ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಾರಾಂಶ. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಬುಲೆಟಿನ್ ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ತೊಂದರೆಗಳು

ಹಿಂದಿನ ಪ್ಯಾರಾಗ್ರಾಫ್‌ನಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವಂತೆ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕ್ರಮಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ನವೀನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಲೇ ಇದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಶ್ರೇಯಾಂಕವು 133 ದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಆದರೆ 2009-2010ರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ರಷ್ಯಾ 51ನೇ ಸ್ಥಾನದಿಂದ 63ನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಕುಸಿದಿದೆ.

ದೇಶೀಯ ಉದ್ಯಮಗಳ ಕಡಿಮೆ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ, ಹೈಟೆಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಪಾಲು ಕೇವಲ 0.3% ಆಗಿದ್ದರೆ, USA - 36%, ಜಪಾನ್ - 30%, ಜರ್ಮನಿ - 17%.

ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಡೇಟಾವು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಈ ಸ್ಥಿತಿಯು ದೇಶೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನವೀನ ಮಾರ್ಗಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ದುರ್ಬಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕಾರಣಗಳು ಯಾವುವು?

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ದುರ್ಬಲ ಒಳಗಾಗುವಿಕೆಯ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಕಡಿಮೆ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವವರಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವುದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ದುರ್ಬಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಯಾವುವು.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ SIE ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ದೇಶದಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಅಂಶಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೆಟ್ನಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಹಲವಾರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳಿವೆ.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಗೋಳದ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಪರಿಹರಿಸದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ ಎಂಬ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸ್ಥಾನವು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅದರ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ರಮದ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮಾದರಿಯ ಸಾರದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. . ಅವು ಬಾಹ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಮಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಗತ್ಯ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಸುಧಾರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಇದು ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅನಿರ್ಬಂಧಿಸಲು ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯ ಮೂಲಭೂತ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅದರ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ರಫ್ತು ಆಧಾರಿತ ಸ್ವಭಾವ. ಅಂತಹ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿವೆ. ರಫ್ತು-ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಲಂಬ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ನಾಶವಾದವು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಶ್ಚಲತೆ ಮತ್ತು ಅವನತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಮದು ಬದಲಿ (ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣ ನಿರ್ಮಾಣ, ಲಘು ಉದ್ಯಮ, ಹಡಗು ನಿರ್ಮಾಣ, ವಿಮಾನ ತಯಾರಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ). ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಒಳಗಾಗುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ.

2002-2008ರ ಆರ್ಥಿಕ ಚೇತರಿಕೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ರಫ್ತುಗಳ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದಾಗಿ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಬದಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ರಫ್ತು ಮಧ್ಯಂತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಇತರ ವಲಯಗಳ ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಪಾಲು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ (ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು%), ಆದರೆ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನ ಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ಶಾಖೆಗಳು ಹೊರಗಿನವರಲ್ಲಿವೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿನ ಇಂತಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದ ವೇಗವರ್ಧಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನವೀನ ಮಾರ್ಗಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ.

ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು:

• ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ;
• ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಆರ್&ಡಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವಿಲ್ಲ;
• ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಕೊರತೆ;
• ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಡೆತಡೆಗಳು, ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ;
• ಕಲ್ಪನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಜನನದಿಂದ ಹೈಟೆಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಂಘಟನೆಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಲಿಂಕ್ಗಳ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ;
• ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗದಿರುವುದು;
• ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕಡಿತ;
• ವಿಜ್ಞಾನಿಯ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ಕುಸಿತ.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಅವರ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಾವು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಕಡೆಯಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯು ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಾಜದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ. ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನವೀನ ಮಾದರಿಯು ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.

ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯವಹಾರದ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಹೂಡಿಕೆ ಆಕರ್ಷಣೆಯಿಂದಾಗಿ. ವಿರೋಧಾಭಾಸವೆಂದರೆ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗಣಿಗಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟವಾದ ಸರಕುಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಸುಮಾರು 30% ನಲ್ಲಿ ಏರಿಳಿತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ (2012 ರಲ್ಲಿ - 31%), ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ - 6-8% (2012 ರಲ್ಲಿ, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ - 7.7%) "ಆದಾಗ್ಯೂ , ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ (ಇಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪಾಲು

5-7%), ಮತ್ತು ಯಂತ್ರ-ಕಟ್ಟಡ ಸಂಕೀರ್ಣದ ಕಡಿಮೆ-ಲಾಭದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ (15-26%).

ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಉತ್ತಮ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುವುದು. ನಾವು ಹೊರತೆಗೆಯುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನೋಡುವಂತೆ, ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು. ಅಪಾಯಕಾರಿ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಏಕೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕು? ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯವಹಾರದ ಈ ನಡವಳಿಕೆಯು ದೇಶೀಯ ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಇಂಧನ ಸಂಕೀರ್ಣದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1989 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ತೈಲ ಚೇತರಿಕೆಯ ಅಂಶವು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ 20% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು USA ನಲ್ಲಿ ಅದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಅದೇ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಭುಗಿಲೆದ್ದ ಅನಿಲದ ಪರಿಮಾಣದ ಗುಣಾಂಕವು 2-2.5 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು USA ನಲ್ಲಿ 10 ಅಂಶದಿಂದ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಇದರೊಂದಿಗೆ, ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಒಳಗಾಗದಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ರಷ್ಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರದ ಸ್ಥಿತಿ. ಕಡಿಮೆ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಸಾಂದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವಿಶಾಲವಾದ ಪ್ರದೇಶದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ರಷ್ಯಾದ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಅನೈಚ್ಛಿಕವಾಗಿ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಆಕರ್ಷಿತವಾಗುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನೈಸರ್ಗಿಕ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವು ಮಾರಾಟಗಾರ ಅಥವಾ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯಂತೆ ಉತ್ಪಾದಕರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಇಂತಹ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವು ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕರನ್ನು ಕೃತಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಗ್ರಾಹಕ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ನೈಜ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಒಂದು ಡಿಗ್ರಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ತೈಲ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ 80% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು 76% ಸಂಸ್ಕರಣೆಯನ್ನು ಐದು ಕಂಪನಿಗಳು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಳೆದ 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ತೈಲ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳ ಪಾಲು 11 ರಿಂದ 5% ಕ್ಕೆ ಇಳಿದಿದೆ.

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದಕರ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ಸ್ಥಾನವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೇ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳವರೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೊಸತನಕ್ಕೆ ಬೇಡಿಕೆಯಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಯಶಸ್ವಿ ಮಾರಾಟ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣ ಹೆಚ್ಚಿದ್ದಷ್ಟೂ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಿಶ್ವ ದತ್ತಾಂಶ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ನಡವಳಿಕೆಯ ನವೀನ ಮಾದರಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತವೆ. ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ದುರ್ಬಲ ಅಹಂಕಾರವು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ನವೀನ ರೀತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ದೇಶನವೆಂದರೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸ್ಥಿರವಾದ ರಾಕ್ಷಸೀಕರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. WTOಗೆ ರಷ್ಯಾದ ಪ್ರವೇಶವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಗಂಭೀರವಾದ ತಡೆಗೋಡೆ ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಟ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುವಾಗ.

ಈ ಅಭ್ಯಾಸದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಸತನದ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ.

ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ಸೇವೆಗಳು), ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಬಂಧಿತ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ.

ಆದರೆ ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ತಮ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು.

ವಾರ್ಷಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಹತ್ವದ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯ ಈ ಕೆಟ್ಟ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ತಯಾರಕರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಅನ್ವಯಿಕ ಉದ್ಯಮ ವಿಜ್ಞಾನದ ನಿಜವಾದ ಕುಸಿತದಂತಹ ತೀವ್ರವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದ ದೇಶದಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನವೀನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಮೂಲಭೂತ ಮತ್ತು ಪರಿಶೋಧನಾ ಸಂಶೋಧನೆ. ಟೇಬಲ್ 2.7 ರಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಡೇಟಾದಿಂದ ಇದು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 2.7 ರಿಂದ ನೋಡಬಹುದು. 2000 ರಿಂದ 2012 ರ ಅವಧಿಗೆ ಮಾತ್ರ. ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು 30% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ (2686 ರಿಂದ 1725 ಕ್ಕೆ). ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಖಾಸಗೀಕರಣದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಕೈಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿದ ನಂತರ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದವು. ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು 2 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಅನ್ವಯಿಕ ವಿಜ್ಞಾನವಿಲ್ಲದೆ, ಯಾವುದೇ ದೇಶೀಯ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಹಕ್ಕು ಪಡೆಯದವುಗಳಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯನ್ನು ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 1990 ರಲ್ಲಿ 30% ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, 2011 ರಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ-ಸಕ್ರಿಯ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ 9.6% ಮಾತ್ರ.

ಕೋಷ್ಟಕ 2.7.

ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ - ಒಟ್ಟು ಸೇರಿದಂತೆ: ವೈಜ್ಞಾನಿಕ- ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿನ್ಯಾಸ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪೈಲಟ್ ಸಸ್ಯಗಳು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಹೊಂದಿರುವ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆಗಳು

ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ತೀವ್ರ ಸಮಸ್ಯೆಯು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣಕಾಸಿನ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಇದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಮೊದಲ ದಶಕದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಜಯಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಇದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ನಿಧಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಇದು ಸರಿಸುಮಾರು 5 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

1 ರಶಿಯಾ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ 20!4.M.Rosstat.2014.p.366.

ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಧುನೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ದೇಶವು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಹಣಕಾಸು, ಸಾಲ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿಲ್ಲ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಸುಸ್ಥಿರ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ. ಈ ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಹಣಕಾಸಿನ ಹರಿವುಗಳು ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ: ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ವಹಿವಾಟುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ದೇಶೀಯ ವಿಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹಣದ ನಿಜವಾದ ರಸೀದಿಗಳು ಅದರ ಸರಳ ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿಯನ್ನು ಸಹ ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ, ಅನ್ವಯಿಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ.

"ತಂತ್ರ 2020" ಮತ್ತು ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ದೇಶದ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಾಂತರಗಳ ತಂತ್ರವು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ರಾಜ್ಯದ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ (ನಾವಿನ್ಯತೆಯ ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಷಯವಾಗಿ) ಮತ್ತು, ಎರಡನೆಯದಾಗಿ , ದೇಶೀಯ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಷಯವಾಗಿ ರಾಜ್ಯದ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು (ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರಾಜ್ಯ ನಿಗಮಗಳ ರಚನೆ, ಸ್ಕೋಲ್ಕೊವೊ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲ) ದೇಶದ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. .

ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಉದ್ಯಮಿಗಳು - ಅದು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆಯೇ (ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ) ಅಥವಾ ತೀವ್ರ-ನವೀನ ಪ್ರಕಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಳಕೆ. ಇದು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಖಾಸಗಿ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೈಟೆಕ್ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಆಧುನೀಕರಣದ ಮುಖ್ಯ ಚಾಲಕರಾಗಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಲ್ಲ. ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ಚಟುವಟಿಕೆ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೂಲಗಳು, ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು GI ಯಲ್ಲಿ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಹೆಚ್ಚಳವಿಲ್ಲದೆ GDP ಯಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲೇತರ ವಲಯದ ಪಾಲನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಡೇಟಾವು ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, 2008 ರಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ GDP ಯ ಶೇಕಡಾವಾರು R&D ವೆಚ್ಚಗಳು ಕೇವಲ 1.3%, ರಾಜ್ಯ ಸೇರಿದಂತೆ - 0.6%, ವ್ಯಾಪಾರ - 0.2%; ಇತರ ಮೂಲಗಳು - 0.5%; 2007 ರಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ: USA ನಲ್ಲಿ ಕ್ರಮವಾಗಿ 2.7%, 0.7%, 1.8%, 0.2%; ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕ್ರಮವಾಗಿ 3.4%,0.5%,2.6%,0.3%.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ರಾಜ್ಯವು ಆರ್ & ಡಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಿದರೆ, ದೇಶೀಯ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹಿಂದುಳಿದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಈ ಡೇಟಾದಿಂದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ: ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ 0.2% ಮತ್ತು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ 2.6% ಮತ್ತು ಯುಎಸ್‌ಎಯಲ್ಲಿ 1.8%.

ರಷ್ಯಾದ ವ್ಯವಹಾರವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಸಡ್ಡೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಈ ಡೇಟಾವು ನಿರರ್ಗಳವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ದೇಶೀಯ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಮಿತಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕೆಳಗಿವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು, ಇದು 2% ಆಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದ ವಿಜ್ಞಾನವು ಇತ್ತೀಚಿನವರೆಗೂ ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಏನನ್ನೂ ಬದಲಾಯಿಸದಿದ್ದರೆ, ಕ್ರಮೇಣ ಹಿಂದುಳಿಯಲು ಅವನತಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ, ಇದು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಪ್ರಪಂಚದ ಮೇಲೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. . ರಷ್ಯಾದ ವಿಜ್ಞಾನದ ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಎಲ್ಲಾ ಅಹಂಕಾರಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ರಷ್ಯಾದ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸಸ್‌ನ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಸುಧಾರಣೆಯು ಇದಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಮಸ್ಯೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೇವಲ ಸ್ವಲ್ಪ ಹಣವನ್ನು ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಈ ಹಣವು ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಿಲ್ಲ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಮಾದರಿಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾದರಿಗಳ ರಚನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಕಲ್ಪನೆಯ ಹುಟ್ಟಿನಿಂದ (ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಅಥವಾ ಊಹೆ) ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಚಕ್ರಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ರಶಿಯಾ ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ರಚಿಸಿಲ್ಲ. ಹೈಟೆಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಪರಿಚಯ.

ದೇಶೀಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ತಾರ್ಕಿಕ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ತರಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು "ಮುಗಿಸುವುದನ್ನು" ಉಪಕ್ರಮದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಇದಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನೈಜ ವಲಯದಿಂದ ನೇರ ಆದೇಶದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಸಮಸ್ಯೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿದೆ.

ದೇಶೀಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅಪೂರ್ಣ ಹಣಕಾಸು ಯೋಜನೆಯಿಂದ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ಹಣಕಾಸು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ಲಿಂಕ್‌ಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಕಡಿತಗೊಂಡಿವೆ. ಇದರರ್ಥ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಷಯಗಳು ಕೆಲಸದ "ಅವರ" ಭಾಗಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಚಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಕ್ರದ ಇತರ ಹಂತಗಳೊಂದಿಗೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಯೋಜನೆಯು ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಂತಿಮ ಹಂತವಾಗಿ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಿದಾಗ, ಅದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಹಿಂದಿನ ಹಂತಗಳಿಗೆ "ಗ್ರಾಹಕ" ಆಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ವಿವಿಧ ತಂಡಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನದ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಸಂಭವನೀಯ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ಕ್ರಮವಾಗಿರಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆದ್ಯತೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ.

ಮುಂದುವರಿದ ದೇಶಗಳ ಅನುಭವವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಧನೆಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣವು ರಾಜ್ಯದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಡುವಿನ ನೇರ ಸಂವಹನದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ. ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವರೂಪದ ಈ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ನವೀನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯತ್ತ ಸಾಗುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಬೇಕು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬೇಕಿರುವುದು ವಿಘಟಿತ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯದವರೆಗೆ ಜ್ಞಾನ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಘಟನೆ, ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸುಗೆ ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು. ಈ ವಿಧಾನದಿಂದ ಮಾತ್ರ ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನವೀನ ಮಾರ್ಗಕ್ಕೆ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವಾಗ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ವಿಜ್ಞಾನ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ; ಅವರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಏಕೀಕರಣ, ಯುನೈಟೆಡ್ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ತಂತ್ರವಿಲ್ಲದೆ, ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯ (ವರ್ಗಾವಣೆ) ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಕಾರಣಗಳು ಹೀಗಿವೆ:

• ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು, ನಿಯಮದಂತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದನ್ನು ಊಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ;
• ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು (ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಕಂಪನಿಗಳು) ಹೊಸ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು, ಪ್ರಗತಿಯ ಸಾಧನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲ, ಇದು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ;
• ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕರೆ ನೀಡಲಾದ ರಾಜ್ಯ (ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾರೆ), ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಶಾಸಕಾಂಗ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಈ ಮುಖ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂವಹನದ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಈ ಮಧ್ಯೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಶಾಸಕಾಂಗ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ.

ನವೀನ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿರಬೇಕು, ಅಂದರೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಅಂಶಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲ, ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು. ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ, ಸಲಹಾ ನೆರವು, ತಯಾರಿ, ಪುನರ್ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸುಧಾರಿತ ತರಬೇತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅಂತಹ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ:

• ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ವಿಘಟನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಂವಹನದ ಕೊರತೆ, ಇದು ವಿಜ್ಞಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ;
• ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಡುವಿನ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸಂವಹನ, ಇದು ರಚಿಸಲಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣದ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಲಯದಿಂದ ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಹಣವು ಸರಿಯಾದ ಆದಾಯವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ತುರ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಜ್ಞಾನದ ಬಜೆಟ್ ನಿಧಿಯ ಕೇಂದ್ರ ಕಾರ್ಯವು ಮೂಲಭೂತ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು, ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದರ ಪಾತ್ರವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ಮೂಲಭೂತ ಸಾಧನೆಗಳು ಮುಂದಿನ 10-20 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಅಮೇರಿಕನ್ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, R&D ಯ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ $1 ಹೂಡಿಕೆಗೆ, $9 GDP ಬೆಳವಣಿಗೆ ಇದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಶೋಧನಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, USA ಮತ್ತು ಜಪಾನ್‌ನಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ಈ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಮೂಲಭೂತ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಒಟ್ಟು ಪರಿಮಾಣದ ಸುಮಾರು 60% ಮತ್ತು UK ನಲ್ಲಿ - ಸುಮಾರು 80%. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಮೂಲಭೂತ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ರಷ್ಯನ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸಸ್‌ನ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಡೆಸುತ್ತವೆ. ನಮ್ಮ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ವಿಜ್ಞಾನವು ತುಂಬಾ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿದೆ. ಹೈಯರ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಕೇವಲ 50-70 ಪ್ರಮುಖ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿವೆ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಬಜೆಟ್ ಹಣಕಾಸು ಇನ್ನೂ ಆರ್ & ಡಿ ಹಣಕಾಸುದ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ. ವಿಶ್ವ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಖರ್ಚು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವಿನ ಅನುಪಾತವು ಸರಾಸರಿ 30:70 ಆಗಿದೆ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಮಾಣವು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, 2000-2011ರಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ನಿಧಿಗಳ ಪಾಲು. ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. 2000 ರಲ್ಲಿ ಇದ್ದರೆ ಇದು 2005 ರಲ್ಲಿ 53.7% ಆಗಿತ್ತು. 60.9% ಕ್ಕೆ ಏರಿತು, ಮತ್ತು 2011 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ - 67.0%.

ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ವಂತ ನಿಧಿಯ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ವಿಜ್ಞಾನದ ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲಾದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪಾಲು ಸಾಧಾರಣವಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ. ಪ್ರಪಂಚ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, USA ನಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಪಾಲು 66%, ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ - 64.1%, ಕೆನಡಾ - 49.9%, ಫ್ರಾನ್ಸ್ - 48.5%, ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್ - 47.3%.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ವಿಜ್ಞಾನದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಲಯವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಇಂದು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಸುಮಾರು 50-100 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಆರ್ & ಡಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತವೆ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಕೆಳಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿವೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಭರಿಸುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿವೆ. ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೈಜ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳಾಗಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಮುಖ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅವರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಅವರ R&D ವೆಚ್ಚಗಳು ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿವೆ (ಕೋಷ್ಟಕಗಳು 2 ಮತ್ತು 9 ನೋಡಿ). ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಸಂಶೋಧನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ಹೂಡಿಕೆಗೆ ರಾಜ್ಯವು ವೇಗವರ್ಧಕದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಲವು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ಶಿಕ್ಷಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 2.8 ರಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾದಂತೆ. ಅತಿದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪಾಲು ಗಮನಾರ್ಹ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ.

ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾಡಿದ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಯುಕೆ ಸ್ಟೇಟ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಫಾರ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್‌ನ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಶ್ವದ 1,250 ಪ್ರಮುಖ ಕಂಪನಿಗಳು 2006 ರಲ್ಲಿ R&D ಗಾಗಿ $510 ಶತಕೋಟಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದೆ, ಇದು 2005 ರಲ್ಲಿ ಅದೇ ಅಂಕಿ ಅಂಶಕ್ಕಿಂತ 10% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ (2005 ರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವು 7% ಆಗಿತ್ತು).

2006 ರಲ್ಲಿ R&D ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು. 2

ಕಂಪನಿ	ಮಾರಾಟ ಪ್ರಮಾಣ, ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್	ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್	ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ R&D ವೆಚ್ಚಗಳ ಪಾಲು

ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಇಲಾಖೆಯ ವರದಿಯು ಗಮನಿಸುತ್ತದೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಅನುಗುಣವಾದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮೀರುತ್ತದೆ, ದೇಶೀಯ ದೊಡ್ಡ ನಾಗರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಆರ್ & ಡಿ ಗಾಗಿ ಹಲವಾರು ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿದೇಶಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ರಾಜ್ಯವು ಅನುಸರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಹೀಗಾಗಿ, 2009 ರಲ್ಲಿ ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕ OJSC Gazprom ಆಗಿತ್ತು, ಇದು ಏಕೀಕೃತ ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ $ 605 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿತ್ತು; ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ನವೀನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಇತರ ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಾರಣವಾಗಿವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ದೊಡ್ಡ ವಿಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ಕಂಪನಿ AFK ಸಿಸ್ಟೆಮಾ ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ $50.6 ಮಿಲಿಯನ್ (ಆದಾಯದ 0.38%) ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ, ಸಿಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ - $44.8 ಮಿಲಿಯನ್ (2.77% ), "GAZ" -19.5 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ (0.31%), " AvtoVAZ" -^,! ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ (ಆದಾಯದ 0.25%). ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಟೊಯೋಟಾ $ 9 ಶತಕೋಟಿ ಹೊಸತನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ, Nokia - $ 8.7 ಶತಕೋಟಿ, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ - $ 8.1 ಶತಕೋಟಿ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ರಷ್ಯಾದ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಹೂಡಿಕೆಗಿಂತ 10 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು.

ನಾವು ನೋಡುವಂತೆ, ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಧಾರಣವಾಗಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವಿದೇಶಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.

ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕಂಪನಿಗಳು ಆರ್ & ಡಿ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ 20% ರಷ್ಟು ಈ ವೆಚ್ಚಗಳು 1 ಮಿಲಿಯನ್ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ವರ್ಷದಲ್ಲಿ. ಸರಾಸರಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಆದಾಯದ 0.4% ಹೊಸತನಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರವಾದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳೆಂದರೆ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ (2.4% ಆದಾಯವನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ), ಲೋಹಶಾಸ್ತ್ರ (2.2%) ಮತ್ತು ರಾಸಾಯನಿಕ ಉದ್ಯಮ (1.94%).

ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಬೆಂಬಲಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಮುಖ್ಯ ಮೂಲವು ಅವರ ಸ್ವಂತ ನಿಧಿಯಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿಧಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅಂತಹ ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಧಿಗಳು ಇರುವುದರಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇತರರು

ಕೆಲವು ಮೂಲಗಳಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಪೂರ್ಣತೆಯಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಕ್ರೆಡಿಟ್‌ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಸಾಹತು ಮತ್ತು ನಗದು ಕಾರ್ಯಗಳ ಪ್ರಧಾನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಾಲ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ "ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ" ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಾಲವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವುಗಳ ವೆಚ್ಚವು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಹಣಕಾಸಿನ ಮಿತಿಯು ಸ್ವಂತ ನಿಧಿಗಳ ಪಾಲು (ಯೋಜನೆಯ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ 30-50%) ಗಾಗಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಮೇಲಾಧಾರದ ಅಗತ್ಯತೆ. ಈ ಷರತ್ತುಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದೆ: ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವಂತ ಹಣವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ ಮಾಡಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಸಾಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸಾಲದಾತರು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಾಲ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಮರೆಯಬಾರದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ. ಅವರಿಗೆ, ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಆಸೆ ಬದುಕುವುದು.

ವಿಜ್ಞಾನದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ನಿಧಿಯು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಕಡಿತದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ (ಕೋಷ್ಟಕ 2.9).

ಕೋಷ್ಟಕ 2.9.

ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ (ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ; ಸಾವಿರ ಜನರು)

ಮೂಲ: ಅಂಕಿ 2014 ರಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾ. P.366

ಕೋಷ್ಟಕ 2.9 ರಿಂದ ನೋಡಬಹುದಾದಂತೆ. ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಇಳಿಮುಖವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 2012 ರಲ್ಲಿ ಶೇ. ಸುಧಾರಣಾ ಪೂರ್ವದ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ.

ಸಂಶೋಧಕರ ಸಂಖ್ಯೆ ಇನ್ನೂ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಲ್ಪ ವೇತನದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ವಿಜ್ಞಾನದ ಯುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪದವಿ ಇಲ್ಲದ ಸಂಶೋಧಕರ ತೀವ್ರ ಹೊರಹರಿವು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ.

ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿನ ಕಡಿತವು ಅವರ ಕಡಿಮೆ ವೇತನದಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಸಂಶೋಧಕರ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಫಲಪ್ರದ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ರಚನೆಯು ತುರ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೇವಲ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗದಷ್ಟು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನದ ವೈದ್ಯರು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತವಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಕುಸಿತವಿದೆ. ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ದೇಶದ 9% ನಿವಾಸಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, SSL ನಲ್ಲಿ, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ವೃತ್ತಿಯು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ 51% ರಷ್ಟು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತವಾಗಿದೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ರಶಿಯಾದಿಂದ "ಬ್ರೈನ್ ಡ್ರೈನ್" ನ ತೀವ್ರತೆಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ. ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೊರಟ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆ ಸರಿಸುಮಾರು 740 ಸಾವಿರ. ಮಾನವ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಇವರು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಇರುವ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, 1000 ಜನರಿಗೆ ಸಂಶೋಧಕರ ಸಂಖ್ಯೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಟೇಬಲ್ 2.10 ರಲ್ಲಿನ ಡೇಟಾದಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 2.10.

