Teme za industrijsku praksu: finansije i kredit. Izvještaj o uvodnoj praksi. Obrazovna praksa finansijskog menadžera u specijalnosti finansije i kredit. Trgovina na veliko i malo prehrambenim proizvodima
UVOD
1.1 Svrha stažiranja
Opšte upoznavanje sa aktivnostima organizacije;
proučavanje istorije nastanka i razvoja;
proučavanje misije organizacije;
proučavanje glavnih područja djelovanja;
karakteristike strategije razvoja, kadrovske politike, politike kvaliteta;
proučavanje karakteristika upravljanja odnosima sa kupcima;
učvršćivanje znanja stečenih tokom studiranja na univerzitetu i tokom samostalnog proučavanja stručne literature i periodike;
sticanje profesionalnih vještina;
analiza finansijsko-ekonomskih aktivnosti preduzeća na osnovu bilansnih podataka.
1.2 Mjesto pripravništva
New Disk Company. Pravna adresa: 125167, ulica Krasnoarmejskaja, 26, zgrada 1.
Datum početka "___"________200_g. Datum završetka "___" ________200_g. pohađa praktičnu obuku za voditelja salona.
Trajanje sati prakse.
1.3 Radovi obavljeni tokom prakse
proučavanje teoretskih i regulatornih aspekata računovodstvenog izvještavanja;
utvrđivanje savremenih metoda ekonomskog istraživanja finansijskih izvještaja;
opisati metodologiju za sveobuhvatnu finansijsku analizu bilansa stanja;
identifikovati zajedničke karakteristike i razlike u finansijskoj analizi u ruskoj i međunarodnoj praksi;
sistematizirati podatke za ekspresnu analizu i dubinsku analizu;
proučavanje aktivnosti preduzeća;
- formulisati misiju i ciljeve organizacije;
analizira tehničko-ekonomske pokazatelje aktivnosti organizacije;
razmotriti postojeću upravljačku strukturu u preduzeću;
izvršiti finansijsku analizu bilansa na primjeru „Novog diska“.
identificirati nedostatke u radu organizacije i odrediti načine za rješavanje identificiranog problema. Zaključak
Formiranje tržišnih odnosa učinilo je profit glavnim pokazateljem uspješnog poslovanja preduzeća. U savremenim ekonomskim uslovima, aktivnosti svakog privrednog subjekta su predmet pažnje širokog kruga tržišnih učesnika zainteresovanih za rezultate njegovog funkcionisanja. Da bi obezbedili opstanak preduzeća u savremenim uslovima, rukovodstvo mora, pre svega, biti u stanju da realno proceni finansijsko stanje kako svog preduzeća, tako i postojećih potencijalnih konkurenata.
Finansijska analiza djeluje kao univerzalna osnova za razvoj finansijske strategije kompanije.
Neophodno je predvidjeti vjerovatnoću bankrota kako bi se što prije uočili različiti propusti i propusti u aktivnostima preduzeća koji su potencijalno opasni sa stanovišta vjerovatnoće bankrota. Preduzeće u kojem se ozbiljno obavlja analitički rad u stanju je unaprijed prepoznati nadolazeću krizu, brzo odgovoriti na nju i vjerovatnije je da izbjegne „nevolje“ ili smanji stepen rizika.
U odnosu na potpuno prosperitetno preduzeće, metode i tehnike finansijske analize imaju preventivnu vrednost, jer omogućavaju da se identifikuje moguća opasnost po ekonomsko „zdravlje“ ovog preduzeća. Istovremeno, upotreba ovih metoda u odnosu na nesolventno preduzeće doprinosi donošenju ispravne odluke za prevazilaženje nastale krize.
Zahvaljujući analizi, delatnost preduzeća je pod stalnim nadzorom i kontrolom od strane akcionara, poverilaca, dobavljača, stvarnih i potencijalnih investitora itd. Za sprovođenje takve analize obično su uključeni kompetentni stručnjaci iz revizorskih i konsultantskih kuća, što garantuje nezavisno i stručno ispitivanje informacija o preduzeću. Preduzeća u teškoj finansijskoj situaciji ne bi trebalo da kriju svoje probleme, a još manje „ispravne“ ili zastrte indikatore izvještavanja. Posebno im je važna organizacija spoljne nezavisne ekspertize, kako složenost preduzeća ne bi bila okružena glasinama i ne bi postala predmet raznih spekulacija od strane beskrupuloznih konkurenata. To je i ključ za održavanje povjerenja u kompaniju od strane redovnih partnera.
Prije svega, analiziraju se informacije sadržane u sljedećim dokumentima godišnjih finansijskih izvještaja:
- Bilans stanja preduzeća (obrazac br. 1);
- Bilans uspjeha (obrazac br. 2);
Dakle, samo sveobuhvatna analiza nekoliko indikatora može pravovremeno ukazati na negativne trendove i moguće pogoršanje položaja preduzeća.
Tempo reformi koje se sprovode u zemlji i rast ekonomskog potencijala u velikoj meri zavise od efikasnosti procedura finansijskog oporavka u realnom sektoru privrede. Upotreba stečajnog mehanizma ovdje igra važnu ulogu.
Sistem nesolventnosti je jedan od važnih faktora za zdrav ekonomski razvoj. Povećava dostupnost kredita, stimuliše ispunjenje ugovora i osigurava predvidljivu raspodjelu rizika u slučaju finansijske krize.” Ova pozicija je glavna. Predvidljivost raspodjele rizika i povraćaja sredstava mora biti osigurana Zakonom o stečaju.
Institucija stečaja poznata je svim zemljama sa tržišnom ekonomijom, budući da potonja pretpostavlja profit od komercijalnih aktivnosti i efektivnu potražnju potrošača. Likvidacija beznadežno nesolventnih dužnika je pozitivna mjera. Uklanja neefikasna preduzeća od operativnih. Međutim, proglašavanje stečaja dužnika ima i negativne posljedice, jer utiče ne samo na imovinske interese dužnika, već i na prava i interese velikog kruga ljudi – njegovih zaposlenika, partnera, povjerilaca i drugih, u mnogim slučajevima stvarajući značajne socijalni troškovi. Prijetnja bankrotom podstiče ne samo preduzetnika, već i državne organe da poduzmu aktivne mjere i utiču na procese koji su u toku.
Istovremeno, stečajni postupak je pozitivna mjera za dužnika. Omogućava mu da otplati svoje obaveze koristeći postojeću imovinu, a zatim, oslobođen dugova, započne novi posao. Druga stvar je da u našim uslovima, kada su se desile suštinske promene u principima ekonomskog upravljanja, stečaj poprima neviđene razmere.
Nakon što je izvršio finansijsku analizu aktivnosti Geleus doo, menadžment preduzeća treba da obrati pažnju na smanjenje koeficijenta tekuće i apsolutne likvidnosti; za to je potrebno razviti set mera za povećanje efikasnosti preduzeća , odnosno povećati profit. Kako bi se riješio problem, u dizajnerskom dijelu ove studije izrađen je detaljan program aktivnosti.
Izvještaj o praksi na specijalnosti “Finansije i kredit”
student Ekonomskog fakulteta, grupa FC DO5598 Smirnov Genady.
Murmansk 2003
Ja, Genadij Vjačeslavovič Smirnov, završio sam praksu u Centru za procenu i konsalting Kola doo u trajanju od 5 nedelja od 22. februara do 28. marta u skladu sa sadržajem, ciljevima, ciljevima i zahtevima predviđenim programom u specijalnosti 060400 „Finansije i kredit ”.
Tokom prakse, predmet stručnog proučavanja bilo je pitanje vezano za regionalne sisteme prognoze u regiji Murmansk.
Privlačnost proučavanju ovog pitanja je zbog činjenice da je problem izbora pravaca i mehanizama razvoja regionalnih društveno-ekonomskih sistema, posebno relevantnih u fazi reformi, ocrtan u brojnim konceptima njihovog razvoja. Istovremeno, trenutno nije razvijena holistička metodologija zasnovana na dostignućima savremenih ekonomskih teorija za formiranje strategije razvoja regionalnih društveno-ekonomskih sistema, a posebno:
Proučavanje principa i mehanizama održivog razvoja još se nije razvilo u zasebnu granu nauke i ne odražava svu raznolikost tipova regionalnih društveno-ekonomskih sistema, iako je u inostranstvu naprednije u poređenju sa domaćom ekonomskom naukom;
Osnovna svojstva regionalnih socio-ekonomskih sistema nisu u potpunosti identifikovana i sistematizovana, a nisu istražene mogućnosti njihovog korišćenja kao kriterijuma za izbor prioriteta regionalnog razvoja;
Nisu razvijene metode za procjenu strategije razvoja regionalnih ekonomskih sistema koje bi omogućile da se „uklone“ ograničenja poznatih metoda za procjenu lokalnih investicionih projekata.
Kada sam počeo da proučavam ovo pitanje, postavio sam sebi sledeće zadatke:
Analizirati sadržaj strategije razvoja regionalnih društveno-ekonomskih sistema;
Formulisati ciljeve i principe, predložiti mehanizme za održivi regionalni razvoj;
Identificirati obrasce progresivnog tehničkog i ekonomskog razvoja i njihov utjecaj na formiranje strategije razvoja regije;
Proučavati privredu regiona iz sistemske perspektive u cilju utvrđivanja prioriteta i kriterijuma za jačanje njenih svojstava;
Obrazložiti uslove i mehanizme neophodne za sprovođenje strategije razvoja regiona.
Rješenje postavljenih zadataka zasnovano je na studiji „Glavni pravci strategije razvoja Murmanske regije za period do 2015. godine“, „Izvještaj o rezultatima društveno-ekonomskog razvoja Murmanske regije u 2002. godini“, periodične publikacije: “Murmansky Vestnik”.
Kao rezultat proučavanja teorijskih aspekata teme su bili:
1. Izrađene su teorijske odredbe o suštini strategije razvoja i svojstvima regionalne privrede.
2. Identifikovana su glavna svojstva regiona (prvenstveno fleksibilnost, ekonomičnost, samorazvoj), što nam omogućava da u potpunosti istražimo njegove karakteristike i suštinu, predložimo kriterijume i organizacioni i ekonomski mehanizam za formiranje određenih svojstava;
3. Objašnjeni su prioritetni pravci, elementi organizacionog mehanizma i neki parametri ekonomske strategije Murmanske regije, koji odgovaraju karakteristikama njene privrede;
4. Utvrđeni su metodološki problemi u predviđanju razvoja ekonomije Murmanske regije.
5. Utvrđeno je da se strategija regionalnog razvoja zasniva na konceptu-ideji regionalnog razvoja. Na osnovu koncepta izrađuju se sektorski i teritorijalni programi – ciljani sveobuhvatni dokumenti u kojima stavovi koncepta dobijaju detaljno i konkretno obrazloženje, kao i koordinaciju problematičnih pitanja.
Jedan od važnih metodoloških principa za razvoj koncepta je njegova zavisnost od hijerarhijskog ranga regiona. Najviša karika u ovoj hijerarhiji je društveno-ekonomski sistem zemlje, zatim veliki ekonomski regioni, koji trenutno u velikoj meri odgovaraju međuregionalnim udruženjima ekonomske interakcije - „Severozapad“, „Centar“, „Černozemje“, „Velika Volga“, „Ural“, „Sibirski sporazum“ itd.
Sljedeća veza su konstitutivni entiteti Ruske Federacije: republike Ruske Federacije, teritorije, regije, autonomne oblasti, autonomne oblasti, gradovi federalne potčinjenosti. Najniže hijerarhijske karike u regionalnoj hijerarhiji su opštine. Što je viši rang objekta, to su trendovi njegovog razvoja stabilniji i predvidljiviji, to je manja zavisnost od eksternih, slučajnih faktora, a veće je oslanjanje na sopstvene razvojne resurse.
Struktura koncepta. U skladu sa svojom namjenom, koncept se sastoji od četiri sadržajna bloka. U prvom bloku, ciljnom, ispituje se „početni“ nivo socio-ekonomskog razvoja regiona, identifikuju se trendovi i glavni problemi regiona. U procesu rangiranja identificiraju se dva ili tri glavna problema koji određuju prirodu i smjer razvoja regije. U suštini, riječ je o onim problemima za koje je preporučljiva prioritetna koncentracija oskudnih resursa. Logičan zaključak ciljnog bloka je formiranje podređenog sistema kratkoročnih ciljeva. To je neophodno kako bi naredne faze razvoja koncepta imale aktivnu, svrsishodnu prirodu.
Ispravan izbor sistema ciljeva u velikoj mjeri zavisi od toga koliko su ispravno identifikovane problemske situacije za bazni i prognozni period. Upravo je to osnova za uzimanje u obzir prirodnih, socio-ekonomskih i geopolitičkih specifičnosti regiona, te procjenu resursa koji su stvarno pogodni za korištenje. Kvalitet razvoja koncepta će se poboljšati ako se identifikuju međuproblemske situacije. Njihovo uspostavljanje će olakšati proceduru otklanjanja (eliminacije) konačne problemske situacije, postavljajući „ključni nacionalni ekonomski problem” za razvoj regiona u obračunskom periodu.
Na osnovu rezultata implementacije ciljnog bloka formiraju se glavne odredbe koncepta, odnosno zbirni prikaz ideja o glavnim problemima, principima, ciljevima i metodama društveno-ekonomskog razvoja regiona, mogućnostima za obezbjeđivanje resursa, mehanizme za direktno i indirektno upravljanje svim procesima koji se dešavaju u društvenom životu regiona. Tokom rasprave o glavnim pravcima, razjašnjava se dijapazon problemskih situacija, formiraju se glavne odredbe i postaju polazna tačka iz koje proizilazi sadržajni dio koncepta društveno-ekonomskog razvoja regiona.
Drugi blok je prognostičko-analitički, on sumira rezultate prethodno izrađenih prognoza razvoja regiona. Međusobna koordinacija prognoza vrši se na „izlasku“ iz bloka, odnosno pri formiranju integralnog sistema preliminarnih prognoza dugoročnog razvoja regiona. Ovaj slijed omogućava da se minimizira potreba za višestrukim prilagođavanjem specifičnih prognoza. Nemoguće je, na primjer, imati prognozu socio-demografske situacije bez uzimanja u obzir migracija, a potonje se ne može predvidjeti bez ekonomske prognoze. Ovo drugo je, pak, nezamislivo bez procjene ekonomskog potencijala, koji uključuje sljedeći skup elemenata proizvodnih snaga:
Baze goriva, energije i mineralnih sirovina;
Osnovna proizvodna sredstva, njihov tehnički nivo, odnosno fizičko i moralno trošenje;
proizvodna i društvena infrastruktura, njen tehnički nivo;
demografski potencijal;
naučni, tehnički i obrazovni potencijal;
finansijski i investicioni potencijal;
tržišni potencijal.
Tržišni potencijal regiona je nova kategorija za našu zemlju. Može se utvrditi na osnovu analize, sinteze i prognoze razvoja veleprodajnog tržišta, maloprodajne mreže, funkcionisanja robnih i berzi, bankarskog sistema, tržišta hartija od vrijednosti i informacionog sistema. Svaki od navedenih elemenata mora se analizirati, sintetizirati i predvidjeti kako pojedinačno tako i zbirno, te kao dio regionalnog sistema. U procesu ovog istraživačkog rada suštinski su povezani sistem ciljeva i sistem prognoza.
Treći blok je posvećen uzimanju u obzir eksternih faktora, koji su, naravno, ranije uzeti u obzir u drugim blokovima, ali se upravo ovdje oni najdetaljnije proučavaju, jer imaju najveći utjecaj na izbor opcija za ekonomski i društveni razvoj regiona na dugi rok. U ovoj fazi se vrši konačna koordinacija ciljeva i resursa, te je moguće smanjiti broj ciljeva i/ili promijeniti njihovu podređenost. Razvoj ovog bloka završava se povezivanjem ekonomskih, društvenih i ekoloških aspekata regionalnog razvoja.
Četvrti blok je konceptualni. Formira se na osnovu sistema preliminarnih prognoza sa prilagođavanjima koja proizilaze iz uvažavanja eksternih faktora, u skladu sa sistemom ciljeva. Drugim riječima, ovaj blok je konačan, sažet. Tokom razvoja ovog bloka, koncept regionalnog razvoja dobija, s jedne strane, visoko agregirani, as druge, ciljani karakter. Neki dijelovi iz ovog bloka prelaze u kategoriju ciljanih sveobuhvatnih programa, ali specifična izrada i implementacija ovih programa prevazilazi okvire koncepta.
Razmatrana šema formiranja koncepta ima neophodnu manevarska sposobnost, odnosno uzima u obzir lokalne specifičnosti i omogućava potrebna prilagođavanja tokom njenog razvoja. Skrenimo pažnju na prisustvo u konceptu regionalnog razvoja tri višestepena, ali istovremeno međusobno povezana aspekta: makrostrukturnog, međusektorskog i teritorijalnog.
6. Identifikovane su procedure neophodne za sprovođenje strateških ciljeva regiona:
procjena i analiza vanjskih razvojnih faktora;
proučavanje resursnih mogućnosti i ograničenja;
proučavanje prijedloga datih u teritorijalnim planovima (regionalni programi, master planovi gradova i dr.);
odabir strategije regionalnog razvoja, odnosno određivanje glavnih razvojnih prioriteta, sredstava i metoda ostvarivanja ciljeva;
predviđanje scenarija razvoja i faza implementacije strateškog plana.
7. Definišu se vrste regionalnog predviđanja: sociodemografsko, prognoza prirodno-resursnog potencijala, ekonomsko, ekološko, tehnološko, informaciono.
Rezultat praktičnog dijela rada bila je studija rezultata društveno-ekonomskog razvoja Murmanske regije za 2002. godinu.
Razmotreno je sljedeće:
Industrija (hemijska, ribarska, elektroenergetska);
Investicije;
Poljoprivreda;
Transport (obim transporta, promet tereta);
Demografija, zapošljavanje;
Životni standard;
Indeks cijena i tarifa;
Potrošačko tržište.
Proučena je strategija razvoja Murmanske regije za period do 2015. godine.
Posebna pažnja posvećena je proučavanju osnovnih sektora privrede Murmanske regije:
Kompleks goriva i energije;
Agroindustrijski kompleks;
Rudarski kompleks;
Transportno-komunikacijski kompleks;
Kompleks ribarske industrije;
Proučenu strategiju može koristiti Vlada Murmanske regije za planiranje ekonomije regije.
Razlog za izradu Strategije regionalnog razvoja za period od 15 godina je niz okolnosti:
Prvo, potreba za dugoročnim socio-ekonomskim razvojem regiona, sa jasnim idejama o osnovnim principima, glavnim prioritetima, izvorima i mehanizmima za njihovu implementaciju.
Drugo, potreba za izvjesnošću, jasnoćom, predvidljivošću državne i regionalne socio-ekonomske politike i njenom razumljivošću za stanovništvo.
Treće, posebnost je specijalizacije regionalne privrede, fokusirane na ekstrakciju i primarnu preradu sirovina, koja ima visok kapitalni intenzitet, energetski intenzitet i duge periode povrata za kapitalna ulaganja u proizvodnju.
Četvrto, posebnost geografskog položaja regiona, koji je od geostrateškog značaja, jesu oštri klimatski uslovi koji postavljaju povećane zahtjeve za stvaranje odgovarajućih uslova za život i rad stanovništva koje živi u regionu i njihovih budućih generacija.
Osnovna karakteristika Strategije je da je potrebno napraviti određen strateški izbor tipa regionalne ekonomije koji treba da se stvori u narednih 15 godina: tradicionalno resursno zasnovanu ili inovativno-industrijsku sa elementima postindustrijskih informacionih tehnologija.
Praksa nam je omogućila sistematizaciju znanja o regionalnoj ekonomiji i detaljnije proučavanje ekonomije Murmanske regije; razmotriti osnovne industrije regiona; steknu korisno praktično iskustvo u radu sa regulatornim okvirom i drugim izvorima informacija.
UVOD
Aktuelnost teme obrazovne prakse je u tome što postupak finansijskog oporavka obuhvata: istovremeno sa donošenjem rešenja o uvođenju finansijskog oporavka, arbitražni sud odobrava administrativnog upravnika i plan otplate duga, a postupak se sprovodi. u skladu sa planom finansijskog oporavka, koji sastavljaju osnivači (učesnici) dužnik, vlasnik imovine dužnika - jedinstvenog preduzeća i odobrava ga skupština povjerilaca. Plan mora obezbijediti načine da dužnik pribavi sredstva neophodna za namirenje potraživanja povjerilaca u skladu sa planom otplate duga tokom finansijskog oporavka.
Po svom sadržaju, strukturna optimizacija kapitala, u cilju finansijskog oporavka i obezbeđivanja vraćanja solventnosti preduzeća, predstavlja strategiju za dovođenje sastava njegovog kapitala, pojedinačnih podela i imovinskog kompleksa u celini u razmere koje doprinose minimiziranje dugova, povećanje dolaznih i ušteda odlaznih finansijskih tokova.
Postoje dva glavna metodološka pristupa za konstruisanje ove strategije:
- skup mjera za interno restrukturiranje imovine poslovnog preduzeća,
- skup mjera za reorganizaciju privrednog subjekta sa formiranjem novih subjekata na osnovu njegovog imovinskog kompleksa kroz njihovo spajanje i pripajanje, podjelu i razdvajanje.
Osnovni ciljevi stečajnog postupka za preduzeće su namirenje potraživanja poverilaca, kao i ispunjenje obaveze dužnika da plati porez:
- Osnovna prednost stečajnog postupka je jasna definicija visine duga, obaveza, prioriteta i načina otplate dugova. Sve to u konačnici omogućava povjeriocima da računaju na dobijanje svojih sredstava.
Likvidacija nesolventnog preduzeća ima pozitivne aspekte, jer doprinosi uklanjanju neefikasnih preduzeća iz privrede. Druga pozitivna strana stečajnog postupka je mogućnost da se dužnik, nakon što je izmirio svoje obaveze na teret postojeće imovine, oslobodi dugova i započne novi posao.
Svrha obrazovne prakse je analiza i procjena finansijskog stanja nesolventnog preduzeća. Na osnovu ovog cilja postavljeni su i riješeni sljedeći zadaci:
. daju se organizaciono-ekonomske karakteristike preduzeća koje se proučava, vrši se analiza finansijskog stanja, likvidnosti i solventnosti preduzeća i daje se procena verovatnoće bankrota preduzeća;
. razvijene su mjere za poboljšanje finansijskog zdravlja preduzeća i povećanje efikasnosti upravljanja obrtnim kapitalom.
Predmet obrazovne prakse je organizacija Farvel LLC, predmet je mehanizam finansijskog oporavka preduzeća.
Postupak finansijskog oporavka kao samostalna insolventna institucija nije poznat stranom zakonodavstvu i predstavlja specifičnost isključivo ruskog stečajnog zakonodavstva. Osim toga, ovaj postupak nije poznat ruskom zakonu o stečaju. Treba napomenuti da ni Savezni zakon od 8. januara 1998. br. 6-FZ „O nesolventnosti (stečaj)“, niti Zakon Ruske Federacije od 19. novembra 1992. br. 3929-1 „O nesolventnosti (stečaj ) preduzeća“, ovaj postupak nije predviđen, međutim, termin „finansijski oporavak“ je bio poznat ranije i korišćen je u čl. 28. Saveznog zakona „o nesolventnosti (stečaj)” iz 1998. godine, prema kojem određeni broj lica (osnivača (učesnika) dužnika, vlasnika imovine jedinstvenog preduzeća, povjerilaca i drugih lica po dogovoru sa dužnikom ) imao je pravo do podnošenja zahtjeva za priznanje arbitražnom sudu stečajnog dužnika da preduzme mjere u cilju finansijskog oporavka dužnika - da dužniku pruži finansijsku pomoć (pretkrivična rehabilitacija). Neke odredbe postupka su slične postupku reorganizacije, koji je regulisan Zakonom o nesolventnosti (stečaju) preduzeća iz 1992. godine i koji je imao za cilj održavanje aktivnosti i finansijski oporavak preduzeća dužnika kako bi se sprečila njegova likvidacija. .
Postupak finansijskog oporavka, kao samostalan postupak, može se uvesti u skladu sa Zakonom o stečaju kao alternativa eksternom menadžmentu, stečajnom postupku i sporazumu o nagodbi. Ovaj postupak pruža dužniku dodatne mogućnosti za vraćanje solventnosti, tj. uvođenje ove procedure jača orijentaciju na nastavak zakonodavstva.
Dakle, finansijski oporavak predstavlja novi postupak sanacije koji ima za cilj prevazilaženje finansijske krize dužnika i pružanje mogućnosti dužniku da, za period njenog uvođenja, izmiruje dugove u skladu sa utvrđenim rasporedom na propisan način i dobija sredstva od izvori utvrđeni planom finansijskog oporavka.
ZAKLJUČAK
Među oblastima transformacije i specifičnim mjerama za finansijski oporavak mogu se izdvojiti sljedeće:
Održivost preduzeća Farvel LLC može se obnoviti razumnim smanjenjem nivoa troškova u toku rada, a takođe, što je najvažnije, optimizacijom strukture obaveza (obaveza). Farvel LLC, preduzeće hitno treba da poveća sopstvena sredstva povećanjem profita, koji se, zauzvrat, može povećati povećanjem prihoda i smanjenjem troškova. Budući da preduzeće ne osigurava održive stope rasta ključnih pokazatelja učinka, za vraćanje solventnosti prinuđeno je da pribjegne hitnim mjerama, na primjer:
- prodaja dijela nekretnine;
- povećanje osnovnog kapitala dodatnom emisijom akcija;
- dobijanje dugoročnih kredita ili kredita za dopunu sopstvenih obrtnih sredstava;
- ciljano finansiranje i primanja iz budžeta, iz industrije i međusektorskih vanbudžetskih fondova.
Ovaj odeljak pruža jednu od opcija za eksternu i internu analizu finansijskog stanja preduzeća. U praksi, ovisno o konkretnoj situaciji, može se provesti dublja analiza. Na primjer, neki stručnjaci preporučuju dijagnosticiranje malih preduzeća analizom samo pet indikatora:
1) koeficijent tekuće likvidnosti (njegova minimalna prihvatljiva vrijednost je 1);
2) koeficijent brze likvidnosti (njegova normalna vrijednost je 1,5);
3) koeficijent apsolutne likvidnosti (njegova preporučena normalna vrijednost je najmanje 0,2);
4) koeficijent obrta potraživanja (njegova normalna prosečna vrednost je oko 60 dana, odnosno 6 obrta godišnje, ali je ovaj odnos specifičan za sektore privrede);
5) koeficijent obrta obaveza prema dobavljačima (čak je specifičniji od prethodnog koeficijenta, ali je potrebno osigurati da promet potraživanja bude veći od prometa obaveza prema dobavljačima).
U svakom slučaju, prilikom izrade plana finansijskog oporavka preduzeća, da bi se formulisale mere za finansijski oporavak, potrebno je analizirati finansijsko stanje ovog preduzeća i identifikovati razloge za nezadovoljavajuće finansijsko stanje. Dakle, finansijska analiza je prva faza procesa izrade plana za finansijski oporavak preduzeća.
1. Racionalizacija imovine preduzeća kako bi se stvorila njihova efektivna tržišna struktura:
. popis imovine preduzeća;
. upis vlasničkih isprava za zemljišne parcele i nekretnine;
. prenos neproizvodnih objekata na lokalne vlasti;
. prodaja neefikasnih paketa akcija (obveznica, zapisa) drugih preduzeća;
. formiranje samostalnih (supsidijarnih) privrednih organizacija na osnovu strukturnih podjela;
. prodaja, iznajmljivanje, kolateral, davanje u zakup neiskorišćenog dela proizvodnih i neproizvodnih sredstava;
. optimizacija obrtnog kapitala preduzeća;
. nabavka novog i rekonstrukcija stare industrijske imovine;
. optimizacija (uključujući prodaju) potraživanja;
. očuvanje opreme koja nije uključena u proizvodni ciklus.
2. Intenziviranje proizvodnje i smanjenje troškova proizvodnje:
. uvođenje naprednih tehnologija, mehanizacija i automatizacija proizvodnje;
. poboljšanje kvaliteta proizvoda;
. povećanje efikasnosti korišćenja postojećih proizvodnih kapaciteta;
. optimizacija asortimana i traženje novih proizvoda;
. smanjenje troškova proizvodnje;
. optimizacija prodajne cijene proizvedenih proizvoda;
. optimizacija sistema organizacije rada i proizvodnje;
. unapređenje sistema podsticaja rada.
3. Poboljšanje strukture upravljanja i proizvodnje:
. optimizacija proizvodne strukture;
. optimizacija organizacijske upravljačke strukture;
. promjena rukovodstva preduzeća;
Na svakom univerzitetu, studenti tokom studija treba da prođu praksu kako bi učvrstili svoja teorijska znanja i stekli praktične radne vještine. Tokom čitavog perioda studiranja, prolaze uvodnu (obrazovnu) i preddiplomsku praksu. Za završetak pripravničkog staža potrebno je pisanje izvještaja, uz koji se prilaže dnevnik i opis prakse. Da biste sami napisali izvještaj o praksi, morate znati karakteristike svake vrste prakse.
Edukativne ili uvodne prakse postaje prvi test za studente. Uzima se u 1. ili 2. godini. Cilj je konsolidacija opštih teorijskih znanja stečenih tokom studiranja, kao i sticanje opšteg razumevanja izabrane specijalnosti. Tokom prakse studentima se pruža prilika da se kroz predavanja i ekskurzije upoznaju sa radom preduzeća, kao i da pogledaju rad zaposlenih na specijalizaciji koju ste odabrali.
Internship odvija se na 3.-4. godini i predstavlja naredni korak u savladavanju struke. Polaznicima se pruža mogućnost da iznutra proučavaju rad preduzeća pod nadzorom kustosa, proučavaju i analiziraju dokumentaciju, prikupljaju materijale.
Dodiplomska praksa je završna faza obuke. Na osnovu informacija dobijenih u preduzeću, biće neophodno. Izveštaj o preddiplomskoj praksi često je drugo poglavlje diplome i predstavlja analizu rada preduzeća.
Izveštaj o radu preduzeća mora biti u skladu sa zahtevima programa stručne prakse vašeg univerziteta (Vidi takođe:), po pravilu sadrži:
- kalendarski plan;
- dnevnik;
- karakteristike iz mjesta pripravničkog staža
- uvod;
- glavni dio;
- zaključak;
- bibliografija;
- aplikacije
Naslovna strana sastavljen prema modelu iz smjernica. Naslovna stranica sadrži podatke o nazivu univerziteta, vrsti prakse (obrazovna, uvodna, industrijska, preddiplomska), temi prakse, specijalnosti, studentu, mentoru, mjestu i godini pisanja.
Primer naslovne stranice
Kalendarski plan je sastavljen u obliku tabele i sadrži podatke o vrsti, vremenu i lokaciji poslova koje obavljate u preduzeću. Ponekad uđe u dnevnik.
Primjer rasporeda izvještaja o praksi
Dnevnik vježbe- slično kalendarskom planu. Dnevnik je glavni dokument, uz izvještaj, prema kojem student izvještava o realizaciji programa vježbe.
Polaznik svakodnevno bilježi šta je radio ili učio danas. Organizuje sve u obliku tabele.
Primjer popunjavanja dnevnika vježbanja
Karakteristično sa mjesta industrijske, obrazovne ili diplomske prakse mora odražavati podatke o znanju, vještinama i sposobnostima pripravnika. O stepenu njegove stručne spreme, ličnim kvalitetima, kao io poslovima i zadacima koje je student obavljao tokom posete preduzeću. I, naravno, preporučena ocjena.
Student mora dobiti pismo preporuke od svog supervizora i priložiti ga izvještaju. Ali u praksi, lider tu odgovornost prebacuje na učenika.
Uzorak karakteristika iz mjesta pripravničkog staža
Uzorak sadržaja izvještaja o stažiranju
Uvod sadrži:
- informacije o mjestu pripravničkog staža;
- njegove ciljeve i zadatke koji su navedeni u smjernicama;
- predmet i predmet istraživanja;
- procjena trenutnog stanja teme koja se proučava;
- može sadržavati očekivane rezultate prakse.
Uvodni primjer
Glavni dio podijeljeno na poglavlja. Sadrži teoretski i praktični dio. Praktični dio opisuje strukturu i aktivnosti preduzeća. Analiza je u toku. Identifikovani su pozitivni i negativni aspekti u radu preduzeća ili institucije. Dostupni su svi proračuni, grafikoni i tabele.
Zaključak napisano na osnovu proučenog materijala. Sadrži odgovore na probleme postavljene u uvodu. Uključuje sve nalaze dobijene u glavnom dijelu. Možete uključiti procjenu vlastitog rada i dati preporuke za poboljšanje aktivnosti preduzeća.
Uzorak zaključka izvještaja o praksi
Bibliografija sadrži sve izvore korištene u pisanju djela, uključujući one navedene u. prema smjernicama ili GOST-u. Može uključivati nazive dokumenata primljenih od preduzeća, kao i regulatornu literaturu i internet izvore.
Prijave uključiti sve podatke na koje se može pozvati prilikom pisanja djela u tekst djela. To može biti izvještavanje, organizaciona struktura preduzeća, izvodi iz zakona, upitnici, crteži, dijagrami, tabele. Svi dokumenti koje ste našli u preduzeću i koji su bili korisni za pisanje izveštajnog rada.
Pisanje izvještaja iz prakse je vrlo zanimljivo i informativno. Ali ako imate poteškoća s pisanjem ili niste bili u mogućnosti da završite praksu u nekoj kompaniji, uvijek se možete obratiti našim stručnjacima za pomoć i dobiti kvalifikovan savjet.
Uvod
U savremenim ekonomskim uslovima, glavni zadatak svakog preduzeća je vešto upravljanje raspoloživim finansijskim i drugim resursima za obavljanje delotvornih aktivnosti koje donose željeni rezultat - ostvarivanje profita.
Finansijski menadžment je odgovoran za organizaciju upravljanja finansijskim sredstvima u preduzeću u cilju što efikasnijeg korišćenja sopstvenog i privučenog kapitala.
Finansijski menadžer upravlja finansijskim aktivnostima preduzeća. On organizuje finansijski rad preduzeća, vrši analizu finansijskog stanja preduzeća, na osnovu kojih se izrađuju planovi i prognoze korišćenja finansijskih sredstava.
Planiranje finansijskih aktivnosti svodi se na predviđanje prihoda, rashoda i rezultata poslovanja preduzeća za budućnost.
Finansijsko planiranje je proces izrade finansijskih planova i ciljeva kako bi se preduzeću obezbijedila finansijska sredstva i povećala efikasnost njegovih aktivnosti u određenom vremenskom periodu.
Pitanja finansijskog planiranja danas su posebno aktuelna, jer je sprovođenje efektivnih aktivnosti uspešnije za preduzeća čiji menadžment gleda dva koraka unapred, izbegavajući nepredviđene situacije.
Ali, nažalost, značaj planiranja u preduzećima se često potcenjuje. Poseban je nedostatak preduzeća koja svjesno organizuju sistem finansijskog planiranja u sektoru poljoprivrede, koji još nije u potpunosti prešao na tržišne odnose.
Stoga je preporučljivo proučiti organizaciju finansijskog rada i finansijsko planiranje tokom prakse u nekom od poljoprivrednih preduzeća.
Predmet istraživanja bila je obrazovna i eksperimentalna farma „Prigorodnoje“ Altajskog državnog agrarnog univerziteta.
Studijski period obuhvata 2005–2007.
Predmet studije je opšta organizacija finansijskog rada i postupak sprovođenja finansijskog planiranja, kao i finansijsko stanje preduzeća u pitanju.
Svrha prakse je konsolidacija teorijskih znanja i sticanje praktičnih vještina u organizaciji finansijskog rada u preduzeću.
Ciljevi prakse su:
· utvrđivanje opštih ekonomskih karakteristika predmetnog objekta - trening i eksperimentalna farma "Prigorodnoye" ASAU;
· upoznavanje sa strukturom finansijske službe preduzeća;
· proučavanje procedure za sprovođenje finansijskog planiranja u preduzeću i predlaganje mjera za poboljšanje njegove efikasnosti;
· upoznavanje sa sadržajem operativnog i finansijskog rada na otvaranju bankovnih računa i obavljanju transakcija na njima;
· procjena rezultata finansijsko-ekonomskih aktivnosti i finansijskog stanja preduzeća;
· generalizacija zaključaka donetih tokom prakse o trenutnom finansijskom položaju preduzeća i predlozima za poboljšanje finansijskog učinka.
Tokom vežbe korišćene su metode sinteze i analize, tabelarni metod, metode horizontalne i vertikalne analize, metoda finansijskih pokazatelja, metoda grupisanja i metoda sveobuhvatne procene.
1.1 Kratak opis treninga i eksperimentalne farme "Prigorodnoye"
Federalno državno jedinstveno preduzeće obrazovno-eksperimentalna farma "Prigorodnoye" Altajskog državnog agrarnog univerziteta, u daljem tekstu Uchkhoz "Prigorodnoye", steklo je ovaj status u skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije i formalizovano je naredbom Ministarstva poljoprivrede i hrane Ruske Federacije (Ministarstvo poljoprivrede i hrane Rusije) od 1. avgusta 1997. br. 345.
Godine 1956., u predgrađu Barnaula, na bazi četiri ekonomski slabe kolektivne farme sa dodatkom zemljišta državnog fonda, formirana je državna farma mleka i povrća Prigorodni, koja je 1958. prebačena u Altajski poljoprivredni institut za organizaciju obrazovna i eksperimentalna farma Prigorodnoye na njenoj bazi.
U vreme osnivanja, obrazovno gazdinstvo Prigorodnoje imalo je 30.720 hektara zemlje, uključujući 16.629 hektara oranica.
Zemljište nije bilo kompaktno raspoređeno, upravljanje tako velikom farmom bilo je složeno i neefikasno. Stoga je 1961. godine počelo njegovo razdvajanje. Godine 2005. državna farma Barnaulsky odvojena je od obrazovne farme, zbog čega je površina obrazovne farme smanjena za gotovo 2 puta.
Trenutno, ukupna površina obrazovnog gazdinstva Prigorodnoye iznosi 10.429 hektara, uključujući 9.144 hektara poljoprivrednog zemljišta, od čega je 7.209 hektara oranica. Ovakva struktura korišćenja zemljišta ukazuje na visok stepen korišćenja zemljišta.
Zemljište je pretežno zastupljeno srednje ilovastim izluženim černozemima i sivim šumskim zemljištima.
Prema klimatskim uslovima, teritorij obrazovno-eksperimentalne farme pripada nedovoljno vlažnoj šumsko-stepskoj zoni.
Lokacija farme je povoljna. Transportne rute povezuju farmu sa gradom Barnaulom i drugim naseljima.
Lokacija obrazovne farme: 656022, Barnaul-22, selo Prigorodny.
Puni službeni naziv farme: savezno državno preduzeće obrazovno-eksperimentalna farma „Prigorodnoje“ Altajskog državnog agrarnog univerziteta.
Kratki naziv: obrazovna farma "Prigorodnoye" ASAU.
Imovina obrazovnog gazdinstva je savezna imovina i dodijeljena mu je po pravu privrednog upravljanja.
Osnivač obrazovne farme je Ministarstvo poljoprivrede i hrane Rusije.
Kao obrazovna i eksperimentalna farma univerziteta, obrazovna farma obavlja funkcije baze za praktičnu obuku studenata, prekvalifikaciju i usavršavanje specijalista i obavljanje istraživačkog rada univerziteta.
Obrazovna farma Prigorodnoye obavlja sljedeće zadatke:
Osigurava uslove za praktičnu obuku studenata;
Proizvodi poljoprivredne proizvode na bazi savremenih naučnih i tehničkih dostignuća i zonskih poljoprivrednih tehnologija;
Stvara uslove za sprovođenje naučnih istraživanja i ispitivanja proizvodnje novih naučnih dostignuća;
Proizvodi visokotehnološke proizvode: elitno sjeme žitarica i krmnih kultura, uzgoj junadi.
Ovlašteni kapital obrazovne farme u trenutku registracije je 22.000.000 (dvadeset dva miliona rubalja).
Izvori formiranja imovine obrazovne farme kojom samostalno raspolaže su:
Gotovina, imovina i druga imovina koju fizička i pravna lica prenose u vidu poklona, donacije, namenskog priloga ili testamentom;
Drugi izvori koji nisu zabranjeni važećim zakonodavstvom.
Farma samostalno raspolaže proizvodima dobijenim kao rezultat privrednih aktivnosti i dobiti.
Kontrolu i reviziju obrazovnih i istraživačkih aktivnosti vrši Altajski državni agrarni univerzitet.
Sveobuhvatnu reviziju finansijsko-ekonomske djelatnosti obrazovnog gazdinstva (reviziju) vrši organ ovlašten od vlasnika najviše jednom godišnje.
Rukovodilac obrazovne farme je direktor, kojeg imenuje i razrješava Ministarstvo poljoprivrede i prehrane Ruske Federacije na preporuku univerziteta.
Obrazovna farma Prigorodnoye je prilično velika farma, o čemu svjedoče pokazatelji u Tabeli 1.
Tabela 1 – Obim proizvodnje trening i ogledne farme „Prigorodnoje” za 2005–2007.
Iz tabele proizilazi da se bruto proizvodnja privrede neznatno menja. U 2007. godini povećan je za 1% u odnosu na 2005. godinu, ali je smanjen za 1,3% u odnosu na prošlu godinu. Troškovi komercijalnih proizvoda za 3 godine porasli su za 15,1%. Vrijedi istaći konstantno povećanje vrijednosti osnovnih sredstava. Tokom 3 godine povećao se za 7,9%. Dolazi do smanjenja ukupnog broja poljoprivrednih radnika (za 15,3% za 3 godine), površina poljoprivrednog zemljišta ostaje konstantna.
Specijalizaciju gazdinstva karakteriše struktura tržišnih proizvoda, što je prikazano u tabeli 2.
Robni proizvodi su proizvodi koji se prodaju od ukupnog obima proizvedenih proizvoda.
Tokom tri godine najveći udio u strukturi komercijalne proizvodnje gazdinstva zauzimaju proizvodi stoke (72%). Od toga: mleko (52%), govedo meso (15%). Među biljnim proizvodima najveća prednost ima proizvodnja žitarica (21% svih tržišnih proizvoda).
Iz ovoga se može zaključiti da je proizvodni pravac farme mesno-mliječni sa razvijenom sjemenarstvom žitarica. Kombinacija industrija u privredi odgovara njenoj lokaciji i prirodnim uslovima. Stoga se njegova specijalizacija neće mijenjati u narednim godinama.
Tabela 2 – Struktura tržišnih proizvoda za obuku i oglednu farmu „Prigorodnoje” za 2005–2007.
| Vrste komercijalnih proizvoda | 2005 | 2006 | 2007 | Prosjek preko 3 godine | ||||
| % | % | % | % | |||||
| Žitarice i mahunarke – ukupno | 7892 | 19,54 | 8933 | 19,69 | 11690 | 23,91 | 9505,0 | 21,05 |
uključujući: |
6982 | 17,29 | 7089 | 15,62 | 8442 | 17,27 | 7504,3 | 16,73 |
| raž | 232 | 0,57 | 970 | 2,14 | 1006 | 2,06 | 736,0 | 1,59 |
| grašak | 396 | 0,98 | 327 | 0,72 | 1083 | 2,22 | 602,0 | 1,31 |
| zob | 18 | 0,04 | 333 | 0,73 | 1138 | 2,33 | 496,3 | 1,03 |
| Ostale žitarice i mahunarke | 264 | 0,65 | 214 | 0,47 | 21 | 0,04 | 166,3 | 0,39 |
| Suncokret | - | - | 593 | 1,31 | 876 | 1,79 | - | - |
| Silovanje | 34 | 0,08 | - | - | 18 | 0,04 | - | - |
| Ostali poljoprivredni proizvodi | 516 | 1,28 | 680 | 1,50 | 530 | 1,08 | 575,3 | 1,29 |
| UKUPNO za biljnu proizvodnju | 8442 | 20,90 | 10206 | 22,49 | 13114 | 26,82 | 10587,3 | 23,40 |
| Goveda u živoj težini | 6637 | 16,43 | 6677 | 14,71 | 6678 | 13,66 | 6664,0 | 14,93 |
| Punomasno mlijeko | 22619 | 56,00 | 23390 | 51,55 | 23527 | 48,12 | 23178,7 | 51,89 |
| Ostali stočarski proizvodi | 73 | 0,18 | 316 | 0,70 | 97 | 0,20 | 162,0 | 0,36 |
| Stočni proizvodi koji se prodaju u prerađenom obliku (meso i proizvodi od mesa) | 2621 | 6,49 | 2015 | 4,44 | 2415 | 4,94 | 2350,3 | 5,29 |
| UKUPNO za stoku | 31950 | 79,10 | 32398 | 71,40 | 32717 | 66,92 | 32355,0 | 72,47 |
| Proizvodi pomoćne industrije i obrta | 1589 | 3,74 | 720 | 1,59 | 1278 | 2,61 | 1195,7 | 2,65 |
| Radovi i usluge | 508 | 1,20 | 2052 | 4,52 | 1784 | 3,65 | 1448,0 | 3,12 |
| TOTAL po organizaciji | 42489 | 100,0 | 45376 | 100,00 | 48893 | 100,00 | 45586,0 | 100,00 |
Može se primijetiti da su ukupni troškovi tržišnih proizvoda povećani u 2007. godini za 15,1% u odnosu na 2005. godinu. Za biljnu proizvodnju, 2007. je bila najproduktivnija godina, prihod od tržišnih biljnih proizvoda povećan je za 55,3%. Maksimalni prihod od stočarskih proizvoda bio je i u 2007. godini (preko 3 godine povećan je za 2,4%).
U tabeli 3 prikazani su konačni pokazatelji ekonomske aktivnosti obrazovne i eksperimentalne farme Prigorodnoje za 2005–2007.
Na osnovu ovih pokazatelja može se suditi o stabilnosti i isplativosti proizvodnje proizvoda i finansijskom stanju preduzeća.
Tabela 3 – Indikatori proizvodne i privredne aktivnosti trening i ogledne farme „Prigorodnoje” za 2005–2007.
Navedeni pokazatelji ukazuju da je privreda nerentabilna. Nivo profitabilnosti u 2007. godini bio je -0,3%, što ukazuje na nisku efikasnost proizvodnje (na svakih 100 rubalja troškova dobija se 0,3 rubalja gubitka). Ovdje je prikladnije reći da je nivo nadoknade tekućih troškova farme 99,7%. Na to uglavnom utječe neefikasno korištenje sredstava i kao posljedica toga visoka cijena proizvedenih proizvoda. Ali možemo primijetiti povoljan trend ka povećanju profitabilnosti u odnosu na prethodne godine.
1.2. Struktura finansijske službe preduzeća
Efikasnost finansijskog rada i kvalitet finansijske analize umnogome zavisi od pravilne organizacije finansijske službe, njene strukture i raspodjele odgovornosti unutar pojedinih jedinica službe.
U zavisnosti od veličine preduzeća i obima zadataka koje finansijska služba mora da rešava, može imati različite organizacione oblike: od glavnog računovođe ili menadžera u malim preduzećima do čitavih finansijskih odeljenja u velikim organizacijama.
Preduzeće o kome je reč, obučko-eksperimentalna farma Prigorodnoje, spada u kategoriju srednjih preduzeća.
Obim finansijskog posla nije prevelik, poslovi koji se obavljaju su uglavnom istog tipa, pa je organizaciona struktura finansijske službe ograničena na dva odjela:
– ekonomski odjel
– računovodstvo.
Ekonomske poslove obavlja 1 osoba - glavni ekonomista. Njegove odgovornosti uključuju procjenu finansijskog stanja gazdinstva i izradu planskih dokumenata – finansijskih planova, investicionih planova, bilansa prihoda i rashoda (Prilog 1) – na osnovu razmatranih pokazatelja, uzimajući u obzir njihov uticaj na aktivnosti farme.
Računovodstveno osoblje se sastoji od 9 ljudi: glavni računovođa, zamjenik glavnog računovođe, blagajnik, 2 računovođe u filijali, računovođa u garaži, računovođa za obračun plaća, računovođa za komunalne usluge i računovođu materijala.
Službom računovodstva rukovodi glavni računovođa. Njemu je, kao i glavnom ekonomisti, povjereno obavljanje analitičkih poslova.
Dokumentirani su rezultati analitičkih studija poljoprivrednih aktivnosti. Za eksterne korisnike sastavlja se obrazloženje koje se prilaže uz godišnji izvještaj i sadrži opšta pitanja koja odražavaju ekonomski nivo razvoja preduzeća. Farma izrađuje godišnje proizvodne i finansijske planove za aktivnosti farme.
Računovodstvo vodi evidenciju o svim poslovnim transakcijama preduzeća u cilju generisanja računovodstvenih i finansijskih izveštaja.
2. Organizacija finansijskog planiranja u preduzeću
Finansijsko planiranje je jedan od najvažnijih aspekata aktivnosti svakog preduzeća koje svoj cilj vidi u ostvarivanju profita i postojanje na tržištu u savremenim uslovima.
U tržišnoj ekonomiji uloga planiranja se povećava svake godine. Omogućava vam da formulirate strateške ciljeve za razvoj poduzeća i implementirate ih u obliku specifičnih indikatora. Planiranje omogućava, prvo, spriječiti moguće greške u financijskim aktivnostima, a drugo, iskoristiti sve raspoložive mogućnosti za postizanje najboljih rezultata.
Poljoprivreda je sektor privrede, čiji je razvoj posljednjih godina u fokusu vladinih napora i različitih mjera državne podrške. Stoga bi planiranje ovdje trebalo igrati glavnu ulogu.
Na državnom nivou izrađuju se dugoročni planovi koji sadrže finansijske pokazatelje za razvoj industrije, ali to nije dovoljno za njihovu efikasnu implementaciju. Razumna organizacija finansijskog planiranja neophodna je za svako pojedinačno preduzeće.
U predmetnom preduzeću - obuci i eksperimentalnoj farmi Prigorodnoye - vrši se finansijsko planiranje koje se sastoji od sljedećih faza:
1. Analiza finansijskog poslovanja preduzeća za prethodnu godinu na osnovu bilansa stanja, bilansa uspeha, izveštaja o novčanim tokovima. Glavna pažnja se posvećuje obimu prodatih proizvoda, troškovima njihove proizvodnje i ostvarenoj dobiti. Izvode se zaključci o rezultatima rada i postojećim problemima.
2. Planiranje obima proizvodnje i prodaje proizvoda i drugih pokazatelja proizvodnih i finansijskih aktivnosti preduzeća.
3. Izrađuje se finansijski plan. Prvo se obračunava planirani priliv sredstava i rezultati od prodaje proizvoda (obrazac br. 29, prilog 1). Zatim se sastavlja planski izvještaj o dobiti i gubitku (obrazac br. 30) i kalendar planiranih obračuna sa povjeriocima (obrazac br. 31) radi otplate obaveza prema obavezama preduzeća. Završni dokument godišnjeg finansijskog plana je bilans prihoda i rashoda (obrazac br. 32).
4. Kombinovani su indikatori proizvodnog programa, plana cena, investicionog i finansijskog plana koji je izrađen u preduzeću.
5. Sprovođenje operativnog finansijskog planiranja izradom operativnih finansijskih planova preduzeća.
6. Obavljanje tekućih proizvodnih, komercijalnih i finansijskih aktivnosti preduzeća, čime se utvrđuju konačni finansijski rezultati njegovog poslovanja.
7. Analiza i kontrola realizacije plana. Utvrđuju se stvarni konačni finansijski rezultati preduzeća, upoređuju sa planiranim pokazateljima, utvrđuju se razlozi odstupanja od planiranih pokazatelja i izrađuju mjere za otklanjanje negativnih pojava.
Planiranje finansijskih pokazatelja vrši se na nekoliko metoda:
1) metode ekonomske analize – omogućavaju utvrđivanje trendova i obrazaca promjena indikatora tokom nekoliko mjeseci ili godina, utvrđivanje rezervi za poboljšanje indikatora;
2) normativni metod - na osnovu utvrđenih standarda (doprinosi u budžet i vanbudžetske fondove, stope amortizacije, stope na kredite) utvrđuju se potrebe za finansijskim sredstvima i izvori njihovog formiranja;
3) bilansni metod - sastavljanje bilansa u kome se utvrđuju potrebe i izvori zadovoljavanja ovih potreba, tj. Upoređuju se iznosi primljenih sredstava i troškovi njihove isplate.
U tabeli 4 data je analiza realizacije plana na osnovu finansijskih rezultata preduzeća.
Tabela 4 – Implementacija plana za finansijske rezultate aktivnosti trenažno-eksperimentalne farme „Prigorodnoje” za 2005–2007, hiljada rubalja.
| Indikatori | 2005 | 2006 | 2007 | ||
| plan | činjenica | plan | činjenica | ||
| Prihodi od prodaje proizvoda | 42489 | 43301 | 45376 | 46113 | 48812 |
| uklj. od prodaje poljoprivrednih proizvoda proizvodi | 40336 | 40806 | 42604 | 44301 | 45750 |
| Troškovi prodatih proizvoda | 43789 | 39986 | 48071 | 42223 | 48977 |
| Bruto profit | -1300 | 3267 | -2695 | 5385 | -165 |
| Poslovni troškovi | - | 1824 | - | 1495 | - |
| Dobit (gubitak) od prodaje | -1300 | 1491 | -2695 | 3890 | -165 |
| Drugi prihodi | 3181 | 1320 | 4344 | 1700 | 3976 |
| ostali troškovi | 1752 | 1011 | 1174 | 5090 | 590 |
| Dobit (gubitak) prije oporezivanja | 129 | 1800 | 475 | 500 | 3221 |
Analizirajući tabelu 4, može se pratiti odnos između planiranih pokazatelja i pokazatelja ostvarenih u prethodnoj godini.
Fokusirajući se na plan, preduzeće na ovaj ili onaj način postiže pozitivan rezultat. U 2007. godini profit je čak premašio plan za 2.721 hiljadu rubalja. (ili više od 5 puta) zbog primanja većeg iznosa subvencija od države i smanjenja ostalih troškova.
Generalno, u predmetnom preduzeću se finansijsko planiranje vrši koordinisano i blagovremeno. Ali, po mom mišljenju, tehnike i metode planiranja su pomalo zastarjele.
Na primjer, možemo ponuditi moderne metode planiranja kao što su metoda novčanog toka i ekonomsko-matematičko modeliranje.
Metoda novčanog toka pomaže u predviđanju vremena i iznosa prijema potrebnih finansijskih sredstava. Zasniva se na očekivanim primanjima sredstava na određeni datum i usklađivanju svih troškova i troškova sa tim. Metoda novčanog toka daje potpunije informacije od metode bilansa stanja.
Ovaj odnos se izražava kroz ekonomsko-matematički model, koji predstavlja precizan matematički opis ekonomskih procesa pomoću grafikona, tabela, jednačina i nejednačina. Ova metoda postaje sve raširenija u kontekstu automatizacije računovodstva i planiranja i razvija se zajedno sa softverom računarskih sistema.
3. Organizacija operativnog i finansijskog rada u preduzeću
3.1 Otvaranje bankovnih računa od strane preduzeća
Organizacija pohranjuje raspoloživa sredstva na bankovni račun. Na tekući račun primaju se sredstva od kupaca za prodate proizvode, gotovinske uplate iz kase, te uplate za otplatu potraživanja. Uplate za kupljeni inventar se vrše sa tekućeg računa, sredstva se izdaju na blagajnu, a uplate se prenose u budžet.
Za otvaranje tekućeg računa preduzeće banci dostavlja sljedeću dokumentaciju:
Zahtjev za otvaranje tekućeg računa na propisanom obrascu;
Dokument o državnoj registraciji preduzeća;
Kopija povelje (ovjerena kod notara);
Dokument koji potvrđuje ovlašćenja direktora preduzeća;
Dokument koji potvrđuje ovlaštenja glavnog računovođe preduzeća;
Kartica sa uzorcima potpisa prvih službenika preduzeća sa otiskom njegovog pečata (notarski) (standardni obrazac - dodatak 3);
Potvrda poreske uprave koja potvrđuje registraciju preduzeća kao poreskog obveznika i dodjelu PIB-a;
Potvrde iz Fonda PIO, Fonda za zapošljavanje, Fonda socijalnog osiguranja i Fonda obaveznog zdravstvenog osiguranja, sa naznakom registracije preduzeća u ovim organizacijama;
Registraciona kartica statističkih organa.
Otvaranje tekućeg računa u banci prati zaključivanje ugovora o bankovnom računu između preduzeća i banke, kojim se utvrđuju međusobne obaveze strana i njihova odgovornost za obavljanje transakcija po računu. Ugovor o bankovnom računu sadrži sljedeće dijelove:
1. Predmet Ugovora.
2. Prava i obaveze stranaka.
3. Plaćanje usluga.
4. Odgovornost strana.
5. Trajanje ugovora i postupak raskida.
6. Posebni uslovi.
7. Pravne adrese stranaka.
Plaćanje se vrši u bezgotovinskom obliku na osnovu dokumenata:
Nalog za plaćanje - pismeni nalog vlasnika računa banci koja ga servisira da sa njegovog računa prenese određeni iznos novca na račun primaoca sredstava (standardni obrazac - Prilog 4);
Zahtjev za plaćanje je dokument koji sadrži zahtjev primaoca sredstava uplatitelju da uplati određeni iznos novca preko banke. Platilac mora dati pismenu saglasnost (prihvatanje) za plaćanje ili odbiti plaćanje. Moguće je direktno zaduženje sredstava, predviđeno uslovima ugovora o bankovnom računu (Prilog 5);
Akreditiv - obaveza banke da izvrši plaćanje svom klijentu (primaocu) u ime klijenta druge banke (platioca) uz predočenje relevantnih dokumenata od strane primaoca (Prilog 6);
Nalog za naplatu – dokument o poravnanju na osnovu kojeg se na nesporan način otpisuju sredstva sa računa platioca (Prilog 7);
Ček je pismeni nalog trasata banci kojim mu se služi da prenese određeni iznos novca sa svog tekućeg računa na račun imaoca čeka.
Novčani tok organizacije se ogleda u bankovni izvodi, na kojima su navedeni iznosi primitaka i uplata i dokumenti na osnovu kojih su izvršeni upisi.
Obučno-eksperimentalna farma Prigorodnoje instalirala je kompjuterski sistem za daljinsko plaćanje „Klijent-Banka” (pomoću Interneta).
Sistem „Klijent-Banka“ je dizajniran da Klijenti Banke obavljaju transakcije na svojim računima. Obezbeđuje širok spektar funkcija za brzo generisanje i sigurnu razmenu finansijskih dokumenata između Banke i klijenata na daljinu.
Sistem Klijent-Banka Vam omogućava da brzo i jednostavno kreirate naloge za plaćanje i pošaljete ih Banci bez napuštanja radnog mjesta. Klijent u svakom trenutku može dobiti izvode svojih računa i informacije o dokumentima poslanim Banci. Sistem Klijent-Banka omogućava Klijentu da prati status svojih računa u realnom vremenu. Sistem garantuje visok nivo sigurnosti prilikom razmene informacija između Klijenta i Banke. Zaštita dokumenata od falsifikovanja i neovlašćenog pristupa se vrši korišćenjem programa za elektronski digitalni potpis i šifrovanje.
Obrazovna i eksperimentalna farma Prigorodnoje ima tekući račun kod Zernobank JSCB.
Broj tekućeg računa: 40502810400000001005
Prema čl. 855 Građanskog zakonika Ruske Federacije, plaćanja sa tekućeg računa vrše se sljedećim redoslijedom:
1) otpis po izvršnim ispravama kojim se predviđa prenos ili izdavanje sredstava sa računa radi namirenja zahteva za naknadu štete pričinjene životu i zdravlju, kao i zahteva za naplatu izdržavanja;
2) otpis prema izvršnim aktima koji predviđaju prenos ili izdavanje sredstava za obračune za isplatu otpremnina i zarada sa licima koja rade po ugovoru o radu, uključujući i ugovor o isplati naknade autorima rezultata intelektualna aktivnost;
3) otpisi platnih dokumenata koji predviđaju prenos ili izdavanje sredstava za izmirenje plata sa licima koja rade po ugovoru o radu, kao i za doprinose Penzionom fondu Ruske Federacije, Fondu socijalnog osiguranja Ruska Federacija i fondovi obaveznog zdravstvenog osiguranja;
4) otpisi na platnim dokumentima kojima se vrše uplate u budžet i vanbudžetske fondove, odbici na koje nisu predviđeni u trećoj fazi;
5) otpis po izvršnim ispravama kojima je predviđeno namirenje drugih novčanih potraživanja;
6) otpis ostalih platnih dokumenata kalendarskim redom.
Analiza novčanih tokova prikazana je u tabeli 5.
Tabela 5 – Novčani tok prema vrsti aktivnosti trening i eksperimentalne farme „Prigorodnoje” u 2005–2007, hiljada rubalja.
| Indikatori | 2005 | 2006 | 2007 |
| Stanje gotovine na početku perioda | 5 | 9 | 4 |
| Novčani tok za tekuće aktivnosti | |||
| Sredstva primljena od kupaca, kupaca | 23586 | 28204 | 35542 |
| Primljene budžetske subvencije | 1876 | 2322 | 2653 |
| Primljena naknada za osiguranje | 438 | 545 | 762 |
| Ostalo snabdevanje | 809 | 1928 | 1337 |
Dodijeljena sredstva: za plaćanje roba, radova, usluga, ostale obrtne imovine |
|||
| za plate | (9366) | (9594) | (12241) |
| za obračun poreza i naknada | (382) | (1343) | (891) |
| za putne troškove | (47) | (46) | (41) |
| za obuku osoblja | (15) | - | (15) |
| za ostale troškove | (1365) | (335) | (562) |
| Neto gotovina iz tekućeg poslovanja | 4 | 295 | 1602 |
| Novčani tok od investicionih aktivnosti | |||
| Nabavka osnovnih sredstava | - | - | (1550) |
| Neto gotovina od investicijskih aktivnosti | - | - | (1550) |
| Novčani tok iz finansijskih aktivnosti | |||
| Prihodi od zajmova i kredita drugih organizacija | 2000 | 1700 | - |
| Otplata zajmova i kredita | (2000) | (2000) | - |
| Neto gotovina iz finansijskih aktivnosti | - | (300) | - |
| Neto povećanje (smanjenje) gotovine | 4 | (5) | 52 |
| Stanje gotovine na kraju perioda | 9 | 4 | 56 |
Novčani tokovi iz tekućih aktivnosti su uravnoteženi. U 2007. godini iznos neto gotovine je znatno veći nego u prethodnim godinama.
Investiciona aktivnost ne donosi profit, jer... Preduzeće ne prodaje osnovna sredstva i ne vrši finansijska ulaganja.
Preduzeće blagovremeno izmiruje svoje finansijske obaveze. Samo u 2007. još uvijek je imao dug za kredit primljen 2006. u iznosu od 1.700 hiljada rubalja.
3.2 Organizacija obračuna sa dobavljačima i kupcima
Obrazovna farma Prigorodnoye proizvodi proizvode za vlastitu potrošnju i za prodaju. Preduzeće nabavlja i neophodne proizvode od drugih poljoprivrednih proizvođača. Shodno tome, nastaju odnosi sa drugim stranama – dobavljačima i kupcima.
Potpuna lista dobavljača prikazana je u bilansu stanja za račun 60.1 (Prilog 8), lista kupaca prikazana je u bilansu stanja za račun 62.6 (Prilog 9).
Poravnanja sa dobavljačima i kupcima se vrše:
– u gotovini preko kase;
– bezgotovinskim plaćanjem preko tekućeg računa;
- korištenjem međusobnih ofseta.
Glavni kanali prodaje:
mlijeko: AKGUP Firma "Modest", LLC "AltaiAgroLux" (offset za benzin), maloprodajna mjesta;
žitarice: Sorochino LLC (offset za seme pšenice), Novoaltaisky Bakery OJSC (za goriva i maziva), Soyuzmuka CJSC (za mekinje);
grašak: AD "STAR COMMAN".
Glavni dobavljači: AltaiAgroLux LLC, Active-Trade LLC, IP Startsev O.V., Altayagrotech LLC, Altaienergosbyt OJSC.
Kupoprodajni ugovori se zaključuju sa drugim ugovornim stranama, kojima se utvrđuje predmet ugovora, cijena i postupak isporuke, odgovornost stranaka, trajanje ugovora i postupak rješavanja sporova.
Primjeri zaključenih ugovora:
1) ugovor o prodaji sjemena pšenice individualnom preduzetniku, šefu seljačke farme Neufeld Y.A. (dodatak 10);
2) ugovor o otkupu suncokretovog ulja od DOO „Gorčičnik” sa priloženim aktom o prebijanju (Prilog 11).
Privlačnost preduzeća za nove dobavljače i kupce zavisi od pravilnog vođenja obračuna sa drugim ugovornim stranama.
Ovdje treba razmotriti stanje potraživanja i obaveza i procijeniti njihov promet.
U tabeli 6 razmatramo dinamiku potraživanja i obaveza.
Tabela 6 – Status potraživanja i obaveza za obuku i oglednu farmu „Prigorodnoje” 2005–2007, hiljada rubalja.
| Indikatori | 2005 | 2006 | 2007 | Promjena, +(–) |
| Potraživanja, ukupno | 898 | 771 | 546 | -352 |
| kratkoročno, ukupno | 898 | 771 | 546 | -352 |
uključujući: obračuni sa kupcima i kupcima |
||||
| ostalo | 26 | 17 | 291 | 265 |
| dugoročno, ukupno | - | - | - | - |
| Obaveze prema dobavljačima, ukupno | 29322 | 32157 | 34699 | 5377 |
| kratkoročno, ukupno | 19109 | 20927 | 23530 | 4421 |
uključujući: obračuni sa dobavljačima i izvođačima |
||||
| obračune poreza i naknada | 8139 | 8980 | 11250 | 3111 |
| krediti | 1980 | - | - | -1980 |
| krediti | - | 1700 | - | - |
| ostalo | 4039 | 5474 | 6935 | 2896 |
| dugoročno, ukupno | 10213 | 11230 | 11169 | 956 |
uključujući: |
||||
| ostalo | 9692 | 10771 | 10779 | 1087 |
Iznos potraživanja mora biti u skladu sa obavezama.
Na osnovu tabele 6. može se zaključiti da postoji neravnoteža između potraživanja i obaveza, što negativno utiče na ukupno finansijsko stanje preduzeća. Potraživanja su smanjena za 39,2%. To dovodi do nemogućnosti preduzeća da otplati svoje dugove. Do kraja 2007. godine obaveze prema dobavljačima su porasle za 18,3% u odnosu na nivo iz 2005. godine.
Takođe treba proceniti promet potraživanja i obaveza (tabela 7).
Tabela 7 – Procena prometa potraživanja i obaveza obrazovne i eksperimentalne farme Prigorodnoje u 2005–2007.
| Indikatori | 2005 | 2006 | 2007 | promjene, |
|
| 1. Obrt potraživanja, puta | 47,3 | 58,9 | 89,4 | 42,1 | |
| 2. Rok otplate potraživanja, dana | 7,7 | 6,2 | 4,1 | -3,6 | |
| 3. Udio potraživanja u ukupnim obrtnim sredstvima, % |  |
2,8 | 2,3 | 1,5 | -1,3 |
| 4. Odnos prosječnih potraživanja i prihoda od prodaje |  |
0,021 | 0,017 | 0,011 | -0,01 |
| 5. Obim obaveza prema dobavljačima, puta |  |
1,45 | 1,41 | 1,41 | -0,04 |
| 6. Prosječni rok otplate potraživanja, dana | 251,7 | 258,9 | 258,9 | 7,2 | |
| 7. Udio obaveza prema obavezama u ukupnim obavezama, % |  |
153,4 | 153,7 | 147,5 | -5,9 |
| 8. Odnos prosječnih obaveza prema prihodima od prodaje |  |
0,69 | 0,71 | 0,71 | 0,02 |
Na osnovu tabele 7 zaključujemo da potraživanja čine samo 1,5% obrtne imovine. Preduzeće je smanjilo prodaju proizvoda na kredit (na rate), a rok otplate potraživanja je smanjen na 4 dana. Za 1 rub. prihod od prodaje proizvoda iznosi 1,1 kopejke. potraživanja.
Iznos dugovanja premašuje tekuće obaveze za 1,5 puta. Do kraja 2007. godine stopa otplate duga je smanjena, a rok otplate je povećan na 259 dana. Za 1 rub. prihod od prodaje proizvoda iznosi 71 kopejku. dugovanja.
3.3 Investiciona aktivnost preduzeća
Ulaganja su dugoročna ulaganja privatnog ili javnog kapitala u različite sektore domaće (domaće investicije) ili strane (strana ulaganja) privrede sa ciljem ostvarivanja dobiti. Dijele se na stvarne, finansijske i intelektualne.
Realne (direktne) investicije - ulaganje kapitala u obnavljanje materijalno-tehničke baze, povećanje obima proizvodnje i razvoj novih vrsta djelatnosti.
Finansijska ulaganja – ulaganja u finansijske institucije, tj. ulaganja u dionice, obveznice i druge hartije od vrijednosti koje izdaju privatne kompanije ili država, u depozite u bankama.
Intelektualna ulaganja - obuka specijalista na kursevima, prenos iskustva, licenci i znanja, zajednički naučni razvoj itd.
Na obrazovnoj i eksperimentalnoj farmi Prigorodnoye prave se investicije u nabavku osnovnih sredstava (poljoprivredna oprema), kao i intelektualna ulaganja (za prekvalifikaciju glavnog računovođe - jednom u 2 godine).
Glavni izvori finansiranja kompanije su:
– dobit koja ostaje na raspolaganju preduzeću;
- amortizacioni odbici;
– krediti od komercijalnih banaka.
Ali poljoprivreda je danas niskoprofitabilna - profiti su i dalje niski, troškovi amortizacije se djelimično koriste za ažuriranje tehničke opreme. Stoga je neophodna podrška vlade za ažuriranje tehničke baze iz federalnog i regionalnog budžeta. Mjere takve podrške posljednjih godina su uključivale nadoknadu troškova za nabavku opreme, lizing opreme i subvencionisanje kamatne stope za bankarski kredit.
Na osnovu toga, lizing je postao neophodan i efikasan mehanizam podrške poljoprivrednim proizvođačima.
A obrazovna i eksperimentalna farma Prigorodnoye takođe koristi ovaj izvor finansiranja za ažuriranje svoje materijalno-tehničke baze.
Leasing vam omogućava da imate potrebnu količinu poljoprivredne mehanizacije, obavljate veći obim mehaniziranih radova i, shodno tome, proizvodite veću količinu proizvoda; troše ograničena finansijska sredstva za popunu obrtnog kapitala (sjeme, gnojiva, goriva i maziva, itd.).
Predmet lizinga mogu biti sve nepotrošne stvari, uključujući preduzeća i druge imovinske komplekse, zgrade, građevine, opremu, vozila i drugu pokretnu i nepokretnu imovinu koja se može koristiti za poslovne aktivnosti.
Subjekti lizinga su davalac lizinga, zakupac i prodavac (dobavljač).
Davalac lizinga - fizičko ili pravno lice koje na teret pozajmljenih i (ili) sopstvenih sredstava stiče vlasništvo nad imovinom tokom sprovođenja ugovora o lizingu i daje je kao sredstvo lizinga primaocu lizinga uz određenu naknadu, za određeno period i pod određenim uslovima za privremeni posjed i korištenje sa ili bez prijenosa na zakupca vlasništva nad predmetom lizinga.
Primalac lizinga je fizičko ili pravno lice koje je, u skladu sa ugovorom o lizingu, dužno da primi predmet lizinga uz određenu naknadu, na određeni period i pod određenim uslovima na privremeno posedovanje i korišćenje u skladu sa ugovorom o lizingu.
Prodavac (dobavljač) je fizičko ili pravno lice koje, u skladu sa kupoprodajnim ugovorom sa davaocem lizinga, proda davaocu lizinga u određenom roku imovinu koja je predmet lizinga. Prodavac je dužan predmet lizinga prenijeti na zakupodavca ili zakupca u skladu sa uslovima kupoprodajnog ugovora.
Ugovor o finansijskom lizingu (leasing) (Prilog 12) zaključuje se između davaoca lizinga i primaoca lizinga, u kojem se navodi da se zakupodavac obavezuje da stekne vlasništvo nad nekretninom (predmet lizinga) i tu stvar dati zakupcu uz naknadu na privremeno korišćenje.
Zatim se između kupca (zakupodavca), dobavljača i zakupca zaključuje trostrani ugovor o snabdijevanju (Prilog 13), kojim se navodi da se dobavljač obavezuje da će kupcu uz naknadu prenijeti robu, koja se potom prenosi na zakupca pod uslovima finansijski lizing (leasing) naveden u relevantnom ugovoru.
Zakupac može zaključiti i ugovor o finansijskom podzakupu (podzakupu) (Prilog 14).
Podleasing je vrsta podzakupa sredstva datog u lizing, u kojem primalac lizinga po ugovoru o lizingu prenosi trećim licima (zakupcima po ugovoru o podleasingu) u posjed i korištenje uz naknadu i na period u skladu sa uslovima ugovora o podleasingu. , imovina prethodno primljena od davaoca lizinga po ugovoru o lizingu i koja predstavlja predmet lizinga Prilikom prenosa imovine u podzakup pravo potraživanja prema prodavcu prelazi na zakupca po ugovoru o podzakupu.
4. Procjena finansijskog stanja preduzeća
4.1 Procjena finansijskih rezultata i efikasnosti preduzeća
Prvi korak u utvrđivanju finansijskog stanja i efikasnosti privrede je proučavanje strukture i dinamike aktive i pasive bilansa stanja (Prilog 2). Oni odražavaju smještaj i korištenje posjeda farme, kao i izvore nastanka ove imovine.
Za to je potrebno izgraditi uporedni analitički bilans grupisanjem stavki bilansa u grupe. Stavke aktive se grupišu na osnovu likvidnosti, a pasive prema ročnosti obaveza (tablice 8, 9).
Tabela 8 – Analitičko grupisanje i procena stavki imovine u bilansu obrazovne i eksperimentalne farme Prigorodnoje za 2005–2007.
| Bilansna aktiva | 2005 | 2006 | 2007 | Stope rasta, % | |||||
| hiljada rubalja. | % do ukupno | hiljada rubalja. | % do ukupno | hiljada rubalja. | % do ukupno | ||||
| 1. Imovina, ukupno | 300 | 91466 | 100,0 | 94585 | 100,0 | 99748 | 100,0 | 8282 | 109,1 |
| 1.1. Osnovna sredstva | 190 | 59120 | 64,6 | 60676 | 64,1 | 62751 | 62,9 | 3631 | 106,1 |
| 1.2. Obrtna sredstva | 290 | 32346 | 35,4 | 33909 | 35,9 | 36997 | 37,1 | 4651 | 114,4 |
| 1.2.1. Rezerve | 210+220 | 31439 | 34,4 | 33134 | 35,0 | 36395 | 36,5 | 4956 | 115,8 |
| 1.2.2. Potraživanja | 230+240 | 898 | 1,0 | 771 | 0,8 | 546 | 0,5 | -352 | 60,8 |
| 1.2.3. Cash | 250+260 | 9 | 0,0 | 4 | 0,0 | 56 | 0,1 | 47 | 622,2 |
| 1.2.4. Ostala imovina | 270 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Tabela 9 – Analitičko grupisanje i procena stavki obaveza u bilansu obrazovne i eksperimentalne farme Prigorodnoje za 2005–2007.
| Bilans obaveza | 2005 | 2006 | 2007 | Apsolutno odstupanje (±), hiljada rubalja. | Stope rasta, % | ||||
| hiljada rubalja. | % do ukupno | hiljada rubalja. | % do ukupno | hiljada rubalja. | % do ukupno | ||||
1.Izvori imovine, ukupno |
700 | 91466 | 100,0 | 94585 | 100,0 | 99748 | 100,0 | 8282 | 109,1 |
| 1.1. Equity | 490+640+650 | 62144 | 67,9 | 62428 | 66,0 | 65049 | 65,2 | 2905 | 104,7 |
| 1.2. Prikupljeni kapital | 29322 | 32,1 | 32157 | 34,0 | 34699 | 34,8 | 5377 | 118,3 | |
| 1.2.1. dugoročne dužnosti | 590 | 10213 | 11,2 | 11230 | 11,9 | 11169 | 11,2 | 956 | 109,4 |
| 1.2.2. Kratkoročni krediti i pozajmice | 610+630+660 | 1980 | 2,2 | 1700 | 1,8 | - | - | -1980 | X |
| 1.2.3. Obveze | 620 | 17129 | 18,7 | 19227 | 20,3 | 23530 | 23,6 | 6401 | 137,4 |
Iz analitičkog bilansa možemo zaključiti da su sve stavke porasle, sa izuzetkom potraživanja i dugoročnih obaveza. Stavka koja je najviše porasla do kraja godine bila je gotovina. Ali to je samo u relativnom iznosu; u apsolutnom iznosu, došlo je do blagog povećanja (za 47 hiljada rubalja).
Obaveze prema dobavljačima su porasle za 37,4% zbog gomilanja dugova za poreze i naknade prema državnim vanbudžetskim fondovima i prema dobavljačima i izvođačima. Valuta bilansa je porasla za 9,1%.
U strukturi imovine preduzeća većinu (63%) čine dugotrajna sredstva, a obrtna sredstva čine 37%. Udio dugotrajne imovine se postepeno smanjuje (za 2 godine smanjenje je iznosilo 1,7%). U strukturi izvora imovine učešće vlasničkog kapitala je 65%, a privučenog kapitala 35%.
Sopstvena sredstva u iznosu od 65% usmjeriti na formiranje dugotrajne imovine, a preostali dio na nabavku zaliha. Na obrazovnoj farmi Prigorodnoye, oko 79% njenog vlasničkog kapitala je raspoređeno na formiranje dugotrajne imovine:
VA = DO + SK
60676 = 11230 + SK
49446 / 62428 * 100% = 79,2%
Ovo može dovesti do smanjenja obrta sredstava, što će uticati na ukupno finansijsko stanje preduzeća.
Negativna tačka je neravnoteža potraživanja i obaveza.
Takođe važan pokazatelj finansijskog stanja preduzeća je dostupnost sopstvenih obrtnih sredstava:
SOS = str. 490 – 190
U predmetnom preduzeću, ova cifra u periodu 2005–2007. iznosila je -6227 hiljada rubalja, -7308 hiljada rubalja. i -6327 hiljada rubalja. shodno tome, što je takođe negativna tačka u ocjeni finansijskog stanja.
Za procjenu efikasnosti farme koristi se apsolutni pokazatelj - iznos dobiti i relativni indikator - nivo profitabilnosti.
Od prodaje proizvoda, radova i usluga u 2007. godini, farma je ostvarila gubitak od 165 hiljada rubalja. Iznos neto dobiti je 3056 hiljada rubalja. kroz dobijanje raznih vrsta subvencija u okviru državnih programa za podršku poljoprivrednim proizvođačima.
Razmotrimo pokazatelje profitabilnosti koji su se razvili na farmi (Tabela 10).
Tabela 10 – Pokazatelji profitabilnosti za obuku i eksperimentalnu farmu Prigorodnoye za 2005–2007.
| Indeks | Formula za izračun | 2005 | 2006 | 2007 |
| 1. Povrat na imovinu | 0,001 | 0,005 | 0,031 | |
| 2. Profitabilnost dugotrajne imovine | 0,002 | 0,008 | 0,049 | |
| 3. Povrat na obrtna sredstva | 0,004 | 0,014 | 0,083 | |
| 4. Povrat na kapital | 0,002 | 0,008 | 0,047 | |
| 5. Povrat na operativni kapital |  |
0,002 | 0,007 | 0,045 |
| 6. Profitabilnost prodaje | -0,031 | -0,059 | -0,003 | |
| 7. Profitabilnost troškova (proizvodnja) | -0,030 | -0,056 | -0,003 |
Svi pokazatelji profitabilnosti u 2007. godini u odnosu na prethodne godine značajno su poboljšani, ali njihova vrijednost ostaje nedovoljno visoka.
Dakle, može se primijetiti da za 1 rub. proizvodi su primljeni 0,3 kopejki. gubitak. Ovo je veoma nizak nivo indikatora, ali postoji pozitivan trend njegovog povećanja. Upotreba imovine preduzeća je isplativa. Dakle, za 1 rub. vrijednost imovine farme je 3,1 kopejke. stigao. Za dugotrajnu imovinu ova cifra iznosi 4,9 kopejki, za obrtna sredstva 8,3 kopejki.
Povrat na kapital može se odrediti pomoću DuPont formule:
RSK = RA + FL = RP + OA + FL
RSK = RP + +
RSC = 0,062 + 0,502 + 0,524 = 1,088
Ova formula takođe pokazuje nisku profitabilnost preduzeća.
Odnos privučenog i vlasničkog kapitala koji se koristi u formuli je finansijska poluga. To pokazuje da za 1 rub. Kompanija prikuplja 52,4 kopejki u sopstvenom kapitalu. pozajmljeni kapital.
Za određivanje praga rentabilnosti proizvodnje s obzirom na postojeći odnos fiksnih i varijabilnih troškova u preduzeću, koristi se analiza rentabilnosti ili “troškovi – obim – profit”(Cena – Obim – Dobit; CVP analiza).
CVP analiza vam omogućava da utvrdite:
Obim prodaje bez pokrića (tačka rentabilnosti, prag profitabilnosti), pri kojem je prihod od prodaje proizvoda jednak ukupnim troškovima, tj. preduzeće ne prima ni dobit ni gubitak;
Margina finansijske snage - veličina mogućeg smanjenja obima prodaje proizvoda, što će omogućiti profitabilne aktivnosti;
Potreban obim prodaje proizvoda za postizanje datog iznosa profita, itd.
Analiza rentabilnosti zasniva se na metodi marže doprinosa.
Marginalni prihod je prihod koji preduzeće ostvaruje od proizvodnje i prodaje jednog proizvoda. Može se naći na dva načina:
MD = Prihod – Varijabilni troškovi
MD = Profit + Fiksni troškovi
Kada kompanija ostvari granični prihod dovoljan da pokrije fiksne troškove, dostiže se tačka rentabilnosti:
x = 
Omjer graničnog prihoda– ovo je omjer iznosa graničnog prihoda prema obimu prodaje proizvoda (za određivanje kritičnog obima prodaje u fizičkom smislu) ili prema prihodu od prodaje (za određivanje kritične vrijednosti prihoda).
Da bi se to postiglo, svi troškovi proizvodnje se dijele na troškove prodane robe (varijabilni troškovi) i administrativne troškove (fiksni troškovi).
Istovremeno, fiksni troškovi uključuju plate administrativnog osoblja, doprinose za socijalne potrebe i amortizaciju.
Izračun tačke rentabilnosti i margine finansijske sigurnosti dat je u tabeli 11.
Tabela 11 – Izračunavanje tačke rentabilnosti i margine finansijske i ekonomske stabilnosti trening i eksperimentalne farme „Prigorodnoje” za 2005–2007., hiljada rubalja.
| Indikatori |
(redovi obrasca br. 2) |
2005 | 2006 | 2007 | |
| 1 | Prihodi od prodaje | 010 | 42489 | 45376 | 48812 |
| 2 | Troškovi prodate robe (varijabilni troškovi) |
020 | 37481 | 41145 | 42017 |
| 3 | Bruto dobit (marginalni prihod) | str.1-str.2 | 5008 | 4231 | 6795 |
| 4 | Administrativni troškovi (fiksni troškovi) |
040 | 6308 | 6926 | 6960 |
| 5 | Prihodi od prodaje | str.3-str.4 | -1300 | -2695 | -165 |
| 6 | Drugi prihodi | 060+080+090 | - | 4344 | 3976 |
| 7 | ostali troškovi | 070+100 | 464 | 1174 | 590 |
| 8 | Dobit prije oporezivanja | 140 | 129 | 475 | 3221 |
| 9 | Isplate iz dobiti | 150+151 | - | - | 165 |
| 10 | Dobit od redovnih aktivnosti (neto profit) |
190 | 129 | 475 | 3056 |
| 11 | Ukupan prihod | str.1+str.6 | 42489 | 49720 | 52788 |
| 12 | Ukupni fiksni troškovi | str.4+str.7 | 6772 | 8100 | 7550 |
| 13 | Ukupna marža doprinosa uzimajući u obzir sve prihode i rashode | str.11-p.2 | 5008 | 8575 | 10771 |
| 14 | Udio graničnog ukupnog prihoda u prihodu | klauzula 13/klauzula 11 | 0,118 | 0,172 | 0,204 |
| 15 | Tačka rentabilnosti (prag profitabilnosti) | klauzula 12/klauzula 14 | 57390 | 47093 | 37010 |
| 16 | Granica finansijske i ekonomske stabilnosti: |
(stavka 11-tačka 15)/stavka 11*100 |
Računica je pokazala da preduzeće posluje profitabilno od 2006. godine. Tačka rentabilnosti na kraju 2007. godine iznosila je 37.010 hiljada rubalja. One. Na ovom nivou prihoda, kompanija neće imati ni dobit ni gubitak. Prekoračenjem ovog nivoa, kompanija će ostvariti profit. Istovremeno, margina finansijske i ekonomske stabilnosti iznosi 15.778 hiljada rubalja. ili skoro 30%. Ove brojke su znatno veće od podataka za prethodne godine, što ukazuje na povoljne promjene u radu preduzeća.
4.2 Procjena finansijske stabilnosti i likvidnosti preduzeća
Prilikom analize finansijskog stanja privrede potrebno je ispitati pokazatelje njene finansijske stabilnosti.
Finansijska stabilnost utvrđuje se u skladu sa strukturom bilansa stanja prema odnosu rezervi i troškova i izvorima njihovog formiranja, tj. prema stepenu solventnosti gazdinstva (dovoljnost sredstava koja su na raspolaganju preduzeću za pokrivanje nastalih obaveza).
Za izračunavanje pokazatelja finansijske stabilnosti koriste se podaci iz bilansa stanja (tabela 12).
Tabela 12 – Početni podaci za procenu finansijskog stanja trenažno-eksperimentalne farme „Prigorodnoje” za 2005–2007, hiljada rubalja.
Tabela 13 – Proračun pokazatelja finansijske stabilnosti trening i ogledne farme „Prigorodnoje” za 2005–2007.
| Odds | 2005 | 2006 | 2007 | promjene, |
|
| 1. Odnos privučenog i vlasničkog kapitala (finansijska poluga), % | 0,472 | 0,515 | 0,533 | 0,061 | |
| 2. Koncentracija vlasničkog kapitala (autonomija), % | 0,679 | 0,660 | 0,652 | -0,027 | |
| 3. Finansijska zavisnost | 1,472 | 1,515 | 1,533 | 0,061 | |
| 4. Upravljivost vlasničkog kapitala | 0,213 | 0,208 | 0,207 | -0,006 | |
| 5. Struktura dugoročnih ulaganja | 0,173 | 0,185 | 0,178 | 0,005 | |
| 6. Dugoročno zaduživanje | 0,141 | 0,152 | 0,147 | 0,006 | |
| 7. Struktura privučenog kapitala | 0,348 | 0,349 | 0,322 | -0,026 | |
| 8. Koncentracija privučenog kapitala (posuđenih sredstava), % | 0,321 | 0,340 | 0,348 | 0,027 | |
| 9. Obezbjeđivanje vlastitih sredstava | 0,093 | 0,052 | 0,062 | -0,031 | |
| 10. Održivo finansiranje | 0,791 | 0,779 | 0,764 | -0,027 | |
| 11. Indeks trajne imovine | 0,951 | 0,972 | 0,965 | 0,014 | |
| 12. Realna vrijednost imovine | 0,941 | 0,942 | 0,944 | 0,003 |
Izračunati pokazatelji finansijske stabilnosti omogućavaju nam da izvučemo sljedeće zaključke.
Učešće akcijskog kapitala u strukturi bilansa na kraju 2007. godine iznosilo je 65,2%, a učešće pozajmljenog kapitala 34,8%. Ovo je povoljan odnos, jer Standardna vrijednost koeficijenta koncentracije kapitala je 60%. Ali može se primijetiti da je vrijednost ovog pokazatelja smanjena u odnosu na prethodne godine.
Koeficijent finansijske zavisnosti od 1,53 pokazuje da preduzeće privlači pozajmljena sredstva za finansiranje svojih aktivnosti.
Omjer vlastitog i privučenog kapitala je takav da za 1 rub. akcijski kapital iznosi 53,3 kopejki. privučeni kapital, što takođe ukazuje na prihvatljivu strukturu kapitala preduzeća.
U strukturi privučenog kapitala 32,2% čine dugoročne obaveze. Oni finansiraju 17,8% osnovnih sredstava.
Na kraju godine, preduzeće ima neto imovinu u iznosu od 13.467 hiljada rubalja. – razlika između obrtnih sredstava i obaveza – održavati nivo sopstvenih obrtnih sredstava i po potrebi ga dopunjavati iz sopstvenih izvora. Ali nivo indikatora nije dovoljno visok da bi se osigurala dobra manevarska sposobnost kapitala (20,7% sa standardnom vrijednošću od 50%).
Sopstvena sredstva preduzeća su veoma niska (6,2% sa standardnom vrednošću ≥10%), što ukazuje na nemogućnost da preduzeće vodi samostalnu finansijsku politiku.
Koeficijent održivog finansiranja pokazuje da se 76,4% imovine preduzeća finansira iz operativnog kapitala (vlasničkog kapitala i dugoročnih obaveza), tj. njegove aktivnosti su dovoljno nezavisne od kratkoročnih obaveza.
Istovremeno, gotovo sav vlasnički kapital se troši na pokriće dugotrajne imovine – nepokretnog dijela imovine.
Likvidnost sredstava znači njihovu sposobnost da se pretvore u gotovinu radi otplate obaveza.
Likvidnost farme se procjenjuje na osnovu podataka iz bilansa stanja. U ovom slučaju upoređuju se sredstva (bilansna aktiva), grupirana prema stepenu njihove likvidnosti u silaznom redoslijedu, i pasive (bilansne pasive), grupirane po datumima dospijeća u rastućem redoslijedu.
Sredstva su podijeljena u grupe likvidnosti:
A1 – najlikvidnija sredstva – gotovina i kratkoročna finansijska ulaganja
A2 – brzo ostvariva imovina – potraživanja (isplate u roku od 12 mjeseci)
A3 - sredstva koja se sporo kreću - zalihe, PDV, potraživanja (isplate nakon više od 12 mjeseci), ostala obrtna imovina
A4 – teško prodava imovina – zgrade, oprema, zemljište i ostala dugotrajna imovina.
Obaveze se klasifikuju prema dospijeću:
P1 - najhitnije obaveze - obaveze i dug prema osnivačima za isplatu prihoda
P2 – kratkoročne obaveze – zajmovi, krediti i druge kratkoročne obaveze
P3 – dugoročne obaveze
P4 – stalne obaveze – kapital
Tabela 14 – Procena likvidnosti bilansa Obučno-eksperimentalne farme „Prigorodnoje” za 2005–2007, hiljada rubalja.
| Imovina | 2005 | 2006 | 2007 | Pasivno | 2005 | 2006 | 2007 | Višak plaćanja (+), nedostatak (–) | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | ||||||||
| A1 | 9 | 4 | 56 | P1 | 17129 | 19227 | 23530 | -17120 | -19223 | -23474 |
| A2 | 898 | 771 | 546 | P2 | 1980 | 1700 | - | -1082 | -929 | 546 |
| A3 | 31439 | 33134 | 36395 | P3 | 10213 | 11230 | 11169 | 21226 | 21904 | 25226 |
| A4 | 59120 | 60676 | 62751 | P4 | 62144 | 62428 | 65049 | -3024 | -1752 | -2298 |
U likvidnom bilansu stanja moraju se uočiti sljedeće nejednakosti:
A1≥P1, A2≥P2, A3≥P3, A4≤P4.
Dakle, možemo reći da bilans obrazovne farme Prigorodnoye ima srednju likvidnost, jer Ispunjena su samo 2 od četiri uslova.
Podaci u tabeli 14 pokazuju da tekuća plaćanja daleko premašuju tekuća primanja. S tim u vezi, gazdinstvo nema mogućnost da hitno izmiri svoje obaveze. Otplata obaveza u budućnosti je obezbeđena imovinom, o čemu svedoče poslednje 2 nejednakosti.
Koriste se i određeni koeficijenti koji karakterišu likvidnost sredstava (tabela 15).
Tabela 15 – Proračun indikatora likvidnosti trening i eksperimentalne farme „Prigorodnoye“ za 2005–2007.
Pokazatelji likvidnosti takođe ukazuju na to da je imovina preduzeća nedovoljna da pokrije svoje obaveze. To se manifestuje u svim periodima otplate obaveza preduzeća, posebno kada se računaju na određeni datum (ročna likvidnost).
Vrlo mali dio obaveza (2-4%) se može izmiriti iz gotovine i potraživanja. Čak je i koeficijent koji odražava ukupnu opremljenost preduzeća obrtnim sredstvima za obavljanje poslovnih aktivnosti ispod norme. Ovo ukazuje na nisku solventnost preduzeća i sugeriše njegov potencijalni bankrot.
4.3 Procjena potencijalnog bankrota preduzeća
Preduzeće se proglašava stečajem ako nije u mogućnosti da u potpunosti namiri potraživanja povjerilaca za novčane obaveze ili ispuni obavezu obaveznih plaćanja u roku od tri mjeseca od dana njihove otplate (Savezni zakon „O nesolventnosti (stečaju)“).
Preduzeće se proglašava nesolventnim ako se utvrdi nezadovoljavajuća struktura njegovog bilansa stanja, tj. takvo stanje kada se na štetu imovine ne može obezbijediti blagovremeno ispunjenje obaveza prema poveriocima, zbog nedovoljnog stepena njene likvidnosti.
Struktura bilansa stanja smatra se zadovoljavajućom ako su na kraju analiziranog perioda ispunjena 2 uslova:
1) koeficijent tekuće likvidnosti veći od 2;
2) koeficijent kapitala veći od 0,1
U zavisnosti od vrednosti ovih pokazatelja, izračunava se koeficijent gubitka (za period od 3 meseca) ili vraćanja (za period od 6 meseci) solventnosti.
Potrebno je proceniti strukturu bilansa stanja predmetnog preduzeća (tabela 16).
Tabela 16 – Procena strukture bilansa obrazovno-eksperimentalne farme Prigorodnoje za 2005–2007.
Struktura bilansa obrazovne farme Prigorodnoye prepoznata je kao nezadovoljavajuća, jer oba uslova su prekršena.
Na primjer, obračun za 2007. godinu izgleda ovako:
Koeficijent obnavljanja solventnosti manji je od njegove standardne vrijednosti (< 1). Это означает, что у предприятия отсутствует возможность восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.
Takođe, za određivanje stepena verovatnoće bankrota preduzeća koriste se različiti modeli stranih ekonomista (Altman, Lees, Taffler). Oni se zasnivaju na izračunavanju integralnog indikatora opasnosti od bankrota Z korištenjem formula uzimajući u obzir različite faktore.
Izračunajmo integralni indikator koristeći Altman model.
Z = 0,717*X1 + 0,847*X2 + 3,107*X3 + 0,42*X4 + 0,995*X5, gdje je
X1 = (stranica 490 – stranica 190) / stranica 300
X2 = stranica 470 / stranica 300
X3 = stranica 140 (f.2) / stranica 300
X5 = stranica 010 (f.2) / stranica 300
Rezultati proračuna su sažeti u tabeli 17.
Tabela 17 – Proračun vjerovatnoće bankrota korištenjem Altmanovog modela
| Indikatori | 2005 | 2006 | 2007 | Norm |
| X1 | -0,0681 | -0,0773 | -0,0634 | x |
| X2 | -0,0121 | -0,0067 | 0,0243 | x |
| X3 | 0,0014 | 0,0050 | 0,0323 | x |
| X4 | 1,3712 | 1,2948 | 1,3024 | x |
| X5 | 0,4645 | 0,4797 | 0,4894 | x |
| Z | 0,983 | 0,976 | 1,110 | 1,23 |
Vrijednost Z koeficijenta< 1,23 является признаком высокой вероятности банкротства. Это подтверждает вывод, сделанный на основании анализа структуры баланса.
Sada izračunajmo integralni indikator koristeći Fox model.
Z = 0,063*X1 + 0,092*X2 + 0,057*X3 + 0,001*X4, gdje je
X1 = stranica 290 / stranica 300
X2 = stranica 050 (f.2) / stranica 300
X3 = stranica 470 / stranica 300
X4 = stranica 490 / (stranica 590 + stranica 690)
Rezultati proračuna su u tabeli 18.
Tabela 18 – Proračun vjerovatnoće bankrota po Fox modelu
| Indikatori | 2005 | 2006 | 2007 | Norm |
| X1 | 0,3536 | 0,3585 | 0,3709 | x |
| X2 | -0,0142 | -0,0285 | -0,0017 | x |
| X3 | -0,0121 | -0,0067 | 0,0243 | x |
| X4 | 1,3712 | 1,2948 | 1,3024 | x |
| Z | 0,022 | 0,021 | 0 , 026 | 0 , 0 37 |
Vrijednosti integralnog pokazatelja izračunate primjenom Lisovog modela su ispod standardne vrijednosti u svim godinama, tj. bankrot preduzeća je vrlo verovatan.
Tafflerov model pruža još jedan skup faktora koji pokazuju vjerovatnoću bankrota preduzeća:
Z = 0,53*X1 + 0,13*X2 + 0,18*X3 + 0,16*X4, gdje je
X1 = strana 050 (f.2) / strana 690
X2 = stranica 290 / (stranica 590 + stranica 690)
X3 = stranica 690 / stranica 300
X4 = stranica 010 (f.2) / stranica 300
Integralni indikator izračunat je u tabeli 19.
Tabela 19 – Proračun vjerovatnoće bankrota korištenjem Tafflerovog modela
Rezultati izračunavanja Z indikatora pomoću Tafflerovog modela bili su konačna potvrda da je obrazovna farma Prigorodnoye ASAU nesolventno preduzeće i da postoji velika vjerovatnoća njegovog bankrota.
5. Opšti zaključci i prijedlozi za pripravnički staž
Razvoj preduzeća u tržišnim uslovima je nemoguć bez efikasnog upravljanja finansijskim sredstvima kojima raspolaže. Svako preduzeće mora obavljati finansijske poslove koji pokrivaju tekuće, investicione i finansijske aktivnosti.
Realizacija finansijskog posla počinje formiranjem finansijske službe.
U preduzeću koje se razmatra - „prigradskoj“ obrazovnoj i eksperimentalnoj farmi ASAU-a, finansijska služba se sastoji od ekonomskog odjela i odjela računovodstva. Finansijsko planiranje obavljaju ekonomista i glavni računovođa.
Na osnovu analize pokazatelja finansijskog poslovanja preduzeća za prethodnu godinu planiraju se obim proizvodnje i prodaje za naredni period, utvrđuje se obim novčanih primanja i izdataka i sačinjava finansijski plan.
Planiranje finansijskih pokazatelja vrši se metodama ekonomske analize, regulatornim i bilansnim metodama.
Tokom vježbe predloženo je korištenje savremenih metoda planiranja i predviđanja – kao što su metoda novčanog toka i ekonomsko-matematičko modeliranje. Njihova upotreba će omogućiti bolju ravnotežu između prijema i trošenja sredstava i povećati efikasnost njihovog korišćenja.
Analiza novčanih tokova pokazala je njihovu uravnoteženost u tekućim aktivnostima, relativnu jednakost u finansijskim aktivnostima i odsustvo prihoda od investicionih aktivnosti. Ovo ukazuje na nedovoljnu pažnju menadžmenta ovom aspektu aktivnosti preduzeća.
Finansiranje obnavljanja materijalno-tehničke baze vrši se uglavnom putem lizinga poljoprivredne mehanizacije.
Analiza finansijskog stanja preduzeća pokazala je potpunu neravnotežu potraživanja i obaveza, kao i nedostatak sopstvenih obrtnih sredstava neophodnih za normalno funkcionisanje preduzeća. Dug preduzeća prema dobavljačima, kao i prema budžetu za plaćanje poreza i naknada je veoma visok.
Zbog niske profitne marže, profitabilnost preduzeća je na veoma niskom nivou.
Ali generalno, sadašnje aktivnosti preduzeća ne donose gubitke. Analiza odnosa između obima proizvodnje, troškova i dobiti pokazala je da je margina finansijske i ekonomske stabilnosti 30%.
Analiza finansijske stabilnosti preduzeća pokazala je da je generalno gledano, struktura kapitala prihvatljiva. Ali sopstveni obrtni kapital nije dovoljan za normalno funkcionisanje i solventnost preduzeća.
Možda preduzeće ima neke neiskorištene kapacitete ili zgrade koje su dio dugotrajne imovine ili višak zaliha sirovina i zaliha u skladištima. U tom slučaju, osnovna sredstva koja se ne koriste u proizvodnji moraju biti prodata ili se mora naći drugi način na koji bi ostvarili prihod za preduzeće. Možete izvršiti inventuru sirovina i zaliha, identifikovati viškove i preduzeti mere da ih sprečite u narednom periodu.
Nizak nivo pokazatelja likvidnosti, koji ukazuje da kompanija nije u mogućnosti da izmiruje svoje kratkoročne obaveze, navodi na ideju o njenom potencijalnom bankrotu.
Mogućnost bankrota preduzeća, zbog nemogućnosti vraćanja solventnosti u narednih 6 mjeseci, potvrđena je izračunavanjem integralnih pokazatelja korištenjem Altman, Lees i Taffler modela.
Književnost
1. Građanski zakonik Ruske Federacije od 30. novembra 1994. (sa izmjenama i dopunama Saveznog zakona br. 258-FZ od 29. decembra 2006.)
2. “Pravilnik o bezgotovinskom plaćanju u Ruskoj Federaciji”, odobren. Centralna banka Ruske Federacije 03.10.2002 N 2-P (sa izmjenama i dopunama od 02.05.2007.)
4. Savezni zakon “O finansijskom lizingu (leasing)” od 11. septembra 1998. (sa izmjenama i dopunama od 26. jula 2006.)
5. Bankarstvo: Udžbenik / ur. G.N. Beloglazova, L.P. Krolivetskoj, 2004
6. Bereslavsky V. Poboljšanje sistema lizinga za poljoprivredna preduzeća // Ruska poljoprivredna ekonomija, 2006, br.
7. Ilyin A.I. Planiranje u preduzeću: Proc. dodatak. u 14:00 ch1. Strateško planiranje. – M.: Viša škola, 2004
8. Kovalev V.V. Analiza ekonomskih aktivnosti preduzeća: Udžbenik. – M.: Prospekt, 2006
9. Lopušinskaja G.K. Planiranje u tržišnim uslovima: Udžbenik. dodatak. – M.: Daškov i Co., 2003
10. Razdorozhny A.A. Menadžment organizacije (preduzeća): Proc. dodatak. – M.: Ispit, 2006
11. Safronov N.A. Ekonomika organizacije (preduzeća): Proc. priručnik za univerzitete. – M.: Ekonomist, 2004
Učitavanje...