ಕಾಮೆಶ್ಕೋವ್ಸ್ಕಿ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಪುರಸಭೆಯ ರಚನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಷನ್. ರೈಲ್ವೆ ಜಿಲ್ಲಾಡಳಿತದ ಅಧಿಕಾರಗಳು, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಗುರಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ

ಸ್ಥಾನ

ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಆಡಳಿತದ ಬಗ್ಗೆ

ಈ ನಿಬಂಧನೆಯು, ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಸಂವಿಧಾನ, ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಆಡಳಿತದ ಸ್ಥಿತಿ, ಧ್ಯೇಯ, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು, ಅಧಿಕಾರಗಳು, ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ಆಫ್ ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್.

ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಬಂಧನೆಗಳು

1. ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಆಡಳಿತ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಆಡಳಿತ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ) ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ), ಅವರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.

2. ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂವಿಧಾನ, ಕಾನೂನುಗಳು, ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಕಾಯಿದೆಗಳು, ಈ ನಿಯಮಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ.

3. ಆಡಳಿತವು ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು ಘಟಕವಾಗಿದೆ, ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ಭಾಷೆ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ರೂಪಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ವಿದೇಶಿ ಕರೆನ್ಸಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಸೀಲುಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಚೆಚೀಟಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ಆಫ್ ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ನ.

4. ಆಡಳಿತದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

5. ಆಡಳಿತದ ಪೂರ್ಣ ಹೆಸರು: "ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆ "ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಆಡಳಿತ".

6. ಆಡಳಿತದ ಕಾನೂನು ವಿಳಾಸ: ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ಆಫ್ ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್, ಅಸ್ತಾನಾ ನಗರ, ಯೆಸಿಲ್ ಜಿಲ್ಲೆ, ಅಕೋರ್ಡಾ ನಿವಾಸ.

7. ಆಡಳಿತದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ರಿಪಬ್ಲಿಕನ್ ಬಜೆಟ್‌ನಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಡಳಿತದ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು

8. ಆಡಳಿತದ ಧ್ಯೇಯವು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ಮಾಹಿತಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ, ಕಾನೂನು, ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಇತರ ಬೆಂಬಲವಾಗಿದೆ.

9. ಆಡಳಿತದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು:

1) ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಅಧಿಕಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು:

ವಿದೇಶಾಂಗ ನೀತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ;

ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ನೀತಿಯ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ;

ರಕ್ಷಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದ ಭದ್ರತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ;

ಕಾನೂನು ನೀತಿ, ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಸುವ್ಯವಸ್ಥೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ;

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ;

ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಸಂಸತ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಂಸತ್ತು ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ);

ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸರ್ಕಾರ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ;

ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ ಮಂಡಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ;

ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ;

ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಕೇಂದ್ರ ಚುನಾವಣಾ ಆಯೋಗಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ;

ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಪ್ರದೇಶಗಳ ಅಕಿಮ್ಗಳು, ಗಣರಾಜ್ಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ನಗರಗಳು ಮತ್ತು ರಾಜಧಾನಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ;

ಅವರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ;

2) ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ (ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ), ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಜನರ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ, ಸುಪ್ರೀಂ ಜುಡಿಷಿಯಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಲಹಾ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು;

3) ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್ ಗಣರಾಜ್ಯದ ಶಾಸನದಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಅಕ್ಟೋಬರ್ 6, 2003 ರ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಖ್ಯೆ 131-ಎಫ್ಜೆಡ್ "ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರದ ಸಂಘಟನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ," ಮುನ್ಸಿಪಲ್ ಆಡಳಿತವು ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವಯಂ-ಸರ್ಕಾರದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಚಾರ್ಟರ್ ಹೊಂದಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಕಾನೂನುಗಳಿಂದ ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವಯಂ-ಸರ್ಕಾರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಆಡಳಿತವು ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆಜ್ಞೆಯ ಏಕತೆಯ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಆಡಳಿತದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸ್ಥಳೀಯ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಆಡಳಿತದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಪುರಸಭೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಆಡಳಿತದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಕಗೊಂಡ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಬಹುದು, ಬೆಕ್ಕು. ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಅನುಮೋದನೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಡಳಿತವು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಾಸಕಾಂಗ ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳು, ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಚಾರ್ಟರ್, ಪ್ರತಿನಿಧಿ ದೇಹದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಅಧೀನತೆ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರೂಪಗಳು, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಉದ್ಯಮಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಆಡಳಿತದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ IPA ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ.

AMO ಮಿಷನ್ - ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಗುರಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: VSW ಗೆ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಾಜ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಧಿಕಾರಗಳು. ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು.

