Ազդեցության ներդրում. Ներդրումներ ազդեցիկ բեյբի բումերի համար. Ճգնաժամը աղետի եզրին

«Ազդեցության ներդրման» հիմնական գաղափարն այն է, որ միջոցները ներդրվում են մի ընկերությունում, ձեռնարկությունում կամ հիմնադրամում, որի գործունեությունը կարող է դրական ազդեցություն ունենալ շրջակա միջավայրի և/կամ սոցիալական միջավայրի վրա և, ի լրումն, ստեղծել ներդրումային եկամուտ: Հայեցակարգը ոչ միայն գրավում է բեյբի բումերի համար, ասում են փողի մենեջերները, այլև այն կարող է դառնալ կապ հաճախորդների և նրանց խորհրդատուների միջև:

«Baby boomers-ը ցանկանում է ապրել ավելի իմաստալից կյանքով և պահանջում է, որ պորտֆելները կառուցված լինեն իրենց արժեքների շուրջ», - ասում է Ռոն Քորդը, Genworth Financial Wealth Management-ի համանախագահը: «Impact Investing»-ը ռեզոնանսվում է փոփոխողներ լինելու նրանց ցանկությամբ»:

Այնուամենայնիվ, «ազդեցության ներդրումը» չպետք է շփոթել բարեգործության հետ: Իրականում դրանք առևտրային առումով առողջ ներդրումներ են, որոնց վրա հաճախորդները կարող են գումար վաստակել (կամ կորցնել), ասում են հայեցակարգի կողմնակիցները: Նմանապես, ավելացնում են նրանք, «ազդեցությամբ ներդրումները» չպետք է շփոթել սոցիալապես պատասխանատու ներդրումների հետ, որոնք, գոնե պատմականորեն, հիմնականում կենտրոնացած են ներդրումային պորտֆելի համապատասխան չափանիշներին չհամապատասխանող ընկերությունների կամ տնտեսական հատվածների հեռացման վրա: Ի հակադրություն, ազդեցության ներդրումը սովորաբար ներդրողների միջոցները տեղավորում է միկրոֆինանսավորման, էներգետիկայի, առողջապահության, ջրի, մատչելի բնակարանների և նույնիսկ չարտերային դպրոցներում ներգրավված ընկերություններում: «Սա նպատակաուղղված մոտեցում է, այլ ոչ թե «հրապարակներում կրակոց», ինչպես տեսանք սոցիալապես պատասխանատու ներդրումների դեպքում», - ավելացնում է Քորդեյը: Միևնույն ժամանակ, «ազդեցիկ ներդրումը» քողարկված բարեգործություն չէ։ Դա պահանջում է նույն ներդրումային կարգապահությունը եւ հաշվարկի ճշգրտությունը»։

«Ազդեցության ներդրումը կարող է միանշանակ հաղթել շուկայի եկամտաբերության առումով», - համաձայնում է Ռաուլ Պոմարեն, Springcreek Advisors-ի կառավարիչ տնօրենը, որը տեղակայված է Կալիֆորնիայի Մարին կոմսությունում: – Այս ռազմավարությունը չի ենթադրում ակտիվների բացասական զննում (ընտրություն բացառման մեթոդով. – խմբագրի նշում) կամ պորտֆելի ռիսկի նվազեցում: Ընկերությունը, որն ինչ-որ լավ բան է անում շրջակա միջավայրի համար, կարող է նաև լավ բիզնես անել, և ներդրողները իրենց գումարները ներդնում են լավ ղեկավարվող ընկերությունների մեջ»:
Պոմարեն և մի շարք այլ խորհրդատուներ, ովքեր այս ընթացքում ներգրավված են եղել «ազդեցության ներդրման» մեջ, ասում են, որ հայեցակարգի նկատմամբ հետաքրքրությունն անընդհատ աճում է։ «Դա մեծ ոգևորությամբ ընդունվեց ներդրումային ֆոնդերի համայնքում,- ասում է Պոմարեն,- և մենք տեսնում ենք ավելի ու ավելի շատ մանրածախ խաղացողների, ովքեր հետաքրքրված են ազդեցության ներդրմամբ, հատկապես Կալիֆորնիայում և Մասաչուսեթսում»:

«Մենք տեսնում ենք աճող հետաքրքրություն երկու խմբերի կողմից. հաճախորդներ, ովքեր լրջորեն են վերաբերվում բարեգործությանը և ազդեցիկ ներդրումները համարում են դրա ընդլայնում, և երկրորդ սերնդի հաճախորդներ մի փոքր այլ աշխարհայացքով, ովքեր չեն կարծում, որ անպայման տարբերություն կա բարի գործերի և միջև: հաջողություն», - նշում է Սան Ֆրանցիսկոյում Wetherby Asset Management-ի գործադիր տնօրեն Դեբ Ուեթերբին:

Ավելի երիտասարդ հաճախորդները մեծացել են կորպորացիաների հետ, ինչպիսիք են Body Shop-ը, Ben & Jerry's-ը և Whole Foods-ը, նշում է Wetherby-ը, և սովոր են այն մտքին, որ «ընկերությունները, որոնք լավ կորպորատիվ քաղաքացիներ են, կարող են նաև ապահովել ներդրումների լավ եկամուտներ»:

Քանի որ ազդեցության ներդրումը ներդրումների համեմատաբար նոր ոճ է, մինչ օրս բավարար տվյալներ չկան՝ գնահատելու դրա եկամուտները՝ համեմատած ակտիվների կառավարման այլ ոճերի հետ: Այնուամենայնիվ, սոցիալապես պատասխանատու ներդրումների այլ ձևերն արդեն ցույց են տվել, որ դրանք ի վիճակի են որոշակի ժամանակահատվածներում շուկայական միջինից բարձր եկամտաբերություն ապահովել, մասամբ այն պատճառով, որ, օրինակ, ԳՀՀ-ն հաշվի չի առնվում վատ կորպորատիվ կառավարում ունեցող ընկերությունների համար: .

Բացի այդ, կառավարող ընկերությունները տպավորված են «ազդեցիկ ներդրումների» կարողությամբ՝ բարելավելու իրենց հարաբերությունները հաճախորդների հետ, ներառյալ հեռանկարները: «Դա պարզապես ֆինանսական հաշվետվության գծային կետ չէ», - նշում է Քորդեյը: «Ազդեցության ներդրումը խորհրդատուներին հնարավորություն է տալիս էմոցիոնալ կապ հաստատել իրենց հաճախորդների հետ և սերունդների միջև կապ է ստեղծում բեյբի բումերի և նրանց երեխաների միջև»:
«Ազդեցության ներդրումը» «հնարավորություն է՝ ստեղծելու ավելի խորը, ավելի համապարփակ հարաբերություններ հաճախորդների հետ», - համաձայնում է Պոմարեն, «Այն փոխում է զրույցի դինամիկան և ստեղծում ավելի շատ սենտիմենտալ ակտիվներ»:

Բայց, նա զգուշացնում է, ներդրողների հետաքրքրությունը ազդեցության ներդրման նկատմամբ պետք է լինի «անկեղծ և իրական: Խորհրդատուների գործողությունները, ովքեր դա վերաբերվում են պարզապես որպես զուտ մարքեթինգային ռազմավարության, կընկալվեն որպես «կանաչ լվացում» (կեղծ փորձ՝ ներկայացնելու իրենց որպես էկոլոգիայի և շրջակա միջավայրի պաշտպանության մասին հոգ տանող անձ - խմբ.): Նման խորհրդականները կարող են հաջողության հասնել որոշակի փուլում, բայց նրանց բախտը արագորեն կկորցնի նրանց»։ Միևնույն ժամանակ, «ազդեցության ներդրման» հայեցակարգի զարգացման և տարածման երկարաժամկետ հեռանկարները շատ խոստումնալից են թվում։ «Այսօր մենք դեռ ամենասկզբում ենք, բայց ժամանակի ընթացքում, առաջիկա երեքից հինգ տարիների ընթացքում, այս ոլորտում ավելի շատ ապրանքներ և ներդրումային հնարավորություններ կլինեն», - ասում է Կորդեսը:

Ավելին, «ազդեցության ներդրումը» և հարստության կառավարումը իդեալական են միմյանց համար, ասում է Ուեթերբին: «Մենք փորձում ենք օգնել հաճախորդներին անել այն, ինչ իրենց համար կարևոր է», - նշում է նա: «Մեր աշխատանքը շատ ավելին է, քան պարզապես թվերը էջի վրա»:

Հանրագիտարան YouTube

1 / 3

✪ Bitcoin Q&A. Պետության կողմից հովանավորվող թվային արժույթներ և վստահության նվազագույնի հասցնել

✪ ՏՏ ներդրումային լուծումների արագացում՝ նվազագույնի հասցնելով ռիսկը. Nokia և HPE ֆինանսական ծառայություններ

✪ Ապագանմենք կառուցում ենք և ձանձրալի | Իլոն Մասկ

Ենթագրեր

[ԼՍԱՐԱՆ] Ողջույն Անդրեաս: Շատ շնորհակալ եմ զրույցի համար։ Հաճելի էր։ Ես Վենեսուելայից եմ։ Այսօր մենք յուրահատուկ պահ ենք ապրում, փորձում ենք փախչել բռնապետությունից։ , կամ ներդրում կատարեք ընդդիմադիր քաղաքական կուսակցության մեջ, և այս բոլոր գործողություններն անօրինական են, ապա կանխիկն այն է, ինչ դուք կօգտագործեք: Կանխիկ գումարն այստեղ բարդ է: Սա շատ դժվար է բացատրել ամերիկացիներին, ովքեր երբեք չեն զգացել դա: Հետաքրքրու՞մ եք, թե ինչ եք մտածում կառավարության կողմից աջակցվող կրիպտոարժույթի մասին: Իսկականը, ոչ թե Պետրոյի նման։Թե՞ ավելի լավ է մեր երկրի և տնտեսության համար ընդունել fiat արժույթի և բոլոր կրիպտոարժույթների երկակիությունը:

[ԱՆԴՐԵԱՍ] Դա հիանալի հարց է: Պետական ​​կրիպտոարժույթները ոչինչ չեն փոխի. Ըստ սահմանման՝ դրանք լինելու են կենտրոնացված, վերահսկվող, դիտարկելի և փակ։

Ցանցը, որը համակարգում է սոցիալական ներդրողների ջանքերը, ստեղծվել է Ռոքֆելլերի հիմնադրամի կողմից, որը 2007 թվականի հոկտեմբերին համախմբել է սոցիալական ներդրողների մի փոքր խումբ՝ քննարկելու շուկայում տիրող իրավիճակը: Բացի Ռոքֆելլեր հիմնադրամից, միաձուլման նախաձեռնողները եղել են նաև JPMorgan Chase-ը և ԱՄՆ Միջազգային զարգացման գործակալությունը (USAID): Միաժամանակ նախ սահմանվեց «ազդեցության ներդրում» տերմինը և քննարկվեցին շուկաների կարիքները, որոնց լուծմանն ուղղված էին սոցիալական ներդրումները։ 2007 թվականը համարվում է գործընկերային կազմակերպության ստեղծման տարի, թեև այն ժամանակ նոր իրավաբանական անձինք չեն ստեղծվել։

Մեկ տարի անց՝ 2008 թվականի հունիսին, Ռոքֆելլեր Հիմնադրամի հովանու ներքո հավաքվեց ներդրողների ավելի մեծ խումբ, որը հետաքրքրված էր ներդրողների այս ոլորտի զարգացմամբ: Հանդիպմանը քննարկվել է, մասնավորապես, ոլորտում ստանդարտների ստեղծման անհրաժեշտությունը, սոցիալական ձեռներեցության արդյունավետության գնահատման մեթոդաբանությունը, ուժերը միավորելու միջոցով ավելի շատ սոցիալական խնդիրներ լուծելու հնարավորությունը և այլն։

Կազմակերպության ֆորմալ հիմնադիրները շուկայի առաջատար խաղացողներն էին: Դրանց թվում, օրինակ, Oxfam-ը և Shell Foundation-ը՝ ակտիվների սեփականատերերից. Կանադայի թագավորական բանկը, ակտիվների կառավարիչներից, Endeavour-ը, Մեծ Բրիտանիայի միջազգային զարգացման դեպարտամենտը, Նիդեռլանդների արտաքին գործերի նախարարությունը ծառայություններ մատուցողներից և այլն:

Կազմակերպության առաջին գործադիր տնօրենը եղել է Լյութեր Ռագինը (Junior; անգլիացի Լյութեր Ռագին կրտսեր): 2015 թվականի գլխավոր գործադիր տնօրեն Ամիտ Բուրին է՝ նախկինում ռազմավարության տնօրեն:

Շտաբ Գլոբալ ազդեցության ներդրումային ցանցգտնվում է Նյու Յորքում, ԱՄՆ։

Կազմակերպության գործունեությունը հիմնականում ֆինանսավորվում է Ռոքֆելլերի հիմնադրամի կողմից, սակայն երբեմն աջակցություն է ստանում այլ անդամներ, ինչպիսիք են Omidyar Network-ը և USAIN-ը:

Գործունեություն

Գործունեության հիմնական ոլորտները Գլոբալ ազդեցության ներդրումային ցանցպողպատ:

• Ազդեցության ներդրման ջատագով:
• Ներդրումների ազդեցության շուկայում խաղացողների համախմբում:
• Impact Investing Market Knowledge Base ImpactBase-ի ստեղծում:
• Ազդեցության ներդրումների սոցիալական ազդեցության գնահատման մեթոդաբանության մշակում և այս ոլորտի չափորոշիչներ: Ազդեցության հաշվետվությունների և ներդրումների ստանդարտներ (IRIS)).
• Ներդրողների խորհրդի և աշխատանքային խմբերի միջոցով ջանքերի համակարգումն ուղղված, օրինակ, կայուն զարգացում գյուղատնտեսությունԱֆրիկայում կամ փոքր և միջին ձեռնարկություններին ֆինանսական ենթակառուցվածքների և ռեսուրսների հասանելիության ապահովում:

Նշումներ

1. Քևին Դևիս, Անջելինա Ֆիշեր, Բենեդիկտ Քինգսբերի, Սալի Էնգլ Մերրի:Կառավարում ըստ ցուցիչների. - OUP Oxford, 2012. - էջ 405-409: - 504 թ. -

Այլընտրանքային ներդրումները սպեկուլյատիվ են և ներառում են ռիսկի բարձր աստիճան: Ներդրողները կարող են կորցնել իրենց ներդրումների ամբողջ կամ զգալի մասը: Այլընտրանքային ներդրումները հարմար են միայն երկարաժամկետ ներդրողների համար, ովքեր ցանկանում են հրաժարվել իրացվելիությունից և կապիտալը վտանգի տակ դնել անորոշ ժամանակով: Այլընտրանքային ներդրումները սովորաբար խիստ անիրացվելի են. մասնավոր ֆոնդերի համար չկա երկրորդական շուկա, և կարող են լինել սահմանափակումներ մարումների կամ ներդրումները մասնավոր ֆոնդերին փոխանցելու կամ այլ կերպ փոխանցելու համար: Այլընտրանքային ներդրումային հիմնադրամները հաճախ ներգրավվում են լծակների և այլ սպեկուլյատիվ պրակտիկաների մեջ, որոնք կարող են մեծացնել անկայունությունը և կորստի ռիսկը: Այլընտրանքային ներդրումները սովորաբար ունեն ավելի բարձր վճարներ և ծախսեր, քան այլ ներդրումային միջոցները, և այդպիսի վճարներն ու ծախսերը կնվազեցնեն ներդրողների կողմից ձեռք բերված եկամուտները:

Այս հաղորդակցությունը նախատեսված է և կտարածվի միայն այն իրավասություններում բնակվող անձանց համար, որտեղ նման տարածումը կամ հասանելիությունը չի հակասում տեղական օրենքներին կամ կանոնակարգերին: Սա պատրաստված է բարդ ներդրողների համար, ովքեր կարող են հասկանալ այստեղ նկարագրված ներդրումների հետ կապված ռիսկերը և կարող են ձեզ հարմար չլինել: Ներկայացված տեղեկատվությունը ներկայացնում է, թե ինչպես է պորտֆելի կառավարման թիմն ընդհանուր առմամբ իրականացնում իր ներդրումային գործընթացը նորմալ շուկայական պայմաններում:

Տրամադրված ողջ տեղեկատվությունը պատրաստվել է բացառապես տեղեկատվական նպատակների համար և չի հանդիսանում որևէ որոշակի արժեթղթեր գնելու կամ վաճառելու կամ որևէ կոնկրետ ներդրումային ռազմավարություն որդեգրելու առաջարկ կամ առաջարկություն: Սույն տեղեկատվությունը չի հիմնված որևէ առանձին ներդրողի հանգամանքների նկատառման վրա և ներդրումային խորհուրդ չէ, և այն չպետք է որևէ կերպ մեկնաբանվի որպես հարկային, հաշվապահական, իրավական կամ կարգավորող խորհուրդ: Այդ նպատակով ներդրողները պետք է անկախ իրավական և ֆինանսական խորհրդատվություն ստանան՝ ներառյալ հարկային հետևանքների վերաբերյալ խորհրդատվությունը, նախքան ներդրումային որևէ որոշում կայացնելը: Չկա երաշխիք, որ ներդրումային ռազմավարությունը կաշխատի շուկայական բոլոր պայմաններում, և յուրաքանչյուր ներդրող պետք է գնահատի երկարաժամկետ ներդրումներ կատարելու իր կարողությունը, հատկապես շուկայի անկման ժամանակաշրջաններում:

Առանձին կառավարվող հաշիվը կարող է հարմար չլինել բոլոր ներդրողների համար: Ռազմավարության համաձայն կառավարվող առանձին հաշիվները ներառում են մի շարք արժեթղթեր և պարտադիր չէ, որ հետևեն որևէ ցուցանիշի կատարմանը: Խնդրում ենք, նախքան ներդրումներ կատարելը, ուշադիր դիտարկեք Ռազմավարության ներդրումային նպատակները, ռիսկերը և վճարները: Պահանջվում է ակտիվների նվազագույն մակարդակ: Ներդրումների կառավարչի մասին կարևոր տեղեկությունների համար խնդրում ենք ծանոթանալ Ձև ADV Մաս 2-ին:

Տրամադրված ցանկացած տեսակետ և կարծիք պատկանում է պորտֆելի կառավարման թիմին և ենթակա է փոփոխման ցանկացած ժամանակ՝ պայմանավորված շուկայական կամ տնտեսական պայմաններով, և պարտադիր չէ, որ դրանք իրականանան: Ավելին, տեսակետները չեն թարմացվի կամ այլ կերպ վերանայվի՝ արտացոլելու այն տեղեկատվությունը, որը հետագայում հասանելի է դառնում կամ առկա հանգամանքները կամ տեղի ունեցող փոփոխությունները: Արտահայտված տեսակետները չեն արտացոլում Morgan Stanley Investment Management-ի (MSIM) բոլոր պորտֆելի մենեջերների կամ ընկերության տեսակետները որպես ամբողջություն, և կարող են չարտացոլվել բոլոր ռազմավարություններում և արտադրանքներում, որոնք առաջարկում է Ընկերությունը:

Դիվերսիֆիկացիան չի պաշտպանում ձեզ որոշակի շուկայում կորուստներից. Այնուամենայնիվ, այն թույլ է տալիս ձեզ տարածել այդ ռիսկը ակտիվների տարբեր դասերի վրա: Անցյալի կատարումը ապագա արդյունքների երաշխիք չէ:

Անշարժ գույքի արժեքների վրա ազդում են բազմաթիվ գործոններ, ներառյալ տոկոսադրույքները և գույքահարկի դրույքաչափերը, գոտիավորման օրենքները, առաջարկի և պահանջարկի փոփոխությունները, ինչպես նաև տեղական, տարածաշրջանային և ազգային տնտեսություններում:

Իր գործունեության սովորական ընթացքում Morgan Stanley-ն զբաղվում է գործունեության լայն սպեկտրով, ներառյալ, ի թիվս այլոց, ֆինանսական խորհրդատվական ծառայություններ, ներդրումային բանկինգ, ակտիվների կառավարման գործունեություն և մասնավոր ներդրումային հիմնադրամների հովանավորում և կառավարում: Այս գործունեությամբ զբաղվելիս Morgan Stanley-ի շահերը կարող են հակասել հաճախորդների շահերին:

Ֆոնդերի ֆոնդերը հաճախ ունենում են վճարների ավելի բարձր կառուցվածք, քան միայնակ կառավարչի հիմնադրամները՝ վճարների լրացուցիչ շերտի արդյունքում: Այլընտրանքային ներդրումային հիմնադրամները հաճախ չեն կարգավորվում, ենթակա չեն նույն կարգավորող պահանջներին, ինչ փոխադարձ հիմնադրամները, և նրանցից չեն պահանջվում պարբերաբար տրամադրել գնագոյացման կամ գնահատման տեղեկատվություն ներդրողներին: Նախորդ էջերում նկարագրված ներդրումային ռազմավարությունները կարող են հարմար չլինել ձեր կոնկրետ հանգամանքների համար. համապատասխանաբար, դուք պետք է խորհրդակցեք ձեր սեփական հարկային, իրավաբանական կամ այլ խորհրդատուների հետ, ինչպես ցանկացած գործարքի սկզբում, այնպես էլ շարունակական հիմունքներով՝ որոշելու նման համապատասխանությունը:

Impact Investing-ը ուղղված կլինի ռազմավարություններին և շուկաներին, որոնք ցույց են տալիս շուկայական անարդյունավետության և/կամ փոփոխությունների մեծ ներուժ ունեցող ընկերությունների, ինչպես նաև չափելի դրական սոցիալական կամ բնապահպանական ազդեցության պատճառով ավելի բարձր եկամուտներ ապահովելու ներուժը, ինչը հանգեցնում է (ի թիվս այլ բաների). ) աշխատատեղերի ստեղծում անապահով բնակչության համար, կլիմայի փոփոխության մեղմացում կամ հիմնական ծառայությունների (օրինակ՝ ֆինանսների, էներգիայի, կրթության, առողջապահության, ջրի, սանիտարական կամ տրանսպորտի հասանելիություն) տրամադրում նրանց, ովքեր ներկայումս մուտք չունեն կամ չեն կարող իրենց թույլ տալ: մուտք. Սոցիալական և շրջակա միջավայրի վրա ազդեցության ներդրումները չեն կարող ապահովել նույնքան բարենպաստ եկամուտ կամ կապիտալի պաշտպանություն, որքան մյուս ներդրումները: Որոշ ներդրումներ, որոնք օգտագործում են ոչ ստանդարտ պայմաններ, որոնք ավելի քիչ բարենպաստ են, քան շուկայում ավանդաբար հայտնաբերված ներդրումային ռազմավարությունների համար, որոնք չեն կապում սոցիալական կամ բնապահպանական ազդեցությունը ֆինանսական եկամտաբերության հետ: Ավելին, թիմը կարող է որոշել հրաժարվել ներդրումներից, որոնք կարող են բարենպաստ եկամուտներ ապահովել, քանի որ նման ներդրումները չեն ունենա բավարար սոցիալական կամ բնապահպանական ազդեցություն: Որոշ ներդրումներ կարող են կենտրոնանալ այն աշխարհագրական տարածքների վրա, որոնք ունեն թուլացած ֆինանսական դիրքեր (ներառյալ գործազրկության բարձր մակարդակը, հիվանդությունները, աղքատության բարձր մակարդակը, բռնագանձման բարձր տեմպերը և ցածր եկամուտները), որոնք կարող են ավելի ենթակա լինել տնտեսության փոփոխությունների բացասական հետևանքների կամ առկայության։ հանրային օգնություն։

Թիմի անդամները կարող են ժամանակ առ ժամանակ փոխվել:

Ոչ մի ներդրում չպետք է կատարվի առանց պատշաճ կերպով հաշվի առնելու ձեր հարկային, հաշվապահական, իրավաբանական կամ այլ խորհրդատուների ռիսկերը և խորհրդատվությունը, ինչպես դուք հարմար եք համարում:

Վերոնշյալ հայտարարությունները արտացոլում են Morgan Stanley AIP-ի կարծիքներն ու տեսակետները սույն ամսաթվի դրությամբ և ոչ թե ապագա ամսաթվի դրությամբ և չեն թարմացվելու կամ լրացվելու: Բոլոր կանխատեսումները սպեկուլյատիվ են, ենթակա են փոփոխման ցանկացած պահի և կարող են չկատարվել տնտեսական և շուկայական պայմանների պատճառով:

Անցյալի կատարողականը չի վկայում ապագա արդյունքների մասին: Դիվերսիֆիկացիան չի վերացնում կորստի վտանգը: Morgan Stanley-ն և նրա դուստր ձեռնարկությունները ուղղակիորեն կամ անուղղակիորեն չեն երաշխավորում, ստանձնում կամ այլ կերպ ապահովագրում որևէ ֆոնդի կամ որևէ ծածկված ֆոնդի պարտավորությունները կամ կատարումը, որում այդպիսի ֆոնդը ներդրումներ է կատարում:

I. Ճանապարհները դարձան ուղիղ

Ճգնաժամը աղետի եզրին

Պրոֆեսիոնալները զգուշացնում են. աշխարհն անխուսափելիորեն սողում է դանդաղեցման ճգնաժամի մեջ: Թվում է, թե լավն այդքան թշնամաբար է վերաբերվում լավագույնին: Նիհար աճը ավելի հարմար է, քան լավ անկումը...

Սակայն լճացումը հնարավոր է միայն «մեկ առանձին երկրում», որն անմիջապես դուրս է գալիս համաշխարհային մրցավազքից: Պատահական չէ, որ ԽՍՀՄ-ի մահացող կարգախոսը «արագացումն» էր՝ ամեն գնով։

Պատմությունը հիշում է՝ աճի դանդաղումը սոցիալական աղետների շեմն է։ Գոյատևելու համար աշխարհը, ըստ Քերոլի, դատապարտված է ամբողջ արագությամբ վազելու։ Հենց որ սոցիալական ապրանքների առաջարկը դանդաղում է, ետևում առաջանում է պահանջարկը գերազանցելու ստվերը։
Ի տարբերություն տնտեսագիտական ​​դիագրամների բարենպաստ կորերի, առաջարկի և պահանջարկի իրական հակամարտությունները լուծվում են մեծ արյունով: Առաջարկի աճը ցիկլային է, բայց պահանջարկն աճում է անդադար. աղքատ երկրներում՝ բնակչության հետ մեկտեղ, հարուստ երկրներում՝ առաջընթացին զուգահեռ։ Դրան կասեցվում է միայն սոցիալական աղետը, որը խժռում է բնակչությանը և խարխլում առաջընթացը՝ զուգորդված դրա հանդեպ հավատով։
Ժողովրդագրական պայթյուններն ու էկոլոգիական ջղաձգումները, արոտավայրերի ու վարելահողերի աղքատացումը քայքայում են հարձակման և պաշտպանության ուժերի հավասարակշռությունը՝ արմատախիլ անելով մարդկանց զանգվածներին իրենց տներից։ Պատմությունն անսպառ է իր սյուժեներով, որոնց եզրափակիչը ցեղերի գաղթի ալիքներն ու ծովային ժողովուրդների՝ ամորհացիների ու օսմանցիների, վիկինգների ու հոների արշավանքն է՝ «Աստծո պատուհասը»։

19-րդ դարում հարվածներն ավելի հաճախակի են դարձել։ Ֆինանսական ճգնաժամերը, ընդհատելով արտադրության աճը, վերածվեցին հեղափոխությունների, ինչպես 1848թ., երբ տորնադոն կարծես անցավ Եվրոպայով։

Անցյալ դարասկզբին կապիտալի շուկաները բախվել էին միմյանց, և դրանք աճելու տեղ չկար։ Ընդարձակման տարածության սպառման դարաշրջանային իմաստը ցույց տվեց և կանխատեսեց տնտեսագետ Մարքսը։

Սոցիալական տարրի արձագանքը աճի դադարին երկու համաշխարհային պատերազմների հրեշավոր սենդվիչն է՝ հեղափոխությունների, դեպրեսիաների և ավերածությունների շերտով: Մարնի, Վերդենի, Սոմմի, Անտանտի հարձակման մարտերը 1917 թվականին և գերմանացիները 1918 թվականի գարնանը. այդ մսաղացներից յուրաքանչյուրն ավելի կատաղի էր, քան պատմության ամենամեծ բնական աղետները: «Միջպատերազմյան» շրջանն ավելի մահացու եղավ, քան Առաջին համաշխարհային պատերազմը։ Երկրորդը երեք անգամ գերազանցեց նրան արյունարբուությամբ...

Պահանջարկի կոճղը դուրս է եկել առաջարկի Պրոկրուստի գիլյոտինից: Եվ հետպատերազմյան աճի և տնտեսական հրաշքների արշալույսը բացվեց մարտի դաշտերում: Ցուշիմայից մինչև Հիրոսիմա քառասուն տարի պահանջվեց, որպեսզի Մարշալի օրենքի կորերը հանդիպեին համանուն գեներալի ծրագրված աջակցությանը:

Այս տիեզերական դրամայի մի քանի վկաներ դեռ ողջ են: Բայց փղշտական ​​հիշողությունը տառապում է ամնեզիայից և անհիմն լավատեսությունից։ Ինչ-որ կերպ ենթադրվում է, որ ներկայիս լճացումը կկանգնեցվի G8-ի իրավասու մարմինների կողմից, և ամեն ինչ կվերադառնա «նորմալ», որով ես կցանկանայի նկատի ունենալ գոհացուցիչ դադար երկու նախորդ ճգնաժամերի միջև:

Մինչդեռ ժողովուրդների նոր գաղթը շեմին է։ Մահապարտ ահաբեկիչները արդեն կանոնավոր կերպով միաձուլվում են ռեակտորի դոզիմետրիկ ճռճռոցում: Համաշխարհային ծայրամասում անհայտ ուժեր, որոնց անունը դեռ երեկ չի նշվում, օտարում են դաշտերի և արժեքավոր բեռների տերերին։ Սոմալիի Պունտլենդի ծովահենները իրենց հայացքն են դնում տանկերների վրա, իսկ տուարեգ անջատականները կտրում են Մալիական ուրան և ոսկի տանող ճանապարհները: Իսկ ու՞մ կանեփն է այժմ գերաճած Կոսովոյի դաշտով։ Ո՞ւմ հրդեհներն են այրվում Ստոկհոլմի և Փարիզի արվարձաններում. Յարոսլավնան լաց է լինում Պուտիվլում, թե՞ դա մուեզինն է։

Եկավ օտար, քոչվոր, գաղթական, և յուրայինը, սիրելիս, ահա, նա արդեն բլրի վրայով էր։

Նորարարության դադար Կոնդրատիևի ցիկլերում

Այսօր նույնիսկ դպրոցականն է լսել. տնտեսական աճը վերսկսվում է, երբ մարդիկ հորինում և զանգվածաբար դիմում են նոր տեխնոլոգիա, ինչը նշանակում է, որ նրանք սկսում են արտադրել ավելի շատ էներգիա, նյութ, սնունդ և ջերմություն մեկ միավոր ժամանակում...
Արտադրական ուժերը առաջ մղող «բազայի» տեխնոկրատական ​​գաղափարը վերագրվում է Մարքսին։ Ըստ «պատմական մատերիալիզմի»՝ արտադրությունը զարգանում է նոր տեխնոլոգիաների և գործիքների առաջացման հետ կապված ցիկլերով։ Իսկ նրանք, ովքեր փորձում են միջամտել, վառվում են հեղափոխությունների մաքրագործող կրակի մեջ։

Հետագայում հետազոտողները այս գաղափարը կապեցին սոցիալական արտադրողականության աճի էմպիրիկորեն դիտարկված «Կոնդրատիևի ցիկլերի» հետ: Լավագույն մտքերը ձեռնամուխ եղան ցիկլային բացատրություններ գտնելու: Առաջատար վարկածներից մեկի համաձայն՝ տնտեսական զարգացումը հիմնված է էներգիայի արտադրության տեխնոլոգիաների վրա, որոնց փոփոխությունն իր հերթին կապված է նոր տեսակի էներգակիրների անցնելու հետ։ Այստեղից էլ ծագում է փայտի, ածխի, նավթի, գազի էներգիայի ցիկլերի գաղափարը, որոնք ստեղծում են իրենց աշխարհները արտադրության նոր մեթոդներով, համաշխարհային առաջատարների և կենսամակարդակի միջոցով:

Ավելի պարզ մտածողները հակված են համակարգային տեխնոլոգիաների կույտին ավելացնել այն, ինչ ցանկանում են՝ պողպատի արդյունաբերություն և երկաթուղիներ, էլեկտրական շարժիչներ և մեծ քիմիա...

Վերջին ալիքի վերաբերյալ կա ամբողջական փորձագիտական ​​կոնսենսուս: Ենթադրվում է, որ 20-րդ դարի կեսերից. Համակարգչային և ցանցային տեխնոլոգիաները խաղում են համաշխարհային աճի շարժիչ ուժի դերը: Բայց այն խթանը, որ նրանք տվել են համաշխարհային տնտեսության զարգացմանը, ակնհայտորեն սպառվել է։ Իսկ աշխարհը, անհամբեր հուզվելով, սպասում է, թե երբ և որն է նոր տեխնոլոգիաներից տիրանալու:

Հեղինակավոր բլոգերների և կառավարության փորձագետների շրջանում լայնորեն քննարկվող թեկնածուների թվում են տիեզերական և միջուկային էներգիան, կենսա- և նանոտեխնոլոգիաները: Առաջին երկուսի հետ կապված՝ կա կատարյալ թյուրիմացություն. երկու ճյուղերի տեխնոլոգիական բազան ամուր խրված է անցյալում։ Կորոլևսկայա «Յոթը», որը արձակեց առաջին արբանյակը, մինչ օրս մնում է ուղեծրային ձի, առանց մրցակցության ցածր գնի և հուսալիության տեսանկյունից: Միջուկային էներգետիկայում, սկսած Կուրչատովի ժամանակներից, պահպանողական հուսալիությունը խեղդել է նորարարությունը։ Ինչ վերաբերում է նանո և բիոհրաշքներին, ապա դրանք ժամանակի ընթացքում կարող են դառնալ աճի գործոններ, բայց առայժմ, ընդհակառակը, փոքր երեխաների նման, նրանք պահանջում են երկար տարիների ջանք և տրիլիոնավոր դոլարների ներդրումներ R&D ոլորտում:

«Տնտեսագիտության հարցերում» ակադեմիկոսը տեխնոլոգիական ուշացման հանգամանքին տվել է գիտական ​​վարկածի բնույթ, ըստ որի՝ աշխարհում տեղի է ունեցել «ինովացիոն դադար»։ Դրա մեխանիզմները սկզբունքորեն անհետաքրքիր են գիտնականների համար: Ավելի կարևոր է մեկ այլ բան. «աննոպաուսը» հղիության համար հույս չի թողնում, որը հղի է նոր տեխնոհրաշքով, որը կարող է փրկել, եթե ոչ աշխարհը, ապա վատագույն դեպքում՝ Dow Jones ինդեքսը։

Մի խոսքով, ռուս գործարարների համար հասկանալի լեզվով վարկածն ասում է՝ այս սեզոնին «հյուսիսային առաքում» այլևս չի լինի։
Բայց եթե դա այդպես է, ձեր ատամները դարակում են: Համաշխարհային աշխարհակարգը դատապարտված է ծանր վերակայման: Ոչ բոլորին է վիճակված այն գոյատևել:

Ժամանակակից ժամանակների վերջը

Որտե՞ղ է հայտնվել նոր փրկարարը, և հնարավո՞ր է արդյոք օգնել դժվարություններին:
Նորարարության դադար – ինչի և ինչի միջև:
Եկեք մանրամասն նայենք Կոնդրատիևի ցիկլերի հետ կապված տեխնոգործոնների ցանկին:
Վառելափայտ. Ածուխ. Յուղ. Գազ. Պողպատե. Էլեկտրական լոկոմոտիվներ. Ինտերնետ.
Տարօրինակ տեսք ունի.
Ինչպե՞ս ՏՏ-ն մտավ ուժեղ արտադրական տեխնոլոգիաների ընկերություն: Պրոցեսորների վրա չեն հերկում։ Համաշխարհային ցանցերը չեն հավաքում ձկների միջուկները:

Առաջին համաշխարհային պատերազմի ճակատագրական առանձնահատկությունը ներառում էր գյուտարարների գծագրերը գիտակցաբար վերափոխելու փորձերը, նախ՝ կործանարար ուժի, այնուհետև՝ արտադրողականի: Տանկեր և գնդացիրներ, ինքնաթիռներ և ցեպելիններ, գազեր և հակագազեր. միջպատերազմյան ժամանակաշրջանում սպառազինությունների մրցավազքը վերածվեց «գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի»:

Ցավոք, այդ նույն հնագույն տարիներից մինչ օրս, փղշտական ​​ավանդույթը շարունակում է նշանակել, որ գիտական ​​և տեխնիկական առաջընթացը հիմնականում արտադրական տեխնոլոգիաների զարգացումն է՝ կորցնելով կառավարչական և ֆինանսական տեխնոլոգիաների հիմնարար ներդրումը:
Երկրորդ համաշխարհային պատերազմում հաղթանակները, որպես կանոն, ձեռք են բերվել ոչ զենքի կատարելության շնորհիվ. հետախուզության շնորհիվ նրանց մարտական ​​որակները համեմատելի էին պատերազմող կողմերի միջև: Դաշնակիցների օդային գերակայությունն ապահովվում էր ԻԼ-2 գրոհային ինքնաթիռների և «թռչող ամրոցների» զանգվածային արտադրության բարձր արդյունավետությամբ և ծախսարդյունավետությամբ։ Դա հաղթարշավ էր պլանավորողների և ֆինանսիստների համար: Սակայն, ի տարբերություն ավիակոնստրուկտորների, հերոսները հիմնականում մնացին անանուն։

Ատոմային նախագծերի ղեկավարները՝ գեներալներ Գրովսն ու Վաննիկովը, իհարկե, ականավոր կազմակերպիչներ էին։ Բայց կառավարման տեխնոլոգիաների զարգացումը «գիտություն» չէր համարվում։ Դեռ չի հաշվում: Մասնաճյուղերի կառուցվածքում Ռուսական ակադեմիագիտությունների «վերահսկման գործընթացները» միավորվում են մեկ բաժնի մեջ՝ էներգետիկայի, մեքենաշինության և մեխանիկայի հետ, և « տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ» – նանոտեխնոլոգիայով։ Բաժանմունքի նկարագրությունը հասարակական գիտություններկարդում է երգի պես, բայց այնտեղ կրկին նշվում են «տեխնոլոգիաները»՝ կապված հաշվողական համակարգերի հետ։ Այսինքն՝ դրանք հասկացվում են բացառապես նեղ նյութատեխնիկական իմաստով.

Անեկդոտի իմաստը բացատրելը այնքան էլ դժվար չէ, որքան տխուր:

«Հետաքրքիր է, որ երբ անհրաժեշտ էր գրանցել Գրողների համառուսաստանյան միությունը, ստեղծագործության ոչ մի ճյուղ չկար, որում դասակարգվեր գրողի ստեղծագործությունը։ Գրողների միությունը գրանցված էր տպագրության աշխատողների կատեգորիայի տակ, ինչը լրիվ ծիծաղելի էր»։
(Նիկոլայ Բերդյաև, «Ինքնաճանաչում»):
Սոցիալ-տնտեսական համակարգերի արտադրողականությունն ամենևին էլ նույնը չէ, ինչ «աշխատանքի արտադրողականությունը»։ Ավելին, «աշխատանքը», ըստ մեկուկես դար առաջվա կանխատեսումների, աստիճանաբար վերանում է տեխնոլոգիայի գալուստով։ Մասնավորապես, այն արդեն իսկ դուրս է մղվում արտադրությունից «ճկուն համակարգերի» մեքենաներով։ Հասարակության արտադրողականությունը բույն տիկնիկ է, որը կազմված է մի ամբողջ շարք ինստիտուտներից, որտեղ ընդհանուր տնտեսական հզորությունը «ներսից» սահմանափակված է և որոշվում է արդյունավետությամբ, որն իր հերթին պարունակում է Կոշչեևի արժեքի ասեղը: Ավելին, խոսքը կոնկրետ կարգավորող հաստատությունների արդյունավետության մասին է՝ ոչ թե հաստոցների կամ կաթսայատների արդյունավետության, այլ արտադրության մասնակիցների միջև կառավարման հարաբերությունների համակարգի որակի մասին։ Իսկ Նորբերտ Վիները այստեղ չի օգնի, բայց առանց Էմիլ Դյուրկհեյմի ճանապարհ չկա...

60-ականների վերջին հենց այս ոլորտում էր, որ Խորհրդային Միությունը կորցրեց կառավարման տեխնոլոգիաների մրցավազքը, որում նախկինում երեք տասնամյակ առաջատար էր։
Միայն ՏՏ-ն չի կարող լինել համաշխարհային տնտեսական աճի շարժիչ ուժը: Բայց նրանք դա արտացոլեցին. դրանք ինստիտուցիոնալ տեխնոլոգիաների զարգացման պրոյեկցիա էին դրանց «ֆիզիկական», գործիքային իրականացման հարթությունում: Իրական աճն ապահովվեց կառավարչական հայտնագործությունների և գյուտերի, կորպորատիվ նոր կառուցվածքների, պլանավորման և համակարգման մեթոդների ալիքով: Օրինակ՝ առաջադրվել և լուծվել են բարդ տեխնիկական օբյեկտների կյանքի ցիկլի կառավարման խնդիրները. արդյունքում, ՏՏ գործիքները, ինչպիսիք են PLM-ը (Product Lifecycle Management) հարմարեցվեցին դրանց, բայց ոչ հակառակը:

Ժամանակակից ժամանակներն ավարտվեցին 2008 թվականին՝ այդպես էլ չպատահելով:
Նախապետրինյան ժամանակներից ի վեր սա առաջին դեպքն է, երբ Ռուսաստանը այդքան արմատապես դուրս է գալիս կոնտեքստից: Այն, ինչ այժմ փոխարինում է աշխարհի մեր պատկերը, նույնիսկ միրաժ չէ, այլ թյուրիմացություն:

Հինգ տարի առաջ Expert-ում ես արդեն պետք է գրեի, որ հետճգնաժամային համաշխարհային տնտեսության աճի նոր ալիքը կապահովվի ֆինանսական նոր տեխնոլոգիաների մշակմամբ։ Այժմ պարզվում է, որ հենց այս ժամանակ է արևմուտքում նշված ալիքը ձեռք է բերել իր սկզբնական ձևը, անվանումն ու թեման։ Այսօր դրա ստեղծողները հայտարարում են, որ կոնցեպտուալիզացիայի և կազմակերպչական ձևավորման շրջանը վաղուց ավարտվել է, և նոր համաշխարհային շուկայի կառուցման փուլը եռում է:
Ինչի՞ մասին է սա։
որտե՞ղ ենք մենք։

II. Ազդեցության ներդրում. Նոր ալիքի դիզայներներ

Համաշխարհային բերմուդիստ

Հանդարտ 2007 թ.-ին, բարգավաճման բազմաթիվ մտահոգությունների շարքում, Ռոքֆելլերի հիմնադրամը չմոռացավ հավաքել մտածողներին և պրակտիկանտներին Բելաջիոյի իր վիլլայում՝ մարգարեաբար տարակուսելով նրանց մի պարադոքսալ թեմայով. ինչպես ստեղծել առևտրային ներդրումների համաշխարհային արդյունաբերություն: լուծելով սոցիալական և բնապահպանական խնդիրներ?

Մտքի ինտենսիվ աշխատանքը տեղի ունեցավ դժվարին պայմաններում՝ լեգենդար Կոմո լճի մեջ ընկնող հրվանդանի վրա, այն ափերին, որտեղ հին ժամանակներում Վիրգիլիոսն ու Պլինիոս Կրտսերը ունեին վիլլաներ, իսկ այժմ Ջորջ Քլունին ինքն է բնակություն հաստատել: Տեղի կախարդանքը խաղաց իր դերը. մտքի բանտարկյալները հատեցին «Իմփաքթ Ինվեստինգ» հասկացությունը՝ մետաղադրամ, որն անուղղելի էր:

Մեկ տարի անց բռնկվեց այնպիսի մեծության ճգնաժամ, որ արևմտյան առաջնորդները պատրաստ էին ըմբռնել ցանկացած ծղոտ, այդ թվում՝ ինտելեկտուալ: Հայեցակարգի հեղինակներին կրկին շտապ կանչել են Բելաջիոյի դրոշի ներքո։ Ռոքֆելլերի հիմնադրամը, առանց վարանելու, ստեղծեց Impact Investing Initiative-ը, որի համար հոգաբարձուների խորհուրդը սկզբից հատկացրեց 38 միլիոն դոլար, և աշխատանքը սկսեց եռալ:
Որո՞նք են դրա պտուղները հինգ տարի անց:

Աճի նոր տեխնոլոգիաների ալիքը գնալով ավելի կտրուկ է բարձրանում: Այն ակտիվորեն ձեռք է բերում սեփական ինստիտուտներն ու չափանիշները։ Global Impact Investing Network-ը (GIIN) գործում է 2009 թվականից։ Նրա ղեկավար մարմինները ներառում են այնպիսի խոշոր ֆինանսական հաստատություններ, ինչպիսիք են J.P. Morgan, Credit Suisse, Deutsche Bank, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Prudential, UBS, ինչպես նաև առաջատար բարեգործական կազմակերպություններ, մասնավոր ընկերություններ և պետական ​​գերատեսչություններ: Շարժմանը ակտիվորեն աջակցում են ԱՄՆ կառավարության Արտասահմանյան մասնավոր ներդրումների կորպորացիան (OPIC), Միջազգային զարգացման գործակալությունը (USAID) և ԱՄՆ Փոքր բիզնեսի կառավարումը (SBA): Սակայն մեր աչքի առաջ ալիքը գլոբալացվում է։ Impact Investing միջոցառումները, նախագծերը, պետական ​​ծրագրերն իրականացվում են Մեքսիկայում և Բրազիլիայում, Հարավային Աֆրիկաև Քենիա, Բրիտանիա և Հոլանդիա, Հնդկաստան, Սինգապուր և Ավստրալիա: Մշակվել և պրակտիկայում կիրառվել են դասակարգումներ, տվյալների բազաներ և նախագծերի գնահատման ստանդարտներ՝ համաձայն Impact Investing-ի: Աշխարհում նկատվում է նոր սերնդի ֆինանսական տեխնոլոգիաների նկատմամբ հետաքրքրության պայթյունավտանգ աճ. Impact Investing-ի հարցերին նվիրված կոնֆերանսները գրավում են հսկայական բազմություն:

Ալիքի առաջնորդները պնդում են, որ ձեւավորման ու հայեցակարգի փուլը վաղուց ավարտված է։ Այսօր այն գտնվում է ակտիվ շուկայական կառուցման, իր ենթակառուցվածքի ձևավորման փուլում, ինչը նվազեցնում է գործարքի ծախսերը։ Ըստ դիզայներների՝ այս շուկան նախատեսվում է մի քանի տարի հետո դառնալ հիմնական ալիքը ներդրումների հիմնական հոսքի համար։
Մի խոսքով, Impact Investing-ի աշխատանքի հսկայական շրջանակը կարճ գրառմամբ լուսաբանելու գաղափարը մի փոքր տարօրինակ կթվա: Եթե ​​ոչ մեկ «բայց»-ի համար։
Մնում է Բերմուդյան գոտին՝ երկրագնդի ցամաքի 1/6-ի չափով, որտեղ ԽՍՀՄ ժողովուրդների լեզուներով բոլոր հարցաթերթերում Impact Investing սյունակում գրված է. անդամ չէր»։ Թեմայի շուրջ RuNet-ում որոնումը ցույց է տալիս երկու տարվա վաղեմության շշալցման հոդվածի մեկ հղում: Դրան ծանոթանալը ցույց է տալիս՝ հեղինակն ակնհայտ խնդիրներ ունի, և ոչ միայն անգլերենի...

«Եվ այնտեղ, Ռուսաստանի խորքերում, -
Այնտեղ դարավոր լռություն է»։

Նեկրասովի անմեղ բանաստեղծությունը 1857 թվականին զգոն գրաքննությունը թույլ չտվեց տպագրել։

Նոր հարուստ արձակագիրներ

Impact Investing-ը որոշակի ներդրումային տեխնիկայի ապրանքանիշ չէ, որը վերջերս է հայտնվել նորաձևության մեջ: Սա ֆինանսական տեխնոլոգիաների նոր ալիքի հավաքական անվանում-հայեցակարգն է, որը ձևավորվում է արդեն մի քանի տասնամյակ և իր գագաթին կրում է բազմաթիվ նորամուծություններ։ Այն ֆունկցիոնալ առումով նման է «արձակ» տերմինին, որն օգտագործվում է խոսելու ընդհանուր տեսակ նշանակելու համար։ Միայն Impact Investing-ի հեղինակներն են ավելի լուրջ մարդիկ, քան պարոն Ջուրդենը, հիմնականում «բարձր զուտ արժեք ունեցող անհատներից»՝ հարուստ անհատների նոր սերնդից: Ասում են, որ նրանք ձգտում են «մարմնավորել իրենց արժեքները իրենց ներդրումներում»:

Ի տարբերություն հետադարձ ուժ չունեցող օրենքների՝ Impact Investing-ի հայեցակարգն ուղղված է անցյալի ակտիվ և նույնիսկ ագրեսիվ զարգացմանը, իր ֆինանսական գյուտերի և գործելակերպերի կլանմանը, վերանայմանը և վերափաթեթավորմանը: Միևնույն ժամանակ, հեղինակային իրավունքի հետ կապված հատուկ խնդիրներ չկան։

Օրինակ՝ Մերիլենդում 15 միլիարդ դոլար արժողությամբ Calvert Fund հիմնադրամի հիմնադիր Ուեյն Սիլբին իմիջիայլոց նշում է, որ 1980-ականների վերջից զբաղվում է Impact Investing-ով: Դա չի խանգարում նրան հանդես գալ որպես ֆինանսական տեխնոլոգիաների նոր ալիքի խթանող և էնտուզիաստ:

Շարժման սրբապատկերների ու մասնակիցների թվում է eBay-ի ստեղծող Պիեռ Օմիդիարը, ով երրորդ տեղն է զբաղեցնում ամերիկացի երիտասարդ մեծահարուստների ցուցակում։

Ավելի բարդ է ներդրումային դիզայներների նոր ալիքի և մաեստրո Ջորջ Սորոսի հարաբերությունները։ The Economist ամսագիրը «Կախարդական նոր ակտիվների դաս» ենթավերնագրով հոդվածում բացահայտորեն նշում է Սորոսին որպես Impact Investing-ի աջակից:
Ռոքֆելլեր հիմնադրամի հովանու ներքո հրապարակված ռազմավարական զեկույցի հեղինակները և Ջ.Պ. Մորգան, ավելի զգույշ եղիր քո ձեւակերպումների մեջ։

«Ֆինանսական հատվածի զարգացման նորամուծությունները կունենան կրիտիկական նշանակություն և փոխակերպող ներուժ: Վերջին տասնամյակում ՄԱԿ-ը և ականավոր մասնագետները ֆինանսական հատվածըՋորջ Սորոսը ինտենսիվորեն ներգրավված է եղել մի շարք նոր ֆինանսական մեխանիզմների մշակման մեջ, որոնք ուղղված են գլոբալ խնդիրների լուծմանը, ինչպիսիք են ՁԻԱՀ-ը և. գլոբալ տաքացում… Impact Investing-ը արդյունաբերություն և շարժում է, որն իր կոնկրետ և աճող ներդրումն է ունենում ֆինանսական նորարարության այս ավելի լայն որոնման մեջ՝ ինչպես ներդրումների առաջարկի և պահանջարկի, այնպես էլ միջնորդական հատվածի կողմից: Այս առումով Impact Investing-ի հաջողությունն իսկապես նշանակալի է աշխարհի համար»:

Այնուամենայնիվ, շարժման նախաձեռնողներ Էնթոնի Բագ-Լևինը և Ջեդ Էմերսոնն իրենց «Ազդեցության ներդրում. փոխելով փողը վաստակելու ձևը, փոխել աշխարհը դեպի լավը» գրքում մատնանշում են այն էական փաստը, որ Սորոսը իրականում 200 միլիոն դոլար է ներդրել նախագծերում։ որոնք գնում են Impact Investing-ի ուղին Սորոսի տնտեսական զարգացման հիմնադրամի միջոցով:

Արժեքների և պարադիգմների միաձուլում

Ի՞նչ է նշանակում նոր նշանը:
Յոթ տարի առաջ, երբ Bugg-Levin-ը թողարկեց Impact Investing ապրանքանիշը, նրա համահեղինակ Էմերսոնը դրսևորեց «Blended Value» տերմինը՝ համակցված (ավելի ճիշտ, նույնիսկ խառը) արժեք: Փաստն այն է, որ մինչ այժմ արևմտյան դիսկուրսում մենք խոսում էինք գործունեության երկու բևեռային նպատակների մասին՝ որպես դրանց հիմք ենթադրելով երկու անհամատեղելի արժեքներ։ Կամ մենք ձգտում ենք բարձր եկամուտների, ապա պետք է մի կողմ դնել բոլոր մտքերը մեր հարեւանի լավության մասին, քանի որ բիզնեսի հետ կապ չունեն։ Կամ խնդիր է դրվում լուծել լայն զանգվածների սոցիալական կամ բնապահպանական խնդիրները, ապա ասպարեզում հայտնվում է մասնագիտական ​​բարեգործությունը՝ շահույթ հետապնդելու հետ անհամատեղելի իր գործիքներով։ Արևմտյան Չատսկին զգուշացրեց այս երկու արհեստները խառնելու փորձերից: Հիմա Էմերսոնը ուղղել է նրան։

Ինչպես պարզվում է, ժամանակակից պրակտիկայում, եթե բոլորը հավասար լինեն, երկու բիզնեսը, որի սեփականատերը գիտակցաբար ձգտում է հասնել սոցիալապես նշանակալի նպատակների, ի վերջո, ավելի հաջողակ կլինի: Եվ ընդհակառակը, ժամանակակից բարեգործության երկարաժամկետ միտումը ծրագրերի պատրաստման և ֆինանսավորման խիստ ներդրումային չափանիշների անցումն է, մասնավորապես՝ «սոցիալական ձեռներեցության» հայեցակարգին համապատասխան։

Երրորդական մտածողության մշակույթում մեծացած մարդկանց համար՝ քրիստոնեական կամ չինական տարբերակում, Էմերսոնի «համակցված արժեքը» նման է լայն բաց դարպասը ներխուժելու փորձին: Բայց դա արմատապես փոխում է արեւմտյան կառավարման սեւ-սպիտակ պատկերը:
Ռիչարդ Քոխը՝ Օքսֆորդի և Ուորթոնի շրջանավարտ և BKG խորհրդատու, հորինել է արտահայտությունը, որում նա հավերժացրել է «Բոստոնի մատրիցը».

«Բոստոնի խորհրդատվական խումբը գիտական ​​և գործնական օգտագործման մեջ ներդրել է մի քանի տեսակի մատրիցներ, այն իրավամբ հպարտանում է իր աշխատողների՝ երկչափ աբստրակցիաների տեսանկյունից մտածելու կարողությամբ»:

Բոստոնի մատրիցը (ավելի ճիշտ՝ նրա տարատեսակները) երկուական մտածողության տիպիկ արտադրանք և գործիք է։ Յուրաքանչյուր առարկայի և երևույթի համար այն առաջացնում է 2x2 դասակարգումներ, որտեղ «կաղ բադերի» և «կանխիկ կովերի» մտավոր սահմանը գրեթե անանցանելի է: Սա նաև ներառում է Ansoff մատրիցը, մենեջերների Adizes դասակարգումը, Քոքսի և Սթիվենսի վաճառքի եռյակային տիպաբանությունը և այլն:

Զարմանալի է, բայց ճշմարիտ. Impact Investing-ի հիմնական դասակարգման գործիքը՝ կապիտալիզացիա – համակարգման մատրիցա, 3x3 աղյուսակ է: Այնտեղ, որտեղ MBA շրջանավարտները տեսնում են չորս կազմակերպություն, ազդեցության ներդրողի պատրաստված աչքը տեսնում է ինը:

Բիզնեսի պարադիգմայի նման արմատական ​​փոփոխությունը ծիծաղելի չէ: – հասարակությունն ի վիճակի է առաջ շարժվել միայն իր գոյության հիմքերին սպառնացող մահացու սպառնալիքի դեպքում:
Խոսքը երկարաժամկետ դանդաղման աղետի մասին է։

Ոչ դրամական հանքագործներ

Նոր ներդրումային պլանավորողները մարտահրավեր են նետում աճի մարտահրավերին` գիտակցաբար հետամուտ լինելով Խառը արժեքին: Ֆինանսական տեխնոլոգիաների Impact Investing-ի ալիքը հենց այն է, ինչ հավակնում է դրանք սարքավորել գործիքներով և չափորոշիչներով:

Impact Investing գաղափարախոսները նշում են, որ շարժումը ծնվել է չորս հիմնական գործոնների փոխազդեցության արդյունքում.

2008-09 թվականների ֆինանսական ճգնաժամի հետևանքով նախաձեռնված ներդրումային որոշումների ռիսկերի խորը վերլուծություն;
Աղքատության, անհավասարության, շրջակա միջավայրի ոչնչացման և այլ բարդ, գլոբալ խնդիրների պայմաններում ռեսուրսների հիմնարար բացակայության մասին գիտակցության աճ, հատկապես, երբ արևմտյան երկրները ստիպված են կրճատել իրենց միջազգային օգնության բյուջեները և ներքին սոցիալական խնդիրների լուծումները.
Գործառույթների ընդլայնվող շրջանակ, որը ցույց է տալիս սոցիալական նշանակալի արդյունքների հասնող լայնածավալ բիզնես մոդելների ֆինանսավորման կարողություն.
Արդյունաբերական երկրներում հարստության փոխանցումը հարուստ անհատների նոր սերնդին, ովքեր ձգտում են մարմնավորել սեփական արժեքները իրենց կապիտալը բաշխելու ձևով:

Impact Investing-ի աշխատանքային դաշտն այսօր գրեթե անվերջ է։ Այն հիշեցնում է գործող հրաբխի լավայի դաշտը։ Հազարավոր նախագծեր են իրականացվում բոլոր մայրցամաքներում, և կան հարյուրավոր հետազոտական ​​խմբեր, որոնք զբաղվում են ֆինանսական տեխնոլոգիաների, գործիքների և ստանդարտների մշակմամբ շուկայի տասնյակ մասնագիտացված տեսակների համար: Միայն հետազոտական ​​բյուջեները կազմում են միլիոնավոր դոլարներ, իսկ շուկայի չափը, որպես ամբողջություն, հնգամյա հեռանկարում տատանվում է մոտ մեկ տրիլիոնի:

Այնուամենայնիվ, վերանայման կիզակետը աստիճանաբար տեղափոխելով ներդրողների դիրքից դեպի ներդրումային սպառողներ, կարելի է տեսնել երեք կենտրոնացում, որտեղ այսօր կենտրոնացած են խաղացողների շահերը: Դրանցից յուրաքանչյուրն իր նկարագրության համար, ընդհանուր առմամբ, պահանջում է առանձին տերմինաբանություն։ Եվ այստեղ մենք կարող ենք տեսնել «Impact Investing»-ի ներկայիս անթարգմանելիության պատճառները ցանկացած լեզվով, այդ թվում՝ անգլերենով:

Impact Investing-ը ֆինանսական նոր տեխնոլոգիաների, գործիքների և ստանդարտների մշակումն է, կառավարման նոր շերտի և միջնորդ կառույցների ձևավորումը՝ «համաշխարհային հյուսիսի» ներդրողների համար «համաշխարհային հարավի» տնտեսության այն ոլորտներին հասանելիություն ապահովելու համար։ նախկինում նրանց համար անհասանելի: («Պայմանական ներդրում»):

Սիրված օրինակը (ավելի շուտ գաղափարական նկատառումներով) այստեղ «միկրոֆինանսավորումն» է։ Համաշխարհային հարավի երկրներում ֆինանսական ծառայությունների տարբեր տեղական շուկաներ կառուցվում են չնչին գումարով (ինչպես տասը դոլար) միլիոնավոր աղքատ հաճախորդների համար: Սովորական ներդրողը ներդրումներ է կատարում ֆինանսական կետի ստեղծման մեջ, որն իր բեղերով մաղում է միկրովարկառուների պլանկտոնը։ Բայց որպեսզի դա հնարավոր դառնա, նախ պետք է իրականացվեն Impact ներդրումներ տեղեկատվական և սպասարկման ցանցերում: Այսպիսով, արևադարձային Աֆրիկայի երկրներից մեկի փոքր ֆերմաների համայնքը միացված է պարզ շարժական սարքերի հատուկ ստեղծված ցանցի ծառայություններին, որոնք, օրինակ, թույլ են տալիս արագ պատվիրել անասնաբույժի ծառայություն և վճարել դրա համար՝ օգտագործելով վիրտուալ միկրովարկ: . Impact ներդրողի դերը, որը ներդրում է կատարել ցանցի տեղակայման նախագծում, մասնավոր բաժնետիրական հիմնադրամն էր, որը ստեղծվել է ժամանակին բրիտանական կառավարության մասնակցությամբ: Բջջային հեռախոսակապի ցանցն ինքն իր համար շուտ չի վճարի. տեղի բնակիչները հեռախոսից օգտվելու ոչ հմտություններ ունեն, ոչ էլ մոտիվացիա: Սակայն ծրագրի հատակների փոխկախվածությունն աշխատում է. ցանցի բեռնումն է միկրոֆինանսական ծառայություններով, որը ստեղծում է լրացուցիչ տրաֆիկ՝ թույլ տալով Impact ներդրողին ապրել մինչև շահույթ:

Impact Investing-ը ներդրումային նոր գործիքների օգտագործումն է՝ ներդրումային ոլորտում սոցիալական և բնապահպանական խնդիրները լուծելու, աղքատությունը հաղթահարելու և տեղական ներդրողներին և տեղական համայնքներին աճի մեխանիզմների գործարկման մեջ ներգրավելու համար: («Զարգացման ներդրումներ»):

Ուեյն Սիլբեյը, ով երբեք բաց չի թողնում իրեն գովազդելու հնարավորությունը, ասում է.
«Մոտ ութ տարի առաջ մենք ներդրումներ կատարեցինք Պեկինում գտնվող չինական բնապահպանական հիմնադրամում: Միայն վեց ներդրող էր հետաքրքրված այս փոքր հիմնադրամով, և միայն մենք էինք Միացյալ Նահանգներից։ Մարդիկ այն ժամանակ մտածեցին, որ ինձ համար էքսցենտրիկ է հուսալ, որ չինացիները երբևէ հոգ կտանեն իրենց միջավայրի մասին: Հիմնադրամն այժմ ունի հարյուրավոր միլիոնների կառավարում և Չինաստանի ամենաթեժ մաքուր տեխնոլոգիական հիմնադրամն է, որտեղ առևտրային ներդրողները թակում են: Ես կասկած չունեմ, որ Impact-ի ներդրումն էր, որը մեզ մեծ եկամուտ բերեց»:

Impact Investing – զարգացում մեթոդական առաջարկություններ, տեխնոլոգիաներ, գործիքներ տնտեսական քաղաքականությունըկառավարությունների համար, որոնք հետաքրքրված են ներդրումների նոր դասի ներգրավմամբ: («Տեղական ներդրումներ»):

Սա Impact Investing-ի նվիրված, արագ աճող տարածք է: Օրինակ, այն գործում է հատուկ ցանցային կառույց՝ Impact Investing Policy Collaborative: ԱՄՆ-ում և Մեծ Բրիտանիայում պետական ​​գերատեսչություններն ունեն Impact Investing-ի աջակցության քաղաքականություն: Բայց բացի սրանից կառավարական միջոցառումներ են իրականացվում Բրազիլիայում, Քենիայում, Մալայզիայում, Հարավային Աֆրիկայում...

Ընդհանրապես, հարկ է նշել, որ Impact Investing-ը հզոր գործնական հիմնավորում է տալիս կապիտալիզմի նոր ապոլոգետիկայի համար. պարզվում է, որ շահույթ հետապնդելը միանգամայն համատեղելի է երրորդ աշխարհի սոցիալական խնդիրների լուծման, սոցիալական արդարության համար պայքարի հետ։ ..

Այնուամենայնիվ, Impact Investing գաղափարախոսների ցինիկ ձևակերպումները պետության նոր դերի հարցում կլարեն ռուսական գրաքննությունը, ճիշտ է, ավելի վատ, քան համասեռամոլության քարոզչությունը.

«Զարգացած տնտեսություններում Impact Investing-ի ղեկավարները հստակ գիտակցում են, որ կառավարությունը կարող է, պետք է և պետք է առանցքային դեր խաղա արդյունաբերության աճում: Դա իրականացվում է նաև BRIC երկրներում, որտեղ պետությունը անբաժանելի, հիմնական խաղացող է տնտեսության գրեթե բոլոր ոլորտներում։
Կառավարությունները կարող են հզոր, անմիջական դեր խաղալ Impact Investing շուկայում՝ օգտագործելով իրենց ֆինանսական ուժը՝ էժան, կայուն կապիտալով արժանի ներդրումներ ապահովելու համար և երաշխիքների միջոցով մեղմելով մասնավոր և ոչ եկամուտ ունեցող ներդրողների ռիսկերը սինդիկացված գործարքներում»:

Այս կարգի քաղաքական ոչ կոռեկտության պատճառով գիշերապահի անտեսանելի ձեռքերն են ընկնում...

III. Ազդեցության ներդրում. խորքից

Ես շատ եմ սիրում այս բառը
Բայց ես չեմ կարողանում թարգմանել...

Եկեք ինքներս մեզ տանք ամենապարզ հարցը, որն անխուսափելիորեն գալիս է մտքում, երբ ծանոթանում ենք Խառը արժեքի «համակցված արժեքի» պարադիգմին:

Ո՞ւմ արժեքներն են կոնկրետ համակցված դրանում:

Թող ներդրողն անկեղծորեն ոգեշնչվի Սահելի բնակիչներին մաքուր ջրով ուրախացնելու գաղափարով, որը նրանց համար ամենաբարձր արժեքն է: Բայց արդյո՞ք նա ինքը տառապում է այս ջուրը խմելու համար: Մյուս կողմից՝ չորային կլիմայից տուժածները թող ամբողջ սրտով ձգտեն ներդրումային միջավայրը բարելավելու համար։ Բայց նույնիսկ եթե դա այդպես է, առավելագույն շահույթ ստանալու ներդրողի ցանկությունը չի դառնում նրանց սեփական կարիքը:

Եզրակացությունն ինքնին հուշում է.
Ազդեցության ներդրման ակտին մասնակցում են մի քանի գործակալներ՝ ներդրումային մատակարարներ, նրանց ստացողներ և (ընդհանուր առմամբ) նրանց միջև միջնորդներ: Մասնակիցներից յուրաքանչյուրը, բնականաբար, ունի իր նպատակներն ու արժեքները։ Այսպիսով, մասնակիցներից առնվազն մեկը (մասնավորապես՝ ներդրողը), ձգտելով հասնել իր նպատակներին, գիտակցաբար հաշվի է առնում որոշ այլ մասնակիցների նպատակներն ու արժեքները և նպաստում դրանց հասնելուն:
Իրականում մասնակիցների այս անբնական պահվածքը կոչվում է նախագծի ներդրում(ի տարբերություն բիզնեսի վարկավորման), և ամբողջ ակտը որպես ամբողջություն ներդրումային ծրագիր է:

Անտեսանելի ձեռքն ընդդեմ անտեսանելի ձեռքի

Ինչպե՞ս են արևմտյան նորմալ գործարարները, որոնց կոչ են արել ոգևորությամբ կրծել իրենց մրցակիցների կոկորդը, այսպես ապրել։
Նախագծային ներդրումները հակադրվում են նորմալին, այսինքն՝ ներեք նույնաբանությունը, «ներդրումը»: Ներդրողը հասնում է հիմարների երկիր և արագ սկանավորում Հրաշքների դաշտը։ Կան բազմաթիվ նախագծային անցքեր, որտեղ դուք պետք է թաղեք ոսկի, որպեսզի հետագայում այնտեղից երկու-երեք հանեք: Ընդ որում, ներդրողը բացարձակապես չի ցանկանում փորփրել, թե ինչ է կատարվում անցքերից որում։ Փոխարենը, նա ձգտում է հիմարների յուրաքանչյուր երկրի հրաշալիքների բոլոր ոլորտները վստահել տեղի Alice & Basilio բորսային, մինչդեռ ինքն էլ զբաղվում է ներդրումների դիվերսիֆիկացմամբ՝ ռիսկերից խուսափելու համար։

Երբ ներդրողը հարստանում է, դադարում է ինքնուրույն վազել, ընդհակառակը, ներդրումներով հետաքրքրված վերոհիշյալ երկրների բոլոր ներկայացուցիչները վազում են և թղթերով պտտվում նրա շուրջը։ Այս ամբոխը համակարգելու և կազմակերպելու համար ստեղծվում է ֆոնդային շուկա։ Ներդրողների համար նույնպես ամոթ է այնտեղ գնալ վարձու բրոքերների թիմը. Բայց իրենց գործունեության մեջ անհամապատասխանությունից և կամայականությունից խուսափելու համար ֆոնդային շուկայի տեսաբանները, հիմնվելով վիճակագրական օրենքների վրա, բխում են ճիշտ ներդրման տեսություններ: Քանի որ տեսությունները ճշգրտվում և ձևավորվում են մաթեմատիկական բանաձևերի մեջ, բրոքերների աշխատանքը սկսում է փոխանցվել առևտրային ռոբոտներին:

Ներդրողը մեկուսացել է իրեն ֆոնդային շուկայի նախագծերի կոնկրետ բովանդակությունից.
այնուհետև նա բրոքերներ տեղադրեց իր և ֆոնդային շուկայի միջև.
բրոքերների և նախագծերի միջև նա զետեղել է նրանց անունից թողարկված փաստաթղթերը.
այնուհետև բրոքերի և արժեթղթերի շուկայի միջև նա տեղադրեց արժեթղթերի արժեքի տատանումների բանաձևեր և վիճակագրական օրինաչափություններ.
այնուհետև ես առևտրային ռոբոտներ դրեցի բանաձևերի և թղթերի միջև...
և այժմ ռոբոտներն ինքնաբերաբար, նրա անունից, սկսում են խելագար արագությամբ վազվզել և ներդնել թղթերում, ներդրումներ կատարել, ներդրումներ կատարել...

Գալիս է անտեսանելի ձեռքի ապոթեոզը, որին նախագծերի բովանդակության հետ կապված քաշքշուկից 100%-ով ազատված ներդրողը լիակատար ազատություն է տվել իր անունից ներդրումներ անելու։ Նա ամբողջ հոգով վաճառեց իրեն «անտեսանելի ձեռքին», նրան հանձնեց ողջ պատասխանատվությունը և տրվեց չմիաձուլված արժեքների երանությանը։ Նա ինքը չի կարդացել, բայց լսել է. կա՛մ Ադամը (Սմիթը), կա՛մ Ինկվիզիտորի մասին պատմությունն ասում էին, որ ձեռքն ավելի լավ է անում:

Բայց այս պահին, ավաղ, հայտնվում է բոլորովին այլ անտեսանելի ձեռք։ Ներդրողը և նրա խնջույքի հյուրերը հնարավորություն ունեն դիտելու միայն վրձին, որը բոցաշունչ տառեր է նկարում ֆլիպչարտի վրա։

Սա է մեծ ճգնաժամի իմաստը, որը չսկսվեց 2008-ին և չավարտվեց 2009-ին, բայց դրա ուրվագծերը հստակորեն ի հայտ եկան այդ պահին։ Իսկ արևմտյան աշխարհի կենդանի ուժերի արձագանքը առաջին քայլն էր անտեսանելի ձեռքի պատվիրատուներից անտեսանելի ձեռքի գործակալներին անցնելու ճանապարհին։
Impact Investing, նախագծի ներդրում:

Ընկեր Բաֆեթի դասընթացը

Impact Investing-ի պալատական ​​պատմաբանները թեկնածուներ են առաջադրում մարգարեների, նախահայրերի և հիմնադիր հայրերի դերերի համար՝ վերադառնալով դեպի Քվակերի դարաշրջան: Բայց նրանք կարոտել էին իրենց քթի տակ դասականի հսկա կազմվածքին։ Ուորեն Բաֆեթը միլիարդատերերից առաջինն էր, թե գործնականում և թե տեսականորեն, ով մերժեց ստանդարտ ներդրումները նախագծային ներդրումների անվան տակ:
Բաֆեթի պարադիգմն է՝ ներդրումներ կատարել ոչ թե արժեթղթերում, այլ կոնկրետ ընկերությունում՝ հստակ պարզելով, թե ինչպես է այն կառուցված, ինչ է ուզում և ինչ կարող է անել իր թիմը, ինչ հեռանկարներ ունի իր գործունեության դաշտը և իր արտադրանքի պահանջարկը: Ընկերության գործունեության ճիշտ գնահատումը, ի թիվս այլ բաների, նշանակում է հասկանալ նրա նպատակներն ու արժեքները՝ դրանք ներդրումային նախագծում ինտեգրելու համար:
Բաֆեթի պարադիգմը տասնամյակներ շարունակ խիզախորեն դիմակայել է հին հիմնական հոսքի անպարտելի թվացող ճնշմանը: Բաֆեթը բացարձակ վատ վարք է, մարգինալ, խելագար, որը հիսուն միլիարդ ունի վաճառքից գնված բաճկոնի գրպանում: Նրա հիմնական բիզնեսը գրեթե կես դար աճում է տարեկան ավելի քան 20 տոկոսով։ Եթե ​​նա չլիներ աշխարհի ֆինանսական չեմպիոնը, բնականաբար, նրա վրա կթքեին ու կծաղրեին։ Փոխարենը, նա ինքն է օլիմպիական ժպտում.

Հաջողակ ներդրող լինելու համար ձեզ հարկավոր չէ հասկանալ բետա, արդյունավետ շուկաներ, ժամանակակից պորտֆելի տեսություն, օպցիոնների գնագոյացում կամ զարգացող շուկաներ: Ամենայն հավանականությամբ, այս բոլոր պայմանները չիմանալը միայն օգուտ կբերի ձեզ: Իհարկե, այս մոտեցումը չի ուսուցանվում բիզնես դպրոցների մեծ մասում: Ընդհակառակը, վերը նշված բոլորը կարևոր տեղ են զբաղեցնում «ֆինանսներ» առարկայի ուսումնական ծրագրում։ Մեզ թվում է, որ ապագա ներդրողները պետք է ուշադիր ուսումնասիրեն միայն երկու դասընթաց՝ «ինչպես ճիշտ գնահատել ընկերության գործունեությունը» և «ինչպես կապվել շուկայական գների հետ»:

Մեր օրերում հարգարժան առաջնորդ, ընկեր Բաֆեթի ելույթներում և ելույթներում պարունակվող դրույթներն ու եզրակացությունները կազմում են Impact ներդրողների լայն զանգվածների առաջադեմ տեսության և պրակտիկայի հիմքը։

Կանխատեսելի ապագա

Ներկա պայմաններում ազդեցության ներդրման արդյունավետությունը հուսահատորեն կանգնած է լոկոմոտիվի հետևում: Ուրեմն ի՞նչ։ Դա եկամտաբեր բիզնես է: Սիլիկոնյան հովտում նորարարությունների համար վենչուրային կապիտալի ֆինանսավորումը ցավալիորեն անարդյունավետ է մնում մինչ օրս: Բայց այլ տեղերում դա ընդհանրապես չի աշխատում։ Պետք չէ ընտրել:

Արևմուտքի շրջաններում ինչ-որ նոր բան ստեղծելը էվոլյուցիոն է շարժվում, ինչպես բիզոնների երամակը, որը ավլում է, ուտում, ոտնատակ տալիս ամեն ինչ իր ճանապարհին։ Եթե ​​ճանապարհի երկայնքով նույնիսկ անդունդ հանդիպեք, այն կլցվի պիոներների դիակներով։

Բայց «բռնելու» կամ «կախված» զարգացման օրհնված հողերի բնակիչների համար, եթե նրանք իրենց գլխում վերցնեն պարտք վերցնել և Impact Investing-ի հրաշքները փոխանցել իրենց բացատներին, կան մի շարք տարօրինակ, բայց գործնական խորհուրդներ:

Փաստն այն է, որ փոխանցման ընթացքում փոխանցվողը կարող է անճանաչելիորեն փոխվել։

Վերնագրում Ներդրումներ բառը ցույց է տալիս, որ ծրագրի գործունեությունը դեռ դիտարկվում և նկարագրվում է ներդրողի տեսանկյունից: Բայց վերջինս, իր հանդեպ ունեցած ամենայն հարգանքով, նախագծի միակ մասնակիցը չէ, դրա համար էլ նա Blended է։ Մասնավոր կապիտալ ֆոնդերի փորձը ենթադրում է ևս երկու հավասարապես կարևոր դիրքեր նախագծում՝ արժեշղթայի կառավարում և կոնկրետ ակտիվների կապիտալիզացիայի կառավարում: Նույն առարկայի նկարագրությունը՝ ծախսերի կառավարում, այս դիրքերից էականորեն տարբեր կլինի՝ նման է ամուսնության նկատմամբ կանանց և տղամարդկանց մոտեցմանը:

Բայց սա դեռ ամենը չէ: Ծրագրի գործունեության երկու լայն մասնագիտական ​​ոլորտներ կան, որտեղ ազդեցության մոտեցման ընդլայնումը նոր է սկսվում: Սա, առաջին հերթին, ենթակառուցվածքային նախագծերի ոլորտն է, որտեղ առաջին պլան է մղվում կատարողականի կառավարումը, որը պահանջում է կազմակերպչական իրավասություններ։ Երկրորդ, արտադրական նախագծերի բարձր պրոֆեսիոնալ աշխարհը, որը կենտրոնացած է էներգիայի կառավարման վրա, որտեղ պահանջարկ ունեն ինժեներական իրավասությունները: Ներդրումներ են անհրաժեշտ և՛ առաջին, և՛ երկրորդ դեպքերում, բայց քանի որ դրանք խորանում են այս ոլորտներում, ներդրողները ավելի ու ավելի անապահով են զգում:

Եթե ​​մի առանցքի վրա դնենք ներդրումային նախագծերի տեսակները, իսկ մյուսում՝ դրանց հիմնական մասնակիցների դերերի ամբողջությունը, ապա կստացվի պահանջվող ստանդարտների մատրիցա, որը ներկայիս ձևով բավարար չի լինի ամբողջ բյուջեն ծածկելու համար։ Ռոքֆելլերի հիմնադրամը: Ընթացիկ նշանակում է էմպիրիկ: Այստեղ մենք չենք կարող անել առանց համակարգված գիտելիքների ներուժը միացնելու: Ավելին, մեկ դարի ընթացքում այն ​​արդեն գործնականում զարգացել է ինստիտուցիոնալ մոտեցման լայն հիմնական հոսքում: The Great Commons-ն առաջարկել է գործարքների համապարփակ տիպաբանություն, որին ակադեմիական հանրությունը ութ տասնամյակ շարունակ դատարկ հայացքով նայում է: Հուսանք, որ ծրագրի ներդրումային պրակտիկան ավելի արագ կկարգավորվի:

Այսպիսով, պահանջվող նախագծային ստանդարտների սանդղակը սկսվում է ներդրողի դիրքից և ավարտվում ինժեների սիմետրիկ դերով։ Ինժեներությունը սահմանում է իրավասության մակարդակը, որը պետք է հաղթահարեն ֆինանսական տեխնոլոգները: Ինժեներությունը օգտագործում է արհեստական, նախագծված օբյեկտների մասին հատուկ գիտելիքներ: Այնտեղ ֆիզիկայի, քիմիայի և կենսաբանության օրենքները չեն խախտվում. դրանք գործում են որպես ինժեներական առարկաների մաս, ինչպիսիք են նյութերի ամրությունը: Արդյունքում մետաղական կառույցները բարձրանում են դեպի երկինք և թռչում թռչուններից ավելի բարձր: Մի խոսքով, ծրագրի ներդրողներին անհրաժեշտ են համակարգչային նախագծման համակարգեր, որոնցում ծրագրավորվում են ինստիտուցիոնալ գիտելիքները: Ազդեցություն Ներդրումների ստանդարտները, կամ ավելի ճիշտ, թե ինչպես են դրանք կոչվում, դեռ շատ հեռու են այն բանից, ինչ ակնկալվում է:

Ներդրումային տեխնոլոգիաների ալիքը դժվարին ապագա է սպասում: Այն դեռ ընդունակ է բաժանվել մի քանի ալիքների՝ հատուկ անունով և ճակատագրով։ Այն կարող է համընկնել մեկ այլ, ոչ պակաս մասշտաբային մեկի վրա՝ դրա հետ գլխապտույտ միջամտություն առաջացնելով։ Այդ ժամանակ, հավանաբար, նոր ֆինանսական տեխնոլոգիաների սերունդը կստանա իր իսկական անունը՝ Impact Investing-ի փոխարինող անվանման փոխարեն։
Այս ընթացքում մի բան կարելի է հաստատ ասել՝ ալիքը չի անցնի։ Նրա ուժն արդեն բարձրացնում է մեզ։
Ավելի ճիշտ, մենք կախված ենք դրա մեջ, ինչպես անտեսանելի ակտիվը սառցե փոսում:

Եկեք նայենք ողբերգության դեմքին. Տեսնենք նրա կնճիռները

Կան ամպագոռգոռ խոսքեր՝ ծիսական, դատարկ, բայց լրիվ զանգի պատրանք ստեղծելով։ «Ազգային աղետի» պես.
Իսկ կան անաղմուկ, աննշաններ, ասես ջնջվածներ՝ Impact Investing-ի նման։

Իսկ եթե խորհրդային միջուկային նախագիծը, որը թեժ էր Մանհեթենին, ավարտվեր անհաջողությամբ, ոչնչով:
Ամոթ, ազգային աղետ. Խոսքն անգամ այն ​​մասին չէ, որ նրանք անպայման կսկսեն ռմբակոծել մեզ, դա փաստ չէ: Բայց սա կլիներ երկրի աներևակայելի նվաստացում, նրա ղեկավարության լիակատար փլուզում, գիտական ​​դասի ձախողում։ Մենք ստիպված կլինենք նահանջել Յալթայի սահմաններից. Չեն լինի Գագարինը, տիեզերական մրցավազքը, հերոս ֆիզիկոսներն ու քնարերգուները, Կուբան և Վիետնամը, Ասուանի հիդրոէլեկտրակայանը, Բայկալ-Ամուր մայրուղին և Կուրսկ սուզանավը...

Հիմա փորձենք այլ պատմություն պատկերացնել։ Մանհեթենի նախագծի վեցերորդ տարում, երբ միջուկային փորձարկումներն ու բազաների տեղակայումն ամբողջ աշխարհում արդեն եռում են, մեր երկրում ոչ ոք դա չի կասկածում և առանձնապես հետաքրքրված չէ: Միացյալ ակադեմիայի նախագահ Տրոֆիմ Դենիսովիչ Լիսենկոն վաղուց փակել է անկապ ատոմային թեման։ Լեյտենանտ Ֆլերովը Ստալինին գրելու ոչինչ չունի, նա խանդավառությամբ դրամաշնորհ է ստանում արմատային մշակաբույսերի ճառագայթման թեմայով. Բերիայի հետախուզության աշխատակիցները, որոնք վերապատրաստվել են տանկային գաղտնիքների վրա, կես դրույքով աշխատում են էքսցենտրիկների համար Լոս Ալամոսում, ինչ-որ պլուտոնիումի հետ աշխատելով՝ աղջիկների համար գումար խնայելու և Մայամիում ձախողված արձակուրդի համար: Նախարարների խորհրդի վերլուծաբանները զեկույցներ են գրում մորեխների դեմ պայքարի և գլոբալ մշտական ​​սառույցի հալեցման մասին։

Impact Investing-ի աղոտ հայելին արտացոլում է աշխարհի անսովոր, դաժան պատկերը, որտեղ դատարկ տարածություն հորանջում է երկրի ուրվագծերով:
Բայց սա նույնիսկ դրա մասին չէ։ Ամենևին այդ մասին չէ։

Նրանց համար, ովքեր ցանկանում են ակտիվորեն համապատասխանեցնել իրենց ձեռնարկատիրական գործունեությունը կամ ֆինանսներն իրենց արժեքներին, այժմ հետաքրքիր ժամանակ է: Ոչ միայն վերադարձի ավելի շատ հնարավորություններ կան, քան երբևէ, այլև գործարքների անընդհատ բարելավվող կառուցվածքը թույլ է տալիս ավելի լավ և արագ մուտք գործել ձեր ներդրումները: Սա հատկապես կարևոր է հավերժական զբոսաշրջիկների և մեր կայքի հետաքրքրասեր ընթերցողների համար:

Ավելի քիչ զարգացած շուկաներ կամ սահմանամերձ ֆինանսական շուկաներ ունեցող երկրների մարդկանց օգնելու հնարավորությունները՝ դուրս գալ աղքատությունից և ապրել ավելի առողջ, ավելի ներգրավված կյանքով, իսկապես հսկայական են: Ավելին, ֆոնդային շուկայի ենթակառուցվածքը փոխակերպվում է այս տեսակի ձեռնարկությունները խրախուսելու և ֆինանսավորելու համար:

Ներդրումները նկարագրելու համար օգտագործվել են բազմաթիվ սահմանումներ սոցիալական ոլորտ(Impact Investing), ինչպիսիք են՝ սոցիալական ձեռներեցությունը, եռակի վերջնական գիծը, շրջակա միջավայրը, սոցիալական խնդիրներ, ներքին գործեր, շարունակական կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվություն, սոցիալապես պատասխանատու ներդրումներ կամ կանաչ ներդրումներ:

Որպեսզի մենք հասկանանք միմյանց, ես ուզում եմ շատ հստակ սահմանել, թե ինչ ազդեցություն ունի ներդրումը: Իմ սահմանումը գալիս է Ջեդ Էմերսոնի «համակցված արժեքի» գաղափարից: Սա վերաբերում է կապիտալի օգտագործմանը երեք գործոնների համակցության ընդհանուր արժեքը առավելագույնի հասցնելու համար՝ ֆինանսական, սոցիալական և բնապահպանական: Պարզ ասած, ես խոսում եմ այն ​​ներդրումների մասին, որոնք շահութաբեր են, բայց սոցիալապես պատասխանատու:

Ժամանակակից ֆինանսական աշխարհը ներառում է երեք հատված՝ մասնավոր առևտրային կազմակերպություններ, հանրային (պետական) և ոչ կառավարական հասարակական կազմակերպություններ(ՀԿ): Մեծ մասամբ յուրաքանչյուր հատվածի տարածքները հստակ տարանջատված են: Ֆինանսական հոսքերն ու հնարավորությունները չեն հատում ոլորտի սահմանները, բացառությամբ բարեգործական նվիրատվությունների։ Այժմ այս իրավիճակը սկսում է փոխվել։

Այսօր ոլորտների միջև սահմանների լղոզումը պայմանավորված է աճող միջազգային շարժմամբ, որը հայտնի է որպես ազդեցության ներդրում = սոցիալական ներդրումներ: Հավատքն ու ներդրումները գնում են ձեռք ձեռքի տված:

Սրա հիմքում ընկած գաղափարը նոր չէ: Արևմտյան աշխարհում դա արձագանք է գտել 17-րդ դարի քվակերների շարժման մեջ, ովքեր իրենց ներդրումները համապատասխանեցրին իրենց սկզբունքներին: Դեռևս 1970-ականների սկզբին մենք տեսանք սոցիալապես պատասխանատու ներդրումների (SRI) աճը, որտեղ ներդրողները օգտագործում էին տարբեր տեսակի սոցիալական գնահատումներ՝ օգնելու նրանց ներդրումներ կատարել իրենց արժեքներին համապատասխան:

SOI-ի արագ աճը և դրա օգտագործումը բացասական սոցիալական գնահատման համար հանրային ընկերությունների լուծարման ժամանակ, որոնց արժեքները կամ ապրանքները չեն բավարարում ներդրողի կարիքները, շատերի համար անակնկալ էր: Հասարակության համար նմանատիպ մարտահրավեր էր Միլթոն Ֆրիդմանի կանխատեսումը, որ «կորպորատիվ սոցիալական պատասխանատվությունը պետք է նպաստի շահույթի ավելացմանը»: Այն, որ մինչեւ 2007 թ մասնագիտական ​​կառավարում 9-ի յուրաքանչյուր դոլարը ներդրվել է սոցիալական գնահատականներով՝ ապացուցելով, որ մարդիկ ցանկանում են ներդրումներ կատարել ըստ իրենց արժեքների:

Նույն ժամանակահատվածում` 1980-ականներից մինչև 2005 թվականը, ավելացել է ոչ առևտրային կազմակերպությունների և ՀԿ-ների թիվը: Այս աճը ուղղակիորեն արտացոլում էր մարդկանց մեծամասնության հիասթափությունն ու հիասթափությունը բիզնես վարելու ավանդական եղանակից: 2008 թվականի համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամից շատ առաջ նույնիսկ արտաքին դիտորդների համար ակնհայտ էր, որ հասարակության շատ մշտական ​​խնդիրներ պատշաճ կերպով չեն լուծվել:

Ֆինանսական փլուզումը դրդեց հասարակությանը փոխվել: Սոցիալական ներդրումները, դեռևս սկզբնական շրջանում, դարձան 2008 թվականի ճգնաժամի հետևանքների շահառու՝ հաշվի առնելով, որ մարդիկ տարբեր մասերԼույսերը վերավերլուծեցին ֆինանսական համակարգը, նրանց դերը համակարգում և ներդրումները:

SDI-ի հետ կապված՝ ազդեցության ներդրումը հիմնականում վերաբերում է հրապարակային առևտրով զբաղվող ընկերություններին, որոնք ակտիվ են դրական ֆինանսական, բնապահպանական և սոցիալական օգուտներ մշակելու գործում: Ազդեցության ներդրումը լրացնում է բարեգործության և շահույթ հետապնդող հատվածի ավանդական բիզնես մոդելի միջև առկա բացը: Եթե ​​մտածեք առկա կապիտալ ռեսուրսների հիերարխիայի մասին, դուք արագ կհասկանաք, որ բարեգործական գումարն ամենաարժեքավորն է, քանի որ մարդիկ կարող են իրենց թույլ տալ այդքան շատ նվիրել դրանցից՝ անկախ վերջնական արդյունքից:

Այս իրավիճակը սահմանափակող գործոն է եղել ոչ առևտրային կազմակերպությունների և ՀԿ-ների մեծ մասի ընդլայնման համար: Խնդիրները, որոնք նրանք փորձում են լուծել, հսկայական են, բայց ռեսուրսները՝ սահմանափակ։ Այնուամենայնիվ, եթե այդ նույն մարդիկ ներդրումներ կատարեն այս կազմակերպություններում առևտրային հիմունքներով և արժանանան իրենց ներդրումների արժանապատիվ շահույթին, ներդրված դոլարների թիվը զգալիորեն կմեծանա: Հենց այստեղ է մտնում սոցիալական ներդրումները՝ դա արժեքի և շահույթի հատումն է:

Կապիտալի շուկաները, անկասկած, մոլորակի վրա փոփոխություններ մղող ամենահզոր ուժն են (և՛ դրական, և՛ բացասական), և եթե ցանկանում եք լայնածավալ, անընդհատ փոփոխվող տնտեսական զարգացում ունենալ, ապա պետք է կարողանաք առևտրային հիմունքներով ներդրումներ կատարել այն բիզնեսներում, որոնք ովքեր աշխատում են նման փոփոխություններ իրականացնելու ուղղությամբ։ Իրականում, աշխարհի մյուս մարդիկ նույն կերպ են զգում: 2008 թվականից ի վեր ֆինանսական հատվածն ամբողջությամբ ենթարկվում է օպտիմալացման գործընթացներին, մինչդեռ սոցիալական ներդրումները արագորեն աճում են:

Նման բիզնեսների և ներդրողների համար, ովքեր շահագրգռված են ներդրումներ կատարել իրենց արժեքներին համապատասխան, հիմա լավագույն ժամանակն է։ Ռոքֆելլեր հիմնադրամի և Monitor Consulting Group-ի կողմից պատրաստված 2010թ. զեկույցում նշվում է, որ « 10 տարվա ընթացքում ազդեցիկ ներդրումները ընդամենը հինգ ոլորտներում՝ բնակարանաշինություն, գյուղական ջուր, մայրական առողջություն, տարրական կրթություն և ֆինանսական ծառայություններ, կարող են ավելացնել ներդրված կապիտալը $400 միլիարդից մինչև $1 տրիլիոն: եւ շահույթի աճ՝ 163 մլրդ դոլարից մինչեւ 667 մլրդ դոլար».

ԱՄՆ-ում արդեն ստեղծվել են ազդեցության ներդրման ոլորտի ենթակառուցվածքը։ Իրավաբանական անձանց նոր ձևերը, ինչպիսիք են շահույթ չհետապնդող կազմակերպությունները կամ ցածր եկամուտ ունեցող սահմանափակ պատասխանատվությամբ ընկերությունները, ուղղված են ներդրողի ֆինանսական շահերի պաշտպանությանը և ձեռնարկության սոցիալական նպատակների իրականացմանը:

Ստեղծվել է սոցիալական արժեքի և սոցիալական ազդեցության չափման ապարատ. Նոր հարկային քաղաքականություններ, որոնք հաշվի են առնում սոցիալապես պատասխանատու կորպորացիաներից ստացվող սոցիալական օգուտները և կապիտալի «սոցիալական» շուկաները, ստեղծվել են սոցիալական ուղղվածություն ունեցող բիզնես գործունեությունը ավելի լավ ֆինանսավորելու համար:

Մշակվում են ֆինանսավորման հատուկ աղբյուրներ։ Սոցիալապես պատասխանատու ֆոնդային բորսաներն արդեն մշակվում են առնվազն վեց երկրներում, և Ասիայի առաջին ազդեցության բորսան վերջերս բացվեց Սինգապուրում: Ես կավելացնեմ, որ բարձր մասնագիտացված սոցիալապես պատասխանատու ֆիրմաները առաջարկում են բաժնետիրական և վենչուրային ֆոնդերի լայն տեսականի տարբեր ոլորտներում և վերադարձի տարբեր ռազմավարություններով:

Դրանք ներառում են պարտատոմսերի և վարկերի երաշխիքներ, ինչպես նաև համակցված շահույթ և ոչ առևտրային հիմնադրամներ: Ազդեցության ներդրումը լավ է իր սեփական ակտիվների դասը դառնալու ճանապարհին:

Այսօր, թերևս, ամենահայտնի ազդեցության ներդրումը միկրոֆինանսավորումն է: Չնայած այն հանգամանքին, որ վարկերի տրամադրման ընթացակարգի և ուռճացված տոկոսադրույքների շուրջ շատ հակասություններ կային, միկրովարկերը վերջին քսան տարիների ընթացքում բարելավել են մոլորակի միլիոնավոր ամենաաղքատ մարդկանց կյանքը:

Թեև կան բազմաթիվ ոգեշնչող պատմություններ ամբողջ աշխարհից, ներառյալ ՏՀԶԿ-ի (Տնտեսական համագործակցության և զարգացման կազմակերպություն) ամենազարգացած երկրներից, Unbound-ի կողմից ընդգրկված զարգացող շուկաներում ցմահ զբոսաշրջիկների հնարավորությունները, թվում է, ամենահեշտն են անմիջապես օգուտ քաղելու համար: .

Քանի որ այս շուկաները պահանջում են գրեթե ամեն ինչ, այստեղ բիզնես սկսելը շատ էժան է։ Հասկանալի է, որ ռիսկերը տարբեր են։ Ներդրողը կամ բիզնեսի սեփականատերը ստիպված է հաշվի առնել աշխատանքի տարբեր արժեքները, կրթության մակարդակը, օրենքները, տեխնոլոգիական զարգացման մակարդակը և տարբեր երկրների կառավարությունների կողմից բիզնեսի աջակցության տրամադրման տարբերությունները: Չնայած ազդեցության ներդրումը բարդ խնդիր է, այսօր արդեն կարելի է խոսել այս ոլորտում զգալի հաջողությունների մասին։

Որոշ օրինակներ

Գյուղատնտեսական հիմնադրամը, որը ցածր տոկոսադրույքով կապիտալ է տրամադրում Աֆրիկայում ֆերմերներին, ստանում է իր ներդրումների վերադարձը գյուղատնտեսական արտադրանքի տեսքով՝ իջեցված գնով: Ով գիտի, թե ինչպես կարելի է ապրանք վաճառել ամենակարճ ժամկետում, աֆրիկացի ֆերմերներն են: Ապրանքները պահելու համար պահեստների խիստ պակասի պատճառով նրանք ստիպված են բերքը ամբողջությամբ վաճառել անմիջապես բերքահավաքի օրը։

Այսօր կառավարությունը փորձում է ներդրումներ ներգրավել պահեստների և գյուղատնտեսական սուպերմարկետների կառուցման համար։ Սա ֆերմերներին հնարավորություն կտա պլանավորել իրենց բիզնեսը։ Բացի այդ, պահեստում բերքը պահելու հնարավորությունը կապահովի ապրանքներ վաճառելիս ճկունություն և թույլ կտա բանակցել լավագույն գինը: Պետական ​​կապիտալից բացի, ֆերմերները ստանում են տեխնիկական և գյուղատնտեսական աջակցություն՝ իրենց բերքը բարելավելու համար:

Ազդեցության ներդրման դասընթացն այսօր ամենահայտնիներից է ԱՄՆ-ի և Եվրոպայի քոլեջներում: Այս ժողովրդականությունը ոչ մի կերպ չի սահմանափակվում միայն ուսանողներով: Բանկիր Մորգանը (JPMorgan Chase & Co) որոշեց բանկում բացել սոցիալական և ֆինանսական միավոր, և ընդամենը մեկ շաբաթ անց նա ստացավ ավելի քան 1000 զանգ և նամակներ այլ բանկերից, ովքեր ցանկանում էին միանալ: Եվ դա, չնայած այն հանգամանքին, որ ազդեցության ներդրումը չի համարվում ամենահեշտը:

Համաձայն եմ, ես նույնպես ոգևորված եմ ազդեցության ներդրմամբ: Ի վերջո, այս ծրագիրն ավելի շատ գրավում է մարդկային ոգին և փորձը, քան ավելի ավանդական բիզնես մոդելները:

Արդյունքում դուք կստանաք միանգամից երկու ապրանք՝ ֆինանսական օգուտ և մեծ բավարարվածություն այն զգացումից, որ իսկապես կարևոր բան եք անում։

Այսօր ազդեցության ներդրումը սկսում է ազդեցություն ունենալ ավանդական ներդրումների վրա: Մեծ թվով խոշոր ներդրումային բանկեր ներդրումներ են կատարում սոցիալական ուղղվածության հիմնադրամներում: Օրինակ, սա Carlyle Group-ն է՝ խոշորագույն ներդրումային հիմնադրամներից մեկը, որը կառավարում է ավելի քան 147 միլիարդ դոլար արժողությամբ ակտիվներ:

Արդյո՞ք ազդեցության ներդրումը ոչ միայն հսկայական եկամտաբերությամբ ներդրումների աղբյուր է, այլ նաև ավելի լավ ապագայի շարժիչ ուժ:

Ինչպես մի անգամ ասել է կանադացի հայտնի հոկեյիստ Ուեյն Գրեցկին. Ես վազում եմ դեպի այնտեղ, որտեղ կլինի դոշակը, ոչ թե այնտեղ, որտեղ այն եղել է:«! Մենք կարող ենք նույն կերպ կառուցել մեր կյանքը։ Մենք ինքներս ազատ ենք ընտրելու՝ աշխատել աշխարհում այնպիսին, ինչպիսին կա, թե փոխել այն այնպես, ինչպես ցանկանում ենք: