Kako donositi odluke u životu. Šta znači donijeti odluku? Vodite se principima u svojoj odluci

Dobrodošli na blog! Veoma mi je drago zbog vaše posete!

Kako donijeti odluku kada ste u nedoumici? Ovo je veoma važno pitanje. Uostalom, cijeli naš život je zapravo niz odluka koje donosimo o najjednostavnijim i najsloženijim pitanjima. A svaka prethodna odluka određuje koja će nam naredna nova pitanja postaviti život i koje mogućnosti će se otvoriti pred nama. Čudno je da je škola potrošila toliko vremena na trigonometriju, ali nije davala nikakve upute o tako važnom pitanju...

Imam nekoliko vjernih asistenata – provjerene tehnike koje su mi mnogo puta pomogle i pomogle da donesem pravu odluku. Neke tehnike sam naučio na treninzima na lični rast, neke su iz djela velikih filozofa, a neke mi je predložila... moja baka.

Ponekad postane malo zastrašujuće kako čak i najjednostavnija odluka može promijeniti našu sudbinu. Evo primjera iz života:

Djevojka je pozvana na zabavu tokom sedmice. Razmišljala je da li da ide ili ne. Umoran nakon posla. Osim toga, sutra ujutro je važna prezentacija. Ipak sam ODLUČIO da idem. I kao rezultat toga, upoznao sam svoju ljubav. Udala se i rodila svoju voljenu djecu. Ona je pronašla svoju sreću i često se pita kakva bi joj sudbina bila da nije otišla na tu zabavu.

Dakle, od svake naše odluke, pa i od one najmanje, zavisi nastavak scenarija našeg života.

U tom kontekstu, sviđa mi se film u kojem je Jim Carrey vodeća uloga Uvijek reci da" Ako niste gledali ovaj film, toplo preporučujem da ga pogledate. Malo ljudi zna da je komedija zasnovana o biografskoj knjizi britanskog pisca Denija Wallace, koji je na sve ponude za 6 mjeseci odgovorio samo “DA”. Pisac je čak glumio u filmu u sceni "momačke večeri" u kameo ulozi.

Dakle, da se vratimo na naše glavno pitanje: "Kako donijeti pravu odluku kada ste u nedoumici?".

Tehnike kako donijeti pravu odluku kada ste u nedoumici.

1. metoda “Intuicija”.

Sve naredne tehnike su veoma važne, ali ni u kom slučaju ne treba potcenjivati ​​ulogu intuicije. Primijetili ste da najčešće odmah znamo i osjetimo šta nam je činiti. Na primjer, I Kažem sebi: „Slušaj. Šta ti stomak govori? Morate slušati svoj unutrašnji glas. Ali ako to ne pomogne, koristim nekoliko jednostavnih i provjerenih tehnika.

U stvari, ovo je narodna mudrost, koja je kvintesencija iskustva mnogih prethodnih generacija naši preci. Oni su primećivali određene uzroke i posledice hiljadama godina. I prenosili su ovo znanje s generacije na generaciju. Dakle, moja baka mi je rekla, ako sumnjaš, ne znaš koju odluku da doneseš, pitajte dvoje najbližih za savjet. Baka je rekla da ti preko njih anđeli govore najbolju odluku za tebe.

Ova metoda se donekle može nazvati posljedicom prethodne metode: ako vaš anđeo ne može „doprijeti“ do vas s pravom odlukom putem intuicije, onda je prenosi preko najbližih ljudi.

3. metoda “Dekartov kvadrat za donošenje odluka”.

Suština ove jednostavne tehnike je da se problem ili pitanje mora razmotriti sa 4 različite strane. Uostalom, često se zaglavimo na jedno pitanje: šta će se dogoditi ako se OVO DESI? Ili, šta ću dobiti ako OVO UČINIM? Ali morate sebi postaviti ne 1, već 4 pitanja:

• Šta će, ako ovo desiće se? (prednosti ovoga).
• Šta će, ako ovo NE desiće se ? (prednosti što ga ne dobijete).
• Šta Neću, ako ovo desiće se? (nedostaci ovoga).
• Šta Neću, ako ovo NEĆE se dogoditi? (nedostaci ne dobijanja ovoga).

Da vam bude jasnije, pitanja možete postaviti malo drugačije:

4. tehnika “Proširivanje izbora”.

Ovo je veoma važna tehnika. Često se fiksiramo na samo jedan izbor, „DA ili NE“, „Čini ili nemoj“, a u svojoj upornosti zaboravljamo da razmotrimo sve druge opcije. Na primjer, da li kupiti ovaj automobil na kredit ili ne. Ako ne, onda nastavite ići metroom. Budući da se fokusiramo samo na opciju „DA ili NE“, zaboravljamo na druge opcije. Na primjer, alternativa vožnji podzemnom može biti kupovina jeftinog automobila. I ne više na kredit.

