Esse necə yazılır? Sosial Elmlər üzrə Vahid Dövlət İmtahanı, tapşırıq No 29

Son tapşırıq Sosial elmlər üzrə KIM Vahid Dövlət İmtahanı ən çətin hesab olunur. FIPI imtahan verənləri mini-esse yazmaq üçün 45 dəqiqə vaxt ayırırlar. Tapşırıqın düzgün yerinə yetirilməsi maksimum mümkün məbləği verir əsas nöqtələr.

Bu qısa təlimatda mən sizə mümkün qədər tez və asanlıqla esse yazmağı göstərəcəyəm.

İnşanın qiymətləndirilməsi meyarları

Əvvəlcə sosial elmlər üzrə Vahid Dövlət İmtahanının demo versiyasından 29 nömrəli tapşırığın mətninə baxaq:

seçin bir aşağıda təklif olunan ifadələrdən onun mənasını, lazım gələrsə, müəllifin (qaldırılan mövzu) qoyduğu problemin müxtəlif aspektlərini göstərən mini-esse şəklində açın.

Qaldırılan problem (təyin olunmuş mövzu) haqqında fikirlərinizi ifadə edərkən, öz fikrinizi mübahisə edərkən, istifadə edin bilik müvafiq olaraq sosial elmlər kursunu oxuyarkən almışdır anlayışlar, və data ictimai həyat və öz həyatım təcrübə. (Faktlara əsaslanan arqumentasiya üçün müxtəlif mənbələrdən ən azı iki nümunə verin).

Fəlsəfə
“Bizim bütün nəzəriyyələrimiz təcrübənin, müşahidə olunan faktların ümumiləşdirilməsindən başqa bir şey deyil” (V.A.Ambartsumyan).
İqtisadiyyat
“Təklif və tələb qarşılıqlı uyğunlaşma və koordinasiya prosesidir” (P.T.Heine).
sosiologiya, sosial psixologiya
“Şəxsiyyətin başlanğıcı fərdin başlanğıcından çox gec gəlir” (B.G. Ananyev).
Siyasi Elm
“Parçala və qalib gəl” müdrik qaydadır, lakin “birləş və yönləndir” daha yaxşıdır” (İ.V.Göte).
Hüquq
“Qanun sinfi cinayətləri bilmir, onun pozuntusunun törədildiyi şəxslərin dairəsində fərqləri bilmir. O, hamıya eyni dərəcədə sərt və eyni dərəcədə mərhəmətlidir” (A.F.Koni).

Tapşırığın öhdəsindən gəlmək üçün mütləq özümüzlə tanış olmalıyıq. Meyarları FIPI saytında tapa bilərsiniz; onlar imtahanın demo versiyası ilə birlikdə bir sənəddə yerləşdirilib.

Birinci meyar (K1) - müəyyən edən. Bəyanatın mənasını açmaq lazımdır. Əgər bunu etməsəniz və ya ifadənin mənasını qeyri-dəqiq aşkar etsəniz, K1 üçün sizə sıfır bal veriləcək və bütün inşalar yoxlanılmayacaq. K1 yerinə yetirilərsə, sizə 1 bal verilir və ekspert işi daha da yoxlayır.

İkinci meyar (K2). Sosial elmlər kursunuzdan arqumentlər təqdim etməlisiniz. Bəyanatın mənasını açmağa kömək edəcək anlayışları, sosial prosesləri, qanunları sitat gətirmək və izah etmək lazımdır.

Bu meyar üçün ilkin balların maksimum sayı 2-dir. Əgər “cavabda mövzu ilə bağlı, lakin bir-biri ilə və arqumentasiyanın digər komponentləri ilə əlaqəli olmayan ayrı-ayrı anlayışlar və ya müddəalar varsa” ekspert balı azaldır və bir xal verir. .

Ən azı bir terminin mənası səhv çatdırılırsa, K2 balı 1 bal azalır: 2 baldan 1 bala, 1 baldan 0 bala qədər.

Üçüncü meyar (K3). Bu meyara uyğun olaraq, öz nöqteyi-nəzərinizin xeyrinə 2 faktiki arqument təqdim etməlisiniz. Əgər faktiki səhvə yol versəniz (məsələn, Putinin hökumətin sədri olduğunu söyləsəniz), arqument nəzərə alınmayacaq. Əgər arqument sizin nöqteyi-nəzərinizə uyğun gəlmirsə və ifadənin mənasını açıb vermirsə, o da nəzərə alınmayacaq.

Arqumentlər müxtəlif mənbələrdən olmalıdır: “media xəbərləri, tədris fənlərindən materiallar (tarix, ədəbiyyat, coğrafiya və s.), şəxsi sosial təcrübə faktları və öz müşahidələri”. Ədəbiyyatdan iki arqument və ya mediadan iki arqument “eyni tip mənbədən olan arqumentlər” hesab edilə bilər ki, bu da balın 1 bal azalmasına səbəb olacaq.

Sitat necə seçilir?

Essenizi yazmazdan əvvəl bir sitat seçməlisiniz. Və "bəyənmədim - bəyənmədim", "darıxdırıcı - maraqlı" prinsipinə görə seçim etməməlisiniz. Bəyanatları diqqətlə öyrənmək və onların hər biri haqqında yaxşı bir esse yazmaq perspektivlərini qiymətləndirmək lazımdır. Bu 2-3 dəqiqədən çox olmamalıdır.

1. Bəyanatları diqqətlə oxuyun. Mənası sizin üçün ən aydın olan bir neçə sitatı müəyyənləşdirin.
2. Mənası aydın olan hər bir ifadə üçün sosial elmlər kursundan terminlərin, proseslərin, hadisələrin və qanunların əhatə dairəsini müəyyənləşdirin. Əmin olmadığınız sitatlardan imtina edin.
3. Qalan sitatlardan keyfiyyətli arqumentlər təqdim edə biləcəyinizi seçin.

Bütün sitatları bu üç filtrdən keçirdikdən sonra sizə beş sitatın hamısı qalsa, ürəyinizə ən yaxın olanı seçə bilərsiniz. (Belə olan halda, siz sosial elmlər kursunuzu çox yaxşı bilirsiniz, təbrik edirik!)

