ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ. ಕಂಪನಿಯ ಚಿತ್ರ. ಕಂಪನಿಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ

ನೀವು ನಮ್ಮ ಸ್ಯಾಂಡ್‌ಬಾಕ್ಸ್‌ನಿಂದ ಬಂದವರಲ್ಲ

ಈ ಲೇಖನವು ಆಧುನಿಕ ಸಮಾಜದ ಅಸಹ್ಯಕರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡುತ್ತದೆ, ಅದು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

1. ನಿಗಮ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಎಂದರೇನು? ಯಾವ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಯಾವ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಜನರು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಒಂದಾಗಬಹುದು? ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದರೆ, ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವಂತೆ, ನಾಗರಿಕತೆಯ ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಅದರ ಪ್ರಗತಿಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಮಾನವೀಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ 4 ಹಂತಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಾವು ನಿಖರವಾಗಿ 4 ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಏಕೀಕರಿಸುವ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಒಂದು ಆಯ್ಕೆಯು ಶಕ್ತಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ಜನರು ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಲು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗುತ್ತಾರೆ, ಹೊರಗಿನಿಂದ ಬರುವ ಬೆದರಿಕೆಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಣೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬಲದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯದ ತತ್ತ್ವದ ಮೇಲೆ ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ - ಅಂದರೆ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವಿಂಪ್ಗಳು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಕೇವಲ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ, ರಾಜಿಯಾಗದಂತೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಕಠಿಣವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವ ಯಾರಾದರೂ. ಕೆಲವು ರಸ್ತೆ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಮಿಲಿಟರಿ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬಲದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಮತ್ತು ನಾನು ಅಂತಹ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಧುನಿಕ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಜನರ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ರೂಸ್ಟ್ ಅನ್ನು ಆಳುವ ಮುಖ್ಯ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಪ್ರಯೋಜನದ ತತ್ವ. ಬೀದಿ ಗ್ಯಾಂಗ್‌ನಂತೆಯೇ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಬಯಸುವ ಜನರು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಒಗ್ಗೂಡಬಹುದು, ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ತಮಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ಸಮಾಜದ ಇತರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ದೊಡ್ಡ ತುಣುಕನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಬಹುದು. ಇತರ ಗುಂಪುಗಳು ತಮ್ಮ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ನಿಮಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ನಾವು ಅಂತಹ ಗುಂಪನ್ನು ಅದರ ಗಾತ್ರ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸ್ವರೂಪ, ಘೋಷಿತ ಗುರಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ನಿಗಮ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವು, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್‌ನ ಸದಸ್ಯರಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಆಲೋಚನಾ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ) ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸುವ ಜನರ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಚಿಂತನೆಯ ವಿಶೇಷ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ.

2. 2000 ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ, ಜೀಸಸ್ ಕ್ರೈಸ್ಟ್ ಒಂದು ಬೋಧನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದರು, ಅದು ಜನರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರೀತಿಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕರೆ ನೀಡಿದರು. ಆದರೆ ಪ್ರೀತಿ ಎಂದರೇನು? ಪ್ರೀತಿಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಡೆಗೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮನೋಭಾವವಾಗಿದೆ, ಅವನಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅವನಿಗೆ ಆಹ್ಲಾದಕರವಾದದ್ದನ್ನು ಮಾಡುವ ಬಯಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಜನರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೀತಿ ಯಾವಾಗ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ? ಅವಳು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿದ್ದಾಗ ಮಾತ್ರ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಎಂದರೆ ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮೌಲ್ಯವೆಂದು ಘೋಷಿಸಿದ ಜನರು ಬೇಗನೆ ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್ ಧರ್ಮದ ಮೂಲ ನಿಲುವುಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರೀತಿ, ಈ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತನ್ನಲ್ಲಿಯೇ ಹೊಂದುವ ಬಯಕೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಂತರಿಕ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬೇಕಿತ್ತು - ಅವನು ತನ್ನ ನಿರಾಕರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಭೇಟಿಯಾದರೆ, ಪ್ರೀತಿಯ ಬದಲು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಇದರರ್ಥ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಪರಿಪೂರ್ಣನಲ್ಲ ಎಂದು, ಅವನಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಏನು ಕೆಲಸ ಬೇಕು. ಬದಲಾಗಿ, ಜನರು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಈ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೊರೆದರು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರೀತಿಯ ಔಪಚಾರಿಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಾದಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ಇದರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇತರರ ನಿರಾಕರಣೆಯ ಮನೋಭಾವಕ್ಕಾಗಿ ಇತರರ ನ್ಯೂನತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನ ನಿರಾಸಕ್ತಿಯ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಒದಗಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಕೆಲವು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ತನಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಅವನು ಇತರರಿಗೆ ಕೆಲವು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದನು. ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು ಆಧುನಿಕ ಸಮಾಜದ ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಆಳವಾಗಿ ಬೇರೂರಿದೆ ಎಂದರೆ ಬಹುಪಾಲು ಜನರು ಅದರ ಸಮರ್ಪಕತೆಯನ್ನು ಅನುಮಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇಂದಿನ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ರೂಢಿಯು ಭಾವನೆಗಳು, ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಕೆಲವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿಲ್ಲ, ಇವೆಲ್ಲವೂ ನಮ್ಮ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯಾರಿಗೂ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು. ಪ್ರಯೋಜನ, ಇದು ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಮೌನ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

3 . ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ನಿಜವಾದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ಈಗ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.
1) ನಿಗಮದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನವು ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸಂಪರ್ಕವು ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುಂಪನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಸುಳ್ಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವಾಗ, ನಿಗಮದ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು, ನಿಗಮದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಪರಸ್ಪರ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಗಮದ ಸದಸ್ಯರು ಇದನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ "ತನ್ನ" ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಬಯಸಿದ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸರಿಹೊಂದಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಈ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು "ತನ್ನದೇ" ಅನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಹೇಳುವುದು ಸತ್ಯದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಎಂದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಇನ್ನೂ ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನನಗೆ ಖಾತ್ರಿಯಿದೆ.
2) "ಸ್ನೇಹಿತರು" ಮತ್ತು "ಅಪರಿಚಿತರು" ಗೆ ಡಬಲ್ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಗಮದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಯಾವಾಗಲೂ "ಸ್ನೇಹಿತರು" ಮತ್ತು "ಅಪರಿಚಿತರ" ಕೆಲವು ಗುಣಗಳು, ಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ವಿಭಿನ್ನ ಕೋನಗಳಿಂದ, ವಿಭಿನ್ನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇದು ಯಾವುದೇ ಸಂಘರ್ಷದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ನಾಗರಿಕತೆಯು ಅಂತಹ ಎರಡು ಮಾನದಂಡಗಳ ಹೇರುವಿಕೆಯ ಅದ್ಭುತ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ನಾನು ಎಂದಿಗೂ ಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ಹಿಟ್ಲರ್ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಬಂದ ನಂತರ, ನಾಜಿಗಳು ಪ್ರತಿ ಜರ್ಮನ್ ದೇಶಪ್ರೇಮಿ, ಅನುಕರಣೀಯ ಕುಟುಂಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಬೇಕು, ದೇಶ ಮತ್ತು ಅವನ ಸಹವರ್ತಿ ನಾಗರಿಕರ ಏಳಿಗೆಗಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದರು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಲಾವ್‌ಗಳನ್ನು ಅಮಾನುಷರು ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಯಾವುದೇ ಕರುಣೆ ಇಲ್ಲದೆ ಯಾರ ಕೊಲೆ ಅವರಿಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕದ ಸದ್ಯದ ನಿಲುವು ಹಾಗೂ ಅಮೆರಿಕದ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಮುಗ್ಧ ಚಪ್ಪಲಿಗಳಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಿವೆ.
3) ಪಾಲಿಕೆಯ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪಾಲಿಕೆಯ ಸದಸ್ಯರ ವರ್ತನೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ವಿಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವರು ಆಶಿಸಿದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಪರವಾಗಿ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸ್ತೋತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅವರಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ತಾರತಮ್ಯ ಮತ್ತು ಬೆದರಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಣ್ಣದೊಂದು ಮುಜುಗರವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಅಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸೂಚಕ ವಿವರಣೆಯೆಂದರೆ ಸೋವಿಯತ್ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರೀಕರಿಸಲಾದ "ಗುಮ್ಮ" ಚಿತ್ರ.
4) ನಿಗಮದ ಒಳಗಿರುವಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸೊಕ್ಕಿನ, ಪ್ರತಿಭಟನೆಯ, ಅಸಂಬದ್ಧ, ಇತ್ಯಾದಿ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ನಿಗಮದಿಂದ "ಮುಚ್ಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ" ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾನೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ "ಮರೆಮಾಡುವ" ಈ ಭಾವನೆಯು ಜನರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು "ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ" ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಹೇಡಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಗೂಂಡಾ ಗುಂಪಿನ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪುಟಿನ್ ಭದ್ರತೆ ಕೂಡ (http://revolutija.narod.ru/fkt/spnsst.htm ನೋಡಿ). ಆದರೆ, ಪಾಲಿಕೆ ಸದಸ್ಯರು ದೂರ ಹೋದರೆ ಉಳಿದವರು ಸುಮ್ಮನೆ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ ತಮಗೂ ಇದಕ್ಕೂ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ ಎಂಬಂತೆ ಬಿಂಬಿಸಿ, ಅವರನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳದೆ, ಆರೋಪ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ.
5) ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುಂಪು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಸ್ಪಷ್ಟ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಯಾವುದೇ (ಒಳಗೆ) ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ನಾಯಕ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅನುಭವಿಸಲು ಗಮನಹರಿಸುವ ಕೆಲವು ಔಪಚಾರಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಥವಾ ಫೆಟಿಶ್‌ಗಳು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಇವೆ. ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಏಕತೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಈ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮನವಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನಿಗಮದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ತಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ನೆಚ್ಚಿನ ತಂಡದ ಫುಟ್‌ಬಾಲ್ ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು, ಚಿನ್ನದ ಸರಗಳು ಮತ್ತು ಕಡುಗೆಂಪು ಜಾಕೆಟ್‌ಗಳು, ಕ್ಯಾಸ್ಟನೆಡಾ ಮತ್ತು ಬ್ಲಾವಾಟ್ಸ್ಕಿಯ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಕ್ಸ್ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ವಿಷಯಗಳು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಕೆಲವು ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಬೋಧನೆಗಳಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ಈ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಆಳವಾದ ಸಂವಾದವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ಈ ಬೋಧನೆಗಳ ಆತ್ಮಕ್ಕೆ ನಿಜವಾದ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು, ಅವನಿಗೆ ಈ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು ಮಾತ್ರ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಅರ್ಥವಲ್ಲ.
6) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವಾಗ ಧರ್ಮಾಂಧತೆ ಮತ್ತು ಮತಾಂಧತೆಯೊಂದಿಗೆ, ನಿಗಮದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಚಿತ್ರವಾದ "ನಮ್ನತೆ" ಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ, ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು ಎಂಬ ಬಯಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಅನೈಚ್ಛಿಕ ಬಯಕೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಮೇಲೆ ಅವನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ಥಾನ (ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದು ಯಾರಿಗೂ ನಿಯೋಜಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ). ನೀವು ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುಂಪಿನ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಿದರೆ, ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅಸಹ್ಯಕರ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದರೆ, ಯಾವುದೇ ವಿಪರೀತವಾದವುಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಏನೂ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ "ಎಲ್ಲರೂ" ಮಾಡಿದ್ದರಿಂದ ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದರು.

4 . ನಿಗಮಗಳು ಎಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಹೇರಲಾಗುತ್ತದೆ? ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲೆಡೆ. ಇದನ್ನು ಶಾಲೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ಶಿಶುವಿಹಾರದಿಂದಲೂ ಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಸಹ್ಯಕರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವರ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಬಹುಶಃ ಒಳ್ಳೆಯದಲ್ಲ ಎಂಬ ಅನುಮಾನ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೂ ಇರುತ್ತದೆ. "ತಂಡದಿಂದ ಬೇರ್ಪಡದಿರುವುದು" ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಘಟನೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸದಿರುವುದು ಸರಿ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಮೂರ್ಖತನ ತೋರಿದರೂ ಸಹ. ಅವನಿಲ್ಲದೆ ಇಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಅವನು ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಯಾರಿಗಾದರೂ ತೋರಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ ವಾದ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇಡೀ ಸಮಾಜವು ಪರಸ್ಪರ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಶಿಕ್ಷಕರನ್ನು ವಂಚಿಸಲು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಯತ್ನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಬಜೆಟ್ ಹಣವನ್ನು ಜಂಟಿಯಾಗಿ "ಕಟ್" ಮಾಡಲು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಒಗ್ಗೂಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಸ್ಪರರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮೀರುವ ಸಂಗತಿಗಳನ್ನು ಪೊಲೀಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಯಾರಿಗಾದರೂ ಲಂಚವನ್ನು ನೀಡುವುದು), ದೇಶದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾರೂ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಜೋರಾಗಿ ದುಃಖಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿಷಾದ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಘೋಷಿಸಲಾದ ನೈತಿಕ ತತ್ವಗಳನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾನೂನನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಅಸ್ಫಾಟಿಕ ಸ್ವಭಾವ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ವಿಶಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಸಮಾಜವನ್ನು ನಾಶಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ದೇಶವನ್ನು ನಾಶಮಾಡುತ್ತಿದೆ.
ಆದರೆ ನಾವು ಹೇಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು? ಮೊದಲಿಗೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್‌ಗಳು ಇತರರಿಗೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ “ಒಲವು” ದಂತೆ ಕಾಣುತ್ತವೆ, ಅದು ನಿಮಗೆ ಅಥವಾ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅಥವಾ ಇಡೀ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸುಳ್ಳು ಉಪಕಾರವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಸಂಪೂರ್ಣ. ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸರಿಯಾದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಇತರರು ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು. ಅಂತಹ ಅಭ್ಯಾಸವು ಮಾತ್ರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮ-ಸಾಮೂಹಿಕ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಜನರು ಪರಸ್ಪರರನ್ನು ನಿಜವಾದ ಗೌರವದಿಂದ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಮತ್ತು ತಿರಸ್ಕಾರದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಬದಲಿಗೆ ಕಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಿಜವಾದ ಬಯಕೆಯೊಂದಿಗೆ. ಮತ್ತು ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವಿರುವ ನಿರೀಕ್ಷೆ. ನಿಮ್ಮ ಕರಪತ್ರಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಕರಪತ್ರಗಳ ಸಂದೇಹವಿದೆ.

5 . ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಜನರ ಪ್ರಜ್ಞೆಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಆಳವಾಗಿ ಹುದುಗಿದೆ ಎಂದರೆ ಜನರು, ಕೆಲವು ಒಳ್ಳೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಕೆಲವು ಪ್ರಗತಿಪರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಗುಂಪನ್ನು ನಿಗಮವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಎದುರಾಳಿಗಳನ್ನು ಮನವೊಲಿಸುವುದು, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸರಿಯಾದತೆಯನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವುದು, ವಾಸ್ತವದೊಂದಿಗೆ ಘರ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲವಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಡೆದುಕೊಳ್ಳದ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅವರು ಬಯಸಿದ್ದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಸರಳವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಭ್ರಮೆಯನ್ನು ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಟೀಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮೌನವಾಗಿರುವುದು, ವಿರೋಧಿಗಳನ್ನು ಮೌನಗೊಳಿಸುವುದು, "ನೀವು (ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ) ನಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಾ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ?" ಎಂಬ ತತ್ವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೆಂಬಲಿಗರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು, ಮತ್ತು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿಜವಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ತತ್ತ್ವದ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ಮಾರ್ಗವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮತ್ತು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಸತ್ತ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಒಂದು ಅಂತ್ಯದ ಹಾದಿಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿಗಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುವ ಜನರ ಗುಂಪಿನ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾದ ನಂತರದ ನಿಲುಗಡೆ, ಈ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಸಾರವನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಘೋಷಿತ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಈ ಗುಂಪಿನ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ವಾರ್ಥಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುವುದು USSR ನ ಇತಿಹಾಸದುದ್ದಕ್ಕೂ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಕ್ಷದ ವಿಕಾಸವಾಗಿದೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಪಕ್ಷವಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಕ್ರಿಯ, ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಸಾಧಾರಣ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿದ್ದರು, 80 ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಈ ಪಕ್ಷವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವೃತ್ತಿವಾದಿಗಳು, ಅವಕಾಶವಾದಿಗಳು, ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗಳ ಪಕ್ಷವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿತು, ಅವರು "ಬೆಚ್ಚಗಿನ" ಗಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದರು. ಅದರಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ, ಯಾರಿಗೆ ಕಮ್ಯುನಿಸಂ ಕಡೆಗೆ ಚಲಿಸುವ ಘೋಷಣೆಗಳ ಪುನರಾವರ್ತನೆ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಸಂಪ್ರದಾಯದ ಬಲದಿಂದ ನಡೆಸಲಾದ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಔಪಚಾರಿಕ ಆಚರಣೆಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟವು, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆ.

6 . ಅಂತಿಮ ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿ, ನಾನು ಸಮೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನನಿಜ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ವರ್ಚುವಲ್ ಜಾಗದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಹಲವಾರು RuNet ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇಲ್ಲಿ, ವರ್ಚುವಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್‌ಗಳಾಗಿ ಏಕೀಕರಣವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾನಸಿಕ, ಆದರೆ ನೈಜ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಈ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಚಿಂತನೆಯ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪ್‌ಗಳು ಅವುಗಳ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದು ಜನರ ಮೆದುಳಿನಲ್ಲಿ ತುಂಬಿರುವ ಮಟ್ಟವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ. . ಬಹುಪಾಲು ವೇದಿಕೆಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನವತಾವಾದ, ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕತೆ, ಸ್ವ-ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಪುನರುಜ್ಜೀವನದ ಹೋರಾಟದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಜನರು ಒಟ್ಟುಗೂಡುವ ಸ್ಥಳಗಳು ಕಿರಿದಾದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಭೆಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಪರ್ಯಾಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಅಥವಾ ಒಬ್ಬರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಆದೇಶವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ. ನಿಯಮಿತ ಸಂದರ್ಶಕರ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಆಡಳಿತದ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ, ಅನೈಚ್ಛಿಕವಾಗಿ, "ಹೊರಗೆ ನಿಲ್ಲಲು" ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಈ ಹಳೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಬಗ್ಗೆ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ತೊಗಟೆ ಮತ್ತು ವೇದಿಕೆಯಿಂದ ಹೊರಹಾಕುತ್ತದೆ. ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಘಟನೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದೆ. ಕಿತ್ತಳೆ "ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ" ಉಕ್ರೇನ್‌ನಲ್ಲಿ "ಕಿತ್ತಳೆ ಕ್ರಾಂತಿ". ವಿಷಯವೊಂದರಲ್ಲಿ ಮಾಡರೇಟರ್ ಹೇಳಿಕೆಯು ನನ್ನನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಕೊಂದಿತು. ಅವರು ಈ ರೀತಿಯದನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ: “ಮೂಲಕ ... ಇಲ್ಲಿ ಈಗನಾನು ಅಂತಹ ಮತ್ತು ಅಂತಹ (ಯಾನುಕೋವಿಚ್ ಅವರ ಬೆಂಬಲಿಗರು) ಅನ್ನು ಏಕೆ ನಿಷೇಧಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನನಗೆ ಅರ್ಥವಾಯಿತು." ಆದಾಗ್ಯೂ, "ಮೊದಲ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು - ನಂತರ ವಾದಗಳ ಆಯ್ಕೆ" ಎಂಬ ತತ್ವವು ಸರಳ ಪಠ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಧ್ವನಿಯಿಲ್ಲದೆಯೇ, ವೇದಿಕೆಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಯ್ಯೋ, ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವ ಜನರ ಪ್ರಜ್ಞೆಗೆ ತಿಳಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಂತಹ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಟೀಕೆಗಳಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು "ರಕ್ಷಿಸುವ" ಮೂಲಕ, ಅವರು ಅದರ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಅದು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಪಖ್ಯಾತಿ, ಉಳಿದೆಲ್ಲರಿಂದ ಅವರನ್ನು ಬೇಲಿ ಹಾಕುವ ತಡೆಗೋಡೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾರಂಭ ದಿನಾಂಕಗಳು

ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ: ಮರು ತರಬೇತಿ

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಡಳಿತ ತಜ್ಞರು

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಕೆಲಸವು ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ: ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಚಕ್ರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು.

ಅರ್ಹ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು, ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಕೋರ್ಸ್ ತರಗತಿಗಳಿಗೆ, ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ: ತರಗತಿಗಳ ಆಡಿಯೊ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್‌ಗಾಗಿ ಫ್ಲ್ಯಾಷ್ ಕಾರ್ಡ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಧ್ವನಿ ರೆಕಾರ್ಡರ್‌ಗಳು, ನಿಮ್ಮ ತರಬೇತಿಯ ಫೋಟೋ ಕ್ರಾನಿಕಲ್‌ಗಾಗಿ ಕ್ಯಾಮೆರಾಗಳು.

ನೀವು ಇದ್ದರೆ ಈ ಸೆಮಿನಾರ್ ನಿಮಗಾಗಿ ಆಗಿದೆ

• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮಾನಸಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ, ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಭ್ಯಾಸ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ
• ಅನುಭವಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ತನ್ನ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ
• ಹರಿಕಾರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮಾನಸಿಕ ಸಮಾಲೋಚನೆ ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ನೈಜ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಲಹಾ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ

ನೀವು ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ

• ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಹಾರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ
• ಮೂಲಭೂತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಮಾಸ್ಟರ್ ವಿಧಾನಗಳು: ಆಯ್ಕೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೆಲಸದ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಸಂಘರ್ಷ-ಮುಕ್ತ ವಜಾ, ಇತ್ಯಾದಿ.
• ವಿವಿಧ ವರ್ಗದ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವುದು, ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ನಾಯಕತ್ವದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನಸಿಕ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಅಭ್ಯಾಸ ವಿಧಾನಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ

ಪ್ರತಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ

ದೀನ್ 1

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ:ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಸ್ಥಿತಿ, ಪ್ರಭಾವದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು

• ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಅನ್ವಯದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ವಿಧಾನಗಳು
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಮೂಲಭೂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು: ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ, ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಯೋಜನೆ, ಸಂವಹನ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ವರ್ತನೆಯ ಪಾತ್ರಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳು: ರೋಗನಿರ್ಣಯಕಾರ, ತಜ್ಞ, ತರಬೇತುದಾರ, ಸಲಹೆಗಾರ, ಮಾಡರೇಟರ್, ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್, ಮಧ್ಯವರ್ತಿ
• ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ತಂತ್ರಗಳು (O. V. Solovyova)
• ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯ. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ವಿಧಾನಗಳು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಇಮೇಜ್ (ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಿತ್ರ) ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು: ಗಮನ ಗುಂಪುಗಳು, ಆಳವಾದ ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ವಿಸ್ತೃತ ಸೃಜನಶೀಲ ಗುಂಪುಗಳು. ಸಕ್ರಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ತರಬೇತಿಯ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್: ತರಬೇತಿಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಆಟಗಳು, ಪ್ರಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ, ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳು
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ನೈತಿಕತೆ
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಯಶಸ್ವಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಷರತ್ತುಗಳು
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು
• ಮಾನಸಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ: ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಷರತ್ತುಗಳ ಕುರಿತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರ.

ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾನಸಿಕ ನಿರ್ಧಾರಕಗಳು

• ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳು: ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ (ರೇಖೀಯ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಉತ್ಪನ್ನ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್). ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ನಿಯತಾಂಕಗಳು (ಎಫ್. ಹ್ಯಾರಿಸ್). ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಟೈಪೊಲಾಜಿ. ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ತಿದ್ದುಪಡಿ
• ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ (ಮಾನವ, ನೈಸರ್ಗಿಕ, ವಸ್ತು). ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಿಷಯವಾಗಿ ಮನುಷ್ಯ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು
• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅವನ ಸ್ಥಾನದ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳು
• ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾದರಿ: ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ನೌಕರನ ಆಯ್ದ ವರ್ತನೆ
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳ ನಡುವಿನ ರಾಜಿಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ "ಸುಪ್ತ" ರಚನೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ (V.K. Tarasov, Yu.V. Sinyagin). ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೈಜ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಸಮತೋಲಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ: ವೀಡಿಯೊ ತರಬೇತಿ "ಖಾಲಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯೊಂದಿಗೆ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು."

ದಿನ 2

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನಸಿಕ ಅಡಿಪಾಯ

• ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. "ಸೋಮಾರಿಯಾದ ಮನುಷ್ಯ" ಸಿದ್ಧಾಂತ (ಎಫ್.ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಟೇಲರ್, ಜಿ. ಎಮರ್ಸನ್). "ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ" ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು (ಇ. ಮೇಯೊ, ಡಿ. ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್, ಎಫ್. ಹರ್ಜ್ಬರ್ಗ್). ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪಿತೃತ್ವ ಮಾದರಿ. ಜಪಾನೀಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ. IBM ನಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಭ್ಯಾಸ
• ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅವಲಂಬನೆ
• ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ವಿಧಾನಗಳು: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರೇರಣೆ, ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಗತಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋರ್ನ ರಚನೆ
• ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್
• ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು. ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು. ಸ್ವಯಂ ಸಂಘಟನೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸದ ತಂತ್ರ. ಸೃಜನಶೀಲ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ. ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೋಡಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ
• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡ. ವಿರೋಧಿ ಒತ್ತಡ ಸಹಾಯ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಹಾರ
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಕೆಲಸ, ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ: ಕಾರ್ಯಾಗಾರ "ಕಂಪನಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲ."

ಗುಂಪು ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸದ ವಸ್ತುವಾಗಿ

• ಗುಂಪುಗಳ ವಿಧಗಳು. ಗುಂಪು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್: ಗುಂಪು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಗುಂಪು ಸ್ಥಿತಿಗಳು
• ಗುಂಪು ಪರಿಣಾಮಗಳು: ಸಾಮಾಜಿಕ ಅನುಕೂಲತೆ (ಎನ್. ಟ್ರಿಪ್ಲೆಟ್, ಎನ್. ಕಟ್ರೆಲ್, ಆರ್. ಜಾಯೆನ್ಸ್, ಡಿ. ಮೈಯರ್ಸ್), ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯತ್ವ (ಜಿ. ಟೆಜ್ಫೆಲ್, ಜೆ. ಟರ್ನರ್, ಎಸ್. ಮೊಸ್ಕೊವಿಸಿ), ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೋಫಿಂಗ್ (ಎಂ. ರಿಂಗೆಲ್‌ಮ್ಯಾನ್, ಡಿ. ಮೈಯರ್ಸ್ , ಬಿ. ಲ್ಯಾಟೈನ್), "ಸಿನರ್ಜಿಯ" ಪರಿಣಾಮ (ಎಂ. ವಿ. ಲ್ಯಾಂಗ್), "ಗ್ರೂಪ್-ಥಿಂಕ್" (ಐ. ಜಾನಿಸ್), ಅನುರೂಪತೆ (ಎಸ್. ಆಸ್ಚ್, ಸೇಂಟ್ ಮಿಲ್ಗ್ರಾಮ್)
• ಗುಂಪು ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ. ಗುಂಪು ಒಗ್ಗಟ್ಟು, ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಸಿನರ್ಜಿ (ಉತ್ಪಾದಕತೆ) ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಅದರ ಸೂಚಕಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ. ಗುಂಪು ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ
• ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡಗಳ ಪಾತ್ರ. W. ಶುಟ್ಜ್‌ನ ಅಗ್ನಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ. ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳು. ತಂಡದ ಪಾತ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ತಂಡದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ
• ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂಡವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ: ವೀಡಿಯೊ ತರಬೇತಿ "ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು; ಪೂರಕತೆ, ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ."

ದಿನ 3

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

• ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳು, ಯಾಂತ್ರಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಟೈಪೊಲಾಜಿ. ಸಂಘರ್ಷಗಳ ವಿಧಗಳು. ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳು
• ಸಂಘರ್ಷದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು
• ಸಂಘರ್ಷದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಶೈಲಿ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಟೈಪೊಲಾಜಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಘರ್ಷದ ಟೈಪೊಲಾಜಿ
• ಮೂಲಭೂತ ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳು. ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳು (ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ).

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ: ಕಾರ್ಯಾಗಾರ "ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ."

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲ

• ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಾಯಕತ್ವ. ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕರ ಪಾತ್ರಗಳು. ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು. ನಾಯಕರ ಏಕೀಕರಣ. ನಾಯಕತ್ವದ ರಚನೆ. ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸ. ವಿನಾಶಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲ
• ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಸಾರ ಮತ್ತು ವಿಷಯ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಅಡಿಪಾಯ. ನಿರ್ವಾಹಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ಸೂಪರ್-ಆಪ್ಟಿಮಲ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಿ. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ದತ್ತು, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲ
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳು. ಸಂವಹನ ಅಭ್ಯಾಸ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಚಿತ್ರಣ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲ

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ: ವೀಡಿಯೊ ತರಬೇತಿ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆಕರ್ಷಕ ಚಿತ್ರ - ಪ್ರಭಾವದ ಸಾಧನ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಭರವಸೆ."

ಶಿಕ್ಷಕರು

ನೌಮೋವಾ ಸ್ವೆಟ್ಲಾನಾ ವಿಕ್ಟೋರೊವ್ನಾ

ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, NLP ವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರ್, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರ

ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಭವ

• 2005 - ಪ್ರಸ್ತುತ - ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿ "ಬಿಸಿನೆಸ್ ಆರ್ಟ್", ಸಂಸ್ಥಾಪಕ
• 2004 - ಪ್ರಸ್ತುತ - ಸ್ವತಂತ್ರ ತರಬೇತುದಾರ-ಸಮಾಲೋಚಕ
• 2002 - 2004 — ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿ ಸಂಸ್ಥೆ (AKMR), ಪಾಲುದಾರ, ತರಬೇತುದಾರ-ಸಮಾಲೋಚಕ
• 1996 - 2002 — “ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾ-1”, “ಮೆಗಾಪ್ರೊಮ್-ST”, “INCOM-ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್”, ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ

ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

• ವ್ಯಾಪಾರ ರಂಗಮಂದಿರಗಳ ಸಂಘಟನೆ
• ರಿಮೋಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆ
• ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆ
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆ ಕಾರ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
• ತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್
• ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಪುನರ್ರಚನೆ
• ಅಮೂರ್ತ ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ

• ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು “ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ”, “ಸಾಮಾನ್ಯ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ” (MGUKI)
• ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು, ತರಬೇತಿಗಳು, ಮಾಸ್ಟರ್ ತರಗತಿಗಳು, ವೆಬ್‌ನಾರ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು

ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು

ವೃತ್ತಿಪರ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಲೇಖನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳು “ನಿರ್ದೇಶಕ ಮಾಹಿತಿ”, “ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಮತ್ತು ಕಚೇರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ” (“ಕಚೇರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಸ್ಕೂಲ್” ಅಂಕಣದ ನಾಯಕ), “ಎಲೈಟ್ ಪರ್ಸನಲ್”, 1 ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಪ್ರಸಾರ ಚಾನಲ್, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಗ್ರಾಹಕರು

ಅಪಾಸ್ಟ್ರಫಿ, AN "Miel", AN "INCOM", ವೆಂಟ್ರೇಡ್, ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ DEK-ಮಾಸ್ಕೋ, ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳು "ಕ್ರೋಕಸ್ - ಟ್ರೇಡ್", CJSC "Organon", RIA "RosBusinessConsulting", ರಷ್ಯನ್ ಗೇಮ್, ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನಿಗಳು "SIVMA", CITES- ಕಂಡೀಷನರ್, "ಸೋವಿಂಟೆಲ್" ", ಟಿಕಾ, ಸ್ಪೋರ್ಟ್‌ಮಾಸ್ಟರ್ ಗ್ರೂಪ್ ಆಫ್ ಕಂಪನೀಸ್, ಮಾರ್ಕೊ ಟ್ರೆವಿ, ಅಕ್ಟ್ರಾನ್ ಟೆಲಿಕಾಂ, ಫೋರ್‌ಲ್ಯಾಂಡ್, ರೈಫಿಸೆನ್‌ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾ, ಸ್ಟ್ರಾಬ್ಯಾಗ್, ಫ್ರೇಮ್, ಪ್ರಾಗ್ಮಾಟಿಸ್ಟ್, ಕೋಡೆಜೆನ್, ALGS ಗುಂಪು, ಸಟೋರಿ, ಆರ್-ಸ್ಟೈಲ್, ಡಿಜಿಂಟಾರ್ಸ್, ವೋಸ್ಕ್ರೆಸೆನ್ಸ್‌ಸ್ಕ್ , ಲಝುರಿಟ್, ಲುಕೋಯಿಲ್, ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಬೇರಿಂಗ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್, ಥೆರಪಿ, TVIN BTL, Estet, Tat-neft, ಶೋಕೇಸ್ A, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಏಜೆನ್ಸಿ "ಮಾಸ್ಕೋ ಮಾರ್ಟ್ಗೇಜ್ ಸೆಂಟರ್", ಬಿಸಿನೆಸ್ ಮೀಡಿಯಾ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಏಜೆನ್ಸಿ "ಪೆನ್ನಿ ಲೇನ್ ರಿಯಾಲ್ಟಿ", ಒವೆಂಟಲ್, ಲೇಡಿ , ಪಾರ್ಕ್ ಪ್ಲೇಸ್, AN "ಮಾಸ್ಕೋವ್ಸ್ಕಿ" ಮಾರ್ಟ್ಗೇಜ್ ಸೆಂಟರ್", ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸಸ್ "ಪೆರೆಸ್ವೆಟ್"

ಶಿಕ್ಷಣ

• ಹೈಯರ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಹ್ಯುಮಾನಿಟೇರಿಯನ್ ಸೈಕೋಥೆರಪಿ, ಪ್ರಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿ
• ತರಬೇತಿ ಸಂಸ್ಥೆ (ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್), ತರಬೇತುದಾರರ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ತರಬೇತಿ.
• 2009 - ನಿರ್ದೇಶನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರರ ​​ಶಾಲೆ. ಎ.ಐ. ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಎಕಾನಮಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಿಗೋಜಿನ್
• 2004 - ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಡಾ. ಕರೆನ್ ರಿಶ್ಟರ್
• NLP ಪ್ರಾಕ್ಟೀಷನರ್ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ

ಫುಟಿನ್ ವ್ಯಾಚೆಸ್ಲಾವ್ ನಿಕೋಲಾವಿಚ್

ಪ್ರೊಫೆಸರ್, ಡಾಕ್ಟರ್ ಆಫ್ ಸೈಕಲಾಜಿಕಲ್ ಸೈನ್ಸಸ್, ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, ಫೆಡರಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆಡಳಿತಗಳಿಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಲಹೆಗಾರ

ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಭವ

ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಲಹಾ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ (ಬೋಧನೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ) ಸರ್ಕಾರಿ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ

ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು

• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ನೀತಿಶಾಸ್ತ್ರ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಆಧುನಿಕ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವೀಣ; ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್; ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು; ಅದರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ; ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಪ್ರೇರಣೆ; ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಗತಿ; ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋರ್ನ ರಚನೆ
• ನಿರ್ವಾಹಕರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ, ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು; ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಭರವಸೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಬಲವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ; ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು
• ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಸಮಾಲೋಚನೆ; ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸಲು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಗುರುತನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು PR ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಡೆಸುತ್ತದೆ

ಬೋಧನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

• 2006 - ಪ್ರಸ್ತುತ - ರಷ್ಯಾದ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ರೈಲ್ವೇಸ್, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ
• 2005 - ಪ್ರಸ್ತುತ - ರಾಜ್ಯ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಪೆಡಾಗೋಗಿಕಲ್ ಅಕಾಡೆಮಿ, ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ
• 2005 - 2006 — ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಫ್ಯಾಶನ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕ ವಿಭಾಗದ ಡೀನ್
• 2004 - 2005 — ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಅಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ಕಮ್ಯುನಿಕೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ

ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಗಳು

• 2005 ರಿಂದ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಇಮೇಜಾಲಜಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ
• ನಿಯಮಿತ ನಿರೂಪಕ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ-ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು, ವಿಚಾರ ಸಂಕಿರಣಗಳು, ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು, ಮಾನವ ವಿಜ್ಞಾನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ರಚನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಬೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ರೌಂಡ್ ಟೇಬಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು
• 2 ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೊನೊಗ್ರಾಫ್‌ಗಳು, 5 ಬೋಧನಾ ಸಾಧನಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ 77 ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ

ದಿನಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಗಳು

ತರಬೇತಿಯ ಪ್ರಾರಂಭ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಬಂಧಗಳಿವೆಯೇ? ಅಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಶೈಶವಾವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ತಕ್ಷಣವೇ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಚಿಗುರು ದೊಡ್ಡ ಮರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಕಾಯಬೇಡಿ. "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸೈಕಾಲಜಿಸ್ಟ್" ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಸಮಾಲೋಚನೆಗಾಗಿ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡಿ. ವ್ಯಾಪಕ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ನಮ್ಮ ಸಮರ್ಥ ತಜ್ಞರು ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮೈಕ್ರೋಕ್ಲೈಮೇಟ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿಈಗಾಗಲೇ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ತಂಡದಲ್ಲಿ. ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ತರಗತಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಸಮಯದಲ್ಲಿ. ಕೋರ್ಸ್‌ನ ವೆಚ್ಚವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ.

ನಿಮಗೆ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ತಜ್ಞರು ಏಕೆ ಬೇಕು?

ಇದು ತಿಳಿದಿದೆ: ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಅವರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ. ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ವಾತಾವರಣ ಬೆಳೆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೆಚ್ಚು ಜಟಿಲವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾದಾಡುವ ಬಣಗಳು (ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕುಲಗಳು) ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ದ್ವೇಷಗಳು ಕುದಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಒಳಸಂಚುಗಳನ್ನು ಹೆಣೆಯುತ್ತವೆ. ಇದು ಯಾವ ರೀತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ?

ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ತಜ್ಞರನ್ನು ಹೊಂದಲು ಶಕ್ತರಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು, ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮೈಕ್ರೋಕ್ಲೈಮೇಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಅದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಅವನಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿವೆ.

