbul edilən qərarlar layihənin müəyyən edilmiş vaxt çərçivəsində və minimum xərc və resurs sərfiyyatı və yüksək keyfiyyətli iş ilə həyata keçirilməsinin mümkünlüyünü təmin etməlidir. Planlaşdırmanın əsas məqsədlərindən biri layihə iştirakçılarının layihənin yekun nəticələrinə nail olunmasını təmin edən bir sıra işlərin yerinə yetirilməsi üçün inteqrasiyasıdır. Planlaşdırma nəzarət, uçot və operativ idarəetmənin əsasını təşkil edir.
• 3. Layihənin icrası. Rəsmi plan təsdiq edildikdən sonra onun icrası layihə rəhbərinə (menecerinə) həvalə olunur. Layihə irəlilədikcə menecer işin gedişatına daim nəzarət etməlidir. Nəzarət işin gedişi haqqında faktiki məlumatların toplanmasından və onların planlaşdırılanlarla müqayisəsindən ibarətdir. Təcrübədə planlı və faktiki göstəricilər arasında kənarlaşmalar həmişə baş verir. Buna görə menecerin vəzifəsi, bütövlükdə layihənin gedişatına və müvafiq idarəetmə qərarlarının hazırlanmasına görülən iş həcmindəki sapmaların mümkün təsirini təhlil etməkdir. Məsələn, cədvəl boşluğu məqbul kənarlaşma səviyyəsindən kənara çıxarsa, müəyyən kritik tapşırıqların yerinə yetirilməsini onlara daha çox resurs ayırmaqla (təbii ki, ayrılmış maliyyələşdirmə çərçivəsində) sürətləndirmək barədə qərar qəbul edilə bilər.
• 4. Layihənin tamamlanması. Layihə müddəti başa çatdıqda və məqsədlərinə çatdıqda başa çatır. Bəzən layihənin sonu ani və vaxtından əvvəl olur, məsələn, layihənin planlaşdırıldığı kimi başa çatdırılmasından əvvəl dayandırılması barədə qərar qəbul edildikdə. Layihə başa çatdıqda, layihə meneceri layihəni tamamlayan bir sıra fəaliyyətləri tamamlamalıdır. Onların xüsusi dəsti layihənin özünün təbiətindən asılıdır. Əgər layihədə avadanlıq istifadə olunubsa, o, inventarlaşdırılmalı və bəlkə də yeni istifadəyə keçirilməlidir. Müqavilə layihələri halında, nəticələrin müqavilə və ya müqavilə şərtlərinə cavab verib-vermədiyini müəyyən etmək lazımdır. Layihə meneceri yekun hesabatın hazırlanmasına xüsusi diqqət yetirməlidir.

Layihə o zaman uğurlu sayılır

Layihənin məqsədlərinə nail olunub

layihə müddətləri yerinə yetirildi

büdcə ölçüsü saxlanılır

resurslardan həddindən artıq istifadə olunmur.

Beləliklə, layihə məhdud vaxt və resurslar şəraitində əvvəlcədən müəyyən edilmiş nəticəyə nail olmağa yönəlmiş obyektin yaradılması və ya dəyişdirilməsi üçün bir-biri ilə əlaqəli fəaliyyətlər məcmusudur.

Layihənin həyat dövrü layihə problemlərinin öyrənilməsi üçün ilkin konsepsiyadır. Həyat dövrü ərzində layihə mərhələlərdən keçir və bununla da yeni xüsusiyyətlər əldə edir və qarşısına yeni vəzifələr qoyur. Layihənin mərhələləri bunlardır:

• 1. ilkin mərhələ (konseptual);
• 2. layihənin hazırlanması;
• 3. layihənin həyata keçirilməsi;
• 4. layihənin başa çatdırılması.

Layihənin həyat dövrünün mərhələlərə və mərhələlərə bölünməsi işin gedişatına nəzarətin həyata keçirilməsinin sadələşdirilməsinə əsaslanır. Yəni, hesabat layihənin həyat dövrünün hər bir mərhələsi üçün təqdim edilə bilər. Bu, bir çox çatışmazlıqların qarşısını almağa, onları əvvəlcədən müəyyənləşdirməyə və müvafiq düzəlişlər etməyə kömək edəcəkdir. Bundan əlavə, mərhələli nəzarət sistemi həyat dövrünün hər bir mərhələsinin vaxtını azaltmaqla layihənin icra müddətini azaldacaq.