Նորարարական գործունեության զարգացման հիմնախնդրի ամփոփագիր. Միջազգային ուսանողական գիտական ​​տեղեկագիր Ռուսական ձեռնարկությունների նորարարական գործունեության հիմնախնդիրները

Ինչպես ցույց տրվեց նախորդ պարբերությունում, չնայած վերջին տարիներին ձեռնարկված միջոցառումներին, ինովացիոն ակտիվությունը երկրում մնում է ցածր, երկրի տնտեսությունը չի դառնում նորարար և շարունակում է կորցնել իր մրցունակությունը։ Այսպիսով, վարկանիշում ընդգրկված է 133 երկիր, սակայն նրանց մրցունակությունը 2009-2010 թթ. Ռուսաստանը 51-րդ տեղից նահանջել է 63-րդ։

Ներքին ձեռնարկությունների ցածր ինովացիոն ակտիվության պատճառով Ռուսաստանի մասնաբաժինը բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի համաշխարհային շուկայում կազմում է ընդամենը 0,3%, մինչդեռ ԱՄՆ-ը` 36%, Ճապոնիան` 30%, Գերմանիան` 17%:

Ներկայացված տվյալները վկայում են տնտեսության բիզնես հատվածում ցածր նորարարական ակտիվության և Ռուսաստանում նկատելի դրական փոփոխությունների բացակայության մասին։ Ակնհայտ է, որ իրերի այս վիճակը չի բավարարում ներքին տնտեսությունը զարգացման նորարարական ճանապարհի անցնելու պահանջներին։

Որո՞նք են Ռուսաստանում ինովացիոն գործունեության թույլ զարգացման պատճառները:

Հաշվի առնելով գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի, նորարարության նկատմամբ Ռուսաստանի տնտեսության թույլ ընկալունակության պատճառներն ու գործոնները, սկզբունքորեն կարևոր է թվում դրանք բաժանել տնտեսության մեջ գործող և ազդող բոլոր ռուսական ձեռնարկությունների ցածր ինովացիոն գործունեության վրա: որո՞նք են փոքր նորարարական ձեռներեցության թույլ զարգացման խնդիրները։

Քանի որ SIE-ն ինովացիոն ոլորտում գործունեության ողջ համակարգի անբաժանելի մասն է, դրա զարգացման վրա ազդում են երկրում ինովացիոն գործունեության ընդհանուր վիճակը և համապատասխան գործոնների ամբողջությունը: Միևնույն ժամանակ, կան մի շարք կոնկրետ գործոններ, որոնք ուղղակիորեն ազդում են փոքր նորարարական ձեռներեցության վիճակի և զարգացման վրա։

Այս առումով անհրաժեշտ է դիտարկել ինչպես այն, այնպես էլ այլ գործոններ, որոնցից կախված է ինչպես ինովացիոն ոլորտի ընդհանուր վիճակը և զարգացումը, այնպես էլ փոքր նորարարական ձեռներեցությունը։

Եվ առաջին հերթին անհրաժեշտ է դիտարկել այն պատճառներն ու գործոնները, որոնք պայմանավորում են երկրում ինովացիոն գործունեության ընդհանուր առմամբ անմխիթար վիճակը։

Նորարարության ոլորտում իր նշանակությունն ունի այն հայտնի մեթոդաբանական դիրքորոշումը, որ առանց ընդհանուր հարցերի նախապես լուծելու անհնար է լուծել կոնկրետները։ Ինչ վերաբերում է ընդհանուր կարգի պատճառների և գործոնների բնույթին և բովանդակությանը, ապա պետք է նկատի ունենալ, որ դրանք որոշվում են շուկայական բարեփոխումների ընթացքում ի հայտ եկած ռուսական տնտեսության մոդելի էությամբ և կրում են խորքային բնույթ. . Դրանք արտացոլում են ոչ թե արտաքին տնտեսական գործընթացներն ու երեւույթները, այլ էական հարաբերություններն ու ներքին հակասությունները։ Բնականաբար, դրանք վերացնելն առանց ռուսական տնտեսական մոդելի արմատական ​​բարեփոխման անհնար է։ Միայն սա, մեր կարծիքով, ի վիճակի է ապաշրջափակել իրավիճակը և նպաստավոր պայմաններ ստեղծել ազգային ինովացիոն համակարգի ձևավորման և երկրում ինովացիոն ակտիվության ակտիվացման համար։

Ռուսական տնտեսական մոդելի հիմնական առանձնահատկությունը հումքի արտահանման վրա հիմնված բնույթն է։ Նման մոդելի դեպքում ինովացիոն գործընթացների համար բացասական հետևանքներն անխուսափելի են։ Արտահանման-հումքային կողմնորոշման արդյունքում ոչնչացվեցին ուղղահայաց արտադրությունն ու տնտեսական կապերը, իսկ տնտեսության մի շարք կենսական ոլորտներում հետևեց լճացում և նույնիսկ դեգրադացիա և դրանց արտադրանքի ներմուծման փոխարինում (մեքենաշինություն, հաստոցաշինություն, թեթև արդյունաբերություն, նավաշինություն, ավիաշինություն և այլն): Մենք խոսում ենք այն ոլորտների մասին, որոնք պոտենցիալ ենթակա են նորարարությունների:

Նույնիսկ 2002-2008 թվականների տնտեսության վերականգնման ժամանակահատվածում արդյունաբերության աճի միտումները հիմնովին չեն փոխվել վառելիքի և հումքի արտահանման գերակշռությամբ և արդյունաբերական արտադրանքի աճի տեմպերի դանդաղեցման հստակ միտումի դրսևորմամբ։ Արդյունքում կտրուկ ավելացել է արտահանման միջանկյալ ապրանքներ արտադրող այլ ոլորտների վառելիքաէներգետիկ համալիրի տեսակարար կշիռը (արդյունաբերական արտադրության կառուցվածքում մոտ %-ը), մինչդեռ օտարների թվում են մեքենաշինության գիտաինտենսիվ ճյուղերը։

Ռուսաստանի տնտեսության կառուցվածքի նման փոփոխությունները հակասում են մշակող արդյունաբերության արագացված աճի համաշխարհային միտումին և չեն նպաստում զարգացման նորարարական ուղու անցմանը։

Ռուսաստանի տնտեսության մեջ ընդհանրապես ինովացիոն գործունեության անբավարար զարգացման կարևորագույն խնդիրներն են.

• նորարարության պահանջարկի գրեթե լիակատար բացակայություն;
• անբավարար ֆինանսավորում գիտության և հետազոտության և զարգացման համար ընդհանրապես.
• նորարարությանը աջակցելու և խթանելու արդյունավետ մեխանիզմի բացակայություն.
• վարչական խոչընդոտներ, կոռուպցիա;
• ինովացիոն ցիկլի կապերի անմիաբանություն՝ գաղափարի զարգացման ծնունդից մինչև բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի արտադրության կազմակերպում.
• ինովացիոն ենթակառուցվածքի համալիրի թերզարգացում;
• հետազոտությունների և զարգացման անձնակազմի կրճատում;
• գիտնականի հեղինակության անկում.

Դիտարկենք այս խնդիրների բովանդակությունը և դրանց բացասական ազդեցությունը ներքին տնտեսության մեջ նորարարական ձեռներեցության զարգացման վրա։

Ռուսական ձեռնարկությունների կողմից նորարարության պահանջարկի բացակայությունը պայմանավորված է նրանով, որ ժամանակակից պայմաններում հասարակության նորարարության կարիքը նվազում է: Ձեռնարկությունների զարգացման նորարարական մոդելը շատ բիզնեսի ներկայացուցիչների համար անկարևոր է համարվում։

Ռուսական բիզնեսի չափազանց ցածր ինովացիոն ակտիվությունը պայմանավորված է այս տեսակի բիզնես գործունեության անբավարար ներդրումային գրավչությամբ։ Պարադոքսն այն է, որ ավելի շահութաբեր ձեռնարկությունները և արդյունաբերությունները ավելի քիչ են ներգրավված նորարարության մեջ, քան ցածր եկամտաբեր ձեռնարկությունները և արդյունաբերությունները:

Օրինակ՝ հանքարդյունաբերության ոլորտում վաճառվող ապրանքների շահութաբերությունը տատանվում է մոտ 30%-ով (2012թ.՝ 31%), իսկ մեքենաշինական ճյուղերում՝ 6-8%-ով (2012թ. մեքենաների և սարքավորումների արտադրությունը՝ 7,7%)։ , ամենաքիչ նորարարական գործունեությունը նկատվում է հումքային համալիրի առավել շահութաբեր ոլորտներում (այստեղ տեխնոլոգիական նորարարություններ իրականացնող կազմակերպությունների մասնաբաժինը կազմում է.

5-7%), իսկ մեքենաշինական համալիրի ցածր եկամտաբեր ճյուղերում նշվում է ամենամեծ նորարարական ակտիվությունը (15-26%)։

Այսինքն՝ բիզնեսի համար գլխավորը լավ շահույթ ստանալն է։ Ինչպես տեսնում ենք արդյունահանող ճյուղերում, այն բավականին բարձր է։ Ինչո՞ւ այդ դեպքում գումար ծախսել ռիսկային նորարարական նախագծերի վրա: Այնուամենայնիվ, բիզնեսի այս պահվածքը հանգեցնում է ներքին վառելիքաէներգետիկ համալիրի տեխնոլոգիական մակարդակի նվազմանը. օրինակ, 1989 թվականի համեմատ Ռուսաստանում նավթի արդյունահանման գործոնը մինչ օրս նվազել է 20%-ով, իսկ ԱՄՆ-ում՝ աճել։ Նույնքանով մեր երկրում բռնկված գազի ծավալի գործակիցն աճել է 2-2,5 անգամ, իսկ ԱՄՆ-ում՝ նվազել 10 անգամ։

Սրա հետ մեկտեղ, նորարարությունների նկատմամբ ռուսական տնտեսության անընկալունակության կարևորագույն գործոններից մեկը ռուսական շուկայական միջավայրի վիճակն է։ Այն ձևավորվում է բնակչության ցածր խտությամբ և անբավարար զարգացած ենթակառուցվածքով ընդարձակ տարածքի ռուսական բնորոշ համադրության ազդեցության ներքո։ Նման պայմաններում ապրանքների և ծառայությունների մեծ մասի ներքին շուկաները ակամա ձգվում են դեպի բնական մենաշնորհ: Այս դեպքում բնական մենաշնորհ է ձևավորվում ոչ այնքան արտադրողի, որքան վաճառողի կամ միջնորդի կողմից։ Շուկաների նման մենաշնորհացումը ճնշում է և սպառողին` սպառողական ապրանքների գների անհիմն ուռճացման միջոցով, և արտադրողին` արհեստականորեն սահմանափակելով սպառողական արդյունավետ պահանջարկը և արդյունաբերական ապրանքների բարձր գները: Ի վերջո, դա նվազեցնում է իրական տնտեսության կարողությունը ներդրումներ կատարել տեխնոլոգիական նորարարության մեջ:

Մենաշնորհացումը և այս կամ այն ​​չափով ցածր մրցակցությունը բնորոշ են Ռուսաստանի տնտեսության շատ ոլորտներին։ Այսպիսով, նավթարդյունաբերությունում արդյունահանման ավելի քան 80%-ը և վերամշակման 76%-ը վերահսկվում են հինգ ընկերությունների կողմից, իսկ փոքր ընկերությունների տեսակարար կշիռը նավթի ընդհանուր արդյունահանման մեջ վերջին 10 տարում նվազել է 11-ից մինչև 5%:

Արդյունաբերության մեջ արտադրողների մենաշնորհային դիրքը հանգեցնում է նրան, որ աճող ծախսերը փոխանցվում են սպառողին։ Բայց հենց մրցակցությունն է ստեղծում ընկերության մրցակցային առավելությունների և ապրանքի մրցունակության որոնման անհրաժեշտության իրավիճակ։ Մրցակցությունը խրախուսում է ամբողջ գործընթացի բարելավումը` արտադրությունից մինչև սպառողական ապրանքներ: Դա ապահովվում է որոշակի նորամուծությունների մշակման և ներդրման հիման վրա։ Արդյունքում առաջանում է նորարարության պահանջարկ։ Հենց նորարարությունների ներդրման հիման վրա է բարձրանում ապրանքի մրցունակությունը և հաջող վաճառքը։

Համաշխարհային տվյալները ցույց են տալիս, որ որքան բարձր է մրցակցային միջավայրը, այնքան բարձր է նորարարության պահանջարկը։ Ձեռնարկատիրական ոլորտում մրցակցային հաջողությունների են հասնում ընկերությունները՝ հիմնված վարքագծի նորարարական մոդելի վրա։ Ռուսաստանի տնտեսության մրցակցային միջավայրում թույլ էգոն բացասաբար է անդրադառնում ձեռնարկությունների վերաբերմունքի վրա նորարարության նկատմամբ:

Այսպիսով, տնտեսական զարգացման նորարարական տեսակին անցնելու կարևորագույն ուղղությունը բարձր մրցակցային ինստիտուցիոնալ միջավայրի ստեղծումն է, այդ թվում՝ մրցակցային շուկաների ձևավորման և զարգացման և տնտեսության հետևողական ապամոնոպոլիզացման միջոցով։ Ռուսաստանի անդամակցությունը ԱՀԿ-ին էլ ավելի կսրի մրցակցային միջավայրի զարգացման խնդիրը։

Նորարարության պահանջարկի զարգացման մեկ այլ լուրջ խոչընդոտ է ռուսական բիզնեսի ներկայիս վատ պրակտիկան, երբ ամեն տարի ազգային տնտեսության բոլոր ոլորտներում ապրանքների և ծառայությունների գները զգալիորեն աճում են:

Այս պրակտիկայի արդյունքում ձեռնարկություններն ավելացնում են իրենց եկամուտը ոչ թե նորարարությունների կիրառմամբ արտադրությունը բարելավելու, այլ պարզապես իրենց ապրանքների և ծառայությունների գները բարձրացնելով։

Ինչպես հայտնի է, զարգացած երկրներում ձեռնարկությունները մեծացնում են իրենց եկամուտը՝ բարելավելով արտադրանքը (ծառայությունները), տեխնոլոգիաները և իրենց արտադրության կազմակերպումը և արդյունքում՝ բարձրացնելով ապրանքների մրցունակությունը՝ հիմնված համապատասխան նորարարությունների մշակման և ներդրման վրա:

Սակայն ռուսական ձեռնարկություններին ռիսկային նորամուծություններ պետք չեն, քանի որ նրանք կարող են լավ գումար վաստակել՝ պարզապես թանկացնելով։

Հասկանալի է, որ տարեկան և բավականին զգալի թանկացումների այս արատավոր պրակտիկան պետք է դադարեցվի։ Սա արտադրողներին կխրախուսի ավելի ակտիվորեն զարգացնել և իրականացնել նորարարություններ, բարձրացնել իրենց արտադրանքի մրցունակությունը և դրա հիման վրա բարձրացնել արտադրության շահութաբերությունը:

Երկրում ինովացիոն գործունեության վիճակի վրա բացասաբար է անդրադառնում նաև այնպիսի սուր խնդիրը, ինչպիսին է կիրառական արդյունաբերության գիտության փաստացի փլուզումը, որը կենտրոնացել է համապատասխան ոլորտի նորարարական զարգացումների վրա և եղել է հիմնական գործընկերը արդյունքների գործնական մշակման գործում։ հիմնարար և հետախուզական հետազոտություն: Այդ մասին են վկայում աղյուսակ 2.7-ում բերված տվյալները:

Ինչպես երևում է աղյուսակ 2.7-ից. միայն 2000-2012թթ. գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների թիվը նվազել է ավելի քան 30%-ով (2686-ից 1725)։ Միևնույն ժամանակ, բազմաթիվ գիտահետազոտական ​​ինստիտուտներ սեփականաշնորհումից և մասնավոր ձեռքերին անցնելուց հետո փոխեցին իրենց աշխատանքային պրոֆիլը: Նախագծող կազմակերպությունների թիվը նվազել է ավելի քան 2 անգամ։

Առանց կիրառական գիտության, ներքին ցանկացած նորամուծություն պարզվեց, որ չպահանջված էր, և դրանցից ամենապրոֆեսիոնալները կիրառվում են այլ երկրներում։ Եթե ​​1990 թվականին ձեռնարկությունների 30%-ը հետաքրքրված էր նոր տեխնոլոգիաներով և նորարարություններով, ապա 2011 թվականին նորարարությամբ ակտիվ ձեռնարկությունների թիվը կազմում էր ընդհանուր թվի ընդամենը 9,6%-ը։

Աղյուսակ 2.7.

Կազմակերպություններ, որոնք իրականացրել են հետազոտություն և մշակում

Կազմակերպությունների թիվը՝ ընդհանուր այդ թվում՝ գիտական- հետազոտական ​​կազմակերպություններ նախագծող կազմակերպություններ նախագծող և նախագծող և հետազոտական ​​կազմակերպություններ փորձնական կայաններ բարձրագույն կրթական արդյունաբերական կազմակերպությունների ուսումնական կազմակերպություններ, որոնք ունեին գիտ հետազոտությունների և զարգացման բաժիններ

Նորարար ձեռներեցության սուր խնդիր է մնում գիտական ​​ոլորտի անբավարար ֆինանսական աջակցությունը, որն իրականում հանդիսանում է ինովացիոն համակարգի առանցքը։ Մինչ այժմ մենք չենք կարողացել ամբողջությամբ հաղթահարել Ռուսաստանում շուկայական վերափոխումների առաջին տասնամյակում նկատված բացասական միտումների հետևանքները, որոնք հանգեցրել են ազգային գիտության ֆինանսավորման մակարդակի կտրուկ անկմանը, որը նվազել է մոտ 5 անգամ։

1 Ռուսաստանը թվերով 20!4.M.Rosstat.2014.p.366.

Երկիրը չի ստեղծել բարենպաստ ֆինանսական, վարկային և հարկային պայմաններ նոր տեխնոլոգիական հիմունքներով արդյունաբերական արտադրության արդիականացման, նորարարության մեջ ներդրումներ ներգրավելու համար, առանց որի կայուն տնտեսական զարգացումը գործնականում անհնար է։ Այս պատճառներով ո՛չ նորարարությունների պոտենցիալ սպառողները, ո՛չ ներդրողները հետաքրքրված չեն գիտական, տեխնիկական և նորարարական գործունեությամբ։ Ֆինանսական հոսքերը ուղիներ են գտնում բիզնեսի նվազ ռիսկային, բայց ավելի շահավետ տեսակների համար՝ առևտրի ոլորտում, ֆինանսական շուկայում, անշարժ գույքի գործարքներ և այլն։ Ուստի հայրենական գիտության զարգացման համար նախատեսված միջոցների փաստացի մուտքերը չեն էլ ապահովում դրա պարզ վերարտադրությունը։ Սա վերաբերում է ակադեմիական, կիրառական և համալսարանական գիտությանը:

«Ռազմավարություն 2020»-ի նպատակներն իրականացնելու և երկրի ինովացիոն զարգացմանն անցնելու համար ինստիտուցիոնալ վերափոխումների ռազմավարությունը պետք է ուղղված լինի միաժամանակ, առաջին հերթին, պետության ներդրումային և ինովացիոն ակտիվության բարձրացմանը (որպես նորարարության անկախ սուբյեկտի) և երկրորդ. , հայրենական ձեռնարկատերերի նորարարական գործունեության համար պայմաններ ստեղծելու գործում։ Պետության գործունեության ուժեղացումը որպես ինովացիոն գործունեության անկախ սուբյեկտ (նորարարությունների զարգացմանն ուղղված պետական ​​կորպորացիաների ստեղծում, «Սկոլկովո» նախագծի իրականացմանն աջակցություն) ամենակարևոր գործոնն է երկրի նորարարական զարգացման համար, բայց դա բավարար չէ: .

Միայն ձեռնարկատիրական գործունեությունը տնտեսական աճի հիմնական աղբյուրն է, և հենց ձեռնարկատերերն են որոշում տնտեսական աճի բնույթը. գիտական ​​գիտելիքների և նորարարությունների արդյունքների օգտագործումը. Տնտեսության արդիականացման հիմնական շարժիչ ուժը պետք է դառնա արտադրական և հատկապես բարձր տեխնոլոգիական արդյունաբերության մասնավոր բիզնեսը, այլ ոչ թե հումքային բիզնեսի ներկայացուցիչները, որոնք շահագրգռված են ներկա իրավիճակի պահպանմամբ։ Անհնար է էապես մեծացնել ոչ ռեսուրսային հատվածի տեսակարար կշիռը ՀՆԱ-ում առանց ձեռնարկատիրական գործունեության կտրուկ աճի, ներդրումների լայնածավալ աղբյուրների, առաջադեմ արտադրական տեխնոլոգիաների և GI: Մինչդեռ, վիճակագրական տվյալները վկայում են ռուս ձեռնարկատերերի մոտ ակտիվ նորարարական հետաքրքրության բացակայության մասին։ Այսպիսով, հետազոտությունների և զարգացման ծախսերը որպես ՀՆԱ-ի տոկոս Ռուսաստանում 2008 թվականին կազմել են ընդամենը 1,3%, ներառյալ պետականը` 0,6%, բիզնեսը` 0,2%; այլ աղբյուրներ - 0,5%; զարգացած երկրներում 2007թ.՝ ԱՄՆ-ում, համապատասխանաբար, 2.7%, 0.7%, 1.8%, 0.2%; Ճապոնիայում, համապատասխանաբար, 3.4%, 0.5%, 2.6%, 0.3%:

Այս տվյալներից պարզ է դառնում, որ եթե ռուսական պետությունը ֆինանսավորում է R&D զարգացած երկրներին համադրելի մակարդակով, ապա ներքին ձեռնարկատերերը զգալիորեն հետ են մնում՝ 0,2% Ռուսաստանի Դաշնությունում՝ 2,6% Ճապոնիայում և 1,8% ԱՄՆ-ում։

Այս տվյալները պերճախոսորեն ցույց են տալիս, որ ռուսական բիզնեսը գործնականում անտարբեր է նորարարության և նորարարական գործունեության նկատմամբ։

Հարկ է նշել, որ Ռուսաստանում ներքին հետազոտությունների և զարգացման ծախսերը զգալիորեն ցածր են տեխնոլոգիական անվտանգության շեմից, որը կազմում է 2%: Միանգամայն բնական է, որ նման իրավիճակում ռուսական գիտությունը, որը մինչև վերջերս զբաղեցնում էր աշխարհի առաջատար դիրքերից մեկը, եթե ոչինչ չփոխվի, դատապարտված է աստիճանաբար հետ մնալու, ինչն իր հերթին հանգեցնում է տեխնոլոգիական կախվածության աճին արևմտյան աշխարհից։ . Բոլոր էգոները ցույց են տալիս, որ Ռուսաստանի գիտության վիճակի հետ կապված իրավիճակը պետք է վճռականորեն փոխվի: Դրա համար լավ հնարավորություն է ընձեռում Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի ընթացիկ բարեփոխումները։

Խնդիրը, սակայն, միայն այն չէ, որ գիտության համար քիչ միջոցներ են հատկացվում։ Խնդիրն այն է, որ չկա մեխանիզմ, երբ այդ գումարները սկսում են աշխատել տնտեսության մեջ և տնտեսության համար։ Ցավոք, Ռուսաստանը դեռևս չի ստեղծել նորարարության և ներդրումային ցիկլերի ձևավորման և իրականացման մեխանիզմ՝ գաղափարի ծնունդից (գիտական ​​տեսություն կամ վարկած), ներառյալ փորձարարական հետազոտությունները և դիզայնի նախատիպային մոդելների ստեղծումը, մինչև կազմակերպության վերջնական փուլը: բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի արտադրություն և արտադրության մեջ բարձր տեխնոլոգիաների ներդրում։

Մարդիկ հաճախ բացատրում են, որ ներքաղաքական զարգացումները չեն հասցվել իրենց տրամաբանական ավարտին և չեն կարող ուղղակիորեն ներմուծվել արտադրության մեջ։ Սակայն զարգացումը «ավարտել» չի կարելի նախաձեռնողական սկզբունքով, դրա համար անհրաժեշտ է ֆինանսավորում և ուղղակի հրահանգ տնտեսության իրական հատվածից։ Հետեւաբար, այստեղ եւս խնդիրը նորարարության ցածր պահանջարկի մեջ է։

Ներքին նորամուծությունների իրականացման բացակայությունը կարելի է բացատրել նաև ֆինանսավորման անկատար սխեմայով։ Մեր օրերում զուգահեռաբար ֆինանսավորվում են ինովացիոն գործընթացի տարբեր փուլեր։ Այս գործընթացում կապերն անջատված են միմյանցից: Սա նշանակում է, որ ինովացիոն գործունեության սուբյեկտները պատասխանատու են աշխատանքի միայն «իրենց» մասի համար և ավելի քիչ մտահոգված են նորարարության խթանմամբ, այլ նորարարական ցիկլի այլ փուլերով: Մինչդեռ արդյունավետ սխեման այն է, երբ ֆինանսավորվում է ինովացիոն զարգացման վերջին փուլը, որն էլ իր հերթին դառնում է «հաճախորդ» ավելի վաղ փուլերի համար։ Այս դեպքում ապահովվում է տարբեր թիմերի փոխգործակցության ամենաօպտիմալ եղանակը նորարարական արտադրանք ստեղծելիս և ներդնելիս: Այս գործընթացի ակտիվացման հնարավոր ուղիներից մեկը կարող է լինել նորարարության պետական ​​պատվերը հատկապես առաջնահերթ ոլորտներում։

Ինչպես ցույց է տալիս առաջադեմ երկրների փորձը, գիտական ​​նվաճումների հաջող առևտրայնացումը հնարավոր է միայն պետության մասնակցությամբ գիտական ​​լաբորատորիաների և շուկայի անմիջական փոխգործակցության դեպքում։ Գիտելիքների և տեխնոլոգիաների փոխանցման կազմակերպական և տնտեսական բնույթի այս հատկանիշները պետք է իրականացվեն դեպի նորարար տնտեսություն շարժվելու գործընթացում։ Միևնույն ժամանակ, անհրաժեշտ է ոչ թե մասնատված և անկապ միջոցառումներ, այլ ինտեգրված մոտեցում ինովացիոն գործընթացի բոլոր մասերի հստակ կազմակերպմանը, համակարգմանը և ֆինանսավորմանը` սկսած գիտելիքի արտադրությունից մինչև նորարարությունների ներմուծումը արտադրության մեջ` հիմնված մշակման և իրականացման վրա: զարգացման նորարարական ծրագրերը։ Միայն այս մոտեցմամբ է հնարավոր լրջորեն բարելավել իրավիճակը՝ միաժամանակ ապահովելով ռուսական տնտեսության անցումը զարգացման նորարարական ճանապարհի։

Պետք է կամրջել գիտության, կրթության և արտադրության միջև եղած անջրպետը, դրանք կազմակերպչական և տնտեսապես տարանջատված են ստացվել։ Եվ առանց գիտության, կրթության և արտադրության կոնկրետ ինտեգրման, միասնական ազգային ինովացիոն ռազմավարության, Ռուսաստանի տնտեսությունը չի կարող հաջողությամբ զարգանալ։

Բացի այդ, Ռուսաստանում առաջադեմ տեխնոլոգիաների փոխանցման (փոխանցման) անարդյունավետության պատճառները հետևյալն են.

• զարգացման գիտնականները, որպես կանոն, չգիտեն շուկան և չեն կանխատեսում իրենց գիտական ​​արդյունքների վերածումը շուկայական արտադրանքի.
• Շուկայի տնտեսական գործակալները (մենեջերներ, ընկերություններ) գործնականում ծանոթ չեն նոր գիտական ​​հետազոտություններին և գիտական ​​գործունեության կարևորագույն ոլորտներին, բեկումնային ձեռքբերումներին, ինչը նրանց թույլ չի տալիս դատել իրականացման համար առաջարկվող գիտական ​​արդյունքների հավաստիությունը և դրանց տեխնոլոգիական արդյունավետությունը.
• պետությունը (ի դեմս քաղաքական գործիչների և տեխնիկական փորձագետների), որը կոչված է սահմանել տեխնոլոգիաների փոխանցման կանոններ, քիչ է պատկերացնում գիտական ​​գիտելիքների արտադրության և առևտրայնացման համար ընդունված օրենսդրական դրույթների իրականացման հնարավոր հետևանքները:

Գիտական ​​հետազոտությունների արդյունքների արդյունավետ փոխանցումը արտադրություն պետք է իրականացվի ինովացիոն տնտեսության այս հիմնական ոլորտների միջև հատուկ և նպատակային շուկայական փոխազդեցության միջոցով:

Միևնույն ժամանակ, Ռուսաստանում ինովացիոն գործունեության աջակցման և խթանման տնտեսական և օրենսդրական մեխանիզմները բավարար չափով չեն գործում, ինչը արտահայտվում է նաև ինովացիոն ենթակառուցվածքների համալիրի զարգացած չլինելու հանգամանքով։

Նորարարական ենթակառուցվածքը պետք է լինի համակարգ, այսինքն՝ փոխկապակցված տարրերի ամբողջություն, որոնք կատարում են ինովացիոն գործընթացների սպասարկման և դյուրացման գործառույթը: Ինովացիոն ենթակառուցվածքի տարբեր տարրերի օգնությամբ լուծվում են նորարարության խթանման հիմնական խնդիրները՝ տեղեկատվական աջակցություն, նորարարության արտադրություն և տեխնոլոգիական աջակցություն, նորարարական արտադրանքի սերտիֆիկացում և ստանդարտացում, աջակցություն արդյունավետ զարգացումներին և նորարարական նախագծերի իրականացմանը, ցուցահանդեսների անցկացմանը: նորարարական նախագծերի և ապրանքների, խորհրդատվական օգնության տրամադրում, նորարարական գործունեության համար անձնակազմի պատրաստում, վերապատրաստում և խորացված ուսուցում և այլն:

Այնուամենայնիվ, այստեղ նույնպես նորարարական զարգացմանը խոչընդոտում են այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են.

• Ինովացիոն ենթակառուցվածքի տարրերի մասնատվածությունը և համակարգային հաղորդակցության բացակայությունը, ինչը բարդացնում և դանդաղեցնում է նորարարությունները գիտության ոլորտից արտադրության ոլորտ տեղափոխելու գործընթացները, ինչպես նաև էապես նվազեցնում է հետադարձ կապի արդյունավետությունը ինովացիոն գործընթացների զարգացման գործում.
• Ինովացիոն ենթակառուցվածքի և շուկայի միջև փոխգործակցության ցածր մակարդակը, որը պայմանավորում է ստեղծված նորարարությունների առևտրայնացման անբավարար մակարդակը և տնտեսության արտադրական հատվածի կողմից ստացված արդյունքների պահանջարկի բացակայությունը:

Արդյունքում, գիտահետազոտական ​​և մշակման աշխատանքների վրա ծախսված միջոցները պատշաճ եկամուտ չեն ապահովում։ Այս բոլոր խնդիրները պահանջում են հրատապ լուծումներ։

Հարկ է նշել, որ զարգացած երկրներում գիտության բյուջետային ֆինանսավորման կենտրոնական խնդիրն է աջակցել հիմնարար հետազոտություններին, որոնց դերը ժամանակակից պայմաններում մեծանում է։ Գիտական ​​գիտելիքների ոլորտում հիմնարար ձեռքբերումները հիմք են հանդիսանում արդյունաբերության կիրառական զարգացումների համար առաջիկա 10-20 տարիների ընթացքում՝ ըստ էության ստեղծելով ապագա տնտեսական աճի նախադրյալներ։ Ամերիկացի փորձագետների կարծիքով՝ ԱՄՆ-ում ՀՆԱ-ի այս փուլում յուրաքանչյուր 1 դոլար ներդրման դիմաց կա ՀՆԱ-ի 9 դոլար աճ:

Զարգացած երկրների մեծ մասում հիմնական հետազոտություններն իրականացվում են հիմնականում ակադեմիական հատվածում, համալսարաններում, պետական ​​հետազոտական ​​կենտրոններում և լաբորատորիաներում և գիտահետազոտական ​​ինստիտուտներում: Ընդ որում, անկասկած առաջնայնությունը պատկանում է բուհերին։ Այսպես, ԱՄՆ-ում և Ճապոնիայում համալսարաններին բաժին է ընկնում նշված երկրներում իրականացվող հիմնարար հետազոտությունների ընդհանուր ծավալի մոտ 60%-ը, իսկ Մեծ Բրիտանիայում՝ մոտ 80%-ը։ Ռուսաստանում հիմնարար հետազոտություններն իրականացվում են հիմնականում Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների կողմից: Մեր համալսարանական գիտությունը շատ թույլ է զարգացած։ Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցի տվյալներով՝ միայն 50-70 առաջատար բուհ է զբաղվում գիտական ​​աշխատանքով։

Ռուսաստանում բյուջետային ֆինանսավորումը շարունակում է մնալ հետազոտության և զարգացման ֆինանսավորման հիմնական աղբյուրը: Հակառակ համաշխարհային պրակտիկայի, որտեղ պետական ​​ծախսերի և մասնավոր հատվածի ծախսերի հարաբերակցությունը միջինում 30:70 է, Ռուսաստանում այդ հարաբերակցությունը հակառակն է։ Ընդ որում, բյուջետային միջոցների մասնաբաժինը ներքին ծախսերի կառուցվածքում 2000-2011 թթ. անշեղորեն աճել է: Եթե ​​2000թ այն կազմել է 53,7% 2005թ. աճել է մինչև 60,9%, իսկ մինչև 2011թ.՝ 67,0%:

Ձեռնարկությունների սեփական միջոցների հաշվին գիտության բիզնես ոլորտում իրականացվող հետազոտությունների և զարգացման ծախսերի դինամիկան դանդաղ է փոխվում, և ընդհանուր առմամբ դրա ծախսերի տեսակարար կշիռը համեստ է, հատկապես, երբ համեմատվում է զարգացած երկրների նմանատիպ ցուցանիշների հետ: աշխարհ. Օրինակ՝ ԱՄՆ-ում բիզնես հատվածի մասնաբաժինը հետազոտության և զարգացման ֆինանսավորման մեջ կազմում է 66%, Գերմանիայում՝ 64,1%, Կանադայում՝ 49,9%, Ֆրանսիայում՝ 48,5%, Մեծ Բրիտանիայում՝ 47,3%։

Ի տարբերություն զարգացած երկրների, Ռուսաստանում գիտության կորպորատիվ հատվածը թերզարգացած է և այնքան էական դեր չի խաղում, որքան Արևմուտքում։ Ըստ որոշ գնահատականների՝ Ռուսաստանում այսօր խոշորագույն կորպորացիաները տարեկան մոտ 50-100 մլն դոլար են ծախսում R&D-ի վրա՝ լրջորեն զիջելով արևմտյան կորպորացիաներին ինքնուրույն իրականացվող հետազոտությունների և զարգացման մասշտաբով։

Զարգացած երկրներում հետազոտության և զարգացման ծախսերի մեծ մասը կրում են մասնավոր ընկերությունները, որոնց թվում առաջատարը ազգային և անդրազգային կորպորացիաներն են: Հենց նրանք են, ֆինանսավորելով հետազոտությունները և դրանք վերածելով իրական արտադրանքի, տեխնոլոգիաների, գիտական ​​արդյունքների և գյուտերի, պատասխանատվություն են կրում գիտատեխնիկական առաջընթացի հիմնական ուղղությունների համար։ Ներկայումս նրանց հետազոտությունների և զարգացման ծախսերը շատ զգալի են (տես Աղյուսակներ 2 և 9): Պետությունը արդյունաբերության ոլորտում հետազոտական ​​գործունեության մեջ մասնավոր ներդրումների կատալիզատորի դեր է խաղում: Այն խրախուսում է գիտատեխնիկական ոլորտում բիզնեսի զարգացումը, դրա համար ստեղծում է հատուկ ենթակառուցվածք, ապահովում է որոշակի տնտեսական օգուտներ, պետական ​​կրթական համակարգի շրջանակներում գիտնականների և մասնագետների վերապատրաստում:

Ինչպես երևում է աղյուսակ 2.8-ից. Խոշորագույն կորպորացիաների վաճառքի ծավալում R&D ծախսերի մասնաբաժինը զգալի արժեքների է հասնում։

Աշխարհի խոշորագույն ընկերությունների կողմից գիտահետազոտական ​​և մշակման աշխատանքներում կատարված ներդրումների աճի տեմպերը ամեն տարի անընդհատ աճում են։ Այսպես, Միացյալ Թագավորության Նորարարության Պետդեպարտամենտի գնահատականների համաձայն, 2006 թվականին աշխարհի 1250 առաջատար ընկերություններ 510 միլիարդ դոլար են ծախսել հետազոտության և զարգացման վրա, ինչը 10 տոկոսով գերազանցում է 2005 թվականի նույն ցուցանիշը (2005 թվականին աճը կազմել է 7 տոկոս):

Որոշ խոշորագույն անդրազգային կորպորացիաների ծախսերը հետազոտությունների և զարգացման վրա 2006 թ. 2

Ընկերություն	Վաճառքի ծավալը՝ միլիարդ դոլար	R&D ծախսեր, միլիարդ դոլար	Հետազոտության և զարգացման ծախսերի մասնաբաժինը վաճառքի ծավալում

Գերատեսչության զեկույցում նշվում է, որ աճող մրցակցությունը խթանում է ներդրումների ավելացումը հետազոտությունների և զարգացման մեջ:

Ռուսական ընկերություններում, բավականին բարձր եկամուտներով և արտադրության շահութաբերությամբ, հաճախ զգալիորեն գերազանցելով զարգացած երկրներում համապատասխան ցուցանիշները, հայրենական խոշոր քաղաքացիական ընկերությունները կենտրոնանում են կարճաժամկետ նպատակների վրա: Նրանք հարաբերական առումով մի քանի անգամ ավելի քիչ միջոցներ են հատկացնում R&D-ին, քան արտասահմանյան նմանատիպ ընկերությունները, միևնույն ժամանակ գերադասում են գնել արտասահմանյան տեխնոլոգիաներ և դրանով իսկ երկարաժամկետ կտրվածքով խաթարում են ինովացիոն գործունեությունը երկրում: Միաժամանակ, պետությունը չի վարում անհրաժեշտ քաղաքականություն ազգային ինովացիոն համակարգը պահպանելու համար։

Այսպիսով, գիտահետազոտական ​​և զարգացման ծախսերում 2009 թվականին առաջատարը «Գազպրոմ» ԲԲԸ-ն էր, որը, ըստ համախմբված ֆինանսական հաշվետվությունների, կազմել է 605 միլիոն դոլար, իսկ ռուսական այլ ընկերությունների ծախսերը հետազոտությունների և նորարարական մշակումների վրա շատ ավելի համեստ են: Այսպես, գիտատար խոշոր AFK Sistema ընկերությունը նույն ժամանակահատվածում ներդրել է 50,6 մլն դոլար (եկամտի 0,38%-ը) հետազոտությունների և զարգացման մեջ, Sitronics-ը՝ 44,8 մլն դոլար (2,77%), «ԳԱԶ»-ը՝ 19,5 մլն դոլար (0,31%), « ԱվտոՎԱԶ» -^,! միլիոն դոլար (եկամտի 0,25%-ը): Նույն ժամանակահատվածում Toyota-ն նորարարության մեջ ներդրել է 9 մլրդ դոլար, Nokia-ն՝ 8,7 մլրդ դոլար, Microsoft-ը՝ 8,1 մլրդ դոլար, ինչը 10 անգամ ավելի է, քան ռուսական բոլոր խոշոր բիզնեսների ներդրումները։

Ինչպես տեսնում ենք, ռուսական ընկերություններում R&D ծախսերը բավականին համեստ են: Սակայն այդ ծախսերը հիմնականում կապված են օտարերկրյա տեխնոլոգիաների և սարքավորումների ձեռքբերման հետ։

Ավելին, ինչպես ցույց են տալիս ուսումնասիրությունները, արտադրության ոլորտում ռուսական ընկերությունների կեսը ոչ մի գումար չի ծախսում գիտահետազոտական ​​աշխատանքների վրա, և միայն 20%-ի մոտ այդ ծախսերը գերազանցում են 1 մլն ռուբլին։ տարում։ Միջին հաշվով, արտադրական ձեռնարկությունների հասույթի 0,4%-ը ուղղվում է նորարարությանը։ Առավել գիտելիքատար ճյուղերն են՝ մեքենաշինությունը (եկամտի 2,4%-ը ծախսվում է նորարարության վրա), մետալուրգիան (2,2%) և քիմիական արդյունաբերությունը (1,94%)։

Ինչ վերաբերում է ուղղակիորեն արդյունաբերական ձեռնարկությունների նորարարական գործունեության ֆինանսական աջակցությանը, ապա հիմնական աղբյուրը մնում է սեփական միջոցները։

Հիմնականում ձեռնարկությունները հույսը դնում են սեփական միջոցների վրա ոչ թե այն պատճառով, որ նման միջոցները բավարար են, այլ այն պատճառով, որ ուրիշները

աղբյուրները քիչ են։ Օրինակ, վարկային համակարգը չափազանց վատ է օգտագործվում նորարարության ֆինանսավորման համար, ինչը բացատրվում է ռուսական բանկային համակարգի անկատարությամբ, որը բնութագրվում է ոչ թե վարկային, այլ հաշվարկային և կանխիկ գործառույթների գերակշռող կատարմամբ: Ռուսական բանկերը հատկապես անարդյունավետ են նորարարական նախագծերի վարկավորման հարցում, որոնց իրականացումը պահանջում է «երկարաժամկետ» գումար և կապված է որոշակի ռիսկի հետ։ Եթե ​​անգամ վարկեր են տրամադրվում նման նախագծերի համար, ապա դրանց արժեքը չափազանց բարձր է։

Բացի այդ, ավանդական վարկային ֆինանսավորման սահմանափակումը կապված է սեփական միջոցների մասնաբաժնի նկատմամբ խիստ պահանջների հետ (նախագծի ընդհանուր արժեքի 30-50%-ը), ինչպես նաև գրավի անհրաժեշտության հետ: Այս պայմանների կատարումը հատկապես անիրատեսական է փոքր և միջին ձեռնարկատիրության համար. սեփական միջոցները բավարար չեն, գրավադրելու բան չկա։ Այսպիսով, ձեռնարկատերերը չեն կարող օգտվել վարկերից, իսկ վարկատուները չեն ցանկանում ռիսկի դիմել և զիջումների գնալ վարկավորման կառուցվածքում։

Միևնույն ժամանակ, չպետք է մոռանալ, որ շատ ձեռնարկություններ հնարավորություն չունեն ֆինանսավորելու ինովացիոն ծրագրերը, հատկապես ճգնաժամային պայմաններում։ Նրանց համար հիմնական ցանկությունը գոյատևելն է։

Գիտության երկարաժամկետ թերֆինանսավորումը չէր կարող չազդել հետազոտությունների և մշակումների մեջ զբաղվող անձնակազմի թվի կրճատման վրա (Աղյուսակ 2.9):

Աղյուսակ 2.9.

Հետազոտություններով և մշակմամբ զբաղվող անձնակազմի թիվը (տարեվերջին, հազար մարդ)

Աղբյուրը՝ Ռուսաստանը թվերով 2014թ. P.366

Ինչպես երևում է աղյուսակ 2.9-ից: Այս ոլորտում անձնակազմի ընդհանուր թիվը դիտարկվող ժամանակահատվածում անշեղորեն նվազում է և 2012թ. նախորդ բարեփոխումների մակարդակի կեսից պակաս:

Հետազոտողների թիվն էլ ավելի է նվազել։ Գիտական ​​աճի հեռանկարի և սուղ աշխատավարձերի բացակայության պատճառով տեղի ունեցավ գիտության երիտասարդ թեկնածուների և հատկապես գիտական ​​աստիճան չունեցող գիտաշխատողների ինտենսիվ արտահոսք։

Գիտնականների և բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների թվի կրճատման վրա էապես ազդում է նրանց ցածր վարձատրությունը։

Միանգամայն ակնհայտ է, որ հետազոտողների կյանքի և բեղմնավոր աշխատանքի համար նորմատիվ պայմանների ստեղծումը հրատապ լուծում պահանջող խնդիր է։ Առայժմ, ցավոք սրտի, այն չի լուծվել։ Հետևաբար, թեկնածուների և գիտությունների դոկտորների միայն մեկ երրորդից պակասն է աշխատում Ռուսաստանի գիտական ​​կազմակերպություններում և բուհերում:

Սա վկայում է այն մասին, որ գիտական ​​հետազոտությունների ոլորտը դադարել է հեղինակավոր լինել։ Ավելին, նկատվում է գիտնականի հեղինակության կտրուկ անկում։ Ռուսաստանում, ըստ հարցման, գիտնականի մասնագիտությունը հեղինակավոր է համարում երկրի բնակիչների միայն 9%-ը, մինչդեռ, օրինակ, SSL-ում գիտնականի մասնագիտությունն ամենահեղինակավորն էր բնակչության 51%-ի կողմից։

Փաստորեն, Ռուսաստանից «ուղեղների արտահոսքի» ինտենսիվությունը չի նվազում։ Այլ երկրներում աշխատանքի մեկնած գիտնականների ընդհանուր թիվը մոտավորապես 740 հազար է։ Մարդ. Որպես կանոն, սրանք ամենամրցունակ գիտնականներն են, ովքեր իրենց ամենաարդյունավետ տարիքում են։

Ռուսաստանում, չնայած բարձրագույն կրթություն ունեցողների թվի աճին, 1000 մարդու հաշվով հետազոտողների թիվը նվազում է։ Այդ մասին են վկայում աղյուսակ 2.10-ի տվյալները։

Աղյուսակ 2.10.

Հետազոտողների հարաբերակցության դինամիկան 1000 բնակչի հաշվով

բայց 4 երկիր

Ռուսաստանի Դաշնություն
Գերմանիա

Ինչպես երևում է աղյուսակ 2.10-ից. Զարգացած երկրներում 1000 բնակչի հաշվով հետազոտողների թվի հարաբերակցությունը զգալիորեն ավելի մեծ է, քան Ռուսաստանում, մինչդեռ դինամիկայում այս ցուցանիշը արևմտյան երկրներում անընդհատ աճում է և միայն Ռուսաստանում է նվազում։

Հարկ է նշել նաև, որ գիտության կադրային ներուժը զգալիորեն ծերացել է։ Աշխարհի առաջատար երկրների հետ համեմատությունները ցույց են տալիս Ռուսաստանում գիտական ​​աշխատուժի կառուցվածքում տարբեր տարիքային խմբերի միջև անբարենպաստ հարաբերություններ. 50-59 տարեկան գիտնականները կազմում են 60 տարեկան և բարձր անձնակազմի ընդհանուր թվի մոտավորապես 28%-ը: - 18%: Միևնույն ժամանակ, SSL-ը բնութագրվում է տարբեր համամասնություններով՝ համապատասխանաբար 15 և 6%:

Առայժմ ռուսական գիտության մեջ գրեթե ամեն ինչ արվում է աստիճանաբար կյանքից հեռացող իրենց աշխատանքի ազգային էնտուզիաստների, բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների մտքով ու ձեռքով։ Սակայն, չնայած գիտական ​​կադրերի ծերացման խնդրի կարևորությանը, դա ամենակարևորը չէ։ Գլխավորն այն է, որ հաշվի առնելով ռուսական տնտեսության գիտելիքատար հատվածի անկումը, երիտասարդների հոսքը գործունեության այս ոլորտ չորացել է։

Գիտական ​​և դասախոսական աշխատանքի հեղինակության անկման, գիտնականների և ուսուցիչների սոցիալական կարգավիճակի անկման և ցածր աշխատավարձի պատճառով ուսանողների ճնշող մեծամասնությունը չի ցանկանում իր ապագան կապել գիտության և կրթության հետ: Այժմ Ռուսաստանում միջին հաշվով շրջանավարտների միայն 1%-ից մի փոքր ավելին է գնում աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպություններում և բուհերում։ Հասկանալի է, որ այս իրավիճակը պետք է արմատապես փոխվի։

Որպեսզի երիտասարդներն այժմ գնան աշխատելու բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտում, գիտության ոլորտում, անհրաժեշտ է նրանց վճարել միջին մակարդակից զգալիորեն ավելի, բայց առնվազն ավելի, քան սպասարկման ոլորտում, որտեղ պատասխանատվությունն ու բարդությունը. աշխատանքը շատ ավելի քիչ է: Պետք է ապահովվեն կյանքի և հաջող աշխատանքի համար անհրաժեշտ այլ պայմաններ, այդ թվում՝ գիտնականի հեղինակությունը բարձրացնելու միջոցներ։

Այսպիսով, Ռուսաստանի ինովացիոն ոլորտում կան մի շարք լուրջ խնդիրներ, որոնք խոչընդոտում են ինովացիոն գործունեության զարգացմանը և դրա արդյունավետությանը։ Անհրաժեշտ է խորապես մտածված միջոցառումների ծրագիր՝ առկա խոչընդոտները վերացնելու և Ռուսաստանի տնտեսությունը զարգացման նորարարական ուղի անցնելու համար բարենպաստ պայմաններ ստեղծելու համար։

Դիտարկված բոլոր խնդիրներն ու գործոններն ուղղակիորեն ազդում են Ռուսաստանի ինովացիոն ոլորտում իրերի վիճակի, նրա բոլոր բաղադրիչների գործունեության վրա։ Այս բոլոր գործոնները, այսպես թե այնպես, ազդում են ինչպես պետության, այնպես էլ փոքր նորարարական ձեռներեցության զարգացման վրա՝ որպես ինովացիոն ոլորտի սուբյեկտների անբաժանելի մաս։ Միաժամանակ կան մի շարք կոնկրետ խնդիրներ և գործոններ, որոնք անմիջական ազդեցություն ունեն փոքր նորարարական ձեռնարկությունների զարգացման վրա։

Նման խնդիրներն ու գործոնները ներառում են.

• SIE-ի ֆինանսավորման խնդիրներ;
• նորարարական գործունեության համար ոչ բավարար գիտական ​​հիմքեր.
• պետության կողմից անբավարար աջակցություն;
• չափից ավելի բյուրոկրատական ​​- ^ փոքր ներդրումային ձեռնարկությունների ստեղծում.
• փոքր նորարար ձեռնարկությունների թերզարգացած ենթակառուցվածքը:

Հարկ է նշել, որ երկրում ինովացիոն գործունեության մասնակիցների մեծամասնությունը կարևորում է 2009 թվականի օգոստոսի 2-ի 217-FZ դաշնային օրենքի ընդունումը, որն ուղղված է ստեղծման միջոցով գիտատեխնիկական զարգացումների առևտրայնացման խնդրի լուծմանը. փոքր ձեռնարկությունների բուհերում և գիտահետազոտական ​​ինստիտուտներում:

217-FZ օրենքի շրջանակը ներառում է 1644 գիտական ​​հաստատություն և 660 համալսարան գիտության և կրթության պետական ​​և քաղաքային հատվածում: 2012 թվականի դեկտեմբերի դրությամբ գրանցվել է 1790 նման ՍԻՀ, որից 1697-ը ստեղծվել է 265 համալսարանի և միայն 103 գիտական ​​կազմակերպությունների կողմից։

Փոքր նորարարական ձեռնարկությունների ճնշող մեծամասնության հիմնադիրները համալսարաններն են։ Հետազոտական ​​ինստիտուտների կողմից ստեղծված SIE-ը 7%-ից պակաս է: Բուհերում ինովացիոն փոքր ընկերությունների վիճակագրությունը միջինում ցույց է տալիս հետևյալ քանակական ցուցանիշները. անձնակազմի թիվը՝ 5,42 մարդ; միջին տարեկան աշխատավարձը մեկ անձի համար `80,450 ռուբլի; աշխատողների միջին տարիքը 34 տարեկան է. Աշխատակազմում ուսանողների և ասպիրանտների մասնաբաժինը կազմում է 34%, միջին տարեկան եկամուտը կազմում է 928,219 ռուբլի; սարքավորումների և նյութական արտադրական ակտիվների միջին հաշվեկշռային արժեքը կազմում է 260,885 ռուբլի:

Բայց այս օրենքի կիրառման առաջին փորձը բացահայտեց բազմաթիվ խնդիրներ։

Գիտական ​​հաստատությունների և համալսարանների կողմից ստեղծված առաջին բիզնես ընկերությունների կանոնադրական կապիտալի չափի և կառուցվածքի վերլուծությունը թույլ է տալիս եզրակացնել, որ դրանցից շատերը ստեղծվել են բավականին ձևականորեն միայն «թղթի վրա»: Այսպիսով, բիզնես ընկերությունների կեսից ավելին ստեղծվել է 10,0-50 հազ. կանոնադրական կապիտալով։ ռուբլի, ինչը ակնհայտորեն բավարար չէ նույնիսկ գիտատեխնիկական զարգացումների առևտրայնացման գործընթացի սկզբնական փուլի համար։ Բացի այդ, բազմաթիվ գիտական ​​հաստատություններ և բուհեր ներդրում են կատարել համակարգչային ծրագրերի և տվյալների բազաների համար՝ որպես ներդրում կանոնադրական կապիտալում: Մինչդեռ իրական տնտեսական աճի կարելի է հասնել հիմնականում գյուտերի վրա հիմնված նորարարական արտադրանքի արտադրության միջոցով, ինչը պահանջում է մեծ կապիտալ ներդրումներ, հատկապես ինովացիոն գործընթացի սկզբնական փուլում։

Գոյություն ունեցող SIE-ներում ամենից հաճախ մտավոր սեփականության այն տեսակը, ինչպիսին արտոնագիրն է, ներդրվում է կանոնադրական կապիտալում (մոտ կեսը), իսկ մնացածը գրեթե հավասարապես բաժանվում է համակարգչային ծրագրերի և տվյալների բազաների, մի կողմից, և նոու-հաուի միջև: մյուսը. Նու-հաուի հանրաճանաչությունը պայմանավորված է նրանով, որ մտավոր սեփականության այս տեսակն ուղեկցվում է արտոնագրով, թեև կանոնադրական կապիտալի ձևավորման ժամանակ նոու-հաուի օգտագործումը սովորաբար կապված է մի շարք էական ռիսկերի հետ: Համալսարանները սովորաբար ընտրում են նոու-հաու փաստաթղթերի մշակման արագության առավելությունների պատճառով:

Գիտության և կրթության հանրային հատվածում փոքր նորարարական ձեռներեցության վիճակի վերաբերյալ տվյալները ցույց են տալիս, որ գիտությունը, արտադրությունը և շուկան զարգանում են ըստ էության ինքնուրույն, մեկուսացված, և գիտության և կրթության հաստատություններին տրված ազատության ազդեցությունը ներդրման առումով: Գիտական ​​և գիտատեխնիկական գործունեության արդյունքները՝ նրանց տրամադրելով SIP-ի ստեղծման իրավունքը, պարզվել է, որ նվազագույն է եղել։

Սույն օրինագծի ուժի մեջ մտնելուց հետո որոշ ժամանակ անց ի հայտ եկան մի շարք էական խնդիրներ դրա իրականացման գործում։ Որոշ մասեր ունեն հայեցակարգային և կազմակերպչական թերություններ, ինչպես նաև դրույթներ, որոնք հակասում են այլ օրենսդրական ակտերին:

Այսպիսով, 2009 թվականի օգոստոսի 2-ի թիվ 217-FZ օրենքի համաձայն, համալսարանը կարող է նպաստել ոչ միայն մտավոր սեփականության, այլև դրամական և այլ գույքի (տարածքներ, սարքավորումներ) օգտագործման իրավունքներին՝ որպես ներդրում փոքր կազմակերպության կանոնադրական կապիտալում: ձեռնարկություն։ Այնուամենայնիվ, մի կողմից, բյուջետային օրենսդրությունը բյուջետային հաստատություններին արգելում է միջոցներ հատկացնել այդ նպատակների համար, և Ռուսաստանի Դաշնության կրթության և գիտության նախարարության առաջարկությունները ուղղակիորեն ցույց են տալիս, որ բուհերում փոքր ձեռնարկությունների ստեղծումը հիմնականում պետք է իրականացվի մտավոր փոխանցման միջոցով: գույքը ընկերության կանոնադրական կապիտալին. Մյուս կողմից, ինչպես ցույց է տվել պրակտիկան, բուհերում ձեռք բերված արտոնագրերը հիմնականում ավելի ակադեմիական, քան գործնական բնույթ են կրում, այսինքն. ներկայումս չունեն բիզնես գաղափար, որը կարող է կիրառվել գործնականում, և որի համար իրատեսական է ներդրող գտնել:

Այս առումով կարելի է նշել փոքր ձեռնարկությունների կազմակերպման և գործունեության մի շարք խնդիրներ։

Առաջին խնդիրը գիտական ​​և կրթական հաստատությունների մեծ մասում ոչ նյութական ակտիվների տեսքով ինտելեկտուալ գործունեության արդյունքների բացակայությունն է, քանի որ արտոնագրերի և լիցենզիաների բացակայությունը խոչընդոտում է հիմնադիր ներդրումների ձևավորմանը փոքր նորարարական ձեռնարկություններ ստեղծելիս: Միևնույն ժամանակ, հստակ նշված չէ, թե մտավոր գործունեության արդյունքներից օգտվելու ինչ իրավունքներ կարող են փոխանցվել SIP-ին և ինչպիսին է լինելու փոխանցված իրավունքները կառավարելու կարգը (այս հարցը ամբողջությամբ լուծված չէ Քաղաքացիական օրենսգրքի 77-րդ գլխի IV մասում. Ռուսաստանի Դաշնության օրենսգիրք, որը վերաբերում է այդ տեխնոլոգիաների նկատմամբ իրավունքների օգտագործման միասնական տեխնոլոգիաներին և ընթացակարգերին): Հետևաբար, գոյություն ունի իրավական հակասություն Ռուսաստանի Դաշնության Քաղաքացիական օրենսգրքի IV մասի և բյուջետային օրենսդրության միջև մտավոր գործունեության արդյունքների նկատմամբ իրավունքների սեփականության հարցի վերաբերյալ, որն ուղղակիորեն կապված է ձեռնարկատիրական ընկերությունների բաղկացուցիչ ներդրումների հետ:

Երկրորդ խնդիրն այն է, որ շատ գիտակրթական հաստատություններ չունեն անհրաժեշտ նյութատեխնիկական բազա և որակյալ մասնագետներ՝ լիարժեք նորարարական բիզնես կազմակերպելու համար։

Փոքր նորարարական ձեռնարկությունների աշխատանքի վերլուծությունը ցույց է տալիս, որ նրանց գործունեության արդյունավետությունը կախված է բազմաթիվ գործոններից։ Այնուամենայնիվ, այս գործոնների ամբողջության մեջ կարելի է առանձնացնել դրանցից մի քանիսը, որոնցից հիմնականում կախված է բիզնեսի հաջողությունը։ Եվ առաջին հերթին, ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, աշխատանքի հաջողությունը կախված է նրանից, թե ով է ղեկավարում նորարար ձեռնարկությունը՝ գիտնական, թե գործարար:

Խնդիրն այն է, որ Ռուսաստանում սովոր են մտածել, որ լավ գիտնականը կամ ինժեները կարող է ինքնաբերաբար լինել նորարարական նախագծի լավ ղեկավար, թեև դա հեռու է դեպքից։ Դա է վկայում պրակտիկայի վերլուծությունը։

Ֆունդամենտալ գիտության նկատմամբ ողջ հարգանքով՝ անիմաստ է իրականացնել մի բան, որը հորինվել է ինչ-որ տեղ գիտահետազոտական ​​ինստիտուտում, ասում է Յու. Շտատնոեն՝ Նովոսիբիրսկի քաղաքային առևտրաարդյունաբերական պալատի երկարաժամկետ զարգացման բաժնի ղեկավարը: - Զարգացումների կեսից ավելին հայտնվում է աղբարկղում՝ ոչ այն պատճառով, որ դրանք վատն են, պարզապես դրանց իրական պահանջարկը չկա։ Իսկ պահանջարկը ծնվում է, երբ արտադրությունն ասում է. «Ինձ այս ու այն պետք է»։

Յու. Շտատնովի կարծիքը հաստատում է «Խնայողություններ և ներդրումներ» կառավարող ընկերության (Մոսկվա) գլխավոր տնօրենը, որը ղեկավարում է ութ վենչուրային հիմնադրամներ, որոնք ներդրումներ են կատարում ընկերություններում զարգացման տարբեր փուլերում՝ սկզբից մինչև բիզնեսի ընդլայնում. «Մեր փորձը ցույց է տվել, որ դուք. պետք է սկսել ոչ թե մշակողներից և ոչ թե տեխնոլոգիաներից, այլ այդ տեխնոլոգիաների պատվիրատուից կամ սպառողից, հատկապես արդյունաբերական հատվածում:

Նորարարական ընկերության ղեկավարի ընտրության այս մոտեցումը բնորոշ է զարգացած երկրներին։ Օրինակ՝ ԱՄՆ-ում և Արևմտյան Եվրոպայում նոր ինովացիոն ընկերության ստեղծողին, որպես կանոն, հեռացնում են կառավարումից արդեն ներդրումների նյարդերը կոտրող փուլում։ Լավագույն դեպքում նա դառնում է տնօրենների խորհրդի անդամ կամ տեխնիկական տնօրեն, իսկ կառավարիչը միշտ բիզնեսից եկած մարդ է։

Ռուսաստանում դեռ ընդհանուր առմամբ ընդունված է, որ ընկերության հիմնական արժեքը նրա տեխնոլոգիական կարողություններն են: Ասում են՝ մենք հիանալի տեխնոլոգիաներ ունենք, դուք պետք է գաք դրանք օգտագործեք։ Աշխարհում արժեհամակարգում վաղուց առաջ են քաշվել բիզնեսի կարողությունները՝ վաճառք, հաճախորդի խնդիրները հասկանալու և այդ խնդիրները լուծելու կարողությունը: Բաց շուկայում, որպես կանոն, հաղթում է ոչ թե նա, ով ունի լավագույն տեխնիկական լուծումը, այլ նա, ով ավելի լավ է հասկանում, թե որն է հաճախորդի խնդիրը։ Ռուսական վենչուրային ընկերության ռազմավարական հաղորդակցությունների դեպարտամենտի տնօրեն Է. Բ. Կուզնեցովի խոսքով, մեր տեխնիկները դեռևս չափազանց «տեխնոլոգներ» են, նրանք չունեն բիզնես իրավասություններ։

Ռուսաստանում վախենում են բիզնեսի մասնագետին ներգրավել տեխնոլոգիական ընկերության ղեկավարության մեջ. սա է մեր հիմնական խնդիրը: Ամենից զայրացնողն այն է, որ մենք ունենք պրոֆեսիոնալներ, և նրանք պատրաստ են աշխատելու։

Այնուամենայնիվ, աճում է այն ըմբռնումը, որ նորարարական նախագծերի մշակման գործընթացում անհրաժեշտ է հաշվի առնել բիզնես շահերը։

Փորձը ցույց է տալիս, որ բիզնեսի և գիտական ​​թիմերի միջև փոխգործակցությունը լավ արդյունքներ է տալիս, եթե հետազոտողները արձագանքեն և արձագանքեն ձեռնարկությունների կարիքներին: Որքան շատ գիտնականը կամ մշակողը խորասուզված լինի գործնական խորհրդատվության մեջ, այնքան ավելի լավ է հասկանում, թե ինչ է պետք անել: Միևնույն ժամանակ, նման փոխգործակցության էֆեկտը մեծանում է, եթե համապատասխան ձեռնարկությունում գտնվի փորձագետ նորարարական նախագծի համար, որը հետազոտողների թիմի հետ միասին հստակեցնում է, թե ինչ պլաններից կարելի է իրականացնել գործնականում: Ավելին, շատ համալսարանական հետազոտողներ չունեն բիզնես իրավասություններ և միշտ չէ, որ հասկանում են, թե ինչպես է գործում առևտրային միջավայրը:

Այս առումով հետաքրքրություն է ներկայացնում «Լոմոնոսով կապիտալ» մասնավոր ընկերության փորձը, որը ստեղծվել է 2012 թվականին Նովոսիբիրսկի Ակադեմգորոդոկում՝ բարձր տեխնոլոգիական վենչուրային նախագծերի կառավարման համար: Ընկերությունն ամբողջությամբ պատասխանատվություն է կրում նախագծերի կառավարման բոլոր գործընթացների համար՝ բյուջե, որակ, վերահսկողություն, գնումներ, շուկայի առաջմղում: Ինչպես ասում է այս ընկերության խորհրդի նախագահ Է.Վ. Գեյսլերը, «թողեք նախագծի մշակողներին զարգացնել, նրանք չգիտեն ինչպես վաճառել և չպետք է վաճառեն: Նախքան որևէ նախագծի «սուզվելը», մենք ուշադիր ուսումնասիրում ենք, թե ինչ միտումներ կան այս կոնկրետ շուկայում, այս ոլորտում, որտեղ են ընթանում գործերը, որտեղ է ռազմավարական բացը ընկերության նպատակների և նրա հնարավորությունների միջև»:

Այս մոտեցումն իրականացվում է նպատակ ունենալով մշակել մի նախագիծ, որը կստեղծվի կորից առաջ: Հասկանալի է, որ խնդիրը միայն փորձառու մասնագետների համար է։

Աշխատանքի այս կազմակերպման արդյունքում «Լոմոնոսով Կապիտալ» ընկերությունը հաշվարկում է ապագա էֆեկտը կապիտալի 1000% եկամտաբերությամբ և արդեն նախագծի սկզբում պատկերացնում է, թե ինչպես ապահովել էֆեկտի տասնապատիկ աճ:

Հարցին՝ մոտավորապես որքա՞ն ծախսեր են ծախսվում նախագծի մշակման վրա և որքա՞ն արտադրանքի առաջմղման վրա, Վ. Գեյսլերը պատասխանեց. «Իմ գնահատականը 20:80 կամ 30:70 է: Հորինելն ու արտադրելը գործի կեսն է, գլխավորը վաճառելն է»։ Այսինքն՝ նոր արտադրանքի ստեղծումն ու առաջխաղացումը բոլորովին այլ բիզնես խնդիրներ են։ Ցավոք, հայրենական նորարարների մեծ մասը դա չի հասկանում:

«Բիզնեսի զարգացման ռեսուրսային կենտրոն» կազմակերպության ղեկավար Վ. Թուրմանը հենց այսպես է խոսել «Նորարարության բացահայտում 2014» միջազգային ֆորումում։ Նրա կարծիքով, նորարարական նախագիծ մշակելիս պետք է լինի մրցակցային միջավայրի վերլուծություն, պետք է լինի շատ ճշգրիտ պատկերացում, թե ինչ խնդիր է լուծում ձեր նորարարական արտադրանքը։ Պետությունը կարող է հսկայական գումարներ ներդնել նորարարական նախագծերի մշակման համար, բայց քանի դեռ մարդիկ չեն վաճառում ապրանքներ, դա կլինի ջրահեռացման փողը:

Միանգամայն ակնհայտ է, որ Վ. Թուրմանի կարծիքն արտացոլում է Ռուսաստանում ինովացիոն գործունեության զարգացման ներկայիս իրավիճակի իրողությունները:

Այսօրվա դինամիկ աշխարհում նորարարական նախագծեր մշակելիս, ինչպես արդեն նշվեց, շատ կարևոր է կորի առաջից առաջ ապրանքներ ստեղծել՝ հենվելով կանխատեսման մեթոդի վրա հիմնված որոշակի գիտական ​​և տեխնոլոգիական ոլորտների զարգացման կանխատեսումների վրա: «Հեռատեսություն» տերմինը (անգլերենից, foresight - կանխատեսում կամ հայացք դեպի ապագա) նշանակում է դատողություն գալիք իրադարձությունների վերաբերյալ. որոշակի օբյեկտների ապագա վիճակի, որոշակի տեխնիկական և տեխնոլոգիական գործընթացների զարգացման և այլն: Հեռատեսությունը նորարարական զարգացման ռազմավարական հեռանկարների փորձագիտական ​​գնահատման մեթոդների համակարգ է, որը բացահայտում է տեխնոլոգիական առաջընթացները, որոնք կարող են առավելագույն դրական ազդեցություն ունենալ տնտեսության և հասարակության վրա երկարաժամկետ հեռանկարում:

Ակնհայտ է, որ գիտության և տեխնոլոգիաների զարգացման հեռանկարային ոլորտներում գաղափարների նախաձեռնումը, որը բացահայտվել է հեռատեսության հիման վրա, կօգնի նվազեցնել բիզնեսի կողմից պահանջարկ չունեցող հետազոտությունների և մշակումների քանակը:

Նորարարական նախագծի մշակողների թիմի հաջող և արդյունավետ գործունեության մյուս կարևոր պայմանը գրագետ և համախմբված թիմի կողմից աշխատանքի կազմակերպումն է։ Նման թիմի հիմքում նրա առանցքը ստեղծագործ մասնագետների խումբն է, ստեղծագործ մտածողությամբ, գաղափարներ գեներացնող, նախագծային խնդիրներ լուծող համախոհ մարդիկ, իսկ ղեկավարը թիմի ղեկավարի հատկանիշներով նախագծող մենեջեր է: Փորձը ցույց է տալիս, որ թիմի աշխատանքը բնութագրվում է վերջնական արդյունքի հասնելու բարձր վճռականությամբ, այսինքն՝ բիզնեսի կողմից պահանջված նորարարական արտադրանքի մշակմամբ:

Ծրագրի թիմի արդյունավետ աշխատանքի նշաններն են. թիմում ոչ ֆորմալ մթնոլորտ է, հանձնարարված առաջադրանքը լավ հասկացված և ընդունված է կատարման համար, թիմի անդամները լսում են միմյանց, արտահայտում են և՛ իրենց գաղափարները, և՛ զգացմունքները, տեղի են ունենում կոնֆլիկտներ և տարաձայնություններ, բայց արտահայտվում են գաղափարների և աշխատանքի մեթոդների շուրջ, այլ ոչ թե անհատների:

Արդյունավետ թիմային աշխատանք ապահովելու համար ծրագրի ղեկավարը պետք է բացահայտի մասնակիցների բոլոր կատեգորիաները և նրանց թույլ կողմերը, որպեսզի ընտրի թիմի յուրաքանչյուր անդամի ճշգրիտ դերերը և ապահովի նրանց արդյունավետ փոխգործակցությունը:

Թիմային աշխատանքի և լպիրինի ֆորմալ աշխատողների աշխատանքի միջև հիմնական տարբերությունը սիներգետիկ էֆեկտի առկայությունն է, որը թույլ է տալիս հասնել բարձր արդյունքների:

Փոքր և ձեռնարկությունների զարգացման երրորդ խնդիրը տնտեսության բիզնես հատվածի հայտնի անհետաքրքրությունն է ռիսկային և թանկարժեք նորարարական նախագծերի ֆինանսավորման նկատմամբ, որոնք հաճախ ունեն երկար վերադարձի ժամկետ, քանի որ, ինչպես արդեն նշվեց, հնարավոր է վաստակել: գումար՝ պարզապես տարեկան բարձրացնելով իրենց արտադրանքի գները, հատկապես՝ առանց արտադրության մեջ ներդրումներ կատարելու և առանց որևէ ռիսկի։

Չորրորդ խնդիրը փոքր նորարարական բիզնեսի հնարավոր սնանկացումն է, սնանկության ընթացակարգը, որը, ըստ թիվ 120-FZ մեկ այլ դաշնային օրենքի, զգալիորեն բարդ է, քանի որ հիմնադիրները պետք է վճարեն իրենց պարտավորությունները կամ փողով, կամ գույքով (տարածք և այլն): ակտիվներ):

Գիտական ​​և տեխնիկական ոլորտում գործող փոքր նորարարական ձեռնարկությունների արդյունավետության բարձրացման հարցում կարևոր չլուծված խնդիր է արտաքին ներդրողների և ձեռնարկատերերի ավելի մեծ ներգրավվածությունը բիզնես ոլորտից: Համալսարաններն ու գիտահետազոտական ​​ինստիտուտները կկարողանան ավելի հեշտությամբ մուտք գործել արտաքին շուկա՝ ունենալով հաջողակ ձեռներեցների շուկայական կապեր, որոնց բիզնեսի տաղանդը և արտադրանքի (ծառայությունների) առաջմղման հմտությունները կօգնեն լուծել խնդիրը: Հետևաբար, բուհերի և գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների խնդիրն է թիվ 217-FZ օրենքը կիրառելիս՝ հաշվի առնել գործարարների շահերը և հրավիրել նրանց իրենց SIE-ների նորարարական գործունեությանը փոխադարձ ընդունելի և համարժեք պայմաններով, ինչը կպահանջի երկուսի ներգրավումը։ բուհերի ֆինանսական և նյութական ռեսուրսները բիզնեսի հետ համատեղ գործունեության ընթացքում:

Մեկ այլ թերություն ներդրողների կարգավիճակի անորոշությունն է. արտաքին ներդրողների մասնակցության պայմանները ԲԿ-ների գործունեությանը բավականաչափ հստակեցված չեն, սակայն դրանք դառնում են հիմնական օղակը, երբ առաջանում է նորարարական արտադրանքի առևտրայնացման խնդիր: Ներդրողը, որը հանդես է գալիս որպես բիզնես գործընկեր, որն ունի փորձ և հմտություններ նոր ապրանքներ շուկայում առաջ մղելու համար, ավելի կարևոր է ցանկացած SIE-ի համար, քան սովորական շուկայական ընկերության համար:

Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի պրոռեկտոր, ՌԴ ԳԱ ակադեմիկոս Ա.Խոխլովի խոսքով, փոքր նորարարական ձեռներեցության զարգացման հիմնական խնդիրը նորարարության պահանջարկի խթանման խնդիրն է, այդ թվում՝ խոշոր բիզնեսի կողմից, ինչը փոփոխություններ կպահանջի։ Հարկային օրենսգրքին, որը նախատեսում է հարկային արտոնություններ խոշոր ընկերությունների համար, որոնք գնում են SIE ապրանքներ: Մեկ այլ բարդ խնդիր է փողի բացակայությունը։ Փոքր նորարարական բիզնեսի համար կառավարության ավելի տպավորիչ աջակցություն է անհրաժեշտ, սա վկայում է Միացյալ Նահանգների փորձը, որտեղ մեկնարկել են SBIR ծրագրերը (Small Business Innovation Research (SBIR) Program and Small Business Technology Transfer (STTR) ծրագիր), գումարի չափը: ֆինանսավորումը կազմում է 2 միլիարդ դոլար, իսկ Ռուսաստանում փոքր նորարարական բիզնեսի աջակցության դաշնային ծրագրի «ինովացիոն» բաղադրիչը համարժեք է մոտավորապես S67 միլիոն S67 միլիոնին՝ գիտական ​​և տեխնիկական ոլորտում փոքր ձեռնարկությունների զարգացմանն աջակցության հիմնադրամի չափը: Ոլորտը մոտավորապես 113 միլիոն դոլար է, այսինքն. ավելի քան 10 անգամ պակաս:

Թիվ 217 դաշնային օրենքի ներդրման միջոցով Ռուսաստանի կառավարությունը խթանում է բուհերի մասնակցությունը երկրի զարգացման նորարարական ուղու անցմանը, բայց մինչ այժմ գիտական ​​գաղափարից մինչև նախատիպ, այնուհետև նմուշ և իրականում իրականացում: արտադրությունը շատ դժվար է գյուտարարների համար, քանի որ գիտական ​​զարգացման և իրականացման միջև կա այսպես կոչված «մահվան հովիտը», որը ոչ բոլոր փոքր նորարարական ձեռնարկություններին է հաջողվում հաղթահարել: Գործնականում բուհերը մեծ դժվարություններ են ունենում նորարարական նախագծերի զարգացման համար ներդրումներ ստանալու հարցում։

Նման նախագծերը բանկերը ֆինանսավորում են միայն գույքի ապահովման հաշվին, գրավի գրանցումը ժամանակ է պահանջում, որը համեմատելի է վարկի օգտագործման ժամանակի հետ և ուղեկցվում է պետական ​​գրանցման մարմինների կողմից կոռուպցիոն սխեմաներով: Բացի այդ, գործող օրենսդրության համաձայն, բուհերը չունեն սեփական գույք, նրանց ողջ նյութական ունեցվածքը պատկանում է ԿԳՆ-ին և գտնվում է նրա գործառնական կառավարման ներքո, ուստի դրանք չեն կարող որպես վարկի գրավ ծառայել։

SIE-ն չկարողացավ ներգրավել զգալի միջոցներ մասնավոր ներդրողներից դեպի «նորարար» փոքր ձեռնարկություններ: Ինչ վերաբերում է պրոֆեսիոնալ ներդրողներին՝ «բիզնես հրեշտակներին» և վենչուրային հիմնադրամներին, ապա մեծ մասամբ նրանք նույնպես շահագրգռված չեն համալսարանների և գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների հետ բաժնետոմսերով փոքր նորարարական ընկերությունների հիմնմամբ։ Ընկերությունների կեսից ավելին ստեղծվել է ՍՊԸ-ի տեսքով, որի կանոնադրական կապիտալը կազմում է 10-50 հազար ռուբլի, հիմնականում «համալսարան գումարած մի քանի անհատներ իրենց աշխատակիցներից» սխեմայի համաձայն: Ընդհանուր առմամբ, արժե ընդունել, որ թիվ 217 դաշնային օրենքով ստեղծված փոքր նորարարական ձեռնարկությունները չունեն բավարար սեփական միջոցներ առևտրայնացման համար:

Ինչպես հայտնի է, բյուջետային հիմնարկները բիզնես ընկերությունների կանոնադրական կապիտալին կարող են նպաստել միայն մտավոր գործունեության արդյունքներից օգտվելու իրավունքով՝ պահպանելով դրանց նկատմամբ բացառիկ իրավունքները։ Սա նշանակում է, որ ստեղծված փոքր նորարարական ձեռնարկությունները զրկված են երրորդ կողմերին փոխանցելու իրավունքներն օգտագործելու մտավոր գործունեության արդյունքները, որոնք իրենք ստացել են որպես ներդրում իրենց կանոնադրական կապիտալում։ Տեսականորեն միշտ կլինի վտանգ, որ համալսարանը կարող է ճիշտ նույն իրավունքը փոխանցել մեկ այլ ընկերության, այսինքն՝ իր ձեռքով մրցակից կստեղծի իր SIE-ին։ Բացի այդ, թիվ 217-FZ դաշնային օրենքի համաձայն, բյուջետային հաստատությունը պետք է ունենա ձեռնարկությունում «անկրճատելի» բաժնետոմս՝ բաժնետիրական ընկերության բաժնետոմսերի ավելի քան 25%-ը և բաժնետոմսերի ավելի քան մեկ երրորդը (34%): ՍՊԸ-ում։

Այս ամենը ստեղծում է անհարմարություններ և ռիսկեր, որոնց հետ ամեն մասնավոր ներդրող չէ, որ պատրաստ է համակերպվել: Ի վերջո, նա ստանում է «վենչուրային» գործընկեր՝ ի դեմս բյուջետային հիմնարկի ղեկավարի, որն ունի առնվազն արգելափակիչ փաթեթ։ Համալսարանի կամ գիտահետազոտական ​​ինստիտուտի «անկրճատելի» մասնաբաժինը մեծ դժվարություններ է ստեղծում դասական վենչուրային ներդրումային սցենարի իրականացման համար, որը ենթադրում է, որ նորարարական ձեռնարկության զարգացման տարբեր փուլերում նախագծին կմիանան ավելի ու ավելի նոր ներդրողներ, որոնք փոխանակ ներդրումների համար բաժնեմաս կստանա ընկերությունում։ Ավելին, յուրաքանչյուր նոր վենչուրային փուլով հիմնադիրների և ավելի վաղ ներդրողների խաղադրույքները քայքայվում են, քանի որ կանոնադրական կապիտալը մեծանում է: Եվ եթե ընկերությունն ունի «արտոնյալ» համահիմնադիր՝ համալսարան կամ գիտահետազոտական ​​ինստիտուտ, որի բաժնետոմսերը հնարավոր չէ նվազեցնել, ապա նման «բեռ» ունեցող փոքր ներդրումային ընկերությանը դժվար կլինի նոր ներդրողներ ներգրավել, հատկապես հետագա փուլերում։ , երբ իսկապես զգալի ներդրումներ են պահանջվում, օրինակ՝ արտադրություն սկսելու համար։ Ո՞վ է այնուհետև կապիտալացնում «նորարար» ստարտափներին: Պատասխանը մեկն է՝ պետությունն իր աջակցության ծրագրերով, ինչպես նաև իրենք՝ համալսարաններն ու գիտահետազոտական ​​ինստիտուտները։

Օրենսդիրները վերջին տարիներին շարժվել են այդ ուղղությամբ։ Մասնավորապես, պետությունը սկսեց թույլ տալ համալսարաններին մասամբ կատարել ներդրողի գործառույթները, նրանց այժմ թույլատրվում է աջակցել իրենց փոքր նորարարական ձեռնարկություններին գրեթե ցանկացած հասանելի ակտիվներով, արտոնյալ դրույքով և առանց մրցակցության վարձակալել տարածքներ և սարքավորումներ: Սովորաբար դրանք ներդրումներ են, որոնց համար ստարտափը գնում է սարքավորումներ, տարածք վարձակալում և այլն, քանի որ համալսարաններն ունեն սարքավորումներ, տարածք և արտաբյուջետային միջոցներ։

Փորձագիտական ​​գնահատականների համաձայն՝ Ռուսաստանում նորարարական ընկերությունների միայն 45%-ն է հասնում վաճառքի փուլ, թեև 60%-ում առկա է բարձրորակ բիզնես պլան։ Nautech խորհրդատվական ընկերության ուսումնասիրության համաձայն, ստարտափները հաճախ մահանում են մշակողի վերահսկողությունից դուրս պատճառներով՝ բյուրոկրատական ​​ուշացումներով, «նորածին» ձեռնարկությունների համար չափազանց մեծ հարկային բեռով և անկատար ինովացիոն օրենսդրությամբ:

Վենչուրային ընկերության գլխավոր գործընկեր Է. Զայցևի խոսքով, նորարարական նախագծերի զարգացմանը խոչընդոտող գործոնների շարքում ոչ պակաս տեղն են զբաղեցնում նաև ներդրումները «սերմային» փուլում։ Այստեղ հիմնական խնդիրը ֆինանսավորման բացակայությունն է հետազոտության և զարգացման ավարտից հետո և մինչև փորձնական արտադրության ստեղծումը: Խոշոր վենչուրային հիմնադրամները շահագրգռված չեն ներդրումներ կատարել փոքր բիզնեսում, քանի որ գործարքի կառուցվածքի համար նրանց գործարքային ծախսերը համեմատելի են ներդրումների ծավալի հետ, և այդ նախագծերից հետագա դուրս գալու համար ակնկալվող գործընկերները լավատեսություն չեն ներշնչում: Բացի այդ, նորարարները հաճախ դժգոհում են վենչուրային շուկայում այնպիսի խնդրից, ինչպիսին է մեծ թվով միջնորդների առկայությունը, որոնք գումար չեն ներդնում, այլ միայն օգնում են ներգրավել ֆինանսավորում: Միևնույն ժամանակ, նրանք ձգտում են ստրկական ֆինանսական պարտավորություններով ծանրաբեռնել փոքր նորարարական ընկերությանը, որը գտնվում է միջոցների որոնման գործընթացում։

Փոքր նորարարական նախագծերին բնորոշ մեկ այլ խոչընդոտ է անվանական իրավաբանական հասցե ձեռք բերելու անհրաժեշտությունը. վաղ փուլերում թիմն ամենից հաճախ աշխատում է լաբորատորիաներում վերնագրով.

«ոչ ֆորմալ», մինչդեռ ֆինանսավորում ստանալու համար պահանջվում է իրավաբանական անձ: Բնորոշ է, որ ձեռնարկատերերը, ովքեր կարողացել են նախագիծը հասցնել ինքնաբավության, քիչ հետաքրքրություն ունեն ներդրողներ ներգրավելու իրենց նախագծում վերահսկողության դիմաց։ Այսօր շուկայում «սերմային» նախագծեր ներկայացրածների գրեթե կեսն իր առջեւ խնդիր է դրել պահպանել ստատուս քվոն։ Ըստ Nautech-ի ուսումնասիրության՝ դեպքերի 75%-ում սեփական զարգացումները անվանվել են որպես ընթացիկ նորարարական նախագծերի հիմքում ընկած գաղափարների հիմնական աղբյուր, իսկ 43%-ում՝ սեփական ձեռնարկատիրական գաղափարները: Միևնույն ժամանակ, պետական ​​պայմանագրային միջոցների հաշվին մշակումների կամ զարգացման մեխանիզմներն ավելի քիչ պահանջարկ ունեն։

Չնայած բոլոր խնդիրներին, պարզվեց, որ ճիշտ մոտեցման դեպքում համալսարանական միջավայրից առաջացող SIE-ների գոյատևման մակարդակը կարող է շատ ավելի բարձր լինել, քան միջին տնտեսության մեջ, որտեղ նորմ է, որ ստարտափների կեսը մահանում է գոյության առաջին տարվա ընթացքում: Համալսարաններում ձեռնարկությունները հաճախ ստեղծվում են ոչ այնքան լուրջ մտավոր սեփականության, որքան ուսանողների, ասպիրանտների, ուսուցիչների և համալսարանի ղեկավարության ձեռնարկատիրական ոգու հիման վրա, այսինքն. Ձեռնարկատիրական ոգին ավելի ուժեղ է բուհերում, քան գիտահետազոտական ​​ինստիտուտներում և ակադեմիական հաստատություններում:

Այնուամենայնիվ, համալսարաններում ստեղծված SIE-ների թիվը դանդաղ է աճում: Փոքր նորարարական ընկերությունների զարգացման անբավարար դինամիկայի հիմնական պատճառը կրթական և գիտական ​​հաստատությունների ճնշող մեծամասնությունում առևտրայնացման համար պատրաստ ոչ նյութական ակտիվների ինտելեկտուալ գործունեության արդյունքների բացակայությունն է: Դա հաստատվում է այն փաստով, որ փոքր ընկերությունների 72,2%-ի համար մտավոր սեփականության արժեքը 2010թ. սեպտեմբերի դրությամբ կազմել է մինչև 20 հազար ռուբլի:

Փաստն այն է, որ բուհերում, ըստ վերլուծությունների, ուսուցիչների միայն 16%-ն է հետազոտություն իրականացնում։ Համալսարանների 10%-ից պակաս հետազոտական ​​բյուջեն գերազանցում է 50 հազար ռուբլին: տարեկան մեկ ուսուցչի համար:

Հասկանալի է, որ հետազոտական ​​այս համեստ ծախսերը թույլ չեն տալիս իրականացնել մեծ և նշանակալի ծրագրեր։

Բազմաթիվ խնդիրներ են առաջանում RAS ինստիտուտներում փոքր նորարարական ձեռնարկություններ ստեղծելիս։ Ակադեմիայում ստեղծվել է մոտ 30 փոքր ձեռնարկություն, իսկ բուհերում արդեն գրեթե 1700-ը, դա բացատրվում է նրանով, որ բուհերում, որոնց հիմնական խնդիրը բարձրագույն կրթությամբ կադրեր պատրաստելն է, գիտական ​​լայնածավալ զարգացումներ գործնականում չեն կարող առաջանալ։ Արդյունքում ստեղծվում են մեծ թվով փոքր ձեռնարկություններ՝ 500 հազար ռուբլուց պակաս արժողությամբ մտավոր սեփականության իրավունքի փոխանցումով, մինչդեռ թիվ 21 դաշնային օրենքի համաձայն, փոխանցված մտավոր սեփականության շուկայական գնահատման կարիք չկա: .

RAS-ում, որպես կանոն, մտավոր սեփականության ստեղծումը հիմնված է երկար տարիների աշխատանքի արդյունքների վրա, իսկ մտավոր սեփականությունը, որի իրավունքները RAS ինստիտուտները կփոխանցեն փոքր ձեռնարկությանը, արժե շատ ավելի քան 500 հազ. ռուբլի։ Հետևաբար, RAS ինստիտուտները պետք է իրականացնեն մտավոր սեփականության շուկայական գնահատում:

Միևնույն ժամանակ, շատ հաշվապահների կարծիքով, մտավոր սեփականությունը հաշվեկշռում դնելիս պետք է եկամտահարկ վճարել, և եթե շուկայական գնահատման արդյունքում մտավոր սեփականության արժեքը միլիոններ է, ապա եկամտահարկը զգալիորեն ավելանում է։ Այս հարցի պարզաբանման համար RAS-ը բազմիցս դիմել է Պետդումա և Ռուսաստանի Դաշնության Հաշվիչ պալատ: Այս հարցում հստակ պատասխան չի ստացվել։ Ռուսաստանի Դաշնության Հաշվեքննիչ պալատը կարծում է, որ Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիան այս դեպքում չպետք է հարկ վճարի։

Բացի այդ, հստակ ըմբռնում չկա այն հարցի վերաբերյալ, թե որքան եկամուտ է ստանում Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիան փոքր նորարարական ձեռնարկությունների աշխատանքից, ըստ օրենքի: Համաձայն և. 3.1 Արվեստ. «Գիտության և պետական ​​\u200b\u200bգիտական ​​\u200b\u200bքաղաքականության մասին» դաշնային օրենքի 5-րդ հոդվածը, Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիան կարող է եկամուտ ունենալ փոքր ձեռնարկություններից, որոնք դուրս են գալիս գիտական ​​\u200b\u200bհաստատությունների անկախ տնօրինության տակ, հաշվառվում են առանձին հաշվեկշռում և օգտագործվում են միայն: մտավոր գործունեության արդյունքների օրինական պաշտպանության, դրանց հեղինակներին վարձատրության վճարման, ինչպես նաև այդ գիտական ​​հիմնարկների կանոնադրական գործունեության իրականացման համար։ Ռուսաստանի Դաշնության ֆինանսների նախարարության ցուցումների համաձայն, արգելվում է Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի ձեռնարկատիրական սուբյեկտների կանոնադրական կապիտալում բաժնետոմսերի օտարումից ստացված եկամուտների օգտագործումը: Հասկանալի է, որ իրերի այս վիճակը էապես բարդացնում է գիտական ​​կազմակերպություններում փոքրածավալ ներդրումային նախագծերի ստեղծման գործընթացը։

Նորարարության ամենակարևոր խոչընդոտը նաև հաջող ինովացիոն գործունեության համար անհրաժեշտ գիտական ​​ենթակառուցվածքի բացակայությունն է, որը ներառում է արդյունաբերական ձեռնարկությունների փոխգործակցությունը գիտահետազոտական ​​ինստիտուտների և առաջատար համալսարանների հետ՝ արագորեն գիտնականների նորամուծությունները և գիտատեխնիկական զարգացումները իրական արտադրություն տեղափոխելու համար:

Ինովացիոն գործունեության ենթակառուցվածքի սուբյեկտը ինովացիոն գործունեության սուբյեկտներին արտադրական, տեխնոլոգիական, խորհրդատվական, ֆինանսական, տեղեկատվական և այլ ծառայություններ է մատուցում իրավաբանական անձ: Ինովացիոն գործունեության ենթակառուցվածքի մանրամասն կազմը ներկայացված է Նկ. 2.2.

Բրինձ. 2.2.

Ելնելով փոքր նորարարական ձեռներեցության ոլորտի ընդգծված յուրահատկությունից՝ հրատապ անհրաժեշտություն է առաջանում դրան աջակցելու լայն ենթակառուցվածքի առկայության համար։ Փոքր նորարարական բիզնեսին աջակցելու ենթակառուցվածքը հասկացվում է որպես տնտեսության նորարարական գործընթացները կարգավորող պետական ​​մարմինների և ինովացիոն ոլորտում գործունեություն ծավալող ձեռնարկություններին ծառայություններ մատուցող կազմակերպությունների մի շարք:

Փոքր նորարարական ձեռներեցությանն աջակցող ենթակառուցվածքի գործունեության հիմնական նպատակն է օժանդակություն ցուցաբերել տնտեսվարող սուբյեկտներին նորարարական ձեռնարկության կամ գիտատեխնիկական նախագծի զարգացման սկզբնական փուլերում: Ակնհայտ է, որ բարձր տեխնոլոգիական ընկերության համար «ամենակրիտիկական» շրջանը նրա ստեղծման շրջանն է։

Ենթակառուցվածքն այն ոլորտն է, որը փոքր ընկերություններն ի վիճակի չեն ստեղծելու, բայց առանց դրա նրանք չեն կարող գործել նորմալ, ցանկացած երկար և արդյունավետ:

Զարգացած երկրների փորձը ցույց է տալիս, որ նպատակահարմար է բյուջետային միջոցներն օգտագործել ինովացիոն ենթակառուցվածքների ստեղծման և զարգացման համար, նույնիսկ ուղղակի ներդրումների տեսքով։ Սակայն նման ներդրումները նպատակահարմար է իրականացնել պետություն-մասնավոր հատված համագործակցության շրջանակներում՝ համատեղելով պետության և գործարար համայնքի ռեսուրսները։

Տնտեսական գործունեության այս ոլորտի հիմնական խնդիրներին համապատասխան նորարար ձեռներեցությանն աջակցելու ենթակառուցվածքի առջեւ ծառացած հիմնական խնդիրները հետեւյալն են.

• 1) սպառողների կողմից բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի պահանջարկի ընդլայնում.
• 2) պոտենցիալ ներդրողների շրջանակի ընդլայնում վենչուրային ներդրումների շուկայի ներկայացուցիչների, ինչպես նաև միջին և խոշոր բիզնեսի միջոցով.
• 3) նորարարական նախագծերի իրականացման վաղ փուլերում ֆինանսական աջակցության տրամադրումը.
• 4) աջակցություն գործընկերներ գտնելու և տարբեր տեսակի ծառայությունների մատուցման հարցում՝ նորարարական նախագծերի իրականացմանը «աջակցելու».
• 5) աջակցություն ֆինանսական առումով առավել մատչելի գրասենյակային և արտադրական տարածքներ մուտք գործելու համար.
• 6) տեղեկատվական աջակցություն փոքր նորարարական բիզնեսին.

Ելնելով ինովացիոն ձեռներեցության առանձնահատկություններից՝ ակնհայտ է թվում, որ ձևավորման յուրաքանչյուր փուլում կարևոր է փոքր նորարարական ընկերությունների համար ստանալ տարբեր տեսակի աջակցություն (հիմնականում պետական ​​կառույցներից), ինչպես նաև տարբեր տեսակի բիզնես ծառայություններ: Այս առումով էական է ոչ միայն կառուցել աջակցող կառույց, որտեղ կյանքի ցիկլի ցանկացած փուլում բարձր տեխնոլոգիական ընկերությունը կարող է օգտվել պետական ​​կամ պետական ​​աջակցության այլ ձևերից, այլև մեծացնել ենթակառուցվածքների մասին տեղեկատվության հասանելիությունը: , ինչպես նաև բարձրացնել իր գործունեության թափանցիկությունը։

Բոլոր անհրաժեշտ ենթակառուցվածքային տարրերի հետևողական ստեղծումը, անկասկած, կնպաստի ինովացիոն գործունեության ակտիվացմանը։

Միևնույն ժամանակ, ինովացիոն ենթակառուցվածքի անհրաժեշտ տարրերը թերզարգացած են։ Գերատեսչությունների միջև առկա հակասությունները չեն նպաստում այս խնդրի լուծմանը։ Այսպիսով, տեխնոլոգիական պարկերի և բիզնես ինկուբատորների զարգացումը ֆինանսավորվում է ինչպես տարածաշրջանային, այնպես էլ դաշնային բյուջեներից, իսկ համալսարանները, որոնց շրջանակներում ստեղծվում են SIE-ներ, ֆինանսավորվում են կրթության և գիտության նախարարության բյուջեից: Հետևաբար, լիովին պարզ չէ, թե ինչպես կարող են այդ միջոցները վերաբաշխվել համալսարանների ինովացիոն բաժինների համար շենքային տարածքների կարիքների համար:

Երկրում այժմ ընդհանուր առմամբ կա մոտ 170 բիզնես ինկուբատոր և 60 տեխնոլոգիական պարկ, այսինքն. Ռուսաստանում արդեն ստեղծվել են բիզնես ինկուբատորների, տեխնոլոգիաների փոխանցման կենտրոնների, տեխնոլոգիական և գիտական ​​պարկերի և այլ նորարարական ենթակառուցվածքների քանակը։ Սակայն նրանց գործունեության արդյունավետությունը լիովին չի համապատասխանում փոքր նորարարական ձեռնարկությունների զարգացման պահանջներին։

Ըստ Բիզնես հրեշտակների ազգային ասոցիացիայի նախագահ Կ. Ֆոկինի, ով ինքը մի քանի տարի ղեկավարել է Մոսկվայի տեխնոլոգիական պարկերից մեկը, երիտասարդ ընկերության համար կարևորը գրասենյակի վարձավճարի և այլ արտոնությունների խնայողությունն է, երբ դա տեղի է ունենում. բիզնեսի ինկուբատորում, այլ ավելի շուտ մոտակայքում գտնվող մարդկանց առկայություն, ովքեր իսկապես իրավասու են ֆինանսների, մարքեթինգի և այլնի մեջ և պատրաստ են օգնել սկսնակ սկսնակին: Այս առումով, փորձառու ձեռներեցը, ով ինչ-ինչ պատճառներով որոշել է բիզնեսի մենթոր դառնալ ստարտափի համար, կարող է շատ ավելի նախընտրելի «ինկուբատոր» դառնալ նրա համար։ Այնուամենայնիվ, գոյություն ունեցող բիզնես ինկուբատորներում դեռևս չկա ստարտափների և բարձր տեխնոլոգիական նախագծերի շարունակական «հատում»: Ռուսական բազմաթիվ բիզնես ինկուբատորների և տեխնոլոգիական պարկերի դատարկ տարածքների հետ կապված՝ հարց է առաջանում. Պատասխանը մեկն է՝ մեր երկրում նորարար ստարտափների պակաս կա։

Ստարտափների ճիշտ ընտրության, նրանց աջակցելու և ինովացիոն խմբին ինովացիոն համակարգում ամբողջությամբ «ներառելու» գործընթացները բարդ են և դանդաղ։ Կյանքը ցույց տվեց, որ շատ ավելի հեշտ է բյուջետային միջոցների համար շենքերի և համալիրների տեսքով «կոշտ» ենթակառուցվածք կառուցելը, քան ինովացիոն համակարգի այսպես կոչված «փափուկ» ենթակառուցվածքը, որի տարրերն են. ներդրումներ, իրավասություններ, անձնակազմ և ծառայություններ. սրանք հենց այն չորս տարրերն են, որոնք անհրաժեշտ են յուրաքանչյուր ստարտափի գործունեության համար: Ռուսական ինովացիոն համակարգում այս ենթակառուցվածքի բոլոր տարրերը հասանելի են առանձին, բայց միասին դրանք արդյունավետ չեն գործում, և այդ տարրերից յուրաքանչյուրը բարելավում է պահանջում:

«Փափուկ» ենթակառուցվածքի հիմնական խնդիրներից մեկը նկատվում է արդեն սկզբում։ Իր սկզբնավորման պահին նորարարական նախագիծը թիմ է գումարած արդյունավետ գաղափար, և ապագա ստարտափին ոչ միայն գումար է պետք, այլև համապատասխան կադրեր և բիզնես իրավասություններ:

Էլեկտրոնային կազմակերպիչների և պրոֆեսիոնալ բիզնես խորհրդատուների միջև վենչուրային և ստարտափ միջոցառումների, փոխանակումների և գաղափարների տոնավաճառների, համատեղ ուղեղային գրոհի նիստերի և այլնի հանդիպումների գործընթացում: տեղի է ունենում միմյանց գաղափարների և խնդիրների լուծման մոտեցումների փոխադարձ հարստացում, և միայն այս կերպ է սկսում ի հայտ գալ դժվար ձևակերպվող «փափուկ» ենթակառուցվածք: Առայժմ իրավիճակն այնպիսին է, որ դրա տարրերի միջև կապ չկա։ Իհարկե, նորարար ստարտափները միշտ հնարավորություն ունեն դիմելու պրոֆեսիոնալ բիզնես խորհրդատուների՝ օգնելու մարքեթինգային հայեցակարգերի և բիզնես պլան կազմելու համար. նման ծառայությունն այժմ արժե 25 հազար ռուբլի շուկայում: Բայց այն, ինչ կարող է իսկապես առաջ մղել նախագիծը, ոչ թե վճարովի խորհրդատուն է, այլ նա, ով ծրագրի թիմի անդամ է, ով ստանում է իր մասնաբաժինը ընկերությունում և օգտագործում է իր ողջ ներուժը, փորձն ու կապերը նորարարական նախագծի հապճեպ իրականացման համար:

Այս մոտեցումն ապահովելու և նորարարական գաղափարներն ու նախագծերն ընտրելու համար «նախասերման» փուլում, երբ նույնիսկ սկզբնական վենչուրային հիմնադրամները դեռ պատրաստ չեն ներդրումներ կատարել նախագծում, երկրում սկսեցին ստեղծվել բիզնես աքսելերատորներ: Նրանց հիմնական խնդիրն է տարբեր մարզերում անցկացնել միջոցառումներ, որոնք կոչվում են «ստարտափ ուիքենդ», որի նպատակն է արագորեն բարձրացնել գաղափարները կառուցվածքային բիզնես նախագծերի մակարդակին՝ նրանց բերելով փորձառու բիզնես խորհրդատուների անհրաժեշտ փորձաքննությունը և օգնությունը, այսինքն. դաստիարակներ։

Այսպիսով, Price.ru ինտերնետային ծառայության հիմնադիր և Ռուսաստանում առաջին բիզնես արագացուցիչներից մեկի՝ «Գլավստարտ»-ի ստեղծող Ա.Մորենիսը իր գործունեության էությունը պատկերավոր բացատրում է հետևյալ կերպ. «Ես փնտրում և ընտրում եմ մարդկանց, օգնում. բերել իրենց գաղափարները քիչ թե շատ գրավիչ տեսքի, իսկ ես մի քիչ գումար եմ տալիս, որ բավական է ապրանքը հասցնել աշխատանքային վիճակի, այսինքն. Ըստ էության, ես հանդես եմ գալիս որպես «ուսուցիչ» նախապատրաստական ​​խմբի համար. ես պատրաստում եմ «երեխաներին» «դպրոցին»:

Այսօր Ռուսաստանում, բացի Գլավսգարտից, բիզնես արագացուցիչի (կամ բիզնեսի կատալիզատորի) ձևաչափն ընդունվել է հետևյալ ընկերությունների կողմից՝ Venture Expert, Vadim Kulikov Innovation Center, InCube Accelerator, Academy of Farminers Projects, GreenfieldProject, Pulsar Venture:

Ժամանակակից պայմաններում ձևավորվող ինովացիոն էկոհամակարգի մասնակիցներն անխուսափելիորեն պետք է դուրս գան իրենց «բնական» մասնագիտացումից և ստանձնեն շատ ավելի մեծ գործառույթներ. նորարարական ստարտափներ Ստեղծելով աշխատանքային տեխնոլոգիա՝ նրանք իրենք են գնում արտադրության։ Այսպիսով, որպես բիզնես աքսելերատոր և ինկուբատոր սկսեցին գործել նաև տեխնոլոգիաների փոխանցման կենտրոնները (ՏՏԿ), որոնց թիվը Ռուսաստանում հասնում է գրեթե կես հազարի։ Մասնավորապես, Ռուսաստանի Գիտությունների ակադեմիայի Տեխնոլոգիաների փոխանցման կենտրոնի ղեկավար Ա.Գոստոմելսկին այսպես է բնութագրում իր գործունեությունը. զբաղվեք մարքեթինգով, պարզեք, թե ինչն է լավագույնը շուկա բերել, փորձաքննություն անցկացրեք Ռուսաստանի գիտությունների ակադեմիայի հետ և փնտրում ենք ներդրող։ Հեշտ է նկատել, որ գործողությունների նման ալգորիթմը հնարավորություն կտա ակտիվացնել փոքրածավալ ներդրումային նախագծերի ստեղծումը։

Այսպիսով, կոնկրետ նորամուծությունների արտադրական զարգացումն ապահովվում է, առաջին հերթին, առկա «կոշտ» և «փափուկ» ինովացիոն ենթակառուցվածքի շրջանակներում՝ այս գործընթացը տանող համապատասխան մասնագիտացված ծառայությունների ձևավորման պայմանով, և երկրորդ՝ հատուկ դրա վրա կենտրոնացած նորաստեղծ կառույցներում: Նորարարական գործունեության նոր կազմակերպչական ձևերի ինքնատիպությունը որոշվում է գլոբալացման և ինֆորմատիզացիայի համատեքստում ընկերությունների մրցակցային պայքարի նոր միտումներով, ինքնուսուցման կազմակերպությունների առաջացումը որպես «գիտելիքների կորպորացիաների» ձևերից մեկը:

Սրանից հետևում է, որ ժամանակակից պայմաններում, որոնք բնութագրվում են բարձր անորոշությամբ, անհրաժեշտ է նոր մոտեցումների և նոր կազմակերպչական ձևերի ստեղծագործական որոնում՝ ինովացիոն ակտիվության բարձրացման և դրա արդյունավետության բարձրացման համար։

Հարկ է նաև նշել, որ փոքր նորարարական ձեռներեցության զարգացման և կատարողականի գնահատման վիճակագրական գործիքների ներկա վիճակը չի համապատասխանում Ռուսաստանի տնտեսության զարգացման գործում նրա ունեցած դերին:

Փաստն այն է, որ փոքր ձեռնարկությունների ինովացիոն գործունեությունը ուսումնասիրվում է Ռոսստատի կողմից թիվ 2-ՄՊ նորարարության ձևի հիման վրա: «Փոքր ձեռնարկության տեխնոլոգիական նորարարությունների մասին տեղեկատվությունը» ունի մի շարք թերություններ.

Նախ, հարցումը հաշվի չի առնում միկրո ձեռնարկությունները, որոնք ներառում են մինչև 15 աշխատող ունեցող փոքր ձեռնարկությունները, և դրանց մեծ մասը փոքր ձեռնարկություններ են, հատկապես նրանք, որոնք ստեղծված են համալսարաններում և գիտահետազոտական ​​ինստիտուտներում: Այսպես, 2012 թվականին 15169 փոքր նորարարական ձեռնարկություններից 13553-ը եղել են միկրոձեռնարկություններ, այսինքն՝ գրեթե 90%-ը չի ընդգրկվել հետազոտության մեջ։

Երկրորդ, ինչպես ցույց է տալիս հարցման անվանումը, հաշվի են առնվում միայն այն ձեռնարկությունները, որոնք զբաղվում են տեխնոլոգիական նորարարությամբ, իսկ մարքեթինգային և կազմակերպչական նորամուծություններ իրականացնող ձեռնարկությունները հաշվի չեն առնվում, բայց դրանք փոքր բիզնեսի զարգացման լուրջ շարժիչ մեխանիզմն են։ ձեռնարկություններին և նպաստել դրանց հարմարվելու արագ փոփոխվող միջավայրին:

Երրորդ, փոքր ձեռնարկությունների նորարարական գործունեության հետազոտությունն իրականացվում է ձեռնարկությունների ավելի փոքր շրջանակի վրա, քան խոշոր և միջին կազմակերպությունների նորարարական գործունեության դիտարկումը։ Թիվ 2-ՄՊ նորամուծություն ձևով զեկուցվում են «Լեռնահանքային արդյունաբերություն», «Արտադրական արդյունաբերություն», «Էլեկտրաէներգիայի, գազի և ջրի արտադրություն և բաշխում» տնտեսական գործունեության տեսակներով գրանցված փոքր ձեռնարկությունները։ Ծառայությունների, գյուղատնտեսության, շինարարության և կրթության ոլորտներում գործող փոքր ձեռնարկությունները հետազոտության մեջ ընդգրկված չեն:

Չորրորդ՝ այս հարցումներն անցկացվում են միայն երկու տարին մեկ անգամ։

Արդյունքում, Ռոսստատի կողմից իրականացված այս հարցումներն ընդգրկում են փոքր ձեռնարկությունների միայն մի մասը, ամբողջական տեղեկատվություն չեն տրամադրում փոքր նորարարական ձեռնարկությունների գործունեության մասին և չեն կարող համապատասխան տեղեկատվական բազա ծառայել փոքր նորարարական ձեռնարկությունների զարգացման վերաբերյալ կառավարման որոշումներ կայացնելու համար: Ակնհայտ է, որ այստեղ էական փոփոխություններ պետք է կատարվեն։

Լենչուկ Է.Բ., Վլասկին Գ.Ա. Նորարարական աճի ներդրումային ասպեկտները - Մ.: 2008.-ե. 126. ԲԻԿԻ.2008 թ. հունվարի 12-ի թիվ 3. //Նորարարություններ//. Թիվ 6. -2012 - Պ.44

Յ.Կուզմինով, Վ.Մայ, Ս.Սինելնիկով-Միրիլև. Երկիր, որտեղ շատ ու շատ վատ համալսարաններ կան // Փորձագետ, թիվ 37, 2009 թ.

Օտկին I. Փազլների հավաքում // «Բիզնես ամսագիր»: 2011. - Թիվ 10

Ակմաևա Ռ.Ի. Գիտատեխնիկական ոլորտում գործող փոքր ձեռնարկության նորարարական կառավարում. Դոնի Ռոստով. «Փյունիկ».-20՛2.-էջ 203.

Ներածություն

Եզրակացություն

Մատենագիտություն

Ներածություն

Հետազոտության թեմայի համապատասխանությունըպայմանավորված է նրանով, որ վերջերս ավելի ու ավելի մեծ ուշադրություն է դարձվում ձեռնարկությունների զարգացման նորարարական ռազմավարությունների մշակմանը: Ձեռնարկությունը, իր առաքելությանը և դինամիկ փոփոխվող արտաքին միջավայրին համապատասխան, մշակում է կայուն շահույթի, մրցակցային առավելությունների և երկարաժամկետ գոյատևման նպատակներ: Նպատակներին հասնելու միջոցները, այսինքն. ռազմավարություններ, որոնք ներառում են ինչպես ձեռնարկության արտադրական և տնտեսական համակարգի բոլոր տարրերի ինտենսիվ զարգացումը, այնպես էլ դրանց նորարարական զարգացումը:

Աշխարհի երկրների մեծ մասը մեծ ջանքեր է գործադրում գիտատեխնիկական ներուժն ամրապնդելու, բարձր տեխնոլոգիաների ոլորտում ներդրումներն ընդլայնելու, միջազգային տեխնոլոգիական փոխանակմանը մասնակցելու և գիտատեխնիկական զարգացման տեմպերն արագացնելու համար։ Զարգացած երկրներում տեխնոլոգիաների, սարքավորումների, արտադրության կազմակերպման, նոր ապրանքների և նյութերի մեջ մարմնավորված նոր գիտելիքների մասնաբաժինը կազմում է ՀՆԱ-ի աճի 70-ից 85%-ը:

Նոր գաղափարների առաջացումը և դրանց տեղափոխումը տնտեսական գործունեության պրակտիկայում բարդ գործընթաց է, որի ընթացքում առաջացողների և մահացողների, կայունության և զարգացման միջև սուր հակասություններ են առաջանում:

Այս աշխատանքի նպատակն է ուսումնասիրել ինովացիոն կառավարման խնդիրները: Հետազոտության ընթացքում մենք դրել ենք հետևյալ խնդիրները.

Բացահայտեք «նորարարության» հայեցակարգի էությունը.

Նկարագրեք ինովացիոն գործունեության բնութագրերը.

Վերլուծել նորարարության կառավարման խնդիրները:

1. «Նորարարություն» հասկացության էությունը.

20-րդ դարի սկզբին առաջացավ գիտական ​​գիտելիքների նոր ոլորտ՝ նորարարությունը, որն ուսումնասիրում է նորարարական ձեռներեցության առանձնահատկություններն ու օրինաչափությունները։ Ժամանակակից նորարարության առարկան նորարարությունների ստեղծումն է, զարգացումը, տարածումը և օգտագործումը (նոր տեխնիկական լուծումներ): Այս գործընթացը կոչվում է ինովացիոն գործընթաց: Ինովացիոն գործընթացի արդյունքը նորարարությունն է։

Այս տերմինը ներդրվել է նորարարության տեսության մեջ դրա հիմնադիրներից մեկի՝ Ջոզեֆ Ալոիս Շումպետերի կողմից (1883 - 1950), ով պնդում էր, որ նորարարությունը գիտական ​​և տեխնիկական գիտելիքների նոր կիրառություն է, որը հանգեցնում է շուկայում հաջողության։

Ջ. Շումպետերի «Տնտեսական զարգացման տեսություն» աշխատության մեջ պարունակվող տեսական դրույթների վերլուծությունը մեզ թույլ տվեց եզրակացնել, որ. կառավարման արդիականացում և նորարարություն առկա է սերտորեն փոխկապակցված քանակական (աճ) և որակական վերափոխումների գործընթաց, որի արդյունքում առաջանում է տնտեսական համակարգի նոր վիճակ, հետևաբար գործունեության արդյունքում արդիականացումը պետք է դիտարկել երեք դիրքերից.

Նախ, նորարարությունը ինտելեկտուալ գործունեության արդյունք է, որն արտահայտվում է գիտության, տեխնոլոգիայի և ստեղծարարության վերջին նվաճումների գործնական կիրառմամբ՝ ցանկացած գործընթացի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար՝ անկախ դրա կիրառման ոլորտից:

Երկրորդ, նորարարությունը գործունեության տարբեր ոլորտներում նորարարությունների ներդրման և իրականացման գործընթացն է: Այլ կերպ ասած, արդիականացումը սոցիալ-տեխնիկական և տնտեսական գործընթաց է, որը գաղափարների և գյուտերի գործնական կիրառման միջոցով հանգեցնում է իրենց հատկություններով ավելի լավ ապրանքների և տեխնոլոգիաների ստեղծմանը, և եթե այն ուղղված է դեպի տնտեսական օգուտ, շահույթ, շուկայում հայտնվելը կարող է լրացուցիչ եկամուտ բերել։

Նորարարության այս ըմբռնումը թույլ է տալիս եզրակացնել, որ նորարարությունը ենթակա է շուկայական միջավայրի գործունեության հիմնական օրենքներին. կան պահանջարկ, առաջարկ, կիրառելի են արդյունավետության կատեգորիաները, մրցակցությունը և շուկայական այլ հատկանիշներ: Հետևաբար, նորարարությունն ի վիճակի է համատեղել ապրանքի բոլոր հատկությունները՝ սպառողական և փոխանակման արժեք, գին, որակ և այլն։ և, համապատասխանաբար, նորարարությունը դառնում է արտադրանք միայն այն դեպքում, երբ առկա ապրանքների նկատմամբ կան էական առավելություններ, ինչպես նաև այն դեպքում, երբ արդարացված է գաղափարի առևտրայնացման իրական հնարավորությունը, և եթե առկա են կիրառման հնարավոր ոլորտներ:

Երրորդ, նորարարությունը կարելի է համարել որպես սոցիալական երևույթ, որը մեծապես որոշում է որոշակի հասարակության հարաբերությունները նորարարության, գոյություն ունեցող հիմքերի փոփոխության, զարգացման մի փուլից մյուսին անցման հետ:

Ելնելով տնտեսական համակարգում նորարարության դիտարկված դիրքերից՝ մենք կդիտարկենք ավելի լայն հասկացության սահմանումը` «ինովացիոն գործունեություն», որը, հեղինակի կարծիքով, առավել ճշգրիտ արտացոլում է ինովացիոն գործունեության էությունը:

Նորարարական գործունեությունը տնտեսական գործունեության տեսակների, ձևերի և մեթոդների նպատակային, կազմակերպված և որակական փոփոխություն է արտաքին պատճառներով և ներքին հնարավորություններով, որոնք կապված են ռիսկի հետ և ուղղված են ձեռնարկության նպատակներին հասնելու արդյունավետության բարձրացմանը:

Մեր կարծիքով, նորարարական գործունեությունը պետք է հասկանալ նաև որպես մասնագիտական ​​\u200b\u200bգործունեության տեսակ, որն ուղղված է ինտելեկտուալ աշխատանքի արդյունքների գործնական զարգացմանը, որն իրականացվում է կյանքի տարբեր ոլորտներում ներդրված նորարարությունների տեսքով, ինչպես նաև բոլոր լրացուցիչ աշխատանքային ծախսերի հետ կապված: այս գործընթացները:

Նորարարության էությունը կարող է դրսևորվել նաև յոթ բնորոշ հատկանիշների միջոցով.

Գրեթե բոլոր սահմանումները պարունակում են այս հասկացության այնպիսի բնութագրիչներ, ինչպիսիք են «նորարարությունների», «նորարարությունների», «բարելավման», «նոր տեխնոլոգիաների», «նոր արտադրանքի», «նոր տեխնոլոգիաների» կառավարում և այլն: Սա հնարավորություն է տալիս առանձնացնել նրա նորությունն ըստ որոշ բնութագրերի, կամ բացարձակ նորությունը՝ որպես նորարար գործունեության ամենաբնորոշ հատկանիշներից մեկը.

Նորարարությունը ոչ միայն նորարարության ստեղծումն է, այլ նորամուծություն, որն առաջին անգամ ներդրվել է (կիրառվել) տվյալ ձեռնարկությունում արտադրության կամ այլ գործունեության մեջ (տեղական նորարարություն).

Նորարարությունը ներկայացնում է արտադրանքի, տեխնիկայի, տեխնոլոգիայի, արտադրության կազմակերպման, աշխատանքի և կառավարման փոփոխություն.

Նորարարական գործունեությունը միշտ առաջանում է նորարարական գործունեության օբյեկտը բարելավելու որոշակի հատուկ կարիքից և ծառայում է այդ կարիքը բավարարելուն:

Հետևաբար, նորարարության հաջորդ կարևոր բնութագիրը գոյություն ունեցող անհատական, կոլեկտիվ, սոցիալական կարիքների բավարարումն է նոր ապրանքներով կամ մեթոդներով կամ նորերի ձևավորումը.

Նորարարությունն ընդունում է գործնականում իրականացվող նորարարության տնտեսական ձևը.

Նորարարական գործունեությունը պետք է ապահովի աճող ազդեցություն: Նորարարությունների ներդրումը հանգեցնում է դրա կիրառման ոլորտում արդյունավետության բարձրացման, ծախսերի խնայողության կամ լրացուցիչ շահույթի ստեղծման պայմանների ստեղծմանը.

Նորարարական գործունեությունը կրում է երկակի բնույթ, այն ներկայացնում է օգտագործման արժեքի և արժեքի միասնությունը (ազդեցությունը ծախսային և օգտակար բնույթ է կրում):

Ելնելով նորարարության դիտարկված բնութագրերից՝ ամփոփենք դրա էությունը։ Նորարարության էությունն այն է, որ այն դիտարկվում է արտադրանքի, տեխնիկայի, տեխնոլոգիայի, կազմակերպության, կառավարման հետ կապված և ունի թիրախային գործառույթ և բավարարում է կամ հին կարիքները, կամ ստեղծում նորերը: Հենց օգտակար և աճող էֆեկտն է նորարարությունները գրավիչ դարձնում ֆինանսական ռեսուրսների ներդրման համար և որոշում դրանց տնտեսական էությունը:

Այսպիսով, ինովացիոն գործունեությունը մի կողմից շուկայական համակարգի մի մասն է, իսկ մյուս կողմից՝ ինտեգրալ մեխանիզմ։ Լինելով շուկայական համակարգի մաս՝ նորարարական գործունեությունը ծառայում է որպես նոր ապրանքների և տեխնոլոգիաների շուկա մատակարարող, ինչը շուկայական համակարգին հնարավորություն է տալիս զարգանալու կամ փոխվելու: Հետևաբար, նորարարական գաղափարի իրականացումը պետք է սերտորեն կապված լինի առաջարկի և պահանջարկի օրենքների, ներքին և արտաքին միջավայրի գործոնների և տեխնոլոգիաների զարգացման ներկա մակարդակի հետ:

2. Ինովացիոն գործունեության առանձնահատկությունները

Նորարարությունը որպես կառավարման օբյեկտ ամբողջությամբ բնութագրելու համար անհրաժեշտ է բացահայտել ինովացիոն գործունեության և նորարարությունների ստեղծմանն ուղղված աշխատանքի առանձնահատկությունները: Նորարարություններն ունեն մի շարք եզակի առանձնահատկություններ, որոնցով դրանց կառավարումը տարբերվում է մարդկային գործունեության այլ ոլորտների կառավարումից։ Այս դեպքում պետք է առանձնացնել հատկանիշների երկու խումբ՝ առաջին խումբը բնորոշ է նորարարական գործունեությանը, երկրորդը՝ նորարարությունների (ինովացիաների): TO առաջին խումբՀետևյալ հատկանիշները ներառում են.

Նորարարություն մշակողները բնութագրվում են ընդգծված անհատականությամբ, նախաձեռնությամբ, և կարգապահության նկատմամբ նրանց վերաբերմունքը սկզբունքորեն տարբերվում է այն ամենից, ինչ ավանդաբար պահանջվում է կազմակերպություններում (ձեռնարկություններում).

Նորամուծությունների ստեղծման և իրականացման ուղղությամբ աշխատանքների մեծ մասը համեմատաբար կարճաժամկետ բնույթ է կրում: Հաշվի առնելով դա՝ կազմակերպությունը պետք է ունենա ճիշտ ընտրված բարդության աշխատանք (նախագծեր)՝ իր հիմնական որակավորված անձնակազմը մշտապես պահպանելու համար.

Նորարարությունների ստեղծման ուղղությամբ աշխատող ստորաբաժանումներում մասնագիտական ​​իրավասության ճանաչումը հստակորեն ակնհայտ է, անկախ աշխատողների պաշտոնական կարգավիճակից.

Դժվար է ճիշտ սահմանել նորարարության անհատական ​​մշակողների արդյունավետությունը գնահատելու չափորոշիչներն ու ցուցանիշները:

Երկրորդ խումբառանձնահատկությունները վերաբերում են նորարարություններին, այսինքն. ինովացիոն գործունեության արդյունքներին։ Նորարարությունների ամենակարևոր հատկանիշը դրանց անորոշությունն է, ռիսկի աստիճանը և դրական արդյունքի հավանականությունը։ Հաճախ որոշակի փուլերում դժվար է կանխատեսել, թե ինչ կստացվի նորարարական հետազոտությունների ընթացքում։ Հաճախ կա հավանականություն, որ ստացված գիտատեխնիկական տեղեկատվության բնույթը չի համապատասխանում դրա արտադրական օգտագործման տնտեսական պայմաններին: Անորոշության բարձր աստիճանը մնում է նույնիսկ այն ժամանակ, երբ իրականացվում է նպատակային որոնում, և հետազոտողները սպասում են կոնկրետ արդյունքի:

Նորարար աշխատանքի ամենակարևոր առանձնահատկությունները ներառում են դրանց եզակիությունն ու անկրկնելիությունը, արդյունքների ձեռքբերման ժամանակի և ծախսերի մակարդակի անորոշությունը, նույն նպատակներին հասնելու բազմաթիվ եղանակներ և մեթոդներ, ինչպես նաև զգալի թվով հատուկ թանկարժեք նյութերի անհրաժեշտություն: փորձարարական կայանքներ, սարքավորումներ, գործիքներ և նյութեր. Նորարարության առանձնահատկությունները ներառում են ազգային տնտեսության տարբեր ոլորտներում մեկ ուսումնասիրության արդյունքների վերօգտագործման հնարավորությունը, ինչպես նաև նորարարական զարգացումների արդյունքների ընդհանուր հասանելիությունն ու չյուրացումը («անվճար» որոշ սպառողների համար): Գիտական ​​հետազոտությունների առանձնահատկությունը դրա իրականացման բարդությունն է, որը պահանջում է բարձր որակավորում ունեցող կադրեր, ովքեր տիրապետում են դիալեկտիկական մեթոդին և ունեն մի շարք առանձնահատուկ որակներ: Բացի այդ, նորարարական աշխատանքը բնութագրվում է այնպիսի հատկանիշներով, ինչպիսիք են խոստումնալիցությունը, դինամիզմը և բարդությունը:

Բարդությունն ու բարդությունը ինովացիոն գործընթացի վերջնական փուլի ամենաբնորոշ հատկանիշն են: Կազմակերպության զարգացման արդյունավետությունը բարձրացնելու համար անհրաժեշտ է, նորարար կազմակերպության կառավարման մոդելին համապատասխան, ընդգծել նորարարությունը՝ որպես ռազմավարության առանցքային բաղադրիչ, որպես կազմակերպության զարգացման հիմնական աղբյուր: Նորարար կազմակերպության կառավարման մոդելում կազմակերպության ռազմավարությունը հիմնված է դրա զարգացման համար հարթակների ստեղծման վրա։

3. Նորարարության կառավարման հիմնախնդիրները

Շուկաների աճող դինամիզմի, սոցիալ-տնտեսական իրավիճակի մշտական ​​փոփոխությունների և նոր տեխնոլոգիաների արագ զարգացման պայմաններում առանձնահատուկ նշանակություն ունի ինովացիոն կառավարման գործընթացը: Ի տարբերություն ձեռնարկությունների գործունեության այլ տեսակների, նորարարությունները կապված են ռիսկի բարձր մակարդակի և ներդրումային ռեսուրսների զգալի քանակի հետ: Ինովացիոն ոլորտի կազմակերպման պլանավորման և նախագծերի կառավարման միասնական համակարգի ներդրումը կօգնի զգալիորեն բարձրացնել ընկերության նախագծերի իրականացման արդյունավետությունը։

նորարարության կառավարման ռազմավարություն

Ռուսաստանի տնտեսությունում ներկայումս լուծվող խնդիրների շարքում, անկասկած, կարևոր դեր է խաղում ձեռնարկությունների իրական տնտեսական անկախության ապահովումը։ Դրանով բացատրվում է կառավարման այնպիսի ոլորտների նկատմամբ աճող հետաքրքրությունը, որը, հասնելով տնտեսվարող սուբյեկտների արդյունավետության բարձրացման նպատակներին, միևնույն ժամանակ թույլ է տալիս նրանց պահպանել իրենց ֆինանսական անկախությունն ու կայունությունը տարբեր, անխուսափելիորեն փոփոխվող իրավիճակներում: Նման մոտեցումը հանգեցնում է առաջնահերթության ճանաչմանը դիտարկվող նորարարության կառավարման ոլորտում, այսինքն. գործողություններ, որոնք ուղղված են արտադրության մեջ օպտիմալ կառավարման որոշումների մշակման և իրականացման արդյունքում այս կամ այն ​​նախատեսված գույքի նոր դրական որակի (ապրանքային, տեխնոլոգիական, տեղեկատվական, կազմակերպչական, կառավարչական և այլն) ձեռքբերմանը:

Նորարարության կառավարման իրականացման ոլորտում հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ նորարարության կառավարման ամենաարդյունավետ միջոցներից մեկը նախագծային մոտեցումն է:

Նորարարության կառավարման և նախագծերի կառավարման գրականությունը նշում է նորարարական նախագծերի իրականացման ընթացքում նախագծի կառավարման համակարգի օգտագործման հետևյալ հիմնական առավելությունները.

· ծրագրի կառավարման ընթացակարգերը կարգավորելու ունակություն;

· ներդրումների արդյունավետության որոշում և վերլուծություն;

· նախագծերի ժամանակի, ռեսուրսների և ծախսերի պարամետրերի հաշվարկման մաթեմատիկական մեթոդների օգտագործումը.

· աշխատանքային գրաֆիկի, ռեսուրսների և ծախսերի վերաբերյալ տեղեկատվության կենտրոնացված պահպանում.

· ծրագրի պլանի վրա ժամանակացույցի, ռեսուրսների և ֆինանսավորման փոփոխությունների ազդեցությունը արագ վերլուծելու ունակություն.

· Ծրագրի աշխատանքների իրականացման մոնիտորինգի համար կառուցվածքի ապահովում.

· Ծրագրի ռիսկերի հաշվառում և կառավարում;

· աշխատանքի որակի վերահսկողության ապահովում;

· մատակարարումների և պայմանագրերի կառավարում և վերահսկում ծրագրի գործունեությանն աջակցելու համար:

Ծրագրի կառավարման համակարգի կատարելագործման կարևորագույն ասպեկտներից մեկը դրա արդյունավետության գնահատումն է, որը թույլ է տալիս վերահսկել և ժամանակին ճշգրտումներ կատարել շեղումների դեպքում:

Ընկերությունում նախագծերի կառավարման պաշտոնական մեթոդների և հատկապես նորարարական նախագծերի օգտագործումը թույլ է տալիս ավելի խելամիտ սահմանել նպատակները և օպտիմալ կերպով պլանավորել նորարարական գործունեությունը, ավելի լիարժեք հաշվի առնել ծրագրի ռիսկերը, օպտիմալացնել առկա ռեսուրսների օգտագործումը և խուսափել կոնֆլիկտային իրավիճակներից, վերահսկել կազմված պլանի իրականացում, փաստացի ցուցանիշների վերլուծություն և աշխատանքի ընթացքում ժամանակին շտկումներ, կուտակում, վերլուծում և ապագայում հաջողությամբ իրականացվող ինովացիոն նախագծերի փորձի օգտագործում:

Եզրակացություն

Ինովացիոն գործունեության կառուցվածքում ամենակարևոր տարրերից մեկը ինովացիոն կառավարումն է: Շուկայական տնտեսության մեջ նորարարության կառավարման էությունը նոր գաղափարի, այնուհետև տեխնոլոգիայի շուկայական համատեքստում տեղավորելն է:

Ժամանակակից ինովացիոն գործընթացները բավականին բարդ են և անխուսափելի։ Դրանք տեղի են ունենում կառավարման ցանկացած ոլորտում (կառավարման մարմինների պլանավորման, կառուցվածքի և գործառույթների բարելավում, անձնակազմի հետ աշխատելու և նրանց շարունակական վերապատրաստման կազմակերպման համակարգեր և այլն):

Նորարարական առողջ քաղաքականության իրականացումը շուկայական պայմաններում ձեռնարկությունների գոյատևման անհրաժեշտ պայմանն է։

Նորարարությունը սկզբունքորեն բնութագրվում է այլընտրանքային և բազմատեսակ լուծումներով: Այստեղից էլ այն կանխատեսելու դժվարությունը։ Նորարարությունը կարող է հաջողակ լինել, եթե այն աջակցվի բոլոր շահագրգիռ կողմերի կենտրոնացված և համակարգված գործողություններով՝ և՛ կառավարության, և՛ մասնավոր հատվածի:

Ինովացիոն կառավարումն իրականացվում է ինտեգրված հիմունքներով՝ կառավարման համակարգի մոդելավորմամբ, նորարարական նախագծի համար բիզնես պլան կազմելով, աշխատանքային թիմ ձևավորելով և դրա իրականացման բոլոր փուլերում մոնիտորինգով: Հետազոտությունների և զարգացման տնտեսական արդյունավետությունը որոշվում է մի շարք ֆինանսական և ներդրումային ցուցանիշների հիման վրա՝ համեմատելով ծախսերը ձեռք բերված արդյունքների հետ:

Նորարարության նախագծերի կառավարման արդյունավետությունը գնահատելու առկա մոտեցումների վերլուծությունը հանգեցնում է նորարարության նախագծի կառավարման արդյունավետության գնահատման ավելի արդյունավետ մեթոդաբանության մշակման անհրաժեշտությանը, համատեղելով ուսումնասիրված մոտեցումների ուժեղ կողմերը և հաշվի առնելով գործոնների առավելագույն քանակը: նախագծերի կառավարման՝ հիմնված նորարարական նախագծերի կառավարման առանձնահատկությունների վրա և թույլ է տալիս բարձրացնել նախագծերի կառավարման նորարարության արդյունավետությունը։

Մատենագիտություն

1.Baranenko S.P., Dudin M.N., Lyasnikov N.V. Նորարարության կառավարում. - Մ.: Ցենտրպոլիգրաֆ, 2010. - 288 էջ.

2.Վերտակովա Յու.Վ., Սիմոնենկո Է.Ս. Նորարարության կառավարում. տեսություն և պրակտիկա. - M.: Eksmo, 2008. - 432 p.

.Կուզնեցով Բ.Տ., Կուզնեցով Ա.Բ. Նորարարության կառավարում. - Մ.: Միասնություն - Դանա, 2009. - 368 էջ.

.Մուհամեդյարով Ա.Մ. Նորարարության կառավարում. - M.: INFRA - M, 2010. - 176 p.

.Սանտո Բ. Նորարարությունը որպես տնտեսական զարգացման միջոց. Տրանս. հունգարերենից /ընդհանուր խմբ. և մուտքը Բ.Վ. Սազոնովան. - Մ.: Առաջընթաց, 1990. - 296 էջ.

.Նորարարական նախագծերի կառավարում / Էդ. պրոֆ. Վ.Լ. Պոպովա. - M.: INFRA-M, 2009. - 336 p.

.Ինովացիոն կառավարում կազմակերպություններում / Ա.Ա. Բովին, Լ.Է. Չերեդնիկովա, Վ.Ա. Յակիմովիչ. - M.: INFRA-M, 2009. - 320 p.

.Շումպետեր Ջ.Ա. Տնտեսական զարգացման տեսություն. Կապիտալիզմ, սոցիալիզմ և ժողովրդավարություն / նախաբան. Վ.Ս. Ավտոնոմովա. - Մ.: EKSMO, 2007. - 864 էջ.

«HR Officer. Personnel Management (Personnel Management)», 2013, N 1

ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԳՈՐԾՈՒՆԵՈՒԹՅԱՆ ԵՎ ԿԱԴՐԵՐԻ ՈՒՍՈՒՑՄԱՆ ԽՆԴԻՐՆԵՐԻ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ.

Ռուսաստանի տնտեսությունն իր բնույթով նորարարական չէ և դեռևս անցումային տնտեսություն է, ինչը հիմնավորվում է ինովացիոն ոլորտում ներդրումների բարձր ռիսկերով։ Այս իրավիճակի մեղմացումը նկատվում է պետական-մասնավոր համագործակցության զարգացման, ազգային ինովացիոն համակարգի ստեղծման, Ռուսաստանի տնտեսության նորարարական գործունեության և նոր մտածողությամբ կադրերի պատրաստման միջոցով:

Նորարարական գործունեություն և նորարարական տնտեսական զարգացում

Համաշխարհային տնտեսության ներկա իրավիճակը և Ռուսաստանի տնտեսության իրերի վիճակի համեմատական ​​վերլուծությունը թույլ են տալիս հիմնական եզրակացություն անել, որ Ռուսաստանի տնտեսությունը չունի ինովացիոն տնտեսության բնույթ, բայց դեռևս անարդյունավետ հումքային տնտեսություն է։ անցումային շրջանը, որը հիմնավորված է մեծ ինովացիոն ռիսկերով և ինովացիոն ոլորտում ներդրումների արժեքով։ Այս իրավիճակի մեղմացումը դիտվում է հետևյալ կերպ.

ա) պետություն-մասնավոր հատված համագործակցության զարգացում.

բ) ազգային ինովացիոն համակարգի ստեղծում և զարգացում.

գ) Ռուսաստանի տնտեսության նորարարական գործունեություն.

դ) նոր մտածողության կադրերի վերապատրաստում և վերապատրաստում.

Նորարարական գործունեության ըմբռնումը թույլ կտա մեզ ուսումնասիրել տնտեսության ինովացիոն զարգացման էությունը, իսկ «զարգացում» տերմինը որպես տնտեսության որակական փոփոխություններն ամբողջությամբ և առանձին-առանձին մատնանշող հայեցակարգ՝ ընդլայնված հնարավորություններ ունեցող տնտեսվարող սուբյեկտներում։

Հայտնի են ստեղծված իրավիճակի հետևյալ փաստերը.

Նորարարական շղթայի սկզբնական փուլի տվյալները՝ «Գիտելիք» բլոկ. աշխարհում գիտնականների թվի 12%-ը (այսինքն՝ Ռուսաստանի Դաշնությունում գիտնականների թիվը) ստեղծում է աշխարհի բարձր տեխնոլոգիական արտադրանքի միայն 0,3%-ը.

Տվյալներ ինովացիոն շղթայի վերջնական փուլի վերաբերյալ՝ «Վերջնական նորարարական արտադրանք» բլոկ. ռուսական արտադրանքի միայն 7-10%-ն է նորարարական՝ ի տարբերություն զարգացած արտասահմանյան երկրների նորարարական արտադրանքի ծավալի 70-80%-ի:

Նշենք, որ Ռուսաստանում վենչուրային բիզնեսի շահութաբերությունը կազմում է 10-15%, իսկ Արևմուտքում՝ 40%: Ռուսաստանի Դաշնության Հաշվիչ պալատի 2012 թվականի եզրակացության համաձայն, ձեռնարկությունների հաշվեկշռում գնահատված և գրանցված ոչ նյութական ակտիվների (IIA) ծավալով Ռուսաստանը հեռու է աշխարհի լավագույն տասնյակում գտնվելուց, Իհարկե, ֆորմալ հիմունքներով չի համապատասխանում իրական իրականությանը։ Օրինակ, «ANTK im.Ilyushin» ընկերությունը իր հաշվեկշռում ունի աննշան գումարի ոչ նյութական ակտիվներ. Արդյունաբերական ընդհանուր արտադրանքի 5,5%-ը համարվում է նորարարական արտադրանք։ Ստեղծվում է իրավիճակ, երբ ձեռնարկությունը լավագույն դեպքում գրանցել է ապրանքի որևէ տեսակի արտոնագիր։

Ինովացիոն գործունեության խնդիրը կադրերի պակասն է՝ թե՛ մարզերում ինովացիոն քաղաքականությունը որոշող, թե՛ ինովացիոն ոլորտում աշխատելու համար։ Խոսքը տնտեսության իրական հատվածի պետական ​​և քաղաքապետարանի աշխատողների, ղեկավարների և մասնագետների մասին է։

Այս խնդրի լուծումը կապված է նորարար մասնագետների պատրաստման մոդուլային իրավասությունների վրա հիմնված մոտեցման մշակման և իրականացման անհրաժեշտության հետ՝ հատուկ ուսումնական ծրագրերի ցանկով և հենց վերապատրաստման տեխնոլոգիայով, ինչը հատկապես կարևոր է, երբ Ռուսաստանը միանում է ԱՀԿ-ին:

Ռուսաստանում հնարավոր է և անհրաժեշտ է արագ լուծել կադրերի պակասի խնդիրը լրացուցիչ մասնագիտական ​​կրթության համակարգի (CPE) լայն ցանցի միջոցով՝ որպես ամենաշարժականի։ Այնուամենայնիվ, դա չի բացառում արհեստագործական ուսումնարաններում, քոլեջներում և բուհերում աշխատողների, մասնագետների և մենեջերների նոր կադրերի համակարգված վերապատրաստումը, որոնք կարող են աշխատել արդիականացման և մրցակցության պայմաններում:

Քանի որ Ռուսաստանը մտնում է ԱՀԿ, մրցակցությունը երկրի ներքին շուկայում կմեծանա, ինչը կհանգեցնի մրցունակորեն թույլ ճյուղերի կրճատմանը և կործանմանը: Այստեղից էլ՝ գործազրկության աճը, արդյունավետ պահանջարկի անկումը, ձեռնարկությունների և արդյունաբերությունների միջև աշխատուժի հոսքը և բնակչության միգրացիան։ Սոցիալական լարվածությունը մեղմելու համար պետք է ստեղծվի պահանջարկ ունեցող մասնագիտությունների և մասնագիտությունների համար կադրերի նպատակային վերապատրաստման ցանց, իսկ ղեկավարների վերապատրաստումը պետք է ներառի նաև ԱՀԿ առաջատար երկրների օրենսդրական դաշտի և դատական ​​պրակտիկայի յուրացում: Ըստ այդմ, ձևավորվում են հետագա կրթական համակարգի վերապատրաստման ծրագրեր։

Կրթական ենթակլաստերի շրջանակներում կազմակերպությունների փորձ

Հեղինակները վերլուծել են կրթական ծրագրերը, որոնք ուղղված են կրթական ենթակլաստերի ուսուցմանը: Աշխատանքի համար ցանկալի մասնագետների նորարարական իրավասությունները ձևավորվել են, օրինակ, Ինքնաթիռների արտադրության ազգային կենտրոնում (NAC) որպես Ավիացիոն ինովացիոն կլաստեր (AIC); վերլուծվել են կրթական ենթակլաստերում ընդգրկված ուսումնական հաստատությունների կապերը (հարաբերությունները): Ստացված արդյունքների հիման վրա ձևավորվում է կրթական ենթակլաստերի նորարարական զարգացման ռազմավարություն՝ հիմնված իրավասությունների վրա հիմնված մոդուլային մոտեցման վրա։

Կրթական ենթակլաստերում կարելի է առանձնացնել հետևյալ մասնագետների պատրաստման երեք տիպի ոլորտներ. օրինակ՝ տնտեսական համալսարաններ՝ Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոց, Ժուկովսկու քաղաքային ինստիտուտ, Կառավարման միջազգային ինստիտուտ LINK - նորարարության մենեջեր, կազմակերպությունների նորարարական զարգացման մենեջեր կամ կլաստերներ; տեխնիկական համալսարաններ՝ Մոսկվայի տեխնիկական համալսարանի անվ. N. E. Bauman, Մոսկվայի ավիացիոն ինստիտուտ - ինժեներ-մենեջեր, բարձր տեխնոլոգիական արտադրության ինժեներ-մենեջեր; հետազոտություն՝ Մոսկվայի ֆիզիկատեխնիկական ինստիտուտ՝ տեխնոլոգիայի մենեջեր կամ տեխնոլոգիական ձեռնարկատեր։

Ներկայումս կրթական ենթակլաստերում իրականացվում է նորարարական կրթական նախագիծ, որի նպատակն է ստեղծել նորարար կրթական համակարգ, որը ներառում է լայնածավալ գիտական ​​հետազոտություններ, հեռավար տեխնոլոգիաների կիրառմամբ դասավանդման ժամանակակից ձևեր և մեթոդներ և ստացված արդյունքների ակտիվ իրականացում։ գործնականում՝ ներառյալ բիզնես կենտրոնների և բիզնես ինկուբատորների ստեղծումը։ Այստեղ առաջանում է առկա ուսուցման չափորոշիչների (մասնագիտությունների և մասնագիտացումների) փոխկապակցված համակարգի ձևավորման խնդիր՝ անհրաժեշտ նորարարական կրթական գործընթացի իրականացման համար՝ օգտագործելով NCA-ի օրինակը որպես AIC:

Անձնակազմի կառավարման բառարան. Ինովացիոն նախագիծը նախագիծ է, որը պարունակում է վերջնական ինովացիոն գործունեության տեխնիկական, տնտեսական, իրավական և կազմակերպչական հիմնավորում:

Նպատակը և ժ.- ստեղծել նոր կամ գոյություն ունեցող համակարգի փոփոխություն՝ տեխնիկական, տեխնոլոգիական, տեղեկատվական, սոցիալական, տնտեսական, կազմակերպչական և ռեսուրսների (արտադրական, ֆինանսական, մարդկային) ծախսերի կրճատման արդյունքում արտադրանքի որակի արմատական ​​բարելավման ձեռքբերում, ծառայություններ և բարձր կոմերցիոն ազդեցություն:

Տնտեսական մասնագիտությունների օրինակով այս խնդիրը լուծվում է հետևյալ կերպ. մշակվել են վերապատրաստման դասընթացների 16 մոդուլներ, որոնք հրատարակվել են դասագրքի և ուսումնական նյութերի տեսքով; Ստեղծվում են «Նորարար տեխնոլոգիաների» բաժինը, բիզնես ինկուբատորը, նորարարական կրթական կենտրոնը. Ձևավորվել և նկարագրվել են շրջանավարտների որակավորումները. ա) նորարարության մենեջեր. բ) կազմակերպությունների նորարարական զարգացման մենեջեր. գ) կլաստերների և ենթակլաստերի նորարարական զարգացման մենեջեր.

Երկրորդ խնդիրը նորարարական նախագծերի մշակումն ու իրականացումն է։ Դրա լուծումը կապված է նորարարական նախագծերի համակարգային գեներացման, նկարագրության և փորձաքննության, նախագծերի ներդրումային գրավչության բարձրացման, այս գործունեության մեջ նորարար մասնագետների ներգրավման հետ:

Երրորդ խնդիրը ազգային ինովացիոն համակարգի տարրերն են։ Խնդրի լուծումը կապված է տնտեսվարող սուբյեկտների տարածաշրջանային-արդյունաբերական կլաստերավորման հետ՝ նրանց ներդրումային արդյունավետության քանակական վերլուծությամբ և այդ կլաստերներում ինովացիոն ենթակառուցվածքի համարժեք տարրերի համակարգված ընդգրկմամբ:

Չորրորդ խնդիրը ինովացիոն միջավայրն է՝ հիմնված ինովացիոն կլաստերավորման վրա։ Դրա լուծումը կայանում է տարածաշրջանային արդյունաբերական կլաստերների նորարարական գործունեության համակարգված միավորման մեջ և, որպես հետևանք, ինովացիոն ենթակառուցվածքի տարրերի համակարգված միավորման մեջ: Օրինակ, Ժուկովսկիում NCA-ի ստեղծումը նպատակ ունի ապահովել ռուսական ավիացիայի զարգացումն ու աճը, ինչպես նաև Ռուսաստանի բեկումը համաշխարհային տնտեսական առաջնորդների մեջ: Այսպիսով, պետական ​​աջակցությամբ պետք է ձևավորվի գիտական ​​վենչուրային ձեռնարկությունների ցանց։ Փոքր բիզնեսին պետք է լրացուցիչ հնարավորություններ առաջարկել.

Հինգերորդ խնդիրը հետազոտությունների և մշակումների արդյունքների առևտրայնացման խնդիրներն են։ Գիտական ​​և տեխնիկական զարգացումները արտադրության համար պիտանի և շուկայի համար հետաքրքիր նորարարական արտադրանքի վերածելը գիտությունը սպառողի հետ կապող շղթայի ամենադժվար փուլն է։ Պատճառը մասնագետների կողմից շուկայի կարիքների չըմբռնումն է, տեխնոլոգիական ձեռներեցության ոլորտում համապատասխան գիտելիքների և փորձի բացակայությունը։

Այսօր յուրաքանչյուր գիտական ​​ինստիտուտ այս կամ այն ​​չափով ստիպված է իր համար մշակել նոր ուղղություն՝ ստացված արդյունքների առևտրայնացում։ Այսպես են անում արտասահմանյան յուրաքանչյուր համալսարանում կամ գիտահետազոտական ​​կենտրոնում։ Ռուսական հետազոտական ​​թիմերի ղեկավարներից շատերը քիչ են հասկանում առևտրայնացման մասին: Նախկինում դրանք զբաղված էին իրագործմամբ և փորձում են այս աշխատանքը շարունակել տնտեսական նոր պայմաններում։ Այնուամենայնիվ, իրականացումը հայեցակարգ է տնտեսության մեկ այլ ոլորտից:

Մեր երկրում ինովացիոն գործունեության զարգացման առանցքային օղակը փողը կամ նույնիսկ կարգավորող դաշտը չէ, այլ գիտատեխնիկական զարգացումները գրագետ առևտրայնացնելու, արտասահմանյան գործընկերների հետ կապի մեջ մտնելու և նրանց զարգացումները համաշխարհային շուկա դուրս բերելու ունակ անձնակազմը։

Առևտրայնացման գործընթացում երկու մասնակից կա՝ վաճառողը և գնորդը: Գիտությունը, հանդես գալով որպես վաճառող, արդեն առևտրայնացման է հասել պետություն-մասնավոր հատված համագործակցության հիման վրա։ Արդյունաբերական ձեռնարկությունները, որոնք պետք է հանդես գան որպես գնորդ, տեխնոլոգիաները չեն դիտարկում որպես հիմքում ընկած ռեսուրս: Նրանք շահագրգռված են այնպիսի ռեսուրսներով, ինչպիսիք են գոյություն ունեցող միջոցների վերակառուցումը և խելամիտ կառավարումը, թեև նոր տեխնոլոգիաների որոնումն ու ներդրումը նույնպես աստիճանաբար դառնում են ձեռնարկությունների շահերի մաս: Հետևաբար, ռուսական գիտատեխնիկական և արդյունաբերական ձեռնարկությունների փոխգործակցությունը շուկայական նոր պայմաններում այսօր առկա հիմնական խնդիրներից է։

Տարածված կարծիք կա, որ ցածր վճարունակության պայմաններում ավելի նպատակահարմար է ֆինանսավորել այնպիսի ապրանքի մշակումը, որը գուցե լավագույնը չէ, բայց վաճառվում է Ռուսաստանում։ Սա սխալ է. Ավելի շահավետ է դրա արտադրության համար բերել նորարար և խոստումնալից ապրանք կամ տեխնոլոգիա, որն արդեն հասանելի է համաշխարհային շուկայում, քան գումար ծախսել միջակ արտադրանքի արտադրությունը յուրացնելու վրա։ Ավելի շահավետ, քանի որ այն ավելի քիչ ռիսկային է, և, հետևաբար, ավելի էժան: Առանց ապագա նոր արտադրանքի մրցունակության, դրա ստեղծման մեջ ներդրումներ կատարելն անիրագործելի է:

Սովորաբար բոլորը խոսում են արտադրության և շուկայի զարգացում բերելու միջոցների բացակայության մասին։ Իրականում այս խնդիրը հազվադեպ է հիմնականը: Շուկայական միջավայրում, եթե դուք հանդես եք գալիս առևտրային առումով նշանակալի նախաձեռնությամբ, միշտ գումար կա: Սակայն, բացի հետաքրքիր գաղափարից, կարևոր է կազմակերպվածությունը, այսինքն՝ կոնկրետ մարդկանց այս գաղափարն իրականացնելու կարողությունը։

Փորձը ցույց է տալիս, որ իրական պայմաններում՝ սկսած նոր ապրանքի ստեղծման գաղափարից մինչև դրա վաճառքից եկամուտ ստանալը, անցնում է երեքից չորս տարի, հազվադեպ դեպքերում՝ ավելի քիչ։ Սա նորարարական նախագծի շրջանն է։ Մշակումը լաբորատոր նախատիպից փորձնական խմբաքանակի հասցնելու համար անհրաժեշտ է մոտ 1-2 մլն դոլար (այստեղ մենք չենք հաշվի առնում զարգացման նախապատմության հետ կապված ծախսերը): Այդպիսի փող ոչ ոք միանգամից չի տալիս։ Նրանք փոքր չափաբաժիններով տալիս են նորարարական նախագծի իրականացման յուրաքանչյուր առանձին քայլի համար:

Ներդրումների հիմքը լեգենդն է, որը կոչվում է նոր արտադրանքի ապագա շուկայի չափը: Դուք կարող եք հավատալ լեգենդին, թե ոչ, դա չի կարող հաստատվել առանց նոր արտադրանքի: Երբ այն ստեղծվում և շուկա է հանվում, լեգենդը պարզաբանվում է և ի պաշտպանություն դրա փաստարկներ են առաջադրվում։ Նույնիսկ երբ հայտնվում են փորձնական խմբաքանակը և առաջին գնորդները, լեգենդը մնում է չհաստատված. այս ապրանքի համար դեռ պլանավորված շուկա չկա, և ոչ ոք դեռ 100 միլիոն դոլար չի հանել իր գրպանից այն գնելու համար: Սակայն արդեն իսկ կարելի է հավաստի կանխատեսումներ անել։ Հենց այն պահին, երբ վաճառվում են փորձնական խմբաքանակներ, սկսվում է արտադրության ընդլայնման գործընթացը։ Զանգվածային արտադրության վերածվելով՝ սովորաբար վաճառվում է փոքր ձեռնարկություն, որի գինը, որպես կանոն, սկսվում է տասնյակ միլիոնավոր դոլարներից։ Սա է նորարարության տնտեսական իմաստը։ Ո՞ւմ է հասնելու գումարը դրա արդյունքում։ Ձեռնարկությունը և նրանք, ովքեր բիզնեսի վաճառքի պահին մասնաբաժին ունեն այս ձեռնարկությունում, ներառյալ մշակողը և ղեկավարը:

Նշում. Պարզեցված իմաստով գիտելիքի օտարումը տեղեկատվության տրամադրումն է։ Դրա հետագա օգտագործումը կախված է տեղեկատվության օտարման որակից:

Տրամաբանական հարց է առաջանում՝ որքա՞ն տոկոս է մնում ծրագրավորողին վերջնագծում։ Եթե ​​նա չի մտնում ղեկավարների շարքում, բայց մնում է միայն տեխնիկական հարցերով զբաղվող մասնագետ, ապա պահպանում է հեղինակի կարգավիճակը և ստանում է արդյունքի 10%-ից պակաս։ Այս հարցում գիտնականների մեծ մասի կարծիքը ճիշտ հակառակն է։

Նոր արտադրանքի ստեղծումն անցնում է 4 հիմնական փուլով՝ նոր արտադրանքի հայեցակարգի վերլուծություն (կոնցեպտուալ փուլ), գաղափարի իրագործելիության լաբորատոր փորձարկում (լաբորատոր փուլ), արտադրանքի նախատիպի ստեղծում (տեխնոլոգիական փուլ), նախապատրաստում։ փորձնական խմբաքանակի արտադրությունը և դրա իրականացումը (արտադրության փուլ): Այս փուլերից յուրաքանչյուրը պահանջում է ներդրումներ, որոնք աճում են մեծության կարգով: Իսկ փող բերողը սեփականության իրավունքի մի մասն է «բռնում».

Առևտրայնացման գործընթացում վաճառողից և գնորդից բացի կարևոր դեր են խաղում ենթակառուցվածքները, որոնց տարրը տեխնոլոգիական պարկերն են, որոնք անցել են իրենց զարգացման երեք փուլ: Առաջին փուլում նրանք արտոնյալ տարածքներ են տրամադրել նորարար ձեռնարկություններին։ Երկրորդ փուլում տեխնոլոգիական պարկերը տրամադրել են օժանդակ ծառայություններ ընդհանուր օգտագործման համար: Տեխնոլոգիական պարկերի երրորդ սերունդն իրականացնում է կառավարում և անում է դա՝ հույսը դնելով ապագա շահույթի մասնաբաժնի վրա: Տեխնոլոգիական պարկի՝ որպես տեղեկատվական և ֆինանսական հզոր ալիքի օգնությամբ, փոքր բիզնեսը կարող է նոր հնարավորություններ բացել համաշխարհային շուկա մուտք գործելու համար:

Ինովացիոն ոլորտը հստակ արտացոլում էր երկրի տնտեսական կյանքում բազմաթիվ փոփոխություններ, որոնք իրենց հետ բերեցին բարեփոխումներ։ Հեղինակների և տարբեր կազմակերպությունների միջև, որտեղ նրանք աշխատում են հետազոտության և մշակման արդյունքների իրավունքների բաշխման հարցեր, այդ արդյունքների առևտրայնացման կազմակերպչական և իրավական ձևերը, ռիսկային նորարարական նախագծերի ֆինանսավորման առանձնահատկությունները, ռազմավարական գործընկերոջ հետ որոնումը և փոխգործակցությունը, ռազմավարական բիզնես պլանավորումը, ինտելեկտուալ Գույքի կառավարում, փոխանցման տեխնոլոգիաներ. գիտական ​​և տեխնիկական արտադրանքը ապրանքի վերածելու գործընթացի այս և այլ ասպեկտները լիովին նոր են ռուս գիտնականների և արտադրական աշխատողների համար շուկայական հարաբերությունների և սեփականության տարբեր ձևերի պայմաններում: Փոքր նորարարական բիզնեսի նկատմամբ վերաբերմունքը միշտ չէ, որ բարյացակամ է, հատկապես այն հաստատություններում, որտեղից առաջացել են նման ձեռնարկություններ։ Ուստի քննարկման դաշտը բավական լայն է մնում։

Վերը նկարագրված խնդիրները և դրանց լուծման ուղիները որոշակի պահանջներ են ձևավորում մարզերի և ճյուղերի վարչարարության, տնտեսվարող սուբյեկտների ղեկավարների համար։ Այս պահանջները բաղկացած են այս խնդիրների լուծմանն ուղղված կառավարության մոտեցումից, նորարարության և ինովացիոն գործունեության ոլորտում գիտելիքների բավարար մակարդակից:

Մատենագիտություն

1. Gunin V. N. Ձեռնարկությունների նորարարական գործունեություն. էություն, բովանդակություն, ձևեր. Մ.: Կրթության պետական ​​համալսարան, 2011. 258 էջ.

2. Էսկին Կ., Կրուտիկ Ա. Նորարարական գործունեություն և նոր բացահայտումներ. Պետական ​​բարեփոխումների ռազմավարություն // Նորարարություններ. 2012. N 7. P. 35 - 38:

3. Արությունով Յու. Ա., Կիսելևա Մ. Մ., Կորոտաևա Օ. Վ. Ուսումնական հաստատությունների տարածաշրջանային/արդյունաբերական ենթակլաստերի նորարարական զարգացման վերաբերյալ գործնական աշխատանքի փորձ. Ուչ. գյուղ Dolgoprudny: MIPT, 2011 թ.

4. Մտավոր սեփականության նորարարություն և առևտրայնացում. Պրոց. գյուղ / Էդ. V. V. Balashova, V. V. Maslennikova. Մ.: Կրթության պետական ​​համալսարան, 2011. 270 էջ.

-1

Գործունեություն

Նորարարական գործունեությունն անխուսափելիորեն բախվում է որոշ խնդիրների։ Այս խնդիրների ըմբռնումը հաճախ ավելի է մոտեցնում զարգացած նախագծերի հեռավոր հեռանկարների և առկա իրական նորարարական հնարավորությունների միջև հեռավորությունը, ինչպես նաև օգնում է կոնկրետ որոշումներ կայացնել: Չանդրադառնալով բիզնեսի զարգացման համար փողի բացակայության հիմնարար խնդրին, ահա որոշ բնորոշ խնդիրներ.

Շարժվող թիրախ. Հաճախ նոր արտադրանքի մշակման նախագծերը դիտվում են որպես խոստումնալից ենթադրությունների մեկ և առավել հաճախ մի ամբողջ շարք: Այս ենթադրությունները կարող են լինել շուկայում կայունության տարր, որոշակի ոլորտում կտրուկ տեխնոլոգիական փոփոխությունների բացակայություն, սպառողների նախասիրությունների փոփոխությունների բացակայություն և այլն։ Ցավոք, միշտ չէ, որ այս ենթադրությունները, ի վերջո, ճիշտ են ստացվում, և այդ դեպքում նախագիծը կարող է անշահավետ դառնալ: Մենք ենթադրում ենք, բայց կյանքը տնօրինում է։

Ներկորպորատիվ լարվածություն. Ձեռնարկությունը նման է կենդանի օրգանիզմի. այն նաև զարգանում և փոխվում է։ Այն, ինչ միայն երեկ թվում էր խոստումնալից և գայթակղիչ, այսօր կարող է այլևս չգրավել որոշ մենեջերների: Ձեռնարկության ներքին դինամիկան կարող է զարգանալ այնպես, որ անհատ մենեջերները, ի վերջո, տեսնեն իրականացվող ծրագրի անտեղիությունը և բարձրացնեն դրա դադարեցման կամ կասեցման հարցը՝ ելնելով կամ այլ նախագծերի կամ ձեռնարկության առանձին ռազմավարական նպատակներից: փոփոխված հանգամանքների լույսը. Կադրերի, հատկապես բարձրաստիճան ղեկավարների շրջանառությունը անհնարին է դարձնում հաջողությամբ շարունակել սկսվածը։

Նոր զարգացման անտարբերությունը. Ծրագրի առաջին փուլում նոր արտադրանքի գաղափարը հաճախ դիտվում է որպես բավականին անորոշ: Ժամանակի ընթացքում, քանի որ որոշ միջոցներ արդեն ներդրվել են հետազոտության և զարգացման մեջ, դուք կարող եք համոզվել, որ նոր արտադրանքը բավականաչափ օրիգինալ չէ և չի առաջարկում այնպիսի հեռավոր հեռանկարներ, ինչպես թվում էր նախագծի վրա աշխատանքի հենց սկզբում: Հաճախ այս ըմբռնումը մշակողների մոտ գալիս է շուկայում առաջին փորձարկումից հետո, երբ սպառողները բավականին սառն են ողջունում նոր զարգացումը: Մարքեթինգի և արտոնագրային շուկայի հետազոտության մանրակրկիտությունն ու որակը և հատկապես ղեկավարների ինտուիցիան վերացնում են այս տեսակի խնդիրները:

Անսպասելի տեխնիկական խնդիրներ. Միշտ չէ, որ հենց սկզբից հնարավոր է հստակ կանխատեսել, թե ինչ տեխնիկական խնդիրների առաջ են կանգնելու մշակողները։ Ցավոք, միշտ չէ, որ հնարավոր է հաղթահարել առաջացող տեխնիկական խնդիրները (օրինակ՝ անհրաժեշտ է նոր նյութ կամ սարքավորում, բայց դրանք չկան): Այնուհետև ձեռնարկությունը կարող է կանգնել նախագծի ֆինանսավորումը դադարեցնելու կամ այն ​​սառեցնելու հարցի առաջ մինչև այն պահը, երբ ձեռնարկության տեխնիկական հնարավորությունները կընդլայնվեն։

Նախագծի ծախսերի ավալանշի նման աճ. Հաճախ սկզբնական փուլում նոր արտադրանքի մշակման բյուջեն բավականին գրավիչ է թվում: Սակայն, քանի որ այն իրականացվում է, չնախատեսված ծախսերի ծավալը կարող է անվերահսկելի աճել։ Սա կարող է նախագիծը ձախողման վտանգի ենթարկել: Երբեմն, նույնիսկ սկզբնական փուլում, ֆինանսավորման ծավալը կարող է դժվար լինել որոշել, ինչը հաճախ վախեցնում է ղեկավարներին: Գնաճն անկանխատեսելի է հատկապես համաշխարհային տնտեսության ճգնաժամի ժամանակաշրջաններում։

Գործնականում ձեռնարկությունները պետք է հրաժարվեն շարունակել արդեն իսկ սկսված և լավ ֆինանսավորվող ծրագրերը: Բայց դա հիմնականում պայմանավորված չէ այն պատճառով, որ ծրագրի մշակման թիմը թերորակավորված կամ թերակատարված էր, ոչ էլ այն պատճառով, որ ավագ ղեկավարները լավ մտադրություններ չունեին: Նախագծերի մեծ մասն անհաջող է ստացվում միայն այն պատճառով, որ նման նախագիծ իրականացնելու ձեռնարկության կարողությունների վերլուծություն չի իրականացվել, նորարարական գործունեություն իրականացնելու որոշում կայացնելիս չի ստացվել հիմնական հարցի պատասխանը. նոր ապրանք թողարկելու գաղափարը, թե այդպիսի ապրանք ձեռք բերելու գաղափարը: Կա՞ բիզնեսի համար անվտանգության սահման:

4.15. Նորարարության կառավարման ֆունկցիոնալ մոտեցում

Ինովացիոն կառավարումը բարդ գործընթաց է, որը ժամանակակից գիտության առարկան է, որը կոչվում է ինովացիոն կառավարում, այն հիմնարար է բոլոր ինովացիոն գործունեության մեջ: Ներկայումս ինովացիոն մենեջերների կողմից մշակվել և կիրառվել է ինովացիոն կառավարման 20 մոտեցում, որոնք լրացվում են նորարարության կառավարման սկզբունքներով և մեթոդներով։ Անիմաստ է դիտարկել այս մոտեցումների էությունը դասագրքում, որը նախատեսված է միայն նորարարություններին և նորարարական գործունեությանը ծանոթանալու համար, սակայն խորհուրդ է տրվում թվարկել դրանք՝ ի գիտություն ընդունելու և բարձրացված թեմայի ողջ բարդությունը ներկայացնելու համար, որոնցից մեկը. ֆունկցիոնալ, որպես առավել հասկանալի, մենք կքննարկենք ավելի մանրամասն, ապա Համառոտ դիտարկենք համակարգված մոտեցումը, որն ամենաժամանակակից և բարդն է:

Թվարկենք նորարարության կառավարման գիտական ​​մոտեցումները.

Համակարգային;

Վերարտադրողական-էվոլյուցիոն;

Մարքեթինգ;

- ֆունկցիոնալ;

Նորմատիվ;

Համալիր;

Ինտեգրում;

Դինամիկ;

Գործընթաց;

Օպտիմալացում;

Հրահանգ;

Վարքագծային;

Իրավիճակային;

Տրամաբանական;

Նորարարական;

Վիրտուալ;

Ստանդարտացում;

Բացառիկ;

Կառուցվածքային;

Բիզնես;

Նորարարության կառավարման ֆունկցիոնալ մոտեցման էությունն այն է, որ կարիքը դիտարկվում է որպես գործառույթների մի շարք, որոնք պետք է կատարվեն կարիքը բավարարելու համար:

Գործառույթները հաստատելուց հետո ստեղծվում են մի քանի այլընտրանքային օբյեկտներ՝ այդ գործառույթները կատարելու համար, և ընտրվում է մեկը, որը պահանջում է օբյեկտի կյանքի ցիկլի նվազագույն ընդհանուր ծախսերը՝ մեկ միավորի շահավետ ազդեցության համար: Օբյեկտների զարգացման շղթա՝ կարիքներ → գործառույթներ → ապագա օբյեկտի ցուցիչներ → համակարգի կառուցվածքի փոփոխություն։

Ներկայումս կառավարման նկատմամբ հիմնականում կիրառվում է բովանդակային մոտեցում, որում բարելավվում է գոյություն ունեցող օբյեկտը։ Օրինակ, տեխնիկական համակարգը կատարելագործվում է՝ կատարելագործելով գոյություն ունեցող համակարգը՝ հիմնված մարքեթինգային հետազոտությունների արդյունքների, տեխնոլոգիայի տվյալ ոլորտում գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի վերլուծության, սպառողների մեկնաբանությունների և առաջարկությունների վրա: Հետեւաբար, գործնականում դիզայներների առջեւ խնդիր է դրված հասնել համաշխարհային կարգի որակի օբյեկտների որակի կարեւորագույն ցուցանիշների առումով: Որո՞նք են այս մոտեցման թերությունները: Նախ, դիզայներներն իրենք շահագրգռված չեն համաշխարհային շուկայի լայն և խորը վերլուծություն իրականացնելով, իրենց համար բարդ խնդիրներ դնելով (թող արտոնագրային փորձագետներն ու շուկայագետները դա անեն. սա նրանց «հացն» է): Սպառողների շրջանում օբյեկտի ներդրման պահին կարիքների գլոբալ մակարդակը կարող են ժամանակին, օբյեկտիվ և որակյալ կանխատեսել միայն մարքեթոլոգները՝ օգտագործելով իրենց մասնագիտական ​​տեխնոլոգիաները: Երկրորդ, ասենք, որ դիզայներները շատ ջանք գործադրեցին և գտան աշխարհի լավագույն մոդելը։ Այնուամենայնիվ, այս նմուշը նախագծվել է երեկ և կրում է երեկվա գաղափարները։ Տեխնոլոգիական առաջընթացը դեռ չի կանգնում. Քանի որ դեռ ժամանակ է պետք նոր մոդել մշակելու, տիրապետելու և արտադրելու համար, այս ընթացքում համաշխարհային ձեռքբերումներն այս ոլորտում շատ ավելի առաջ կգնան: Օգտագործելով առարկայական մոտեցում՝ ներդրողները և կառավարիչները միշտ կհասնեն միայն երեկվա հետ և երբեք չեն հասնի համաշխարհային մակարդակի:

Սոցիալ-տնտեսական համակարգերի զարգացման բովանդակային մոտեցում կիրառելիս ղեկավարները գնում են գոյություն ունեցող համակարգերի կատարելագործման ճանապարհով: Իսկ գործնականում մենեջերները հաճախ բախվում են գոյություն ունեցող թիմերի կամ աշխատակիցների համար աշխատանք գտնելու խնդրի հետ: Ֆունկցիոնալ մոտեցումը կիրառելիս նրանք սկսում են հակառակից՝ կարիքներից, համակարգի «ելքի» պահանջներից և դրա «ներդրման» հնարավորություններից։ Տես գծապատկեր 4.15:

Օտարում

Ռազմավարական մարքեթինգ

Գործողություն (դիմում)

Իրականացում

Կազմակերպչական և տեխնոլոգիական

նախնական արտադրություն

Արտադրություն

Օբյեկտների բարելավման համար ֆունկցիոնալ (FP) և առարկայական (DS) մոտեցումների կիրառման սխեմա 4.15:

Ֆունկցիոնալ մոտեցումը կիրառելիս վերացվում են գոյություն ունեցող օբյեկտներից, որոնք կատարում են նմանատիպ գործառույթներ: Սպառողների պահանջներին համապատասխանող նոր օբյեկտների ստեղծողները փնտրում են բոլորովին նոր տեխնիկական լուծումներ՝ առկա կամ ապագա (պոտենցիալ) կարիքները բավարարելու համար: Այս մոտեցումը պետք է օգտագործվի այլ մոտեցումների հետ համատեղ՝ հիմնականում համակարգային, վերարտադրողական և շուկայավարման:

FP-ի և PP-ի միջև եղած տարբերությունները՝ կապված ընկերության կառուցվածքի և ընկերության արտադրանքի զարգացման հետ, ներկայացված են Աղյուսակ 4.15-ում:

Աղյուսակ 4.15.

Նշան	Առարկայական մոտեցում	Ֆունկցիոնալ մոտեցում
Ընկերության կառուցվածքի զարգացման տարբերությունները
Մոտեցման գաղափարը	Արտադրված մոդելի և գոյություն ունեցող կառույցների կատարելագործում	Շուկայի պահանջներին համապատասխան նոր օբյեկտների և կառույցների ստեղծում
Ընկերության կազմակերպչական կառուցվածքի ձևը	Գծային-ֆունկցիոնալ կամ մատրիցային	Խնդիր-թիրախ կամ մատրիցա
Ընկերության կազմակերպական և արտադրական կառույցների նորության (շարունակականության) մակարդակը	Կարճ	Բարձր
Հիմնական նյութական միջոցների վիճակը	Հնացած	Նոր
Կադրերի ձևավորման սկզբունքը	Բաժնի կառուցվածքների հարմարեցում գործող աշխատողներին	Ըստ ընկերության արտադրանքի (նպատակային ենթահամակարգի) պարամետրերի՝ ստորաբաժանումների առաջադրանքների և գործառույթների.
Բարձր որակավորում ունեցող մենեջերների և մասնագետների մասնաբաժինը	Կարճ	Բարձր
Կառավարիչների և մասնագետների միջին աշխատավարձը	Ցածր	Երկու անգամ ավելի բարձր
Կառավարիչների և մասնագետների միջին տարիքը	50…55 տարի	35…40 տարի
Ընկերության գործունեության արդյունավետությունը և կայունությունը	Ցածր	Բարձր
Ընկերության մրցունակությունը	Ցածր	Բարձր
Ընկերության արտադրանքի զարգացման տարբերությունները
Մարքեթինգային հետազոտությունների խորությունը և որակը	Անչափահաս	Էական
Այս ապրանքների շուկայական կարիքների բավարարման աստիճանը	Անավարտ	Լի
Արտադրանքի բարելավման տեխնիկական մոտեցում	Արտադրված մոդելի հետ միավորման հիման վրա	Բոլորովին նոր ապրանքների ստեղծման հիման վրա
Համեմատության հիմքը արտադրանքի արդիականացում պլանավորելիս	Մրցակիցների լավագույն օրինակը	Համեմատության առաջատար բազա, որը կենտրոնացած է ապրանքների մրցունակության ապահովման վրա մինչև ապրանքը շուկա դուրս գա
Ապրանքների նորության (արտոնագրելիության) աստիճանը	Ցածր, արտադրված մոդելի կատարելագործում	Նոր բարձրորակ արտադրանքի ստեղծում
Նոր արտադրանքի մշակման և յուրացման բարդությունը	Ցածր	Բարձր
Տեխնոլոգիական նորույթի աստիճան	Ցածր	Բարձր
Արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման շարունակականություն	Գոյություն ունեցող կազմակերպության բարելավում	Նոր կազմակերպության նախագծում
Շուկայի ներթափանցման մակարդակը	Լիովին յուրացված	Շուկան կարող է լինել հին կամ նոր
Արտադրանքի մրցունակություն	Ցածր	Բարձր

1

Ներկայումս մեր երկրի ղեկավարությունը լիովին գիտակցում է Ռուսաստանի և, հետևաբար, բոլոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների զարգացման նորարարական ուղու անցնելու անհրաժեշտությունը, և նրանք մի շարք գործնական միջոցներ են ձեռնարկում այս դասընթացն իրականացնելու համար: Բայց, չնայած ձեռնարկված բոլոր միջոցառումներին, արդյունաբերական ձեռնարկությունները դեռևս ակտիվություն չեն ցուցաբերել նորարարական զարգացման հարցերում։

Ամբողջ աշխարհում նորարարական զարգացումը պայմանավորված է ձեռնարկությունների մրցունակությունը մշտապես բարելավելու և պահպանելու անհրաժեշտությամբ: Միևնույն ժամանակ, նորարարությունների կիրառումը ձեռնարկություններին հնարավորություն է տալիս արդյունավետորեն մրցակցել շուկայում, ներգրավել նոր սպառողներ և բարելավել ֆինանսական արդյունքները: Ձեռնարկության մրցունակության մակարդակը առավելապես կախված է ձեռնարկության տեխնոլոգիական մակարդակից: Բացի այդ, անհրաժեշտ է հաշվի առնել ձեռնարկությունում ինովացիոն գործընթացների խորությունը, քանի որ ոչ բոլոր նորամուծությունները հանգեցնում են մրցունակության բարձրացմանը, այլ միայն նրանք, որոնք ուղղված են դեպի նոր շուկաներ և ուղեկցվում են օրիգինալ զարգացումներով:

Բազմաթիվ ուսումնասիրություններ նշում են ռուսական ձեռնարկությունների հետաքրքրության բացակայությունը նորարարական զարգացման նկատմամբ որպես այդպիսին: Իսկ պատճառը, մեր կարծիքով, կայանում է նրանում, որ ռուսական պայմաններում նորարարությունն իրականում գործիք չէ մրցակցային պայքարում։ Ռուսական ձեռնարկությունները կարիք չունեն նոր տեխնոլոգիաներ ներդնել սպառողներին գրավելու համար։ Մեր երկրում մրցակցային առավելությունները ստեղծվում են նորարարությունից բացի այլ գործոններով: Սա ակնհայտորեն ցույց է տալիս այն փաստը, որ չափազանց ցածր R&D ծախսերով, ցածր տեխնոլոգիական մակարդակով և ցածր աշխատուժի արտադրողականությամբ ռուսական ձեռնարկություններն ունեն բարձր եկամտաբերություն: Ձեռնարկությունների մասնաբաժինը, որոնք բացարձակապես պասիվ են ինովացիոն ոլորտում, այսինքն՝ առանց նոր արտադրանքի, նոր տեխնոլոգիաների կամ R&D ծախսերի, միջինում կազմում է 44%: Նոր արտադրանք մշակող և ներդրող ձեռնարկությունների մասնաբաժինը զգալիորեն պակաս է, քան սեփական զարգացումները չունեցող, բայց հարմարեցված և արդեն հայտնի տեխնոլոգիաներ և ապրանքներ կիրառող ձեռնարկությունների տեսակարար կշիռը (19% և 27%): Համաշխարհային շուկայի մակարդակով նոր օրիգինալ ապրանքներ և տեխնոլոգիաներ թիրախավորող ձեռնարկությունները շատ քիչ են՝ ընդամենը 3%: Ընկերության մրցունակության և R&D ծախսերի շարունակականության միջև կա էական դրական կապ: 2005 թվականից մինչև 2009 թ. Հետազոտություններ և զարգացում ֆինանսավորող ձեռնարկությունների մասնաբաժինը 55%-ից նվազել է մինչև 36%:

Ռուսաստանում կորպորատիվ R&D ծախսերի ցածր մակարդակը հաճախ կապված է տեխնոլոգիական արդիականացման գործընթացի անկատարության հետ, ինչը նշանակում է, որ ձեռնարկությունները նախ պետք է արդիականացնեն արտադրությունը և փոխարինեն սարքավորումները արտադրամասերում, և միայն դրանից հետո անցնեն նորարարության՝ հիմնված բնօրինակ զարգացումների վրա: Սակայն պրակտիկան ցույց է տալիս, որ խոշոր ներդրումներն ու նորամուծությունները չեն մրցում միմյանց հետ, այլ ավելի շուտ ուղեկցում են միմյանց։ Ընդ որում, հենց այն ձեռնարկություններն են, որոնք վերջին տարիներին ակտիվորեն ներդրումներ են կատարել, բարձրորակ նորարարություններ են իրականացնում։ Երբևէ ներդրումներ չունեցող ձեռնարկությունների ամենամեծ մասնաբաժինը (44%) պատկանում է այն ձեռնարկություններին, որոնք երբևէ չեն զբաղվել գիտահետազոտական ​​աշխատանքներով կամ չեն ներկայացրել նոր ապրանքներ և տեխնոլոգիաներ։

Կարելի է առանձնացնել հետևյալ հիմնական խնդիրները, որոնք խոչընդոտում են ռուսական ձեռնարկությունների ակտիվ նորարարական զարգացմանը.

1. Ձեռնարկությունում ինովացիոն գործունեության իրականացումը կարգավորող գործող օրենսդրության բացակայությունը, «Ինովացիոն գործունեության մասին» օրենքը և այլն, չեն ընդունվել, ինչը բազմաթիվ վեճերի և թյուրիմացությունների պատճառ է հանդիսանում կառավարության, գիտնականների և ձեռնարկությունների միջև։ ինչ վերաբերում է ինչպես նորարարական զարգացման հայեցակարգին, այնպես էլ նորարարական արտադրանքի սահմանմանը, ինովացիոն գործընթացին և այլն:

2. Ձեռնարկությունների կողմից ինովացիոն գործունեության անբավարար ֆինանսավորում` նորարարությունների ներդրման և յուրացման բարձր արժեքի, ինչպես նաև ներդրումների երկարաժամկետ բնույթի պատճառով: Ձեռնարկությունները չունեն զարգացումները ֆինանսավորելու սեփական միջոցներ, իսկ արտաքին աղբյուրներից ֆինանսական միջոցներ ներգրավելու հնարավորությունը սահմանափակ է։ Վարկատուները վարկերի մարման և շահաբաժիններ ստանալու երաշխիք չունեն, քանի որ նորարարական գործունեությունը ենթակա է շատ ավելի մեծ թվով ռիսկերի, քան ներդրումային գործունեությունը:

3. Ռուսական ձեռնարկություններին զուրկ են մշակումների իրականացման ժամանակակից բազան՝ մաշվածության կամ անհրաժեշտ սարքավորումների բացակայության պատճառով։ Արդյունաբերական շատ ձեռնարկություններ բնութագրվում են արտադրության բարձր ռեսուրսային և էներգիայի ինտենսիվությամբ, ինչը սրվում է արտադրական ապարատի մաշվածության և մաշվածության բարձր մակարդակով: Ձեռնարկությունների հիմնական կապիտալի հետամնացության պատճառով տնտեսությունն ընդհանուր առմամբ անընդունելի է դառնում հետազոտությունների և զարգացման ոլորտներում ներդրումների նկատմամբ։

4. Նորարարության նկատմամբ դիմադրողականության երեւույթի առկայությունը, որն առավել հաճախ առաջանում է երկու պատճառով.

• Մարդկային բնույթն է վախենալ ամեն նոր բանից: Սա առավել ցայտուն է դրսևորվում անցումային, հատկապես ճգնաժամային պահերին, երբ առկա է սոցիալ-հոգեբանական անկայունություն, և ինչ-որ նոր բանի ներմուծումն ընկալվում է որպես սպառնալիք առկա իրավիճակի համար.
• Ցանկացած տեխնոլոգիայի մեջ ներդրումներ կատարող ներդրողի տեսանկյունից նոր, ավելի արդյունավետ, հաճախ նոր սկզբունքներով կառուցվածի ի հայտ գալը վտանգ է ստեղծում գոյություն ունեցողի համար։ Հետևաբար, ներդրողները փորձում են այն պահել որոշ ժամանակով, գոնե մինչև նախորդ ներդրումները արդյունք չտան:

5. Նորարարության գործընթացն արդյունավետ կառավարելու ունակ կադրերի բացակայություն, և կադրային խնդիրն զգացվում է կառավարման բոլոր մակարդակներում՝ ինչպես հանրապետությունում, այնպես էլ առանձին ձեռնարկություններում։

6. Նորարարական ապրանքների մարքեթինգային հետազոտությունների անցկացման դժվարություններ. Երկրում անկայուն տնտեսական իրավիճակը դժվարացնում է նորարարական արտադրանքի պահանջարկի հուսալի գնահատումը նույնիսկ կարճաժամկետ հեռանկարում։

7. Նորարարական գործունեությունը պահանջում է ձեռնարկությունում համապատասխան կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքի առկայությունը:

8. Թերագնահատված մարդկային կապիտալը, որը հաշվի չի առնվում ո՛չ կանոնադրական կապիտալը որոշելիս, ո՛չ ներդրումները հիմնավորելիս, ո՛չ տնտեսվարող սուբյեկտի համար ռազմավարություն մշակելիս, մինչդեռ համաշխարհային պրակտիկայում լայնորեն կիրառվում են մարդկային ինտելեկտուալ ներուժի զարգացման համակարգերը։

Ըստ վերջին վիճակագրության՝ 1000-ից ավելի աշխատող ունեցող խոշոր ձեռնարկություններն ունեն ամենամեծ նորարարական գործունեությունը։ Դա կարելի է բացատրել նրանով, որ խոշոր ձեռնարկությունները ունեն մեծ ֆինանսական, արտադրական, մարդկային և քաղաքական ռեսուրսներ՝ իրենց շահերը լոբբինգ անելու կարողություն, որից մեծապես կախված է հաջողությունը մրցակցության մեջ։ Արտասահմանյան ընկերությունների փորձը ցույց է տալիս նաև, որ ինովացիոն զարգացումն ավելի հարմար է խոշոր ձեռնարկությունների և կորպորացիաների համար։

Անհրաժեշտ է ձևավորել ինովացիոն կառավարման արդյունավետ համակարգ և տիրապետել ինովացիոն կառավարման տեխնոլոգիաներին այն ձեռնարկություններում, որոնք հնարավորություն ունեն իրականացնելու նորարարական գործունեություն: Խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունում նորարարական զարգացումը կարող է արդյունավետորեն իրականացվել հատուկ կազմակերպչական կառուցվածքի ակտիվ ներգրավմամբ, որը կարելի է անվանել նորարարության և տեխնոլոգիական աջակցության կենտրոն:

Խորհուրդ է տրվում ձեռնարկություններում ստեղծել ստորաբաժանումներ, որոնք անմիջականորեն պատասխանատու կլինեն նորարարության և նորարարական զարգացման համար: Նման ստորաբաժանումներում հնարավոր է համատեղել ռազմավարական և նորարարական զարգացման գործառույթները, որոնք սերտորեն փոխկապակցված են։ Այս տեսակի ստորաբաժանումները հասանելի են ռուսական խոշոր ընկերություններում, օրինակ, ԲԲԸ «Լուկոյլ», ԲԲԸ «Ռուսական երկաթուղիներ», ԲԲԸ «Ռոսնեֆտ» և այլն:

Մատենագիտական ​​հղում

Սայֆուլինա Ս.Ֆ. ՌՈՒՍԱԿԱՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԻ ՆՈՐԱՐԱՐԱԿԱՆ ԶԱՐԳԱՑՄԱՆ ԽՆԴԻՐՆԵՐԸ // Ժամանակակից գիտության առաջընթաց. – 2010. – No 3. – P. 171-173;
URL՝ http://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=7969 (մուտքի ամսաթիվ՝ 02/01/2020): Ձեր ուշադրությանն ենք ներկայացնում «Բնական գիտությունների ակադեմիա» հրատարակչության հրատարակած ամսագրերը.