Proseslərin avtomatlaşdırılmasının təsirinin hesablanması. Sənaye müəssisəsində avtomatlaşdırma sisteminin tətbiqinin səmərəliliyinin iqtisadi əsaslandırılması - mücərrəd. Proqramın istismarı xərcləri

Xərclərin səmərəliliyinin hesablanması informasiya sisteminin layihələndirilməsi zamanı mühüm addımdır.

İnformasiya sisteminin iqtisadi səmərəliliyinin müəyyən edilməsinin mövcud metodologiyası müəyyən etmişdir ki, informasiya sisteminin yaradılmasına çəkilən xərclərin iqtisadi məqsədəuyğunluğunu müəyyən edən əsas göstərici illik iqtisadi effektdir.

İqtisadi səmərəliliyin özünümaliyyələşdirmə göstəricisi kapital qoyuluşlarının iqtisadi səmərəlilik əmsalı, yəni geri qaytarılma müddətidir.

İqtisadi təsir aşağıdakı düsturla hesablanır (4.1):

- illik qənaət;

TO– proqramın yaradılması və həyata keçirilməsi üçün birdəfəlik əsaslı xərclər;

- səmərəliliyin birdəfəlik standart əmsalı (
=0,12….0,15);

- informasiya sisteminin istismarı ilə bağlı cari xərclər.

Kapital qoyuluşlarının geri qaytarılma müddəti (4.2) düsturu ilə hesablanır.

,

Harada: TO– informasiya sisteminin tətbiqinə kapital qoyuluşları;

- illik qənaət.

İqtisadi effektin hesablanması.

Düsturun tərkib hissələrini - əsaslı məsrəfləri, informasiya sistemlərinin istismarı ilə bağlı cari məsrəfləri, illik qənaətləri hesablayaq.

Proqramın yaradılması və həyata keçirilməsi üçün K - kapital xərclərini tapmaq üçün (4.3) düsturundan istifadə edirik:

Harada:
- avadanlıq üçün əsaslı xərclər;

- quraşdırma üçün əsaslı xərclər.

- proqram təminatının hazırlanması xərcləri.

Bizim vəziyyətimizdə quraşdırma üçün kapital xərcləri nəzərə alınmır.

Avadanlıq və təchizat almaq lazımdır. Hesablamalarda istifadə olunan göstəricilər cədvəl 4.1-də verilmişdir

Cədvəl 4.1 – Alınmış avadanlıq və dəstək xərcləri.

	Avadanlıq və proqramların adı	Miqdarı, ədəd	Vahid qiyməti, tenge	Xərc, tenge	Amortizasiya dərəcəsi	Amortizasiya xərcləri
	Borland Delphi 7
ÜMUMİ:

Cədvəl 4.1-dəki məlumatlara əsasən belə çıxır ki, əsaslı xərclər:

tenge

Proqram təminatının hazırlanmasının dəyəri Sr aşağıdakılardan ibarətdir:

Proqram mühəndisinin əsas əmək haqqı 3-dür əsas(tenge);

Əlavə əmək haqqı 3 əlavə(tenge);

Sosial ehtiyaclar üçün töhfələr C sosial ehtiyac. (tenge);

Elektrik xərcləri C e/e(tənbə).

Beləliklə, (4.4) düsturundan istifadə edərək proqram təminatının hazırlanmasının dəyərini hesablayırıq:

Z hesablamaq üçün əsas- proqram mühəndisinin əsas əmək haqqı nəzərə alınmalıdır ki, təhlil və dizayn mərhələsində analitik inkişafa cəlb olunur. Tələb olunan keyfiyyətlər: ali təhsil, birinci və ya ali kateqoriya. Vahid tarif şkalasının səviyyəsi – 14-ə uyğun olaraq (tarif əmsalı 2,25).

Kodlaşdırma, sınaqdan keçirmə və ayıklama mərhələsində - proqram mühəndisi. Vahid tarif cədvəlinə uyğun olaraq kateqoriya 9-dur (tarif əmsalı 1,78). Tapşırığı yerinə yetirmək üçün şirkət bir nəfərdə bir analitik və bir proqram mühəndisi ayırdı.

Bu növ iş üçün əmək haqqının vaxta əsaslanan formasından istifadə olunur. Əmək haqqının hesablanması üçün əsas kimi biz kateqoriyalar üzrə mövcud peşə və vəzifələrin bütün kataloqunu özündə əks etdirən Vahid Tarif Cədvəlindən istifadə edirik. İşçilərin bu və ya digər ixtisasa və iş qrupuna təyin edilməsi onların işinin mürəkkəbliyinə əsaslanır.

Rəsmi əmək haqqı (4.5) düsturu ilə hesablanır.

minimum əmək haqqı– minimum əmək haqqı (01.01.2011-ci ildən = 15,999 tenge);

TOtar– Qazaxıstan Respublikasının Vahid Gömrük Xidmətinə uyğun olaraq müəyyən edilmiş tarif əmsalı.

Əvvəlki hesablamalardan hər bir mərhələ üçün saatlıq ödənişi hesablaya bilərsiniz. Analitik problemin qoyulması və alqoritm və verilənlər bazası strukturunun işlənib hazırlanmasına cavabdehdir. Proqramın yazılması, sazlanması və proqram sənədlərinin hazırlanması - proqramçı. Bütün işləri proqram mühəndisi yerinə yetirəcəyi üçün hər mərhələ saat hesabı ilə hesablanacaq. Biz şirkətin iş həftəsi (5 günlük) və 8 saatlıq iş gününün olmasına əsaslanaraq saatlıq əmək haqqını hesablayırıq. Ayda orta hesabla 21 iş günü var.Bu, ayda 168 iş saatına bərabərdir. Buradan bir saat üçün ödənişi hesablayırıq:

tenge/saat tenge/saat

Əmək haqqı fondunun hesablanması cədvəl 4.2-də təqdim olunur

Cədvəl 4.2 – Əmək haqqının hesablanması

Səhnə adı	Saatların sayı, saat	Saatlıq tarif dərəcəsi, tenge/saat.	Mərhələ qiyməti, tenge
1. problemin ifadəsi
2.alqoritm və verilənlər bazası strukturunun işlənməsi
3. proqram yazmaq
4.proqramın sazlanması
5.proqram sənədlərinin hazırlanması
Əlavə əmək haqqı (20%)

Sosial ehtiyaclar üçün ayırmalar (4.6) düsturuna uyğun olaraq əsas və əlavə əmək haqqı məbləğinin 13%-i miqdarında qəbul edilir:

burada, P - 0,45 (kVt)-a bərabər olan əməliyyat zamanı kompüterin istehlak etdiyi güc;

T iş - kompüterin işləmə müddəti (304 saat - proqramın yazılması, sazlanması, proqram sənədlərinin tərtib edilməsi);

C e - hazırda bir kilovat elektrik enerjisinin dəyəri (kVt üçün 9,6 tenge).

Elektrik ödənişləri üçün xərclər:

Əmək haqqı əsasında proqram təminatının hazırlanmasının dəyəri 74 657,08 tenge təşkil edəcək.

K - (4.3) düsturuna uyğun olaraq proqramın yaradılması və həyata keçirilməsi üçün əsaslı xərclər:

= kVt,

Harada: P- avadanlıqların miqdarı;

- avadanlığın nominal mahiyyəti (KW=0,15);

- avadanlığın illik istismar müddəti (2920 saat);

- fəaliyyət səmərəliliyi əmsalı (
).

Aşağıdakı düsturdan istifadə edərək aşağıdakıları əldə edirik:

Harada:
- sərf olunan enerji miqdarı:

- bir kVt/saat dəyəri (
kVt/saat)

(4.11) düsturu ilə amortizasiya xərclərini hesablayırıq:

Harada:

- avadanlıq üçün amortizasiya norması;

- avadanlıq üçün əsaslı xərclər

Beləliklə, cari xərclər bərabərdir:

Z texnologiya= 30000 + 30000+ 2943,3 = 62943,3 tenge.

Harada:
- istifadə olunan avadanlıqların amortizasiya xərcləri;

- avadanlığın cari təmiri və saxlanması xərcləri;

- elektrik enerjisi xərcləri.

Proqramın icrasının səmərəliliyinin hesablanması.

İnformasiya sisteminin tətbiqinə qədər bir sifarişin verilməsinə 30 dəqiqə vaxt lazım idi. İnformasiya sisteminin tətbiqindən sonra emal müddəti 10 dəqiqə azaldılıb.

1 tətbiqin orta qiyməti 10058 ton təşkil edir.

Menecerin iş günü səkkiz saat və ya 480 dəqiqədir. Proqram təminatının tətbiqindən bir gün əvvəl menecer tamamladı:

480/30=16 müraciət/gün;

Həyata keçirildikdən sonra:

480/20=24 sorğu/gün;

İl ərzində proqram təminatının tətbiqindən əvvəl və sonra menecer tərəfindən doldurulmuş ərizələrin sayındakı fərqi hesablayaq.

16*255=4080 müraciət/gün;

24*255=6120 müraciət/gün.

Proqram layihəsinin həyata keçirilməsindən sonrakı gün vaxta qənaət aşağıdakılardır:

16*20 dəq = 320 dəq;

480-320=160 dəqiqə, yəni 2,7 saat.

İcra edildikdən sonra menecerin başqa işlə məşğul ola biləcəyi daha çox boş vaxtı var. Və ya mövcud sifarişlərlə gündə daha çox sifariş verməyə vaxtınız var.