İnşa yazma alqoritmi

Mənası sizə aydın olan sitat seçmisiniz və asanlıqla nəzəri və faktiki arqumentlər gətirə bilərsiniz. Ən pis halda, bu sitat sizə ən az problem yaradacaq, bu da yaxşı haldır.

Yalnız iki oxucunun - Vahid Dövlət İmtahan ekspertlərinin olacağına əsaslanaraq bir esse yazırıq. Bu o deməkdir ki, biz onların esselərini yoxlamasını mümkün qədər asanlaşdırmalıyıq. İşin kriteriyalara uyğun olaraq bloklara bölündüyünü yoxlamaq ekspert üçün rahat olacaq.

Esse strukturu belə görünə bilər:

1) Sitatın mənasını çatdırın. Vacib odur ki, bu, sadəcə bəyanatın təkrarlanması deyil. Müəllifin sözlərini başa düşdüyünü nümayiş etdirməlisiniz.

Primitiv yazsanız eybi yoxdur. İnşa meyarlarında mətn üslubuna dair tələblər yoxdur.

İqtisadiyyatdan bir sitat seçdik. “Təklif və tələb qarşılıqlı uyğunlaşma və koordinasiya prosesidir” (P.T.Heine).

Misal: Bəyanatın müəllifi, amerikalı iqtisadçı Pol Heine iddia edir ki, tələb və təklif mexanizmi bazar iştirakçılarının münasibətlərini tənzimləyir.

2) formalaşdırmaq öz nöqtəsi görmə: Müəlliflə razıyam / razı deyiləm.

Bir qayda olaraq, Vahid Dövlət İmtahanında məzunlara təklif olunan ifadələrlə mübahisə etmək çətindir. Ancaq razılaşmadığınızı hiss edirsinizsə, mübahisə etməkdən qorxmayın.

Misal: P.Heine ilə razıyam, çünki...

3) Mövzunu möhkəmləndirin sosial elmlər kursundan terminlər, anlayışlar və qanunlar. Bundan əlavə, tapşırıqda göstərilən sosial münasibətlər sferasına aid materiallardan istifadə etmək vacibdir. İqtisadiyyatda bir sitatı iqtisadi baxımdan, politologiyada politologiya baxımından və s.

Misal: Bazar şəraitində istehlakçı ilə istehsalçı (satıcı) arasında qarşılıqlı əlaqənin əsasını tələb və təklif mexanizmi təşkil edir. Tələb istehlakçının burada və indi konkret məhsul və ya xidməti almaq istəyi və qabiliyyətidir. Təklif istehsalçının müəyyən vaxt ərzində müəyyən qiymətə məhsul və ya xidməti istehlakçıya təklif etmək istəyi və qabiliyyətidir. Tələb və təklif bir-birinə bağlıdır. Tələbin artması təklifin kəmiyyətinə təsir edə bilər və əksinə.

İdeal vəziyyət bazarda tarazlıq qiymətinin olmasıdır. Tələb təklifi üstələyirsə, müəyyən bir məhsul üçün qıt bazar yaranır. Əgər təklif tələbi üstələyirsə, bu, artıq istehsala səbəb ola bilər.

Yüksək rəqabət şəraitində, bazarda böyük tələbat və çoxlu istehsalçılar olduqda, malların keyfiyyəti yüksəlir, qiymət isə aşağı düşür, çünki satıcılar alıcılar uğrunda mübarizə aparmağa məcbur olurlar. Bu, tələb və təklifin təsiri altında bazar konyukturasının dəyişməsinə bir nümunədir.

4) İki faktiki arqument gətirin müxtəlif mənbələrdən. Bir faktdan istifadə etsəniz Şəxsi təcrübə, uydurmamağa çalışın. Çili prezidentliyinə namizəd olduğunuzu və ya Nobel komitəsində olduğunuzu bildirsəniz, imtahan verən şəxs çox güman ki, sizə inanmayacaq.

Nümunə: Təklifin tənzimləyici funksiyasını sübut edən bir nümunə neft bazarındakı vəziyyətdir müasir dünya. 2014-cü ildə tələbin azalması səbəbindən karbohidrogenlərin qiyməti aşağı düşüb. Neft bazarı perspektivli texnologiyalarla sıxışdırılıb: günəş enerjisi, külək enerjisi və digər bərpa olunan mənbələr. Neft şirkətləri yeni şərtlərə uyğunlaşmalı idilər - neft hasilatı xərclərini azaltmalı, əlavə dəyəri azaltmalı və məhsulun qiymətini aşağı salmalı idilər.

Tələb və təklif qanunu təkcə qlobal əmtəə bazarlarında işləmir. Evimizin pəncərəsindən kənarda tələb və təklifin təsiri altında vəziyyətin sözün əsl mənasında necə dəyişdiyini görə bilərik. 15 ildən artıqdır yaşadığım yaşayış massivində hündürmərtəbəli binanın zirzəmisində ərzaq mağazası var idi. Yaxınlıqdakı evlərin sakinləri mütəmadi olaraq oradan zəruri məhsulları alırdılar. Lakin mikrorayonda iri ticarət şəbəkələrindən birinin supermarketi açılıb. Orada qiymətlər aşağı, iş saatları daha rahat, çeşid daha zəngin idi. İnsanlar ayaqları ilə səs verdilər və bir müddət sonra kiçik mağaza yerli bazardakı yeni vəziyyətə uyğunlaşa bilmədiyi üçün bağlandı.

5) Nəticə. Burada fikirlərinizi ümumiləşdirə bilərsiniz. Nəticənizi yalnız vaxtınız qaldıqda və bütün digər tapşırıqların ikiqat yoxlama tələb etmədiyinə əmin olduğunuz halda yazın. Əks təqdirdə, tapşırığın meyarlarında çıxışı unutun nəticənin olub-olmaması qiymətləndirilmir.

Misal: IN bazar və qarışıq iqtisadiyyatların tənzimləyici təsiri tələb və təklifin əsasını təşkil edir iqtisadi əlaqələr. İstənilən müəssisənin və bütün ölkənin fəaliyyətini planlaşdırarkən tələb və təklifin göstəriciləri nəzərə alınır. Tələb və təklifin tarazlaşdırılması vacibdir, əks halda iqtisadiyyatda böhran hadisələri yarana bilər.

İmtahanda yaxşı nəticənin düşməninin vaxt itkisi olduğunu xatırlamağa dəyər. Əlavə iş görməyin. Bir çox müəllimlər müəllifin qaldırdığı problemdən nəticə çıxarmağı tələb edirlər. Bunu etməyə ehtiyac yoxdur, bu, qiymətləndirməyə təsir etməyəcək və səhv etmək riski artacaq.

Bu alqoritm son həqiqət deyil. Siz ona əməl edə bilərsiniz, diqqətinizi ona yönəldə bilərsiniz, lakin bu tövsiyələri düşünmədən istifadə etməməlisiniz. Bəlkə də məşqdən sonra esse yazmaq barədə öz fikrin olacaq. Əla! Ən əsası, bu işin ciddi meyarlara görə qiymətləndirildiyini unutmayın ki, onlara əməl etməyə çalışmaq lazımdır.

Aşağıdakı ifadələrdən birini seçin və onun əsasında mini-esse yazın.

Müəllifin qaldırdığı mövzunun bir və ya bir neçə əsas ideyasını öz mülahizənizlə formalaşdırın və sosial elmlərə əsaslanaraq (onları) açıqlayın.

Formalaşdırdığınız əsas ideyanı(ları) aşkara çıxarmaq üçün sosial elmlərdən (müvafiq anlayışlar, nəzəri mövqelər) istifadə edərək əsaslandırma və nəticələr verin.

Əsas ideya(lar)ı, nəzəri mövqeləri, mülahizələri və tərtib etdiyiniz nəticələri təsvir etmək üçün müxtəlif mənbələrdən (ictimai həyatdan (media xəbərləri daxil olmaqla), şəxsi sosial təcrübədən (o cümlədən oxunan kitablar, baxılan filmlər daxil olmaqla) ən azı iki sosial fakt/nümunə verin. ), müxtəlif təhsil fənlərindən.

Verilmiş hər bir fakt/nümunə təfərrüatlı şəkildə tərtib edilməli və müəyyən edilmiş əsas ideya, nəzəri mövqe, əsaslandırma və ya nəticə ilə təsdiqlənməli/aydın şəkildə əlaqələndirilməlidir. Nümunələrin məzmunu eyni tipdə olmamalıdır (bir-birini təkrarlamamalıdır).

29.1 Fəlsəfə:“Bizim bütün nəzəriyyələrimiz təcrübənin, müşahidə olunan faktların ümumiləşdirilməsindən başqa bir şey deyil” (V.A.Ambartsumyan).

29.2 İqtisadiyyat:“Təklif və tələb koordinasiyaya qarşılıqlı uyğunlaşma prosesidir” (P.T.Heine).

29.3 Sosiologiya, sosial psixologiya:“Şəxsiyyətin başlanğıcı fərdin başlanğıcından çox gec gəlir” (B.G. Ananyev).

29.4 Siyasi Elm:“Parçala və qalib gəl” müdrik qaydadır, lakin “birləş və yönləndir” daha yaxşıdır” (J.V. Goethe).

29.5 Hüquqşünaslıq:“Qanun sinfi cinayətləri bilmir, onun pozuntusunun törədildiyi şəxslərin dairəsində fərqləri bilmir. O, hamıya eyni dərəcədə sərt və eyni dərəcədə mərhəmətlidir” (A.F.Koni).

İzah.

1. Tapşırıq alternativdir, yəni seçməlisən bir beşdən bəyanat sitatı və onun nömrəsini yazın, mini-essenizi yazmağa başlamazdan əvvəl. Nələrə diqqət etmək lazımdır:

1.1. Sosial elmlər bölməsi, bəyanatın verildiyi kontekstdə. Arqumentlərin verildiyi sfera, istifadə olunan sosial elmi anlayışlar və s. ondan asılıdır.

1.2. Bəyanatın mənası tələbə üçün tam başa düşülən olmalıdır. Səhv aşkar olunarsa, mini-esse K1 (birinci meyar) üzrə oxunmur, 0 bal verilir və mini-essenin özü qiymətləndirilmir.

2. Mini-essenin strukturu:

2.1. Bəyanatın mənasını izah etmək lazımdır. Bu hissədə bəyanatın əsas ideyasını və ya ideyalarını vurğulamaq lazımdır. (K1, maksimum 1 xal) İcazəli deyildir, izinli deyildir, qadağandır: ifadənin mənasını əsaslandırma ilə əvəz etmək general təklif olunan bəyanatın xüsusiyyətlərini əks etdirməyən (“ev istehsalı”); bütövlükdə ifadənin mənasını izah etmədən ifadədə hər bir sözün birbaşa təkrar ifadəsi, parafrazı və ya ardıcıl izahı.

2.2. üçün tələb olunur nəzəri səviyyə müəllifin ifadəsinin əsas ideyasının və ya ideyalarının hər tərəfini açmaq. Tələb olunan maddələr:

2.2.1. Sosial elm bəyanatının əsas ideyası və ya ideyaları üçün açar sözlərdən istifadə anlayışlar, onların izahı, eləcə də bəyanatın ideya və ya ideyalarını ortaya qoyan nəzəri müddəalar. Əhəmiyyətli belə ki, onlar ifadənin verildiyi sosial elm bölməsinə uyğun gəlsinlər. (K2, maksimum 2 bal).

2.2.2. Ən azı bir vurğulanmış ideya kontekstində əsas konsepsiya(lar)ın düzgün izahı(lar)ına, nəzəri müddəalara, bir-biri ilə əlaqəli ardıcıl və ardıcıl əsaslandırmaya əsaslanaraq təqdim olunur, bunun əsasında əsas anlayışdan əsaslı və etibarlı bəyanat formalaşdırılır. elmi ictimai elmlərin nöqteyi-nəzərindən nəticə (K3, maks. 1 bal).