5. metoda Jose Silva “Čaša vode”.

Ovo je nevjerovatna, efikasna, radna tehnika. Njegov autor je Jose Silva, koji je postao poznat širom svijeta po Silva metodi koju je razvio.- kompleks psihološke vežbe. Ovako treba da radite vežbu. Prije spavanja uzmite s obje ruke čašu čiste, neprokuvane vode (možete uzeti mineralna voda), zatvorite oči i formulirajte pitanje koje zahtijeva rješenje. Zatim popijte otprilike polovinu vode u malim gutljajima, ponavljajući sebi otprilike sljedeće riječi: „Ovo je sve što trebam učiniti da bih pronašao pravo rješenje“. Otvorite oči, stavite čašu sa preostalom vodom blizu kreveta i idite u krevet. Ujutro popijte vodu i hvala vam na ispravnoj odluci. Rješenje može jasno „doći“ odmah ujutro nakon buđenja, ili može svanuti usred dana. Odluka će doći kao bljesak i postat će potpuno neshvatljiva, kao što se moglo sumnjati. To je to, prava odluka.

6. tehnika “Držite se svojih osnovnih prioriteta”

Tehnika je zasnovana na idejama filozofa Ancient Greece. “Ataraxia” je smirenost, smirenost. Postiže se kada osoba pravilno rasporedi sistem vrijednosti. Uostalom, najčešće je čovjek nemiran i pati što ne dobija ono što želi.

Ključ za postizanje sreće je vrlo jednostavan: morate biti zadovoljni onim što imate, a ne željeti ono što ne možete imati! (Aldous Huxley)

Mudri Grci su VAŽNOST vrijednosti i njihove osnovne prioritete podijelili na sljedeći način:

• Prirodne i prirodne vrijednosti kao, voda i hrana.
• Vrijednosti su prirodne, ali ne sasvim prirodne, diktira društvenost svih ljudi, na primjer, vrijednost posjedovanja više obrazovanje i druge slične stereotipne vrijednosti. Možete se osloboditi većine ovih vrijednosti.
• Vrijednosti nisu prirodne i nisu prirodne. Ovo je slava, uspjeh, poštovanje, bogatstvo. Ovo je mišljenje drugih, osuda spolja. Ili, obrnuto, pretjerane pohvale. Lako se možete oprostiti od ovih vrijednosti!

Dakle, kada želite nešto da dobijete prilikom donošenja odluke, analizirajte prema gornjoj klasifikaciji da li vam je to zaista potrebno ili to nisu prirodne i prirodne vrijednosti koje vam nameću stereotipi društva. Ne razmišljajte o tome šta će drugi misliti, ali istovremeno budite sigurni da vaša odluka nikome neće naškoditi.

7. tehnika “Čekaj”.

Prilikom izrade važnih i dugoročnih rješenja, važno je osloboditi se emocija. Na primjer, u odnosima sa voljenim osobama ili ako želite promijeniti posao, ali se bojite promjena.

Ponekad, da biste doneli pravu odluku, samo morate da sačekate. Znate da je često teško nositi se sa impulzivnim željama. U isto vrijeme, ako malo pričekate, želja može nestati sama od sebe. A ono što je juče izgledalo kao najnužnija, danas izgleda potpuno nepotrebno. Nije ni čudo što kažu: “Moram zaspati s ovom mišlju.”

Da se oslobodimo emocija, možete koristiti vježbu pod nazivom “10/10/10”. Moramo odgovoriti na pitanje „Kako ću se osjećati u vezi ovoga za 10 sati/10 mjeseci/10 godina?”

Sažetak.

Dobio si odgovor na pitanje, kako donijeti odluku kada ste u nedoumici? A sada morate napraviti svoj izbor. Prilikom donošenja odluke važno je:

• isključite emocije;
• slušajte intuiciju;
• zatražiti savjet od 2 najbliže osobe;
• razmotrite druge opcije, proširite izbor;
• procijeniti sve prednosti i nedostatke po pitanju Descartes Squarea;
• procijenite da li je odluka u suprotnosti sa vašim osnovnim principima;
• ako je moguće, odgodite odluku, pričekajte, “zaspavajte s ovom mišlju” koristeći tehniku ​​“Čaše vode”.

U svim drugim okolnostima, uvijek budite sigurni u sebe i svoje snove, ne odustaj, budi optimista. Ne razmišljajte o tome šta će drugi misliti, ali će istovremeno vaša odluka biti ispravna tek kada, nakon što je donesete, budete mirni i sigurni da nikome ne nanosite štetu i da ne idete protiv svoje principi.

Ne plašite se, donesite svoju odluku, čak i ako se ispostavi da je pogrešna, jer „Niko se ne spotakne dok leži u krevetu“ (japanska mudrost)!

Želim ti inspiraciju i puno snage za sve tvoje planove i odluke!

U životu svake osobe dođe trenutak kada on treba doneti neku ozbiljnu odluku, što može umnogome promijeniti njegovu sudbinu. Po pravilu, ako osoba shvati težinu svoje situacije, onda donošenje takvih odluka je veoma teško. Lako je donositi sudbonosne odluke kada ne razmišljate ili kada ne razumete šta. Šta može osoba koja razumije svoju situaciju i suočena je sa potrebom da donese tešku odluku naći podršku? Pozivam vas da zajedno sa mnom razmislite o mogućim odgovorima na ovo pitanje.

Dajte sebi vremena

Da donesete bilo koju odluku koja vam je potrebna vrijeme. I dobro je ako smo za ove svrhe dodijelimo sebi. U stara vremena, mudraci su se mogli namjerno povući kako bi se bolje koncentrirali na neko važno pitanje. Sada je tempo naših života toliko velik da postaje sve teže zastati na neko vrijeme i fokusirati se na nešto važno za sebe. A bez toga je vrlo teško donijeti odluku. Na kraju krajeva, toliko je važno razmisliti, analizirati svoju situaciju, pronaći i razočarati se u određena rješenja, doći u ćorsokak, pa opet tražiti izlaz iz nje. Sve su to sastavne komponente traženja i donošenja odluke. A ako sebi ne damo vremena, onda odluke mogu biti impulzivne i nepromišljene, zasnovane na prolaznom raspoloženju ili...

Oslanjanje na osećanja

Nekako ispadne da u teške situacije naš . Ili ima toliko „pametnih“ misli da se možete izgubiti u njima; ili vam vjetar počne da duva kroz glavu i vaš um odbija da radi. U ovom slučaju, oslanjanje na vlastita osjećanja može pomoći. Samo ovo bi trebalo da bude ne oslanjajući se na trenutne emocije(radost, ljutnja, strah, itd.), već za duboka osećanja koji žive u svakom od nas. Nekome je vrlo lako da čuje glas tih osećanja u sebi, i samo treba da sluša sebe, a drugima je potpuno nepoznato kako da čuju talas svojih osećanja u opštoj buci koja obavija dušu. Podijeliću sa vama savjet jednog mog prijatelja koji mi je rekao kako to radi. Lično mi se veoma dopao njegov savet.

Dakle, prvo ćete morati pronaći mirno mjesto gdje se možete povući. Kada to učinite, pronađite nešto u blizini na šta možete usmjeriti pažnju. Bolje je ako je to neka vrsta sjajnog predmeta (lakše se fokusirati na ovo duže vrijeme). Udobno se smjestite, uperite pogled u ovaj predmet i dok ovako sjedite, počnite postepeno slušati sebe. Da biste to učinili, zamislite da u vama postoji praznina, tišina, ništa. Slušajte ovu tišinu i prazninu. Ne dozvolite da vas misli odvrate od ove tišine. A ako vam misli odvlače pažnju, onda jednostavno primijetite o čemu se radi i pustite ih. Postepeno, nešto će početi da se pojavljuje u ovoj praznini. Obratite pažnju na ono što isplivava na površinu. To su osjećaji koje tražimo. Mogu se pojaviti u obliku slika, nejasnih predosjećaja, senzacija u tijelu. Čim nešto primijetite u sebi, pokušajte to saslušati i dati priliku svojim iskustvima da se razviju.

Cijeli ovaj postupak može se figurativno predstaviti na sljedeći način. Hodate kroz šumu i treba da izađete na cestu kojom voze automobili. Ovaj put je daleko. Hodaš i iza škripanja granja i lišća pod nogama ne čuješ u kom pravcu je ovaj put. Zastaneš i smrzneš se da oslušneš gdje je put. I ne čujete ga odmah, već tek nakon kratkog perioda, kada se uho prilagodi tišini i sluh postane oštriji. Isto je i sa osećanjima. Prvo morate zaustaviti i zaustaviti sav unutrašnji rad, a zatim osluhnuti odakle dolazi „zvuk vaših osjećaja“ u vama.

Ako uspijete da čujete glas svojih osjećaja, čujete svoje istinske želje, onda vam to može pružiti podršku i smjer u kojem biste željeli krenuti. A ako takav opći smjer postane jasan, onda se donošenje odluke pokazuje mnogo lakšim (a ponekad jednostavno postane samo po sebi razumljivo).

Test samoobmane

Važna smjernica prilikom donošenja odluke može biti osećaj unutrašnjeg slaganja. Ovaj osjećaj se može pojaviti u obrnutom obliku, u obliku osjecanja, ako odbijete odluku, ili, naprotiv, interno insistirate na potrebi da je donesete. Obično je ovaj osjećaj sličan nekoj vrsti unutarnje nelagode, nečemu što grize iznutra i muči, kao da se izdajete. Veoma je važno da se zapitate teška situacija: „Zašto sam ja ovde? Zašto da radim to i to? Šta je smisao moje odluke? Ako ne znate koju odluku da donesete, onda je vrijedno zapitati se o značenju situacije u kojoj ste prisiljeni donijeti odluku. Zašto si završio u njemu? Zašto si došao na to? Pronalaženjem odgovora na ova pitanja možete bolje razumjeti zašto ste se našli u situaciji odlučivanja ili izbora. I nakon toga možete se zapitati da li izdajete ono zbog čega ste došli u ovu situaciju, a istovremeno i sebe, birajući ovo ili ono rješenje.

Borba protiv sumnji

Mora se reći da se sumnje često javljaju kada ako se odluka donese pod pritiskom(interno ili eksterno). Ako je odluka teško dobijena i interno sazreo, tada sumnje i žaljenja ne nastaju. Pa, ako izbor još nije interno sazreo, ali ga treba napraviti što je prije moguće, onda se pojavljuje konfuzija i želja za pronalaženjem “pravog” rješenja. U takvom stanju svaki izbor će biti pogrešan. Takvu odluku uvijek će pratiti trag žaljenja i sumnji. Ovdje postoji samo jedan izlaz - razmisliti o tome šta vas trenutno („što prije“) tjera da napravite izbor i donesete odluku. Tačnije, šta vam u tome ne odgovara? I ovdje je bolje razmisliti o tome šta se još može učiniti da se otkloni ovo unutrašnje nezadovoljstvo bez radikalne promjene situacije.

Općenito govoreći, najbolji savjet ovdje - ne vršite pritisak na sebe. Nemojte se prisiljavati da donesete odluku. Dozvolite sebi da to ne prihvatite. Opusti se. Budite poput samuraja koji nepokolebljivog duha stoji na rubu litice i gleda u plavo nebo, uživajući u njegovoj ljepoti. Uzmite si vremena i dozvolite sebi da malo sagledate situaciju.

Prihvatanje žrtve

U bilo kom izboru, u bilo kojoj odluci ti, na ovaj ili onaj način, prisiljen da odustane od nečega. Postoji nešto važno i vrijedno što se mora žrtvovati odabirom jedne ili druge alternative. Trebao bi biti spreman za ovo. Da bi žrtvu doživjeli što efikasnije (da tako kažem), potrebno joj je pristupiti sa svijesti o tome šta tačno gubiš. Kada jasno shvatite čega se odričete, onda vam je lakše preživjeti posljedice tako teške odluke.

Kako biste bolje razumjeli čega ćete morati odustati, pokušajte u sebi dovršiti sljedeću rečenicu: “Nikad više neću...”. Razgovarajući u sebi o svemu od čega se morate rastati, možete, s jedne strane, bolje razumjeti važnost ove ili one alternative, a s druge strane steći hrabrost i spremnost da preuzmete odgovornost za odluka. Jedan od načina da vam pomognem da prihvatite ovu žrtvu je da shvatite za šta plaćate u vidu beneficija kojih se odričete. To je vaš izbor i za svakoga životni izbor moramo nešto platiti i nešto žrtvovati zarad nečeg što nam je vrijednije.

Konačna tačka

Da biste svojoj odluci dali veću težinu, morate "napumpati ga energijom". Kako uraditi? Ovdje postoje dvije opcije. S jedne strane, možete uzeti jednu od alternativa koju želite odbiti i zamisliti najgori mogući scenario. To se može učiniti tako što ćete sebi reći sljedeće riječi: „ako odaberem to i to, patiću od toga i toga cijeli život.“ Možeš to ovako.

Ili možete pronaći ono pozitivno što je u izboru kojem ste skloni, i zadržati to u svom umu, u svojoj mašti, zadržati kao cilj, kao svjetionik do kojeg želite odvesti svoj brod. Može češće se sećajte dobrih stvari kojima težite, posebno u trenucima sumnje i oklevanja.

Testovi "Menadžment" za specijaliste. "Tehnologija mašinstva"

Opcija #1

Koje karakterne osobine treba da ima takav arhetip menadžera kao što je „administrator“?

(A) Budite društveni i budite sposobni da inspirišete ljude da daju sve od sebe

(IN) Imajte analitički um

+(C) Budite krajnje objektivni i oslonite se na činjenice i logiku

(D) metodički rad, predviđanje budućnosti

Koji su glavni faktori uključeni u model motivacije Victora Vrooma?

(A) Potreba za samopoštovanjem, samopotvrđivanjem i pripadanjem društvena grupa

(IN) Složenost i intenzitet rada i visina naknade

+(C) Anticipacija mogućnosti ishoda, anticipacija moguće nagrade iz tog ishoda i anticipacija vrijednosti nagrade.

(D) higijenski faktori, faktori vezani za prirodu i suštinu posla

Menadžeri imaju stvarni uticaj kada upravljaju prema ciljevima

(A) Srednji nivoi

(IN) Nizak nivo

(SA) Viši, srednji i niži nivo

+(D) vrhunski nivo

Navedite šta je tipično za japansku kompaniju „Sony“ u odnosu između menadžera i podređenih?

(A) Ukoliko je moguće, poželjno je da osoba cijeli život ostane na jednom radnom mjestu, gdje stiče određeno iskustvo, što shodno tome povećava radnu efikasnost

+(V) Nedostatak diferenciranog tretmana ljudi

(SA) Za uspešan rad u kompaniji važno je šta obrazovne ustanove Zaposlenik je diplomirao i sa kojim ocjenama

(D) pred svima pozitivne kvalitete sloboda razgovora u velikoj kompaniji, krši raspored rada

Kako treba da reagujemo na gomilanje informacija o problemu?

(A)Što više informacija to bolje

+(V) Previše informacija jednako je štetno kao i premalo informacija

(SA) Dobijanje maksimalne informacije o problemu je odgovornost menadžera

(D) Previše informacija je ključ uspjeha

Koji ljudske potrebe je centralna za McClellandovu teoriju motivacije?

+(A) Uspjeh

(IN) Novac

(SA) sloboda

(D) sigurnost

Osnovne funkcije upravljanja

(A) Planiranje, kontrola

+(V) Planiranje, organizacija, motivacija, kontrola

(SA) Organizacija, motivacija

(D) organizacija, motivacija, kontrola

8. Primjer multi-link tehnologije (Thompsonova klasifikacija) može biti:

+(A) Linija za masovnu proizvodnju

(IN) Bankarstvo

(SA) Osiguranje

(D) mrežni dijagram

Ograničenje upotrebe automatizacije je

(A) Ograničenja našeg znanja

(IN) Nivo kvalifikacije uslužnog osoblja

+(C) Nemogućnost isključivanja nepredviđenih situacija

(D) nesavršenost tehnologije

Šta je kompromis prilikom donošenja odluke?

(A) Utvrđivanje određenog prosjeka kao rezultat spora između dva zaposlena

+(V) Smanjenje koristi u jednoj oblasti kako bi se smanjile neželjene posljedice u drugoj

(SA) Donošenjem revizorske odluke, uzimajući u obzir mišljenja svih zainteresovanih strana

(D) smanjenje beneficija

Šta je „Sociotehnički sistem“ organizacije sa visokom proizvodnom tehnologijom?

(A) Opća kompjuterizacija proizvodnje

(IN) Razvoj socijalnoj sferi

(SA) Profesionalni razvoj zaposlenih

+(D) integracija kadrova i tehnologije, delegiranje odgovornosti za konačni rezultat

12. Svrha planiranja aktivnosti organizacije je

(A) Opravdanje troškova

(IN) Opravdanje vremena

+(C) Određivanje ciljeva, snaga i sredstava

(D) opravdanost broja zaposlenih

Glavna razlika između otvorenog i zatvorenog sistema je

(A) Nedostatak uredne interakcije između pojedinačnih podsistema

(IN) Prisustvo interakcije između pojedinih podsistema i vanjski svijet

(SA) Zatvorenost elemenata sistema za sebe

+(D) prisustvo interakcije sa spoljnim okruženjem

(A) Plata

(IN) Karijera

+(C) Sam rad

(D) prepoznavanje okoline

15. Osnovno pravilo pri određivanju visine plate je:

(A) Minimalni nivo definisan zakonom

(IN) Stopa utvrđena kadrovskom tablicom

(SA) Nivoi plata u konkurentskim kompanijama

+(D) apsolutno tačno i objektivno određivanje prirode uloženog rada i sveobuhvatna i nepristrasna procjena istog

Opcija br. 2

Glavna stvar u upravljanju po ciljevima je razvoj ciljeva

+(A) Odozgo niz komandni lanac

(IN) Dole gore

(SA) Odozdo prema gore i odozgo prema dolje

(D) prema matričnoj šemi

Odredite glavne karakteristike eksternog okruženja za organizaciju

+(A) Sve navedeno

(IN) Međusobna povezanost faktora, složenost

(SA) Kompleksnost i fluidnost

(D) međusobnu povezanost i neizvjesnost

Zašto svoja ovlaštenja prenosite na druge menadžere?

+(A) Za optimalno rješenje kompleksnog problema

(IN) Za održavanje „grupnog“ stila rada

(SA) Za provjeru kvalifikacija radnika

(D) sve navedeno

Koja je od sljedećih metoda dodjele odgovornosti u organizaciji usvojena na funkcionalnoj osnovi?

(A) Ogranci preduzeća su formirani u pet gradova

+(V) Stvoreni su odjeli za proizvodnju, marketing, kadrove, finansijska pitanja

(SA) U preduzeću su formirane radionice za proizvodnju keksa, čokolada, karamela

(D) U preduzeću su formirana odeljenja, jednaka po broju

Tehnologija kontinuirane proizvodnje najčešće se koristi u proizvodnji proizvoda kao npr

(A) Proizvodnja putničkih automobila

(IN) Proizvodnja vojnih aviona

(SA) Nivo gradnje broda

+(D) prerada nafte, topljenje gvožđa

Koji Povratne informacije je važnije u smislu povećanja efikasnosti komunikacije?

(A) Pozitivno

(IN) Korelacija

(SA) Nesiguran

+(D) negativan

Od čega se sastoji mehanizam ekonomskog upravljanja?

+(A) Sve navedeno

(IN) In-house menadžment, upravljanje proizvodnjom

(SA) Upravljanje kadrovima, upravljanje proizvodnjom

(D) upravljanje unutar kompanije, upravljanje osobljem

Planiranje akcije je

(A) Stvaranje sljedeće veze između postavljanja ciljeva i programa za njegovu implementaciju

(IN) Razjašnjavanje uloga

(SA) Prepoznavanje okolnosti koje je potrebno uzeti u obzir da bi se postigao cilj

(D) procjenu vremena utrošenog za svaku operaciju

9. Od navedenih menadžera: 1. Generalni direktor i članovi odbora. 2. Rukovodioci nezavisnih tijela. 3. Menadžeri prodavnica. Najviši nivo menadžmenta uključuje:

(A) 1, 2

(SA) 1, 2, 3

Kontrolno orijentirano ponašanje je

+(A) Radnje podređenih usmjereno na ono što menadžment želi vidjeti prilikom provjere njihovih aktivnosti

(IN) Fokusiranje na niske ciljeve

(SA) Iskoristivši činjenicu da kontrolori ne poznaju u potpunosti aktivnosti zaposlenih koji su im podređeni

(D) visoka ciljna orijentacija

Šta znači "donijeti odluku"?

(A) Nabrojite sve moguće alternative

(IN) Nabrojite nekoliko alternativa koje pružaju najefikasnija rješenja problema

(SA) Dajte nalog za odabir moguće alternative

+(D) daje naloge za sprovođenje određenog plana

Život svakog od nas je beskonačan tok odluka. Stalno morate birati: šta kupiti, kako provesti veče, koju profesiju odabrati, koji dogovor prihvatiti, a šta odbiti itd.

Srećom, u većini slučajeva donošenje prave odluke je prilično jednostavno. Naša podsvijest ne mora trošiti puno vremena na odabir jedne od opcija, jer je definitivno bolja. Ali postoje situacije kada nije jasno koja će od odabranih opcija donijeti više koristi, a manje štete.

Sjetite se legendarnog filma “Matrix”, kada je Morpheus zamolio Nea da odabere jednu od tableta. Izvana može izgledati da je izabrati slobodu i život u stvarnosti bilo lakše i ispravnije nego zaboraviti sve i nastaviti postojati u bajci. U stvari, većina ljudi bira drugu stranu u svom životu.

Ali malo smo skrenuli sa teme. Dakle, postoje situacije kada nije lako donijeti pravu odluku. Svaka od mogućih opcija ima puno prednosti i još više nedostataka koje ne bismo željeli dobiti. Osim toga, svaka od opcija imat će mnogo posljedica koje nismo mogli ni zamisliti.

2 pristupa donošenju odluka

Postoje dva načina koji nam mogu pomoći da napravimo izbor. Svaki od njih smo koristili u životu, samo neki ljudi češće biraju jedan, drugi češće koriste drugi.

1. Kada uključiti logiku?

Pažljivo razmatranje mogućih opcija i njihovih posljedica karakteristično je za donošenje logičnih odluka. Koristeći ovaj pristup, možemo odmjeriti prednosti i nedostatke, analizirati moguće koristi i gubitke svake od mogućih opcija.

Logički pristup se najbolje koristi u situacijama kada ima puno ulaznih podataka i većina posljedica je lako predvidjeti. Po pravilu, ovaj pristup se najbolje koristi u poslovanju iu svim drugim poslovnim oblastima života, u slučajevima kada su mogući rizici veoma visoki.

2. Kada koristiti intuiciju?

Često se nađemo u situaciji u kojoj je to gotovo nemoguće zamisliti dalji razvoj događaji. Ne postoji prošlo iskustvo koje bi odgovaralo sličnim situacijama i ne postoji način da se izvuku i analiziraju informacije iz drugih izvora. I morate brzo da donesete odluku, jer „kašnjenje je kao smrt“.

U ovom slučaju ne preostaje vam ništa drugo nego slušati svoju intuiciju i napraviti brz i nedvosmislen izbor. Ipak, nećemo moći da pravimo tačne prognoze.

Potreba za donošenjem ovakvih odluka gotovo uvijek se javlja u privatnom životu iu svemu što se odnosi na ljudska osjećanja i emocije.

Bez obzira koji pristup preferirate, preporučujem vam da se pridržavate sljedećih pet principa koji će vam pomoći da donesete pravu odluku:

Princip 1. Nikad se ne oslanjajte na "možda". Uvijek donosite vlastitu odluku.

Nemojte čekati da se sve riješi samo od sebe ili da neko drugi to uradi umjesto vas. Neodlučnost je takođe odluka, ali u ovom slučaju više ne kontrolišete situaciju, pa stoga nemate moć nad svojim životom. Ljudi često odlažu donošenje odluke sve dok više ne postoje ekvivalentne opcije vrijedne razmatranja, a to više nije odluka.

Svesno donošenje odluke, čak i one neprijatne, unapred će vas pripremiti da prihvatite njene posledice i, najverovatnije, lakše ćete se nositi sa njenim negativnim posledicama. A možda čak možete pronaći način da se riješite nekih problema povezanih s ovim.

Princip 2. Brzo donesite odluku.

Odgađanjem odluke za kasnije, obično povećavamo opkladu u ovoj utakmici. U pravilu, intuicija nam govori najbolje načine, ali intuicija djeluje samo kratko, a onda na scenu stupaju sva vaša prošla iskustva, strahovi, sumnje i druge gluposti kojima je vaš mozak krcat. Sve nam to samo zatrpava svijest i tjera nas na greške.

Što prije odlučite o svom izboru, više ćete vremena imati da se pripremite za njega. negativne posljedice. Bit će vremena da se „proširi slamka“, kao rezultat toga, moći ćete izvući više koristi od puta koji ste odabrali.

Princip 3. Kada donesete odluku, odmah počnite djelovati i nemojte stati.

Ništa ne odlaže postizanje vaših ciljeva više od odlaganja. Nakon što ste jednom odložili implementaciju svojih odluka, neće vam biti teško odgoditi u budućnosti, a time riskirate činjenicu da nikada nećete postići ciljeve zbog kojih ste odlučili. Često se nakon nekoliko dana zaboravi ono o čemu smo razmišljali i odlučili da uradimo. Dugu kutiju još niko nije otkazao - u njoj su pohranjena sva naša najveća dostignuća.

Princip 4. Nemojte se predomisliti na pola procesa.

Za postizanje bilo kakvog rezultata potrebno je vrijeme i trud. Nema smisla očekivati ​​da će rezultat doći lako i brzo. A ako stalno mijenjate svoje odluke, onda će sve to biti slično Brownovskom kretanju (haotično kretanje molekula tvari, u kojem se sama tvar nikuda ne pomiče) i nikakav rezultat definitivno neće doći.

Utuvite sebi u glavu da rezultate možete postići samo ako dođete do kraja.

Ako odlučite da postanete bogati, slijedite to. Ako nakon nedelju dana odlučite da je ovo teško i bolje je da postanete zdravi. Prestanite da štedite novac i počnite jesti ispravno. Za sledeću nedelju prestaćete da jedete povrće, jer... želite roštilj, i odlučite da budete lijepi baveći se sportom. Tada možete nastaviti sami.

Princip 5. Najvažniji. Nikada nemojte požaliti svoju odluku.

Ljudi često vjeruju da su donijeli pogrešnu odluku. Trebalo je drugačije postupiti. Trik je u tome što nikada nećete moći da saznate da li ste uradili pravu stvar, jer... nemoguće provjeriti. Uvijek smatrajte da je vaš izbor jedini ispravan.

Na primjer, kupili ste auto, a sedmicu kasnije mu se pokvario motor. Moja prva pomisao je bila da moram kupiti još jedan, ali s druge strane, u najnepovoljnijem trenutku, kočnice bi mogle otkazati. šta bi bilo bolje?

Zapravo, donijeti pravu odluku nije teško, mnogo je teže preuzeti odgovornost za njene posljedice! Slijedite data pravila, ona će vam pomoći i postići izvanredne rezultate.

Sretno, Dmitry Zhilin

Koliko često mislimo: “Kad bismo samo znali gde da padnemo...”. Kako ponekad žalimo za neiskorišćenim prilikama ili pogrešnim postupcima. Svi bi željeli da znaju i razumiju kako donijeti pravu odluku koja bi vodila pravim putem do zacrtanog cilja. Međutim, ponekad zaboravimo na najvažnije stvari. O onome što je naše

ličnost je u stalnom razvoju. Rešavajući nove probleme, suočavajući se sa neobičnim i neobičnim okolnostima, mi se menjamo. To znači da ciljevi, vrijednosti i prioriteti također ne miruju. Oni se menjaju sa nama. Zato je pitanje kako donijeti pravu odluku bolje postaviti za "ovdje i sada", a ne gledanje unaprijed, pa čak i više

Autor je imao priliku da razgovara sa mnogim ljudima koji su se ponekad našli na teškim životnim raskrsnicama. A to je ono što je tipično za one koji su ostavljali utisak samopouzdane, ostvarene osobe - nisu požalili prošlost! Čak ni ako ste morali da ga menjate mnogo puta stil života, država, oblast delatnosti. Nisu uživali u samosažaljenju ako su morali izgubiti svu svoju imovinu i početi ispočetka. Stoga, da biste razumjeli kako donijeti pravu odluku, morate jasno razumjeti: mnogo toga ovisi o nama, ali ne sve. Ono što se u određenom trenutku čini ispravnim može se pokazati greškom. Zato više

Najviše od svega, nefleksibilni ljudi koji pate od neuspjeha teško se prilagođavaju i djeluju u skladu s okolnostima. Ali naš put nije uvijek gladak i prostran. Stoga je prvi savjet da se oslobodite tereta prevelike odgovornosti. Osoba je dizajnirana na takav način da u svakoj situaciji može pronaći i radost i razočaranje. Čak i ako ste postigli svoj „cilj“, uvijek vam se može činiti da je „palata premala, a melasa preslatka“.

Dakle, koju nećete požaliti? Prije svega, pokušajte vjerovati sudbini i intuiciji. Vrlo često oklevamo i sumnjamo da li postoji neka razlika, na primjer, između razuma i osjećaja, između želja i dužnosti. Ali ova situacija je i podsticaj za razvoj. A intuicija, koju često potcjenjujemo ili zaglušujemo, je ono što nam pomaže da donesemo pravu odluku. Ne treba misliti da je to nešto natprirodno, „glas odozgo“. Vjerovatnije je da vaša podsvijest obrađuje situaciju na svoj način. Naše elementarne, fiziološke reakcije često nam govore gdje ćemo se osjećati dobro, a gdje ne. Na primjer, ako tražite novi posao, slušajte svoju intuiciju. Ako vas razgovor sa budućim šefom pozitivno raspoloženi, ovo je dobar početak. Ali ako sama zgrada, atmosfera koja tamo vlada, izgled i način komunikacije zaposlenih izazivaju napetost i depresiju, ako se na ovom mjestu ne osjećate ugodno – možda je ovo upozorenje.

Kako donijeti pravu odluku u svom privatnom životu? Savjet je isti. Ne pokušavajte da rasuđujete, planirate, razmišljate u uzvišenim kategorijama. Samo osjetite situaciju, uronite u svoja osjećanja. Prve minute često odlučuju kako će se odvijati komunikacija s ovom ili onom osobom. A ako nam je ugodno, osjećamo se sigurno, to znači da ova veza ima budućnost. I obrnuto, ako nam je teško pronaći zajedničke teme, ako smo sputani, ali nam se, na primjer, urezala misao da je ovo odlična igra, pokušajte vjerovati svojoj intuiciji. Živimo sa osobom, a ne sa njenim statusom, novcem ili položajem u društvu.

Druga tehnika će vam reći kako da naučite da donosite ispravne odluke. Ova metoda se može nazvati "pogled u budućnost". Poenta je pokušati zamisliti mogući razvoj događaja što je detaljnije moguće,

koji će pratiti vaš izbor. Da li vam je ponuđen posao, ali ne znate da li da ga prihvatite? Zamislite sebe na ovom mjestu sa što više detalja i boja za godinu, dvije, pet. Kako izgleda vaš tipičan radni dan, kako se oblačite, kako se opuštate? Da li uživate u dolasku u kancelariju ili pokušavate da nađete izgovore da izbegnete što manje pojavljivanje? Zamišljajući ovo, podsvjesno se pripremate da donesete odluku.

A možda je najpoznatija i najefikasnija metoda „zaspati“ s problemom. Postavljajući sebi pitanje uveče pre spavanja, ujutru ćete dobiti spreman odgovor. Podsvijest ili intuicija će obaviti sav posao umjesto vas. Ponekad pomaže razgovor sa nezainteresovanim strancem. Izgovarajući naglas sve svoje argumente i sumnje, na taj način dolazite do odluke. Sretno ti!