Orta hesabla gündə daha bir ərizə doldurmaq şərti ilə sərfəliliyi hesablayacağıq.

İldə 255 iş günü var. İl ərzində daha 255 müraciət tamamlanacaq.

Gəlin illik qənaəti hesablayaq.

Malların satış məbləğlərində fərq olacaq

255 *10,058=2564790 ton/il;

Bir sifarişin təxmini gəlirliliyi 27% təşkil edir. İllik qənaət olacaq:

Eil= 2564790 *27% = 692493,3 ton/il;

Geri ödəmə müddəti: T təqribən. = K/G ekv. = 194,657,08/692493,3 = 0,28, bu təxminən 3,5 aydır.

Nəzərə alsaq ki, sifarişlər tələb artdıqca daxil olur, onda illik qənaət sayı mütləq dəyər deyil. Axı biz deyə bilmərik ki, həmişə sifarişlər olacaq və menecer proqram məhsulunu tətbiq etdikdən sonra boş vaxtlarında sifariş verəcək.

İqtisadi təsir belə olacaq:

692493,3 -(194 657,08*0,15+62943,3)=

Ümumi effekt informasiya sisteminin işlənib hazırlanması və tətbiqi xərclərinin ödənilməsinin nə qədər vaxt aparacağını göstərir.

1. “Proqram məhsulunun hazırlanması və tətbiqindən iqtisadi effektin hesablanması”nın nəzəri aspektlərini öyrənmək və mahiyyətini müəyyən etmək.

2. Avtomatlaşdırma prosesinin adi işçinin əl əməyinə tətbiq edildiyini nəzərə alaraq, aşağıdakı üstünlüklər əldə edilmişdir: tələb olunan rekordun axtarışı prosesi daha çox vaxt sərf etməyə başladı.

İqtisadi səmərəliliyin hesablamalarını təhlil edərək belə nəticəyə gəlmək olar ki, bu layihə qənaətcildir və onun həyata keçirilməsi müəssisə üçün sərfəlidir.

Avtomatlaşdırma Uğurun AÇarıDIR!

Avtomatlaşdırma – hər hansı bir müəssisənin uğurunun əsas komponentlərindən biridir. Burada müəssisə fəaliyyətinin və biznes proseslərinin bütün mərhələlərinin optimallaşdırılması və təkmilləşdirilməsi üçün böyük ehtiyatlar mövcuddur. Bəzən onun fəaliyyətini avtomatlaşdıran müəssisələrə hər gün böyük gəlir gətirdiyini artıq hiss etmirsən.

Bu gün informasiyanın həddən artıq yüklənməsi şəraitində müxtəlif proqram məhsullarının hazırlanması və tətbiqinin vacibliyi artıq şübhə doğurmur. Eyni zamanda, yüksək avtomatlaşdırma dərəcəsinə malik olan və insanların müdaxiləsi olmadan əksər problemlərin müstəqil qərar qəbul etməsinə imkan verən innovativ proqram təminatının hazırlanmasına ehtiyac var.

Proqram bazarında çoxlu sayda müxtəlif proqramlar və avtomatlaşdırma sistemləri var, lakin onların hamısı hələ də kifayət qədər aşağı avtomatlaşdırma dərəcəsinə və məhdud funksionallığa malikdir. Onlardan bəziləri bəzən daha çox adi elektron arayış kitablarına bənzəyir, istifadəçilərə lazımi məlumatları verir, bunun əsasında insanın öz problemlərini həll edir. Müxtəlif gündəlik vəzifələrin həllində insan töhfəsinin payı hələ də böyükdür, lakin onu mümkün qədər azaltmaq olar, azaltmaq lazımdır və sadəcə olaraq lazımdır.

İnformasiya texnologiyaları sənayesinin sürətli inkişafını asanlaşdırmaq üçün yeni həllər lazımdır. Müxtəlif məsrəflərdə real azalma gətirəcək, müəssisə üçün optimal iş mühiti yaradacaq, bütün mütəxəssislərin işini optimallaşdıracaq və artıracaq innovativ həllər. avtomatlaşdırma səmərəliliyi, və eyni zamanda müəssisənin rəqabət qabiliyyətini və mənfəətini artıracaq.

Kompleks avtomatlaşdırmanın əsas üstünlükləri:

1. Əmək intensivliyi azalır, işlərin çoxu proqram təminatı ilə həyata keçirilir, insanın yaradıcılıq problemlərini həll etmək üçün daha çox vaxtı olur.
2. Ümumilikdə müxtəlif işlərin və layihələrin tamamlanma müddətlərinin azaldılması.
3. Təhlükəsizliyin artırılması, səhv riskinin azalması, mütəxəssislərin həddən artıq işləməsi və minimuma endirilmiş insan faktoru.
4. Səmərəliliyin artırılması, məsələn, bütün avadanlıq imkanlarından səmərəli istifadə və s.
5. Mütəxəssislərin işinin keyfiyyətinin yüksəldilməsi.
6. Bütün müəssisə məlumatlarının sistemləşdirilməsi, verilənlər bazası və bilik bazalarının inkişafı.
7. Müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin və mənfəətinin artırılması.
8. Mütəxəssislərin iş mədəniyyətinin yüksəldilməsi.

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, mövcud sistemlər hələ də kifayət qədər yaxşı deyil, çünki əksər hallarda ümumi problemləri həll edirlər və onların imkanları dar məqsədli problemləri həll etmək üçün kifayət deyil. Bu cür tapşırıqları avtomatlaşdırmaq üçün həm müstəqil, həm də iş mühitində makro və kitabxana şəklində xüsusi proqram təminatı hazırlanır.

Nüfuzlu qlobal müəssisələrdə müəssisənin dar vəzifələrinin avtomatlaşdırılmasına həsr olunmuş bütöv şöbələr var, onlar öz elmi tədqiqatlarını və təcrübələrini aparır, xüsusi proqram təminatı hazırlayırlar. Belə müəssisələr bilavasitə avtomatlaşdırma və istehsalın idarə edilməsi sahəsində yüksək texnologiyalardan istifadə etdiklərini bəyan edirlər ki, bu da onların məhsullarının yüksək keyfiyyətinə və səviyyəsinə zəmanət verir. Bu, yalnız uğur üçün avtomatlaşdırma və informasiya texnologiyalarının vacibliyini vurğulayır. Məhz bu elm sahəsi böyük potensiala malikdir və şübhəsiz ki, müəssisələrə bugünkündən bir neçə dəfə daha böyük effekt verə bilər.

Siz avtomatlaşdırmanın əhəmiyyəti haqqında çox şey yaza bilərsiniz, onun təsirini mənsiz də mükəmməl təsəvvür edə bilərsiniz, ona görə də mən özümü bu qısa məqalə ilə məhdudlaşdıracağam və təxəyyülünüzü sərbəst buraxacağam, sadəcə olaraq təsəvvür edin ki, iş yerinizin necə olacağını, ən çox harada iş sizin iştirakınız olmadan kompüter tərəfindən müstəqil şəkildə görüləcək... Şübhəsiz ki, bu, sizə maksimum həzz, şirkətə isə maksimum müsbət effekt gətirəcək iş növüdür.

yanacaqdoldurma məntəqələrinin rentabelliyinin azaldılması (bu gün Qərb ölkələrinin təcrübəsinə əsasən, gəlirin 50%-dən çoxu bu fəaliyyət növündən əldə edilir). Yaxın bir neçə ildə avtonəqliyyat parkının artması ilə bağlı Rusiyada inhisarlaşmanın təsiri və neft məhsulları istehlakının ümumi artımı dünyada əlverişli bazar vəziyyəti nəzərə alınmaqla neft şirkətlərinin maliyyə göstəricilərinə müsbət təsir göstərəcək. fond bazarları.

Məqalə müəllifi Rusiyada neft sənayesinin inkişaf tarixini təhlil edir və neft məhsullarının pərakəndə satışında əsas tendensiyaları üzə çıxarır. Sənayedə baş verən proseslərin statistik təhlili aparılır. Konduziyada müəllif sənayedə baş verən dəyişikliklərin neft şirkətlərinin maliyyə göstəricilərinə təsiri ilə bağlı öz proqnozunu verir.

UDC 65.011.56.003.12:656.2

V.N. Qrişakov, aspirant, 8-910-168-64-24, [email protected],

(Rusiya, Moskva, MIIT)

DƏMİR YOLU NƏQLİYYATININ STRUKTURUNDA İSTEHSAL PROSESLƏRİNİN AVTOMATLANMASI SƏMƏRƏLİYİNİN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ

İstehsalın avtomatlaşdırılması səmərəliliyin artırılması yollarından biri hesab olunur. Texnoloji proseslərin xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla, istehsal avadanlıqlarının avtomatlaşdırılmasının səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üsulları verilir.

Açar sözlər: avtomatlaşdırma, istehsal prosesi,

məhsuldarlıq, səmərəlilik, iqtisadi göstəricilər,

iqtisadi effektlər, riyazi aparat, daşınma prosesi.

İqtisadi baxımdan yeni elmi-texniki nailiyyətlərin istehsalata tətbiqi səmərəliliyin artırılması istiqamətlərindən biridir. İstehsal proseslərinin avtomatlaşdırılması əvvəllər istifadə edilmiş bütün modernləşdirmə və səmərələşdirmə yollarından kənarda səmərəliliyi artırmaq potensialına malikdir.

İstehsalın avtomatlaşdırılmasının effektivliyinin qiymətləndirilməsi üsullarının əsas məqsədləri gözlənilən məhsuldarlıq artımını hesablamaq və onu iqtisadi göstəricilərlə ifadə etməkdir. Avtomatlaşdırma bir çox hallarda həqiqətən əldə edilə bilən mənfəətlə mürəkkəb əlaqəsi olan yüksək birdəfəlik xərclərlə müşayiət olunur.

Xərclər və gəlirlər arasındakı əlaqəni müəyyən etməyə yönəlmiş konkret avtomatlaşdırma layihələrinin iqtisadi qiymətləndirilməsi son nəticədə istehsal planlarının hazırlanması üçün əsas təşkil edir.

İstehsal avadanlıqlarının avtomatlaşdırılmasının effektivliyini qiymətləndirmək üçün texnoloji proseslərin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq ümumi universal prinsiplərdən istifadə olunur. Bu nöqteyi-nəzərdən avtomatlaşdırmanın iki növü nəzərdən keçirilir: funksional inteqrasiya olunmuş və funksional cəhətdən təkmilləşən.

Funksional inteqrasiya edilmiş avtomatlaşdırma idarəetmə və sabitləşdirmə vəzifələrini yerinə yetirən proseslərin inteqrasiya olunmuş hissəsini əhatə edir.

Avtomatlaşdırmanın funksional təkmilləşdirilməsi, istehsal proseslərinin optimallaşdırılması avadanlığın məhsuldarlığını artırmağa imkan verir. Avtomatlaşdırmanın səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi aşağıdakı ardıcıllıqla aparılır:

1. Performans təkmilləşdirmə göstəricilərinin təyin edilməsi

Hazırlanmaqda olan avtomatlaşdırma tədbirlərinin iqtisadi məqsədləri, məsələn, etibarlılığın artırılması, istehsal həcminin artırılması, əməyə qənaət, müvafiq göstəricilərdə göstərilməlidir. Səmərəliliyin artımını qiymətləndirərkən, tapşırıqda müqayisə üçün ilkin səviyyəni göstərmək üçün avtomatlaşdırılacaq istehsal avadanlıqlarının ilkin vəziyyətini təhlil etmək lazımdır.

2. Avtomatlaşdırmanın mümkün variantlarının nəzərdən keçirilməsi

Ən çox tapmaq üçün variantları araşdırmaq lazımdır

maddi və canlı əməyin ən az xərclənməsi ilə təyin edilmiş vəzifələri həll etməyə imkan verən effektiv həll. Eyni zamanda, variantları birbaşa müqayisə etmək mümkün olmalıdır.

3. Hər bir variant üçün birdəfəlik və cari xərclərin, həmçinin gözlənilən iqtisadi mənfəətin hesablanması

Avtomatlaşdırma tədbirlərinin effektivliyinin hərtərəfli qiymətləndirilməsini əldə etmək üçün yalnız avtomatlaşdırılmış istehsal avadanlıqları üçün xərclər və faydalar nəzərə alınmalıdır. Anbarda yerləşən, eləcə də anbara göndərilən və ya sahədən kənarda olan avadanlıqların dəyəri nəzərə alınmalıdır. Bir çox hallarda nəticələr yalnız avtomatlaşdırılmış avadanlıqların nəzərə alınmasından daha əhəmiyyətlidir.

4. Hər bir variantın effektivliyinin qiymətləndirilməsi və avtomatlaşdırma metodunun seçilməsi. Avtomatlaşdırma üsulu ən yaxşı mənfəət-xərc nisbəti, yəni ən böyük səmərəliliyə nail olmaq prinsipi əsasında seçilir.

5. Seçilmiş variant üçün səmərəliliyi artırmaq üçün tapşırığın icrasının qiymətləndirilməsi

Tapşırığın yerinə yetirilməməsi halında, nəzərdə tutulan məqsədə yaxınlaşmaq üçün lazım olan iş müəyyən edilə bilər.

Funksional inteqrasiya edilmiş avtomatlaşdırma istehsal avadanlıqlarının fəaliyyətindən üzvi olaraq ayrılmazdır və buna görə də

əksər hallarda səmərəliliyin artırılmasına birbaşa ölçülə bilən töhfə vermir. Funksional inteqrasiya olunmuş avtomatlaşdırmanın iqtisadi səmərəliliyini qiymətləndirmək üçün nəticədə məhsul kateqoriyalarından istifadə edən ölçülərə ehtiyac var. Mövcud keyfiyyət meyarları avtomatlaşdırmanın məqsədini və istehsal avadanlıqlarının yerinə yetirilən funksiyalara zəmanətli uyğunluğunu tam nəzərə almır.

Hər bir seçim onun keyfiyyətinə görə qiymətləndirilir, performans və etibarlılıq müəyyənedici keyfiyyət göstəriciləridir. Funksional olaraq inteqrasiya olunmuş avtomatlaşdırma, avadanlığın məhsuldarlığı və ya əldə edilə bilən istehsal gücü sabit qaldığından, avtomatlaşdırmanın effektivliyini müəyyən vaxt intervalında avadanlığın işinin etibarlılığını nəzərə alaraq iqtisadi cəhətdən qiymətləndirmək olar. Boş vaxtların statistik xüsusiyyətləri avtomatlaşdırma cihazlarının etibarlılığından asılıdır ki, bu da öz növbəsində istehsal avadanlıqlarında baş verən proseslərin iqtisadi səmərəliliyi ilə bağlıdır. Müəyyən mənada etibarlılıq ilə iqtisadi təsirlər arasında birbaşa riyazi əlaqə olmadığı üçün “planlaşdırma dövründəki uğursuzluqların sayı” və “ayrı-ayrı uğursuzluqların müddəti” kimi dolayı göstəricilərdən istifadə etmək mümkündür. Onlar elementlərin nasazlığı üçün ödənişlərə əsaslanaraq, mürəkkəb sistemlərin funksional səmərəliliyini və müəssisə üçün ən məqbul uğursuzluq statistikasını hesablamağa imkan verir. Etibarlılığın son nəticədə performansı müəyyən etdiyinə əsaslanaraq, qiymətləndirmə meyarı kimi geniş amil, yəni faydalı istehsal vaxtının dəyişməsi götürülə bilər.

Nəticədə etibarlılığın azalması nəticəsində yaranan iqtisadi itkilər uğursuzluq xərclərində əks olunur. Cihazların funksional dayanması səbəbindən xərclərin artmasına və mənfəətin azalmasına səbəb olurlar. Uğursuzluq xərcləri üç göstəricidən ibarətdir. Onlardan ikisi, yəni dayanma xərclərinin göstəricisi (k8), yəni istehsal avadanlığından istifadə edilməməsi və istehsala qayıtmaq üçün məsrəflərin göstəricisi (k!), yəni dayanmadan sonra istehsal avadanlığının işə salınması ilə bağlı göstəricilər qiymətləndirilməlidir. avadanlıq xüsusiyyətləri nəzərə alınmaqla.

Hər bir dayanma saatı üçün maliyyə itkilərinin göstəricisi (Ku) düsturdan istifadə edərək kompensasiya ödənişi şəklində hesablanır:

Ku = (E - K From - Ke)1 TV,

burada E planlaşdırma ilində gəlirdir; Cat - əsas materialların illik dəyəri; Ke - enerjinin illik dəyəri; TV - illik istehsal xərcləri.

İllik uğursuzluq xərcləri (CA) aşağıdakı ifadədən əldə edilir:

Ka = + kq) N a + Ku * Ta,

burada Ka - illik fasilələrin sayı; TA - illik fasilələr.

Avadanlıqların etibarlılığını artıran funksional inteqrasiya edilmiş avtomatlaşdırma tədbirləri üçün birdəfəlik xərclərin səmərəliliyi nasazlıq xərcləri ilə açıq şəkildə ifadə edilə bilər. Bərabərlik var:

Ka = Ka ~ Ka ~ K + = N+,

burada KA uğursuzluq xərclərinin azalmasıdır; KA, K"A - etibarlılığı artıran tədbirlərin həyata keçirilməsindən əvvəl və sonra uğursuzluqların xərcləri (Ka > K"a); K+

Əlavə fəaliyyət xərcləri.

Bu halda uğursuzluq xərclərinin dəyişməsi K+ mənfəətini təşkil edir. Etibarlılığı artırmaq üçün birdəfəlik xərclərlə müqayisə etmək avtomatlaşdırmanın effektivliyini qiymətləndirmək üçün müvafiq göstəriciləri hesablamağa imkan verir.

Avtomatlaşdırmanın funksional təkmilləşdirilməsi müvafiq istehsal avadanlıqlarının səmərəliliyinin artırılmasının iqtisadi məqsədlərinə əsaslanır. Onun iqtisadi effektləri həm avadanlığın özündə, həm də istifadə olunan materiallarda və enerjidə, əmək və istehsalın idarə edilməsində özünü göstərir.

Avadanlıqlarla əlaqəli iqtisadi təsirlər vaxt xərclərinin azalması ilə ifadə edilir (indi ^ idi). Nəticədə illik istehsal mənfəəti düsturla hesablanır:

E] = O/ 1Х - 1r0)ТвР,

burada TV fəaliyyət dövrüdür (il); P - texniki vahidin dəyəri.

Aşınma və köhnəlmə xərclərini azaltmaqla, avadanlığın yaxşı vəziyyətdə saxlanması xərclərini və texniki səbəblərdən yaranan fasilələri azaltmaqla, xərclərin nisbətən sabit bir hissəsi daha çox sayda avadanlıqa bölünür ki, hər bir vahidin dəyəri azalsın və mənfəət artır. .

Energetika sahəsində ən böyük effekt texnoloji proseslərə xərclərə qənaət etməklə, yəni avadanlığın istismarı və nasazlıqlarının aradan qaldırılması üçün enerjiyə, yanacağa və yanacağa qənaət etməklə əldə edilir.

İllik qənaət olacaq

E 2 = E tT /=1

burada t\ vaxt vahidi üçün materiallara qənaətdir; Q\i - həcmin həcmi

avtomatlaşdırmadan sonra xidmət edilən qurğular; ( = 1,..., n - müxtəlif növ material və enerjini ifadə edən cari dəyişən.

Əməklə əlaqəli təsirlər kəmiyyətcə vahidə düşən canlı əməyin maya dəyərinin azalması ilə özünü göstərir, çünki texnologiyanın avtomatlaşdırılması əməyə qənaətə gətirib çıxarır. Bununla belə, nəzərə almaq lazımdır ki, əgər bir tərəfdən xidmət işçilərinin sayının azaldılması hesabına qənaət etmək mümkündürsə, digər tərəfdən operatorların avtomatlaşdırma qurğularına xidmət göstərməsinə ehtiyac yaranır ki, bu da həm daha yüksək əmək haqqı, buna görə də təsir əmək haqqı qənaəti aşağıdır. O, ilk növbədə istehsalda boşaldılmış əməyin istifadəsi hesabına xidmət edilən cihazların sayı ilə özünü göstərir.

Qənaət məbləği

E s = AK _[TSL +1) + i ],

burada AK azad edilmiş işçilərin sayıdır; b hər bir işçi üçün il ərzində əmək haqqı əmsalı; g illik əlavə əmək xərcləridir; b - dövlət fondlarına töhfələr.

Avtomatlaşdırma vasitələrinin istifadəsi avadanlıqların istismar xüsusiyyətlərini yaxşılaşdırır, mənfəətin kəmiyyət qiymətləndirilməsi isə əldə edilən yüksək keyfiyyətin daha yüksək qiymətə çevrilməsi ilə müəyyən edilir.

Bu halda

burada p+ avadanlığın qiymətinin artmasıdır.

Avtomatlaşdırmanın istifadəsi həm də avadanlıqların etibarlılığının artmasına gətirib çıxarır ki, bu da təmir və zəmanət xərclərinə qənaət hesabına iqtisadi effekt verir.

İstehsalın avtomatlaşdırılmasının effektivliyini qiymətləndirmək üçün ilk növbədə mənfəətdə hesablanmış son artımdan əlavə xərcləri çıxmaqla avtomatlaşdırmadan əldə edilən mənfəəti vurğulamaq lazımdır. Avtomatlaşdırma avadanlığı üçün amortizasiya xərcləri, enerji xərcləri, yaxşı vəziyyətdə olan əlavə texniki qulluqçuların əmək haqqı kimi.

Təxmini göstəricilərə aşağıdakılar daxildir: birdəfəlik xərclərin geri qaytarılma müddəti

burada A avtomatlaşdırma avadanlığı üçün birdəfəlik xərclərdir; N avtomatlaşdırma tədbirlərinə görə əlavə illik mənfəətdir.

Geri qaytarılma müddəti avtomatlaşdırma tədbirlərinin birdəfəlik xərclərini onların gətirdiyi mənfəət hesabına ödəmək üçün neçə il lazım olduğunu göstərir.

Birdəfəlik xərclərin dövriyyəsi

burada 1 əməliyyat ilini göstərən dəyişəndir.

Bu göstərici avtomatlaşdırma avadanlıqlarının ümumi işləmə müddətini nəzərə alır və birdəfəlik xərclərin neçə dəfə çevrildiyini ifadə edir.

Avtomatlaşdırma yolu ilə təkmilləşdirilmiş istehsal avadanlıqlarının əsas vəsaitlərinin rentabelliyi artmalıdır. Əsas vəsaitlərin avtomatlaşdırmaya qədərki texniki vəziyyəti ilə müqayisədə onların vəziyyətinin ümumi yaxşılaşdırılması ehtiyacından çıxış etsək, bu:

O + N OP + Ae O + N

AK -AK_1 AK -AK~ OR + Ae"

r-nin dəyəri yalnız əsas avtomatlaşdırma şərti yerinə yetirildikdə artır - əməyin rentabelliyi əsas fondların dəyərindən daha sürətlə artır.

Yuxarıda deyilənlərə əsasən, avtomatlaşdırma vasitələrinin iqtisadi təsirlərini ümumiləşdirmək və onları icmal cədvəl şəklində təqdim etmək olar.

İstehsal avadanlıqlarının avtomatlaşdırılması onun səmərəliliyinin artırılmasına xidmət edir. Avadanlıqların avtomatlaşdırılmasının effektivliyini qiymətləndirmək üçün avtomatlaşdırma ilə bağlı müxtəlif təsirlər nəzərdən keçirilir, sistemləşdirilir və iqtisadi cəhətdən qiymətləndirilir. Məqalədə təklif olunan riyazi aparat bu məqsədlərə xidmət edir.

MiniCom BX-500 ailəsinin avadanlığı əsasında qurulmuş rabitə şəbəkələrinin (CMA) monitorinqi və idarə edilməsi üçün proqram və aparat sistemlərinin inkişafı coğrafi cəhətdən paylanmış operativ-texnoloji rabitə sistemlərinə nəzarəti və idarə edilməsini bir mərkəzdə cəmləşdirməyə imkan verir. və ya bir neçə operator iş yeri. Eyni zamanda, onlarla və yüzlərlə kilometr məsafədə paylanmış rabitə avadanlığının mövcud vəziyyətinin və yüklənməsinin əyani nümayişi təmin edilir.

Funksional olaraq təkmilləşdirilmiş avtomatlaşdırmanın iqtisadi təsirləri

Effektlər Nəticələr

Xərclərin təsirləri Maliyyə, iqtisadi, investisiya. Qeyri-təkrarlanan Cari: Amortizasiya, əmək haqqı, enerji, materiallar, texniki xidmət, vergilər üçün xərclər.

Effektiv təsirlər Birdəfəlik: Alətlərin buraxılması, ehtiyat hissələrinin və material ehtiyatlarının azalması. Davam edir: Avadanlıqla əlaqəli effektlər, performans təkmilləşdirmələri. Artan etibarlılıq Azaldılmış aşınma Azaldılmış dövriyyə kapitalı.

Mənfəətin artırılması. Azaldılmış vahid xərcləri.

Uğursuzluq xərclərinin azaldılması.

Azaldılmış təmir xərcləri.

Materiallar və enerji ilə bağlı təsirlər Materiallara qənaət etmək Enerjiyə qənaət etmək Material xərclərini azaltmaq.

Azaldılmış enerji, yanacaq və yanacaq xərcləri

Əməklə bağlı təsirlər Birbaşa əmək qənaəti Əmək haqqı xərclərinin azalması, dövlət fondlarına ayırmaların azaldılması, əmək haqqına əsaslanan əlavə məsrəflərin azalması, azad edilmiş əməyin istifadəsi nəticəsində mənfəətin artması.

Proseslərin formalaşması ilə bağlı təsirlər İstehsal təhlükəsizliyinin artırılması və riskin azaldılması Proseslərin qarşılıqlı əlaqəsi haqqında biliklərin genişləndirilməsi İstehsal təlimatlarının dəqiqləşdirilməsi Proseslər haqqında məlumatların emal imkanlarının təkmilləşdirilməsi Nəticənin bütün komponentlərinə müsbət təsir.

Operator sistemdə baş verən bütün proseslər haqqında tam məlumata, rabitə sisteminin real vəziyyəti haqqında aktual məlumata malikdir. Təkcə onu demək kifayətdir ki, 31 Mini-Com BX-500 stansiyasından ibarət ərazidə 5600-ə yaxın idarəetmə məntəqəsinə nəzarət edilir. İnkişaf zamanı əldə edilən iş yerinin rahatlığı və funksionallığının birləşməsi operatora eyni vaxtda həm bütövlükdə rabitə sisteminin vəziyyətini, həm də ayrı-ayrı bölmələrin və stansiyaların texniki vəziyyətini fərdi lövhənin və hətta onun komponentlərinin dəqiqliyi ilə izləməyə imkan verir. iyerarxiya.

ekran formalarının kimyəvi sistemi. Operator nəinki sistem abunəçilərindən hansının avadanlıqda baş vermiş toqquşmadan təsirləndiyini görə bilməz, həm də düzgün işləməməsi nasazlıqlara səbəb ola biləcək texniki cihazları müəyyən edə bilər.

Uğursuzluqlar, öz növbəsində, nəqliyyat prosesinin əməliyyat xərclərinin artmasına səbəb ola bilər:

Qatarların hərəkətinin pisləşməsi;

Qatar gecikmələri;

"Pəncərələri" təmin etmək üçün mümkün ehtiyac.

Bütün bunlar isə öz növbəsində yük dövriyyəsinin və yük axınının azalmasına səbəb olur və mənfəətin itirilməsi riskinə səbəb olur.

Həmçinin, zədələnmə ehtimalının vaxtında müəyyən edilməsi təmiri tez-tez yeni quraşdırma ilə müqayisə edilə bilən bahalı avadanlıqların sıradan çıxmasının qarşısının alınması və nasazlığın aradan qaldırılması ilə bağlı dolayı xərclərin azaldılmasıdır.

Avtomatlaşdırılmış idarəetmə sisteminə daxil edilmiş statistik təhlil və toplanmış məlumatların vizual nümayişi üçün alətlər qeyri-sabit sistem komponentlərini müəyyən etməyə və istifadəçilərin etibarlı və fasiləsiz rabitə ilə təmin edilməsinə mənfi təsir göstərməzdən əvvəl nasazlıqların qarşısını almaq üçün tədbirlər görməyə imkan verir.

İnzibati analitik mərkəzlərin ölkənin dəmir yollarında praktiki tətbiqi istismar xərclərini və istehsal fəaliyyəti ilə bağlı xərcləri azaltmaqla idarəedici rabitə şəbəkələrinin idarə edilməsinin səmərəliliyinin əhəmiyyətli dərəcədə artmasına səbəb olmuşdur.

Biblioqrafiya

1. Biles W.E. In: Simulation Modeiing Workshop / W.E. öd. New York, 2006. V. 1. S. 25-28.

2. Mezhov İ.S. İnteqrasiya edilmiş istehsal sistemlərinin təşkilati dizaynı / İ.S. Mejov. Barnaul, 2002.

3. Sənaye müəssisələrinin elmi-texniki yeniliklərə uyğunlaşdırılması / red. İqtisad elmləri doktoru Elmlər V.M. Qonçarova. Kiyev: Texnika, 2008.

4. Unger B.W. Simulyasiya. 2007. V. 30. No 1. S. 32-37.

Qrişakov Viktor Nikolayeviç

DƏMİR YOLU NƏQLİYYATININ strukturunda istehsalın avtomatlaşdırılmasının səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

Səmərəliliyin artırılması yollarından biri kimi istehsalın avtomatlaşdırılması araşdırılır. Texnoloji proseslərin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq sənaye avadanlığının avtomatlaşdırılmasının səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi üsulları ortaya çıxır.

Bilik bazasında yaxşı işinizi göndərin sadədir. Aşağıdakı formadan istifadə edin

Tədris və işlərində bilik bazasından istifadə edən tələbələr, aspirantlar, gənc alimlər Sizə çox minnətdar olacaqlar.

http://www.allbest.ru saytında yerləşdirilib

Giriş

1 . İstehsalın texniki hazırlanması üçün xərclərin hesablanması

2 . Proqram təminatının dəyərinin hesablanması

3 . Avadanlıq xərclərinin və əsaslı xərclərin hesablanması

4 . Həyata keçirilməsinin iqtisadi səmərəliliyiproseslərin avtomatlaşdırılmasıproses

4.1 Ümumi qənaətin hesablanması

4.2 Faktiki qənaət və əməliyyat xərclərinin hesablanması

4.3 Özünü qaytarma müddətinin və iqtisadi səmərəlilik əmsalının hesablanması

Nəticə

Biblioqrafiya

Giriş

xərclərin avtomatlaşdırılması əməliyyat xərcləri

İstənilən texniki problem iqtisadi baxımdan həll edilməlidir. Mühəndislər, konstruktorlar, proqramçılar və texniklər yalnız avadanlıqları inkişaf etdirməli, tətbiq etməli və işlətməməli, həm də rasional iqtisadi həlləri bacarıqla əsaslandırmalı, mübahisə etməli və seçməlidirlər.

Hal-hazırda, demək olar ki, heç bir istehsal avtomatlaşdırılmış texnoloji proseslər olmadan edə bilməz. Və buna görə də, onları həyata keçirərkən, əmək, pul və maddi ehtiyatlara maksimum qənaət təmin edəcək bir çox variantları hesablamaq lazımdır. Bu qənaətlər kapital xərclərinin tez qaytarılmasını təmin edir.

İstehsalın çiçəklənməsinin əsas şərti əməyin səmərəliliyi, məsrəflərin və görülən işlərin nəticələrinin daimi müqayisəsidir. Bu işdə biz texnoloji prosesin avtomatlaşdırılması üçün proqramın işlənib hazırlanması və sazlanması xərclərini hesabladıq. Alınan avadanlıq üçün əsaslı xərclər haqqında məlumatlar təqdim edilir və texnoloji prosesin təkmilləşdirilməsi üçün bütün şərtlər təhlil edilir.

1. İstehsalın texniki hazırlanması üçün məsrəflərin hesablanması

İstehsalın texniki hazırlanması xərclərinin hesablanması üçün ilkin məlumatlar Cədvəl 1.1-də verilmişdir

Cədvəl 1.1 İstehsalın texniki hazırlanması xərclərinin hesablanması üçün məlumatlar

	İşin müddəti, saat
1. Texniki şərtlərin öyrənilməsi və konstruksiya və texnoloji işlərin diferensiallaşdırılması
2. Dizaynerlə tapşırığın əlaqələndirilməsi
3. Tapşırığın texnoloqla əlaqələndirilməsi
4. Proqramçı ilə tapşırığın əlaqələndirilməsi
5. Layihə sənədlərinin işlənib hazırlanması
6.Texnoloji sənədlərin işlənib hazırlanması
7.Avadanlıqların istismarı proqramının işlənib hazırlanması
8. İstismar işləri
9. Hesabatın, iş sənədlərinin tərtibi
CƏMİ (7-ci maddə istisna olmaqla)

Stpp = Sch · UT, (1.1)

burada Stpp - Ticarət və Sənaye Palatasının mərhələlərinin dəyəri, rubl;

Сч - bir saatlıq mühəndis-texniki işin orta dəyəri, rubl;

(Hesab qəbul edin = 60 rubl)

UT - inkişafın bütün mərhələlərinin ümumi əmək intensivliyi, saat.

Stpp = 60 168;

Stpp = 10080 rub.

2. Proqram təminatı xərclərini hesablayın

Cədvəl 2.1 - Proqram məhsulunun maya dəyərinin hesablanması üçün məlumatlar

İlkin məlumatlar	Vahid	Dəyərlər
1. Proqramın hazırlanmasının əmək intensivliyi min; maks
2. Aylıq əsas tərtibatçı maaşı
3. Elektrik enerjisi istehlakı
4. 1 kVt dəyəri
5. İllik amortizasiya norması
6. Avadanlıq dəyəri
7. Avadanlığın illik istismar müddəti
8. Xidmət personalının 1 saatlıq iş vaxtının dəyəri
9. Mənfəət dərəcəsi

Proqramın hazırlanması və sazlanması üçün xərclərin məbləği proqram məhsulunun dəyəridir və (2.1) düsturu ilə hesablanır:

Spr=Zr+Er+Nr, (2.1)

burada Spr proqramın dəyəri, rub.;

Zr - geliştiricinin maaşı, rub.;

Er - proqramın inkişafı və sazlanması ilə bağlı əməliyyat xərcləri, rub.;

Нр - əlavə xərclər, tərtibatçının əsas əmək haqqının 50% -i, rub.

Tərtibatçının əmək haqqı (2.2) düsturu ilə hesablanır:

Zr=Zo+Zdop+OS, (2.2)

burada Zo, tərtibatçının əsas əmək haqqıdır, rub.;

Zdop - geliştiricinin əlavə əmək haqqı, əmək haqqının 10% -i, rub.;

OS - sosial ehtiyaclar üçün töhfələr, 26% U (Zo + Zdop,) rub.

Tərtibatçının real əmək haqqı (2.3) düsturu ilə hesablanır:

Zo=Sch*Tpr, (2.3)

burada Xərc tərtibatçının bir saatlıq işinin dəyəridir, rub.

Tpr - proqram tərtibatçısının əmək intensivliyi, saat.

Proqramın yaradılmasının mürəkkəbliyi normativ sənədlərdən və ya (2.4) düsturu ilə ekspert qiymətləndirmələrinə əsasən müəyyən edilə bilər:

burada Tmin - ekspert sorğularına əsaslanan proqramın hazırlanması üçün minimum vaxt, saat;

Tmax - ekspert sorğuları əsasında proqram hazırlamaq üçün maksimum vaxt, saat.

Beləliklə, proqramın hazırlanması və sazlanması üçün gözlənilən vaxt müəyyən edilir:

Bir proqramçı saatının dəyəri (2.5) düsturu ilə hesablanır.

burada 22 ayda iş günlərinin sayı, günlər;

8 - iş gününün müddəti, saatları;

Zm-ts - ayda tərtibatçının əsas əmək haqqı, rub.

Formula (2.5) görə:

Hesab = 39.77 rub.

Formula (2.3) uyğun olaraq proqramın hazırlanması zamanı tərtibatçının əsas əmək haqqı:

Zo=14158.12 rub.

Əlavə tərtibatçı maaşı:

Zdop=14158,12 *0,1

Əmək haqqı = 1415.812 rub.

Sosial ehtiyaclar üçün töhfələr:

ƏS=0,26*(14158,12 +1415,812)

OS = 4049.23 rub.

Formula (2.2) uyğun olaraq, proqramçı-proqramçının əmək haqqı belə idi:

Zr=14158,12 +1415,812+4049,23

Zr=19623.16 rub.

Proqramın sazlanması üçün əməliyyat xərcləri (2.6) düsturu ilə hesablanır:

Er=Zop+Se+Cr+AO, (2.6)

burada Zop proqramın sazlanması zamanı xidmət işçilərinin əmək haqqıdır, rub.;

Se - elektrik enerjisinin dəyəri, rub.;

Av - avadanlıqların təmirinin dəyəri, kompüter avadanlığının dəyərinin 3% -i, rub.;

ASC - amortizasiya xərclərinin məbləği, rub.

Xidmət işçilərinin əmək haqqı (2.7) düsturu ilə hesablanır:

Zop=Zoop+Zop.op+OS, (2.7)

burada Zoop proqramın sazlanması zamanı xidmət işçilərinin əsas əmək haqqıdır, rub.;

Zdopop - proqramın düzəldilməsi zamanı xidmət personalı üçün əlavə əmək haqqı, Zoop-un 10% -i, rub.;

OS - sosial ehtiyaclar üçün töhfələr, U Zoop+Zdopop-un 26%, rub.

Xidmət işçilərinin əsas əmək haqqı (2.8) düsturu ilə hesablanır:

Zoop=Schop*Tm, (2.8)

burada Chop xidmət işçilərinin bir saatlıq işinin dəyəri, rub.;

Tm - proqramın düzəldilməsinə sərf olunan kompüter vaxtı, Tpr-nin 50-60%, saat.

Formula (2.8) görə:

Zoop = 6052 rub.

Sağlam əmək haqqı=6052*0.1

Əmək haqqı = 605,2 rub.

OC=0,26*(6052+605,2)

OC=1730,87 rub.

Formula (2.7) uyğun olaraq xidmət işçilərinin əmək haqqı aşağıdakı kimi olacaqdır:

Zop=6052+605,2+1730,87

Zop = 8388.07 rub.

Elektrik enerjisinin dəyəri (2.9) düsturu ilə hesablanır:

Se=M*Tm*SKvt, (2.9)

burada M elektrik enerjisi istehlak olunur, kVt/saat;

SKW - 1 kVt dəyəri, rub.

Se=0,1*178*2,7

Se = 48.06 rub.

Təmirin dəyəri (2.10) düsturu ilə müəyyən edilir:

burada Nr - təmirə görə ayırma faizi, kompüter avadanlığının dəyərinin 3%;

St - kompüter avadanlıqlarının dəyəri, rub.;

Fd - kompüter avadanlığının illik iş vaxtı, saat.

Çərşənbə = 39,92 rub.

Amortizasiya ayırmalarının məbləği (2.11) düsturu ilə hesablanır:

burada Na illik amortizasiya normasıdır, kompüter avadanlığının dəyərinin 25%-i

AO = 332,67 rub.

Formula (2.6) uyğun olaraq, əməliyyat xərcləri:

Er=8388.07+48.06+39.92+332.67

Er=8808.72 rub.

Formula (1.1) uyğun olaraq:

Spr=19623.16+8808.72+7079.06

Spr = 35510.94 rub.

Şəkil 1-də proqramın məsrəf strukturuna daxil olan göstəricilərin (əməliyyat məsrəfləri (Er), qaimə məsrəfləri (Op) və proqramçı-proqramçının əmək haqqı (Zr)) nisbətinin dairəvi diaqramı göstərilir.

Şəkil 1. Proqram xərclərinin strukturu

Proqramı inkişaf müəssisəsində istifadə edərkən, hesablamalarda onun dəyəri istifadə olunur. Proqram alınırsa və ya satılırsa, onun qiyməti nəzərə alınır. Proqramın qiyməti mənfəətin məbləğinə görə xərcdən böyükdür və (2.12) düsturu ilə müəyyən edilir:

C = Spr · (1 + (P/100)), (2.12)

burada C proqramın qiymətidir, rub.;

P - mənfəətin faizi.

C =35510.94· (1 + (30/100))

C = 46164.23 rub.

3. Avadanlıq xərclərinin və əsaslı xərclərin hesablanması

Avadanlıqların dəyəri cədvəl 3.1-dəki ilkin məlumatlara uyğun olaraq hesablanır

Cədvəl 3.1 Avadanlıqların dəyərinin və əsaslı xərclərin hesablanması üçün məlumatlar

Quraşdırma dəyərinin avadanlıq dəyərinin 15%-ni təşkil etdiyini nəzərə alsaq, avtomatlaşdırma sisteminin ümumi dəyəri:

Sca=1,15*42700

Sss = 49105 rub.

Əsaslı məsrəflər (3.1) düsturu ilə hesablanır:

K=Ssa+Stpp+Spr(3.1)

K=49105+13320+37906,34

K=100331,34 rub.

4. Texnoloji prosesin həyata keçirilməsinin iqtisadi səmərəliliyi

Hesablama üçün ilkin məlumatlar cədvəl 4.1-dəki məlumatlardır

Cədvəl 4.1 - Texnoloji prosesin həyata keçirilməsinin iqtisadi səmərəliliyinin göstəricilərinin hesablanması üçün məlumatlar

İlkin məlumatlar	ölçmələr	Məna
Texniki prosesin əl ilə icrasının əmək intensivliyi
Avtomatlaşdırılmış prosesin əmək intensivliyi
İllik məhsulların sayı
Bir saatlıq maşın vaxtının dəyəri
İfaçının ödənişli bir saatlıq işinin dəyəri
Material xərclərinə qənaət

4.1 Ümumi qənaətin hesablanması

Ümumi pul qənaətləri (4.1) düsturu ilə hesablanır:

E = (Tp-Ta) N Cchi, (4.1)

burada E ümumi pul qənaətidir, rub.;

Tr - texniki prosesin əl ilə icrasının əmək intensivliyi, saat;

Ta - texniki prosesin avtomatlaşdırılmış icrasının əmək intensivliyi, saat;

N - məhsulların sayı, ədəd;

Cchi - hesablamalarla ifaçının 1 saatlıq işinin dəyəri, rub.

Formula (4.1) uyğun olaraq ümumi pul qənaəti aşağıdakı kimi olacaqdır:

E = (1,1 - 0,3) · 11000 · 34;

E = 299,200 rub.

4.2 Faktiki qənaət və əməliyyat xərclərinin hesablanması

Faktiki qənaət (4.2) düsturu ilə hesablanır:

Ef = E - ER, (4.2)

harada Ef - faktiki qənaət, rub.;

ER - əməliyyat xərcləri.

Əməliyyat xərcləri (4.3) düsturu ilə hesablanır:

EP = Cchmv ·Ta ·N, (4.3)

burada Ccmv 1 saat kompüter vaxtının dəyəridir, rub.

Formula (4.3) uyğun olaraq əməliyyat xərcləri:

ER = 20 · 0,3*11000;

ER = 66.000 rub.

Formula (4.2) uyğun olaraq faktiki qənaət:

Eph = 299000 - 66000;

Ef = 233200 rub.

4.3 Özünü qaytarma müddətinin və iqtisadi səmərəlilik əmsalının hesablanması

Geri ödəmə müddəti (4.4.) düsturu ilə müəyyən edilir:

burada T - həyata keçirilən avadanlığın geri qaytarılma müddəti.

K - kapital xərcləri, rub.

İqtisadi səmərəlilik əmsalı (4.5) düsturu ilə müəyyən edilir:

burada E iqtisadi səmərəlilik əmsalıdır

Formula (4.4) uyğun olaraq:

Formula (4.5) uyğun olaraq:

Texnoloji prosesin tətbiqinin məqsədəuyğunluğu şərtləri (4.6) düsturla müəyyən edilir:

standart geri ödəmə müddəti haradadır,

İqtisadi səmərəliliyin standart əmsalı, .

Formula (4.6) uyğun olaraq:

0,43<4 , 2,33>0,25

Beləliklə, bu texnoloji prosesin həyata keçirilməsi effektiv və məqsədəuyğundur.

Texniki prosesin tətbiqinin mümkünlüyü Şəkil 2-də təqdim olunur.

Şəkil 2. T və E qiymətlərinin müqayisəsi və təhlili.

Tn - standart geri ödəmə müddəti

Тn= 4 il

T - nəticədə geri ödəmə müddəti

T=0,43 il.

En - iqtisadi səmərəliliyin standart əmsalı

E - əldə edilmiş iqtisadi səmərəlilik əmsalı

Nəticə

Aparılmış hesablamalar nəticəsində texnoloji proses proqramının həyata keçirilməsinin məqsədəuyğunluğu və səmərəliliyi şərtləri təsdiq edilmişdir. Ən son texnologiya və mütərəqqi proqram məhsullarının tətbiqi nəticəsində normativ sənədlərin tələblərinə uyğun olaraq proqramın tez bir zamanda geri qaytarılmasını təmin etməklə faktiki qənaətə nail olunub.

Hesablanmış geri qaytarılma müddəti (0,43) standartdan (4 il) az və hesablanmış iqtisadi səmərəlilik əmsalı (2,33) standartdan (0,25) çox olduğundan, belə bir nəticəyə gələ bilərik ki, texniki prosesin həyata keçirilməsi maya dəyəridir. effektiv və məqsədəuyğundur.

Biblioqrafiya

V.Ya. Qorfinkel, E.M. Kudryakova “Müəssisə iqtisadiyyatı”, Moskva, 1996.

E.İ. Korostelev “İqtisadiyyat, istehsalın təşkili və planlaşdırılması”, Moskva, ali məktəb, 1984.

N.D. Eriaşvili “İqtisadiyyatda avtomatlaşdırılmış informasiya texnologiyaları”, Moskva, 2002.

“Kurs işlərini və diplom layihələrini tamamlamaq üçün təlimat”, Həştərxan, AKVT, 2009.

www.allbest saytında yerləşdirilib.

...

Oxşar sənədlər

Sexin modernləşdirilməsinin iqtisadi əsaslandırılması. Bir işçiyə düşən orta aylıq əmək haqqının hesablanması. İcra xərclərinin müəyyən edilməsi. İllik əmanətlərin müəyyən edilməsi. İstismar xərclərinin, iqtisadi səmərəliliyin və özünü ödəmə müddətinin hesablanması.

kurs işi, 27/02/2014 əlavə edildi


Avtomatlaşdırılmış müəssisə idarəetmə sistemlərinin növləri: Axapta, SAP R/3 və Baan. "HTControl" sisteminin yaradılması üçün xərclərin hesablanması. Ümumi məsrəflərə qənaətin, kapital qoyuluşlarının və məsrəflərin hesablanması. İnkişafın həyata keçirilməsindən illik iqtisadi effekt.

kurs işi, 25/02/2013 əlavə edildi


İnformasiyanın daxil edilməsi və emalı prosesinin avtomatlaşdırılması üçün yerli kompüter şəbəkəsinin tətbiqinin iqtisadi əsaslandırılması. Lokal şəbəkənin həyata keçirilməsindən sonra cari xərclərin hesablanması, işçilərin sayının azaldılması hesabına əmək haqqı fonduna qənaətin müəyyən edilməsi.

kurs işi, 02/01/2015 əlavə edildi


Proqram məhsulunun həyata keçirilməsi üçün müəssisənin illik birdəfəlik xərclərinin hesablanması. Əmanətlərin və gəlirlərin məbləğinin, kapital qoyuluşlarının qaytarılma müddətinin müəyyən edilməsi. Dinamik göstəricilər əsasında layihənin icrasının iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsi.

praktiki iş, 25/11/2015 əlavə edildi


LUKOIL-Ukhtaneftegaz Ticarət və Sənaye Palatasının müəssisəsində iş şəraitinin yaxşılaşdırılması tədbirlərinin iqtisadi səmərəliliyi. Kapital qoyuluşlarının, əməliyyat xərclərinin, əmlak və mənfəət vergilərinin, geri qaytarılma müddəti, xalis gəlirin və diskontlaşdırmanın hesablanması.

kurs işi, 30/04/2012 əlavə edildi


Avtomobilin avtomatik ötürücü qutusunun təmiri üçün avtomobil xidmət stansiyasının dizaynı. Lazımi avadanlıqların seçilməsi, avtomobil xidmətinin iqtisadi səmərəliliyinin və özünü ödəmə müddətinin hesablanması, bütün illik xərclərin, xərclərin və mənfəətin müəyyən edilməsi.

kurs işi, 06/18/2014 əlavə edildi


Proqramın dəyərinin hesablanması, əlavə əmək haqqının müəyyən edilməsi. Proqram məhsulunun qiymətinin əsaslandırılması və həyata keçirilməsinin iqtisadi səmərəliliyinin hesablanması. Yatırılan vəsaitlərin iqtisadi səmərəliliyi, investisiyaların qaytarılma müddəti.

praktiki iş, 30/10/2009 əlavə edildi


Dəmir yolu nəqliyyatında kapital qoyuluşları: yollar, siqnalizasiya, mərkəzləşdirmə və bloklama. Yeni texnologiyanın tətbiqinin iqtisadi səmərəliliyi. Tikinti, istismar xərcləri və əmək haqqının konsolidə edilmiş maliyyə smetası.

kurs işi, 03/04/2011 əlavə edildi


Şirkətin fəaliyyətinin hüquqi təminatı. Təşkilati və investisiya planı. Məhsulun istehsalı və satışının faktiki maya dəyərinə əsaslanan maya dəyəri strukturu. Qiymətin və xalis mənfəətin hesablanması. Mənfəətlilik göstəricilərinin və özünü ödəmə müddətinin hesablanması.

kurs işi, 04/11/2016 əlavə edildi


Təşkilatın idarəetmə informasiya sisteminin avtomatlaşdırılması layihəsinin əmək intensivliyi və maya dəyərinin hesablanması, onların əmək intensivliyi və mövcud informasiya emalı texnologiyasının maya dəyəri ilə müqayisəsi. İcradan illik qənaətin müəyyən edilməsi.

Bir çox menecer buna inanır daxili biznes proseslərinin avtomatlaşdırılması- nəzəri cəhətdən faydalı bir şeydir, lakin çox bahadır və bu xərclərin ödəyib-verməyəcəyi hələ məlum deyil. Onlar gözəl ödəyəcəklər!

Layihələrin əsas səbəblərindən biri avtomatlaşdırma daxili biznes prosesləri tez-tez böyük çətinliklə keçir və ya yüksək rəhbərlik və səhmdarlar tərəfindən ümumiyyətlə dəstəklənmir - bu, avtomatlaşdırmanın iqtisadi təsirini xarakterizə edən metriklərin (yəni rəqəmsal, keyfiyyət göstəriciləri) hesablanmasının çətinliyidir. Çünki büdcənin tərtibi, idarəetmə uçotu və nəzarəti, beynəlxalq standartlara uyğun hesabat verilməsi daxil olmaqla daxili biznes prosesləri maliyyə nəticəsinə birbaşa təsir göstərmir. Müqayisə etsək, müştəri ilə bağlı iş proseslərinin avtomatlaşdırılmasının maliyyə təsiri daha aydın görünür. Məsələn, CRM-in tətbiqi kifayət qədər asanlıqla birbaşa gəlirə çevrilə bilən müştərilərin sayını artırmağa imkan verir.

Ancaq təsirin ölçülməsinin çətinliyi onun yoxluğu ilə eyni deyil. Prinsipcə, menecerlərdən heç biri daxili iş proseslərinin avtomatlaşdırılmasının ümumilikdə müsbət təsirini inkar etmir. Şübhəli olan, ilk növbədə, bu effektin əhəmiyyəti və layihənin dəyəri ilə, daha dəqiq desək, TCO (Total Cost of Ownership) ilə müqayisə oluna bilməsidir.

Təsvir edilən balanslaşdırılmış bal sistemi haqqında Norton, Kaplan və onlar kimi başqaları çox deyilib və çox deyilib. Amma buna baxmayaraq, fikrimi bildirməyə cəsarət edirəm. Mənim fikrimcə, bu sistem mücərrəd və nəzəri bir şey deyil, sadəcə olaraq hər hansı bir kommersiya müəssisəsinin təbiətində mövcud olanların rəsmiləşdirilməsi və strukturlaşdırılmasıdır. Maliyyə və iqtisadi gurusların işlərinə və nəzəri hesablamaları təsdiqləyən toplanmış müsbət təcrübəyə əsaslanaraq, kifayət qədər yüksək etibarlılıqla aşağıdakıları qeyd edə bilərik:

Daxili biznes prosesləri baxımından düzgün müəyyən edilmiş məqsədlərə nail olmağa imkan verən avtomatlaşdırma üçün ədalətli xərclər, şübhəsiz ki, orta və uzunmüddətli perspektivdə maliyyə nəticələrinə müsbət təsir göstərəcəkdir.

Çoxları öz müəssisələrinin İT strategiyasını bu binalar əsasında qurur. Xərcləri normallaşdırmaqla, məsələn, öz vəsaitlərinin faizi kimi, mütəmadi olaraq İT aktivlərini artırırlar. Bu yanaşma ilə siz yalnız prioritetləri təyin etməli, keyfiyyət və icra müddətinə nəzarət etməlisiniz. Və bu, bəlkə də ən düzgün İT strategiyalarından biridir. Bəli, saytda O-dəyər.ru tədqiqat məlumatları təqdim olunur Erik Brynjolfsson, İT aktivlərinin həcminin artması ilə şirkətlərin fəaliyyətinin (gəlirinin) həcmi arasında vaxt gecikməsi ilə də olsa əlaqəni təsdiqləyir.

Bu nöqtədə biz ölçülərlə bağlı müzakirəmizi bitirə və keyfiyyət məqsədlərinə nail olmaq yolu ilə daxili biznes prosesləri üçün avtomatlaşdırma sistemlərinin tətbiqinin effektivliyini nəzərdən keçirməyi təklif edə bilərik. Ancaq qorxuram, yuxarıdakı yanaşma iqtisadi effekti pul baxımından ölçməkdən imtina etmək istəyənlərin sayını əhəmiyyətli dərəcədə artırmadı. Deməli, yenə də əsas fəlsəfi qanunun (kəmiyyətdən keyfiyyətə keçid) əksi olan problemi birtəhər həll etmək, keyfiyyəti kəmiyyətə çevirmək lazımdır.

Hər şeyə baxmayaraq, statistika müəyyən fərziyyələrə əsaslansa da, dəqiq bir elmdir. İT həllərinin həyata keçirilməsi üçün layihələrin iqtisadi səmərəliliyinin qiymətləndirilməsinə yanaşmalar üzərində düşünərkən belə qənaətə gəldim ki, ekspert qiymətləndirmələri metodu bu problemi həll etmək üçün çox vasitə ola bilər. Empirik sinfin bu tamamilə elmi metodundan (yəni eksperimentlərə, müşahidələrə, ölçmələrə, sorğulara və s. əsasında) zəruri statistik kütlənin formalaşdırılması üçün istifadə olunur.

İşlə nəhayət tanış olana qədər xeyli məqalə və materiala baxdım Douglas Hubbard, Hər şeyi necə ölçmək olar.Biznesdə qeyri-maddi aktivlərin dəyərinin qiymətləndirilməsi”, ilk dəfə 2007-ci ildə nəşr edilmişdir. Hubbard Tətbiqi İnformasiya İqtisadiyyatı konsepsiyasını qeyri-müəyyənlik şəraitində kəmiyyət iqtisadi qiymətləndirmələri əldə etməyə imkan verən dəyişdirilmiş statistik metodlar toplusu kimi təqdim edir. Müəllifin təklif etdiyi yanaşmalara hörmət onun iyirmi ildən çox təcrübəsi və praktik məsləhətçi kimi dünya şöhrəti ilə bağlıdır.

• tamamilə ölçülməz görünən qeyri-maddi hadisələr və amillər ölçülə bilər;
• insan beyni sadəcə hesablama maşını deyil, o, ətraf mühiti dərk edən və müxtəlif sadələşdirici qaydalar hazırlayaraq ona uyğunlaşan mürəkkəb sistemdir;
• həlledici ölçmə vasitəsi ekspert rəyidir;
• qiymətləndirmənin qeyri-müəyyənliyi yüksək olduqda, hətta bir neçə ekspertin rəyi bu qeyri-müəyyənliyi əhəmiyyətli dərəcədə azaltmaq üçün kifayətdir;
• bir hissənin ölçülməsi bizə bütün haqqında kifayət qədər adekvat məlumat verə bilər.

Büdcə, idarəetmə uçotu, MHBS və s. ilə məşğul olan şöbələrin rəhbərləri və mütəxəssisləri səviyyəsində bank sektorunda kifayət qədər geniş respondentlərə malik olduğumuz üçün, biz nə qədər, faiz ifadəsində qiymətləndirmək üçün sorğu keçirməyi qərara aldıq. bu ekspertlərin fikrincə, müvafiq biznes prosesləri üçün avtomatlaşdırma sistemi tətbiq edildikdə onların işinin səmərəliliyi artacaq.

Maraqlıdır ki, Duqlas Habbard öz işində oxşar nümunə verir, burada elektron sənəd dövriyyəsi sisteminin tətbiqinin məqsədəuyğunluğu mühəndislərin məhsuldarlığının artmasının mücərrəd görünən qiymətləndirilməsi yolu ilə qiymətləndirilir. Biz də sualı başqa cür deyil, bu şəkildə formalaşdırmaq qərarına gəldik (məsələn, birbaşa: cari tapşırıqların həcmini tamamlamağa nə qədər az vaxt sərf edəcəksiniz?). O cümlədən, bir çoxları bu sualı “Mənə nə qədər az ehtiyacım olacaq?” kimi qəbul edir.

Yuxarıdakı mütəxəssislərin faydasızlığı ilə bağlı qorxuları praktiki olaraq əsassızdır. Bir növ avtomatlaşdırma sistemi tətbiq edildikdən sonra ixtisar edildiyini eşidən varmı? Şəxsən mən yox. Başqa bir şey budur ki, işçilər gündəlik işlərə deyil, mövzuya daha çox diqqət və vaxt ayırmağa başlayırlar. İşçilər yeni vəzifələr götürməyə və yeni öhdəliklər götürməyə hazırdırlar. Daxili biznes proseslərində iştirak edən şöbələrin sayını səmərəsiz şəkildə artırmağa ehtiyac yoxdur. Bir tərəfdən işçilərin səriştələri və dəyəri artır, digər tərəfdən isə bilik və texnologiyanın yeganə daşıyıcısı olan fərdlərdən asılılıq azalır. Bununla belə, məhz bu qorxuya görə qiymətləndirmədə qərəzliyi azaltmaq üçün sualın ifadəsini daha mücərrəd, həm də daha tutumlu etdik.

Respondentlərimizə izah etdik ki, səmərəliliyin artırılması dedikdə, adi işlərin həcminin azaldılması və ya aradan qaldırılması, problemin həlli sürətinin artırılması, texniki xətaların səviyyəsinin azaldılması və əldə edilən nəticələrin etibarlılığının artırılması, xüsusi ədədi üsullardan istifadə etmək bacarığı və s. .

Biz əsas diqqəti aktivlərin həcminə görə ilk 500 bankdan orta və kiçik banklara yönəltdik. Sorğumuzda 30 bankdan 40-a yaxın mütəxəssis və menecer iştirak edib. Məlumatları emal etdikdən sonra bizim üçün çox ümidverici bir nəticə əldə etdik. Sorğu apardığımız respondentlərin əksəriyyətinin fikrincə, onların işinin səmərəliliyi 30% və ya daha çox artacaq və ya statistik dillə desək, median dəyər 30% və yuxarı diapazondadır.

Burada mücərrəd şəkildə müəyyən edilmiş səmərəliliyin artmasının, ilk növbədə, daxili biznes proseslərini dəstəkləyən şöbələrin əmək xərclərinin potensial azalması ilə əlaqəli olduğuna inanaraq, ilk ciddi fərziyyəni irəli sürürük.

Avtomatlaşdırılmış iş prosesində iştirak edən işçilərin tam dəyərini qiymətləndirmək üçün bu işçilər üçün əmək haqqı fondunun (əmək haqqı fondunun) dəyərini adətən 2-ə bərabər olan əlavə xərc əmsalı ilə çoxaltmaq lazımdır. Alınan məbləğin faizini alaraq səmərəliliyin artmasının təxmininə bərabər, biz aylıq qənaətin gözlənilən məbləğini alacağıq və bunu investisiya İT layihəmizə pul axını kimi qəbul edə bilərik. Bir neçə ssenari nəzərdən keçirilə bilər. Optimist olmaq üçün avtomatlaşdırma sisteminin kommersiya istismarına verilməsindən bir il sonra müsbət iqtisadi effektin yaranmasını, real üçün iki il, pessimist üçün üç il götürün.

Bir nümunəyə baxaq. Büdcə proseslərinin təşkili və dəstəklənməsi ilə məşğul olan işçilərin aylıq əmək haqqı fondu 300 min rubl olsun. Ümumi dəyəri təxminən 600 min rubl olacaq. Effektivliyin 30% artmasına əsaslanan ildə qənaət 2160 min rubl təşkil edəcəkdir. Sonra, həyata keçirildikdən sonra beş il ərzində, real ssenari üçün bu hissədə müsbət maliyyə effekti, pul vəsaitlərinin hərəkəti diskontunu nəzərə almadan 6,480 min rubl qiymətləndirilə bilər. Təbii ki, bu təsir hesab balansı və ya kassa şəklində reallaşmır, lakin obyektiv olaraq inkişaf üçün istifadə oluna bilən maliyyə potensialı şəklində özünü göstərir.

Bənzər bir yanaşmadan istifadə edərək daha dolğun bir qiymətləndirmə üçün, qazanan şöbələr və yuxarı menecment baxımından müsbət təsiri qiymətləndirmək lazımdır. Burada təsirin qiymətləndirilməsinə müxtəlif yollarla yanaşmaq olar. İdarəetmə qərarlarının qəbulu üçün daha obyektiv məlumatlara, daha az vaxt sərf etmələrinə əsaslanaraq, şöbə müdirləri və top menecment nöqteyi-nəzərindən şöbələrin və biznes sahələrinin gəlirliliyinin nə qədər artacağını qiymətləndirmək təklif edilə bilər. daxili rutin proseslər haqqında və s. İnteqrasiya edilmiş bir yanaşma təklif edə bilərik: yuxarıda təsvir edilən vəziyyətə bənzər gündəlik əmək xərclərinin azaldılmasını qiymətləndirin, üstəgəl gəlir baxımından müsbət təsiri hesablayın.

Diqqətinizi bir fakta cəlb etmək istərdim ki, nisbi sadəliyinə baxmayaraq, bu yanaşma statistik metodlar sahəsində müəyyən biliklər tələb edir, həmçinin statistik məlumatların əldə edilməsində müəyyən bacarıqlar və ya daha sadə desək, təşkilati və səriştəli vərdişlər tələb edir. sorğuların aparılması. Bu, ilk növbədə, xarici amillərin təsiri altında və statistik məlumatların düzgün işlənməməsi səbəbindən ekspert qiymətləndirmələrinin "qərəzliliyi" ehtimalını azaltmaq üçün lazımdır. Qiymətləndirmələrin toplanması üçün xarici amillərin və ya şərtlərin təsirinə misal olaraq sərinləşdirici içkilərə münasibətlə bağlı sorğunu göstərmək olar. Böyük ehtimalla, qışda aparılan sorğu isti içki həvəskarlarına, yayda isə sərin bir şey sevənlərə qarşı qərəzli olacaq. Düzgün təşkil olunmuş sorğu il boyu aparılacaq.

Bankda daxili biznes prosesləri üçün avtomatlaşdırma sistemlərinin tətbiqinin iqtisadi effektini qiymətləndirmək üçün kifayət qədər təmsil edən statistikamızdan istifadə edə bilərsiniz.

Bu cür qiymətləndirməni əldə etmək üçün təşkilat daxilində ekspertlər arasında sorğu keçirə bilərsiniz. Kiçik nümunələrlə işləmək mümkündür və lazımdır, lakin yenə də deyirəm, məhdud sayda ekspertlər və digər amillər nəzərə alınmaqla müəyyən tədbirlər həyata keçirmək lazımdır.

Beləliklə, biz daxili biznes prosesləri üçün avtomatlaşdırma sistemlərinin tətbiqinin iqtisadi effektini qiymətləndirmək üçün bir yanaşma təklif etdik. Bu yanaşma qeyri-müəyyənliyi əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa və büdcə, idarəetmə uçotu və nəzarət və s. proseslərinin avtomatlaşdırılmasının məqsədəuyğunluğu barədə qərar qəbul edərkən yaxşı təlimat ola biləcək əsaslı rəqəmlər əldə etməyə imkan verir və nəticədə riski azaldır. əsassız investisiyalar.