Ինչպես կյանքում որոշումներ կայացնել: Ի՞նչ է նշանակում Որոշում կայացնել: Ձեր որոշման մեջ առաջնորդվեք սկզբունքներով

Բարի գալուստ բլոգ: Ես շատ ուրախ եմ ձեր այցելության համար:

Ինչպե՞ս որոշում կայացնել, երբ կասկածում եք: Սա շատ կարևոր հարց է։ Ի վերջո, մեր ողջ կյանքն իրականում ամենապարզ և բարդ հարցերի շուրջ կայացված որոշումների շարան է: Եվ յուրաքանչյուր նախորդ որոշումը որոշում է, թե հետագա ինչ նոր հարցեր կառաջադրի կյանքը մեզ համար և ինչ հնարավորություններ կբացվեն մեր առջև։ Տարօրինակ է, որ դպրոցն այդքան ժամանակ է ծախսել եռանկյունաչափության վրա, բայց ոչ մի հրահանգ չի տվել նման կարևոր հարցի վերաբերյալ...

Ես ունեմ մի քանի հավատարիմ օգնականներ՝ ապացուցված տեխնիկա, որոնք ինձ շատ անգամներ են օգնել և օգնել ճիշտ որոշում կայացնել: Ես սովորել եմ որոշ տեխնիկա մարզումների ժամանակ անձնական աճ, մի քանիսը մեծ փիլիսոփաների գործերից են, իսկ որոշներն ինձ առաջարկել է... տատիկս։

Երբեմն դա մի քիչ սարսափելի է դառնում, թե ինչպես նույնիսկ ամենապարզ որոշումը կարող է փոխել մեր ճակատագիրը. Ահա մի օրինակ կյանքից.

Շաբաթվա ընթացքում աղջկան հրավիրել են խնջույքի։ Նա մտածում էր գնալ, թե չգնալ։ Հոգնած աշխատանքից հետո: Բացի այդ, վաղն առավոտյան կարևոր շնորհանդես կա: Այնուամենայնիվ, ես ՈՐՈՇԵՑԻ գնալ։ Եվ արդյունքում ես հանդիպեցի իմ սիրուն։ Նա ամուսնացավ և լույս աշխարհ բերեց իր սիրելի երեխաներին։ Նա գտել է իր երջանկությունը և հաճախ ինքն իրեն հարցնում է, թե ինչպիսին կլիներ իր ճակատագիրը, եթե չգնար այդ երեկույթին։

Այսպիսով, մեր կյանքի սցենարի շարունակությունը կախված է մեր յուրաքանչյուր որոշումից, նույնիսկ ամենափոքրից։

Այս համատեքստում ինձ դուր է գալիս Ջիմ Քերիի մասնակցությամբ ֆիլմը առաջատար դեր Միշտ ասա այո»Եթե ​​չեք դիտել այս ֆիլմը, խորհուրդ եմ տալիս դիտել այն։ Քչերը գիտեն, որ կատակերգությունը հիմնված է բրիտանացի գրող Դենիի կենսագրական գրքի վրա Ուոլաս, ով 6 ամիս շարունակ բոլոր առաջարկներին պատասխանել է միայն «ԱՅՈ»: Գրողը ֆիլմում նկարահանվել է նույնիսկ «բակալավրիատի» տեսարանում՝ էպիզոդիկ դերում։

Այսպիսով, վերադառնանք մեր հիմնական հարցին. «Ինչպե՞ս ճիշտ որոշում կայացնել, երբ կասկածում ես»:.

Տեխնիկա, թե ինչպես ճիշտ որոշում կայացնել, երբ կասկածում եք:

1-ին մեթոդ «Ինտուիցիա».

Հետագա բոլոր տեխնիկաները շատ կարևոր են, բայց ոչ մի դեպքում չի կարելի թերագնահատել ինտուիցիայի դերը։ Դուք նկատել եք, որ ամենից հաճախ մենք անմիջապես գիտենք և զգում ենք, թե ինչ անել։ Ես, օրինակ, Ես ինքս ինձ ասում եմ. «Լսիր. Ի՞նչ է ձեզ ասում ձեր ստամոքսը:Դուք պետք է լսեք ձեր ներքին ձայնը: Բայց եթե դա չի օգնում, ես օգտագործում եմ մի քանի պարզ և ապացուցված տեխնիկա:

Իրականում սա է ժողովրդական իմաստություն, որը շատ նախորդ սերունդների փորձի էությունն էմեր նախնիները. Նրանք հազարավոր տարիներ նկատում են որոշակի պատճառներ և հետևանքներ: Եվ այս գիտելիքը նրանք փոխանցեցին սերնդեսերունդ: Այսպիսով, տատիկս ինձ ասաց, որ եթե կասկածում ես, չգիտես ինչ որոշում կայացնել, խորհուրդ հարցրեք երկու ամենամոտ մարդկանցից. Տատիկն ասաց, որ նրանց միջոցով Հրեշտակներն ասում են քեզ լավագույն որոշումը։

Այս մեթոդը որոշ չափով կարելի է անվանել նախորդ մեթոդի հետևանք. եթե ձեր Հրեշտակը չի կարող «ձեռք մեկնել» ձեզ ճիշտ որոշմամբ ինտուիցիայի միջոցով, ապա նա այն փոխանցում է ձեզ ամենամոտ մարդկանց միջոցով:

3-րդ մեթոդ «Դեկարտի քառակուսի որոշումների կայացման համար»:

Այս պարզ տեխնիկայի էությունն այն է, որ խնդիրը կամ խնդիրը պետք է դիտարկել 4 տարբեր կողմերից: Ի վերջո, մենք հաճախ ենք մեկ հարցից կախված՝ ի՞նչ կլինի, եթե ՍԱ ԼԻՆԻ։ Կամ, ի՞նչ կստանամ, եթե ԱՆԵմ ՍԱ: Բայց դուք պետք է ինքներդ ձեզ ոչ թե 1, այլ 4 հարց տաք.

• Ինչ կամք, եթե սա կկատարվի? (սրա դրական կողմերը):
• Ինչ կամք, եթե սա ՉԻ կկատարվի ? (այն չստանալու դրական կողմերը):
• Ինչ Չի լինի, եթե սա կկատարվի? (սրա թերությունները).
• Ինչ Չի լինի, եթե սա ՉԻ լինի? (սա չստանալու թերությունները):

Ավելի պարզ դարձնելու համար կարող եք հարցերը մի փոքր այլ կերպ տալ.

4-րդ տեխնիկա «Ընդլայնելով ընտրությունը»:

Սա շատ կարևոր տեխնիկա է։ Հաճախ մենք կենտրոնանում ենք միայն մեկ ընտրության վրա՝ «ԱՅՈ կամ ՈՉ», «Արա կամ մի արիր», և մեր համառության մեջ մոռանում ենք դիտարկել մնացած բոլոր տարբերակները: Օրինակ՝ այս կոնկրետ մեքենան ապառիկ գնել, թե ոչ։ Եթե ​​ոչ, ապա շարունակեք գնալ մետրոյով: Քանի որ մենք կենտրոնանում ենք միայն «ԱՅՈ կամ ՈՉ» տարբերակի վրա, մոռանում ենք այլ տարբերակների մասին: Օրինակ, մետրոյով գնալու այլընտրանք կարող է լինել էժան մեքենա գնելը: Եվ այլևս ոչ ապառիկ:

5-րդ մեթոդ Խոսե Սիլվա «Բաժակ ջուր».