ಅಧ್ಯಯನ, ಧೈರ್ಯ, ರಚಿಸಿ, ಒಳಗಿನಿಂದ "ಅಡಿಗೆ" ತಿಳಿಯುವುದು

ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಅವಶ್ಯಕವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವನ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅವನು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ. ಇದರರ್ಥ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವುದು ಅವನಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಅಂತಹ ತಜ್ಞರ ಸ್ಥಿತಿಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಯೋಜನೆ, ಸಂವಹನ, ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅವನನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇವು ಕೇವಲ ಮೂಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಭಾಗಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಅವರು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಕಾನೂನು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವನು ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಮ ತರಬೇತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ತಜ್ಞರ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಇದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಆಧಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಗತ್ಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಹೊರಗಿನಿಂದ ಈ ನೋಟವು ವಸಂತಕಾಲದ ಉಸಿರಿನಂತಿದೆ

ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಅವನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ತಂಡದಿಂದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ. ಅವರು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಇನ್ನೂ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಯಾರೊಂದಿಗೂ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಇಷ್ಟಪಡದಿರುವಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿಲ್ಲ.

ಅಂತಹ ತಜ್ಞರು, ಹೊರಗಿನಿಂದ ಆಹ್ವಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟವರು, ದೋಷರಹಿತ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮಾನಸಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿತರಣೆಯ ಕುರಿತು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೋಕ್ಲೈಮೇಟ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಅವರು ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ "ಸ್ಥಾನ" ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ತಿರುಗುವುದು ಉತ್ತಮವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಕೆಲಸವು ಕಂಪನಿಗೆ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ: ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಚಕ್ರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು.

ಅರ್ಹ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು, ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಸೆಮಿನಾರ್ ನಿಮಗಾಗಿ ಆಗಿದೆ:

• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮಾನಸಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ, ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಅಭ್ಯಾಸ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ
• ಅನುಭವಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ತನ್ನ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ
• ಹರಿಕಾರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮಾನಸಿಕ ಸಮಾಲೋಚನೆ ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ನೈಜ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಅನುಭವವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಲಹಾ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ

ನೀವು ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ:

• ಕಂಪನಿಯ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಹಾರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ
• ಮೂಲಭೂತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಮಾಸ್ಟರ್ ವಿಧಾನಗಳು: ಆಯ್ಕೆ, ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಪ್ರೇರಣೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಹಾಗೆಯೇ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೆಲಸದ ವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಸಂಘರ್ಷ-ಮುಕ್ತ ವಜಾ, ಇತ್ಯಾದಿ.
• ವಿವಿಧ ವರ್ಗದ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವುದು, ಅನುಕೂಲಕರ ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ನಾಯಕತ್ವದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನಸಿಕ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಅಭ್ಯಾಸ ವಿಧಾನಗಳು, ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ

ಸೆಮಿನಾರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ:

ದೀನ್ 1

ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ: ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಸ್ಥಿತಿ, ಪ್ರಭಾವದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು

• ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಅನ್ವಯದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ವಿಧಾನಗಳು
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಮೂಲಭೂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು: ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ, ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಯೋಜನೆ, ಸಂವಹನ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ವರ್ತನೆಯ ಪಾತ್ರಗಳು. ರೋಲ್ ರಿಂಗ್ (ಯು.ಎಂ. ಝುಕೋವ್). ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳು: ರೋಗನಿರ್ಣಯಕಾರ, ತಜ್ಞ, ತರಬೇತುದಾರ, ಸಲಹೆಗಾರ, ಮಾಡರೇಟರ್, ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್, ಮಧ್ಯವರ್ತಿ
• ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ತಂತ್ರಗಳು (O.V. ಸೊಲೊವಿಯೋವಾ)
• ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯ. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ರೋಗನಿರ್ಣಯದ ವಿಧಾನಗಳು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಇಮೇಜ್ (ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಿತ್ರ) ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು: ಗಮನ ಗುಂಪುಗಳು, ಆಳವಾದ ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ವಿಸ್ತೃತ ಸೃಜನಶೀಲ ಗುಂಪುಗಳು. ಸಕ್ರಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ತರಬೇತಿಯ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್: ತರಬೇತಿಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಆಟಗಳು, ಪ್ರಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ, ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳು
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ನೈತಿಕತೆ
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಯಶಸ್ವಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಷರತ್ತುಗಳು
• ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು
• ಮಾನಸಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ: ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಷರತ್ತುಗಳ ಕುರಿತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರ

ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾನಸಿಕ ನಿರ್ಧಾರಕಗಳು

• ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳು: ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ (ರೇಖೀಯ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಉತ್ಪನ್ನ, ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್). ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ನಿಯತಾಂಕಗಳು (ಎಫ್. ಹ್ಯಾರಿಸ್). ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಟೈಪೊಲಾಜಿ. ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ತಿದ್ದುಪಡಿ
• ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆ (ಮಾನವ, ನೈಸರ್ಗಿಕ, ವಸ್ತು). ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ವಿಷಯವಾಗಿ ಮನುಷ್ಯ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು
• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅವನ ಸ್ಥಾನದ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳು
• ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರದ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾದರಿ: ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ನೌಕರನ ಆಯ್ದ ವರ್ತನೆ
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳ ನಡುವಿನ ರಾಜಿಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ "ಸುಪ್ತ" ರಚನೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ (V.K. Tarasov, Yu.V. Sinyagin). ಸಂಸ್ಥೆಯ ನೈಜ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಸಮತೋಲಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ: ವೀಡಿಯೊ ತರಬೇತಿ "ಖಾಲಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯೊಂದಿಗೆ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಿಂದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು"

ದಿನ 2

ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನಸಿಕ ಅಡಿಪಾಯ

• ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. "ಸೋಮಾರಿಯಾದ ಮನುಷ್ಯ" ಸಿದ್ಧಾಂತ (ಎಫ್.ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಟೇಲರ್, ಜಿ. ಎಮರ್ಸನ್). "ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ" ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು (ಇ. ಮೇಯೊ, ಡಿ. ಮ್ಯಾಕ್ಗ್ರೆಗರ್, ಎಫ್. ಹರ್ಜ್ಬರ್ಗ್). ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪಿತೃತ್ವ ಮಾದರಿ. ಜಪಾನೀಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ. IBM ನಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಭ್ಯಾಸ
• ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅವಲಂಬನೆ
• ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ವಿಧಾನಗಳು: ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರೇರಣೆ, ವೃತ್ತಿ ಪ್ರಗತಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋರ್ನ ರಚನೆ
• ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್
• ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು. ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು. ಸ್ವಯಂ ಸಂಘಟನೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸದ ತಂತ್ರ. ಸೃಜನಶೀಲ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ. ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೋಡಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ
• ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡ. ವಿರೋಧಿ ಒತ್ತಡ ಸಹಾಯ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಹಾರ
• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಕೆಲಸ, ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ: ಕಾರ್ಯಾಗಾರ "ಕಂಪನಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲ"

ಗುಂಪು ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸದ ವಸ್ತುವಾಗಿ

• ಗುಂಪುಗಳ ವಿಧಗಳು. ಗುಂಪು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್: ಗುಂಪು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಗುಂಪು ಸ್ಥಿತಿಗಳು
• ಗುಂಪು ಪರಿಣಾಮಗಳು: ಸಾಮಾಜಿಕ ಅನುಕೂಲತೆ (ಎನ್. ಟ್ರಿಪ್ಲೆಟ್, ಎನ್. ಕಟ್ರೆಲ್, ಆರ್. ಜಾಯೆನ್ಸ್, ಡಿ. ಮೈಯರ್ಸ್), ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯತ್ವ (ಜಿ. ಟೆಜ್ಫೆಲ್, ಜೆ. ಟರ್ನರ್, ಎಸ್. ಮೊಸ್ಕೊವಿಸಿ), ಸಾಮಾಜಿಕ ಲೋಫಿಂಗ್ (ಎಂ. ರಿಂಗೆಲ್‌ಮ್ಯಾನ್, ಡಿ. ಮೈಯರ್ಸ್ , B. ಲ್ಯಾಟೈನ್), "ಸಿನರ್ಜಿ" (M.V. ಲ್ಯಾಂಗ್), "ಗುಂಪು-ಚಿಂತನೆ" (I. ಜಾನಿಸ್), ಅನುಸರಣೆ (S. ಆಸ್ಚ್, ಸೇಂಟ್ ಮಿಲ್ಗ್ರಾಮ್) ನ ಪರಿಣಾಮ
• ಗುಂಪು ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ. ಗುಂಪು ಒಗ್ಗಟ್ಟು, ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಸಿನರ್ಜಿ (ಉತ್ಪಾದಕತೆ) ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಅದರ ಸೂಚಕಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ. ಗುಂಪು ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ
• ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡಗಳ ಪಾತ್ರ. W. ಶುಟ್ಜ್‌ನ ಅಗ್ನಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ. ತಂಡದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತಗಳು. ತಂಡದ ಪಾತ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ತಂಡದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ
• ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂಡವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ: ವೀಡಿಯೊ ತರಬೇತಿ "ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು; ಪೂರಕತೆ, ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ"

ದಿನ 3

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ

• ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳು, ಯಾಂತ್ರಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಟೈಪೊಲಾಜಿ. ಸಂಘರ್ಷಗಳ ವಿಧಗಳು. ಸಂಘರ್ಷಗಳ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳು
• ಸಂಘರ್ಷದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು
• ಸಂಘರ್ಷದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಶೈಲಿ, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಟೈಪೊಲಾಜಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಘರ್ಷದ ಟೈಪೊಲಾಜಿ
• ಮೂಲಭೂತ ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಗಳು. ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ
• ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳು (ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ).

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ: ಕಾರ್ಯಾಗಾರ "ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ"

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲ

• ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಾಯಕತ್ವ. ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕರ ಪಾತ್ರಗಳು. ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು. ನಾಯಕರ ಏಕೀಕರಣ. ನಾಯಕತ್ವದ ರಚನೆ. ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಕೆಲಸ. ವಿನಾಶಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕುವುದು. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲ
• ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಸಾರ ಮತ್ತು ವಿಷಯ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಅಡಿಪಾಯ. ನಿರ್ವಾಹಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು. ಸೂಪರ್-ಆಪ್ಟಿಮಲ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಿ. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ದತ್ತು, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲ
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳು. ಸಂವಹನ ಅಭ್ಯಾಸ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಚಿತ್ರಣ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಾನಸಿಕ ಬೆಂಬಲ

ಕಾರ್ಯಾಗಾರ: ವೀಡಿಯೊ ತರಬೇತಿ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಆಕರ್ಷಕ ಚಿತ್ರ - ಪ್ರಭಾವದ ಸಾಧನ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಯಶಸ್ಸಿನ ಭರವಸೆ"

ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗೆ ನೋಂದಣಿ

ದಯವಿಟ್ಟು ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿ. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು * ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳು ವಿವಿಧ ವರ್ಗದ ಬಳಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿವೆ. ಮಾಹಿತಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆ, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಗತಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಜನರಿಗೆ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲಗಳು ಆರೋಗ್ಯದ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಈ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಮತ್ತು ಜನರ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯು ಹೇಗೆ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸರಿಯಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆನ್‌ಲೈನ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ, ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಅವಕಾಶ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ಖಿನ್ನತೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಅಪಾಯವಿದೆ.

ಇಂದು, ಆನ್‌ಲೈನ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಜೀವನದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇತ್ತೀಚಿನ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಹದಿಹರೆಯದವರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಸಕ್ರಿಯ ಬಳಕೆದಾರರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದ ಮಹತ್ವದ ಭಾಗವನ್ನು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಯುವಕರು ಮತ್ತು ಹದಿಹರೆಯದವರು ಸೇರಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವರ್ಚುವಲ್ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಹೊಸ, ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ಪರಿಸರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿವೆ, ಅದು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿದೆ, ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಸ್ವಾಗತದಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂ-ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ವರ್ಚುವಲ್ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಹಲವಾರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನರಿಗೆ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಲ್ಯಾಣವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿವೆ. ಆಧುನಿಕ ಸಮಾಜಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆಧುನಿಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಅಗಾಧವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳ ಹೊಸ ರೂಪವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿವೆ.

ಸೈಬರ್‌ಸ್ಪೇಸ್ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳು, ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು, ಭಾಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಧರ್ಮಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕುಟುಂಬವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ನ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಅವನ ನಡವಳಿಕೆ, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ಹೊಸ ರೂಪಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ.

ಹೊಸ ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಜನರು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಕೆಲವರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯುವಕರು ಮತ್ತು ಹದಿಹರೆಯದವರಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ತಜ್ಞರು ಇಂಟರ್ನೆಟ್‌ನ ಮಾನಸಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ, ಅದು ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೊಸ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಮಾನಸಿಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಟೆಲಿಗ್ರಾಮ್ ಅನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತ ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜನಪ್ರಿಯ ಟೆಲಿಗ್ರಾಂ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಇಸ್ರೇಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರ ಟೆಲ್ ಅವಿವ್ ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಅನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮಾಹಿತಿಯಿದೆ ಮತ್ತು ಚಾಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನೀವು ರಷ್ಯನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯರ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.