نحوه تصمیم گیری در زندگی منظور از تصمیم گیری چیست؟ در تصمیم گیری خود با اصول هدایت شوید
به وبلاگ خوش آمدید! من از بازدید شما بسیار خوشحالم!
چگونه در هنگام شک و تردید تصمیم بگیریم؟ . این سوال بسیار مهمی است به هر حال، کل زندگی ما در واقع مجموعه ای از تصمیمات است که در مورد ساده ترین و پیچیده ترین مسائل گرفته می شود. و هر تصمیم قبلی تعیین می کند که زندگی چه سؤالات جدیدی را برای ما ایجاد خواهد کرد و چه فرصت هایی در برابر ما باز خواهد شد. عجیب است که مدرسه زمان زیادی را صرف مثلثات کرد، اما هیچ دستورالعملی در مورد چنین موضوع مهمی ارائه نکرد ...
من چندین دستیار وفادار دارم - تکنیک های اثبات شده که بارها به من کمک کرده اند و به من کمک کرده اند تصمیم درستی بگیرم. من چند تکنیک را در آموزش ها یاد گرفتم رشد شخصی، برخی از آثار فیلسوفان بزرگ است و برخی نیز توسط مادربزرگم به من پیشنهاد شده است.
گاهی اوقات کمی ترسناک می شود که چگونه حتی ساده ترین تصمیم می تواند سرنوشت ما را تغییر دهد. در اینجا یک نمونه از زندگی است:
در این زمینه، من فیلمی با حضور جیم کری را دوست دارم نقش رهبری همیشه بگو بله"اگر این فیلم را ندیده اید، تماشای آن را به شدت توصیه می کنم. تعداد کمی از مردم می دانند که این کمدی بر اساس آن ساخته شده است در کتاب زندگینامه دنی نویسنده بریتانیایی والاس، که به مدت 6 ماه به همه پیشنهادات فقط "بله" پاسخ داد. این نویسنده حتی در این فیلم در صحنه "جشن لیسانسه" در نقشی کوتاه بازی کرد.دختر در طول هفته به یک مهمانی دعوت شده بود. داشت فکر می کرد که برود یا نرود. خسته بعد از کار به علاوه یک ارائه مهم فردا صبح وجود دارد. با این حال، تصمیم گرفتم بروم. و در نتیجه با عشقم آشنا شدم. ازدواج کرد و فرزندان دلبندش را به دنیا آورد. او خوشبختی خود را یافته است و اغلب از خود می پرسد که اگر به آن مهمانی نمی رفت، سرنوشت او چگونه بود.
پس ادامه سناریوی زندگی ما به هر تصمیمی، حتی کوچکترین تصمیم ما بستگی دارد.
بنابراین، به سؤال اصلی خود بازگردیم: "چگونه در هنگام شک و تردید تصمیم درست بگیریم؟".
تکنیک هایی در مورد چگونگی تصمیم گیری درست در هنگام شک و تردید.
روش اول "شهود".
تمام تکنیک های بعدی بسیار مهم هستند، اما نقش شهود را در هر صورت نباید دست کم گرفت. شما متوجه شده اید که اغلب ما بلافاصله می دانیم و احساس می کنیم که چه کاری انجام دهیم. من مثلا به خودم می گویم: «گوش کن. معده شما به شما چه می گوید؟شما باید به ندای درون خود گوش دهید. اما اگر این کمکی نکرد، از چندین تکنیک ساده و اثبات شده استفاده می کنم.
در واقع، این است حکمت عامیانه، که جوهر تجربه بسیاری از نسل های گذشته استاجداد ما. آنها هزاران سال است که متوجه علل و عوارض خاصی شده اند. و این دانش را نسل به نسل منتقل کردند. بنابراین، مادربزرگم به من گفت، اگر شک دارید، نمی دانید چه تصمیمی بگیرید، از دو نزدیکترین افراد راهنمایی بخواهید. مادربزرگ گفت که فرشتگان از طریق آنها بهترین تصمیم را برای شما به شما می گویند.
این روش را تا حدی می توان نتیجه روش قبلی نامید: اگر فرشته شما نتواند با تصمیم درست از طریق شهود به شما "دسترسی" کند ، آن را از طریق نزدیکترین افراد به شما منتقل می کند.
روش سوم "مربع دکارت برای تصمیم گیری".
ماهیت این تکنیک ساده این است که مشکل یا موضوع را باید از 4 جنبه مختلف بررسی کرد. از این گذشته، ما اغلب به یک سوال دچار مشکل می شویم: اگر این اتفاق بیفتد چه اتفاقی می افتد؟ یا، اگر این کار را انجام دهم چه چیزی به دست خواهم آورد؟ اما شما باید نه 1 بلکه 4 سوال از خود بپرسید:
- چی اراده، اگر این اتفاق خواهد افتاد? (مزایای این).
- چی اراده، اگر این نه اتفاق خواهد افتاد ? (مزایای نگرفتن آن).
- چی نخواهد، اگر این اتفاق خواهد افتاد? (معایب این).
- چی نخواهد، اگر این اتفاق نخواهد افتاد? (معایب عدم دریافت این).
برای روشن تر شدن موضوع، می توانید سوالات را کمی متفاوت بپرسید:
تکنیک چهارم "گسترش انتخاب".
این یک تکنیک بسیار مهم است. اغلب ما فقط روی یک انتخاب متمرکز می شویم، «بله یا نه»، «بکن یا نکن»، و در اصرار فراموش می کنیم که همه گزینه های دیگر را در نظر بگیریم. مثلاً این ماشین خاص را به صورت اعتباری بخریم یا خیر. اگر نه، پس به سوار شدن به مترو ادامه دهید. از آنجا که ما فقط بر روی گزینه "بله یا نه" تمرکز می کنیم، گزینه های دیگر را فراموش می کنیم. به عنوان مثال، یک جایگزین برای سوار شدن به مترو می تواند خرید یک ماشین ارزان قیمت باشد. و دیگر به صورت اعتباری نیست.
روش پنجم خوزه سیلوا "لیوان آب".
این یک تکنیک شگفت انگیز، موثر و کارآمد است. نویسنده آن خوزه سیلوا است که با روش سیلوا که توسعه داد در سراسر جهان مشهور شد.- پیچیده تمرینات روانی. اینگونه باید تمرین را انجام دهید. قبل از رفتن به رختخواب، با دو دست یک لیوان آب تمیز و نجوش نیافته بخورید (می توانید مصرف کنید آب معدنی)، چشمان خود را ببندید و سؤالی را که نیاز به راه حل دارد، فرموله کنید. سپس حدود نیمی از آب را در جرعه های کوچک بنوشید و تقریباً این کلمات را با خود تکرار کنید: "این تنها کاری است که باید انجام دهم تا راه حل مناسب پیدا کنم." چشمانتان را باز کنید، لیوان را با آب باقیمانده نزدیک تخت بگذارید و به رختخواب بروید. صبح، آب خود را بنوشید و از تصمیم درست شما تشکر می کنم. محلول ممکن است به وضوح بلافاصله صبح پس از بیدار شدن "بیاید" یا ممکن است در وسط روز طلوع کند. این تصمیم مانند فلش خواهد آمد و کاملاً غیرقابل درک خواهد شد، همانطور که می توان شک کرد. این همان تصمیم درست است.
تکنیک ششم "به اولویت های اساسی خود پایبند باشید"
این تکنیک بر اساس ایده های فیلسوفان است یونان باستان. "آتاراکسی" آرامش، آرامش است. زمانی حاصل می شود که فرد نظام ارزشی را به درستی توزیع کند. از این گذشته ، بیشتر اوقات یک فرد بی قرار است و از نرسیدن به آنچه می خواهد رنج می برد.
کلید دستیابی به خوشبختی بسیار ساده است: شما باید با آنچه دارید خوشحال باشید و آرزوی چیزی را نداشته باشید که نمی توانید داشته باشید! (آلدوس هاکسلی)
یونانیان خردمند اهمیت ارزش ها و اولویت های اساسی آنها را به شرح زیر توزیع کردند:
- ارزش های طبیعی و طبیعیمانند آب و غذا
- ارزش ها طبیعی هستند، اما کاملا طبیعی نیستنددیکته شده توسط اجتماعی بودن همه افراد، به عنوان مثال، ارزش داشتن آموزش عالیو سایر ارزش های کلیشه ای مشابه. شما می توانید خود را از بسیاری از این ارزش ها رها کنید.
- ارزش ها طبیعی و طبیعی نیستند. این شهرت، موفقیت، تکریم، ثروت است. این نظر دیگران است، محکومیت از بیرون. یا برعکس، تمجید بیش از حد. شما به راحتی می توانید با این ارزش ها خداحافظی کنید!
بنابراین، وقتی می خواهید در هنگام تصمیم گیری چیزی به دست آورید، با توجه به طبقه بندی بالا تجزیه و تحلیل کنید که آیا واقعاً به آن نیاز دارید یا خیریا اینها ارزش های طبیعی و طبیعی نیستند که کلیشه های جامعه به شما تحمیل کرده اند. به این فکر نکنید که دیگران چه فکری می کنند، اما در عین حال مطمئن باشید که تصمیم شما به کسی آسیب نمی رساند.
تکنیک هفتم "صبر کن".
هنگام مهم کردن و راه حل های بلند مدت، مهم است که از شر احساسات خلاص شوید. به عنوان مثال، در روابط با عزیزان یا اگر می خواهید شغل خود را تغییر دهید، اما از تغییر می ترسید.
گاهی برای گرفتن تصمیم درست، فقط باید صبر کرد. می دانید که مقابله با خواسته های تکانشی اغلب دشوار است. در عین حال، اگر کمی صبر کنید، ممکن است میل خود به خود از بین برود. و آنچه دیروز یک ضرورت اولیه به نظر می رسید امروز کاملاً غیر ضروری به نظر می رسد. جای تعجب نیست که می گویند: من باید با این فکر بخوابم.
برای رهایی از احساسات، می توانید از تمرینی به نام "10/10/10" استفاده کنید. ما باید به این سوال پاسخ دهیم که "در 10 ساعت / 10 ماه / 10 سال چه احساسی نسبت به این موضوع دارم؟"
خلاصه.
جواب سوال رو گرفتی چگونه در هنگام شک و تردید تصمیم بگیریم? و اکنون باید انتخاب خود را انجام دهید. هنگام تصمیم گیری مهم است:
- خاموش کردن احساسات؛
- گوش دادن به شهود؛
- از 2 نفر از نزدیکترین افراد مشاوره بخواهید؛
- گزینه های دیگر را در نظر بگیرید، انتخاب را گسترش دهید.
- تمام جوانب مثبت و منفی را در مورد مسائل میدان دکارت ارزیابی کنید.
- ارزیابی کنید که آیا تصمیم با اصول اولیه شما در تضاد است یا خیر.
- در صورت امکان، تصمیم را به تعویق بیندازید، صبر کنید، "با این فکر بخوابید" با استفاده از تکنیک "لیوان آب".
در تمام شرایط دیگر، همیشه به خودت و رویاهایت مطمئن باش، تسلیم نشوید، خوش بین باشید. به این فکر نکنید که دیگران چه فکری می کنند، اما در عین حال تصمیم شما تنها زمانی درست خواهد بود که پس از اتخاذ آن، خیالتان راحت باشد و مطمئن باشید که به کسی آسیب نمی رسانید و خلاف خودتان عمل نمی کنید. اصول.
نترسید، تصمیم خود را بگیرید، حتی اگر اشتباه باشد، زیرا "هیچ کس در حالی که در رختخواب دراز کشیده است لغزش نمی کند" (حکمت ژاپنی)!
من برای شما الهام بخش و قدرت زیادی برای همه برنامه ها و تصمیماتتان آرزو می کنم!
زمانی در زندگی هر فردی فرا می رسد که او باید یک تصمیم جدی گرفته شود، که می تواند سرنوشت او را تا حد زیادی تغییر دهد. به عنوان یک قاعده، اگر فردی متوجه دشواری موقعیت خود شود، پس گرفتن چنین تصمیماتی بسیار دشوار است. وقتی فکر نمی‌کنید یا نمی‌فهمید چه چیزی، آسان است تصمیم‌های سرنوشت‌ساز بگیرید. فردی که شرایط خود را درک می کند و با نیاز به تصمیم گیری دشوار مواجه است چه می تواند پشتیبانی پیدا کنید? از شما دعوت می کنم تا در مورد پاسخ های احتمالی این سوال با من فکر کنید.
به خودت زمان بده
برای گرفتن هر تصمیمی که نیاز دارید زمان. و اگر برای این اهداف باشیم خوب است آن را به خودمان اختصاص دهیم. در قدیم، حکیمان می‌توانستند عمداً بازنشسته شوند تا بهتر روی یک موضوع مهم تمرکز کنند. اکنون سرعت زندگی ما آنقدر زیاد شده است که توقف برای مدتی و تمرکز روی چیزی مهم برای خودمان به طور فزاینده ای دشوار می شود. و بدون این تصمیم گیری بسیار دشوار است. از این گذشته ، بسیار مهم است که فکر کنید ، وضعیت خود را تجزیه و تحلیل کنید ، راه حل های خاصی پیدا کنید و از آنها ناامید شوید ، به بن بست برسید و سپس دوباره به دنبال راهی برای خروج از آن باشید. همه اینها اجزای جدایی ناپذیر جستجو و تصمیم گیری هستند. و اگر به خودمان وقت ندهیم، تصمیمات می توانند تکانشی و بدون فکر باشند، بر اساس خلق و خوی زودگذر یا...
تکیه بر احساسات
به نوعی معلوم می شود که در شرایط سختما . یا آنقدر افکار "هوشمند" وجود دارد که می توانید در آنها گم شوید. یا باد از سر شما شروع به وزیدن می کند و ذهن شما از کار کردن خودداری می کند. در این مورد، تکیه بر احساسات خود می تواند کمک کننده باشد. فقط این باید باشد تکیه نکردن بر احساسات لحظه ای(شادی، خشم، ترس و ...) اما برای احساسات عمیقکه در هر یک از ما زندگی می کنند. شنیدن صدای این احساسات در درون خود برای کسی بسیار آسان است و فقط نیاز به گوش دادن به خود دارد، اما برای دیگران کاملاً ناشناخته است که چگونه موج احساسات خود را در سر و صدای عمومی که روح را در بر می گیرد بشنوند. توصیه یکی از دوستانم را با شما در میان می گذارم که به من گفت چگونه این کار را انجام می دهد. من شخصاً از توصیه های او خوشم آمد.
بنابراین، ابتدا باید یک مکان آرام پیدا کنید که بتوانید بازنشسته شوید. وقتی این کار را انجام دادید، چیزی در نزدیکی پیدا کنید که بتوانید توجه خود را روی آن متمرکز کنید. اگر نوعی شی براق باشد بهتر است (تمرکز طولانی مدت روی آن آسان تر است). راحت بنشینید، نگاه خود را به این جسم خیره کنید و در حالی که اینگونه نشسته اید، به تدریج شروع به گوش دادن به خود کنید. برای انجام این کار، تصور کنید که درون شما پوچی، سکوت، هیچ چیز وجود ندارد. به این سکوت و پوچی گوش کن. اجازه نده افکارت تو را از این سکوت منحرف کند. و اگر افکار حواس تان را پرت می کنند، به سادگی متوجه موضوع شوید و رها کنید. کم کم چیزی در این پوچی ظاهر می شود. به آنچه ظاهر می شود توجه کنید. این احساساتی است که ما به دنبال آن هستیم. آنها می توانند به شکل تصاویر، پیشگویی های مبهم، احساسات در بدن ظاهر شوند. به محض اینکه متوجه چیزی در خود شدید، سعی کنید به آن گوش دهید و به تجربیات خود فرصت دهید تا آشکار شوند.
کل این رویه را می توان به صورت مجازی به صورت زیر نشان داد. شما در حال قدم زدن در جنگل هستید و باید به جاده ای بروید که ماشین ها در آن حرکت می کنند. این جاده خیلی دور است. داری راه میری و پشت ترد شاخه ها و برگ ها زیر پایت نمی شنوی این جاده در کدام جهت است. شما می ایستید و یخ می زنید تا گوش کنید که جاده کجاست. و شما فوراً آن را نمی شنوید، اما فقط پس از مدت کوتاهی، زمانی که گوش به سکوت تنظیم می شود و شنوایی حادتر می شود. در مورد احساسات هم همینطور است. ابتدا باید تمام کارهای درونی را متوقف کنید و متوقف کنید، و سپس گوش دهید که "صدای احساسات شما" از کجا می آید.
اگر توانستید صدای احساسات خود را بشنوید، خواسته های واقعی خود را بشنوید، این می تواند حمایت و جهتی را که می خواهید در آن حرکت کنید، فراهم کند. و اگر چنین جهت کلی روشن شود، تصمیم گیری بسیار آسان تر می شود (و گاهی اوقات به سادگی بدیهی می شود).
تست خودفریبی
یک دستورالعمل مهم در هنگام تصمیم گیری می تواند باشد احساس توافق درونی. این احساس می تواند به شکل معکوس، به شکل ظاهر شود احساسات، اگر تصمیمی را رد می کنید، یا برعکس، در داخل بر لزوم اتخاذ آن اصرار دارید. معمولاً این احساس شبیه به نوعی ناراحتی درونی است، چیزی که درون خود را می‌خرد و عذاب می‌دهد، انگار به خودتان خیانت می‌کنید. خیلی مهم است که از خود بپرسید موقعیت سخت: "چرا من اینجا هستم؟ چرا فلان کار را بکنم؟ معنای تصمیم من چیست؟ اگر نمی دانید چه تصمیمی بگیرید، پس ارزش آن را دارد که از خود در مورد معنای موقعیتی که در آن مجبور به تصمیم گیری هستید بپرسید. چرا در آن به پایان رسید؟ چرا به سراغش آمدی؟ با یافتن پاسخ این سؤالات، بهتر می توانید درک کنید که چرا در موقعیت تصمیم گیری یا انتخاب قرار گرفته اید. و بعد از آن، می توانید با انتخاب این یا آن راه حل از خود بپرسید که آیا به چیزی که برای آن به این موقعیت رسیده اید و در عین حال به خودتان خیانت می کنید؟
مبارزه با شبهات
باید گفت که شک و تردید اغلب زمانی به وجود می آید که اگر تصمیم تحت فشار گرفته شود(داخلی یا خارجی). اگر تصمیم به سختی گرفته شود و به بلوغ درونی رسیده است، پس شک و پشیمانی ایجاد نمی شود. خوب، اگر انتخاب هنوز به بلوغ داخلی نرسیده است، اما باید در اسرع وقت انجام شود، سردرگمی و تمایل به یافتن راه حل "درست" ظاهر می شود. در چنین حالتی، هر انتخابی اشتباه خواهد بود. چنین تصمیمی همیشه با ردی از پشیمانی و تردید همراه خواهد بود. در اینجا تنها یک راه وجود دارد - فکر کردن به اینکه چه چیزی شما را در حال حاضر ("در اسرع وقت") مجبور به انتخاب و تصمیم گیری می کند. به طور دقیق تر، چه چیزی در این مورد به شما نمی آید؟ و در اینجا بهتر است به این فکر کنیم که برای رفع این نارضایتی درونی بدون تغییر اساسی شرایط چه کار دیگری می توان انجام داد.
به طور کلی، بهترین توصیهاینجا - به خودت فشار نیار. خودتان را مجبور به تصمیم گیری نکنید. به خودتان اجازه دهید که آن را نپذیرید. آروم باش. مانند سامورایی باشید که با روحی تزلزل ناپذیر بر لبه صخره ای می ایستد و به آسمان آبی می نگرد و از زیبایی آن لذت می برد. وقت بگذارید و به خودتان اجازه دهید کمی به وضعیت نگاه کنید.
قبولی ایثار
در هر انتخابی، در هر تصمیمی، به هر نحوی، مجبور به چشم پوشی از چیزی. چیزی مهم و ارزشمند وجود دارد که باید با انتخاب این یا آن جایگزین قربانی شود. شما باید برای این آماده باشید. برای تجربه مؤثرتر قربانی (به اصطلاح) لازم است با آگاهی به آن نزدیک شوید دقیقا چی رو از دست میدی. وقتی به وضوح درک می کنید که چه چیزی را رها می کنید، برای شما راحت تر می شود که از عواقب چنین تصمیم دشواری جان سالم به در ببرید.
برای اینکه بهتر بفهمید از چه چیزی باید دست بکشید، سعی کنید جمله زیر را در خودتان کامل کنید: "دیگر هرگز نخواهم کرد...". با صحبت کردن در درون خود در مورد هر چیزی که باید از آن جدا شوید، از یک سو می توانید اهمیت این یا آن جایگزین را بهتر درک کنید و از سوی دیگر، شجاعت و تمایل به قبول مسئولیت را به دست آورید. تصمیم گیری. یکی از راه‌هایی که به شما کمک می‌کند این قربانی را بپذیرید، این است که متوجه شوید برای چه چیزی در قالب مزایایی که از دست می‌دهید، هزینه می‌کنید. این انتخاب شماست و برای هر کدام انتخاب زندگیما باید چیزی بپردازیم و چیزی را قربانی کنیم تا چیزی برایمان ارزشمندتر باشد.
نکته پایانی
برای اینکه به تصمیم خود وزن بیشتری بدهید، باید "او را با انرژی تقویت کنید". چگونه انجامش بدهیم؟ در اینجا دو گزینه وجود دارد. از یک طرف، می‌توانید یکی از گزینه‌هایی را که می‌خواهید رد کنید انتخاب کنید و بدترین سناریوی ممکن را تصور کنید. این را می توان با گفتن کلمات زیر به خود انجام داد: "اگر فلان را انتخاب کنم، تمام عمرم از چنین و چنان رنج خواهم برد." شما می توانید آن را به این صورت انجام دهید.
یا می توانید نکته مثبتی را که در انتخابی که به آن تمایل دارید پیدا کنید و آن را در ذهن خود، در تخیل خود نگه دارید، آن را به عنوان یک هدف حفظ کنید، فانوس دریایی که می خواهید کشتی خود را به آن هدایت کنید. می توان چیزهای خوبی را که برای آن تلاش می کنید بیشتر به خاطر بسپاریدمخصوصاً در لحظات تردید و تردید.
تست های "مدیریت" برای متخصصان. "تکنولوژی مهندسی مکانیک"
انتخاب 1
چنین کهن الگوی مدیری به عنوان «مدیر» چه ویژگی های شخصیتی باید داشته باشد؟
(آ)اجتماعی باشید و بتوانید الهام بخش مردم باشید تا بهترین های خود را ارائه دهند
(که در)ذهن تحلیلی داشته باشید
+(C)فوق العاده عینی باشید و بر حقایق و منطق تکیه کنید
(د)کار روشمند، پیش بینی آینده
عوامل اصلی در مدل انگیزشی ویکتور وروم چه هستند؟
(آ)نیاز به احترام به خود، تأیید خود و تعلق داشتن گروه اجتماعی
(که در)پیچیدگی و شدت کار و سطح دستمزد
+(C)پیش بینی احتمال یک نتیجه، پیش بینی پاداش احتمالی از آن نتیجه، و پیش بینی ارزش پاداش.
(د)عوامل بهداشتی، عوامل مرتبط با ماهیت و ماهیت کار
مدیران در هنگام مدیریت بر اساس اهداف تأثیر واقعی دارند
(آ)سطوح متوسط
(که در)سطح پایین
(با)سطوح بالاتر، متوسط و پایین تر
+(D) سطح بالا
مشخص کنید که برای شرکت ژاپنی "سونی" در رابطه بین مدیران و زیردستان چیست؟
(آ)در صورت امکان، مطلوب است که فرد در تمام عمر خود در یک محل کار بماند، جایی که او تجربه خاصی را به دست آورد، که بر این اساس کارایی کار را افزایش می دهد.
+(V)عدم برخورد متفاوت با افراد
(با)برای کار موفق در یک شرکت، مهم است که چه چیزی موسسه تحصیلیکارمند فارغ التحصیل شد و با چه نمرات
(د)جلوی همه ویژگی های مثبتآزادی بحث در یک شرکت بزرگ، برنامه کاری را نقض می کند
چگونه باید در برابر انباشت اطلاعات در مورد مشکل واکنش نشان دهیم؟
(آ)هر چه اطلاعات بیشتر باشد، بهتر است
+(V)اطلاعات زیاد به همان اندازه که اطلاعات کم مضر است
(با)کسب حداکثر اطلاعات در مورد مشکل بر عهده مدیر است
(د)اطلاعات زیاد کلید موفقیت است
کدام یک نیازهای انساندر نظریه انگیزه مک کللند مرکزی است؟
+(A)موفقیت
(که در)پول
(با)آزادی
(د)ایمنی
توابع کنترل پایه
(آ)برنامه ریزی، کنترل
+(V)برنامه ریزی، سازماندهی، انگیزه، کنترل
(با)سازمان، انگیزه
(د)سازمان، انگیزه، کنترل
8. نمونه ای از فناوری چند پیوندی (طبقه بندی تامپسون) ممکن است:
+(A)خط مونتاژ تولید انبوه
(که در)بانکداری
(با)بیمه
(د)نمودار شبکه
محدودیت استفاده از اتوماسیون است
(آ)محدودیت های دانش ما
(که در)سطح صلاحیت پرسنل خدماتی
+(C)ناتوانی در حذف موقعیت های پیش بینی نشده
(د)نقص فناوری
سازش هنگام تصمیم گیری چیست؟
(آ)ایجاد یک میانگین معین در نتیجه اختلاف بین دو کارمند
+(V)کاهش منافع در یک حوزه به منظور کاهش پیامدهای نامطلوب در حوزه دیگر
(با)با اتخاذ تصمیم حسابرسی با در نظر گرفتن نظرات کلیه اشخاص ذینفع
(د)کاهش مزایا
"سیستم فنی اجتماعی" یک سازمان با فناوری تولید بالا چیست؟
(آ)کامپیوتری سازی عمومی تولید
(که در)توسعه حوزه اجتماعی
(با)رشد حرفه ای کارکنان
+(D)ادغام پرسنل و فناوری، تفویض مسئولیت برای نتیجه نهایی
12. هدف از برنامه ریزی فعالیت های سازمان است
(آ)توجیه هزینه
(که در)توجیه زمان بندی
+(C)تعیین اهداف، نیروها و وسایل
(د)توجیه تعداد کارمندان
تفاوت اصلی بین سیستم باز و سیستم بسته در این است
(آ)عدم تعامل منظم بین زیرسیستم های فردی
(که در)وجود تعامل بین زیرسیستم های فردی و دنیای بیرون
(با)بسته بودن عناصر سیستم به خودشان
+(D)وجود تعامل با محیط خارجی
(آ)حقوق
(که در)حرفه
+(C)خود کار
(د)شناخت محیط
15. قانون اساسی در تعیین سطح حقوق این است:
(آ)حداقل سطح تعریف شده توسط قانون
(که در)نرخ تعیین شده توسط جدول کارکنان
(با)سطح پرداخت در شرکت های رقیب
+(D)تعیین کاملاً دقیق و عینی ماهیت نیروی کار سرمایه گذاری شده و ارزیابی جامع و بی طرفانه از آن
گزینه شماره 2
نکته اصلی در مدیریت بر اساس اهداف، توسعه اهداف است
+(A)زنجیره فرمان را از بالا پایین بیاورید
(که در)پایین بالا
(با)از پایین به بالا و از بالا به پایین
(د)طبق طرح ماتریسی
تعیین ویژگی های اصلی محیط خارجی برای سازمان
+(A)همه موارد فوق
(که در)به هم پیوستگی عوامل، پیچیدگی
(با)پیچیدگی و سیالیت
(د)به هم پیوستگی و عدم قطعیت
چرا اختیارات خود را به مدیران دیگر تفویض می کنید؟
+(A)برای یک راه حل بهینه برای یک مشکل پیچیده
(که در)برای حفظ سبک کار "گروهی".
(با)برای بررسی صلاحیت کارگران
(د)همه موارد فوق
کدام یک از روش های زیر برای واگذاری مسئولیت ها در سازمان بر مبنای عملکردی اتخاذ می شود؟
(آ)شعبه های این شرکت در پنج شهر ایجاد شد
+(V)بخش های تولید، بازاریابی، پرسنل، مسائل مالی ایجاد شد
(با)در این شرکت کارگاه هایی برای تولید کوکی ها، شکلات ها، کارامل ها ایجاد شده است
(د)دپارتمان هایی به تعداد مساوی در شرکت ایجاد شده است
تکنولوژی ساخت مداوم معمولا در تولید محصولاتی مانند
(آ)تولید خودروهای سواری
(که در)تولید هواپیماهای نظامی
(با)ساخت کشتی سطحی
+(D)پالایش نفت، ذوب آهن
کدام بازخوردآیا از نظر افزایش اثربخشی ارتباطات اهمیت بیشتری دارد؟
(آ)مثبت
(که در)همبستگی
(با)نا معلوم
+(D)منفی
مکانیسم مدیریت اقتصادی شامل چه مواردی است؟
+(A)همه موارد فوق
(که در)مدیریت داخلی، مدیریت تولید
(با)مدیریت پرسنل، مدیریت تولید
(د)مدیریت درون شرکتی، مدیریت پرسنل
برنامه ریزی اقدام است
(آ)ایجاد پیوند بعدی بین هدف گذاری و برنامه ای برای اجرای آن
(که در)شفاف سازی نقش ها
(با)شناسایی شرایطی که برای رسیدن به هدف باید در نظر گرفته شود
(د)تخمین زمان صرف شده برای هر عملیات
9. از مدیران فهرست شده: 1. مدیر کل و اعضای هیئت مدیره. 2. رؤسای نهادهای مستقل. 3. مدیران فروشگاه. سطح مدیریت عالی شامل:
(آ) 1, 2
(با) 1, 2, 3
رفتار کنترل محور است
+(A)اقدامات زیردستان با هدف آنچه مدیریت می خواهد هنگام بررسی فعالیت های آنها ببیند
(که در)تمرکز بر اهداف کم
(با)بهره گیری از این واقعیت که کنترل کنندگان به طور کامل از فعالیت های کارکنان زیرمجموعه خود اطلاع ندارند.
(د)جهت گیری هدف بالا
«تصمیم بگیر» یعنی چه؟
(آ)همه گزینه های ممکن را برشمارید
(که در)چندین گزینه را که مؤثرترین راه حل ها را برای مشکل ارائه می دهند، برشمارید
(با)برای انتخاب جایگزین احتمالی دستور بدهید
+(D)دستور اجرای یک طرح خاص را بدهد
زندگی هر یک از ما یک جریان بی پایان از تصمیمات است. شما دائماً باید انتخاب کنید: چه چیزی بخرید، چگونه عصر را بگذرانید، چه حرفه ای را انتخاب کنید، چه معامله ای را بپذیرید و چه چیزی را رد کنید و غیره.
خوشبختانه، در بیشتر موارد، تصمیم گیری درست بسیار ساده است. ناخودآگاه ما مجبور نیست زمان زیادی را برای انتخاب یکی از گزینه ها صرف کند، زیرا قطعاً بهتر است. اما شرایطی وجود دارد که مشخص نیست کدام یک از گزینه های انتخاب شده سود بیشتری و ضرر کمتری به همراه خواهد داشت.
فیلم افسانه ای "ماتریکس" را به یاد بیاورید، زمانی که مورفیوس از نئو خواست یکی از قرص ها را انتخاب کند. از بیرون ممکن است به نظر برسد که انتخاب آزادی و زندگی در واقعیت آسان تر و صحیح تر از فراموش کردن همه چیز و ادامه وجود در یک افسانه بود. در واقع اکثر مردم در زندگی خود طرف مقابل را انتخاب می کنند.
اما ما کمی از موضوع دور می شویم. بنابراین، شرایطی وجود دارد که گرفتن تصمیم درست آسان نیست. هر یک از گزینه های ممکن دارای مزایا و معایب بسیار زیادی است که ما دوست نداریم آنها را دریافت کنیم. علاوه بر این، هر یک از گزینه ها عواقب زیادی خواهد داشت که حتی تصورش را هم نمی کردیم.
2 رویکرد تصمیم گیری
دو راه وجود دارد که می تواند به ما در انتخاب کمک کند. ما از هر یک از آنها در زندگی خود استفاده کرده ایم، فقط این است که برخی افراد بیشتر یکی را انتخاب می کنند، برخی دیگر بیشتر از دومی استفاده می کنند.
1. چه زمانی منطق را روشن کنیم؟
بررسی دقیق گزینه های احتمالی و پیامدهای آنها از ویژگی های تصمیم گیری منطقی است. با استفاده از این رویکرد، می‌توانیم مزایا و معایب را بسنجیم، مزایا و زیان‌های احتمالی هر یک از گزینه‌های ممکن را تحلیل کنیم.
رویکرد منطقی در شرایطی که داده های ورودی زیادی وجود دارد و بیشتر پیامدها به راحتی قابل پیش بینی هستند، بهترین استفاده را دارد. به عنوان یک قاعده، در مواردی که خطرات احتمالی بسیار زیاد است، این رویکرد به بهترین وجه در تجارت و در هر حوزه تجاری دیگری از زندگی استفاده می شود.
2. چه زمانی از شهود استفاده کنیم؟
اغلب ما در موقعیتی قرار می گیریم که تصور آن تقریبا غیرممکن است پیشرفتهای بعدیمناسبت ها. هیچ تجربه قبلی مربوط به موقعیت های مشابه وجود ندارد و هیچ راهی برای استخراج و تجزیه و تحلیل اطلاعات از منابع دیگر وجود ندارد. و شما باید سریع تصمیم بگیرید، زیرا "تاخیر مانند مرگ است."
در این صورت کاری جز گوش دادن به شهود خود و انتخاب سریع و بدون ابهام باقی نمی ماند. با این حال، ما نمی توانیم هیچ پیش بینی دقیقی داشته باشیم.
نیاز به چنین تصمیماتی تقریباً همیشه در زندگی شخصی و در هر چیزی که به احساسات و عواطف انسانی مربوط می شود به وجود می آید.
صرف نظر از اینکه کدام رویکرد را ترجیح می دهید، توصیه می کنم به پنج اصل زیر پایبند باشید تا به شما در تصمیم گیری صحیح کمک کند:
اصل 1. هرگز به "شاید" تکیه نکنید. همیشه خودت تصمیم بگیر
منتظر نباشید که همه چیز خودش درست شود یا اینکه شخص دیگری آن را برای شما انجام دهد. بلاتکلیفی نیز یک تصمیم است، اما در این صورت دیگر کنترل اوضاع را در دست ندارید و بنابراین قدرتی بر زندگی خود ندارید. اغلب مردم تصمیم گیری را تا زمانی به تعویق می اندازند که گزینه های مشابه دیگری وجود نداشته باشد که قابل بررسی باشد و این دیگر یک تصمیم نیست.
تصمیم گیری آگاهانه، حتی ناخوشایند، شما را از قبل برای پذیرش عواقب آن آماده می کند و به احتمال زیاد، کنار آمدن با پیامدهای منفی آن برای شما آسان تر خواهد بود. و شاید حتی بتوانید راهی برای خلاص شدن از شر برخی از مشکلات مرتبط با این پیدا کنید.
اصل 2. سریع تصمیم بگیر
با موکول کردن تصمیم به بعد، معمولاً شرط خود را در این بازی افزایش می دهیم. به عنوان یک قاعده، شهود بهترین راه‌ها را به ما می‌گوید، اما شهود فقط برای مدت کوتاهی کار می‌کند، سپس تمام تجربیات گذشته، ترس‌ها، شک‌ها و دیگر مزخرفات که مغزتان با آنها پر شده است وارد بازی می‌شود. همه اینها فقط آگاهی ما را به هم می ریزد و ما را به اشتباه سوق می دهد.
هر چه زودتر بتوانید در مورد انتخاب خود تصمیم بگیرید، زمان بیشتری برای آماده شدن برای آن خواهید داشت. پیامدهای منفی. زمانی برای "گسترش نی" وجود خواهد داشت، در نتیجه می توانید از مسیری که انتخاب کرده اید سود بیشتری کسب کنید.
اصل 3. وقتی تصمیم گرفتید، فوراً شروع به عمل کنید و متوقف نشوید.
هیچ چیز به اندازه تعلل در رسیدن به اهداف شما را به تاخیر نمی اندازد. زمانی که اجرای تصمیمات خود را به تعویق انداخته اید، به تعویق انداختن آن در آینده برای شما سخت نخواهد بود و این خطر این واقعیت است که هرگز به اهدافی که برای آن تصمیم گرفته اید نخواهید رسید. اغلب، چیزی که در مورد آن فکر می کردیم و تصمیم به انجام آن گرفتیم، پس از چند روز فراموش می شود. هیچ کس هنوز جعبه طولانی را لغو نکرده است - همه بزرگترین دستاوردهای ما در آن ذخیره می شود.
اصل 4. در نیمه راه نظر خود را تغییر ندهید.
رسیدن به هر نتیجه ای مستلزم زمان و تلاش است. هیچ فایده ای ندارد که انتظار داشته باشیم نتیجه به راحتی و به سرعت حاصل شود. و اگر دائماً تصمیمات خود را تغییر دهید، همه اینها شبیه حرکت براونی (حرکت آشفته مولکولهای یک ماده است که در آن خود ماده هیچ جا حرکت نمی کند) و قطعاً نتیجه ای نخواهد داشت.
این را به ذهن خود وارد کنید که فقط با رسیدن به پایان می توانید نتیجه بگیرید.
اگر تصمیم دارید ثروتمند شوید، این کار را دنبال کنید. اگر بعد از یک هفته تصمیم گرفتید که این کار سخت است و بهتر است سالم شوید. از پس انداز پول خودداری کنید و درست غذا خوردن را شروع کنید. یک هفته دیگر سبزی نخورید، زیرا... شما کباب می خواهید و تصمیم می گیرید با ورزش کردن زیبا باشید. سپس می توانید به تنهایی ادامه دهید.
اصل 5. مهم ترین. هرگز از تصمیم خود پشیمان نشوید.
اغلب مردم بر این باورند که تصمیم اشتباهی گرفته اند. لازم بود طور دیگری عمل شود. ترفند این است که شما هرگز نمی توانید بفهمید که آیا کار را درست انجام داده اید یا خیر، زیرا ... غیر ممکن برای بررسی همیشه انتخاب خود را تنها انتخاب صحیح در نظر بگیرید.
مثلا ماشین خریدی و یک هفته بعد موتورش خراب شد. اولین فکرم این بود که باید یکی دیگر بخرم، اما از سوی دیگر، در نامناسب ترین لحظه ممکن است ترمزها از کار بیفتند. چه چیزی بهتر است؟
در واقع، تصمیم گیری درست کار سختی نیست، مسئولیت عواقب آن بسیار دشوارتر است! قوانین داده شده را دنبال کنید، آنها به شما کمک می کنند و به نتایج برجسته ای می رسید.
موفق باشید، دیمیتری ژیلین
هر چند وقت یکبار فکر می کنیم: "فقط اگر می دانستیم کجا سقوط کنیم...". چقدر گاهی اوقات از فرصت های استفاده نشده یا کارهای اشتباه پشیمان می شویم. همه دوست دارند بدانند و بفهمند که چگونه تصمیم درستی بگیرند که در مسیر درست به هدف مورد نظر منتهی شود. با این حال، ما گاهی اوقات مهم ترین چیزها را فراموش می کنیم. در مورد آنچه مال ماست
شخصیت در حال رشد مداوم است. حل مشکلات جدید، مواجهه با شرایط غیرعادی و غیرعادی، تغییر می کنیم. این بدان معنی است که اهداف، ارزش ها و اولویت ها نیز ثابت نمی مانند. آنها با ما تغییر می کنند. به همین دلیل است که این سوال که چگونه تصمیم درست بگیریم بهتر است برای "اینجا و اکنون" مطرح شود و به آینده نگاه نکنیم و حتی بیشتر از آن.
نویسنده این فرصت را داشت تا با بسیاری از افرادی که گاه خود را در دوراهی دشوار زندگی می دیدند صحبت کند. و این همان چیزی است که برای کسانی که تصور یک فرد با اعتماد به نفس و موفق را نشان می دهند معمول است - آنها از گذشته پشیمان نشدند! حتی اگر مجبور شوید چندین بار آن را تغییر دهید سبک زندگی، کشور، زمینه فعالیت. اگر مجبور به از دست دادن تمام دارایی خود و شروع دوباره از نو شدند، از خودسوزی لذت نمی بردند. بنابراین، برای درک نحوه تصمیم گیری صحیح، باید به وضوح درک کنید: خیلی به ما بستگی دارد، اما نه همه چیز. آنچه در یک لحظه خاص درست به نظر می رسد ممکن است به اشتباه تبدیل شود. به همین دلیل بیشتر
بیشتر از همه، افراد انعطاف ناپذیری که از شکست رنج می برند، سازگاری و عمل بر اساس شرایط دشوار است. اما مسیر ما همیشه هموار و وسیع نیست. بنابراین اولین توصیه این است که از زیر بار مسئولیت بیش از حد خود خلاص شوید. یک فرد به گونه ای طراحی شده است که در هر موقعیتی می تواند هم شادی و هم ناامیدی پیدا کند. حتی اگر به "هدف" خود رسیده باشید، ممکن است همیشه به نظر برسد که "قصر بسیار کوچک است و ملاس بسیار شیرین".
بنابراین، از کدام یک پشیمان نخواهید شد؟ اول از همه، سعی کنید به سرنوشت و شهود اعتماد کنید. خیلی وقت ها اگر تفاوتی وجود داشته باشد، مثلاً بین عقل و احساسات، بین امیال و وظیفه، تردید داریم. اما این وضعیت نیز انگیزه ای برای توسعه است. و شهود، که اغلب ما آن را دست کم می گیریم یا غرق می کنیم، چیزی است که به ما کمک می کند تصمیم درست بگیریم. شما نباید فکر کنید که این چیزی فراطبیعی است، "صدایی از بالا". به احتمال زیاد ناخودآگاه شما موقعیت را به روش خودش پردازش می کند. واکنش های ابتدایی و فیزیولوژیکی ما اغلب به ما می گوید که کجا احساس خوبی خواهیم داشت و کجا احساس خوبی نخواهیم داشت. به عنوان مثال، اگر به دنبال شغل جدیدی هستید، به شهود خود گوش دهید. اگر گفتگو با رئیس آینده شما روحیه مثبتی به شما می دهد، این شروع خوبی است. اما اگر خود ساختمان، جو حاکم بر آنجا، ظاهر و نحوه ارتباط کارکنان باعث تنش و افسردگی می شود، اگر در این مکان احساس راحتی نمی کنید - شاید این یک هشدار باشد.
چگونه در زندگی شخصی خود تصمیم درستی بگیریم؟ توصیه هم همین است. سعی نکنید استدلال کنید، برنامه ریزی کنید، در مقوله های عالی فکر کنید. فقط موقعیت را احساس کنید، خود را در احساسات خود غرق کنید. دقایق اول اغلب تصمیم می گیرند که ارتباط با این یا آن شخص چگونه خواهد بود. و اگر راحت باشیم، احساس امنیت می کنیم، این یعنی این رابطه آینده دارد. و بالعکس، اگر پیدا کردن آن دشوار باشد موضوعات مشترک، اگر مقید هستیم، اما مثلاً این فکر در ذهن ما نقش بسته است که این یک بازی عالی است، سعی کنید به شهود خود اعتماد کنید. ما با شخص زندگی می کنیم، نه با موقعیت، پول یا موقعیت او در جامعه.
تکنیک دیگری به شما می گوید که چگونه تصمیم گیری درست را یاد بگیرید. این روش را می توان «نگاه به آینده» نامید. نکته این است که سعی کنیم توسعه احتمالی رویدادها را تا حد امکان با جزئیات تصور کنیم.
که از انتخاب شما پیروی خواهد کرد. آیا کاری به شما پیشنهاد می شود، اما نمی دانید آن را قبول کنید یا خیر؟ خودتان را در این مکان با جزئیات و رنگ های بیشتری در یک سال، دو، پنج سال تصور کنید. روز کاری معمولی شما چگونه به نظر می رسد، چگونه لباس می پوشید، چگونه آرام می شوید؟ آیا از ورود به دفتر لذت می برید یا سعی می کنید تا حد امکان بهانه ای بیاورید تا کمتر در آنجا ظاهر شوید؟ با تصور این موضوع، ناخودآگاه خود را برای تصمیم گیری آماده می کنید.
و شاید شناخته شده ترین و مؤثرترین روش، «خوابیدن» با مشکل باشد. با پرسیدن یک سوال در شب قبل از خواب، صبح یک پاسخ آماده دریافت خواهید کرد. ناخودآگاه یا شهود تمام کارها را برای شما انجام می دهد. گاهی اوقات گفتگو با یک غریبه بی غرض کمک می کند. با صحبت کردن با صدای بلند تمام استدلال ها و شک های خود، به این ترتیب تصمیم می گیرید. موفق باشی!
بارگذاری...