ಉಕ್ರೇನ್‌ನಲ್ಲಿ ನಾಯಕ ಯಾರು? ಅನೇಕ ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ಹೀಗೆ ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಮೊದಲ ಹಂತ: "ಸ್ಥಾನ"
ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ - ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಯಾರಾದರೂ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಕ ಮಾಡಬಹುದು! ಆದರೂ ಅದರಲ್ಲಿ ಭಯಾನಕ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ ಅದು ಕೆಟ್ಟದು. ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಮೇಲೆ ನೀವು ಹತೋಟಿ (ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ ಅಥವಾ ಸಂಬಳ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಸ್ಥಾನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುವವರು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಥಾನವು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಿಗೆ ತಾವು ಯಾರನ್ನೂ ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ.
ಆದರೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳೂ ಇವೆ. ನಾಯಕರಾಗಿ ಮುಂದುವರಿದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಇದು ನಿಮ್ಮ ಆದರ್ಶ ಸ್ಥಾನವಾಗಿದೆ. ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಶಿಸ್ತಿನ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಲಿಯಲು ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸಿ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ನೀವು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

ಹಂತ ಎರಡು: ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ಮಾಣ

ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಜನರು ಅನುಸರಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರು ನಾಯಕನಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅನುಮತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು, ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಜನರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಲು ಕಲಿಯಬೇಕು.

ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ನಾಯಕರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ, ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಜೀವನವನ್ನು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ
ನೀವು ಜನರನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಾಗ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಯುತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಅವರ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಂಬಿಕೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಇದು ಗೌರವಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಪರಿಸರವು ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಅದು ಮನೆಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ಆಟದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿರಲಿ.

ಎರಡನೆಯ ಹಂತವು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬಲವಾದ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.

ಮೂರನೇ ಹಂತ: ಲಾಭ
"ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದರ" ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಎಂದು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಇದು ಮೂರನೇ ಹಂತದ ಮೂಲತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುವವರು, ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವವರು ಇದ್ದಾರೆ. ಜನರು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅದನ್ನು ಸಂಬಂಧದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ದಾಖಲೆಯ ಕಾರಣದಿಂದ.
ಲಾಭಾಂಶವು ನಾಯಕರು ಬದಲಾವಣೆ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗಬಹುದಾದ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ನೈತಿಕತೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತೀರಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥರಾಗುತ್ತೀರಿ.

ಇಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಐದು ಹಂತಗಳ ಉದ್ದೇಶವು ಒಂದರಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಸದರಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುವುದು ಅಲ್ಲ. ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. 2 ನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರು ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು 3 ನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರು ಇನ್ನೂ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಅವರು ಮಡಕೆಗೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಮೂರನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದಾಗ, ಅವರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತ: ಜನರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ - ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಾಯಕರನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಅವರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ.
ಕಾರಣ ಸರಳವಾಗಿದೆ: ಹೆಚ್ಚು ನಾಯಕರು, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಜನರು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಒರಟಾಗಿ ವಜ್ರಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಮೂಲ ಕಲ್ಪನೆಯು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ: ನೀವು ಅವರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ನಾಯಕರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ, ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಜೀವನವನ್ನು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ. ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬೋನಸ್ ಆಗಿ, ಈ ಕೆಲವು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ.
ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ಉದ್ದ, ಮತ್ತು ನೀವು ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಐದನೇ ಹಂತ: ಗೌರವ
ಇದಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕೆಲಸ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಇತರರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡದ ಹೊರತು ನೀವು ಈ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
5 ನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರು ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇತರರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಯಾರು ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಕಾರಣದಿಂದ ಜನರು ಅವರನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕತ್ವವು ಅವರಿಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹಂತ 5 ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮೀರಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಾಯಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಮ್ಮನ್ನು, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಸುತ್ತಲಿನ ಜನರನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಅಕ್ಟೋಬರ್ 4 ರಂದು, ಮ್ಯಾಕ್ಸ್‌ವೆಲ್ ಅವರ ಹೊಸ ಪುಸ್ತಕ, "ದಿ 5 ಲೆವೆಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಲೀಡರ್‌ಶಿಪ್" ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಪುಸ್ತಕದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಹೇಳುವುದು ಇಲ್ಲಿದೆ:

"ನಾಯಕತ್ವವು ನನ್ನ ಉತ್ಸಾಹಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ನಾನು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ತಿಳಿದಿರುವದನ್ನು ಇತರರಿಗೆ ಕಲಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನನ್ನ ಜೀವನದ ಮೂವತ್ತು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಮೀಸಲಿಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಜನರಿಗೆ ಕಲಿಸಲು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಎಂಭತ್ತು ದಿನಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತೇನೆ. ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಅದನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಆರು ಖಂಡಗಳ ಜನರಿಗೆ ವಿಷಯವು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಹಲವು ಏರಿಳಿತಗಳಿವೆ. ನೀವು ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಾಯಕತ್ವವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನಾನು 1976 ರಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಇಂದಿಗೂ ನಾನು ಬಹಳಷ್ಟು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ನಾಯಕ ಯಾರು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ಎಂದರೇನು? ಮತ್ತು ಅದು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ? ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅನೇಕ ಜನರು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಜನರು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಒಳ್ಳೆಯ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸಿದ ಕೆಟ್ಟ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರು ನನಗೆ ಗೊತ್ತು. ನೀವು ನನ್ನೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತೀರಿ? ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಜನರು ಇತರ ಜನರ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ನಾನು ಬಂದಿದ್ದೇನೆ. ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಯೋಚಿಸಿದೆ, ಅದು ನನ್ನ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ನಾಯಕತ್ವದ 5 ಹಂತಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನನಗೆ ಸುಮಾರು ಐದು ವರ್ಷಗಳು ಬೇಕಾಯಿತು. ಈ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವಾಗ ಪುಸ್ತಕ ಬರೆಯುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಕೇಳಿದೆ. ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ನಾನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬಲ್ಲೆ.

ಮತ್ತು ಈಗ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಆಯ್ದ ಭಾಗಗಳು:

1. ಸ್ಥಾನ.ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕ ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅವನು ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾನೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾನೆ, ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ಸ್ಥಾನವು ಕೇವಲ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮರೆಯಬಾರದು.ಇದು ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರವೇಶ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕನ ಪ್ರಭಾವವು ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕತ್ವವು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಜನರನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ತಪ್ಪು ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಸ್ಥಾನಮಾನವು ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಕಳಪೆ ಬದಲಿಯಾಗಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಮೊದಲ ಹಂತವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಕ್ರಮಿಸುವ ಜನರು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ನಾಯಕರಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ರೂಢಿಗಳು, ನಿಯಮಗಳು, ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಅಧಿಕಾರದ ಸ್ಥಾಪಿತ ಗಡಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅಧೀನದವರು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರಿಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕನು ಪ್ರವೇಶ ಹಂತ ಅಥವಾ ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ, ನಾಯಕ ವಿರಳವಾಗಿ ಎರಡನ್ನೂ ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ.
   ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು, ಯುವಕರು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಶಿಕ್ಷಣ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಈ ರೀತಿಯ ಸ್ವತಂತ್ರ ಜನರ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ.
   ಈ ಸ್ಥಾನವು ಸಾಧಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಏಕೈಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಯಾರು ಬೇಕಾದರೂ ಹೊಂದಬಹುದು. ಇದರರ್ಥ ಹಂತ 1 ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಅದನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು, ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಂತೆಯೇ, ಇದು ಅದರ ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
   ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕತ್ತಲೆಯ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ದಾಟಿ ಬಿಳಿಯರನ್ನು ಆನಂದಿಸಬೇಕು, ಹಾಗೆಯೇ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಿವೆ. ನಿಮ್ಮ ಮೊದಲ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಚರಿಸಲು ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. 1 ನೇ ಹಂತದ "ಸಾಧಕ":
   1. ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಅದನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಬಹುಶಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ: ಹೊಸ ನಾಯಕನಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಕೆಲವು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಎಂದರ್ಥ. ಇದೊಂದು ಒಳ್ಳೆಯ ಸುದ್ದಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಸ್ಥಾನವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಆಚರಿಸಿ.
   ಅಲ್ಲದೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಯಾಣದ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನಾನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅಭಿನಂದಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಶುಭ ಹಾರೈಸುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮನ್ನು ಡೆಸ್ಕ್‌ಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆಸನವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ನಾಯಕತ್ವ ಎಂಬ ಆಟದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಮೂಲ ಗುರಿಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮರೆಯಬೇಡಿ - ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ನೀವು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರು ಎಂದು ತೋರಿಸಲು.
   2. ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನವು ಅಧಿಕಾರದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸ್ಥಾನ ಮತ್ತು ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆದಾಗ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಯಾಣದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರವು ಸೀಮಿತವಾದಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೊದಲು ಈ ಸಣ್ಣ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿ ತನ್ನ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಇತರರ ಮನಸ್ಸು ಮತ್ತು ಹೃದಯದಿಂದ ಅನುಮೋದಿಸುವವರೆಗೆ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕನಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
   ಹೊಸ ನಾಯಕರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಬಳಸಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಜನರು ನಿಮಗೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಾಯಕರಾಗುತ್ತೀರಿ.
   3. ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನವು ನಾಯಕನಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಆಹ್ವಾನವಾಗಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ನಡುವೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಪರ್ಕವಿರಬೇಕು. ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ. ನನ್ನ ತಂದೆಯಿಂದ ನಾನು ಇದನ್ನು ನನ್ನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ, ಅವರು ಹೇಳಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ: "ಯಾರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ."
   ನೀವು ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ನಾಯಕತ್ವದ 5 ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರಯಾಣವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಾನವು ನಾಯಕನನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಂಬಿದರೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಲು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ನೀವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಲು ಶ್ರಮಿಸುವ ಬದಲು ನೀವು ಇರುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಆ ಸ್ಥಾನದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ನೀವು ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೀರಿ.
   4. ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನವು ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವು ನಿಮಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮೊದಲು ನಾಯಕತ್ವದ ಮೊದಲ ಹಂತಕ್ಕೆ ಏರಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಪುಟ ಖಾಲಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಬಯಸಿದಂತೆ ಅದನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬಹುದು! ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಾಯಕರಾಗಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ಇದನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿ. ನೀವು ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಲು ಬಯಸುವಿರಾ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಾಯಕತ್ವ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ನೀವು ಜನರನ್ನು ಅವಮಾನಿಸಲು ಬಯಸುವಿರಾ ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ನೀವು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅಥವಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನೀವು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬಹುದು.
   ನಿಮ್ಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಯಾವ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಏನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ? ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಗಳು ಏನಾಗಿರುತ್ತದೆ? ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರೋ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗಳಿಸುವಿರಿ ಮತ್ತು ಇದೀಗ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
   ಒಬ್ಬ ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕ ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅವನು ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾನೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾನೆ, ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ ಸ್ಥಾನವು ಕೇವಲ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮರೆಯಬೇಡಿ.
   1 ನೇ ಸ್ಥಾನವು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ನಾಯಕತ್ವವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ನಿರಾಕರಣೆಗಳು . ನಾನು ಎಂಟು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇನೆ:
   1. ಮೊದಲ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದಾರಿತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಜನರು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅವನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಅಥವಾ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಜನರು ಅದರೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವಂತಿವೆ. ಸ್ಥಾನವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.
   2. ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತರ ಜನರನ್ನು ಗೌರವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಜನರಿದ್ದಾರೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅದಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸವಲ್ಲ. ಅವರಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಿಂತ ಸ್ಥಾನವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಮನೋಭಾವವು ಜನರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಕಿರಿಕಿರಿಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಅವರು ಕೇವಲ ದೊಡ್ಡ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಕಾಗ್‌ಗಳು ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಮುನ್ನಡೆಯುವ ಅವರ ಗುರಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇಲಾಖೆ, ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಸಂಘಟನೆಯ ನೈತಿಕತೆಯು ನರಳುತ್ತದೆ.
   3. ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕರು ಇತರ ಜನರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸರವು ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇಲ್ಲಿ ಕುಶಲತೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸ್ಥಾನಮಾನಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ದೊಡ್ಡ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ತಮ್ಮ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲು ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ನಾಯಕರು ಭಂಗಿ ಮತ್ತು ಕುಶಲತೆಯ ಕೆಟ್ಟ ಚಕ್ರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕೆಟ್ಟ ಚಕ್ರವನ್ನು ಸಹ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ.
   4. ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಆದೇಶವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕವಿ ಟಿ.ಎಸ್. ಎಲಿಯಟ್ ಹೇಳಿದರು: "ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ದುಷ್ಟ ಜನರು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಭಾವಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ... ಅವರು ನೋಯಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ... ಆದರೆ ನಿರಂತರ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ." ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ: ಅವರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಲು ಮತ್ತು ನೋಡಲು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಜನರ ಸೇವೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಜನರ ಸೇವೆ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರಿಗೆ, ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಅವರು ತಂಡದ ಕೆಲಸಕ್ಕಿಂತ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿಲ್ಲ.
   ಮತ್ತು ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅಂತಹ ಕ್ರಮವು ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇದರ ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದು ನಾಯಕನ ಪ್ರಬುದ್ಧತೆಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ.
   5. ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಬಹುದು. ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನಾಗುವುದು ಎಂದರೆ ಬೆಟ್ಟದ ರಾಜನಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮಷ್ಟಕ್ಕೇ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದಲ್ಲ. ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಏರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಬೆಟ್ಟದ ತುದಿಗೆ ಏರಿದರೆ, ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಒಂಟಿತನವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವಿರಿ. ಆದರೆ ನೀವು ಬೇರೆಯವರೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ನಂತರ ಒಂಟಿತನವು ದೂರವಾಗುತ್ತದೆ.