Սա զարմանալի, արդյունավետ, աշխատանքային տեխնիկա է: Դրա հեղինակը Խոսե Սիլվան է, ով ամբողջ աշխարհում հայտնի դարձավ իր մշակած Սիլվայի մեթոդով։- համալիր հոգեբանական վարժություններ. Այսպես պետք է կատարեք վարժությունը. Քնելուց առաջ երկու ձեռքով վերցրեք մեկ բաժակ մաքուր, չեռացրած ջուր (կարող եք վերցնել հանքային ջուր), փակիր աչքերդ և լուծում պահանջող հարց ձևակերպիր։ Այնուհետև խմեք ջրի մոտ կեսը փոքր կումերով՝ կրկնելով ինքներդ ձեզ մոտավորապես հետևյալ խոսքերը. Բացեք ձեր աչքերը, մնացած ջրով բաժակը դրեք մահճակալի մոտ և գնացեք քնելու։ Առավոտյան խմեք ձեր ջուրը և շնորհակալություն ճիշտ որոշման համար։ Լուծումը կարող է ակնհայտորեն «գալ» առավոտյան արթնանալուց անմիջապես հետո, կամ կարող է լուսանալ օրվա կեսին։ Որոշումը կայծակի պես կգա և կդառնա բոլորովին անհասկանալի, ինչպես կարելի էր կասկածել։ Սա է, ճիշտ որոշում։

6-րդ տեխնիկա «Կառչիր քո հիմնական առաջնահերթություններից»

Տեխնիկան հիմնված է փիլիսոփաների գաղափարների վրա Հին Հունաստան. «Աթարաքսիան» հանգստություն է, հանգստություն: Դա ձեռք է բերվում, երբ մարդը ճիշտ է բաշխում արժեհամակարգը։ Չէ՞ որ ամենից հաճախ մարդն անհանգիստ է և տառապում է իր ուզածին չհասնելուց։

Երջանկության հասնելու բանալին շատ պարզ է. դու պետք է երջանիկ լինես նրանով, ինչ ունես և չցանկաս այն, ինչ չես կարող ունենալ: (Օլդուս Հաքսլի)

Իմաստուն հույները արժեքների ԿԱՐԵՎՈՐՈՒԹՅՈՒՆԸ և դրանց հիմնական առաջնահերթությունները բաշխեցին հետևյալ կերպ.

• Բնական և բնական արժեքներինչպես, ջուր և սնունդ:
• Արժեքները բնական են, բայց ոչ այնքան բնական, թելադրված է բոլոր մարդկանց սոցիալականությամբ, օրինակ՝ ունենալու արժեքը բարձրագույն կրթությունև նմանատիպ այլ կարծրատիպային արժեքներ: Դուք կարող եք ազատվել ձեզ այս արժեքներից շատերից:
• Արժեքները բնական չեն և բնական չեն. Սա փառք է, հաջողություն, հարգանք, հարստություն: Սա ուրիշների կարծիքն է, դատապարտում է դրսից։ Կամ, ընդհակառակը, չափից դուրս գովասանք: Դուք հեշտությամբ կարող եք հրաժեշտ տալ այս արժեքներին:

Այսպիսով, երբ որոշում կայացնելիս ցանկանում եք ինչ-որ բան ստանալ, վերլուծեք վերը նշված դասակարգման համաձայն, թե արդյոք դա ձեզ իսկապես անհրաժեշտ էկամ դրանք բնական և բնական արժեքներ չեն, որոնք ձեզ պարտադրվում են հասարակության կարծրատիպերի կողմից: Մի մտածեք, թե ինչ կմտածեն ուրիշները, բայց միևնույն ժամանակ վստահ եղեք, որ ձեր որոշումը ոչ մեկին չի վնասի։

7-րդ տեխնիկա «Սպասեք»:

Կարևորելով և երկարաժամկետ լուծումներ, կարեւոր է ձերբազատվել զգացմունքներից. Օրինակ՝ սիրելիների հետ հարաբերություններում կամ եթե ցանկանում եք փոխել աշխատանքը, բայց վախենում եք փոփոխություններից։

Երբեմն ճիշտ որոշում կայացնելու համար պարզապես պետք է սպասել։ Դուք գիտեք, որ իմպուլսիվ ցանկությունները հաճախ դժվար է հաղթահարել: Միաժամանակ, եթե մի փոքր սպասեք, ցանկությունը կարող է ինքնուրույն անհետանալ։ Իսկ այն, ինչ երեկ թվում էր առաջնային անհրաժեշտություն, այսօր բոլորովին ավելորդ է թվում։ Զարմանալի չէ, որ նրանք ասում են. «Ես պետք է քնեմ այս մտքով»:

Զգացմունքներից ազատվելու համար, կարող եք օգտագործել «10/10/10» կոչվող վարժությունը։ Մենք պետք է պատասխանենք «Ինչպե՞ս կզգամ այս մասին 10 ժամ/10 ամիս/10 տարի հետո» հարցին:

Ամփոփում.

Դուք ստացել եք հարցի պատասխանը, ինչպես որոշում կայացնել կասկածի դեպքում? Եվ հիմա դուք պետք է կատարեք ձեր ընտրությունը: Որոշում կայացնելիս կարևոր է.

• անջատել զգացմունքները;
• լսել ինտուիցիան;
• խորհուրդ հարցրեք 2 ամենամոտ մարդկանցից;
• դիտարկել այլ տարբերակներ, ընդլայնել ընտրությունը;
• գնահատել բոլոր դրական և բացասական կողմերը Դեկարտի հրապարակի հարցերի վերաբերյալ.
• գնահատեք, թե արդյոք որոշումը հակասում է ձեր հիմնական սկզբունքներին.
• եթե հնարավոր է, հետաձգեք որոշումը, սպասեք, «քնեք այս մտքով»՝ օգտագործելով «Բաժակ ջուր» տեխնիկան։

Մնացած բոլոր հանգամանքներում, միշտ վստահ եղիր քո և քո երազանքների մեջ, մի հանձնվիր, լավատես եղիր. Մի մտածիր այն մասին, թե ինչ կմտածեն ուրիշները, բայց միևնույն ժամանակ, քո որոշումը ճիշտ կլինի միայն այն ժամանակ, երբ այն կայացնելուց հետո կհանգստանաս ու վստահ կլինես, որ ոչ մեկին չես վնասում և քո դեմ չես գնում։ սկզբունքները.

Մի վախեցեք, կայացրեք ձեր որոշումը, նույնիսկ եթե պարզվի, որ դա սխալ է, քանի որ «ոչ ոք չի սայթաքում անկողնում պառկած վիճակում» (ճապոնական իմաստություն):

Մաղթում եմ ձեզ ոգեշնչում և մեծ ուժ ձեր բոլոր ծրագրերի և որոշումների համար:

Յուրաքանչյուր մարդու կյանքում գալիս է մի պահ, երբ նա ինչ-որ լուրջ որոշում պետք է կայացվի, որը կարող է մեծապես փոխել նրա ճակատագիրը։ Որպես կանոն, եթե մարդը գիտակցում է իր դրության դժվարությունը, ապա նման որոշումներ կայացնելը շատ դժվար է. Հեշտ է ճակատագրական որոշումներ կայացնել, երբ չես մտածում կամ երբ չես հասկանում ինչ: Ինչ կարող է այն մարդը, ով հասկանում է իր վիճակը և կանգնած է դժվար որոշում կայացնելու անհրաժեշտության առաջ գտնել աջակցություն? Ես ձեզ հրավիրում եմ մտածել ինձ հետ այս հարցի հնարավոր պատասխանների մասին:

Ինքներդ ձեզ ժամանակ տվեք

Ձեզ անհրաժեշտ ցանկացած որոշում կայացնելու համար ժամանակ. Եվ լավ է, եթե մենք այս նպատակների համար լինենք հատկացնել այն մեզ. Հին ժամանակներում իմաստունները կարող էին միտումնավոր թոշակի գնալ, որպեսզի ավելի լավ կենտրոնանան ինչ-որ կարևոր հարցի վրա: Այժմ մեր կյանքի տեմպն այնքան մեծ է, որ որոշ ժամանակ կանգ առնելն ու ինքներս մեզ համար կարևոր բանի վրա կենտրոնանալն ավելի ու ավելի դժվար է դառնում: Իսկ առանց դրա շատ դժվար է որոշում կայացնել։ Ի վերջո, այնքան կարևոր է մտածել, վերլուծել ձեր իրավիճակը, գտնել և հիասթափվել որոշակի լուծումներից, հասնել փակուղու, ապա նորից ելք փնտրել դրանից: Այս ամենը որոնման և որոշում կայացնելու անբաժանելի բաղադրիչներն են: Իսկ եթե մենք ինքներս մեզ ժամանակ չտանք, ապա որոշումները կարող են լինել իմպուլսիվ և չմտածված՝ հիմնվելով անցողիկ տրամադրության վրա կամ...

Ապավինում զգացմունքներին

Ինչ-որ կերպ ստացվում է, որ ներս բարդ իրավիճակներմեր . Կամ այնքան «խելացի» մտքեր կան, որ կարող ես կորչել դրանց մեջ. կամ քամին սկսում է փչել ձեր գլխով, և ձեր միտքը հրաժարվում է աշխատել: Այս դեպքում սեփական զգացմունքների վրա հույս դնելը կարող է օգնել։ Միայն սա պետք է լինի հենվելով ոչ թե ակնթարթային հույզերի վրա(ուրախություն, զայրույթ, վախ և այլն), բայց խորը զգացմունքների համարորոնք ապրում են մեզանից յուրաքանչյուրի մեջ: Ինչ-որ մեկի համար շատ հեշտ է լսել այդ զգացմունքների ձայնը իրենց ներսում, և նա պետք է միայն ինքն իրեն լսի, իսկ մյուսների համար բոլորովին անհայտ է, թե ինչպես լսել իրենց զգացմունքների ալիքը հոգին պարուրող ընդհանուր աղմուկի մեջ: Ես ձեզ հետ կկիսվեմ իմ ընկերներից մեկի խորհուրդով, ով ինձ ասաց, թե ինչպես է դա անում։ Անձամբ ինձ շատ դուր եկավ նրա խորհուրդը։

Այսպիսով, նախ ձեզ հարկավոր է գտնել մի հանգիստ վայր, որտեղ կարող եք թոշակի անցնել: Երբ դա արեք, մոտակայքում գտեք մի բան, որի վրա կարող եք կենտրոնացնել ձեր ուշադրությունը: Ավելի լավ է, եթե դա ինչ-որ փայլուն առարկա է (ավելի հեշտ է երկար ժամանակ կենտրոնանալ դրա վրա): Հարմար նստեք, հայացքը ուղղեք այս առարկայի վրա և այսպես նստելիս սկսեք աստիճանաբար լսել ինքներդ ձեզ։ Դա անելու համար պատկերացրեք, որ ձեր ներսում դատարկություն է, լռություն, ոչինչ: Լսիր այս լռությունն ու դատարկությունը։ Թույլ մի տվեք, որ ձեր մտքերը շեղեն ձեզ այս լռությունից: Եվ եթե մտքերը շեղում են ձեզ, ապա պարզապես նկատեք, թե ինչի մասին են դրանք և բաց թողեք դրանք։ Այս դատարկության մեջ աստիճանաբար ինչ-որ բան կսկսի ի հայտ գալ։ Ուշադրություն դարձրեք, թե ինչ է հայտնվում: Սրանք այն զգացմունքներն են, որոնք մենք փնտրում ենք: Դրանք կարող են հայտնվել մարմնում պատկերների, անորոշ կանխազգացումների, սենսացիաների տեսքով։ Հենց որ ձեր մեջ ինչ-որ բան նկատեք, փորձեք լսել այն և ձեր փորձառություններին հնարավորություն տալ բացահայտելու:

Այս ամբողջ ընթացակարգը պատկերավոր կերպով կարելի է ներկայացնել հետևյալ կերպ. Դուք քայլում եք անտառի միջով և պետք է դուրս գաք ճանապարհի վրա, որով մեքենաներ են քշում: Այս ճանապարհը հեռու է։ Քայլում ես և ոտքերիդ տակ ճյուղերի ու տերևների ճռճռոցի հետևում չես կարող լսել, թե որ ուղղությամբ է այս ճանապարհը։ Դուք կանգ եք առնում և սառչում եք լսելու, թե որտեղ է ճանապարհը: Եվ դուք դա անմիջապես չեք լսում, այլ միայն կարճ ժամանակ անց, երբ ականջը հարմարվում է լռությանը, և լսողությունը դառնում է ավելի սուր: Նույնն է զգացմունքների դեպքում. Դուք նախ պետք է դադարեցնեք և դադարեցնեք բոլոր ներքին աշխատանքը, այնուհետև լսեք, թե որտեղից է գալիս ձեր «զգացմունքների ձայնը»:

Եթե ​​ձեզ հաջողվում է լսել ձեր զգացմունքների ձայնը, լսել ձեր իրական ցանկությունները, ապա դա կարող է աջակցել և այն ուղղությունը, որով դուք կցանկանայիք շարժվել: Իսկ եթե նման ընդհանուր ուղղությունը պարզ է դառնում, ապա որոշում կայացնելը շատ ավելի հեշտ է ստացվում (իսկ երբեմն դա պարզապես ինքնին հասկանալի է դառնում)։

Ինքնախաբեության թեստ

Որոշում կայացնելիս կարևոր ուղեցույց կարող է լինել ներքին համաձայնության զգացում. Այս զգացումը կարող է ի հայտ գալ հակառակ տեսքով՝ ձևով զգացմունքները, եթե դուք հրաժարվում եք որոշումից, կամ, ընդհակառակը, ներքուստ պնդում եք այն կայացնելու անհրաժեշտությունը։ Սովորաբար այս զգացումը նման է ինչ-որ ներքին անհարմարության, ներսից կրծող և տանջող ինչ-որ բանի, կարծես դավաճանում եք ինքներդ ձեզ: Շատ կարևոր է ինքներդ ձեզ հարցնել բարդ իրավիճակ«Ինչու եմ ես այստեղ: Ինչո՞ւ պետք է այսինչն անեմ։ Ո՞րն է իմ որոշման իմաստը: Եթե ​​չգիտեք, թե ինչ որոշում կայացնել, ապա արժե ինքներդ ձեզ հարցնել, թե որն է այն իրավիճակի իմաստը, որում դուք ստիպված եք որոշում կայացնել: Ինչու՞ հայտնվեցիր դրա մեջ: Ինչու՞ եք եկել դրան: Գտնելով այս հարցերի պատասխանները՝ դուք կարող եք ավելի լավ հասկանալ, թե ինչու եք հայտնվում որոշումներ կայացնելու կամ ընտրության իրավիճակում: Եվ դրանից հետո կարող եք ինքներդ ձեզ հարց տալ՝ արդյոք դավաճանում եք այն, ինչի համար եկել եք այս իրավիճակին, և միաժամանակ ինքներդ ձեզ՝ ընտրելով այս կամ այն ​​լուծումը։

Կասկածների դեմ պայքար

Պետք է ասել, որ հաճախ կասկածներ են առաջանում, երբ եթե որոշումը կայացվել է ճնշման ներքո(ներքին կամ արտաքին): Եթէ վճիռը դժուարութեամբ յաղթած է եւ ներքուստ հասունացած, ապա կասկածներ ու ափսոսանք չեն առաջանում։ Դե, եթե ընտրությունը դեռ ներքուստ չի հասունացել, բայց այն պետք է անել որքան հնարավոր է շուտ, ապա առաջանում է շփոթություն և «ճիշտ» լուծում գտնելու ցանկություն։ Նման վիճակում ցանկացած ընտրություն սխալ կլինի։ Նման որոշմանը միշտ կհետևի ափսոսանքների և կասկածների հետքը։ Այստեղ միայն մեկ ելք կա՝ մտածել այն մասին, թե ինչն է ստիպում ձեզ հենց հիմա («որքան հնարավոր է շուտ») ընտրություն կատարել և որոշում կայացնել։ Ավելի ճիշտ, ի՞նչը ձեզ չի սազում դրանում: Եվ այստեղ ավելի լավ է մտածել, թե էլ ինչ կարելի է անել այս ներքին դժգոհությունը վերացնելու համար՝ առանց իրավիճակը արմատապես փոխելու։

Ընդհանրապես ասած, լավագույն խորհուրդըայստեղ - մի ճնշեք ինքներդ ձեզ. Մի ստիպեք ինքներդ ձեզ որոշում կայացնել: Թույլ տվեք ինքներդ ձեզ չընդունել այն: Հանգստացեք. Նմանվիր սամուրայի, ով անսասան հոգով կանգնած է ժայռի եզրին ու նայում է կապույտ երկնքին՝ վայելելով նրա գեղեցկությունը։ Ժամանակ տրամադրեք և թույլ տվեք ինքներդ ձեզ մի փոքր նայել իրավիճակին։

Զոհաբերության ընդունում

Ցանկացած ընտրության, ցանկացած որոշման դեպքում դուք, այսպես թե այնպես, ստիպել է հրաժարվել ինչ-որ բանից. Ինչ-որ կարևոր և արժեքավոր բան կա, որը պետք է զոհաբերել՝ ընտրելով այս կամ այն ​​այլընտրանքը: Դուք պետք է պատրաստ լինեք դրան: Տուժողին ավելի արդյունավետ (այսպես ասած) զգալու համար անհրաժեշտ է մոտենալ նրան գիտակցությամբ կոնկրետ ինչ ես կորցնում. Երբ դուք հստակ հասկանում եք, թե ինչից եք հրաժարվում, ապա ձեզ համար ավելի հեշտ է գոյատևել նման բարդ որոշում կայացնելու հետևանքները:

Որպեսզի ավելի լավ հասկանաք, թե ինչից եք ստիպված լինելու հրաժարվել, փորձեք ձեր ներսում լրացնել հետևյալ նախադասությունը. «Ես այլևս երբեք չեմ…». Քո ներսում խոսելով այն ամենի մասին, ինչից պետք է բաժանվես, կարող ես մի կողմից ավելի լավ հասկանալ այս կամ այն ​​այլընտրանքի կարևորությունը, մյուս կողմից՝ ձեռք բերել քաջություն և պատրաստակամություն՝ պատասխանատվություն ստանձնելու համար։ որոշումը. Այս զոհաբերությունը ձեզ օգնելու եղանակներից մեկն այն է, որ գիտակցեք, թե ինչի համար եք վճարում այն ​​նպաստների տեսքով, որոնցից հրաժարվում եք: Դա ձեր ընտրությունն է և յուրաքանչյուրի համար կյանքի ընտրությունմենք պետք է ինչ-որ բան վճարենք և ինչ-որ բան զոհաբերենք հանուն մեզ համար ավելի արժեքավոր բանի։

Վերջնական կետ

Ձեր որոշմանը ավելի մեծ կշիռ տալու համար դուք պետք է «Լրացրեք նրան էներգիայով». Ինչպե՞ս դա անել: Այստեղ երկու տարբերակ կա. Մի կողմից կարող եք վերցնել այլընտրանքներից մեկը, որից ցանկանում եք հրաժարվել և պատկերացնել հնարավոր վատագույն սցենարը։ Դա կարելի է անել՝ ինքդ քեզ ասելով հետևյալ խոսքերը. «եթե ես ընտրեմ այսինչը և այսինչը, ես ամբողջ կյանքում տառապելու եմ այսինչից»: Դուք կարող եք դա անել այսպես.

Կամ դուք կարող եք գտնել այն դրականը, որը կա այն ընտրության մեջ, որին դուք հակված եք, և այն պահեք ձեր մտքում, ձեր երևակայության մեջ, պահեք այն որպես նպատակ, ինչպես. այն փարոսը, ուր ցանկանում եք առաջնորդել ձեր նավը. Կարող է ավելի հաճախ հիշեք այն լավ բաները, որոնց ձգտում եք, հատկապես կասկածի և երկմտանքի պահերին։

«Կառավարում» թեստեր մասնագետների համար. «Մեքենաշինության տեխնոլոգիա»

Տարբերակ թիվ 1

Բնավորության ի՞նչ գծեր պետք է ունենա «ադմինիստրատոր» նման մենեջերի արխետիպը:

(Ա)Եղեք շփվող և կարողանաք ոգեշնչել մարդկանց՝ իրենց լավագույնը տալու համար

(IN)Ունեցեք վերլուծական միտք

+ (C)Եղեք չափազանց օբյեկտիվ և հենվեք փաստերի և տրամաբանության վրա

(D)մեթոդական աշխատանք, ապագայի կանխատեսում

Որո՞նք են Վիկտոր Վրոմի մոտիվացիայի մոդելի հիմնական գործոնները:

(Ա)Ինքնահարգանքի, ինքնահաստատման և պատկանելության անհրաժեշտություն սոցիալական խումբ

(IN)Աշխատանքի բարդությունն ու ինտենսիվությունը և վարձատրության մակարդակը

+ (C)Արդյունքի հնարավորության կանխատեսում, այդ արդյունքից հնարավոր պարգևատրման կանխատեսում և վարձատրության արժեքի կանխատեսում:

(D)հիգիենայի գործոններ, աշխատանքի բնույթի և էության հետ կապված գործոններ

Կառավարիչները իրական ազդեցություն ունեն նպատակներով կառավարելիս

(Ա)Միջանկյալ մակարդակներ

(IN)Ցածր մակարդակ

(ՀԵՏ)Բարձր, միջին և ցածր մակարդակ

+(D) բարձր մակարդակ

Նշեք, թե ինչն է բնորոշ ճապոնական «Sony» ընկերությանը ղեկավարների և ենթակաների հարաբերություններում:

(Ա)Հնարավորության դեպքում ցանկալի է, որ մարդն իր ողջ կյանքում մնա մեկ աշխատավայրում, որտեղ ձեռք բերի որոշակի փորձ, որը համապատասխանաբար բարձրացնում է աշխատանքի արդյունավետությունը։

+(V)Մարդկանց նկատմամբ տարբերակված վերաբերմունքի բացակայություն

(ՀԵՏ)Ընկերությունում հաջող աշխատելու համար կարևոր է, թե ինչ ուսումնական հաստատությունԱշխատողն ավարտել է և ինչ գնահատականներով

(D)բոլորի աչքի առաջ դրական հատկություններմեծ ընկերությունում քննարկման ազատություն, դա խախտում է աշխատանքային գրաֆիկը

Ինչպե՞ս պետք է արձագանքենք խնդրի մասին տեղեկատվության կուտակմանը։

(Ա)Որքան շատ տեղեկատվություն, այնքան լավ

+(V)Չափազանց շատ տեղեկատվությունը նույնքան վնասակար է, որքան քիչ տեղեկատվությունը

(ՀԵՏ)Խնդրի վերաբերյալ առավելագույն տեղեկատվություն ստանալը ղեկավարի պարտականությունն է

(D)Չափազանց տեղեկատվությունը հաջողության գրավականն է

Որ մեկը մարդու կարիքներըՄաքՔլելլանդի մոտիվացիայի տեսության մեջ առանցքային է:

+(A)Հաջողություն

(IN)Փող

(ՀԵՏ)Ազատություն

(D)անվտանգություն

Հիմնական կառավարման գործառույթները

(Ա)Պլանավորում, վերահսկում

+(V)Պլանավորում, կազմակերպում, մոտիվացիա, վերահսկողություն

(ՀԵՏ)Կազմակերպում, մոտիվացիա

(D)կազմակերպում, մոտիվացիա, վերահսկողություն

8. Multi-link տեխնոլոգիայի օրինակ (Thompson դասակարգում) կարող է լինել.

+(A)Զանգվածային արտադրության հավաքման գիծ

(IN)Բանկային գործ

(ՀԵՏ)Ապահովագրություն

(D)ցանցային դիագրամ

Ավտոմատացման օգտագործման սահմանն է

(Ա)Մեր գիտելիքների սահմանափակումները

(IN)Սպասարկող անձնակազմի որակավորման մակարդակը

+ (C)Անկանխատեսելի իրավիճակները բացառելու անկարողություն

(D)տեխնոլոգիայի անկատարություն

Ո՞րն է փոխզիջումը որոշում կայացնելիս:

(Ա)Երկու աշխատողների միջև վեճի արդյունքում որոշակի միջինի սահմանում

+(V)Նպաստների կրճատում մի ոլորտում՝ մեկ այլ ոլորտում անցանկալի հետևանքները նվազեցնելու նպատակով

(ՀԵՏ)Աուդիտի որոշում կայացնելով՝ հաշվի առնելով բոլոր շահագրգիռ կողմերի կարծիքները

(D)նպաստների կրճատում

Ո՞րն է արտադրության բարձր տեխնոլոգիա ունեցող կազմակերպության «Սոցիոտեխնիկական համակարգը»:

(Ա)Արտադրության ընդհանուր համակարգչայինացում

(IN)Զարգացում սոցիալական ոլորտ

(ՀԵՏ)Աշխատակիցների մասնագիտական ​​աճ

+(D)անձնակազմի և տեխնոլոգիաների ինտեգրում, վերջնական արդյունքի համար պատասխանատվության պատվիրակում

12. Կազմակերպության գործունեության պլանավորման նպատակն է

(Ա)Արժեքի հիմնավորում

(IN)Ժամանակի հիմնավորում

+ (C)Նպատակների, ուժերի և միջոցների որոշում

(D)աշխատողների թվի հիմնավորում

Բաց համակարգի և փակ համակարգի հիմնական տարբերությունն այն է

(Ա)Առանձին ենթահամակարգերի միջև կանոնավոր փոխազդեցության բացակայություն

(IN)Առանձին ենթահամակարգերի միջև փոխազդեցության առկայությունը և արտաքին աշխարհ

(ՀԵՏ)Համակարգի տարրերի փակ լինելն իրենց համար

+(D)արտաքին միջավայրի հետ փոխգործակցության առկայությունը

(Ա)Աշխատավարձ

(IN)Կարիերա

+ (C)Աշխատանքն ինքնին

(D)շրջակա միջավայրի ճանաչում

15. Աշխատավարձի մակարդակը որոշելիս հիմնական կանոնն է.

(Ա)Օրենքով սահմանված նվազագույն մակարդակ

(IN)Կադրային աղյուսակով որոշված ​​դրույքաչափը

(ՀԵՏ)Վճարման մակարդակը մրցակից ընկերություններում

+(D)ներդրված աշխատանքի բնույթի միանգամայն ճշգրիտ և օբյեկտիվ որոշում և դրա համապարփակ ու անաչառ գնահատում

Տարբերակ թիվ 2

Կառավարման մեջ ըստ նպատակների գլխավորը նպատակների զարգացումն է

+(A)Վերևից ներքև հրամանների շղթան

(IN)Ներքև վերև

(ՀԵՏ)Ներքևից վեր և վերևից ներքև

(D)ըստ մատրիցային սխեմայի

Որոշեք կազմակերպության արտաքին միջավայրի հիմնական բնութագրերը

+(A)Բոլոր վերոնշյալները

(IN)Գործոնների փոխկապակցվածություն, բարդություն

(ՀԵՏ)Բարդություն և հեղուկություն

(D)փոխկապակցվածություն և անորոշություն

Ինչու՞ եք պատվիրակում ձեր լիազորությունները այլ ղեկավարների:

+(A)Բարդ խնդրի օպտիմալ լուծման համար

(IN)Պահպանել «խմբային» աշխատաոճ

(ՀԵՏ)Աշխատողների որակավորումը ստուգելու համար

(D)բոլոր վերոնշյալները

Կազմակերպությունում պարտականությունների նշանակման հետևյալ մեթոդներից ո՞րն է ընդունված ֆունկցիոնալ հիմունքներով:

(Ա)Ձեռնարկության մասնաճյուղեր են ստեղծվել հինգ քաղաքներում

+(V)Ստեղծվել են արտադրության, շուկայավարման, կադրերի, ֆինանսական հարցերի բաժիններ

(ՀԵՏ)Ձեռնարկությունում ստեղծվել են թխվածքաբլիթների, շոկոլադների, կարամելների արտադրության արտադրամասեր

(D)Ձեռնարկությունում ստեղծվել են թվով հավասար բաժիններ

Շարունակական արտադրության տեխնոլոգիան սովորաբար օգտագործվում է այնպիսի ապրանքների արտադրության մեջ, ինչպիսիք են

(Ա)Մարդատար ավտոմեքենաների արտադրություն

(IN)Ռազմական ինքնաթիռների արտադրություն

(ՀԵՏ)Մակարդակ նավի կառուցում

+(D)նավթավերամշակում, երկաթի ձուլում

Որը Հետադարձ կապարդյո՞ք ավելի կարևոր է հաղորդակցության արդյունավետության բարձրացման առումով:

(Ա)Դրական

(IN)Հարաբերակցություն

(ՀԵՏ)Անորոշ

+(D)բացասական

Ինչից է բաղկացած տնտեսական կառավարման մեխանիզմը:

+(A)Բոլոր վերոնշյալները

(IN)Ներքին կառավարում, արտադրության կառավարում

(ՀԵՏ)Անձնակազմի կառավարում, արտադրության կառավարում

(D)ներընկերության կառավարում, անձնակազմի կառավարում

Գործողությունների պլանավորումն է

(Ա)Նպատակների սահմանման և դրա իրականացման ծրագրի միջև հաջորդ կապի ստեղծումը

(IN)Դերերի հստակեցում

(ՀԵՏ)Նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ հանգամանքների բացահայտում

(D)յուրաքանչյուր գործողության համար ծախսված ժամանակի գնահատում

9. Թվարկված ղեկավարներից՝ 1. Գլխավոր տնօրեն և խորհրդի անդամներ. 2. Անկախ մարմինների ղեկավարներ. 3. Խանութի մենեջերներ. Բարձրագույն կառավարման մակարդակը ներառում է.

(Ա) 1, 2

(ՀԵՏ) 1, 2, 3

Վերահսկողության վրա հիմնված վարքագիծն է

+(A)Ստորադասների գործողություններն ուղղված են նրան, թե ինչ է ուզում տեսնել ղեկավարությունը իրենց գործունեությունը ստուգելիս

(IN)Կենտրոնանալով ցածր նպատակների վրա

(ՀԵՏ)Օգտվելով այն հանգամանքից, որ վերահսկիչները լիովին չեն տիրապետում իրենց ենթակա աշխատողների գործունեությանը.

(D)բարձր նպատակային կողմնորոշում

Ի՞նչ է նշանակում «որոշում կայացնել»:

(Ա)Թվարկեք բոլոր հնարավոր այլընտրանքները

(IN)Թվարկեք մի քանի այլընտրանքներ, որոնք ապահովում են խնդրի ամենաարդյունավետ լուծումները

(ՀԵՏ)Հնարավոր այլընտրանք ընտրելու հրաման տվեք

+(D)հրամաններ տալ կոնկրետ պլանի իրականացման համար

Մեզանից յուրաքանչյուրի կյանքը որոշումների անվերջանալի հոսք է: Անընդհատ պետք է ընտրել՝ ինչ գնել, ինչպես անցկացնել երեկոն, ինչ մասնագիտություն ընտրել, ինչ գործարք ընդունել և ինչից հրաժարվել և այլն։

Բարեբախտաբար, շատ դեպքերում ճիշտ որոշում կայացնելը բավականին պարզ է: Մեր ենթագիտակցությունը ստիպված չէ շատ ժամանակ ծախսել տարբերակներից մեկի ընտրության վրա, քանի որ այն հաստատ ավելի լավն է։ Բայց կան իրավիճակներ, երբ պարզ չէ, թե ընտրված տարբերակներից որն ավելի շատ օգուտ կբերի և ավելի քիչ վնաս։

Հիշեք լեգենդար «Մատրիցա» ֆիլմը, երբ Մորֆեուսը խնդրեց Նեոյին ընտրել դեղահաբերից մեկը: Արտաքինից կարող է թվալ, որ իրականում ազատությունն ու կյանքը ընտրելն ավելի հեշտ ու ճիշտ էր, քան ամեն ինչ մոռանալն ու հեքիաթում գոյություն ունենալը: Իրականում մարդկանց մեծ մասն իր կյանքում ընտրում է մյուս կողմը:

Բայց մենք մի փոքր շեղվում ենք թեմայից: Այնպես որ, լինում են իրավիճակներ, երբ հեշտ չէ ճիշտ որոշում կայացնելը։ Հնարավոր տարբերակներից յուրաքանչյուրն ունի բազմաթիվ առավելություններ և նույնիսկ ավելի շատ թերություններ, որոնք մենք չէինք ցանկանա ստանալ: Բացի այդ, տարբերակներից յուրաքանչյուրը կունենա բազմաթիվ հետեւանքներ, որոնք մենք նույնիսկ չէինք կարող պատկերացնել։

Որոշումների կայացման 2 մոտեցում

Գոյություն ունեն երկու ճանապարհ, որոնք կարող են օգնել մեզ ընտրություն կատարել: Մենք օգտագործել ենք դրանցից յուրաքանչյուրը մեր կյանքում, պարզապես որոշ մարդիկ ավելի հաճախ են ընտրում մեկը, մյուսներն ավելի հաճախ օգտագործում են երկրորդը:

1. Ե՞րբ միացնել տրամաբանությունը:

Հնարավոր տարբերակների և դրանց հետևանքների ուշադիր դիտարկումը բնորոշ է տրամաբանական որոշումներ կայացնելուն։ Օգտագործելով այս մոտեցումը, մենք կարող ենք կշռել դրական և բացասական կողմերը, վերլուծել հնարավոր տարբերակներից յուրաքանչյուրի հնարավոր օգուտներն ու վնասները:

Տրամաբանական մոտեցումը լավագույնս օգտագործվում է այն իրավիճակներում, երբ կան բազմաթիվ մուտքային տվյալներ, և հետևանքների մեծ մասը հեշտությամբ կանխատեսվում է: Որպես կանոն, այս մոտեցումը լավագույնս կիրառվում է բիզնեսում և կյանքի ցանկացած այլ բիզնես ոլորտում, այն դեպքերում, երբ հնարավոր ռիսկերը շատ բարձր են։

2. Ե՞րբ օգտագործել ինտուիցիան:

Հաճախ մենք հայտնվում ենք մի իրավիճակում, որտեղ գրեթե անհնար է պատկերացնել հետագա զարգացումիրադարձություններ. Չկա նմանատիպ իրավիճակներին համապատասխանող անցյալի փորձ, և չկա այլ աղբյուրներից տեղեկատվություն քաղելու և վերլուծելու միջոց: Եվ դուք պետք է արագ որոշում կայացնեք, քանի որ «ուշացումը նման է մահվան»։

Այս դեպքում այլ բան չի մնում անել, քան լսել ձեր ինտուիցիան ու արագ ու միանշանակ ընտրություն կատարել։ Միևնույն է, ոչ մի ճշգրիտ կանխատեսում չենք կարող անել։

Նման որոշումներ կայացնելու անհրաժեշտությունը գրեթե միշտ առաջանում է անձնական կյանքում և այն ամենում, ինչ կապված է մարդկային զգացմունքների ու հույզերի հետ։

Անկախ նրանից, թե որ մոտեցումն եք նախընտրում, խորհուրդ եմ տալիս հետևել հետևյալ հինգ սկզբունքներին, որոնք կօգնեն ձեզ ճիշտ որոշում կայացնել.

Սկզբունք 1. Երբեք մի ապավինեք «գուցե»-ին: Միշտ կայացրեք ձեր սեփական որոշումը:

Մի սպասեք, որ ամեն ինչ ինքն իրեն կստացվի կամ ուրիշը դա անի ձեր փոխարեն: Անվճռականությունը նույնպես որոշում է, բայց այս դեպքում դուք այլևս չեք տիրապետում իրավիճակին և, հետևաբար, իշխանություն չունեք ձեր կյանքի վրա: Հաճախ մարդիկ հետաձգում են որոշում կայացնելը այնքան ժամանակ, քանի դեռ չկան համարժեք տարբերակներ, որոնք արժանի են քննարկման, և դա այլևս որոշում չէ:

Գիտակցաբար որոշում կայացնելը, թեկուզ տհաճ, նախապես կպատրաստի ձեզ ընդունել դրա հետևանքները և, ամենայն հավանականությամբ, ձեզ համար ավելի հեշտ կլինի հաղթահարել դրա բացասական հետևանքները։ Եվ միգուցե դուք կարող եք նույնիսկ միջոց գտնել դրա հետ կապված որոշ խնդիրներից ազատվելու համար:

Սկզբունք 2. Որոշում կայացրեք արագ։

Որոշումը հետաձգելով ավելի ուշ՝ մենք սովորաբար մեծացնում ենք մեր խաղադրույքը այս խաղում։ Որպես կանոն, ինտուիցիան մեզ ասում է լավագույն ուղիները, բայց ինտուիցիան գործում է միայն կարճ ժամանակով, այնուհետև գործի են դրվում ձեր անցյալի ողջ փորձը, վախերը, կասկածները և այլ անհեթեթությունները, որոնցով բեռնված է ձեր ուղեղը: Այս ամենը միայն խառնում է մեր գիտակցությունը և մղում սխալների։

Որքան շուտ կարողանաք որոշել ձեր ընտրությունը, այնքան ավելի շատ ժամանակ կունենաք պատրաստվելու դրան: բացասական հետևանքներ. «Ծղոտը փռելու» ժամանակ կգտնվի, արդյունքում դուք կկարողանաք ավելի շատ օգուտ քաղել ձեր ընտրած ճանապարհից։

Սկզբունք 3. Որոշում կայացնելուց հետո սկսեք գործել անմիջապես և մի կանգնեք:

Ոչինչ այնքան չի հետաձգում ձեր նպատակներին հասնելը, որքան հետաձգումը: Երբ մեկ անգամ հետաձգել եք ձեր որոշումների կատարումը, ձեզ համար դժվար չի լինի հետաձգել ապագայում, և դա վտանգում է այն փաստը, որ դուք երբեք չեք հասնի այն նպատակներին, որոնց համար որոշում եք կայացրել։ Հաճախ այն, ինչի մասին մտածել և որոշել ենք անել, մի քանի օր հետո մոռացվում է: Ոչ ոք դեռ չի չեղարկել երկար տուփը. հենց դրա մեջ են պահվում մեր բոլոր մեծագույն ձեռքբերումները:

Սկզբունք 4. Գործընթացի կեսից մի փոխեք ձեր կարծիքը:

Ցանկացած արդյունքի հասնելը ժամանակ և ջանք է պահանջում։ Անիմաստ է ակնկալել, որ արդյունքը կգա հեշտությամբ և արագ։ Եվ եթե դուք անընդհատ փոխում եք ձեր որոշումները, ապա այս ամենը նման կլինի Բրաունյան շարժմանը (նյութի մոլեկուլների քաոսային շարժումը, որի դեպքում նյութն ինքը ոչ մի տեղ չի շարժվում) և արդյունք հաստատ չի գա։

Մտածեք ձեր գլխում, որ դուք կարող եք արդյունքի հասնել միայն մինչև վերջ հասնելով:

Եթե ​​որոշել եք հարստանալ, ուրեմն հետևեք դրան: Եթե ​​մեկ շաբաթ անց որոշեք, որ դա դժվար է, և ավելի լավ է առողջանալ։ Դադարեք գումար խնայել և սկսեք ճիշտ սնվել: Եվս մեկ շաբաթից դուք կդադարեք բանջարեղեն ուտել, քանի որ... դու խորոված ես ուզում, և որոշիր գեղեցիկ լինել սպորտով: Ապա դուք կարող եք շարունակել ձեր սեփական.

Սկզբունք 5. Ամենակարևորը. Երբեք մի զղջացեք ձեր որոշման համար:

Հաճախ մարդիկ հավատում են, որ սխալ որոշում են կայացրել։ Պետք էր այլ կերպ վարվել։ Խաբեությունն այն է, որ դուք երբեք չեք կարողանա պարզել՝ արդյոք ճիշտ եք վարվել, քանի որ... անհնար է ստուգել. Միշտ համարեք ձեր ընտրությունը որպես միակ ճիշտը:

Օրինակ՝ դուք մեքենա եք գնել, իսկ մեկ շաբաթ անց շարժիչը խափանվել է։ Առաջին միտքս այն էր, որ պետք է գնեմ ևս մեկը, բայց մյուս կողմից՝ ամենաանպատեհ պահին արգելակները կարող էին խափանվել։ Ինչը ավելի լավ կլիներ:

Իրականում ճիշտ որոշում կայացնելը դժվար չէ, շատ ավելի դժվար է պատասխանատվություն ստանձնել դրա հետեւանքների համար։ Հետևե՛ք տրված կանոններին, դրանք կօգնեն ձեզ և ստանալ ակնառու արդյունքներ։

Հաջողություն, Դմիտրի Ժիլին

Որքան հաճախ ենք մենք մտածում. «Եթե միայն իմանայինք, թե որտեղ ենք ընկնելու…»: Ինչպես երբեմն մենք ափսոսում ենք չօգտագործված հնարավորությունների կամ սխալ արարքների համար: Յուրաքանչյուր ոք կցանկանար իմանալ և հասկանալ, թե ինչպես պետք է ճիշտ որոշում կայացնել, որը ճիշտ ճանապարհով կբերի նպատակին: Այնուամենայնիվ, մենք երբեմն մոռանում ենք ամենակարևոր բաների մասին. Այն մասին, թե ինչն է մերը

անհատականությունը մշտական ​​զարգացման մեջ է. Նոր խնդիրներ լուծելով, անսովոր ու անսովոր հանգամանքների առաջ կանգնելով՝ մենք փոխվում ենք։ Սա նշանակում է, որ նպատակները, արժեքները և առաջնահերթությունները նույնպես կանգուն չեն: Նրանք փոխվում են մեզ հետ: Ահա թե ինչու ճիշտ որոշում կայացնելու հարցը ավելի լավ է դրվել «այստեղ և հիմա» և ոչ թե առաջ նայել, և նույնիսկ ավելին:

Հեղինակը հնարավորություն է ունեցել զրուցելու բազմաթիվ մարդկանց հետ, ովքեր երբեմն հայտնվել են կյանքի դժվարին խաչմերուկում։ Եվ սա այն է, ինչ բնորոշ է նրանց, ովքեր ինքնավստահ, կայացած մարդու տպավորություն էին թողնում. նրանք չէին ափսոսում անցյալի համար։ Նույնիսկ եթե դուք ստիպված լինեք փոխել այն բազմիցս ապրելակերպ, երկիր, գործունեության ոլորտ։ Նրանք չէին ուրախանում ինքնախղճահարությամբ, եթե ստիպված լինեին կորցնել իրենց ողջ ունեցվածքը և ամեն ինչ նորից սկսել: Հետևաբար, հասկանալու համար, թե ինչպես ճիշտ որոշում կայացնել, պետք է հստակ հասկանալ՝ մեզնից շատ բան է կախված, բայց ոչ ամեն ինչ: Ինչ-որ պահի ճիշտ թվացողը կարող է սխալ լինել։ Դրա համար էլ ավելին

Ամենից շատ անճկուն մարդիկ, ովքեր տառապում են անհաջողություններից, դժվարանում են հարմարվել և գործել ըստ հանգամանքների։ Բայց մեր ճանապարհը միշտ չէ, որ հարթ ու ընդարձակ է։ Ուստի առաջին խորհուրդն է՝ ազատվել ավելորդ պատասխանատվության բեռից։ Մարդն այնպես է ստեղծված, որ ցանկացած իրավիճակում կարող է գտնել և՛ ուրախություն, և՛ հիասթափություն։ Եթե ​​նույնիսկ հասել եք ձեր «նպատակին», միշտ կարող է թվալ, թե «պալատը շատ փոքր է, իսկ մելասը՝ շատ քաղցր»։

Այսպիսով, ո՞ր մեկի համար չեք փոշմանի: Առաջին հերթին փորձեք վստահել ճակատագրին ու ինտուիցիային։ Շատ հաճախ մենք տատանվում և կասկածում ենք, թե արդյոք կա որևէ տարբերություն, օրինակ, բանականության և զգացմունքների, ցանկությունների և պարտականությունների միջև: Բայց այս իրավիճակը նաեւ զարգացման խթան է։ Իսկ ինտուիցիան, որը մենք հաճախ թերագնահատում կամ խեղդում ենք, հենց այն է, ինչ օգնում է մեզ ճիշտ որոշում կայացնել: Պետք չէ մտածել, որ սա գերբնական բան է, «ձայն վերևից»: Ավելի հավանական է, որ ձեր ենթագիտակցությունը յուրովի է մշակում իրավիճակը: Մեր տարրական, ֆիզիոլոգիական ռեակցիաները հաճախ հուշում են մեզ, թե որտեղ մենք մեզ լավ կզգանք, և որտեղ մենք այդքան լավ չենք զգա: Օրինակ, եթե նոր աշխատանք եք փնտրում, լսեք ձեր ինտուիցիան։ Եթե ​​ձեր ապագա ղեկավարի հետ զրույցը դրական տրամադրություն է առաջացնում, ապա սա լավ սկիզբ է: Բայց եթե հենց շենքը, այնտեղ տիրող մթնոլորտը, աշխատակիցների արտաքին տեսքն ու հաղորդակցման եղանակը լարվածություն և ճնշող են առաջացնում, եթե այս վայրում հարմարավետ չեք զգում, միգուցե սա նախազգուշացում է։

Ինչպե՞ս ճիշտ որոշում կայացնել անձնական կյանքում: Խորհուրդը նույնն է. Մի փորձեք տրամաբանել, պլանավորել, մտածել վեհ կատեգորիաներով: Պարզապես զգացեք իրավիճակը, ընկղմվեք ձեր զգացմունքների մեջ։ Առաջին րոպեները հաճախ որոշում են, թե ինչպես կստացվի այս կամ այն ​​մարդու հետ շփումը։ Եվ եթե մենք հարմարավետ ենք, մենք մեզ ապահով ենք զգում, սա նշանակում է, որ այս հարաբերությունները ապագա ունեն: Եվ հակառակը, եթե դժվարանում ենք գտնել ընդհանուր թեմաներ, եթե կաշկանդված ենք, բայց, օրինակ, մեր գլխում այն ​​միտքն է մնացել, որ սա հիանալի խաղ է, փորձեք վստահել մեր ինտուիցիային։ Մենք ապրում ենք մարդու հետ, այլ ոչ թե նրա կարգավիճակով, փողով կամ դիրքով հասարակության մեջ։

Մեկ այլ տեխնիկա կպատմի ձեզ, թե ինչպես սովորել ճիշտ որոշումներ կայացնել: Այս մեթոդը կարելի է անվանել «նայել դեպի ապագա»: Բանն այն է, որ փորձենք հնարավորինս մանրամասն պատկերացնել իրադարձությունների հնարավոր զարգացումը,

որը կհետևի ձեր ընտրությանը: Ձեզ աշխատանք առաջարկու՞մ են, բայց չգիտեք՝ ընդունե՞լ այն։ Պատկերացրեք ձեզ այս վայրում, որքան հնարավոր է շատ մանրամասն և գունավոր մեկ, երկու, հինգ տարի հետո: Ինչպիսի՞ն է ձեր սովորական աշխատանքային օրը, ինչպե՞ս եք հագնվում, ինչպե՞ս եք հանգստանում: Ձեզ դուր է գալիս գրասենյակ մտնելը, թե՞ փորձում եք արդարացումներ գտնել՝ հնարավորինս քիչ այնտեղ հայտնվելուց։ Պատկերացնելով սա՝ դուք ենթագիտակցորեն պատրաստվում եք որոշում կայացնելու։

Եվ թերևս ամենահայտնի և արդյունավետ մեթոդը խնդրի հետ «քնելն» է։ Երեկոյան քնելուց առաջ ինքներդ ձեզ հարց տալով, առավոտյան պատրաստի պատասխան կստանաք։ Ենթագիտակցությունը կամ ինտուիցիան ամբողջ գործը կանի ձեր փոխարեն։ Երբեմն անշահախնդիր անծանոթի հետ զրույցն օգնում է: Բարձրաձայն արտահայտելով ձեր բոլոր փաստարկներն ու կասկածները՝ դուք դրանով որոշում եք կայացնում։ Հաջողություն քեզ!