Կամեշկովսկի շրջանի քաղաքային կազմավորման ընդհանուր բնութագրերը և առաքելությունը. Երկաթուղու թաղապետարանի լիազորությունները, առաքելությունը և նպատակները Նպատակների համակարգի ձևավորում

ՊԱՇՏՈՆ

Ղազախստանի Հանրապետության Նախագահի աշխատակազմի մասին

Սույն դրույթը, համաձայն Ղազախստանի Հանրապետության Սահմանադրության, Ղազախստանի Հանրապետության օրենսդրական և այլ կարգավորող իրավական ակտերի, սահմանում է Նախագահի աշխատակազմի կարգավիճակը, առաքելությունը, հիմնական խնդիրներն ու գործառույթները, լիազորությունները, աշխատանքի կազմակերպումը: Ղազախստանի Հանրապետություն.

Ընդհանուր դրույթներ

1. Ղազախստանի Հանրապետության Նախագահի վարչակազմը (այսուհետ՝ վարչակազմ) պետական մարմին է, որը ձևավորվում է Ղազախստանի Հանրապետության Նախագահի (այսուհետ՝ Նախագահ) կողմից՝ իրեն անմիջականորեն ենթակա և հաշվետու։

2. Վարչակազմը և նրա աշխատակիցներն իրենց գործունեության ընթացքում առաջնորդվում են Սահմանադրությամբ, օրենքներով, Ղազախստանի Հանրապետության Նախագահի ակտերով, սույն կանոնակարգերով, ինչպես նաև այլ կարգավորող իրավական ակտերով:

3. Վարչակազմն է իրավաբանական անձպետական հիմնարկի կազմակերպաիրավական ձևով ունի իր անվանմամբ կնիքներ և կնիքներ պետական լեզու, ստանդարտ ձևաթղթեր, ինչպես նաև բանկային հաշիվներ, ներառյալ արտարժութային, Ղազախստանի Հանրապետության օրենսդրությանը համապատասխան:

4. Կառուցվածքը և անձնակազմի մակարդակըՎարչակազմերը սահմանում է նախագահը։

5. Ադմինիստրացիայի լրիվ անվանումը. Պետական գործակալություն«Ղազախստանի Հանրապետության Նախագահի վարչակազմ».

6. Վարչակազմի իրավաբանական հասցեն՝ Ղազախստանի Հանրապետություն, Աստանա քաղաք, Յեսիլ շրջան, Ակորդայի նստավայր:

7. Վարչության գործունեությունը ֆինանսավորվում է հանրապետական բյուջեից:

Կառավարության առաքելությունը և հիմնական խնդիրները

8. Վարչակազմի առաքելությունն է Նախագահի գործունեության որակյալ և ժամանակին տեղեկատվական, վերլուծական, իրավական, արձանագրային, կազմակերպչական, փաստաթղթային և այլ աջակցություն:

9. Ադմինիստրացիայի հիմնական խնդիրներն են.

1) Նախագահի լիազորությունների իրականացումն ապահովելը.

տարածքում արտաքին քաղաքականություն;

սոցիալ-տնտեսական և այլ ոլորտներում ներքին քաղաքականությունը;

պաշտպանունակության և պետական անվտանգության ոլորտում.

իրավական քաղաքականության, օրենքի և կարգի ոլորտում;

կադրային քաղաքականության ոլորտում;

Ղազախստանի Հանրապետության խորհրդարանի (այսուհետ՝ խորհրդարան) առնչությամբ.

Ղազախստանի Հանրապետության կառավարության (այսուհետ՝ կառավարություն) և կենտրոնական գործադիր մարմինների առնչությամբ.

Ղազախստանի Հանրապետության Սահմանադրական խորհրդի առնչությամբ.

դատարանների և դատավորների հետ կապված.

Ղազախստանի Հանրապետության կենտրոնական ընտրական հանձնաժողովի հետ կապված.

տեղական ներկայացուցչական և գործադիր մարմինների, մարզերի, հանրապետական նշանակության քաղաքների և մայրաքաղաքի ակիմների և տարածաշրջանային քաղաքականության ոլորտում.

վերաբերյալ պետական մարմիններ, անմիջականորեն ենթակա և հաշվետու նրան.

2) Ղազախստանի Հանրապետության պետքարտուղարի (այսուհետ՝ պետքարտուղար), Ղազախստանի ժողովրդի ասամբլեայի, Բարձրագույն դատական խորհրդի և նախագահին կից խորհրդատվական և խորհրդատվական մարմինների գործունեության ապահովում.

3) Ղազախստանի Հանրապետության օրենսդրությամբ սահմանված և (կամ) Նախագահի կողմից սահմանված այլ խնդիրներ:

Համաձայն 2003 թվականի հոկտեմբերի 6-ի թիվ 131-FZ դաշնային օրենքի «Մի մասին ընդհանուր սկզբունքներտեղական ինքնակառավարման կազմակերպությունները Ռուսաստանի Դաշնություն» Քաղաքապետարանը տեղական ինքնակառավարման գործադիր և վարչական մարմինն է: Մոսկվայի մարզի կանոնադրությամբ օժտված է տեղական նշանակության հարցերը լուծելու, ինչպես նաև տեղական ինքնակառավարման մարմիններին դաշնային օրենքներով և Ռուսաստանի Դաշնության բաղկացուցիչ սուբյեկտների օրենքներով լիազորություններ իրականացնելու լիազորություններով: Մոսկվայի շրջանի վարչակազմն ունի իրավաբանական անձի իրավունքներ: Տեղական վարչակազմը ղեկավարում է տեղական վարչակազմի ղեկավարը՝ հրամանատարության միասնության սկզբունքներով։ Վարչակազմի ղեկավարը կարող է լինել ղեկավարը քաղաքապետարան, կամ պայմանագրով ՏԻՄ ղեկավարի պաշտոնում նշանակված անձ, կատ. Պաշտոնը զբաղեցնելու համար անցկացվող մրցույթի արդյունքների հիման վրա նշանակումը կատարվում է ներկայացուցչական մարմնի հաստատմամբ: Վարչակազմն իր գործունեությունն իրականացնում է Ռուսաստանի Դաշնության և Ռուսաստանի Դաշնության հիմնադիր սուբյեկտների օրենսդրական և այլ կանոնակարգերի, Մոսկվայի մարզի կանոնադրության, ներկայացուցչական մարմնի որոշումների և քաղաքային իրավական ակտերի համաձայն: Մոսկվայի մարզի վարչակազմի իրավասության շրջանակներում ընդունված ՄԽՎ-ն պարտադիր է Մոսկվայի մարզի տարածքում գտնվող բոլոր մարմինների, ձեռնարկությունների, հիմնարկների և կազմակերպությունների կողմից՝ անկախ ենթակայությունից և սեփականության ձևերից, պաշտոնյաներից և քաղաքացիներից:

AMO առաքելություն - Մոսկվայի մարզի բնակչության կյանքի որակի բարելավում. Թիրախ – ռեսուրսների և լիազորությունների բաշխման օպտիմիզացում ընթացիկ խնդիրների արդյունավետ լուծման համար, մասնավորապես՝ ՎՍՎ-ի բարձրորակ և արդյունավետ լուծումներ և որոշակի վիճակի իրականացում: լիազորությունները՝ ելնելով բնակչության շահերից՝ հաշվի առնելով պատմությունը։ և այլ տեղական ավանդույթներ։

Ռեսուրսներ: 1) ֆինանսական (ԱՄՆ բյուջե, հարկեր, ներդրումներ) 2) նյութական (քաղաքային գույք, հող, անշարժ գույք, ենթակառուցվածքներ) 3) մարդկային (քաղաքապետարանի աշխատողներ, բնակչություն (օրինակ՝ հասարակական աշխատանքներ)) 4) իրավական 5) վարչական (իշխանություն՝ պատասխանատվության ենթարկելու կարողություն).

Օրգ. կառավարման կառուցվածքը. գծային-ֆունկցիոնալ. Մոսկվայի շրջանի ղեկավար (Մոսկվայի մարզի ղեկավար կամ պայմանագրով աշխատող պաշտոնատար անձ և ով անցել է մրցույթը) Մոսկվայի շրջանի ղեկավարի տեղակալներ, որոնք ղեկավարում են տարբեր հանձնաժողովներ (օրինակ, բնակարանային քաղաքականության գծով տեղակալը ղեկավարում է բնակարանային քաղաքականության կոմիտեն Մոսկվայի մարզի): Մերձմոսկովյան շրջանի արդյունաբերության և տեղական տնտեսության ոլորտները կառավարելու համար Մոսկվայի մարզի ղեկավարի որոշումների հիման վրա ստեղծվում են բաժիններ, կոմիտեներ և գերատեսչություններ, որոնք ուղղակիորեն ենթակա են Մոսկվայի մարզի ղեկավարին և նրա տեղակալներին: . Գործունեության արդյունքներ՝ ՄԽՎ, տարբեր միջոցառումներ Մոսկվայի մարզում, բյուջե։

Ռեսուրսներ՝ 1) ֆինանսական (ՏԿ բյուջե, հարկեր, ներդրումներ) 2) նյութական (համայնքային սեփականություն, հող, անշարժ գույք, ենթակառուցվածքներ) 3) մարդկային (քաղաքապետարանի աշխատողներ, բնակչություն (օրինակ՝ հասարակական աշխատանքների համար)) 4) իրավական 5) վարչական (իշխանություն ունեցողները պատասխանատվության ենթարկվելու հնարավորություն ունեն)։

Արտաք. չորեքշաբթի- դրսից ազդող գործոններ. մի շարք գործոններ, որոնք անկախ են ՄԱ-ից, բայց էական ազդեցություն ունեն դրա վրա. դրանք են քաղաքական, տնտեսական, սոցիալական: և իրավական ազդեցությունները:

Ուղղակի հարվածի ինքնաթիռ(միկրոմիջավայր)՝ սնվում. ՕԳՎ, մարզ OGV, p/o LSG, հարկատուներ, քաղ. P-tii և ընդհանուր համայնքներ, բնակչություն - ՄԱ գործունեության և սպառման արդյունքների հիմնական S գնահատականը:

Անուղղակի ազդեցության ինքնաթիռԱշխարհագրական միջավայր (բնական և արհեստական), ազդող՝ ժամանակ. ստրուկի ռեժիմներ; շենքի տեսակներն ու ճարտարապետությունը եւ soor th; կարիքների զարգացում և դրանց բավարարում; Կենսոլորտ; Տեխնոսֆերա; Ազգը, նրա խտությունը, դեմոգր. և սոցիալական s-you. ազդում է ձեռնարկությունների տեղաբաշխման, սննդի մատակարարման ծախսերի վրա. Սոցիոկուլտ. f-ry՝ k-ra, NTP, ջրած. f-ry, int. շրջակա միջավայրը, համաշխարհային տնտեսական իրավիճակը

Եզրակացություն. 1) X-ki արտ. միջավայր՝ բարդություն, պոլիմորֆիզմ, անկանխատեսելիություն, շարժունակություն 2) մ/տ ներքին. և միջ. միջավայրը - լղոզված, դրանք փոխկապակցված են, ոչ այնքան ներքին: Շրջակա միջավայրն ազդում է արտաքինի վրա, բայց և հակառակը։

Տեղական կառավարման ներքին կառուցվածքը- սա առաջատար պաշտոնյաների, նրա ապարատի և ստորաբաժանումների համալիր կազմակերպչական և գործառական միասնություն է: Վարչակազմի կառուցվածքը հաստատում է Մոսկվայի մարզի ներկայացուցչական մարմինը՝ Մոսկվայի մարզի վարչակազմի ղեկավարի առաջարկությամբ: Տեղական ինքնակառավարման ներքին կառուցվածքը որոշելիս հիմնականը կառավարման չափանիշներն են։ Քաղաքային տնտեսության ոլորտներն ու ոլորտները կառավարելու համար վարչակազմում ստեղծվում են կոմիտեներ, վարչություններ, տնօրինություններ, գերատեսչություններ, ոլորտներ և այլ կառուցվածքային ստորաբաժանումներ ոլորտային և գործառական նպատակներով, որոնք անմիջականորեն ենթակա են քաղաքապետարանի ղեկավարին և նրա տեղակալներին (կարող եք ասել. ձեր քաղաքապետարանի կառուցվածքի մասին): Վարչական ապարատկազմում է մի շարք ներքին կառուցվածքային ստորաբաժանումներեւ դրա հիմնական նպատակն է օժանդակություն ցուցաբերել վարչակազմի ղեկավար մարմիններին։ Ապարատին վստահված է իրավաբանական, կազմակերպչական, տեխնիկական և տնտեսական ծառայությունները վարչակազմին: Ավանդաբար ապարատը ձևավորվում է բաժանմունքներովընդհանուր, կազմակերպչական, վերահսկողական, իրավական, տեղեկատվական և վերլուծական և այլն, քաղաքացիների հարցումների ընդունում, անձնակազմի ծառայություն, մամուլի ծառայություն, խորհրդականներ, օգնականներ և այլն: ասեք արտաքին միջավայրը և հարաբերությունները ձեր իսկ խոսքով. սա հաղորդակցություն է բնակչության, սեփականության տարբեր ձևերի ձեռնարկությունների, պետական կառավարման և այլնի հետ, սա ներառում է նաև Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությունը և առարկան:

Առաքելության ձևակերպումն ամենակարևոր քայլն է ռազմավարական կառավարումքաղաքային կազմավորում։ Հոդվածում հիմնավորվում է առաքելության ընտրության անհրաժեշտությունը և վերլուծվում են առաքելության և տեսլականի և ապրանքանիշի հիմնական տարբերությունները։ Կատարվում է շրջանի առաքելության հիմնական տարբերակիչ հատկանիշների վերլուծություն կազմակերպության առաքելությունից, և դիտարկվում են նաև դրանց հիմնական նմանությունները: Կախված ընտրված չափանիշից, ուսումնասիրվում են համայնքային սուբյեկտի առաքելության հիմնական դասակարգումները: Կազմակերպությունների կամ տարածքների առկա առաքելությունների հաջող ձևակերպումներ, որոնք արդյունավետ օգտագործում են տարբերակիչ հատկանիշներ, ինչպիսիք են. պատմական փաստեր, գեղարվեստական և դիցաբանություն, տարածական ասոցիացիաներ, ընթացիկ միտումները. Հիմնական կետերը, որոնցից պետք է խուսափել առաքելություն ձևակերպելիս, տրված են, որպեսզի այն բացասական գործոն չդառնա տարածքի սոցիալ-տնտեսական զարգացման համար։ Հոդվածում տրվում է նաև առաքելության հայեցակարգի վերլուծություն և հիմնավորում քաղաքապետարանի համար դրա ստեղծման անհրաժեշտությունը։

քաղաքային սուբյեկտի առաքելության ձևավորման առանձնահատկությունները.

ռազմավարական կառավարում

քաղաքապետարանի առաքելությունը

կազմակերպության առաքելությունը

1. Քաղաքապետարանների զարգացման արդի հիմնախնդիրները / խմբագրել է. խմբ. պրոֆ. K. N. Bartsitsa, պրոֆ. Բակուշևա Վ.Վ. – M.: Հրատարակչություն RAGS, 2008. – 300 p.

2. Ansoff I. Ռազմավարական պլանավորում. – Մ.: Տնտեսագիտություն, 2004. – 489 էջ.

3. Վիքիպեդիա ttp://ru.wikipedia.org/wiki/%CC%E8%F1%F1%E8%FF_%EE%F0%E3%E0%ED%E8%E7%E0%F6%E8%E8

4. Գնևկո Մ.Վ. Նորարարական զարգացումքաղաքապետարան. – Սանկտ Պետերբուրգ: IEU, 2008 թ.

5. Գրուզդև Ա. Տարածաշրջանային զարգացման ռազմավարություն. նպատակներ, առավելություններ, զարգացման տեխնոլոգիա // Հասարակություն և տնտեսագիտություն. – 2008. – No 1. – P. 115-120.

6. Zotov V.B., Makasheva Z.M. Մունիցիպալ կառավարում. Դասագիրք համալսարանների համար. – Մ.: ՄԻԱՍՆՈՒԹՅՈՒՆ - ԴԱՆԱ, 2007:

Ներածություն

Տարածքներում սոցիալ-տնտեսական գործընթացների պետական և հասարակական կարգավորման գործընթացների կառավարման և բարելավման ակտիվորեն զարգացող մեթոդներից մեկը պրակտիկայում փոխանցված առևտրային կառավարման ապացուցված մեթոդներն ու տեխնիկան է: քաղաքային կառավարում. Դրա ամենավառ օրինակը քաղաքապետարանի ռազմավարական կառավարումն է, և ամենակարեւոր տարրըՌազմավարական պլանը առաքելության հայտարարություն է:

Ո՞րն է կազմակերպության առաքելությունը և ինչու է դա անհրաժեշտ:

«Կազմակերպչական առաքելություն» հասկացությունը, որի ածանցյալը մեզ հետաքրքրող «քաղաքային սուբյեկտի առաքելություն» հասկացությունն է, վերջին տասնամյակներում հաստատապես մտել է ժամանակակից կառավարման լեքսիկոն՝ շնորհիվ ռազմավարական կառավարման և զարգացման։ գիտական գաղափարներնման կազմակերպությունների մասին բարդ համակարգեր, մեծապես պայմանավորված է մարդկային գործոնի ակտիվությամբ։

Առաքելությունը ամենահակասական հասկացություններից մեկն է ժամանակակից կառավարում. Որոշ խորհրդատուներ ասում են, որ առաքելությունը մի բան է, առանց որի որևէ կազմակերպություն չի կարող հաջողակ դառնալ: Մյուսները, ինչպիսիք են Ջեկ Թրաութը և Սթիվ Ռիվկինը, կոպտորեն գրում են. «Կազմակերպչական առաքելությունները ոչ այլ ինչ են, քան անհարկի շփոթություն, և կորպորատիվ առաքելությունների և տեսլականների մասին աղմուկը շատ նման է ամբոխի հիացմունքին մերկ թագավորի նոր զգեստով: Շատ կազմակերպությունների առաքելության հայտարարությունները քիչ ազդեցություն ունեն իրենց բիզնեսի վրա»: Մյուսները առաջարկում են ռազմավարական վերլուծության և պլանավորման կարիքների համար օգտագործել բիզնես գաղափարի գաղափարը առաքելության փոխարեն: Մյուսները պնդում են, որ փոքրի գոյության համար առաքելություն փնտրելու լուրջ պատճառներ չկան առևտրային կազմակերպություններև դժվար է նաև առաքելություն սահմանել այն կազմակերպությունների համար, որոնց գործունեությունը խստորեն կարգավորվում է ի վերուստ: Սակայն կորպորացիաների և խոշոր բիզնես կազմակերպությունների դեպքում առաքելության սահմանման խնդիրը դառնում է ամենաբարդ խնդիրներից մեկը։

Չնայած այն հանգամանքին, որ «կազմակերպչական առաքելություն» հասկացությունը վիճելի է, գործնականում ապացուցված է, որ այն մեծ օգուտներ է բերել այն կազմակերպություններին, որոնք ճիշտ ձևակերպել են իրենց առաքելությունը և հավատարիմ են մնացել դրա ուղղությանը:

Եթե կազմակերպությունը չունի առաքելություն, նրա ղեկավարությունը պետք է հասկանա դրա բացակայության բացասական հետևանքները.