1000 ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸಂಶೋಧಕರ ಅನುಪಾತದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್

ಆದರೆ 4 ದೇಶಗಳು

ರಷ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟ
ಜರ್ಮನಿ

ಕೋಷ್ಟಕ 2.10 ರಿಂದ ನೋಡಬಹುದು. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ 1000 ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸಂಶೋಧಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅನುಪಾತವು ರಷ್ಯಾಕ್ಕಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಇದು ಕುಸಿಯುತ್ತಿದೆ.

ವಿಜ್ಞಾನದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಯಸ್ಸಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕು. ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ದೇಶಗಳೊಂದಿಗಿನ ಹೋಲಿಕೆಗಳು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವಯೋಮಾನದವರ ನಡುವಿನ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ: 50-59 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು 60 ವರ್ಷ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 28% ರಷ್ಟಿದ್ದಾರೆ. - 18%. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, SSL ಅನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ಅನುಪಾತಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ: ಕ್ರಮವಾಗಿ 15 ಮತ್ತು 6%.

ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ರಷ್ಯಾದ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉತ್ಸಾಹಿಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ತಜ್ಞರು ಕ್ರಮೇಣ ಹಾದುಹೋಗುವ ಮನಸ್ಸು ಮತ್ತು ಕೈಗಳಿಂದ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಯಸ್ಸಾದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ, ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ಹಿಂಜರಿತವನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಯುವಜನರ ಒಳಹರಿವು ಬತ್ತಿಹೋಗಿದೆ.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಬೋಧನಾ ಕೆಲಸದ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ಕುಸಿತ, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಕರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೇತನದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಬಹುಪಾಲು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈಗ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಸರಾಸರಿ 1% ಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಪದವೀಧರರು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಯುವಜನರು ಈಗ ಹೈಟೆಕ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೋಗಬೇಕಾದರೆ, ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ಅವರಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸೇವಾ ವಲಯಕ್ಕಿಂತ ಕನಿಷ್ಠ ಹೆಚ್ಚು, ಅಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಕೆಲಸವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಇತರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು.

ಹೀಗಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ತಡೆಯುವ ಹಲವಾರು ಗಂಭೀರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನವೀನ ಮಾರ್ಗಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಆಳವಾದ ಚಿಂತನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳು ರಷ್ಯಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ, ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು, ಒಂದು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಗೋಳದ ವಿಷಯಗಳ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎರಡನ್ನೂ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಹಲವಾರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳಿವೆ.

ಅಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• SIE ಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು;
• ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ತಳಹದಿ;
• ರಾಜ್ಯದಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲ;
• ಅತಿಯಾದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ - ^ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೂಡಿಕೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ;
• ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ.

ದೇಶದಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಆಗಸ್ಟ್ 2, 2009 ರ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು 217-FZ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸೃಷ್ಟಿಯ ಮೂಲಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಉದ್ಯಮಗಳು.

ಕಾನೂನು 217-FZ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು 1,644 ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ವಲಯದಲ್ಲಿ 660 ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಡಿಸೆಂಬರ್ 2012 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅಂತಹ 1,790 SIE ಗಳನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ 1,697 ಅನ್ನು 265 ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು 103 ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾತ್ರ ರಚಿಸಿವೆ.

ಬಹುಪಾಲು ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ಥಾಪಕರು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು. ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟ SIE 7% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿದೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ಸಣ್ಣ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಸರಾಸರಿ ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ: ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆ - 5.42 ಜನರು; ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ವೇತನ - 80,450 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು; ನೌಕರರ ಸರಾಸರಿ ವಯಸ್ಸು 34 ವರ್ಷಗಳು; ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಮತ್ತು ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಪಾಲು 34%, ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯ 928,219 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು; ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸರಾಸರಿ ಪುಸ್ತಕ ಮೌಲ್ಯವು RUB 260,885 ಆಗಿದೆ.

ಆದರೆ ಈ ಕಾನೂನನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ಮೊದಲ ಅನುಭವವು ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು.

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ರಚಿಸಿದ ಮೊದಲ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳದ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ರಚನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ "ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ" ಮಾತ್ರ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು 10.0-50 ಸಾವಿರ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳದೊಂದಿಗೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು, ಇದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಅನೇಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿವೆ. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ನೈಜ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಇದು ದೊಡ್ಡ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ.

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ SIE ಗಳಲ್ಲಿ, ಪೇಟೆಂಟ್‌ನಂತಹ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ (ಸುಮಾರು ಅರ್ಧದಷ್ಟು) ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾಬೇಸ್‌ಗಳ ನಡುವೆ ಬಹುತೇಕ ಸಮಾನವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಒಂದು ಕಡೆ, ಮತ್ತು ಹೇಗೆ, ಇತರ. ಈ ರೀತಿಯ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯು ಪೇಟೆಂಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ ಜ್ಞಾನ-ಹೇಗೆ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಗಮನಾರ್ಹ ಅಪಾಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ವೇಗದ ಅನುಕೂಲದಿಂದಾಗಿ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ದತ್ತಾಂಶವು ವಿಜ್ಞಾನ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿ, ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಚಯಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ-ತಾಂತ್ರಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅವರಿಗೆ SIP ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿದೆ.

ಈ ಮಸೂದೆ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ ನಂತರ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಕಳೆದ ನಂತರ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮಹತ್ವದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದವು. ಕೆಲವು ಭಾಗಗಳು ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಇತರ ಶಾಸಕಾಂಗ ಕಾಯಿದೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಿಸುವ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಗಸ್ಟ್ 2, 2009 ರ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 217-ಎಫ್ಜೆಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಹಣ ಮತ್ತು ಇತರ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು (ಆವರಣ, ಉಪಕರಣಗಳು) ಸಣ್ಣ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು. ಉದ್ಯಮ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಂದೆಡೆ, ಬಜೆಟ್ ಶಾಸನವು ಬಜೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಚಿವಾಲಯದ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೌದ್ಧಿಕ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ನೇರವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಆಸ್ತಿ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸ್ವಭಾವಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಶೈಕ್ಷಣಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅಂದರೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿದೆ.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಹಲವಾರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬಹುದು.

ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿಗಳ ಕೊರತೆಯು ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಕೊಡುಗೆಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ತಡೆಯುವುದರಿಂದ ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೌದ್ಧಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕೊರತೆ ಮೊದಲ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಯಾವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು SIP ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವರ್ಗಾವಣೆಗೊಂಡ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಯಾವುದು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗಿಲ್ಲ (ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಾಗರಿಕರ ಅಧ್ಯಾಯ 77, ಭಾಗ IV ರಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕೋಡ್, ಇದು ಏಕರೂಪದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಗೆ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ). ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್‌ನ ಭಾಗ IV ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಬಜೆಟ್ ಶಾಸನದ ನಡುವೆ ಕಾನೂನು ಸಂಘರ್ಷವಿದೆ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳ ಘಟಕ ಕೊಡುಗೆಗಳ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಎರಡನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ, ಅನೇಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ನವೀನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನೆಲೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಪರಿಣಿತರನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಕೆಲಸದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಈ ಅಂಶಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಅದರ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ಕೆಲಸದ ಯಶಸ್ಸು ನವೀನ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ - ವಿಜ್ಞಾನಿ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯಕ್ತಿ.

ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅವರು ಉತ್ತಮ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಅಥವಾ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನವೀನ ಯೋಜನೆಯ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಯೋಚಿಸಲು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೂ ಇದು ಪ್ರಕರಣದಿಂದ ದೂರವಿದೆ. ಅಭ್ಯಾಸದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ಇದು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ.

ಮೂಲಭೂತ ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಗೌರವಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲೋ ಆವಿಷ್ಕರಿಸಲಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೊವೊಸಿಬಿರ್ಸ್ಕ್ ಸಿಟಿ ಚೇಂಬರ್ ಆಫ್ ಕಾಮರ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಯು. - ಎಲ್ಲಾ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಸದ ಬುಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ - ಅವು ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ, ಅವುಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಹೇಳಿದಾಗ ಬೇಡಿಕೆ ಹುಟ್ಟುತ್ತದೆ: "ನನಗೆ ಇದು ಮತ್ತು ಅದು ಬೇಕು."

ಯು. ಶ್ಟಾಟ್ನೋವ್ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ “ಸೇವಿಂಗ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ಸ್” (ಮಾಸ್ಕೋ) ದೃಢಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಎಂಟು ಸಾಹಸ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ - ಬೀಜದಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಸ್ತರಣೆಯವರೆಗೆ: “ನಮ್ಮ ಅನುಭವವು ನಿಮಗೆ ತೋರಿಸಿದೆ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಗ್ರಾಹಕ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ನವೀನ ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಈ ವಿಧಾನವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುಎಸ್ಎ ಮತ್ತು ಪಶ್ಚಿಮ ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ನವೀನ ಕಂಪನಿಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ನರ-ವ್ರಾಕಿಂಗ್ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ಅವರು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯ ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಬಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಮೌಲ್ಯವು ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಎಂದು ಇನ್ನೂ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಬಂದು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು. ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಬಹಳ ಹಿಂದಿನಿಂದಲೂ ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ಬಂದಿವೆ: ಮಾರಾಟ, ಗ್ರಾಹಕರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಮುಕ್ತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ವಿಜೇತರು ಉತ್ತಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಮಸ್ಯೆ ಏನು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು. ರಷ್ಯಾದ ವೆಂಚರ್ ಕಂಪನಿ E.B. ಕುಜ್ನೆಟ್ಸೊವ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂವಹನ ವಿಭಾಗದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಪ್ರಕಾರ, ನಮ್ಮ ತಂತ್ರಜ್ಞರು ಇನ್ನೂ ತುಂಬಾ "ಟೆಕ್ಕಿ" ಆಗಿದ್ದಾರೆ; ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಪಾರ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಅವರು ಹೆದರುತ್ತಾರೆ - ಇದು ನಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಕಿರಿಕಿರಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಾವು ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಎಂಬ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ.

ಸಂಶೋಧಕರು ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ತಂಡಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅನುಭವವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಅಥವಾ ಡೆವಲಪರ್ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮುಳುಗಿದ್ದರೆ, ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಬಂಧಿತ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ತಜ್ಞರು ಕಂಡುಬಂದರೆ ಅಂತಹ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಸಂಶೋಧಕರ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಯಾವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅನೇಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಸಂಶೋಧಕರು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಪರಿಸರವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಹೈಟೆಕ್ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೊವೊಸಿಬಿರ್ಸ್ಕ್ ಅಕಾಡೆಮಿಗೊರೊಡೊಕ್ನಲ್ಲಿ 2012 ರಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿ ಲೋಮೊನೊಸೊವ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ನ ಅನುಭವವು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಬಜೆಟ್, ಗುಣಮಟ್ಟ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಚಾರ. ಈ ಕಂಪನಿಯ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ E.V. ಗೈಸ್ಲರ್ ಹೇಳುವಂತೆ, "ಯೋಜನಾ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಿ; ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮಾಡಬಾರದು. ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಗೆ "ಡೈವಿಂಗ್" ಮಾಡುವ ಮೊದಲು, ಈ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ವಿಷಯಗಳು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿವೆ, ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಂತರ ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ವಕ್ರರೇಖೆಯ ಮುಂದೆ ರಚಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯವು ಅನುಭವಿ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಈ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಲೋಮೊನೊಸೊವ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಕಂಪನಿಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲೆ 1000% ಆದಾಯದ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈಗಾಗಲೇ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮದಲ್ಲಿ ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಹೇಗೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ: ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗೆ ಸರಿಸುಮಾರು ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ವಿ. ಗೈಸ್ಲರ್ ಉತ್ತರಿಸಿದರು: “ನನ್ನ ಅಂದಾಜು 20:80 ಅಥವಾ 30:70. ಆವಿಷ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಯುದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶೀಯ ನಾವೀನ್ಯಕಾರರು ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

"ರಿಸೋರ್ಸ್ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್" ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ವಿ.ಥರ್ಮನ್ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವೇದಿಕೆ "ಡಿಸ್ಕವರಿ ಆಫ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ 2014" ನಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ನವೀನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇರಬೇಕು; ನಿಮ್ಮ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನವು ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಖರವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇರಬೇಕು. ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯವು ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತದ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಜನರು ಮಾರಾಟವಾಗದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆವಿಷ್ಕರಿಸುವವರೆಗೆ, ಅದು ಚರಂಡಿಗೆ ಎಸೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಹಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

V. ಥರ್ಮನ್ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯ ನೈಜತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ಇಂದಿನ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ವಿಧಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವಕ್ರರೇಖೆಯ ಮುಂದೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. "ಮುನ್ನೋಟ" (ಇಂಗ್ಲಿಷ್ನಿಂದ, ದೂರದೃಷ್ಟಿ - ದೂರದೃಷ್ಟಿ, ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೋಡಿ) ಎಂಬ ಪದವು ಮುಂಬರುವ ಘಟನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಪು ಎಂದರ್ಥ: ಕೆಲವು ವಸ್ತುಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿ, ಕೆಲವು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ದೂರದೃಷ್ಟಿಯು ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಪರಿಣಿತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ವಿಧಾನಗಳ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಗರಿಷ್ಠ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ.

ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುರುತಿಸಲಾದ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಭರವಸೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಪ್ರಾರಂಭವು ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಯಿಲ್ಲದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ನವೀನ ಯೋಜನೆಯ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳ ತಂಡದ ಯಶಸ್ವಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿಯು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಸುಸಂಘಟಿತ ತಂಡದಿಂದ ಕೆಲಸದ ಸಂಘಟನೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ತಂಡದ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಅದರ ತಿರುಳು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ತಜ್ಞರ ಗುಂಪಾಗಿದೆ, ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನ ಮನಸ್ಸಿನ ಜನರು, ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಯೋಜನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ನಾಯಕನು ತಂಡದ ನಾಯಕನ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿದೆ. ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಣಯದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಅನುಭವವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಚಿಹ್ನೆಗಳು: ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವಾತಾವರಣ, ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಕೆಲಸದ ಸುತ್ತಲೂ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲ.

ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪ್ರತಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನಿಖರವಾದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗದ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಅವರ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು.

ಟೀಮ್ ವರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಎಲ್ಪಿರಿನ್ ಕೆಲಸಗಾರರ ಕೆಲಸದ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಸಿನರ್ಜಿಸ್ಟಿಕ್ ಪರಿಣಾಮದ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಉದ್ದಿಮೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿನ ಮೂರನೇ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ, ಅಪಾಯಕಾರಿ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯದ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ನಿರಾಸಕ್ತಿಯು ದೀರ್ಘ ಮರುಪಾವತಿ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈಗಾಗಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಗಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲದೆ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹಣ.

ನಾಲ್ಕನೇ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸಣ್ಣ ನವೀನ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸಂಭವನೀಯ ದಿವಾಳಿತನವಾಗಿದೆ, ದಿವಾಳಿತನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದು ಮತ್ತೊಂದು ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 120-ಎಫ್ಜೆಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹಣದಿಂದ ಅಥವಾ ಆಸ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ (ಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ಇತರ) ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ವತ್ತುಗಳು).

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಬಗೆಹರಿಸಲಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯದಿಂದ ಬಾಹ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅವರ ವ್ಯಾಪಾರ ಕುಶಾಗ್ರಮತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು (ಸೇವೆಗಳನ್ನು) ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 217-FZ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಸಮಾನವಾದ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಅವರ SIE ಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು, ಇದು ಇಬ್ಬರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರದೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು.

ಮತ್ತೊಂದು ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ; SIE ಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವು ಉದ್ಭವಿಸಿದಾಗ ಅವು ಮುಖ್ಯ ಲಿಂಕ್ ಆಗುತ್ತವೆ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಯಾವುದೇ SIE ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಂಪನಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಮಾಸ್ಕೋ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ವೈಸ್-ರೆಕ್ಟರ್, ರಷ್ಯನ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸಸ್ನ ಅಕಾಡೆಮಿಶಿಯನ್ A. ಖೋಖ್ಲೋವ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ, ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ತೆರಿಗೆ ಕೋಡ್‌ಗೆ, SIE ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತೆರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದು ಕಷ್ಟಕರ ಸಮಸ್ಯೆ ಹಣದ ಕೊರತೆ. ಸಣ್ಣ ನವೀನ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಇದು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಅನುಭವದಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ SBIR ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು (ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ರಿಸರ್ಚ್ (SBIR) ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ (STTR) ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ) ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು, ಮೊತ್ತ $2 ಶತಕೋಟಿ ಮೊತ್ತದ ನಿಧಿಯ ಮೊತ್ತ, ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಸಣ್ಣ ನವೀನ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ "ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಘಟಕವು ಸರಿಸುಮಾರು S67 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ನಿಧಿಯ ಗಾತ್ರವಾಗಿದೆ. ಗೋಳವು ಸರಿಸುಮಾರು $113 ಮಿಲಿಯನ್, ಅಂದರೆ. 10 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆ.

ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 217 ರ ಪರಿಚಯದ ಮೂಲಕ, ರಷ್ಯಾ ಸರ್ಕಾರವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನವೀನ ಮಾರ್ಗಕ್ಕೆ ದೇಶದ ಪರಿವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಮೂಲಮಾದರಿಯ ಮಾರ್ಗ, ನಂತರ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ನೈಜ ಅನುಷ್ಠಾನ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಆವಿಷ್ಕಾರಕರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಏಕೆಂದರೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಡುವೆ "ಸಾವಿನ ಕಣಿವೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳು ಜಯಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ.

ಆಸ್ತಿಯ ಭದ್ರತೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ; ಪ್ರತಿಜ್ಞೆಯ ನೋಂದಣಿಯು ಸಾಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ನೋಂದಣಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಡೆಯಿಂದ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನಕ್ಕೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ; ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಸಾಲಕ್ಕೆ ಮೇಲಾಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಖಾಸಗಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ "ನವೀನ" ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಹಣವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು SIE ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ - "ವ್ಯಾಪಾರ ದೇವತೆಗಳು" ಮತ್ತು ಸಾಹಸ ನಿಧಿಗಳು, ಬಹುಪಾಲು ಅವರು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಷೇರುಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು 10-50 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳದೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ರೂಪದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ "ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಹಲವಾರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು" ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 217 ರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ವಂತ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಬಜೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಬೌದ್ಧಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದರರ್ಥ ರಚಿಸಲಾದ ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಬೌದ್ಧಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಅವಕಾಶದಿಂದ ವಂಚಿತವಾಗಿವೆ. ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವು ನಿಖರವಾಗಿ ಅದೇ ಹಕ್ಕನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಅಪಾಯ ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಕೈಗಳಿಂದ ಅದು ತನ್ನ SIE ಗೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 217-ಎಫ್‌ಜೆಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ಬಜೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ “ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗದ” ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು - ಜಂಟಿ-ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ 25% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಷೇರುಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗದಷ್ಟು ಷೇರುಗಳು (34%) LLC ನಲ್ಲಿ.

ಇದೆಲ್ಲವೂ ಅನನುಕೂಲತೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಪ್ರತಿ ಖಾಸಗಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಸಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಅವರು ಕನಿಷ್ಟ ಒಂದು ತಡೆಯುವ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬಜೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ವ್ಯಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ "ಸಾಹಸ" ಪಾಲುದಾರನನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯ ಅಥವಾ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ "ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಗದ" ಪಾಲು ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ವೆಂಚರ್ ಹೂಡಿಕೆ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ, ಇದು ನವೀನ ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಯೋಜನೆಗೆ ಸೇರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹೂಡಿಕೆಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳವು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಪಾಲನ್ನು ಸವೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು “ಸವಲತ್ತು” ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ - ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಅಥವಾ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆ, ಅದರ ಪಾಲನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂತಹ “ಹೊರೆ” ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ಹೂಡಿಕೆ ಕಂಪನಿಯು ಹೊಸ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಂತರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ , ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ - ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು . ನಂತರ "ನವೀನ" ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಯಾರು ಬಂಡವಾಳ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಒಂದೇ ಒಂದು ಉತ್ತರವಿದೆ - ರಾಜ್ಯವು ಅದರ ಬೆಂಬಲ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ, ಹಾಗೆಯೇ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಶಾಸಕರು ಆ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗಿದ್ದಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ರಾಜ್ಯವು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಭಾಗಶಃ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅನುಮತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು; ಲಭ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸ್ವತ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು, ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯ ದರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಲ್ಲದೆ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡಲು ಅವರಿಗೆ ಈಗ ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇವುಗಳು ಹೂಡಿಕೆಗಳಾಗಿದ್ದು, ಒಂದು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ, ಜಾಗವನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಉಪಕರಣಗಳು, ಸ್ಥಳಾವಕಾಶ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ-ಬಜೆಟ್ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.

ತಜ್ಞರ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 45% ನವೀನ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರಾಟದ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತವೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ 60% ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ. ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿ ನೌಟೆಕ್‌ನ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಡೆವಲಪರ್‌ನ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಮೀರಿದ ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಯುತ್ತವೆ - ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ವಿಳಂಬಗಳು, “ನವಜಾತ” ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಅತಿಯಾದ ತೆರಿಗೆ ಹೊರೆ ಮತ್ತು ಅಪೂರ್ಣ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಶಾಸನ.

ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಕಂಪನಿ ವೆಂಚರ್ಸ್ ಇ ಜೈಟ್ಸೆವ್ ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರಕಾರ, "ಬೀಜ" ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಆರ್ & ಡಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೊದಲು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಕೊರತೆ ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ನಿಧಿಗಳು ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅವರ ವಹಿವಾಟು ವೆಚ್ಚಗಳು ಹೂಡಿಕೆಯ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ನಂತರದ ನಿರ್ಗಮನಕ್ಕಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪಾಲುದಾರರು ಆಶಾವಾದವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಂತೆ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನವೀನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೂರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಹಣವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಗುಲಾಮರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಹಣಕಾಸಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊರೆಯಾಗಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತೊಂದು ತಡೆಗೋಡೆ ನಾಮಮಾತ್ರದ ಕಾನೂನು ವಿಳಾಸವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ: ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ತಂಡವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ

"ಅನೌಪಚಾರಿಕ", ಆದರೆ ಹಣಕಾಸು ಪಡೆಯಲು ಕಾನೂನು ಘಟಕದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಗೆ ತರಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವುದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಇಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ "ಬೀಜ" ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಜನರು ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. Nautech ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, 75% ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ, ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲಗಳಾಗಿ ಸ್ವಂತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 43% - ಅವರ ಸ್ವಂತ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಕಲ್ಪನೆಗಳು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ರಾಜ್ಯ ಒಪ್ಪಂದದ ಹಣವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಸರಿಯಾದ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಪರಿಸರದಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ SIE ಗಳ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವು ಸರಾಸರಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಮೊದಲ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸಾಯುತ್ತವೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ಗಂಭೀರ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವೀಧರ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಶಿಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಮನೋಭಾವದ ಮೇಲೆ, ಅಂದರೆ. ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಮನೋಭಾವವು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾದ SIE ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ. ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಬಹುಪಾಲು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ಬೌದ್ಧಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. 72.2% ರಷ್ಟು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2010 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ವೆಚ್ಚವು 20 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳವರೆಗೆ ಇತ್ತು ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಇದು ದೃಢೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಸತ್ಯವೆಂದರೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಕೇವಲ 16% ಶಿಕ್ಷಕರು ಮಾತ್ರ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. 10% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು 50 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ಸಂಶೋಧನಾ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಪ್ರತಿ ಶಿಕ್ಷಕರಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ.

ಈ ಸಾಧಾರಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಶೋಧನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

RAS ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಅಕಾಡೆಮಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 30 ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಸುಮಾರು 1,700 ಇವೆ. ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣದೊಂದಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿರುವ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, 500 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯದ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಗೆ ಹಕ್ಕುಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 21 ರ ಪ್ರಕಾರ ವರ್ಗಾವಣೆಗೊಂಡ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. .

RAS ನಲ್ಲಿ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ರಚನೆಯು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ, RAS ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಹಕ್ಕುಗಳು 500 ಸಾವಿರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತವೆ. ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು. ಆದ್ದರಿಂದ, RAS ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್‌ಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಾಕುವಾಗ, ನೀವು ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯವು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣಕ್ಕಾಗಿ, RAS ರಾಜ್ಯ ಡುಮಾ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಖಾತೆಗಳ ಚೇಂಬರ್ಗೆ ಪದೇ ಪದೇ ಮನವಿ ಮಾಡಿದೆ. ಈ ವಿಚಾರದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಉತ್ತರ ಸಿಕ್ಕಿಲ್ಲ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಕೌಂಟ್ಸ್ ಚೇಂಬರ್ ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸಸ್ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಬಾರದು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ರಷ್ಯಾದ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸಸ್ ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಕೆಲಸದಿಂದ ಎಷ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇಲ್ಲ, ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ ಬಳಸಬಹುದು. ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾಗಿ. 3.1 ಕಲೆ. ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನಿನ 5 “ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ”, ರಷ್ಯಾದ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸಸ್ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಅದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ವತಂತ್ರ ವಿಲೇವಾರಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೌದ್ಧಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕಾನೂನು ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ, ಅವರ ಲೇಖಕರಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆ ಪಾವತಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಈ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವಾಲಯದ ಸೂಚನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ರಷ್ಯಾದ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸಸ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ ಷೇರುಗಳ ವಿಲೇವಾರಿಯಿಂದ ಆದಾಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸ್ಥಿತಿಯು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ತಡೆಗೋಡೆಯು ಯಶಸ್ವಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಕೊರತೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನೈಜ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ವಿಷಯವು ಕಾನೂನು ಘಟಕವಾಗಿದ್ದು ಅದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಲಹಾ, ಹಣಕಾಸು, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ವಿವರವಾದ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. 2.2

ಅಕ್ಕಿ. 2.2

ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಗೋಳದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಅದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ತುರ್ತು ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಸಣ್ಣ ನವೀನ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಯೋಜಿಸುವ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ನವೀನ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ನೆರವು ನೀಡುವುದು. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಹೈಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ "ನಿರ್ಣಾಯಕ" ಅವಧಿಯು ಅದರ ರಚನೆಯ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ.

ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳ ಅನುಭವವು ನೇರ ಹೂಡಿಕೆಯ ರೂಪದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬಜೆಟ್ ನಿಧಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ-ಖಾಸಗಿ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅಂತಹ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

• 1) ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಹೈಟೆಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು;
• 2) ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಮೂಲಕ, ಹಾಗೆಯೇ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ವಲಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು;
• 3) ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ನೆರವು ಒದಗಿಸುವುದು;
• 4) ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು "ಬೆಂಬಲಿಸಲು" ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;
• 5) ಹೆಚ್ಚು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದಾದ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಆವರಣಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ;
• 6) ಸಣ್ಣ ನವೀನ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ.

ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ನಿಶ್ಚಿತಗಳಿಂದಾಗಿ, ರಚನೆಯ ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು (ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ) ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೈಟೆಕ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸರ್ಕಾರ ಅಥವಾ ಇತರ ರೀತಿಯ ಸರ್ಕಾರದ ಬೆಂಬಲದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬೆಂಬಲ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. , ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಸ್ಥಿರವಾದ ರಚನೆಯು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತೀವ್ರತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಈ ಮಧ್ಯೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಅಗತ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇಲಾಖೆಗಳ ನಡುವಿನ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಉದ್ಯಾನವನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್‌ಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ಬಜೆಟ್‌ಗಳಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು SIE ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಸಚಿವಾಲಯದ ಬಜೆಟ್‌ನಿಂದ ಹಣಕಾಸು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಕಟ್ಟಡ ಆವರಣದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಈ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ.

ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಈಗ ಒಟ್ಟು 170 ವ್ಯಾಪಾರ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು 60 ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಾನವನಗಳಿವೆ, ಅಂದರೆ. ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಉದ್ಯಾನವನಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಮಾಸ್ಕೋ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಾನವನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ​​​​ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಏಂಜಲ್ಸ್ ಕೆ. ಫೋಕಿನ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಯುವ ಕಂಪನಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಕಚೇರಿ ಬಾಡಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೇಲಿನ ಉಳಿತಾಯವಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್‌ನಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಹತ್ತಿರದ ಜನರ ಉಪಸ್ಥಿತಿ - ಹಣಕಾಸು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಮರ್ಥ, ಮತ್ತು ಅನನುಭವಿ ಆರಂಭಿಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಅನುಭವಿ ಉದ್ಯಮಿ, ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆದ್ಯತೆಯ "ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್" ಆಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಮತ್ತು ಹೈಟೆಕ್ ಯೋಜನೆಗಳ ನಿರಂತರ "ಹ್ಯಾಚಿಂಗ್" ಇಲ್ಲ. ರಷ್ಯಾದ ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಾನವನಗಳ ಖಾಲಿ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಗಳು ಇರುವುದರಿಂದ ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳು ಇಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ? ಒಂದೇ ಒಂದು ಉತ್ತರವಿದೆ - ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌ಗಳ ಕೊರತೆಯಿದೆ.

ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಅವುಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಗುಂಪನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ "ಒಳಗೂಡಿಸುವ" ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ನಿಧಾನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ "ಮೃದು" ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವದನ್ನು ರಚಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಬಜೆಟ್ ನಿಧಿಗಳಿಗಾಗಿ ಕಟ್ಟಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ "ಕಠಿಣ" ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ ಎಂದು ಜೀವನವು ತೋರಿಸಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಹೂಡಿಕೆಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು - ಇವುಗಳು ಪ್ರತಿ ಪ್ರಾರಂಭದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ರಷ್ಯಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸುಧಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

"ಮೃದು" ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದರ ಪ್ರಾರಂಭದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನವೀನ ಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ತಂಡ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕೆ ಕೇವಲ ಹಣವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಇ-ಸಂಘಟಕರು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಲಹೆಗಾರರ ​​ನಡುವಿನ ಸಭೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆ ಮೇಳಗಳು, ಜಂಟಿ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಸೆಷನ್‌ಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ಪರಸ್ಪರರ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಪುಷ್ಟೀಕರಣವಿದೆ, ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ "ಮೃದು" ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅದರ ಅಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ತಿರುಗಲು ನವೀನ ಆರಂಭಿಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ: ಅಂತಹ ಸೇವೆಯು ಈಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ 25 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಂದ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸುವುದು ಪಾವತಿಸಿದ ಸಲಹೆಗಾರರಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯ, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾಲನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ನವೀನ ಯೋಜನೆಯ ಆತುರದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾನೆ.

ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು "ಪೂರ್ವ-ಬೀಜ" ಹಂತದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು, ಬೀಜ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ನಿಧಿಗಳು ಸಹ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಇನ್ನೂ ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ, ದೇಶದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ವೇಗವರ್ಧಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. "ಆರಂಭಿಕ ವಾರಾಂತ್ಯಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದರ ಉದ್ದೇಶವು ರಚನಾತ್ಮಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಗಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಅಪ್‌ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡುವುದು, ಅನುಭವಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಲಹೆಗಾರರಿಂದ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಸಹಾಯವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ತರುವುದು, ಅಂದರೆ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಎ. ಮೊರೆನಿಸ್, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸೇವೆಯ ಸ್ಥಾಪಕ Price.ru ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಮೊದಲ ವ್ಯಾಪಾರ ವೇಗವರ್ಧಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ “ಗ್ಲಾವ್‌ಸ್ಟಾರ್ಟ್”, ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಸಾಂಕೇತಿಕವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ: “ನಾನು ಜನರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ, ಸಹಾಯ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಆಕರ್ಷಕ ನೋಟಕ್ಕೆ ತರಲು ಮತ್ತು ನಾನು ಸ್ವಲ್ಪ ಹಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇನೆ ಇದರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ತರಲು ಸಾಕು, ಅಂದರೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ನಾನು ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಗುಂಪಿಗೆ “ಶಿಕ್ಷಕ” ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇನೆ - ನಾನು “ಶಾಲೆ” ಗಾಗಿ “ಮಕ್ಕಳನ್ನು” ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಇಂದು ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ, ಗ್ಲಾವ್ಸ್‌ಗಾರ್ಟ್ ಜೊತೆಗೆ, ವ್ಯವಹಾರ ವೇಗವರ್ಧಕ (ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ವೇಗವರ್ಧಕ) ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ: ವೆಂಚರ್ ಎಕ್ಸ್‌ಪರ್ಟ್, ವಾಡಿಮ್ ಕುಲಿಕೋವ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಸೆಂಟರ್, ಇನ್‌ಕ್ಯೂಬ್ ಆಕ್ಸಿಲರೇಟರ್, ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಫಾರ್ಮಿನರ್ಸ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳು, ಗ್ರೀನ್‌ಫೀಲ್ಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ಪಲ್ಸರ್ ವೆಂಚರ್ .

ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಉದಯೋನ್ಮುಖ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ "ನೈಸರ್ಗಿಕ" ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಮೀರಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ: ವ್ಯಾಪಾರ ಸಲಹೆಗಾರರು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಏಂಜೆಲ್ ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ, ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ನಿಧಿಗಳಿಂದ ತಜ್ಞರು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಗಳಾಗಿ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ರಚಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಸ್ವತಃ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು (ಟಿಟಿಸಿಗಳು), ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಅರ್ಧ ಸಾವಿರ ಸಾವಿರವನ್ನು ತಲುಪುವ ಸಂಖ್ಯೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ವೇಗವರ್ಧಕ ಮತ್ತು ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ರಷ್ಯಾದ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸಸ್‌ನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವರ್ಗಾವಣೆ ಕೇಂದ್ರದ (ಟಿಸಿಟಿ) ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಎ. ಗೊಸ್ಟೊಮೆಲ್ಸ್ಕಿ ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ: ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಡೆವಲಪರ್ ಅನ್ನು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ, ಒಟ್ಟಿಗೆ ನಾವು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುತ್ತೇವೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಾಡಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರಲು ಯಾವುದು ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಿ, ರಷ್ಯಾದ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸಸ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿ ಮತ್ತು ನಾವು ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಅಂತಹ ಕ್ರಮಗಳ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಸಣ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ ಹೂಡಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ತೀವ್ರಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೋಡುವುದು ಸುಲಭ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ "ಕಠಿಣ" ಮತ್ತು "ಮೃದು" ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಹೊಸದಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ . ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳ ಸ್ವಂತಿಕೆಯು ಜಾಗತೀಕರಣ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿನ ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, "ಜ್ಞಾನ ನಿಗಮಗಳ" ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಸ್ವಯಂ-ಕಲಿಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರೂಪಗಳಿಗಾಗಿ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಹುಡುಕಾಟ ಅಗತ್ಯ ಎಂದು ಇದು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಾಧನಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಅದು ವಹಿಸುವ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಫಾರ್ಮ್ ಸಂಖ್ಯೆ 2-ಎಂಪಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೋಸ್ಸ್ಟಾಟ್ನಿಂದ ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬುದು ಸತ್ಯ. "ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಮಾಹಿತಿ" ಹಲವಾರು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಸೂಕ್ಷ್ಮ-ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಇದರಲ್ಲಿ 15 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸೇರಿವೆ ಮತ್ತು ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಾಗಿವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, 2012 ರಲ್ಲಿ, 15,169 ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ, 13,553 ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಉದ್ಯಮಗಳಾಗಿವೆ, ಅಂದರೆ, ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 90% ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಹೆಸರೇ ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವು ಸಣ್ಣ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಗಂಭೀರ ಚಾಲನಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಅವುಗಳ ರೂಪಾಂತರಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೀಕ್ಷಣೆಗಿಂತ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಉದ್ಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಫಾರ್ಮ್ ಸಂಖ್ಯೆ 2-ಎಂಪಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ "ಗಣಿಗಾರಿಕೆ", "ಉತ್ಪಾದನೆ", "ವಿದ್ಯುತ್, ಅನಿಲ ಮತ್ತು ನೀರಿನ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ" ಪ್ರಕಾರಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾದ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಸೇವಾ ವಲಯ, ಕೃಷಿ, ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ 1 ರಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ.

ನಾಲ್ಕನೆಯದಾಗಿ, ಈ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, Rosstat ನಡೆಸಿದ ಈ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಇಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ.

ಲೆನ್ಚುಕ್ ಇ.ಬಿ., ವ್ಲಾಸ್ಕಿನ್ ಜಿ.ಎ. ನವೀನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಂಶಗಳು - M.: 2008.-e. 126. BIKI.2008. ಜನವರಿ 12 ಸಂ. 3. //ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು//. ಸಂಖ್ಯೆ 6. -2012 - ಪಿ.44

Y. ಕುಜ್ಮಿನೋವ್, ವಿ. ಮೇ, ಎಸ್. ಸಿನೆಲ್ನಿಕೋವ್-ಮೈರಿಲೆವ್. ಅನೇಕ ಕೆಟ್ಟ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಿರುವ ದೇಶ // ತಜ್ಞ, ಸಂಖ್ಯೆ 37, 2009.

ಓಟ್ಕಿನ್ I. ಒಗಟು ಜೋಡಿಸುವುದು // "ವ್ಯಾಪಾರ ಮ್ಯಾಗಜೀನ್". 2011. - ಸಂಖ್ಯೆ 10

ಅಕ್ಮೇವಾ ಆರ್.ಐ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮದ ನವೀನ ನಿರ್ವಹಣೆ. ರೋಸ್ಟೊವ್-ಆನ್-ಡಾನ್. "ಫೀನಿಕ್ಸ್".-20!2.-ಪು.203.

ಪರಿಚಯ

ತೀರ್ಮಾನ

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

ಪರಿಚಯ

ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಷಯದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ನವೀನ ತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್, ಅದರ ಧ್ಯೇಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಸುಸ್ಥಿರ ಲಾಭಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬದುಕುಳಿಯುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಅಂದರೆ. ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ತೀವ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎರಡನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ತಂತ್ರಗಳು.

ವಿಶ್ವದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೇಶಗಳು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು, ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿನಿಮಯದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿವೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಾರಗೊಂಡಿರುವ ಹೊಸ ಜ್ಞಾನದ ಪಾಲು GDP ಬೆಳವಣಿಗೆಯ 70 ರಿಂದ 85% ರಷ್ಟಿದೆ.

ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಅವುಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಯು ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮತ್ತು ಸಾಯುತ್ತಿರುವವರ ನಡುವೆ, ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಡುವೆ ತೀವ್ರವಾದ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಈ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದೇವೆ:

"ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ;

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ;

ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ.

1. "ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮೂಲತತ್ವ

ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು - ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಇದು ನವೀನ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆಧುನಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಸೃಷ್ಟಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಪ್ರಸರಣ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಬಳಕೆ (ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳು). ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ನಾವೀನ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಪದವನ್ನು ಅದರ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಜೋಸೆಫ್ ಅಲೋಯಿಸ್ ಶುಂಪೀಟರ್ (1883 - 1950) ಅವರು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು, ಅವರು ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಜ್ಞಾನದ ಹೊಸ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಎಂದು ವಾದಿಸಿದರು.

J. ಶುಂಪೀಟರ್ ಅವರ "ದಿ ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್" ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಮಗೆ ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಧುನೀಕರಣ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ (ಬೆಳವಣಿಗೆ) ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ರೂಪಾಂತರಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹೊಸ ಸ್ಥಿತಿ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆಧುನೀಕರಣವನ್ನು ಮೂರು ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಬೌದ್ಧಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅದರ ಅನ್ವಯದ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ವಿಜ್ಞಾನ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಾಧನೆಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎನ್ನುವುದು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಆಧುನೀಕರಣವು ಸಾಮಾಜಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ, ಅವುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ರಚನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭ, ಲಾಭದ ಕಡೆಗೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯವನ್ನು ತರಬಹುದು.

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಈ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರದ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ: ಬೇಡಿಕೆ, ಪೂರೈಕೆ, ದಕ್ಷತೆಯ ವರ್ಗಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಎಲ್ಲಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ - ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ವಿನಿಮಯ ಮೌಲ್ಯ, ಬೆಲೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಕಾರ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿದ್ದರೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಿಸುವ ನೈಜ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ನ ಸಂಭವನೀಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಇದ್ದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಉತ್ಪನ್ನವಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಾಜದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಡಿಪಾಯಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಂದು ಹಂತದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಗಣಿತ ಸ್ಥಾನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಾವು ವಿಶಾಲ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ - "ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆ", ಇದು ಲೇಖಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಬಾಹ್ಯ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಂದಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರಗಳು, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ, ಸಂಘಟಿತ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ, ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಬೌದ್ಧಿಕ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಒಂದು ರೀತಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇದನ್ನು ಜೀವನದ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು.

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಾರವನ್ನು ಏಳು ಅಂತರ್ಗತ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಮೂಲಕವೂ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು:

ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು "ನಾವೀನ್ಯತೆ", "ನಾವೀನ್ಯತೆ", "ಸುಧಾರಣೆ", "ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ", "ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ", "ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ" ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಕೆಲವು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ನವೀನತೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಅದರ ನವೀನತೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ;

ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಕೇವಲ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ (ಸ್ಥಳೀಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮೊದಲು ಪರಿಚಯಿಸಲಾದ (ಅನ್ವಯಿಸಿದ) ನಾವೀನ್ಯತೆ;

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉತ್ಪನ್ನ, ತಂತ್ರ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ;

ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಸ್ತುವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಸಾಮೂಹಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸುವುದು;

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ;

ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯವು ಅದರ ಅನ್ವಯದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ;

ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ದ್ವಿಗುಣವಾಗಿದೆ; ಇದು ಬಳಕೆಯ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದ ಏಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ (ಪರಿಣಾಮವು ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದೆ).

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಾವು ಅದರ ಸಾರವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸೋಣ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಅದನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ, ತಂತ್ರ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಸಂಸ್ಥೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುರಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಹೊಸದನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದ್ದು, ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಒಂದು ಕಡೆ, ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಥವಾ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನವೀನ ಕಲ್ಪನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಕಾನೂನುಗಳು, ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

2. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು

ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸಲು, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಹಲವಾರು ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಇದು ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಅವುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಿಭಿನ್ನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬೇಕು: ಮೊದಲ ಗುಂಪು ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ಎರಡನೆಯದು - ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ (ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು). TO ಮೊದಲ ಗುಂಪುಕೆಳಗಿನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಉಚ್ಚಾರಣಾ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ, ಉಪಕ್ರಮದಿಂದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ಅವರ ವರ್ತನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ (ಉದ್ಯಮಗಳು) ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ;

ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸರಿಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು (ಯೋಜನೆಗಳು) ಹೊಂದಿರಬೇಕು;

ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ;

ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಭಿವರ್ಧಕರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ.

ಎರಡನೇ ಗುಂಪುವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅವರ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಾಧ್ಯತೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನವೀನ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಊಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಸ್ವರೂಪವು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಬಳಕೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಉದ್ದೇಶಿತ ಹುಡುಕಾಟವನ್ನು ನಡೆಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವಾಗಲೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಉಳಿದಿದೆ.

ನವೀನ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಅನನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಥತೆ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಮಯದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮಟ್ಟ, ಒಂದೇ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹಲವು ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಶೇಷ ದುಬಾರಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಸ್ಥಾಪನೆಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ನವೀನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವಿನಿಯೋಗವಲ್ಲದ (ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ "ಉಚಿತ") ಸೇರಿವೆ. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಒಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ಇದು ಆಡುಭಾಷೆಯ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೀಣರಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅರ್ಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ನವೀನ ಕೆಲಸವು ಭರವಸೆ, ಚೈತನ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಂತಹ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.

ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂತಿಮ ಹಂತದ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ನವೀನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ನವೀನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವೇದಿಕೆಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.

3. ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತೊಂದರೆಗಳು

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ತ್ವರಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇತರ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿದ ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೂಡಿಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಗೋಳವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಏಕೀಕೃತ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಚಯವು ಕಂಪನಿಯ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರ

ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಗಳ ನೈಜ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ನಿಸ್ಸಂದೇಹವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಇದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಾಗ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ, ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವಿಧಾನವು ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಉದ್ದೇಶಿತ ಆಸ್ತಿಯ (ಉತ್ಪನ್ನ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಮಾಹಿತಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಹೊಸ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯ ವಿಧಾನ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕುರಿತಾದ ಸಾಹಿತ್ಯವು ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ:

· ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;

· ಹೂಡಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ;

· ಯೋಜನೆಗಳ ಸಮಯ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಗಣಿತದ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆ;

· ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲಿನ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸಂಗ್ರಹಣೆ;

· ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು;

· ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ರಚನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;

· ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ;

· ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು;

· ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ವಿಚಲನಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಬಳಕೆ, ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳು, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಮತ್ತು ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು, ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ, ನಿಜವಾದ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಮಯೋಚಿತ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಿ, ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವುದು.

ತೀರ್ಮಾನ

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ನಂತರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂದರ್ಭಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಆಧುನಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅನಿವಾರ್ಯ. ಅವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯಾವುದೇ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ (ಯೋಜನೆ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ)

ಉತ್ತಮ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉಳಿವಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಪರ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಬಹು-ವೇರಿಯಂಟ್ ಪರಿಹಾರಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು - ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಾರ್ಯನಿರತ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಮಗ್ರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹಲವಾರು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಧಾನಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ವಿಧಾನಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ, ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1.ಬರನೆಂಕೊ ಎಸ್.ಪಿ., ಡುಡಿನ್ ಎಂ.ಎನ್., ಲಿಯಾಸ್ನಿಕೋವ್ ಎನ್.ವಿ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ.: ಟ್ಸೆಂಟ್ರ್ಪೋಲಿಗ್ರಾಫ್, 2010. - 288 ಪು.

2.ವರ್ಟಕೋವಾ ಯು.ವಿ., ಸಿಮೊನೆಂಕೊ ಇ.ಎಸ್. ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ. - ಎಂ.: ಎಕ್ಸ್ಮೋ, 2008. - 432 ಪು.

.ಕುಜ್ನೆಟ್ಸೊವ್ ಬಿ.ಟಿ., ಕುಜ್ನೆಟ್ಸೊವ್ ಎ.ಬಿ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ.: ಯೂನಿಟಿ - ಡಾನಾ, 2009. - 368 ಪು.

.ಮುಖಮೆಡಿಯಾರೋವ್ A.M. ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ. - ಎಂ.: INFRA - M, 2010. - 176 ಪು.

.ಸ್ಯಾಂಟೋ ಬಿ. ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾಧನವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ: ಟ್ರಾನ್ಸ್. ಹಂಗೇರಿಯನ್ ನಿಂದ / ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂ. ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶ ಬಿ.ವಿ. ಸಜೋನೋವಾ. - ಎಂ.: ಪ್ರಗತಿ, 1990. - 296 ಪು.

.ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ / ಎಡ್. ಪ್ರೊ. ವಿ.ಎಲ್. ಪೊಪೊವಾ. - ಎಂ.: INFRA-M, 2009. - 336 ಪು.

.ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ / A.A. ಬೋವಿನ್, ಎಲ್.ಇ. ಚೆರೆಡ್ನಿಕೋವಾ, ವಿ.ಎ. ಯಾಕಿಮೊವಿಚ್. - ಎಂ.: INFRA-M, 2009. - 320 ಪು.

.ಶುಂಪೀಟರ್ ಜೆ.ಎ. ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ. ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ, ಸಮಾಜವಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ / ಮುನ್ನುಡಿ. ವಿ.ಎಸ್. ಅವ್ಟೋನೊಮೊವಾ. - ಎಂ.: EKSMO, 2007. - 864 ಪು.

"HR ಅಧಿಕಾರಿ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ)", 2013, N 1

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ನವೀನವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಪರಿವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯಗಳಿಂದ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ-ಖಾಸಗಿ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ, ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಚಿಂತನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವುದು ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.

ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ನವೀನ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ

ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ನವೀನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಅಸಮರ್ಥ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಮುಖ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಅವಧಿ, ಇದು ದೊಡ್ಡ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ:

a) ಸಾರ್ವಜನಿಕ-ಖಾಸಗಿ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಬಿ) ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ;

ಸಿ) ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆ;

ಡಿ) ಹೊಸ ಚಿಂತನೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮರು ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ.

ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಾರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು "ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" ಎಂಬ ಪದವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತೃತ ಅವಕಾಶಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಗತಿಗಳು ತಿಳಿದಿವೆ:

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸರಪಳಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಡೇಟಾ - ಬ್ಲಾಕ್ "ಜ್ಞಾನ": ವಿಶ್ವದ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ 12% (ಅಂದರೆ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ) ವಿಶ್ವದ ಹೈಟೆಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ 0.3% ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ರಚಿಸುತ್ತದೆ;

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸರಪಳಿಯ ಅಂತಿಮ ಹಂತದ ಡೇಟಾ - ಬ್ಲಾಕ್ "ಅಂತಿಮ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು": ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪರಿಮಾಣದ 70 - 80% ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕೇವಲ 7 - 10% ರಷ್ಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ನವೀನವಾಗಿವೆ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು 10 - 15%, ಮತ್ತು ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ಇದು 40% ಎಂದು ಗಮನಿಸಿ. 2012 ರ ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಕೌಂಟ್ಸ್ ಚೇಂಬರ್ನ ತೀರ್ಮಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ಉದ್ಯಮಗಳ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾದ ಮತ್ತು ದಾಖಲಿಸಲಾದ ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವತ್ತುಗಳ (IIA) ಪರಿಮಾಣದ ಪ್ರಕಾರ, ರಷ್ಯಾ ವಿಶ್ವದ ಮೊದಲ ಹತ್ತರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿಲ್ಲ. , ಸಹಜವಾಗಿ, ಔಪಚಾರಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಜವಾದ ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ANTK im. Ilyushin" ಕಂಪನಿಯು ಅತ್ಯಲ್ಪ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ತನ್ನ ಆಯವ್ಯಯದಲ್ಲಿ ಅಮೂರ್ತ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ; ಒಟ್ಟು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯ 5.5% ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಪೇಟೆಂಟ್ ಅನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಿದಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆಯಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇವರು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನೈಜ ವಲಯದ ತಜ್ಞರು.

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ನವೀನ ತಜ್ಞರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಇದು ರಷ್ಯಾ WTO ಗೆ ಸೇರಿದಾಗ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣದ (ಸಿಪಿಇ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಕ ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ರಶಿಯಾದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೊರತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಇದು ಸಾಧ್ಯ ಮತ್ತು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮೊಬೈಲ್ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವೃತ್ತಿಪರ ಶಾಲೆಗಳು, ಕಾಲೇಜುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು, ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹೊಸ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಇದು ಹೊರತುಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆಧುನೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ರಷ್ಯಾ ಡಬ್ಲ್ಯುಟಿಒಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ದೇಶದ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದುರ್ಬಲವಾದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ನಾಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರುದ್ಯೋಗದ ಹೆಚ್ಚಳ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ಕುಸಿತ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ವಲಸೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ವೇಗವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು, ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ವಿಶೇಷತೆಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಉದ್ದೇಶಿತ ಮರುತರಬೇತಿ ಜಾಲವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮರು ತರಬೇತಿಯು ಪ್ರಮುಖ WTO ದೇಶಗಳ ಶಾಸಕಾಂಗ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಅದರಂತೆ ಮುಂದಿನ ಶಿಕ್ಷಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಉಪವಿಭಾಗದೊಳಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅನುಭವ

ಲೇಖಕರು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಉಪವಿಭಾಗದೊಳಗೆ ತರಬೇತಿಯ ಮೇಲೆ ನವೀನ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ; ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ತಜ್ಞರ ನವೀನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಮಾನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ (NAC) ಏವಿಯೇಷನ್ ​​ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಕ್ಲಸ್ಟರ್ (AIC); ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಉಪವರ್ಗದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು (ಸಂಬಂಧಗಳು) ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಮಾಡ್ಯುಲರ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಉಪಕ್ಲಸ್ಟರ್‌ನ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಉಪಕ್ಲಸ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ತಜ್ಞರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಮೂರು ರೀತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು: ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು: ಹೈಯರ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್, ಮುನ್ಸಿಪಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಝುಕೊವ್ಸ್ಕಿ, ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ LINK - ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ಸಮೂಹಗಳು; ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು: ಮಾಸ್ಕೋ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ. N. E. ಬೌಮನ್, ಮಾಸ್ಕೋ ಏವಿಯೇಷನ್ ​​ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ - ಇಂಜಿನಿಯರ್-ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಹೈಟೆಕ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಇಂಜಿನಿಯರ್-ಮ್ಯಾನೇಜರ್; ಸಂಶೋಧನೆ: ಮಾಸ್ಕೋ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಫಿಸಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ - ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಮಿ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಉಪಕ್ಲಸ್ಟರ್‌ನಲ್ಲಿ ನವೀನ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಇದರ ಗುರಿಯು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ, ಆಧುನಿಕ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ದೂರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಬೋಧನೆಯ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನವೀನ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ಗಳ ರಚನೆ ಸೇರಿದಂತೆ. ಇಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತರಬೇತಿ ಮಾನದಂಡಗಳ (ವಿಶೇಷತೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆಗಳು) ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಅಗತ್ಯ ನವೀನ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ, AIC ಯಂತಹ NCA ಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿಘಂಟು. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಯೋಜನೆಯು ಅಂತಿಮ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ.

ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಪು. - ಹೊಸ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು - ತಾಂತ್ರಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಮಾಹಿತಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು (ಉತ್ಪಾದನೆ, ಹಣಕಾಸು, ಮಾನವ) ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಸುಧಾರಣೆ, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಪರಿಣಾಮ.

ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶೇಷತೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ: ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳ 16 ಮಾಡ್ಯೂಲ್‌ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ ಮತ್ತು ಬೋಧನಾ ಸಾಧನಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ; "ಇನ್ನೋವೇಟಿವ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್" ವಿಭಾಗ, ವ್ಯಾಪಾರ ಇನ್ಕ್ಯುಬೇಟರ್ ಮತ್ತು ನವೀನ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ; ಪದವೀಧರ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ: a) ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ; ಬಿ) ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ; c) ಕ್ಲಸ್ಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಬ್‌ಕ್ಲಸ್ಟರ್‌ಗಳ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ.

ಎರಡನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಪರಿಹಾರವು ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಉತ್ಪಾದನೆ, ವಿವರಣೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಯೋಜನೆಗಳ ಹೂಡಿಕೆ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನವೀನ ತಜ್ಞರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ.

ಮೂರನೇ ಸಮಸ್ಯೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳು. ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ-ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ಲಸ್ಟರಿಂಗ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅವುಗಳ ಹೂಡಿಕೆ ದಕ್ಷತೆಯ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಈ ಕ್ಲಸ್ಟರ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಸೇರಿಸುವುದು.

ನಾಲ್ಕನೇ ಸಮಸ್ಯೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕ್ಲಸ್ಟರಿಂಗ್ ಆಧಾರಿತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪರಿಸರವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಪರಿಹಾರವು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಉದ್ಯಮ ಸಮೂಹಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಏಕೀಕರಣದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಅಂಶಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಏಕೀಕರಣದಲ್ಲಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಝುಕೊವ್ಸ್ಕಿಯಲ್ಲಿ ಎನ್ಸಿಎ ರಚನೆಯು ರಷ್ಯಾದ ವಾಯುಯಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವಿಶ್ವ ಆರ್ಥಿಕ ನಾಯಕರಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸರ್ಕಾರದ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಉದ್ಯಮಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು. ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.

ಐದನೇ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾದ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಕಾರಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ತಜ್ಞರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಕೊರತೆ.

ಇಂದು, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ, ತನಗಾಗಿ ಹೊಸ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ - ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣ. ಇದನ್ನು ಅವರು ಪ್ರತಿ ವಿದೇಶಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಅಥವಾ ಸಂಶೋಧನಾ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ರಷ್ಯಾದ ಸಂಶೋಧನಾ ತಂಡಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾಯಕರು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಹಿಂದೆ, ಅವರು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನುಷ್ಠಾನವು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಮತ್ತೊಂದು ಕ್ಷೇತ್ರದಿಂದ ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕೊಂಡಿ ಹಣ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟಲ್ಲ, ಆದರೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಿಸುವ, ವಿದೇಶಿ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ.

ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಇದ್ದಾರೆ: ಮಾರಾಟಗಾರ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರ. ವಿಜ್ಞಾನವು ಮಾರಾಟಗಾರನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ-ಖಾಸಗಿ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಈಗಾಗಲೇ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ತಲುಪಿದೆ. ಖರೀದಿದಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿಧಿಗಳ ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಿವೇಕಯುತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವು ಕ್ರಮೇಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಭಾಗವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯು ಇಂದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಕಡಿಮೆ ಪರಿಹಾರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ತಮವಲ್ಲದ, ಆದರೆ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ವ್ಯಾಪಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಿದೆ. ಇದು ತಪ್ಪು. ಸಾಧಾರಣ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಲಭ್ಯವಿರುವ ನವೀನ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ತರುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಅದರ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಲ್ಲರೂ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ತರಲು ಹಣದ ಕೊರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆ ಅಪರೂಪವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾದುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ನೀವು ವಾಣಿಜ್ಯಿಕವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ ಉಪಕ್ರಮದೊಂದಿಗೆ ಬಂದರೆ, ಯಾವಾಗಲೂ ಹಣ ಇರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಕಲ್ಪನೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಸಂಘಟನೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಅದರ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಆದಾಯದ ಸ್ವೀಕೃತಿಯವರೆಗೆ, ಮೂರರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳು ಹಾದುಹೋಗುತ್ತವೆ, ಅಪರೂಪದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ - ಕಡಿಮೆ. ಇದು ನವೀನ ಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದ ಮೂಲಮಾದರಿಯಿಂದ ಪೈಲಟ್ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ತರಲು, ಸುಮಾರು 1 - 2 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ (ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ). ಅಂತಹ ಹಣವನ್ನು ಯಾರೂ ತಕ್ಷಣ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ನವೀನ ಯೋಜನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಕ್ಕೂ ಅವರು ಸಣ್ಣ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಧಾರವು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಭವಿಷ್ಯದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗಾತ್ರ ಎಂಬ ದಂತಕಥೆಯಾಗಿದೆ. ನೀವು ದಂತಕಥೆಯನ್ನು ನಂಬಬಹುದು ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ - ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವಿಲ್ಲದೆ ಅದನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತಂದಾಗ, ದಂತಕಥೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ವಾದಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪೈಲಟ್ ಬ್ಯಾಚ್ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ಖರೀದಿದಾರರು ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಾಗಲೂ, ದಂತಕಥೆಯು ದೃಢೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ: ಈ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಇನ್ನೂ ಯೋಜಿತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಯಾರೂ ತಮ್ಮ ಜೇಬಿನಿಂದ $ 100 ಮಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ಹೊರತೆಗೆದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಈಗಾಗಲೇ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಪೈಲಟ್ ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳು ಮಾರಾಟವಾದ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟ ನಂತರ, ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರ ಬೆಲೆ ನಿಯಮದಂತೆ, ಹತ್ತಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಅರ್ಥವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಯಾರು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ? ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಾರಾಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಡೆವಲಪರ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಈ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು.

ಸೂಚನೆ. ಸರಳೀಕೃತ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಜ್ಞಾನದ ಅನ್ಯೀಕರಣವು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಅದರ ನಂತರದ ಬಳಕೆಯು ಮಾಹಿತಿಯ ಅನ್ಯೀಕರಣದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ತಾರ್ಕಿಕ ಪ್ರಶ್ನೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ: ಅಂತಿಮ ಗೆರೆಯಲ್ಲಿ ಡೆವಲಪರ್‌ಗೆ ಎಷ್ಟು ಶೇಕಡಾವಾರು ಉಳಿದಿದೆ? ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸದಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಪರಿಣಿತರಾಗಿ ಉಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಲೇಖಕರ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಔಟ್ಪುಟ್ನ 10% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯವು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ.

ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ರಚನೆಯು 4 ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋಗುತ್ತದೆ: ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಹಂತ), ಕಲ್ಪನೆಯ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಪರೀಕ್ಷೆ (ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಹಂತ), ಮೂಲಮಾದರಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ರಚನೆ (ತಾಂತ್ರಿಕ ಹಂತ), ತಯಾರಿ ಪೈಲಟ್ ಬ್ಯಾಚ್‌ನ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನ (ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಹಂತ). ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತಕ್ಕೂ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ಪರಿಮಾಣದ ಕ್ರಮದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ತರುವವನು ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳ ಭಾಗವನ್ನು "ಹಿಡಿಯುತ್ತಾನೆ".

ಮಾರಾಟಗಾರ ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರ ಜೊತೆಗೆ, ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಒಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಾನವನಗಳು ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಗಿವೆ. ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅವರು ನವೀನ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಆವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು. ಎರಡನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಾನವನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಬೆಂಬಲ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದವು. ಮೂರನೇ ತಲೆಮಾರಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಾನವನಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಪಾಲನ್ನು ಎಣಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಶಕ್ತಿಯುತ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಚಾನಲ್‌ನಂತೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಉದ್ಯಾನವನದ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಬಹುದು.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಗೋಳವು ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ತಂದಿತು. ಲೇಖಕರು ಮತ್ತು ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ರೂಪಗಳು, ಅಪಾಯಕಾರಿ ನವೀನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆ, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವರ್ಗಾವಣೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು - ಇವುಗಳು ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸರಕುಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸದು. ಸಣ್ಣ ನವೀನ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಬಗೆಗಿನ ವರ್ತನೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ನೇಹಪರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅಂತಹ ಉದ್ಯಮಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಚರ್ಚೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ.

ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಆಡಳಿತಕ್ಕಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಕೆಲವು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸರ್ಕಾರದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಮಟ್ಟದ ಜ್ಞಾನ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ

1. ಗುನಿನ್ V. N. ಉದ್ಯಮಗಳ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆ: ಸಾರ, ವಿಷಯ, ರೂಪಗಳು. ಎಂ.: ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಎಜುಕೇಶನ್, 2011. 258 ಪು.

2. ಎಸ್ಕಿನ್ ಕೆ., ಕ್ರುತಿಕ್ ಎ. ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು. ರಾಜ್ಯ ಸುಧಾರಣಾ ತಂತ್ರ // ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು. 2012. N 7. P. 35 - 38.

3. Arutyunov Yu. A., Kiseleva M. M., Korotaeva O. V. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ/ಉದ್ಯಮ ಉಪವಿಭಾಗದ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ: ಉಚ್. ಗ್ರಾಮ ಡೊಲ್ಗೊಪ್ರಡ್ನಿ: MIPT, 2011.

4. ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣ: ಪ್ರೊ. ಗ್ರಾಮ / ಎಡ್. ವಿ.ವಿ.ಬಾಲಾಶೋವಾ, ವಿ.ವಿ.ಮಾಸ್ಲೆನ್ನಿಕೋವಾ. ಎಂ.: ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಎಜುಕೇಶನ್, 2011. 270 ಪು.

-1

ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು

ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಯೋಜನೆಗಳ ದೂರದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನೈಜ ನವೀನ ಅವಕಾಶಗಳ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹಣದ ಕೊರತೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಶಿಸದೆ, ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ.

ಚಲಿಸುವ ಗುರಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಒಂದರ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಊಹೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೆಟ್. ಈ ಊಹೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯ ಅಂಶವಾಗಿರಬಹುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ, ಗ್ರಾಹಕರ ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಈ ಊಹೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸರಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಯೋಜನೆಯು ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದವಾಗಬಹುದು. ನಾವು ಊಹಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ಜೀವನವು ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇಂಟ್ರಾಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಒತ್ತಡಗಳು. ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಜೀವಂತ ಜೀವಿಯಂತೆ: ಅದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿನ್ನೆಯಷ್ಟೇ ಭರವಸೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಲೋಭನಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಂಡುಬಂದದ್ದು ಇಂದು ಕೆಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಆಂತರಿಕ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಯ ಅಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಮುಕ್ತಾಯ ಅಥವಾ ಅಮಾನತಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಎತ್ತುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾದ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಬೆಳಕು. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಹಿವಾಟು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಹೊಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ. ಯೋಜನೆಯ ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಹಣವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವು ಸಾಕಷ್ಟು ಮೂಲವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ತೋರುತ್ತಿರುವಂತೆ ಅಂತಹ ದೂರದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ನಂತರ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಹೊಸ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ತಣ್ಣಗೆ ಸ್ವಾಗತಿಸಿದಾಗ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪೇಟೆಂಟ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯು ಈ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು. ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಯಾವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಊಹಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಉದ್ಭವಿಸುವ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ವಸ್ತು ಅಥವಾ ಉಪಕರಣಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ಅವು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ). ನಂತರ ಉದ್ಯಮವು ಯೋಜನೆಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ವಿಸ್ತಾರವಾಗುವ ಕ್ಷಣದವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ಫ್ರೀಜ್ ಮಾಡುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು.

ಯೋಜನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹಿಮಪಾತದಂತಹ ಹೆಚ್ಚಳ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅದರ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬಜೆಟ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬಂದಂತೆ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಬಹುದು. ಇದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಫಲಗೊಳಿಸುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಹಣಕಾಸಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೆದರಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹಣದುಬ್ಬರವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಬೇಕು. ಆದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆವಲಪ್‌ಮೆಂಟ್ ತಂಡವು ಅನರ್ಹತೆ ಅಥವಾ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನದಿಂದಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳದ ಕಾರಣ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ವಿಫಲವಾಗಿವೆ, ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ: ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಅಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಕಲ್ಪನೆಯೇ? ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಅಂಚು ಇದೆಯೇ?

4.15. ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ

ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಆಧುನಿಕ ವಿಜ್ಞಾನದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ; ಇದು ಎಲ್ಲಾ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ 20 ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತತೆಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾದ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನಗಳ ಸಾರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎತ್ತಿದ ವಿಷಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಂತರ ನಾವು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸೋಣ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಆಧುನಿಕ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡೋಣ:

ವ್ಯವಸ್ಥಿತ;

ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ-ವಿಕಸನೀಯ;

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್;

- ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ;

ರೂಢಿಗತ;

ಸಂಕೀರ್ಣ;

ಏಕೀಕರಣ;

ಡೈನಾಮಿಕ್;

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ;

ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್;

ನಿರ್ದೇಶನ;

ವರ್ತನೆಯ;

ಸಾಂದರ್ಭಿಕ;

ತಾರ್ಕಿಕ;

ನವೀನ;

ವರ್ಚುವಲ್;

ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ;

ವಿಶೇಷ;

ರಚನಾತ್ಮಕ;

ವ್ಯಾಪಾರ;

ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನದ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಈ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹಲವಾರು ಪರ್ಯಾಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮದ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ವಸ್ತುವಿನ ಜೀವನ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಂದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಸ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸರಪಳಿ: ಅಗತ್ಯಗಳು → ಕಾರ್ಯಗಳು → ಭವಿಷ್ಯದ ವಸ್ತುವಿನ ಸೂಚಕಗಳು → ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಸಬ್ಸ್ಟಾಂಟಿವ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಸ್ತುವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ವಿನ್ಯಾಸಕರು ವಸ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ವಿಧಾನದ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಯಾವುವು? ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಸ್ವತಃ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು, ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ (ಪೇಟೆಂಟ್ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಿ - ಇದು ಅವರ “ಬ್ರೆಡ್”). ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಸೌಲಭ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮಾತ್ರ ಸಕಾಲಿಕ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಊಹಿಸಬಹುದು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ವಿನ್ಯಾಸಕರು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಶ್ವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು ಎಂದು ಹೇಳೋಣ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿನ್ನೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿನ್ನೆಯ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿ ಇನ್ನೂ ನಿಂತಿಲ್ಲ. ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಇನ್ನೂ ಸಮಯ ಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವ ಸಾಧನೆಗಳು ಬಹಳ ಮುಂದೆ ಹೋಗುತ್ತವೆ. ಸಬ್ಸ್ಟಾಂಟಿವ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿನ್ನೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಂದಿಗೂ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಬ್ಸ್ಟಾಂಟಿವ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಂಡಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಾಗ, ಅವರು ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅಗತ್ಯಗಳಿಂದ, ಸಿಸ್ಟಮ್ನ "ಔಟ್ಪುಟ್" ಮತ್ತು ಅದರ "ಇನ್ಪುಟ್" ನಲ್ಲಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ರೇಖಾಚಿತ್ರ 4.15 ನೋಡಿ.

ವಿಲೇವಾರಿ

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ (ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್)

ಅನುಷ್ಠಾನ

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ

ಪೂರ್ವ ನಿರ್ಮಾಣ

ಉತ್ಪಾದನೆ

ಆಬ್ಜೆಕ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ (ಎಫ್‌ಪಿ) ಮತ್ತು ವಿಷಯ-ವಿಷಯ (ಡಿಎಸ್) ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಯೋಜನೆ 4.15.

ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಾಗ, ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಒಂದು ಅಮೂರ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳ ರಚನೆಕಾರರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಥವಾ ಭವಿಷ್ಯದ (ಸಂಭಾವ್ಯ) ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕು, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ, ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ.

ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ FP ಮತ್ತು PP ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಟೇಬಲ್ 4.15 ರಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 4.15.

ಸಹಿ ಮಾಡಿ	ವಿಷಯ ವಿಧಾನ	ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನ
ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು
ವಿಧಾನದ ಕಲ್ಪನೆ	ತಯಾರಿಸಿದ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು	ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳ ರಚನೆ
ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ರೂಪ	ರೇಖಾತ್ಮಕ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್	ಸಮಸ್ಯೆ-ಗುರಿ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್
ಕಂಪನಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ರಚನೆಗಳ ನವೀನತೆಯ ಮಟ್ಟ (ನಿರಂತರತೆ).	ಚಿಕ್ಕದು	ಹೆಚ್ಚು
ಸ್ಥಿರ ವಸ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸ್ಥಿತಿ	ಹಳತಾಗಿದೆ	ಹೊಸದು
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರಚನೆಯ ತತ್ವ	ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಇಲಾಖೆಯ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು	ಕಂಪನಿಯ ಔಟ್‌ಪುಟ್ (ಗುರಿ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆ) ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ವಿಭಾಗಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು
ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಪಾಲು	ಚಿಕ್ಕದು	ಹೆಚ್ಚು
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಸರಾಸರಿ ವೇತನ	ಕಡಿಮೆ	ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರ ಸರಾಸರಿ ವಯಸ್ಸು	50… 55 ವರ್ಷಗಳು	35-40 ವರ್ಷಗಳು
ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆ	ಕಡಿಮೆ	ಹೆಚ್ಚು
ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ	ಕಡಿಮೆ	ಹೆಚ್ಚು
ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು
ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಳ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ	ಮೈನರ್	ಗಮನಾರ್ಹ
ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಗತ್ಯಗಳ ತೃಪ್ತಿಯ ಮಟ್ಟ	ಅಪೂರ್ಣ	ಪೂರ್ಣ
ಉತ್ಪನ್ನ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನ	ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಏಕೀಕರಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ	ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ
ಉತ್ಪನ್ನ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ ಹೋಲಿಕೆಯ ಆಧಾರ	ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆ	ಉತ್ಪನ್ನವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಹೋಲಿಕೆ ಆಧಾರ
ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ನವೀನತೆಯ (ಪೇಟೆಂಟ್) ಪದವಿ	ಕಡಿಮೆ, ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಮಾದರಿಯ ಸುಧಾರಣೆ	ಹೊಸ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಚನೆ
ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ	ಕಡಿಮೆ	ಹೆಚ್ಚು
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನವೀನತೆಯ ಪದವಿ	ಕಡಿಮೆ	ಹೆಚ್ಚು
ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಘಟನೆಯ ನಿರಂತರತೆ	ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು	ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು
ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನುಗ್ಗುವ ಮಟ್ಟ	ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕರಗತ	ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಹಳೆಯದಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಹೊಸದಾಗಿರಬಹುದು
ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ	ಕಡಿಮೆ	ಹೆಚ್ಚು

1

ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಮ್ಮ ದೇಶದ ನಾಯಕತ್ವವು ರಷ್ಯಾದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನವೀನ ಮಾರ್ಗಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅವರು ಹಲವಾರು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಆದರೆ, ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ರಮಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ಇನ್ನೂ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿಲ್ಲ.

ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಬಳಕೆಯು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು, ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಮಟ್ಟವು ಉದ್ಯಮದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಆಳವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುವ ಮತ್ತು ಮೂಲ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ.

ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಅನೇಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಗಮನಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಕಾರಣ, ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ರಷ್ಯಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಾಧನವಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿದೆ. ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಇತರ ಅಂಶಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಕಡಿಮೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯೊಂದಿಗೆ, ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪಾಲು, ಅಂದರೆ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಅಥವಾ ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಸರಾಸರಿ 44%. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪಾಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪಾಲುಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಈಗಾಗಲೇ ತಿಳಿದಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ (19% ಮತ್ತು 27%). ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮೂಲ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಗಳಿವೆ - ಕೇವಲ 3%. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ & ಡಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಿರಂತರತೆಯ ನಡುವೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಧನಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವಿದೆ. 2005 ರಿಂದ 2009 ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ. ಆರ್ & ಡಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳ ಪಾಲು 55% ರಿಂದ 36% ಕ್ಕೆ ಇಳಿದಿದೆ.

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆರ್ & ಡಿ ಖರ್ಚು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಆಧುನೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಪೂರ್ಣತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅಂದರೆ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮೊದಲು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಲ್ಲಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಮೂಲ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಹೋಗಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅಭ್ಯಾಸವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಿವೆ. ಯಾವುದೇ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದ (44%) ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಆರ್&ಡಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿಲ್ಲ.

ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಕ್ರಿಯ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುವ ಕೆಳಗಿನ ಮುಖ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು:

1. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನದ ಕೊರತೆ, "ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕುರಿತು" ಕಾನೂನು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಇದು ಸರ್ಕಾರ, ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವೆ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಅನೇಕ ವಿವಾದಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳೆರಡಕ್ಕೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ.

2. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ವರೂಪದಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸದಿರುವುದು. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲು ಉದ್ಯಮಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ. ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಹೂಡಿಕೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುವುದರಿಂದ ಸಾಲದಾತರು ಸಾಲಗಳ ಮರುಪಾವತಿ ಮತ್ತು ಲಾಭಾಂಶದ ಸ್ವೀಕೃತಿಯ ಯಾವುದೇ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.

3. ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸವೆತ ಮತ್ತು ಕಣ್ಣೀರಿನ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಆಧುನಿಕ ನೆಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಶಕ್ತಿಯ ತೀವ್ರತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ, ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಉಪಕರಣದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಉಡುಗೆ ಮತ್ತು ಕಣ್ಣೀರಿನಿಂದ ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಗಳ ಸ್ಥಿರ ಬಂಡವಾಳದ ಹಿಂದುಳಿದಿರುವಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಲ್ಲ ಎಂದು ತಿರುಗುತ್ತದೆ.

4. ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧದ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಎರಡು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ:

• ಹೊಸದಕ್ಕೆ ಭಯಪಡುವುದು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವ. ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ಅಸ್ಥಿರತೆ ಇದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಹೊಸದನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬೆದರಿಕೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದಾಗ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಉಚ್ಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;
• ಯಾವುದೇ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ಒಂದು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊಸ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಒಂದಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಅದನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಹಿಂದಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಪಾವತಿಸುವವರೆಗೆ.

5. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಸ್ಯೆಯು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ.

6. ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳು. ದೇಶದಲ್ಲಿನ ಅಸ್ಥಿರ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.

7. ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

8. ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯದ ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ, ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಘಟಕದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬೌದ್ಧಿಕ ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ವಿಶ್ವ ಅಭ್ಯಾಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ, 1,000 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ದೊಡ್ಡ ಹಣಕಾಸು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾನವ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಇದನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು - ಅವರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಲಾಬಿ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಅನುಭವವು ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಗಮಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ನವೀನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ದೊಡ್ಡ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವಿಶೇಷ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಸಕ್ರಿಯ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಕೇಂದ್ರ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಅವುಗಳು ನಿಕಟವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ಈ ರೀತಿಯ ವಿಭಾಗಗಳು ದೊಡ್ಡ ರಷ್ಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, OJSC ಲುಕೋಯಿಲ್, OJSC ರಷ್ಯನ್ ರೈಲ್ವೇಸ್, OJSC ರೋಸ್ನೆಫ್ಟ್, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ ಲಿಂಕ್

ಸೈಫುಲ್ಲಿನಾ ಎಸ್.ಎಫ್. ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳ ನವೀನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು // ಆಧುನಿಕ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ. - 2010. - ಸಂಖ್ಯೆ 3. - P. 171-173;
URL: http://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=7969 (ಪ್ರವೇಶ ದಿನಾಂಕ: 02/01/2020). "ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸೈನ್ಸಸ್" ಎಂಬ ಪ್ರಕಾಶನ ಸಂಸ್ಥೆ ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳನ್ನು ನಾವು ನಿಮ್ಮ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತೇವೆ