İnnovativ fəaliyyətin inkişafı probleminin xülasəsi. Beynəlxalq tələbə elmi bülleteni Rusiya müəssisələrinin innovativ fəaliyyətinin problemləri

Əvvəlki bənddə göstərildiyi kimi, son illər həyata keçirilən tədbirlərə baxmayaraq, ölkədə innovasiya fəallığı aşağı olaraq qalır, ölkə iqtisadiyyatı innovativ xarakter almır və rəqabət qabiliyyətini itirməkdə davam edir. Belə ki, reytinqə 133 ölkə daxildir, lakin onların 2009-2010-cu illər üçün rəqabət qabiliyyəti. Rusiya 51-ci yerdən 63-cü yerə düşüb.

Yerli müəssisələrin innovativ fəallığının aşağı olması səbəbindən yüksək texnologiyalı məhsulların dünya bazarında Rusiyanın payı cəmi 0,3%, ABŞ-ın - 36%, Yaponiyanın - 30%, Almaniyanın - 17% təşkil edir.

Təqdim olunan məlumatlar iqtisadiyyatın biznes sektorunda innovativ aktivliyin aşağı olduğunu və Rusiyada nəzərəçarpacaq müsbət dəyişikliklərin olmadığını göstərir. Aydındır ki, bu vəziyyət daxili iqtisadiyyatın innovativ inkişaf yoluna keçidi üçün tələblərə cavab vermir.

Rusiyada innovasiya fəaliyyətinin zəif inkişafının səbəbləri nələrdir?

Rusiya iqtisadiyyatının elmi və texnoloji tərəqqiyə, innovasiyaya zəif həssaslığının səbəbləri və amilləri məsələsini nəzərə alsaq, onları bütövlükdə iqtisadiyyatda fəaliyyət göstərən və bütün Rusiya müəssisələrinin aşağı innovativ fəaliyyətinə təsir edənlərə bölmək əsaslı şəkildə vacib görünür. kiçik innovativ sahibkarlığın zəif inkişafının problemləri hansılardır.

SIE innovasiya sferasında bütün fəaliyyət sisteminin tərkib hissəsi olduğundan, onun inkişafına ölkədə innovasiya fəaliyyətinin ümumi vəziyyəti və müvafiq amillərin bütün dəsti təsir göstərir. Eyni zamanda, kiçik innovativ sahibkarlığın vəziyyətinə və inkişafına bilavasitə təsir edən bir sıra spesifik amillər mövcuddur.

Bu baxımdan, həm bütövlükdə innovasiya sahəsinin, həm də kiçik innovativ sahibkarlığın vəziyyətinin və inkişafının asılı olduğu həm o, həm də digər amilləri nəzərə almaq lazımdır.

Və ilk növbədə ölkədə innovasiya fəaliyyətinin ümumilikdə qeyri-qənaətbəxş vəziyyətini şərtləndirən səbəb və amilləri nəzərdən keçirmək lazımdır.

Ümumi məsələləri həll etmədən konkret məsələləri həll etməyin mümkün olmadığına dair məlum metodoloji mövqe innovasiya sferasında öz əhəmiyyətinə malikdir. Ümumi nizamın səbəb və amillərinin xarakterinə və məzmununa gəldikdə, nəzərə almaq lazımdır ki, onlar bazar islahatları zamanı yaranmış və dərin köklü xarakter daşıyan Rusiya iqtisadiyyatı modelinin mahiyyəti ilə müəyyən edilir. . Onlar xarici iqtisadi prosesləri və hadisələri deyil, əsas əlaqələri və daxili ziddiyyətləri əks etdirir. Təbii ki, Rusiya iqtisadi modelində köklü islahatlar aparılmadan onların aradan qaldırılması mümkün deyil. Yalnız bu, fikrimizcə, yaranmış situasiyanı blokdan çıxarmağa və ölkədə milli innovasiya sisteminin formalaşması və innovasiya fəaliyyətinin intensivləşdirilməsi üçün əlverişli şərait yaratmağa qadirdir.

Rusiya iqtisadi modelinin əsas xüsusiyyəti xammalın ixraca əsaslanmasıdır. Belə bir modellə innovasiya prosesləri üçün mənfi nəticələr qaçılmazdır. İxrac-xammal yönümlü olması nəticəsində şaquli istehsal və təsərrüfat əlaqələri məhv edilmiş, iqtisadiyyatın bir sıra həyati əhəmiyyətli sahələrində və onların məhsullarının idxalını əvəz edən (maşınqayırma, dəzgahqayırma, yüngül sənaye, gəmiqayırma, təyyarə istehsalı və s.). Söhbət potensial olaraq innovasiyalara həssas olan sənayelərdən gedir.

Hətta 2002-2008-ci illərdə iqtisadiyyatın bərpası dövründə yanacaq və xammal ixracının üstünlük təşkil etməsi və sənaye istehsalının artım tempinin ləngiməsi tendensiyasının aşkar şəkildə təzahürü səbəbindən sənaye sahələrində artım meylləri əsaslı şəkildə dəyişmədi. Nəticədə, aralıq ixrac məhsulları istehsal edən digər sahələrin yanacaq-energetika kompleksinin payı kəskin artıb (sənaye istehsalının strukturunda təxminən %), maşınqayırmanın bilik tutumlu sahələri isə autsayderlər sırasındadır.

Rusiya iqtisadiyyatının strukturunda bu cür dəyişikliklər emal sənayesinin sürətli artımının qlobal tendensiyasına ziddir və innovativ inkişaf yoluna keçidə kömək etmir.

Rusiya iqtisadiyyatında innovasiya fəaliyyətinin kifayət qədər inkişaf etməməsinin ən vacib problemlərinə aşağıdakılar daxildir:

innovasiyaya tələbatın demək olar ki, tam olmaması;
elm və bütövlükdə elmi-tədqiqat işlərinin maliyyələşdirilməsinin kifayət qədər olmaması;
innovasiyaları dəstəkləmək və stimullaşdırmaq üçün effektiv mexanizmin olmaması;
inzibati maneələr, korrupsiya;
ideya inkişafının yaranmasından yüksək texnologiyalı məhsulların istehsalının təşkilinə qədər innovasiya tsiklində əlaqələrin dağılması;
innovasiya infrastruktur kompleksinin inkişaf etməməsi;
tədqiqat və təcrübə-konstruktor heyətinin ixtisarı;
alimin nüfuzunun aşağı düşməsi.

Bu problemlərin məzmununu və onların daxili iqtisadiyyatda innovativ sahibkarlığın inkişafına mənfi təsirini nəzərdən keçirək.

Rusiya müəssisələri tərəfindən innovasiyaya tələbatın olmaması müasir şəraitdə cəmiyyətin innovasiyaya ehtiyacının azalması ilə əlaqədardır. Müəssisə inkişafının innovativ modeli bir çox biznes nümayəndələri üçün əhəmiyyətsiz hesab olunur.

Rusiya biznesinin son dərəcə aşağı innovativ fəaliyyəti bu növ biznes fəaliyyətinin qeyri-kafi investisiya cəlbediciliyi ilə bağlıdır. Paradoks ondan ibarətdir ki, daha çox gəlir gətirən müəssisələr və sənayelər innovasiyalarda aşağı gəlirli müəssisə və sənayelərə nisbətən daha az iştirak edirlər.

Məsələn, mədənçıxarmada satılan malların rentabelliyi təqribən 30% (2012-ci ildə - 31%), maşınqayırma sənayesində isə 6-8% (2012-ci ildə maşın və avadanlıqların istehsalı - 7,7%) arasında dəyişir”. , ən az innovativ fəaliyyət xammal kompleksinin ən gəlirli sahələrində müşahidə olunur (burada texnoloji yenilikləri həyata keçirən təşkilatların payı

5-7%, maşınqayırma kompleksinin aşağı gəlirli sahələrində isə ən böyük innovativ fəaliyyət qeyd olunur (15-26%).

Başqa sözlə, biznes üçün əsas şey yaxşı qazanc əldə etməkdir. Mədən sənayesində gördüyümüz kimi, bu, kifayət qədər yüksəkdir. Bəs niyə riskli innovativ layihələrə pul xərcləyirsiniz? Bununla belə, biznesin bu davranışı yerli yanacaq-energetika kompleksinin texnoloji səviyyəsinin aşağı düşməsinə səbəb olur: məsələn, 1989-cu illə müqayisədə Rusiyada neftvermə əmsalı bu günə qədər 20% azalıb, ABŞ-da isə artıb. eyni miqdarda, bizdə məşəldə yandırılan qazın həcminin əmsalı 2-2,5 dəfə artıb, ABŞ-da isə 10 dəfə azalıb.

Bununla yanaşı, Rusiya iqtisadiyyatının innovasiyalara qarşı həssaslığının ən mühüm amillərindən biri də Rusiya bazar mühitinin vəziyyətidir. Aşağı əhali sıxlığı və kifayət qədər inkişaf etməmiş infrastrukturu olan geniş ərazinin xarakterik rus birləşməsinin təsiri altında formalaşmışdır. Belə şəraitdə əksər əmtəə və xidmətlər üçün daxili bazarlar istər-istəməz təbii inhisara doğru çəkilir. Bu zaman təbii inhisar istehsalçıdan çox satıcı və ya vasitəçidə formalaşır. Bazarların bu cür inhisarlaşdırılması həm istehlak mallarının qiymətlərini əsassız olaraq şişirtməklə istehlakçını sıxışdırır, həm də səmərəli istehlak tələbini və sənaye mallarının yüksək qiymətlərini süni şəkildə məhdudlaşdıraraq istehsalçını sıxışdırır. Nəticə etibarı ilə bu, real iqtisadiyyatın texnoloji innovasiyalara sərmayə qoymaq imkanlarını azaldır.

Rusiya iqtisadiyyatının əksər sektorları üçün bu və ya digər dərəcədə inhisarlaşma və aşağı rəqabət xarakterikdir. Belə ki, neft sənayesində hasilatın 80%-dən çoxu, emalın 76%-i beş şirkətin nəzarətindədir və kiçik şirkətlərin ümumi neft hasilatında payı son 10 ildə 11%-dən 5%-ə qədər azalmışdır.

Sənayedə istehsalçıların inhisar mövqeyi yüksələn xərclərin istehlakçıya keçməsinə səbəb olur. Lakin şirkətin rəqabət üstünlüklərini və məhsulun rəqabət qabiliyyətini axtarmaq ehtiyacı vəziyyətini yaradan rəqabətdir. Rəqabət istehsaldan tutmuş istehlak mallarına qədər bütün prosesin təkmilləşdirilməsini təşviq edir. Bu, müəyyən yeniliklərin işlənib hazırlanması və tətbiqi əsasında təmin edilir. Nəticədə yeniliyə tələbat yaranır. Məhz innovasiyaların tətbiqi əsasında məhsulun rəqabət qabiliyyəti və uğurlu satışı artır.

Dünya məlumatları göstərir ki, rəqabət mühiti nə qədər yüksək olarsa, innovasiyalara tələbat da bir o qədər yüksəkdir. Sahibkarlıq sahəsində rəqabət uğuru innovativ davranış modelinə əsaslanan şirkətlər tərəfindən əldə edilir. Rusiya iqtisadiyyatında rəqabət mühitində zəif eqo müəssisələrin innovasiyaya münasibətinə mənfi təsir göstərir.

Deməli, iqtisadi inkişafın innovativ tipinə keçidin ən mühüm istiqaməti yüksək rəqabətli institusional mühitin yaradılması, o cümlədən rəqabətli bazarların formalaşması və inkişafı və iqtisadiyyatın ardıcıl olaraq inhisardan çıxarılmasıdır. Rusiyanın ÜTT-yə daxil olması rəqabət mühitinin inkişafı problemini daha da gücləndirəcək.

İnnovasiyaya tələbatın inkişafı üçün digər ciddi maneə, milli iqtisadiyyatın bütün sahələrində məhsul və xidmətlərin qiymətlərinin hər il əhəmiyyətli dərəcədə artdığı Rusiya biznesinin mövcud pis təcrübəsidir.

Bu təcrübənin nəticəsidir ki, müəssisələr innovasiyalardan istifadə etməklə istehsalı təkmilləşdirməklə deyil, sadəcə olaraq öz məhsul və xidmətlərinin qiymətlərini yüksəltməklə gəlirlərini artırırlar.

Məlum olduğu kimi, inkişaf etmiş ölkələrdə müəssisələr məhsulların (xidmətlərin), onların istehsalının texnologiyasını və təşkilini təkmilləşdirməklə öz gəlirlərini artırır və nəticədə müvafiq innovasiyaların işlənib hazırlanması və tətbiqi əsasında məhsulların rəqabət qabiliyyətini artırırlar.

Ancaq Rusiya müəssisələrinin riskli yeniliklərə ehtiyacı yoxdur, çünki onlar sadəcə qiymətləri qaldırmaqla yaxşı pul qazana bilərlər.

Aydındır ki, illik və kifayət qədər əhəmiyyətli qiymət artımı kimi bu çirkin təcrübəyə son qoyulmalıdır. Bu, istehsalçıları innovasiyaları daha fəal inkişaf etdirməyə və tətbiq etməyə, məhsullarının rəqabət qabiliyyətini artırmağa və bu əsasda istehsalın rentabelliyini artırmağa sövq edəcək.

Ölkədə innovasiya fəaliyyətinin vəziyyətinə müvafiq sənaye üçün innovativ inkişaflara diqqəti formalaşdıran və elmi tədqiqatların nəticələrinin praktiki inkişafında əsas tərəfdaş olan tətbiqi sənaye elminin faktiki iflası kimi kəskin problem də mənfi təsir göstərir. fundamental və kəşfiyyat xarakterli tədqiqatlar. Bunu Cədvəl 2.7-də verilmiş məlumatlar sübut edir.

Cədvəl 2.7-dən göründüyü kimi. yalnız 2000-ci ildən 2012-ci ilə qədər olan dövr üçün. elmi-tədqiqat institutlarının sayı 30%-dən çox azalıb (2686-dan 1725-ə). Eyni zamanda, bir çox elmi-tədqiqat institutları özəlləşdirilərək şəxsi əllərə keçdikdən sonra iş profillərini dəyişdilər. Layihə təşkilatlarının sayı 2 dəfədən çox azalmışdır.

Tətbiqi elm olmadan hər hansı bir yerli yenilik iddiasız çıxdı və onlardan ən peşəkarı başqa ölkələrdə istifadə olunur. Əgər 1990-cı ildə müəssisələrin 30%-i yeni texnologiyalara və innovasiyalara maraq göstərirdisə, 2011-ci ildə innovasiya-aktiv müəssisələrin sayı ümumi sayın cəmi 9,6%-ni təşkil etmişdir.

Cədvəl 2.7.

Tədqiqat və inkişaf etdirən təşkilatlar

Təşkilatların sayı - cəmi

o cümlədən: elmi-

tədqiqat təşkilatları layihə təşkilatları

layihə və layihə-tədqiqat təşkilatları sınaq zavodları elmi olan ali təhsil sənaye təşkilatlarının təhsil təşkilatları

tədqiqat və inkişaf şöbələri

İnnovativ sahibkarlığın kəskin problemi elmi sahəyə kifayət qədər maliyyə dəstəyinin olmaması olaraq qalır ki, bu da əslində innovasiya sisteminin əsasını təşkil edir. İndiyədək biz bazar transformasiyalarının ilk onilliyində Rusiyada müşahidə olunan mənfi tendensiyaların nəticələrini tam aradan qaldıra bilməmişik ki, bu da milli elmin maliyyələşdirmə səviyyəsinin kəskin şəkildə aşağı düşməsi ilə nəticələnib və bu, təxminən 5 dəfə azalıb.

1 Rusiya 20!4.M.Rosstat.2014.s.366 rəqəmlərlə.

Ölkədə sənaye istehsalının yeni texnoloji əsaslarla modernləşdirilməsi, innovasiyaya investisiyaların cəlb edilməsi üçün əlverişli maliyyə, kredit və vergi şəraiti yaradılmayıb, bunsuz davamlı iqtisadi inkişaf praktiki olaraq mümkün deyil. Bu səbəblərdən nə innovasiyaların potensial istehlakçıları, nə də investorlar elmi, texniki və innovativ fəaliyyətlə maraqlanmırlar. Maliyyə axınları daha az riskli, lakin daha gəlirli biznes növlərinə aparan yollar tapır: ticarət sahəsində, maliyyə bazarında, daşınmaz əmlakla bağlı əməliyyatlarda və s.Belə bir şəraitdə elmi tədqiqatlar və inkişaflar iqtisadi cəhətdən sərfəli deyil. Buna görə də, yerli elmin inkişafı üçün vəsaitlərin faktiki daxilolmaları onun sadə təkrar istehsalını belə təmin etmir. Bu, akademik, tətbiqi və universitet elminə aiddir.

“Strategiya 2020”nin məqsədlərinin həyata keçirilməsi və ölkənin innovativ inkişafa keçidi üçün institusional transformasiyalar strategiyası eyni vaxtda, birincisi, dövlətin investisiya və innovasiya fəallığının artırılmasına (innovasiyanın müstəqil subyekti kimi) yönəldilməlidir. , yerli sahibkarların innovativ fəaliyyəti üçün şərait yaradılmasında. İnnovasiya fəaliyyətinin müstəqil subyekti kimi dövlətin fəaliyyətinin gücləndirilməsi (innovasiyaların inkişafına yönəlmiş dövlət korporasiyalarının yaradılması, Skolkovo layihəsinin həyata keçirilməsinə dəstək) ölkənin innovativ inkişafının ən mühüm amilidir, lakin bu, kifayət deyil. .

Yalnız sahibkarlıq fəaliyyəti iqtisadi artımın əsas mənbəyidir və məhz sahibkarlar iqtisadi artımın xarakterini müəyyən edir - onun ekstensiv (ənənəvi texnoloji əsasda resursların cəlb edilməsinin artırılması) və ya artımın intensiv-innovativ növü olması əsasında, elmi biliklərin və innovasiyaların nəticələrindən istifadə. Mövcud vəziyyətin saxlanmasında maraqlı olan xammal biznesinin nümayəndələri deyil, məhz istehsal və xüsusilə yüksək texnologiyalı sənayelərin özəl biznesi iqtisadi modernləşmənin əsas hərəkətverici qüvvəsinə çevrilməlidir. Sahibkarlıq fəaliyyətini, geniş miqyaslı investisiya mənbələrini, qabaqcıl istehsal texnologiyalarını və Gİ-ni kəskin şəkildə artırmadan ÜDM-də qeyri-resurs sektorunun payını əhəmiyyətli dərəcədə artırmaq mümkün deyil. Eyni zamanda, statistik məlumatlar Rusiya sahibkarları arasında aktiv innovasiya marağının olmadığını göstərir. Beləliklə, 2008-ci ildə Rusiyada ÜDM-də R&D xərcləri cəmi 1,3%, o cümlədən dövlət - 0,6%, biznes - 0,2%; digər mənbələr - 0,5%; inkişaf etmiş ölkələrdə 2007-ci ildə: ABŞ-da müvafiq olaraq 2,7%, 0,7%, 1,8%, 0,2%; Yaponiyada müvafiq olaraq 3.4%,0.5%,2.6%,0.3%.

Bu məlumatlardan aydın olur ki, Rusiya dövləti elmi-tədqiqat işlərini inkişaf etmiş ölkələrlə müqayisə edilə bilən səviyyədə maliyyələşdirirsə, yerli sahibkarlar əhəmiyyətli dərəcədə geri qalırlar: Rusiya Federasiyasında 0,2%, Yaponiyada 2,6% və ABŞ-da 1,8%.

Bu məlumatlar rus biznesinin innovasiya və innovativ fəaliyyətə praktiki olaraq biganə olduğunu göstərir.

Qeyd etmək lazımdır ki, Rusiyada yerli tədqiqat və inkişaf xərcləri 2% təşkil edən texnoloji təhlükəsizlik həddindən əhəmiyyətli dərəcədə aşağıdır. Tamamilə təbiidir ki, belə bir şəraitdə son vaxtlara qədər dünyada aparıcı mövqelərdən birini tutan Rusiya elmi heç nə dəyişməsə, getdikcə geri qalmağa məhkumdur ki, bu da öz növbəsində Qərb dünyasından texnoloji asılılığın artmasına səbəb olur. . Bütün eqolar göstərir ki, rus elminin vəziyyəti ilə bağlı vəziyyət qəti şəkildə dəyişdirilməlidir. Rusiya Elmlər Akademiyasında davam edən islahat buna yaxşı şans verir.

Ancaq problem təkcə elmə az vəsait ayrılması deyil. Problem ondadır ki, bu pullar iqtisadiyyatda və iqtisadiyyat üçün işə başlayanda heç bir mexanizm yoxdur. Təəssüf ki, Rusiya hələ də ideyanın (elmi nəzəriyyə və ya fərziyyənin), o cümlədən eksperimental tədqiqatların və prototip dizayn modellərinin yaradılmasının, layihənin təşkilinin son mərhələsinə qədər innovasiya və investisiya dövrlərinin formalaşması və həyata keçirilməsi mexanizmini yaratmayıb. yüksək texnologiyalı məhsulların istehsalı və yüksək texnologiyaların istehsalata tətbiqi.

İnsanlar tez-tez izah edirlər ki, yerli inkişaflar məntiqi nəticəyə gətirilməyib və birbaşa istehsala daxil edilə bilməz. Lakin inkişafın “bitirilməsi” təşəbbüs əsasında həyata keçirilə bilməz, bunun üçün maliyyələşmə və iqtisadiyyatın real sektorundan birbaşa sifariş lazımdır. Nəticə etibarı ilə burada da problem innovasiyaya tələbatın az olmasındadır.

Yerli innovasiyaların tətbiq edilməməsi həm də maliyyələşdirmə sxeminin mükəmməl olmaması ilə izah oluna bilər. Hazırda innovasiya prosesinin müxtəlif mərhələləri paralel olaraq maliyyələşdirilir. Bu prosesdə əlaqələr bir-birindən ayrılır. Bu o deməkdir ki, innovasiya fəaliyyəti subyektləri işin yalnız “öz” hissəsinə cavabdehdirlər və innovasiyanın təşviqi ilə daha az məşğul olurlar, lakin innovasiya dövrünün digər mərhələləri. Eyni zamanda, maliyyələşdirilən innovativ inkişafın son mərhələsi olduqda, effektiv sxem, öz növbəsində, əvvəlki mərhələlər üçün "müştəri" olur. Bu halda, innovativ məhsulun yaradılması və həyata keçirilməsi zamanı müxtəlif komandalar arasında ən optimal qarşılıqlı əlaqə rejimi təmin edilir. Bu prosesi aktivləşdirməyin mümkün yollarından biri innovasiyaların, xüsusən də prioritet sahələr üzrə dövlət sifarişi ola bilər.

Qabaqcıl ölkələrin təcrübəsinin göstərdiyi kimi, elmi nailiyyətlərin uğurlu kommersiyalaşdırılması yalnız elmi laboratoriyaların dövlətin iştirakı ilə bazarla birbaşa qarşılıqlı əlaqəsi ilə mümkündür. Bilik və texnologiyanın ötürülməsinin təşkilati-iqtisadi xarakterinin bu xüsusiyyətləri innovativ iqtisadiyyata doğru irəliləmə prosesində həyata keçirilməlidir. Eyni zamanda, parçalanmış və bir-biri ilə əlaqəsi olmayan tədbirlər deyil, innovasiya prosesinin biliklərin yaradılmasından tutmuş istehsala tətbiqinə qədər bütün hissələrinin işlənib hazırlanması və tətbiqi əsasında aydın təşkilinə, əlaqələndirilməsinə və maliyyələşdirilməsinə kompleks yanaşma lazımdır. innovativ inkişaf proqramları. Yalnız bu yanaşma ilə Rusiya iqtisadiyyatının innovativ inkişaf yoluna keçidini təmin etməklə, məsələləri ciddi şəkildə təkmilləşdirmək mümkündür.

Elm, təhsil və istehsalat arasında körpü yaratmaq lazımdır, onlar təşkilati və iqtisadi cəhətdən bir-birindən ayrılıb. Elm, təhsil və istehsalın konkret inteqrasiyası, vahid milli innovasiya strategiyası olmadan Rusiya iqtisadiyyatı uğurla inkişaf edə bilməyəcək.

Bundan əlavə, Rusiyada qabaqcıl texnologiyaların ötürülməsinin (transferinin) səmərəsizliyinin səbəbləri aşağıdakılardır:

inkişaf alimləri, bir qayda olaraq, bazarı bilmirlər və öz elmi nəticələrinin bazar məhsuluna çevrilməsini proqnozlaşdırmırlar;
bazarın iqtisadi agentləri (menecerlər, şirkətlər) praktiki olaraq yeni elmi tədqiqatlar və elmi fəaliyyətin ən mühüm sahələri, sıçrayış nailiyyətləri ilə tanış deyillər ki, bu da onlara tətbiqi üçün təklif olunan elmi nəticələrin etibarlılığını və onların texnoloji səmərəliliyini mühakimə etməyə imkan vermir;
texnologiyanın ötürülməsi qaydalarını müəyyən etməyə çağırılan dövlət (siyasətçilər və texniki ekspertlər tərəfindən təmsil olunur) elmi biliklərin istehsalı və onun kommersiyalaşdırılması üçün qəbul edilmiş qanunvericilik müddəalarının həyata keçirilməsinin mümkün nəticələri haqqında çox az təsəvvürə malikdir.

Elmi tədqiqat nəticələrinin istehsalata səmərəli ötürülməsi innovasiya iqtisadiyyatının bu əsas sahələri arasında konkret və məqsədyönlü bazar qarşılıqlı əlaqəsi vasitəsilə həyata keçirilməlidir.

Eyni zamanda, Rusiyada innovasiya fəaliyyətinin dəstəklənməsi və stimullaşdırılması üçün iqtisadi və qanunvericilik mexanizmləri kifayət qədər işləmir ki, bu da innovasiya infrastrukturu kompleksinin inkişaf etdirilməməsində özünü göstərir.

İnnovativ infrastruktur sistem, yəni innovasiya proseslərinə xidmət etmək və asanlaşdırmaq funksiyasını yerinə yetirən bir-biri ilə əlaqəli elementlər toplusu olmalıdır. İnnovasiya infrastrukturunun müxtəlif elementlərinin köməyi ilə innovasiyanın təşviqinin əsas vəzifələri həll olunur: informasiya dəstəyi, innovasiyanın istehsal və texnoloji təminatı, innovativ məhsulların sertifikatlaşdırılması və standartlaşdırılması, innovativ layihələrin səmərəli işlənib hazırlanmasına və həyata keçirilməsinə köməklik göstərilməsi, sərgilərin keçirilməsi. innovativ layihələrin və məhsulların təqdim edilməsi, konsaltinq yardımının göstərilməsi, innovativ fəaliyyət üçün kadrların hazırlanması, yenidən hazırlanması və ixtisasının artırılması və s.

Bununla belə, burada da innovativ inkişafa aşağıdakı kimi amillər mane olur:

innovasiyaların elm sahəsindən istehsal sahəsinə ötürülməsi proseslərini çətinləşdirən və ləngidən, həmçinin innovasiya proseslərinin inkişafında əks əlaqənin effektivliyini əhəmiyyətli dərəcədə azaldan innovasiya infrastrukturunun elementləri arasında parçalanma və sistemli əlaqənin olmaması;
yaradılan innovasiyaların kommersiyalaşdırılmasının qeyri-kafi səviyyəsini və iqtisadiyyatın istehsal sektorunun əldə etdiyi nəticələrə tələbatın olmamasını şərtləndirən innovasiya infrastrukturu ilə bazar arasında qarşılıqlı əlaqənin aşağı səviyyəsi.

Nəticədə elmi, elmi-tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinə xərclənən vəsait lazımi gəliri vermir. Bütün bu problemlər təcili həllini tələb edir.

Qeyd etmək lazımdır ki, inkişaf etmiş ölkələrdə elmin büdcədən maliyyələşdirilməsinin mərkəzi vəzifəsi müasir şəraitdə rolu artan fundamental tədqiqatların dəstəklənməsidir. Elmi biliklər sahəsində fundamental nailiyyətlər gələcək 10-20 il üçün sənayedə tətbiqi inkişaflar üçün əsas təşkil edir, mahiyyət etibarilə gələcək iqtisadi artım üçün ilkin şərtlər yaradır. Amerikalı ekspertlərin fikrincə, ABŞ-da elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmənin bu mərhələsində investisiyanın hər 1 dollarına ÜDM artımının 9 dolları düşür.

İnkişaf etmiş ölkələrin əksəriyyətində əsas tədqiqatlar ilk növbədə akademik sektorda, universitetlərdə, dövlət tədqiqat mərkəzlərində və laboratoriyalarında, tədqiqat institutlarında aparılır. Üstəlik, şübhəsiz birincilik universitetlərə məxsusdur. Belə ki, ABŞ və Yaponiyada universitetlər bu ölkələrdə aparılan fundamental tədqiqatların ümumi həcminin təxminən 60%-ni, Böyük Britaniyada isə təxminən 80%-ni təşkil edir. Rusiyada fundamental tədqiqatlar əsasən Rusiya Elmlər Akademiyasının elmi-tədqiqat institutları tərəfindən aparılır. Universitet elmimiz çox zəif inkişaf edib. Ali İqtisadiyyat Məktəbinin məlumatına görə, elmi işlə cəmi 50-70 aparıcı universitet məşğul olur.

Rusiyada büdcə maliyyələşdirilməsi hələ də elmi-tədqiqat işlərinin maliyyələşdirilməsinin əsas mənbəyi olaraq qalır. Dövlət xərcləri ilə özəl sektorun xərcləri arasında nisbətin orta hesabla 30:70 olduğu dünya təcrübəsindən fərqli olaraq, Rusiyada bu nisbət əksinədir. Bundan başqa, 2000-2011-ci illərdə daxili xərclərin strukturunda büdcə vəsaitlərinin xüsusi çəkisi. durmadan artdı. Əgər 2000-ci ildə 2005-ci ildə 53,7% olmuşdur. 60,9%-ə, 2011-ci ilə isə 67,0%-ə yüksəlmişdir.

Müəssisələrin öz vəsaitləri hesabına elmin biznes sektorunda aparılan elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmələrə çəkilən xərclərin dinamikası yavaş-yavaş dəyişir və ümumilikdə onun xərclərinin payı xüsusilə dünyanın inkişaf etmiş ölkələrindəki analoji göstəricilərlə müqayisədə cüzidir. dünya. Məsələn, ABŞ-da elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmələrin maliyyələşdirilməsində biznes sektorunun payı 66%, Almaniyada 64,1%, Kanadada 49,9%, Fransada 48,5%, Böyük Britaniyada 47,3% təşkil edir.

İnkişaf etmiş ölkələrdən fərqli olaraq, Rusiyada elmin korporativ sektoru inkişaf etməmişdir və Qərbdəki kimi əhəmiyyətli rol oynamır. Bəzi hesablamalara görə, bu gün Rusiyada ən böyük korporasiyalar elmi-tədqiqat işlərinə hər il təxminən 50-100 milyon dollar xərcləyirlər ki, bu da təkbaşına aparılan tədqiqat və inkişaf miqyasında Qərb korporasiyalarından ciddi şəkildə geri qalır.

İnkişaf etmiş ölkələrdə tədqiqat və inkişaf xərclərinin böyük hissəsi özəl şirkətlər tərəfindən ödənilir ki, bunlar arasında milli və transmilli korporasiyalar aparıcıdır. Məhz onlar elmi-texniki tərəqqinin əsas istiqamətləri üzrə məsuliyyəti öz üzərlərinə tədqiqatları maliyyələşdirərək, real məhsullara, texnologiyalara, elmi nəticələrə və ixtiralara çevirirlər. Hal-hazırda, onların Ar-Ge xərcləri çox əhəmiyyətlidir (bax Cədvəl 2 və 9). Dövlət sənayedə tədqiqat fəaliyyətinə özəl investisiyalar üçün katalizator rolunu oynayır. Elmi-texniki sahədə biznes sektorunun inkişafına təkan verir, bunun üçün xüsusi infrastruktur yaradır, müəyyən iqtisadi səmərə verir, dövlət təhsil sistemi çərçivəsində alim və mütəxəssislərin hazırlanmasını təmin edir.

Cədvəl 2.8-dən göründüyü kimi. Ən böyük korporasiyaların satış həcmində Ar-Ge xərclərinin payı əhəmiyyətli dəyərlərə çatır.

Dünyanın ən böyük şirkətlərinin elmi-tədqiqat işlərinə yatırdıqları investisiyaların artım tempi hər il durmadan artır. Belə ki, Böyük Britaniyanın İnnovasiyalar üzrə Dövlət Departamentinin hesablamalarına görə, 2006-cı ildə dünyanın 1250 aparıcı şirkəti elmi-tədqiqat işlərinə 510 milyard dollar xərcləyib ki, bu da 2005-ci ilin analoji göstəricisindən 10% çoxdur (2005-ci ildə artım 7%).

2006-cı ildə bəzi ən böyük transmilli korporasiyaların R&D-yə xərcləri. 2

Şirkət	Satış həcmi, milyard dollar	Ar-Ge xərcləri, milyard dollar	Ar-Ge xərclərinin satış həcmində payı

Departamentin hesabatında qeyd olunur ki, artan rəqabət tədqiqat və inkişafa investisiyaların artmasına səbəb olur.

Kifayət qədər yüksək gəlirləri və istehsal rentabelliyi olan Rusiya şirkətlərində, əksər hallarda inkişaf etmiş ölkələrdə müvafiq göstəriciləri əhəmiyyətli dərəcədə üstələyir, yerli iri mülki firmalar qısamüddətli hədəflərə diqqət yetirirlər. Onlar elmi-tədqiqat işlərinə xaricdəki oxşar firmalarla müqayisədə nisbi olaraq bir neçə dəfə az vəsait ayırır, eyni zamanda xarici texnologiyaları almağa üstünlük verir və bununla da uzunmüddətli perspektivdə ölkədə innovasiya fəallığına xələl gətirir. Eyni zamanda, dövlət milli innovasiya sistemini saxlamaq üçün lazımi siyasət aparmır.

Beləliklə, 2009-cu ildə elmi-tədqiqat və inkişaf xərclərinə görə lider Qazprom ASC oldu, konsolidə edilmiş maliyyə hesabatlarına görə, 605 milyon dollar təşkil etdi; digər Rusiya şirkətlərinin tədqiqat və innovativ inkişaflara xərcləri daha təvazökardır. Belə ki, böyük elm tutumlu şirkət AFK Sistema eyni dövrdə tədqiqat və inkişafa 50,6 milyon dollar (gəlirin 0,38%-i), Sitronics-ə 44,8 milyon dollar (2,77%), “QAZ” -19,5 milyon dollar (0,31%) sərmayə qoyub. AvtoVAZ" -^,! milyon dollar (gəlirin 0,25%-i). Eyni dövrdə Toyota innovasiyalara 9 milyard dollar, Nokia - 8,7 milyard dollar, Microsoft - 8,1 milyard dollar sərmayə qoyub ki, bu da Rusiyanın bütün iri bizneslərinin investisiyalarından 10 dəfə çoxdur.

Gördüyümüz kimi, Rusiya şirkətlərində elmi-tədqiqat və inkişaf xərcləri olduqca təvazökardır. Lakin bu xərclər əsasən xarici texnologiya və avadanlıqların alınması ilə bağlıdır.

Üstəlik, tədqiqatların göstərdiyi kimi, istehsalda olan Rusiya şirkətlərinin yarısı elmi-tədqiqat işlərinə heç bir pul xərcləmir və yalnız 20% -də bu xərclər 1 milyon rubldan çoxdur. ildə. İstehsal müəssisələrinin gəlirlərinin orta hesabla 0,4%-i innovasiyaların payına düşür. Ən çox bilik tutumlu sənayelər maşınqayırma (gəlirlərin 2,4%-i innovasiyaya sərf olunur), metallurgiya (2,2%) və kimya sənayesidir (1,94%).

Sənaye müəssisələrinin innovativ fəaliyyətinə bilavasitə maliyyə dəstəyinə gəlincə, əsas mənbə onların öz vəsaitləri olaraq qalır.

Əsasən müəssisələr öz vəsaitlərinə belə vəsaitlərin kifayət qədər olduğuna görə yox, başqalarına görə arxalanırlar

az mənbələr var. Məsələn, kredit sistemindən innovasiyaların maliyyələşdirilməsi üçün son dərəcə zəif istifadə olunur ki, bu da Rusiya bank sisteminin natamamlığı ilə izah olunur ki, bu da kreditdən daha çox hesablaşma və kassa funksiyalarının üstünlük təşkil etməsi ilə xarakterizə olunur. Rusiya bankları, həyata keçirilməsi "uzunmüddətli" pul tələb edən və müəyyən dərəcədə risklə əlaqəli olan innovativ layihələrə kredit verməkdə xüsusilə səmərəsizdir. Belə layihələr üçün kreditlər verilsə belə, onların dəyəri həddindən artıq yüksəkdir.

Bundan əlavə, ənənəvi kredit maliyyələşdirilməsinin məhdudlaşdırılması öz vəsaitlərinin payına (layihənin ümumi dəyərinin 30-50%-i) ciddi tələblər, eləcə də girov ehtiyacı ilə bağlıdır. Bu şərtlərin yerinə yetirilməsi kiçik və orta sahibkarlıq üçün xüsusilə qeyri-realdır: kifayət qədər şəxsi vəsait yoxdur və girov qoyulacaq heç nə yoxdur. Belə ki, sahibkarlar kreditlərdən istifadə edə bilmir, kreditorlar isə kreditləşmə strukturunda riskə getmək, güzəştə getmək istəmirlər.

Eyni zamanda, unutmaq olmaz ki, bir çox müəssisələrin xüsusilə böhran dövründə innovasiya proqramlarını maliyyələşdirmək imkanı yoxdur. Onlar üçün əsas arzuları sağ qalmaqdır.

Elmin uzun müddət ərzində kifayət qədər maliyyələşdirilməməsi elmi-tədqiqat və inkişaf işləri ilə məşğul olan kadrların sayının azalmasına təsir etməyə bilməzdi (Cədvəl 2.9).

Cədvəl 2.9.

Tədqiqat və təkmilləşdirmə ilə məşğul olan işçilərin sayı (ilin sonuna; min nəfər)

Mənbə: Rusiya rəqəmlərlə 2014. S.366

Cədvəl 2.9-dan göründüyü kimi. Nəzərdən keçirilən dövrdə bu sahədə kadrların ümumi sayı durmadan azalmış və 2012-ci ildə . islahatdan əvvəlki səviyyənin yarısından azdır.

Tədqiqatçıların sayı daha da azalıb. Elmi inkişaf perspektivlərinin olmaması və cüzi əməkhaqqı səbəbindən gənc elmlər namizədlərinin və xüsusilə elmi dərəcəsi olmayan tədqiqatçıların intensiv axını baş verdi.

Alimlərin və yüksəkixtisaslı mütəxəssislərin sayının azalmasına onların maaşının aşağı olması əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir.

Tamamilə aydındır ki, tədqiqatçıların həyatı və səmərəli fəaliyyəti üçün normativ şəraitin yaradılması təcili həllini tələb edən problemdir. İndiyə qədər təəssüf ki, həllini tapmayıb. Buna görə də, Rusiyanın elmi təşkilatlarında və universitetlərində elmlər namizədlərinin və elmlər doktorlarının yalnız üçdə birindən azı çalışır.

Bu, elmi tədqiqat sahəsinin nüfuzlu olmaqdan çıxdığını göstərir. Üstəlik, alimin nüfuzunun kəskin şəkildə aşağı düşməsi müşahidə olunur. Rusiyada, sorğuya görə, alim peşəsi ölkə sakinlərinin yalnız 9% -i tərəfindən nüfuzlu hesab edilir, məsələn, SSL-də alim peşəsi əhalinin 51% -i tərəfindən ən prestijli idi.

Əslində, Rusiyadan “beyin axını”nın intensivliyi azalmır. Başqa ölkələrə işləmək üçün gedən alimlərin ümumi sayı təxminən 740 mindir. İnsan. Bir qayda olaraq, bunlar ən məhsuldar yaşda olan ən rəqabətədavamlı alimlərdir.

Rusiyada ali təhsillilərin sayının artmasına baxmayaraq, hər 1000 nəfərə düşən elmi işçilərin sayı azalır. Bunu Cədvəl 2.10-dakı məlumatlar sübut edir.

Cədvəl 2.10.

1000 nəfərə düşən tədqiqatçıların nisbətinin dinamikası

ancaq 4 ölkə




Rusiya Federasiyası

Almaniya

Cədvəl 2.10-dan göründüyü kimi. İnkişaf etmiş ölkələrdə əhalinin hər 1000 nəfərinə düşən tədqiqatçıların sayının nisbəti Rusiya ilə müqayisədə xeyli yüksəkdir, dinamikada isə Qərb ölkələrində bu rəqəm davamlı olaraq artır və yalnız Rusiyada azalır.

Onu da qeyd etmək lazımdır ki, elmin kadr potensialı xeyli qocalıb. Dünyanın qabaqcıl ölkələri ilə müqayisələr Rusiyada elmi işçi qüvvəsinin strukturunda müxtəlif yaş qrupları arasında əlverişsiz əlaqənin olduğunu göstərir: 50-59 yaşlı alimlər 60 və yuxarı yaşda olan kadrların ümumi sayının təxminən 28%-ni təşkil edir. - 18%. Eyni zamanda, SSL müxtəlif nisbətlərlə xarakterizə olunur: müvafiq olaraq 15 və 6%.

İndiyə qədər rus elmində demək olar ki, hər şey öz işinin milli həvəskarlarının, yüksək ixtisaslı mütəxəssislərin getdikcə getdikcə ağlı və əlləri ilə edilir. Lakin elmi kadrların qocalması probleminin vacibliyinə baxmayaraq, bu, ən vacib məsələ deyil. Əsas odur ki, Rusiya iqtisadiyyatının bilik tutumlu sektorunda tənəzzülü nəzərə alsaq, gənclərin bu fəaliyyət sahəsinə axını quruyub.

Elmi-müəllim işinin nüfuzunun aşağı düşməsi, alim və müəllimlərin sosial vəziyyətinin aşağı düşməsi, maaşların aşağı olması səbəbindən tələbələrin böyük əksəriyyəti öz gələcəyini elm və təhsillə bağlamaq istəmir. İndi Rusiyada orta hesabla məzunların yalnız 1%-dən bir qədər çoxu elmi təşkilatlarda və universitetlərdə işləməyə gedir. Aydındır ki, bu vəziyyət kökündən dəyişdirilməlidir.

Gənclərin indi yüksək texnologiyalı sənayedə, elmdə işləməyə getməsi üçün onlara orta səviyyədən əhəmiyyətli dərəcədə çox, lakin ən azı xidmət sektorundan daha çox əməkhaqqı vermək lazımdır ki, burada məsuliyyət və mürəkkəblik tələb olunur. iş çox azdır. Həyat və uğurlu fəaliyyət üçün zəruri olan digər şərait də təmin edilməlidir, o cümlədən alimin nüfuzunun artırılması tədbirləri həyata keçirilməlidir.

Beləliklə, Rusiyanın innovasiya sferasında innovasiya fəaliyyətinin inkişafına və onun effektivliyinə mane olan bir sıra ciddi problemlər mövcuddur. Mövcud maneələri aradan qaldırmaq və Rusiya iqtisadiyyatının innovativ inkişaf yoluna keçməsi üçün əlverişli şərait yaratmaq üçün dərin düşünülmüş tədbirlər proqramı lazımdır.

Nəzərə alınan bütün problemlər və amillər Rusiyanın innovasiya sferasında işlərin vəziyyətinə, onun bütün komponentlərinin fəaliyyətinə birbaşa təsir göstərir. Bütün bu amillər bu və ya digər şəkildə innovasiya sferasının subyektlərinin tərkib hissəsi kimi həm dövlətə, həm də kiçik innovativ sahibkarlığın inkişafına təsir göstərir. Eyni zamanda, kiçik innovativ müəssisələrin inkişafına bilavasitə təsir edən bir sıra konkret problemlər və amillər mövcuddur.

Belə problemlər və amillər bunlardır:

SİE-nin maliyyələşdirilməsi problemləri;
innovativ fəaliyyət üçün kifayət qədər elmi bazanın olmaması;
dövlət tərəfindən kifayət qədər dəstəyin olmaması;
həddindən artıq bürokratik - ^ kiçik miqyaslı investisiya müəssisələrinin yaradılması;
kiçik innovativ müəssisələr üçün inkişaf etməmiş infrastruktur.

Qeyd edək ki, ölkədə innovasiya fəaliyyətinin iştirakçılarının əksəriyyəti elmi-texniki inkişafın kommersiyalaşdırılması probleminin yaradılması yolu ilə həllinə yönəlmiş 2 avqust 2009-cu il tarixli 217-FZ Federal Qanununun qəbul edilməsinin vacibliyini vurğulayır. universitetlərdə və elmi-tədqiqat institutlarında kiçik müəssisələrin.

217-FZ Qanunun əhatə dairəsinə elm və təhsilin dövlət və bələdiyyə sektorunda 1644 elmi müəssisə və 660 universitet daxildir. 2012-ci ilin dekabr ayına olan məlumata görə, 1790 belə SİE qeydiyyata alınıb, onlardan 1697-si 265 universitet və yalnız 103 elmi təşkilat tərəfindən yaradılıb.

Kiçik innovativ müəssisələrin böyük əksəriyyətinin təsisçiləri universitetlərdir. Tədqiqat institutları tərəfindən yaradılmış SIE 7%-dən azdır. Universitetlərdə kiçik innovasiya firmalarının statistikası orta hesabla aşağıdakı kəmiyyət göstəriciləri göstərir: kadrların sayı - 5,42 nəfər; adambaşına orta illik əmək haqqı - 80.450 rubl; işçilərin orta yaşı 34 ildir; heyətdə tələbələrin və aspirantların payı 34%, orta illik gəlir 928.219 rubl; avadanlıq və maddi istehsal aktivlərinin orta balans dəyəri 260.885 rubl təşkil edir.

Amma bu qanunun tətbiqinin ilk təcrübəsi bir çox problemləri üzə çıxardı.

Elmi müəssisələr və universitetlər tərəfindən yaradılan ilk biznes şirkətlərinin nizamnamə kapitalının ölçüsü və strukturunun təhlili bizə belə qənaətə gəlməyə imkan verir ki, onların bir çoxu kifayət qədər formal olaraq yalnız “kağız üzərində” yaradılmışdır. Beləliklə, biznes şirkətlərinin yarıdan çoxu 10,0-50 min nizamnamə kapitalı ilə yaradılmışdır. rubl, bu, hətta elmi-texniki işlərin kommersiyalaşdırılması prosesinin ilkin mərhələsi üçün də kifayət deyil. Bundan əlavə, bir çox elmi müəssisə və universitetlər nizamnamə kapitalına töhfə olaraq kompüter proqramlarına və verilənlər bazasına töhfə veriblər. Bu arada, real iqtisadi artıma əsasən ixtiralar əsasında innovativ məhsulların istehsalı hesabına nail olmaq olar ki, bu da xüsusilə innovasiya prosesinin ilkin mərhələsində böyük kapital qoyuluşları tələb edir.

Mövcud SİE-lərdə əksər hallarda patent kimi əqli mülkiyyət növü nizamnamə kapitalına (təxminən yarısı) qoyulur, qalan hissəsi isə bir tərəfdən kompüter proqramları və verilənlər bazası, digər tərəfdən isə nou-hau arasında demək olar ki, bərabər bölünür. başqa. Nou-haunun populyarlığı onunla bağlıdır ki, bu növ əqli mülkiyyət patentlə müşayiət olunur, baxmayaraq ki, nizamnamə kapitalının formalaşmasında nou-haunun istifadəsi adətən bir sıra əhəmiyyətli risklərlə əlaqələndirilir. Universitetlər adətən sənədlərin işlənməsi sürətindəki üstünlüyünə görə nou-hau seçirlər.

Elm və təhsilin dövlət sektorunda kiçik innovativ sahibkarlığın vəziyyəti haqqında məlumatlar göstərir ki, elm, istehsal və bazar mahiyyət etibarilə müstəqil, təcrid olunmuş şəkildə inkişaf edir və elm və təhsil müəssisələrinə verilən azadlığın tətbiqi baxımından təsirini göstərir. elmi və elmi-texniki fəaliyyətin nəticələrinə SİP yaratmaq hüququ verməklə onların nəticələri minimal olmuşdur.

Bu qanun layihəsinin qüvvəyə minməsindən bir müddət keçdikdən sonra onun icrasında bir sıra mühüm problemlər yaranıb. Bəzi hissələrdə konseptual və təşkilati çatışmazlıqlar, habelə digər qanunvericilik aktları ilə ziddiyyət təşkil edən müddəalar var.

Beləliklə, 2 avqust 2009-cu il tarixli 217-FZ nömrəli Qanuna əsasən, universitet kiçik bir müəssisənin nizamnamə kapitalına töhfə olaraq yalnız əqli mülkiyyətdən istifadə hüquqlarını deyil, həm də pul və digər əmlakı (binalar, avadanlıqlar) verə bilər. müəssisə. Bununla belə, bir tərəfdən büdcə qanunvericiliyi büdcə təşkilatlarına bu məqsədlər üçün vəsait ayırmağı qadağan edir və Rusiya Federasiyasının Təhsil və Elm Nazirliyinin tövsiyələri birbaşa göstərir ki, universitetlərdə kiçik müəssisələrin yaradılması, ümumiyyətlə, intellektual potensialın köçürülməsi yolu ilə həyata keçirilməlidir. şirkətlərin nizamnamə kapitalına əmlak. Digər tərəfdən, təcrübənin göstərdiyi kimi, universitetlərdə alınan patentlər praktiki xarakterdən daha çox akademik xarakter daşıyır, yəni. hazırda praktikada tətbiq oluna biləcək və investor tapmaq üçün real olan biznes ideyası yoxdur.

Bu baxımdan kiçik müəssisələrin təşkili və fəaliyyətində bir sıra problemləri qeyd etmək olar.

Birinci problem elm və təhsil müəssisələrinin əksəriyyətində qeyri-maddi aktivlər şəklində intellektual fəaliyyətin nəticələrinin olmamasıdır, çünki patentlərin və lisenziyaların olmaması kiçik innovativ müəssisələrin yaradılması zamanı təsis töhfələrinin formalaşmasına mane olur. Eyni zamanda, intellektual fəaliyyətin nəticələrindən istifadə etmək hüquqlarının SIP-ə verilə biləcəyi və ötürülən hüquqların idarə edilməsi prosedurunun necə olacağı aydın şəkildə göstərilməyib (Mülki Məcəllənin 77-ci fəslinin IV hissəsində bu məsələ tam həllini tapmayıb. Vahid texnologiyalardan və bu texnologiyalardan istifadə hüquqlarından istifadə qaydalarından bəhs edən Rusiya Federasiyasının Məcəlləsi). Nəticə etibarilə, Rusiya Federasiyasının Mülki Məcəlləsinin IV hissəsi ilə intellektual fəaliyyətin nəticələrinə hüquqlara sahiblik məsələsinə dair büdcə qanunvericiliyi arasında hüquqi ziddiyyət mövcuddur ki, bu da biznes şirkətlərinin təsis töhfələri məsələsi ilə birbaşa bağlıdır.

İkinci problem ondan ibarətdir ki, bir çox elm və təhsil müəssisələrində tam innovativ biznesin təşkili üçün lazımi maddi-texniki baza və ixtisaslı mütəxəssislər yoxdur.

Kiçik innovativ müəssisələrin işinin təhlili göstərir ki, onların fəaliyyətinin səmərəliliyi bir çox amillərdən asılıdır. Buna baxmayaraq, bu amillərin məcmusunda biznesin uğuru əsasən asılı olan bəzilərini ayırmaq olar. Və ilk növbədə, təcrübənin göstərdiyi kimi, işin uğuru innovativ müəssisəyə kimin rəhbərlik etməsindən asılıdır - alim və ya iş adamı.

Problem ondadır ki, Rusiyada onlar yaxşı alim və ya mühəndisin avtomatik olaraq innovativ layihənin yaxşı rəhbəri ola biləcəyini düşünməyə öyrəşiblər, baxmayaraq ki, bu, bundan uzaqdır. Bunu təcrübənin təhlili sübut edir.

Novosibirsk Şəhər Ticarət-Sənaye Palatasının uzunmüddətli inkişafı şöbəsinin müdiri Yu.Ştatnoe deyir ki, fundamental elmə hörmətlə yanaşsaq, haradasa elmi-tədqiqat institutunda icad edilmiş bir şeyi həyata keçirməyin mənası yoxdur. - Bütün inkişafların yarıdan çoxu zibil qutusuna atılır - onlar pis olduğuna görə yox, sadəcə olaraq onlara real tələbat yoxdur. İstehsal “Mənə bu və bu lazımdır” dedikdə tələb yaranır.

Yu.Ştatnovun fikrini müxtəlif inkişaf mərhələlərində - toxumdan biznesin genişləndirilməsinə qədər şirkətlərə sərmayə qoyan səkkiz vençur fondunu idarə edən “Əmanət və İnvestisiyalar” İdarəetmə Şirkətinin (Moskva) baş direktoru da təsdiqləyir: “Bizim təcrübəmiz göstərdi ki, siz inkişaf etdiricilərdən və texnologiyalardan deyil, bu texnologiyaların müştərisindən və ya istehlakçısından, xüsusən də sənaye sektorunda başlamaq lazımdır.

İnnovativ şirkət rəhbərinin seçilməsinə bu cür yanaşma inkişaf etmiş ölkələr üçün xarakterikdir. Məsələn, ABŞ və Qərbi Avropada yeni bir innovativ şirkətin yaradıcısı, bir qayda olaraq, artıq əsəbləri sarsıdan investisiyalar mərhələsində idarəetmədən kənarlaşdırılır. Ən yaxşı halda o, direktorlar şurasının üzvü və ya texniki direktor olur, menecer isə həmişə biznesdən olan adamdır.

Rusiyada hələ də şirkətin əsas dəyərinin texnoloji səriştələri olduğu ümumi qəbul edilir. Deyirlər, bizdə əla texnologiyalar var, gəlib onlardan istifadə edin. Dünyada dəyər sistemində biznes səriştələri çoxdan ön plana çıxıb: satış, müştərinin problemlərini başa düşmək və bu problemləri həll etmək bacarığı. Açıq bazarda, bir qayda olaraq, qalib ən yaxşı texniki həlli olan deyil, müştərinin probleminin nə olduğunu daha yaxşı başa düşən şəxsdir. Rusiya Vençur Şirkətinin Strateji Kommunikasiyalar Departamentinin direktoru E. B. Kuznetsovun sözlərinə görə, bizim texniklərimiz hələ də çox “texniki”dirlər, onların biznes səriştələri yoxdur.

Rusiyada texnoloji şirkətin rəhbərliyinə biznes peşəkarını cəlb etməkdən qorxurlar - bu bizim əsas problemimizdir. Ən bezdiricisi odur ki, bizdə peşəkarlar var və onlar işləməyə hazırdırlar.

Bununla belə, innovativ layihələrin hazırlanması prosesində biznes maraqlarının nəzərə alınmasının zəruriliyi anlayışı artır.

Təcrübə göstərir ki, tədqiqatçılar müəssisələrin ehtiyaclarına reaksiya verərsə və onlara cavab verərsə, biznes və elmi komandalar arasında qarşılıqlı əlaqə yaxşı nəticələr verir. Bir alim və ya tərtibatçı praktiki konsaltinqlə nə qədər çox məşğul olsa, nə etmək lazım olduğunu bir o qədər yaxşı başa düşür. Eyni zamanda, müvafiq müəssisədə innovativ layihə üçün ekspert tapıldıqda, tədqiqatçılar qrupu ilə birlikdə planlardan hansının praktikada həyata keçirilə biləcəyini dəqiqləşdirərsə, bu cür qarşılıqlı əlaqənin təsiri artır. Üstəlik, bir çox universitet tədqiqatçılarının biznes səriştələri yoxdur və həmişə kommersiya mühitinin necə işlədiyini başa düşmürlər.

Bu baxımdan, 2012-ci ildə Novosibirsk Academqorodokda yüksək texnologiyalı vençur layihələrini idarə etmək üçün yaradılmış Lomonosov Capital özəl şirkətinin təcrübəsi maraq doğurur. Şirkət bütün layihənin idarə edilməsi proseslərinə tam məsuliyyət daşıyır: büdcə, keyfiyyət, nəzarət, satınalma, bazarın təşviqi. Bu şirkətin idarə heyətinin sədri E.V.Qeyslerin dediyi kimi, “qoy layihə tərtibatçıları inkişaf etdirsinlər; onlar necə satacaqlarını bilmirlər və etməməlidirlər. Hər hansı bir layihəyə “dalmadan” əvvəl biz bu xüsusi bazarda, bu sənayedə hansı tendensiyaların mövcud olduğunu, işlərin hara getdiyini, şirkətin məqsədləri ilə onun imkanları arasında strateji uçurumun harada olduğunu diqqətlə öyrənirik.”

Bu yanaşma əyridən əvvəl yaradılacaq bir layihə hazırlamaq məqsədi ilə həyata keçirilir. Tapşırığın yalnız təcrübəli mütəxəssislər üçün olduğu aydındır.

Bu işin təşkili nəticəsində Lomonosov Capital şirkəti kapitalın 1000% gəlirliliyi hədəfi ilə gələcək effekti hesablayır və artıq layihənin başlanğıcında effektin on qat artımını necə təmin edəcəyini təsəvvür edir.

Sualına: layihənin hazırlanmasına təxminən nə qədər xərclər və məhsulun təşviqinə nə qədər xərclənir, V. Qeysler belə cavab verdi: “Mənim təxmini 20:80 və ya 30:70-dir. İxtira edib istehsal etmək işin yarısıdır, əsas odur ki, satmaq”. Başqa sözlə desək, yeni məhsul yaratmaq və tanıtmaq tamamilə fərqli biznes vəzifələridir. Təəssüf ki, yerli innovatorların əksəriyyəti bunu başa düşmür.

“Biznesin İnkişafı üzrə Resurs Mərkəzi” təşkilatının rəhbəri V.Turman “İnnovasiyanın kəşfi 2014” beynəlxalq forumunda məhz bunu söyləyib. Onun fikrincə, innovativ layihə hazırlayarkən rəqabət mühitinin təhlili aparılmalı, innovativ məhsulun hansı problemi həll etdiyi barədə çox dəqiq bir anlayış olmalıdır. Dövlət innovativ layihələrin inkişafına külli miqdarda pul yatıra bilər, amma nə qədər ki, insanlar satılmayan məhsullar icad edirlər, bu, boş yerə atılan pullar olacaq.

Tamamilə aydındır ki, V.Thurmanın fikri Rusiyada innovasiya fəaliyyətinin inkişafı ilə bağlı mövcud vəziyyətin reallıqlarını əks etdirir.

İndiki dinamik dünyada innovativ layihələr hazırlayarkən, artıq qeyd olunduğu kimi, müəyyən elmi-texnoloji sahələrin inkişafı üçün proqnozlara əsaslanaraq, qabaqcadan proqnozlaşdırma metodu əsasında məhsullar istehsal etmək çox vacibdir. "Foresight" termini (ingilis dilindən, foresight - uzaqgörənlik və ya gələcəyə baxmaq) qarşıdan gələn hadisələr haqqında mühakimə deməkdir: müəyyən obyektlərin gələcək vəziyyəti, müəyyən texniki və texnoloji proseslərin inkişafı və s. Forsight innovativ inkişafın strateji perspektivlərinin ekspert qiymətləndirilməsi, uzunmüddətli perspektivdə iqtisadiyyata və cəmiyyətə maksimum müsbət təsir göstərə biləcək texnoloji nailiyyətlərin müəyyənləşdirilməsi metodları sistemidir.

Aydındır ki, uzaqgörənlik əsasında müəyyənləşdirilmiş elm və texnologiyanın inkişafının perspektivli sahələrində ideyaların irəli sürülməsi biznes tərəfindən tələb olunmayan tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin həcmini azaltmağa kömək edəcəkdir.

İnnovativ layihənin tərtibatçıları komandasının uğurlu və səmərəli fəaliyyətinin digər vacib şərti işin səriştəli və vahid komanda tərəfindən təşkil edilməsidir. Belə bir komandanın mərkəzində onun özəyini kreativ mütəxəsislər qrupu, həmfikir, yaradıcı təfəkkürə malik, ideyalar yaradan, layihə problemlərini həll edən insanlar təşkil edir, onun rəhbəri isə komanda lideri keyfiyyətlərinə malik layihə meneceridir. Təcrübə göstərir ki, komandanın işi son nəticəyə nail olmaqda, yəni biznes tərəfindən tələb olunan innovativ məhsulun hazırlanmasında yüksək əzmkarlıqla xarakterizə olunur.

Layihə komandasının effektiv işinin əlamətləri bunlardır: komandada qeyri-rəsmi atmosfer, verilən tapşırıq yaxşı başa düşülür və icra üçün qəbul edilir, komanda üzvləri bir-birini dinləyir, həm fikir və hisslərini ifadə edir, həm münaqişələr, həm də fikir ayrılıqları baş verir, lakin Fərdlər deyil, fikirlər və iş üsulları ətrafında ifadə edilir.

Effektiv komanda işini təmin etmək üçün layihə meneceri hər bir komanda üzvü üçün dəqiq rolları seçmək və onların effektiv qarşılıqlı əlaqəsini təmin etmək üçün iştirakçıların bütün kateqoriyalarını və onların zəif tərəflərini müəyyən etməlidir.

Komanda işi ilə rəsmi lpyrin işçilərinin işi arasındakı əsas fərq, yüksək nəticələr əldə etməyə imkan verən sinergik effektin olmasıdır.

Kiçik və sahibkarlıq müəssisələrinin inkişafındakı üçüncü problem iqtisadiyyatın biznes sektorunun riskli və bahalı innovativ layihələrin maliyyələşdirilməsinə məlum maraqsızlığıdır, çünki artıq qeyd edildiyi kimi, çox vaxt geri qaytarılma müddəti uzundur. sadəcə olaraq hər il məhsullarının qiymətlərini yüksəltməklə, xüsusən istehsala investisiya qoymadan və heç bir risk olmadan pul qazanırlar.

Dördüncü problem, kiçik innovativ müəssisələrin mümkün iflası, 120-FZ saylı başqa bir Federal Qanuna əsasən, əhəmiyyətli dərəcədə mürəkkəb olan iflas prosedurudur, çünki təsisçilər öz öhdəliklərini pulla və ya əmlakla (sahə və s.) ödəməlidirlər. aktivlər).

Elmi-texniki sahədə fəaliyyət göstərən kiçik innovativ müəssisələrin səmərəliliyinin artırılmasında həll olunmamış mühüm problem biznes sektorundan kənar investorların və sahibkarların daha çox cəlb edilməsi zərurətidir. Universitetlər və elmi-tədqiqat institutları işgüzarlığı və məhsulların (xidmətlərin) təşviqi üzrə bacarıqları problemin həllinə kömək edəcək uğurlu sahibkarların bazar əlaqələrinə malik olmaqla, xarici bazara daha asan daxil ola biləcəklər. Buna görə də, universitetlərin və elmi-tədqiqat institutlarının 217-FZ saylı Qanunun həyata keçirilməsində vəzifəsi iş adamlarının maraqlarını nəzərə almaq və onları qarşılıqlı məqbul və ekvivalent şərtlərlə öz SİE-lərinin innovativ fəaliyyətinə dəvət etməkdir ki, bu da hər ikisinin cəlb edilməsini tələb edir. bizneslə birgə fəaliyyətlərində universitetlərin maliyyə və maddi resursları.

Digər çatışmazlıq investorların statusunun qeyri-müəyyənliyidir, xarici investorların SİE-lərin fəaliyyətində iştirak şərtləri kifayət qədər dəqiqləşdirilməmişdir, lakin innovativ məhsulun kommersiyalaşdırılması vəzifəsi ortaya çıxanda onlar əsas əlaqəyə çevrilirlər. Yeni məhsulların bazara çıxarılmasında təcrübə və bacarıqlara malik biznes tərəfdaşı kimi çıxış edən investor istənilən SİE üçün adi bazar şirkəti üçün daha vacibdir.

Moskva Dövlət Universitetinin prorektoru, Rusiya Elmlər Akademiyasının akademiki A.Xoxlovun sözlərinə görə, kiçik innovativ sahibkarlığın inkişafının əsas problemi innovasiyalara, o cümlədən iri biznes subyektlərindən tələbin stimullaşdırılması problemidir ki, bu da düzəlişlərin edilməsini tələb edir. SIE məhsullarını alan iri şirkətlər üçün vergi güzəştləri nəzərdə tutan Vergi Məcəlləsinə. Digər çətin problem pul çatışmazlığıdır. Kiçik innovativ biznes üçün daha təsirli dövlət dəstəyinə ehtiyac var; bunu SBIR proqramlarının (Kiçik Biznes İnnovasiyaları Tədqiqatları (SBIR) Proqramı və Kiçik Biznes Texnologiyalarının Transferi (STTR) Proqramı) işə salındığı ABŞ-ın təcrübəsi sübut edir. 2 milyard dollar məbləğində maliyyə vəsaiti, Rusiyada isə kiçik innovativ biznesin dəstəklənməsi üzrə federal proqramın “innovasiya” komponenti Elmi-Texniki Sahədə Kiçik Müəssisələrin İnkişafına Yardım Fondunun həcmi təxminən 67 milyon Svannaya bərabərdir. Sfer təxminən 113 milyon dollardır, yəni. 10 dəfədən çox azdır.

217 saylı Federal Qanunun tətbiqi ilə Rusiya Hökuməti ölkənin innovativ inkişaf yoluna keçidində universitetlərin iştirakını stimullaşdırır, lakin bu günə qədər elmi ideyadan prototipə, sonra nümunə və real həyata keçirilməsinə gedən yol istehsal, ixtiraçılar üçün çox çətindir, çünki elmi inkişaf və tətbiq arasında bütün kiçik innovativ müəssisələrin öhdəsindən gələ bilmədiyi "ölüm vadisi" var. Təcrübədə universitetlər innovativ layihələrin inkişafı üçün investisiyaların əldə edilməsində böyük çətinliklərlə üzləşirlər.

Banklar bu cür layihələri yalnız əmlakın təminatı ilə maliyyələşdirir, girovun qeydiyyatı kreditdən istifadə vaxtı ilə müqayisə oluna bilən vaxt aparır və dövlət qeydiyyatı orqanlarının korrupsiya sxemləri ilə müşayiət olunur. Bundan əlavə, mövcud qanunvericiliyə uyğun olaraq, ali məktəblərin öz əmlakı yoxdur, onların bütün maddi sərvətləri Təhsil və Elm Nazirliyinə məxsusdur və onun operativ idarəçiliyindədir, ona görə də onlar kredit üçün girov kimi çıxış edə bilməzlər.

SIE özəl investorlardan “innovativ” kiçik müəssisələrə əhəmiyyətli vəsait cəlb edə bilmədi. Peşəkar investorlara - "biznes mələklərinə" və vençur fondlarına gəldikdə, onlar da əksər hallarda universitetlər və tədqiqat institutları ilə səhmlərdə kiçik innovativ şirkətlər yaratmaqda maraqlı deyillər. Şirkətlərin yarıdan çoxu 10-50 min rubl nizamnamə kapitalı olan MMC şəklində, əsasən "universitet və öz işçiləri arasından bir neçə şəxs" sxeminə uyğun olaraq yaradılmışdır. Ümumiyyətlə, 217 saylı Federal Qanuna əsasən yaradılan kiçik innovativ müəssisələrin kommersiyalaşdırılması üçün kifayət qədər şəxsi vəsaitlərinin olmadığını etiraf etmək lazımdır.

Məlum olduğu kimi, büdcə təsisatları sahibkarlıq şirkətlərinin nizamnamə kapitalına yalnız əqli fəaliyyətin nəticələrindən istifadə etmək hüququ ilə töhfə verə bilər, bu halda onlara müstəsna hüquqlar qalır. Bu o deməkdir ki, yaradılmış kiçik innovativ müəssisələr özlərinin nizamnamə kapitalına töhfə kimi aldıqları intellektual fəaliyyətin nəticələrindən istifadə hüquqlarını üçüncü şəxslərə vermək imkanından məhrumdurlar. Nəzəri olaraq, universitetin eyni hüququ başqa bir şirkətə ötürə bilməsi riski həmişə olacaq, yəni öz əlləri ilə SIE-yə rəqib yaradacaqdır. Bundan əlavə, 217-FZ saylı Federal Qanuna əsasən, büdcə təşkilatı müəssisədə "azalmaz" paya malik olmalıdır - səhmdar cəmiyyətinin səhmlərinin 25% -dən çoxu və səhmlərin üçdə birindən çoxu (34%). MMC-də.

Bütün bunlar hər bir özəl investorun dözmək istəmədiyi narahatlıqlar və risklər yaradır. Axı o, ən azı bloklayan payı olan bir büdcə qurumunun rəhbərinin simasında "müəssisə" tərəfdaşı alır. Universitet və ya elmi-tədqiqat institutunun “azalmaz” payı klassik vençur investisiya ssenarisinin həyata keçirilməsi üçün böyük çətinliklər yaradır ki, bu da innovativ müəssisənin inkişafının müxtəlif mərhələlərində layihəyə getdikcə daha çox yeni investorların qatılacağını nəzərdə tutur. investisiyalar üçün şirkətdə pay alacaq. Üstəlik, hər yeni vençur raundunda nizamnamə kapitalı artdıqca təsisçilərin və əvvəlki investorların payları azalır. Bir şirkətin "imtiyazlı" həmtəsisçisi - payını azaltmaq mümkün olmayan bir universitet və ya tədqiqat institutu varsa, belə bir "yükü" olan kiçik bir investisiya şirkəti, xüsusən də sonrakı mərhələlərdə yeni investorları cəlb etməkdə çətinlik çəkəcək. , həqiqətən əhəmiyyətli investisiyalar tələb olunduqda - məsələn, istehsala başlamaq üçün. O zaman “innovativ” startapları kim kapitallaşdırır? Yalnız bir cavab var - dövlət öz dəstək proqramları vasitəsilə, eləcə də universitetlər və elmi-tədqiqat institutlarının özləri.

Son illər qanunvericilər bu istiqamətdə irəliləyiblər. Xüsusilə, dövlət universitetlərə investor funksiyalarını qismən yerinə yetirməyə icazə verməyə başladı, indi onlara kiçik innovativ müəssisələrini demək olar ki, istənilən mövcud aktivlərlə dəstəkləməyə, yer və avadanlıqları güzəştli tariflə və rəqabətsiz icarəyə verməyə icazə verilir. Adətən bunlar startapın avadanlıq alacağı, yer icarəyə götürəcəyi və s. investisiyalardır, çünki universitetlərin avadanlıqları, yerləri və büdcədənkənar fondları var.

Ekspert hesablamalarına görə, Rusiyada innovativ şirkətlərin yalnız 45% -i satış mərhələsinə çatır, baxmayaraq ki, 60% hallarda yüksək keyfiyyətli biznes planı mövcuddur. Nautech konsaltinq şirkətinin araşdırmasına görə, startaplar tez-tez tərtibatçıdan asılı olmayan səbəblərə görə ölürlər - bürokratik gecikmələr, "yeni doğulmuş" müəssisələr üçün həddindən artıq vergi yükü və mükəmməl olmayan innovasiya qanunvericiliyi.

Vençur şirkətinin baş tərəfdaşı E.Zaitsevin sözlərinə görə, innovativ layihələrin inkişafına mane olan amillər arasında “toxum” mərhələsindəki investisiyalar da heç də az yer tutmur. Burada əsas problem elmi-tədqiqat işlərinin başa çatdırılmasından sonrakı mərhələdə və sınaq istehsalın yaradılmasından əvvəl maliyyə çatışmazlığıdır. Böyük vençur fondları kiçik biznesə sərmayə qoymaqda maraqlı deyillər, çünki sövdələşmənin qurulması üçün onların əməliyyat xərcləri investisiyanın həcmi ilə müqayisə edilə bilər və bu layihələrdən sonrakı çıxış üçün gözlənilən tərəfdaşlar nikbinliyi ruhlandırmır. Bundan əlavə, novatorlar tez-tez vençur bazarında belə bir problemdən şikayətlənirlər, çünki pul qoymayan, ancaq maliyyə cəlb etməyə kömək edən çox sayda vasitəçi var. Eyni zamanda, onlar maliyyə öhdəlikləri ilə vəsait axtarışında olan kiçik innovativ şirkətə yüklənməyə çalışırlar.

Kiçik innovativ layihələr üçün xarakterik olan başqa bir maneə nominal hüquqi ünvan əldə etmək ehtiyacıdır: ilkin mərhələdə komanda ən çox laboratoriyalarda başlıq altında işləyir.

“qeyri-rəsmi”, hüquqi şəxs isə maliyyələşdirmə tələb edir. Tipik haldır ki, layihəni özünü təmin etməyə nail olmuş sahibkarlar öz layihələrinə nəzarət müqabilində investorları cəlb etməkdə az maraqlıdırlar. Bu gün bazarda “toxum” layihələri təqdim edənlərin demək olar ki, yarısı status-kvonu qoruyub saxlamağı qarşısına məqsəd qoyub. Nautech araşdırmasına görə, 75% hallarda davam edən innovativ layihələrin əsasını təşkil edən ideyaların əsas mənbələri kimi öz inkişafları, 43% -də isə öz sahibkarlıq ideyaları göstərilib. Eyni zamanda, dövlət müqaviləsi vəsaitlərindən istifadə etməklə işlərin və ya inkişafın əldə edilməsi mexanizmlərinə daha az tələbat olduğu ortaya çıxdı.

Bütün problemlərə baxmayaraq, məlum oldu ki, düzgün yanaşma ilə universitet mühitindən yaranan SIE-lərin sağ qalma nisbəti, başlanğıcların yarısının mövcudluğunun ilk ilində öldüyü norma olan orta iqtisadiyyatdan xeyli yüksək ola bilər. Universitetlərdə müəssisələr çox vaxt hansısa ciddi əqli mülkiyyət əsasında deyil, tələbələrin, aspirantların, müəllimlərin və universitet rəhbərliyinin sahibkarlıq ruhu əsasında yaradılır, yəni. Tədqiqat institutları və akademik qurumlarla müqayisədə universitetlərdə sahibkarlıq ruhu daha güclüdür.

Bununla belə, universitetlərdə yaradılan SİE-lərin sayı yavaş-yavaş artır. Kiçik innovativ firmaların inkişaf dinamikasının qeyri-kafi olmasının əsas səbəbi təhsil və elm müəssisələrinin böyük əksəriyyətində kommersiyalaşdırılmağa hazır olan qeyri-maddi aktivlərin tərkib hissəsi kimi intellektual fəaliyyətin nəticələrinin olmamasıdır. Bu, kiçik firmaların 72,2% -i üçün 2010-cu ilin sentyabrına intellektual mülkiyyətin dəyərinin 20 min rubla qədər olması ilə təsdiqlənir.

Məsələ burasındadır ki, universitetlərdə təhlillərə görə, müəllimlərin yalnız 16 faizi tədqiqat aparır. Universitetlərin 10% -dən azının 50 min rubldan çox tədqiqat büdcəsi var. ildə bir müəllimə.

Aydındır ki, bu cüzi miqdarda elmi-tədqiqat xərcləri böyük və əhəmiyyətli layihələrin həyata keçirilməsinə imkan vermir.

REA institutlarında kiçik innovativ müəssisələrin yaradılması zamanı bir çox problemlər yaranır. Akademiyada 30-a yaxın kiçik müəssisə yaradılıb, ali məktəblərdə isə artıq 1700-ə yaxındır.Bu onunla izah oluna bilər ki, əsas vəzifəsi ali təhsilli kadrlar yetişdirmək olan universitetlərdə praktiki olaraq irimiqyaslı elmi inkişaflar meydana çıxa bilmir. Nəticədə, dəyəri 500 min rubldan az olan əqli mülkiyyət hüquqlarının ötürülməsi ilə çox sayda kiçik müəssisə yaradılır, halbuki 21 saylı Federal Qanuna uyğun olaraq, təhvil verilmiş əqli mülkiyyətin bazar qiymətləndirilməsinin aparılmasına ehtiyac yoxdur. .

RAS-da, bir qayda olaraq, əqli mülkiyyətin yaradılması çoxillik əməyin nəticələrinə əsaslanır və hüquqları RAS institutları tərəfindən kiçik bir müəssisəyə veriləcək əqli mülkiyyət 500 mindən çox başa gəlir. rubl. Buna görə də RAS institutları əqli mülkiyyətin bazar qiymətləndirilməsini aparmalıdırlar.

Eyni zamanda, bir çox mühasiblərin fikrincə, əqli mülkiyyəti balansa qoyarkən, gəlir vergisini ödəmək lazımdır və əgər bazar qiymətləndirməsi nəticəsində əqli mülkiyyətin dəyəri milyonlarla ölçülürsə, o zaman gəlir vergisi əhəmiyyətli dərəcədə artır. Bu məsələyə aydınlıq gətirmək üçün RAS Rusiya Federasiyasının Dövlət Dumasına və Hesablama Palatasına dəfələrlə müraciət edib. Bu məsələ ilə bağlı dəqiq cavab alınmayıb. Rusiya Federasiyasının Hesablama Palatası hesab edir ki, bu halda Rusiya Elmlər Akademiyası vergi ödəməməlidir.

Bundan əlavə, Rusiya Elmlər Akademiyasının kiçik innovativ müəssisələrin işindən əldə etdiyi gəlirin qanuna uyğun olaraq nə qədər istifadə oluna biləcəyi ilə bağlı dəqiq bir anlayış yoxdur. və uyğun olaraq. 3.1 Maddə. "Elm və dövlət elmi-texniki siyasəti haqqında" Federal Qanunun 5-ci bəndinə əsasən, Rusiya Elmlər Akademiyası elmi müəssisələrin müstəqil sərəncamına verilmiş, ayrıca balansda uçota alınan və yalnız istifadə olunan kiçik müəssisələrdən gəlir əldə edə bilər. əqli fəaliyyətin nəticələrinin hüquqi müdafiəsinə, onların müəlliflərinə mükafatların ödənilməsinə, habelə bu elmi müəssisələrin nizamnamə fəaliyyətinin həyata keçirilməsinə görə. Rusiya Federasiyası Maliyyə Nazirliyinin göstərişinə əsasən, Rusiya Elmlər Akademiyasının təsərrüfat subyektlərinin nizamnamə kapitalındakı payların sərəncamından əldə edilən gəlirdən istifadə etmək qadağandır. Aydındır ki, bu vəziyyət elmi təşkilatlarda kiçik həcmli investisiya layihələrinin yaradılması prosesini xeyli çətinləşdirir.

İnnovasiyanın qarşısında duran ən mühüm maneə həm də uğurlu innovasiya fəaliyyəti üçün zəruri elmi infrastrukturun olmaması kimi görünür ki, bu da innovasiyaların və alimlərin elmi-texniki işlərinin real istehsalata sürətlə ötürülməsi üçün sənaye müəssisələrinin elmi-tədqiqat institutları və aparıcı universitetlərlə qarşılıqlı əlaqəsini nəzərdə tutur.

İnnovasiya fəaliyyəti infrastrukturunun subyekti innovasiya fəaliyyəti subyektlərinə istehsal, texnoloji, konsaltinq, maliyyə, informasiya və digər xidmətlər göstərən hüquqi şəxsdir. İnnovasiya fəaliyyəti infrastrukturunun təfərrüatlı tərkibi Şəkildə təqdim olunur. 2.2.

düyü. 2.2.

Kiçik innovativ sahibkarlıq sferasının aşkar spesifikliyinə görə, onu dəstəkləmək üçün geniş infrastrukturun mövcudluğuna təcili ehtiyac var. Kiçik innovativ sahibkarlığın dəstəklənməsi infrastrukturu dedikdə, iqtisadiyyatda innovativ proseslərin tənzimlənməsi sahəsində fəaliyyət göstərən dövlət orqanlarının və innovasiya sektorunda fəaliyyət göstərən və ya fəaliyyətə başlamağı planlaşdıran müəssisələrə xidmət göstərən təşkilatların məcmusu başa düşülür.

Kiçik innovativ sahibkarlığın dəstəklənməsi infrastrukturunun fəaliyyətinin əsas məqsədi innovativ müəssisənin və ya elmi-texniki layihənin inkişafının ilkin mərhələlərində sahibkarlıq subyektlərinə yardım göstərməkdir. Aydındır ki, yüksək texnologiyalı şirkət üçün ən “kritik” dövr onun formalaşma dövrüdür.

İnfrastruktur kiçik firmaların yarada bilmədiyi sahədir, lakin onsuz onlar normal və istənilən uzunluqda və effektiv fəaliyyət göstərə bilməzlər.

İnkişaf etmiş ölkələrin təcrübəsi göstərir ki, büdcə vəsaitlərindən hətta birbaşa investisiya şəklində innovasiya infrastrukturunun yaradılması və inkişafı üçün istifadə etmək məqsədəuyğundur. Lakin bu cür investisiyaların dövlət-özəl tərəfdaşlığı çərçivəsində dövlət və biznes ictimaiyyətinin resurslarını birləşdirərək həyata keçirməsi məqsədəuyğundur.

İqtisadi fəaliyyətin bu sahəsinin əsas problemlərinə uyğun olaraq innovativ sahibkarlığın dəstəklənməsi infrastrukturunun qarşısında duran əsas vəzifələr aşağıdakılardır:

1) istehlakçılar tərəfindən yüksək texnologiyalı məhsullara tələbatın artması;
2) vençur investisiya bazarının nümayəndələri, eləcə də orta və iri biznes vasitəsilə potensial investorlar dairəsinin genişləndirilməsi;
3) innovativ layihələrin həyata keçirilməsinin ilkin mərhələlərində maliyyə dəstəyinin göstərilməsi;
4) innovativ layihələrin həyata keçirilməsinə “dəstək” vermək üçün tərəfdaşların tapılmasına və müxtəlif növ xidmətlərin göstərilməsinə köməklik;
5) maliyyə baxımından ən əlverişli ofis və istehsalat binalarına çıxış əldə etməyə köməklik;
6) kiçik innovativ biznesə informasiya dəstəyi.

İnnovativ sahibkarlığın xüsusiyyətlərinə görə aydın görünür ki, formalaşmanın hər bir mərhələsində kiçik innovativ şirkətlər üçün müxtəlif növ dəstək (əsasən dövlət qurumlarından), eləcə də müxtəlif növ biznes xidmətləri almaq imkanının olması vacibdir. Bu mənada, yüksək texnologiyalı firmanın həyat dövrünün istənilən mərhələsində dövlət və ya digər dövlət dəstəyindən yararlana biləcəyi dəstək strukturu yaratmaq deyil, həm də infrastruktur haqqında məlumatların əlçatanlığını artırmaq vacibdir. , eləcə də fəaliyyətinin şəffaflığının artırılması.

Bütün zəruri infrastruktur elementlərinin ardıcıl yaradılması, şübhəsiz ki, innovasiya fəaliyyətinin intensivləşməsinə öz töhfəsini verəcəkdir.

Bu arada innovasiya infrastrukturunun zəruri elementləri inkişaf etməmişdir. Şöbələr arasında ziddiyyətlər bu problemin həllinə kömək etmir. Belə ki, texnoparkların və biznes inkubatorların inkişafı həm regional, həm də federal büdcədən, SİE-lərin yaradıldığı universitetlər isə Təhsil və Elm Nazirliyinin büdcəsindən maliyyələşdirilir. Buna görə də, bu vəsaitlərin universitetin innovasiya şöbələri üçün binaların tikintisi ehtiyacları üçün necə yenidən bölüşdürülməsi tam aydın deyil.

Hazırda ölkə üzrə ümumilikdə 170-ə yaxın biznes inkubator və 60 texnopark var, yəni. Artıq Rusiyada biznes inkubatorların, texnologiya transfer mərkəzlərinin, texnologiya və elmi parkların və digər innovasiya infrastrukturlarının sayı yaradılıb. Lakin onların fəaliyyətinin səmərəliliyi kiçik innovativ müəssisələrin inkişafı tələblərinə tam cavab vermir.

Özü də bir neçə il Moskva texnoparklarından birinə rəhbərlik etmiş Biznes Mələkləri Milli Assosiasiyasının prezidenti K.Fokinin fikrincə, gənc şirkət üçün vacib olan ofis kirayəsi və digər imtiyazlara qənaət etmək deyil. biznes inkubatorunda, daha doğrusu, yaxınlıqda maliyyə, marketinq və s. sahələrində həqiqətən bacarıqlı və təcrübəsiz bir başlanğıca kömək etməyə hazır olan insanların olması. Bu mənada, hər hansı səbəbdən bir startap üçün biznes mentoru olmağa qərar verən təcrübəli sahibkar onun üçün daha çox üstünlük verilən “inkubator” ola bilər. Bununla belə, mövcud biznes-inkubatorlarda hələ də startapların və yüksək texnologiyalı layihələrin davamlı olaraq “lyuklanması” yoxdur. Bir çox Rusiya biznes inkubatorlarının və texnoparklarının boş yerləri ilə bağlı sual yaranır: bu, infrastrukturun çox olması ilə əlaqədardır, yoxsa innovativ layihələrin kifayət qədər olmaması? Yalnız bir cavab var - ölkəmizdə innovativ startapların çatışmazlığı var.

Startapların düzgün seçilməsi, onlara dəstək verilməsi və innovasiya qrupunun innovasiya sisteminə tam “daxil edilməsi” prosesləri mürəkkəb və ləng gedir. Həyat göstərdi ki, elementləri olan innovasiya sisteminin “yumşaq” infrastrukturunu yaratmaqdansa, büdcə vəsaitləri üçün bina və komplekslər şəklində “sərt” infrastruktur qurmaq daha asan oldu: investisiyalar, səriştələr, kadrlar və xidmətlər - bunlar hər bir startapın fəaliyyəti üçün lazım olan dörd elementdir. Rusiya innovasiya sistemində bütün bu infrastruktur elementləri ayrıca mövcuddur, lakin birlikdə onlar effektiv işləmir və bu elementlərin hər biri təkmilləşdirmə tələb edir.

“Yumşaq” infrastrukturun əsas problemlərindən biri artıq başlanğıcda müşahidə olunur. Yarandığı vaxtda innovativ layihə komanda və məhsuldar ideyadır və gələcək startap üçün təkcə pul deyil, həm də müvafiq kadrlar və biznes səriştələri lazımdır.

Elektron təşkilatçılar və peşəkar biznes məsləhətçiləri arasında vençur və startap tədbirləri, mübadilə və ideya yarmarkalarında görüşlər, birgə beyin fırtınası sessiyaları və s. bir-birinin ideyalarının və problemlərin həllinə yanaşmalarının qarşılıqlı zənginləşməsi var və yalnız bu şəkildə rəsmiləşdirilməsi çətin olan “yumşaq” infrastruktur yaranmağa başlayır. Hələlik vəziyyət elədir ki, onun elementləri arasında heç bir əlaqə yoxdur. Əlbəttə ki, innovativ startapların marketinq konsepsiyaları və biznes planının tərtibində kömək etmək üçün həmişə peşəkar biznes məsləhətçilərinə müraciət etmək imkanı var: belə bir xidmətin qiyməti hazırda bazarda 25 min rubldan başlayır. Amma layihəni həqiqətən irəli apara bilən, ödənişli məsləhətçi deyil, layihə komandasının üzvü olan, şirkətdə öz payını alan və innovativ layihənin tələsik həyata keçirilməsi üçün bütün potensialını, təcrübəsini və əlaqələrini işə salandır.

Bu yanaşmanın təmin edilməsi və innovativ ideyaların və layihələrin “pre-seed” mərhələsində, hətta toxum vençur fondlarının hələ layihəyə investisiya qoymağa hazır olmadığı bir zamanda, ölkədə biznes sürətləndiriciləri yaradılmağa başlandı. Onların əsas vəzifəsi müxtəlif regionlarda “startup weekends” adlanan tədbirlər keçirməkdir, məqsədi ideyaları strukturlaşdırılmış biznes layihələri səviyyəsinə tez yüksəltmək, onlara lazımi təcrübə və təcrübəli biznes məsləhətçilərinin köməyini çatdırmaq, yəni. mentorlar.

Belə ki, Price.ru internet xidmətinin yaradıcısı və Rusiyada ilk biznes sürətləndiricilərindən birinin - “Qlavstart”ın yaradıcısı A.Moreinis öz fəaliyyətinin mahiyyətini obrazlı şəkildə belə izah edir: “Mən insanları axtarıram və seçirəm, kömək edirəm. fikirlərini az-çox cəlbedici görkəmə gətirsinlər və bir az pul verirəm ki, məhsulu işlək vəziyyətə gətirmək kifayət etsin, yəni. Əslində, mən hazırlıq qrupu üçün "müəllim" kimi çıxış edirəm - "uşaqları" "məktəb" üçün hazırlayıram.

Bu gün Rusiyada, Glavsgart-a əlavə olaraq, biznes sürətləndiricisinin (və ya biznes katalizatorunun) formatı aşağıdakı şirkətlər tərəfindən qəbul edilmişdir: Venture Expert, Vadim Kulikov İnnovasiya Mərkəzi, InCube Accelerator, Fermerlər Layihələri Akademiyası, GreenfieldProject, Pulsar Venture .

Müasir şəraitdə yeni yaranan innovasiya ekosisteminin iştirakçıları qaçılmaz olaraq öz “təbii” ixtisaslarından kənara çıxmalı və daha böyük funksionallıq əldə etməlidirlər: biznes məsləhətçiləri vaxtaşırı biznes mələklərinə sərmayə yatırmaqla məşğul olurlar, vençur fondlarının mütəxəssisləri özləri texnoloji ideyaları layihələrə yığırlar və təsisçilər innovativ startapların işçi texnologiyasını yaradaraq, özləri istehsala keçirlər. Beləliklə, Rusiyada sayı təxminən yarım minə çatan texnologiya transfer mərkəzləri (TTC) həm də biznes sürətləndiricisi və inkubator kimi fəaliyyət göstərməyə başladı. Xüsusilə, Rusiya Elmlər Akademiyasının Texnologiyaların Transferi Mərkəzinin (TCT) rəhbəri A.Qostomelski öz fəaliyyətini belə təsvir edir: biz laboratoriyada müəyyən texnologiyaya malik tərtibatçı tapırıq, birlikdə biznes modelini təkmilləşdiririk, marketinqlə məşğul olun, bazara gətirməyin ən yaxşısını anlayın, Rusiya Elmlər Akademiyası ilə birlikdə imtahan keçirin və investor axtarırıq. Belə bir hərəkət alqoritminin kiçik miqyaslı investisiya layihələrinin yaradılmasını intensivləşdirməyə imkan verəcəyini görmək asandır.

Beləliklə, spesifik innovasiyaların istehsalının inkişafı, birincisi, bu prosesə rəhbərlik edən müvafiq ixtisaslaşdırılmış xidmətlərin formalaşdırılması şərti ilə mövcud “sərt” və “yumşaq” innovasiya infrastrukturu çərçivəsində, ikincisi, xüsusi olaraq ona yönəlmiş yeni yaradılmış strukturlarda təmin edilir. İnnovativ fəaliyyətin yeni təşkilati formalarının orijinallığı qloballaşma və informasiyalaşma şəraitində şirkətlərin rəqabət mübarizəsində yeni tendensiyalar, “bilik korporasiyaları” formalarından biri kimi özünü öyrənən təşkilatların meydana çıxması ilə müəyyən edilir.

Buradan belə nəticə çıxır ki, yüksək qeyri-müəyyənlik dərəcəsi ilə səciyyələnən müasir şəraitdə innovasiya fəaliyyətini gücləndirmək və onun səmərəliliyini artırmaq üçün yeni yanaşmalar və yeni təşkilati formalar üçün yaradıcı axtarış zəruridir.

Onu da qeyd etmək lazımdır ki, kiçik innovativ sahibkarlığın inkişafı və fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi üçün statistik vasitələrin hazırkı vəziyyəti onun Rusiya iqtisadiyyatının inkişafında oynadığı rola uyğun gəlmir.

Fakt budur ki, kiçik müəssisələrin innovativ fəaliyyəti Rosstat tərəfindən 2-MP innovasiya forması əsasında araşdırılır. “Kiçik müəssisənin texnoloji yenilikləri haqqında məlumat” bir sıra çatışmazlıqlara malikdir.

Birincisi, sorğuda 15 nəfərə qədər işçisi olan kiçik müəssisələrin daxil olduğu mikro müəssisələr nəzərə alınmır və onların əksəriyyəti kiçik müəssisələr, xüsusən də universitetlər və elmi-tədqiqat institutlarında yaradılan müəssisələrdir. Belə ki, 2012-ci ildə 15169 kiçik innovativ müəssisədən 13553-ü mikro müəssisə olub, yəni, demək olar ki, 90%-i sorğuya daxil edilməyib.

İkincisi, sorğunun adından da göründüyü kimi, yalnız texnoloji innovasiya ilə məşğul olan müəssisələr nəzərə alınır və marketinq və təşkilati innovasiyalar həyata keçirən müəssisələr nəzərə alınmır, lakin onlar kiçik sahibkarlığın inkişafı üçün ciddi hərəkətverici mexanizmdir. müəssisələri və onların sürətlə dəyişən mühitə uyğunlaşmasına töhfə verir.

Üçüncüsü, kiçik müəssisələrin innovativ fəaliyyətinin tədqiqi iri və orta təşkilatların innovativ fəaliyyətinin müşahidəsi ilə müqayisədə daha kiçik müəssisələr dairəsində aparılır. 2-MP innovasiya formasında “Mədən sənayesi”, “İstehsalat”, “Elektrik enerjisi, qaz və suyun istehsalı və bölüşdürülməsi” təsərrüfat fəaliyyət növləri üzrə qeydiyyatdan keçmiş kiçik müəssisələr məlumat verilir. Xidmət sektorunda, kənd təsərrüfatında, tikintidə və təhsildə fəaliyyət göstərən kiçik müəssisələr sorğu 1-ə daxil edilməyib.

Dördüncüsü, bu sorğular yalnız iki ildə bir dəfə keçirilir.

Nəticədə, Rosstat tərəfindən aparılan bu sorğular kiçik müəssisələrin yalnız bir hissəsini əhatə edir, kiçik innovativ müəssisələrin fəaliyyəti haqqında tam məlumat vermir və kiçik innovativ müəssisələrin inkişafı üzrə idarəetmə qərarlarının qəbulu üçün adekvat məlumat bazası rolunu oynaya bilmir. Aydındır ki, burada ciddi dəyişikliklər edilməlidir.

Lenchuk E.B., Vlaskin G.A. İnnovativ inkişafın investisiya aspektləri - M.: 2008.-e. 126. BIKI.2008. 12 yanvar № 3. //Yeniliklər//. № 6. -2012 - S.44

Y.Kuzminov, V.May, S.Sinelnikov-Mırılev. Çox, çox pis universitetlərin olduğu ölkə // Ekspert, No 37, 2009.

Otkin I. Tapmacanın yığılması // “Biznes jurnalı”. 2011. - No 10

Akmaeva R.I. Elmi-texniki sahədə fəaliyyət göstərən kiçik müəssisənin innovativ idarə edilməsi. Rostov-na-Donu. “Feniks”.-20!2.-s.203.

Giriş

Nəticə

Biblioqrafiya

Giriş

Tədqiqat mövzusunun aktuallığıona görə ki, son vaxtlar müəssisənin inkişafı üçün innovativ strategiyaların hazırlanmasına getdikcə daha çox diqqət yetirilir. Müəssisə öz missiyasına və dinamik dəyişən xarici mühitə uyğun olaraq davamlı mənfəət, rəqabət üstünlükləri və uzunmüddətli perspektivdə sağ qalmaq məqsədlərini inkişaf etdirir. Məqsədlərə çatmaq üçün vasitələr, yəni. müəssisənin istehsal-təsərrüfat sisteminin bütün elementlərinin həm intensiv inkişafını, həm də innovativ inkişafını əhatə edən strategiyalar.

Dünyanın əksər ölkələri elmi-texniki potensialı gücləndirmək, yüksək texnologiyalara investisiyaları genişləndirmək, beynəlxalq texnoloji mübadilədə iştirak etmək, elmi-texniki inkişaf tempini sürətləndirmək üçün çoxlu səylər göstərirlər. İnkişaf etmiş ölkələrdə texnologiyalarda, avadanlıqlarda, istehsalın təşkilində, yeni məhsul və materiallarda təcəssüm olunmuş yeni biliklərin payı ÜDM-in artımının 70-85%-ni təşkil edir.

Yeni ideyaların yaranması və onların təsərrüfat fəaliyyət praktikasına köçürülməsi mürəkkəb prosesdir ki, burada yaranan və ölən, sabitlik və inkişaf arasında kəskin ziddiyyətlər yaranır.

Bu işin məqsədi innovasiyaların idarə edilməsi məsələlərini öyrənməkdir. Tədqiqat prosesi zamanı qarşımıza aşağıdakı vəzifələri qoyuruq:

“İnnovasiya” anlayışının mahiyyətini müəyyənləşdirin;

İnnovasiya fəaliyyətinin xüsusiyyətlərini təsvir edin;

İnnovasiyaların idarə edilməsi problemlərini təhlil edin.

1. “İnnovasiya” anlayışının mahiyyəti

XX əsrin əvvəllərində elmi biliklərin yeni sahəsi - innovativ sahibkarlığın xüsusiyyətlərini və qanunauyğunluqlarını öyrənən innovasiya yarandı. Müasir innovasiyanın predmeti innovasiyaların (yeni texniki həllər) yaradılması, inkişafı, yayılması və istifadəsidir. Bu proses innovasiya prosesi adlanır. İnnovasiya prosesinin nəticəsi yenilikdir.

Bu termin innovasiya nəzəriyyəsinə onun yaradıcılarından biri Cozef Alois Şumpeter (1883 - 1950) tərəfindən daxil edilmişdir, o, innovasiyanın bazarda uğura aparan elmi və texniki biliklərin yeni tətbiqi olduğunu müdafiə etmişdir.

C.Şumpeterin “İqtisadi inkişaf nəzəriyyəsi” əsərində yer alan nəzəri müddəaların təhlili belə qənaətə gəlməyə imkan verdi ki, idarəetmənin modernləşdirilməsi və innovasiyası bir-biri ilə sıx bağlı olan kəmiyyət (artım) və keyfiyyət transformasiyaları prosesi gedir, bunun nəticəsində iqtisadi sistemin yeni vəziyyəti yaranır, ona görə də fəaliyyət nəticəsində modernləşmə üç mövqedən nəzərdən keçirilməlidir.

Birincisi, innovasiya tətbiq sahəsindən asılı olmayaraq hər hansı bir prosesin səmərəliliyini artırmaq üçün elmin, texnikanın və yaradıcılığın ən son nailiyyətlərinin praktiki tətbiqində ifadə olunan intellektual fəaliyyətin nəticəsidir.

İkincisi, innovasiya müxtəlif fəaliyyət sahələrində innovasiyaların tətbiqi və tətbiqi prosesidir. Başqa sözlə desək, modernləşmə ideya və ixtiraların praktiki istifadəsi ilə öz xüsusiyyətlərinə görə daha yaxşı məhsul və texnologiyaların yaradılmasına gətirib çıxaran, iqtisadi səmərəyə, mənfəətə yönəldilmiş sosial texniki-iqtisadi prosesdir. bazara çıxması əlavə gəlir gətirə bilər.

İnnovasiyanın bu anlayışı belə nəticəyə gəlməyə imkan verir ki, innovasiya bazar mühitinin əsas fəaliyyət qanunlarına tabedir: tələb, təklif, səmərəlilik kateqoriyaları, rəqabət və digər bazar atributları tətbiq olunur. Beləliklə, innovasiya məhsulun bütün xüsusiyyətlərini - istehlakçı və mübadilə dəyərini, qiymətini, keyfiyyətini və s. və buna uyğun olaraq, innovasiya o zaman məhsula çevrilir ki, mövcud məhsullara nisbətən əhəmiyyətli üstünlüklər olsun, eləcə də ideyanın kommersiyalaşdırılmasının real imkanları əsaslandırılsın və mümkün tətbiq sahələri mövcud olsun.

Üçüncüsü, innovasiya konkret cəmiyyətin innovasiyaya, mövcud əsasların dəyişdirilməsinə, inkişafın bir mərhələsindən digərinə keçidinə münasibətini böyük ölçüdə müəyyən edən sosial hadisə kimi nəzərdən keçirilə bilər.

İqtisadi sistemdə innovasiyanın nəzərdən keçirilən mövqelərinə əsaslanaraq, daha geniş anlayışın - müəllifin fikrincə, innovasiya fəaliyyətinin mahiyyətini ən dəqiq əks etdirən "innovasiya fəaliyyəti" anlayışının tərifini nəzərdən keçirəcəyik.

İnnovasiya fəaliyyəti risklə əlaqəli və müəssisənin məqsədlərinə çatmaqda səmərəliliyin artırılmasına yönəldilmiş, xarici səbəblər və daxili imkanlar hesabına iqtisadi fəaliyyətin növlərində, formalarında və üsullarında məqsədyönlü, mütəşəkkil və keyfiyyətli dəyişiklikdir.

Fikrimizcə, innovativ fəaliyyət həm də həyatın müxtəlif sahələrinə tətbiq edilən innovasiyalar şəklində həyata keçirilən intellektual əməyin nəticələrinin praktiki inkişafına yönəlmiş peşəkar fəaliyyət növü kimi başa düşülməlidir. bu proseslər.

İnnovasiyanın mahiyyəti yeddi xas xüsusiyyət vasitəsilə də özünü göstərə bilər:

Demək olar ki, bütün təriflər bu anlayışın "innovasiyaların idarə edilməsi", "yeniliklər", "təkmilləşdirmə", "yeni texnologiya", "yeni məhsul", "yeni texnologiya" və s kimi xüsusiyyətlərini ehtiva edir. Bu, bəzi xüsusiyyətlərə görə onun yeniliyini və ya innovativ fəaliyyətin ən xarakterik xüsusiyyətlərindən biri kimi mütləq yeniliyini ayırmağa imkan verir;

İnnovasiya təkcə yeniliyin yaradılması deyil, istehsalatda və ya digər fəaliyyətdə (yerli innovasiya) müəyyən müəssisədə ilk dəfə tətbiq edilən (tətbiq olunan) yenilikdir;

İnnovasiya məhsulun, texnikanın, texnologiyanın, istehsalın təşkili, əməyin və idarəetmənin dəyişməsini təmsil edir;

İnnovativ fəaliyyət həmişə innovativ fəaliyyət obyektini təkmilləşdirmək üçün müəyyən spesifik ehtiyacdan yaranır və bu ehtiyacın ödənilməsinə xidmət edir.

Deməli, innovasiyanın növbəti mühüm xarakterik xüsusiyyəti mövcud fərdi, kollektiv, sosial ehtiyacların yeni məhsul və ya üsullarla ödənilməsi və ya yenilərinin formalaşmasıdır;

İnnovasiya təcrübədə həyata keçirilən yeniliyin iqtisadi formasını alır;

İnnovativ fəaliyyət artan effekt verməlidir. Yeniliklərin tətbiqi onun tətbiqi sahəsində səmərəliliyin artmasına, xərclərə qənaət edilməsinə və ya əlavə mənfəət əldə etmək üçün şəraitin yaradılmasına gətirib çıxarır;

İnnovativ fəaliyyət ikili xarakter daşıyır, o, istifadə dəyəri ilə dəyərin vəhdətini təmsil edir (təsir məsrəf və faydalılıq xarakteri daşıyır).

İnnovasiyanın nəzərdən keçirilən xüsusiyyətlərinə əsaslanaraq, onun mahiyyətini ümumiləşdirək. İnnovasiyanın mahiyyəti ondan ibarətdir ki, o, məhsula, texnikaya, texnologiyaya, təşkilata, idarəetməyə münasibətdə nəzərdən keçirilir və məqsədli funksiyaya malikdir və ya köhnə ehtiyacları ödəyir, ya da yenilərini yaradır. Məhz faydalılıq və artım effekti innovasiyaları maliyyə resurslarının qoyuluşu üçün cəlbedici edir və onların iqtisadi mahiyyətini müəyyən edir.

Beləliklə, innovasiya fəaliyyəti bir tərəfdən bazar sisteminin tərkib hissəsi, digər tərəfdən isə ayrılmaz mexanizmidir. Bazar sisteminin bir hissəsi olmaqla, innovativ fəaliyyət bazara yeni məhsul və texnologiyaların bir növ tədarükçüsü rolunu oynayır ki, bu da bazar sisteminə inkişaf etmək və ya dəyişmək imkanı verir. Buna görə də innovativ ideyanın həyata keçirilməsi tələb və təklif qanunları, daxili və xarici mühit amilləri və texnologiyanın hazırkı inkişaf səviyyəsi ilə sıx bağlı olmalıdır.

2. İnnovasiya fəaliyyətinin xüsusiyyətləri

İnnovasiyanı idarəetmə obyekti kimi tam xarakterizə etmək üçün innovasiya fəaliyyətinin və innovasiyaların yaradılmasına yönəldilmiş işin xüsusiyyətlərini açmaq lazımdır. İnnovasiyalar bir sıra unikal xüsusiyyətlərə malikdir ki, bu da onların idarə edilməsini insan fəaliyyətinin digər sahələrinin idarə edilməsindən fərqləndirir. Bu halda iki qrup əlamətlər fərqləndirilməlidir: birinci qrup innovativ fəaliyyət üçün, ikinci qrup yeniliklər (yeniliklər) üçün xarakterikdir. TO birinci qrupAşağıdakı xüsusiyyətlərə daxildir:

innovasiya tərtibatçıları açıq şəkildə fərdilik, təşəbbüskarlıqla xarakterizə olunur və onların nizam-intizama münasibəti təşkilatlarda (müəssisələrdə) ənənəvi olaraq tələb olunanlardan köklü şəkildə fərqlənir;

İnnovasiyaların yaradılması və tətbiqi üzrə işlərin əksəriyyəti nisbətən qısamüddətli xarakter daşıyır. Bunu nəzərə alaraq, təşkilat öz əsas ixtisaslı kadrlarını daim saxlamaq üçün düzgün seçilmiş mürəkkəblikdə işlərə (layihələrə) malik olmalıdır;

innovasiyalar yaratmaq üçün çalışan şöbələrdə işçilərin rəsmi statusundan asılı olmayaraq peşəkar səriştənin tanınması açıq şəkildə özünü göstərir;

Fərdi innovasiya tərtibatçılarının effektivliyini qiymətləndirmək üçün meyarları və göstəriciləri düzgün müəyyən etmək çətindir.

İkinci qrupxüsusiyyətlər yeniliklərə aiddir, yəni. innovasiya fəaliyyətinin nəticələrinə. Yeniliklərin ən mühüm xüsusiyyəti onların qeyri-müəyyənliyi, risk dərəcəsi və müsbət nəticə ehtimalıdır. Çox vaxt müəyyən mərhələlərdə innovativ tədqiqatlar zamanı nəyin əldə ediləcəyini proqnozlaşdırmaq çətindir. Çox vaxt belə bir ehtimal yaranır ki, alınan elmi-texniki informasiyanın xarakteri ondan istehsalda istifadənin iqtisadi şərtlərinə uyğun gəlmir. Məqsədli axtarış aparıldıqda və tədqiqatçılar konkret nəticə gözlədikdə belə yüksək dərəcədə qeyri-müəyyənlik qalır.

Yenilikçi işin ən vacib xüsusiyyətlərinə onların unikallığı və təkrarolunmazlığı, nəticələrin əldə edilməsi vaxtının və xərclərin səviyyəsinin qeyri-müəyyənliyi, eyni məqsədlərə çatmağın bir çox yolları və üsulları, habelə xeyli sayda xüsusi bahalı işlərə ehtiyac var. eksperimental qurğular, avadanlıqlar, alətlər və materiallar. İnnovasiyanın xüsusiyyətlərinə bir tədqiqatın nəticələrinin milli iqtisadiyyatın müxtəlif sahələrində təkrar istifadə imkanları, həmçinin innovativ işlərin nəticələrinin ümumi mövcudluğu və mənimsənilməməsi (bəzi istehlakçılar üçün “pulsuz”) daxildir. Elmi tədqiqatın xüsusiyyəti onun həyata keçirilməsinin mürəkkəbliyidir ki, bunun üçün dialektik metodu bilən və bir sıra spesifik keyfiyyətlərə malik yüksək ixtisaslı kadrlar tələb olunur. Bundan əlavə, innovativ iş vəd, dinamizm və mürəkkəblik kimi xüsusiyyətləri ilə xarakterizə olunur.

Mürəkkəblik və mürəkkəblik innovasiya prosesinin son mərhələsinin ən xarakterik xüsusiyyətidir. Təşkilatın inkişafının effektivliyini artırmaq üçün, innovativ təşkilatın idarəetmə modelinə uyğun olaraq, strategiyanın əsas komponenti, təşkilatın inkişafının əsas mənbəyi kimi innovasiyaları vurğulamaq lazımdır. İnnovativ təşkilatın idarəetmə modelində təşkilatın strategiyası onun inkişafı üçün platformaların yaradılmasına əsaslanır.

3. İnnovasiyaların idarə edilməsi problemləri

Bazarların artan dinamikliyi, sosial-iqtisadi vəziyyətin daim dəyişməsi, yeni texnologiyaların sürətli inkişafı şəraitində innovasiyaların idarə edilməsi prosesi xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Müəssisə fəaliyyətinin digər növlərindən fərqli olaraq, yeniliklər artan risk səviyyəsi və əhəmiyyətli miqdarda investisiya resursları ilə əlaqələndirilir. İnnovasiya sahəsinin təşkili üçün vahid planlaşdırma və layihə idarəetmə sisteminin tətbiqi şirkətin layihələrinin həyata keçirilməsinin səmərəliliyini əhəmiyyətli dərəcədə artırmağa kömək edəcəkdir.

innovasiya idarəetmə strategiyası

Hazırda Rusiya iqtisadiyyatında həll olunan vəzifələr daxilində, şübhəsiz ki, müəssisələrin real iqtisadi müstəqilliyinin təmin edilməsi mühüm rol oynayır. Bu, idarəetmənin elə sahələrinə artan marağı izah edir ki, sahibkarlıq subyektlərinin fəaliyyətinin səmərəliliyinin artırılması məqsədlərinə cavab verməklə yanaşı, eyni zamanda onlara müxtəlif, qaçılmaz dəyişən situasiyalarda öz maliyyə müstəqilliyini və sabitliyini qoruyub saxlamağa imkan verir. Belə bir yanaşma nəzərdən keçirilən innovasiyaların idarə edilməsi sahəsində prioritetin tanınmasına səbəb olur, yəni. optimal idarəetmə qərarlarının işlənib hazırlanması və həyata keçirilməsi nəticəsində istehsalda bu və ya digər nəzərdə tutulan əmlakın (məhsul, texnoloji, informasiya, təşkilati, idarəetmə və s.) yeni müsbət keyfiyyətinin əldə edilməsinə yönəlmiş fəaliyyət.

İnnovasiyaların idarə edilməsinin tətbiqi sahəsində aparılan tədqiqatlar göstərir ki, innovasiyaların idarə olunmasının ən effektiv üsullarından biri layihə yanaşmasıdır.

İnnovasiyaların idarə edilməsi və layihələrin idarə edilməsinə dair ədəbiyyatda innovativ layihələrin həyata keçirilməsində layihə idarəetmə sistemindən istifadənin aşağıdakı əsas üstünlükləri qeyd olunur:

· layihənin idarə edilməsi prosedurlarını tənzimləmək bacarığı;

· investisiyanın səmərəliliyinin müəyyən edilməsi və təhlili;

· layihələrin vaxt, resurs və xərc parametrlərinin hesablanması üçün riyazi metodlardan istifadə;

· iş qrafiki, resurslar və xərclər haqqında məlumatların mərkəzləşdirilmiş saxlanması;

· qrafikdə, resursda və maliyyələşdirmədə dəyişikliklərin layihə planına təsirini tez təhlil etmək bacarığı;

· layihə işlərinin icrasına nəzarət üçün strukturun təmin edilməsi;

· layihə risklərinin uçotu və idarə edilməsi;

· işin keyfiyyətinə nəzarətin təmin edilməsi;

· layihə fəaliyyətlərinin dəstəklənməsi üçün təchizat və müqavilələrin idarə edilməsi və nəzarəti.

Layihə idarəetmə sisteminin təkmilləşdirilməsinin ən vacib aspektlərindən biri onun effektivliyinin qiymətləndirilməsi, nəzarət və kənarlaşmalar zamanı vaxtında düzəlişlərin aparılmasıdır.

Şirkətdə rəsmiləşdirilmiş layihə idarəetmə metodlarından, xüsusən də innovativ layihələrdən istifadə məqsədləri daha əsaslı şəkildə müəyyənləşdirməyə və innovativ fəaliyyətləri optimal şəkildə planlaşdırmağa, layihə risklərini daha dolğun nəzərə almağa, mövcud resurslardan istifadəni optimallaşdırmağa və münaqişəli vəziyyətlərdən qaçmağa, layihənin icrasına nəzarət etməyə imkan verir. tərtib edilmiş planın həyata keçirilməsini, işin gedişində faktiki göstəriciləri təhlil etmək və vaxtında düzəlişlər etmək, uğurla həyata keçirilən innovasiya layihələrinin təcrübəsini toplamaq, təhlil etmək və gələcəkdə istifadə etmək.

Nəticə

İnnovasiya fəaliyyətinin strukturunda ən mühüm elementlərdən biri innovasiyaların idarə edilməsidir. Bazar iqtisadiyyatı şəraitində innovasiyaların idarə edilməsinin mahiyyəti yeni ideyanın, sonra isə texnologiyanın bazar kontekstinə uyğunlaşdırılmasından ibarətdir.

Müasir innovasiya prosesləri kifayət qədər mürəkkəb və qaçılmazdır. Onlar idarəetmənin istənilən sahəsində (idarəetmə orqanlarının planlaşdırılmasının, strukturunun və funksiyalarının təkmilləşdirilməsi, kadrlarla işləmə sistemləri və onların davamlı təlimlərinin təşkili və s.)

Bazar şəraitində müəssisələrin yaşaması üçün əsaslı innovasiya siyasətinin aparılması zəruri şərtdir.

İnnovasiya əsas etibarilə alternativ və çoxvariantlı həllər ilə xarakterizə olunur. Ona görə də onu proqnozlaşdırmaq çətindir. İnnovasiya bütün maraqlı tərəflərin - həm hökumətin, həm də özəl sektorun cəmlənmiş və əlaqələndirilmiş hərəkətləri ilə dəstəklənərsə uğurlu ola bilər.

İnnovasiyaların idarə edilməsi kompleks əsasda, idarəetmə sisteminin modelləşdirilməsi, innovativ layihənin biznes planının tərtib edilməsi, işçi qrupun formalaşdırılması və onun həyata keçirilməsinin bütün mərhələlərində monitorinq yolu ilə həyata keçirilir. Tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin iqtisadi səmərəliliyi bir sıra maliyyə və investisiya göstəriciləri əsasında məsrəflərin əldə edilmiş nəticələrlə müqayisəsi yolu ilə müəyyən edilir.

İnnovasiyanın layihə idarəçiliyinin effektivliyini qiymətləndirmək üçün mövcud yanaşmaların təhlili, öyrənilən yanaşmaların güclü tərəflərini birləşdirən və maksimum sayda amilləri nəzərə alaraq, innovasiyanın layihə idarəçiliyinin effektivliyini qiymətləndirmək üçün daha effektiv metodologiyanın işlənib hazırlanması zərurətinə səbəb olur. innovativ layihələrin idarə edilməsinin xüsusiyyətlərinə əsaslanan və layihə idarəetmə innovasiyasının səmərəliliyini artırmağa imkan verən layihələrin idarə edilməsi.

Biblioqrafiya

1.Baranenko S.P., Dudin M.N., Lyasnikov N.V. İnnovasiyaların idarə edilməsi. - M.: Tsentrpoliqraf, 2010. - 288 s.

2.Vertakova Yu.V., Simonenko E.S. İnnovasiyaların idarə edilməsi: nəzəriyyə və təcrübə. - M.: Eksmo, 2008. - 432 s.

.Kuznetsov B.T., Kuznetsov A.B. İnnovasiyaların idarə edilməsi. - M.: Birlik - Dana, 2009. - 368 s.

.Muxamedyarov A.M. İnnovasiyaların idarə edilməsi. - M.: İNFRA - M, 2010. - 176 s.

.Santo B. İnnovasiya iqtisadi inkişaf vasitəsi kimi: Trans. macar dilindən /ümumi red. və giriş B.V. Sazonova. - M.: Tərəqqi, 1990. - 296 s.

.İnnovativ layihələrin idarə edilməsi / Ed. prof. V.L. Popova. - M.: İNFRA-M, 2009. - 336 s.

.Təşkilatlarda innovasiyaların idarə edilməsi / A.A. Bovin, L.E. Cherednikova, V.A. Yakimoviç. - M.: İNFRA-M, 2009. - 320 s.

.Şumpeter J.A. İqtisadi inkişaf nəzəriyyəsi. Kapitalizm, sosializm və demokratiya / ön söz. V.S. Avtonomova. - M.: EKSMO, 2007. - 864 s.

"HR məmuru. Personalın idarə edilməsi (Personal İdarəetmə)", 2013, N 1

İNNOVASİYA FƏALİYYƏTİ VƏ KADR HAZIRLIĞININ PROBLEMLƏRİNİN TƏHLİLİ

Rusiya iqtisadiyyatı innovativ xarakter daşımır və hələ də keçid iqtisadiyyatıdır ki, bu da innovasiya sektoruna investisiyaların yüksək riskləri ilə əsaslandırılır. Bu vəziyyətin yumşaldılması dövlət-özəl tərəfdaşlığın inkişafı, milli innovasiya sisteminin yaradılması, Rusiya iqtisadiyyatının innovativ fəaliyyəti, yeni təfəkkürlü kadrların hazırlanması yolu ilə görünür.

İnnovativ fəaliyyət və innovativ iqtisadi inkişaf

Dünya iqtisadiyyatındakı mövcud vəziyyət və Rusiya iqtisadiyyatındakı vəziyyətin müqayisəli təhlili bizə əsas nəticə çıxarmağa imkan verir ki, Rusiya iqtisadiyyatı innovativ iqtisadiyyat xarakteri daşımır, lakin hələ də səmərəsiz xammal iqtisadiyyatıdır. böyük innovasiya riskləri və innovasiya sektoruna investisiya xərcləri ilə əsaslandırılan keçid dövrü . Bu vəziyyətin yumşaldılması aşağıdakı yollarla görülür:

a) dövlət-özəl tərəfdaşlığın inkişafı;

b) milli innovasiya sisteminin yaradılması və inkişafı;

c) Rusiya iqtisadiyyatının innovativ fəaliyyəti;

d) yeni təfəkkürlü kadrların yenidən hazırlanması və hazırlanması.

İnnovativ fəaliyyətin başa düşülməsi bizə imkan verəcək ki, iqtisadiyyatın innovativ inkişafının mahiyyətini, “inkişaf” termini isə geniş imkanlara malik sahibkarlıq subyektlərində bütövlükdə və ayrı-ayrılıqda iqtisadiyyatda baş verən keyfiyyət dəyişikliklərini ifadə edən anlayış kimi öyrənək.

Mövcud vəziyyətlə bağlı aşağıdakı faktlar məlumdur:

İnnovasiya zəncirinin ilkin mərhələsinə dair məlumatlar - "Bilik" bloku: dünya alimlərinin sayının 12% -i (yəni Rusiya Federasiyasında alimlərin sayı) dünya yüksək texnologiyalı məhsulların yalnız 0,3% -ni yaradır;

İnnovasiyalar zəncirinin son mərhələsinə dair məlumatlar - "Son innovativ məhsullar" bloku: inkişaf etmiş xarici ölkələrdə innovativ məhsulların həcminin 70-80% -i ilə müqayisədə Rusiya məhsullarının yalnız 7 - 10% -i innovativdir.

Qeyd edək ki, Rusiyada vençur biznesinin gəlirliliyi 10 - 15%, Qərbdə isə 40% təşkil edir. Rusiya Federasiyası Hesablama Palatasının 2012-ci il üçün rəyinə görə, qiymətləndirilən və müəssisələrin balansında qeyd olunan qeyri-maddi aktivlərin (IIA) həcminə görə, Rusiya dünyada ilk onluğa daxil olmaqdan uzaqdır. , təbii ki, formal əsaslarla faktiki reallığa uyğun gəlmir. Məsələn, "ANTK im. Ilyushin" şirkətinin balansında cüzi məbləğdə qeyri-maddi aktivlər var; Ümumi sənaye məhsulunun 5,5%-ni innovativ məhsullar təşkil edir. Belə bir vəziyyət var ki, müəssisə ən yaxşı halda hansısa məhsul növü üçün patent qeydiyyatdan keçirib.

İnnovasiya fəaliyyətində problem həm regionlarda innovasiya siyasətini müəyyən edən, həm də innovasiya sahəsində çalışan kadr çatışmazlığıdır. Bunlar dövlət və bələdiyyə işçiləri, iqtisadiyyatın real sektorunun rəhbərləri və mütəxəssisləridir.

Bu problemin həlli xüsusi təlim proqramlarının siyahısı və təlim texnologiyasının özü ilə innovativ mütəxəssislərin hazırlanmasına modul səriştə əsaslı yanaşmanın hazırlanması və həyata keçirilməsi zərurəti ilə əlaqələndirilir ki, bu da Rusiya ÜTT-yə daxil olduqda xüsusilə vacibdir.

Rusiyada kadr çatışmazlığı problemini ən mobil kimi əlavə peşə təhsili sisteminin (CPE) geniş şəbəkəsi vasitəsilə tez bir zamanda həll etmək mümkündür və lazımdır. Lakin bu, müasirləşmə və rəqabət şəraitində işləməyə qadir olan peşə məktəblərində, kolleclərdə və ali məktəblərdə müxtəlif sənaye sahələri üzrə sistemli şəkildə yeni fəhlə, mütəxəssis və rəhbər kadrların hazırlanmasını istisna etmir.

Rusiya ÜTT-yə daxil olduqdan sonra ölkənin daxili bazarında rəqabət güclənəcək, rəqabət qabiliyyəti zəif olan sənaye sahələrinin ixtisarına və məhvinə gətirib çıxaracaq. Beləliklə, işsizliyin artması, effektiv tələbin azalması, müəssisələr və sənayelər arasında işçi qüvvəsinin axını və əhalinin miqrasiyası. Sosial gərginliyi azaltmaq üçün tələbat olan ixtisaslar və peşələr üzrə kadrların məqsədyönlü yenidən hazırlanması şəbəkəsi yerləşdirilməli, menecerlərin yenidən hazırlanması həmçinin aparıcı ÜTT ölkələrinin qanunvericilik bazasının və məhkəmə təcrübəsinin mənimsənilməsini əhatə etməlidir. Müvafiq olaraq, əlavə təhsil sistemi üçün təlim proqramları formalaşdırılır.

Təhsil alt qrupları daxilində təşkilatların təcrübəsi

Müəlliflər təhsil alt qrupları daxilində təlimə innovativ diqqət yetirməklə təhsil proqramlarını təhlil etdilər; iş üçün arzu olunan mütəxəssislərin innovativ səriştələri, məsələn, Aviasiya İnnovasiyaları Klasteri (AIC) kimi Milli Təyyarə İstehsalat Mərkəzində (NAC) formalaşmışdır; təhsil altklasterinə daxil olan təhsil müəssisələri arasında əlaqələr (əlaqələr) təhlil edilmişdir. Əldə edilmiş nəticələr əsasında modul səriştə əsaslı yanaşma əsasında təhsil altklasterinin innovativ inkişafı strategiyası formalaşdırılır.

Təhsil altklasterində aşağıdakı mütəxəssislərin hazırlanması üçün üç növ sahəni ayırd etmək olar: məsələn, iqtisadi universitetlər: Ali İqtisadiyyat Məktəbi, Jukovski Bələdiyyə İnstitutu, Beynəlxalq İdarəetmə İnstitutu LINK - innovasiya meneceri, təşkilatların innovativ inkişafı üzrə menecer və ya klasterlər; texniki universitetlər: Moskva Texniki Universiteti. N. E. Bauman, Moskva Aviasiya İnstitutu - mühəndis-menecer, yüksək texnologiyalı istehsalın mühəndis-meneceri; tədqiqat: Moskva Fizika və Texnologiya İnstitutu - texnologiya meneceri və ya texnoloji sahibkar.

Hazırda təhsil altklasterində innovativ təhsil layihəsi həyata keçirilir ki, onun məqsədi irimiqyaslı elmi tədqiqatları, distant texnologiyalardan istifadə etməklə tədrisin müasir forma və metodlarını özündə birləşdirən innovativ təhsil sistemini yaratmaq və əldə edilmiş nəticələrin fəal həyata keçirilməsidir. praktikada, o cümlədən biznes mərkəzlərinin və biznes inkubatorların yaradılması. Burada AİK kimi NCA nümunəsindən istifadə edərək zəruri innovativ tədris prosesinin həyata keçirilməsi üçün mövcud təlim standartlarının (ixtisas və ixtisaslaşmaların) bir-biri ilə əlaqəli sisteminin formalaşdırılması problemi yaranır.

Kadrların idarə edilməsi lüğəti. İnnovasiya layihəsi yekun innovasiya fəaliyyətinin texniki, iqtisadi, hüquqi və təşkilati əsaslandırılmasını ehtiva edən layihədir.

Məqsəd və s. - yeni bir sistemin yaradılması və ya mövcud sistemin dəyişdirilməsi - texniki, texnoloji, informasiya, sosial, iqtisadi, təşkilati və resurs xərclərinin (istehsal, maliyyə, insan) azaldılması nəticəsində məhsulların keyfiyyətinin köklü şəkildə yaxşılaşdırılması; xidmətlər və yüksək kommersiya effekti.

İqtisadi ixtisaslar timsalında bu problem belə həll olunur: 16 təlim kursu modulu hazırlanmış, dərslik və dərs vəsaiti şəklində nəşr edilmişdir; “İnnovativ Texnologiyalar” kafedrası, biznes inkubator, innovativ tədris mərkəzi yaradılır; Məzunların ixtisasları formalaşdırılmış və təsvir edilmişdir: a) innovasiya meneceri; b) təşkilatların innovativ inkişafı üzrə menecer; c) klasterlərin və altklasterlərin innovativ inkişafı üzrə menecer.

İkinci problem innovativ layihələrin hazırlanması və həyata keçirilməsidir. Onun həlli innovativ layihələrin sistemli yaradılması, təsviri və ekspertizası, layihələrin investisiya cəlbediciliyinin artırılması, bu fəaliyyətə innovativ mütəxəssislərin cəlb edilməsi ilə bağlıdır.

Üçüncü problem milli innovasiya sisteminin elementləridir. Problemin həlli sahibkarlıq subyektlərinin regional-sənaye klasterləşməsi, onların investisiya səmərəliliyinin kəmiyyət təhlili və bu klasterlərə innovasiya infrastrukturunun adekvat elementlərinin sistemli şəkildə daxil edilməsi ilə bağlıdır.

Dördüncü problem innovasiyaların klasterləşməsinə əsaslanan innovasiya mühitidir. Onun həlli regional sənaye klasterlərinin innovativ fəaliyyətlərinin sistematik birləşdirilməsindən və nəticədə innovasiya infrastrukturunun elementlərinin sistematik birləşdirilməsindən ibarətdir. Məsələn, Jukovskidə NCA-nın yaradılması Rusiya aviasiyasının inkişafını və böyüməsini, habelə Rusiyanın dünya iqtisadi liderlərinə sıçrayışını təmin etmək məqsədi daşıyır. Beləliklə, dövlət dəstəyi ilə elmi vençur müəssisələri şəbəkəsi formalaşdırılmalıdır. Kiçik biznesə əlavə imkanlar təqdim edilməlidir.

Beşinci problem elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmə nəticələrinin kommersiyalaşdırılması problemləridir. Elmi-texniki inkişafın istehsala yararlı və bazar üçün maraqlı olan innovativ məhsula çevrilməsi elmi istehlakçı ilə birləşdirən zəncirdə ən çətin mərhələdir. Səbəb mütəxəssislər tərəfindən bazarın tələbatını dərk etməməsi, texnoloji sahibkarlıq sahəsində müvafiq bilik və təcrübənin olmamasıdır.

Bu gün hər bir elmi institut bu və ya digər dərəcədə özü üçün yeni istiqamət - əldə olunan nəticələrin kommersiyalaşdırılmasını işləyib hazırlamağa məcburdur. Hər bir xarici universitetdə və ya tədqiqat mərkəzində belə edirlər. Rusiya tədqiqat qruplarının əksər rəhbərləri kommersiyalaşma haqqında çox az anlayışa malikdirlər. Əvvəllər icra ilə məşğul olurdular və yeni iqtisadi şəraitdə bu işi davam etdirməyə çalışırlar. Bununla belə, həyata keçirilməsi iqtisadiyyatın başqa bir sahəsinə aid bir konsepsiyadır.

Ölkəmizdə innovativ fəaliyyətin inkişafında əsas həlqə pul və ya hətta normativ baza deyil, elmi-texniki inkişafları səriştəli şəkildə kommersiyalaşdırmağa, xarici tərəfdaşlarla əlaqəyə girməyə və onların işlənib hazırlanmasını dünya bazarına çıxarmağa qadir kadrlardır.

Kommersiyalaşma prosesində iki iştirakçı var: satıcı və alıcı. Satıcı kimi çıxış edən elm artıq dövlət-özəl tərəfdaşlıq əsasında kommersiyalaşmaya çatıb. Alıcı kimi çıxış etməli olan sənaye müəssisələri texnologiyaya əsas resurs kimi baxmırlar. Onlar yeni texnologiyaların axtarışı və tətbiqi də tədricən müəssisələrin maraqlarının bir hissəsinə çevrilsə də, mövcud vəsaitlərin restrukturizasiyası və ehtiyatlı idarə olunması kimi resurslarda maraqlıdırlar. Buna görə də Rusiya elmi, texniki və sənaye müəssisələrinin yeni bazar şəraitində qarşılıqlı əlaqəsi bu gün mövcud olan əsas problemlərdən biridir.

Aşağı ödəmə qabiliyyəti şəraitində ən yaxşısı olmayan, lakin Rusiyada satılan bir məhsulun inkişafını maliyyələşdirmək daha məqsədəuyğundur. Bu səhvdir. Orta səviyyəli məhsulun istehsalının mənimsənilməsinə pul xərcləməkdənsə, artıq dünya bazarında mövcud olan innovativ və perspektivli məhsul və ya onun istehsalı texnologiyasını gətirmək daha sərfəlidir. Daha sərfəli, çünki daha az risklidir və buna görə də daha ucuzdur. Gələcək yeni məhsulun rəqabət qabiliyyəti olmadan onun yaradılmasına sərmayə qoymaq qeyri-mümkündür.

Adətən hamı inkişafı istehsala və bazara çıxarmaq üçün vəsait çatışmazlığından danışır. Əslində, bu problem nadir hallarda əsasdır. Bazar mühitində kommersiya baxımından əhəmiyyətli bir təşəbbüslə çıxış etsəniz, həmişə pul var. Lakin maraqlı ideya ilə yanaşı, təşkilatlanma, yəni konkret insanların bu ideyanı həyata keçirə bilməsi vacibdir.

Təcrübə göstərir ki, real şəraitdə yeni məhsul yaratmaq fikrindən tutmuş onun satışından gəlir əldə etməyə qədər üç-dörd il, nadir hallarda isə daha az vaxt keçir. Bu, innovativ layihənin dövrüdür. İnkişafı laboratoriya prototipindən pilot partiyaya çatdırmaq üçün təxminən 1-2 milyon dollar lazımdır (biz burada inkişafın fonu ilə bağlı xərcləri nəzərə almırıq). Heç kim bu cür pulu dərhal vermir. İnnovativ layihənin həyata keçirilməsində hər bir fərdi addım üçün kiçik hissələrdə verirlər.

İnvestisiya üçün əsas yeni məhsulun gələcək bazar ölçüsü adlanan əfsanədir. Əfsanəyə inana bilərsiniz, ya yox - yeni məhsul olmadan təsdiqlənə bilməz. Yaradılıb bazara çıxarıldıqca əfsanəyə aydınlıq gətirilir, müdafiəsində arqumentlər irəli sürülür. Pilot partiya və ilk alıcılar peyda olanda belə, əfsanə təsdiqlənməmiş qalır: bu məhsul üçün hələ planlaşdırılan bazar yoxdur və hələ heç kim onu almaq üçün cibindən 100 milyon dollar çıxarmayıb. Bununla belə, artıq etibarlı proqnozlar vermək mümkündür. Pilot partiyaların satıldığı anda istehsalın genişləndirilməsi prosesi başlayır. Kütləvi istehsala çevrildikdən sonra adətən kiçik bir müəssisə satılır, qiyməti, bir qayda olaraq, on milyonlarla dollardan başlayır. İnnovasiyanın iqtisadi mənası budur. Nəticədə pulu kim alacaq? Müəssisə və biznesin satışı zamanı bu müəssisədə pay sahibi olanlar, o cümlədən tərtibatçı və menecer.

Qeyd. Sadələşdirilmiş mənada biliyin özgəninkiləşdirilməsi informasiyanın verilməsidir. Onun sonrakı istifadəsi informasiyanın özgəninkiləşdirilməsinin keyfiyyətindən asılıdır.

Məntiqi sual yaranır: finiş xəttində tərtibatçı üçün nə qədər faiz qalır? O, menecerlər sırasına daxil edilməyib, ancaq texniki məsələlərlə məşğul olan mütəxəssis olaraq qalırsa, o, müəllif statusunu saxlayır və məhsulun 10%-dən azını alır. Bu məsələdə əksər alimlərin fikri tam əksidir.

Yeni məhsulun yaradılması 4 əsas mərhələdən keçir: yeni məhsulun konsepsiyasının təhlili (konseptual mərhələ), ideyanın məqsədəuyğunluğunun laboratoriya sınaqları (laboratoriya mərhələsi), prototip məhsulun yaradılması (texnoloji mərhələ), məhsulun hazırlanması. pilot partiyanın istehsalı və onun həyata keçirilməsi (istehsal mərhələsi). Bu mərhələlərin hər biri böyüklük sırası ilə artan investisiyalar tələb edir. Pul gətirən isə mülkiyyət hüququnun bir hissəsini “ələ keçirir”.

Kommersiyalaşma prosesində satıcı və alıcı ilə yanaşı, infrastruktur da mühüm rol oynayır ki, onun elementi öz inkişafında üç mərhələdən keçmiş texnoparklardır. Birinci mərhələdə onlar innovativ müəssisələrə güzəştli binalar veriblər. İkinci mərhələdə texnoparklar ümumi istifadə üçün dəstək xidmətləri göstərdilər. Üçüncü nəsil texnoloji parklar idarəetməni həyata keçirir və bunu gələcək mənfəətdə paya güvənərək həyata keçirir. Güclü informasiya və maliyyə kanalı kimi texnoparkın köməyi ilə kiçik müəssisələr qlobal bazara çıxmaq üçün yeni imkanlar aça bilər.

İnnovasiya sferası ölkənin iqtisadi həyatında baş verən bir çox dəyişiklikləri aydın şəkildə əks etdirirdi ki, bu da özü ilə islahatları da gətirirdi. Müəlliflər və onların işlədikləri müxtəlif təşkilatlar arasında tədqiqat və təcrübə-konstruktor işlərinin nəticələrinə hüquqların bölüşdürülməsi məsələləri, bu nəticələrin kommersiyalaşdırılmasının təşkilati-hüquqi formaları, riskli innovativ layihələrin maliyyələşdirilməsinin xüsusiyyətləri, strateji tərəfdaşla axtarış və qarşılıqlı əlaqə, strateji biznesin planlaşdırılması, intellektual əmlakın idarə edilməsi, transfer texnologiyaları - elmi-texniki məhsulların mallara çevrilməsi prosesinin bu və digər aspektləri bazar münasibətləri və müxtəlif mülkiyyət formaları şəraitində rus alimləri və istehsalat işçiləri üçün tamamilə yenidir. Kiçik innovativ biznesə münasibət həmişə mehriban olmur, xüsusən də belə müəssisələrin yarandığı qurumlarda. Buna görə də müzakirə sahəsi kifayət qədər geniş olaraq qalır.

Yuxarıda təsvir olunan problemlər və onların həlli yolları regionların və sənayelərin idarəçiliyinə, sahibkarlıq subyektlərinin rəhbərlərinə müəyyən tələblər formalaşdırır. Bu tələblər bu problemlərin həllinə dövlət yanaşmasından, innovasiya və innovasiya fəaliyyəti sahəsində kifayət qədər bilik səviyyəsindən ibarətdir.

Biblioqrafiya

1. Qunin V. N. Müəssisələrin innovativ fəaliyyəti: mahiyyəti, məzmunu, formaları. M.: Dövlət Təhsil Universiteti, 2011. 258 s.

2. Eskin K., Krutik A. İnnovativ fəaliyyət və yeni kəşflər. Dövlət islahat strategiyası // İnnovasiyalar. 2012. N 7. S. 35 - 38.

3. Arutyunov Yu. A., Kiseleva M. M., Korotaeva O. V. Təhsil müəssisələrinin regional/sənaye altklasterinin innovativ inkişafı üzrə praktiki iş təcrübəsi: Uç. kənd Dolqoprudnıy: MIPT, 2011.

4. Əqli mülkiyyətin innovasiyası və kommersiyalaşdırılması: Proc. kənd / Ed. V. V. Balaşova, V. V. Maslennikova. M.: Dövlət Təhsil Universiteti, 2011. 270 s.

-1

Fəaliyyətlər

İnnovativ fəaliyyət istər-istəməz bəzi problemlərlə üzləşir. Bu problemlərin başa düşülməsi çox vaxt işlənmiş layihələrin uzaq perspektivləri ilə mövcud real innovativ imkanlar arasındakı məsafəni yaxınlaşdırır, həmçinin konkret qərarlar qəbul etməyə kömək edir. Biznesin inkişafı üçün pul çatışmazlığının əsas probleminə toxunmadan, burada tipik problemlərdən bəziləri var.

Hərəkətli Hədəf. Çox vaxt yeni məhsulun inkişafı layihələri bir və əksər hallarda bütün fərziyyələr dəsti çərçivəsində perspektivli hesab olunur. Bu fərziyyələr bazarda sabitliyin elementi ola bilər, müəyyən sahədə kəskin texnoloji dəyişikliklərin olmaması, istehlakçıların seçimlərində dəyişikliklərin olmaması və s. Təəssüf ki, bu fərziyyələr həmişə doğru çıxmır və sonra layihə zərərli ola bilər. Biz fərz edirik, amma həyat qərar verir.

Korporativ gərginliklər. Müəssisə canlı orqanizm kimidir: o da inkişaf edir və dəyişir. Dünən perspektivli və cazibədar görünən şey bu gün bəzi menecerləri cəlb etməyə bilər. Müəssisənin daxili dinamikası elə inkişaf edə bilər ki, ayrı-ayrı menecerlər nəhayət həyata keçirilən layihənin əhəmiyyətsizliyini görəcək və ya digər layihələrin maraqları, ya da müəssisənin fərdi strateji məqsədləri üçün onun dayandırılması və ya dayandırılması məsələsini qaldıracaqlar. dəyişən şəraitin işığı. Kadrların, xüsusən də yüksək səviyyəli menecerlərin yerdəyişməsi başlanmış işin uğurla davam etdirilməsini mümkünsüz edir.

Yeni inkişafın fərqləndirilməməsi. Layihənin ilk mərhələsində yeni məhsul ideyası çox vaxt qeyri-müəyyən görünür. Vaxt keçdikcə, bəzi vəsaitlər artıq tədqiqat və inkişafa sərmayə qoyulduğundan, yeni məhsulun kifayət qədər orijinal olmadığına və layihə üzərində işin əvvəlində göründüyü kimi uzaq perspektivlər təklif etmədiyinə əmin ola bilərsiniz. Çox vaxt bu anlayış tərtibatçılara bazardakı ilk sınaqdan sonra, istehlakçılar yeni inkişafı olduqca soyuqqanlılıqla qarşıladıqda gəlir. Marketinq və patent bazarının tədqiqinin hərtərəfli və keyfiyyəti, xüsusən də menecerlərin intuisiyası bu tip problemləri aradan qaldırır.

Gözlənilməz texniki problemlər. Tərtibatçıların hansı texniki tapşırıqlarla qarşılaşacağını əvvəldən dəqiq proqnozlaşdırmaq həmişə mümkün deyil. Təəssüf ki, yaranan texniki problemləri aradan qaldırmaq həmişə mümkün deyil (məsələn, yeni material və ya avadanlıq lazımdır, lakin onlar mövcud deyil). O zaman müəssisə layihənin maliyyələşdirilməsini dayandırmaq və ya müəssisənin texniki imkanları genişlənən ana qədər onu dondurmaq məsələsi ilə üzləşə bilər.

Layihə xərclərinin uçqun kimi artması. Çox vaxt yeni məhsulların inkişafı üçün büdcələr ilkin mərhələdə olduqca cəlbedici görünür. Bununla belə, həyata keçirildikcə, gözlənilməz xərclərin həcmi nəzarətsiz arta bilər. Bu, layihəni uğursuzluğa düçar edə bilər. Bəzən hətta ilkin mərhələdə maliyyələşdirmənin həcmini müəyyən etmək çətin ola bilər ki, bu da çox vaxt menecerləri qorxudur. Xüsusilə qlobal iqtisadiyyatda böhranlı dövrlərdə inflyasiya gözlənilməzdir.

Praktikada müəssisələr artıq başlamış və yaxşı maliyyələşdirilən layihələri davam etdirməkdən imtina etməlidirlər. Lakin bu, əsasən layihənin inkişaf etdirilməsi qrupunun kifayət qədər ixtisaslı olmaması və ya aşağı performans göstərməsi, yaxud yüksək səviyyəli menecerlərin yaxşı niyyətlərinin olmaması səbəbindən deyil. Əksər layihələr yalnız ona görə uğursuz olur ki, müəssisənin belə bir layihəni həyata keçirmək imkanlarının təhlili aparılmayıb, innovativ fəaliyyətlərin həyata keçirilməsi ilə bağlı qərar qəbul edərkən əsas suala cavab alınmayıb: müəssisə hətta həyata keçirə bilirmi? yeni bir məhsul buraxmaq və ya belə bir məhsul əldə etmək fikri? Biznes üçün təhlükəsizlik marjası varmı?

4.15. İnnovasiyaların idarə edilməsinə funksional yanaşma

İnnovasiyaların idarə edilməsi müasir elmin mövzusu olan, innovasiyaların idarə edilməsi adlanan mürəkkəb bir prosesdir, bütün innovasiya fəaliyyətlərində əsasdır. Hazırda innovasiya menecerləri tərəfindən innovasiyaların idarə edilməsinə 20 yanaşma işlənib hazırlanmış və tətbiq edilmişdir ki, bunlar da innovasiyaların idarə edilməsinin prinsip və metodları ilə tamamlanır. Yalnız innovasiyalar və innovativ fəaliyyətlərlə tanışlıq üçün nəzərdə tutulmuş dərslikdə bu yanaşmaların mahiyyətini nəzərdən keçirmək mənasızdır, lakin qeyd etmək və qaldırılan mövzunun tam mürəkkəbliyini təqdim etmək üçün onları sadalamaq məsləhətdir, onlardan biri funksional, ən başa düşülən kimi, biz daha ətraflı nəzərdən keçirəcəyik, sonra ən müasir və mürəkkəb olan sistemli yanaşmanı qısaca nəzərdən keçirək.

İnnovasiyaların idarə edilməsinə elmi yanaşmaları sadalayaq:

Sistemli;

Reproduktiv-təkamül;

marketinq;

- funksional;

normativ;

Kompleks;

inteqrasiya;

dinamik;

Proses;

Optimallaşdırma;

Direktiv;

Davranış;

situasiya;

Məntiqi;

Yenilikçi;

Virtual;

Standartlaşdırma;

Eksklüziv;

Struktur;

Biznes;

İnnovasiyaların idarə edilməsinə funksional yanaşmanın mahiyyəti ondan ibarətdir ki, ehtiyac ehtiyacın ödənilməsi üçün yerinə yetirilməli olan funksiyaların məcmusu kimi qəbul edilir.

Funksiyalar qurulduqdan sonra bu funksiyaları yerinə yetirmək üçün bir neçə alternativ obyekt yaradılır və faydalı təsir vahidi üçün obyektin həyat dövrü üçün minimum ümumi xərcləri tələb edən biri seçilir. Obyektin inkişaf zənciri: ehtiyaclar → funksiyalar → gələcək obyektin göstəriciləri → sistemin strukturunda dəyişiklik.

Hal-hazırda, mövcud obyektin təkmilləşdirildiyi idarəetməyə əsaslı yanaşma tətbiq olunur. Məsələn, marketinq tədqiqatlarının nəticələri, müəyyən texnologiya sahəsində elmi-texniki tərəqqinin təhlili, istehlakçıların rəy və təklifləri əsasında mövcud sistemi təkmilləşdirməklə texniki sistem təkmilləşdirilir. Buna görə də praktikada konstruktorlar obyektin keyfiyyətinin ən mühüm göstəriciləri baxımından dünya səviyyəli keyfiyyətə nail olmaq vəzifəsi ilə üzləşirlər. Bu yanaşmanın mənfi cəhətləri nələrdir? Birincisi, dizaynerlərin özləri dünya bazarının geniş və dərin təhlilini aparmaqda, öz qarşılarına çətin vəzifələr qoymaqda maraqlı deyillər (qoy patent mütəxəssisləri və marketoloqlar bunu etsin - bu onların “çörəyi”dir). İstehlakçılar arasında obyektin tətbiqi zamanı ehtiyacların qlobal səviyyəsini yalnız marketoloqlar öz peşəkar texnologiyalarından istifadə edərək vaxtında, obyektiv və keyfiyyətli şəkildə proqnozlaşdırmaq olar. İkincisi, deyək ki, dizaynerlər çox çalışdılar və ən yaxşı dünya modelini tapdılar. Halbuki bu nümunə dünən tərtib edilib və dünənin ideyalarını daşıyır. Texnoloji tərəqqi hələ də dayanmır. Yeni modelin hazırlanması, mənimsənilməsi və istehsalı üçün hələ vaxt lazım olduğundan, bu müddət ərzində bu sahədə dünya nailiyyətləri çox irəli gedəcək. Əhəmiyyətli bir yanaşmadan istifadə edərək, investorlar və menecerlər həmişə yalnız dünənə yetişəcək və heç vaxt qlobal səviyyəyə çatmayacaqlar.

Sosial-iqtisadi sistemlərin inkişafına substantiv yanaşmadan istifadə edərkən menecerlər mövcud sistemlərin təkmilləşdirilməsi yolu ilə gedirlər. Və praktikada menecerlər tez-tez mövcud komandalar və ya işçilər üçün iş tapmaq problemi ilə qarşılaşırlar. Funksional yanaşmanı tətbiq edərkən onlar əksinə, ehtiyaclardan, sistemin “çıxış”ının tələblərindən və “girişindəki” imkanlardan başlayırlar. Diaqram 4.15-ə baxın.

Sərəncam

Strateji Marketinq

Əməliyyat (tətbiq)

İcra

Təşkilati və texnoloji

əvvəlcədən istehsal

İstehsal

Obyektlərin təkmilləşdirilməsi üçün funksional (FP) və mövzu (DS) yanaşmalarından istifadə sxemi 4.15.

Funksional yanaşmanı tətbiq edərkən oxşar funksiyaları yerinə yetirən mövcud obyektlərdən mücərrəd alınır. İstehlakçı tələblərinə cavab verən yeni obyektlərin yaradıcıları mövcud və ya gələcək (potensial) ehtiyacları ödəmək üçün tamamilə yeni texniki həllər axtarırlar. Bu yanaşma digər yanaşmalarla, ilk növbədə sistemli, reproduktiv və marketinqlə birlikdə istifadə edilməlidir.

Şirkətin strukturunun inkişafı və şirkətin məhsullarının inkişafı ilə bağlı FP və PP arasındakı fərqlər Cədvəl 4.15-də göstərilmişdir.

Cədvəl 4.15.

İmza	Mövzuya yanaşma	Funksional yanaşma
Şirkət strukturunun inkişafındakı fərqlər
Yanaşma ideyası	İstehsal olunan modelin və mövcud strukturların təkmilləşdirilməsi	Bazar tələblərinə uyğun yeni obyektlərin və strukturların yaradılması
Şirkətin təşkilati strukturunun forması	Xətti-funksional və ya matris	Problem-hədəf və ya matris
Şirkətin təşkilati və istehsal strukturlarının yenilik səviyyəsi (fasiləsizliyi).	Qısa	Yüksək
Əsas maddi vəsaitlərin vəziyyəti	Köhnəlmiş	Yeni
Kadrların formalaşması prinsipi	Departament strukturlarının mövcud işçilərə uyğunlaşdırılması	Şirkətin məhsuldarlığının (hədəf alt sisteminin) parametrlərinə görə, bölmələrin vəzifələri və funksiyaları
Yüksək ixtisaslı menecerlərin və mütəxəssislərin payı	Qısa	Yüksək
Menecerlərin və mütəxəssislərin orta əmək haqqı	Aşağı	İki dəfə yüksək
Menecerlərin və mütəxəssislərin orta yaşı	50-55 yaş	35-40 yaş
Şirkətin fəaliyyətinin səmərəliliyi və davamlılığı	Aşağı	Yüksək
Şirkətin rəqabət qabiliyyəti	Aşağı	Yüksək
Şirkətin məhsullarının inkişafı ilə bağlı fərqlər
Marketinq tədqiqatının dərinliyi və keyfiyyəti	Kiçik	Əhəmiyyətli
Bu məhsullara bazarın tələbatının ödənilmə dərəcəsi	Natamam	Tam
Məhsulun təkmilləşdirilməsinə texniki yanaşma	İstehsal edilmiş modellə birləşməyə əsaslanır	Tamamilə yeni məhsulların yaradılmasına əsaslanır
Məhsulun təkmilləşdirilməsini planlaşdırarkən müqayisə bazası	Rəqiblərin ən yaxşı nümunəsi	Məhsulun bazara daxil olduğu vaxta qədər məhsulların rəqabət qabiliyyətinin təmin edilməsinə yönəlmiş aparıcı müqayisə bazası
Məhsulların yenilik (patent qabiliyyəti) dərəcəsi	Aşağı, istehsal olunan modelin təkmilləşdirilməsi	Yeni yüksək keyfiyyətli məhsulların yaradılması
Yeni məhsulların hazırlanması və mənimsənilməsinin mürəkkəbliyi	Aşağı	Yüksək
Texnologiyanın yenilik dərəcəsi	Aşağı	Yüksək
İstehsalın və əməyin təşkilinin fasiləsizliyi	Mövcud təşkilatın təkmilləşdirilməsi	Yeni bir təşkilatın dizaynı
Bazara nüfuzetmə səviyyəsi	Tamamilə mənimsəmiş	Bazar köhnə və ya yeni ola bilər
Məhsulun rəqabət qabiliyyəti	Aşağı	Yüksək

Hazırda ölkəmizin rəhbərliyi Rusiyanın, deməli, bütün sənaye müəssisələrinin innovativ inkişaf yoluna keçməsinin zəruriliyini tam dərk edir və bu kursun həyata keçirilməsi üçün bir sıra əməli tədbirlər həyata keçirirlər. Lakin görülən bütün tədbirlərə baxmayaraq, sənaye müəssisələri innovativ inkişaf məsələlərində hələ də fəallıq göstərmirlər.

Bütün dünyada innovativ inkişaf müəssisələrin rəqabət qabiliyyətini daim təkmilləşdirmək və saxlamaq ehtiyacından irəli gəlir. Eyni zamanda, innovasiyalardan istifadə müəssisələrə bazarda səmərəli rəqabət aparmaq, yeni istehlakçılar cəlb etmək, maliyyə nəticələrini yaxşılaşdırmaq imkanı verir. Müəssisənin rəqabət qabiliyyətinin səviyyəsi ən çox müəssisənin texnoloji səviyyəsindən asılıdır. Bundan əlavə, müəssisədə innovasiya proseslərinin dərinliyini nəzərə almaq lazımdır, çünki bütün yeniliklər rəqabət qabiliyyətinin artmasına səbəb deyil, yalnız yeni bazarlara yönəlmiş və orijinal inkişaflarla müşayiət olunanlardır.

Bir çox tədqiqatlar Rusiya müəssisələrinin innovativ inkişafa marağının olmadığını qeyd edir. Səbəb isə, fikrimizcə, Rusiya şəraitində innovasiyaların əslində rəqabət mübarizəsində alət olmamasıdır. Rusiya müəssisələri istehlakçıları cəlb etmək üçün yeni texnologiyalar tətbiq etməyə ehtiyac duymur. Ölkəmizdə rəqabət üstünlüklərini innovasiyadan başqa amillər yaradır. Bu, son dərəcə aşağı elmi-tədqiqat və inkişaf xərcləri, aşağı texnoloji səviyyə və aşağı əmək məhsuldarlığı ilə Rusiya müəssisələrinin yüksək rentabelliyə malik olduğunu açıq şəkildə göstərir. İnnovasiyalar sahəsində tamamilə passiv olan, yəni yeni məhsullar, yeni texnologiyalar, elmi-tədqiqat və inkişaf xərcləri olmayan müəssisələrin payı orta hesabla 44% təşkil edir. Yeni məhsul hazırlayan və tətbiq edən müəssisələrin payı öz işlənməsi olmayan, lakin artıq məlum texnologiya və məhsulları uyğunlaşdıran və tətbiq edən müəssisələrin payından əhəmiyyətli dərəcədə azdır (19% və 27%). Dünya bazarı səviyyəsində yeni orijinal məhsul və texnologiyaları hədəfləyən çox az müəssisə var - cəmi 3%. Firmanın rəqabət qabiliyyəti ilə AR-GE xərclərinin davamlılığı arasında əhəmiyyətli müsbət əlaqə var. 2005-2009-cu illərdə. elmi-tədqiqat və inkişaf işlərini maliyyələşdirən müəssisələrin payı 55%-dən 36%-ə qədər azalıb.

Rusiyada korporativ elmi-tədqiqat xərclərinin aşağı səviyyəsi çox vaxt texnoloji modernləşdirmə prosesinin qeyri-kamilliyi ilə əlaqələndirilir, yəni müəssisələr əvvəlcə istehsalı modernləşdirməli və emalatxanalarda avadanlığı dəyişdirməli, yalnız bundan sonra orijinal inkişaflara əsaslanan innovasiyalara keçməlidirlər. Lakin təcrübə göstərir ki, böyük investisiyalar və yeniliklər bir-biri ilə rəqabət aparmır, əksinə, bir-birini müşayiət edir. Üstəlik, məhz son illərdə aktiv investisiya yatıran müəssisələr yüksək keyfiyyətli innovasiyaları həyata keçirirlər. Heç vaxt sərmayəsi olmayan müəssisələrin ən böyük hissəsi (44%) heç vaxt elmi-tədqiqat və təkmilləşdirmə ilə məşğul olmayan və ya yeni məhsul və texnologiyalar tətbiq etməyən müəssisələrdir.

Rusiya müəssisələrinin aktiv innovativ inkişafına mane olan aşağıdakı əsas problemlər müəyyən edilə bilər:

1.Müəssisədə innovativ fəaliyyətin aparılmasını tənzimləyən qüvvədə olan qanunvericiliyin, “İnnovasiya fəaliyyəti haqqında” qanunun və s. qəbul edilməməsi hökumət, elm adamları və müəssisələr arasında yaranan bir çox mübahisələrin və anlaşılmazlıqların səbəbidir. həm innovativ inkişaf konsepsiyası, həm də innovativ məhsulların tərifləri, innovasiya prosesi və s.

2. İnnovasiyaların tətbiqi və mənimsənilməsi xərclərinin yüksək olması, habelə investisiyaların uzunmüddətli olması səbəbindən müəssisələr tərəfindən innovativ fəaliyyətin kifayət qədər maliyyələşdirilməməsi. Müəssisələrin inkişafları maliyyələşdirmək üçün öz vəsaitləri yoxdur və xarici mənbələrdən maliyyə resursları cəlb etmək imkanları məhduddur. Kreditorların kreditlərin ödənilməsinə və dividendlərin alınmasına zəmanət yoxdur, çünki innovativ fəaliyyətlər investisiya fəaliyyətlərindən daha çox riskə məruz qalır.

3. Rus müəssisələrində köhnəlmə və ya lazımi avadanlıqların olmaması səbəbindən inkişafları həyata keçirmək üçün müasir baza yoxdur. Bir çox sənaye müəssisələri istehsalın yüksək resurs və enerji tutumu ilə xarakterizə olunur ki, bu da istehsal aparatının yüksək aşınma səviyyəsi ilə ağırlaşır. Müəssisələrin əsas kapitalının geridə qalması ilə əlaqədar olaraq, iqtisadiyyat bütövlükdə elmi-tədqiqat işlərinə qoyulan investisiyaları qəbul etmir.

4. Ən çox iki səbəbə görə baş verən yeniliyə müqavimət fenomeninin olması:

Yeni hər şeydən qorxmaq insan təbiətidir. Bu, daha çox sosial-psixoloji qeyri-sabitliyin mövcud olduğu və yeni nəyinsə daxil olmasının mövcud vəziyyətə təhlükə kimi qəbul edildiyi keçid anlarında, xüsusən böhranlarda özünü göstərir;
İstənilən texnologiyaya sərmayə qoyan investor nöqteyi-nəzərindən çox vaxt yeni prinsiplər üzərində qurulan yeni, daha səmərəli olanın meydana çıxması mövcud olana təhlükə yaradır. Buna görə də, investorlar onu bir müddət, heç olmasa, əvvəlki investisiyalar nəticə verənə qədər saxlamağa çalışırlar.

5. İnnovasiya prosesini səmərəli idarə edə bilən kadrların çatışmazlığı, kadr problemi həm ölkədə, həm də ayrı-ayrı müəssisələrdə idarəetmənin bütün səviyyələrində hiss olunur.

6. İnnovativ məhsulların marketinq tədqiqatlarının aparılmasında çətinliklər. Ölkədəki qeyri-sabit iqtisadi vəziyyət hətta qısa müddətdə innovativ məhsullara olan tələbatı etibarlı şəkildə qiymətləndirməyi çətinləşdirir.

7. İnnovativ fəaliyyət müəssisədə müvafiq təşkilati idarəetmə strukturunun olmasını tələb edir.

8. Dünya praktikasında intellektual insan potensialının inkişafı sistemlərindən geniş istifadə olunduğu halda, nə nizamnamə kapitalı müəyyən edilərkən, nə investisiyaların əsaslandırılmasında, istərsə də təsərrüfat subyekti üçün strategiya işlənib hazırlanarkən nəzərə alınmayan az qiymətləndirilmiş insan kapitalı.

Son statistik məlumatlara görə, 1000-dən çox işçisi olan iri müəssisələr ən böyük innovativ fəaliyyətə malikdir. Bu onunla izah oluna bilər ki, iri müəssisələrin böyük maliyyə, istehsal, insan və siyasi resursları - öz maraqlarını lobbi etmək qabiliyyəti var, rəqabətdə uğur daha çox bunlardan asılıdır. Xarici şirkətlərin təcrübəsi də göstərir ki, innovativ inkişaf iri müəssisələr və korporasiyalar üçün daha əlverişlidir.

İnnovasiya fəaliyyəti həyata keçirmək imkanı olan müəssisələrdə effektiv innovasiya idarəetmə sistemini formalaşdırmaq və innovasiyaların idarə edilməsi texnologiyalarına yiyələnmək lazımdır. İri sənaye müəssisəsində innovativ inkişaf, innovasiya və texnoloji dəstək mərkəzi adlandırıla bilən xüsusi təşkilati strukturun fəal iştirakı ilə səmərəli şəkildə həyata keçirilə bilər.

Müəssisələrdə innovasiya və innovativ inkişafa bilavasitə cavabdeh olan bölmələrin yaradılması tövsiyə olunur. Bu cür bölmələrdə bir-biri ilə sıx əlaqəli olan strateji və innovativ inkişaf funksiyalarını birləşdirmək mümkündür. Bu növ bölmələr Rusiyanın böyük şirkətlərində mövcuddur, məsələn, Lukoil ASC, Rusiya Dəmir Yolları ASC, Rosneft ASC və s.

Biblioqrafik keçid

Saifullina S.F. RUSİYA MÜƏSSİSƏLƏRİNİN İNNOVATİV İNKİŞAF PROBLEMLƏRİ // Müasir elmdə irəliləyişlər. – 2010. – No 3. – S. 171-173;
URL: http://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=7969 (giriş tarixi: 02/01/2020). “Təbiət Elmləri Akademiyası” nəşriyyatında çap olunan jurnalları diqqətinizə çatdırırıq.