ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸೈಕಲ್ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರವನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರದ ವಿವರಣೆಯು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮೂರು ಅಂಶಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ: 1). ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ (ಹಂತ), ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಹಂತವು ವೇದಿಕೆಯ ಮರಣದಂಡನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. 2) ಚಕ್ರದಲ್ಲಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರತಿ ಹಂತವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. 3) ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ; ಯೋಜನೆಯ ತಯಾರಿ (ವಿನ್ಯಾಸ); ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ; ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಈ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಎರಡು ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೂರಕಗೊಳಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯ, ಪ್ರದೇಶ, ವಲಯ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೊದಲು, ಇನ್ನೂ ಒಂದು ಹಂತವಿದೆ - ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದರ ಹಣಕಾಸಿನ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮೇಲಿನದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ನಾವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ 6 ​​ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕೆಳಗಿನ ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೇವೆ

ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರ 1. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ 6. ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ 5. ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ 2. ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ 3. ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ 4. ಹಣಕಾಸು

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಚಕ್ರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕತೆಯು ಯೋಜನೆಯ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಾಪಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೋಚರಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ತದನಂತರ ನಿಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿ. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸೈಕಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರವು ಇದರಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರವು "ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ" ಹಂತವನ್ನು ಎರಡು "ತಯಾರಿಕೆ" ಮತ್ತು "ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ" ಎಂದು ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತದೆ. ಏಕೆಂದರೆ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಸಾಲಗಾರ ದೇಶವು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರನಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಿಶ್ವಬ್ಯಾಂಕ್ ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಅವಧಿಯು ಹಲವಾರು ವಾರಗಳಿಂದ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ "ತಯಾರಿಕೆ" ಹಂತದ ಅವಧಿಯು 1 ವರ್ಷದಿಂದ 3 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ.

1) ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಯೋಜನೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಯೋಜನೆಗೆ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ, ಅದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿ(ಗಳನ್ನು) ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ತಂತ್ರವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ, ವಲಯ (ಶಾಖೆ), ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ವಲಯದ ಆರೋಗ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು: ಜೀವಿತಾವಧಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಮಕ್ಕಳ ಮರಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಆರೋಗ್ಯ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಕೃಷಿ ವಲಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ಹೀಗಿರಬಹುದು: ರೈತರ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ, ಜಾನುವಾರು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ (ಉತ್ಪಾದಕತೆ), ಗೋಧಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ.

2) ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ತಂತ್ರವು ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರದ ಪ್ರಾರಂಭವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಐಡೆಂಟಿಫಿಕೇಶನ್ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಜನರ ಗುಂಪುಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯೋಜನೆಯು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲವೆಂದರೆ - ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು; - ಹಿಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳು; - ಅರ್ಜಿದಾರರಿಂದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು; - ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು; - ದಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತತೆ (ಪ್ರಸ್ತುತತೆ) ಪ್ರಸ್ತುತತೆ (ಪ್ರಸ್ತುತತೆ) ಎಂಬುದು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರ ನೈಜ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯು ದೇಶ, ವಲಯ (ಉದ್ಯಮ) ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಯಾವ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: * ದೇಶ, ಉದ್ಯಮ, ಪ್ರದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಯಾವುವು? * ಯೋಜನೆ ಯಾರಿಗೆ ಬೇಕು? * ಯೋಜನೆ ಏಕೆ ಬೇಕು? (ಇದು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ).

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಗತ್ಯಗಳ ಜ್ಞಾನವು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ. ಹೀಗಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಜನರ ಗುಂಪುಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ ದೇಶದಲ್ಲಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆ: ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಿದೆ - ನವಜಾತ ಶಿಶುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ. ಯೋಜನೆಯ ಫಲಾನುಭವಿಗಳು ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಪೋಷಕರು ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನವಜಾತ ಶಿಶುಗಳಲ್ಲಿ ರೋಗವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಈ ವರ್ಗದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಇದು ತಾಯಿ ಮತ್ತು ಮಗುವಿನ ಕಳಪೆ ಪೋಷಣೆ, ಕಳಪೆ ನೀರಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕಳಪೆ ನೈರ್ಮಲ್ಯ, ಸಾಕಷ್ಟು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ನವಜಾತ ಶಿಶುಗಳ ಕಾಯಿಲೆಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಆರೋಗ್ಯ ಸಚಿವಾಲಯದಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇತರ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವ-ಸರ್ಕಾರ.

3) ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಅಂದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸೂಕ್ತತೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗಿದೆ, ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹಂತವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ (ಯೋಜನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕೃತಿಗಳ (ಈವೆಂಟ್ಗಳು) ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಹ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: * ಯೋಜನೆ ಏಕೆ ಬೇಕು? (ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳು). * ಯೋಜನೆಯು ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ? (ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು). * ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಯು ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ? (ಚಟುವಟಿಕೆ). * ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಯಾವ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ? (ಊಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಅಂಶಗಳು). * ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಬಹುದು? (ಸೂಚಕಗಳು). * ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯಾವ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ? (ಪರಿಶೀಲನೆಗಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೂಲಗಳು). * ಯೋಜನೆಗೆ ಯಾವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ? (ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು).

NB ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಬದಲಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪು ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಯು ನೀರಿನ ಪೈಪ್‌ಲೈನ್ (ಒಂದು ಸಾಧನ) ನಿರ್ಮಾಣವಾಗಿರಬಾರದು, ಆದರೆ ಹೀಗಿರಬೇಕು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ: 30 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಗ್ರಾಮದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನೀರಿನ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.

ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸಹ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ (ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ) ಆರಂಭಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ (ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ) ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ (ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ) ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ: ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದೇ? ಸಮರ್ಥನೀಯತೆ (ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ) ಯೋಜನೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

NB ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ ಮೂರು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು (ಪ್ರಸ್ತುತತೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ, ಸಮರ್ಥನೀಯತೆ) ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಅದರ ಹಣಕಾಸು. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ಮೊದಲು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಖಾತರಿಪಡಿಸಬಹುದು. ವಿಶ್ವ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ರೋಗಿಗಳಿಲ್ಲದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು, ವೈದ್ಯರು ಅಥವಾ ಔಷಧಿಗಳಿಲ್ಲದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷಕರಿಲ್ಲದ ಶಾಲೆಗಳು, ವಿದ್ಯುತ್ ಇಲ್ಲದ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು, ನೀರು ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಸಾರಿಗೆ ಇಲ್ಲದ ರಸ್ತೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಸಾಕಷ್ಟು ಯೋಜನೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ಪ್ರಸ್ತುತತೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದವರೆಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗಳು 1,000 ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಸದಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಶಾಲೆಯು ಕೇವಲ 300 ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅದರ ನಿರ್ಮಾಣದ ನಿಜವಾದ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ಯೋಜನೆಯು ಸೂಕ್ತತೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ತಡೆರಹಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಮಿಸಿದ ನೀರು ಸರಬರಾಜು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಯೋಜಿಸಿದಂತೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಕುಡಿಯುವ ನೀರಿನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದ ಕಾರಣ ಯೋಜನೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸದಿರುವ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ.

ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರಲ್ಲಿ, ಆರೋಗ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ, ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಆಧುನಿಕ ರೀತಿಯ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ನಡೆಸಿತು, ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ಕೇಂದ್ರ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಸಂಕೀರ್ಣ ಆಧುನಿಕ ಉಪಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಹ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೊರತೆಯೇ ಈ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಕಾರಣ. ಸಿಐಎಸ್ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಶಾಲೆಗಳನ್ನು ಆಧುನಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉಪಕರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಂತರ, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಪ್ರವೇಶ, ಅಗತ್ಯ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಶಾಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಅರ್ಹತೆಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ 20% ಶಾಲೆಗಳು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತೋರಿಸಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಯೋಜನೆಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಆಳವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಈ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

4) ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನುಮೋದಿತ ಯೋಜನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಮೂರು ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ತಾಂತ್ರಿಕ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಸಮಯ ಮರಣದಂಡನೆ.

"ತಾಂತ್ರಿಕ ಮರಣದಂಡನೆ" ಎಂಬ ಪದವು ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚದ ಪ್ರಕಾರ ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಯೋಜನಾ ತಂಡವನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಪೂರೈಕೆ, ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮರಣದಂಡನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಚಲನ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಒಂದು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಅವಶ್ಯಕ: ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು (ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ); ಹಂಚಿಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ (ಹಣಕಾಸಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ); ಯೋಜಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯೋಚಿತತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸ್ವೀಕೃತಿ (ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ).

NB ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವೆಚ್ಚ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಯೋಜಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದರೆ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಫಲಾನುಭವಿಗಳು, ದಾನಿ, ಯೋಜನಾ ತಂಡ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಂದ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಮಯ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಭವಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅಂತಹ ವಿಚಲನಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಹ ಇದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಇದೀಗ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

5) ಅವಧಿಯ ಅಂತ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಯೋಜನೆಯ ಅಂತ್ಯದ ಅವಧಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ "ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ" ಎಂಬ ಪದವು ಫಲಾನುಭವಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ "ಮೌಲ್ಯ" ವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಡ್ಡಿದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥ. ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಯೋಜನೆಯು ಫಲಾನುಭವಿಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿತು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಬಡತನ ಸೂಚಕಗಳು, ಫಲಾನುಭವಿಗಳ ಆದಾಯ, ಇತ್ಯಾದಿ).

NB ಒಂದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು (ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು) ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಫಲಾನುಭವಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ ಅದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಲಾರಂಭಿಸಿದರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಹೊಸ ಶಾಲೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ; ಮಕ್ಕಳು ಕ್ರೀಡಾ ಕ್ಲಬ್ಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ; ರೋಗಿಗಳು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವ ಬದಲು ಗ್ರಾಮದಲ್ಲಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ; ರೈತರು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ; ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಶುದ್ಧ ಕುಡಿಯುವ ನೀರನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಾರಾಂಶ. ಮೂಲಭೂತ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಚಕ್ರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಚಕ್ರವು 6 ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಹಣಕಾಸು, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸೈಕಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಎನ್ನುವುದು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಸದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೈಕಲ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಯೋಜನೆಯ ಸೂಕ್ತತೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಂತರ, ಫಲಾನುಭವಿಗಳಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ "ಮೌಲ್ಯ" ದ ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಂತೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಹಲವಾರು ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇದು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ರಚನೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸಿನ ರಚನೆಯು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದ ರಚನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ. ಯೋಜನಾ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರದ ಅಂಶಗಳು

ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಆಧುನಿಕ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಾವಯವ ವಿದ್ಯಮಾನ, ಅದು ಉತ್ಪನ್ನ, ಕಂಪನಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಹ, ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ (LC) ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. "ಗರ್ಭಧಾರಣೆ", "ಜನನ", "ಅಭಿವೃದ್ಧಿ", "ಅಳಿವು" ಮತ್ತು "ಸಾವು" ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಪೋಸ್ಟುಲೇಟ್ಗಳು ನಮಗೆ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಾತ್ವಿಕ ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ಯಾರೂ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯವು ಅದೇ ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ಪದೇ ಪದೇ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಇದು ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣವು ಆವರ್ತಕ ಕಾರ್ಯ-ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ-ಮತ್ತು ಅನನ್ಯ ಕಾರ್ಯ-ಯೋಜನೆ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ (PLC) ಅನುಕ್ರಮ ಹಂತಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಹಂತಗಳು ಅಥವಾ ಹಂತಗಳು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನ, ಕಂಪನಿಯ ಕಡೆಯಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಪೂಲ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಸಕಾಲಿಕ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸುವಾಗ ನಿರ್ಧಾರ ಬಿಂದುಗಳಿವೆ - ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು. ಅವರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಗೇಟ್ (ಗೇಟ್, ಗೇಟ್ವೇ). ಒಂದು ಹಂತದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ನಂತರದ ಹಂತಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲು ಅವರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಹಂತಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅನುಕ್ರಮ

ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದ ಆಯ್ಕೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ನಾಲ್ಕು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

1. ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ರಚನೆ.
2. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
3. ಅನುಷ್ಠಾನ.
4. ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಈ ಹಂತಗಳು ಉಡಾವಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಹಂತವು ಮುಕ್ತಾಯದ ಘಟನೆಯಾಗಿದೆ. ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಈ ವಿಷಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಜೀವನ ಚಕ್ರಗಳು ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಔಷಧಿಕಾರರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮುಖ್ಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು IT ಕಂಪನಿಗಳು ಸಹ ವಿಶಿಷ್ಟ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಮೊದಲನೆಯದು ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಹಂತವು ಬರುತ್ತದೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು "ಪೈಲಟ್" ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಈವೆಂಟ್‌ನ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಮುಂದೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳ ಕೆಲಸದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ವಿನ್ಯಾಸ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನುಷ್ಠಾನವು ಒಂದು ಅನನ್ಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ಹಂತವಾಗಿದೆ.

ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಹಂತವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಹಂತದಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಹಂತಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಲೇಖನವನ್ನು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಮೀಸಲಿಡಲಾಗುವುದು. ಹೂಡಿಕೆಯ ಹಂತದಿಂದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು PM ನಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಅಥವಾ ರಚಿಸಿದ ಸ್ವತ್ತುಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಎರಡು ಹಂತದ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮಾದರಿ

ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ತಾರ್ಕಿಕ-ಸಮಯದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಹಂತಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅನುಗುಣವಾದ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಲೇಖಕರ ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹಿಂದೆ ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ರಚನೆಯ ಎರಡು-ಹಂತದ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯು ಆಸಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಇದರ ವಿಷಯವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಂತ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ:

• ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು;
• ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
• ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು;
• ಮಾದರಿ-ಸೂಕ್ತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು;
• ಯೋಜನೆಯ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆ.

ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಂತದಿಂದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ವಿಷಯವು ಮೂಲಭೂತವಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅಂದಾಜು ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಅನುಮೋದನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ದಾಟುವ ಮೊದಲೇ ಅನುಷ್ಠಾನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತವೆ, ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉಪಕರಣಗಳ ಖರೀದಿಯಲ್ಲಿ) ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ಹಂತದ ವಿಷಯವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಹಿಂದೆ ವಿವರಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ;
• ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮರಣದಂಡನೆ;
• ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು;
• ಬಾಹ್ಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ತಿದ್ದುಪಡಿ.

ಎರಡು-ಹಂತದ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಮಾದರಿಯು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಹಂತಗಳ ಅಗತ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಪ್ರಬಲ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅದಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್, ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮೂರು ಮೂಲಭೂತ ಮಾನದಂಡಗಳು (ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು) ಯೋಜನೆಯ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ರೇಖಾಚಿತ್ರದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಈ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಅವಲಂಬನೆ

ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ದೃಶ್ಯ ಮಾದರಿಯ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾಡೋಣ. ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತದಲ್ಲಿ (ಕೆಂಪು ರೇಖೆ) ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತವೆ. ಕರ್ವ್ ಅನ್ನು ಬಲಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತಂಡದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನ ವಿಷಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿಯೇ ಕಾಯುತ್ತಿವೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಕ್ರಮೇಣ ಅಪಾಯದ ಘಟನೆಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಯು ಅವು ಅರಿತುಕೊಂಡಂತೆ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ (ಹಸಿರು ರೇಖೆ). ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತವು ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ವೆಚ್ಚವು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ (ಕಿತ್ತಳೆ ರೇಖೆ) ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

PMI ಮಾನದಂಡದಲ್ಲಿ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ

ಕೊನೆಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಎರಡು-ಹಂತದ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮಾದರಿಯ ಉತ್ತಮ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಸಂರಚನೆಗಳಿಗೆ ತೆರಳಲು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ಯೋಜನೆಯ ಹಂತದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು PMI ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒದಗಿಸಿದೆ. ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಲೈವ್ ಸೈಕಲ್ (PLC) ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. PMBOK ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಲ್ಲಿ, ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದೊಂದಿಗೆ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆ, ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ವಿಷಯ, ಅವುಗಳ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿನ ಹಂತಗಳ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ಗುರಿಗಳು, ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಾರ್ಯಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣ ಘಟನೆಗಳು - ಇವೆಲ್ಲವೂ ದೊಡ್ಡ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುವುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಳಗಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದು. ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದಂತೆಯೇ ಇರುವುದಿಲ್ಲ.

ಜೀವನ ಚಕ್ರಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಬಂಧನೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಗಳು

ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಯೋಜನೆಗಳು ಏಕ-ಹಂತ ಅಥವಾ ಬಹು-ಹಂತವಾಗಿರಬಹುದು. ಬಹು ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ LCP ಗಳು ಹಂತಗಳ ನಡುವಿನ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೆ ಸೇರಿವೆ: ಅನುಕ್ರಮ ಸಂಪರ್ಕ ಅಥವಾ ಅತಿಕ್ರಮಣ. ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಅನುಕ್ರಮ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಹಿಂದಿನ ಹಂತದ ಅಂತ್ಯವು ಮುಂದಿನ ಪ್ರಾರಂಭದ ಅರ್ಥ. ಈ ಆಯ್ಕೆಯು ಸರಳವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವಧಿಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಮೂರು-ಹಂತದ ಯೋಜನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಗೋಚರವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ "ಅಪಾಯಕಾರಿ ತ್ಯಾಜ್ಯ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ಸೌಲಭ್ಯದ ದ್ರವೀಕರಣ."

ಮೂರು ಹಂತದ ಯೋಜನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ

ಹಂತಗಳ ನಡುವಿನ ವಿವಿಧ ಸಂಪರ್ಕಗಳು (ಅತಿಕ್ರಮಣ, ಅನುಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಮಾನಾಂತರ) ನಿಯಂತ್ರಣ, ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಗಣನೆಯಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಸಂವಹನದ ಮೂಲತತ್ವವು ಹಿಂದಿನದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು ಹೊಸ ಹಂತದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಇದು ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಈ ರೀತಿಯ ಅನುಕ್ರಮವು ಕೆಲಸದ ಸಮಾನಾಂತರ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು. ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಸಂವಹನ ಆಯ್ಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಿದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಉದಾಹರಣೆ

ಹೂಡಿಕೆ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ LCP

ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು? ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಎಂಬ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಗ್ರಾಹಕರು (ಅವರು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಲ್ಲದಿದ್ದರೆ) ಮತ್ತು PM ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವರದಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ತರ್ಕವು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

1. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಎಷ್ಟು?
2. ಯೋಜನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆ (ಲಾಭದಾಯಕತೆ) ಏನು?
3. ಹೂಡಿಕೆಯ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿ ಎಷ್ಟು?

ಯೋಜನೆಯು ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಬಜೆಟ್ ಹೊಂದಿರುವ ದುಬಾರಿ ಘಟನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯೂ ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮರುಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಚಯವು ಹೂಡಿಕೆಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮರುಪಾವತಿ ಯೋಜನೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಉಂಟಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ಆದಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರೀಕ್ಷೆ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗಿನ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಂತಾದ ಹಂತಗಳ ದೀರ್ಘ ಸ್ವರೂಪದಿಂದಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ

ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ನವೀನ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ನಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆಳವಾದ ಸಮರ್ಥನೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಥನೆ ವಾಹಕಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎನ್ನುವುದು ವಾಣಿಜ್ಯ ಅಥವಾ ಇತರ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹಂತಕ್ಕೆ ತರಲಾದ ಆವಿಷ್ಕಾರವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅನುಕೂಲಗಳಿಂದಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಶಕ್ತಿಯ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಡೆವಲಪರ್ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ತರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರ ರೂಪವು ವಾಣಿಜ್ಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನೇರ ಲಾಭವನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಸಮರ್ಥನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಗಡಿ ಕಾರಿಡಾರ್‌ನಲ್ಲಿ ಊಹಿಸಬಹುದು. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವಾಗ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಪಾಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದಾದರೆ, ನವೀನ ಯೋಜನೆಯು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಪಾಯಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಊಹಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮಟ್ಟಗಳು, ಹೂಡಿಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು.

ನವೀನ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು "ಮೈನ್ಫೀಲ್ಡ್" ಪರಿಣಾಮ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಪರಿಣಾಮವು ಪ್ರತಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಹಂತದ ನಂತರ ಯೋಜನೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಮರ್ಥನೆ, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನಾವು ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ಮಿಲಿಟರಿ ಉಪಕರಣಗಳ ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾ, ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಹೆಚ್ಚು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅಪಾಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಅದರ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ನಂತರ, ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿಲ್ಲಿಸಲು, ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು, ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯದ ಭವಿಷ್ಯದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಅನುಭವ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯು ಅಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅವನಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸೈಕಲ್, ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಲೈಫ್ ಸೈಕಲ್, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಫೈನಾನ್ಸಿಂಗ್‌ನ ವಿದೇಶಿ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್", "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸೈಕಲ್", "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್" ಇತ್ಯಾದಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರಷ್ಯಾದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಇನ್ನೂ ಅಪರೂಪ ಅಥವಾ ಸರಳ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವುದಿಲ್ಲ. ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಕೋಷ್ಟಕ 5 ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಸಾಲಗಾರ (ವಾಣಿಜ್ಯ ಬ್ಯಾಂಕ್) ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರ (ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತದೆ).

ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಎರವಲುಗಾರ ಮತ್ತು ಸಾಲದಾತರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಲದಾತನು ಸಾಲಗಾರನ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರನು ಸಾಲಗಾರನ ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಂಘಟಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು . ಸಾಲದಾತನು ಸಾಲಗಾರನ ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರವನ್ನು ತಿಳಿದಿರಬೇಕು:

♦ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ (ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ):

♦ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ (ಮತ್ತೆ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ);

♦ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ (ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಹಂತಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವ ಸಮಯ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ).

ಸಾಲ ನೀಡುವ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರದ ವಿಶೇಷಣಗಳುಎರಡನೆಯದು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಹೊಂದಿದೆ ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸುಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿಗಳ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರದ 1 ನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆಯ್ಕೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಲಗಾರರು, ಆದರೆ ಸಾಲಗಾರನಿಂದಇದೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆ , ಮತ್ತು 1 ನೇ ಹಂತ ಅವನದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆ .

ಉದ್ಯೋಗ ( ಹಣಕಾಸು) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲಗಾರನಿಗಿಂತ ನಂತರ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, - ನಂತರ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಿದಾಗಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆ. ಸಾಲ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ (ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಗ್ರಿಮೆಂಟ್) ಸಹಿ ಹಾಕಿ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಹಂತ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಹಂತವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆಮತ್ತೆ ಯಾವಾಗ ಎರವಲುಗಾರನು ಹೂಡಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ವರದಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ. ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ, ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು.

ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ಹಣಕಾಸುದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಗೆ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಾಲಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು. ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು - ಹಣಕಾಸು ಸಲಹೆಗಾರರ ​​ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ - ಇತರ ಯೋಜನೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು.

ಕೋಷ್ಟಕ 5 - ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಸಾಲಗಾರ	ಸಾಲಗಾರ
ಭವಿಷ್ಯದ ಸಾಲಗಾರನು ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸುಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಕ್ಷಣದಿಂದ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಾರನು ಸಾಲದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಪಾವತಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಸಾಲ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲದ ಮೂಲಕ ಯೋಜನೆಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಿದಾಗ, ಆದರೆ ಹೂಡಿಕೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರವು ದೀರ್ಘವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಅದರ ಅಂತಿಮ ಹಂತವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ (ಸಹಜವಾಗಿ, ಹೊರತು , ಹೂಡಿಕೆ ವಸ್ತುವನ್ನು ದಿವಾಳಿ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಬ್ಯಾಂಕ್ ತನ್ನ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ)	ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರವು ವಿಶಾಲವಾದ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅವನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತಾನೆ (ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರದ ಆರಂಭ). ಮತ್ತು ಅವನು ಮೂಲತಃ ಹೂಡಿಕೆಯ ವಸ್ತುವನ್ನು ದಿವಾಳಿಗೆ ತರುತ್ತಾನೆ (ಕಿತ್ತುಹಾಕುವಿಕೆ, ಮಾರಾಟ, ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ - ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರದ ಅಂತ್ಯ)
ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರವು (IBRD) ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ü ಯೋಜನೆಗಳ ಆಯ್ಕೆ; ü ಯೋಜನೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ; ü ಯೋಜನೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; ü ಮಾತುಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಮೋದನೆ; ü ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ; ü ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ	ಯೋಜನೆಯ ಕಂಪನಿ-ಸಾಲಗಾರನ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸೈಕಲ್: ü ಪೂರ್ವ ಹೂಡಿಕೆ ಸಂಶೋಧನೆ: – ಪರಿಕಲ್ಪನೆ; - ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ü ಹೂಡಿಕೆ ಹಂತ: - ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ; - ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ; - ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನ ಕಾರ್ಯಗಳು (ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ); ü ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ

ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು

ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಾಗ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ), ಅನೇಕ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ:

v ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು (ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರು);

v ಯೋಜನೆಯ ತಂಡ - ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಂಪನಿ (ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ);

v ಸಾಲಗಾರರು (ಬ್ಯಾಂಕ್, ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಒಕ್ಕೂಟ);

v ಸಲಹೆಗಾರರು;

v ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು (ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು, ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು);

v ಸಲಕರಣೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು:

v ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಖಾತರಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು;

v ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು (ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ನೀಡಲಾದ ಷೇರುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಭದ್ರತೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು);

v ಹೂಡಿಕೆ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಖರೀದಿದಾರರು;

v ಆಪರೇಟರ್ (ಅದರ ಕಾರ್ಯಾರಂಭದ ನಂತರ ಹೂಡಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಸ್ತುವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿ);

v ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು.

ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಕನ್ಸೋರ್ಟಿಯಂ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂವಹನ ರೂಪಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು - ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಪ್ಪಂದದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಸಂಘ. ಬಂಡವಾಳ-ತೀವ್ರ ಲಾಭದಾಯಕ ಯೋಜನೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ, ವಾಣಿಜ್ಯ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಹಕಾರದ ಒಪ್ಪಂದ.

ಒಕ್ಕೂಟವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ ಜಂಟಿ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹಲವು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ: ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು, ವಿನ್ಯಾಸ ಕಂಪನಿಯು ಒಕ್ಕೂಟದ ಒಳಗೆ ಇರಬಹುದು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೊರಗೆ, ಅದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಗ್ರಾಹಕರಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ (ಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಕನ್ಸೋರ್ಟಿಯಂ) ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ (ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ) ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಗಳು ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯ ಸಮಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಹಣಕಾಸು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಒಕ್ಕೂಟದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಬೃಹತ್ ಯೋಜನೆಗಳು, ವಿಶೇಷ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಒಕ್ಕೂಟ ಅಥವಾ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸಿಂಡಿಕೇಟ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಫೈನಾನ್ಸಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಂದ ಯೋಜನಾ ಹಣಕಾಸು ರೂಪಗಳ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಟೇಬಲ್ 6 ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 6 - ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ರೂಪಗಳು

ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು	ಹಣಕಾಸಿನ ರೂಪ
ಮುಖ್ಯ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಥವಾ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಒಕ್ಕೂಟ	ಮೂಲ ಸಾಲ
ಇತರ ಸಾಲದಾತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು	ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ಗಳು
ಮೀಸಲು ಸಾಲಗಾರರು	ಮೀಸಲು ಸಾಲಗಳು
ವಿನ್ಯಾಸ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪಕರು	ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕೊಡುಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೊಡುಗೆಗಳು
ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು	ಸರಕು ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಾಲಗಳು
ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಇತರ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು	ಯೋಜನಾ ಕಂಪನಿಯ ಭದ್ರತೆಗಳು (ಬಾಂಡ್‌ಗಳು, ಷೇರುಗಳು).
ಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು	ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುತ್ತಿಗೆ (ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಗುತ್ತಿಗೆ) ಹಣಕಾಸು ಗುತ್ತಿಗೆ (ಆಸ್ತಿ ಖರೀದಿಸುವ ಹಕ್ಕಿನೊಂದಿಗೆ)

ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು

ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳ ಕಡಿತ

ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಧಾನಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಕಾನೂನು ಖಾತರಿಗಳು; ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತರಿಗಳು; ಮೀಸಲು ನಿಧಿಗಳ ರಚನೆ; ಕವರೇಜ್‌ಗಾಗಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಮೇಲಾಧಾರವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು
ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅಪಾಯಗಳು; ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪನ್ನ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪೂರೈಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪರೋಕ್ಷ ಖಾತರಿಗಳು; ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ನಿಧಿಯ ರಚನೆ; ಖಾತರಿಗಳು (ಬ್ಯಾಂಕ್ ಗ್ಯಾರಂಟಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯ); ಮೀಸಲು ಸಾಲಗಳು; ಸಾಲವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲು ಸಾಲಗಾರನ ಬಾಧ್ಯತೆಯಾಗಿ ಪ್ರಾಮಿಸರಿ ನೋಟುಗಳ ಬಳಕೆ; ಇತರ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಗಳ ವಿಶೇಷ ನಿಯಮಗಳು; ವಿಶೇಷ ಆಡಳಿತದೊಂದಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಗಳ ಬಳಕೆ; ಯೋಜನಾ ಕಂಪನಿಯ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಯೋಜನಾ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳ ಬಳಕೆ; ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ವಿಮೆ; ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಅಪಾಯ ಕಡಿತ, ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವೆ ಅಪಾಯದ ವಿತರಣೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ವ ಹೂಡಿಕೆ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳ ಸಮಗ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಡೆಸುವುದು; ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಗೆ - ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದ ರಚನೆಯ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್.

ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯಗಳುಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಲದಾತ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸ್ವತಃ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವಿಶೇಷ ಕಂಪನಿ, ಯೋಜನೆಯ ಬೆಂಬಲದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ.

ವಿಶ್ವ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಸಾಲದಾತನು (ಅಥವಾ ಅವನ ಪರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಪರವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಕಂಪನಿ) ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕುರಿತು ಸಾಲಗಾರನೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕುತ್ತಾನೆ, ಇದು ಸಾಲ ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು, ವಿಶೇಷ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಒಪ್ಪಂದ (ಒಪ್ಪಂದ) ಸಹಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಲದಾತ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಉದ್ದೇಶದ ಕಂಪನಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಾಲಗಾರನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತ ವರದಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಸೇರಿವೆ: ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿ, ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ಒಪ್ಪಂದಗಳು; ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವಿವಿಧ ಸಂಭವನೀಯ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ; ನಿರ್ಮಾಣ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಮೇಲೆ; ತಾಂತ್ರಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ.

ಒಪ್ಪಂದವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳು, ಅಂದಾಜುಗಳು (ಸಾಲಗಾರ ಮತ್ತು ಸಾಲದಾತರ ನಡುವಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ).

ಯೋಜನಾ ಅನುಷ್ಠಾನ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆಯ ವಸ್ತುವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಭಾಗಶಃ ಪೂರೈಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ವಿತರಣೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ), ಮತ್ತು ಸಾಲ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಪಾವತಿ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ (ನಿಯಂತ್ರಣ) ವೆಚ್ಚಗಳು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ಹೂಡಿಕೆಯ 5 ಪ್ರತಿಶತ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು.

ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸಿನ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳು

ಸಾಲ ನೀಡುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರೂಪಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಹಣಕಾಸು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ:

v ಸಾಲಗಾರನ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು;

v ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ, ದಕ್ಷತೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ, ಭದ್ರತೆ, ಅಪಾಯಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ;

v ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಊಹಿಸಿ.

ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಫೈನಾನ್ಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಯಾಗಿ, ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಇಂದು ಯೋಜನೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು 5-10% ನಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ವಿಚಲನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು; ನಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಕನಿಷ್ಠ 20-30% "ಸಹಿಷ್ಣುತೆಗಳು".

ಮತ್ತು ಇವುಗಳು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಹಣವನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸುಗೆ ಪರ್ಯಾಯವಿಲ್ಲ.

ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ತೆರೆದಿದೆ. ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಅವನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ:

v ಸಾಲದಾತ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು; ಖಾತರಿದಾರರು;

v ಹೂಡಿಕೆ ದಲ್ಲಾಳಿಗಳು (ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು);

ವಿ ಹಣಕಾಸು ಸಲಹೆಗಾರರು;

v ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಾರಂಭಿಕರು;

v ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಯೋಜನಾ ಕಂಪನಿಗಳ ಭದ್ರತೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು;

v ಗುತ್ತಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಫೈನಾನ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯೆಂದರೆ ಸಮಾಲೋಚನೆ, ಇದನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಸಲಹಾ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ನಡೆಸುತ್ತವೆ:

v ಹುಡುಕಾಟ, ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;

v ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ತಯಾರಿಕೆ;

v ಯೋಜನಾ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳು, ನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಫೈನಾನ್ಸಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವರ ಒಟ್ಟು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು;

v ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ದಾಖಲೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ತಯಾರಿಕೆ;

v ಸಾಲದ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ಸಹಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ, ಒಕ್ಕೂಟದ ರಚನೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ.

ಸಲಹಾ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಯೋಜನಾ ದಾಖಲೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಅಥವಾ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ವಿಶೇಷ ಆದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ.

ಕೆಲವು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಸಲಹಾ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸಿನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಗಂಭೀರತೆಯನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಯುಕೆಯಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಲಹಾ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ ಇದೆ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಹಣಕಾಸುದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳ ಜೊತೆಗೆ (ಸಾಲದಾತನಿಗೆ ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ), ಯೋಜನಾ ಹಣಕಾಸು ಸಾಲಗಾರನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕೆಲವು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ:

v ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಒಂದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ, ಖನಿಜ ನಿಕ್ಷೇಪಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ, ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಸರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಪೂರ್ವ ಹೂಡಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸುಗಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗೆ ವಿವರವಾದ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು , ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಹಾಯಕ ಪೂರ್ವ ಯೋಜನೆ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ) ;

v ಹಣಕಾಸಿನ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿ, ಇದು ಬ್ಯಾಂಕಿನಿಂದ ಪೂರ್ವ-ಯೋಜನಾ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸಂಘಟಿಸಲು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸ (ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ರಚನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ);

v ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯಗಳಿಂದಾಗಿ ಸಾಲದ ಮೇಲಿನ ಬಡ್ಡಿ ದರದಲ್ಲಿ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಹೆಚ್ಚಳ, ಜೊತೆಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಹಣಕಾಸು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ;

ಬ್ಯಾಂಕಿನ (ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಒಕ್ಕೂಟ) ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲ ನೀಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಾಲಗಾರನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣ;

v ಒಂದು ವೇಳೆ ಸಾಲಗಾರನಿಂದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ನಷ್ಟ
ಸಾಲದಾತನು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಿದ್ದಾನೆ
ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ.

ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಾಲಗಾರನು ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ: ಮೇಲಾಧಾರ, ಖಾತರಿಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಮೀನುಗಳಿಂದ ಪಡೆದ ಸಾಲಗಳು; ಷೇರುಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಂಡ್‌ಗಳ ವಿತರಣೆ; ಗುತ್ತಿಗೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ (ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರ)

ಯಾವುದೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿ, ಅದರ ಉದ್ಯಮದ ಸಂಬಂಧ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಯೋಜನೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆ ಇಲ್ಲದಿರುವಾಗ ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಯೋಜನೆಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಅದರ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯದ ಕ್ಷಣಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಜನರು-ಸಂಘಟಕರಿಗೆ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭವು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ - ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಮೊದಲ ಹಣ ವರ್ಗಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ (ಸಾಲದ ಮೊದಲ ಕಂತು), ಇತ್ಯಾದಿ.

ಯೋಜನೆಯ ಅಂತ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹೋಲುತ್ತದೆ*. ಐಪಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪಾಲುದಾರರು ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಫಲಿತಾಂಶದಲ್ಲಿ,

ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನವರೆಗೂ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಯ ಅಂತ್ಯವು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಅದರ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು, ಅವುಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಳಕೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರವನ್ನು ಅದರ ಪೂರ್ವ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯವು ಅದರ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಳಕೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ಗಾತ್ರವು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ (ಹೊರತೆಗೆಯಲಾದ) ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಪಡೆದ ಲಾಭ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೃತಿಗಳ ಪ್ರದರ್ಶಕರಾಗಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಅದರ ಅಂತ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಈ ಕೃತಿಗಳ ನಿಲುಗಡೆಯಾಗಿದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ IP ಯ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು:

ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು, ಅಂದರೆ. ವಿನ್ಯಾಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕಾರ್ಯಾರಂಭ;

ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು (ವಿನ್ಯಾಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪುವುದು);

ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ (ಸಾಲಗಳು, ಈಕ್ವಿಟಿ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ);

ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಕರಣಗಳ (ಸೌಲಭ್ಯಗಳು) ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ದಿವಾಳಿ.

ಐಪಿಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜೀವನವನ್ನು ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವವರೆಗೆ (ದ್ರವೀಕರಣ) ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. "ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ” (ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸೈಕಲ್) ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಕ್ಷಣದ ನಡುವಿನ ಅವಧಿ.

ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಯೋಜನೆಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ.

ಸ್ಥಾಪಿತ ಅಭ್ಯಾಸದ ಪ್ರಕಾರ ಯೋಜನೆಯು ಹಾದುಹೋಗುವ ರಾಜ್ಯಗಳನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಹಂತಗಳು, ಹಂತಗಳು, ಹಂತಗಳು.ಯೋಜನೆಗಳ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ವತಃ ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರ, ಅವರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಷರತ್ತುಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಬಹಳ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಒಂದು ವಿಷಯ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಅಂತಹ ವಿಭಾಗವು ಯೋಜನೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುವ ಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂಭವನೀಯ ದಿಕ್ಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಮುಖ್ಯ ವಸ್ತುಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವಾಗ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ವಿಶ್ವ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾಗಿದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಐಪಿಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವುಗಳನ್ನು ಏಕೀಕರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ರಾಜಿ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ನಡುವೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಸ್ತುವಾಗಬಹುದಾದ ಅನೇಕ ಯೋಜನೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವಿವರಣೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಅನುಭವದ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಂತೆ, ಪ್ರತಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆ (ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ಯಾಂಕ್, ಯುಎನ್ ಆಹಾರ ಸಂಸ್ಥೆ, ಇತ್ಯಾದಿ), ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆ ನಿಗಮವು ತನ್ನದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅವರ ವಿಧಾನಗಳು ತುಂಬಾ ಹೋಲುತ್ತವೆ.

ಯೋಜನಾ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಡಿದ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರವನ್ನು ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರವು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಪೂರ್ವ ಹೂಡಿಕೆ;

ಬಂಡವಾಳ;

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ

ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮುಂದಿನ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೂಡಿಕೆಯ ಹಂತಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅಗತ್ಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ನಿರ್ಮಾಣ, ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ).

ಉಪಕರಣವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಕ್ಷಣದಿಂದ, ಮೂರನೇ ಹಂತವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ - ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಹಂತದ ಉದ್ದವು ಯೋಜನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೇ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರವನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ವಿವರವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ. ಗುರುತಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತವನ್ನು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳ ವಿಷಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ (ಚಿತ್ರ 2).

ಯೋಜನೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಸೂತ್ರೀಕರಣ. ಈ ಹಂತವು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು;

ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಆಯ್ಕೆ; ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ;

ಕೆಟ್ಟ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು;

ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು;

ಆಯ್ದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಯ್ಕೆಗಾಗಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ.

ಸಮರ್ಥನೀಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ಎರಡು ರಂಗಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಗೆಲ್ಲುವ ಅಥವಾ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮರ್ಥ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಯೋಜನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿನ್ಯಾಸದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಚರ್ಚಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ

ಅಕ್ಕಿ. 2. ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸೈಕಲ್, ತಾರ್ಕಿಕ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ, ಇತರರಿಗಿಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿರುವ ಆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿ. ಭರವಸೆಯಿಲ್ಲದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದರಿಂದ, ಪ್ರತಿ ಅಂಶದ ಪರಿಗಣನೆಯ ವಿವರವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ಮೊದಲು ನೀವು ಯಾವುದೇ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಲ್ಲದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇಲ್ಲಿ ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡುವುದು ಮುಖ್ಯ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವುದು ಗಂಭೀರ ತಪ್ಪಿನಿಂದ ತುಂಬಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದ ಅಥವಾ ಸಾಹಸವಾದವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಕರನ್ನು ಹಳೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ-ಮತ್ತು-ನಿಜವಾದ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತದೆ, ಅದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅಗತ್ಯ ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಪರಿಹಾರಗಳ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯು (ಅಥವಾ ಅದರ ರೂಪಾಂತರ) ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದರ ವಿವರವಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ವಿವರವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಭೂವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಅಥವಾ ಪರಿಸರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಸರ್ಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದ ನೀತಿಗಳ ವಿವರಗಳು, ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಪ್ರದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ಮೊದಲ ಹಂತದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಆಯ್ದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಯ್ಕೆಗಾಗಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವರವಾದ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವಳು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ವಿಧಾನವು ವಾಣಿಜ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆ (ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಥವಾ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ) ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ವಿಶ್ವಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಗೆ ನಿಧಿಗಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಸಾರಾಂಶವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಸಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ನಡುವಿನ ಆರಂಭಿಕ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ - ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಲಗಾರ:

ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳು;

ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಪರ್ಯಾಯಗಳು;

ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು;

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾನವ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.

ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಅದರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಈ ಹಂತವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವ ಆಯ್ಕೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಮುಖ್ಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಇದನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ತಾಂತ್ರಿಕ ಯೋಜನೆ, ಪರಿಸರ ಪ್ರಭಾವ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದಕ್ಷತೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಂಶಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯ.

ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ ಇರುವಂತಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಯು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿದೆಯೇ?

ವಿನ್ಯಾಸವು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆಯೇ?

ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ರಚನೆಯು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ?

ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಬೇಡಿಕೆ ಇದೆಯೇ?

ಯೋಜನೆಯು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವೇ?

ಯೋಜನೆಯು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯೇ?

ಯೋಜನೆಯು ಪರಿಸರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆಯೇ?

ರಷ್ಯಾದ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅಥವಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಲು ಈ ಪದವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ, ಆದರೆ

ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಮೂರು - ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಂಪುಟದಲ್ಲಿ. ಕೆಳಗೆ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಈ ಪದವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೇವೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ವಿಸ್ತೃತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹಾಕುತ್ತೇವೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಡೆಸುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸರ, ಶಾಸನ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವೃತ್ತಿಪರ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಸಮರ್ಥನೆಯ ವಿವರವಾದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ (ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್) ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಿತಿ. ಯೋಜನೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳು, ಬಹಳ ದೊಡ್ಡ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಇನಿಶಿಯೇಟರ್ ತನ್ನನ್ನು ತಪ್ಪುಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ವೆಚ್ಚ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಗದನ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕುಬಾಕಾ ಚಿನ್ನದ ಠೇವಣಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ, ನೂರಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಯುಎಸ್ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ತಲುಪಬಹುದು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಸಮರ್ಥನೆಗಳನ್ನು ಇನಿಶಿಯೇಟರ್‌ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್ - ಇತರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಲದಾತ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ತಜ್ಞರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ - ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ತಜ್ಞರಿಂದ ಸಮಗ್ರ ಪರೀಕ್ಷೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸುವುದು ವಾಡಿಕೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ವಿವರವಾದ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಕಾರ್ಯವು ಯೋಜನೆಯ ಮೌಲ್ಯದ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು, ದೃಢೀಕರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ನಿರಾಕರಿಸುವುದು, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಪರೀಕ್ಷೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ:

ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟ;

ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಎರಡೂ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ;

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆಕರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು;

ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಲ್ಯಾಣದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರಭಾವದ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

ಯೋಜನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಭಾವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ;

ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮ - ಯೋಜನೆಯು ಸ್ಥಳೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಯುತತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಮಟ್ಟ;

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ (ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ-ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ) ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಾನೂನು ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಕುರಿತು ಮಾತುಕತೆಗಳು. ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಹಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸಾಲ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಹಿ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಸಹ ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದ ಕುರಿತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಕಾನೂನು ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಅಧಿಕೃತ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸೌಲಭ್ಯದ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದು ಯೋಜನಾ ಸಂಘಟಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾಲಗಾರರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಹಂತವಾಗಿದೆ.

ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಯೋಜನೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ರಚಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪೂರೈಕೆಗಾಗಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ (ಟೆಂಡರ್) ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ. ನಿರ್ಮಾಣ, ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾರಂಭದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತರಬೇತಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಶಾಶ್ವತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸೌಲಭ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಉದ್ಯಮದ ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಲದಾತರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು (ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್) ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅವರು ಒದಗಿಸುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ. ಎರಡನೆಯದು ರಷ್ಯಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಖಾತೆಗಳಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸದ ಕನಿಷ್ಠ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸರಿಯಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಯೋಜಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಕಾರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿದ್ದರೂ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮಾರ್ಗವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮೂಲಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಕಾರ್ಯವಿದೆ: ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಈ ಯೋಜನೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ "ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ" ಒದಗಿಸಲು ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಅನುಭವದ ಸಂಗ್ರಹ.

ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ "ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ" ವಿಧಾನ, ಅಥವಾ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ವಿಧಾನ, ಜೊತೆಗೆ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಪಿಸಿ "ಮಾಸ್ಟರ್-ಮಿನರಲ್" ನಂತಹ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಲೇ ಇರುತ್ತವೆ. ವಿಫಲವಾದವುಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ ಬದಲಾದರೆ ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬಹುದು (ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆ ಅಥವಾ ಏರುತ್ತಿರುವ ಬೆಲೆಗಳು, ತೆರಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.). ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದರ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಜನರ ಜೀವನದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸುವವರಿಗೆ ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಉಪಯುಕ್ತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದವರಿಗೆ ಇದು ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ.

ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಪುನರಾವಲೋಕನದ ಮರು-ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಕೊಡುಗೆ ಏನು ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ (ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ).

ಅಂತಹ ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೋಷಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳು ತಮ್ಮ ಭರವಸೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಕಲಿಕೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ದಾಖಲೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಅಂತಿಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಹಲವಾರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ:

ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?

ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿದೆಯೇ?

ಸ್ಥಳೀಯ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ?

ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವೆಚ್ಚದ ಮಿತಿಮೀರಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ?

ಯೋಜಿತ ಆದಾಯದ ದರ ಅಥವಾ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಯಾವ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ?

ಅನುಭವದಿಂದ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಂತಿಮ ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರಬೇಕು. ಇದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಲು ಅಸಂಭವವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಆಯ್ಕೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ-ಪ್ರಭಾವದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಮೇಲಿನ ವಿವರಣೆಯು ಪರಿಕಲ್ಪನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಇತರ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, UNIDO, ಇದೇ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ (ಚಿತ್ರ 3). ಇಲ್ಲಿ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನವಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರದ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಅಕ್ಕಿ. 3

ವಾಣಿಜ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು-ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಹೂಡಿಕೆ ಕಂಪನಿಗಳು, ಅವರ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಗುಂಪುಗಳು (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ರಷ್ಯನ್ ಸೇರಿದಂತೆ). ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವರಿಗೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಂದ ಹೂಡಿಕೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುಮೋದಿತ ಯೋಜನಾ ಚಕ್ರವು ಒಂದು ರೀತಿಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

• ಇದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ. ವಾಣಿಜ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸರ್ಕಾರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗದಿದ್ದರೆ ಅದು ಅನಿವಾರ್ಯವಲ್ಲ.

ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಗೋಚರಿಸುವ ಕ್ಷಣ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಅದರ ದಿವಾಳಿಯ ಕ್ಷಣ, ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ನಡುವಿನ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ.

ಚಿತ್ರ 2 - ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ.

ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ರಾಜ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತದೆ: "ಯೋಜನೆಯು ಇನ್ನೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ" ಎಂಬ ರಾಜ್ಯದಿಂದ "ಯೋಜನೆಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ" ಆಗಿರುವ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ.

ವ್ಯಾಪಾರಸ್ಥರಿಗೆ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭವು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅಂತ್ಯವು ಹೀಗಿರಬಹುದು:

• · ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು, ಅವುಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಳಕೆ;
• · ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು;
• · ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ನಿಗದಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧನೆ;
• · ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ಮುಕ್ತಾಯ;
• ಮೂಲ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ (ಆಧುನೀಕರಣ) ಒದಗಿಸದ ಯೋಜನೆಗೆ ಗಂಭೀರ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾರಂಭ;
• · ಯೋಜನೆಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವುದು.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾರಂಭದ ಸಂಗತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ದಿವಾಳಿಯ ಸಂಗತಿಯನ್ನು ಅಧಿಕೃತ ದಾಖಲೆಗಳಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನೆಯು ಹಾದುಹೋಗುವ ರಾಜ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂತಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಹಂತಗಳು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಹಂತಗಳು ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವಿಧಾನವಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ವತಃ ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪಾತ್ರ, ಅವರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಬಹಳ ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಅಂತಹ ವಿಭಾಗವು ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ನಿಯಂತ್ರಣ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ("ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು") ಗುರುತಿಸುವವರೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಆಯ್ದ ಹಂತವನ್ನು (ಹಂತ) ಮುಂದಿನ ಹಂತದ (ಉಪ ಹಂತಗಳು, ಉಪ ಹಂತಗಳು) ಹಂತಗಳಾಗಿ (ಹಂತಗಳು) ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು.

ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸುರಂಗಮಾರ್ಗದ ನಿರ್ಮಾಣ, ತೈಲ ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಹಂತಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಂತಗಳ ಹಂಚಿಕೆಯು ಈ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ನಿರ್ಮಾಣದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯೊಂದಿಗೆ (10-15 ವರ್ಷಗಳು) ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕ್ರಮಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸಮನ್ವಯದ ಅಗತ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಾರ್ಕಿಕ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಅನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಹಂತಗಳ ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ /6/ ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಜ್ಞರ ಅನುಭವ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯದ ಸಹಾಯದಿಂದ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿನ್ಯಾಸ, ಕೋಡಿಂಗ್, ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬೆಂಬಲದಂತಹ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಶಬ್ದಾರ್ಥದ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು: ಪೂರ್ವ ಹೂಡಿಕೆ, ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ.

ಹೂಡಿಕೆ ಪೂರ್ವ ಸಂಶೋಧನೆ. ಹಂತವು ಹೂಡಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಪರ್ಯಾಯ ಯೋಜನೆಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಆಯ್ಕೆ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು, ಯೋಜನೆಯ ಕಾನೂನು ನೋಂದಣಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ (ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ನೋಂದಣಿ, ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮರಣದಂಡನೆ ಇತ್ಯಾದಿ.) ಮತ್ತು ಷೇರುಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಭದ್ರತೆಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರ ಪೂರ್ವ ಹೂಡಿಕೆ

ಬಂಡವಾಳ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಈ ಹಂತದ ನಡುವಿನ ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ, ಒಂದೆಡೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದು (ಉಪಕರಣಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ಮಾಣದ ಖರೀದಿ), ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಯೋಜನೆಯು ಅಲ್ಲ. ಆದರೂ ನಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಖರ್ಚಿನಲ್ಲಿ ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ಶಾಶ್ವತ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಹಂತವು ಯೋಜನೆಯು ಮುಂದುವರೆದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ ನಿಧಿಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಮಾತುಕತೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ. ಈ ಅವಧಿಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ನಿಬಂಧನೆ ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಆರಂಭಿಕ (ಹೂಡಿಕೆ ಪೂರ್ವ) ಹಂತವು ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ (ಗ್ರಾಹಕ, ಸಾಲದಾತ) ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. "ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆಗಿರಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತರವು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿರರ್ಥಕ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದು ಅವನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಾಲ್ಕು ದೊಡ್ಡ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ 3 ನೋಡಿ):

• · ಹಂತ 1 - ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಹಂತ;
• · ಹಂತ 2 - ಯೋಜನೆ ಹಂತ;
• · ಹಂತ 3 - ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಹಂತ;
• · ಹಂತ 4 - ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಹಂತ.

ಚಿತ್ರ 3 - ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಹಂತಗಳು.

• 1. ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಹಂತ.ಈ ಹಂತವು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯು "ಪಠ್ಯ" ಸಾಕಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ತಂಡದ ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೀಸಲು) ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳ ಹುಡುಕಾಟ. ವಿಷಯ ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• 2. ಯೋಜನೆ.ಯೋಜನೆ (ಯೋಜನೆ) - ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆ (ಯೋಜನೆ (ಯೋಜನೆ) - ಪೂರ್ವ ಯೋಜಿತ ಆದೇಶ, ಕಾರ್ಯಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್, ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅನುಕ್ರಮ, ಕೆಲಸ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯಿಂದ ಒಂದಾಗುತ್ತವೆ). ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ತಂತ್ರಗಳು, ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯು ವಿಷಯದ ಪ್ರದೇಶದ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಭವನೀಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳು (ಅಪಾಯಗಳು) ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. PM ನಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಘಟನಾ ಆರಂಭವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಚಕ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಇದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಅದರ ವಿವರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸ, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸದೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಏಕೀಕರಣವು ಯೋಜನೆಯ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ.
• 3. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ.ಔಪಚಾರಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಮೋದನೆಯ ನಂತರ, ಯೋಜನಾ ನಾಯಕ (ಮ್ಯಾನೇಜರ್) ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಯೋಜನೆಯು ಮುಂದುವರೆದಂತೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು. ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಯೋಜಿತವಾದವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಯೋಜಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಸೂಚಕಗಳ ನಡುವಿನ ವಿಚಲನಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿನ ವಿಚಲನಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಅಂತರವು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ವಿಚಲನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋದರೆ, ಕೆಲವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ (ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿಧಿಯೊಳಗೆ) ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
• 4. ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.ಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಅವಧಿಯು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಅಂತ್ಯವು ಹಠಾತ್ ಮತ್ತು ಅಕಾಲಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಯು ನಿಗದಿತವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಅದನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯು ಕೊನೆಗೊಂಡಾಗ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಅವರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೆಟ್ ಯೋಜನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದರೆ, ಅದನ್ನು ದಾಸ್ತಾನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಹೊಸ ಬಳಕೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬೇಕು. ಒಪ್ಪಂದದ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಒಪ್ಪಂದ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತವೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಂತಿಮ ವರದಿಯ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ವಿಶೇಷ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕು.

ಯೋಜನೆಯು ಯಾವಾಗ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ

ಯೋಜನೆಯ ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗಿದೆ

ಬಜೆಟ್ ಗಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ

ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತಿಯಾದ ಬಳಕೆ ಇಲ್ಲ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯು ಸೀಮಿತ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಸ್ತುವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವು ಯೋಜನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಜೀವನ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯು ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಹೊಸ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಹಂತಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

• 1. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತ (ಪರಿಕಲ್ಪನಾ);
• 2. ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;
• 3. ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ;
• 4. ಯೋಜನೆಯ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆ.

ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಯೋಜನೆಯ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೂ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು. ಇದು ಅನೇಕ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹಂತ ಹಂತದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.