ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ಅವರು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ "ಗುಣಮಟ್ಟ" ಮತ್ತು "ದಕ್ಷತೆ".

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಎರಡು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ - ಪರಿಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಈ ಎರಡು ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಗಮನಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ , ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಕ್ಕೆ - ದಕ್ಷತೆ .

ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅದರ ಅಳವಡಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಾಯದೆಯೇ ಮಾಡಬೇಕು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟ - ಆಯ್ದ ಪರಿಹಾರ ಪರ್ಯಾಯದ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ, ಅದರ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. .

ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ - ಇದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸರಳ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಇವೆ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂರು ಹಂತಗಳು:

1. ಕೈಗಾರಿಕಾ , ಉಪಕರಣಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ;

2. ತಾಂತ್ರಿಕ , ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ;

3. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ , ಹಿರಿಯ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಸೇರಿದಂತೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಬಳಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಪೂರ್ಣ SD ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಆದೇಶವು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ - SD ಯ ಮೂಲ. ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, PRSD ಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ, ಅವರು ಎರಡು ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ - ISO 900X ಮತ್ತು GOST RF R 1.0-92.

ISO (ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್) ವಿಶ್ವ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ಜಾಗತಿಕ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಾರೆ. "ISO 9000" ಎಂಬ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪದವು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತತೆಗಾಗಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆಗಾಗಿ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

4.1. ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳು

ಸಿಂಧುತ್ವನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪ್ರದರ್ಶಕರಲ್ಲಿ ಅನುಮಾನಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಬಾರದು. ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ: "ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?" ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಇತರರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು:

· ನೀವು ಇದನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಏಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಲ್ಲ;

· ವಸ್ತುಗಳ ಹಳೆಯ ಹೊಸ ಕ್ರಮವನ್ನು ಉತ್ತಮ;

· ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೂ ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ.

ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ಎರಡನೇ ಷರತ್ತು. ತಡವಾದ ನಿರ್ಧಾರವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಉಂಟಾದರೆ, ಘಟನೆಗಳು ಕಾಯುವುದಿಲ್ಲ; ಅವು ನಿರ್ದೇಶಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕನು ತನ್ನನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ, ಮರಣದಂಡನೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಸೀಮಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಅಧೀನವನ್ನು ಇರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹಾನಿಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವು ತಂಡದಲ್ಲಿನ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ಮಾನಸಿಕ ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ.

· ನಿಷೇಧಿಸುವುದು;

· ಅನುಮತಿ;

· ರಚನಾತ್ಮಕ.

ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ ನಿಷೇಧಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. (ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಧೀನದಿಂದ ಕಲ್ಪಿಸಲಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುತ್ತಾರೆ.) ಇದನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿದರೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಂಡದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವಿದೆ.

ನಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಿದೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸಲು, ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನೀವು ಮೊದಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು. ಅಧೀನದ ತಪ್ಪನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವನ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವಿಷಯದ ಸಾರವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅಧೀನದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು.

ರಚನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸ್ವತಃ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಸಲಹೆಯ ಮೇರೆಗೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವಂತೆ ಘೋಷಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ (ನಿಯಮದಂತೆ, ಇದರ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ). ನಾಯಕನ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ರಾಜಿಯಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರದ ದಕ್ಷತೆಯು ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ.

ಪಡೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಸರಣೆಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಹ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅದೇ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಅಧೀನದ ವಿವಿಧ ತೊಂದರೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ, ಇದನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ವಾಭಿಮಾನದಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ನಾಯಕರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗಿದೆ:

· ಉಬ್ಬಿಕೊಂಡಿರುವ ಅಸಮರ್ಪಕ ಸ್ವಾಭಿಮಾನದೊಂದಿಗೆ (ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಅತಿಯಾದ ಅಂದಾಜು);

· ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಪಕ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ (ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು, ಅತಿಯಾದ ನಮ್ರತೆ);

· ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ (ಒಬ್ಬರ ಮಹಾನ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಜ್ಞಾನ);

· ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸ್ವಾಭಿಮಾನ (ಒಬ್ಬರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮಿತಿಗಳ ಅರಿವು).

ನಾಯಕನು ಯಾವ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೇರಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅವನು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ:

· ತನಗೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನಕ್ಕೆ ಅಸಹನೀಯ;

· ನೈಜ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿಗಿಂತ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ;

· ಸೂಕ್ತ ಮತ್ತು ಉದ್ವಿಗ್ನ;

· ಸಾಧಾರಣ, ಆದರೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪ್ರತಿಫಲನ.

ಐದನೇ ಆಯ್ಕೆಯು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಹಗುರವಾದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ತಂಡಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಹೊರೆಯು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ (ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಸಂಭಾವನೆಯೊಂದಿಗೆ), ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಂಡವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬಿಗಿತ – ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಗಡಸುತನದ ಮೂರು ಹಂತಗಳಿವೆ:

ಬಾಹ್ಯರೇಖೆನಿರ್ಧಾರಗಳು - ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ರೂಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿ;

ರಚನಾತ್ಮಕನಿರ್ಧಾರಗಳು - ಇದರಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿವಾರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ದ್ವಿತೀಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ, ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ;

ಅಲ್ಗಾರಿದಮಿಕ್ನಿರ್ಧಾರಗಳು - ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಹೊರಗಿಡುವುದು, ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು.

ಯಾವುದೇ ಹಂತದ ಕ್ರೌರ್ಯದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯರೇಖೆಯ ಪರಿಹಾರಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಯತ್ನವಿಲ್ಲದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವಿ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದಲೂ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಕ್ರಮಾವಳಿಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಗಾರಿದಮಿಕ್ ಪರಿಹಾರಗಳ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳು, ಅಪಘಾತಗಳು, ಬೆಂಕಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಒತ್ತಡದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಚನೆಗಳು. ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಮಾನಸಿಕ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಂಜೂರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕೆಲವು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು, ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

4.2. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿರೂಪ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯಮದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆದಾರರು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಬರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಗಂಭೀರವಾಗಿ ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳು:

1. "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಪೂರ್ಣತೆ" ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಒಂದೇ ಕೇಂದ್ರದ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಡೇಟಾವನ್ನು ತರುವ ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಕಾರ್ಯವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೇಲೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ, ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಓವರ್ಲೋಡ್ ಆಗಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಯು ಕಳೆದುಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂದರ್ಥ.

ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಗಾಗಿ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯ ಹೋಲಿಕೆಯೂ ಇಲ್ಲ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಂದೇ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಫಿಲ್ಟರ್‌ನ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಅದು ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅದನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್‌ಗೆ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಫ್‌ಗಳು, ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

2. "ಕಡಿಮೆ ಅರ್ಹತೆ -1" ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ತಜ್ಞರ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಈ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಫಿಲ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಆದರೆ ದುಬಾರಿ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಲು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದು.

3. "ಕಡಿಮೆ ಅರ್ಹತೆ-2" ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಸಮರ್ಥತೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮುಂದೆ ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯದಿಂದ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಅಥವಾ ಅಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ವಿಷಯವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸರಳವಾದ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಬೀಳದೆ. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೇವಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು "ಪಳಗಿಸಿ", ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ವಿಭಿನ್ನ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯಲ್ಲಿ (ಪಠ್ಯ, ಕೋಷ್ಟಕಗಳು, ಗ್ರಾಫ್‌ಗಳು) ಮರು-ಪ್ರಸ್ತುತಿಸುವ ಮೂಲಕ.

4. ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಣಿತದ ವಿಧಾನದ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಸೀಮಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಪರಿಚಯದಲ್ಲಿ "ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಧಾನ" ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಕರಣಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದರೆ, ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯು ಕಳೆದುಹೋಗಬಹುದು (ಕಟ್ ಆಫ್).

5. "ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಸ್ಥಾಪನೆಗಳು" ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಬಯಕೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ, ಹಿಂದೆ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ (ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅನುಭವ).

ಯಾವುದೇ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ನಿರಂತರವಾದ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಕ್ರಿಯೆಗಳ (ಸ್ಥಾಪನೆ) ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ.

ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯು ಬಂದಾಗ, ಅಂತಹ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅನುಭವಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ನಡವಳಿಕೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರೇಖೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.

ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ವ್ಯತ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ, ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅದೇ ಮಾದರಿಯು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಪುನರ್ರಚನೆಯನ್ನು ತಡೆಯುವ ಬ್ರೇಕ್ ಆಗುತ್ತದೆ.

ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸದ ಅನನುಕೂಲಕರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಲ್ಪನೆಯಂತೆ, ರಷ್ಯಾದ ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಮೂಲವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿಲ್ಲ.

ಈ ಫಿಲ್ಟರ್‌ನ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ “ವಯಸ್ಸಾದ” ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

6. ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ಅವರ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆಯಾದರೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುವಲ್ಲಿ "ನೈಜ ಶಕ್ತಿ" ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ.

ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಅದರ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮ ನಡುವೆ ಹೋರಾಡುವ ಜನರ ಗುಂಪುಗಳು ಅಥವಾ ವಿಭಾಗಗಳಿವೆ, ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ಹರಿವಿನ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಧಾನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ನೀತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವಿಜೇತ ಗುಂಪಿಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

"ವಿಜೇತರ" ಚಿಂತನೆಯು ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯಮವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ವಲಯಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಗುಂಪಿನ ಪರವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಫಿಲ್ಟರ್‌ನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.

7. "ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿರೋಧ" ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಭಾವಗಳ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರಾಕರಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ತನ್ನ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿರೋಧವು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ "ತಳ್ಳುವ" "ರೇಖೀಯ" ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ (ಪೂರೈಕೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು).

ಈ ಪರಿಣಾಮವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅರಿವಿನ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸರಾಸರಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ನಿಯಮದಂತೆ, ಸೂಕ್ತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಅವನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದೊಳಗೆ.

ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯ ಅರಿವು "ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಹೋಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಉನ್ನತ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು (ಸೂಕ್ತವಾಗಿ) "ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು" ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅರ್ಹತೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಾಗ ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ "ಪ್ರತಿರೋಧ" ದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ರಷ್ಯಾದ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ರಚನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನ ನೈಜ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕ ಮಾಹಿತಿ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು.

ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿ ಫಿಲ್ಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಾಹಿತಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಹಾನಿಕಾರಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಂತರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾರದ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಪರಿಹಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಚಿತ್ರ 1.4 ರಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ

ಮಾಹಿತಿಯ ಚಲನೆ

ಚಿತ್ರ 1.4 ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ರಚನೆಯ ಯೋಜನೆ

ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ವಿವಿಧ ಸಂಯೋಜನೆಗಳಿವೆ. ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಳಗಿನ ಷರತ್ತು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ: ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿರಬೇಕು; ಒಂದು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕೂಡ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಈ ಸ್ಥಿತಿಯು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ:

ಗುರಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುವಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಲಭ್ಯತೆ;

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಪರ್ಕಗಳು;

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವವರು;

ವಸ್ತುವಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆ;

ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ (ಮತ್ತು ರಚನೆ).

ಅಗತ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಮಾತ್ರ ಇಲ್ಲಿವೆ. ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯು ಪ್ರತಿ ಅಂಶದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ (ವಿಭಾಗ) ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಕೆಳಗಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ:

ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪರಿಸರವು ಅದರ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಗುರಿಗಳು ಪರಿಸರದ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿದ್ದಾಗ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ ಮತ್ತು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ;

ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದವರು ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರವು ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಅನೇಕ ಪ್ರಕರಣಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ;

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಜನರ ಜಂಟಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ನಿರ್ಧಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಭಾಗವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಸಡ್ಡೆ ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಹಲವಾರು ಅಗತ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೆಸರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಈ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಇರಬಹುದು ಎಂದು ನಾವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟ- ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರು) ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನೈಜತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವ ಪರಿಹಾರ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. "ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬಾಕ್ಸ್" ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ವಿಧಾನದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರ 1.5 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. "ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ" ಘಟಕಗಳ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ.

ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣ

ಇನ್‌ಪುಟ್ (W t) ಔಟ್‌ಪುಟ್ (P t)

ರಿವರ್ಸ್ ಪರಿಸರ

ಚಿತ್ರ 1.5 "ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬಾಕ್ಸ್" ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ವಿಧಾನದ ಘಟಕಗಳು

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು

ಸಿಸ್ಟಮ್ ಇನ್ಪುಟ್ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ (ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ವಿಭಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ವಿತರಣಾ ಸಮಯಗಳು, ಬೆಲೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಔಟ್ಪುಟ್- ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ನಿರ್ಧಾರ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಸಮರ್ಪಕತೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಭವನೀಯತೆ, ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟ.

ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ವಾತಾವರಣವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥೂಲ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳು, ಪ್ರದೇಶದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಈ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಏಕೀಕರಣ, ದೇಶದ ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆ, ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಥಿತಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಜನಸಂಖ್ಯಾ, ನೈಸರ್ಗಿಕ-ಹವಾಮಾನ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ದೇಶ-ವ್ಯಾಪಿ ಅಂಶಗಳು, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಂಶಗಳು (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಪರಿಸರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ , ಉದ್ಯಮ, ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ, ಇತ್ಯಾದಿ), ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು (ನಿರ್ಣಾಯಕ) ನಿರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳು.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ("ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಗೆ), ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ("ಇನ್ಪುಟ್") ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಬರುವ ವಿವಿಧ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಸ್ವೀಕೃತಿಯು ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಹಾರ, ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರದ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಜ್ಞಾನ-ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತಯಾರಿ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕುವುದು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದು, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒದಗಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಶ್ರೇಯಾಂಕದ ಗುರಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಅಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಯ ರಚನೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಘಟಕಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಲು, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ: ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ"ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ" ಘಟಕಗಳ (ರಚನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ) (ಚಿತ್ರ 1.5). ಮೊದಲಿಗೆ, ನೀವು ಏನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಬೇಕು, ಪರಿಹಾರವು ಯಾವ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

TO ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯತಾಂಕಗಳುಸಂಬಂಧಿಸಿ:

- ಎಂಟ್ರೊಪಿ ಸೂಚ್ಯಂಕ, ಅಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆ. ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳಿಲ್ಲದೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ರೂಪಿಸಿದರೆ, ಎಂಟ್ರೊಪಿ ಸೂಚಕವು ಶೂನ್ಯವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರೆ, ಎಂಟ್ರೊಪಿ ಸೂಚಕವು ಒಂದನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತದೆ;

- ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟಆರ್ಥಿಕ ಶಾಸನದ ಅಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ವಿದೇಶಿ ಆರ್ಥಿಕ ಅಪಾಯ (ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ, ಗಡಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ.), ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ-ರಾಜಕೀಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅಪಾಯ ದೇಶ ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶ, TEP ಯ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಅಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಪಕತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಏರಿಳಿತಗಳು, ಬೆಲೆಗಳು, ವಿನಿಮಯ ದರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಗುಣಮಟ್ಟ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಭವನೀಯತೆ;

ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮಾದರಿಯ ಸಮರ್ಪಕತೆಯ ಮಟ್ಟ (ಅಥವಾ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ನಿಖರತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಅಂದಾಜು ಗುಣಾಂಕ) ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಜವಾದ ಡೇಟಾಗೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಂತರ (ಮಿತಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಕನಿಷ್ಠ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ದಕ್ಷತೆ), ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಇನ್ಪುಟ್ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಳಬರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಔಟ್‌ಪುಟ್ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಪರಿಹಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು. ಇನ್‌ಪುಟ್‌ನ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು "ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ" ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದರೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ನ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅಂದರೆ. ಪರಿಹಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ತೃಪ್ತಿಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯಕ್ಕೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಷರತ್ತುಗಳುಸಂಬಂಧಿಸಿ:

ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್;

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾನೂನುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು (ಪೂರೈಕೆ, ಬೇಡಿಕೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಉಪಯುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿ);

ಔಟ್ಪುಟ್, ಇನ್ಪುಟ್, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು;

ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್;

ಸಮಸ್ಯೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು;

ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆ (ಹೋಲಿಕೆ) ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು;

ಬಹು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು;

ನಿರ್ಧಾರದ ಕಾನೂನು ಮಾನ್ಯತೆ;

ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆಟೊಮೇಷನ್, ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ;

ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ;

ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯಾಂತ್ರಿಕತೆಯ ಲಭ್ಯತೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹ ವೆಚ್ಚಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಬಂಡವಾಳ-ತೀವ್ರ ವಸ್ತುಗಳ (ಯೋಜನೆಗಳು) ಮೇಲೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ಷರತ್ತುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ.

ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನಾವು ವಾಸಿಸೋಣ, ಇದನ್ನು ಹಲವಾರು ಟ್ಯಾಕ್ಸಾಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು (ಚಿತ್ರ 1.6).

ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅರಿವು - ವರ್ತನೆಯ ಶೈಲಿ

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ದೂರದೃಷ್ಟಿ - ನಾಯಕನ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳು

ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು - ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಮತ್ತು ಅವನ ಅರ್ಹತೆಗಳು

ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ವಿಧಾನಗಳು - ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸರ

ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಂಘಟನೆ - ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಅಡಿಪಾಯ

ಚಿತ್ರ 1.6 ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಂಶಗಳು

ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಒಂದು ರಾಜ್ಯದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ (ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ) ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಸಂಭವನೀಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವುದು.

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಎರಡು ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಆದರೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ನಿರ್ಧಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಎರಡು ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳು ಸಾಧ್ಯ: ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅದರ ಅಳವಡಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಹಾರವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು:

ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ:

ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು,

ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಬಳಕೆ,

ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯ ಲಭ್ಯತೆ,

ಜ್ಞಾನದ ಲಭ್ಯತೆ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರ ಅರ್ಹತೆಗಳು;

ಸಮಯಪ್ರಜ್ಞೆ;

ಸ್ಥಿರತೆ;

ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ;

ರಿಯಾಲಿಟಿ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಹಾರವು ಅದರ ಅಭಿವರ್ಧಕರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬೇಕು.

ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅದರ ಉದ್ದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಳತೆಯಾಗಿದೆ.

ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು ಸಮಯೋಚಿತತೆ, ಗುರಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ.

ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಹಾರವು ಒಂದು ಪರಿಹಾರವಾಗಿದ್ದು, ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೆರಡರಲ್ಲೂ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ರಾಜಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ, ಬಹುಮುಖಿ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ, ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ ಮತ್ತು ಬಹುಮುಖಿ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಹಿಂದೆ ರೂಪುಗೊಂಡ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಸಮಂಜಸವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಪರಿಹಾರದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ; ಇಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಅಂಶವು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲಸದ ದಕ್ಷತೆಯ ಒಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ ತಂಡದಲ್ಲಿನ ವಾತಾವರಣ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಹಂತಗಳು

ಸರಳವಾದ "ಆದರ್ಶ" ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಂದು ಹಂತದಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ನೇರ-ಮೂಲಕ ಚಲನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ; ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಭವಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳಿಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಮುಖ್ಯ ಮಿತಿಯೆಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಸಮಯ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಆಯ್ಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಯ.

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ರಚನೆಯನ್ನು ಟೇಬಲ್ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

	ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು
1. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹೇಳಿಕೆ	ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ; ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ; ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ವಿವರಣೆ;
2. ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ	ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು; ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹ; ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
3. ಪರಿಹಾರದ ಆಯ್ಕೆ	ಆಯ್ಕೆ ಮಾನದಂಡಗಳ ನಿರ್ಣಯ; ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪರಿಹಾರಗಳ ಆಯ್ಕೆ; ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; ನಿಮ್ಮ ಆದ್ಯತೆಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ
4. ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಘಟನೆ	ಆಯ್ದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆ; ಪರಿಹಾರದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು; ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ

ಮೊದಲ ಹಂತದ ಉದ್ದೇಶವು ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿವರಿಸುವುದು; ಎರಡನೇ ಹಂತ - ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟ; ಮೂರನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ; ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕೊನೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಕೆಲಸದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕಡ್ಡಾಯ ಅಂಶಗಳು ಹಂತ-ಹಂತದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ವಿಧಾನಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಅವರ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ, ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರ ಕೆಲಸದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮಾಹಿತಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿಷಯಗಳಿಂದ ಅನುಭವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಗರಿಷ್ಠವಾದಿಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಗರಿಷ್ಠ ಸಂಭವನೀಯ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ಸಮಯದ ಕೊರತೆಯಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ಈ ವಿಧಾನವು ಸ್ವತಃ ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರೊಂದಿಗೆ, ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಕಾಗುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಅದರ ನಂತರ ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಯ ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ. ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸರಳವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ಇದು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಸಮಯದ ಮಿತಿಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯ ಅಂಶ (ಮತ್ತು ನಿಯತಾಂಕ) ಅದರ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ಕ್ರಮಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸೂತ್ರೀಕರಣದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಮಸ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಗಡಿಗಳು, ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ಮಟ್ಟಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ; ನಿರ್ಧಾರದ ಹಂತದಲ್ಲಿ - ತಜ್ಞರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ; ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ - ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸಂಭವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ವಿಚಲನದಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಇದು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಗುರಿಗಳ ಮೂಲಕ (ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೂಲಕ) ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯಿಂದ ಅಥವಾ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಂತೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ನಂತರದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಂತವು ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವರದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಮಾಹಿತಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ; ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಅಂದರೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ವಿವಿಧ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿಂದ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾದವುಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲು ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತ ಅಥವಾ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅವುಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅದರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ವೇಗ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಪರಿಚಯ 3
1 ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ 5
1.1 ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಸಾರ 5
1.2 ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ 8
1.3 ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ತತ್ವಗಳು 14
2 ಒಲಿರಿಸ್ LLC ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು 18
2.1 ಒಲಿರಿಸ್ LLC 18 ರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು
2.2 ಒಲಿರಿಸ್ LLC ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು 20
2.3 ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು 23
2.3 ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು 32
3 ಒಲಿರಿಸ್ LLC 35 ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ರಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ
ತೀರ್ಮಾನ 45
ಉಲ್ಲೇಖಗಳು 47
ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗಳು ……………………………………………………………………………………………… 48

ಪರಿಚಯ

ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ರಾಕ್ಷಸೀಕರಣ, ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ, ಬೆಲೆ ಉದಾರೀಕರಣ, ಉದ್ಯಮಗಳ ಹೆಚ್ಚಿದ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ತೀವ್ರವಾದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳು, ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಿದಾಗ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ಬಂಧಿಸುವ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಲ್ಲ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಂಧುತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ವಾಣಿಜ್ಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅದರ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಜ್ಞಾನದ ಒಂದು ವಿಭಾಗವಾಗಿದ್ದು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ನಿರ್ಧಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರತಿದಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಚಿಂತನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡಲಾದ ಅತ್ಯಲ್ಪ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಗಂಟೆಗಳು, ದಿನಗಳು, ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಚರ್ಚಿಸಿದ ನಂತರ ಮಾಡಲಾದ ಪ್ರಮುಖವಾದವುಗಳು ಇವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೆಚ್ಚು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಆಯ್ಕೆಯ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕತೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಸಾವಯವ ಸಂಬಂಧ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಚಿತರಾಗಲು.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಈ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು, ಗುಣಮಟ್ಟ ಸುಧಾರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ಕೆಲಸದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು, ಹಾಗೆಯೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ವಿವರವಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಕ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಒಂದು. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರವು ಲಕ್ಷಾಂತರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಲಕ್ಷಾಂತರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ನಷ್ಟದಲ್ಲಿ ತರಬಹುದು.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡವು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಕಂಪನಿಯ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಊಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ನಾಳೆ ಅದು ಅಪಾಯದಲ್ಲಿದೆ ದಿವಾಳಿತನದ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಉಳಿಸುವುದು ವಸ್ತುವಿನ ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ನಂತರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಹಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತನೆಯಿಂದಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ನಷ್ಟವನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ವಿವರವಾದ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

1 ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ

1.1 ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಸಾರ

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಸ್ತುವಿನ ಮೇಲೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರಭಾವದ ನಿರ್ದೇಶನ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಡೇಟಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಬಂದಾಗ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಒಪ್ಪಂದವಿರಬೇಕು ಎಂದು ಒಬ್ಬರು ಊಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹೊರಗೆ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಕರಲ್ಲದ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು. ಈ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾದ ವಿಧಾನವು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಾರವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಯಾವುವು, ಯಾರು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇಲ್ಲ. ಈ ಲೇಖನವು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಸಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಹಲವಾರು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಸಾರಾಂಶದ ಮೂಲಕ ಅಂತಹ ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆ ಅಥವಾ ತಪ್ಪುಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಾರವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ನಡುವೆ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.
ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ವಿವಿಧ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿವೆ. ಕೆಲವು ತಜ್ಞರು ವರ್ಗೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರ, ತ್ಯಜಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರ, ಇತ್ಯಾದಿ. ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸಮರ್ಥನೀಯವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬೇಕು.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ತನ್ನ ಅಧಿಕೃತ ಅಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾಡಿದ ಪರ್ಯಾಯದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣಗಳು.
ಗುರಿಗಳು. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಷಯವು (ಅದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಗುಂಪಾಗಿರಲಿ) ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅಗತ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ.
ಪರಿಣಾಮಗಳು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಖಾಸಗಿ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಅವನ ಸ್ವಂತ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಕೆಲವೇ ಜನರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯವನು, ತನಗಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕ್ರಮದ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಅನೇಕ ಜನರ ಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದರ ನಾಯಕರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಇಡೀ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ನಿರ್ಧಾರವು ನಿರುದ್ಯೋಗ ದರವನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.
ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಭಾಗ. ಖಾಸಗಿ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಅದನ್ನು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿಭಾಗವಿದೆ: ಕೆಲವು ಕಾರ್ಮಿಕರು (ನಿರ್ವಾಹಕರು) ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಇತರರು ( ಪ್ರದರ್ಶಕರು) ಈಗಾಗಲೇ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ವೃತ್ತಿಪರತೆ. ಖಾಸಗಿ ಜೀವನದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವಿಭಿನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳಿವೆ.
ಕೋಷ್ಟಕ 1 - ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವರ್ಗೀಕರಣ