2.3. Gətirmək lazımdır müxtəlif sahələrdən ən azı iki nümunə, nəzəri arqumenti dəstəkləyəcək. (K4, maksimum 2 bal) Tələb olunan elementlər:

2.3.1. Nümunələrdən istifadə edin müxtəlif mənbələrdən. Mənbə kimi sosial həyat faktları (o cümlədən KİV-dəki xəbərlər), şəxsi sosial təcrübə (o cümlədən oxunan kitablar, baxılan filmlər), tədris fənlərindən materiallar (tarix, coğrafiya və s.) istifadə edilə bilər. Müxtəlif akademik fənlərdən nümunələr müxtəlif mənbələrdən nümunə kimi qəbul edilir.

2.3.2. Hər bir nümunə arqumentlərin nəzəri mövqelərini praktikada əks etdirməlidir.

3. Mini-esse yazarkən yadda saxlamaq lazımdır:

3.1. Quruluşda daxili uyğunsuzluğun qarşısını almaq lazımdır.

3.2. Hər bir hissə mini-essenin strukturuna üzvi şəkildə daxil edilməlidir (arqumentasiya bəyanatın izahında müəyyən edilmiş problemin aspektlərinə uyğundur və faktiki nümunələr nəzəri arqumentləri göstərir).

3.3. Adi dildən çəkinmək lazımdır.

3.4. Kobud davranışdan çəkinmək lazımdır qrammatik səhvlər, xüsusilə sosial elmlərdə və digər fənn terminologiyasında.

3.5. Elmi sosial elm nöqteyi-nəzərindən səhv olan xətaların, həmçinin semantik və faktiki xətaların olması səhvin xarakterindən asılı olaraq K2 və/və ya K4 ballarının azalmasına səbəb olur.

Xeyir yaxşılıq doğurur.

Güc gücdür, iradənin başqa insanlara münasibətdə təzahürüdür. Dövlətdən və ya qrupdan asılı olmayaraq, hakimiyyəti əlində saxlamaq üçün lider öz taktikasını seçir: sülhməramlı və ya diktatorluq. Deməli, birinci halda güc liderin xarizmasına, qrupu inandırmaq və ona rəhbərlik etmək bacarığına əsaslanır. Bu cür güc ikincidən daha sabitdir. Bu, qorxuya və cəmiyyətin liderə şübhəsiz tabeliyinə əsaslanır, vətəndaşların narazılığı nəticəsində çevrilişlər baş verəndə və diktator devrildikdə baş verir. Hansı taktika daha effektivdir?

Diktatora misal olaraq İosif Stalinin şəxsiyyətini göstərmək olar. Hakimiyyəti ələ keçirmə prosesi uzun sürdü, o, rəqiblərini məhv etmək üçün müttəfiqlərindən nəzakətlə istifadə etdi.

Leninin ölümündən sonra digər iddiaçıları sıradan çıxararaq siyasi yarışda qalib gələn Stalin yavaş-yavaş, lakin məhsuldar şəkildə partiya rəhbəri postuna bütün namizədləri öz yolundan uzaqlaşdırdı. Stalinin şəxsiyyətinə pərəstiş liderə pərəstişkarlığı saxlamaqla mövqeləri gücləndirmək istəyidir. Yaxın ətrafdan rəhbəri tərifləmək, şərəfinə bayramlar keçirmək. Sağlığında Stalin böyük insan idi, vətən qarşısında xidmətləri danılmaz idi, lakin 1953-cü ildə Stalin vəfat etdi. Stalinin ölümündən sonra “destanilyasiya” prosesi, “şəxsiyyətə pərəstiş”in, stalinizmin məhvi başladı. Beləliklə, narsisizm və şəxsiyyətə pərəstiş səbəbindən Stalin insanların ölümünə səbəb olan bir sıra səhvlərə yol verdi (Böyük Vətən Müharibəsi) Əgər Stalin köməkçiləri Jukovu dinləsəydi, o zaman minlərlə insanın həyatını xilas etmək olardı.

Ölkəmizin tarixindən çoxsaylı misallar müəllifin ünsiyyətin, yəni birbaşa ünsiyyətin, başqa fikirləri dinləmənin idarəetmədə mühüm amil olması fikrini təsdiq edir. Ən dinc və sakit dövrlərdən biri Rusiyada A. A. Romanovun hakimiyyəti dövründə (1881-1894) olmuşdur.

Beləliklə, humanizm və qarşılıqlı anlaşma cəmiyyətin məhsuldar fəaliyyətində amillərdir, ümumi məqsəd və maraqların olması insanları birləşdirir və məqsədyönlü fəaliyyətə aparır. Heç bir diktator hakimiyyəti əbədi olaraq əlində saxlaya bilməz, ona görə də “birləş və yönləndir” hakimiyyətlə tabeliyində olanlar arasında ən yaxşı ünsiyyət üsuludur.

“Parçala və qalib gəl” müdrik qaydadır, lakin “birləş və yönləndir” daha yaxşıdır”.

Johann Wolfgang Goethe, alman şairi və mütəfəkkiri.

Anna Mukhina:

— Əgər komandanı idarə etməkdən danışırıqsa, uğura aparan qayda budur. Bu, işçilərin potensialından ən səmərəli istifadə etməyə və komandanın sinerji effektinə nail olmağa imkan verəcəkdir ümumi nəticə onun ayrı-ayrı komponentlərinin cəmindən böyükdür.

“Danışa bilməyən, karyera qura bilməz”.

Napoleon Bonapart, Fransa İmperatoru, görkəmli komandir və dövlət xadimi

Timur Sokolov:

- Çox qəti bəyanat. Elm və texnologiyaya gəldikdə, bu mütəxəssislər çox vaxt təbiətcə səssizdirlər. Onların vəziyyətində, yalnız ləyaqətlər və layihələr onlara karyera nərdivanının pillələrini aşmağa kömək edir.

"Yaxşı işləyə bilmək vacib deyil, yaxşı hesabat verə bilmək vacibdir."

Bernard Tristan, fransız yazıçısı

Timur Sokolov:

— Yaxşı təqdimat məsələsi əbədi və çox aktualdır. İnsanların çoxu məlumatı emosional olaraq qəbul etdiyi üçün bəzən rəngli təqdimatlar olur əsas elementümumi uğur. Ancaq bu, qarşıya qoyulan vəzifələrin peşəkar həllini heç də inkar etmir.

"Hər bir tapşırığa görə yalnız bir şəxs cavabdeh olmalıdır."

Otto fon Bismark, siyasətçi, Almaniya İmperiyasının ilk kansleri

Anna Mukhina:

- Bəli, soruşa biləcəyiniz biri həmişə olmalıdır.

"Karyera qurmaq üçün boz rəngdə geyinməli, aşağı profilli olmalı və təşəbbüs göstərməməlisən."

Charles Talleyrand, Fransız siyasətçisi və diplomatı

Anna Mukhina:

- Bu məsləhət köhnəlmişdir. Müasir dünyada bu şəkildə irəliləyəcək bir təşkilat tapmaq çətindir. Bu gün təşəbbüs xüsusilə qiymətləndirilir. Uğur əsasən həmkarları ilə uğurlu ünsiyyətdən asılıdır. Başqaları ilə münasibət qurmağı bilməyən bir insanın karyera qurmaq şansı azdır.

"Öz başı ilə qazanılan karyera, aşağı yaylarla və ya əhəmiyyətli bir dayının şəfaətindən daha güclü və daha genişdir."

Dmitri Pisarev, ədəbiyyatşünas

Timur Sokolov:

— Karyeramızda uğur qazanaraq öz sahəmizdə lider oluruq. Təbiət etibarilə lider, işçilərin etibarına və hörmətinə əsaslanan təsir göstərir. Buna görə də, "öz başı ilə edilən" karyeralar daha qiymətlidir.

"Bir insan sizin patronunuz olanda onun xarakterini öyrənirsiniz."

Erix Maria Remark, alman yazıçısı

Vera İqnatkina:

- Çox vaxt əksinə olur. Eyni səviyyədə olan işçilər çox vaxt bir-birlərinə güvənirlər ruh hissləri və menecmenti tez-tez yaraşmayan terminlərlə müzakirə edin. Və bam - biri digərinin rəisinə çevrilir.Biri onun niyə yüksəlmədiyini başa düşə bilmir, digəri niyə tabe olmadığını başa düşə bilmir və axşam məclislərinə dəvət etməkdə davam edir. Münaqişə qaçılmazdır.

"Onlar süründükləri vəziyyətdə eyni vəziyyətdə yuxarı qalxırlar."

Conatan Svift, ingilis satirik, siyasi fəal, publisist

Anna Mukhina:

- Bu ifadənin hikmətini qiymətləndirmək mənim üçün çətindir. Hər kəs özü üçün seçim edir - istər zirvəyə "dırmaşsın", istərsə də peşəkar inkişaf edib karyera qursun. Və bunlar, mənim fikrimcə, fərqli şeylərdir. İkinci halda, biz açıq şəkildə "duruş" haqqında deyil, məqsədlərə çatmağın başqa yollarından danışırıq.

"Bütün idarəetmə sənəti dürüst olmaq sənətindən ibarətdir."

Thomas Jefferson, üçüncü ABŞ prezidenti

Anna Mukhina:

- Burada mübahisə edə bilərsiniz. Dürüstlük deyəndə nəyi nəzərdə tutursunuz? Əgər bu, güzəştə getmədən həmişə həqiqəti söyləmək istəyidirsə, çətin ki, bu yolla nəyisə idarə edə biləsiniz. Yoxsa biz bu ifadədəki vurğunu “sənət” sözünə, yəni nəyisə layiqincə söyləmək, nəyinsə haqqında aldatmadan susmaq qabiliyyətinəmi veririk? Bu qabiliyyət olmadan edə bilməzsiniz.

"Bir işin kiçik bir hissəsini mükəmməl yerinə yetirmək, işin on qatını zəif yerinə yetirməkdən daha yaxşıdır."

Aristotel, qədim yunan filosofu

Timur Sokolov:

- Doğrudan da, hər şeyi öz üzərinə götürüb, ancaq səthi cızmaqdansa, bir işi, amma mükəmməl şəkildə yerinə yetirmək daha yaxşıdır. İşin kiçik bir hissəsini mükəmməl şəkildə yerinə yetirməklə, özünüzü onu yenidən etmək məcburiyyətindən xilas edirsiniz. Mən tez-tez müşahidə etmişəm ki, komanda yalnız o zaman mükəmməl işləyir ki, onun hər bir üzvü öz sahəsində 100% iş görür.

"Əgər bunu vicdanla etsəniz, idarə etmək çox çətindir."

Napoleon Bonapart

Vera İqnatkina:

— Vicdanla yerinə yetirilən hər hansı bir iş çətindir. Amma vicdanlı əməyin nəticəsi öz bəhrəsini verir. Məsələn, şirkət rəhbərliyi əmək haqqını vaxtında ödəmir - qanun pozuntusu var ki, son nəticədə bunu ədalətsiz idarəetmə və hətta işçilərin demotivasiyası adlandırmaq olar. Menecerlər işçilərin sədaqətinə və yüksək məhsuldarlığına arxalana bilərlərmi? Yox.

"Sağlam inamsızlıq birlikdə işləmək üçün yaxşı əsasdır."

İosif Stalin, generalissimus

Vera İqnatkina:

— Həmkarlar arasında fikir ayrılığı olarsa, o zaman iş mübahisə olunmayacaq. Bu zaman onlar ya bir-birlərinin stresə qarşı müqavimətini sınayacaqlar, ya da yorğanı özlərinə çəkəcəklər. Üstəlik, görülən iş üçün məsuliyyəti qonşuya köçürmək və təmsil etmək birlikdə işləməköz ləyaqəti ilə. Sonda prosesdə iştirak edənlərdən heç biri qalib gəlməyəcək.

"Hər şey asan görünürsə, bu, işçinin çox bacarıqsız olduğunu və işin onun anlayışından kənar olduğunu birmənalı şəkildə sübut edir."

Leonardo da Vinci, İntibah dövrünün titanı

Timur Sokolov:

“Bir tərəfdən, o, yüksək peşəkar ola bilər və hər şeyin öhdəsindən gələ bilər, lakin digər tərəfdən, işçi sadəcə olaraq bu işdə maraqlı olmaya bilər. Mən bir bənzətmə çəkmək istərdim: hər dəfə İncildəki hekayə fərqli şəkildə açılır. İnsan ilk dəfə açsa, hər şey aydındır, amma sonra getdikcə çətinləşir.

"İdarəetmə sənəti insanların öz vəzifələrində qocalmasına imkan verməməkdir."

Napoleon Bonapart

Vera İqnatkina:

— Karyera və peşəkar inkişafa diqqət yetirənlər üçün bu, ideal bir qərardır. 2008-ci ildə başlayan böhran bazarı çox dəyişdi: əmək bazarı indi işəgötürənlər bazarına çevrilib. Bu gün işəgötürənin seçmək üçün kimsə var, bu o deməkdir ki, vəzifəsində qocalmamaq üçün o, öz tərəfində hər cür səy göstərməlidir.

"İstənilən sadə problem kifayət qədər görüşlərlə həll olunmaz hala gətirilə bilər."

Rainer Maria Rilke, Avstriya şairi

Vera İqnatkina:

“Təəssüf ki, bu gün normadır. Əsas səbəblər: problemin əslində həllinə ehtiyac yoxdur və diqqəti yayındırmaq üçün görüşlər keçirilir. Özündən xəbəri olmayan “mütəxəssislər” ya yüksək vəzifə tutduqlarına görə, ya da yüksək heysiyyətə görə öz sözünü deməyə borclu olduqlarını düşünürlər.

"Tənqid edirsənsə - təklif et, təklif etsən - et, etsən - cavab ver."

Sergey Korolev, astronavtika sahəsində sovet alimi və dizayneri

Timur Sokolov:

- Tənqid yalnız qiymətləndirmə xarakteri daşıyır Əlaqə, bu, işçilərin böyüməsi üçün istiqamətləri göstərmir, lakin tənqid edərək, yeni bir həll təklif ediriksə, o zaman böyüyürük. Nəticə əldə etmək üçün yalnız hərəkət etmək lazımdır. Və hər hansı bir uğurun son elementi nəticə üçün tam məsuliyyətdir.

"Karyera qurmağın bir çox yolu var, lakin ən etibarlı yol düzgün ailədə doğulmaqdır."

Donald Tramp, amerikalı iş adamı

Anna Mukhina:

"Həqiqətən ailədən çox şey asılıdır." Məsələ təkcə ondan ibarət deyil ki, himayəçilik sizə yaxşı mövqe tutmağa imkan verir. Övladlarına layiqli tərbiyə və təhsil verən, bacarıqların inkişafına, özünə inamın formalaşmasına diqqət yetirən ailə uğur qazanmaq üçün etibarlı zəmin yaradır.

"Sərt mənada blok baş olmadan mütəxəssis ola bilməzsiniz."

Bernard Şou

Timur Sokolov:

— Dar və yüksək ixtisaslı mütəxəssis olmaq əksər şüurlu insanların səy göstərdiyi məqsəddir. A gələcək inkişaf yalnız mütəxəssisin dünyagörüşündən asılıdır. Uğurlu böyümək üçün öz işinin ustası olmalısan, sonra yaxşı marketinq yaratmalısan”.

“Geriyə alınmamış iş uğursuz işdən yaxşıdır, çünki birincisini etmək olar, ikincisini isə düzəltmək mümkün deyil”.

Vasili Klyuchevski, rus tarixçisi

Vera İqnatkina:

— Mübahisəli və hər bir vəziyyətdə fərdi. Misal. Təhlükəsizlik işçisi freze maşınlarının düzgün işləməsini yoxlaya bilməyib və işçi işlə bağlı ciddi xəsarət alıb. Yəni iş bitməyib, amma sonradan edilə bilər. Bəli, ancaq bir işçinin sağlamlığını bərpa edə bilməzsiniz.

"Hər kəs hər hansı bir işi görə bilər, bir şərtlə ki, onu indi etmək lazım deyil."

Robert Benchley yumor yazıçısı

Timur Sokolov:

- Hər kəs istədiyi vaxt istənilən işlə məşğul ola bilər. Onun hazırlığını iki şey müəyyənləşdirir - motivasiya və səriştə.

"Kiçik, lakin daimi gəlirdən daha ruhdan salan bir şey yoxdur."

Edmund Wilson, Amerika yazıçısı

Vera İqnatkina:

- Amma yox. Hər bir işçinin yüksəlməyə can atması fikri düzgün deyil. Çoxları üçün kiçik, sabit gəlirə sahib olmaq qeyri-sabit, lakin yüksək gəlirdən daha yaxşıdır, məsələn, satış menecerlərinin gəliri və müdirlərinki kimi artan məsuliyyət. Və aşağı qazancın ruhdan düşməsindən şikayət etmək hiylədən başqa bir şey deyil.

“Əgər işçi həmişə müdirlə razılaşırsa, o, iş üçün yaxşı deyil.”

Elbert Hubbard, ingilis yazıçısı

Anna Mukhina:

— Bu, şübhəsiz ki, təşkilatı tərəqqiyə aparacaq müasir Qərb liderinin fikridir. Təəssüf ki, şirkətlərimizdə heç də bütün rəhbərlər uzaqgörən deyillər və öz peşəkarlıqlarına kifayət qədər inamlı deyillər ki, özlərini yüksək ixtisaslı işçilərlə əhatə etsinlər və öz fikirlərini dəyərləndirsinlər.

"Üç il təhsil aldıqdan sonra yüksək vəzifə tutmağı xəyal etməyən bir insanla tanış olmaq asan deyil."

Konfutsi, qədim Çin filosofu

Anna Mukhina:

— Bu fikir müasir universitet məzunlarının əksəriyyəti üçün doğrudur, onlar hesab edirlər ki, diploma malik olmaq onlara yüksək vəzifəyə zəmanət verilir. İşəgötürənə qarşı həddindən artıq tələblər və özünə qarşı heç bir tələbin olmaması nadir deyil.

“Sizin üçün işləyənlərin çox sakit yaşamasına imkan verməyin. Onların möhkəm dayaq əldə etməsinə imkan verməyin. Onların sizdən gözlədiklərinin əksini edin. Qoy narahat olsunlar və hər zaman çiyinlərinin üstündən baxsınlar”.

Henri Ford, sənayeçi

Anna Mukhina:

— Əgər siz qarşınıza komandanı məhv etməyi, işçiləri ruhdan salmağı və müsbət nəticələr əldə etmək istəklərini sarsıtmağı qarşınıza məqsəd qoyursunuzsa, deməli, məhz bunu etməlisiniz.

"Bir iltifat qadının məhsuldarlığını ikiqat artırır."

Fransuaza Saqan, fransız yazıçısı və dramaturqu

Timur Sokolov:

— Qadın hadisələri daha emosional qəbul edir. Yaşadığımız hisslər effektivliyimizdə əks olunduğundan, əla motivasiya vasitəsi kimi təriflərdən danışa bilərik. Ancaq sizə bir sirr deyim: düzgün və gözəl iltifat təkcə qadınlara təsir etmir.

"Sevimli işimiz bizi erkən oyadır və biz bunu məmnuniyyətlə qəbul edirik."

Uilyam Şekspir, ingilis şairi və dramaturqu

Timur Sokolov:

— Təbii ki, sevimli işimiz bizi ruhlandırır, əvvəllər heç düşünmədiyimiz resurslardan istifadə etməyə imkan verir. Bizi uğur qazandıran daxili gözləntilərin və xarici əhəmiyyətin harmoniyasıdır. Əbəs yerə deyil ki, uğurlu insanın əsas və ilk prinsipi belə səslənir: istədiyinizi edin.

“İnsanların sizin haqqınızda “Niyə bu işi almadı?” deməsi, birinin “Niyə bu işi almadı?” deməsindən daha asandır.

Jean de La Bruyère, fransız əxlaqşünası

Vera İqnatkina:

— Təklifin rədd edilməsi həmişə işçinin keyfiyyətlərindən asılı deyil. Birincisi, yazı öz şəxsinizə verilə bilər. İkincisi, namizəd bu vəzifəni üstələyə bilər və işəgötürən başa düşür ki, onu götürərək işçi bir müddət sonra ayrılacaq.

"Hökumət sənəti bütpərəstliyi təşkil etməkdir."

Bernard Shaw, yazıçı və dramaturq

Vera İqnatkina:

— Bütpərəstlik həddən artıq çoxdur, lakin bunda sağlam düşüncə dənələri var. Bu gün bir liderin portreti belədir: peşəkar, tabeliyində olanlar üçün avtoritet, liderlik keyfiyyətlərinə malik olmalı, özünə inam nümayiş etdirməli və bu qərarlara cavabdeh olmalıdır. Yalnız belə bir rəhbər qarşıya qoyulan vəzifələri səmərəli həll edə bilər.

"İnsanları öyrənməklə, kitab öyrənməkdən daha yaxşı idarə edirlər."

Fransua Fenelon, fransız yazıçısı

Vera İqnatkina:

— Nəzəriyyə və təcrübənin ən təsirli sintezi. Kitablar idarəetmə məsələlərinin öyrənilməsi üçün əsas kimi xidmət etməlidir. Ancaq unutmaq lazım deyil ki, dünyanın aparıcı mütəxəssislərinin kitabları əksər hallarda Qərb guruslarının tərcümə nəşrləridir, onların məsləhətlərini yalnız Rusiya biznesinin reallıqlarına uyğunlaşdırmaqla tətbiq etmək olar. Və burada öz təcrübənizi qazanmalısınız.

"Karyera qurmağın ən yaxşı yolu, karyerası olan biri üçün işləməkdir."

Marion Kellogg, ilklərdən biri qadın menecerlər Amerikada

Anna Mukhina:

- Mən bu bəyanatla razılaşmağa hazıram. Belə bir liderdən öyrənməli çox şey var. Həm peşəkar sahədə, həm də münasibətlər sahəsində. Bundan əlavə, bir qayda olaraq, bu cür müdirlər etibar edilə bilən bir komanda yaratmağa çalışırlar və yüksəldikcə işçilərini karyera nərdivanı ilə aparırlar.

“Parçala və qalib gəl” müdrik qaydadır; lakin “birləş və yönləndir” daha yaxşıdır. Goethe

Yaxşı, nəhayət, növbətilər çıxdılar, hurray!

On gündən sonra demokratik koalisiya görünməmiş bir uğura imza atacaq və kamikadze olan baş nazir gedə bilər, özü də getməsə də... Kvotaya uyğun olmayan yazılara inanmaq çətindir, yaxşı, Allah eləməsin, birləşmək Yenə də tez və ya bir az yavaş mümkün olacaq, sadəcə uşaqlar “söyüşməyin”!

Daha da olacaq

BPP yeni konstitusiya üçündür, əsas konstitusiya çoxluğudur, biz onunla mərkəzsizləşdirmə aparacağıq, 2020 strategiyası ilə gəlin və sonda Avropa Birliyinə qoşulacağıq, Narfront artıq baş nazirdir və bizə peşəkarlar və ləyaqət haqqında unutmayın, Self-Help toxunulmazlıqdır, məmurlarla aşağı salın, tənzimləmə və biznes dəstəyini gətirin...

O vaxtdan yox

Ən əsası isə maaşları artırmaq üçün, yox, xalqın yox, seçilmiş məmurların özləri üçün, çünki onlar sınaqdan azad olmalıdırlar... Adətən bu, “sakitlikdə” edilirdi, amma kimsə daha dözə bilmirdi, gözləyə bilmədim, bu necə haqsızlıq ola bilərdi.

Camaatın çoxu kasıbdır, işi yoxdur, ümumiyyətlə maaşı yoxdur, eyvanda durub yalvarır, vəhşi qiymətlər, kommunal xidmətlər varmı? Amma onlar “layiqli”ləri seçdilər, o qədər mehriban olun ki, onları senatorlar kimi qucağınızda gəzdirin. qədim Roma?

Bütün bunlar nə qədər tanışdır, bəs bizim seçilmiş nümayəndələrimiz bu dırmıqda addım atmaqdan nə vaxt (xalqın alnı ağrıyır) dayanacaqlar: biz də qoşulacağıq, quracağıq, azaldacağıq, təkmilləşəcəyik, müdafiə edəcəyik... (və edəcəyik). özümüzü qaldırırıq).

Bütün dünya artıq konkret addımlar gözləyir və onlar hətta hardan başlamağı təklif edir və göstərirlər (Economist jurnalında diqqəti Ukraynanı istehlak edən əsas problemlərdən birinə - korrupsiyaya yönəldiblər, daha kədərlisi haqqında danışmayacağıq).

Orta insan nöqteyi-nəzərindən yeni cəmiyyəti nə gözləyir:

Məmurlar Gözləyirlər ki, bu vəsvəsə, bu lüstrasiya, kəsimlər bitsin və konkret nə vaxt deyəcəklər: nə etsinlər, xəyallarında ekstravaqant olmasınlar? iqtisadi artım yuxarıda və aşağıda soyuq batareyalarla bağlı şikayətlərə cavablar.

İş adamları Onlar artıq sabitliyə inamını “itirirlər”, düşünürlər ki, orada hamı nəhayət, razılaşacaq və yuxarıdakı postları böləcək ki, sadəcə aşağıda işləyə bilsinlər. Ən azı bir il öncədən planlaşdırmaq mümkün olanda aydın vergilər və şərtlər müəyyən edəcəklər ki, siz sadəcə olaraq ölkəyə əmək haqqı və gəlirin bir hissəsini ödəyə bilərsiniz, başqa şeylər haqqında düşünməyəsiniz... Qaçmayın. küncdəki ofislərdə, heç kimə lazım olmayan sənədləri sıralayın, amma çox ağıllı və istedadlı biri olmadan hələ də onlarla məşğul ola bilməz.

İşçilər və pensiyaçılar, nə vaxt maaşlar, təqaüdlər olacaq ki, orada dolanasan, doyunca doyasan, ruhunu girov qoymayasan... sadə televizor almağa.

Sürücülər istiqamət yox, yollar olsun ki, dolu çən arzuolunmaz olsun, kolluqda heç kim gözləməsin...

Dövlət işçiləri, onlar hamı ilə bərabər əsasda olacaqlar və subsidiyalaşdırılmayan, qalıq və yarı sahibkarlar və burada səssizdir və orada mümkün deyil ...

Xalq ki, hər gün gedib işləyə biləcəyiniz, təkcə çörək deyil, heç olmasa kinoteatr da qazana biləcəyiniz sadə bir iş var (televizor artıq “məni seç” haqqında sonsuz, darıxdırıcı seriala çevrilib) və qeydiyyatdan keçməyin. Fonzan və zibil qutularından plastik toplayın.

Təbii ki, hər bir seçilmiş üzvün şüurunda yüzlərlə qanun artıq hazırlanmışdır və bütün təcili qanunlar, şübhəsiz ki, xalq üçün bədxahlara qarşı mübarizədən, yollardan tutmuş kəndlərin adlarının dəyişdirilməsinə qədər (hələ də sağ olan) bütün “obitsyanokları” ehtiva edir. ).

Bunların hamısı (qanunlar), təbii ki, vacib və zəruridir.

Gələcəkdə dəyişiklik istəyirsənsə, indiki dəyişikliyə çevril. Mahatma Qandi

Ancaq kiçik bir T-qanunu var ki, sanki bir dayaq, başlanğıc verə bilər, istiqamətölkədə real dəyişikliklər üçün, o cümlədən. və bütün strategiyaları, vədləri yerinə yetirin və ən əsası, gözləntiləri bir daha məyus etməyin:

1. İş yerləri və maaşlar, pensiyalar, vergilər və büdcələr yaradan ölkənin inkişafı üçün sadə plan - cəmiyyətin maddi nemətləri.

2. Məmurların və digər dövlət sektorunda çalışanların cüzi maaşları nəticəyə görə maaşlarla əvəz edilsin, arzu olunduğu kimi layiqli səviyyəyə çatdırılmasın, qazancları sadə vətəndaşın həyat səviyyəsi ilə əlaqələndirilsin. İnsanların (səs verənlərin) güzəranı yüksəlir, deputatın, məmurun da... aşağı düşür, yaxşı, istəsən. Bəlkə o zaman kimsə xalqı düşünməyə başlayacaq və maaşın özü də bu müdrik fikirlərə yetişəcək.

3. Ümumi “heç kimin” maddi nemətlərini (büdcələri, vergiləri, resursları, yerin təkini) unikal bir düstura görə bölüşdürün: o qədər də çox deyil və nəinki xüsusilə istedadlılara (onsuz edə bilməzsiniz), həm də digər sadə insanlar üçün. , bu ən zəngin ölkənin sadə vətəndaşları.

Bu T-qanununun adı, yəni əsl dəyişiklik alətləri ölkənin yol çəkməyəcək, göydən qızıl büdcələr göndərməyəcək, İqtisadiyyatın Üçüncü Həmrəylik Modelinə (T-Model) keçməsidir. lakin hökumətin, biznesin və cəmiyyətin bir nəticə istiqamətində çalışacağı cəmiyyətdə iş, həyat, münasibətlər üçün yeni, məntiqli, ədalətli qaydalar müəyyən edəcək - yüksək səviyyə bu adi vətəndaşın həyatı.

Beləliklə, bəlkə də nəhayət bundan davam edə bilərik "qayda" uzaq gələcək haqqında söz verin və xəyal edin istiqamət bütün ölkə üçün indiki dəyişikliklər?