Անհամապատասխանություն:Այն դեպքում, երբ կազմակերպությունում չկա զարգացման միասնական ուղղություն, հաճախ առաջանում է մի իրավիճակ, երբ տարբեր նախագծեր և ծրագրեր պարզվում են չհամակարգված և հակասության մեջ են մտնում միմյանց հետ:
Պլանավորման դժվարություններ.եթե հայտնի չէ, թե որ ուղղությամբ պետք է զարգանա կազմակերպությունը, ապա դժվար է որևէ պլան կազմել, քանի որ չկա որևէ նշաձող, որին պետք է ձգտել։
Բացասական պատկերի ձևավորում(ներսում և դրսում): Եթե ոչ ոք չի կարող բացատրել հաճախորդներին, գործընկերներին և աշխատակիցներին, թե ինչու է կազմակերպությունը գործում շուկայում, դա խաթարում է նրա հեղինակությունը: Արդյունքում, դա կարող է հանգեցնել գործընկերների և հաճախորդների հետ հարաբերությունների աստիճանական սառեցման: Աշխատակիցները, չհասկանալով, թե ինչու են աշխատում, սկսում են զգալ դժգոհություն և աշխատանքը փոխելու ցանկություն:

Առաքելության նույնականացում

Ամենից հաճախ առաքելությունը շփոթվում է շրջանի տեսլականի կամ ապրանքանիշի հետ:

Առաքելություն և տեսլական

Առաքելության և տեսլականի միջև հիմնարար տարբերությունն այն է, որ առաքելությունը բացահայտում է գործողությունների ընթացքը, ցույց է տալիս, թե ինչպես են ձեռք բերվում որոշակի նպատակներ կամ տեսլականներ: Տեսլականն իր հերթին ապագայի պատկերն է, թե որքան իդեալական է թվում իրերի վիճակը, որին ձգտում է ընկերությունը:

Առաքելություն և ապրանքանիշ

Առաքելություն և ապրանքանիշ հասկացությունները բավականին նման են, բայց ոչ նույնական միմյանց: Առաքելությունը վերաբերում է, ավելի շուտ, փիլիսոփայական և մշակութային մակարդակի քննարկմանը՝ տարածքի զարգացման հեռանկարների մասին, իսկ ապրանքանիշը՝ սոցիալ-տնտեսական և քաղաքական: Ուստի առաքելությունն ու ապրանքանիշը պետք է լրացնեն, բայց ոչ փոխարինեն միմյանց։

Տարբերությունները կազմակերպության առաքելության և քաղաքապետարանի առաքելության միջև

Թեև կազմակերպության և քաղաքապետարանի առաքելությունները շատ ընդհանրություններ ունեն, նրանք ունեն նաև շատ էական տարբերություններ:

Կազմակերպության առաքելությունն այն ընդհանուր նպատակն է, որն արտահայտում է նրա գոյության պատճառը: Այն սովորաբար մանրամասնում է կազմակերպության կարգավիճակը, հայտարարում է նրա աշխատանքի սկզբունքները, հայտարարությունները և ղեկավարության իրական մտադրությունները և սահմանում կազմակերպության կարևորագույն բնութագրերը:

Քաղաքապետարանի առաքելությունը կառավարության և բիզնեսի զարգացման ընդհանուր նպատակի հստակ սահմանումն է՝ տարածքի բնակչության կյանքի որակի բարելավման և արտաքին միջավայրի հետ հաղորդակցության արդյունավետության բարձրացման ուղղությամբ: Առաքելությունը հիմնարար գաղափարներ է ձևակերպում տեղական համայնքի կյանքի իմաստի վերաբերյալ:

Ստորև բերված են կազմակերպության և քաղաքային սուբյեկտի առաքելության ձևավորման հիմնական տարբերությունները:

Առաքելության ձևավորման բաղադրիչները	Կազմակերպության առաքելությունը	Քաղաքապետարանի առաքելությունը
Ձևավորման նախադրյալները	ձեռնարկությունների կառավարման կազմակերպման թերությունները բացասական հետևանքներկարճաժամկետ, մեկուսացված նախագծերով տարվելուց կազմակերպության առանձնահատկությունները ղեկավարների նախասիրությունները	համայնքային կառավարման կազմակերպման թերությունները զարգացման ուղղությունների ընտրության հարցում կատարված սխալ հաշվարկներ կարճաժամկետ ծրագրերի իրականացման բացասական հետևանքներ ռեսուրսների բաշխման անորոշություն սոցիալական լարվածություն տնտեսական անկում
Ձևավորման հիմնական փուլերը	առաքելության զարգացման թիմի ստեղծում արտաքին և ներքին գործոնների, հնարավորությունների և սպառնալիքների վերլուծություն առաքելության հայտարարությունը առաքելության փոխանցումը կազմակերպության բոլոր աշխատակիցներին և կազմակերպության բոլոր շահագրգիռ կողմերին	ղեկավարության գիտակցությունը առաքելություն մշակելու անհրաժեշտության մասին սոցիոլոգիական հարցումների անցկացում առաքելության մշակման հանձնաժողովի ստեղծում արտաքին խորհրդատուների և մասնագետների ներգրավում ներքին և արտաքին գործոնների, տարածքի բնութագրերի, հնարավորությունների և սպառնալիքների վերլուծություն առաքելության հայտարարությունը Առաքելության հայտարարության համաձայնեցում բոլոր շահագրգիռ կողմերի հետ առաքելությունը հաղորդակից դարձնելով բնակչությանը և բոլոր շահագրգիռ կողմերին
Ով է ձեւավորում	կազմակերպության կառավարում	թաղապետարան գործարար համայնքի ներկայացուցիչներ բնակչություն (օգտագործելով սոցիոլոգիական հարցումներ) հրավիրված խորհրդատուներ և մասնագետներ
Ձևավորման նպատակներ	կենտրոնացնել աշխատակիցներին ընդհանուր նպատակի վրա կազմակերպության կլիմայի և մշակույթի ստեղծումը կամ փոփոխությունը կազմակերպությունում ֆորմալ պլանավորման համակարգի ներդրում ապահովելով կազմակերպության նպատակների վերափոխումը աշխատանքային կառույցի կազմակերպության իմիջի համախմբում արտաքին միջավայրի առարկաների ներկայացման մեջ	տարածաշրջանի սոցիալ-տնտեսական զարգացման ղեկավարումը, վերահսկողությունը և մոտիվացիան որպես ամբողջություն և միևնույն ժամանակ որպես տարածաշրջանային և անբաժանելի մաս. Ռուսաստանի տնտեսություն ֆորմալ պլանավորման համակարգի ներդրում բնակչության համախմբում և ակտիվացում ընդհանուր նպատակների շուրջ սոցիալական կայունության պահպանում PR գործառույթի իրականացում, մրցակցային և տարածքային առավելությունների հաղորդում զարգացման որոշակի ուղղության ձևավորում ռեսուրսների բաշխման շրջանակի կամ ստանդարտի ստեղծում մարզին տրվող սուբսիդիաների կրճատում
Ու՞մ շահերը պետք է հաշվի առնել։	աշխատողներ բաժնետերերը հաճախորդներ գործընկերներ հասարակությունը	տարածաշրջանային և դաշնային իշխանությունները տեղի բնակչությունըև համայնք գործարար համայնք արտաքին գործընկերներ
Ինչի վրա պետք է ուշադրություն դարձնել զարգացման ժամանակ	կազմակերպության պատմություն, տարբերակիչ առանձնահատկություններ հիմնական ապրանք (ծառայություն) վաճառքի հիմնական շուկան տեխնոլոգիական արտադրության համակարգ հիմնական իրավասություններըկազմակերպություններ ղեկավարության հայտարարություններն ու մտադրությունները	տարածքի եզակի առանձնահատկությունները պատմություն, ավանդույթներ, մշակույթ, ապրելակերպ բնապահպանական, տնտ աշխարհագրական դիրքը տարածքի տնտեսության առանձնահատկությունները բնակչության սոցիալ-ժողովրդագրական բնութագրերը տարածքի ռեսուրսային ներուժը զարգացման վեկտորի ուղղությունը

Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ կազմակերպության առաքելությունը ձևավորելիս հիմնական ուշադրությունը դարձվում է տնտեսական բաղադրիչին, իսկ սոցիալական բաղադրիչը, եթե այդպիսիք կա, անցնում է երկրորդ պլան, իսկ քաղաքապետարանի առաքելության ձևավորման հիմքը հանդիսանում է բարելավումը. իր բնակչության կյանքի որակը։ Հարկ է նաև նշել, որ շրջանի առաքելության ձևավորումը չպետք է իրականացվի տարածաշրջանի և ընդհանուր առմամբ երկրի զարգացման ընդհանուր վեկտորից մեկուսացված։

Քաղաքային առաքելությունների դասակարգում

Քանի որ «առաքելություն» հասկացությունը ծագել է կազմակերպության ռազմավարական կառավարումից, առաքելությունների դասակարգումները վերցվել են այնտեղից, և քաղաքային սուբյեկտի առաքելությունը ձևավորելիս դրանք կարող են օգտագործվել իրենց սկզբնական տեսքով:

Ըստ տեղեկատվության ծավալի

Կախված տեղեկատվության ծավալից՝ առաքելությունները բաժանվում են կարճ և ընդլայնված տարբերակների: Առաքելության կարճ տարբերակը 1-2 կարճ նախադասություն է՝ բրենդային կարգախոս, որն ուղղված է առաջին հերթին հասարակության մեջ իմիջ ստեղծելուն։

Առաքելության երկրորդ՝ ընդլայնված տարբերակը ամենից հաճախ ձևակերպվում է ներքին օգտագործման համար և պետք է մանրամասնի առաքելության բոլոր անհրաժեշտ ասպեկտները, ներառյալ.

շահագործման նպատակը,
գործունեության ոլորտ,
փիլիսոփայություն,
նպատակներին հասնելու մեթոդներ,
հասարակության հետ փոխգործակցության մեթոդներ (սոցիալական քաղաքականություն):

Կախված իրավիճակից, դուք կարող եք ընտրել ցանկացած տարբերակ, բայց ավելի հաճախ երկրորդը հարմար է քաղաքապետարանի համար:

Ըստ տեղեկատվության հավաստիության աստիճանի

Ըստ տեղեկատվության հավաստիության աստիճանի՝ առաքելությունները բաժանվում են երկու տեսակի.

Առաջինը կոչում է, հատուկ, եզակի նպատակ մունիցիպալիտետների հսկայական և բարդ աշխարհում՝ կապված հիմնական գործառույթների և թիրախային խմբերի հետ:

Երկրորդը քաղաքապետարանի կողմից մշակված հռչակագիր է և, որպես կանոն, տարածվում է դրա ներսում և դրսում, որտեղ նկարագրվում են գաղափարներ կոչման, նպատակի և այլնի մասին, այսինքն. առաքելության մասին առաջին ձևով.

Օպտիմալ իրավիճակ է թվում, երբ քաղաքապետարանը ձևակերպում է առաքելություն՝ հիմնված իր շահագրգիռ կողմերի, արժեքների, հնարավորությունների և սահմանափակումների, հիմնական կարողությունների և առավելությունների իրական խորը վերլուծության վրա՝ առանց դեմագոգիայի և չարդարացված ինքնագովազդման:

Ըստ տեղեկատվության բնույթի

Կախված տեղեկատվության բնույթից՝ առաքելությունները բաժանվում են երեք տեսակի.

Առաքելություն-նպատակակետը գործունեության տեսակի նեղ, բայց կոնկրետ հասկացողություն և նշանակում է, գոյության իմաստի գաղափար:

Առաքելության կողմնորոշումը արժեքների համակարգի լայն, մանրամասն պատկերացում է, որին հավատարիմ է ղեկավարությունը, որն առնվազն ընդհանուր ուրվագիծթույլ է տալիս դատել վարքագիծը բոլոր շահագրգիռ կողմերի հետ կապված:

Առաքելություն-քաղաքականությունը հիմնական նպատակների կենտրոնացումն է և մոտ ապագայի և ապագայի զարգացման ուղղությունների ավելի հստակ պատկերացում:

Քաղաքային սուբյեկտի առաքելության ձևավորման առանձնահատկությունները

Առաքելությունը պետք է բնութագրվի հետևյալով.

Ռեալիզմ- քաղաքապետարանի ռեսուրսային, կառավարչական, տարածքային և սոցիալ-տնտեսական հնարավորություններին համապատասխանելը.

Կոնկրետություն- ելնելով տարածքի եզակի առանձնահատկություններից:

Արդյունավետություն- կենտրոնանալ որոշակի գործողություններ կատարելու, ակտիվություն ցուցաբերելու, բոլոր առարկաների մոտիվացիայի վրա ռազմավարական պլանավորում.

Թափանցիկություն -առաքելությունը պետք է հասկանալի լինի ինչպես տարածաշրջանում ապրող սուբյեկտների, այնպես էլ արտաքին գործընկերների համար։ Թաղամասը առաքելություն ունի ոչ թե այն ժամանակ, երբ այն ձևակերպվում է, այլ երբ այն հասկացվում և կիսվում է բնակչության և արտաքին գործընկերների կողմից:

Առաքելություն կազմելիս անհրաժեշտ է հաշվի առնել, որ.

Տարածքի առաքելությունը տեղեկատվական հաղորդագրություն է, որն ապահովում է արդյունավետ շփում ինչպես ներքին, այնպես էլ արտաքին գործընկերների հետ.
առաքելությունը պատասխանում է «Ինչո՞ւ», «Ինչի՞ համար» հարցերին, այն կրում է տեղեկատվություն քաղաքապետարանի գոյության նպատակի, նշանակության, այն մասին, թե ինչ է տալիս տարածքը արտաքին միջավայրին և ներքին միջավայրին (բնակչությանը).
Քաղաքապետարանի առաքելությունը պատասխանում է «Ո՞ւմ համար» հարցին, հայտնում է, թե ում կարիքներն են բավարարվում դրա գործնական իրականացման ընթացքում.
առաքելությունն իրականացնում է որոշակի գովազդային և PR գործառույթ՝ նշելով տվյալ քաղաքապետարանի տարածքային և մրցակցային առավելությունները.
առաքելությունը զարգացման գործընթացին տալիս է որոշակի ուղղություն, քանի որ զարգացումը և դեպի լավը փոփոխությունն անհնար է առանց շարժման.
Շրջանի առաքելությունն ունի ընդգծված սոցիալական ուղղվածություն և կապ տարածաշրջանի և ամբողջ երկրի զարգացման ուղղության հետ։

Որպեսզի առաքելությունը բավարարի վերը նշված հատկությունները, դրա ձևակերպման գաղափարը կարելի է քաղել կազմակերպությունների կամ տարածքների գոյություն ունեցող առաքելությունների հաջող ձևակերպումներին ծանոթանալուց, որոնք հաջողությամբ օգտագործում են տարբերակիչ հատկանիշներ:

Պատմական փաստեր, կապված անցյալի անվան և գործառույթների հետ:
Տուլան ուժեղ ասոցիացիաներ ունի սամովարների, կոճապղպեղի և զենքի հետ: Բալախնա քաղաքի առաքելությունը կապված էր 1612 թվականի դժբախտությունների հաղթահարման իրադարձությունների և իշխան Պոժարսկու անվան հետ։ Նիժնի Նովգորոդփորձել է վերականգնել Ռուսաստանի տոնավաճառ կենտրոնի երբեմնի փառքը.

Գեղարվեստական գրականությունԵվդիցաբանություն. Զբոսաշրջիկների համար տարածքի գրավչության վրա կարող են ազդել ոչ միայն իրական պատմական փաստերը, այլև հորինվածքը:
Ռուսաստանում որոշ քաղաքներ «գրանցել» են հեքիաթային կերպարներ՝ Հայր Ֆրոստ - Վելիկի Ուստյուգ Վոլոգդայի մարզում, Սնեգուրոչկա - Կոստրոմա, Կաշչեյ Անմահ - Տվերի մարզի Ստարիցկի շրջան:

Տարածական միավորումներ.Այս կատեգորիան ներառում է իմաստների ածանցումը ռազմավարական զարգացումքաղաքը իր տարածական դիրքից. Այսպիսով, Տորժոկ քաղաքը, որը գտնվում է Մոսկվա-Սանկտ Պետերբուրգ մայրուղու վրա, իր ռազմավարությունը մշակելիս օգտագործել է խաչմերուկի արխետիպը։ Նաև առաքելության աղբյուրները կարող են լինել այնպիսի պատկերներ, ինչպիսիք են «Եվրոպայի դարպասը», «Սիբիրի կենտրոնը», «Վոլգայի մարգարիտը» և այլն:

Ժամանակակից միտումներ.Գլոբալացման միտումը հնարավորություն է տալիս ձևավորել համաշխարհային քաղաքի ինքնությունը, որից փորձել է օգտվել Նախոդկա քաղաքը։ Միջազգային շփումների ընդլայնման միտումը շահագործում են Սանկտ Պետերբուրգն ու Կրասնոդարը։

Ինչը չպետք է լինի համայնքային սուբյեկտի առաքելության մեջ

Կան օրինակներ, երբ քաղաքապետարանի անհաջող ձևակերպված առաքելությունը բացասական գործոն է դարձել նրա սոցիալ-տնտեսական զարգացման գործում։ Այս առումով անհրաժեշտ է հաշվի առնել այն կետերը, որոնցից պետք է խուսափել այն ձևավորելիս։

առաքելությունն ուղղված է ապագային և չպետք է կախված լինի դրանից ներկա վիճակըշրջան;
առաքելությունը չպետք է պարունակի կոնկրետ հրահանգներ, թե ինչ, ինչպես և ինչ ժամկետներում պետք է արվի: Այն սահմանում է զարգացման հիմնական ուղղությունները և վերաբերմունքը քաղաքապետարանում տեղի ունեցող գործընթացներին և երևույթներին.
առաքելությունը պետք է ձևակերպվի այնպես, որ այն բացառի ոչ միանշանակ մեկնաբանության հնարավորությունը և բացարձակապես պարզ լինի տարածքի հետ փոխգործակցող բոլոր սուբյեկտների, հատկապես տարածքի բնակիչների համար.
Առաքելություն սահմանելիս պետք է խուսափել երկու կետից. և՛ չափից ավելի հստակեցում, և՛ չափազանց անորոշություն;

Եզրակացություն

Առաքելության մշակումը կառավարման համակարգի ցանկացած բարելավման մեկնարկային կետն է, քանի որ առաքելության սահմանումն անհրաժեշտ է, որպեսզի պարզվի, թե որն է գործունեության հիմնական նպատակը:

Առաքելություն ստեղծելու մոտեցումներում պատրաստի բաղադրատոմսեր չեն կարող լինել։ Ավելին, ինչպես ցույց է տալիս փորձը, առաքելության սահմանումն ու ձևակերպումը երկար ու բարդ գործընթաց է, որը սերտորեն կապված է կուտակված փորձի և ավանդույթների հաստատման հետ, այսինքն՝ ապրելակերպ և մշակույթ կոչվածի հետ։

Գրախոսներ.

Mazelis L. S., տնտեսագիտության դոկտոր, դոցենտ, IIBS ինստիտուտի տնօրեն, Վլադիվոստոկ պետական համալսարանտնտեսություն և սպասարկում», Վլադիվոստոկ.

Սոլոդուխին Կ.Ս., տնտեսագիտության դոկտոր, պրոֆեսոր, մաթեմատիկայի և մոդելավորման ամբիոնի պրոֆեսոր, Վլադիվոստոկի Վլադիվոստոկի պետական տնտեսագիտության և սպասարկման համալսարանի ռազմավարական պլանավորման լաբորատորիայի ղեկավար:

Մատենագիտական հղում

Պլեշկովա Տ.Յու. ՔԱՂԱՔԱՊԵՏԱԿԱՆ ԿԱԶՄԱԿՑՈՒԹՅԱՆ ԱՌԱՔԵԼՈՒԹՅԱՆ ՁԵՎԱՎՈՐՄԱՆ ԱՌԱՔԵԼՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ // Ժամանակակից հարցերգիտություն և կրթություն։ – 2013. – Թիվ 5.;
URL՝ http://science-education.ru/ru/article/view?id=10223 (մուտքի ամսաթիվ՝ 02/01/2020): Ձեր ուշադրությանն ենք ներկայացնում «Բնական գիտությունների ակադեմիա» հրատարակչության հրատարակած ամսագրերը.

Քաղաքապետարանի առաքելությունը

Ուստ-Օրդինսկի գյուղի տեղական ինքնակառավարման մարմինների առաքելությունն է.

Քաղաքապետարանի կենսագործունեության ապահովումը, որը բաղկացած է բնակչության և բնակավայրի տարածքում գործող կազմակերպությունների կարիքների բավարարմանը միտված տնտեսական և հասարակական-քաղաքական տարբեր գործառույթների առավելագույն և արդյունավետ իրականացումից. Աշխատանքը որոշվում է կանոնակարգերով, իշխանությունների հրամաններով, բնակչության խնդրանքներով և բողոքներով, ինչպես նաև քաղաքային ծառայությունների ոլորտում հաջող աշխատանք ապահովելու անհրաժեշտությամբ:

Ուստ-Օրդինսկի գյուղի փողոցներում աղբավայրերի և կոշտ թափոնների վերացման խնդիրները

Անհրաժեշտ է վերացնել կոշտ կենցաղային թափոնների ինքնաբուխ աղբավայրերը, որոնք տեղակայված են ըստ հետևյալ ուղենիշների՝ լքված շենք. նախկին ԿենտրոնՊետական սանիտարահամաճարակային հսկողություն, լքված բնակելի շենքեր, նախկին Ուստ-Օրդա տպարանի շենքը, թաղային հեռուստառադիոհեռարձակման լքված շենքը. մասնավոր բնակելի հատվածի տարածքից դուրս Կուդա գետի ամբարտակի երկայնքով. բազմաբնակարան շենքերի մոտ; Միրա փողոցի վերջնամասում թիվ 6 և թիվ 4 տների դիմաց; հյուսիսային և արևելյան ուղղությամբ ածխի կաթսայատից 100 մետր շառավղով. ձախ կողմում MaKeNa սրճարանի տարածքում գտնվող բնակելի շենքերի հետևում; Տիմիրյազևի և Խանգալովի և նախկին օդանավակայանի (նախկին դաշտային ճամբարի տարածք) խաչմերուկից արևմտյան կողմից՝ 500 մետր հեռավորության վրա. Կալանդարշվիլիի երկայնքով հետիոտնային կամրջի տարածքում; Կիրովայի 56 հասցեի բակում; կազմակերպել մասնավոր հատվածից կոշտ կենցաղային աղբի հավաքումն ու հեռացումը.

- 18-րդ կետի 1-ին մասի համաձայն հոդ. 2003 թվականի հոկտեմբերի 6-ի թիվ 131-FZ «Ռուսաստանի Դաշնությունում տեղական ինքնակառավարման կազմակերպման ընդհանուր սկզբունքների մասին» Դաշնային օրենքի 14-րդ կետը, բնակավայրերի տեղական նշանակության հարցերը ներառում են, ներառյալ. կենցաղային աղբի և աղբի հավաքման և հեռացման կազմակերպում.
- Համաձայն Արվեստի. 2002 թվականի հունվարի 10-ի թիվ 7-FZ «Պաշտպանության մասին» Դաշնային օրենքի 51. միջավայրը«արտադրության և սպառման թափոնները ենթակա են հավաքման, օգտագործման, վնասազերծման, փոխադրման, պահպանման և թաղման, որոնց պայմաններն ու մեթոդները պետք է անվտանգ լինեն շրջակա միջավայրի համար և կարգավորվեն Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությամբ.
- Համաձայն Արվեստի. 1998 թվականի հունիսի 24-ի թիվ 89-FZ «Արտադրության և սպառման թափոնների մասին» Դաշնային օրենքի 13-ը, քաղաքապետարանների տարածքները ենթակա են կանոնավոր թափոնների մաքրման՝ բնապահպանական, սանիտարական և այլ պահանջներին համապատասխան: Քաղաքապետարանների տարածքներում թափոնների կառավարման ոլորտում գործունեության կազմակերպումն իրականացնում են տեղական ինքնակառավարման մարմինները՝ Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրությանը համապատասխան: Քաղաքապետարանների տարածքներում թափոնների հավաքման կարգը, որը նախատեսում է դրանց բաժանումը տեսակների (սննդի թափոններ, տեքստիլ, թուղթ և այլն), որոշվում է տեղական ինքնակառավարման մարմինների կողմից և պետք է համապատասխանի բնապահպանական, սանիտարահիգիենիկ և այլ պահանջներին շրջակա միջավայրի պահպանության և պահպանման ոլորտում: մարդու առողջություն;
- Կոշտ և հեղուկ կենցաղային թափոնների հեռացման ծառայությունների մատուցման կանոններին համապատասխան (հաստատված է Ռուսաստանի Դաշնության Կառավարության 1997 թվականի փետրվարի 10-ի թիվ 155 որոշմամբ), կոշտ կենցաղային թափոնները վերաբերում են որպես առաջացած թափոններին. բնակչության կյանքի գործունեության արդյունքը (խոհարարություն, ապրանքների փաթեթավորում, բնակելի տարածքների մաքրում և ընթացիկ վերանորոգում, խոշոր կենցաղային իրեր և այլն);
- Համաձայն պարբերությունների պահանջների. 2.1.3, 2.1.4, 3.1, 3.2 SanPiN 42-128-4690-88 «Բնակավայրերի տարածքների պահպանման սանիտարական կանոններ» (հաստատված է ԽՍՀՄ առողջապահության նախարարության 1988 թվականի օգոստոսի 5-ի թիվ 4690- 88) տնային տնտեսությունների տարածքում պետք է հատկացվեն հատուկ տարածքներ տրանսպորտի համար հարմար մուտք ունեցող բեռնարկղերի տեղադրման համար. Կայքը պետք է լինի բաց, անջրանցիկ ծածկով: Տեղադրվելիք աղբամանների (բեռնարկղերի) քանակը որոշելու համար պետք է ելնել աղբամանների օգտագործմամբ բնակչության թվից, թափոնների կուտակման արագությունից և թափոնների պահպանման ժամկետից: Թափոնների տարաների գնահատված ծավալը պետք է համապատասխանի թափոնների իրական կուտակմանը ամենամեծ թափոնների առաջացման ժամանակաշրջաններում.
- Քաղաքային կոշտ թափոնները պետք է տեղափոխվեն աղբավայրեր (բարելավված աղբավայրեր), կոմպոստացման դաշտեր, վերամշակման և այրման կայաններ.
- կազմակերպությունների տարածքներում և բնակավայրերում աղտոտող նյութերի պահպանում, թաղում և վնասազերծում. մթնոլորտային օդըԱրգելվում է արտադրության և սպառման թափոնները, ներառյալ գարշահոտ նյութերը, ինչպես նաև այդպիսի թափոնների այրումը առանց հատուկ կայանքների, որոնք նախատեսված են շրջակա միջավայրի պահպանության ոլորտում դաշնային գործադիր մարմնի կողմից հաստատված կանոններով.
- Համաձայն Արվեստի. 1999 թվականի մարտի 30-ի թիվ 52-FZ «Բնակչության սանիտարահամաճարակային բարեկեցության մասին» Դաշնային օրենքի 2, 22, սանիտարահամաճարակային բարեկեցությունն ապահովվում է սանիտարահիգիենիկ և հակահամաճարակային (կանխարգելիչ) իրականացմամբ. ) քաղաքացիների, անհատ ձեռնարկատերերի և իրավաբանական անձանց կողմից սանիտարահիգիենիկ կանոնների միջոցառումները և պարտադիր պահպանումը նրանց գործունեության անբաժանելի մաս: Օրգաններ պետական իշխանությունև տեղական ինքնակառավարման մարմինները, սեփականության բոլոր ձևերի կազմակերպությունները, անհատ ձեռնարկատերերը, քաղաքացիները ապահովում են Ռուսաստանի Դաշնության օրենսդրության պահանջների կատարումը բնակչության սանիտարահամաճարակային բարեկեցության ապահովման ոլորտում իրենց հաշվին: Արտադրության և սպառման թափոնները ենթակա են հավաքման, օգտագործման, վնասազերծման, փոխադրման, պահպանման և թաղման, որոնց պայմաններն ու մեթոդները պետք է անվտանգ լինեն հանրային առողջության և շրջակա միջավայրի համար, և որոնք պետք է իրականացվեն սանիտարական կանոններին և այլ կարգավորող իրավական ակտերին համապատասխան: Ռուսաստանի Դաշնության:

Չնայած այն հանգամանքին, որ Բնակավայրի տարածքի մաքրման ընդհանուր սխեման, որը պետք է ապահովի թափոնների հավաքման, պահեստավորման, կանոնավոր հեռացման և տարածքների մաքրման ռացիոնալ համակարգի կազմակերպումը և համապատասխանի «Պահպանման սանիտարական կանոնների» պահանջներին. Բնակավայրերի տարածքներ» - SanPin 42-128-4690-88, և որը որոշում է աշխատանքի շրջանակը, թափոնների և դրան համարժեք թափոնների հավաքման, հեռացման, վնասազերծման և մշակման մեթոդները, քաղաքային տարածքների մաքրման և մաքրման անհրաժեշտ քանակությունը, Այս տարվա ապրիլին արդեն հաստատվել է օբյեկտների վերակառուցման կամ ընդլայնման իրագործելիությունը, իրականացվող աշխատանքների հաջորդականությունը։ Կարգավորման դումայի որոշումը, սակայն մինչ այժմ այն չի իրականացվել։ Կազմակերպություն չէ, ներառյալ: Մասնավոր հատվածից կենցաղային աղբի և աղբի հավաքումն ու հեռացումը հանգեցրել է գյուղի բազմաթիվ վայրերում ինքնաբուխ աղբավայրերի ձևավորմանը, որոնց վերացման համար ներգրավված են ինչպես ուժեր, այնպես էլ միջոցներ և միայն ստուգումից հետո:

Հետևաբար, Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի 12-րդ հոդվածի հիման վրա, որը կարգավորում է քաղաքացիական իրավունքների պաշտպանության մեթոդները, Մոսկվայի մարզի վարչակազմին պետք է հանձնարարվի գյուղի մասնավոր հատվածից կոշտ թափոնների հավաքման և հեռացման կազմակերպումը: , վերացնելով մնացած չթույլատրված ինքնաբուխ աղբավայրերը, ինչը պարտավորություն է թիվ 131 դաշնային օրենքի և քաղաքապետարանի կանոնադրության ուժով։

Ոչ մի հիմք չկա Բնակավայրի վարչակազմին ազատելու պարտավորությունից՝ չթույլատրված աղբավայրերը վերացնելու այն տարածքներից, որտեղ գտնվում է դաշնային սեփականությունը: ձևավորված աղբավայրեր նախկին շենքերըպետական սանիտարահամաճարակային վերահսկողության կենտրոնը, տպարանները և հեռուստառադիոհեռարձակումները, որոնք լքված են, իսկ հարակից տարածքներում, որոնք բնակեցված տարածքի հողեր են։ Այս լքված և հարակից տարածքներում աղբի և սպառողական թափոնների հեռացման համար որևէ խոչընդոտ չկա, և դրանց հասանելիությունը սահմանափակված չէ։

Ընդհանուր դրույթներ

3. Վարչակազմը պետական հիմնարկի կազմակերպաիրավական ձևով իրավաբանական անձ է, օրենսդրությամբ սահմանված կարգով ունի իր պետական անվանմամբ կնիքներ և դրոշմակնիքներ, ստանդարտ ձևաթղթեր, ինչպես նաև բանկային հաշիվներ, այդ թվում` արտարժութային: Ղազախստանի Հանրապետության։

4. Վարչակազմի կառուցվածքը և անձնակազմը սահմանում է Նախագահը:

5. Ադմինիստրացիայի լրիվ անվանումը՝ «Ղազախստանի Հանրապետության Նախագահի վարչակազմ» պետական հիմնարկ։