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು: 1) ಹಣಕಾಸು (MO ಬಜೆಟ್, ತೆರಿಗೆಗಳು, ಹೂಡಿಕೆಗಳು) 2) ವಸ್ತು (ಪುರಸಭೆ ಆಸ್ತಿ, ಭೂಮಿ, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ) 3) ಮಾನವ (ಪುರಸಭೆ ನೌಕರರು, ಜನಸಂಖ್ಯೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕೆಲಸಗಳಿಗಾಗಿ)) 4) ಕಾನೂನು 5) ಆಡಳಿತ (ಸರ್ಕಾರ - ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ).

ಆರ್ಗ್. ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ: ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ. ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ (ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾದ ಅಧಿಕಾರಿ) ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವಿವಿಧ ಸಮಿತಿಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಸತಿ ನೀತಿಯ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವಸತಿ ನೀತಿಯ ಸಮಿತಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ). ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದೊಳಗಿನ ಸ್ಥಳೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅಧೀನವಾಗಿರುವ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಸಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. . ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು: ಐಪಿಎ, ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ವಿವಿಧ ಘಟನೆಗಳು, ಬಜೆಟ್.

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು: 1) ಹಣಕಾಸು (MO ಬಜೆಟ್, ತೆರಿಗೆಗಳು, ಹೂಡಿಕೆಗಳು) 2) ವಸ್ತು (ಪುರಸಭೆ ಆಸ್ತಿ, ಭೂಮಿ, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ) 3) ಮಾನವ (ಪುರಸಭೆ ನೌಕರರು, ಜನಸಂಖ್ಯೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕೆಲಸಗಳಿಗಾಗಿ)) 4) ಕಾನೂನು 5) ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ (ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವವರು ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿರಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ).

Ext. ಬುಧವಾರ- ಹೊರಗಿನಿಂದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು: MA ಯಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರುವ ಅಂಶಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ಆದರೆ ಅದರ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: ಇವು ರಾಜಕೀಯ, ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ. ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಪರಿಣಾಮಗಳು.

ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ವಿಮಾನ(ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರ): ಆಹಾರ. OGV, ಪ್ರದೇಶ OGV, p/o LSG, ತೆರಿಗೆದಾರರು, ರಾಜಕೀಯ. P-tii ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮುದಾಯಗಳು, ಜನಸಂಖ್ಯೆ - MA ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮುಖ್ಯ ಎಸ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ.

ಪರೋಕ್ಷ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಮಾನ: ಭೌಗೋಳಿಕ ಪರಿಸರ (ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ಕೃತಕ), ಪ್ರಭಾವ: ಸಮಯ. ಗುಲಾಮ ವಿಧಾನಗಳು; ಕಟ್ಟಡದ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ಮತ್ತು soor ನೇ; ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು; ಜೀವಗೋಳ; ಟೆಕ್ನೋಸ್ಪಿಯರ್; ರಾಷ್ಟ್ರ, ಅದರ ಸಾಂದ್ರತೆ, ಜನಸಂಖ್ಯೆ. ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ s-ನೀವು: ಉದ್ಯಮಗಳ ನಿಯೋಜನೆ, ಆಹಾರ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ; ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರ. f-ry: k-ra, NTP, ನೀರಿರುವ. f-ry, intl. ಪರಿಸರ, ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ

ತೀರ್ಮಾನ. 1) X-ki ext. ಪರಿಸರ: ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಬಹುರೂಪತೆ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತತೆ, ಚಲನಶೀಲತೆ. 2) m/y ಆಂತರಿಕದ ಅಂಚು. ಮತ್ತು ಇಂಟ್. ಪರಿಸರ - ಮಸುಕು, ಅವು ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತವಾಗಿವೆ, ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಪರಿಸರವು ಬಾಹ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ.

ಸ್ಥಳೀಯ ಆಡಳಿತದ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆ- ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಅದರ ಉಪಕರಣ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಏಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಆಡಳಿತದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಮೇರೆಗೆ ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಡಳಿತದ ರಚನೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಿದೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಆಡಳಿತದ ಆಂತರಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮುಖ್ಯವಾದವುಗಳಾಗಿವೆ. ಪುರಸಭೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಸಮಿತಿಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು, ನಿರ್ದೇಶನಾಲಯಗಳು, ಇಲಾಖೆಗಳು, ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ವಲಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಇತರ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ನೇರವಾಗಿ ಪುರಸಭೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಧೀನವಾಗಿದೆ (ನೀವು ಹೇಳಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪುರಸಭೆಯ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ). ಆಡಳಿತ ಉಪಕರಣಆಂತರಿಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಗಳಿಗೆ ನೆರವು ನೀಡುವುದು ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಕಾನೂನು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉಪಕರಣವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಡಲಾಗಿದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಉಪಕರಣವನ್ನು ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ: ಸಾಮಾನ್ಯ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಕಾನೂನು, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ, ಇತ್ಯಾದಿ, ನಾಗರಿಕರಿಂದ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇವೆ, ಪತ್ರಿಕಾ ಸೇವೆ, ಸಲಹೆಗಾರರು, ಸಹಾಯಕರು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಾತುಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಳಿ - ಇದು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನ, ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಉದ್ಯಮಗಳು, ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ, ಇದು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಾಸನ ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನೂ ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ಪುರಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಲೇಖನವು ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್‌ನಿಂದ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಮಿಷನ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮುಖ್ಯ ಹೋಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಯ್ದ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಪುರಸಭೆಯ ಘಟಕದ ಮಿಷನ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸಂಗತಿಗಳು, ಕಾದಂಬರಿ ಮತ್ತು ಪುರಾಣ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಂಘಗಳು, ಆಧುನಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು. ಮಿಷನ್ ರೂಪಿಸುವಾಗ ತಪ್ಪಿಸಬೇಕಾದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಆದ್ದರಿಂದ ಅದು ಪ್ರದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಲೇಖನವು ಮಿಷನ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಗೆ ಅದರ ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ.

