ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು. ಸರಳ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳುಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯ ಅಂತರವಾಗಿದೆ. ನಿರಂಕುಶ ಶೈಲಿಯು ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಕೈಗೆ ಅಧಿಕಾರದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಧೇಯತೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರಂಕುಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಗಡಿಗಳಿಗೆ ಓಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಸೌಹಾರ್ದ ಸಂಬಂಧಗಳು ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹವಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗೌರವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ತನ್ನ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂತರವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ, ಅದನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಹಕ್ಕು ಯಾರಿಗೂ ಇಲ್ಲ.

ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ವಿಧಾನಗಳು

ಇತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ನಿರಂಕುಶ ಶೈಲಿಯು ಯಾವುದೇ ಸಾಧನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಯಾವುದೇ ದೋಷಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳೆಂದರೆ: ವಾಗ್ದಂಡನೆಗಳು, ಆದೇಶಗಳು, ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಅಭಾವ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಮುಖ್ಯ ಮಾನಸಿಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಭಯ - ಅವಮಾನ, ಶಿಕ್ಷೆ, ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಭಯ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರೇರಣೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಭಯದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಬಲವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಎರಡು ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಬರುವುದರಿಂದ (ಪರೋಪಕಾರಿ ಮತ್ತು ಶೋಷಣೆ), ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಿರಂಕುಶ ಶೈಲಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯ ಪರೋಪಕಾರಿ ರೂಪವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಮೃದುತ್ವವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಶಿಕ್ಷೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಕಡಿತವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುವುದು ಸುಲಭ.

ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಎಂದು ತಜ್ಞರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ:

1. ತುರ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ತುರ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಡಚಣೆಗಳು ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ತ್ವರಿತ ಕ್ರಮ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಸೀಮಿತ ಸಮಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ.

2. ಸಂಘಟನೆಯ ಅರಾಜಕ ಭಾವನೆಗಳು, ವಿವಿಧ ಗಲಭೆಗಳು, ಮುಷ್ಕರಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಸಂಭವವನ್ನು ತಡೆಯುವ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ತಕ್ಷಣದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರಂಕುಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಅಪಶ್ರುತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಾಶ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದು, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಕ್ಷೀಣತೆ, ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಕೊರತೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನೌಕರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು.

ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ಹಾಗೆಯೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಈ ವಿಧಾನಗಳ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ರೂಪ (ಮಾರ್ಗ, ಸ್ವಭಾವ).

ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯು 30 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಕೆ. ಲೆವಿನ್ ಅವರ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. XX ಶತಮಾನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳ ಟೈಪೊಲಾಜಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜರ್ಮನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಕರ್ಟ್ ಲೆವಿನ್ (1890-1947) ಪ್ರಯೋಗಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು, ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ಶ್ರೇಷ್ಠವಾದ ಮೂರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ:

Ø ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ (ಅಥವಾ ಸಾಮೂಹಿಕ);

Ø conniving (ಅಥವಾ ಉದಾರ-ಅರಾಜಕತಾವಾದಿ, ಅಥವಾ ತಟಸ್ಥ).

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಯಾವುದೇ ವಿವರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಆದೇಶದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ಇದು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ("ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ"), ಶಿಕ್ಷೆಯ ಬೆದರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿರಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣ ("ಗರಿಷ್ಠ ನಿಯಂತ್ರಣ"), ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆ . ನೌಕರರು ಅವರು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕನಿಷ್ಠ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ಶೈಲಿಯು ಅಧಿಕಾರದ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ವರದಿಗಳನ್ನು ಕೋರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಅಂತರವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯಿಂದಾಗಿ, ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ: ಲಾಭ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಶೈಲಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು:

Ø ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ವಿಧಾನಗಳೆಂದರೆ ಆದೇಶಗಳು, ಸೂಚನೆಗಳು, ವಾಗ್ದಂಡನೆಗಳು, ಬೆದರಿಕೆಗಳು, ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಅಭಾವ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಶಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ;

Ø ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವಾಗ, ಕಠೋರವಾದ ಸಂವಹನ, ಕಠೋರತೆ, ಚಾತುರ್ಯವಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆ, ಅಸಭ್ಯತೆ ಕೂಡ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ;

Ø ವ್ಯಾಪಾರದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಜನರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಶೈಲಿಯ ಅನುಕೂಲಗಳು:

Ø ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ

Ø ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ

Ø ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳ ಗೋಚರ ಏಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಶೈಲಿಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:

Ø ತಪ್ಪಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆ;

Ø ಉಪಕ್ರಮದ ನಿಗ್ರಹ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ನಿಧಾನಗತಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ;

Ø ತೊಡಕಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆ,

Ø ಅವರ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಜನರ ಅತೃಪ್ತಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನ;

Ø ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ ("ಸೈಕೋಫಾಂಟ್ಸ್", "ಬಲಿಪಶುಗಳು", ಒಳಸಂಚುಗಳು) ಹೆಚ್ಚಿದ ಮಾನಸಿಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ:

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ (ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ - ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಪಘಾತಗಳು)

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಸ್ವಇಚ್ಛೆಯಿಂದ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅಧೀನದವರು ನಾಯಕನನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಖಚಿತವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಶೈಲಿಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಸೇನಾ ಸೇವೆ, ಕೆಲವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು(ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ:

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳುಸಮಸ್ಯೆಯ ಚರ್ಚೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ, ನೌಕರರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ("ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ"), ಅನುಷ್ಠಾನ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳುಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ("ಗರಿಷ್ಠ ನಿಯಂತ್ರಣ"); ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಗಳಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ಗಮನವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ಶೈಲಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸರಿಯಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಉಪಕ್ರಮ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಅವರ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯತ್ವದಲ್ಲಿ ಜನರ ತೃಪ್ತಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಾಯಕ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾನೆ ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿ; ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಶೈಲಿನಾಯಕನ ಉನ್ನತ ಬೌದ್ಧಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಧ್ಯ.

ಶೈಲಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು:

Ø ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಾಯಕನು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಧೀನದ ಕಡೆಯಿಂದ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾನೆ;

Ø ತಂಡಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ;

Ø ಸಂವಹನವನ್ನು ಸ್ನೇಹಪರ ಮತ್ತು ಸಭ್ಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ;

Ø ಈ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ.

ಶೈಲಿಯ ಅನುಕೂಲಗಳು:

Ø ಉಪಕ್ರಮದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ

Ø ನವೀನ, ಪ್ರಮಾಣಿತವಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ

Ø ಕೆಲಸದ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮಾನಸಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ

Ø ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ

Ø ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಷರತ್ತುಗಳು:

ಸ್ಥಿರ, ಸ್ಥಾಪಿತ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು

ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು

ಸಕ್ರಿಯ, ಪೂರ್ವಭಾವಿ, ಬಾಕ್ಸ್ ಹೊರಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಲಭ್ಯತೆ

ವಿಪರೀತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ.

ಅನುಮತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ:

ಅನುಮತಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಒಂದು ಕಡೆ "ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ" ದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ನಿಜವಾದ ಪರಿಗಣನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, "ಕನಿಷ್ಠ ನಿಯಂತ್ರಣ" ಇದೆ (ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಹ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಸ್ವಲ್ಪ ನಿಯಂತ್ರಣವಿದೆ. , ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ). ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೃದುತ್ವವು ನಾಯಕನು ಬಯಸಿದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ.

ಶೈಲಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು:

Ø ಸಂವಹನವನ್ನು ಗೌಪ್ಯ ಸ್ವರದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಭ್ಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಡ್ಡೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಟೀಕೆಗಳು,

Ø ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ;

Ø ಅತ್ಯಂತ ದುರ್ಬಲ ನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವಿದೆ;

Ø ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಉಪಕ್ರಮದ ಕೊರತೆ, ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ಕೊರತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಶೈಲಿಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು:

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ;

ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತರಾಗಿಲ್ಲ, ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು

ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ;

ಸಹಕಾರವಿಲ್ಲ;

ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವಿಲ್ಲ;

ಕೆಲಸದ ವಿಭಾಗಗಳು ನಾಯಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ;

ಸಂಘರ್ಷದ ಉಪಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಶ್ರೇಣೀಕರಣವಿದೆ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅತ್ಯಂತ ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿದ್ದಾಗ ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ವತಃ ಕಳಪೆ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ. ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ಕೆಲಸಗಾರರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಸೃಜನಶೀಲ ತಂಡಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವಾಗ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಾಯಕನ ಶೈಲಿಯು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿದೆ. ಅವನು ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವನ ಸ್ವಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು.

ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಿದ ಶೈಲಿ:

ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ವಿಜ್ಞಾನದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶೈಲಿಯು ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳ ಸೃಜನಶೀಲ ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು. ನಾಯಕನು ಕೆಲವು ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾನೆ, ಹೊಡೆತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರುತ್ತಾನೆ. ನಂತರ, ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮುಂದೆ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಣಿಯನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ. ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ, ಉದಾರ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾಯಕನು ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಕೆಲವು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸ್ವತಃ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಈ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯ ಶಕ್ತಿ ಅದರ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ... ನಾಯಕ ಬದಲಾಗಬಹುದು ವಿವಿಧ ಶೈಲಿಗಳುಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ದೌರ್ಬಲ್ಯ: ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವೇಗವನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಶೈಲಿಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದರೆ, ಅವನು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ.

"ಬಹು ಆಯಾಮದ" ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳು(ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅವರು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ)

ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, "ಎರಡು ಆಯಾಮದ" ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು, ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು - ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

R. ಬ್ಲೇಕ್ ಮತ್ತು J. ಮೌಟನ್‌ರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಗ್ರಿಡ್.

80 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅಮೇರಿಕನ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಾದ ರಾಬರ್ಟ್ ಬ್ಲೇಕ್ ಮತ್ತು ಜೇನ್ ಮೌಟನ್ ರಚಿಸಿದ "ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಗ್ರಿಡ್" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು.

ಗಮನಹರಿಸಿ

ವ್ಯಕ್ತಿ
1 2 3 4 5 6 7 8 9

ಕಾರ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ

ಈ ಯೋಜನೆಯ ಲಂಬ ಅಕ್ಷವು 1 ರಿಂದ 9 ರವರೆಗಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ "ಜನರ ಕಾಳಜಿ" (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಏಕಾಗ್ರತೆ, ಅವರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಗುಣಗಳು) ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅನುಕೂಲಕರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಜನರ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. , ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ, ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ಸಂಬಳದ ಸುಧಾರಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಮತಲವಾದ ಅಕ್ಷವು "ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಕಾಳಜಿ" (ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಏಕಾಗ್ರತೆ - ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಲಾಭ, ದಕ್ಷತೆ) 1 ರಿಂದ 9 ರವರೆಗಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಹ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, 81 ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳಿವೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಯಾವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎರಡು ಅಂಶಗಳು ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತವೆ. ಬ್ಲೇಕ್ ಮತ್ತು ಮೌಟನ್ ಮಧ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕು ಹೊರಗಿನ ಗ್ರಿಡ್ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೀಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ:

1.1. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಡತನ (ಸ್ವಲ್ಪ ನಿರ್ವಹಣೆ):ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.

9.1 ಕೆಲಸ ನಿರ್ವಹಣೆ:ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯ ಗರಿಷ್ಠ ಕಾಳಜಿಯು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಕಾಳಜಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. 9.1 ಪ್ರಕಾರದ ನಾಯಕ ಗರಿಷ್ಠೀಕರಣಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳುಅವರು ಏನು ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ನೈತಿಕ ಮೈಕ್ರೋಕ್ಲೈಮೇಟ್ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

1.9 ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ:ಜನರಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಕಾಳಜಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ; ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆರಾಮದಾಯಕ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಪರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಮೃದುವಾದ ಕೆಲಸದ ಲಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

5.5 ಮಧ್ಯಮ ನಿಯಂತ್ರಣ:ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಮೈಕ್ರೋಕ್ಲೈಮೇಟ್ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಈ ಶೈಲಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಶಾಂತಿಯುತ ಸಹಬಾಳ್ವೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಊಹೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸರಾಸರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ (ಕೆಲಸದ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿ ಎರಡೂ).

9.9 ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ:ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಜನರ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮದೇ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿ ತೃಪ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಸಾಧನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಗ್ರಿಡ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸದ ಎರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು ಜನರಿಗೆ ಗಮನ.

ಬ್ಲೇಕ್ ಮತ್ತು ಮೊಟ್ಟನ್ ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿ - ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಶೈಲಿ - ಸ್ಥಾನ 9 ರಲ್ಲಿ ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರು. 9. ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ನಾಯಕನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ ಉನ್ನತ ಪದವಿಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಗಮನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ. "ಉತ್ಪಾದನೆ" ಎಂಬ ಪದವು ವಸ್ತು ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಮಾರಾಟ, ಪಾವತಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಮನೋಭಾವವು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು 9. 9 ಶೈಲಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ನಂಬಿದ್ದರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, 9.9 ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಶೈಲಿಯ ಆಕರ್ಷಣೆಯು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ - ನಂತರ ಅದು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ? ಜರ್ಮನ್ ಸಂಶೋಧಕ ಯು. ಸ್ಟಾಪ್ ಇದರ ಬಳಕೆಗೆ ಏಳು ಮುಖ್ಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ:

1. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಶಿಕ್ಷಣ

2. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸನ್ನದ್ಧತೆ

3. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೌಕರರ ಕಡಿಮೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ

4. ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಸ್ಥಿತಿ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಉದ್ಯಮಗಳು

5. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಿದ್ಧತೆಯ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟ

6. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೌಲ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ

7. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಂಬಂಧಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅಸಾಮರಸ್ಯ.

ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದಾದವು, ಆದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಡೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಡೆಯಿಂದ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1, 2, 4 ನಿಯತಾಂಕಗಳಲ್ಲಿ) ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ಗಂಭೀರವಾದ ಕೆಲಸದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲದವುಗಳೂ ಇವೆ (ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್ 6, 7). ಇದರರ್ಥ ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ, ಇನ್ನೊಂದು ವೇರಿಯಬಲ್ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳ ಕೆಲವು ಸನ್ನಿವೇಶ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.

ಯಾವುದೇ ತಂಡವು ತನ್ನ ನಾಯಕನನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಸರಳವಾದ ಸತ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ನಾಯಕನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಫೋರ್‌ಮ್ಯಾನ್, ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯ ತಜ್ಞರು) ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಏನು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ:

ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು: ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿ

ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಶುಷ್ಕ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಸೈನ್ಯದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನೆನಪಿಸುತ್ತದೆ: ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ನಿಜ, ಅಂತಹ ಕೆಲಸದ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಕೂಡ ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಅನುಕೂಲಗಳು.ನೀಡಿದ ಆದೇಶಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಮರಣದಂಡನೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗ, ದೊಡ್ಡ ಹಣಕಾಸಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. "ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ" ತಂಡದ ಏಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ನ್ಯೂನತೆಗಳು.ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಕೊರತೆ, ಅನುಕೂಲಕರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಕೆಲಸವಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಒತ್ತಡವನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತ್ಯಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ

ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಜನಶಕ್ತಿಯ ಅಧಿಕೃತ ರೂಪವೇ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ, ಈ ಶೈಲಿಯು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ, ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ಇನ್ನೂ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ. ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ ಸಂಘಗಳ ಮೂಲಕ, ಆವರ್ತಕ ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳು ಕ್ಷಿಪ್ರ ವೃತ್ತಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಸಕ್ರಿಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೂತ್ರಗಳಿಂದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಆಧುನಿಕ ಸಮಾಜಆದ್ದರಿಂದ, ಅನೇಕ ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹತ್ತಿರವಾಗಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ.

ಅನುಕೂಲಗಳು.ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರೇರಣೆ, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲಕರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು, ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ "ನಿಶ್ಚಲತೆ" ಇಲ್ಲ. ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ.

ನ್ಯೂನತೆಗಳು.ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ಆಡಳಿತವು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ

ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ಲಿಬರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೆಲಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಬೇರ್ಪಡುವಿಕೆಯಿಂದ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವಾದಿಯಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಅಂತಹ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕನಿಷ್ಟ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವಹಿಸಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಾಯಕತ್ವದ ಲಕ್ಷಣಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅಂಜುಬುರುಕವಾಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕೈಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಆಯ್ಕೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗಬಾರದು. ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಗೋಚರ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮದ ನಿಗ್ರಹವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು "ಅದೃಶ್ಯ ಕೈ" ಯಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾರವಾದಿಗಳಿಗೆ, ಅಂತಹ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ದುರ್ಬಲ ಪಾತ್ರ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ.

ಅನುಕೂಲಗಳು.ಅಧೀನಕ್ಕೆ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಅಧಿಕೃತ ಅಧಿಕಾರವಿಲ್ಲದೆ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅವಕಾಶ. ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಷ್ಠೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದಾರ ವೇತನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ನ್ಯೂನತೆಗಳು.ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಈ ಶೈಲಿಯು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಉದಾರವಾದವು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ದ್ವಂದ್ವವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ: ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕ (ಅವನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು) ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ (ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ, ನಿರ್ದೇಶನ), ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ (ಸಾಮೂಹಿಕ), ಉದಾರ (ಉದಾರ-ಅರಾಜಕತೆ, ಅನುಮತಿ, ತಟಸ್ಥ, ಅನುಮತಿ).

ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರದ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅವನು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡದೆ ತನ್ನ ಅಧೀನದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅಧೀನದವರು ಆದೇಶವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ; ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕನಿಷ್ಠಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕನು ಬಲಾತ್ಕಾರ-ಆಧಾರಿತ ಅಥವಾ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾನೆ.

ಮನೋವೈಜ್ಞಾನಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅವರ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಿಗ್ರಹದಿಂದಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗಿಲ್ಲ. ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರಣಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ: "ಸೈಕೋಫಾಂಟ್ಸ್", "ಬಲಿಪಶುಗಳು" ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಒಳಸಂಚುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ಹೆಚ್ಚಿದ ಮಾನಸಿಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಜನರ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ.

ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿದೆ: 1) ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಕ್ರೋಢೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ (ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ತುರ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಅಪಘಾತಗಳು, ಯುದ್ಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ); 2) ಹೊಸ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೊದಲ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ; 3) ಈ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಜ್ಞೆ ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ; 4) ಸೈನ್ಯದಲ್ಲಿ.

ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯು ಅಧಿಕಾರದ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ತಜ್ಞರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ನೌಕರರ ಉಪಕ್ರಮವು ಉತ್ತೇಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರದ ಭಾಗವನ್ನು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವಾಗ, ಇದು ಸಾಮೂಹಿಕ ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಾಯಕನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲ-ಆಧಾರಿತ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾನೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಶಕ್ತಿ).

ಮಾನಸಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಾಯಕನು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ನೇಹಪರ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ, ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು, ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಉಪಕ್ರಮ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆ, ಅವರ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಸ್ಥಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ತೃಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ನೌಕರರ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಆರೋಗ್ಯದ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲರೊಂದಿಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳುಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಉನ್ನತ ಬೌದ್ಧಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ.

ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು (ಸೇವೆಗಳು) ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಮೈಕ್ರೊಗ್ರೂಪ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿತ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದಾರ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಗುಂಪಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಿಂದ ಕನಿಷ್ಠ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಲಿಬರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಅವರಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲಸದ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಪಾತ್ರವು ಸಲಹೆಗಾರ, ಸಂಯೋಜಕ, ಸಂಘಟಕ, ಪೂರೈಕೆದಾರ, ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಉದಾರವಾದಿ ನಾಯಕನು ಪ್ರತಿಫಲಗಳು, ಪರಿಣಿತ ಶಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಉಲ್ಲೇಖದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಮಾನಸಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಉದಾರ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಎರಡು ಬದಿಗಳಿಂದ ನೋಡಬಹುದು, ಉದಾರವಾದಿ ನಾಯಕ ಯಾವ ತಂಡದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ತಂಡವು ಉತ್ತಮ ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಈ ಶೈಲಿಯು ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸ, ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ. ಇದನ್ನು ರೂಪದಲ್ಲಿಯೂ ಬಳಸಬಹುದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನಉದ್ಯೋಗಿಗೆ.

ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಉದಾರವಾದಿ ನಾಯಕನು ನಾಯಕನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲ ಶಕ್ತಿಯುತ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವುಳ್ಳ ಸಹಾಯಕರನ್ನು (ನಿಯೋಗಿಗಳನ್ನು) ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನಿಯೋಗಿಗಳು ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸಹ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಉದಾರ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ, ಬಲವಾದ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕ ಕೂಡ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದಾರವಾದಿ ನಾಯಕನು ನಾಯಕನ "ವೇದಿಕೆ" ಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅರಾಜಕತೆ, ಶಿಸ್ತಿನ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಅವನನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಬೇಕು. ವಿಜ್ಞಾನ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕಲೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಪ್ರತಿಭಾವಂತ, ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಉದಾರ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ.

ತಂಡವು ಉದಾರವಾದಿ ಶೈಲಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ "ಬೆಳೆದಿಲ್ಲ" ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಉದಾರವಾದಿ ನಾಯಕನ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ಶೈಲಿಯು ಉದಾರ-ಅರಾಜಕತಾವಾದಿ (ಅನುಮತಿ) ಆಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, "ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ" ಮತ್ತು "ಕನಿಷ್ಠ ನಿಯಂತ್ರಣ" ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ: 1) ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ; 2) ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೊರತೆಯು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಬಿಡುತ್ತದೆ; 3) ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ; 4) ಜನರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಅವರ ನಾಯಕನ ಬಗ್ಗೆ ತೃಪ್ತರಾಗಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇದೆಲ್ಲವೂ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಕೆಲವು ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ, ಉದಾರವಾದಿ ನಾಯಕನನ್ನು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆಜ್ಞಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು "" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ಮನುಷ್ಯ" ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಉದ್ಭವಿಸುವವರೆಗೆ ಇದು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅತೃಪ್ತ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವಿಧೇಯರಾಗುತ್ತಾರೆ: ಉದಾರ ಶೈಲಿಯು ಅನುಮತಿಸುವ ಶೈಲಿಯಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ಷೀಣತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳ ಮೇಲಿನ ವಿವರಣೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ತಂಡದ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೃದುವಾಗಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಜೊತೆಗೆ, ನವೀನ-ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಶೈಲಿಯು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿ ಜಪಾನೀಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ), ಇದು ತೀವ್ರವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೊಂದಿದೆ:
ಪೀಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಕಲ್ಪನೆಗಳು;
ಈ ವಿಚಾರಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;
ಶಕ್ತಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆ;
ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಸಹಿಷ್ಣುತೆ;
ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಬಹುಪಾಲು ವಿದೇಶಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಭಾಗವಹಿಸುವ (ಭಾಗವಹಿಸುವ) ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ:
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಗಳು;
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತತೆ;
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ;
ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹಲವಾರು ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ನಿಯೋಗ (ವರ್ಗಾವಣೆ);
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ;
ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಶೇಷ ಗುಂಪುಗಳ ರಚನೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಗುಂಪುಗಳು");
ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿ (ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ) ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು.

ಭಾಗವಹಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ನವೀನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
1) ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಶಂಸಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬಳಸುವುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ; ಸ್ವಯಂ ಭರವಸೆ;
2) ಅಧೀನದವರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಅಗತ್ಯತೆ, ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ;
3) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಬಹು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೃತ್ತಿಪರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ತೀವ್ರವಾದ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಅವರು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು: ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರ-ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ, ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ; ನವೀನ-ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ - ಉದಾರ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು:
- ನಿನ್ನನ್ನು ನೀನು ತಿಳಿ;
- ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ;
- ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ;
- ಗುಂಪಿನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ;
- ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ;
- ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಪರಿಚಯ

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಬಂಧಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಿದ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸುಸಂಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ - ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ. ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು, ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ಹಣಕಾಸುದಾರರು, ಬ್ಯಾಂಕರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

"ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಅದರ ಗುರಿಯತ್ತ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ಗರಿಷ್ಠವನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವುದು." ಆಧುನಿಕ ತಜ್ಞರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಉದ್ಯಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ

ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ, "ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅನೇಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಬಳಸುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿ ಇದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ– ಇದು ನಾಯಕನ ಸ್ಥಿರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಇದು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ.

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬಾಸ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅವನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಅಸ್ಥಿರವಾದದ್ದು. ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಮತ್ತು ಬಳಸುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಎರಡನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ನಂತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ತೀವ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಇನ್ನೂ ಹಲವಾರು ಬಗೆಹರಿಯದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು:

ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೈಲಿಯಿಂದ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅನೇಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇತರ ಶೈಲಿಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಳಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ನಡುವಿನ ಕಾರಣ-ಮತ್ತು-ಪರಿಣಾಮದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ತೊಂದರೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ಸಂಬಂಧವು ಯಾವಾಗಲೂ ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಧನೆಗಳ (ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧನೆಗಳು) ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು ಕೆಲವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಇದು ಶೈಲಿಯನ್ನು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಳಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲ.

ಇವುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲವು ತೊಂದರೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಾಗಿವೆ.

ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನೀವು 2 ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು:

ಬಾಸ್ ತನ್ನ ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಬಳಸುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

ನೀವು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು "ತಂಡದೊಂದಿಗಿನ ನಾಯಕನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಲಕ್ಷಣಗಳು, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ತಂಡದ ಸ್ವರೂಪ (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಂಶೋಧನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ), ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು (ತುರ್ತು, ಅಭ್ಯಾಸ ಅಥವಾ ತುರ್ತು, ಅಸಾಮಾನ್ಯ), ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಈ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ (ಅನುಕೂಲಕರ, ಪ್ರತಿಕೂಲ ಅಥವಾ ವಿಪರೀತ), ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಧಾನಗಳು (ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಜೋಡಿ ಅಥವಾ ಗುಂಪು). ಮೇಲಿನವುಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಎದ್ದುಕಾಣುವ ಅಂಶವೆಂದರೆ ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅವನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವಂತಿಕೆಯನ್ನು ತರುತ್ತವೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪ್ರಭಾವಗಳ ಅನುಗುಣವಾದ ರೂಪಾಂತರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನದೇ ಆದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾನೆ.

ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಅರ್ಧ ಶತಮಾನಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಶೋಧಕರು ಈಗ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದಾರೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ- ಒಂದು ವಿಧಾನ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಾಯಕನ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಧಾನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಜನರು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ:

ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಶೈಲಿ (ಕಾಲೇಜಿಯಲ್);

ಉದಾರ ಶೈಲಿ (ಅರಾಜಕ).

ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ- ಇದು ಅಭ್ಯಾಸವಾದಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನಾಯಕನು ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾನೆ. ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಚಲಾಯಿಸುವ ಅಧಿಕಾರದ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಅವನ ಕಾಳಜಿಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಾಯಕನನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹಲವಾರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ (ನಿರ್ದೇಶನ) ಶೈಲಿನಿರ್ವಹಣೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ಪ್ರಾಬಲ್ಯದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತನಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ತಂಡದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ; ಅವರು ತಂಡಕ್ಕಾಗಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಧಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳೆಂದರೆ ಆದೇಶಗಳು, ಶಿಕ್ಷೆಗಳು, ಟೀಕೆಗಳು, ವಾಗ್ದಂಡನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಅಭಾವ. ನಿಯಂತ್ರಣವು ತುಂಬಾ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿದೆ, ವಿವರವಾದ, ಉಪಕ್ರಮದ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ವಂಚಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಜನರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಕಠೋರತೆ ಮತ್ತು ಅಸಭ್ಯತೆ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಅದನ್ನು ಬಳಸುವ ನಾಯಕನು ಸಂಬಂಧದ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧೀನದ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಉಪಕ್ರಮ, ಸ್ವಯಂ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವಾಗಿ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

1) ರಲ್ಲಿ ವಿಪರೀತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು(ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು, ತುರ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ, ಸಮಯದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸದಿದ್ದಾಗ;

2) ಹಿಂದಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅರಾಜಕತೆಯ ಭಾವನೆಗಳು ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸಿದಾಗ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಮಟ್ಟವು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ

ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದದ್ದು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ತಜ್ಞರು ಎರಡು ರೀತಿಯ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಶೋಷಣೆ"ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ, ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಎಲ್ಲದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ಶಿಕ್ಷೆ, ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಮುಖ್ಯ ರೂಪವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಒಬ್ಬ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹೊರಗಿನಿಂದ ಹೇರಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗಲೂ ಅದನ್ನು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮೀಸಲಾತಿಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಸಡ್ಡೆಯಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾಡಿದ ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪಿಗೆ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ದೃಢೀಕರಣವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಬೇರೊಬ್ಬರ ಇಚ್ಛೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಲು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, "ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್ ಅನ್ನು ಅವರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ಇದೆಲ್ಲವೂ ನಷ್ಟವಿಲ್ಲದೆ ಹಾದುಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಅಪರಾಧಿಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ತನ್ನನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಎಲ್ಲಾ ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅವರು ಬಹಳಷ್ಟು ತಿಳಿದಿದ್ದರೂ ಮತ್ತು ಗಮನಿಸಿದರೂ, ಮೌನವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇದರಿಂದ ನೈತಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಅವರು ಇನ್ನೂ ಮರು-ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿರ್ಧಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸದ ಕಾರಣ ಮಾಡಿದ ತಪ್ಪುಗಳಿಗೆ ಇತರರನ್ನು ದೂಷಿಸಲು ಶಕ್ತಿಯಿಲ್ಲ. ಇದು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕೆಟ್ಟ ವೃತ್ತವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಗೆ ನೆಲವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೃದುವಾದ "ಹಿತಚಿಂತಕ"ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ದಯೆಯಿಂದ, ತಂದೆಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವನು ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸಬಹುದು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇದು ತಂಡದಲ್ಲಿನ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹದಗೆಡಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಅವನು ನೌಕರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಗಮನಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿದರೆ.

ಶಿಕ್ಷೆಯ ಬೆದರಿಕೆಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕನ ಹಕ್ಕುಗಳು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ತನ್ನ ಉಪಕರಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ತಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ತನ್ನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಲ್ಲದೆ, ತನ್ನ ಸುತ್ತಲೂ ಪ್ರತಿಕೂಲ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅದು ಸ್ವತಃ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ. ಅವನ ಅಧೀನದವರು ಅವನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ. ಅತೃಪ್ತ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವನನ್ನು ನಿರಾಸೆಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ತಪ್ಪು ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಬಹುದು.

ನಿರಂಕುಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗಿಂತ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೂ, ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸ್ವಂತಿಕೆ, ನವೀನತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಅಂಶಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಒಂದೇ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಿಶೇಷ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸಿವೆ. ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ. ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಸರಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯ ಆಧಾರವು ನಾಯಕನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಏಕಾಗ್ರತೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಂತರದ ಸನ್ನಿವೇಶವು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ದ್ವಿಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದೆಡೆ, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಆದೇಶ, ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಊಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತಡೆಯುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಏಕಮುಖ ಚಲನೆಯನ್ನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಹರಿಯುವ ಕಡೆಗೆ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಅಗತ್ಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇಲ್ಲ.

ನಿರಂಕುಶ ಶೈಲಿಯ ಬಳಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಆಂತರಿಕ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಪರೀತ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಭಯ ಮತ್ತು ಕೋಪವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನಾಶಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಾಯಕನ ಕರುಣೆಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಈ ಶೈಲಿಯು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಿಲಿಟರಿ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ, ಅಥವಾ ಅವರು ಅವನನ್ನು ಅನಂತವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ, ನಿರ್ದೇಶಕರಲ್ಲಿ ನಟರು ಅಥವಾ ತರಬೇತುದಾರರಲ್ಲಿ ಕ್ರೀಡಾಪಟುಗಳಂತೆ; ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಖಚಿತವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಡೆಮಾಕ್ರಟಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೈಲ್ (ಕಾಲೇಜಿಯಲ್)

ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಶೈಲಿಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಡೆಪ್ಯೂಟೀಸ್, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಅಧಿಕಾರಗಳು, ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ಶೈಲಿಯ ನಾಯಕ ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಂಡದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅವರಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನವು ವಿನಂತಿಗಳು, ಶುಭಾಶಯಗಳು, ಶಿಫಾರಸುಗಳು, ಸಲಹೆಗಳು, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು, ಸ್ನೇಹಪರ ಮತ್ತು ಸಭ್ಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ; ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಯಕನು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಡೆಮಾಕ್ರಟಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಶೈಲಿಯು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆ ಅಥವಾ ಅಧಿಕೃತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ವಲಯದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ದೇಶನಗಳು, ಆಜ್ಞೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಡೆಮಾಕ್ರಟಿಕ್: ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ

ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಾಯಕತ್ವದ ತತ್ವವು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಅಧಿಕಾರಗಳ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಅವರಿಗೆ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಬಹುಮಾನ.

ನಿಜವಾದ ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಾಯಕನು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವರ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಹೇರುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾನೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಒಳಗೆ "ಸಲಹೆ"ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನೀಡುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಬಳಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವು ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ; ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಅಸಾಧಾರಣ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೌಕರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದಿಂದ ಅವರಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಬಾಸ್‌ಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ನೆರವು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

"ಭಾಗವಹಿಸುವ"ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ರೂಪವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ (ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರು ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ), ಯಾವಾಗಲೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದೆಲ್ಲವೂ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಕೆಲಸದ ಜಟಿಲತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ನವೀನತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ತರಬಹುದಾದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಾಯಕ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಅಧೀನದ ತರ್ಕವು ಮನವರಿಕೆಯಾಗುವುದಾದರೆ, ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸಬಹುದು. ಒಬ್ಬ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದಿಂದ ವರ್ತಿಸಿದರೆ, ಒಬ್ಬ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವಾದಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶದಿಂದ ಪಡೆದ ಆಂತರಿಕ ತೃಪ್ತಿ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿವರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಕೊಡದೆ, ನೀಡಲಾದ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಬಹುದು.

ನಿಯಮದಂತೆ, ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಾಯಕನಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪರಿಸರವು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕಾರದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅನುರಣನವಿದೆ: ಸ್ಥಾನದ ಅಧಿಕಾರವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಧಿಕಾರದಿಂದ ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಠಿಣ ಒತ್ತಡವಿಲ್ಲದೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅವರ ಘನತೆ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರಂಕುಶ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸಿದೆ. ಆದರೆ ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸ್ವಂತಿಕೆ, ನವೀನತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಅದೇ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಸರಳ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವು ಮೊದಲು ಬರುವ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದವುಗಳಿಗೆ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಶೈಲಿಯು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು.

ನಂತರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಎರಡು ಹೊಸ ಶೈಲಿಗಳ ಸಮರ್ಥನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತನಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಗಮನಹರಿಸುವ ಶೈಲಿಯನ್ನು (ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವುದು, ಯೋಜನೆಗಳು, ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒದಗಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ) ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯ-ಆಧಾರಿತ (ವಾದ್ಯಾತ್ಮಕ).ನಾಯಕನು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದಾಗ ಒಂದು ಶೈಲಿ, ಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ, ಪರಸ್ಪರ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ, ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಹೆಸರು ಪಡೆದರು ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ (ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು).

ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಅಧೀನ-ಆಧಾರಿತ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಜನರ ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಬಳಕೆಯು ಗೈರುಹಾಜರಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ನೈತಿಕತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ತಂಡದ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಡೆಗೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವರ್ತನೆ.

ಕಾರ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತವೆ. ಅವರು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ವೇಗ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಪ್ರದರ್ಶಕರನ್ನು ಅವಲಂಬನೆಯ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ನಿರಂಕುಶ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಲಿಬರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೈಲ್ (ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ)

ಲಿಬರಲ್ ಶೈಲಿತಂಡದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕನು "ಹರಿವಿನೊಂದಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ", ಕಾಯುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಮೇಲಿನಿಂದ ಸೂಚನೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಬೀಳುತ್ತಾನೆ. ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿರಲು ಅವನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ, "ತನ್ನ ತಲೆ ತಗ್ಗಿಸಿ," ತುರ್ತು ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ತನ್ನ ಕೋರ್ಸ್‌ಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವಿರಳವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲರಾಗಿರುವ ಸೃಜನಶೀಲ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಲಿಬರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಶೈಲಿಯು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಾಗಿದ್ದು, ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ದೇಶಾಂಕಗಳು, ಆಜ್ಞೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ವಂತ ಅಭಿಪ್ರಾಯಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಉದಾರವಾದಿ, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಸೇರಿದಂತೆ

ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಸೃಜನಶೀಲ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಎಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ಹೆಚ್ಚು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಉದಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ.ಇದರ ಸಾರವೆಂದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದರ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವನು ಸ್ವತಃ ಹಿನ್ನೆಲೆಗೆ ಮಸುಕಾಗುತ್ತಾನೆ, ಸಲಹೆಗಾರ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರ, ತಜ್ಞರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವವರು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರ ನಡುವೆ ಅನುಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಳನುಗ್ಗುವ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಮುಕ್ತರಾದ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಗತ್ಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀಡಲಾದ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಕೆಲಸವು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು, ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಜನರ ನಡುವೆ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಊಹೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದಾಗಿ ಈ ಶೈಲಿಯ ಬಳಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡುತ್ತಿದೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರು ನಡೆಸಿದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿನ್ಯಾಸದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು. ಅವರು ಆಜ್ಞೆ, ಬಲವಂತದ ಒತ್ತಡ, ಸಣ್ಣ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಬಲಾತ್ಕಾರವು ಮನವೊಲಿಸಲು, ನಂಬಿಕೆಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಸಲ್ಲಿಕೆಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇಲಾಖೆಗಳ "ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು" ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇಂತಹ ಮೃದುವಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬಹುದು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಂದ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು "ಉತ್ತೇಜಿಸುವ" ಕೈಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಂತರದವರು ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅವರ ಪರವಾಗಿ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರವು ತನ್ನ ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಅವನು ಸ್ವತಃ ನಟಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಅವನು ತನ್ನ ಸ್ವಯಂಸೇವಕ ಸಹಾಯಕರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತನಾಗುತ್ತಾನೆ. ಇದಕ್ಕೆ ದುಃಖದ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಸೇನೆಯ ಹೇಜಿಂಗ್.

ನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ "ಶುದ್ಧ" ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿ ಇಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರದ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿಧಾನವು ಅನೇಕ ಬೆಂಬಲಿಗರನ್ನು ಏಕೆ ಗೆದ್ದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಬ್ಬರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆದರೆ ಎರಡೂ ಬೆಂಬಲಿಗರು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಸತ್ಯಗಳಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸದ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಈಗ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಹಿತಚಿಂತಕ-ನಿರಂಕುಶ ಶೈಲಿಯು ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿರುವ ಅನೇಕ ಸುಸಜ್ಜಿತ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ.

ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಶೈಲಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಆಕರ್ಷಕ ಬದಿಗಳು, ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಸುಧಾರಿತ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಕಾರಣವಾದರೆ ಅನೇಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಇದು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಎದುರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ, ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ತೃಪ್ತಿ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಕಡಿಮೆ ಇರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳು.

ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿ, ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಯಾವುದೇ "ಕೆಟ್ಟ" ಅಥವಾ "ಒಳ್ಳೆಯ" ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳಿಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರತಿ ಶೈಲಿಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಮತೋಲನ ಮತ್ತು ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಮುಖ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಭ್ಯಾಸದ ಅಧ್ಯಯನವು ಪ್ರತಿ ಮೂರು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಜನಪ್ರಿಯ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್‌ಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಲಿಂಗದಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಮಹಿಳಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮೃದುವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆ ಇದೆ, ಆದರೆ ಪುರುಷ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ-ಆಧಾರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಕಾರಣಗಳು ಲಿಂಗ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಮನೋಧರ್ಮವಾಗಿರಬಹುದು. ಯಶಸ್ವಿ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು - ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು - ಒಂದೇ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯಿಂದ ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ನಾಯಕತ್ವದ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಕೆ. ಲೆವಿನ್, ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥಿಸಿದರು. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಅವರು 3 ಮುಖ್ಯ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ: ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ (ನಿರ್ದೇಶನ); ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ (ಸಾಮೂಹಿಕ); ಉದಾರ (ತಟಸ್ಥ). ಕೆ. ಲೆವಿನ್ ಪ್ರಕಾರ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ (ನಿರ್ದೇಶನ) ಶೈಲಿಯು ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರದ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ (ಕಾಲೇಜಿಯಲ್) ಶೈಲಿಯು ನಾಯಕನು ತನ್ನ ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಅವನು ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವರು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಉದಾರ (ಅನುಮತಿ) ಶೈಲಿಯು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಕನಿಷ್ಠ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಇನ್ನೊಂದರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನ ಎಂದು ನೋಡುವುದು ಸುಲಭ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ - ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಮತ್ತು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ. ಯಾವುದು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ? ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧಕರು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಮಾರ್ಗವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ: ತಪ್ಪು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಚರ್ಚೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯು K. ಲೆವಿನ್ ಅವರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅದರ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಸರಳತೆ ಮತ್ತು ಮನವೊಲಿಸುವ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಹಲವಾರು ಗಮನಾರ್ಹ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ: ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ನಂಬಲು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ. ಎರಡೂ ಶೈಲಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸೂಚಕಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿವೆ ಎಂದು K. ಲೆವಿನ್ ಸ್ವತಃ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಯಾವುವು?

ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿಪರೀತ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮಟ್ಟವು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ನಡುವೆ ವಿಲೋಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ);

ಕೆಲವು ಜನರು, ಅವರ ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದಾಗಿ, ನಿರಂಕುಶವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಎರಡೂ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು ಅವುಗಳ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಪ್ರತಿ ನಾಯಕ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು, "ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವಾದಿ" ಮತ್ತು "ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ" ಎರಡೂ ಆಗಿರಬಹುದು. ನಾಯಕನು ನಿಜವಾಗಿ ಯಾವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾನೆ (ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎರಡೂ) ಗುರುತಿಸುವುದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕನ ಕೆಲಸದ ರೂಪ ಮತ್ತು ವಿಷಯವು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ: ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕನು ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾನೆ (ಸ್ಮೈಲ್ಸ್, ಸಭ್ಯತೆ, ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಆದರೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಬಹಳಷ್ಟು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ - ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕನು ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ವರ್ತಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಇತರರಲ್ಲಿ - "ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವವಾದಿ" ನಂತೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಬಹುದು - ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಅಥವಾ ಸಾಮೂಹಿಕ.

ತೀರ್ಮಾನ

ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನವು ಮೂಲಭೂತ ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ಅಂಶಗಳು, ಮಾದರಿಗಳು, ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಗಳು ಅದಕ್ಕೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ನಡವಳಿಕೆ - ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ - ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ವಾಸ್ತವದ ಬಗೆಗಿನ ಅವನ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ನಂಬಿಕೆಗಳು.

ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯಕ್ಕೆ ನಿಕಟ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸಲಾಗಿದೆ: ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅವರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಿಂಧುತ್ವ, ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮಾನವ ಗುಣಗಳು, ಕಂಪನಿಗೆ ಅವರ ಸಮರ್ಪಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಇಂದು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ನಿರರ್ಗಳವಾಗಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಅನುಭವಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಹ, ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಅಸಮಂಜಸವಾದ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ನಾಯಕನ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅವನ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ತಂಡದಲ್ಲಿನ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸರಾಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸರಳ ಮಾನವ ಸಂತೋಷ, ಪರಸ್ಪರ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಆಧುನಿಕ ತಜ್ಞರು, ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ತಂಡ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಸಂವಹನದ ಅಗತ್ಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವಿಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ 3 ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಗಳು

ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ 3 ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳ ಒಮ್ಮುಖಕ್ಕೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.