ವರ್ಗೀಕರಣ ಚಿಹ್ನೆ	ಗುಂಪುಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು
ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮರುಕಳಿಸುವಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣ	ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ / ವಿಲಕ್ಷಣ
ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಧಿಯ ಮಹತ್ವ	ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ / ಯುದ್ಧತಂತ್ರ / ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ
ಪ್ರಭಾವದ ಗೋಳ	ಜಾಗತಿಕ / ಸ್ಥಳೀಯ
ಅನುಷ್ಠಾನದ ಅವಧಿ	ದೀರ್ಘಾವಧಿ/ಅಲ್ಪಾವಧಿ
ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ	ಹೊಂದಾಣಿಕೆ / ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗದ
ಪರಿಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಿಧಾನ	ಔಪಚಾರಿಕ / ಅನೌಪಚಾರಿಕ
ಆಯ್ಕೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ	ಏಕ-ಮಾನದಂಡ / ಬಹು-ಮಾನದಂಡ
ಸ್ವೀಕಾರ ರೂಪ	ಏಕೈಕ / ಕಾಲೇಜಿಯಲ್
ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ವಿಧಾನ	ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ / ದಾಖಲೆರಹಿತ
ಬಳಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯ ಸ್ವರೂಪ	ನಿರ್ಣಾಯಕ / ಸಂಭವನೀಯ
ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳು	ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ / ತೀರ್ಪಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು / ತರ್ಕಬದ್ಧ
ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು	ಮಾಹಿತಿ / ಸಾಂಸ್ಥಿಕ / ತಾಂತ್ರಿಕ

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮತ್ತು ಜನರ ಗುಂಪಿನ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮವು ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವು ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಯಶಸ್ವಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಗುಂಪಿನಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಯೋಚಿತತೆ, ಗುರಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ.
ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಇತರರು. ಮಾಹಿತಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅದರ ಪರಿಮಾಣ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ, ಸಂಸ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ: ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್; ಪ್ರಮಾಣಕ, ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ; ಪಠ್ಯ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಫಿಕ್; ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮಿಕ; ನಿರ್ದೇಶನ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ, ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

1.2 ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ

ಮಾಹಿತಿಯ ಮೌಲ್ಯವು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಸೂತ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ: ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಮಾಹಿತಿಯು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಸರಿಯಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಬಾರದು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಇದು ಸರಳವಾಗಿ ಅಸಾಧ್ಯ, ಆದರೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. "ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅಲ್ಲ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು, ಅದರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಲಭ್ಯತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಮಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಪ್ರೇರಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರು) ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಾಸ್ತವತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರದ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.
ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಸೂಚಕವಿದೆ:
Кк = (Рв – Рн / Рп)*100, ಅಲ್ಲಿ
Kk - ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಾಂಕ;
Рп - ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
Рв - ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
Рн ಎಂಬುದು ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳು:
1. ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ವಸ್ತುವಿನ ನೈಜ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಜ್ಞಾನ;
2. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಜ್ಞಾನ;
3. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ;
4. ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ವಸ್ತುವಿಗಾಗಿ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಕಾರ್ಯಗಳ ನಿರ್ಣಯ;
5. ವಸ್ತುವಿನ ಸ್ಥಿತಿ, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ, ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಲ್ಪನೆ;
6. ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ವಸ್ತುವನ್ನು ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಬಯಸಿದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ವಿಧಾನಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದುವುದು;
7. ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಯಿಂದ ಮುಂದಿಟ್ಟಿರುವ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
8. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.
ಈ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಬರುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು - ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮರುತರಬೇತಿ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸುಸಂಘಟಿತ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ, ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೆಳಗಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪರಿಗಣನೆಯಿಂದ ಅವುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುತ್ತದೆ:

ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಯಾರು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ;
ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು;
ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ;
ನೋಂದಣಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವರ್ಗಾವಣೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ;
ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿಜವಾದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಯಾರು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣದಲ್ಲಿನ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಶೇಷತೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿಯಮವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು (ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನ) ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಗುರಿಯ ಏಕತೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ, ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯಿಂದ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾದರಿಯೆಂದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಸಂಭವವನ್ನು ಮೊದಲೇ ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಮಯವು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗದಂತೆ ಕಳೆದುಹೋದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಸರಳವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಹ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
SD ಯ ತಯಾರಿಕೆ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮಾನವ ಅಂಶ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಅಂಶದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಚಿಂತನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಇಚ್ಛೆ, ಆರೋಗ್ಯ, ಅನುಭವ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ವೃತ್ತಿಪರತೆ, ಅಪಾಯದ ಹಸಿವು, ಮನೋಧರ್ಮ, ಭಾವನಾತ್ಮಕತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗಮನದ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
SD ಯ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಸಕ್ತಿಯು ಮಾನವ ಚಿಂತನೆಯ ವಿಶಾಲತೆ, ವೇಗ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯಂತಹ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ.
ಚಿಂತನೆಯ ವಿಸ್ತಾರವು ಚಿಂತನೆಯ ಸಂಶ್ಲೇಷಿತ ಸ್ವಭಾವದ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣವು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ಧಾರ ವೃಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶ ವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅನ್ವಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಚಿಂತನೆಯ ತ್ವರಿತತೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಸರಾಸರಿ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ವೇಗವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವ ಕೆಲಸಗಾರರು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಆಲೋಚನಾ ವೇಗವು ಎಣಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳ ವೇಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಇದು SD ಅನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
ಚಿಂತನೆಯ ನಮ್ಯತೆ - SD ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಸಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಆರ್ಎಸ್ಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಮಲ್ಟಿವೇರಿಯೇಟ್ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾದ ಪರ್ಯಾಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪರಿಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಆಧುನಿಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಿಂಧುತ್ವ, ಮುಖ್ಯ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅದರ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತತೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಗುರಿ.
ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಿಂಧುತ್ವವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಪರಿಹಾರದಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಲಿಂಕ್ ಅನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅಂದರೆ. ನಿರ್ಧಾರವು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ, ತಾತ್ವಿಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು, ಅದು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯಿಲ್ಲದ, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಗುರಿಯಾಗಿರಬೇಕು.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಗಮನ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಥವಾ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಅರ್ಹರಾಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮತ್ತು ಗಮನವು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅಂಶಗಳ ರಚನೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ.
ಸಿಂಧುತ್ವದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಂದ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಎರಡು ವಿಪರೀತಗಳಿವೆ: ಅತಿಯಾದ ಆಶಾವಾದ ಮತ್ತು ಅತಿಯಾದ ಎಚ್ಚರಿಕೆ.
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತೊಂದು ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ. ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಗುರಿಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮಟ್ಟವು ಒಂದು ಕಡೆ, ಅದರ ಸಿಂಧುತ್ವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಉದ್ದೇಶಿತ ಆವಿಷ್ಕಾರವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸುವುದರಿಂದ ಅನುಸರಿಸುವ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ಪ್ರತಿಫಲದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿ.

ಚಿತ್ರ 1 - ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು
ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು:

ಮಾಹಿತಿ;
ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಮಯ;
ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮನಸ್ಥಿತಿ;
ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಆಧುನಿಕ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಅನ್ವಯ (ವ್ಯವಸ್ಥಿತ, ಸಾಂದರ್ಭಿಕ, ಸಂಯೋಜಿತ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳು);
ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ (ತಾರ್ಕಿಕ, ಗಣಿತ, ಭೌತಿಕ ಮಾದರಿಗಳು);
ನಿರ್ಧಾರ ಬೆಂಬಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು;
ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ.

1.3 ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳ ತತ್ವಗಳು

ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಹಲವಾರು ಪರ್ಯಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತವೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಮಾನವ ಜೀವನವನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತತೆ ಇರುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಯೋಚಿಸದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನೋವಿನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಸಹ ಸಾಧ್ಯ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೊಸ ಆಯ್ಕೆಯ ವಸ್ತು ಅಥವಾ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಪರಿಸರವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಅಥವಾ ಪರ್ಯಾಯಗಳಿಂದ ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಗುರಿಗಳು, ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳಂತಹ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಯೋಜನೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯ ನಿರ್ದೇಶನದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನವು ಸುತ್ತುವ "ಕೇಂದ್ರ" ಆಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಅದನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, "ಸಮಸ್ಯೆ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿ (ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಗುರಿಗಳು) ಮತ್ತು ಅದರ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಂತಹ ಅಂತರವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅನೇಕ ಕ್ರಮಗಳ (ಪರ್ಯಾಯಗಳು) ಒಂದನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಗಮನಿಸಿದ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಬಯಸಿದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೋಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೀಗಾಗಿ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ನಾವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮುಂದೆ ನಾವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಗುಣವಾದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭ; ಇದು ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಬರುತ್ತದೆ. "ಒಳ್ಳೆಯ" ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಮತ್ತು ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿವೆ.

ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಭಿಮಾನ.
ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸರ (ನಿಶ್ಚಯತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಅಪಾಯ).
ನಿರ್ಧಾರ ಸಮಯ.
ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು.
ವರ್ತನೆಯ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು.
ಸಂಭವನೀಯ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು (ಅಪಾಯಗಳು).
ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ.
ಸಾಮಾಜಿಕ, ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಅಂಶಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂತಹ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳಿವೆ: volitional, ಗಣಿತಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್. ಸಮಸ್ಯೆಯು ತುಂಬಾ ಸರಳವಾಗಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಗುಣಾತ್ಮಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ (ವಿವರಣಾತ್ಮಕ, ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ) ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಾಲಿಶನಲ್ (ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ-ವಾಲಿಶನಲ್, ತಾರ್ಕಿಕ) ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ತನ್ನ ಜ್ಞಾನ, ಅನುಭವ, ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆ, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸರಳವಾದ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ಲಿಖಿತ ಅಥವಾ ಮೌಖಿಕ ಆದೇಶದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೆಳ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ - ಪ್ರಾಥಮಿಕ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಗತ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೊರಗಿಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಎಲ್ಲಾ ಆರಂಭಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ (ಅಂದರೆ ಡಿಜಿಟಲ್) ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಅಗತ್ಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಗಣಿತದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣ ಆದರೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ-ರಚನಾತ್ಮಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ: ಇದು ವಸ್ತು ಸಮತೋಲನಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಸಂಶೋಧನೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ಮಾದರಿಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸರಳವಾದ ಅಂಕಗಣಿತದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ರೇಖೀಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್, ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಆಟದ ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮಾದರಿಗಳು ತಿಳಿದಿವೆ.
ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ (ಹುಡುಕಾಟ) ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವು ಸೃಜನಶೀಲ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮೂಹಿಕ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಚಿಂತನೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಉತ್ತಮ ನವೀನತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ, ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆರಂಭಿಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಅಂತಹ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ (ಇಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ 50% ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೀಗಿವೆ), ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆ. ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಫಲಿತಾಂಶವು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಆಗಿರಬಹುದು:

ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ವಿಧಾನದಿಂದ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ;
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಗಣಿತದ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದಾದ ಘಟಕಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

2 ಒಲಿರಿಸ್ LLC ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

2.1 ಒಲಿರಿಸ್ LLC ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿ "ಒಲಿರಿಸ್" ಅನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಿವಿಲ್ ಕೋಡ್, 02/08/1998 ರ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ 14-ಎಫ್ಜೆಡ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. "ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ" ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಇತರ ನಿಯಮಗಳು. ಕಂಪನಿಯು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಶಾಸನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು ಘಟಕವಾಗಿದೆ.
ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಒಂದು ಸುತ್ತಿನ ಮುದ್ರೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯಾಗಿ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.
Oliris LLC ನಲ್ಲಿ ಇದೆ: Krasnodar, st. ಲಿಜಾ ಚೈಕಿನಾ, 23/1.
ಕಂಪನಿಯನ್ನು 2009 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಉದ್ಯಮದ ಅಧಿಕೃತ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಒಬ್ಬ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ನಗದು ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ
ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ "ಒಲಿರಿಸ್" ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕ್ರಾಸ್ನೋಡರ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದೆ, ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶೇಷ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ಉಪಕರಣಗಳು, ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಚಿಲ್ಲರೆ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ಸ್ಥಳ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.
Oliris LLC ಕ್ರಾಸ್ನೋಡರ್ ನಗರದ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಇಂದು ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಆಧುನಿಕ, ಲಾಭದಾಯಕ, ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮತ್ತು ಭರವಸೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ, ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು, ಸಹಜವಾಗಿ, ಇದು ಇಡೀ ತಂಡದ ಅರ್ಹತೆಯಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಚಿಲ್ಲರೆ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಂಪನಿಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು:

ಪಾನೀಯಗಳು, ತಂಬಾಕು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ವಿಶೇಷವಲ್ಲದ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ;
ಆಲ್ಕೊಹಾಲ್ಯುಕ್ತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟ;
ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು.

ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮುಖ್ಯ ಶ್ರೇಣಿಯು ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಆಲ್ಕೋಹಾಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಗಳ ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ಉಪ-ವಿತರಕರು - ಹಿಟ್ಟು, ಧಾನ್ಯಗಳು, ಸಕ್ಕರೆ, ಸಸ್ಯಜನ್ಯ ಎಣ್ಣೆಯ ಉತ್ಪಾದಕರು.
ಸರಕುಗಳ ಮುಖ್ಯ ಖರೀದಿದಾರರು ಕ್ರಾಸ್ನೋಡರ್ ನಗರದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ.
ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಚಿತ್ರ 2 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಚಿತ್ರ 2 - ಒಲಿರಿಸ್ LLC ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ

ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಯು ರೇಖೀಯ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಸಣ್ಣ ಗಾತ್ರದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಕನಿಷ್ಠ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ
ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು;
ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರವಾನಿಸುವ ಸುಸ್ಥಾಪಿತ ವಿಧಾನಗಳು;
ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಗೋಚರತೆ.

2.2 ಒಲಿರಿಸ್ LLC ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ (ಅನುಬಂಧ ಎ), ನಾವು ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೋಷ್ಟಕಗಳನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಟೇಬಲ್ 2 ರಲ್ಲಿನ ಡೇಟಾವು ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಕೋಷ್ಟಕ 2 - 2011 - 2012 ಗಾಗಿ ಒಲಿರಿಸ್ LLC ಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು.

2012

ಸೂಚಕಗಳು	2011 ರಿಂದ 2012 ರವರೆಗಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು
	+ , -	%
1	2	3	4	5
1. ಸರಕುಗಳು, ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಆದಾಯ.	25852	34374	8522	132
2. ತೆರಿಗೆ ಮೊದಲು ಲಾಭ, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು.	2540	3855	1315	151
3. ಮಾರಾಟದ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯ,%	9,825	11,2	1,38	113
4. ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.	1132	1287	155	113
5. ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆ,%	227	299	72	131
6. ಕಾರ್ಯ ಬಂಡವಾಳ, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.	9521	9707	186	101
7. ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳದ ಲಾಭದಾಯಕತೆ,%	26,6	39,7	13,1	149
8. ಸ್ವಂತ ಬಂಡವಾಳ, ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.	407	326	-79	80
9. ಈಕ್ವಿಟಿ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯ, %	624	1182	558	189
10. ಒಟ್ಟು ಬಂಡವಾಳ (ಇಕ್ವಿಟಿ ಮತ್ತು ಎರವಲು ಪಡೆದ ನಿಧಿಗಳು), ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.	5166	2907	-2259	56
11. ಒಟ್ಟು ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯ,%	49,1	132	82,9	268

ಟೇಬಲ್ 2 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಡೇಟಾವು 2011-2012 ರ ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ: ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ, ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಾವು ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. .
ಟೇಬಲ್ 3 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾದ ಡೇಟಾವು 2010-2012 ರ ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ವೆಚ್ಚವು 11.57% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ, 2012 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು 9,614 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಮೌಲ್ಯದ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಕೆಲಸದ ಬಂಡವಾಳದ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಪ್ರಮಾಣವು 4,023 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ತಲುಪಿದೆ, ಇದು 2010 ಕ್ಕಿಂತ 24.34% ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ.
ಆದಾಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯ ಆದಾಯವು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷವೂ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು. 2012 ರಲ್ಲಿ, ಆದಾಯವು 2010 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 67.13% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 34,374 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಒಲಿರಿಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ಥಿರ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಅದರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.
1 ರಬ್ಗಾಗಿ. ಸ್ಥಿರ ಆಸ್ತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳ, ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದ ಒಟ್ಟು ಲಾಭದ ಖಾತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಟೇಬಲ್ 3 ಒಲಿರಿಸ್ LLC ಯ ಲಾಭ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ
ಕೋಷ್ಟಕ 3 - 2011 - 2012 ರ ಒಲಿರಿಸ್ LLC ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು.

ಇತ್ಯಾದಿ.................

ಸೂಚಕಗಳು
ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಿಬಂಧನೆಗಾಗಿ ಷರತ್ತುಗಳು. ಪರಿಚಯ ………………………………………………………………………… 1. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳು........................... 1.1. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೂಲ ಷರತ್ತುಗಳು ………………………………………… 2. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಂಶಗಳು………………………… 3. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು. 4. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯತಾಂಕಗಳು……………………. ತೀರ್ಮಾನ ……………………………………………………. ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ ………………………………………………………………. ಪರಿಚಯ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮದ ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಕೆಲಸದ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವೆಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವಿವಿಧ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಜಟಿಲತೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾದರಿಗಳ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಹತ್ವದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರೇರಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ತರಲು ಅದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಗತ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಅದು ಇಲ್ಲದೆ ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಸಾಧ್ಯ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ಧಾರವು ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಕ್ಷೇಪಣವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಇದು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ಅಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳ ಸರಿಯಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಆಧುನಿಕ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ, ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವೃತ್ತಿಪರತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿರ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಷರತ್ತುಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಆಯ್ಕೆಯು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಭಾವದ ಅಂಶಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ. ನಾಯಕನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಅಥವಾ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವಾಗ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳ ವಿಷಯವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ರಚನೆಗೆ ಆಧಾರವು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರ (ನಿರ್ಣಾಯಕ) ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅವನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರದ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಅದು ಅವನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸರ. ನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಬಹುದು. ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟನೆಯ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಮಟ್ಟ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 0 ರಿಂದ 1 ರವರೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳ ಮೊತ್ತವು ಒಂದಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರಬೇಕು. ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆ. ಗಣಿತದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಥವಾ ಸಂಚಿತ ಅನುಭವದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ ಸಂಭವನೀಯತೆಯು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಂಭಾವ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅನ್ವೇಷಿಸದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಊಹಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾದ ಜ್ಞಾನ-ತೀವ್ರ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ರಾಜಕೀಯ, ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ನಿಯಮದಂತೆ, ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಶ್ರೇಣಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಅಥವಾ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಅವರು ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸಮಯದ ಕೊರತೆ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹಣದ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವ, ತರ್ಕ ಮತ್ತು ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಘಟನೆಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಂಶವಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ (ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ) ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಒಂದು ದೇಶವು ಮೃದುವಾದ ಅಥವಾ ಕಠಿಣವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾದ (ಯುಎಸ್ಎ) ಕಡೆಗೆ ಒಲವು ತೋರುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಾಮೂಹಿಕತೆ (ಜಪಾನ್) ಕಡೆಗೆ ಒಲವು ತೋರಬಹುದು. ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಸಾಕಷ್ಟು, ಸೂಕ್ತವಾದ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುವುದು ಶ್ರಮ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಬಹಳ ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಾರ್ಬರ್ಟ್ ವೀನರ್ ಅವರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾಹಿತಿಯು ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತು, ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಡೇಟಾ. ವಸ್ತುವಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಪ್ರತಿಬಿಂಬದ ಸ್ವರೂಪದ ಬಗ್ಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂರು ವಿಧಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು: ಉಪಪ್ರಜ್ಞೆ ಮಾಹಿತಿ - ಹಿಂದಿನ ತಲೆಮಾರುಗಳ ಅನುಭವ, ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಜ್ಞಾನ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ. ಕಲ್ಪನೆಯ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಔಪಚಾರಿಕ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ತಜ್ಞರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಗುಣಾತ್ಮಕ (ಕೆಟ್ಟ-ಉತ್ತಮ; ಹೆಚ್ಚು-ಕಡಿಮೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅಥವಾ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು; ವಿಷಯದ ಮಾಹಿತಿ - ವಸ್ತುವಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೂಲಕ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವಸ್ತುವಿನ ವಿಷಯ ವಿವರಣೆಯು ಗಣಿತದ ತರ್ಕ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯ ತರ್ಕದ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು; ಔಪಚಾರಿಕ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಡೇಟಾ - ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತುವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮಾದರಿಗಳ ಸಮರ್ಪಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಡೇಟಾದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅಂದಾಜುಗಳಾಗಿವೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಸ್ತುವಿನ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕಾರದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾಹಿತಿಯಿಂದ ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಅನುಪಾತದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ, ಮತ್ತು ನಂತರ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾನದಂಡವು ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಊಹೆಗಳು ಹಳತಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವಾಗ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಇದು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಡುವಿನ ಸಮಯ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ. ಸಮಯದ ಅಂಶವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಾರ್ಕಿಕ ಪರಿಗಣನೆಗಳು ಅಥವಾ ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ತರ್ಕಬದ್ಧ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಧಾರವು ಅದರ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯೂ ಅಷ್ಟೇ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಡಾಲರ್‌ಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂದೆ ಬರಲು ಆಶಿಸುತ್ತವೆ, ತಡವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದವರೇ ವಿಜೇತರು. ವರ್ತನೆಯ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು. ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಂದಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮಹತ್ವ, ಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಲ್ಲಿನ ಅಂತಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರದ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ನೌಕರನ ಬಗ್ಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಅಥವಾ ವೈರತ್ವದ ನಿರ್ವಾಹಕನ ಭಾವನೆಯು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡುವುದು. ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ. ಒಂದು ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದಿಂದ ಲಾಭವು ಇನ್ನೊಂದರಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ವಾಹಕರ ನಿರ್ಧಾರ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ರೇಖೆಗಳ ಪರಿಚಯ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಬಿಡುಗಡೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸರ್ಕಾರದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವಾಗ ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಅಂಶ. ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರದ ಮರಣದಂಡನೆಯ (ಅನುಷ್ಠಾನ) ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಾಗ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪರಿಹಾರವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಪ್ರದೇಶಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ (ವಸ್ತು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಹಣಕಾಸು, ಇತ್ಯಾದಿ). ಕೆಲಸದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು (ಸಿಬ್ಬಂದಿ) ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಪರಿಹಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಪರಿಹಾರದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು. ಯಾವುದೇ ಪರಿಹಾರದ ಆಯ್ಕೆಯು ಧನಾತ್ಮಕವಾದವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ, ಧನಾತ್ಮಕವಾದವುಗಳು ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ, ಅದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಂಶ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಹೂಡಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಆಮೂಲಾಗ್ರ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುವಾಗ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಗಮನಾರ್ಹ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಧಿಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮತ್ತು (ಅಥವಾ) ಎರವಲು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಹಣಕಾಸಿನ ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗದಂತೆ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನಿಧಿಗಳ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ. ಈ ಅಂಶವು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮ, ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಅನುಪಾತದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟ. ಈ ಅಂಶವು ವಿವಿಧ ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ತಂತ್ರಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ (ಹಣಕಾಸು, ಆರ್ಥಿಕ, ಇತ್ಯಾದಿ); ಅಂತೆಯೇ, ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮುಖ್ಯ ಷರತ್ತುಗಳು: ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್; ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾನೂನುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು; ಪರಿಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ "ಔಟ್‌ಪುಟ್", "ಇನ್‌ಪುಟ್", "ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ" ಮತ್ತು "ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು; ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪರಿಹಾರಗಳು; ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು; ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆ (ಹೋಲಿಕೆ) ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು; ಬಹು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು; ನಿರ್ಧಾರದ ಕಾನೂನು ಮಾನ್ಯತೆ; ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತತೆ, ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ; ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ; ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯಾಂತ್ರಿಕತೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ, ಮತ್ತು ಇದು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದೆ. ದುಬಾರಿ ವಸ್ತುಗಳ (ಯೋಜನೆಗಳು) ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಷರತ್ತುಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡಬಹುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ಷರತ್ತುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. ಮೊದಲೇ ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಷರತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಲ್ಟಿವೇರಿಯೇಟ್ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಂದರೆ, ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದೇ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಎರಡು ಲೋಹದ ಹಾಳೆಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು: ವೆಲ್ಡಿಂಗ್, ಬೆಸುಗೆ ಹಾಕುವುದು, ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ರಿವೆಟ್ಗಳು, ಬೋಲ್ಟಿಂಗ್, ಇತ್ಯಾದಿ. ತಜ್ಞರ ಕಾರ್ಯವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ವಿನ್ಯಾಸಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವಿಭಿನ್ನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಂದೇ ಮಟ್ಟದ ಗುಣಮಟ್ಟದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದಾಗ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಪರ್ಯಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕು: ಸಮಯದ ಅಂಶ (ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳು); ವಸ್ತುವಿನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಂಶ; ವಸ್ತುವಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣದ (ಪರಿಮಾಣ) ಅಂಶ; ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಸೌಲಭ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಂಶ; ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ವಿಧಾನ ಪರಿಹಾರಗಳು; ವಸ್ತುವಿನ ಬಳಕೆಯ (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ) ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು; ಹಣದುಬ್ಬರ ಅಂಶ; ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಂಶ. ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಎಂಟು ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಮದಂತೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವಾಗ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ (ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತೀವ್ರತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಟ್ಟ, ತಂಡದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಟ್ಟ, ಪರಿಸರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ), ಹಾಗೆಯೇ ಬೆಂಬಲ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಪರ್ಯಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಗರಿಷ್ಠ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಸಮಗ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ವಿಶೇಷಜ್ಞ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರ ತಯಾರಕರ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಡಿಮೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹೂಡಿಕೆಯ ದಕ್ಷತೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯು ಕಡಿಮೆ ನಿಖರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪರ್ಯಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೂಲ ನಿಯಮಗಳು: ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿರಬೇಕು ಮೂರು; ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ಧಾರ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಇತ್ತೀಚಿನ ಪರಿಹಾರ. ಉಳಿದ ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಬೇಸ್ ಒಂದಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರ್ಯಾಯ ಆಯ್ಕೆಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು; ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಪರಿಹಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಕೋಡಿಂಗ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲದ ಆಧುನಿಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಂಶಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ: ಮೂಲ ಮಾಹಿತಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅದರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಸಮರ್ಪಕತೆ, ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮತ್ತು ದೋಷಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಣೆ, ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ರೂಪದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಬಳಸುವ ನಿಖರತೆಗಿಂತ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಿಖರತೆ ಹೆಚ್ಚಿರಬಾರದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿದೆ); ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರದ ಸೂಕ್ತ ಅಥವಾ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸ್ವಭಾವ; ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಮಯೋಚಿತತೆ, ಅವುಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ದತ್ತು, ವರ್ಗಾವಣೆ ಮತ್ತು ಮರಣದಂಡನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ವೇಗದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಸರಣೆ; ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅರ್ಹತೆಗಳು; ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧತೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಲು, ಅಂದರೆ. ಕೆಲವು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಪರಿಹಾರವು ಹಲವಾರು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು: ಗುರಿಗಳ ಏಕತೆ - ಹಿಂದೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರದ ಸ್ಥಿರತೆ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಮರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು; ಸಿಂಧುತ್ವ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ - ನಿರ್ಧಾರದ ತಾರ್ಕಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಿಂಧುತ್ವ, ಹಾಗೆಯೇ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಅನುಸರಣೆ. ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ವಾದಗಳು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿರಬೇಕು (ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಇತರ ಡೇಟಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ). ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಿಂಧುತ್ವ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್; ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾನೂನುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು; ಪ್ರತಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ, ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್; ಸೂತ್ರೀಕರಣದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದರ್ಶಕನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ; ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾತುಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತತೆ - ಈ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಂದ ಕಾರ್ಯದ ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ; ನಮ್ಯತೆ - ಬಾಹ್ಯ ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬದಲಾದಾಗ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅಸ್ತಿತ್ವ, ನಿಯಂತ್ರಣ ವಸ್ತುವಿನ ಸ್ಥಿತಿಗಳ ವಿವರಣೆಗಳು, ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ, ಅದರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪರಿಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ; ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ, ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು; ವಸ್ತುನಿಷ್ಠತೆ - ನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರ್ಧಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ನಿಜವಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನೈಜ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು, ಇದು ಅವಶ್ಯಕ: ಪರಿಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು; ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಹೋಲಿಕೆ (ಹೋಲಿಕೆ) ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ; ಬಹು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿ; ನಿರ್ಧಾರದ ಕಾನೂನು ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ; ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸಾಧ್ಯತೆ, ನೈಜ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮಗಳ ಕೊರತೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ತಿಳಿದಾಗ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಹೀನಗೊಳಿಸಬಹುದು; ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತತೆ, ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ - ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆ, ಇದು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ; ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ; ಅನುಷ್ಠಾನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಉಪಸ್ಥಿತಿ - ನಿರ್ಧಾರದ ವಿಷಯವು ಸಂಘಟನೆ, ಪ್ರಚೋದನೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಲು, ನಿಯಂತ್ರಣ ಪರಿಹಾರವು ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾವನ್ನು (ದೃಢವಾದ) ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ದೋಷಗಳಿಗೆ ದಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ನಿರೋಧಕವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ - ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾದಲ್ಲಿನ ಸಣ್ಣ ವಿಚಲನಗಳು, ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳು. ಗುರಿಯು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಆದರ್ಶ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಈ ನಿರ್ಧಾರದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಂತರ ಪಡೆಯುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧಾರದ ಗುರಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲು ನಾವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳೋಣ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಗುರಿ ಯಾವಾಗಲೂ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹೊರಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಪರಿಸರದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ-ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಗುರಿಗಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡೋಣ. ಗುರಿ ಹೀಗಿರಬೇಕು: ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ; ಅಳೆಯಬಹುದಾದ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು; ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಮಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ; ಪ್ರತಿಫಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಗುರಿಯು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬೇಕು; ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಗುಂಪುಗಳ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಗುರಿಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುವುದು ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಔಪಚಾರಿಕ ವಿಧಾನಗಳಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗುರಿಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು, ಹಾನಿಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಮೂರು ವಿಧಗಳಿವೆ: ಅಧಿಕೃತ ಗುರಿಗಳು - ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಾರ್ಟರ್ ಅಥವಾ ನಿಬಂಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ಘೋಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕರಿಂದ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಬಾಹ್ಯ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರಿಗಳು - ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಅಧಿಕೃತ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳು ಆಂತರಿಕ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ; ಅವರ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ರೂಪವು ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಯಾಗಿರಬಹುದು; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರಿಗಳು - ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ. ಅವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದವು; ಅಂತಹ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಕರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗುರಿಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ವರ್ಗೀಕರಣ ಸಾಧ್ಯ: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳು; ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಗುರಿಗಳು; ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳು; ಪ್ರಸ್ತುತ ಗುರಿಗಳು; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಗುರಿಗಳು. ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದಾಗ ಅಥವಾ ರೂಪಿಸಿದಾಗ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನೌಕರರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಾಗ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನವಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮಾನದಂಡವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ ಗುರಿಗಳ ಔಪಚಾರಿಕೀಕರಣವು ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಮಾನದಂಡದ ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಮಾನದಂಡವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹಂತದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಫಲನ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಪದವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ: ಮಾನದಂಡವು ಹಲವಾರು ಪರ್ಯಾಯ ಪದಗಳಿಗಿಂತ ಆದ್ಯತೆಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ. ನಿರೀಕ್ಷಿತ ದಕ್ಷತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು: ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ; ತರ್ಕಬದ್ಧ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ; ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಹಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮಾನದಂಡದಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಥವಾ ಮಾನದಂಡದಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳಾಗಿವೆ. ಬಹು-ಪ್ಯಾರಾಮೀಟರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗಾಗಿ ನೀಡಲಾದ ಮಾನದಂಡದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದಾಗ, ಇತರ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ಯಾರೆಟೊ ತತ್ವ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಪರಿಣಾಮದ ಎಲ್ಲಾ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವವರೆಗೆ ಪರಿಹಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟ (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ವಾನ್ ನ್ಯೂಮನ್-ಮಾರ್ಗೆನ್‌ಸ್ಟರ್ನ್ ತತ್ವ, ಅದರ ಪ್ರಕಾರ ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರವು ದಕ್ಷತೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಬಾಹ್ಯ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ. ದಕ್ಷತೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಆಂತರಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಅವುಗಳ ಹೋಲಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರಗಳ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸದ ಆಯ್ಕೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಆದ್ಯತೆಯ ಒಂದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾದಾಗ ಬಾಹ್ಯ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಉತ್ತಮವೆಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಉತ್ತಮ ಪರಿಹಾರಗಳ ಸಮೂಹವು ಹೋಲಿಸಲಾಗದ ಪರಿಹಾರಗಳ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸಬಹುದು, ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನೈಜತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವ ಪರಿಹಾರ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ "ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ" ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನದ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ "ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ" ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವ ಘಟಕಗಳ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸೋಣ. ಸಿಸ್ಟಮ್ನ "ಇನ್ಪುಟ್" ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ (ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ವಿಭಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ವಸ್ತುವಿನ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣಗಳು, ವಿತರಣಾ ಸಮಯಗಳು, ಬೆಲೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಿಸ್ಟಮ್ನ "ಔಟ್ಪುಟ್" ಒಂದು ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಸಮರ್ಪಕತೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸಂಭವನೀಯತೆ, ಯೋಜಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ "ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ" ದ ಅಂಶಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥೂಲ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಸರದ ಅಂಶಗಳು, ಪ್ರದೇಶದ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಈ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಏಕೀಕರಣ, ದೇಶದ ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಥಿತಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ-ಜನಸಂಖ್ಯಾ, ನೈಸರ್ಗಿಕ-ಹವಾಮಾನ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ದೇಶದ ಇತರ ಅಂಶಗಳು, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಂಶಗಳು (ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಪರಿಸರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಉದ್ಯಮ, ಸಾರಿಗೆ, ಸಂವಹನ ಇತ್ಯಾದಿ), ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು (ನಿರ್ಣಯಕಾರರು) ನಿರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ("ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಗೆ) ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ("ಇನ್ಪುಟ್") ಬರುವ ವಿವಿಧ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮಾಹಿತಿಯ ಸ್ವೀಕೃತಿಯು ಕಡಿಮೆ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಪರಿಹಾರ, ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣ ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರದ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳು, ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತಯಾರಿ; ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು; ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಹುಡುಕಾಟ; ಅದರ ಸಂಸ್ಕರಣೆ; ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒದಗಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ; ಗುರಿಗಳ ಶ್ರೇಯಾಂಕ; ಕಾರ್ಯಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ; ಅಗತ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳ ತಯಾರಿಕೆ; ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನ. ಹೀಗಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನದ ಅನ್ವಯವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ರಚನೆ, ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಘಟಕಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, "ಕಪ್ಪು ಪೆಟ್ಟಿಗೆ" ಯ ಘಟಕಗಳ ಸುಧಾರಣೆಯ (ರಚನೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ) ಕೆಳಗಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ 1 ನೋಡಿ). ಮೊದಲಿಗೆ, ನಾವು ಏನು ಪಡೆಯಬೇಕು, ಪರಿಹಾರವು ಯಾವ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯತಾಂಕಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯತಾಂಕಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಎಂಟ್ರೊಪಿ ಸೂಚಕ, ಅಂದರೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ. ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳಿಲ್ಲದೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ರೂಪಿಸಿದರೆ, ಎಂಟ್ರೊಪಿ ಸೂಚಕವು ಶೂನ್ಯವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರೆ, ಸೂಚಕ ಎಂಟ್ರೊಪಿ ಏಕತೆಯನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತದೆ; ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟ; ಗುಣಮಟ್ಟ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ; ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮಾದರಿಯ ಸಮರ್ಪಕತೆಯ ಮಟ್ಟ (ಅಥವಾ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ನಿಖರತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಅಂದಾಜು ಗುಣಾಂಕ) ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೈಜ ಡೇಟಾಗೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ನಂತರ (ಮಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕನಿಷ್ಠ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ದಕ್ಷತೆ), ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಪರಿಸರ ಅಂಶಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ "ಇನ್ಪುಟ್" ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಳಬರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. “ಔಟ್‌ಪುಟ್” ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಪರಿಹಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ “ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರ” ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್‌ನ “ಇನ್‌ಪುಟ್” ಅನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. , ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. "ಇನ್ಪುಟ್" ನ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು "ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ" ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದರೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್ನಲ್ಲಿನ "ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಯ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, "ಔಟ್ಪುಟ್" ನ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅಂದರೆ. ಪರಿಹಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು "ತೃಪ್ತಿದಾಯಕ" ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ತೀರ್ಮಾನ. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾನೂನುಗಳ ಅಧ್ಯಯನ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಯಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಅನ್ವಯದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. . ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಬೇಕು 8 ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ನೋಟ: ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪ್ರಮಾಣ, ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತುವಿನ ಪಾಂಡಿತ್ಯ, ಪಡೆಯುವ ವಿಧಾನ ಮಾಹಿತಿ, ವಸ್ತುವಿನ ಬಳಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಹಣದುಬ್ಬರ, ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ, ಬೇಡಿಕೆಯ ನಿಯಮದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಪೂರೈಕೆಯ ಕಾನೂನು, ಪೂರೈಕೆಯ ನಡುವಿನ ಅವಲಂಬನೆಯ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕಾನೂನು, ಕಾನೂನು ಕಡಿಮೆಯಾದ ಆದಾಯ, ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧದ ಕಾನೂನು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಪರಿಣಾಮದ ನಿಯಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮಾಣ, ಸಮಯದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಕಾನೂನು, ಕಾನೂನು ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಇದ್ದರೆ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ: ಸಂಯೋಜನೆ, ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣತೆ, ಚಿಕ್ಕದು, ಒಂಟೊಜೆನಿ, ಸಿನರ್ಜಿ, ಕ್ರಮಬದ್ಧತೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಏಕತೆ, ಸ್ವಯಂ ಸಂರಕ್ಷಣೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಹಾರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನಗಳ ಅನ್ವಯವು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಂಶಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಮರ್ಥನೆಗಾಗಿ ವಿಧಾನಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ವಸ್ತುವಿನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ, ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯವು ಇಂದು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. "ಉಳಿಸುವಿಕೆ" ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ನೂರಾರು ಅಥವಾ ಸಾವಿರಾರು ಬಾರಿ ಹಿಂದೆ ಸಾಧಿಸಿದ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ. ವರ್ಟಕೋವಾ ಯು.ವಿ., ಕೊಝೀವಾ ಐ.ಎ... ಕುಜ್ಬೋಝೆವ್ ಇ.ಎನ್. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು: ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ. ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್. - ಎಂ.. ನೋರಸ್. 2005 352 ಪು. ವಿಖಾನ್ಸ್ಕಿ ಓ., ನೌಮೋವ್ ಎ. ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. - 3 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. - ಎಂ.: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, 2004.- 528 ಸೆ ಗೆರ್ಚಿಕೋವಾ I. N. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್. - ಎಂ., 2006. 480 ಪು. ಗ್ಲುಶ್ಚೆಂಕೊ ವಿ.ವಿ., ಗ್ಲುಶೆಂಕೊ I.I. ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ, ಕೈಪಿಡಿ. - Zheleznodorozhny, 2004. 400 ಪು. Larichev O. I. ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳು: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. - ಎಂ.: ಲೋಗೋಸ್, 2002. 296 ಪು. ಯೋಜಿತ ಅಥವಾ..., ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಯತಾಂಕಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು; ... ಭದ್ರತೆಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ ಅವರ ... ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪರಿಹಾರಗಳು (16) ಅಮೂರ್ತ >> ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ... ಗುಣಮಟ್ಟ ಪರಿಹಾರಗಳುಪ್ರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಪರಿಹಾರ 10 ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅವರಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಕೋಷ್ಟಕ 1. - ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳುಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಅವರಸಾಧನೆಗಳು ಸಂಖ್ಯೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಷರತ್ತುಗಳು ... ಸ್ನೇಹಿತರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ ಅಥವಾ ನಿಮಗಾಗಿ ಉಳಿಸಿ: ಲೋಡ್ ಆಗುತ್ತಿದೆ... ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಲೇಖನಗಳನ್ನು ನಾವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ "ಪಿಗ್ಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್" ಪದದಲ್ಲಿ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಫಿಮಿಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಪ್ರವರ್ತಕ (ಆಣ್ವಿಕ ತಳಿಶಾಸ್ತ್ರ) ನರ್ವಾ ಬಳಿ ಸೋಲಿನ ಕಾರಣಗಳು