Գործընթացների ավտոմատացման ազդեցության հաշվարկ: Արդյունաբերական ձեռնարկությունում ավտոմատացման համակարգի ներդրման արդյունավետության տնտեսական հիմնավորումը. Ծրագրի գործարկման ծախսերը

Ծախսերի արդյունավետության հաշվարկը կարևոր քայլ է տեղեկատվական համակարգի նախագծման ժամանակ:

Տեղեկատվական համակարգի տնտեսական արդյունավետության որոշման ներկայիս մեթոդաբանությունը հաստատել է, որ տեղեկատվական համակարգի ստեղծման ծախսերի տնտեսական նպատակահարմարությունը որոշող հիմնական ցուցանիշը տարեկան տնտեսական էֆեկտն է:

Տնտեսական արդյունավետության ինքնաֆինանսավորման ցուցանիշը կապիտալ ներդրումների տնտեսական արդյունավետության գործակիցն է, այսինքն՝ վերադարձման ժամկետը։

Տնտեսական ազդեցությունը հաշվարկվում է հետևյալ բանաձևով (4.1).

- տարեկան խնայողություններ;

TO– ծրագրի ստեղծման և իրականացման համար միանվագ կապիտալ ծախսեր.

- ծախսարդյունավետության միանվագ ստանդարտ գործակից (
=0,12….0,15);

- տեղեկատվական համակարգի շահագործման հետ կապված ընթացիկ ծախսերը.

Կապիտալ ներդրումների վերադարձման ժամկետը հաշվարկվում է բանաձևով (4.2)

,

Որտեղ: TO- կապիտալ ներդրումներ տեղեկատվական համակարգի ներդրման համար.

- տարեկան խնայողություններ.

Տնտեսական էֆեկտի հաշվարկ.

Հաշվարկենք բանաձևի բաղադրիչները՝ կապիտալ ծախսեր, տեղեկատվական համակարգերի շահագործման հետ կապված ընթացիկ ծախսեր, տարեկան խնայողություններ։

Ծրագրի ստեղծման և իրականացման համար K - կապիտալ ծախսերը գտնելու համար մենք օգտագործում ենք բանաձևը (4.3).

Որտեղ:
- սարքավորումների կապիտալ ծախսեր.

- տեղադրման համար կապիտալ ծախսեր.

- Ծրագրային ապահովման մշակման արժեքը.

Տեղադրման համար կապիտալ ծախսերը մեր դեպքում հաշվի չեն առնվում:

Անհրաժեշտ է ձեռք բերել սարքավորումներ և պարագաներ։ Հաշվարկներում օգտագործված ցուցանիշները ներկայացված են աղյուսակ 4.1-ում

Աղյուսակ 4.1 – Գնված սարքավորումների և աջակցության ծախսերը:

	Սարքավորումների և ծրագրերի անվանումը	Քանակը, հատ	Միավորի գինը, թենգե	Արժեքը, տենգե	Արժեզրկման տոկոսադրույքը	Մաշվածության ծախսեր
	Բորլանդ Դելֆի 7
ԸՆԴԱՄԵՆԸ:

Աղյուսակ 4.1-ի տվյալների հիման վրա հետևում է, որ կապիտալ ծախսերը կլինեն.

տենգե

Ծրագրային ապահովման մշակման Sr արժեքը բաղկացած է.

Ծրագրային ապահովման ինժեների հիմնական աշխատավարձը 3 է հիմնական(տենգե);

Հավելյալ աշխատավարձ 3 լրացուցիչ(տենգե);

Սոցիալական կարիքների համար ներդրումներ Գ հասարակական կարիք. (տենգե);

Էլեկտրաէներգիայի ծախսերը Գ ե/ե(տենգե):

Այսպիսով, մենք հաշվարկում ենք ծրագրային ապահովման մշակման արժեքը՝ օգտագործելով բանաձևը (4.4).

Հաշվարկելու համար Զ հիմնական- Ծրագրային ինժեների հիմնական աշխատավարձը պետք է հաշվի առնել, որ վերլուծության և նախագծման փուլում վերլուծաբանը ներգրավված է մշակման մեջ: Պահանջվող որակավորումները՝ բարձրագույն կրթություն, առաջին կամ բարձրագույն կարգ։ Միասնական սակագնային սանդղակի մակարդակ՝ ըստ – 14-ի (սակագինը 2.25):

Կոդավորման, փորձարկման և վրիպազերծման փուլում՝ ծրագրային ապահովման ինժեներ։ Կատեգորիան, ըստ միասնական սակագնային գրաֆիկի, 9 է (սակագինը 1.78): Առաջադրանքը կատարելու համար ընկերությունը մեկ անձի մեջ հատկացրել է վերլուծաբան և ծրագրային ապահովման ինժեներ։

Այս տեսակի աշխատանքի համար օգտագործվում է ժամանակի վրա հիմնված վարձատրության ձև: Որպես աշխատավարձի հաշվարկման հիմք՝ մենք օգտագործում ենք Միասնական սակագնային ժամանակացույցը, որը ներառում է առկա մասնագիտությունների և պաշտոնների ողջ կատալոգը՝ ըստ կատեգորիաների: Աշխատողների այս կամ այն ​​որակավորման և աշխատանքային խմբի նշանակումը հիմնված է նրանց աշխատանքի բարդության վրա:

Պաշտոնական աշխատավարձը հաշվարկվում է բանաձևով (4.5):

նվազագույն աշխատավարձը– նվազագույն աշխատավարձ (01/01/2011-ից = 15,999 տենգե);

TOկուպր– սակագնի գործակից՝ սահմանված Ղազախստանի Հանրապետության միասնական մաքսային ծառայության համաձայն.

Նախորդ հաշվարկներից կարող եք հաշվարկել յուրաքանչյուր փուլի ժամավճարը։ Վերլուծաբանը պատասխանատու է խնդրի սահմանման և ալգորիթմի և տվյալների բազայի կառուցվածքի մշակման համար: Ծրագիր գրելը, վրիպազերծումը և ծրագրային փաստաթղթերի պատրաստումը` ծրագրավորող: Քանի որ բոլոր աշխատանքները կատարելու է ծրագրային ապահովման ինժեները, յուրաքանչյուր փուլը հաշվարկվելու է ժամային կտրվածքով: Մենք հաշվարկում ենք ժամավճարը՝ ելնելով նրանից, որ ընկերությունն ունի աշխատանքային շաբաթ (5 օր) և 8 ժամ աշխատանքային օր։ Ամսական միջինը 21 աշխատանքային օր է, որը կազմում է ամսական 168 աշխատանքային ժամ: Այստեղից մենք հաշվարկում ենք ժամավճարը.

տենգե/ժամ տենգե/ժամ

Աշխատավարձի ֆոնդի հաշվարկը ներկայացված է աղյուսակ 4.2-ում

Աղյուսակ 4.2 – Աշխատավարձի հաշվարկ

Բեմական անուն	Ժամերի քանակը, ժամ	Սակագնի ժամային դրույքաչափ, թենգե/ժամ:	Բեմի արժեքը, տենգե
1. խնդրի շարադրում
2. ալգորիթմի և տվյալների բազայի կառուցվածքի մշակում
3. ծրագիր գրելը
4. ծրագրի վրիպազերծում
5. ծրագրային փաստաթղթերի պատրաստում
Հավելյալ աշխատավարձ (20%)

Սոցիալական կարիքների համար մուծումները ընդունվում են հիմնական և լրացուցիչ աշխատավարձի չափի 13%-ի չափով՝ համաձայն (4.6) բանաձևի.

որտեղ P-ն աշխատանքի ընթացքում համակարգչի կողմից սպառված հզորությունն է, որը հավասար է 0,45 (կՎտ);

T աշխատանք - համակարգչի աշխատանքի ժամանակ (304 ժամ - ծրագիր գրել, վրիպազերծում, ծրագրի փաստաթղթերի կազմում);

C e - կիլովատ էլեկտրաէներգիայի արժեքը տվյալ պահին (9,6 տենգե մեկ կՎտ-ի համար):

Էլեկտրաէներգիայի վճարման ծախսեր.

Աշխատավարձի հիման վրա ծրագրային ապահովման մշակման արժեքը կկազմի 74657,08 թենգե:

K - ծրագրի ստեղծման և իրականացման համար կապիտալ ծախսերը` համաձայն (4.3) բանաձևի, կլինեն.

= կՎտ,

Որտեղ: Պ- սարքավորումների քանակը;

- սարքավորումների անվանական էությունը (KW=0.15);

- սարքավորումների տարեկան շահագործման ժամանակը (2920 ժամ);

- գործողության արդյունավետության գործակիցը (
).

Օգտագործելով ստորև բերված բանաձևը, մենք ստանում ենք հետևյալը.

Որտեղ:
- սպառված էներգիայի քանակը.

- արժեքը մեկ կՎտ/ժամ (
կՎտ/ժամ)

Մենք հաշվարկում ենք մաշվածության ծախսերը՝ օգտագործելով բանաձևը (4.11).

Որտեղ:

- սարքավորումների մաշվածության դրույքաչափը.

- սարքավորումների կապիտալ ծախսեր

Այսպիսով, ընթացիկ ծախսերը հավասար են.

Զ տեխ= 30000 + 30000+ 2943,3 = 62943,3 տենգե:

Որտեղ:
- օգտագործված սարքավորումների ամորտիզացիոն ծախսերը.

- սարքավորումների ընթացիկ վերանորոգման և պահպանման ծախսերը.

- էլեկտրաէներգիայի ծախսերը.

Ծրագրի իրականացման արդյունավետության հաշվարկ.

Մինչ տեղեկատվական համակարգի ներդրումը մեկ պատվեր կատարելու համար պահանջվում էր 30 րոպե։ Տեղեկատվական համակարգի ներդրումից հետո մշակման ժամանակը կրճատվել է 10 րոպեով։

1 հայտի միջին արժեքը 10058 տոննա է։

Կառավարչի աշխատանքային օրը ութ ժամ է կամ 480 րոպե: Ծրագրաշարի ներդրման նախորդ օրը կառավարիչը լրացրեց.

480/30=16 դիմում/օր;

Իրականացումից հետո.

480/20=24 հարցում/օր;

Հաշվարկենք տարեկան ծրագրային ապահովման ներդրումից առաջ և հետո մենեջերի կողմից լրացված հայտերի քանակի տարբերությունը։

16*255=4080 դիմում/օր;

24*255=6120 դիմում/օր.

Ծրագրային նախագծի իրականացման հաջորդ օրը ժամանակի խնայողությունները հետևյալն են.

16 * 20 րոպե = 320 րոպե;

480-320=160 րոպե, կամ 2,7 ժամ։

Իրագործումից հետո ղեկավարն ավելի շատ ազատ ժամանակ ունի, որը կարող է զբաղեցնել այլ աշխատանքով։ Կամ, առկա պատվերների դեպքում, ժամանակ ունեք օրական ավելի շատ պատվերներ տեղադրելու համար:

Մենք հաշվարկելու ենք ծախսարդյունավետությունը՝ պայմանով, որ օրական միջին հաշվով լրացնենք մեկ հայտ ավել։

Տարվա մեջ կա 255 աշխատանքային օր։ Տարվա ընթացքում կավարտվի ևս 255 հայտ։

Հաշվարկենք տարեկան խնայողությունները։

Ապրանքների իրացման ծավալների տարբերությունը կլինի

255 *10,058=2564790 տոննա/տարի;

Մեկ պատվերի մոտավոր շահութաբերությունը 27% է: Տարեկան խնայողությունները կլինեն.

Ետարին= 2564790 *27% = 692493.3 տոննա/տարի;

Վճարման ժամկետը՝ T մոտ. = Կ/Գ հավասար. = 194,657.08/692493.3 = 0.28, որը մոտավորապես 3.5 ամիս է:

Եթե ​​հաշվի առնենք, որ պատվերները հասնում են պահանջարկի աճի հետ մեկտեղ, ապա տարեկան խնայողությունների թիվը բացարձակ արժեք չէ։ Ի վերջո, չենք կարող ասել, որ պատվերներ միշտ կլինեն, իսկ ծրագրային արտադրանքը ներդրելուց հետո մենեջերի ունեցած ազատ ժամանակում նա պատվերներ կկատարի։

Տնտեսական ազդեցությունը կլինի.

692493,3 -(194 657,08*0,15+62943,3)=

Ընդհանուր ազդեցությունը ցույց է տալիս, թե որքան ժամանակ կպահանջվի տեղեկատվական համակարգի մշակման և ներդրման ծախսերը վերականգնելու համար:

1. Ուսումնասիրել տեսական ասպեկտները և բացահայտել «Ծրագրային արտադրանքի մշակման և ներդրման տնտեսական էֆեկտի հաշվարկի» բնույթը:

2. Հաշվի առնելով այն հանգամանքը, որ ավտոմատացման գործընթացը կիրառվել է միջին աշխատողի ձեռքի աշխատանքի վրա, ստացվել են հետևյալ առավելությունները՝ պահանջվող գրառումների որոնման գործընթացը դարձել է ժամանակի արդյունավետությունը։

Վերլուծելով տնտեսական արդյունավետության հաշվարկները՝ կարող ենք գալ այն եզրակացության, որ այս նախագիծը տնտեսական է, և դրա իրականացումը շահավետ է ձեռնարկության համար։

ԱՎՏՈՄԱՑԻԱՆ ՀԱՋՈՂՈՒԹՅԱՆ ԲԱՆԱԼԻՆ Է:

Ավտոմատացում – ցանկացած ձեռնարկության հաջողության հիմնական բաղադրիչներից մեկն է: Հենց այստեղ կան ձեռնարկությունների գործունեության բոլոր փուլերի և բիզնես գործընթացների օպտիմալացման և կատարելագործման մեծ պաշարներ: Երբեմն դուք այլևս չեք նկատում, թե ինչպես է դա ամեն օր հսկայական շահույթ բերում իրենց գործունեությունը ավտոմատացված ձեռնարկություններին:

Այսօր տեղեկատվական գերծանրաբեռնվածության պայմաններում տարաբնույթ ծրագրային արտադրանքի մշակման և ներդրման կարևորությունն այլևս կասկածի տակ չէ։ Միևնույն ժամանակ, անհրաժեշտություն կա մշակել նորարարական ծրագրակազմ, որն ունի ավտոմատացման բարձր աստիճան և թույլ է տալիս անկախ որոշումներ կայացնել մեծ մասի խնդիրների վերաբերյալ՝ առանց մարդու միջամտության:

Ծրագրային ապահովման շուկայում կան հսկայական թվով տարբեր ծրագրեր և ավտոմատացման համակարգեր, բայց դրանք բոլորը դեռևս ունեն բավականին ցածր ավտոմատացման աստիճան և սահմանափակ ֆունկցիոնալություն: Դրանցից մի քանիսը երբեմն ավելի շատ նման են սովորական էլեկտրոնային տեղեկատուների՝ օգտատերերին տրամադրելով անհրաժեշտ տեղեկատվություն, որի հիման վրա մարդն իր խնդիրները լուծում է։ Մարդկային ներդրման մասնաբաժինը տարբեր առօրյա խնդիրների լուծման գործում դեռևս մեծ է, բայց այն կարելի է, պետք է և պարզապես պետք է հնարավորինս կրճատել:

Նոր լուծումներ են անհրաժեշտ տեղեկատվական տեխնոլոգիաների արդյունաբերության արագ զարգացումը հեշտացնելու համար: Նորարար լուծումներ, որոնք կբերեն տարբեր ծախսերի իրական կրճատում, ձեռնարկության համար օպտիմալ աշխատանքային միջավայր ստեղծելու, բոլոր մասնագետների աշխատանքի օպտիմալացմանը և ավելացմանը. ավտոմատացման արդյունավետություն, և միևնույն ժամանակ կբարձրացնի ձեռնարկության մրցունակությունն ու շահույթը։

Բարդ ավտոմատացման հիմնական առավելությունները.

1. Աշխատանքի ինտենսիվության նվազում, աշխատանքի մեծ մասը կատարվում է ծրագրային ապահովման միջոցով, մարդն ավելի շատ ժամանակ ունի ստեղծագործական խնդիրները լուծելու համար։
2. Տարբեր աշխատանքների և ընդհանրապես նախագծերի ավարտի ժամկետների կրճատում.
3. Անվտանգության բարձրացում, սխալների ռիսկի նվազեցում, մասնագետների գերբեռնվածության նվազեցում և մարդկային գործոնի նվազագույնի հասցնել:
4. Արդյունավետության բարձրացում, օրինակ՝ սարքավորումների բոլոր հնարավորությունների արդյունավետ օգտագործումը և այլն։
5. Մասնագետների աշխատանքի որակի բարձրացում.
6. Ամբողջ ձեռնարկության տեղեկատվության համակարգում, տվյալների բազաների և գիտելիքների բազաների մշակում:
7. Ձեռնարկության մրցունակության և շահույթի բարձրացում.
8. Մասնագետների աշխատանքային մշակույթի բարելավում.

Ինչպես նշվեց վերևում, գոյություն ունեցող համակարգերը դեռևս բավարար չեն, քանի որ մեծ մասամբ դրանք լուծում են ընդհանուր խնդիրներ, և նրանց հնարավորությունները ակնհայտորեն բավարար չեն նեղ կենտրոնացված խնդիրներ լուծելու համար: Նման առաջադրանքների ավտոմատացման համար մշակվում է հատուկ ծրագրակազմ՝ ինչպես ինքնուրույն, այնպես էլ աշխատանքային միջավայրում՝ մակրոների և գրադարանների տեսքով:

Համաշխարհային հեղինակավոր ձեռնարկություններում կան ամբողջ բաժիններ, որոնք նվիրված են ձեռնարկության նեղ առաջադրանքների ավտոմատացմանը, նրանք իրականացնում են իրենց գիտական ​​հետազոտություններն ու փորձերը, մշակում են հատուկ ծրագրակազմ: Նման ձեռնարկություններն ուղղակիորեն հայտարարում են ավտոմատացման և արտադրության կառավարման ոլորտում բարձր տեխնոլոգիաների օգտագործման մասին, ինչը երաշխավորում է իրենց արտադրանքի բարձր որակն ու մակարդակը։ Սա միայն ընդգծում է ավտոմատացման և տեղեկատվական տեխնոլոգիաների կարևորությունը հաջողության համար: Գիտության այս ոլորտն է, որն ունի հսկայական ներուժ, որը, անկասկած, կարող է ձեռնարկություններին մի քանի անգամ ավելի մեծ ազդեցություն բերել, քան այսօր:

Դուք կարող եք շատ բան գրել ավտոմատացման կարևորության մասին, կարող եք հիանալի պատկերացնել դրա ազդեցությունը առանց ինձ, այնպես որ ես կսահմանափակվեմ այս կարճ հոդվածով և ազատություն կտամ ձեր երևակայությանը, պարզապես պատկերացրեք, թե ինչպիսին կլինի ձեր աշխատավայրը, որտեղ մեծ մասը աշխատանքը համակարգչով կկատարվի ինքնուրույն՝ առանց ձեր մասնակցության... Անշուշտ, սա այն աշխատանքն է, որը ձեզ կբերի առավելագույն հաճույք, իսկ ընկերությանը՝ առավելագույն դրական ազդեցություն։

գազալցակայանների շահութաբերության նվազեցում (այսօր, ըստ արևմտյան երկրների փորձի, եկամտի ավելի քան 50%-ը գոյանում է այս տեսակի գործունեությունից)։ Առաջիկա մի քանի տարիների ընթացքում Ռուսաստանում մենաշնորհի և նավթամթերքների սպառման ընդհանուր աճի ազդեցությունը, որը կապված է ավտոպարկերի ավելացման հետ, դրական ազդեցություն կունենա նավթային ընկերությունների ֆինանսական գործունեության վրա՝ հաշվի առնելով աշխարհում շուկայական բարենպաստ իրավիճակը: ֆոնդային շուկաներ.

Հոդվածի հեղինակը վերլուծում է Ռուսաստանում նավթարդյունաբերության զարգացման պատմությունը և բացահայտում նավթամթերքների մանրածախ առևտրի հիմնական միտումները։ Արդյունաբերությունում տեղի ունեցող գործընթացների վիճակագրական վերլուծություններ են կատարվում։ Եզրակացության մեջ հեղինակն իր կանխատեսումն է անում արդյունաբերության փոփոխությունների ազդեցության մասին նավթային ընկերությունների ֆինանսական ցուցանիշների վրա։

UDC 65.011.56.003.12:656.2

Վ.Ն. Գրիշակով, ասպիրանտ, 8-910-168-64-24, [էլփոստը պաշտպանված է],

(Ռուսաստան, Մոսկվա, MIIT)

ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾԸՆԹԱՑՆԵՐԻ ԱՎՏՈՄԱՏԱՑՄԱՆ ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏՈՒԹՅԱՆ ԳՆԱՀԱՏՈՒՄ ԵՐԿԱԹՈՒՂԱՅԻՆ ՏՐԱՆՍՊՈՐՏԻ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔՈՒՄ.

Արտադրության ավտոմատացումը համարվում է արդյունավետության բարձրացման ուղիներից մեկը։ Հաշվի առնելով տեխնոլոգիական գործընթացների առանձնահատկությունները՝ տրամադրվում են արտադրական սարքավորումների ավտոմատացման արդյունավետության գնահատման մեթոդներ։

Բանալի բառեր՝ ավտոմատացում, արտադրական գործընթաց,

արտադրողականություն, արդյունավետություն, տնտեսական ցուցանիշներ,

տնտեսական էֆեկտներ, մաթեմատիկական ապարատ, փոխադրման գործընթաց։

Տնտեսական տեսանկյունից գիտատեխնիկական նոր ձեռքբերումների ներմուծումը արտադրություն արդյունավետության բարձրացման ոլորտներից մեկն է։ Արտադրական գործընթացների ավտոմատացումը հնարավորություն ունի բարելավելու արդյունավետությունը նախկինում օգտագործված արդիականացման և ռացիոնալացման ուղիներից դուրս:

Արտադրության ավտոմատացման արդյունավետության գնահատման մեթոդների հիմնական նպատակներն են հաշվարկել ակնկալվող արտադրողականության աճը և արտահայտել այն տնտեսական ցուցանիշներով: Ավտոմատացումը շատ դեպքերում ուղեկցվում է բարձր միանգամյա ծախսերով, որոնք բարդ կապ ունեն իրականում հասանելի շահույթի հետ։

Հատուկ ավտոմատացման նախագծերի տնտեսական գնահատումը, որն ուղղված է ծախսերի և օգուտների միջև կապի բացահայտմանը, ի վերջո հիմք է հանդիսանում արտադրական պլանների մշակման համար:

Արտադրական սարքավորումների ավտոմատացման արդյունավետությունը գնահատելու համար օգտագործվում են ընդհանուր ունիվերսալ սկզբունքներ՝ հաշվի առնելով տեխնոլոգիական գործընթացների բնութագրերը։ Այս տեսանկյունից դիտարկվում է ավտոմատացման երկու տեսակ՝ ֆունկցիոնալ ինտեգրված և ֆունկցիոնալ բարելավում:

Ֆունկցիոնալ ինտեգրված ավտոմատացումն ընդգրկում է վերահսկման և կայունացման առաջադրանքներ կատարող գործընթացների ինտեգրված մասը:

Ավտոմատացման ֆունկցիոնալ բարելավումը, արտադրական գործընթացների օպտիմալացումը թույլ է տալիս բարձրացնել սարքավորումների արտադրողականությունը: Ավտոմատացման արդյունավետության գնահատումն իրականացվում է հետևյալ հաջորդականությամբ.

1. Արդյունավետության բարելավման ցուցանիշների սահմանում

Մշակվող ավտոմատացման միջոցառումների տնտեսական նպատակները, օրինակ՝ հուսալիության բարձրացում, արտադրության ծավալների ավելացում, աշխատուժի խնայողություն, պետք է նշվեն համապատասխան ցուցանիշներում։ Անհրաժեշտ է վերլուծել ավտոմատացման ենթակա արտադրական սարքավորումների նախնական վիճակը, որպեսզի առաջադրանքում նշվի համեմատության սկզբնական մակարդակը արդյունավետության աճը գնահատելիս:

2. Հնարավոր ավտոմատացման տարբերակների դիտարկում

Ամենաշատը գտնելու համար անհրաժեշտ է տարբերակներ ուսումնասիրել

արդյունավետ լուծում, որը թույլ է տալիս լուծել հանձնարարված խնդիրները նյութական և կենդանի աշխատուժի նվազագույն ծախսերով: Միաժամանակ, պետք է հնարավոր լինի ուղղակիորեն համեմատել տարբերակները։

3. Միանգամյա և ընթացիկ ծախսերի, ինչպես նաև յուրաքանչյուր տարբերակի համար ակնկալվող տնտեսական շահույթի հաշվարկ

Ավտոմատացման միջոցառումների արդյունավետության համապարփակ գնահատական ​​ստանալու համար ծախսերն ու օգուտները պետք է հաշվի առնվեն ոչ միայն ավտոմատացված արտադրական սարքավորումների համար: Պետք է հաշվի առնել պահեստում տեղակայված սարքավորումների արժեքը, ինչպես նաև պահեստ կամ տարածքից դուրս ուղարկված սարքավորումները: Շատ դեպքերում արդյունքներն ավելի նշանակալի են, քան միայն ավտոմատացված սարքավորումները հաշվի առնելու դեպքում:

4. Յուրաքանչյուր տարբերակի արդյունավետության գնահատում և ավտոմատացման մեթոդի ընտրություն: Ավտոմատացման մեթոդը ընտրվում է շահույթ-ծախսերի լավագույն հարաբերակցության սկզբունքի հիման վրա, այսինքն՝ հասնելով առավելագույն արդյունավետության:

5. Առաջադրանքի կատարման գնահատում ընտրված տարբերակի արդյունավետությունը բարելավելու համար

Առաջադրանքը չկատարելու դեպքում կարող է որոշվել նախատեսված նպատակին մոտենալու համար անհրաժեշտ աշխատանքը։

Ֆունկցիոնալ ինտեգրված ավտոմատացումը օրգանապես անբաժանելի է արտադրական սարքավորումների աշխատանքից և հետևաբար

շատ դեպքերում ուղղակիորեն չափելի ներդրում չի կատարում արդյունավետության բարձրացման գործում: Ֆունկցիոնալ ինտեգրված ավտոմատացման ծախսարդյունավետությունը գնահատելու համար անհրաժեշտ են չափումներ՝ օգտագործելով ստացված արտադրանքի կատեգորիաները: Գոյություն ունեցող որակի չափանիշները լիովին հաշվի չեն առնում ավտոմատացման նպատակը և արտադրական սարքավորումների երաշխավորված համապատասխանությունը կատարված գործառույթներին:

Յուրաքանչյուր տարբերակ գնահատվում է իր որակի հիման վրա, որի որակի որոշիչ ցուցանիշներն են կատարումը և հուսալիությունը: Քանի որ ֆունկցիոնալ ինտեգրված ավտոմատացման դեպքում սարքավորումների կատարողականը կամ հասանելի արտադրական հզորությունը մնում է անփոփոխ, ավտոմատացման արդյունավետությունը կարող է տնտեսապես գնահատվել՝ հաշվի առնելով սարքավորումների շահագործման հուսալիությունը տվյալ ժամանակային միջակայքում: Դադարեցման վիճակագրական բնութագրերը կախված են ավտոմատացման սարքերի հուսալիությունից, որոնք, իրենց հերթին, կապված են արտադրական սարքավորումներում տեղի ունեցող գործընթացների տնտեսական արդյունավետության հետ: Քանի որ որոշակի իմաստով հուսալիության և տնտեսական էֆեկտների միջև ուղղակի մաթեմատիկական կապ չկա, հնարավոր է օգտագործել անուղղակի ցուցիչներ, ինչպիսիք են «պլանավորման ժամանակաշրջանում խափանումների թիվը» և «անհատական ​​խափանումների տևողությունը»: Դրանք թույլ են տալիս տարրերի խափանումների համար վճարումների հիման վրա հաշվարկել բարդ համակարգերի ֆունկցիոնալ արդյունավետությունը և ձեռնարկության համար առավել ընդունելի ձախողումների վիճակագրությունը: Ելնելով այն փաստից, որ հուսալիությունը, ի վերջո, որոշում է կատարումը, որպես գնահատման չափանիշ կարող է ընկալվել լայնածավալ գործոնը, այսինքն՝ օգտակար արտադրության ժամանակի փոփոխությունը:

Արդյունքում, հուսալիության նվազման հետևանքով առաջացած տնտեսական կորուստներն արտացոլվում են ձախողման ծախսերում: Դրանք առաջացնում են ծախսերի ավելացում և շահույթի նվազում՝ սարքերի ֆունկցիոնալ խափանումների պատճառով: Անհաջողության ծախսերը բաղկացած են երեք ցուցանիշից. Դրանցից երկուսը, այն է՝ պարապուրդի ծախսերի ցուցիչը (k8), այսինքն՝ արտադրական սարքավորումների չօգտագործման համար, և արտադրության վերադարձի ծախսերի ցուցիչը (k!), այսինքն՝ արտադրական սարքավորումները պարապուրդից հետո սկսելու համար, պետք է գնահատվեն։ հաշվի առնելով սարքավորումների առանձնահատկությունները.

Անգործության յուրաքանչյուր ժամի համար ֆինանսական կորուստների ցուցանիշը (Ku) հաշվարկվում է փոխհատուցման վճարման ձևով՝ օգտագործելով բանաձևը.

Ku = (E - K From - Ke)1 հեռուստացույց,

որտեղ E-ն եկամուտն է պլանավորման տարում. Կատու - հիմնական նյութերի տարեկան արժեքը; Ke-ն էներգիայի տարեկան արժեքն է. Հեռուստացույց - տարեկան արտադրության ծախսեր.

Տարեկան խափանման ծախսերը (CA) հետագայում ստացվում են արտահայտությունից.

Ka = + կգ) N a + Ku * Ta,

որտեղ Ka-ն տարեկան ընդհատումների թիվն է. TA - տարեկան պարապուրդ:

Սարքավորման հուսալիությունը բարձրացնող ֆունկցիոնալ ինտեգրված ավտոմատացման միջոցառումների համար միանգամյա ծախսերի արդյունավետությունը կարող է բացահայտ արտահայտվել խափանման ծախսերի միջոցով: Կա հավասարություն.

Ka = Ka ~ Ka ~ K + = N+,

որտեղ KA-ն ձախողման ծախսերի կրճատումն է. KA, K"A - անսարքությունների ծախսեր նախքան և հետո միջոցառումների իրականացումը, որոնք բարձրացնում են հուսալիությունը (Ka > K"a); K+

Լրացուցիչ ընթացիկ ծախսեր:

Խափանման ծախսերի փոփոխությունն այս դեպքում կազմում է շահույթ K+: Հուսալիության բարձրացման համար մեկանգամյա ծախսերի հետ համեմատելը հնարավորություն է տալիս հաշվարկել ավտոմատացման արդյունավետությունը գնահատելու համապատասխան ցուցանիշները:

Ավտոմատացման ֆունկցիոնալ բարելավումը հիմնված է համապատասխան արտադրական սարքավորումների արդյունավետության բարձրացման տնտեսական նպատակների վրա: Դրա տնտեսական ազդեցությունը դրսևորվում է ինչպես սարքավորման, այնպես էլ օգտագործվող նյութերի և էներգիայի, աշխատանքի և արտադրության կառավարման մեջ:

Սարքավորման հետ կապված տնտեսական ազդեցություններն արտահայտվում են ժամանակի ծախսերի կրճատմամբ (այժմ ^ էր): Ստացված տարեկան արտադրության շահույթը հաշվարկվում է բանաձևով.

E] = O/ 1Х - 1r0)ТвР,

որտեղ հեռուստացույցը շահագործման ժամկետն է (տարի); P-ն տեխնիկական միավորի արժեքն է:

Կրճատելով մաշվածության ծախսերը, նվազեցնելով սարքավորումները լավ վիճակում պահելու և տեխնիկապես առաջացած պարապուրդի ծախսերը, ծախսերի համեմատաբար հաստատուն մասը բաժանվում է ավելի մեծ թվով սարքավորումների, այնպես որ յուրաքանչյուր միավորի միավորի արժեքը կրճատվում է, իսկ շահույթը մեծանում է: .

Էներգետիկ ոլորտում ամենամեծ ազդեցությունը ձեռք է բերվում տեխնոլոգիական գործընթացների վրա ծախսերը խնայելու միջոցով, այսինքն՝ էներգիայի, վառելիքի և վառելիքի խնայողությամբ սարքավորումների խափանումների պահպանման և վերացման համար:

Տարեկան խնայողությունները կլինեն

E 2 = E tT /=1

որտեղ t\-ը նյութերի խնայողությունն է ժամանակի միավորի համար. Q\i - ծավալի ծավալ

սպասարկվող սարքեր ավտոմատացումից հետո; ( = 1,..., n - ընթացիկ փոփոխական, որը նշանակում է տարբեր տեսակի նյութեր և էներգիա:

Աշխատանքի հետ կապված ազդեցությունները քանակապես դրսևորվում են մեկ միավորի համար աշխատուժի արժեքի նվազմամբ, քանի որ տեխնոլոգիայի ավտոմատացումը հանգեցնում է աշխատուժի խնայողության: Պետք է, սակայն, հաշվի առնել, որ եթե մի կողմից հնարավոր է խնայողություններ անել սպասարկող անձնակազմի կրճատման հաշվին, ապա, մյուս կողմից, օպերատորների կողմից ավտոմատացման սարքերի սպասարկման կարիք կա, ինչը նաև հանգեցնում է. ավելի բարձր աշխատավարձեր, հետևաբար աշխատավարձի խնայողությունները ցածր են: Այն դրսևորվում է հիմնականում արտադրության մեջ ազատված աշխատուժի օգտագործման շնորհիվ սպասարկվող սարքերի քանակի շնորհիվ:

Խնայողությունները կազմում են

E s = AK _[TSL +1) + i ],

որտեղ AK-ն ազատված աշխատողների թիվն է. b-ն աշխատուժի արժեքի գործակիցն է յուրաքանչյուր աշխատողի համար տարեկան. g-ը տարեկան լրացուցիչ աշխատանքային ծախսերն են. բ - մուծումներ պետական ​​միջոցներին.

Ավտոմատացման միջոցների օգտագործումը բարելավում է սարքավորումների գործառնական հատկությունները, մինչդեռ շահույթի քանակական գնահատումը որոշվում է ձեռք բերված ավելի բարձր որակի ավելի բարձր գնի փոխակերպմամբ:

Այս դեպքում

որտեղ p+-ը սարքավորումների արժեքի աճն է:

Ավտոմատացման օգտագործումը նաև հանգեցնում է սարքավորումների հուսալիության բարձրացմանը, ինչը հանգեցնում է տնտեսական հետևանքների՝ վերանորոգման և երաշխիքային ծախսերի խնայողության պատճառով:

Արտադրության ավտոմատացման արդյունավետությունը գնահատելու համար, նախ և առաջ, անհրաժեշտ է առանձնացնել ավտոմատացման արդյունքում ստացված շահույթը՝ լրացուցիչ ծախսերը հանելով շահույթի հաշվարկված վերջնական աճից: Օրինակ՝ ավտոմատացման սարքավորումների ամորտիզացիոն վճարները, էներգիայի ծախսերը, լավ վիճակը պահպանող լրացուցիչ տեխնիկական անձնակազմի աշխատավարձը:

Գնահատված ցուցանիշները ներառում են՝ միանվագ ծախսերի վերադարձման ժամկետը

որտեղ A-ն ավտոմատացման սարքավորումների միանվագ ծախսերն է. N-ը ավտոմատացման միջոցառումների շնորհիվ տարեկան լրացուցիչ շահույթն է:

Վճարման ժամկետը ցույց է տալիս, թե քանի տարի է պահանջվում ավտոմատացման միջոցառումների միանվագ ծախսերը մարելու համար՝ կապված դրանց կողմից առաջացած շահույթի հետ:

Միանվագ ծախսերի շրջանառություն

որտեղ 1-ը փոփոխական է, որը ցույց է տալիս շահագործման տարին:

Այս ցուցանիշը հաշվի է առնում ավտոմատացման սարքավորումների ընդհանուր գործառնական ժամանակը և արտահայտում է, թե քանի անգամ են շրջվել միանվագ ծախսերը:

Ավտոմատացման միջոցով բարելավված արտադրական սարքավորումների կապիտալ ակտիվների վերադարձը պետք է ավելանա։ Եթե ​​ելնենք հիմնական միջոցների վիճակի ընդհանուր բարելավման անհրաժեշտությունից՝ համեմատած դրանց տեխնիկական վիճակի հետ մինչև ավտոմատացումը, ապա դա հետևյալն է.

O + N OP + Ae O + N

AK -AK_1 AK -AK~ OR + Ae»

r-ի արժեքը մեծանում է միայն ավտոմատացման հիմնական պայմանի կատարման դեպքում՝ աշխատանքի եկամտաբերությունն ավելի արագ է աճում, քան հիմնական միջոցների արժեքը։

Ելնելով վերոգրյալից՝ կարելի է ամփոփել ավտոմատացման գործիքների տնտեսական ազդեցությունները և դրանք ներկայացնել ամփոփ աղյուսակի տեսքով։

Արտադրական սարքավորումների ավտոմատացումը ծառայում է դրա արդյունավետության բարձրացմանը։ Սարքավորումների ավտոմատացման արդյունավետությունը գնահատելու համար դիտարկվում, համակարգված և տնտեսապես գնահատվում են ավտոմատացման հետ կապված տարբեր էֆեկտներ: Այս նպատակներին է ծառայում հոդվածում առաջարկվող մաթեմատիկական ապարատը։

MiniCom BX-500 ընտանիքի սարքավորումների հիման վրա կառուցված կապի ցանցերի մոնիտորինգի և կառավարման համար ծրագրային և ապարատային համակարգերի մշակումը (CMA), հնարավորություն է տալիս կենտրոնացնել աշխարհագրորեն բաշխված օպերատիվ-տեխնոլոգիական կապի համակարգերի կառավարումն ու կառավարումը մեկում: կամ օպերատորների մի քանի աշխատատեղեր: Միաժամանակ տրամադրվում է տասնյակ և հարյուրավոր կիլոմետրերի վրա բաշխված կապի սարքավորումների ներկա վիճակի և ծանրաբեռնվածության տեսողական ցուցադրում։

Ավտոմատացման ֆունկցիոնալ բարելավման տնտեսական ազդեցությունները

Էֆեկտներ Հետևանքներ

Ծախսերի հետևանքները Ֆինանսական, տնտեսական, ներդրումային: Չկրկնվող ընթացիկ. մաշվածության ծախսեր, աշխատավարձեր, էներգիա, նյութեր, սպասարկում, հարկեր:

Արդյունավետ էֆեկտներ Միանգամյա. Գործիքների թողարկում, պահեստամասերի և նյութերի պաշարների կրճատում: Ընթացիկ. Սարքավորումների հետ կապված էֆեկտներ, կատարողականի բարելավումներ: Հուսալիության բարձրացում Կրճատված մաշվածություն Կրճատված շրջանառու կապիտալ:

Շահույթի ավելացում. Նվազեցված միավորի ծախսերը:

Անհաջողության ծախսերի կրճատում:

Նվազեցված վերանորոգման ծախսերը:

Նյութերի և էներգախնայողության հետ կապված էֆեկտներ.

Նվազեցված էներգիայի, վառելիքի և վառելիքի ծախսերը

Աշխատանքի հետ կապված էֆեկտներ Աշխատուժի ուղղակի խնայողություններ Աշխատավարձի ծախսերի կրճատում, պետական ​​ֆոնդերին մուծումների կրճատում, աշխատավարձի վրա հիմնված վերադիր ծախսերի կրճատում, ազատված աշխատուժի օգտագործման շնորհիվ շահույթի ավելացում:

Գործընթացների ձևավորման հետ կապված էֆեկտներ Արտադրության անվտանգության բարձրացում և ռիսկի նվազեցում Գործընթացների փոխկապակցման վերաբերյալ գիտելիքների ընդլայնում Արտադրության հրահանգների կատարելագործում Գործընթացների վերաբերյալ տվյալների մշակման ունակության բարելավում. Դրական ազդեցություն արդյունքի բոլոր բաղադրիչների վրա:

Օպերատորն ունի ամբողջական տեղեկատվություն համակարգում տեղի ունեցող բոլոր գործընթացների մասին, արդի տեղեկատվություն կապի համակարգի իրական վիճակի մասին: Բավական է նշել, որ 31 Mini-Com BX-500 կայաններից բաղկացած տեղամասում վերահսկվում է մոտ 5600 կառավարման կետ: Մշակման ընթացքում ձեռք բերված աշխատավայրի հարմարության և ֆունկցիոնալության համադրությունը թույլ է տալիս օպերատորին միաժամանակ վերահսկել ինչպես կապի համակարգի վիճակը որպես ամբողջություն, այնպես էլ առանձին հատվածների և կայանների տեխնիկական վիճակը անհատական ​​տախտակի և նույնիսկ դրա բաղադրիչների ճշգրտությամբ: հիերարխիա։

Էկրանի ձևերի քիմիական համակարգ. Օպերատորը կարող է ոչ միայն տեսնել, թե համակարգի բաժանորդներից ում վրա կարող է ազդել սարքավորման մեջ առաջացած բախումը, այլ նաև բացահայտել այն տեխնիկական սարքերը, որոնց սխալ աշխատանքը կարող է խափանումներ առաջացնել:

Խափանումներն, իրենց հերթին, կարող են հանգեցնել փոխադրման գործընթացի գործառնական ծախսերի ավելացման՝ պայմանավորված.

Գնացքների երթեւեկության վատթարացում;

գնացքների ուշացումներ;

Հնարավոր է «պատուհաններ» տրամադրելու անհրաժեշտություն:

Այս ամենն իր հերթին առաջացնում է բեռնաշրջանառության և բեռնահոսքի նվազում և հանգեցնում շահույթի կորստի ռիսկի։

Նաև վնասի հնարավորության ժամանակին հայտնաբերումը թանկարժեք սարքավորումների խափանումների կանխարգելումն է, որի վերանորոգումը հաճախ արժեքով համեմատելի է նոր տեղադրման հետ, և անուղղակի ծախսերի կրճատումը, կապված խափանումների վերացման հետ:

Ավտոմատ կառավարման համակարգում ներկառուցված վիճակագրական վերլուծության և կուտակված տեղեկատվության տեսողական ցուցադրման գործիքները հնարավորություն են տալիս բացահայտել համակարգի անկայուն բաղադրիչները և միջոցներ ձեռնարկել խափանումները կանխելու համար, նախքան դրանք բացասական ազդեցություն կունենան օգտատերերին հուսալի և անխափան հաղորդակցություններ ապահովելու վրա:

Երկրի երկաթուղիներում վարչական վերլուծական կենտրոնների գործնական կիրառումը հանգեցրել է գերատեսչական կապի ցանցերի կառավարման արդյունավետության զգալի բարձրացման՝ միաժամանակ նվազեցնելով գործառնական ծախսերը և արտադրական գործունեության հետ կապված ծախսերը:

Մատենագիտություն

1. Biles W.E. In: Simulation Modeiing Workshop / W.E. Մաղձիներ. Նյու Յորք, 2006. V. 1. P. 25-28.

2. Մեժով Ի.Ս. Ինտեգրված արտադրական համակարգերի կազմակերպչական նախագծում / I.S. Մեժով. Բարնաուլ, 2002 թ.

3. Արդյունաբերական ձեռնարկությունների հարմարեցումը գիտատեխնիկական նորարարություններին / խմբ. Տնտեսագիտության դոկտոր Գիտություններ Վ.Մ. Գոնչարովա. Կիև: Տեխնիկա, 2008 թ.

4. Unger B.W. Մոդելավորում. 2007. V. 30. No 1. P. 32-37.

Գրիշակով Վիկտոր Նիկոլաևիչ

ԱՐՏԱԴՐԱՆՔՆԵՐԻ ԱՎՏՈՄԱՏԱՑՄԱՆ ԱՐԴՅՈՒՆԱՎԵՏՈՒԹՅԱՆ ԳՆԱՀԱՏԱԿԱՆ ԵՐԿԱԹՈՒՂԱՅԻՆ ՓՈԽԱԴՐՈՒՄՆԵՐԻ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔՈՒՄ.

Ուսումնասիրվում է արտադրության ավտոմատացումը, որպես արդյունավետության բարձրացման ուղիներից մեկը։ Հաշվի առնելով տեխնոլոգիական գործընթացների առանձնահատկությունները, ստացվում են արդյունաբերական սարքավորումների ավտոմատացման արդյունավետության գնահատման մեթոդներ:

Ուղարկել ձեր լավ աշխատանքը գիտելիքների բազայում պարզ է: Օգտագործեք ստորև բերված ձևը

Ուսանողները, ասպիրանտները, երիտասարդ գիտնականները, ովքեր օգտագործում են գիտելիքների բազան իրենց ուսումնառության և աշխատանքի մեջ, շատ շնորհակալ կլինեն ձեզ:

Տեղադրված է http://www.allbest.ru կայքում

Ներածություն

1 . Արտադրության տեխնիկական պատրաստման ծախսերի հաշվարկ

2 . Ծրագրային ապահովման արժեքի հաշվարկ

3 . Սարքավորման ծախսերի և կապիտալ ծախսերի հաշվարկ

4 . Իրականացման տնտեսական արդյունավետությունըգործընթացի ավտոմատացումգործընթաց

4.1 Ընդհանուր խնայողությունների հաշվարկ

4.2 Փաստացի խնայողությունների և գործառնական ծախսերի հաշվարկ

4.3 Վճարման ժամկետի և տնտեսական արդյունավետության գործակիցի հաշվարկ

Եզրակացություն

Մատենագիտություն

Ներածություն

ծախսերի ավտոմատացման գործառնական արժեքը

Ցանկացած տեխնիկական խնդիր պետք է լուծվի տնտեսական տեսանկյունից։ Ինժեներները, դիզայներները, ծրագրավորողները և տեխնիկները ոչ միայն պետք է մշակեն, իրականացնեն և աշխատեն սարքավորումներ, այլև գրագետ հիմնավորեն, վիճեն և ընտրեն ռացիոնալ տնտեսական լուծումներ:

Մեր օրերում գրեթե ոչ մի արտադրություն չի կարող անել առանց ավտոմատացված տեխնոլոգիական գործընթացների։ Եվ հետևաբար, դրանք իրականացնելիս անհրաժեշտ է հաշվարկել բազմաթիվ տարբերակներ, որոնք կապահովեն աշխատանքի, փողի և նյութական ռեսուրսների առավելագույն խնայողություն։ Այս խնայողությունները ապահովում են կապիտալ ծախսերի արագ վերադարձ:

Արտադրության բարգավաճման հիմնական պայմանը աշխատուժի արդյունավետությունն է, ծախսերի և կատարված աշխատանքի արդյունքների մշտական ​​համեմատությունը։ Այս աշխատանքում մենք հաշվարկել ենք տեխնոլոգիական գործընթացի ավտոմատացման ծրագրի մշակման և վրիպազերծման ծախսերը: Ներկայացված են ձեռք բերված սարքավորումների կապիտալ ծախսերի վերաբերյալ տվյալները և վերլուծվում են տեխնոլոգիական գործընթացի բարելավման բոլոր պայմանները:

1. Արտադրության տեխնիկական պատրաստման ծախսերի հաշվարկ

Արտադրության տեխնիկական պատրաստման ծախսերի հաշվարկման սկզբնական տվյալները բերված են Աղյուսակ 1.1-ում

Աղյուսակ 1.1 Արտադրության տեխնիկական պատրաստման ծախսերի հաշվարկման տվյալներ

	Աշխատանքի տևողությունը, ժամ
1. Տեխնիկական բնութագրերի ուսումնասիրություն և դիզայնի և տեխնոլոգիական աշխատանքի տարբերակում
2. Առաջադրանքի համակարգում դիզայների հետ
3. Առաջադրանքի համակարգում տեխնոլոգի հետ
4. Առաջադրանքի համակարգում ծրագրավորողի հետ
5. Նախագծային փաստաթղթերի մշակում
6.Տեխնոլոգիական փաստաթղթերի մշակում
7.Սարքավորումների շահագործման ծրագրի մշակում
8.Շահագործման աշխատանքներ
9. Հաշվետվության, աշխատանքային փաստաթղթերի կազմում
TOTAL (բացառությամբ 7-րդ կետի)

Stpp = Sch · UT, (1.1)

որտեղ Stpp-ը Առևտրաարդյունաբերական պալատի փուլերի արժեքն է, ռուբլի;

Сч - մեկ ժամ ինժեներական և տեխնիկական աշխատանքի միջին արժեքը, ռուբլի;

(ընդունել Հաշիվը = 60 ռուբլի)

UT - զարգացման բոլոր փուլերի ընդհանուր աշխատանքային ինտենսիվությունը, ժամ:

Stpp = 60 168;

Stpp = 10080 ռուբ.

2. Հաշվարկել ծրագրային ծախսերը

Աղյուսակ 2.1 - Ծրագրային արտադրանքի ինքնարժեքի հաշվարկման տվյալներ

Նախնական տվյալներ	Միավոր	Արժեքներ
1. Ծրագրի մշակման աշխատանքային ինտենսիվությունը min; առավելագույնը
2. Հիմնական ծրագրավորողի ամսական աշխատավարձը
3. Էլեկտրաէներգիայի սպառում
4. 1 կՎտ-ի արժեքը
5. Տարեկան մաշվածության դրույքաչափ
6. Սարքավորումների արժեքը
7. Սարքավորումների տարեկան շահագործման ժամանակը
8. Սպասարկող անձնակազմի 1 ժամ աշխատաժամանակի արժեքը
9. Շահույթի տոկոսադրույքը

Ծրագրի մշակման և կարգաբերման ծախսերի գումարը ծրագրային արտադրանքի արժեքն է և հաշվարկվում է բանաձևով (2.1).

Spr=Zr+Er+Nr, (2.1)

որտեղ Spr-ը ծրագրի արժեքն է, ռուբ.;

Zr - մշակողի աշխատավարձ, ռուբ.;

Er - ծրագրի մշակման և կարգաբերման հետ կապված գործառնական ծախսեր, ռուբ.;

Нр - վերադիր ծախսեր, մշակողի հիմնական աշխատավարձի 50%-ը, ռուբ.

Կառուցապատողի աշխատավարձը հաշվարկվում է բանաձևով (2.2).

Zr=Zo+Zdop+OS, (2.2)

որտեղ Zo-ն ծրագրավորողի հիմնական աշխատավարձն է, ռուբ.;

Zdop - կառուցապատողի լրացուցիչ աշխատավարձ, աշխատավարձի 10% -ը, ռուբ.;

ՕՀ - սոցիալական կարիքների համար վճարումներ, 26% U (Zo + Zdop,) ռուբ.

Կառուցապատողի իրական աշխատավարձը հաշվարկվում է բանաձևով (2.3).

Zo=Sch*Tpr, (2.3)

որտեղ Cost-ը մշակողի աշխատանքի մեկ ժամի արժեքն է, ռուբ.

Tpr - ծրագրի մշակողի աշխատանքային ինտենսիվությունը, ժամ:

Ծրագրի ստեղծման բարդությունը կարող է որոշվել կարգավորող փաստաթղթերից կամ փորձագիտական ​​գնահատականների հիման վրա՝ օգտագործելով բանաձևը (2.4).

որտեղ Tmin-ը փորձագիտական ​​հարցումների հիման վրա ծրագիր մշակելու նվազագույն ժամանակն է, ժամ;

Tmax - փորձագիտական ​​հարցումների հիման վրա ծրագիր մշակելու առավելագույն ժամանակը, ժամ:

Այսպիսով, որոշվում է ծրագրի մշակման և կարգաբերման ակնկալվող ժամանակը.

Ծրագրավորողի մեկ ժամի արժեքը հաշվարկվում է բանաձևով (2.5)

որտեղ 22-ը ամսական աշխատանքային օրերի, օրերի թիվն է.

8 - աշխատանքային օրվա տևողությունը, ժամերը;

Զմ-ց - կառուցապատողի ամսական բազային աշխատավարձ, ռուբ.

Ըստ բանաձևի (2.5).

Հաշիվ = 39,77 ռուբ.

Ծրագրի մշակման ընթացքում ծրագրավորողի հիմնական աշխատավարձը ըստ բանաձևի (2.3).

Zo=14158.12 ռուբ.

Մշակողի լրացուցիչ աշխատավարձ.

Zdop=14158.12 *0.1

Աշխատավարձ=1415812 ռուբ.

Ներդրումներ սոցիալական կարիքների համար.

OS=0.26*(14158.12 +1415.812)

OS=4049.23 ռուբ.

Ըստ (2.2) բանաձևի՝ ծրագրավորող-ծրագրավորողի աշխատավարձը կազմել է.

Zr=14158.12 +1415.812+4049.23

Zr=19623,16 ռուբ.

Ծրագրի վրիպազերծման գործառնական ծախսերը հաշվարկվում են բանաձևով (2.6).

Er=Zop+Se+Cr+AO, (2.6)

որտեղ Zop-ը ծրագրի կարգաբերման ժամանակ սպասարկող անձնակազմի աշխատավարձն է, ռուբ.;

Se - էլեկտրաէներգիայի արժեքը, ռուբ.;

Ավ - սարքավորումների վերանորոգման արժեքը, համակարգչային տեխնիկայի արժեքի 3% -ը, ռուբ.;

ԲԸ - ամորտիզացիոն վճարների չափը, ռուբ.

Ծառայող անձնակազմի աշխատավարձը հաշվարկվում է բանաձևով (2.7).

Zop=Zoop+Zop.op+OS, (2.7)

որտեղ Zoop-ը ծրագրի կարգաբերման ժամանակ սպասարկող անձնակազմի հիմնական աշխատավարձն է, ռուբ.;

Zdopop - ծրագրի կարգաբերման ժամանակ սպասարկող անձնակազմի լրացուցիչ աշխատավարձ, Zoop-ի 10%, ռուբ.;

ՕՀ - սոցիալական կարիքների համար վճարումներ, U Zoop+Zdopop-ի 26%, ռուբ.

Սպասարկող անձնակազմի հիմնական աշխատավարձը հաշվարկվում է բանաձևով (2.8).

Zoop=Schop*Tm, (2.8)

որտեղ Chop-ը սպասարկող անձնակազմի մեկ ժամ աշխատանքի արժեքն է, ռուբ.;

Tm - ծրագրի կարգաբերման վրա ծախսված համակարգչային ժամանակը, Tpr-ի 50-60%-ը, ժամ:

Ըստ բանաձևի (2.8).

Zoop=6052 ռուբ.

Առողջ աշխատավարձ=6052*0.1

Աշխատավարձը = 605,2 ռուբ.

OC=0.26*(6052+605.2)

OC=1730.87 ռուբ.

Սպասարկող անձնակազմի աշխատավարձը (2.7) բանաձևով կկազմի.

Zop=6052+605.2+1730.87

Zop=8388.07 ռուբ.

Էլեկտրաէներգիայի արժեքը հաշվարկվում է բանաձևով (2.9).

Se=M*Tm*SKvt, (2.9)

որտեղ M-ն սպառվում է էլեկտրաէներգիա, կՎտ/ժ;

SKW - արժեքը 1 կՎտ, ռուբ.

Se=0.1*178*2.7

Se=48.06 ռուբ.

Վերանորոգման արժեքը որոշվում է բանաձևով (2.10).

որտեղ Нр-ն վերանորոգման համար նվազեցումների տոկոսն է, համակարգչային սարքավորումների արժեքի 3%-ը.

St - համակարգչային սարքավորումների արժեքը, ռուբ.;

Fd - համակարգչային սարքավորումների տարեկան շահագործման ժամանակը, ժամ:

Չորք = 39,92 ռուբ.

Արժեզրկման վճարների գումարը հաշվարկվում է բանաձևով (2.11).

որտեղ Na-ն տարեկան մաշվածության ցուցանիշն է՝ համակարգչային սարքավորումների արժեքի 25%-ը

AO=332.67 ռուբ.

Համաձայն բանաձևի (2.6) գործառնական ծախսերը կլինեն.

Եր=8388.07+48.06+39.92+332.67

Er=8808.72 ռուբ.

Համաձայն բանաձևի (1.1).

Spr=19623.16+8808.72+7079.06

Spr = 35510,94 ռուբ.

Գծապատկեր 1-ը ցույց է տալիս ծրագրի ծախսերի կառուցվածքում ներառված ցուցանիշների հարաբերակցության կարկանդակ աղյուսակը (գործառնական ծախսեր (Er), վերադիր ծախսեր (Op) և ծրագրավորող-մշակողի աշխատավարձ (Zr)):

Գծապատկեր 1. Ծրագրի արժեքի կառուցվածքը

Ծրագիրը զարգացման ձեռնարկությունում օգտագործելիս դրա արժեքը օգտագործվում է հաշվարկներում: Եթե ​​ծրագիր է գնում կամ վաճառվում, ապա հաշվի է առնվում դրա գինը։ Ծրագրի արժեքը շահույթի չափով ավելի մեծ է, քան ինքնարժեքը և որոշվում է բանաձևով (2.12).

C = Spr · (1 + (P/100)), (2.12)

որտեղ C-ն ծրագրի արժեքն է, ռուբ.;

P - շահույթի տոկոսը:

C = 35510.94 · (1 + (30/100))

C = 46164,23 ռուբ.

3. Սարքավորման ծախսերի և կապիտալ ծախսերի հաշվարկ

Սարքավորումների արժեքը հաշվարկվում է 3.1 աղյուսակի սկզբնական տվյալների համաձայն

Աղյուսակ 3.1 Սարքավորումների արժեքի և կապիտալ ծախսերի հաշվարկման տվյալներ

Հաշվի առնելով, որ տեղադրման արժեքը կազմում է սարքավորումների արժեքի 15%-ը, ավտոմատացման համակարգի ընդհանուր արժեքը կազմում է.

Sca=1.15*42700

Sss=49105 ռուբ.

Կապիտալ ծախսերը հաշվարկվում են բանաձևով (3.1).

K=Ssa+Stpp+Spr(3.1)

K=49105+13320+37906.34

K=100331,34 ռուբ.

4. Տեխնոլոգիական գործընթացի իրականացման տնտեսական արդյունավետություն

Հաշվարկի նախնական տվյալները աղյուսակ 4.1-ի տվյալներն են

Աղյուսակ 4.1 - Տեխնոլոգիական գործընթացի իրականացման տնտեսական արդյունավետության ցուցանիշների հաշվարկման տվյալներ

Նախնական տվյալներ	չափումներ	Իմաստը
Տեխնիկական գործընթացի ձեռքով կատարման աշխատանքի ինտենսիվությունը
Ավտոմատացված գործընթացի աշխատանքային ինտենսիվությունը
Տարեկան ապրանքների քանակը
Համակարգչային աշխատանքի մեկ ժամվա արժեքը
Կատարողի աշխատանքի մեկ ժամի արժեքը վճարներով
Խնայողություն նյութական ծախսերի վրա

4.1 Ընդհանուր խնայողությունների հաշվարկ

Ընդհանուր դրամական խնայողությունները հաշվարկվում են բանաձևով (4.1).

E = (Tp-Ta) N Cchi, (4.1)

որտեղ E-ը դրամական ընդհանուր խնայողությունն է, ռուբ.;

Tr - տեխնիկական գործընթացի ձեռքով կատարման աշխատանքի ինտենսիվությունը, ժամ;

Ta - տեխնիկական գործընթացի ավտոմատացված կատարման աշխատանքի ինտենսիվությունը, ժամ;

N - ապրանքների քանակը, հատ;

Cchi - կատարողի 1 ժամ աշխատանքի արժեքը հաշվեգրումներով, ռուբ.

Ընդհանուր դրամական խնայողությունները (4.1) բանաձևի համաձայն կլինեն.

E = (1.1 - 0.3) · 11000 · 34;

E = 299,200 ռուբ.

4.2 Փաստացի խնայողությունների և գործառնական ծախսերի հաշվարկ

Փաստացի խնայողությունները հաշվարկվում են բանաձևով (4.2).

Eph = E - ER, (4.2)

որտեղ Ef - փաստացի խնայողություններ, ռուբ.;

ER - գործառնական ծախսեր:

Գործառնական ծախսերը հաշվարկվում են բանաձևով (4.3).

EP = Cchmv · Ta · N, (4.3)

որտեղ Ccmv-ը 1 ժամ համակարգչային ժամանակի արժեքն է, ռուբ.

Գործառնական ծախսերը (4.3) բանաձևի համաձայն կլինեն.

ER = 20 · 0.3 * 11000;

ER = 66000 ռուբ.

Փաստացի խնայողությունները ըստ (4.2) բանաձևի կլինեն.

Eph = 299000 - 66000;

Ef = 233200 ռուբ.

4.3 Վճարման ժամկետի և տնտեսական արդյունավետության գործակիցի հաշվարկ

Վճարման ժամկետը որոշվում է բանաձևով (4.4).

որտեղ T-ը ներդրված սարքավորումների վերադարձման ժամկետն է:

K - կապիտալ ծախսեր, ռուբ.

Տնտեսական արդյունավետության գործակիցը որոշվում է բանաձևով (4.5).

որտեղ E-ն տնտեսական արդյունավետության գործակիցն է

Համաձայն բանաձևի (4.4).

Համաձայն բանաձևի (4.5).

Տեխնոլոգիական գործընթացի ներդրման իրագործելիության պայմանները որոշվում են բանաձևով (4.6).

որտեղ է ստանդարտ վերադարձման ժամկետը,

Տնտեսական արդյունավետության ստանդարտ գործակից, .

Համաձայն բանաձևի (4.6).

0,43<4 , 2,33>0,25

Այսպիսով, այս տեխնոլոգիական գործընթացի իրականացումը արդյունավետ է և տեղին։

Տեխնիկական գործընթացի ներդրման իրագործելիությունը ներկայացված է Նկար 2-ում:

Նկար 2. T և E արժեքների համեմատություն և վերլուծություն:

Tn - ստանդարտ վերադարձման ժամկետ

Тn= 4 տարի

T - արդյունքում վերադարձման ժամկետը

T=0.43 տ.

En - տնտեսական արդյունավետության ստանդարտ գործակից

E - ստացված տնտեսական արդյունավետության գործակիցը

Եզրակացություն

Կատարված հաշվարկների արդյունքում հաստատվել են տեխնոլոգիական գործընթացի ծրագրի իրականացման իրագործելիության և արդյունավետության պայմանները։ Նորագույն տեխնոլոգիաների և առաջադեմ ծրագրային արտադրանքների կիրառման արդյունքում ձեռք են բերվել փաստացի խնայողություններ՝ ապահովելով ծրագրի արագ վերադարձ՝ կարգավորող փաստաթղթերի պահանջներին համապատասխան:

Քանի որ հաշվարկված մարման ժամկետը (0.43) պակաս է ստանդարտից (4 տարի), իսկ հաշվարկված տնտեսական արդյունավետության գործակիցը (2.33) ավելի է ստանդարտից (0.25), կարող ենք եզրակացնել, որ տեխնիկական գործընթացի իրականացումը ծախսատար է. արդյունավետ և նպատակահարմար:

Մատենագիտություն

Վ.Յա. Գորֆինկելը, Է.Մ. Կուդրյակովա «Ձեռնարկությունների տնտեսագիտություն», Մոսկվա, 1996 թ.

Է.Ի. Կորոստելևի «Տնտեսագիտություն, արտադրության կազմակերպում և պլանավորում», Մոսկվա, բարձրագույն դպրոց, 1984 թ.

Ն.Դ. Էրիաշվիլի «Ավտոմատացված տեղեկատվական տեխնոլոգիաները տնտեսագիտության մեջ», Մոսկվա, 2002 թ.

«Ուսուցում կուրսային և դիպլոմային նախագծերի ավարտման համար», Աստրախան, AKVT, 2009 թ.

Տեղադրված է www.allbest կայքում:

...

Նմանատիպ փաստաթղթեր

Արտադրամասի արդիականացման տնտեսական հիմնավորումը. Մեկ աշխատողի համար միջին ամսական աշխատավարձի հաշվարկ. Իրականացման ծախսերի որոշում. Տարեկան խնայողությունների որոշում. Գործառնական ծախսերի, տնտեսական արդյունավետության և մարման ժամկետի հաշվարկ:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 27.02.2014թ


Ձեռնարկությունների կառավարման ավտոմատացված համակարգերի տեսակները՝ Axapta, SAP R/3 և Baan: «HTControl» համակարգի ստեղծման ծախսերի հաշվարկ. Ընդհանուր ծախսերի խնայողության, կապիտալ ներդրումների և ծախսերի հաշվարկ: Տարեկան տնտեսական ազդեցություն զարգացման իրականացումից.

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 25.02.2013թ


Տեղեկատվության մուտքագրման և մշակման գործընթացն ավտոմատացնելու համար տեղական համակարգչային ցանցի ներդրման տնտեսական հիմնավորումը: Ընթացիկ ծախսերի հաշվարկ տեղական ցանցի ներդրումից հետո, աշխատավարձի ֆոնդի խնայողությունների որոշում՝ աշխատողների թվաքանակի կրճատմամբ:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 02/01/2015 թ


Ծրագրային արտադրանքի ներդրման համար ձեռնարկության տարեկան միանվագ ծախսերի հաշվարկ: Խնայողությունների և եկամտի չափի որոշում, կապիտալ ներդրումների վերադարձման ժամկետը. Ծրագրի իրականացման տնտեսական արդյունավետության գնահատում դինամիկ ցուցանիշների հիման վրա:

գործնական աշխատանք, ավելացվել է 25.11.2015թ


«ԼՈՒԿՕՅԼ-Ուխտանեֆտեգազ» Առևտրի և արդյունաբերական պալատի ձեռնարկությունում աշխատանքային պայմանների բարելավմանն ուղղված միջոցառումների տնտեսական արդյունավետությունը: Կապիտալ ներդրումների, գործառնական ծախսերի, գույքահարկի և շահութահարկի, մարման ժամկետի, զուտ եկամտի և զեղչերի հաշվարկ:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 30.04.2012թ


Ավտոմատ փոխանցման տուփի վերանորոգման համար ավտոտեխսպասարկման կայանի նախագծում. Անհրաժեշտ սարքավորումների ընտրություն, ավտոտեխսպասարկման տնտեսական արդյունավետության և մարման ժամկետի հաշվարկ, բոլոր տարեկան ծախսերի, ծախսերի և շահույթի որոշում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 18.06.2014թ


Ծրագրի արժեքի հաշվարկ, լրացուցիչ աշխատավարձի որոշում. Ծրագրային արտադրանքի գնի հիմնավորումը և իրականացման տնտեսական արդյունավետության հաշվարկը. Ներդրված միջոցների տնտեսական արդյունավետություն, ներդրումների վերադարձման ժամկետ:

գործնական աշխատանք, ավելացվել է 30.10.2009թ


Կապիտալ ներդրումներ երկաթուղային տրանսպորտում. գծեր, ազդանշանային ազդանշան, կենտրոնացում և արգելափակում: Նոր տեխնոլոգիաների ներդրման տնտեսական արդյունավետությունը. Շինարարության, գործառնական ծախսերի և աշխատավարձի համախմբված ֆինանսական գնահատում:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 03/04/2011 թ


Ընկերության գործունեության իրավական աջակցություն. Կազմակերպչական և ներդրումային պլան. Արժեքի կառուցվածքը՝ հիմնված արտադրանքի արտադրության և վաճառքի փաստացի արժեքի վրա: Գնի և զուտ շահույթի հաշվարկ: Շահութաբերության ցուցանիշների և մարման ժամկետի հաշվարկ:

դասընթացի աշխատանք, ավելացվել է 04/11/2016 թ


Կազմակերպության կառավարման տեղեկատվական համակարգի ավտոմատացման նախագծի աշխատանքի ինտենսիվության և ծախսերի հաշվարկը՝ դրանք համեմատելով առկա տեղեկատվության մշակման տեխնոլոգիայի աշխատանքի ինտենսիվության և ծախսերի հետ: Իրականացումից տարեկան խնայողությունների որոշում.

Շատ մենեջերներ հավատում են դրան ներքին բիզնես գործընթացների ավտոմատացում- Տեսականորեն դա օգտակար բան է, բայց չափազանց թանկ է, և դեռ հայտնի չէ, թե արդյոք այդ ծախսերը կվճարվեն: Նրանք շատ կվճարեն:

Նախագծերի հիմնական պատճառներից մեկը ավտոմատացումներքին բիզնես գործընթացներհաճախ անցնում են մեծ դժվարությամբ կամ ընդհանրապես չեն աջակցվում բարձրագույն ղեկավարության և բաժնետերերի կողմից. սա է ավտոմատացման տնտեսական էֆեկտը բնութագրող չափումների (այսինքն՝ թվային, ոչ որակական ցուցանիշների) հաշվարկման դժվարությունը: Դա պայմանավորված է նրանով, որ ներքին բիզնես գործընթացները, որոնք ներառում են բյուջետավորում, կառավարման հաշվառում և վերահսկողություն, ինչպես նաև միջազգային ստանդարտների համաձայն հաշվետվություններ, ուղղակի ազդեցություն չեն ունենում ֆինանսական արդյունքի վրա: Համեմատության համար ավելի ակնհայտ է հաճախորդների առջև ծառացած բիզնես գործընթացների ավտոմատացման ֆինանսական ազդեցությունը: Օրինակ, CRM-ի ներդրումը թույլ է տալիս ավելացնել հաճախորդների թիվը, որը բավականին հեշտությամբ կարող է վերածվել ուղղակի եկամտի։

Բայց ազդեցությունը չափելու դժվարությունը նույնը չէ, ինչ դրա բացակայությունը: Սկզբունքորեն, ղեկավարներից ոչ մեկը չի հերքում ներքին բիզնես գործընթացների ավտոմատացման ընդհանուր դրական ազդեցությունը: Հարցականն առաջին հերթին այս էֆեկտի նշանակությունն է և դրա համադրելիությունը ծրագրի արժեքի, ավելի ճիշտ՝ TCO-ի (Total Cost of Ownership) հետ։

Նկարագրված հավասարակշռված գնահատականների համակարգի մասին Նորտոն, Կապլանիսկ նրանց նմանները շատ են ասվել ու շատ են ասվել։ Բայց ես, այնուամենայնիվ, համարձակվում եմ կարծիքս հայտնել։ Իմ տեսանկյունից, այս համակարգը վերացական և տեսական բան չէ, այլ միայն ցանկացած առևտրային ձեռնարկության էության մեջ գոյություն ունեցողի ֆորմալացում և կառուցվածք։ Հիմնվելով ֆինանսատնտեսական գուրուների աշխատանքների և տեսական հաշվարկները հաստատող կուտակված դրական փորձի վրա՝ բավականին բարձր հավաստիությամբ կարող ենք արձանագրել հետևյալը.

Ավտոմատացման արդար ծախսերը, որոնք հնարավորություն են տվել ներքին բիզնես գործընթացների առումով ճիշտ սահմանված նպատակներին հասնել, անշուշտ դրական ազդեցություն կունենան միջնաժամկետ և երկարաժամկետ հեռանկարում ֆինանսական արդյունքների վրա:

Շատերն իրենց ձեռնարկությունների ՏՏ ռազմավարությունը կառուցում են հենց այս տարածքների հիման վրա: Նորմալացնելով ծախսերը, օրինակ, որպես սեփական միջոցների տոկոս, նրանք պարբերաբար ավելացնում են իրենց ՏՏ ակտիվները: Այս մոտեցմամբ դուք միայն պետք է սահմանեք առաջնահերթություններ, վերահսկեք իրականացման որակը և ժամկետները: Եվ սա թերեւս ամենաճիշտ ՏՏ ռազմավարություններից մեկն է: Այո, կայքում ՏՏ-արժեքը։ruներկայացված են հետազոտության տվյալները Էրիկ Բրինյոֆսոն, հաստատելով ՏՏ ակտիվների ծավալի աճի և ընկերությունների գործունեության ծավալի (եկամուտների) հարաբերակցությունը, թեկուզ ժամանակային ուշացումով։

Այս պահին մենք կարող ենք ավարտել չափանիշների մեր քննարկումը և առաջարկել դիտարկել ներքին բիզնես գործընթացների համար ավտոմատացման համակարգերի ներդրման արդյունավետությունը որակի նպատակներին հասնելու միջոցով: Բայց, վախենամ, վերը նշված մոտեցումը էապես չի ավելացրել այն մարդկանց թիվը, ովքեր ցանկանում են հրաժարվել տնտեսական էֆեկտը դրամական արտահայտությամբ չափել։ Այսպիսով, մենք դեռ պետք է ինչ-որ կերպ լուծենք հիմնական փիլիսոփայական օրենքի հակադարձ խնդիրը (անցում քանակից որակ) և որակը վերածենք քանակի։

Չնայած ամեն ինչին, վիճակագրությունը ճշգրիտ գիտություն է, թեև հիմնված է որոշակի ենթադրությունների վրա։ ՏՏ լուծումներ իրականացնելու համար նախագծերի տնտեսական արդյունավետության գնահատման մոտեցումների մասին մտածելու ընթացքում ես հանգեցի այն եզրակացության, որ փորձագիտական ​​գնահատումների մեթոդը կարող է դառնալ հենց այն գործիքը, որով կարելի է լուծել այս խնդիրը։ Էմպիրիկ դասի այս միանգամայն գիտական ​​մեթոդը (այսինքն՝ հիմնված փորձերի, դիտարկումների, չափումների, հարցումների և այլնի վրա) օգտագործվում է անհրաժեշտ վիճակագրական զանգվածի ձևավորման համար։

Բավականին շատ հոդվածներ և նյութեր նայեցի մինչև վերջապես ծանոթացա աշխատանքին Դուգլաս Հաբարդ, Ինչպես չափել որևէ բան:Բիզնեսում ոչ նյութական գույքի արժեքի գնահատում», առաջին անգամ հրատարակվել է 2007 թ. Հաբբարդը ներկայացնում է Կիրառական տեղեկատվական տնտեսագիտության հայեցակարգը որպես փոփոխված վիճակագրական մեթոդների մի շարք, որոնք թույլ են տալիս քանակական տնտեսական գնահատականներ ստանալ անորոշության պայմաններում: Հեղինակի առաջարկած մոտեցումների նկատմամբ հարգանքը պայմանավորված է նրա ավելի քան քսան տարվա պրակտիկայի և որպես պրակտիկ խորհրդատուի համաշխարհային հռչակով:

• ոչ նյութական երևույթները և գործոնները, որոնք բացարձակապես անչափելի են թվում, կարելի է չափել.
• մարդու ուղեղը պարզապես հաշվողական մեքենա չէ, այն բարդ համակարգ է, որը ճանաչում է շրջակա միջավայրը և հարմարվում դրան՝ մշակելով մի շարք պարզեցնող կանոններ.
• որոշիչ չափման գործիքը փորձագետի դատողությունն է.
• երբ գնահատման անորոշությունը բարձր է, նույնիսկ մի քանի փորձագետների կարծիքը բավարար է այդ անորոշությունը զգալիորեն նվազեցնելու համար.
• մասի չափումը կարող է մեզ բավականին համարժեք տեղեկատվություն տալ ամբողջի մասին:

Ունենալով բանկային հատվածում հարցվողների բավականին լայն շրջանակ՝ բյուջետավորման, կառավարման հաշվառման, ՖՀՄՍ-ով և այլնով ներգրավված գերատեսչությունների ղեկավարների և մասնագետների մակարդակով, մենք որոշեցինք հարցում անցկացնել՝ գնահատելու համար, թե տոկոսային առումով որքան է Այս փորձագետների կարծիքով, նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը կբարձրանա համապատասխան բիզնես գործընթացների ավտոմատացման համակարգի ներդրման ժամանակ։

Հետաքրքիր է, որ Դուգլաս Հաբարդն իր աշխատանքում բերում է նմանատիպ օրինակ, որտեղ էլեկտրոնային փաստաթղթերի կառավարման համակարգի ներդրման իրագործելիությունը գնահատվում է ինժեներների արտադրողականության բարձրացման թվացյալ վերացական գնահատման միջոցով։ Մենք էլ որոշեցինք հարցը ձևակերպել այսպես և ոչ այլ կերպ (օրինակ՝ ուղղակիորեն. որքա՞ն քիչ ժամանակ եք ծախսելու առաջադրանքների ընթացիկ ծավալը կատարելու վրա)։ Այդ թվում նաև այն պատճառով, որ շատերն այս հարցն ընկալում են որպես «Ինձ ինչքա՞ն պակաս պետք կգա»:

Վերոնշյալ մասնագետների մտավախությունները դրանց անօգուտ լինելու վերաբերյալ գործնականում անհիմն են։ Որևէ մեկը լսե՞լ է, որ ինչ-որ ավտոմատացման համակարգ ներդնելուց հետո աշխատողների կրճատումներ են կատարվում: Անձամբ ես՝ ոչ։ Մեկ այլ բան այն է, որ աշխատակիցները սկսում են ավելի շատ ուշադրություն և ժամանակ հատկացնել թեմային, այլ ոչ թե առօրյային: Աշխատակիցները պատրաստ են ստանձնել նոր գործեր և ստանձնել նոր պարտականություններ։ Պետք չէ իռացիոնալ կերպով ավելացնել ներքին բիզնես գործընթացներում ներգրավված գերատեսչությունների թիվը։ Աշխատակիցների իրավասություններն ու արժեքը մի կողմից աճում են, իսկ մյուս կողմից՝ նվազում է կախվածությունը գիտելիքի և տեխնոլոգիայի միակ կրող անհատներից։ Սակայն հենց այս վախի պատճառով գնահատման կողմնակալությունը նվազեցնելու համար հարցի ձևակերպումը դարձրինք ավելի վերացական, բայց նաև ավելի տարողունակ։

Մենք մեր հարցվողներին բացատրեցինք, որ արդյունավետության բարձրացում ասելով հասկանում ենք ծավալի կրճատում կամ սովորական աշխատանքի վերացում, խնդիրների լուծման արագության բարձրացում, տեխնիկական սխալների մակարդակի նվազեցում և ստացված արդյունքների հուսալիության բարձրացում, հատուկ թվային մեթոդներ կիրառելու հնարավորություն և այլն։ .

Մենք կենտրոնացել ենք հիմնականում միջին և փոքր բանկերի վրա՝ ըստ ակտիվների չափի 500 առաջատար բանկերի: Մեր հարցմանը մասնակցել են շուրջ 40 մասնագետներ և մենեջերներ 30 բանկերից։ Մշակելով տվյալները՝ մենք ստացանք մեզ համար շատ հուսադրող արդյունք։ Մեր հարցված հարցվածների մեծամասնության կարծիքով՝ իրենց աշխատանքի արդյունավետությունը կավելանա 30%-ով և ավելի, կամ, վիճակագրական առումով, միջին արժեքը գտնվում է 30% և ավելի միջակայքում:

Այստեղ մենք անում ենք առաջին լուրջ ենթադրությունը՝ հավատալով, որ վերացականորեն սահմանված արդյունավետության բարձրացումը կապված է, առաջին հերթին, ներքին բիզնես գործընթացներին աջակցող գերատեսչությունների աշխատուժի հնարավոր կրճատման հետ:

Ավտոմատացված բիզնես գործընթացին մասնակցող աշխատողների ամբողջական արժեքը գնահատելու համար հարկավոր է այդ աշխատողների համար աշխատավարձի ֆոնդի (աշխատավարձի) արժեքը բազմապատկել վերադիր գործակցով, որը սովորաբար հավասար է 2-ի: Վերցրեք ստացված գումարի տոկոսը: հավասար է արդյունավետության բարձրացման գնահատականին, մենք կստանանք ամսական խնայողությունների ակնկալվող գումարը և կարող ենք դա դիտարկել որպես կանխիկի ներհոսք մեր ներդրումային ՏՏ նախագծում: Կարելի է դիտարկել մի քանի սցենար. Լավատեսության համար վերցրեք դրական տնտեսական էֆեկտի ի հայտ գալը ավտոմատացման համակարգը կոմերցիոն շահագործման հանձնելուց մեկ տարի անց, իրատեսականի համար՝ երկու տարի, հոռետեսականի համար՝ երեք տարի:

Դիտարկենք մի օրինակ։ Թող բյուջետավորման գործընթացների կազմակերպման և աջակցության մեջ ներգրավված աշխատողների ամսական աշխատավարձը լինի 300 հազար ռուբլի: Ընդհանուր արժեքը կկազմի մոտ 600 հազար ռուբլի: Տարեկան խնայողությունները, որոնք հիմնված են արդյունավետության 30% աճի վրա, կկազմեն 2160 հազար ռուբլի: Այնուհետև, իրականացման ավարտից հինգ տարվա ընթացքում, իրատեսական սցենարի համար այս մասի դրական ֆինանսական ազդեցությունը կարող է գնահատվել 6,480 հազար ռուբլի, առանց հաշվի առնելու դրամական հոսքերի զեղչումը: Իհարկե, այդ էֆեկտը չի իրականանում հաշվի մնացորդի կամ ՀԴՄ-ի տեսքով, բայց օբյեկտիվորեն հայտնվում է ֆինանսական ներուժի տեսքով, որը կարող է օգտագործվել զարգացման համար։

Ավելի ամբողջական գնահատման համար, օգտագործելով նմանատիպ մոտեցում, անհրաժեշտ է նաև գնահատել դրական ազդեցությունը վաստակող ստորաբաժանումների և բարձրագույն ղեկավարության տեսանկյունից: Այստեղ ազդեցությունը գնահատելուն կարելի է տարբեր կերպ մոտենալ։ Կարելի է առաջարկել գնահատել, թե ստորաբաժանումների ղեկավարների և բարձրագույն ղեկավարության տեսանկյունից որքանով կավելանա գերատեսչությունների և բիզնես ոլորտների շահութաբերությունը՝ ելնելով այն հանգամանքից, որ նրանք կունենան ավելի օբյեկտիվ տեղեկատվություն կառավարման որոշումներ կայացնելու համար, ծախսվող ավելի քիչ ժամանակ։ ներքին առօրյա գործընթացների վրա և այլն: Մենք կարող ենք առաջարկել ինտեգրված մոտեցում. գնահատել սովորական աշխատանքային ծախսերի կրճատումը, ինչպես վերը նկարագրված դեպքը, գումարած հաշվարկել դրական ազդեցությունը եկամտի առումով:

Ցանկանում եմ ձեր ուշադրությունը հրավիրել այն փաստի վրա, որ, չնայած իր հարաբերական պարզությանը, այս մոտեցումը պահանջում է որոշակի գիտելիքներ վիճակագրական մեթոդների ոլորտում, ինչպես նաև որոշակի հմտություններ վիճակագրական տվյալներ ստանալու կամ, ավելի պարզ, կազմակերպելու և կազմակերպելու հմտություններ: հարցումների անցկացում։ Դա անհրաժեշտ է առաջին հերթին փորձագիտական ​​գնահատումների այսպես կոչված «կողմնակալության» հավանականությունը նվազեցնելու համար՝ արտաքին գործոնների ազդեցության տակ և վիճակագրական տվյալների ոչ ճիշտ մշակման պատճառով։ Արտաքին գործոնների ազդեցության կամ գնահատականների հավաքագրման պայմանների օրինակ է զովացուցիչ ըմպելիքների նկատմամբ վերաբերմունքի հարցումը: Մեծ հավանականությամբ ձմռանը անցկացված հարցումը կողմնակալ կլինի տաք ըմպելիքների սիրահարների, իսկ ամռանը՝ զովացուցիչ բաների սիրահարների նկատմամբ։ Ամբողջ տարվա ընթացքում կանցկացվի պատշաճ կազմակերպված հարցում։

Բանկում ներքին բիզնես գործընթացների ավտոմատացման համակարգերի ներդրման տնտեսական ազդեցությունը գնահատելու համար կարող եք օգտվել մեր վիճակագրությունից, որը բավականին ներկայացուցչական է:

Այսպիսի գնահատում ստանալու համար կարող եք կազմակերպությունում փորձագետների հարցում անցկացնել: Փոքր նմուշների հետ հնարավոր է և անհրաժեշտ է աշխատել, բայց, կրկնում եմ, անհրաժեշտ է որոշակի գործունեություն իրականացնել՝ հաշվի առնելով փորձագետների սահմանափակությունը և այլ գործոններ։

Այսպիսով, մենք առաջարկել ենք ներքին բիզնես գործընթացների համար ավտոմատացման համակարգերի ներդրման տնտեսական ազդեցությունը գնահատելու մոտեցում: Այս մոտեցումը թույլ է տալիս զգալիորեն նվազեցնել անորոշությունը և ստանալ հիմնավորված թվեր, որոնք կարող են լավ ուղեցույց ծառայել բյուջետավորման, կառավարման հաշվառման և վերահսկման գործընթացների ավտոմատացման նպատակահարմարության մասին որոշում կայացնելիս և արդյունքում նվազեցնել ռիսկը: չարդարացված ներդրումների մասին։