ಪುರಸಭೆಯ ಘಟಕದ ಮಿಷನ್ ರಚನೆಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ

ಪುರಸಭೆಯ ಮಿಷನ್

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ

1. ಪುರಸಭೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು / ಸಂಪಾದಿಸಿದವರು. ಸಂ. ಪ್ರೊ. ಕೆ.ಎನ್. ಬಾರ್ಟ್ಸಿಟ್ಸಾ, ಪ್ರೊ. ವಿ.ವಿ.ಬಕುಶೇವಾ. - ಎಂ.: ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್ RAGS, 2008. - 300 ಪು.

2. ಅನ್ಸಾಫ್ I. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ. - ಎಂ.: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, 2004. - 489 ಪು.

3. ವಿಕಿಪೀಡಿಯ ttp://ru.wikipedia.org/wiki/%CC%E8%F1%F1%E8%FF_%EE%F0%E3%E0%ED%E8%E7%E0%F6%E8%E8

4. Gnevko M.V. ಪುರಸಭೆಯ ರಚನೆಯ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. - ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್: IEU, 2008.

5. Gruzdev A. ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರ: ಗುರಿಗಳು, ಅನುಕೂಲಗಳು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ // ಸಮಾಜ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ. – 2008. – ಸಂಖ್ಯೆ 1. – P. 115-120.

6. ಝೋಟೊವ್ ವಿ.ಬಿ., ಮಕಾಶೆವಾ ಝಡ್.ಎಮ್. ಮುನ್ಸಿಪಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್: ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. – ಎಂ.: ಯುನಿಟಿ - ಡಾನಾ, 2007.

ಪರಿಚಯ

ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಸಾಬೀತಾದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂತ್ರಗಳು, ಪುರಸಭೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಪುರಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯವೇನು ಮತ್ತು ಅದು ಏಕೆ ಬೇಕು?

"ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಿಷನ್" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ನಮಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವ "ಪುರಸಭೆ ಘಟಕದ ಮಿಷನ್" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ, ಇತ್ತೀಚಿನ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಚಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಿಂದಾಗಿ ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಬ್ದಕೋಶವನ್ನು ದೃಢವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದೆ. ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾನವ ಅಂಶದ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಿಷನ್ ಅತ್ಯಂತ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಾರರು ಹೇಳುವಂತೆ ಮಿಷನ್ ಎಂದರೆ ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಜ್ಯಾಕ್ ಟ್ರೌಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ರೈವ್ಕಿನ್ ಅವರಂತಹ ಇತರರು ನೇರವಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತಾರೆ: “ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅನಗತ್ಯ ಗೊಂದಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ದರ್ಶನಗಳ ಕುರಿತಾದ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ಬೆತ್ತಲೆ ರಾಜನ ಹೊಸ ಉಡುಪಿನ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಅವರ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಇನ್ನೂ ಕೆಲವರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಮಿಷನ್ ಬದಲಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇನ್ನೂ ಕೆಲವರು ಸಣ್ಣ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಯಾವುದೇ ಗಂಭೀರ ಕಾರಣಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

"ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಿಷನ್" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಚರ್ಚಾಸ್ಪದವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ವಾಸ್ತವದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ತಮ್ಮ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ರೂಪಿಸಿದ ಮತ್ತು ಅದರ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಬಹಳಷ್ಟು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತಂದಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ.

ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದರ ನಾಯಕತ್ವವು ಅದರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು:

ಅಸಂಗತತೆ:ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಯಾವುದೇ ದಿಕ್ಕು ಇಲ್ಲದಿದ್ದಲ್ಲಿ, ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅಸಂಘಟಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ.
ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳು:ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ, ಏಕೆಂದರೆ ಶ್ರಮಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಮಾನದಂಡವಿಲ್ಲ.
ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿತ್ರದ ರಚನೆ(ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ). ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಯಾರೂ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಅದರ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇದು ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕ್ರಮೇಣ ತಂಪಾಗುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಅವರು ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೆ, ಅತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮಿಷನ್ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಮಿಷನ್ ಜಿಲ್ಲೆಯ ದೃಷ್ಟಿ ಅಥವಾ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ

ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯ ನಡುವಿನ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಮಿಷನ್ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳು ಅಥವಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ದೃಷ್ಟಿ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಚಿತ್ರವಾಗಿದೆ, ಕಂಪನಿಯು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿ ಎಷ್ಟು ಆದರ್ಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ.

ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್

ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೋಲುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಉದ್ದೇಶವು ಪ್ರದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಾತ್ವಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮಟ್ಟದ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ - ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಪೂರಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಯಿಸಬಾರದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಮಿಷನ್ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮ್ಯತೆ ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಅವುಗಳು ಅನೇಕ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವು ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಕಾರಣವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಕೆಲಸದ ತತ್ವಗಳು, ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಜವಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.

ಪುರಸಭೆಯ ಧ್ಯೇಯವು ಪ್ರದೇಶದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪದನಾಮವಾಗಿದೆ. ಮಿಷನ್ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯದ ಜೀವನದ ಅರ್ಥದ ಬಗ್ಗೆ ಮೂಲಭೂತ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಘಟಕದ ರಚನೆಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಮಿಷನ್ ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳು	ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್	ಪುರಸಭೆಯ ಮಿಷನ್
ರಚನೆಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು	ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ, ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಒಯ್ಯಲ್ಪಡುವ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳು	ಪುರಸಭೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನ್ಯೂನತೆಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ದಿಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಲ್ಲಿ ತಪ್ಪು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಒತ್ತಡ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತ
ರಚನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳು	ಮಿಷನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡದ ರಚನೆ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಗುರಿ. ದ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶ ವಿವರಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದು	ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅರಿವು ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಆಯೋಗದ ರಚನೆ ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಪ್ರದೇಶದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಗುರಿ. ದ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶ ವಿವರಣೆ ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು
ಯಾರು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ	ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ	ಜಿಲ್ಲಾಡಳಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಜನಸಂಖ್ಯೆ (ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ) ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ
ರಚನೆಯ ಗುರಿಗಳು	ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ನೌಕರರನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹವಾಮಾನ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಯೋಜನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಚಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೆಲಸದ ರಚನೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವಿಷಯಗಳ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಿತ್ರದ ಬಲವರ್ಧನೆ	ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಪ್ರದೇಶದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಾಯಕತ್ವ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಚಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಸುತ್ತ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು PR ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸಂವಹನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿಕ್ಕಿನ ರಚನೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಗಾಗಿ ಚೌಕಟ್ಟು ಅಥವಾ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಸಬ್ಸಿಡಿ ಕಡಿತ
ಯಾರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು?	ನೌಕರರು ಷೇರುದಾರರು ಗ್ರಾಹಕರು ಪಾಲುದಾರರು ಸಮಾಜ	ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯ ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು
ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಏನು ಗಮನ ಕೊಡಬೇಕು	ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತಿಹಾಸ, ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನ (ಸೇವೆ) ಮಾರಾಟದ ಮುಖ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು	ಪ್ರದೇಶದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಇತಿಹಾಸ, ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಜೀವನ ವಿಧಾನ ಪರಿಸರ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕ ಸ್ಥಳ ಪ್ರದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಪ್ರದೇಶದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೆಕ್ಟರ್ ನಿರ್ದೇಶನ

ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಘಟಕವು ಇದ್ದರೆ, ಅದು ಹಿನ್ನೆಲೆಗೆ ಮಸುಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. ಅದರ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಜೀವನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು. ಜಿಲ್ಲೆಯ ಮಿಷನ್ ರಚನೆಯು ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವೆಕ್ಟರ್‌ನಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಡೆಸಬಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಪುರಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳು

"ಮಿಷನ್" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಬಂದ ಕಾರಣ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಘಟಕದ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಮೂಲ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು.

ಮಾಹಿತಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಪ್ರಕಾರ

ಮಾಹಿತಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತೃತ ಆವೃತ್ತಿಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಿಷನ್‌ನ ಸಣ್ಣ ಆವೃತ್ತಿಯು 1-2 ಸಣ್ಣ ವಾಕ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಬ್ರಾಂಡ್ ಘೋಷಣೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಎರಡನೇ - ಮಿಷನ್‌ನ ವಿಸ್ತೃತ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಂತರಿಕ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಿಷನ್‌ನ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉದ್ದೇಶ,
ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರದೇಶ,
ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ,
ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು,
ಸಮಾಜದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳು (ಸಾಮಾಜಿಕ ನೀತಿ).

ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನೀವು ಯಾವುದೇ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎರಡನೆಯದು ಪುರಸಭೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ

ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಎರಡು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದು ವೃತ್ತಿ, ಪುರಸಭೆಗಳ ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ, ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಎರಡನೆಯದು ಪುರಸಭೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಘೋಷಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮದಂತೆ, ಅದರ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆ, ವೃತ್ತಿ, ಉದ್ದೇಶ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಮೊದಲ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಿಷನ್ ಬಗ್ಗೆ.

ಪುರಸಭಾ ಘಟಕವು ತನ್ನ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಮಿತಿಗಳು, ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಗಳ ನಿಜವಾದ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದಾಗ, ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಲ್ಲದ ಸ್ವಯಂ-ಪ್ರಚಾರವಿಲ್ಲದೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತೋರುತ್ತದೆ.

ಮಾಹಿತಿಯ ಸ್ವರೂಪದಿಂದ

ಮಾಹಿತಿಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮೂರು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮಿಷನ್-ಗಮ್ಯಸ್ಥಾನವು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕಿರಿದಾದ ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪದನಾಮವಾಗಿದೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅರ್ಥದ ಕಲ್ಪನೆ.

ಮಿಷನ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಶಾಲವಾದ, ವಿವರವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಕನಿಷ್ಟ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಆಸಕ್ತಿ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಿಷನ್-ನೀತಿ - ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳ ಏಕಾಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆ.

ಪುರಸಭೆಯ ಘಟಕದ ಮಿಷನ್ ರಚನೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಇವರಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಬೇಕು:

ವಾಸ್ತವಿಕತೆ- ಪುರಸಭೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅನುಸರಣೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ- ಪ್ರದೇಶದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ- ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು.

ಪಾರದರ್ಶಕತೆ -ಮಿಷನ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ ಇರಬೇಕು. ಜಿಲ್ಲೆಯು ಒಂದು ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಅದನ್ನು ರೂಪಿಸಿದಾಗ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಂಡಾಗ.

ಮಿಷನ್ ರಚಿಸುವಾಗ, ಇದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ:

ಪ್ರದೇಶದ ಧ್ಯೇಯವು ಮಾಹಿತಿ ಸಂದೇಶವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಆಂತರಿಕ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ;
ಮಿಷನ್ "ಏಕೆ?", "ಯಾವುದಕ್ಕಾಗಿ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಪುರಸಭೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಉದ್ದೇಶ, ಅರ್ಥ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ (ಜನಸಂಖ್ಯೆ) ಪ್ರದೇಶವು ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ;
ಪುರಸಭೆಯ ಧ್ಯೇಯವು "ಯಾರಿಗೆ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಇದು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ;
ಮಿಷನ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು PR ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪುರಸಭೆಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ;
ಮಿಷನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದಿಕ್ಕನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಚಲನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆ ಅಸಾಧ್ಯ;
ಜಿಲ್ಲೆಯ ಮಿಷನ್ ಒಂದು ಉಚ್ಚಾರಣಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ಇಡೀ ದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರ್ದೇಶನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮೇಲಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಅದರ ಸೂತ್ರೀಕರಣದ ಕಲ್ಪನೆಯು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತತೆಯಿಂದ ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸತ್ಯಗಳು, ಹಿಂದೆ ಹೆಸರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
ತುಲಾವು ಸಮೋವರ್ಸ್, ಜಿಂಜರ್ ಬ್ರೆಡ್ ಮತ್ತು ಆಯುಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಬಾಲಖ್ನಾ ನಗರದ ಮಿಷನ್ 1612 ರ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಿನ್ಸ್ ಪೊಝಾರ್ಸ್ಕಿಯ ಹೆಸರಿನೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ. ನಿಜ್ನಿ ನವ್ಗೊರೊಡ್ ರಷ್ಯಾದ ನ್ಯಾಯಯುತ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಅದರ ಹಿಂದಿನ ವೈಭವವನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.

ಕಾದಂಬರಿಮತ್ತುಪುರಾಣ. ಪ್ರವಾಸಿಗರಿಗೆ ಪ್ರದೇಶದ ಆಕರ್ಷಣೆಯು ನೈಜ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸಂಗತಿಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಕಾದಂಬರಿಯಿಂದಲೂ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ನಗರಗಳು "ನೋಂದಾಯಿತ" ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಕಥೆಯ ಪಾತ್ರಗಳು: ಫಾದರ್ ಫ್ರಾಸ್ಟ್ - ವೊಲೊಗ್ಡಾ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವೆಲಿಕಿ ಉಸ್ಟ್ಯುಗ್, ಸ್ನೆಗುರೊಚ್ಕಾ - ಕೊಸ್ಟ್ರೋಮಾ, ಕಶ್ಚೆಯ್ ದಿ ಇಮ್ಮಾರ್ಟಲ್ - ಟ್ವೆರ್ ಪ್ರದೇಶದ ಸ್ಟಾರಿಟ್ಸ್ಕಿ ಜಿಲ್ಲೆ.

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸಂಘಗಳು.ಈ ವರ್ಗವು ಅದರ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳದಿಂದ ನಗರದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅರ್ಥದ ವ್ಯುತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮಾಸ್ಕೋ-ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಹೆದ್ದಾರಿಯಲ್ಲಿರುವ ಟಾರ್ಝೋಕ್ ನಗರವು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಕ್ರಾಸ್ರೋಡ್ಸ್ ಮೂಲಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿತು. ಅಲ್ಲದೆ, ಮಿಷನ್‌ನ ಮೂಲಗಳು "ಯುರೋಪ್‌ಗೆ ಗೇಟ್‌ವೇ", "ಸೈಬೀರಿಯಾದ ಕೇಂದ್ರ", "ವೋಲ್ಗಾದ ಮುತ್ತು" ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಚಿತ್ರಗಳಾಗಿರಬಹುದು.

ಆಧುನಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು.ಜಾಗತೀಕರಣದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ವಿಶ್ವ ನಗರದ ಗುರುತನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ನಖೋಡ್ಕಾ ನಗರವು ಅದರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್ಬರ್ಗ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಸ್ನೋಡರ್ ದುರ್ಬಳಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಪುರಸಭೆಯ ಘಟಕದ ಉದ್ದೇಶದಲ್ಲಿ ಏನು ಇರಬಾರದು

ಪುರಸಭೆಯ ಒಂದು ವಿಫಲವಾದ ಧ್ಯೇಯೋದ್ದೇಶವು ಅದರ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸಿದ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಅದನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ತಪ್ಪಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಮಿಷನ್ ಭವಿಷ್ಯದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರಬಾರದು;
ಮಿಷನ್ ಏನು, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು. ಇದು ಪುರಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಮಾನಗಳಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ;
ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರದೇಶದ ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ;
ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವಾಗ, ಎರಡು ಅಂಶಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು: ಅತಿಯಾದ ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಅತಿಯಾದ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ;

ತೀರ್ಮಾನ

ಮಿಷನ್‌ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದೇ ಸುಧಾರಣೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ಏನೆಂದು ಗುರುತಿಸಲು ಮಿಷನ್‌ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮಿಷನ್ ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಿದ್ಧ ಪಾಕವಿಧಾನಗಳು ಇರುವಂತಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅನುಭವವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ರೂಪಿಸುವುದು ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಚಿತ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಜೀವನ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ವಿಮರ್ಶಕರು:

Mazelis L. S., ಡಾಕ್ಟರ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್, ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ ಪ್ರೊಫೆಸರ್, IIBS ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನ ನಿರ್ದೇಶಕ, ವ್ಲಾಡಿವೋಸ್ಟಾಕ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಸರ್ವಿಸ್, ವ್ಲಾಡಿವೋಸ್ಟಾಕ್.

ಸೊಲೊಡುಖಿನ್ ಕೆ.ಎಸ್., ಡಾಕ್ಟರ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್, ಪ್ರೊಫೆಸರ್, ಗಣಿತ ಮತ್ತು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಭಾಗದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ, ವ್ಲಾಡಿವೋಸ್ಟಾಕ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಸರ್ವಿಸ್, ವ್ಲಾಡಿವೋಸ್ಟಾಕ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಲ್ಯಾಬೊರೇಟರಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ ಲಿಂಕ್

ಪ್ಲೆಶ್ಕೋವಾ ಟಿ.ಯು. ಮುನ್ಸಿಪಲ್ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಿಷನ್ ರೂಪಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು // ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಆಧುನಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. - 2013. - ಸಂಖ್ಯೆ 5.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=10223 (ಪ್ರವೇಶ ದಿನಾಂಕ: 02/01/2020). "ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸೈನ್ಸಸ್" ಎಂಬ ಪ್ರಕಾಶನ ಸಂಸ್ಥೆ ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳನ್ನು ನಾವು ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೇವೆ

ಪುರಸಭೆಯ ಮಿಷನ್

ಉಸ್ಟ್-ಆರ್ಡಿನ್ಸ್ಕಿ ಗ್ರಾಮದ ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಧ್ಯೇಯವೆಂದರೆ:

ವಸಾಹತು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿವಿಧ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ರಾಜಕೀಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪುರಸಭೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಆದೇಶಗಳು, ವಿನಂತಿಗಳು ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಸೇವೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉಸ್ಟ್-ಆರ್ಡಿನ್ಸ್ಕಿ ಗ್ರಾಮದ ಬೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ಭೂಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಘನ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು

ಕೆಳಗಿನ ಹೆಗ್ಗುರುತುಗಳ ಪ್ರಕಾರ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ ಘನ ಮನೆಯ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಭೂಕುಸಿತಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಇದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ: ಹಿಂದಿನ ರಾಜ್ಯ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕೇಂದ್ರದ ಕೈಬಿಟ್ಟ ಕಟ್ಟಡ, ಕೈಬಿಟ್ಟ ವಸತಿ ಕಟ್ಟಡಗಳು, ಹಿಂದಿನ ಉಸ್ಟ್-ಓರ್ಡಾ ಮುದ್ರಣಾಲಯದ ಕಟ್ಟಡ, ಕೈಬಿಟ್ಟ ಕಟ್ಟಡ ಜಿಲ್ಲಾ ದೂರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ರೇಡಿಯೋ ಪ್ರಸಾರ; ಖಾಸಗಿ ವಸತಿ ವಲಯದ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಮೀರಿ ಕುಡಾ ನದಿಯ ಒಡ್ಡು ಉದ್ದಕ್ಕೂ; ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಕಟ್ಟಡಗಳ ಬಳಿ; ಮೀರಾ ಸ್ಟ್ರೀಟ್‌ನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮನೆಗಳು ನಂ. 6 ಮತ್ತು ನಂ. 4; ಉತ್ತರ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಬಾಯ್ಲರ್ ಮನೆಯಿಂದ 100 ಮೀಟರ್ ತ್ರಿಜ್ಯದೊಳಗೆ; MaKeNa ಕೆಫೆಯ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಸತಿ ಕಟ್ಟಡಗಳ ಹಿಂದೆ ಎಡಭಾಗದಲ್ಲಿ; ಪಶ್ಚಿಮ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಟಿಮಿರಿಯಾಜೆವ್ ಮತ್ತು ಖಂಗಲೋವ್ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣದಿಂದ (ಹಿಂದಿನ ಕ್ಷೇತ್ರ ಶಿಬಿರದ ಪ್ರದೇಶ) 500 ಮೀಟರ್ ದೂರದಲ್ಲಿ; ಪಾದಚಾರಿ ಸೇತುವೆಯ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕಲಂದರ್ಶ್ವಿಲಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ; ಕಿರೋವಾ ಬೀದಿ 56 ರ ಅಂಗಳದಲ್ಲಿ; ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಿಂದ ಘನ ಮನೆಯ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತೆಗೆಯುವುದು.

- ಷರತ್ತು 18 ರ ಪ್ರಕಾರ, ಭಾಗ 1, ಕಲೆ. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 6, 2003 ರ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನಿನ 14 ಸಂಖ್ಯೆ 131-ಎಫ್ಜೆಡ್ "ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ" ವಸಾಹತುಗಳ ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸೇರಿವೆ, incl. ಮನೆಯ ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಕಸವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಸಂಘಟನೆ;
- ಆರ್ಟ್ ಪ್ರಕಾರ. ಜನವರಿ 10, 2002 ರ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನಿನ 51 ಸಂಖ್ಯೆ 7-ಎಫ್‌ಜೆಡ್ “ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ”, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ತ್ಯಾಜ್ಯವು ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಬಳಕೆ, ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಸಾರಿಗೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಧಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಬೇಕು. ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಾಸನದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ;
- ಕಲೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ. ಜೂನ್ 24, 1998 ರ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನಿನ 13 ಸಂಖ್ಯೆ 89-ಎಫ್ಜೆಡ್ "ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಮೇಲೆ", ಪುರಸಭೆಗಳ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಪರಿಸರ, ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಯಮಿತ ತ್ಯಾಜ್ಯ ತೆರವಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ. ಪುರಸಭೆಗಳ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತ್ಯಾಜ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ಪುರಸಭೆಗಳ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅವುಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳಾಗಿ (ಆಹಾರ ತ್ಯಾಜ್ಯ, ಜವಳಿ, ಕಾಗದ ಮತ್ತು ಇತರರು) ವಿಂಗಡಿಸಲು ಒದಗಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ, ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇತರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಮಾನವ ಆರೋಗ್ಯ;
- ಘನ ಮತ್ತು ದ್ರವ ಮನೆಯ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ (ಫೆಬ್ರವರಿ 10, 1997 ರ ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರದ ತೀರ್ಪು 155 ರ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ), ಘನ ಮನೆಯ ತ್ಯಾಜ್ಯವು ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಜೀವನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶ (ಅಡುಗೆ, ಸರಕುಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಸತಿ ಆವರಣದ ಪ್ರಸ್ತುತ ದುರಸ್ತಿ, ದೊಡ್ಡ ಗೃಹಬಳಕೆಯ ವಸ್ತುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ);
- ಪ್ಯಾರಾಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ. 2.1.3. 88) ಸಾರಿಗೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಪ್ರವೇಶದೊಂದಿಗೆ ಕಂಟೇನರ್ಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲು ಮನೆಗಳ ಭೂಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಬೇಕು. ಸೈಟ್ ಜಲನಿರೋಧಕ ಲೇಪನದೊಂದಿಗೆ ತೆರೆದಿರಬೇಕು. ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕಾದ ತ್ಯಾಜ್ಯ ತೊಟ್ಟಿಗಳ (ಕಂಟೇನರ್) ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ತ್ಯಾಜ್ಯ ತೊಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಗಾತ್ರ, ತ್ಯಾಜ್ಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಶೇಖರಣಾ ಅವಧಿಯಿಂದ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕು. ತ್ಯಾಜ್ಯ ಧಾರಕಗಳ ಅಂದಾಜು ಪರಿಮಾಣವು ಹೆಚ್ಚಿನ ತ್ಯಾಜ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ನಿಜವಾದ ಶೇಖರಣೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರಬೇಕು;
- ಪುರಸಭೆಯ ಘನತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಭೂಕುಸಿತಗಳಿಗೆ (ಸುಧಾರಿತ ಭೂಕುಸಿತಗಳು), ಕಾಂಪೋಸ್ಟಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು, ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ದಹನ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಸಾಗಿಸಬೇಕು:
- ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸಮಾಧಿ ಮತ್ತು ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ವಾಯುಮಂಡಲದ ಗಾಳಿಯನ್ನು ಕಲುಷಿತಗೊಳಿಸುವ ತ್ಯಾಜ್ಯ, ದುರ್ವಾಸನೆಯ ವಸ್ತುಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಫೆಡರಲ್ ಅನುಮೋದಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ವಿಶೇಷ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಅಂತಹ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ದಹನ. ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆ, ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ ;
- ಕಲೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ. ಮಾರ್ಚ್ 30, 1999 ರ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನಿನ 2, 22 ಸಂಖ್ಯೆ 52-ಎಫ್ಜೆಡ್ "ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಕಲ್ಯಾಣದ ಮೇಲೆ", ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ವಿರೋಧಿ (ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ) ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಗಳ ಕಲ್ಯಾಣವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ) ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾಗರಿಕರು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯ ಅನುಸರಣೆ. ರಾಜ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು, ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ನಾಗರಿಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಖರ್ಚಿನಲ್ಲಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರದ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಾಸನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ತ್ಯಾಜ್ಯವು ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಬಳಕೆ, ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಸಾಗಣೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಧಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ, ಇವುಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ.

ವಸಾಹತು ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ತರ್ಕಬದ್ಧ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು “ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ನಿಯಮಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು. ನೆಲೆಸಿರುವ ವಸಾಹತುಗಳ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳ" - ಸ್ಯಾನ್‌ಪಿನ್ 42-128-4690-88, ಮತ್ತು ಇದು ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ತೆಗೆಯುವಿಕೆ, ತಟಸ್ಥಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮಾಣದ ನಗರ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. , ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಅಥವಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ, ನಡೆಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಈ ವರ್ಷದ ಏಪ್ರಿಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸೆಟ್ಲ್ಮೆಂಟ್ ಡುಮಾದ ನಿರ್ಧಾರ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಲ್ಲ. ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಿಂದ ಮನೆಯ ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಕಸವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತೆಗೆಯುವುದು ಗ್ರಾಮದಾದ್ಯಂತ ಹಲವಾರು ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಭೂಕುಸಿತಗಳ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಇವುಗಳ ನಿರ್ಮೂಲನೆಗೆ ಶಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು ಎರಡೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಪಾಸಣೆಯ ನಂತರ ಮಾತ್ರ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನಾಗರಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್ನ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 12 ರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮಾಸ್ಕೋ ಪ್ರದೇಶದ ಆಡಳಿತವು ಹಳ್ಳಿಯ ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಿಂದ ಘನ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ವಿಧಿಸಬೇಕು. , ಉಳಿದಿರುವ ಅನಧಿಕೃತ ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಭೂಕುಸಿತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು, ಇದು ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 131 ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಚಾರ್ಟರ್ನ ಬಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ.

ಫೆಡರಲ್ ಆಸ್ತಿ ಇರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಂದ ಅನಧಿಕೃತ ಡಂಪ್‌ಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದರಿಂದ ವಸಾಹತು ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ವಿನಾಯಿತಿ ನೀಡಲು ಯಾವುದೇ ಆಧಾರಗಳಿಲ್ಲ. ರಾಜ್ಯ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕೇಂದ್ರದ ಹಿಂದಿನ ಕಟ್ಟಡಗಳು, ಪ್ರಿಂಟಿಂಗ್ ಹೌಸ್ ಮತ್ತು ದೂರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ರೇಡಿಯೊ ಪ್ರಸಾರವನ್ನು ಕೈಬಿಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪಕ್ಕದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವಸಾಹತು ಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ ಭೂಕುಸಿತಗಳು ರೂಪುಗೊಂಡವು. ಈ ಕೈಬಿಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪಕ್ಕದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಸ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವು ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ.