چکیده مشکل توسعه فعالیت های نوآورانه. بولتن علمی دانشجویی بین المللی مشکلات فعالیت نوآورانه شرکت های روسی

همانطور که در بند قبل نشان داده شد، علیرغم اقدامات انجام شده در سال های اخیر، فعالیت نوآوری در کشور کم مانده است، اقتصاد کشور نوآوری نمی کند و همچنان رقابت پذیری خود را از دست می دهد. بنابراین، رتبه بندی شامل 133 کشور اما رقابت آنها برای 2009-2010 است. روسیه از رتبه 51 به 63 سقوط کرد.

به دلیل فعالیت کم نوآورانه شرکت های داخلی، سهم روسیه در بازار جهانی محصولات با فناوری پیشرفته تنها 0.3٪ است، در حالی که ایالات متحده - 36٪، ژاپن - 30٪، آلمان - 17٪.

داده های ارائه شده حاکی از فعالیت کم نوآورانه در بخش تجاری اقتصاد و عدم وجود تغییرات مثبت قابل توجه در روسیه است. بدیهی است که این وضعیت شرایط لازم برای گذار اقتصاد داخلی به مسیر توسعه نوآورانه را برآورده نمی کند.

دلایل توسعه ضعیف فعالیت نوآوری در روسیه چیست؟

با توجه به موضوع علل و عوامل حساسیت ضعیف اقتصاد روسیه به پیشرفت های علمی و فناوری، به نوآوری، به نظر می رسد اساساً آنها را به مواردی که در کل اقتصاد فعال هستند و بر فعالیت کم نوآورانه همه شرکت های روسی و تأثیرگذار هستند، مهم است. مشکلات توسعه ضعیف کارآفرینی نوآورانه کوچک چیست؟

از آنجایی که SIE بخشی جدایی ناپذیر از کل سیستم فعالیت در حوزه نوآوری است، توسعه آن تحت تأثیر وضعیت عمومی فعالیت نوآوری در کشور و کل مجموعه عوامل مرتبط است. در عین حال، تعدادی از عوامل خاص وجود دارد که به طور مستقیم بر وضعیت و توسعه کارآفرینی نوآورانه کوچک تأثیر می گذارد.

در این راستا، لازم است هم آن موارد و هم سایر عواملی که وضعیت و توسعه هر دو حوزه نوآوری به طور کلی و همچنین کارآفرینی نوآورانه کوچک به آنها بستگی دارد در نظر گرفته شود.

و قبل از هر چیز باید به دلایل و عواملی که وضعیت به طور کلی نامطلوب فعالیت نوآوری در کشور را تعیین می کند، توجه کرد.

این موضع روش شناختی شناخته شده که بدون حل مسائل کلی، حل مسائل خاص غیرممکن است، در حوزه نوآوری اهمیت دارد. در مورد ماهیت و محتوای علل و عوامل یک نظم کلی، باید در نظر داشت که آنها توسط ماهیت مدل اقتصاد روسیه که در جریان اصلاحات بازار ظهور کرد تعیین می شوند و ماهیت عمیقی دارند. . آنها نه فرآیندها و پدیده های اقتصادی خارجی، بلکه روابط اساسی و تضادهای داخلی را منعکس می کنند. طبیعتاً حذف آنها بدون اصلاح ریشه ای مدل اقتصادی روسیه غیرممکن است. به نظر ما فقط همین است که می تواند شرایط را باز کند و شرایط مساعدی را برای شکل گیری نظام ملی نوآوری و تشدید فعالیت نوآوری در کشور ایجاد کند.

ویژگی اساسی مدل اقتصادی روسیه ماهیت صادراتی بودن مواد خام آن است. با چنین مدلی، پیامدهای منفی برای فرآیندهای نوآوری اجتناب ناپذیر است. در نتیجه گرایش صادرات به مواد خام، تولید عمودی و پیوندهای اقتصادی از بین رفت و رکود و حتی تخریب در تعدادی از بخش‌های حیاتی اقتصاد و جایگزینی واردات محصولات آنها (مهندسی مکانیک، ماشین‌ابزارسازی، صنایع سبک، کشتی سازی، هواپیماسازی و غیره). ما در مورد صنایعی صحبت می کنیم که به طور بالقوه مستعد نوآوری هستند.

حتی در دوره رونق اقتصادی در سال‌های 2002-2008، به دلیل غلبه صادرات سوخت و مواد اولیه و بروز تمایل آشکار به کاهش سرعت رشد تولیدات صنعتی، روند رشد صنایع تغییر اساسی نکرد. در نتیجه، سهم مجموعه سوخت و انرژی سایر بخش‌های تولیدکننده محصولات واسطه‌ای صادراتی به شدت افزایش یافته است (حدود درصد در ساختار تولیدات صنعتی)، در حالی که شاخه‌های دانش‌بر مهندسی مکانیک جزو خارج از کشور هستند.

چنین تغییراتی در ساختار اقتصاد روسیه با روند جهانی رشد شتابان صنعت تولید در تضاد است و به انتقال به مسیر توسعه نوآورانه کمک نمی کند.

مهمترین مشکلات توسعه ناکافی فعالیت نوآوری به طور کلی در اقتصاد روسیه عبارتند از:

• عدم وجود تقریباً کامل تقاضا برای نوآوری؛
• بودجه ناکافی برای علم و تحقیق و توسعه به طور کلی؛
• فقدان مکانیسم مؤثر برای حمایت و تحریک نوآوری؛
• موانع اداری، فساد؛
• عدم اتحاد پیوندها در چرخه نوآوری از تولد توسعه ایده تا سازماندهی تولید محصولات با فناوری پیشرفته؛
• توسعه نیافتگی مجموعه زیرساخت های نوآوری؛
• کاهش پرسنل تحقیق و توسعه؛
• کاهش اعتبار یک دانشمند

اجازه دهید محتوای این مشکلات و تأثیر منفی آنها بر توسعه کارآفرینی نوآورانه در اقتصاد داخلی را بررسی کنیم.

عدم تقاضا برای نوآوری از سوی شرکت های روسی به این دلیل است که در شرایط مدرن نیاز جامعه به نوآوری کاهش یافته است. مدل نوآورانه توسعه سازمانی برای بسیاری از نمایندگان کسب و کار بی اهمیت تلقی می شود.

فعالیت نوآورانه بسیار کم تجارت روسیه به دلیل جذابیت سرمایه گذاری ناکافی این نوع فعالیت تجاری است. پارادوکس این است که شرکت ها و صنایع سودآورتر نسبت به شرکت ها و صنایع کم سود کمتر درگیر نوآوری هستند.

به عنوان مثال، در معدن، سودآوری کالاهای فروخته شده در حدود 30٪ (در سال 2012 - 31٪) و در صنایع مهندسی مکانیک - 6-8٪ (در سال 2012، تولید ماشین آلات و تجهیزات - 7.7٪) در نوسان است. کمترین فعالیت نوآورانه در سودآورترین بخش های مجتمع مواد خام مشاهده می شود (سهم سازمان های انجام دهنده نوآوری های فناورانه در اینجا است.

5-7٪، و در صنایع کم سود مجتمع ماشین سازی بیشترین فعالیت نوآورانه (15-26٪) مشاهده می شود.

به عبارت دیگر، مهمترین چیز برای یک تجارت، کسب سود خوب است. همانطور که در صنایع استخراجی می بینیم بسیار بالاست. پس چرا پول را برای پروژه های نوآورانه مخاطره آمیز خرج کنید؟ با این حال، این رفتار تجاری منجر به کاهش سطح فناوری مجتمع سوخت و انرژی داخلی می شود: به عنوان مثال، در مقایسه با سال 1989، ضریب بازیافت نفت در روسیه تا به امروز 20 درصد کاهش یافته است و در ایالات متحده آمریکا افزایش یافته است. به همین میزان، ضریب حجم گاز مشعل در کشور ما 2 تا 2.5 برابر افزایش یافت و در ایالات متحده آمریکا 10 برابر شد.

در کنار این، یکی از مهم ترین عوامل در عدم حساسیت اقتصاد روسیه به نوآوری، وضعیت فضای بازار روسیه است. این تحت تأثیر ترکیب مشخصه روسیه از یک قلمرو وسیع با تراکم جمعیت کم و زیرساخت های توسعه ناکافی تشکیل شده است. در چنین شرایطی، بازارهای داخلی برای اکثر کالاها و خدمات به طور غیرارادی به سمت یک انحصار طبیعی سوق پیدا می کنند. در این مورد، انحصار طبیعی نه چندان از سازنده که فروشنده یا واسطه تشکیل می شود. چنین انحصاری بازارها، هم مصرف‌کننده را با افزایش بی‌رویه قیمت‌های کالاهای مصرفی سرکوب می‌کند، و هم تولیدکننده را با محدود کردن مصنوعی تقاضای مؤثر مصرف‌کننده و قیمت‌های بالا برای کالاهای صنعتی. در نهایت، این توانایی اقتصاد واقعی برای سرمایه گذاری در نوآوری های تکنولوژیکی را کاهش می دهد.

انحصار و رقابت کم به یک درجه یا دیگری مشخصه اکثر بخش های اقتصاد روسیه است. به این ترتیب در صنعت نفت بیش از 80 درصد تولید و 76 درصد پالایش توسط پنج شرکت کنترل می شود و سهم شرکت های کوچک از کل تولید نفت در 10 سال گذشته از 11 به 5 درصد کاهش یافته است.

در صنعت، موقعیت انحصاری تولیدکنندگان به این واقعیت منجر می شود که افزایش هزینه ها به مصرف کننده منتقل می شود. اما این رقابت است که وضعیت نیاز به جستجوی مزیت های رقابتی شرکت و رقابت پذیری محصول را ایجاد می کند. رقابت، بهبود کل فرآیند از تولید تا کالاهای مصرفی را تشویق می کند. این بر اساس توسعه و اجرای نوآوری های خاص تضمین می شود. در نتیجه تقاضا برای نوآوری وجود دارد. بر اساس اجرای نوآوری ها است که رقابت پذیری یک محصول و فروش موفق آن افزایش می یابد.

داده های جهانی نشان می دهد که هر چه محیط رقابتی بالاتر باشد، تقاضا برای نوآوری بیشتر است. در حوزه کارآفرینی، موفقیت رقابتی توسط شرکت ها بر اساس یک مدل رفتار نوآورانه به دست می آید. در یک محیط رقابتی در اقتصاد روسیه، یک نفس ضعیف بر نگرش شرکت ها به نوآوری تأثیر منفی می گذارد.

از این رو، مهم ترین جهت گذار به نوع نوآورانه توسعه اقتصادی، ایجاد یک محیط سازمانی بسیار رقابتی، از جمله از طریق شکل گیری و توسعه بازارهای رقابتی و انحصار زدایی مداوم از اقتصاد است. الحاق روسیه به WTO مشکل ایجاد فضای رقابتی را تشدید خواهد کرد.

یکی دیگر از موانع جدی توسعه تقاضا برای نوآوری، رویه بد فعلی تجارت روسیه است، زمانی که قیمت محصولات و خدمات در تمام بخش های اقتصاد ملی هر سال به طور قابل توجهی افزایش می یابد.

در نتیجه این عمل، بنگاه‌ها درآمد خود را نه با بهبود تولید از طریق استفاده از نوآوری، بلکه صرفاً با افزایش قیمت محصولات و خدمات خود افزایش می‌دهند.

همانطور که مشخص است، در کشورهای توسعه یافته، بنگاه ها با بهبود محصولات (خدمات)، فناوری و سازماندهی تولید خود و در نتیجه افزایش رقابت پذیری محصولات بر اساس توسعه و اجرای نوآوری های مربوطه، درآمد خود را افزایش می دهند.

اما شرکت های روسی نیازی به نوآوری های پرخطر ندارند، زیرا آنها می توانند به سادگی با افزایش قیمت ها درآمد خوبی کسب کنند.

واضح است که باید جلوی این رویه شرورانه افزایش سالانه و کاملاً چشمگیر قیمت گرفته شود. این امر تولیدکنندگان را تشویق می‌کند تا فعالانه‌تر نوآوری‌ها را توسعه و اجرا کنند، رقابت‌پذیری محصولات خود را افزایش دهند و بر این اساس، سودآوری تولید را افزایش دهند.

وضعیت فعالیت نوآوری در کشور نیز تحت تأثیر منفی چنین مشکل حادی مانند فروپاشی واقعی علم صنعت کاربردی است که تمرکز بر تحولات نوآورانه برای صنعت مربوطه را تشکیل داد و شریک اصلی در توسعه عملی نتایج بود. تحقیقات بنیادی و اکتشافی. این با داده های ارائه شده در جدول 2.7 نشان داده شده است.

همانطور که از جدول 2.7 مشاهده می شود. فقط برای دوره 2000 تا 2012. تعداد مؤسسات تحقیقاتی بیش از 30 درصد کاهش یافت (از 2686 تا 1725). در همان زمان، بسیاری از موسسات تحقیقاتی پس از خصوصی سازی و واگذاری به دست خصوصی، مشخصات کاری خود را تغییر دادند. تعداد سازمان های طراحی بیش از 2 برابر کاهش یافته است.

بدون علم کاربردی، هرگونه نوآوری داخلی بی ادعا بود و حرفه ای ترین آنها در کشورهای دیگر استفاده می شود. اگر در سال 1990 30 درصد شرکت ها به فناوری ها و نوآوری های جدید علاقه مند بودند، در سال 2011 تعداد شرکت های فعال در زمینه نوآوری تنها 9.6 درصد از تعداد کل بود.

جدول 2.7.

سازمان هایی که تحقیق و توسعه انجام می دهند

تعداد سازمان ها - کل از جمله: علمی سازمان های تحقیقاتی سازمان ها را طراحی می کنند سازمان‌های طراحی و طراحی و بررسی کارخانه‌های آزمایشی سازمان‌های آموزشی آموزش عالی سازمان‌های صنعتی که دارای علمی بودند بخش های تحقیق و توسعه

مشکل حاد کارآفرینی نوآورانه، حمایت مالی ناکافی از حوزه علمی است که در واقع هسته اصلی سیستم نوآوری است. تاکنون نتوانسته‌ایم بر پیامدهای روندهای منفی مشاهده شده در روسیه در دهه اول تحولات بازار که منجر به کاهش شدید سطح بودجه برای علم ملی شد که تقریباً 5 برابر کاهش یافت به طور کامل غلبه کنیم.

1 روسیه به شماره 20!4.M.Rosstat.2014.p.366.

این کشور شرایط مالی، اعتباری و مالیاتی مساعدی را برای نوسازی تولید صنعتی بر مبنای فناوری جدید و جذب سرمایه گذاری در نوآوری ایجاد نکرده است که بدون آن توسعه اقتصادی پایدار عملا غیرممکن است. به این دلایل، نه مصرف کنندگان بالقوه نوآوری ها و نه سرمایه گذاران علاقه ای به فعالیت های علمی، فنی و نوآورانه ندارند. جریان‌های مالی راه‌هایی را برای انواع کم‌خطر، اما سودآورتر پیدا می‌کنند: در زمینه تجارت، در بازار مالی، معاملات املاک و غیره. در چنین شرایطی، تحقیق و توسعه علمی از نظر اقتصادی سودآور نیست. بنابراین، دریافت های واقعی بودجه برای توسعه علم داخلی حتی بازتولید ساده آن را تضمین نمی کند. این امر در مورد علوم آکادمیک، کاربردی و دانشگاهی صدق می کند.

برای اجرای اهداف «استراتژی 2020» و گذار کشور به توسعه نوآورانه، استراتژی تحولات نهادی باید به طور همزمان، اولاً افزایش سرمایه گذاری و فعالیت نوآورانه دولت (به عنوان موضوع مستقل نوآوری) و ثانیاً هدف قرار گیرد. ، در ایجاد شرایط برای فعالیت نوآورانه کارآفرینان داخلی. تقویت فعالیت دولت به عنوان یک موضوع مستقل از فعالیت های نوآوری (ایجاد شرکت های دولتی با هدف توسعه نوآوری، حمایت از اجرای پروژه Skolkovo) مهمترین عامل در توسعه نوآورانه کشور است، اما کافی نیست. .

تنها فعالیت کارآفرینانه منبع اصلی رشد اقتصادی است و این کارآفرینان هستند که ماهیت رشد اقتصادی را تعیین می‌کنند - آیا این رشد گسترده (افزایش مشارکت منابع بر اساس فناوری سنتی) یا یک نوع رشد فشرده-نوآورانه، بر اساس استفاده از نتایج دانش و نوآوری های علمی. این تجارت خصوصی تولید و به ویژه صنایع با فناوری پیشرفته است که باید محرک اصلی نوسازی اقتصادی شود و نه نمایندگان تجارت مواد خام که علاقه مند به حفظ وضعیت فعلی هستند. افزایش چشمگیر سهم بخش غیرمنابعی در تولید ناخالص داخلی بدون افزایش شدید فعالیت های کارآفرینی، منابع بزرگ سرمایه گذاری، فناوری های تولید پیشرفته و GI غیرممکن است. در همین حال، داده های آماری نشان دهنده فقدان علاقه نوآوری فعال در میان کارآفرینان روسی است. بنابراین، هزینه های تحقیق و توسعه به عنوان درصدی از تولید ناخالص داخلی روسیه در سال 2008 تنها 1.3٪ بود، از جمله دولت - 0.6٪، کسب و کار - 0.2٪. سایر منابع - 0.5٪؛ در کشورهای توسعه یافته در سال 2007: در ایالات متحده آمریکا به ترتیب 2.7٪، 0.7٪، 1.8٪، 0.2٪. در ژاپن، به ترتیب، 3.4٪، 0.5٪، 2.6٪، 0.3٪.

از این داده ها واضح است که اگر دولت روسیه تحقیق و توسعه را در سطحی قابل مقایسه با کشورهای توسعه یافته تامین مالی کند، کارآفرینان داخلی به طور قابل توجهی عقب هستند: 0.2٪ در فدراسیون روسیه در مقابل 2.6٪ در ژاپن و 1.8٪ در ایالات متحده.

این داده ها به خوبی نشان می دهد که تجارت روسیه عملاً نسبت به نوآوری و فعالیت های نوآورانه بی تفاوت است.

لازم به ذکر است که هزینه های تحقیق و توسعه داخلی در روسیه به طور قابل توجهی کمتر از آستانه ایمنی فناوری است که 2٪ است. کاملاً طبیعی است که در چنین شرایطی، علم روسیه که تا همین اواخر یکی از موقعیت های پیشرو در جهان را اشغال می کرد، اگر چیزی تغییر نکند، محکوم به عقب ماندگی تدریجی است که به نوبه خود منجر به افزایش وابستگی فناوری به جهان غرب می شود. . همه ایگوها نشان می دهد که وضعیت امور با وضعیت علم روسیه باید قاطعانه تغییر کند. اصلاحات جاری آکادمی علوم روسیه فرصت خوبی برای این امر فراهم می کند.

اما مشکل فقط این نیست که بودجه کمی برای علم تخصیص داده می شود. مشکل این است که وقتی این پول در اقتصاد و اقتصاد شروع به کار کرد، مکانیسمی وجود ندارد. متأسفانه روسیه هنوز مکانیزمی برای شکل‌گیری و اجرای چرخه‌های نوآوری و سرمایه‌گذاری از تولد یک ایده (نظریه یا فرضیه علمی)، از جمله تحقیقات تجربی و ایجاد مدل‌های طراحی نمونه اولیه، تا مرحله نهایی سازمان‌دهی ایجاد نکرده است. تولید محصولات با تکنولوژی بالا و معرفی فناوری های پیشرفته به تولید.

مردم اغلب توضیح می دهند که تحولات داخلی به نتیجه منطقی خود نرسیده است و نمی توان آن را مستقیماً وارد تولید کرد. با این حال، "پایان" توسعه نمی تواند بر اساس ابتکار عمل انجام شود، این نیاز به تامین مالی و دستور مستقیم از بخش واقعی اقتصاد دارد. در نتیجه، در اینجا نیز مشکل در تقاضای کم برای نوآوری نهفته است.

عدم اجرای نوآوری های داخلی را می توان با طرح ناقص تامین مالی نیز توضیح داد. امروزه مراحل مختلف فرآیند نوآوری به صورت موازی تامین مالی می شود. پیوندها در این فرآیند از یکدیگر جدا می شوند. این بدان معناست که موضوعات فعالیت نوآوری تنها مسئول بخش «خود» کار هستند و کمتر به ارتقای نوآوری می پردازند، بلکه به مراحل دیگر چرخه نوآوری می پردازند. در همین حال، یک طرح مؤثر زمانی است که مرحله نهایی توسعه نوآورانه تأمین مالی می شود، که به نوبه خود «مشتری» برای مراحل اولیه می شود. در این صورت بهینه ترین حالت تعامل بین تیم های مختلف هنگام ایجاد و اجرای یک محصول نوآورانه تضمین می شود. یکی از راه های ممکن برای فعال کردن این فرآیند می تواند یک دستور دولتی برای نوآوری، به ویژه در زمینه های اولویت دار باشد.

همانطور که تجربه کشورهای پیشرفته نشان می دهد، تجاری سازی موفقیت آمیز دستاوردهای علمی تنها با تعامل مستقیم بین آزمایشگاه های علمی و بازار با مشارکت دولت امکان پذیر است. این ویژگی های سازمانی و اقتصادی انتقال دانش و فناوری باید در فرآیند حرکت به سمت اقتصاد نوآورانه اجرا شود. در عین حال آنچه مورد نیاز است، اقدامات پراکنده و نامرتبط نیست، بلکه رویکردی یکپارچه برای سازماندهی شفاف، هماهنگی و تامین مالی تمامی بخش‌های فرآیند نوآوری از تولید دانش تا ورود نوآوری‌ها به تولید مبتنی بر توسعه و اجراست. برنامه های توسعه نوآورانه تنها با این رویکرد می توان به طور جدی اوضاع را بهبود بخشید و از انتقال اقتصاد روسیه به مسیر توسعه نوآورانه اطمینان حاصل کرد.

باید شکاف بین علم، آموزش و تولید را پر کرد؛ آنها از نظر سازمانی و اقتصادی از هم جدا شدند. و بدون ادغام خاص علم، آموزش و تولید، یک استراتژی ملی نوآوری متحد، اقتصاد روسیه قادر به توسعه موفقیت آمیز نخواهد بود.

علاوه بر این، دلایل ناکارآمدی انتقال (انتقال) فناوری های پیشرفته در روسیه به شرح زیر است:

• دانشمندان توسعه، به عنوان یک قاعده، بازار را نمی شناسند و تبدیل نتایج علمی خود را به یک محصول بازار پیش بینی نمی کنند.
• عوامل اقتصادی بازار (مدیران، شرکت ها) عملاً با تحقیقات علمی جدید و مهمترین زمینه های فعالیت علمی، دستاوردهای موفقیت آمیز ناآشنا هستند، که به آنها اجازه قضاوت در مورد قابلیت اطمینان نتایج علمی پیشنهادی برای اجرا و اثربخشی فناوری آنها را نمی دهد.
• دولت (به نمایندگی از سیاستمداران و کارشناسان فنی) که برای ایجاد قوانین انتقال فناوری فراخوانده شده است، تصور کمی از پیامدهای احتمالی اجرای مقررات قانونی تصویب شده برای تولید دانش علمی و تجاری سازی آن ندارد.

انتقال موثر نتایج تحقیقات علمی به تولید باید از طریق تعامل بازار مشخص و هدفمند بین این حوزه های اصلی اقتصاد نوآوری انجام شود.

در این میان، مکانیسم‌های اقتصادی و قانونی برای حمایت و تحریک فعالیت‌های نوآوری به اندازه کافی در روسیه کار نمی‌کنند، که این امر در این واقعیت نیز منعکس می‌شود که مجموعه زیرساخت‌های نوآوری توسعه نیافته است.

یک زیرساخت نوآورانه باید یک سیستم باشد، یعنی مجموعه ای از عناصر به هم پیوسته که وظیفه خدمات رسانی و تسهیل فرآیندهای نوآوری را انجام می دهد. با کمک عناصر مختلف زیرساخت نوآوری، وظایف اصلی ترویج نوآوری حل می شود: پشتیبانی اطلاعاتی، تولید و پشتیبانی فناورانه از نوآوری، صدور گواهینامه و استانداردسازی محصولات نوآورانه، کمک به ارتقای پیشرفت های موثر و اجرای پروژه های نوآورانه، برگزاری نمایشگاه. پروژه ها و محصولات نوآورانه، ارائه کمک های مشاوره ای، آماده سازی، بازآموزی و آموزش پیشرفته پرسنل برای فعالیت های نوآورانه و غیره.

با این حال، در اینجا نیز، توسعه نوآورانه توسط عواملی مانند:

• پراکندگی و عدم ارتباط سیستمی بین عناصر زیرساخت نوآوری که فرآیندهای انتقال نوآوری ها از حوزه علم به حوزه تولید را پیچیده و کند می کند و همچنین اثربخشی بازخورد در توسعه فرآیندهای نوآوری را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد.
• سطح پایین تعامل بین زیرساخت های نوآوری و بازار، که سطح ناکافی تجاری سازی نوآوری های ایجاد شده و عدم تقاضا برای نتایج به دست آمده توسط بخش تولید اقتصاد را تعیین می کند.

در نتیجه وجوهی که صرف کارهای علمی، تحقیقی و توسعه ای می شود، بازدهی مناسبی را به همراه ندارد. همه این مشکلات نیاز به راه حل های فوری دارند.

لازم به ذکر است که در کشورهای توسعه یافته، وظیفه اصلی تامین بودجه علم، حمایت از تحقیقات بنیادی است که نقش آن در شرایط مدرن رو به افزایش است. دستاوردهای بنیادین در زمینه دانش علمی، پایه و اساس پیشرفت های کاربردی در صنعت را برای 10-20 سال آینده تشکیل می دهد و در اصل، پیش نیازهای رشد اقتصادی آینده را ایجاد می کند. به گفته کارشناسان آمریکایی، در ایالات متحده به ازای هر 1 دلار سرمایه گذاری در این مرحله از تحقیق و توسعه، 9 دلار رشد تولید ناخالص داخلی وجود دارد.

تحقیقات پایه در اکثر کشورهای توسعه یافته عمدتاً در بخش دانشگاهی، در دانشگاه ها، در مراکز تحقیقاتی دولتی و آزمایشگاه ها و مؤسسات تحقیقاتی انجام می شود. علاوه بر این، اولویت بدون شک متعلق به دانشگاه ها است. بنابراین، در ایالات متحده آمریکا و ژاپن، دانشگاه ها حدود 60٪ از کل حجم تحقیقات بنیادی انجام شده در این کشورها را تشکیل می دهند، و در بریتانیا - حدود 80٪. در روسیه، تحقیقات بنیادی عمدتاً توسط مؤسسات تحقیقاتی آکادمی علوم روسیه انجام می شود. علم دانشگاهی ما خیلی ضعیف است. طبق گزارش مدرسه عالی اقتصاد، تنها 50 تا 70 دانشگاه پیشرو به کار علمی مشغول هستند.

در روسیه، تامین مالی بودجه همچنان منبع اصلی تامین مالی تحقیق و توسعه است. برخلاف رویه جهانی که در آن نسبت بین مخارج دولت و بخش خصوصی به طور متوسط ​​30:70 است، در روسیه این نسبت برعکس است. علاوه بر این، سهم بودجه بودجه در ساختار هزینه های داخلی در سال 2000-2011. به طور پیوسته افزایش یافت. اگر در سال 2000 در سال 2005 53.7 درصد بود. به 60.9٪ و تا سال 2011 - 67.0٪ افزایش یافت.

پویایی مخارج تحقیق و توسعه انجام شده در بخش تجاری علم با هزینه سرمایه خود بنگاه ها به کندی در حال تغییر است و به طور کلی سهم مخارج آن نسبتاً اندک است، به ویژه در مقایسه با شاخص های مشابه در کشورهای توسعه یافته جهان به عنوان مثال، در ایالات متحده آمریکا سهم بخش تجارت در تأمین مالی تحقیق و توسعه 66٪ است، در آلمان - 64.1٪، کانادا - 49.9٪، فرانسه - 48.5٪، بریتانیا - 47.3٪.

برخلاف کشورهای توسعه یافته، بخش شرکتی علم در روسیه توسعه نیافته است و به اندازه غرب نقش مهمی ایفا نمی کند. طبق برخی برآوردها، امروزه در روسیه بزرگترین شرکت ها سالانه حدود 50 تا 100 میلیون دلار صرف تحقیق و توسعه می کنند که به طور جدی از شرکت های غربی در مقیاس تحقیق و توسعه که به تنهایی انجام می شود، پایین تر است.

در کشورهای توسعه یافته، بیشتر هزینه های تحقیق و توسعه بر عهده شرکت های خصوصی است که در این میان شرکت های ملی و فراملی پیشتاز هستند. آنها هستند که با تأمین مالی تحقیقات و تبدیل آن به محصولات، فناوری ها، نتایج علمی و اختراعات واقعی، مسئولیت مسیرهای اصلی پیشرفت علمی و فناوری را بر عهده می گیرند. در حال حاضر، هزینه های تحقیق و توسعه آنها بسیار قابل توجه است (جدول 2 و 9 را ببینید). دولت نقش یک کاتالیزور برای سرمایه گذاری خصوصی در فعالیت های تحقیقاتی در صنعت ایفا می کند. توسعه بخش تجارت در زمینه علمی و فنی را تشویق می کند، زیرساخت ویژه ای را برای آن ایجاد می کند، برخی از مزایای اقتصادی را فراهم می کند و در چارچوب سیستم آموزشی دولتی برای دانشمندان و متخصصان آموزش می دهد.

همانطور که از جدول 2.8 مشاهده می شود. سهم هزینه های تحقیق و توسعه در حجم فروش بزرگترین شرکت ها به مقادیر قابل توجهی می رسد.

نرخ رشد سرمایه گذاری های انجام شده توسط بزرگترین شرکت های جهان در کار تحقیق و توسعه هر سال به طور مداوم در حال افزایش است. بنابراین، بر اساس برآوردهای وزارت امور خارجه بریتانیا برای نوآوری، 1250 شرکت پیشرو در جهان در سال 2006، 510 میلیارد دلار برای تحقیق و توسعه هزینه کردند که 10 درصد بیشتر از رقم مشابه در سال 2005 (در سال 2005 این افزایش 7 درصد بود).

هزینه های برخی از بزرگترین شرکت های فراملی در تحقیق و توسعه در سال 2006. 2

شرکت	حجم فروش، میلیارد دلار	هزینه های تحقیق و توسعه، میلیارد دلار	سهم هزینه های تحقیق و توسعه در حجم فروش

گزارش این وزارتخانه اشاره می کند که افزایش رقابت باعث افزایش سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه می شود.

در شرکت های روسی، با درآمد نسبتاً بالا و سودآوری تولید، که اغلب به طور قابل توجهی از شاخص های مربوطه در کشورهای توسعه یافته فراتر می رود، شرکت های بزرگ غیرنظامی داخلی بر اهداف کوتاه مدت تمرکز می کنند. آنها چندین برابر کمتر از شرکت های مشابه در خارج از کشور بودجه کمتری را برای تحقیق و توسعه اختصاص می دهند، در حالی که در عین حال ترجیح می دهند فناوری های خارجی را خریداری کنند و در نتیجه فعالیت های نوآوری در کشور را در دراز مدت تضعیف می کنند. در عین حال، دولت سیاست های لازم را برای حفظ سیستم ملی نوآوری دنبال نمی کند.

بنابراین، پیشرو در هزینه های تحقیق و توسعه در سال 2009 OJSC Gazprom بود که طبق صورت های مالی تلفیقی بالغ بر 605 میلیون دلار بود؛ هزینه های سایر شرکت های روسی در زمینه تحقیقات و توسعه های نوآورانه بسیار کمتر است. بنابراین، شرکت بزرگ علم فشرده AFK Sistema در همان دوره 50.6 میلیون دلار (0.38٪ از درآمد) در تحقیق و توسعه سرمایه گذاری کرد، Sitronics - 44.8 میلیون دلار (2.77٪)، "GAZ" -19.5 میلیون دلار (0.31٪)، " AvtoVAZ" -^،! میلیون دلار (0.25٪ از درآمد). در همین دوره، تویوتا 9 میلیارد دلار در نوآوری، نوکیا - 8.7 میلیارد دلار، مایکروسافت - 8.1 میلیارد دلار سرمایه گذاری کرد که 10 برابر بیشتر از سرمایه گذاری تمام مشاغل بزرگ روسیه است.

همانطور که می بینیم، هزینه های تحقیق و توسعه در شرکت های روسی بسیار کم است. با این حال، این هزینه ها عمدتاً با دستیابی به فناوری ها و تجهیزات خارجی مرتبط است.

علاوه بر این، همانطور که مطالعات نشان می دهد، نیمی از شرکت های روسی در تولید هیچ پولی برای تحقیق و توسعه خرج نمی کنند و تنها 20٪ این هزینه ها بیش از 1 میلیون روبل هستند. در سال. به طور متوسط ​​0.4 درصد از درآمد شرکت های تولیدی صرف نوآوری می شود. دانش‌برترین صنایع شامل مهندسی مکانیک (4/2 درصد از درآمد صرف نوآوری)، متالورژی (2/2 درصد) و صنایع شیمیایی (94/1 درصد) است.

در مورد حمایت مالی به طور مستقیم برای فعالیت های نوآورانه شرکت های صنعتی، منبع اصلی منابع مالی خود آنها است.

بیشتر شرکت ها به سرمایه های خود متکی هستند نه به این دلیل که چنین وجوه کافی وجود دارد، بلکه به این دلیل است که دیگران

منابع کمی وجود دارد به عنوان مثال، سیستم اعتباری بسیار ضعیف برای تأمین مالی نوآوری استفاده می شود، که با نقص سیستم بانکی روسیه توضیح داده می شود، که با عملکرد غالب کارکردهای تسویه و نقد به جای اعتبار مشخص می شود. بانک های روسی به ویژه در اعطای وام به پروژه های نوآورانه که اجرای آنها به پول "دراز مدت" نیاز دارد و با درجه خاصی از ریسک همراه است، ناکارآمد هستند. حتی اگر برای چنین پروژه هایی وام صادر شود، هزینه آنها بسیار بالاست.

علاوه بر این، محدودیت تامین مالی اعتباری سنتی با الزامات سختگیرانه برای سهم وجوه شخصی (30-50٪ از کل هزینه پروژه) و همچنین نیاز به وثیقه همراه است. تحقق این شرایط به ویژه برای شرکت های کوچک و متوسط ​​غیر واقعی است: بودجه شخصی کافی وجود ندارد و چیزی برای تعهد وجود ندارد. بنابراین، کارآفرینان نمی توانند از وام استفاده کنند و وام دهندگان نمی خواهند ریسک کنند و در ساختار وام دادن امتیاز بدهند.

در عین حال، نباید فراموش کنیم که بسیاری از بنگاه‌ها فرصتی برای تأمین مالی برنامه‌های نوآوری به‌ویژه در مواقع بحران ندارند. برای آنها آرزوی اصلی آنها زنده ماندن است.

کمبود بودجه طولانی مدت علم نمی تواند بر کاهش تعداد پرسنل درگیر در تحقیق و توسعه تأثیر بگذارد (جدول 2.9).

جدول 2.9.

تعداد پرسنل مشغول به تحقیق و توسعه (در پایان سال، هزار نفر)

منبع: روسیه در ارقام 2014. P.366

همانطور که از جدول 2.9 مشاهده می شود. تعداد کل پرسنل این حوزه طی دوره مورد بررسی به طور پیوسته در حال کاهش بوده و در سال 2012 به . کمتر از نصف سطح قبل از اصلاحات

تعداد محققان حتی بیشتر کاهش یافته است. به دلیل نبود چشم‌انداز رشد علمی و دستمزدهای ناچیز، خروج شدید داوطلبان جوان علوم و به‌ویژه پژوهشگران بدون مدرک علمی صورت گرفت.

کاهش تعداد دانشمندان و متخصصان بسیار ماهر به طور قابل توجهی تحت تأثیر دستمزد پایین آنها است.

کاملاً بدیهی است که ایجاد شرایط هنجاری برای زندگی و کار پربار محققین مشکلی است که نیاز به راه حلی فوری دارد. تا الان متاسفانه حل نشده است. بنابراین، تنها کمتر از یک سوم نامزدها و دکترای علوم در سازمان‌های علمی و دانشگاه‌های روسیه کار می‌کنند.

این نشان می دهد که حوزه تحقیقات علمی دیگر معتبر نیست. علاوه بر این، افت شدیدی در اعتبار دانشمند وجود دارد. در روسیه، طبق نظرسنجی، حرفه دانشمند توسط تنها 9 درصد از ساکنان این کشور معتبر تلقی می شود، در حالی که، به عنوان مثال، در SSL، حرفه یک دانشمند توسط 51 درصد از جمعیت، معتبرترین حرفه بود.

در واقع، شدت "فرار مغزها" از روسیه در حال کاهش نیست. تعداد کل دانشمندانی که برای کار به کشورهای دیگر رفتند تقریباً 740 هزار نفر است. انسان. به عنوان یک قاعده، اینها رقابتی ترین دانشمندانی هستند که در پربازده ترین سن خود هستند.

در روسیه با وجود افزایش تعداد افراد دارای تحصیلات عالی، تعداد محققین به ازای هر 1000 نفر در حال کاهش است. این را داده های جدول 2.10 نشان می دهد.

جدول 2.10.

پویایی نسبت محققین به ازای 1000 جمعیت

اما 4 کشور

فدراسیون روسیه
آلمان

همانطور که از جدول 2.10 مشاهده می شود. نسبت تعداد محقق به ازای هر 1000 نفر جمعیت در کشورهای توسعه یافته به طور قابل توجهی بیشتر از روسیه است، در حالی که در پویایی این رقم در کشورهای غربی به طور مداوم در حال رشد است و تنها در روسیه کاهش می یابد.

همچنین لازم به ذکر است که ظرفیت نیروی انسانی علم به میزان قابل توجهی پیر شده است. مقایسه با کشورهای پیشرو جهان نشان دهنده رابطه نامطلوب بین گروه های سنی مختلف در ساختار نیروی کار علمی در روسیه است: دانشمندان 50 تا 59 ساله تقریباً 28٪ از کل پرسنل 60 ساله و بالاتر را تشکیل می دهند. - 18 درصد در همان زمان، SSL با نسبت های مختلف مشخص می شود: به ترتیب 15 و 6٪.

تاکنون، در علم روسیه، تقریباً همه چیز با ذهن و دست مشتاقان ملی کار خود که به تدریج از بین می روند، متخصصان بسیار ماهر، انجام می شود. با این حال، با وجود اهمیت مشکل پیری پرسنل علمی، مهم ترین چیز نیست. نکته اصلی این است که با توجه به رکود در بخش دانش بر اقتصاد روسیه، هجوم جوانان به این حوزه فعالیت خشک شده است.

به دلیل کاهش اعتبار کار علمی و تدریس، کاهش جایگاه اجتماعی دانشمندان و معلمان و دستمزدهای پایین، اکثریت قاطع دانش آموزان نمی خواهند آینده خود را با علم و آموزش مرتبط کنند. در حال حاضر در روسیه، به طور متوسط، تنها کمی بیش از 1٪ از فارغ التحصیلان برای کار در سازمان های علمی و دانشگاه ها می روند. واضح است که این وضعیت باید به طور اساسی تغییر کند.

برای اینکه اکنون جوانان برای کار در صنعت فناوری پیشرفته، در علم، کار کنند، باید به طور قابل توجهی بیشتر از سطح متوسط، اما حداقل بیشتر از بخش خدمات، که در آن مسئولیت و پیچیدگی کار بسیار کمتر است سایر شرایط لازم برای زندگی و کار موفق باید فراهم شود، از جمله اقداماتی برای افزایش اعتبار یک دانشمند.

بنابراین، در حوزه نوآوری روسیه تعدادی از مشکلات جدی وجود دارد که مانع توسعه فعالیت نوآوری و اثربخشی آن می شود. برای رفع موانع موجود و ایجاد شرایط مساعد برای انتقال اقتصاد روسیه به مسیر توسعه نوآورانه، به برنامه ای عمیق اندیشیده شده نیاز است.

همه مشکلات و عوامل در نظر گرفته شده تأثیر مستقیمی بر وضعیت امور در حوزه نوآوری روسیه، بر فعالیت های همه اجزای آن دارد. همه این عوامل، به هر طریقی، بر وضعیت و توسعه کارآفرینی نوآورانه کوچک به عنوان بخشی جدایی ناپذیر از موضوعات حوزه نوآوری تأثیر می گذارد. در عین حال، تعدادی از مشکلات و عوامل خاص وجود دارد که تأثیر مستقیمی بر توسعه شرکت‌های کوچک نوآورانه دارد.

این گونه مشکلات و عوامل عبارتند از:

• مشکلات تامین مالی SIE؛
• زمینه علمی ناکافی برای فعالیت های نوآورانه؛
• حمایت ناکافی از سوی دولت؛
• بوروکراسی بیش از حد - ایجاد شرکت های سرمایه گذاری در مقیاس کوچک.
• زیرساخت توسعه نیافته برای شرکت های کوچک نوآور.

لازم به ذکر است که اکثر شرکت کنندگان در فعالیت های نوآورانه در کشور بر اهمیت تصویب قانون فدرال 217-FZ مورخ 2 اوت 2009 تأکید می کنند که با هدف حل مشکل تجاری سازی پیشرفت های علمی و فنی از طریق ایجاد است. شرکت های کوچک مقیاس در دانشگاه ها و موسسات تحقیقاتی.

محدوده قانون 217-FZ شامل 1644 مؤسسه علمی و 660 دانشگاه در بخش دولتی و شهری علم و آموزش است. تا دسامبر 2012، 1790 SIE از این قبیل به ثبت رسیده است که 1697 مورد توسط 265 دانشگاه و تنها 103 سازمان علمی ایجاد شده است.

مؤسسان اکثریت قریب به اتفاق شرکت های کوچک نوآورانه دانشگاه ها هستند. SIE ایجاد شده توسط موسسات تحقیقاتی کمتر از 7٪ است. آمار شرکت های نوآوری کوچک در دانشگاه ها به طور متوسط ​​شاخص های کمی زیر را نشان می دهد: تعداد کارکنان - 5.42 نفر. متوسط ​​حقوق سالانه برای هر نفر - 80450 روبل. میانگین سنی کارکنان 34 سال است. سهم دانشجویان و دانشجویان تحصیلات تکمیلی در کارکنان 34٪ است، متوسط ​​درآمد سالانه 928219 روبل است. میانگین ارزش دفتری تجهیزات و دارایی های تولیدی مشهود 260885 روبل است.

اما اولین تجربه اجرای این قانون مشکلات زیادی را آشکار کرد.

تجزیه و تحلیل اندازه و ساختار سرمایه مجاز اولین شرکت های تجاری ایجاد شده توسط موسسات علمی و دانشگاه ها به ما امکان می دهد نتیجه بگیریم که بسیاری از آنها به طور رسمی فقط "بر روی کاغذ" ایجاد شده اند. بنابراین، بیش از نیمی از شرکت های تجاری با سرمایه مجاز 10.0-50 هزار ایجاد شدند. روبل، که به وضوح حتی برای مرحله اولیه فرآیند تجاری سازی پیشرفت های علمی و فنی کافی نیست. علاوه بر این، بسیاری از مؤسسات علمی و دانشگاه ها به برنامه های رایانه ای و پایگاه های داده به عنوان کمک به سرمایه مجاز کمک کردند. در این میان، رشد واقعی اقتصادی عمدتاً از طریق تولید محصولات نوآورانه مبتنی بر اختراعات حاصل می شود که نیازمند سرمایه گذاری های کلان به ویژه در مرحله اولیه فرآیند نوآوری است.

در SIE های موجود، اغلب نوع مالکیت معنوی مانند حق ثبت اختراع به سرمایه مجاز (حدود نیمی از) کمک می شود، و بقیه تقریباً به طور مساوی بین برنامه های رایانه ای و پایگاه های داده، از یک طرف، و دانش، در مورد تقسیم می شود. دیگری. محبوبیت دانش به این دلیل است که این نوع مالکیت فکری با ثبت اختراع همراه است، اگرچه استفاده از دانش فنی در تشکیل سرمایه مجاز معمولاً با تعدادی خطرات قابل توجه همراه است. دانشگاه ها معمولاً به دلیل مزیت در سرعت پردازش اسناد، دانش خود را انتخاب می کنند.

داده‌های مربوط به وضعیت کارآفرینی نوآورانه کوچک در بخش عمومی علم و آموزش نشان می‌دهد که علم، تولید و بازار اساساً به‌طور مستقل و جدا از هم در حال توسعه هستند و تأثیر آزادی اعطا شده به مؤسسات علمی و آموزشی از نظر معرفی نتایج فعالیت های علمی و علمی-فنی با اعطای حق ایجاد SIP به آنها حداقل بود.

پس از گذشت مدتی از لازم الاجرا شدن این لایحه، مشکلات مهمی در اجرای آن به وجود آمد. برخی از بخش ها دارای کاستی های مفهومی و سازمانی و نیز مقرراتی هستند که با سایر قوانین تقنینی مغایرت دارند.

بنابراین، طبق قانون شماره 217-FZ مورخ 2 اوت 2009، یک دانشگاه می تواند نه تنها از حقوق استفاده از مالکیت معنوی، بلکه همچنین پول و سایر دارایی ها (امکان، تجهیزات) را به عنوان کمک به سرمایه مجاز یک شرکت کوچک کمک کند. شرکت، پروژه. با این حال، از یک طرف، قوانین بودجه، موسسات بودجه را از تخصیص بودجه برای این اهداف منع می کند، و توصیه های وزارت آموزش و پرورش و علوم فدراسیون روسیه به طور مستقیم نشان می دهد که ایجاد شرکت های کوچک در دانشگاه ها به طور کلی باید با انتقال فکری انجام شود. دارایی به سرمایه مجاز شرکت ها. از سوی دیگر، همانطور که عمل نشان داده است، پتنت های به دست آمده در دانشگاه ها بیشتر ماهیت علمی دارند تا عملی، یعنی. در حال حاضر ایده کسب و کاری که بتواند در عمل به کار گرفته شود و یافتن سرمایه گذار برای آن واقع بینانه باشد، ندارید.

در این راستا می توان به تعدادی از مشکلات در سازماندهی و عملکرد بنگاه های کوچک اشاره کرد.

اولین مشکل عدم نتایج فعالیت های فکری در اکثر مؤسسات علمی و آموزشی در قالب دارایی های نامشهود است، زیرا فقدان پتنت و مجوز مانع از تشکیل مشارکت های مؤسس در هنگام ایجاد شرکت های کوچک نوآورانه می شود. در عین حال، به وضوح بیان نشده است که چه حقوقی برای استفاده از نتایج فعالیت های فکری می تواند به SIP منتقل شود و رویه مدیریت حقوق منتقل شده چگونه خواهد بود (این موضوع در فصل 77، قسمت چهارم قانون مدنی به طور کامل حل نشده است. کد فدراسیون روسیه، که با فن آوری ها و روش های یکسان برای استفاده از حقوق این فناوری ها سروکار دارد). در نتیجه، تضاد حقوقی بین بخش چهارم قانون مدنی فدراسیون روسیه و قانون بودجه در مورد موضوع مالکیت حقوق بر نتایج فعالیت های فکری وجود دارد که مستقیماً با موضوع مشارکت های سازنده شرکت های تجاری مرتبط است.

مشکل دوم این است که بسیاری از مؤسسات علمی و آموزشی از پایگاه مادی و فنی لازم و متخصصان واجد شرایط برای سازماندهی یک کسب و کار نوآورانه تمام عیار برخوردار نیستند.

تجزیه و تحلیل کار شرکت های نوآورانه کوچک نشان می دهد که اثربخشی فعالیت های آنها به عوامل زیادی بستگی دارد. با این وجود، در مجموع این عوامل، می توان برخی از آنها را مشخص کرد که موفقیت کسب و کار عمدتاً به آنها بستگی دارد. و اول از همه، همانطور که تمرین نشان می دهد، موفقیت کار بستگی به این دارد که چه کسی رئیس شرکت نوآورانه است - یک دانشمند یا یک فرد تجاری.

مشکل این است که در روسیه آنها عادت کرده اند فکر کنند که یک دانشمند یا مهندس خوب می تواند به طور خودکار رهبر خوبی برای یک پروژه نوآورانه باشد، اگرچه این موضوع دور از واقعیت است. این را تجزیه و تحلیل عمل نشان می دهد.

یو. اشتاتنو، رئیس بخش توسعه بلندمدت اتاق بازرگانی و صنعت شهر نووسیبیرسک، می‌گوید با تمام احترامی که برای علم بنیادی قائل هستیم، اجرای چیزی که در جایی در یک موسسه تحقیقاتی اختراع شده است، منطقی نیست. - بیش از نیمی از همه پیشرفت ها به سطل زباله ختم می شوند - نه به این دلیل که بد هستند، به سادگی هیچ تقاضای واقعی برای آنها وجود ندارد. و تقاضا زمانی متولد می شود که تولید می گوید: "من به این و آن نیاز دارم."

نظر یو.اشتاتنوف توسط مدیر کل شرکت مدیریت «پس‌انداز و سرمایه‌گذاری» (مسکو) تأیید می‌شود که هشت صندوق سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر را در شرکت‌ها در مراحل مختلف توسعه مدیریت می‌کند - از بذر تا گسترش کسب‌وکار: «تجربه ما نشان داده است که شما باید نه با توسعه دهندگان و نه از فناوری ها، بلکه از مشتری یا مصرف کننده این فناوری ها، به ویژه در بخش صنعتی شروع شود.

این رویکرد برای انتخاب رئیس یک شرکت نوآور برای کشورهای توسعه یافته معمول است. به عنوان مثال، در ایالات متحده آمریکا و اروپای غربی، خالق یک شرکت نوآورانه جدید، به عنوان یک قاعده، در حال حاضر در دور اعصاب خردکن سرمایه گذاری از مدیریت حذف می شود. در بهترین حالت، او عضو هیئت مدیره یا مدیر فنی می شود و مدیر همیشه فردی اهل تجارت است.

در روسیه، هنوز به طور کلی پذیرفته شده است که ارزش اصلی یک شرکت، شایستگی های تکنولوژیکی آن است. می گویند ما فناوری های عالی داریم و شما بیایید و از آنها استفاده کنید. در جهان، شایستگی‌های تجاری مدت‌هاست که در سیستم ارزشی برجسته شده‌اند: فروش، درک مشکلات مشتری و توانایی حل این مشکلات. در بازار آزاد، به عنوان یک قاعده، برنده کسی نیست که بهترین راه حل فنی را دارد، بلکه کسی است که درک بهتری از مشکل مشتری دارد. به گفته مدیر بخش ارتباطات استراتژیک شرکت سرمایه گذاری روسیه E. B. Kuznetsov، تکنسین های ما هنوز خیلی "تکنیک" هستند؛ آنها فاقد صلاحیت های تجاری هستند.

در روسیه، آنها از جذب یک حرفه ای تجاری به رهبری یک شرکت فناوری می ترسند - این مشکل اصلی ما است. آزاردهنده ترین چیز این است که ما افراد حرفه ای داریم و آنها آماده کار هستند.

با این حال، درک این موضوع که در فرآیند توسعه پروژه های نوآورانه باید منافع تجاری را در نظر گرفت، در حال افزایش است.

تجربه نشان می‌دهد که تعامل بین کسب‌وکار و تیم‌های علمی نتایج خوبی را در صورت واکنش محققان و پاسخگویی به نیازهای بنگاه‌ها ایجاد می‌کند. هر چه یک دانشمند یا توسعه دهنده بیشتر در مشاوره عملی غوطه ور شود، بهتر می فهمد که چه کاری باید انجام شود. در عین حال، اگر متخصصی برای یک پروژه نوآورانه در شرکت مربوطه پیدا شود، تأثیر چنین تعاملی افزایش می‌یابد که به همراه تیمی از محققان مشخص می‌کند که چه برنامه‌هایی را می‌توان در عمل انجام داد. علاوه بر این، بسیاری از محققان دانشگاه فاقد شایستگی های تجاری هستند و همیشه نمی دانند که محیط تجاری چگونه عمل می کند.

در این راستا، تجربه شرکت خصوصی Lomonosov Capital که در سال 2012 در نووسیبیرسک آکادمگورودوک برای مدیریت پروژه های سرمایه گذاری با فناوری پیشرفته ایجاد شد، مورد توجه است. این شرکت مسئولیت کامل کلیه فرآیندهای مدیریت پروژه را بر عهده می گیرد: بودجه، کیفیت، کنترل، تدارکات، ارتقاء بازار. همانطور که رئیس هیئت مدیره این شرکت، E.V. Geisler، می گوید: «اجازه دهید توسعه دهندگان پروژه توسعه را انجام دهند؛ آنها نمی دانند چگونه بفروشند و نباید بفروشند. قبل از "غواصی" در هر پروژه ای، ما به دقت بررسی می کنیم که چه روندهایی در این بازار خاص، در این صنعت وجود دارد، کارها به کجا می روند، شکاف استراتژیک بین اهداف شرکت و قابلیت های آن کجاست.

این رویکرد با هدف توسعه پروژه ای انجام می شود که جلوتر از منحنی ایجاد شود. واضح است که این کار فقط برای متخصصان با تجربه است.

در نتیجه این سازماندهی کار، شرکت Lomonosov Capital اثر آینده را با هدف 1000٪ بازده سرمایه محاسبه می کند و در ابتدای پروژه تصور می کند که چگونه می توان از افزایش ده برابری تأثیر اطمینان حاصل کرد.

وی. گیسلر در پاسخ به این سوال که تقریباً چه مقدار هزینه برای توسعه پروژه و چه مقدار برای ارتقاء محصول می شود، پاسخ داد: "تخمین من 20:80 یا 30:70 است. اختراع و تولید نیمی از کار است، مهمترین چیز فروش است.» به عبارت دیگر، ایجاد و تبلیغ یک محصول جدید، وظایف تجاری کاملاً متفاوتی هستند. متأسفانه اکثر نوآوران داخلی این را درک نمی کنند.

این دقیقاً همان چیزی است که وی. تورمن، رئیس سازمان "مرکز منابع توسعه کسب و کار" در انجمن بین المللی "کشف نوآوری 2014" صحبت کرد. به نظر او، هنگام توسعه یک پروژه نوآورانه، باید تحلیلی از محیط رقابتی وجود داشته باشد؛ باید درک بسیار دقیقی از این که محصول نوآورانه شما چه مشکلی را حل می کند وجود داشته باشد. دولت می‌تواند مبالغ هنگفتی را در توسعه پروژه‌های نوآورانه سرمایه‌گذاری کند، اما تا زمانی که مردم محصولاتی را اختراع کنند که فروخته نمی‌شوند، این پولی خواهد بود که به بیرون ریخته می‌شود.

کاملاً واضح است که نظر V. Thurman منعکس کننده واقعیت های وضعیت فعلی امور در توسعه فعالیت های نوآورانه در روسیه است.

در دنیای پویای امروزی، همانطور که قبلاً اشاره شد، هنگام توسعه پروژه‌های نوآورانه، ایجاد محصولات جلوتر از منحنی، با تکیه بر پیش‌بینی‌هایی برای توسعه حوزه‌های علمی و فناوری خاص بر اساس روش آینده‌نگاری، بسیار مهم است. اصطلاح "آینده نگری" (از انگلیسی، آینده نگری - آینده نگری، یا نگاه به آینده) به معنای قضاوت در مورد رویدادهای آینده است: در مورد وضعیت آینده اشیاء خاص، توسعه فرآیندهای فنی و فناوری خاص و غیره. آینده‌نگاری سیستمی از روش‌ها برای ارزیابی کارشناسانه از چشم‌اندازهای استراتژیک برای توسعه نوآورانه، شناسایی پیشرفت‌های تکنولوژیکی است که می‌تواند بیشترین تأثیر مثبت را بر اقتصاد و جامعه در بلندمدت داشته باشد.

بدیهی است که شروع ایده ها در زمینه های امیدوارکننده توسعه علم و فناوری، که بر اساس آینده نگری شناسایی شده اند، به کاهش میزان تحقیق و توسعه ای که مورد تقاضای کسب و کار نیست کمک می کند.

یکی دیگر از شرایط مهم برای فعالیت موفق و کارآمد تیمی از توسعه دهندگان یک پروژه نوآورانه، سازماندهی کار توسط یک تیم شایسته و منسجم است. در قلب چنین تیمی، هسته اصلی آن گروهی از متخصصان خلاق، افراد همفکر با تفکر خلاق، تولید ایده، حل مشکلات پروژه است و رهبر آن یک مدیر پروژه با ویژگی های یک رهبر تیم است. تجربه نشان می دهد که کار تیم با عزم بالا در دستیابی به نتیجه نهایی، یعنی توسعه یک محصول نوآورانه که مورد تقاضای تجارت است، مشخص می شود.

نشانه های کار موثر یک تیم پروژه عبارتند از: جو غیر رسمی در تیم، وظیفه محول شده به خوبی درک شده و برای اجرا پذیرفته شده است، اعضای تیم به حرف یکدیگر گوش می دهند، ایده ها و احساسات خود را بیان می کنند، درگیری ها و اختلاف نظرها رخ می دهد، اما حول محور ایده ها و روش ها بیان می شوند، نه افراد.

برای اطمینان از کار تیمی موثر، مدیر پروژه باید تمام دسته‌های شرکت‌کنندگان و نقاط ضعف آنها را شناسایی کند تا نقش‌های دقیق هر یک از اعضای تیم را انتخاب کند و از تعامل مؤثر آنها اطمینان حاصل کند.

تفاوت اصلی بین کار تیمی و کار کارگران رسمی lpyrin وجود یک اثر هم افزایی است که به فرد امکان می دهد به نتایج بالایی دست یابد.

سومین مشکل در توسعه بنگاه‌های کوچک و بنگاه‌های اقتصادی، بی‌علاقگی شناخته شده بخش تجاری اقتصاد به تأمین مالی پروژه‌های نوآورانه پرخطر و پرهزینه است که اغلب دارای دوره بازپرداخت طولانی هستند، زیرا همانطور که قبلاً اشاره شد، امکان کسب درآمد وجود دارد. صرفاً با افزایش قیمت سالانه محصولات خود، به ویژه بدون سرمایه گذاری در تولید و بدون هیچ ریسکی، پول دریافت می کنند.

مشکل چهارم، ورشکستگی احتمالی کسب و کارهای نوآورانه کوچک است، رویه ورشکستگی، که طبق قانون فدرال دیگر شماره 120-FZ، بسیار پیچیده است، زیرا بنیانگذاران باید تعهدات خود را یا با پول یا با دارایی (مساحت و سایر موارد) بپردازند. دارایی های).

یک مشکل مهم حل نشده در افزایش کارایی شرکت های کوچک نوآور فعال در زمینه علمی و فنی، نیاز به مشارکت بیشتر سرمایه گذاران خارجی و کارآفرینان بخش تجاری است. دانشگاه ها و موسسات تحقیقاتی با داشتن ارتباطات بازار کارآفرینان موفقی که هوش تجاری و مهارت در ترویج محصولات (خدمات) به حل مشکل کمک می کند، می توانند با سهولت بیشتری وارد بازار خارجی شوند. بنابراین، وظیفه دانشگاه ها و مؤسسات تحقیقاتی در اجرای قانون شماره 217-FZ این است که منافع تجار را در نظر بگیرند و آنها را به فعالیت های نوآورانه مؤسسه های تحقیقاتی خود با شرایط قابل قبول و معادل دعوت کنند که مستلزم مشارکت هر دو است. منابع مالی و مادی دانشگاه ها در فعالیت های مشترک خود با کسب و کار.

یکی دیگر از اشکالات، ابهام در وضعیت سرمایه گذاران است؛ شرایط مشارکت سرمایه گذاران خارجی در فعالیت های SIE ها به اندازه کافی مشخص نشده است، اما زمانی که وظیفه تجاری سازی یک محصول نوآورانه مطرح می شود، به حلقه اصلی تبدیل می شوند. سرمایه‌گذاری که به عنوان یک شریک تجاری با تجربه و مهارت در معرفی محصولات جدید به بازار عمل می‌کند، برای هر SIE مهم‌تر از یک شرکت معمولی بازار است.

به گفته معاون رئیس دانشگاه دولتی مسکو، آکادمی آکادمی علوم روسیه A. Khokhlov، مشکل اصلی برای توسعه کارآفرینی نوآورانه کوچک، مشکل تحریک تقاضا برای نوآوری، از جمله از سوی کسب و کارهای بزرگ است که نیاز به اصلاح دارد. به کد مالیاتی، ارائه مزایای مالیاتی برای شرکت های بزرگی که محصولات SIE را خریداری می کنند. مشکل سخت دیگر بی پولی است. حمایت چشمگیرتر دولت برای کسب و کارهای نوآورانه کوچک مورد نیاز است؛ این را تجربه ایالات متحده نشان می دهد، جایی که برنامه های SBIR (برنامه تحقیقات نوآوری کسب و کار کوچک (SBIR) و برنامه انتقال فناوری کسب و کار کوچک (STTR)) راه اندازی شد. بودجه ای بالغ بر 2 میلیارد دلار، و در روسیه، مؤلفه «نوآوری» برنامه فدرال برای حمایت از کسب و کارهای نوآورانه کوچک معادل تقریباً 67 میلیون دلار است، اندازه صندوق کمک به توسعه شرکت های کوچک در حوزه علمی و فنی. Sphere تقریباً 113 میلیون دلار است. بیش از 10 برابر کمتر

از طریق معرفی قانون فدرال شماره 217، دولت روسیه مشارکت دانشگاه ها را در گذار کشور به مسیر توسعه نوآورانه تحریک می کند، اما تا کنون مسیر از یک ایده علمی به یک نمونه اولیه، سپس یک نمونه و پیاده سازی در واقعی تولید برای مخترعان بسیار دشوار است، زیرا بین توسعه علمی و پیاده سازی به اصطلاح "دره مرگ" وجود دارد که همه شرکت های کوچک نوآورانه موفق به غلبه بر آن نمی شوند. در عمل، دانشگاه ها در به دست آوردن سرمایه گذاری برای توسعه پروژه های نوآورانه مشکلات زیادی را تجربه می کنند.

بانک‌ها چنین پروژه‌هایی را صرفاً بر اساس امنیت اموال تأمین مالی می‌کنند؛ ثبت تعهد زمان می‌برد که با زمان استفاده از وام قابل مقایسه است و با طرح‌های فساد از سوی مقامات ثبت دولتی همراه است. علاوه بر این، طبق قوانین جاری، دانشگاه ها دارایی خود را ندارند، تمام دارایی های مادی آنها متعلق به وزارت آموزش و پرورش و تحت مدیریت عملیاتی آن است، بنابراین نمی توانند به عنوان وثیقه برای دریافت وام باشند.

SIE نتوانست وجوه قابل توجهی را از سرمایه گذاران خصوصی به شرکت های کوچک «نوآورانه» جذب کند. در مورد سرمایه گذاران حرفه ای - "فرشتگان تجاری" و صندوق های سرمایه گذاری، در بیشتر موارد آنها نیز علاقه ای به ایجاد شرکت های کوچک نوآورانه در سهام با دانشگاه ها و موسسات تحقیقاتی ندارند. بیش از نیمی از شرکت ها در قالب یک LLC با سرمایه مجاز 10-50 هزار روبل، عمدتاً بر اساس طرح "دانشگاه به علاوه چندین نفر از بین کارکنان خود" ایجاد شدند. به طور کلی، شایان ذکر است که شرکت‌های نوآورانه کوچک که تحت قانون فدرال شماره 217 ایجاد شده‌اند، بودجه کافی برای تجاری‌سازی ندارند.

همانطور که شناخته شده است، موسسات بودجه می توانند به سرمایه مجاز شرکت های تجاری کمک کنند، تنها حق استفاده از نتایج فعالیت های فکری را دارند، در حالی که حقوق انحصاری آنها را حفظ می کنند. این بدان معنی است که شرکت های کوچک نوآورانه ایجاد شده از فرصت انتقال به اشخاص ثالث حقوق استفاده از نتایج فعالیت فکری که خود به عنوان سهمی در سرمایه مجاز خود دریافت کرده اند محروم هستند. از نظر تئوری، همیشه این خطر وجود دارد که دانشگاه بتواند دقیقاً همان حق را به شرکت دیگری واگذار کند، یعنی با دست خود رقیبی برای SIE خود ایجاد کند. علاوه بر این، طبق قانون فدرال شماره 217-FZ، یک مؤسسه بودجه باید سهم "تقلیل ناپذیر" در شرکت داشته باشد - بیش از 25٪ سهام در یک شرکت سهامی و بیش از یک سوم سهام (34٪) در یک LLC

همه اینها ناراحتی ها و خطراتی را ایجاد می کند که هر سرمایه گذار خصوصی حاضر به تحمل آن نیست. از این گذشته ، او یک شریک "سرمایه گذاری" را به عنوان رئیس یک موسسه بودجه با حداقل یک سهام مسدود کننده دریافت می کند. سهم "کاهش ناپذیر" یک دانشگاه یا موسسه تحقیقاتی مشکلات زیادی را برای اجرای سناریوی سرمایه گذاری مخاطره آمیز کلاسیک ایجاد می کند، که فرض می کند در مراحل مختلف توسعه یک شرکت نوآورانه، سرمایه گذاران جدید بیشتری به پروژه ملحق می شوند که در عوض برای سرمایه گذاری سهمی در شرکت دریافت خواهد کرد. علاوه بر این، با هر دور جدید سرمایه گذاری، سهام بنیانگذاران و سرمایه گذاران قبلی با افزایش سرمایه مجاز از بین می رود. و اگر یک شرکت دارای یک مؤسس "ممتاز" - یک دانشگاه یا موسسه تحقیقاتی است که سهام آن قابل کاهش نیست، یک شرکت سرمایه گذاری کوچک با چنین "باری" جذب سرمایه گذاران جدید به خصوص در مراحل بعدی دشوار خواهد بود. ، زمانی که سرمایه گذاری واقعاً قابل توجهی مورد نیاز است - به عنوان مثال، برای راه اندازی تولید. پس چه کسی از استارت آپ های "نوآورانه" سرمایه گذاری می کند؟ تنها یک پاسخ وجود دارد - دولت از طریق برنامه های حمایتی خود و همچنین خود دانشگاه ها و موسسات تحقیقاتی.

قانون‌گذاران در سال‌های اخیر در این مسیر حرکت کرده‌اند. به ویژه، دولت شروع به اجازه دادن به دانشگاه ها برای انجام بخشی از وظایف یک سرمایه گذار کرد؛ آنها اکنون اجازه دارند از شرکت های کوچک نوآورانه خود با تقریباً هر دارایی موجود حمایت کنند، فضا و تجهیزات را با نرخ ترجیحی و بدون رقابت اجاره دهند. معمولاً اینها سرمایه گذاری هایی هستند که یک استارتاپ برای آنها تجهیزات خریداری می کند، فضا را اجاره می کند و غیره، زیرا دانشگاه ها تجهیزات، فضا و بودجه خارج از بودجه دارند.

طبق برآوردهای کارشناسان، در روسیه تنها 45٪ از شرکت های نوآور به مرحله فروش می رسند، اگرچه یک طرح تجاری با کیفیت بالا در 60٪ موارد موجود است. طبق مطالعه‌ای که توسط شرکت مشاوره Nautech انجام شده است، استارت‌آپ‌ها اغلب به دلایلی خارج از کنترل توسعه‌دهنده می‌میرند - تاخیرهای اداری، بار مالیاتی گزاف برای شرکت‌های "نوزاد" و قوانین ناقص نوآوری.

به گفته شریک عمومی شرکت سرمایه گذاری Ventures E. Zaitsev، سرمایه گذاری در مرحله "بذر" نیز کمترین جایگاه را در میان عوامل مانع از توسعه پروژه های نوآورانه اشغال می کند. مشکل اصلی در اینجا کمبود بودجه در مرحله پس از تکمیل تحقیق و توسعه و قبل از ایجاد تولید آزمایشی است. صندوق‌های سرمایه‌گذاری بزرگ علاقه‌ای به سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای کوچک ندارند، زیرا هزینه‌های معامله آنها برای ساختار یک معامله قابل مقایسه با حجم سرمایه‌گذاری است و شرکای مورد انتظار برای خروج بعدی از این پروژه‌ها خوش‌بینی را القا نمی‌کنند. علاوه بر این، نوآوران اغلب از چنین مشکلی در بازار سرمایه گذاری شکایت دارند، مانند حضور تعداد زیادی واسطه که پولی را سرمایه گذاری نمی کنند، بلکه فقط به جذب منابع مالی کمک می کنند. در عین حال، آنها به دنبال این هستند که یک شرکت کوچک نوآور که در حال جستجوی سرمایه است را با تعهدات مالی بردگی بار کنند.

یکی دیگر از موانع معمولی برای پروژه های نوآورانه کوچک، نیاز به کسب یک آدرس قانونی اسمی است: در مراحل اولیه، تیم اغلب در آزمایشگاه ها تحت عنوان کار می کند.

"غیررسمی"، در حالی که یک شخص حقوقی ملزم به دریافت منابع مالی است. معمول است که کارآفرینانی که موفق شده اند یک پروژه را به خودکفایی برسانند، علاقه چندانی به جذب سرمایه گذار در ازای کنترل پروژه خود ندارند. تقریباً نیمی از کسانی که پروژه‌های «بذر» را در بازار امروز ارائه می‌کنند، هدف خود را حفظ وضعیت موجود می‌دانند. بر اساس یک مطالعه Nautech، در 75٪ موارد، توسعه های خود به عنوان منابع اصلی ایده های زیربنای پروژه های نوآورانه در حال انجام، و در 43٪ - ایده های کارآفرینی خود نام برده شده است. در همان زمان، مکانیسم‌هایی برای دستیابی به توسعه یا توسعه با استفاده از وجوه قرارداد دولتی تقاضای کمتری داشت.

علیرغم همه مشکلات، مشخص شد که با رویکرد درست، میزان بقای SIEهایی که از محیط دانشگاهی بیرون می‌آیند می‌تواند بسیار بالاتر از اقتصاد متوسط ​​باشد، جایی که هنجار این است که نیمی از استارت‌آپ‌ها در سال اول زندگی می‌میرند. در دانشگاه ها، شرکت ها اغلب نه بر اساس برخی مالکیت های فکری جدی، بلکه بر اساس روحیه کارآفرینی دانشجویان، دانشجویان فارغ التحصیل، معلمان و مدیریت دانشگاه ایجاد می شوند. روحیه کارآفرینی در دانشگاه ها قوی تر از موسسات تحقیقاتی و موسسات دانشگاهی است.

با این حال، تعداد SIE های ایجاد شده در دانشگاه ها به کندی در حال رشد است. دلیل اصلی پویایی ناکافی در توسعه شرکت های کوچک نوآور، عدم وجود نتایج فعالیت های فکری به عنوان بخشی از دارایی های نامشهود آماده تجاری سازی در اکثریت قریب به اتفاق مؤسسات آموزشی و علمی است. این با این واقعیت تأیید می شود که برای 72.2٪ از شرکت های کوچک هزینه مالکیت معنوی تا سپتامبر 2010 تا 20 هزار روبل بود.

واقعیت این است که در دانشگاه ها، بر اساس تجزیه و تحلیل، تنها 16 درصد از معلمان تحقیق می کنند. کمتر از 10٪ از دانشگاه ها بودجه تحقیقاتی بیش از 50 هزار روبل دارند. در سال به ازای هر معلم

واضح است که این حجم اندک هزینه های تحقیقاتی امکان اجرای پروژه های بزرگ و قابل توجه را نمی دهد.

هنگام ایجاد شرکت های کوچک نوآورانه در موسسات RAS، مشکلات زیادی به وجود می آید. حدود 30 شرکت کوچک در آکادمی ایجاد شده است، در حالی که در دانشگاه ها در حال حاضر تقریبا 1700 وجود دارد. در نتیجه، تعداد زیادی شرکت کوچک با انتقال حقوق مالکیت معنوی به ارزش کمتر از 500 هزار روبل ایجاد می شود، در حالی که طبق قانون فدرال شماره 21 نیازی به ارزیابی بازاری مالکیت معنوی منتقل شده نیست. .

در RAS، به عنوان یک قاعده، ایجاد مالکیت فکری بر اساس نتایج چندین سال کار است و مالکیت معنوی که حقوق آن توسط موسسات RAS به یک شرکت کوچک منتقل می شود، بسیار بیشتر از 500 هزار هزینه دارد. روبل بنابراین، موسسات RAS نیاز به ارزیابی بازار از مالکیت معنوی دارند.

در عین حال، به گفته بسیاری از حسابداران، هنگام قرار دادن مالکیت معنوی در ترازنامه، باید مالیات بر درآمد بپردازید و اگر در نتیجه ارزش گذاری بازار، ارزش دارایی معنوی میلیون ها باشد، مالیات بر درآمد به طور قابل توجهی افزایش می یابد. برای روشن شدن این موضوع، RAS بارها به دومای ایالتی و اتاق حساب های فدراسیون روسیه مراجعه کرده است. پاسخ روشنی در این زمینه دریافت نشد. اتاق حساب فدراسیون روسیه معتقد است که آکادمی علوم روسیه در این مورد نباید مالیات بپردازد.

علاوه بر این، درک روشنی از این سؤال وجود ندارد که طبق قانون چه مقدار درآمدی که آکادمی علوم روسیه از کار شرکت های کوچک نوآورانه دریافت می کند، می تواند استفاده شود. مطابق با و. 3.1 هنر. 5 قانون فدرال "در مورد علم و سیاست علمی و فنی دولتی"، آکادمی علوم روسیه ممکن است از شرکت های کوچک درآمد داشته باشد که در اختیار مستقل مؤسسات علمی قرار می گیرند، در ترازنامه جداگانه حساب می شوند و فقط استفاده می شوند. برای حمایت قانونی از نتایج فعالیت های فکری، پرداخت حق الزحمه به نویسندگان آنها و همچنین برای اجرای فعالیت های قانونی این مؤسسات علمی. طبق دستورالعمل وزارت دارایی فدراسیون روسیه، استفاده از درآمد حاصل از واگذاری سهام در سرمایه مجاز نهادهای تجاری آکادمی علوم روسیه ممنوع است. واضح است که این وضعیت به طور قابل توجهی فرآیند ایجاد پروژه های سرمایه گذاری کوچک در سازمان های علمی را پیچیده می کند.

به نظر می رسد مهم ترین مانع نوآوری نیز فقدان زیرساخت های علمی لازم برای فعالیت های نوآورانه موفق است که متضمن تعامل بنگاه های صنعتی با موسسات تحقیقاتی و دانشگاه های پیشرو برای انتقال سریع نوآوری ها و پیشرفت های علمی و فنی دانشمندان به تولید واقعی است.

موضوع زیرساخت فعالیت نوآوری، شخص حقوقی است که خدمات تولیدی، فناورانه، مشاوره ای، مالی، اطلاعاتی و غیره را به موضوع فعالیت نوآوری ارائه می دهد. ترکیب دقیق زیرساخت فعالیت نوآوری در شکل 1 ارائه شده است. 2.2.

برنج. 2.2.

با توجه به ویژگی بارز حوزه کارآفرینی نوآورانه کوچک، نیاز مبرمی به وجود زیرساخت های گسترده برای حمایت از آن وجود دارد. زیرساخت حمایت از کسب و کارهای نوآورانه کوچک به عنوان مجموعه ای از نهادهای دولتی که در زمینه تنظیم فرآیندهای نوآورانه در اقتصاد فعالیت می کنند و سازمان هایی که به شرکت های فعال یا برنامه ریزی برای شروع فعالیت در بخش نوآوری خدمات ارائه می دهند، درک می شود.

هدف اصلی از عملکرد زیرساخت برای حمایت از کارآفرینی نوآورانه کوچک، ارائه کمک به واحدهای تجاری در مراحل اولیه توسعه یک شرکت نوآورانه یا پروژه علمی و فنی است. بدیهی است که "بحرانی ترین" دوره برای یک شرکت با فناوری پیشرفته، دوره شکل گیری آن است.

زیرساخت حوزه ای است که بنگاه های کوچک قادر به ایجاد آن نیستند، اما بدون آن نمی توانند به طور عادی و برای هر مدت زمان و به طور موثر فعالیت کنند.

تجربه کشورهای توسعه یافته نشان می دهد که استفاده از بودجه بودجه برای ایجاد و توسعه زیرساخت های نوآوری حتی در قالب سرمایه گذاری مستقیم توصیه می شود. با این حال، انجام چنین سرمایه‌گذاری‌هایی در چارچوب مشارکت‌های دولتی و خصوصی با ترکیب منابع دولت و جامعه تجاری توصیه می‌شود.

وظایف اصلی زیرساخت های حمایت از کارآفرینی نوآور مطابق با مشکلات اصلی این حوزه از فعالیت اقتصادی به شرح زیر است:

• 1) افزایش تقاضا برای محصولات با تکنولوژی بالا از سوی مصرف کنندگان؛
• 2) گسترش دایره سرمایه گذاران بالقوه از طریق نمایندگان بازار سرمایه گذاری خطرپذیر و همچنین از طریق مشاغل متوسط ​​و بزرگ.
• 3) ارائه حمایت مالی در مراحل اولیه اجرای پروژه های نوآورانه.
• 4) کمک در یافتن شرکا و ارائه انواع خدمات برای "حمایت" از اجرای پروژه های نوآورانه.
• 5) کمک در دستیابی به دسترسی به امکانات مالی اداری و تولیدی.
• 6) پشتیبانی اطلاعاتی برای کسب و کارهای نوآورانه کوچک.

با توجه به ویژگی‌های کارآفرینی نوآور، بدیهی به نظر می‌رسد که در هر مرحله از شکل‌گیری، برای شرکت‌های نوآور کوچک فرصت دریافت انواع حمایت‌ها (عمدتاً از سوی سازمان‌های دولتی)، و همچنین خدمات تجاری در انواع مختلف، مهم است. از این نظر، نه تنها ایجاد یک ساختار پشتیبانی که در آن در هر مرحله از چرخه حیات، یک شرکت با فناوری پیشرفته بتواند از مزایای دولت یا سایر اشکال حمایت دولتی استفاده کند، بلکه همچنین افزایش در دسترس بودن اطلاعات در مورد زیرساخت ضروری است. و همچنین شفافیت فعالیت های خود را افزایش دهد.

ایجاد مداوم تمامی عناصر زیرساختی لازم بدون شک به تشدید فعالیت های نوآورانه کمک خواهد کرد.

در این میان، عناصر لازم زیرساخت های نوآوری توسعه نیافته است. تناقضات بین بخش ها به حل این مشکل کمک نمی کند. بنابراین، توسعه پارک‌های فناوری و انکوباتورهای تجاری از بودجه منطقه‌ای و فدرال تأمین می‌شود و دانشگاه‌هایی که SIE در آنها ایجاد می‌شوند از بودجه وزارت آموزش و پرورش و علوم تأمین می‌شوند. بنابراین، کاملاً مشخص نیست که چگونه می‌توان این بودجه را برای نیازهای ساختمان‌های بخش‌های نوآوری دانشگاه بازتوزیع کرد.

در سراسر کشور در حال حاضر در مجموع حدود 170 انکوباتور کسب و کار و 60 پارک فناوری وجود دارد. تعداد انکوباتورهای تجاری، مراکز انتقال فناوری، پارک های فناوری و علمی و سایر زیرساخت های نوآوری در روسیه قبلا ایجاد شده است. با این حال، اثربخشی فعالیت های آنها به طور کامل الزامات توسعه شرکت های کوچک نوآورانه را برآورده نمی کند.

به گفته رئیس انجمن ملی فرشتگان تجاری، K. Fokin، که خودش چندین سال مدیریت یکی از پارک های فناوری مسکو را بر عهده داشت، آنچه برای یک شرکت جوان مهم است صرفه جویی در اجاره دفتر و سایر مزایای آن نیست. در یک انکوباتور کسب و کار، بلکه حضور افرادی در این نزدیکی است که - واقعاً در امور مالی، بازاریابی و غیره مهارت دارند و آماده کمک به یک شروع کننده تازه کار هستند. از این نظر، یک کارآفرین باتجربه که به هر دلیلی تصمیم گرفته است به یک مربی کسب و کار برای یک استارتاپ تبدیل شود، ممکن است برای او «انکوباتور» بسیار ارجح تری باشد. با این حال، هنوز هیچ "هچ" مستمری از استارت آپ ها و پروژه های با فناوری پیشرفته در انکوباتورهای تجاری موجود وجود ندارد. در ارتباط با فضاهای خالی بسیاری از انکوباتورهای تجاری و پارک های فناوری روسیه، این سوال مطرح می شود: آیا این به این دلیل است که زیرساخت های زیادی وجود دارد یا به این دلیل که پروژه های نوآورانه کافی وجود ندارد؟ تنها یک پاسخ وجود دارد - کمبود استارت آپ های نوآور در کشور ما وجود دارد.

فرآیندهای انتخاب صحیح استارت آپ ها، حمایت از آنها و "ترکیب" کامل گروه نوآوری در سیستم نوآوری پیچیده و کند است. زندگی نشان داده است که ساختن یک زیرساخت "سخت" در قالب ساختمان ها و مجتمع ها برای بودجه بودجه بسیار ساده تر از ایجاد زیرساخت های به اصطلاح "نرم" یک سیستم نوآوری است که عناصر آن عبارتند از: سرمایه گذاری ها، شایستگی ها، پرسنل و خدمات - اینها دقیقاً چهار عنصر ضروری برای عملکرد هر استارتاپ هستند. در سیستم نوآوری روسیه، همه این عناصر زیرساخت به طور جداگانه در دسترس هستند، اما با هم به طور موثر کار نمی کنند و هر یک از این عناصر نیاز به بهبود دارند.

یکی از مشکلات اصلی زیرساخت های "نرم" در ابتدا مشاهده شده است. یک پروژه نوآورانه در زمان شروع آن یک تیم به علاوه یک ایده سازنده است و استارتاپ آینده نه تنها به پول، بلکه به پرسنل و شایستگی های تجاری مرتبط نیز نیاز دارد.

در روند جلسات بین سازمان دهندگان الکترونیک و مشاوران حرفه ای کسب و کار در رویدادهای سرمایه گذاری و استارتاپی، تبادلات و نمایشگاه های ایده، جلسات طوفان فکری مشترک و غیره. غنی سازی متقابل ایده ها و رویکردهای یکدیگر برای حل مشکلات وجود دارد، و تنها از این طریق است که زیرساخت "نرم" به سختی رسمیت می یابد. تا اینجا وضعیت به گونه ای است که هیچ رابطه ای بین عناصر آن وجود ندارد. البته استارتاپ های نوآور همیشه این فرصت را دارند که برای کمک به مفاهیم بازاریابی و تهیه یک طرح تجاری به مشاوران حرفه ای تجارت مراجعه کنند: چنین خدماتی اکنون از 25 هزار روبل در بازار هزینه دارد. اما چیزی که واقعاً می تواند یک پروژه را به جلو ببرد، مشاور پولی نیست، بلکه مشاوری است که عضوی از تیم پروژه باشد و سهم خود را در شرکت دریافت کند و از تمام پتانسیل، تجربه و ارتباطات خود برای اجرای شتابزده یک پروژه نوآورانه استفاده کند.

برای اطمینان از این رویکرد و انتخاب ایده ها و پروژه های نوآورانه در مرحله "پیش بذر"، زمانی که حتی صندوق های سرمایه گذاری اولیه هنوز آماده سرمایه گذاری در پروژه نیستند، شتاب دهنده های تجاری در کشور شروع به ایجاد کردند. وظیفه اصلی آنها برگزاری رویدادهایی در مناطق مختلف به نام "ویکندهای استارتاپی" است که هدف از آن ارتقا سریع ایده ها به سطح پروژه های تجاری ساختاریافته و ارائه تخصص و کمک های لازم از مشاوران تجاری با تجربه است. مربیان

بنابراین، A. Moreinis، بنیانگذار سرویس اینترنتی Price.ru و خالق یکی از اولین شتاب دهنده های تجاری در روسیه - "Glavstart"، ماهیت فعالیت خود را به صورت مجازی به شرح زیر توضیح می دهد: "من افراد را جستجو و انتخاب می کنم، کمک می کنم. ایده های آنها را به ظاهر کم و بیش جذابی برسانند و من کمی پول می دهم تا کافی باشد محصول را به شرایط کاری برسانم، یعنی. در اصل، من به عنوان یک "معلم" برای گروه مقدماتی عمل می کنم - من "کودکان" را برای "مدرسه" آماده می کنم.

امروزه در روسیه، علاوه بر گلاوسگارت، قالب یک شتاب دهنده تجاری (یا کاتالیزور تجاری) توسط شرکت های زیر پذیرفته شده است: Venture Expert، Vadim Kulikov Innovation Center، InCube Accelerator، Academy of Farminers Projects، GreenfieldProject، Pulsar Venture.

در شرایط مدرن، شرکت کنندگان در اکوسیستم نوآوری در حال ظهور ناگزیر باید فراتر از تخصص "طبیعی" خود رفته و کارکردهای بسیار بیشتری را به عهده بگیرند: مشاوران کسب و کار گهگاه در سرمایه گذاری فرشته های تجاری شرکت می کنند، متخصصان صندوق های خطرپذیر خود ایده های فناوری را در پروژه ها بسته بندی می کنند، و بنیانگذاران. استارت آپ های نوآور با ایجاد یک فناوری کارآمد، خودشان وارد مرحله تولید می شوند. بنابراین ، مراکز انتقال فناوری (TTC) که تعداد آنها در روسیه به تقریباً نیم هزار هزار نفر می رسد نیز به عنوان یک شتاب دهنده و انکوباتور تجاری شروع به فعالیت کردند. به ویژه، رئیس مرکز انتقال فناوری (TCT) آکادمی علوم روسیه، A. Gostomelsky، فعالیت های خود را اینگونه توصیف می کند: ما توسعه دهنده ای را با یک فناوری خاص در آزمایشگاه پیدا می کنیم، با هم مدل کسب و کار را اصلاح می کنیم. بازاریابی را انجام دهید، بفهمید چه چیزی بهتر است به بازار بیاورید، با آکادمی علوم روسیه یک معاینه انجام دهید و ما به دنبال سرمایه گذار هستیم. به راحتی می توان دریافت که چنین الگوریتم اقداماتی امکان تشدید ایجاد پروژه های سرمایه گذاری در مقیاس کوچک را فراهم می کند.

بنابراین، توسعه تولید نوآوری‌های خاص، اولاً در زیرساخت‌های نوآوری «سخت» و «نرم» موجود، مشروط به شکل‌گیری خدمات تخصصی مناسب که این فرآیند را هدایت می‌کنند، تضمین می‌شود و ثانیاً، در ساختارهای جدید ایجاد شده که به طور خاص بر روی آن متمرکز شده‌اند. اصالت اشکال سازمانی جدید فعالیت های نوآورانه با روندهای جدید در مبارزه رقابتی شرکت ها در زمینه جهانی شدن و اطلاع رسانی، ظهور سازمان های خودآموز به عنوان یکی از اشکال "شرکت های دانش" تعیین می شود.

از این نتیجه می شود که در شرایط مدرن که با درجه بالایی از عدم قطعیت مشخص می شود، جستجوی خلاقانه برای رویکردهای جدید و اشکال سازمانی جدید برای افزایش فعالیت نوآوری و افزایش کارایی آن ضروری است.

همچنین باید توجه داشت که وضعیت فعلی ابزارهای آماری برای ارزیابی توسعه و عملکرد کارآفرینی نوآورانه کوچک با نقشی که در توسعه اقتصاد روسیه ایفا می کند مطابقت ندارد.

واقعیت این است که فعالیت های نوآورانه شرکت های کوچک توسط Rosstat بر اساس نوآوری شماره 2-MP بررسی می شود. "اطلاعات در مورد نوآوری های تکنولوژیکی یک شرکت کوچک" دارای تعدادی کاستی است.

اولاً، این نظرسنجی شرکت‌های خرد را که شامل شرکت‌های کوچک با حداکثر 15 کارمند می‌شود، در نظر نمی‌گیرد و بیشتر آنها شرکت‌های کوچک هستند، به‌ویژه آنهایی که در دانشگاه‌ها و موسسات تحقیقاتی ایجاد شده‌اند. بنابراین، در سال 2012، از 15169 شرکت کوچک نوآور، 13553 شرکت خرد بودند، یعنی تقریبا 90 درصد در نظرسنجی لحاظ نشده بودند.

ثانیاً، همانطور که از نام نظرسنجی پیداست، تنها بنگاه‌هایی که به نوآوری فناورانه مشغول هستند، در نظر گرفته می‌شوند و شرکت‌هایی که نوآوری‌های بازاریابی و سازمانی انجام می‌دهند، مورد توجه قرار نمی‌گیرند، اما آنها مکانیزم جدی برای توسعه شرکت‌های کوچک هستند. شرکت ها و کمک به سازگاری آنها با محیطی که به سرعت در حال تغییر است.

ثالثاً، بررسی فعالیت‌های نوآورانه شرکت‌های کوچک بر روی طیف کوچک‌تری از شرکت‌ها نسبت به مشاهده فعالیت‌های نوآورانه سازمان‌های بزرگ و متوسط ​​انجام می‌شود. در فرم شماره 2-MP نوآوری، بنگاه های کوچک ثبت شده تحت انواع فعالیت های اقتصادی «معدن»، «تولید»، «تولید و توزیع برق، گاز و آب» گزارش شده است. شرکت‌های کوچک فعال در بخش خدمات، کشاورزی، ساخت‌وساز و آموزش در نظرسنجی گنجانده نشده‌اند.

چهارم، این نظرسنجی ها فقط هر دو سال یک بار انجام می شود.

در نتیجه، این بررسی‌های انجام شده توسط Rosstat تنها بخشی از شرکت‌های کوچک را پوشش می‌دهد، اطلاعات کاملی در مورد فعالیت‌های شرکت‌های نوآورانه کوچک ارائه نمی‌کند و نمی‌تواند به عنوان پایگاه اطلاعاتی کافی برای تصمیم‌گیری مدیریت در مورد توسعه شرکت‌های نوآورانه کوچک باشد. واضح است که در اینجا باید تغییرات اساسی ایجاد شود.

لنچوک E.B.، Vlaskin G.A. جنبه های سرمایه گذاری رشد نوآورانه - M.: 2008.-e. 126. BIKI.2008. 12 ژانویه شماره 3. //نوآوری ها//. شماره 6. -2012 - ص.44

Y. Kuzminov، V. May، S. Sinelnikov-Myrylev. کشوری که در آن دانشگاه های بد بسیار زیاد وجود دارد // کارشناس، شماره 37، 2009.

Otkin I. مونتاژ پازل // "مجله تجاری". 2011. - شماره 10

Akmaeva R.I. مدیریت نوآورانه یک شرکت کوچک فعال در زمینه علمی و فنی. روستوف-آن-دون. «ققنوس».-20!2.-ص203.

معرفی

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

معرفی

مرتبط بودن موضوع تحقیقبا توجه به این واقعیت که اخیراً توجه بیشتری به توسعه استراتژی های نوآورانه برای توسعه سازمانی شده است. شرکت مطابق با ماموریت خود و محیط خارجی در حال تغییر پویا، اهداف کسب سود پایدار، مزیت های رقابتی و بقا در بلند مدت را توسعه می دهد. ابزار دستیابی به اهداف، یعنی. استراتژی هایی که هم شامل توسعه فشرده همه عناصر سیستم تولیدی و اقتصادی شرکت و هم توسعه نوآورانه آنها می شود.

اکثر کشورهای جهان برای تقویت پتانسیل علمی و فنی، گسترش سرمایه گذاری در فناوری پیشرفته، مشارکت در مبادلات بین المللی فناوری و تسریع سرعت توسعه علمی و فناوری تلاش زیادی می کنند. سهم دانش جدید تجسم یافته در فناوری ها، تجهیزات، سازمان تولید، محصولات و مواد جدید در کشورهای توسعه یافته 70 تا 85 درصد از رشد تولید ناخالص داخلی را تشکیل می دهد.

پیدایش ایده‌های جدید و انتقال آنها به فعالیت‌های اقتصادی فرآیند پیچیده‌ای است که در آن تضادهای حاد بین نوظهور و در حال مرگ، بین ثبات و توسعه ظاهر می‌شود.

هدف از این کار بررسی مسائل مدیریت نوآوری است. در طول فرآیند تحقیق، وظایف زیر را تعیین می کنیم:

ماهیت مفهوم "نوآوری" را شناسایی کنید.

ویژگی های فعالیت نوآوری را شرح دهد.

تجزیه و تحلیل مشکلات مدیریت نوآوری.

1. جوهر مفهوم "نوآوری"

در آغاز قرن بیستم، زمینه جدیدی از دانش علمی پدید آمد - نوآوری که ویژگی ها و الگوهای کارآفرینی نوآورانه را مورد مطالعه قرار می دهد. موضوع نوآوری مدرن ایجاد، توسعه، انتشار و استفاده از نوآوری ها (راه حل های فنی جدید) است. این فرآیند را فرآیند نوآوری می نامند. نتیجه فرآیند نوآوری، نوآوری است.

این اصطلاح توسط یکی از بنیانگذاران آن، جوزف آلویس شومپیتر (1883 - 1950) وارد نظریه نوآوری شد که استدلال کرد که نوآوری کاربرد جدیدی از دانش علمی و فنی است که منجر به موفقیت در بازار می شود.

تجزیه و تحلیل مفاد نظری جی. شومپیتر موجود در اثر او "نظریه توسعه اقتصادی" به ما این امکان را داد که نتیجه بگیریم که نوسازی و نوآوری مدیریت روند تحولات کمی (رشد) و کیفی نزدیک به هم وجود دارد که در نتیجه آن وضعیت جدیدی از سیستم اقتصادی بوجود می آید، بنابراین مدرن سازی در نتیجه فعالیت باید از سه موقعیت در نظر گرفته شود.

اولاً، نوآوری نتیجه فعالیت فکری است که در کاربرد عملی آخرین دستاوردهای علم، فناوری و خلاقیت به منظور افزایش کارایی هر فرآیند، صرف نظر از حوزه کاربرد آن، بیان می‌شود.

ثانیاً، نوآوری فرآیند پیاده سازی و اجرای نوآوری ها در زمینه های مختلف فعالیت است. به عبارت دیگر، نوسازی فرآیندی اجتماعی و فنی و اقتصادی است که با استفاده عملی از ایده ها و اختراعات، منجر به خلق محصولات و فناوری هایی می شود که دارای ویژگی های بهتری باشند و در صورتی که به سمت منفعت اقتصادی، سود و منفعت باشد. ظاهر شدن در بازار ممکن است درآمد اضافی به همراه داشته باشد.

این درک از نوآوری به ما امکان می دهد نتیجه بگیریم که نوآوری تابع قوانین اساسی عملکرد محیط بازار است: تقاضا، عرضه، مقوله های کارایی، رقابت و سایر ویژگی های بازار قابل اجرا هستند. در نتیجه، نوآوری قادر است تمام ویژگی های یک محصول - مصرف کننده و ارزش مبادله، قیمت، کیفیت و غیره را با هم ترکیب کند. و بر این اساس، نوآوری تنها در صورتی به محصول تبدیل می شود که مزایای قابل توجهی نسبت به محصولات موجود وجود داشته باشد، همچنین زمانی که امکان واقعی تجاری سازی ایده موجه باشد، و اگر زمینه های کاربردی ممکن وجود داشته باشد.

ثالثاً، نوآوری را می توان به عنوان یک پدیده اجتماعی در نظر گرفت که تا حد زیادی رابطه یک جامعه خاص را با نوآوری، با تغییر پایه های موجود، تا گذار از یک مرحله توسعه به مرحله دیگر تعیین می کند.

بر اساس موقعیت های در نظر گرفته شده نوآوری در سیستم اقتصادی، ما تعریف یک مفهوم گسترده تر - "فعالیت نوآوری" را در نظر خواهیم گرفت، که به نظر نویسنده، ماهیت فعالیت نوآوری را با دقت بیشتری منعکس می کند.

فعالیت نوآوری عبارت است از تغییر هدفمند، سازمان یافته و کیفی در انواع، اشکال و روش های فعالیت اقتصادی، به دلایل بیرونی و قابلیت های داخلی، همراه با ریسک و با هدف افزایش کارایی دستیابی به اهداف شرکت.

به نظر ما، فعالیت نوآورانه باید به عنوان نوعی از فعالیت حرفه ای با هدف توسعه عملی نتایج کار فکری، اجرا شده در قالب نوآوری های وارد شده به حوزه های مختلف زندگی و همچنین تمام هزینه های اضافی نیروی کار در نظر گرفته شود. این فرآیندها

ماهیت نوآوری را می توان از طریق هفت ویژگی ذاتی نیز آشکار کرد:

تقریباً تمام تعاریف شامل ویژگی هایی از این مفهوم مانند مدیریت «نوآوری ها»، «نوآوری ها»، «بهبود»، «فناوری جدید»، «محصول جدید»، «فناوری جدید» و غیره است. این امر باعث می شود تا با توجه به برخی ویژگی ها، تازگی آن یا تازگی مطلق را به عنوان یکی از بارزترین ویژگی های فعالیت نوآورانه مشخص کنیم.

نوآوری فقط ایجاد یک نوآوری نیست، بلکه نوآوری است که برای اولین بار در یک شرکت معین در تولید یا سایر فعالیت ها (نوآوری محلی) معرفی شد (به کار گرفته شد).

نوآوری نشان دهنده تغییر در محصول، تکنیک، فناوری، سازمان تولید، نیروی کار و مدیریت است.

فعالیت نوآورانه همیشه توسط یک نیاز خاص خاص برای بهبود هدف فعالیت نوآورانه ایجاد می شود و در خدمت ارضای این نیاز است.

در نتیجه، ویژگی مهم بعدی نوآوری، ارضای نیازهای فردی، جمعی، اجتماعی موجود با محصولات یا روش‌های جدید و یا شکل‌گیری روش‌های جدید است.

نوآوری به شکل اقتصادی یک نوآوری است که در عمل اجرا می شود.

فعالیت نوآورانه باید یک اثر افزایشی ایجاد کند. معرفی نوآوری ها منجر به افزایش کارایی در زمینه کاربرد آن، صرفه جویی در هزینه یا ایجاد شرایط برای ایجاد سود اضافی می شود.

فعالیت نوآورانه ماهیت دوگانه دارد؛ این یکپارچگی ارزش مصرفی و ارزش را نشان می دهد (اثر ماهیت هزینه و سودمندی دارد).

بر اساس ویژگی های در نظر گرفته شده نوآوری، اجازه دهید ماهیت آن را خلاصه کنیم. ماهیت نوآوری این است که در ارتباط با یک محصول، تکنیک، فناوری، سازمان، مدیریت و کارکردی هدف باشد و یا نیازهای قدیمی را برآورده کند یا نیازهای جدید ایجاد کند. این فایده و اثر افزایشی است که نوآوری ها را برای سرمایه گذاری منابع مالی جذاب می کند و ماهیت اقتصادی آنها را تعیین می کند.

بنابراین، فعالیت نوآوری از یک سو، بخشی و از سوی دیگر، مکانیزمی جدایی ناپذیر از سیستم بازار است. به عنوان بخشی از سیستم بازار، فعالیت نوآورانه به عنوان نوعی عرضه کننده محصولات و فناوری های جدید به بازار عمل می کند که به سیستم بازار امکان توسعه یا تغییر را می دهد. بنابراین، اجرای یک ایده نوآورانه باید با قوانین عرضه و تقاضا، عوامل محیط داخلی و خارجی و سطح فعلی توسعه فناوری مرتبط باشد.

2. ویژگی های فعالیت نوآوری

برای توصیف کامل نوآوری به عنوان یک هدف مدیریت، لازم است ویژگی های فعالیت نوآوری و کار با هدف ایجاد نوآوری آشکار شود. نوآوری ها دارای تعدادی ویژگی منحصر به فرد هستند که مدیریت آنها را از مدیریت سایر حوزه های فعالیت انسانی متفاوت می کند. در این مورد، دو گروه از ویژگی ها را باید متمایز کرد: گروه اول مشخصه فعالیت های نوآورانه است، دوم - برای نوآوری ها (نوآوری ها). به گروه اولویژگی های زیر عبارتند از:

توسعه دهندگان نوآوری با فردیت، ابتکار مشخص مشخص می شوند و نگرش آنها به نظم و انضباط اساساً با آنچه که به طور سنتی در سازمان ها (شرکت ها) مورد نیاز است متفاوت است.

بیشتر کارها بر روی ایجاد و اجرای نوآوری ها ماهیت نسبتاً کوتاه مدتی دارند. با در نظر گرفتن این موضوع، سازمان باید کارهای (پروژه‌هایی) با پیچیدگی درست انتخاب شده داشته باشد تا به طور مداوم کارکنان واجد شرایط اصلی خود را حفظ کند.

در بخش هایی که برای ایجاد نوآوری کار می کنند، بدون در نظر گرفتن وضعیت رسمی کارمندان، به رسمیت شناختن صلاحیت حرفه ای به وضوح مشهود است.

تعیین صحیح معیارها و شاخص هایی برای ارزیابی اثربخشی توسعه دهندگان نوآوری فردی دشوار است.

گروه دومویژگی ها به نوآوری ها اشاره دارد، یعنی. به نتایج فعالیت های نوآورانه مهمترین ویژگی نوآوری ها عدم قطعیت، درجه ریسک و احتمال نتیجه مثبت آنهاست. غالباً در مراحل معینی پیش بینی آنچه در طول تحقیقات نوآورانه به دست می آید دشوار است. اغلب این احتمال وجود دارد که ماهیت اطلاعات علمی و فنی دریافتی با شرایط اقتصادی استفاده از تولید آن مطابقت نداشته باشد. حتی زمانی که یک جستجوی هدفمند انجام می شود و محققان منتظر یک نتیجه خاص هستند، درجه بالایی از عدم اطمینان باقی می ماند.

از مهم‌ترین ویژگی‌های کارهای نوآورانه می‌توان به منحصربه‌فرد بودن و غیرقابل تقلید بودن آن‌ها، نامشخص بودن زمان حصول نتایج و سطح هزینه‌ها، راه‌ها و روش‌های متعدد دستیابی به اهداف مشابه و همچنین نیاز به تعداد قابل توجهی از گران‌های ویژه اشاره کرد. تاسیسات آزمایشی، تجهیزات، ابزار و مواد. ویژگی های نوآوری شامل امکان استفاده مجدد از نتایج یک مطالعه در بخش های مختلف اقتصاد ملی و همچنین در دسترس بودن و عدم تخصیص عمومی ("رایگان" برای برخی از مصرف کنندگان) از نتایج پیشرفت های نوآورانه است. یکی از ویژگی های تحقیقات علمی پیچیدگی اجرای آن است که به پرسنل بسیار ماهر و ماهر در روش دیالکتیکی و دارای تعدادی کیفیت خاص نیاز دارد. علاوه بر این، کار نوآورانه با ویژگی هایی مانند وعده، پویایی و پیچیدگی مشخص می شود.

پیچیدگی و پیچیدگی بارزترین ویژگی مرحله نهایی فرآیند نوآوری است. برای افزایش اثربخشی توسعه یک سازمان، لازم است مطابق با مدل مدیریتی یک سازمان نوآور، نوآوری به عنوان جزء کلیدی استراتژی، به عنوان منبع اصلی توسعه سازمان برجسته شود. در مدل مدیریتی یک سازمان نوآور، استراتژی سازمان مبتنی بر ایجاد بسترهایی برای توسعه آن است.

3. مشکلات مدیریت نوآوری

در شرایط پویایی روزافزون بازارها، تغییرات مستمر در وضعیت اجتماعی-اقتصادی و توسعه سریع فناوری‌های جدید، فرآیند مدیریت نوآوری از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. برخلاف سایر انواع فعالیت های سازمانی، نوآوری ها با افزایش سطح ریسک و مقادیر قابل توجهی از منابع سرمایه گذاری همراه هستند. معرفی یک سیستم برنامه ریزی و مدیریت پروژه یکپارچه برای سازماندهی حوزه نوآوری به افزایش چشمگیر کارایی اجرای پروژه شرکت کمک می کند.

استراتژی مدیریت نوآوری

در طیف وظایفی که در حال حاضر در اقتصاد روسیه حل می شود، اطمینان از استقلال اقتصادی واقعی شرکت ها بدون شک نقش مهمی ایفا می کند. این امر علاقه روزافزون به چنین حوزه‌هایی از مدیریت را توضیح می‌دهد که ضمن تحقق اهداف افزایش کارایی واحدهای تجاری، در عین حال به آنها امکان می‌دهد استقلال و ثبات مالی خود را در موقعیت‌های مختلف و ناگزیر در حال تغییر حفظ کنند. چنین رویکردی منجر به تشخیص اولویت در حوزه مدیریت نوآوری مورد بررسی می شود، یعنی. فعالیت هایی با هدف به دست آوردن در تولید در نتیجه توسعه و اجرای تصمیمات مدیریتی بهینه کیفیت مثبت جدیدی از یک یا دیگری دارایی مورد نظر (محصول، فناوری، اطلاعات، سازمانی، مدیریتی و غیره).

تحقیقات در زمینه پیاده سازی مدیریت نوآوری نشان می دهد که یکی از موثرترین راه های مدیریت نوآوری، رویکرد پروژه است.

ادبیات مدیریت نوآوری و مدیریت پروژه مزایای اصلی زیر را در استفاده از سیستم مدیریت پروژه در اجرای پروژه های نوآورانه ذکر می کند:

· توانایی تنظیم رویه های مدیریت پروژه؛

· تعیین و تجزیه و تحلیل کارایی سرمایه گذاری؛

· استفاده از روش های ریاضی برای محاسبه پارامترهای زمان، منابع و هزینه پروژه ها.

· ذخیره سازی متمرکز اطلاعات در مورد برنامه کاری، منابع و هزینه ها؛

· توانایی تجزیه و تحلیل سریع تأثیر تغییرات در برنامه، منابع و تأمین مالی بر برنامه پروژه.

· ارائه ساختاری برای نظارت بر اجرای کار پروژه؛

· حسابداری و مدیریت ریسک های پروژه؛

· اطمینان از کنترل کیفیت کار؛

· مدیریت و کنترل تدارکات و قراردادها در حمایت از فعالیت های پروژه.

یکی از مهمترین جنبه های بهبود سیستم مدیریت پروژه، ارزیابی اثربخشی آن است که امکان کنترل و تنظیم به موقع در صورت انحراف را فراهم می کند.

استفاده از روش‌های رسمی مدیریت پروژه در یک شرکت و به‌ویژه پروژه‌های نوآورانه، به شما این امکان را می‌دهد تا اهداف را معقول‌تر تعریف کنید و فعالیت‌های نوآورانه را به‌طور بهینه برنامه‌ریزی کنید، ریسک‌های پروژه را به‌طور کامل‌تر در نظر بگیرید، استفاده از منابع موجود را بهینه کنید و از موقعیت‌های تضاد اجتناب کنید، نظارت بر اجرای برنامه تنظیم شده، تجزیه و تحلیل شاخص های واقعی و انجام اصلاحات به موقع در طول کار، جمع آوری، تجزیه و تحلیل و استفاده از تجربه پروژه های نوآورانه با موفقیت در آینده.

نتیجه

یکی از مهمترین عناصر در ساختار فعالیت نوآوری، مدیریت نوآوری است. ماهیت مدیریت نوآوری در اقتصاد بازار، جا دادن یک ایده جدید و سپس فناوری در بافت بازار است.

فرآیندهای نوآوری مدرن کاملاً پیچیده و اجتناب ناپذیر هستند. آنها در هر زمینه ای از مدیریت (بهبود برنامه ریزی، ساختار و عملکرد بدنه های مدیریتی، سیستم های کار با پرسنل و سازماندهی آموزش مداوم آنها و غیره) انجام می شوند.

اجرای سیاست نوآوری صحیح شرط لازم برای بقای بنگاه ها در شرایط بازار است.

نوآوری اساساً با راه حل های جایگزین و چند متغیره مشخص می شود. از این رو پیش بینی آن دشوار است. نوآوری در صورتی می تواند موفق باشد که با اقدامات متمرکز و هماهنگ همه ذینفعان - اعم از دولت و بخش خصوصی - حمایت شود.

مدیریت نوآوری به صورت یکپارچه و با مدلسازی سیستم مدیریت، تهیه طرح تجاری برای یک پروژه نوآورانه، تشکیل تیم کاری و نظارت بر تمامی مراحل اجرای آن انجام می شود. کارایی اقتصادی تحقیق و توسعه بر اساس تعدادی از شاخص های مالی و سرمایه گذاری با مقایسه هزینه ها با نتایج به دست آمده تعیین می شود.

تجزیه و تحلیل رویکردهای موجود برای ارزیابی اثربخشی مدیریت پروژه نوآوری منجر به نیاز به توسعه روش شناسی مؤثرتر برای ارزیابی اثربخشی مدیریت پروژه نوآوری، ترکیب نقاط قوت رویکردهای مورد مطالعه و در نظر گرفتن حداکثر تعداد عوامل می شود. مدیریت پروژه، بر اساس ویژگی های مدیریت پروژه های نوآورانه و امکان افزایش کارایی نوآوری مدیریت پروژه.

کتابشناسی - فهرست کتب

1.Baranenko S.P.، Dudin M.N.، Lyasnikov N.V. مدیریت نوآوری. - M.: Tsentrpoligraf، 2010. - 288 p.

2.Vertakova Yu.V.، Simonenko E.S. مدیریت نوآوری: تئوری و عمل - م.: اکسمو، 2008. - 432 ص.

.Kuznetsov B.T.، Kuznetsov A.B. مدیریت نوآوری. - م.: وحدت - دانا، 1388. - 368 ص.

.محمدیاروف A.M. مدیریت نوآوری. - M.: INFRA - M، 2010. - 176 ص.

.Santo B. نوآوری به عنوان وسیله ای برای توسعه اقتصادی: Trans. از مجارستان /عمومی ویرایش و ورود B.V. سازونوا. - م.: پیشرفت، 1990. - 296 ص.

.مدیریت پروژه های نوآورانه / اد. پروفسور V.L. پوپووا - M.: INFRA-M، 2009. - 336 p.

.مدیریت نوآوری در سازمان ها / A.A. بوین، ال.ای. چردنیکووا، V.A. یاکیموویچ - M.: INFRA-M، 2009. - 320 p.

.شومپیتر جی.ای. نظریه توسعه اقتصادی. سرمایه داری، سوسیالیسم و ​​دموکراسی / مقدمه. در مقابل. آوتونوموا. - م.: EKSMO، 2007. - 864 ص.

"افسر منابع انسانی. مدیریت پرسنل (مدیریت پرسنل)"، 2013، N 1

تجزیه و تحلیل مشکلات فعالیت نوآورانه و آموزش پرسنل

اقتصاد روسیه ماهیت نوآورانه ای ندارد و هنوز یک اقتصاد در حال گذار است که با ریسک های بالای سرمایه گذاری در بخش نوآوری توجیه می شود. کاهش این وضعیت از طریق توسعه مشارکت های دولتی و خصوصی، ایجاد یک سیستم نوآوری ملی، فعالیت نوآورانه اقتصاد روسیه و آموزش پرسنل با تفکر جدید دیده می شود.

فعالیت نوآورانه و توسعه اقتصادی نوآورانه

وضعیت کنونی اقتصاد جهانی و تجزیه و تحلیل تطبیقی ​​وضعیت اقتصاد روسیه به ما این امکان را می دهد که یک نتیجه کلیدی بگیریم که اقتصاد روسیه ویژگی یک اقتصاد نوآورانه را ندارد، اما همچنان یک اقتصاد مواد خام ناکارآمد است. دوره گذار که با ریسک های بزرگ نوآوری و هزینه سرمایه گذاری در بخش نوآوری توجیه می شود. کاهش این وضعیت به روش های زیر مشاهده می شود:

الف) توسعه مشارکت عمومی و خصوصی؛

ب) ایجاد و توسعه یک سیستم ملی نوآوری.

ج) فعالیت نوآورانه اقتصاد روسیه؛

د) بازآموزی و آموزش پرسنل با تفکر جدید.

درک فعالیت های نوآورانه به ما امکان می دهد تا ماهیت توسعه نوآورانه اقتصاد و اصطلاح "توسعه" را به عنوان مفهومی که نشان دهنده تغییرات کیفی در اقتصاد به عنوان یک کل و به طور جداگانه در واحدهای تجاری با فرصت های گسترده است را مطالعه کنیم.

حقایق زیر از وضعیت فعلی شناخته شده است:

اطلاعات مربوط به مرحله اولیه زنجیره نوآوری - بلوک "دانش": 12٪ از تعداد دانشمندان در جهان (یعنی تعداد دانشمندان در فدراسیون روسیه) تنها 0.3٪ از محصولات با فناوری پیشرفته جهان را ایجاد می کنند.

اطلاعات مربوط به مرحله نهایی زنجیره نوآوری - بلوک "محصولات نوآورانه نهایی": تنها 7 تا 10 درصد از محصولات روسیه در مقایسه با 70 تا 80 درصد از حجم محصولات نوآورانه در کشورهای توسعه یافته خارجی، نوآورانه هستند.

توجه داشته باشید که سودآوری تجارت خطرپذیر در روسیه 10 تا 15 درصد است و در غرب 40 درصد است. طبق جمع بندی اتاق حساب های فدراسیون روسیه برای سال 2012، از نظر حجم دارایی های نامشهود (IIA) ارزیابی و ثبت شده در ترازنامه شرکت ها، روسیه از قرار گرفتن در ده کشور برتر جهان فاصله زیادی دارد. البته به دلایل رسمی با واقعیت واقعی مطابقت ندارد. به عنوان مثال، شرکت "ANTK im. Ilyushin" دارایی های نامشهود به مبلغ ناچیز در ترازنامه خود دارد. 5.5 درصد از کل تولیدات صنعتی را محصولات نوآورانه در نظر می گیرند. شرایطی وجود دارد که یک شرکت در بهترین حالت، یک حق اختراع برای نوعی محصول به ثبت رسانده است.

مشکل در فعالیت های نوآوری کمبود پرسنل است که هم سیاست نوآوری در مناطق را تعیین می کند و هم در زمینه نوآوری کار می کند. اینها کارکنان دولتی و شهرداری، مدیران و متخصصان بخش واقعی اقتصاد هستند.

راه حل این مشکل با نیاز به توسعه و اجرای یک رویکرد مبتنی بر شایستگی مدولار برای آموزش متخصصان نوآور با لیستی از برنامه های آموزشی خاص و خود فناوری آموزشی مرتبط است، که به ویژه در زمان پیوستن روسیه به WTO بسیار مهم است.

حل سریع مشکل کمبود نیروی انسانی در روسیه از طریق شبکه گسترده ای از سیستم آموزش حرفه ای اضافی (CPE)، به عنوان متحرک ترین، ممکن و ضروری است. با این حال، این امر آموزش منظم کادرهای جدید کارگران، متخصصان و مدیران صنایع مختلف در مدارس فنی حرفه ای، کالج ها و دانشگاه ها را که قادر به کار در شرایط نوسازی و رقابت باشند، مستثنی نمی کند.

با ورود روسیه به سازمان تجارت جهانی، رقابت در بازار داخلی این کشور افزایش خواهد یافت که منجر به کاهش و نابودی صنایع ضعیف رقابتی می شود. از این رو افزایش بیکاری، کاهش تقاضای موثر، جریان نیروی کار بین بنگاه ها و صنایع و مهاجرت جمعیت به وجود آمده است. برای کاهش تنش اجتماعی، شبکه ای از بازآموزی هدفمند پرسنل برای تخصص ها و حرفه های مورد تقاضا باید مستقر شود و بازآموزی مدیران نیز باید شامل تسلط بر چارچوب قانونی و عملکرد قضایی کشورهای پیشرو WTO باشد. بر این اساس، برنامه های آموزشی برای سیستم آموزش تکمیلی در حال شکل گیری است.

تجارب سازمان های درون گروه آموزشی

نویسندگان برنامه های آموزشی را با تمرکز نوآورانه بر آموزش در زیرخوشه آموزشی تجزیه و تحلیل کردند. شایستگی های نوآورانه متخصصان مورد نظر برای کار، به عنوان مثال، در مرکز ملی ساخت هواپیما (NAC) به عنوان خوشه نوآوری هوانوردی (AIC) شکل گرفته است. ارتباطات (روابط) بین مؤسسات آموزشی موجود در زیرخوشه آموزشی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. بر اساس نتایج به‌دست‌آمده، استراتژی توسعه نوآورانه زیرخوشه آموزشی بر اساس رویکرد مبتنی بر شایستگی مدولار شکل می‌گیرد.

در زیرخوشه آموزشی، سه نوع زمینه برای آموزش متخصصان زیر قابل تشخیص است: به عنوان مثال، دانشگاه های اقتصادی: مدرسه عالی اقتصاد، موسسه شهری ژوکوفسکی، موسسه بین المللی مدیریت لینک - مدیر نوآوری، مدیر توسعه نوآورانه سازمان ها یا خوشه ها دانشگاه های فنی: دانشگاه فنی مسکو به نام. N. E. Bauman، موسسه هوانوردی مسکو - مهندس-مدیر، مهندس-مدیر تولید با فناوری پیشرفته؛ تحقیق: موسسه فیزیک و فناوری مسکو - مدیر فناوری یا کارآفرین فناوری.

در حال حاضر یک پروژه آموزشی نوآورانه در زیرخوشه آموزشی در حال اجرا است که هدف آن ایجاد یک سیستم آموزشی نوآورانه است که شامل تحقیقات علمی در مقیاس بزرگ، اشکال و روش های مدرن آموزش با استفاده از فناوری های راه دور و اجرای فعال نتایج به دست آمده است. در عمل، از جمله ایجاد مراکز تجاری و انکوباتورهای تجاری. در اینجا مشکل تشکیل یک سیستم به هم پیوسته استانداردهای آموزشی موجود (تخصص ها و تخصص ها) برای اجرای فرآیند آموزشی نوآورانه لازم با استفاده از مثال NCA به عنوان AIC مطرح می شود.

فرهنگ لغت مدیریت پرسنل. پروژه نوآوری پروژه ای است حاوی توجیه فنی، اقتصادی، قانونی و سازمانی برای فعالیت نهایی نوآوری.

هدف و ص - ایجاد یک سیستم جدید یا تغییر یک سیستم موجود - فنی، فناوری، اطلاعاتی، اجتماعی، اقتصادی، سازمانی و دستیابی به نتیجه کاهش هزینه های منابع (تولید، مالی، انسانی)، بهبود اساسی در کیفیت محصولات، خدمات و اثر تجاری بالا.

با استفاده از مثال تخصص های اقتصادی، این مشکل به شرح زیر حل می شود: 16 ماژول دوره های آموزشی ایجاد شده است که در قالب یک کتاب درسی و کمک آموزشی منتشر شده است. بخش "فناوری های نوآورانه"، یک مرکز رشد کسب و کار، و یک مرکز آموزشی نوآورانه در حال ایجاد است. مدارک تحصیلات تکمیلی شکل گرفته و شرح داده شده است: الف) مدیر نوآوری. ب) مدیر توسعه نوآورانه سازمانها. ج) مدیر توسعه نوآورانه خوشه ها و زیرخوشه ها.

مشکل دوم توسعه و اجرای پروژه های نوآورانه است. راه حل آن با تولید سیستمی، توصیف و بررسی پروژه های نوآورانه، با افزایش جذابیت سرمایه گذاری پروژه ها، با مشارکت متخصصان مبتکر در این فعالیت همراه است.

مشکل سوم ارکان نظام ملی نوآوری است. راه حل این مشکل با خوشه بندی منطقه ای- صنعتی واحدهای تجاری، با تجزیه و تحلیل کمی از کارایی سرمایه گذاری آنها و گنجاندن سیستماتیک عناصر کافی از زیرساخت های نوآوری در این خوشه ها همراه است.

مشکل چهارم محیط نوآوری مبتنی بر خوشه بندی نوآوری است. راه حل آن در یکپارچه سازی سیستماتیک فعالیت های نوآورانه خوشه های صنعت منطقه ای و در نتیجه در یکپارچگی سیستماتیک عناصر زیرساخت نوآوری نهفته است. به عنوان مثال، ایجاد NCA در ژوکوفسکی برای تضمین توسعه و رشد هوانوردی روسیه و همچنین پیشرفت روسیه در رهبران اقتصادی جهان است. بنابراین، شبکه ای از شرکت های سرمایه گذاری علمی باید با حمایت دولت تشکیل شود. فرصت های اضافی باید به مشاغل کوچک ارائه شود.

مشکل پنجم، مشکلات تجاری سازی نتایج تحقیق و توسعه است. تبدیل پیشرفت های علمی و فنی به محصولی نوآورانه مناسب برای تولید و جذاب برای بازار، دشوارترین مرحله در زنجیره پیوند علم با مصرف کننده است. دلیل آن عدم درک متخصصان از نیازهای بازار، عدم دانش و تجربه مرتبط در زمینه کارآفرینی فناورانه است.

امروزه، هر مؤسسه علمی به یک درجه یا دیگری مجبور است برای خود یک جهت جدید ایجاد کند - تجاری سازی نتایج به دست آمده. این کاری است که در هر دانشگاه یا مرکز تحقیقاتی خارجی انجام می دهند. اکثر رهبران تیم های تحقیقاتی روسیه درک کمی از تجاری سازی دارند. قبلاً مشغول اجرا بودند و در شرایط جدید اقتصادی تلاش می کنند این کار را ادامه دهند. با این حال، پیاده سازی مفهومی از حوزه دیگری از اقتصاد است.

حلقه کلیدی در توسعه فعالیت های نوآورانه در کشور ما پول یا حتی چارچوب نظارتی نیست، بلکه پرسنلی است که توانایی تجاری سازی پیشرفت های علمی و فنی، برقراری ارتباط با شرکای خارجی و ارائه پیشرفت های خود را به بازار جهانی دارد.

در فرآیند تجاری سازی دو شرکت کننده وجود دارد: فروشنده و خریدار. علم که به عنوان یک فروشنده عمل می کند، قبلاً بر اساس مشارکت عمومی و خصوصی به تجاری سازی رسیده است. شرکت های صنعتی که باید به عنوان خریدار عمل کنند، فناوری را به عنوان یک منبع زیربنایی نمی بینند. آنها به منابعی مانند بازسازی و مدیریت محتاطانه وجوه موجود علاقه مند هستند، اگرچه جستجو و اجرای فناوری های جدید نیز به تدریج بخشی از منافع شرکت ها می شود. بنابراین، تعامل شرکت های علمی، فنی و صنعتی روسیه در شرایط جدید بازار یکی از مشکلات اصلی موجود امروز است.

این عقیده گسترده وجود دارد که در شرایط پرداخت بدهی پایین، تأمین مالی توسعه محصولی که ممکن است بهترین نباشد، اما محصولی که در روسیه فروخته می شود، مصلحت تر است. این اشتباه است. آوردن یک محصول یا فناوری نوآورانه و امیدوارکننده برای تولید آن که در حال حاضر در بازار جهانی موجود است، سودآورتر از صرف هزینه برای تسلط بر تولید یک محصول متوسط ​​است. سودآورتر است زیرا ریسک کمتری دارد و در نتیجه ارزان تر است. بدون رقابت یک محصول جدید آینده، سرمایه گذاری در ایجاد آن غیرعملی است.

معمولا همه از کمبود بودجه برای آوردن توسعه به تولید و بازار صحبت می کنند. در واقع، این مشکل به ندرت مشکل اصلی است. در یک محیط بازار، اگر یک ابتکار تجاری قابل توجه داشته باشید، همیشه پول وجود دارد. با این حال، علاوه بر یک ایده جالب، سازماندهی مهم است، یعنی توانایی افراد خاص برای اجرای این ایده.

تجربه نشان می دهد که در شرایط واقعی، از ایده ایجاد یک محصول جدید تا دریافت درآمد حاصل از فروش آن، سه تا چهار سال می گذرد، در موارد نادر - کمتر. این دوره یک پروژه نوآورانه است. برای رساندن توسعه از یک نمونه آزمایشگاهی به یک دسته آزمایشی، حدود 1 تا 2 میلیون دلار نیاز است (ما در اینجا هزینه های مرتبط با پیشینه توسعه را در نظر نمی گیریم). هیچ کس فوراً چنین پولی را نمی دهد. آنها در بخش های کوچک برای هر مرحله جداگانه در اجرای یک پروژه نوآورانه می دهند.

مبنای سرمایه گذاری افسانه ای به نام اندازه بازار آینده یک محصول جدید است. شما می توانید به افسانه اعتقاد داشته باشید یا نه - بدون محصول جدید نمی توان آن را تأیید کرد. با ایجاد و عرضه به بازار، افسانه روشن می شود و استدلال هایی در دفاع از آن ارائه می شود. حتی زمانی که یک دسته آزمایشی و اولین خریداران ظاهر می شوند، افسانه تایید نشده باقی می ماند: هنوز هیچ بازار برنامه ریزی شده ای برای این محصول وجود ندارد و هیچ کس هنوز 100 میلیون دلار از جیب خود برای خرید آن بیرون نیاورده است. با این حال، از قبل می توان پیش بینی های قابل اعتمادی انجام داد. در لحظه ای که دسته های آزمایشی فروخته می شوند، روند توسعه تولید آغاز می شود. پس از تبدیل شدن به تولید انبوه ، معمولاً یک شرکت کوچک فروخته می شود که قیمت آن به طور معمول از ده ها میلیون دلار شروع می شود. این معنای اقتصادی نوآوری است. در نتیجه چه کسی پول را دریافت می کند؟ بنگاه و کسانی که در زمان فروش کسب و کار در این بنگاه سهم دارند اعم از توسعه دهنده و مدیر.

توجه داشته باشید. در یک مفهوم ساده، بیگانگی دانش، ارائه اطلاعات است. استفاده بعدی از آن به کیفیت بیگانگی اطلاعات بستگی دارد.

یک سوال منطقی مطرح می شود: چند درصد برای توسعه دهنده در خط پایان باقی می ماند؟ اگر او در ردیف مدیران قرار نگیرد، اما فقط به عنوان یک متخصص درگیر مسائل فنی باقی بماند، جایگاه نویسنده را حفظ می کند و کمتر از 10 درصد خروجی را دریافت می کند. در این مورد نظر اکثر دانشمندان دقیقا برعکس است.

ایجاد یک محصول جدید از 4 مرحله اصلی عبور می کند: تجزیه و تحلیل مفهوم یک محصول جدید (مرحله مفهومی)، آزمایش آزمایشگاهی امکان سنجی ایده (مرحله آزمایشگاهی)، ایجاد یک محصول اولیه (مرحله فن آوری)، آماده سازی برای تولید دسته آزمایشی و اجرای آن (مرحله تولید). هر یک از این مراحل نیاز به سرمایه گذاری هایی دارد که به ترتیبی افزایش می یابد. و کسی که پول می آورد بخشی از حقوق مالکیت را «قبض» می کند.

علاوه بر فروشنده و خریدار، زیرساخت‌ها نقش مهمی در فرآیند تجاری‌سازی دارند که یکی از عناصر آن پارک‌های فناوری هستند که سه مرحله را در توسعه خود طی کرده‌اند. در مرحله اول، آنها مکان های ترجیحی را برای شرکت های نوآور فراهم کردند. در مرحله دوم، پارک های فناوری خدمات پشتیبانی را برای استفاده عمومی ارائه کردند. نسل سوم پارک‌های فناوری مدیریت را انجام می‌دهند و این کار را با حساب روی سهمی در سودهای آتی انجام می‌دهند. با کمک یک پارک فناوری به عنوان یک کانال اطلاعاتی و مالی قدرتمند، مشاغل کوچک می توانند فرصت های جدیدی را برای ورود به بازار جهانی باز کنند.

حوزه نوآوری به وضوح منعکس کننده تغییرات بسیاری در زندگی اقتصادی کشور بود که اصلاحاتی را به همراه داشت. مسائل مربوط به توزیع حقوق نتایج تحقیق و توسعه بین نویسندگان و سازمان های مختلف که در آن فعالیت می کنند، اشکال سازمانی و قانونی تجاری سازی این نتایج، ویژگی های تامین مالی پروژه های نوآورانه پرخطر، جستجو و تعامل با شریک استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک کسب و کار، فکری مدیریت اموال، فناوری های انتقال - این و سایر جنبه های فرآیند تبدیل محصولات علمی و فنی به کالا برای دانشمندان و کارگران تولید روسیه در شرایط روابط بازار و اشکال مختلف مالکیت کاملاً جدید است. نگرش نسبت به کسب و کارهای نوآورانه کوچک همیشه دوستانه نیست، به ویژه در مؤسساتی که چنین شرکت هایی از آنها بوجود آمده اند. بنابراین، میدان بحث بسیار گسترده است.

مشکلاتی که در بالا توضیح داده شد و راه های حل آنها الزامات خاصی را برای اداره مناطق و صنایع برای روسای واحدهای تجاری تدوین می کند. این الزامات شامل رویکرد دولت برای حل این مشکلات، سطح دانش کافی در زمینه نوآوری و فعالیت های نوآورانه است.

کتابشناسی - فهرست کتب

1. Gunin V. N. فعالیت نوآورانه شرکت ها: ماهیت، محتوا، اشکال. م.: دانشگاه دولتی آموزش و پرورش، 2011. 258 ص.

2. Eskin K., Krutik A. فعالیت های نوآورانه و اکتشافات جدید. استراتژی اصلاحات دولتی // نوآوری ها. 2012. N 7. ص 35 - 38.

3. Arutyunov Yu. A.، Kiseleva M. M.، Korotaeva O. V. تجربه کار عملی در زمینه توسعه نوآورانه یک زیرشاخه منطقه ای/صنعتی موسسات آموزشی: Uch. دهکده Dolgoprudny: MIPT، 2011.

4. نوآوری و تجاری سازی مالکیت فکری: Proc. دهکده / اد. V. V. Balashova، V. V. Maslennikova. م.: دانشگاه دولتی آموزش و پرورش، 2011. 270 ص.

-1

فعالیت ها

فعالیت نوآورانه ناگزیر با مشکلاتی مواجه می شود. درک این مشکلات اغلب فاصله بین چشم انداز دور پروژه های توسعه یافته و فرصت های نوآورانه واقعی موجود را نزدیک تر می کند و همچنین به تصمیم گیری های خاص کمک می کند. بدون دست زدن به مشکل اساسی کمبود پول برای توسعه تجارت، در اینجا برخی از مشکلات معمولی وجود دارد.

هدف متحرک. اغلب، پروژه های توسعه محصول جدید در چارچوب یک و اغلب مجموعه ای کامل از مفروضات امیدوارکننده تلقی می شوند. این مفروضات می تواند عنصری از ثبات در بازار، عدم تغییرات شدید فناوری در یک منطقه خاص، عدم تغییر در ترجیحات مصرف کننده و غیره باشد. متأسفانه، این فرضیات همیشه در نهایت درست از آب در نمی آیند و پس از آن پروژه می تواند بی سود شود. ما فرض می کنیم، اما زندگی از بین می برد.

تنش های درون سازمانی. یک شرکت مانند یک موجود زنده است: همچنین توسعه می یابد و تغییر می کند. چیزی که همین دیروز امیدوارکننده و وسوسه انگیز به نظر می رسید، ممکن است امروز دیگر برخی از مدیران را جذب نکند. پویایی داخلی شرکت ممکن است به گونه ای توسعه یابد که مدیران فردی در نهایت بی ربط بودن پروژه در حال اجرا را ببینند و سؤال خاتمه یا تعلیق آن را به نفع سایر پروژه ها یا اهداف استراتژیک فردی شرکت در سازمان مطرح کنند. نور تغییر شرایط جابجایی پرسنل به ویژه مدیران ارشد، ادامه موفقیت آمیز آنچه آغاز شده را غیرممکن می کند.

عدم تمایز توسعه جدید. در مرحله اول یک پروژه، ایده یک محصول جدید اغلب کاملا مبهم دیده می شود. با گذشت زمان، از آنجایی که برخی از سرمایه‌گذاری‌ها قبلاً در تحقیق و توسعه سرمایه‌گذاری شده‌اند، می‌توانید متقاعد شوید که محصول جدید به اندازه کافی اصلی نیست و چشم‌اندازهای دوردستی را که در همان ابتدای کار روی پروژه به نظر می‌رسید ارائه نمی‌دهد. اغلب این درک پس از اولین آزمایش در بازار به توسعه دهندگان می رسد، زمانی که مصرف کنندگان نسبتاً سرد از توسعه جدید استقبال می کنند. دقت و کیفیت تحقیقات بازاریابی و پتنت و به ویژه شهود مدیران، مشکلاتی از این دست را برطرف می کند.

مشکلات فنی غیرمنتظره. همیشه نمی توان از همان ابتدا به وضوح پیش بینی کرد که توسعه دهندگان با چه وظایف فنی روبرو خواهند شد. متأسفانه، همیشه نمی توان بر مشکلات فنی که به وجود می آیند غلبه کرد (به عنوان مثال، مواد یا تجهیزات جدید مورد نیاز است، اما در دسترس نیستند). سپس شرکت ممکن است با این سوال روبرو شود که تامین مالی پروژه را متوقف کند یا آن را مسدود کند تا زمانی که قابلیت های فنی شرکت گسترده تر شود.

افزایش بهمن مانند در هزینه های پروژه. اغلب بودجه برای توسعه محصولات جدید در مرحله اولیه کاملاً جذاب به نظر می رسد. با این حال، با اجرای آن، حجم هزینه های پیش بینی نشده ممکن است به طور غیرقابل کنترلی افزایش یابد. این می تواند پروژه را در معرض خطر شکست قرار دهد. گاهی اوقات، حتی در مرحله اولیه، تعیین حجم تامین مالی ممکن است دشوار باشد، که اغلب مدیران را می ترساند. تورم به ویژه در دوره های بحران در اقتصاد جهانی غیرقابل پیش بینی است.

در عمل، شرکت‌ها باید از ادامه پروژه‌هایی که از قبل شروع شده‌اند و بودجه خوبی دارند، خودداری کنند. اما این تا حد زیادی به این دلیل نیست که تیم توسعه پروژه فاقد صلاحیت یا عملکرد ناکافی بود، و نه به این دلیل که مدیران ارشد نیت خوبی نداشتند. اغلب پروژه ها ناموفق هستند زیرا تجزیه و تحلیل توانایی های شرکت برای اجرای چنین پروژه ای انجام نشده است، هنگام تصمیم گیری در مورد اجرای فعالیت های نوآورانه، پاسخی به سؤال اصلی دریافت نشد: آیا شرکت حتی قادر به اجرای آن است. ایده انتشار یک محصول جدید یا به دست آوردن چنین محصولی؟ آیا حاشیه ایمنی برای کسب و کار وجود دارد؟

4.15. رویکرد عملکردی به مدیریت نوآوری

مدیریت نوآوری فرآیند پیچیده ای است که موضوع علم مدرن به نام مدیریت نوآوری است که در تمامی فعالیت های نوآوری اساسی است. در حال حاضر 20 رویکرد مدیریت نوآوری توسط مدیران نوآوری ایجاد و اعمال شده است که با اصول و روش های مدیریت نوآوری تکمیل شده است. در نظر گرفتن ماهیت این رویکردها در کتاب درسی که صرفاً برای آشنایی با نوآوری ها و فعالیت های نوآورانه در نظر گرفته شده است، منطقی نیست، اما توصیه می شود برای توجه و ارائه پیچیدگی کامل موضوع مطرح شده، فهرست آنها را فهرست کنیم، یکی از آنها این است. عملکردی، به عنوان قابل درک ترین، ما با جزئیات بیشتری در نظر خواهیم گرفت، سپس اجازه دهید به طور خلاصه رویکرد سیستماتیک را در نظر بگیریم، که مدرن ترین و پیچیده ترین است.

اجازه دهید رویکردهای علمی مدیریت نوآوری را فهرست کنیم:

سیستمیک؛

تولید مثلی - تکاملی;

بازار یابی؛

- کاربردی؛

هنجاری؛

مجتمع؛

ادغام؛

پویا؛

روند؛

بهينه سازي؛

بخشنامه؛

رفتاری؛

موقعیتی؛

منطقی؛

خلاقانه؛

مجازی؛

استاندارد سازی؛

انحصاری؛

ساختاری؛

کسب و کار؛

ماهیت رویکرد عملکردی به مدیریت نوآوری این است که نیاز به عنوان مجموعه ای از کارکردهایی در نظر گرفته می شود که برای ارضای نیاز باید انجام شوند.

پس از ایجاد توابع، چندین شی جایگزین برای انجام این کارکردها ایجاد می‌شود و شیئی که به حداقل هزینه کل برای چرخه عمر شی در واحد اثر مفید آن نیاز دارد، انتخاب می‌شود. زنجیره توسعه شی: نیازها ← توابع ← نشانگرهای شی آینده ← تغییر در ساختار سیستم.

در حال حاضر، یک رویکرد اساسی عمدتا برای مدیریت اعمال می شود که در آن یک شی موجود بهبود می یابد. به عنوان مثال، یک سیستم فنی با اصلاح سیستم موجود بر اساس نتایج تحقیقات بازاریابی، تجزیه و تحلیل پیشرفت علمی و فناوری در یک زمینه معین از فناوری، نظرات و پیشنهادات مصرف کنندگان بهبود می یابد. بنابراین، در عمل، طراحان با وظیفه دستیابی به کیفیت جهانی از نظر مهم ترین شاخص های کیفیت شی روبرو هستند. معایب این روش چیست؟ اولا، خود طراحان علاقه ای به انجام یک تحلیل گسترده و عمیق از بازار جهانی، تعیین وظایف دشوار برای خود ندارند (اجازه دهید کارشناسان و بازاریابان ثبت اختراع این کار را انجام دهند - این "نان" آنها است). سطح جهانی نیازها در زمان اجرای تسهیلات در بین مصرف کنندگان تنها توسط بازاریابان و با استفاده از فناوری های حرفه ای آنها قابل پیش بینی به موقع، عینی و با کیفیت است. در مرحله دوم، بیایید بگوییم که طراحان بسیار تلاش کردند و بهترین مدل جهان را پیدا کردند. با این حال، این نمونه دیروز طراحی شده است و ایده های دیروز را حمل می کند. پیشرفت فن آوری ثابت نمی ماند. از آنجایی که هنوز برای توسعه، تسلط و تولید مدل جدید زمان نیاز است، در این دوره دستاوردهای جهانی در این زمینه بسیار جلوتر خواهد بود. با استفاده از یک رویکرد اساسی، سرمایه گذاران و مدیران همیشه فقط به دیروز خواهند رسید و هرگز به سطح جهانی نخواهند رسید.

هنگام استفاده از یک رویکرد اساسی برای توسعه سیستم های اجتماعی-اقتصادی، مدیران مسیر بهبود سیستم های موجود را دنبال می کنند. و در عمل، مدیران اغلب با مشکل یافتن کار برای تیم ها یا کارمندان موجود مواجه می شوند. هنگام اعمال رویکرد عملکردی، آنها از نقطه مقابل، از نیازها، از الزامات "خروجی" سیستم و قابلیت های "ورودی" آن شروع می کنند. نمودار 4.15 را ببینید.

دسترس

بازاریابی استراتژیک

عملیات (کاربرد)

پیاده سازی

سازمانی و فناوری

پیش تولید

تولید

طرح 4.15 استفاده از رویکردهای کاربردی (FP) و موضوعی (DS) برای بهبود اشیا.

هنگام اعمال رویکرد عملکردی، از اشیاء موجود که عملکردهای مشابهی را انجام می دهند، انتزاع می شود. سازندگان اشیاء جدید که نیازهای مصرف کننده را برآورده می کنند به دنبال راه حل های فنی کاملاً جدید برای برآوردن نیازهای موجود یا آینده (بالقوه) هستند. این رویکرد باید همراه با سایر رویکردها، در درجه اول سیستمیک، تولید مثل و بازاریابی استفاده شود.

تفاوت بین FP و PP در رابطه با توسعه ساختار شرکت و توسعه محصولات شرکت در جدول 4.15 نشان داده شده است.

جدول 4.15.

امضا کردن	رویکرد موضوعی	رویکرد عملکردی
تفاوت در توسعه ساختار شرکت
ایده رویکرد	بهبود مدل تولیدی و ساختارهای موجود	ایجاد امکانات و ساختارهای جدید مطابق با نیاز بازار
شکل ساختار سازمانی شرکت	خطی-عملکردی یا ماتریسی	مسئله-هدف یا ماتریس
سطح تازگی (تداوم) ساختارهای سازمانی و تولیدی شرکت	کوتاه	بالا
وضعیت دارایی های مادی ثابت	منسوخ شده	جدید
اصل تشکیل کارکنان	انطباق ساختار بخش با کارکنان موجود	با توجه به پارامترهای خروجی (زیر سیستم هدف) شرکت، وظایف و وظایف بخش ها
سهم مدیران و متخصصان مجرب	کوتاه	بالا
میانگین حقوق مدیران و متخصصان	کم	دو برابر بیشتر
میانگین سنی مدیران و متخصصان	50…55 سال	35…40 سال
کارایی و پایداری عملکرد شرکت	کم	بالا
رقابت پذیری شرکت	کم	بالا
تفاوت در توسعه محصولات شرکت
عمق و کیفیت تحقیقات بازاریابی	جزئی	قابل توجه
میزان ارضای نیاز بازار به این محصولات	ناقص	پر شده
یک رویکرد فنی برای بهبود محصول	بر اساس یکسان سازی با مدل تولید شده	بر اساس ایجاد محصولات کاملا جدید
پایه مقایسه هنگام برنامه ریزی ارتقاء محصول	بهترین نمونه از رقبا	پایگاه مقایسه پیشرو، با تمرکز بر تضمین رقابت پذیری محصولات تا زمانی که محصول وارد بازار شود
درجه تازگی (قابلیت ثبت اختراع) محصولات	کم، بهبود مدل تولید شده	تولید محصولات جدید با کیفیت بالا
پیچیدگی توسعه و تسلط بر محصولات جدید	کم	بالا
درجه تازگی فناوری	کم	بالا
تداوم سازماندهی تولید و کار	بهبود سازمان موجود	طراحی یک سازمان جدید
سطح نفوذ بازار	کاملا مسلط است	بازار می تواند قدیمی یا جدید باشد
رقابت پذیری محصول	کم	بالا

1

در حال حاضر، رهبری کشور ما به طور کامل از نیاز روسیه و در نتیجه تمامی شرکت‌های صنعتی برای گذار به مسیر توسعه نوآورانه آگاه هستند و برای اجرای این دوره اقدامات عملی انجام می‌دهند. اما با وجود تمام اقدامات انجام شده، بنگاه های صنعتی هنوز در زمینه توسعه نوآورانه فعالیتی از خود نشان نداده اند.

توسعه نوآورانه در سراسر جهان ناشی از نیاز به بهبود و حفظ رقابت پذیری شرکت ها است. در عین حال، استفاده از نوآوری ها به شرکت ها این فرصت را می دهد تا به طور موثر در بازار رقابت کنند، مصرف کنندگان جدید را جذب کنند و نتایج مالی را بهبود بخشند. سطح رقابت پذیری یک شرکت به میزان قابل توجهی به سطح فناوری شرکت بستگی دارد. علاوه بر این، لازم است که عمق فرآیندهای نوآوری در شرکت در نظر گرفته شود، زیرا همه نوآوری ها منجر به افزایش رقابت نمی شوند، بلکه فقط آنهایی که به سمت بازارهای جدید جهت گیری می شوند و با پیشرفت های اصلی همراه هستند.

بسیاری از مطالعات به عدم علاقه شرکت های روسی به توسعه نوآورانه اشاره می کنند. و دلیل، به نظر ما، در این واقعیت نهفته است که در شرایط روسیه، نوآوری واقعاً ابزاری برای مبارزه رقابتی نیست. شرکت های روسی برای جذب مصرف کنندگان نیازی به معرفی فناوری های جدید ندارند. مزیت های رقابتی در کشور ما توسط عواملی غیر از نوآوری ایجاد می شود. این به وضوح این واقعیت را نشان می دهد که با هزینه های بسیار پایین تحقیق و توسعه، سطح فن آوری پایین و بهره وری پایین نیروی کار، شرکت های روسی سودآوری بالایی دارند. سهم شرکت‌هایی که در زمینه نوآوری کاملاً منفعل هستند، یعنی بدون محصولات جدید، فناوری‌های جدید یا هزینه‌های تحقیق و توسعه، به طور متوسط ​​44 درصد است. سهم شرکت هایی که در حال توسعه و اجرای یک محصول جدید هستند به طور قابل توجهی کمتر از سهم شرکت هایی است که پیشرفت های خود را ندارند، اما فناوری ها و محصولات از قبل شناخته شده را تطبیق داده و به کار می برند (19٪ و 27٪). شرکت های بسیار کمی وجود دارند که محصولات و فناوری های جدید اصلی را در سطح بازار جهانی هدف قرار می دهند - فقط 3٪. بین رقابت پذیری شرکت و تداوم هزینه های تحقیق و توسعه رابطه مثبت معناداری وجود دارد. در بازه زمانی 2005 تا 2009. سهم شرکت های تامین مالی تحقیق و توسعه از 55 درصد به 36 درصد کاهش یافته است.

سطح پایین هزینه های تحقیق و توسعه شرکت ها در روسیه اغلب با ناقص بودن فرآیند نوسازی فناوری همراه است، به این معنی که شرکت ها ابتدا باید تولید را مدرن کرده و تجهیزات را در کارگاه ها جایگزین کنند و تنها پس از آن به سمت نوآوری بر اساس پیشرفت های اصلی حرکت کنند. با این حال، عمل نشان می دهد که سرمایه گذاری ها و نوآوری های بزرگ با یکدیگر رقابت نمی کنند، بلکه با یکدیگر همراه هستند. علاوه بر این، دقیقاً آن شرکت هایی هستند که در سال های اخیر به طور فعال سرمایه گذاری کرده اند که نوآوری های با کیفیت بالا را اجرا می کنند. بیشترین درصد شرکت هایی که هرگز سرمایه گذاری نداشته اند (44 درصد) از جمله شرکت هایی هستند که هرگز در تحقیق و توسعه شرکت نکرده و محصولات و فناوری های جدیدی را معرفی نکرده اند.

می توان مشکلات اصلی زیر را که مانع توسعه فعال نوآورانه شرکت های روسی می شود شناسایی کرد:

1. فقدان قانون فعلی تنظیم کننده انجام فعالیت های نوآورانه در بنگاه، قانون «فعالیت های نوآورانه» و غیره تصویب نشده است، این موضوع عامل بسیاری از اختلافات و سوء تفاهم هایی است که بین دولت، دانشمندان و بنگاه ها ایجاد می شود. با توجه به مفهوم توسعه نوآورانه و تعاریف محصولات نوآورانه، فرآیند نوآوری و غیره.

2. تامین مالی ناکافی فعالیت های نوآورانه توسط بنگاه ها به دلیل هزینه های بالای معرفی و تسلط بر نوآوری ها و همچنین طولانی مدت بودن سرمایه گذاری ها. بنگاه ها وجوه خود را برای تامین مالی تحولات ندارند و توانایی جذب منابع مالی از منابع خارجی محدود است. وام دهندگان تضمینی برای بازپرداخت وام ها و دریافت سود سهام ندارند، زیرا فعالیت های نوآورانه در معرض خطرات بسیار بیشتری نسبت به فعالیت های سرمایه گذاری هستند.

3. شرکت های روسی به دلیل فرسودگی و یا کمبود تجهیزات لازم، فاقد پایگاه مدرن برای اجرای پیشرفت ها هستند. مشخصه بسیاری از بنگاه های صنعتی با منابع و شدت انرژی بالا تولید است که با سطح بالای فرسودگی دستگاه تولید تشدید می شود. با توجه به عقب ماندگی سرمایه ثابت بنگاه ها، اقتصاد به عنوان یک کل از سرمایه گذاری در تحقیق و توسعه استقبال نمی کند.

4. وجود پدیده مقاومت در برابر نوآوری که اغلب به دو دلیل رخ می دهد:

• این طبیعت انسان است که از هر چیز جدید بترسد. این در لحظات گذار، به ویژه بحران ها، زمانی که بی ثباتی روانی-اجتماعی وجود دارد و معرفی چیز جدیدی به عنوان تهدیدی برای وضعیت موجود تلقی می شود، بیشتر خود را نشان می دهد.
• از نقطه نظر سرمایه گذار سرمایه گذاری در هر فناوری، ظهور فناوری جدید و کارآمدتر که اغلب بر اساس اصول جدید ساخته شده است، تهدیدی را برای فناوری موجود ایجاد می کند. بنابراین، سرمایه گذاران سعی می کنند آن را برای مدتی حفظ کنند، حداقل تا زمانی که سرمایه گذاری های قبلی نتیجه دهد.

5. فقدان پرسنلی که قادر به مدیریت موثر فرآیند نوآوری باشند و مشکل پرسنلی در تمامی سطوح مدیریتی چه در کشور و چه در بنگاه های فردی احساس می شود.

6. مشکلات در انجام تحقیقات بازاریابی محصولات نوآورانه. وضعیت ناپایدار اقتصادی در کشور ارزیابی قابل اعتماد تقاضا برای محصولات نوآورانه را حتی در کوتاه مدت دشوار می کند.

7. فعالیت نوآورانه مستلزم وجود ساختار مدیریت سازمانی مناسب در شرکت است.

8. سرمایه انسانی کم ارزش، که نه در تعیین سرمایه مجاز، نه در توجیه سرمایه گذاری ها و نه در تدوین استراتژی برای یک واحد اقتصادی مورد توجه قرار نمی گیرد، در حالی که در رویه جهانی از سیستم های توسعه توان فکری انسانی استفاده می شود.

بر اساس آخرین آمار، شرکت های بزرگ با بیش از 1000 کارمند بیشترین فعالیت نوآورانه را دارند. این را می توان با این واقعیت توضیح داد که شرکت های بزرگ منابع مالی، تولیدی، انسانی و سیاسی زیادی دارند - توانایی لابی کردن منافع خود، که موفقیت در رقابت تا حد زیادی به آن بستگی دارد. تجربه شرکت های خارجی نیز نشان می دهد که توسعه نوآورانه برای شرکت ها و شرکت های بزرگ راحت تر است.

تشکیل یک سیستم مدیریت نوآوری موثر و تسلط بر فن آوری های مدیریت نوآوری در شرکت هایی که فرصت انجام فعالیت های نوآورانه را دارند ضروری است. توسعه نوآورانه در یک شرکت بزرگ صنعتی می تواند به طور موثر با مشارکت فعال یک ساختار سازمانی خاص انجام شود که می توان آن را مرکز نوآوری و پشتیبانی فناوری نامید.

توصیه می‌شود در شرکت‌هایی که مستقیماً مسئول نوآوری و توسعه نوآوری باشند، بخش‌هایی ایجاد شود. در چنین تقسیماتی می توان کارکردهای توسعه استراتژیک و نوآورانه را که ارتباط نزدیکی با یکدیگر دارند ترکیب کرد. بخش هایی از این نوع در شرکت های بزرگ روسی وجود دارد، به عنوان مثال، OJSC Lukoil، OJSC راه آهن روسیه، OJSC Rosneft و غیره.

پیوند کتابشناختی

Saifullina S.F. مشکلات توسعه نوآورانه شرکت های روسیه // پیشرفت در علم مدرن. – 2010. – شماره 3. – ص 171-173;
URL: http://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=7969 (تاریخ دسترسی: 02/01/2020). مجلات منتشر شده توسط انتشارات "آکادمی علوم طبیعی" را مورد توجه شما قرار می دهیم.