Koraci za zadržavanje kritičkog znanja. Rosatom i brojne kompanije iz Ruske Federacije stvorile su konzorcijum za promociju jedinstvenog proizvoda „Rosatomov sistem upravljanja znanjem. Očuvanje kritičkog znanja je najvažniji element KMS-a

Stvaranje i razvoj sistema upravljanja znanjem danas je važan faktor u inovativnom razvoju visokotehnoloških kompanija širom svijeta. Državna korporacija za atomsku energiju Rosatom posljednjih godina posvećuje veliku pažnju ovoj oblasti. Fokus ove knjige je proces stvaranja sistema upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji Rosatom. Učesnici ovog teškog projekta dijele svoje iskustvo i viziju njegovih perspektiva sa čitaocima. Knjiga takođe predstavlja analizu različitih konceptualnih pristupa upravljanju znanjem, pregled strategija i sistema upravljanja znanjem stranih i ruskih kompanija, te materijale koji odražavaju stavove vodećih stručnjaka Međunarodne agencije za atomsku energiju (IAEA) o izgledima za znanje. menadžment u nuklearnoj industriji. Knjiga će biti korisna svima koji se zanimaju za upravljanje znanjem u visokotehnološkim kompanijama.

Poglavlja knjiga

Poglavlje opisuje iskustvo Državne korporacije Rosatom u kreiranju sistema korporativne kontrole. Opisani su preduslovi za njegovu izradu, tok diskusije o opcijama i redosled koraka za definisanje koncepta CPS. Detaljno je opisana organizacija izrade programa izrade CPS-a, problemi i poteškoće koje su se pojavile tokom ovog rada. Detaljno je analiziran sadržaj glavnih funkcionalnih blokova sistema kontrole: upravljanje naučnim i tehničkim zajednicama, naučno-tehnički sadržaj, prava na intelektualnu svojinu. Predstavljena je mapa puta za stvaranje sistema upravljanja u Rosatomu za period do 2015. godine. Zasebne sekcije su posvećene sadržaju i toku rada za svaki funkcionalni blok. Najvažniji projekti svakog bloka opisani su u obliku zasebnih slučajeva. Čitavo poglavlje zasnovano je na ličnim intervjuima autora knjige sa direktnim učesnicima u djelu, čiji najupečatljiviji citati prate cijeli tekst.

Poglavlje je posvećeno pregledu stranih iskustava u transformaciji teorijskih koncepta KM u primijenjena rješenja i tehnike. Razmatraju se glavne komponente strateške KM: upravljanje organizacionom strukturom, promjene u organizacionoj kulturi, ključne kompetencije, eksterne mreže znanja. Date su karakteristike funkcija i zadataka sistema za upravljanje znanjem (KMS). Skreće se pažnja na prisustvo problematičnih područja i grešaka pri kreiranju sistema kontrole u kompanijama, kao i na ključne faktore uspjeha i tipične mehanizme za implementaciju sistema kontrole. Opisane su opcije za organizacione strukture KMS-a, opći principi njihove administracije i osnovni IT alati koji se koriste za KM. Na kraju su dati primjeri sistema upravljanja zgradama u odabranim stranim kompanijama (IBM, Siemens, Scanska, CSC Global).

Poglavlje daje opis prakse i iskustva koje su ruske kompanije akumulirale u KM. Materijali u poglavlju zasnovani su na rezultatima ankete 18 najvećih ruskih kompanija koju je u ljeto 2012. sproveo Klub direktora za nauku i inovacije. Opisani su specifični KM alati koje koriste kompanije. Izvedeni su zaključci o promjenama koje se dešavaju u oblasti KM u ruskim kompanijama. Konkretno, o aktivnom uključivanju direktora za istraživanje i razvoj u radu na stvaranju sistema kontrole i njihovom djelimičnom presretanju inicijative u ovoj oblasti od stručnjaka iz oblasti IT i ljudskih resursa. U ruskim kompanijama postoji i nizak stepen regulacije procesa vezanih za KM, te nedovoljna upotreba specijalizovanog softvera dizajniranog za ovu svrhu. Poglavlje se završava slučajem koji opisuje iskustvo OJSC Lukoil u stvaranju vlastitog sistema upravljanja.

Povezane publikacije

Gelman L. M., Levin M. I., Polterovich V.M. et al Ekonomija i matematičke metode. 1993. T. 29. br. 3. P. 460-469.

Proučava se evolucija krive distribucije preduzeća crne metalurgije po nivoima profitabilnosti. Predloženi model uzima u obzir interakciju procesa stvaranja i pozajmljivanja tehnologija i amortizacije sredstava; omogućava dobru aproksimaciju stvarnih podataka.

M.: GU VNIITE ("Sve ruski naučnoistraživački institut tehničke estetike"), 2010.

Zbirka radova o tematskoj oblasti razvoja NNS-a "Nanoelektronika" pripremljena je u okviru rada u okviru saveznog ciljnog programa "Razvoj infrastrukture nanoindustrije u Ruskoj Federaciji za 2008-2010" u okviru Državnog ugovora Sve- Seminar Ruske škole za studente, diplomirane studente i mlade naučnike o tematskoj oblasti delovanja nacionalne nanotehnološke mreže „Nanoelektronika” od 11. oktobra 2010. godine br. 16.647.12.2001. Kod „2010-02-2.3-01”.

Zbornik radova o tematskom pravcu razvoja NNS „Nanoelektronika“ ima za cilj da odrazi nivo razvoja nanoelektronike i unapredi kvalitet obuke studenata, diplomiranih studenata i mladih naučnika iz oblasti tematske oblasti.

M.: MIEM, 2007.

Predstavljeni su materijali četvrte naučno-praktične konferencije, koji odražavaju trenutno stanje informacionih tehnologija i inovativnih pristupa rješavanju problema sa stanovišta izgradnje informacionog društva i njegove integracije u svjetski sistem.

Od interesa za širok krug istraživača, nastavnika, diplomiranih studenata i studenata koji se odnose na rješavanje problema informatizacije; za specijaliste iz oblasti savremenih informacionih tehnologija.

Bulatova M. E. U knjizi: Ekonomska psihologija: aktuelni teorijski i primijenjeni problemi. Materijali sa trinaeste međunarodne naučno-praktične konferencije, 2012. Irkutsk: Reprocentr A1, 2012. P. 398-403.

U članku se analiziraju rezultati istraživanja odnosa vrijednosti-opozicije S. Schwartza, kreativnog ponašanja i odnosa prema inovacijama. Na uzorku iz Moskve i moskovske regije, korištenjem upitnika vrijednosti PVQ-R i metodologije za mjerenje nivoa kreativnosti u svakodnevnim aktivnostima CBI-a, utvrđene su značajne veze između indikatora.

Mitrofanov S. A., Leokhin Yu. L., Mitrofanov A. S. Kvalitet. Inovacija. Obrazovanje. 2010. br. 5. str. 2-8.

Članak je posvećen pitanjima uključivanja studenata u inovativno preduzetništvo, a detaljno je obrađen metodološki pristup izgradnji inovativnog sektora u visokom stručnom obrazovanju.

Plotnikov A. T. 2. Saratov: Izdavačka kuća TsPM "Poslovna akademija", 2011.

Kompleksna monografija posvećena je rješavanju važnog naučnog problema proučavanja razvoja i formiranja društveno-ekonomskih odnosa u reformiranom društvu. Studije predstavljene u monografiji odražavaju raznolikost problema socio-ekonomskog razvoja društva. Preporučuje se istraživačima, specijalistima, diplomiranim studentima i studentima koji proučavaju socio-ekonomske probleme.

Nedavne studije o karakteristikama inovacijskog ponašanja fokusiraju se na analizu mikropodataka (nivo preduzeća) kao ključnog instrumenta za otkrivanje činjenica i hipoteza koje opisuju inovacione aktivnosti u različitim ekonomskim, političkim i infrastrukturnim uslovima. Ovaj rad primjenjuje pristup najsavremenijih načina inovacije kako bi pružio uvid u rusko inovacijsko okruženje, naglašavajući varijacije inovacijskih strategija u sektorima ruske industrije. Poređenje među zemljama zasnovano na podacima OECD-a i nalazima na nivou ruskih firmi predstavljeno je zajedno sa diskusijom o mogućem razvoju sistematskih instrumenata i metoda zasnovanih na dokazima za kreiranje politike.

Dio 1. Volgograd: Volgogradska naučna izdavačka kuća, 2010.

Zbornik sadrži članke učesnika međunarodne naučno-praktične konferencije „Ekonomija i menadžment: problemi i izgledi za razvoj“, održane 15-16. novembra 2010. godine u Volgogradu u Regionalnom centru za društveno-ekonomska i politička istraživanja „Javna pomoć“ . Članci su posvećeni aktuelnim pitanjima ekonomije, teorije i prakse upravljanja, koje proučavaju naučnici iz različitih zemalja učesnica konferencije.

Studija je posvećena procjeni signalne uloge obrazovanja na ruskom tržištu rada. Prvi dio ispituje dvije dobro poznate skrining hipoteze. Prema jednom od njih, obrazovni sistem je idealan filter za ljude sa različitim sposobnostima, koji uklanja niskoproduktivne radnike. Istovremeno, obrazovanje samo po sebi ne povećava produktivnost osobe, već mu samo daje priliku da signalizira svoje "prirodne" sposobnosti, koristeći dobivenu potvrdu o obrazovanju (prolaskom kroz filter). Druga hipoteza pretpostavlja da se produktivnost može povećati učenjem, ali da je primarna svrha obrazovanja stjecanje certifikata za kasniju upotrebu kao signal učinka. Prema teoriji informacija, edukativne signale zaposleni koriste tokom procesa zapošljavanja. Proces u kojem neko koristi informacije o obrazovanju radnika kako bi dobio informacije o učinku tog radnika u ovoj studiji naziva se skrining. Poslodavci i druge kategorije samozaposlenih obično se ne provjeravaju na tržištu rada, pa je njihov privatni povratak obrazovanju povratak ljudskom kapitalu (pod „privatnim“ podrazumijevamo ne povratak u društvo). Poređenje privatnog povrata na obrazovanje za zaposlene i samozaposlene pokazuje razliku u povratu signala i ljudskog kapitala. Drugi način da se izmjere efekti signala na tržištu rada je sagledavanje dinamike privatnog povrata obrazovanja s povećanjem iskustva zaposlenih u firmi. Ovo pomaže da se shvati da li su signali važni tokom čitavog vremena provedenog u firmi ili samo tokom procesa zapošljavanja? Studija koristi procjene jednačina tipa Mincer na RLMS-HSE i NOBUS podacima. Na osnovu ovih informacija, nije bilo moguće dobiti statistički značajne razlike u povratu signala i ljudskog kapitala u Rusiji. Tek je otkriveno (u smislu teorije informacija) da povratak na signal za muškarce u prosjeku opada s povećanjem internog iskustva, dok za žene taj porast dominira.

Svrha opisane studije bila je evaluacija odnosa između karakteristika nastavnika i postignuća njihovih učenika. Zasnovan je na ruskom uzorku iz 2007 Trends in International Mathematics and Science Study. Prednost TIMSS-a je što pored direktne kognitivne procene učenika, TIMSS prikuplja podatke o nastavnicima ovih školaraca: njihovom obrazovanju, radnom iskustvu, nastavnim praksama itd. ograničenja korelacionog dizajna TIMSS-a, korišćena je prva metoda - razlika (metoda prve razlike). Otkriveni odnosi se razlikuju pri prelasku s jednog subjekta na drugi, a rezultati primjene metode prve razlike razlikuju se od rezultata konvencionalne korelacijske analize (koristeći OLS regresije). Za matematiku, metodom prve razlike utvrđena je negativna veza između reproduktivnih zadataka i grupnog rada u nastavi i postignuću, dok su zadaci o razumijevanju i razvoju metapredmetnih vještina pokazali pozitivnu vezu. Za prirodne nauke, reproduktivni zadaci su imali, naprotiv, pozitivan odnos, dok zadaci za razumijevanje i razvijanje metapredmetnih vještina ili nisu imali efekta ili su bili negativni. U radu se razmatraju rezultati analize i moguća tumačenja. Osim toga, postavlja se problem pronalaženja valjanih, stabilnih rezultata na osnovu podataka poprečnog presjeka.

Fedorenko A. I., Zelenov N. N. Logistika danas. 2010. br. 5. str. 296-311.

U članku se ispituju glavni postojeći pristupi analizi efikasnosti lučkih aktivnosti, vrši se njihova komparativna analiza i ocjenjuje se njihova primjenjivost. U okviru koncepta integrisane logistike i upravljanja lancem snabdevanja, lučki sistem se ispituje u njegovoj uključenosti u lance snabdevanja različitih stranaka i procese koji se u njima odvijaju. Predložena je šema za integralnu procjenu efikasnosti lučkih aktivnosti sa stanovišta njenog internog i eksternog sistema.

Tabela 1. Fizički pokazatelji za mjerenje intermodalne terminalne i skladišne ​​aktivnosti. Rice. 1. Primjer primjene analize ukupnih troškova (TCA). Rice. 2. Razlike između FSA i tradicionalnih metoda obračuna troškova. Rice. 3. Dvodimenzionalni model strukture FSA. Tabela 2. Komparativna analiza pristupa. Rice. 4. Procesno mapiranje i projektovanje internog i eksternog port sistema. Rice. 5. Primjer korištenja FSA u portu. Tabela 3. Informacije o troškovima rukovanja kontejnerima. Tabela 4. Distribucija režijskih troškova proizvodnje po glavnim funkcijama. Tabela 5. Rješavanje problema korištenjem FSA. Rice. 6. Integrirani model za mjerenje performansi porta

Dunenko T., Taratukhin V.V. Automatizacija, telemehanizacija i komunikacije u naftnoj industriji. 2010. br. 10. str. 7-13.

U mnogim industrijama postoji trend stvaranja vertikalno integrisanih kompanija (VIC), čija struktura objedinjuje čitav tehnološki lanac u jedinstvenu celinu. Ovaj trend se pokazao produktivnim za naftni sektor, koji zahtijeva koordinaciju svih uzastopnih faza tehnološkog procesa: istraživanje i proizvodnja nafte - transport - rafinacija - petrohemija - marketing naftnih derivata i petrokemije. U članku se razmatraju karakteristike implementacije modula „Upravljanje ljudskim resursima“ za preduzeća u sektoru nafte i gasa.

Priručnik daje analizu uloge međunarodnih organizacija i institucija u implementaciji politika međunarodne razvojne pomoći, prije svega UN i institucija sistema UN, Svjetske zdravstvene organizacije, G8 i G20, Međunarodnog monetarnog fonda i institucija. Grupe Svjetske banke, Svjetske trgovinske organizacije i Organizacije za ekonomsku saradnju i razvoj. Doprinos međunarodnih institucija razvoju sagledava se kroz prizmu njihovog mjesta u globalnoj arhitekturi razvojne pomoći, interakcije sa nacionalnim vladama, donatorima i partnerima razvojnih programa, te historijom pojavljivanja razvojnih pitanja na dnevnom redu organizacija i institucije. Odvojeno, priručnik predstavlja preporuke za Rusku Federaciju u smislu razvoja nacionalne strategije za unapređenje međunarodnog razvoja u smislu postojećeg iskustva saradnje i interakcije sa ključnim akterima u politici međunarodne razvojne pomoći.

Priručnik je namenjen za upotrebu kao deo kurseva obuke, kurseva stručnog usavršavanja za stručnjake za pomoć u razvoju ili programa za podizanje svesti za široku rusku publiku u oblasti razvoja i međunarodne razvojne pomoći.

Betschinger M. Studije ekonomije i finansija. WP9. Viša ekonomska škola, 2012. br. 2.4.

Ovaj članak se bavi pitanjem da li je prostorna blizina centralnih političara i birokrata važna za uspjeh SDI. Pokazujemo da političke i regulatorne veze koje proizlaze iz lociranja poslovanja u glavnom gradu poboljšavaju poslovne performanse stranih podružnica.

Formiranje, očuvanje, širenje i korištenje znanja najvažniji je zadatak upravljanja inovacijskim aktivnostima Državne korporacije Rosatom i njenih organizacija.

Sistem upravljanja znanjem (KMS), razvijen u industriji, omogućava vam da brzo i efikasno stvorite uslove za očuvanje i efektivno korišćenje intelektualnog kapitala neophodnog za pojavu inovativnih konkurentnih proizvoda i razvoj novih tržišta.

Aktivnosti upravljanja znanjem pokrivaju sve faze životnog ciklusa

Studijski programi

U sklopu implementacije KMS-a, za obuku kvalifikovanog osoblja i proučavanje osnovnih tehnologija i alata za upravljanje znanjem, Državna korporacija Rosatom je razvila kurseve obuke o upravljanju znanjem u nuklearnoj industriji

1. Seminar „Savremene tehnologije upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji „Rosatom“.

Program se sastoji od tri modula:

1. Rad sa ljudskim resursima (profesionalne zajednice)

Stručni stručnjaci, kadrovi, mentori, naučno osoblje, specijalisti za obuku kadrova u proizvodnim operacijama, akademski sekretari, članovi akademskih vijeća.

1. Rad sa sadržajem

Bibliotekari, arhivisti, istraživači i istraživači, stručnjaci uključeni u razvoj tehnoloških procesa u proizvodnji.

1. Rad sa pravima na intelektualnu svojinu

Stručnjaci za patente, zaposleni u odjelima za intelektualnu svojinu, pravnici.

1. Poslovna simulacija za upravljanje intelektualnim kapitalom

Proučavanje mehanizama upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji Rosatom i procena njihovog uticaja na rad organizacije (igrački oblik implementacije). svrha:

• Proučiti mehanizme upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji Rosatom i procijeniti njihov uticaj na rad organizacije.
• Naglasite važnost pravilnog upravljanja znanjem:
• Identifikacija i konsolidacija svih znanja koje organizacija posjeduje.
• Procjena rizika od gubitka svih kritičnih znanja i implementacija mjera za njihovo očuvanje.
• Ekstrakcija i strukturiranje znanja.

• Osiguravanje dostupnosti svih znanja u jednom informacionom polju (formalizacija).
• Važnost identifikacije, zaštite i komercijalizacije rezultata intelektualne aktivnosti.
• Kurs za učenje na daljinu „Savremene tehnologije upravljanja znanjem u Državnoj korporaciji „Rosatom“.

Samostalno proučavanje KMS metoda i alata.

Očuvanje kritičkog znanja je najvažniji element KMS-a

Projekat očuvanja kritičnog znanja omogućava organizacijama da sistematski, blagovremeno i efikasno očuvaju akumulirano jedinstveno znanje i iskustvo stručnjaka. Sistem za očuvanje kritičkog znanja uveden je u naučne organizacije odjeljenja 2013. godine. Tokom 2015. godine u naučnim organizacijama u industriji identifikovano je više od 280 stručnjaka sa kritičkim znanjem i oko 300 relevantnih tema. Projekat očuvanja kritičnog znanja uključio je 125 ljudi 2015. godine.

Digitalizacija papirne arhive

Stručnjaci JSC Science and Innovation razvili su shemu za digitalizaciju arhivske građe poduzeća odjeljenja (u apsolutnom iznosu, više od 200 hiljada stranica je već digitalizirano). Preduzeća divizije imaju pristup sistemu Elsevier, a kreiran je i sistem za pristup NTI portalu za preduzeća divizije. 2013. godine kreiran je jedinstveni industrijski informacioni resurs o upravljanju znanjem. Od 2014. godine korporativna elektronska biblioteka (NTI portal) objedinila je 9 zbirki naučnih i tehničkih informacija, uključujući multimedijalnu biblioteku kritičkih znanja, informativni portal Naučno-tehničkog saveta Državne korporacije Rosatom. Klasifikacija informacija se sprovodi na osnovu NTI kompleksnog industrijskog klasifikatora. Industrija je stvorila dva mobilna centra za digitalizaciju na bazi Sveruskog nuklearnog centra FSUE RFNC - VNIIEF i JSC VNIIHT. Zadatak centara je kreiranje indeksirane elektronske arhive dokumentacije. Elektronska arhiva dokumentacije omogućava najefikasnije očuvanje informacionih nizova i značajno štedi vreme naučnog osoblja na traženju i radu sa potrebnim materijalom. Djelatnost data centra značajno će smanjiti grešku pri traženju informacija u ogromnim količinama arhivskih podataka i obezbijediti strukturirano skladištenje skeniranog materijala. Rad podatkovnog centra odvijat će se pomoću opreme visokih performansi sposobne za brzo skeniranje dokumenata različitih vrsta, efikasno i brzo traženje dokumenata u bazi podataka već skeniranih, integraciju baze podataka skeniranih dokumenata u upravljanje dokumentima. sistema i primanje dokumenata u punom tekstu nakon skeniranja.

Društvena mreža profesionalnih zajednica

Informacioni sistem za upravljanje društvenom mrežom naučnih eksperata (IS UKSS), razvijen 2013. godine, uspešno je implementiran 2015. godine. Ključni rezultati projekta su:

1. Alati i usluge društvenih mreža za podršku aktivnostima zajednica prakse Državne korporacije Rosatom.
2. Formiranje informacionog prostora za:
   • online interakcija naučnih stručnjaka, akumulacija i strukturiranje znanja;
   • rješavanje labavo strukturiranih i inovativnih problema uz uključivanje širokog spektra stručnjaka;
   • osiguravanje široke diseminacije informacija o grantovima, konkursima, projektima i drugim sličnim događajima.

ISUPRID

Elektronska biblioteka naučnih i tehničkih informacija

Strani projekti

Međunarodni projekti na teritoriji Ruske Federacije

Akcelerator sa snopovima jona sa intenzitetom 104 puta većim od postojećih podataka o svojstvima materije pri visokim koncentracijama energije i ultravisokim pritiscima za novu tehnologiju, uklj. kompleks oružja, kompjuterske metode obrade podataka (GRID)

FAIR - akceleratorski kompleks za proučavanje teških jona (Njemačka, Darmstadt, 2011. - 2019.)

ITER - termonuklearni reaktor (Francuska, Cadarache, 2007. - 2020.)

Stvaranje tehnološke baze za termonuklearnu energetsku tehnologiju za industrijsku proizvodnju superprovodnika stvaranje moćnih žiratrona elektrotehnika nove generacije

MBIR - višenamjenski istraživački reaktor brzih neutrona (Rusija, Dimitrovgrad, 2012 - 2019)

Nova istraživačka baza za brzu energiju Nadmašuje sve operativne istraživačke reaktore: po snazi ​​- 150 MW; neutronskim fluksom - 6*1015 4 rashladne tečnosti (gas, voda, Na, Pb)

9 zemalja koje učestvuju u projektu 17,5% - doprinos Ruske Federacije 4% - osoblje ruskih stručnjaka Cena projekta - 1,07 milijardi evra

Godine 2012. donesena je odluka da se u Ruskoj Federaciji narudžbe za 60 miliona eura.

7 zemalja koje učestvuju u projektu 9,5% - doprinos Ruske Federacije 6% - osoblje ruskih stručnjaka Cena projekta - 15 milijardi evra

U Ruskoj Federaciji stvoreni su visokotehnološki proizvodni pogoni za potrebe stranih kupaca sa projektovanim prihodima do 50 miliona eura godišnje.

Baza za testiranje novih vrsta goriva i materijala za reaktore na brzim neutronima Cijena projekta – 16,4 milijarde rubalja

Razgovarali smo o sistemu upravljanja znanjem u visokotehnološkoj kompaniji sa Leščenko Vladimir Olegovič , Šef Odjeljenja za sistem upravljanja znanjem za nauku i inovacije dd (naučno odjeljenje Državne korporacije Rosatom), zamjenik predsjednika Upravnog odbora Udruženja KM Alijansa.

REU: Koje su, po Vašem mišljenju, bitne komponente funkcionalnog i uspješnog sistema upravljanja znanjem (KMS) u kompaniji?

LW: Vidim nekoliko obaveznih elemenata za uspešno funkcionisanje korporativnih kontrolnih sistema:

1.Podrška top menadžmenta

2. Raspoloživost tima za implementaciju i razvoj sistema upravljanja

3.Razvijena IT infrastruktura

4. Regulisani poslovni procesi

5. Sistem motivacije za učesnike KMS-a

REU: Kako osigurati održivost sistema upravljanja znanjem suočenim sa promjenom vodstva/strategije kompanije?

LW: Ako sistem kontrole posmatramo kao poslovni proces kompanije, onda se takvo pitanje ne može postaviti. Ne brinemo o tome da li će računovodstvo ili intranet sistemi raditi kada dođe do promjene menadžmenta. Dizajnirajte sistem upravljanja po svim pravilima za projektovanje poslovnih procesa i to će rešiti mnoga pitanja.

REU: Ako postoji poslovni proces, onda se ne bi trebala postavljati pitanja o liderstvu?

VL: Ne sigurno na taj način. Svakako mora postojati vođa. Ali moramo razlikovati lidera i kupca. Ako nema kupca, onda će svako lokalno vodstvo biti neučinkovito. Neće naći podršku, resurse, pratioce. Mora postojati kupac i može biti nekoliko kupaca. Upravljanje znanjem po pravilu nalaže HR kao upravljanje talentima, upravljanje kompetencijama, upravljanje programima obuke itd. Vremenom proizvodni sektor, na primjer, služba glavnog inženjera, postaje jedan od glavnih kupaca, jer imamo veliki nedostatak kvalifikovanog kadra u proizvodnji. Rosatom je počeo sa naučnim blokom. Kupac je bio naučna divizija zainteresovana za komercijalizaciju prećutnog znanja. Od komercijalizacije znanja, životni ciklus znanja u Rosatomu izgrađen je od nastanka znanja do njegove primjene/prodaje. Konačni proizvod Rosatoma sadrži mnoge elemente intelektualne svojine kojima je potrebna pravna zaštita. Zaštita je potrebna kako pojedinačnim elementima intelektualnog vlasništva tako i cjelokupnom proizvodu, što je posebno važno na međunarodnom tržištu. Nakon toga, drugi odjeli Rosatoma, na primjer, mašinstvo, počeli su obraćati pažnju na mogućnosti ultrazvuka. Trik ili know-how upravljanja znanjem u Rosatomu koji svi znaju je životni ciklus KM, koji uključuje elemente intelektualnog vlasništva.

REU: Molimo otkrijte vezu između nauke i ultrazvuka.

LW: Tokom današnje rasprave vidio sam jedan veliki fundamentalni problem - jaz između prakse i teorije. Imam utisak da univerzitetska zajednica znanje o praksi crpi iz knjiga. Možda grešim, ali takav sam utisak stekao.

Koristimo KM alate da približimo korporacije i studente. Ovdje uloga kontrolnog centra igra drugačiju ulogu. Šta mi radimo? Prvo, mapiramo kompetencije i univerziteta i kompanije. Rezultati mapiranja znanja omogućavaju univerzitetu da naruči ono što korporaciji nedostaje.

Drugo, to je uključivanje studenata viših razreda u korporativne projektne timove, tako da kroz mentorstvo „učenje kroz rad“ uče direktno u korporativnom sektoru. Ovo nije praksa, već inovativna projektna aktivnost jedne korporacije.

Treće, to je učešće studentske zajednice u publikacijama, u pakovanju onih kompetencija i praksi koje su stečene u kompaniji. Često za to nisu dovoljni resursi same korporacije, ali studenti tu mogu uvelike pomoći. Pitanje digitalizacije je, naravno, pitanje Y generacije i mi trebamo učiti od njih, a ne oni od nas.

Upravljanje znanjem kao sistem je veoma kul alat, ali ga ruski univerziteti, nažalost, potcjenjuju. UZ može postati mjesto konvergencije između biznisa i univerziteta, osiguravajući da obuka studenata u potpunosti odgovara potrebama poslovanja i nauke. Svi vidimo da mnogi diplomirani studenti ne rade u oblastima u kojima su se školovali. To se dešava zato što je učenik u početku izabrao pogrešnu stvar. Idemo starim putem. Naša tehnologija visokog obrazovanja ostaje sovjetska, u kojoj nema direktnih narudžbi od strane korporacije. Tu vidim veliki problem.

REU: Ako upravljanje znanjem posmatramo kao međunarodni pokret, kuda onda ide, čemu teži?

VL: Niko ne govori o upravljanju znanjem na međunarodnoj agendi. Mi u Rusiji smo tek sada došli do ovog koncepta i pričamo o njemu. U međunarodnoj zajednici govore o upravljanju informacionim modelom, upravljanju kompetencijama i upravljanju talentima. Ako govorimo o trendovima, onda je to naravno korištenje tehnologija umjetne inteligencije, neuronskih mreža itd. u ultrazvuku. Korištenje umjetne inteligencije za automatizaciju standardiziranih procesa. Koristeći Big Data za donošenje odluka, ovaj trend dolazi u velike ruske kompanije. Efikasnost Big Data aplikacije zavisi od toga kako se Big Data prikupljaju, verificiraju i klasifikuju, a za to je odgovoran KMS. U savremenim uslovima KMS ne posmatramo kao samostalan fenomen, već kao infrastrukturu za digitalnu ekonomiju i za upravljanje intelektualnom svojinom. KM infrastruktura omogućava donošenje odluka na osnovu prikupljenih i provjerenih podataka.

REU: U koji je poslovni proces kompanije integrisan sistem kontrole? Ili bi se KMS trebao smatrati zasebnim procesom?

VL: Sve zavisi od kupca. Već sam rekao da ko god se naruči ultrazvuk uključen je u proces. Ako je u pitanju HR, onda je to poslovni proces mentorstva ili upravljanja talentima. Ako se radi o inovativnoj djelatnosti, onda je to i njen poslovni proces. U Rosatomu je upravljanje znanjem ugrađeno u različite poslovne oblasti kao podproces. U upravljanju intelektualnom svojinom i inovacijskim aktivnostima - to je upravljanje sadržajem, upravljanje pravima na intelektualnu svojinu. Za HR, ovo je upravljanje zajednicama, mentorstvo, talenti itd. U ranim fazama KM je dizajnirana kao jedan poslovni proces. Ali ako pogledate moderne publikacije KM ili profesionalna društva, vidjet ćete da je KM uključena u mnoge druge poslovne procese, pomažući pravnicima, inženjerima ili menadžerima ljudskih resursa. Dakle, ovdje ne postoji univerzalno rješenje.

U idealnom slučaju, KM je dio mnogih poslovnih procesa. Kada kažemo da je ovo dio mnogih poslovnih procesa, to automatski ulazi u kategoriju radne kulture organizacije. Osoba se mora povezati sa kompanijom. Ono što je dobro za njega, dobro je i za kompaniju. I obrnuto. Ako dođe do ove spoznaje, onda smo na pravom putu. Ako je kultura kompanije konzumeristička, onda je odgovor isti. Ako stručnjak ulaže svoje vrijeme i inteligenciju u kompaniju, onda bi povrat trebao biti primjeren. To se, inače, odnosi i na univerzitete. A za kompanije je veoma važno šta se dešava na univerzitetima. Zapošljavamo diplomce. Shodno tome, ako zapošljavamo radnike sa univerziteta na kojima nema KM, onda dobijamo zaposlene bez KM paradigme unutra. Stoga je Rosatom vitalno zainteresovan da se sistem kontrole, koji je testiran u kompaniji i akumulira dobra praksa, koristi i na univerzitetima. U tu svrhu projekat je besplatno prebačen na rusko Ministarstvo obrazovanja i nauke za prenos kontrolnih sistema Rosatoma na obrazovne institucije u zemlji. To nas zanima jer su univerziteti dobavljači kvalifikovanog kadra.

01.02.2013 , 16:19 | Press služba AD "Nauka i inovacije"

Moskva, 1. februar 2013 - Pokrenut je novi (zimski) ciklus javnih manifestacija u okviru projekta"Zadržavanje kritičnog znanja." Prvi ovogodišnji događaj bilo je otvoreno predavanje profesora R.E. Kuzina na temu „Nuklearni gorivni ciklus i izvori emisija radioaktivnog otpada“, održanog 31. januara 2013. godine u Vodećem istraživačkom institutu za hemijsku tehnologiju JSC (JSC VNIIHT).

Govor R.E. Kuzin je okupio više od 30 mladih naučnika VNIIHT-a, kao i zainteresovane predstavnike preduzeća Državne korporacije Rosatom.Video materijali sa predavanja će se ubuduće koristiti u pripremi multimedijalnih proizvoda na temu „Nuklearni gorivni ciklus i izvori radioaktivnog otpada“.

“Naš institut ima ogroman broj jedinstvenih, kritičnih kompetencija i jednostavno ih moramo prenijeti na mlade stručnjake kako bi lanac stručnog kontinuiteta uvijek ostao jak”, komentirao je posljednje predavanje A.E. Egorov, direktor JSC Nauka i inovacije, rukovodilac po punomoćju aktivnosti JSC VNIIHT. -Osim toga, težimo ne samo prenošenju znanja: potrebno je mladim naučnicima objasniti perspektivu dalje primjene ovog iskustva, njegovu praktičnu vrijednost. Želimo da pokažemo kako mladi specijalista sutra može svojoj porodici i sebi da obezbedi konstantno visok prihod tako što će ostati u nauci i usvojiti iskustvo stečeno u institutu i industriji, umesto da sutra ode u neku komercijalnu firmu radi brzog zarađivanja .”

„Otvoreni format predavanja je uspješan i efikasan, pa će se u budućnosti koristiti u realizaciji sličnih programa“, napominje V.A. Smolsky, projekt menadžer za implementaciju sistema za očuvanje kritičnog znanja u organizacijama Državne korporacije Rosatom. “Glavna prednost ovog formata je interaktivnost: mladi naučnici imaju priliku da direktno komuniciraju sa stručnjacima koji su bili na početku razvoja određenog pravca.”

Projekat „Implementacija sistema za očuvanje kritičkog znanja“ započeo je sredinom 2012. godine. Do danas je na njega povezano 5 pilot organizacija Bloka za upravljanje inovacijama Državne korporacije Rosatom. U 2013. godini planira se uvesti proces u sve organizacije Državne korporacije Rosatom BUI, popuniti korporativnu biblioteku kritičkih znanja na portalu NTI i održati seminar obuke za stručnjake iz Bloka upravljanja inovacijama Državne korporacije Rosatom na organizovanje procesa očuvanja kritičkog znanja.

Dokumenti koji regulišu proceduru za očuvanje kritičnog znanja razvijeni su uzimajući u obzir preporuke IAEA i vlastito iskustvo organizacija Rosatom State Corporation. Proces očuvanja znanja (metode identifikacije, procene rizika od gubitka, ekstrakcije, formalizacije, strukturiranja), kao i multimedijalne proizvode koji se koriste kao glavno sredstvo očuvanja znanja, u potpunosti su razvili stručnjaci iz Nacionalne obrazovne ustanove daljeg obrazovanja. i Obuka Centralne Azije.