   6. ಈ 1 ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುವ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರು ನಿಜವಾದ ಪ್ರಭಾವವಿಲ್ಲದೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಅವರು ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನೇರ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಮೇಲಕ್ಕೆ.
   ನೀವು ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರಾಗಲು ವಿಳಂಬ ಮಾಡಿದ್ದರೆ, ನನ್ನ ಪುಸ್ತಕವು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಗುರುತಿಸಬೇಕು, ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಇತರರ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಜನರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ನೀವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
   7. ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿದಾಗ, ಫಲಿತಾಂಶವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟು ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ನನ್ನ ಪುಸ್ತಕವೊಂದರಲ್ಲಿ "ಜನರು ಜನರನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಕಂಪನಿಗಳನ್ನಲ್ಲ" ಎಂಬ ಅಧ್ಯಾಯವಿದೆ. ಅದರಲ್ಲಿ, ಜನರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯ ಭಾಗವಾಗಲು ಬಯಸುವ ಕಾರಣ ಜನರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸೇರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಓಡಿಹೋಗುವ ಕಾರಣ ಯಾವಾಗಲೂ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ.
   ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ವಹಿವಾಟು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕನು ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದು: "ಯಾರು ನಮ್ಮನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?" 1 ನೇ ಸ್ಥಾನದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಜನರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ಅಥವಾ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತವೆ.
   8. ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳು ಮತ್ತು ಬಿರುದುಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಜನರು ಎಲ್ಲಾ ನಾಯಕರಿಗಿಂತ ದುರ್ಬಲರು. ಕಠಿಣ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ಜನರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಥಾನಿಕ ನಾಯಕನೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಜನರು ಬಲವಾದ, ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ, ನವೀನ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಂತಹ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಅವರು ವಿರಳವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ.
   ಲೆವೆಲ್ 1 ನಾಯಕತ್ವದ ದೊಡ್ಡ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಅದು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ನವೀನವಲ್ಲ. ನಾಯಕನು 1 ನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಲಿಯದಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಬೇರೆ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹುಡುಕುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಬೇರೆ ದಾರಿಯಿಲ್ಲ.
2. 
   ಅನುಮತಿ.ಮೊದಲ ಹಂತದಿಂದ ಎರಡನೆಯದಕ್ಕೆ, ಸ್ಥಾನದಿಂದ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯು ನಾಯಕತ್ವದ ಮೊದಲ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ. ನಾನು ಇದನ್ನು ಏಕೆ ಹೇಳಲಿ? ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವು ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದು, ಹೆಚ್ಚೇನೂ ಕಡಿಮೆ ಇಲ್ಲ. ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ನಾಯಕರು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು ಅವರು ಕೇಳಿದ್ದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ಅವರು ಸಂಬಳ ಪಡೆಯಲು, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಸಂಭವನೀಯ ವಾಗ್ದಂಡನೆಯನ್ನು ತಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವುಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಅಧೀನದವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತದೆ.
   ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ನಾಯಕನು ಅನುಮತಿ ಮತ್ತು ಅನುಮತಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಲಿತಾಗ, ಎಲ್ಲವೂ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜನರು ಕೇವಲ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಾಯಕನನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅದನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಏಕೆ? ನಾಯಕನು ಜನರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದರಿಂದ, ಸ್ಥಾನವು ಮಾತ್ರ ಅವನಿಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ. ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಆಧಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಸಂಬಂಧಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಆಳವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅವನು ಜನರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
   ಜನರು ಪ್ರೀತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ, ಇದು ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ನಾಯಕನೊಂದಿಗಿನ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಅನುವಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇಡೀ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಬದಲಾಗಬಹುದು.
   2 ನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ಚಳುವಳಿ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಾಯಕರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಜನರು ಅಧೀನದ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಅನುಯಾಯಿಗಳ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಚಳುವಳಿಯಾಗಿದೆ! ನೆನಪಿಡಿ, ನಾಯಕತ್ವವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮುಂದುವರಿಯುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಚಳುವಳಿ ಇಲ್ಲ, ನಾಯಕತ್ವವಿಲ್ಲ.
3. 
   ಉತ್ಪಾದಕತೆ.ಆದರೆ ನಾನು ನಾಯಕನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಹಂತ 3 ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಮೊದಲು, ಹಂತಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. 5 ಹಂತಗಳು ಕಟ್ಟಡದಂತಿವೆ - ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಗಳು ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಪ್ರತಿ ಹಂತಕ್ಕೂ ಭೇಟಿ ನೀಡಬೇಕು. 2 ನೇ ಹಂತವನ್ನು 1 ನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ನೀವು 2 ನೇ ಹಂತವನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ 3 ನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರಾಗುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ - ಅನುಮತಿ. ಆದರೆ ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ನಂತರ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಲು ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವಿರಿ.
   ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಆಕ್ರಮಿಸುವ ಜನರಿಂದ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕರನ್ನು ಅರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಅವರು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಾಯಕರಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.
   ಹಂತ 3 ಅನ್ನು ಯಾರೂ ಸುಳ್ಳು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಒಂದೋ ನೀವು ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಸಾಧನೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅಥವಾ ನಿಮಗೆ ಏನೂ ಇಲ್ಲ. IBM ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಥಾಮಸ್ ವ್ಯಾಟ್ಸನ್, "ಎಲ್ಲಾ ವಯಸ್ಸಿನ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. ಹಂತ 3 ನಾಯಕತ್ವದ ಉತ್ತಮ ವಿವರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅವರು ಆವೇಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಬಲಶಾಲಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವ ಯಶಸ್ಸಿನ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
   3 ನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕತ್ವದ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು. ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಸಹಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
   ನಾಯಕರು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಹಂತ 1 ಅನ್ನು ರವಾನಿಸಬಹುದು: ಅವರು ಭರವಸೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಬೆರೆಯಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುವ ನಾಯಕರು, ಜನರಿಗೆ ಕೆಲವು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಸಲು ಕೆಲವು ಪ್ರಯತ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ, ಹಂತ 2 ಕ್ಕೆ ಏರಬಹುದು. ಆದರೆ ಕೆಲವು ಜನರು ಮಟ್ಟ 2 ರಿಂದ ಎಂದಿಗೂ ಏರುವುದಿಲ್ಲ - ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್, ಹಂತ 3 - ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ. ಏಕೆ? ಅವರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವಯಂ ಶಿಸ್ತು, ಕೆಲಸದ ನೀತಿ ಅಥವಾ ಕೌಶಲ್ಯದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ತಲುಪಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನಿಮಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗಗಳಿಲ್ಲ.
4. 
   ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಲು, ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಬೇಕು ಎಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. 3 ನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಂಡ, ಇಲಾಖೆ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಉನ್ನತ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಚಲಿಸಬೇಕು. ಏಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಜನರೇ ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿ.
   ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರು, 4 ನೇ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಿದ ನಂತರ, ತಮ್ಮ ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ, ಹಣ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಇತರ ಜನರ, ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾಯಕರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಮಾನ, ಸ್ಥಾನ, ವಯಸ್ಸು ಅಥವಾ ಅನುಭವವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೂ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು ಜನರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದನ್ನು ಹೊರತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಉತ್ತಮ ಗುಣಗಳು ತಂಡವು ಬೆಳೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಇತರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕುತ್ತದೆ. ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸದ ನಾಯಕರು ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಗೌರವವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ.
   ನಾಯಕರು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದರಿಂದ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವತ್ತ ತಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಗಮನದ 20 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಉಳಿದ 80 ಪ್ರತಿಶತವು ಇತರ ಜನರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನೋಡದ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಇದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಜ್ವಲ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ದಾರಿ ತೋರಿಸುವಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ.
5. 
   ಶೃಂಗ."ನಾಯಕರು 5 ನೇ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪುವುದು ಅಪರೂಪ. ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಇತರ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳ ಪರಾಕಾಷ್ಠೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇದಕ್ಕೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸಹಜ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೂ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿರುವ ನಾಯಕರು ನಾಯಕತ್ವವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಎಲ್ಲರಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕ್ರೇನ್‌ನಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಹಂತ 5 ನಾಯಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊರಗಿನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
   ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾಯಕರು, ಅವರು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ, ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ 5 ನೇ ಹಂತವು ವಿಶ್ರಾಂತಿಯ ಸ್ಥಳವಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನೀವು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಸ್ಥಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅವರ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಉನ್ನತ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪುವ ನಾಯಕರು ಈ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕೃತಜ್ಞತೆ ಮತ್ತು ನಮ್ರತೆಯಿಂದ, ಅವರು ಎಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ನಾಯಕರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಬೇಕು, ಅನೇಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮೀರಿ ತಮ್ಮ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕು.

ಅವರ ಹೊಸ ಪುಸ್ತಕದ ಕೆಲವು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

1. ನೀವು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಹಿಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗದೆ ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈಗ ನೀವು ನಾಯಕತ್ವದ ಮಟ್ಟಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿದ್ದೀರಿ, ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಯಾವಾಗಲೂ ಏಣಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಏಣಿಯನ್ನು ಏರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಹಂತವನ್ನು ಗೆದ್ದ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಏರಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.
2. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ. ನಾಯಕತ್ವವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. "5 ಲೆವೆಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್" ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ನಾನು ಮಾತನಾಡುವುದು ಇದನ್ನೇ. ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ, ಒಂದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಮೊದಲ ದಿನದಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ನನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ನಾನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಯಾರಾದರೂ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಏರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ 4 ನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ನನ್ನನ್ನು ಏರಿಸುತ್ತಾರೆ.
3. ನೀವು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರುತ್ತೀರಿ, ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಸುಲಭ. ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಮಾಹಿತಿ ಇಲ್ಲಿದೆ. ನೀವು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಏರಲು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಲು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಇತರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಇತರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತೀರಿ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೋದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಭಾವ, ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ಸೀಮಿತ ಪ್ರಭಾವವು ಸೀಮಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವವು ನಾಯಕತ್ವದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
4. ನೀವು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಹೋದಂತೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ ಏನು? ಕೇವಲ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ - ಹಂತ 1 ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಏರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಜನರಿಂದ ಅನುಮತಿ ಪಡೆಯುವುದೇ? ಎಲ್ಲವೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿದೆ. ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಮಯ, ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಹಂತ 2 ರಿಂದ ಹಂತ 3 ಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಚಲಿಸುವುದು? ಇದು ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. 4 ನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಮರ್ಪಣೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಜನರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಲು ಅವರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತೀರಿ. ನೀವು 5 ನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಇತರ ನಾಯಕರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ನಾಯಕರಿಗೆ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
5. ಮಟ್ಟದಿಂದ ಹಂತಕ್ಕೆ ಪ್ರಗತಿಯು ನಿಧಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬೀಳುವಿಕೆಯು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವರು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ: "ನಾನು 5 ನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕನಾಗಲು ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ?" ನನ್ನ ಉತ್ತರ: ನೀವು ಯೋಚಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ. ಕಟ್ಟಡವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾಶಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಒಬ್ಬರು ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಬೀಳಬಹುದು ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವುದು ಗಾಬರಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಇದರಲ್ಲಿ ಸಾಂತ್ವನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ: ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಳಗೆ ಒಂದು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಪದರವಿದೆ, ನೀವು ಬೀಳುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಸುರಕ್ಷತಾ ಬಲೆಯಂತೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಹೋದಂತೆ, ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸುರಕ್ಷಿತ ನಾಯಕತ್ವವಾಗುತ್ತದೆ.

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಈ ಪುಸ್ತಕವು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಯಾವಾಗ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿರುವುದು ಈಗಾಗಲೇ ತನ್ನನ್ನು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಇಲ್ಲಿ ಇನ್ನಷ್ಟು ಓದಿ: http://www.ori-krem.lact.ru/e/2588953-pyat-urovney-liderstva

15.05.2017

ನಾಯಕತ್ವದ 5 ಹಂತಗಳ ಪುಸ್ತಕವು ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು. ಯಾವುದೇ ಅಧಿಕಾರವಿಲ್ಲದೆ ನಾಯಕನಾಗಲು ಸಾಧ್ಯ, ನಾಯಕನಾಗದೆ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸಬಹುದು.

ನಾಯಕತ್ವ ನಿರಂತರ ಕೆಲಸ, ಕಠಿಣ ಆದರೆ ಲಾಭದಾಯಕ. ನೀವು ಒಮ್ಮೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಾಯಕರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಾಯಕತ್ವ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ. ನಾಯಕತ್ವದ 5 ಹಂತಗಳ ಪುಸ್ತಕವು ನಾಯಕರಿಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದ್ದು.

ನಾಯಕತ್ವದ 5 ಹಂತಗಳು - ಪುಸ್ತಕ ವಿಮರ್ಶೆ

ನಾಯಕತ್ವದ ಮೊದಲ ಹಂತ. ಸ್ಥಾನ

ಮೊದಲ ಹಂತದ ನಾಯಕಕೇವಲ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ನಾಯಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕತ್ವವು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ, ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ಥಾನ ಅಥವಾ ಸ್ಥಾನವು ಅವನಿಗೆ ನೀಡುವ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಅತ್ಯುನ್ನತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೇನೂ ತಪ್ಪಿಲ್ಲ. ಇದು ಒತ್ತಡದ ಏಕೈಕ ಲಿವರ್ ಆಗಿದ್ದರೆ ಅದು ಕೆಟ್ಟದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸದ ಮೊದಲ ಹಂತದ ನಾಯಕನಿಗೆ, "ತಂಡ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಅವನು ಬಾಸ್, ಮತ್ತು ಅವನ ಸುತ್ತಲಿರುವವರು ಅಧೀನರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವನು ಆದೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಮೊದಲ ಹಂತದ ನಾಯಕ ಧನಾತ್ಮಕಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರವಾಗಿದೆ. ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
ಜನರಿಗೆ ಬೆಲೆ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ;
ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಒಲವು;
ತನ್ನ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ತನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮರೆತುಬಿಡುತ್ತಾನೆ;
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏಕಾಂಗಿ;
ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ;
ಅವರ ಇಲಾಖೆಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಹಿವಾಟು ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ

ನಾಯಕತ್ವದ ಎರಡನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ಮೊದಲ ಹಂತದ ನಾಯಕನು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕನಾಗಲು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವನು ತನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು:
ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ತಂದ ಜನರಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು;
ಪ್ರತಿದಿನ ಉತ್ತಮವಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ;
ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಉತ್ತರಿಸಿ: “ನಾನು ಯಾರು? ನನ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು? ನಾನು ಯಾವ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ?";
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಾಸ್ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಿ, ಆದರೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಿ;
ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ, ನಾಯಕರಾಗಿ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ;
ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು;
ಕೆಲಸದ ವಿಷಯಗಳು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿ;
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬಾರಿ ನಮೂದಿಸಿ;
ಹೇಳಲು ಕಲಿಯಿರಿ: "ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ";
ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರನ್ನು ಹುಡುಕಿ.

ಎರಡನೇ ಹಂತ. ಸಂಬಂಧ

ಎರಡನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕನಾನು ಮೊದಲ ಹಂತದ ನಾಯಕನಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದೇನೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ನಾನು ಇತರರನ್ನು ಪಾಲುದಾರರೆಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಆತ್ಮರಹಿತ ರೋಬೋಟ್‌ಗಳಲ್ಲ. ಅವರು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ತಂಡದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ವಾತಾವರಣವು ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಾಯಕರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜಾನ್ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್‌ವೆಲ್ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕರಾಗುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಬಾರದು.

ನಾಯಕತ್ವದ ಎರಡನೇ ಹಂತಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮೊದಲಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಈಗ ಜನರು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ನಾಯಕನನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಅನುಯಾಯಿಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ, ಒಂದು ಚಳುವಳಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕತ್ವವಿಲ್ಲ.
ಎರಡನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕನನ್ನು ಇವರಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ:
ತನಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಇಡೀ ತಂಡಕ್ಕೂ ಅನುಕೂಲಕರ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಬಯಕೆ;
ಶಕ್ತಿ;
ಹಲವಾರು ಪರಿಚಯಸ್ಥರು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಚಾನಲ್ಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ;
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು;
ಜನರಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ.
ಎರಡನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರು ಕೆಲವು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು:
ಕೆಲವು ಜನರು ಎರಡನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರನ್ನು ತುಂಬಾ ಮೃದುವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ;
ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಜನರಿಗೆ, ಎರಡನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕತ್ವವು ಭಾರೀ ಹೊರೆಯಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೇ ಬಾರಿಗೆ ಪಡೆಯಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ;
ಎರಡನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರಿಗೆ, ನೌಕರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಕತ್ತಿನ ಮೇಲೆ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ";
ಎರಡನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕತ್ವವು ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳಿಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕತ್ವದ ಮೂರನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ನೀವು ಹಿಂದೆ ದುರಾಚಾರದವರಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಎಲ್ಲಾ ಜನರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನೀವು ನಾಯಕರಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ;
ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಬದುಕು - ತನ್ನನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇತರರನ್ನು ಪ್ರೀತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ;
ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆಯಾದರೂ, ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಏನಾದರೂ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೇಳಿ;
ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿ;
ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆನಂದಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇದನ್ನು ಕಲಿಸಿ;
ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಸಮಯವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ;
ತಂಡದ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೇರಕರಾಗಿ;
ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ ಮತ್ತು ಫ್ರಾಂಕ್ ಆಗಿರಿ.

ಮೂರನೇ ಹಂತ. ಉತ್ಪಾದಕತೆ

ಮೂರನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಗೊಂದಲಮಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ನಾಯಕನನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದಕ ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮೂರನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರು ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕರು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ, ಆದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದಕ ಜನರು ನಾಯಕರಲ್ಲ.

ಮೂರನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ:
ಅವರು ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ;
ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ;
ಅವರು ತಮ್ಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಬದಲು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಾವೇ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ;
ಅವರು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಾಯಕತ್ವವು ಒಂದು ಉತ್ತೇಜಕ ಪ್ರಯಾಣವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಭಾವಂತರು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರುವವರು ಮಾತ್ರ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ನಾಯಕತ್ವದ ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ನಿಜವಾದ ನಾಯಕನ ಅಂತಿಮ ಕನಸಲ್ಲ;
ಜನರು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಆಸ್ತಿ;
ಹೊಸ ನಾಯಕರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವುದು ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದರ ಮೂಲಕ ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ನೀವು ಕನಸು ಕಾಣುವ ರೀತಿಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ;
ಉತ್ಪಾದಕ ನಾಯಕನಾಗಿ, ಕೇವಲ ಉತ್ಪಾದಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗದೆ, ಅಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ;

ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯಾವುದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ;
ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ;
ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ: ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಿ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ;
ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ;
ಬದಲಾವಣೆಯ ಏಜೆಂಟ್ ಆಗಿ - ತಂಡದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ತಂಡವನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿ;
ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ: ನಿಕಟ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ವೃತ್ತಿಪರ ತಂಡವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತವೆ.

ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಜನರು ನಾಯಕನನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಅಂತಹ ಸಂಬಂಧಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಎರಡನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕನು ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ, ಮೂರನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕನು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪಾತ್ರವು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. 4 ನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರು ಸಮಯ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಜನರನ್ನು ಮತ್ತು ತಂಡದೊಳಗೆ ನಾಯಕರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ.

ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕನನ್ನು ಈ ಅಂಶದಿಂದ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ:
ಜನರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ;
ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಅದರ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಾಯಕನಾಗಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ;
ಇತರರು ನಾಯಕರಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಗೊಳಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ;
ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿಲ್ಲ;
ಅವನಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಮಾತ್ರ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನಾಯಕನನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಾಧ್ಯ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹಲವಾರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ:
ನೇಮಕಾತಿ - ಸಂಭಾವ್ಯ ನಾಯಕರ ಹುಡುಕಾಟ;
ಸ್ಥಾನೀಕರಣ - ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಆರಿಸುವುದು; ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಒಂದು ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ;
ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ - ಭವಿಷ್ಯದ ನಾಯಕನು ನಾಯಕನಾಗಿರುವುದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೋಡಬೇಕು;
ಬೆಂಬಲ - ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ;
ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - ಆರಾಮ ವಲಯವನ್ನು ಬಿಡುವುದು;
ಯಶಸ್ಸಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು;
ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ - ಹೊರಗಿನ ಸಹಾಯವಿಲ್ಲದೆ ಅವರು ನಾಯಕರಾಗಬಹುದೇ ಎಂದು.

ಐದನೇ ಹಂತ. ಶೃಂಗ

ಐದನೇ, ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯದಿಂದ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಾಯಕರು ಹೊಸ ನಾಯಕರು ಬೆಳೆಯುವ ಹಂತ 5 ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಜನರು ನಾಯಕನೊಂದಿಗಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂವಹನದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅವರ ಚಿತ್ರಣ ಮತ್ತು ಖ್ಯಾತಿಯಿಂದಲೂ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. 5 ನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನ, ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮೀರುತ್ತಾರೆ.
5 ನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕನ ಗುರಿಯು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಜನರು ಅವನನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜನರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಹೊಸ ನಾಯಕರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. 5 ನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕತ್ವವು ಉದ್ಯೋಗವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜೀವನಪರ್ಯಂತದ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ.
ಐದನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರಾಗಿರುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ: ಕೆಲವು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತಲುಪಿದ ನಂತರ, ನೀವು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು; ನಕ್ಷತ್ರ ಜ್ವರದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನೂ ತಳ್ಳಿಹಾಕುವಂತಿಲ್ಲ.

ಹಂತ 5 ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಆಟದ ಮೇಲೆ ಉಳಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಜಾನ್ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್‌ವೆಲ್ ಸಲಹೆಗಳು:

ಇತರ ನಾಯಕರಿಗೆ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೊಠಡಿಯನ್ನು ಬಿಡಿ;
ಐದನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬೆಳೆಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಯಕರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿ;
ಪರಸ್ಪರರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಜನರ ವಲಯವನ್ನು ರಚಿಸಿ;
ಮಾದರಿಯಾಗಿರಿ;
ಪರಂಪರೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ಜಾನ್ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್‌ವೆಲ್ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ 10 ನಿಯಮಗಳು

1. ನೀವು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಹಿಂದಿನ ಹಂತವು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಅಡಿಪಾಯ ಅಥವಾ ಕೆಳ ಮಹಡಿಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಐದನೇ ಮಹಡಿಗೆ ಹೋಗುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.
ಮೊದಲ ಹಂತದಿಂದ ಎರಡನೆಯದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನೀವು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಬರುತ್ತವೆ. ನೀವು ಮೂರನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ಏರಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ, ಆದರೆ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
2. ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಮಟ್ಟದ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಮನೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ನಾಲ್ಕನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರಾಗಬಹುದು - ತನ್ನ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಪಠ್ಯೇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುವ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಬಾಸ್ಕೆಟ್‌ಬಾಲ್ ಆಡುವ ಕಾಳಜಿಯುಳ್ಳ ತಂದೆ, ಮತ್ತು ತನ್ನ ಹೆಂಡತಿಯನ್ನು ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಫಿಯನ್ನು ತರುವ ಪ್ರೀತಿಯ ಪತಿ, ಅವಳೊಂದಿಗೆ ಥಿಯೇಟರ್ ಪ್ರೀಮಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವಳ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. . ನೆರೆಹೊರೆಯವರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಎರಡನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಹೊಲದಲ್ಲಿ ಮರಗಳನ್ನು ನೆಡಲು ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಒಂದು ಲೋಟ ಬಿಯರ್ ಕುಡಿಯಲು ಇದು ಸಾಕು. ಆದರೆ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಮೊದಲ ಹಂತಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲೇರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಚಲನೆಯನ್ನು ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ಸಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
3. ನೀವು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರುತ್ತೀರಿ, ಜನರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಸುಲಭ.
ನೀವು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ನೀವು ಮೊದಲ ಹಂತದ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳು ಅನುಗುಣವಾದ ಆದೇಶಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕನು ಜನರನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅವನ ಬಗ್ಗೆ ಒಳ್ಳೆಯದನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೂರನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನು ಅಧಿಕೃತ ವೃತ್ತಿಪರನಾಗಿದ್ದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಅವರನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರ ವಿಜಯಗಳಿಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ.
4. ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಲು ಹಿಂದಿನದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಮೊದಲ ಹಂತದ ನಾಯಕ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನೇಮಕಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅದೃಷ್ಟವಂತರು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಇದು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಐದನೇ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪಲು ಜೀವನವು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
5. ಹೊಸ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರುವುದು ಬಹಳ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ "ಪೀಠದಿಂದ ಬೀಳಬಹುದು".
ಕಟ್ಟಡವು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾಶಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಆಲೋಚನೆಯಿಲ್ಲದ ಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಅಸಡ್ಡೆ ನುಡಿಗಟ್ಟು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬಹುದು.
6. ನೀವು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಏರುತ್ತೀರಿ, ನೀವು ಇತರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಜನರು ನಾಯಕನನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರರಾಗಿ ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಎತ್ತರವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಭವಿಷ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ನಾಯಕನ ಪ್ರಭಾವವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
7. ಮೇಲಕ್ಕೆ ಚಲಿಸಲು ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಅನುಭವವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ಅಸಂಭವವಾಗಿದೆ. ನಿಜವಾದ ನಾಯಕ ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾನೆ.
8. ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನೀವು ಸುಧಾರಿಸದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಜನರನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.
ಜನರು ತಮಗಿಂತ ಬಲಶಾಲಿಗಳನ್ನೇ ನಾಯಕರನ್ನಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು "ಸಿ" ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ತಂಡವು ಎಂದಿಗೂ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
9.ನೀವು ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ನಾಯಕತ್ವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಸದಾಗಿ ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ.
ನೀವು ಹೊಸ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನೆಗಳು ಏನೂ ಅಲ್ಲ. ನೀವು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಏಣಿಯನ್ನು ಏರಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ: ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿ, ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ನಾಯಕರನ್ನಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.
10 ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದು ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ನಾಯಕನಾಗುವುದು ಎಂದರೆ ಇತರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರು ಉತ್ತಮವಾಗಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು. ಒಬ್ಬರೇ ಹೋದರೆ ನಾಯಕರಲ್ಲ. ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಮೊದಲ ಹಂತದಿಂದ ಎರಡನೆಯದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ.

ನಾಯಕತ್ವವು "ಬಾಸ್-ಅಧೀನ" ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ "ನಾಯಕ-ಅನುಯಾಯಿ" ಪ್ರಕಾರದ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಬಾಸ್‌ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ನಾಯಕನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ತನ್ನ ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ. ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಅವರ ಅಧೀನ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಾಯಕನನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವನನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮಾನಸಿಕ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವಿಭಿನ್ನ ನಾಯಕರಿದ್ದಾರೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನಾಯಕರನ್ನು ಮೂರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ.

1. ಸಣ್ಣ ಗುಂಪುಗಳ ನಾಯಕರು (ಇದು ಸರ್ಕಾರದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗಣ್ಯರು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೋರ್ ಆಗಿರಬಹುದು), ಅವರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ, ನಾಯಕನು ಗುಂಪನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ರಚನೆಯು ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಅದರ ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನೇರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ನಿಕಟವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಅವನ ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆಯಾದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು; ಸರಿಯಾದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನು ಗುಂಪಿನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು, ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗದೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಪರಿಸರವನ್ನು ಅವನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತಗೊಳಿಸದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ವ್ಯಾಪಾರ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ನಾಯಕ (ಭಾವನಾತ್ಮಕ ನಾಯಕ).

ವ್ಯವಹಾರದ ನಾಯಕನು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಅಥವಾ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಅವನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕತೆಯಿಂದಲೂ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು, ಅಗತ್ಯವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಂಪಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಬೌದ್ಧಿಕ ನಾಯಕನ ಶಕ್ತಿಯು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿದೆ. ಅವರು ಗುಂಪಿನ "ಥಿಂಕ್ ಟ್ಯಾಂಕ್" ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ; ಜನರು ಎಲ್ಲಾ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವನ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಪ್ರಬುದ್ಧರು, ಬಹಳಷ್ಟು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ವಿವರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಂವಹನ ನಾಯಕನು ಸಾಮಾಜಿಕತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ, ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಉದ್ವೇಗವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಅವರು ಗುಂಪಿಗೆ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಸಂವಹನದ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಜನರು ಅವನತ್ತ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಲೌಕಿಕ ಸಲಹೆ ಅಥವಾ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಬಲ ನಾಯಕತ್ವ ಸ್ಥಾನವು ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಂತಹ ಬಹುಮುಖತೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಅಪರೂಪ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಎರಡರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಯೋಜನೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ), ಇದು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಶೈಲಿಯು ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ನಾಯಕನ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

2. ಎರಡನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಚಳುವಳಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಘಟನೆಯ ನಾಯಕ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ದೇಶಕ, ಇತ್ಯಾದಿ). ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರು, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಗುಂಪುಗಳು, ಅಥವಾ, ಬಹುಶಃ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ತರಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳು ತಮ್ಮ ಒತ್ತುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನು ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅವನ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ನಾಯಕನಿಗೆ ಅವರ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ಅವನ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾನೆ. ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದಾಗಿ, ಜನಸಾಮಾನ್ಯರು ನಾಯಕನ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವನು ಅವರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ವಕ್ತಾರನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದರಿಂದ, ಗುರಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.

3. ಮೂರನೇ ಹಂತದ ನಾಯಕ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದು, ಅವರ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಹಲವಾರು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ನಿಗಮದ ನಿರ್ವಹಣೆ). ಮೊದಲ ಹಂತದ ನಾಯಕನಿಗೆ ಅವನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅವರ ಪ್ರಭಾವವು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದ್ದರೆ, ಮೂರನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅವರು ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವನ ಕಡೆಗೆ. ಈ ಪ್ರಮಾಣದ ನಾಯಕತ್ವವು ತನ್ನೊಳಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಶಕ್ತಿಯ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ನಾಯಕನು ತಾನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಶಾಲ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೆಲೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ, ಹೆಚ್ಚಿನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಗುಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ, ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಜನರ ವಲಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಂತಹ ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು ಅಲ್ಲ. ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಾಯಕನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

2. ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನಾಯಕರ ವಿಧಗಳು

ಅವಲಂಬಿಸಿ ವಿಷಯಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು.

1. ನಾಯಕ-ಸಂಘಟಕ.ತಂಡವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅವರು ಸ್ವತಃ ಆರೋಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗುವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಅವನು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ. ಅವರು ಮನವರಿಕೆಯಾದ ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಯಾವಾಗಲೂ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕನು ಪ್ರತಿಫಲಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗಾಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೇರುವ ಬದಲು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವನು ತನ್ನ ಅಸಮ್ಮತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಅಧೀನ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಅವಮಾನಿಸದೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಅವನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಅಂತಹ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರಣ, ಜನರು ಖಾಲಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಂಡು ಅವನನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯಾವುದೇ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಗೋಚರಿಸುವವರು ಈ ನಾಯಕರು.

2. ನಾಯಕ-ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ.ಅವನು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವುಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕನು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸದನ್ನು ನೋಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ ಅವರು ಕರಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆಯಾದರೂ ಸಹ ಅವರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅವರು ಆಜ್ಞೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಸಹಕರಿಸಲು, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಂಭವನೀಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಜನರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಯಾವುದೇ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸೃಜನಶೀಲ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಉಲ್ಬಣವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

3. ನಾಯಕ-ಪ್ರದರ್ಶಕ.ಅವರು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೆರೆಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಜನರನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ರಚಿಸಿದಾಗ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕನು ಎದ್ದು ಕಾಣುತ್ತಾನೆ. ಸೃಜನಶೀಲ ನಾಯಕ ಗುರುತಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ, ಆ ಮೂಲಕ ಖಾಸಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವನ ಸಹಾಯಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಾನೆ.

4. ನಾಯಕ-ಹೋರಾಟಗಾರಯಾವುದೇ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಅವನು ಮೊದಲಿಗನಾಗಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಹಿಂಜರಿಕೆ ಅಥವಾ ವಿಳಂಬವಿಲ್ಲದೆ, ಸ್ವತಃ ಅಥವಾ ಅವನ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಟಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದು ಅವನನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆ. ಅವನು ಅಪರಿಚಿತರಿಗೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಬಲವಾದ ಇಚ್ಛಾಶಕ್ತಿಯುಳ್ಳ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದ ವ್ಯಕ್ತಿ, ತನ್ನ ಗುರಿಗಳು, ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೊನೆಯವರೆಗೂ ರಕ್ಷಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧ. ಅವನು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಒಲವು ತೋರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೋಲು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕನ ಗಮನಾರ್ಹ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರುವುದು ಮತ್ತು ಅವನ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಸಮಯದ ಕೊರತೆ.

5. ನಾಯಕ-ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕರ ಸ್ಥಾನಗಳುಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅಥವಾ ಈಗಾಗಲೇ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಅದರ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಗುಪ್ತ ವಿವರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ಗಾಸಿಪ್ ಮತ್ತು ಗಾಸಿಪ್ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಯಾರು, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಸನ್ನೆಕೋಲಿನಿಂದ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು ಎಂದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಅಂತಹ ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರ ನಡುವೆ ನಿಕಟ ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ಜನರ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಗೌಪ್ಯ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅವನು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವದನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾನೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವನು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಡದ ತನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಗಮನವನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸುತ್ತಾನೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ಈ ನಾಯಕ ಇನ್ನೂ ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕೆಟ್ಟದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಿದ್ದರೆ, ಅವನು ಒಳಸಂಚುಗಳ ಮಾಸ್ಟರ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

6. ನಾಯಕ-ಸಾಂತ್ವನಕಾರ.ಅವನು ಜನರನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವರನ್ನು ದಯೆಯಿಂದ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಸಭ್ಯ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಜನರು ಅವನತ್ತ ಆಕರ್ಷಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಅವರ ಕಡೆಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ (ಕನಿಷ್ಠ ನೈತಿಕವಾಗಿ).

ಮೂಲಕ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕ, ಕಠಿಣ, ನಿರ್ದೇಶನ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವುದು; ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಾಯಕ, ಯಾರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವು ಅವರ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಥಾನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಜನರ ಗಮನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಉದಾರವಾದಿ ನಾಯಕ, ತಂಡವನ್ನು ಅದರ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವುದು, ಆದರೆ ಅದರ ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕ ಜನರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ "ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕುಶಲತೆ" ತಿಳಿದಿದೆ. ಆಧಾರಿತ ಪಾತ್ರವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆ, ನಾಯಕನು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿರಬಹುದು, ಅಂದರೆ. ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ನಾಯಕನ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲವು, ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವನ್ನು ಮಾತ್ರ ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ವಿವಿಧ, ವಿಭಿನ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಸಂಘಟಕನಾಗಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಆಧಾರಿತ ಪ್ರಮಾಣದನಾಯಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳು, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು: ಮನೆಯ ನಾಯಕ(ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕುಟುಂಬ, ವರ್ಗ, ಅಧ್ಯಯನ ಗುಂಪು, ಇತ್ಯಾದಿ); ಸಾಮಾಜಿಕ ನಾಯಕ- ಅವನು ವಿವಿಧ (ಸಾಮಾಜಿಕ, ಸೃಜನಾತ್ಮಕ, ಕ್ರೀಡೆ ಮತ್ತು ಇತರ) ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟಗೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಅಥವಾ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಚಳುವಳಿಯ ನಾಯಕ; ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕನ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಅಂದರೆ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷದ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು. ಜೊತೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ, ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.

3. ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಕ ವಿಧಾನ

ವಿದೇಶಿ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಧಾನವು ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ. S. ಫ್ರಾಯ್ಡ್‌ರ ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ದ್ವಿಮುಖ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಒಂದು ಕಡೆ, ಒಂದು ಗುಂಪು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ. ಇದು ಜನರನ್ನು ತಮ್ಮತ್ತ ಆಕರ್ಷಿಸುವ ನಾಯಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ, ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆಯಿಂದ ಮೆಚ್ಚುಗೆ, ಆರಾಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಯ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಜನಸಮೂಹದಿಂದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆರಾಧನೆ, ಆರಾಧನೆ ಅಥವಾ ಆರಾಧನೆಯು ಅವನನ್ನು ನಾಯಕನನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಧಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ಹತ್ತು ವಿಧದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ.

1. "ಸಾರ್ವಭೌಮ" ಅಥವಾ "ಪಿತೃಪ್ರಭುತ್ವದ ನಾಯಕ"ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ, ಆದರೆ ಪ್ರೀತಿಯ ಪೋಷಕರ (ತಂದೆ ಅಥವಾ ತಾಯಿ) ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಇತರರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ತುಂಬಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನೆಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತಾರೆ.

2. "ನಾಯಕ ನಾಯಕ"ಅವನ ಸುತ್ತಲಿನವರಿಗೆ, ಅಂತಹ ನಾಯಕನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವು ಗುಂಪಿನ ಮಾನದಂಡಗಳ ಒಂದು ರೀತಿಯ ವಾಹಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಗುಂಪಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಅನುಕರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಆಸೆಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರವನ್ನು ನಾಯಕನ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ.

3. "ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ".ತನ್ನ ಸುತ್ತಲಿರುವವರಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನಾತೀತ ವಿಧೇಯತೆ ಅಥವಾ ಕಡಿವಾಣವಿಲ್ಲದ ಭಯದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವುದರಿಂದ ಮಾತ್ರ ಅವನು ನಾಯಕನಾಗುತ್ತಾನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವನ ಸುತ್ತಲಿರುವವರು ಅವನನ್ನು ಬಲಶಾಲಿ ಮತ್ತು ಸರ್ವಶಕ್ತ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕನು ಪ್ರಬಲ, ಪ್ರಬಲ, ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಭಯಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಮ್ರತೆಯಿಂದ ಪಾಲಿಸುತ್ತಾರೆ.

4. "ನಾಯಕ-ಸಂಘಟಕ"ಜನರನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ನಿಜವಾದ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ "ನಾನು- ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು" ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

5. "ಲೀಡರ್ ಸೆಡ್ಯೂಸರ್""ಮಾಂತ್ರಿಕ ಶಕ್ತಿ" ಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾನವ ಭಾವನೆಗಳಿಗೆ ಗಾಳಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರ ಆಂತರಿಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಭವನೀಯ ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇತರ ಜನರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಆಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದಾಗಿ ಅವನು ನಾಯಕನಾಗುತ್ತಾನೆ. ಅವರ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಅವನನ್ನು ಆರಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ, ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

6. "ಹೀರೋ ಲೀಡರ್"ಈ ಪ್ರಕಾರವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗುಂಪು ಪ್ರತಿಭಟನೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ - ಅವರ ಧೈರ್ಯಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಇತರರು ಅವನಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವನಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯದ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಅವನು ತನ್ನೊಂದಿಗೆ ಜನರನ್ನು ಒಯ್ಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗಾಗಿ ತನ್ನನ್ನು ತ್ಯಾಗಮಾಡಲು ಶಕ್ತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ.

7. "ಕೆಟ್ಟ ಉದಾಹರಣೆ."ಅಂತಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಾಯಕನಾಗಿಯೂ ವರ್ತಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಇತರ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಘರ್ಷ-ಮುಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸೋಂಕಿನ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಮೂಲವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ.

8."ವಿಗ್ರಹ ನಾಯಕ"ಅವನು ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸೋಂಕು ತಗುಲುತ್ತಾನೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವನು ಪ್ರೀತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ವಿಗ್ರಹ ಮತ್ತು ಆದರ್ಶೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾನೆ. ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ವರ್ಚಸ್ವಿ ನಾಯಕನಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕತ್ವದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಫ್ರಾಯ್ಡ್ ಅವರ ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಇನ್ನೂ ಎರಡು ರೀತಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ - "ಹೊರಹಾಕಿದ" ಮತ್ತು "ಬಲಿಪಶು". ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿರೋಧಿ ನಾಯಕರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಂಡದ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳ ವಸ್ತುವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಗುಂಪು ಅವರ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು ಒಂದಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ವಿರೋಧಿ ನಾಯಕರು ಕಣ್ಮರೆಯಾದ ತಕ್ಷಣ, ರೂಪುಗೊಂಡ ಗುಂಪು ವಿಭಜನೆಯಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ತತ್ವವು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

4. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ನಾಯಕ: ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ

ಈಗ "ಮ್ಯಾನೇಜರ್" ಮತ್ತು "ಲೀಡರ್" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ, ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿವೆ ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೇಳಬಹುದು. ಆದರೆ, ಇದು ಹಾಗಲ್ಲ. ಹೌದು, "ಮ್ಯಾನೇಜರ್" ಮತ್ತು "ಲೀಡರ್" ಅಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಹೋಲುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಲೀಡರ್ ಇಬ್ಬರೂ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಗಳು, ನಾಯಕನ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವನು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಮಹೋನ್ನತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಇತರ ಜನರು ಗುಂಪಿನ ಇತರ ಸದಸ್ಯರ ಸಮಾನ ಗುಣಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿ ರೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ, ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮನಸ್ಸು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರತೆ, ಬಲವಾದ ಇಚ್ಛೆ, ಮಾನವ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಂತಹ ಕೆಲವು ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಾಯಕನಾಗುತ್ತಾನೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಗುಣಲಕ್ಷಣ ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ಅವನು ತನ್ನ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದಲ್ಲ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ವಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕನಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ವಿಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ನಾಯಕನ ಮುಖ್ಯ ಗುಣವೆಂದರೆ ಗುರಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ದೃಷ್ಟಿ, ಇದು ಇತರರಿಗೆ ಬಹಳ ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಬಾಹ್ಯರೇಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಗೋಚರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಾಹಕರ (ನಾಯಕ) ಮುಖ್ಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ನಿಗದಿತ ಗುರಿಯ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು.

1937 ರಲ್ಲಿ, ಇಬ್ಬರು ಯುವ ಸಹೋದರರಾದ ಡಿಕ್ ಮತ್ತು ಮಾರಿಸ್ ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ ಪಸಾಡೆನಾ (ಯುಎಸ್‌ಎ) ಯಲ್ಲಿ ವಾಹನ ಚಾಲಕರಿಗಾಗಿ ಸಣ್ಣ ರಸ್ತೆಬದಿಯ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಅನ್ನು ತೆರೆದರು, ಅದು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಅವರ ವ್ಯವಹಾರವು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು: ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಸಹೋದರರು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ 50 ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್‌ಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ತಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡರು - ಇದು ಅವರು ನಗರದ ಆರ್ಥಿಕ ಗಣ್ಯರಿಗೆ ಸೇರಿದವರು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಂಡರು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಅದ್ಭುತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಸಾಧಾರಣ ನಾಯಕರು. 1954 ರಲ್ಲಿ ರೇ ಕ್ರೋಕ್ ಎಂಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಪರಿಚಯವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿತು. 1955 ರಿಂದ 1959 ರವರೆಗೆ R. ಕ್ರೋಕ್ 100 ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ತೆರೆಯುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು. 1961 ರಲ್ಲಿ, ಕ್ರೋಕ್ ಸಹೋದರರಿಂದ ತಮ್ಮ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗೆ ವಿಶೇಷ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಜಾಗತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. 1998 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, 100 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ 21 ಸಾವಿರ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳು ಇದ್ದವು. ಹೀಗಾಗಿ, ರೇ ಕ್ರೋಕ್ ಅವರ ವ್ಯವಹಾರದ ಕುಶಾಗ್ರಮತಿ, ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡು, ಹಲವಾರು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಮೆಕ್‌ಡೊನಾಲ್ಡ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು, ಇದು ಈಗ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ.

ಅನೇಕ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವುಗಳನ್ನು ಕೋಷ್ಟಕ 1 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಕೋಷ್ಟಕ 1. ನಾಯಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಮೇಲಿನ ವಿಧದ ನಾಯಕತ್ವದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ಅವರು ಪರಿಹರಿಸುವ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ:

1) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾಯಕನಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ನಂಬಿಕೆಗಳು;
2) ನಾಯಕನು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಅವನ ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವ;
3) ನಾಯಕ ಶೈಲಿ

ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ನಂಬಿಕೆಗಳು ಅವನು ತನ್ನ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಅವನ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವನ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾಯಕತ್ವದ ಮೇಲಿನ ಟೈಪೊಲಾಜಿಯು ಸಮಗ್ರವಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಕೃಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಯೋಜಿತ ರೀತಿಯ ನಾಯಕರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಗುಂಪು ವಿಭಿನ್ನ ಜನರನ್ನು ನಾಯಕನಾಗಿ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮೇಲಿನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಈ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ನಾಯಕನಾಗಿರಬಾರದು. ಇದು ನಾಯಕತ್ವದ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವಿಧಾನದ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಇದು ನಾಯಕನು ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭ ಬಂದಾಗ, ಅಂತಹ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಅದರ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ತಂಡದ. ಹೀಗಾಗಿ, ತಂಡದಲ್ಲಿನ ನಾಯಕನು ಸಂದರ್ಭಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಅದನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸಮರ್ಥ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಬಹುದು, ಅವರು ಈ ತಂಡಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ತಂಡ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾಯಕನು ಇಡೀ ತಂಡವನ್ನು, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅದರ ಕನ್ನಡಿಯಂತೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾನೆ. ಒಂದು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಾಗುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮತ್ತೊಂದು ತಂಡಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗ ನಾಯಕನಾಗದಿರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಎರಡನೆಯದು ನಾಯಕನಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.