Чекори за задржување на критичкото знаење. Росатом и голем број компании од Руската Федерација создадоа конзорциум за промовирање на уникатен производ „Систем за управување со знаење на Росатом. Зачувувањето на критичкото знаење е најважниот елемент на KMS

Создавањето и развојот на системи за управување со знаење денес е важен фактор во иновативниот развој на високотехнолошките компании ширум светот. Во последниве години, државната корпорација за атомска енергија Росатом посветува големо внимание на оваа област. Фокусот на оваа книга е процесот на создавање систем за управување со знаење во Државната корпорација Росатом. Учесниците во овој тежок проект го споделуваат своето искуство и визија за неговите перспективи со читателите. Книгата, исто така, претставува анализа на различни концептуални пристапи за управување со знаење, преглед на стратегии и системи за управување со знаење на странски и руски компании, како и материјали кои ги одразуваат ставовите на водечките експерти на Меѓународната агенција за атомска енергија (МААЕ) за изгледите за знаење. управување во нуклеарната индустрија. Книгата ќе биде корисна за сите заинтересирани за управување со знаење во високотехнолошки компании.

Поглавја од книги

Поглавјето го опишува искуството на Rosatom State Corporation во креирањето на систем за корпоративна контрола. Опишани се предусловите за неговото создавање, текот на дискусијата за опциите и редоследот на чекорите за дефинирање на концептот на CPS. Организацијата на развојот на програмата за создавање CPS, проблемите и тешкотиите што се појавија за време на оваа работа се детално опишани. Детално се анализира содржината на главните функционални блокови на контролниот систем: управување со научни и технички заедници, научна и техничка содржина, права на интелектуална сопственост. Презентиран е патоказ за создавање контролни системи во Росатом за периодот до 2015 година. Посебни делови се посветени на содржината и напредокот на работата за секој функционален блок. Најважните проекти на секој блок се опишани во форма на посебни случаи. Целото поглавје се заснова на лични интервјуа на авторите на книгата со директни учесници во делото, од кои највпечатливите цитати го придружуваат целиот текст.

Поглавјето е посветено на преглед на странското искуство во трансформирањето на теоретските концепти на KM во применети решенија и техники. Главните компоненти на стратешкиот КМ се разгледуваат: управување со организациската структура, промени во организациската култура, клучните компетенции, надворешни мрежи на знаење. Дадени се карактеристики на функциите и задачите на системите за управување со знаење (KMS). Се обрнува внимание на присуството на проблематични области и грешки при креирање на контролен систем во компаниите, како и на клучните фактори за успех и типични механизми за спроведување на контролен систем. Опишани се опциите за организациските структури на KMS, општите принципи на нивното администрирање и основните ИТ алатки кои се користат за KM. На крајот, дадени се примери на системи за контрола на згради во избрани странски компании (IBM, Siemens, Scanska, CSC Global).

Поглавјето дава опис на практиката и искуството акумулирано во КМ од руски компании. Материјалите во поглавјето се засноваат на резултатите од истражувањето на 18 најголеми руски компании спроведено во летото 2012 година од страна на Клубот на директори за наука и иновации. Опишани се специфични алатки за KM што ги користат компаниите. Извлечени се заклучоци за промените што се случуваат во областа на КМ во руските компании. Конкретно, за активното вклучување на директорите за истражување и развој во работата за креирање контролен систем и нивно делумно следење на иницијативата во оваа област од специјалисти од областа на ИТ и човечки ресурси. Исто така, во руските компании има низок степен на регулирање на процесите поврзани со КМ и недоволна употреба на специјализиран софтвер дизајниран за оваа намена. Поглавјето завршува со случај кој го опишува искуството на OJSC Lukoil во креирањето на сопствен контролен систем.

Поврзани публикации

Гелман Л.М., Левин М.И., Полтерович В.М. и сор.Економија и математички методи. 1993. Т. 29. бр. 3. стр. 460-469.

Се проучува еволуцијата на кривата на дистрибуција на претпријатијата од црна металургија по нивоа на профитабилност. Предложениот модел ја зема предвид интеракцијата на процесите на создавање и позајмување технологии и амортизација на средствата; овозможува добро приближување на реалните податоци.

М.: ГУ ВНИИТЕ („Ситеруски научно-истражувачки институт за техничка естетика“), 2010 година.

Како дел од работата во рамките на федералната целна програма „Развој на наноиндустриска инфраструктура во Руската Федерација за 2008-2010 година“ под државен договор за сите- Семинар на Руската школа за студенти, дипломирани студенти и млади научници за тематската област на активност на националната нанотехнолошка мрежа „Наноелектроника“ од 11 октомври 2010 година бр. 16.647.12.2001 година Код „2010-02-2.3-01“.

Збирката дела за тематската насока на развој на ННС „Наноелектроника“ е насочена кон одраз на нивото на развој на наноелектрониката и да го подобри квалитетот на обуката на студентите, дипломираните студенти и младите научници од областа на тематската област.

М.: МИЕМ, 2007 година.

Презентирани се материјалите од четвртата научна и практична конференција, кои ја одразуваат моменталната состојба на информатичките технологии и иновативните пристапи за решавање на проблемите од гледна точка на градење на информатичко општество и негово интегрирање во светскиот систем.

Интерес за широк спектар на истражувачи, наставници, дипломирани студенти и студенти поврзани со решавање на проблемите на информатизацијата; за специјалисти од областа на современите информатички технологии.

Булатова М. Е. Во книгата: Економска психологија: актуелни теоретски и применети проблеми. Материјали на тринаесеттата меѓународна научна и практична конференција, 2012 година. Иркутск: Reprocentr A1, 2012. P. 398-403.

Статијата ги анализира резултатите од студијата за односот помеѓу вредностите-опозициите на С.Шварц, креативното однесување и односот кон иновациите. На примерок од Москва и Московскиот регион, користејќи го прашалникот за вредностите на PVQ-R и методологијата за мерење на нивото на креативност во секојдневните активности на ЦБИ, беа идентификувани значајни односи меѓу индикаторите.

Митрофанов С.А., Леохин Ју.Л., Митрофанов А.С. Квалитет. Иновации. Образование. 2010. бр. 5. стр. 2-8.

Статијата е посветена на прашањата за вклучување на студентите во иновативното претприемништво, детално се разгледува методолошкиот пристап за градење иновативен сектор во високото стручно образование.

Плотников А. Т. 2. Саратов: Издавачка куќа ЦПМ „Академија за бизнис“, 2011 година.

Комплексната монографија е посветена на решавање на важен научен проблем за проучување на развојот и формирањето на социо-економските односи во реформираното општество. Студиите презентирани во монографијата ја одразуваат различноста на проблемите на социо-економскиот развој на општеството. Се препорачува за истражувачи, специјалисти, дипломирани студенти и студенти кои студираат социо-економски проблеми.

Неодамнешните студии за карактеристиките на однесувањето на иновациите се фокусираат на анализа на микроподатоци (ниво на претпријатие) како клучен инструмент за откривање на факти и хипотези кои ги опишуваат иновациските активности под различни економски, политички и инфраструктурни услови. Овој труд го применува најсовремениот пристап на иновативни начини за да обезбеди увид во руската иновациска средина, истакнувајќи ја варијацијата на иновативните стратегии низ секторите на руската индустрија. Споредбата меѓу земјите врз основа на податоците на ОЕЦД и наодите на ниво на руски фирми е претставена заедно со дискусијата за можниот развој на систематски инструменти и методи засновани на докази за креирање политики.

Дел 1. Волгоград: Научна издавачка куќа Волгоград, 2010 година.

Збирката вклучува статии од учесници на меѓународната научна и практична конференција „Економија и менаџмент: проблеми и перспективи за развој“, одржана на 15-16 ноември 2010 година во Волгоград во Регионалниот центар за социо-економски и политички истражувања „Јавна помош“ . Статиите се посветени на актуелни прашања од економската, теоријата и практиката на управување, проучувани од научници од различни земји кои учествуваат на конференцијата.

Студијата е посветена на проценка на сигналната улога на образованието на рускиот пазар на труд. Првиот дел испитува две познати скрининг хипотези. Според еден од нив, образовниот систем е идеален филтер за луѓе со различни способности, кој ги отстранува нископродуктивните работници. Во исто време, самото образование не ја зголемува продуктивноста на една личност, туку само му дава можност да ги сигнализира своите „природни“ способности, користејќи го добиениот сертификат за образование (поминувајќи низ филтер). Втората хипотеза претпоставува дека продуктивноста може да се зголеми преку учење, но дека примарна цел на образованието е да се стекне со сертификат за подоцнежна употреба како сигнал за изведба. Според теоријата на информации, образовните сигнали ги користат вработените за време на процесот на вработување. Процесот во кој некој користи информации за образованието на работникот за да добие информации за работата на тој работник се нарекува скрининг во оваа студија. Работодавачите и другите категории на самовработени луѓе обично не се проверуваат на пазарот на трудот, така што нивното приватно враќање на образованието е враќање на човечкиот капитал (под „приватен“ не подразбираме враќање во општеството). Споредбата на приватните приноси во образованието за вработените и самовработените ја покажува разликата во приносите на сигналот и човечкиот капитал. Друг начин да се измерат ефектите од сигналите на пазарот на трудот е да се погледне динамиката на приватното враќање на образованието со зголемување на искуството на вработените во фирмата. Ова помага да се разбере дали сигналите се важни во текот на целото време поминато во фирмата или само за време на процесот на вработување? Студијата користи проценки на равенките од типот Mincer на податоците од RLMS-HSE и NOBUS. Врз основа на овие информации, не беше можно да се добијат статистички значајни разлики во повратот на сигналите и човечкиот капитал во Русија. Откриено е само (во однос на теоријата на информации) дека враќањето на сигнал кај мажите во просек се намалува со зголемувањето на внатрешното искуство, додека кај жените зголемувањето преовладува.

Целта на студијата опишана беше да се оцени врската помеѓу карактеристиките на наставникот и постигањата на нивните ученици. Беше заснован на рускиот примерок од студијата Трендови во меѓународната математика и наука од 2007 година. Предноста на TIMSS е што покрај директното когнитивно оценување на учениците, TIMSS собира информации за наставниците на овие ученици: нивното образование, работно искуство, наставни практики итн. за ограничувањата на корелацискиот дизајн на TIMSS, користен е првиот метод -диференција (метод на првата разлика). Откриените врски се разликуваат кога се движат од еден предмет до друг, а резултатите од примената на методот на првата разлика се разликуваат од резултатите од конвенционалната корелација анализа (со користење на OLS регресии). За математиката, методот на првата разлика покажа негативна врска помеѓу репродуктивните задачи и групната работа на часовите и постигнувањата, додека задачите за разбирање и развој на вештини за мета-предмет покажаа позитивна врска. За предметите од природни науки, репродуктивните задачи имаа, напротив, позитивен однос, додека задачите за разбирање и развивање на мета-субјектните вештини или немаа ефекти или беа негативни. Резултатите од анализата и можните толкувања се дискутирани во делото. Дополнително, се покренува проблемот со наоѓање валидни, стабилни резултати врз основа на вкрстени податоци.

Федоренко А.И., Зеленов Н.Н. Логистика денес. 2010. бр 5. стр 296-311.

Статијата ги испитува главните постоечки пристапи за анализа на ефикасноста на пристанишните активности, врши нивна компаративна анализа и ја оценува нивната применливост. Во рамките на концептот на интегрирана логистика и управување со синџирот на снабдување, системот на пристаниште се испитува во неговото вклучување во синџирите на снабдување на различни договорни страни и процесите што се случуваат во нив. Се предлага шема за интегрална проценка на ефикасноста на активностите на пристаништето од гледна точка на внатрешните и надворешните системи.

Табела 1. Физички индикатори за мерење на интермодалната терминална и магацинска активност. Ориз. 1. Пример за примена на анализа на вкупни трошоци (TCA). Ориз. 2. Разлики помеѓу FSA и традиционалните методи за сметководство на трошоци. Ориз. 3. Дводимензионален модел на структурата на FSA. Табела 2. Компаративна анализа на пристапи. Ориз. 4. Мапирање на процеси и дизајн на внатрешен и надворешен пристанишен систем. Ориз. 5. Пример за користење на FSA во пристаниште. Табела 3. Информации за трошоците за ракување со контејнери. Табела 4. Распределба на општите трошоци за производство по главни функции. Табела 5. Решавање на проблемот со помош на FSA. Ориз. 6. Интегриран модел за мерење на перформансите на пристаништето

Дуненко Т., Таратухин В.В.Автоматизација, телемеханизација и комуникации во нафтената индустрија. 2010. бр. 10. стр. 7-13.

Во многу индустрии, постои тренд кон создавање на вертикално интегрирани компании (VIC), чија структура го обединува целиот технолошки синџир во една целина. Овој тренд се покажа како продуктивен за нафтениот сектор, кој бара координација на сите последователни фази од технолошкиот процес: истражување и производство на нафта - транспорт - рафинирање - петрохемикалии - маркетинг на нафтени деривати и петрохемикалии. Написот ги разгледува карактеристиките на имплементацијата на модулот „Управување со човечки ресурси“ за претпријатијата во секторот за нафта и гас.

Прирачникот дава анализа на улогата на меѓународните организации и институции во спроведувањето на политиките за меѓународна развојна помош, пред се ОН и институциите на системот на ОН, Светската здравствена организација, Г8 и Г20, Меѓународниот монетарен фонд и институциите на Групацијата Светска банка, Светската трговска организација и Организацијата за економска соработка и развој. Придонесот на меѓународните институции во развојот се гледа низ призмата на нивното место во глобалната архитектура на развојната помош, интеракцијата со националните влади, донаторите и партнерите на развојните програми и историјата на појавата на развојните прашања на агендата на организациите и институции. Одделно, прирачникот ги презентира препораките за Руската Федерација во однос на развивање на национална стратегија за промовирање на меѓународниот развој во однос на постојното искуство на соработка и интеракција со клучните играчи во политиката за меѓународна развојна помош.

Прирачникот е наменет за употреба како дел од курсеви за обука, курсеви за професионален развој за професионалци за развојна помош или програми за подигање на свеста за широката руска публика во областа на развој и меѓународна развојна помош.

Betschinger M. Студии по економија и финансии. ВП9. Високо економско училиште, 2012. Бр. 2.4.

Оваа статија се однесува на прашањето дали просторната близина со централните политичари и бирократи е важна за успехот на СДИ. Покажуваме дека политичките и регулаторните врски што произлегуваат од лоцирањето на бизнис во главниот град ги подобруваат деловните перформанси на странските подружници.

Формирањето, зачувувањето, ширењето и користењето на знаењето е најважната задача за управување со иновациските активности на Државната корпорација Росатом и нејзините организации.

Системот за управување со знаење (KMS), развиен во индустријата, ви овозможува брзо и ефикасно да создадете услови за зачувување и ефективно користење на интелектуалниот капитал неопходен за појава на иновативни конкурентни производи и развој на нови пазари.

Активностите за управување со знаење ги покриваат сите фази од животниот циклус

Програми за студирање

Како дел од имплементацијата на KMS, за обука на квалификуван персонал и проучување на основни технологии и алатки за управување со знаење, Државната корпорација Росатом има развиено курсеви за обука за управување со знаење во нуклеарната индустрија

Семинар „Современи технологии на управување со знаење во Државната корпорација „Росатом“.

Програмата се состои од три модули:

Работа со човечки ресурси (професионални заедници)

Професионални експерти, специјалисти за човечки ресурси, ментори, научен персонал, специјалисти поврзани со обука на персонал во производствени операции, академски секретари, членови на академски совети.

Работа со содржина

Библиотекари, архивари, истражувачи за истражување и развој, специјалисти вклучени во развојот на технолошките процеси во производството.

Работа со правата на интелектуална сопственост

Експерти за патенти, вработени во оддели за интелектуална сопственост, адвокати.

Бизнис симулација за управување со интелектуален капитал

Проучување на механизмите за управување со знаење во Државната корпорација Росатом и проценка на нивното влијание врз работата на организацијата (форма на имплементација на играта). Цел:

Да ги проучува механизмите за управување со знаење во Државната корпорација Росатом и да го процени нивното влијание врз работата на организацијата.
Нагласете ја важноста на правилното управување со знаењето:
Идентификување и консолидирање на целото знаење што го поседува организацијата.
Проценка на ризиците од губење на сите критични знаења и спроведување мерки за негово зачувување.
Извлекување и структурирање на знаење.

Обезбедување на достапност на целото знаење во едно информациско поле (формализација).
Важноста на идентификување, заштита и комерцијализација на резултатите од интелектуалната активност.
Курс за учење на далечина „Современи технологии за управување со знаење во Државната корпорација „Росатом“.

Независно проучување на методите и алатките на KMS.

Зачувувањето на критичкото знаење е најважниот елемент на KMS

Проектот за зачувување на критичкото знаење им овозможува на организациите систематски, навремено и ефикасно да го зачуваат акумулираното уникатно знаење и искуство на експерти. Во научните организации на одделот во 2013 година беше воведен систем за зачувување на критичкото знаење. Во текот на 2015 година, во научните организации во индустријата беа идентификувани повеќе од 280 експерти со критичко знаење и околу 300 релевантни теми. Проектот за зачувување на критичкото знаење вклучи 125 луѓе во 2015 година.

Дигитализација на хартиени архиви

Специјалисти на АД Наука и иновации развија шема за дигитализирање на архивските материјали на претпријатијата на дивизијата (во апсолутна вредност, повеќе од 200 илјади страници се веќе дигитализирани). Претпријатијата на дивизијата имаат пристап до системот Elsevier и е создаден систем за претпријатијата на дивизијата да пристапат до порталот NTI. Во 2013 година беше создаден унифициран информативен ресурс за индустријата за управување со знаење. Од 2014 година, корпоративната електронска библиотека (портал НТИ) обедини 9 збирки на научни и технички информации, вклучително и мултимедијална библиотека со критичко знаење, информативниот портал на Научниот и техничкиот совет на Државната корпорација Росатом. Класификацијата на информациите се спроведува врз основа на комплексниот индустриски класификатор NTI. Индустријата создаде два мобилни центри за дигитализација врз основа на Серускиот нуклеарен центар FSUE RFNC - VNIIEF и JSC VNIIIHT. Задачата на центрите е да создадат индексирана електронска архива на документација. Електронските архиви на документација обезбедуваат најефективно зачувување на информативните низи и значително заштедуваат време на научниот персонал за пребарување и работа со потребниот материјал. Активноста на центарот за податоци значително ќе ја намали грешката при пребарување на информации во огромни количини архивски податоци и ќе обезбеди структурирано складирање на скенирани материјали. Работата на центарот за податоци ќе се врши со употреба на опрема со високи перформанси способна за брзо скенирање на документи од различни видови, ефикасно и брзо пребарување на документи во базата на податоци на веќе скенирани, интегрирање на базата на скенирани документи во управувањето со документи системи и примање документи со целосен текст по скенирањето.

Социјална мрежа на професионални заедници

Информацискиот систем за управување со социјалната мрежа на научни експерти (IS UKSS), развиен во 2013 година, беше успешно имплементиран во 2015 година. Клучните резултати од проектот се:

Алатки и услуги на социјалните мрежи за поддршка на активностите на заедниците на практиката на Државната корпорација Росатом.
Формирање на информативен простор за:
- онлајн интеракција на научни експерти, акумулација и структурирање на знаење;
- решавање на лабаво структурирани и иновативни проблеми кои вклучуваат широк спектар на специјалисти;
- обезбедување широка дисеминација на информации за грантови, натпревари, проекти и други слични настани.

ИСУПРИД

Електронска библиотека на научни и технички информации

Странски проекти

Меѓународни проекти на територијата на Руската Федерација

Забрзувач со јонски зраци со интензитет 104 пати поголем од постоечките податоци за својствата на материјата при високи концентрации на енергија и ултра високи притисоци за новата технологија, вкл. комплекс на оружје, методи за компјутерска обработка на податоци (GRID)

FAIR - акцелераторски комплекс за проучување на тешки јони (Германија, Дармштад, 2011 - 2019)

ИТЕР - термонуклеарен реактор (Франција, Кадараш, 2007 - 2020 година)

Создавање технолошка база за технологија на термонуклеарна енергија за индустриско производство на суперпроводници создавање на моќни гиратрони нова генерација електротехника

МБИР - повеќенаменски брз реактор за истражување на неутрони (Русија, Димитровград, 2012 - 2019 година)

Нова истражувачка база за брза енергија Ги надминува сите оперативни истражувачки реактори: на моќност - 150 MW; со неутронски флукс - 6*1015 4 течности за ладење (гас, вода, Na, Pb)

9 земји учеснички во проектот 17,5% - придонес на Руската Федерација 4% - персонал од руски специјалисти Цена на проектот - 1,07 милијарди евра

Во 2012 година беше донесена одлука за нарачки во Руската Федерација за 60 милиони евра.

7 земји кои учествуваат во проектот 9,5% - придонес на Руската Федерација 6% - персонал од руски специјалисти Цена на проектот - 15 милијарди евра

Во Руската Федерација се создадени високотехнолошки производствени капацитети за потребите на странските клиенти со проектирани приходи до 50 милиони евра/годишно.

База за тестирање нови видови гориво и материјали за брзи неутронски реактори Цена на проектот – 16,4 милијарди рубли

Разговаравме за системот за управување со знаење во високотехнолошка компанија со Лешченко Владимир Олегович , Раководител на Одделот за наука и иновации АД Систем за управување со знаење (научен оддел на државната корпорација Росатом), заменик-претседател на Управниот одбор на Здружението КМ Алијанса.

REU:Кои се, според вас, суштинските компоненти на функционален и успешен систем за управување со знаење (KMS) во една компанија?

LW:Гледам неколку задолжителни елементи за успешно функционирање на системите за корпоративна контрола:

1.Поддршка на врвниот менаџмент

2. Достапност на тим за имплементација и развој на контролни системи

3.Развиена ИТ инфраструктура

4.Регулирани деловни процеси

5. Систем за мотивација за учесниците во КМС

REU:Како да се обезбеди одржливост на системот за управување со знаење во услови на промена во раководството/стратегијата на компанијата?

LW:Ако го сметаме системот за контрола како деловен процес на една компанија, тогаш такво прашање не може да се појави. Не се грижиме дали одделот за сметководство или интранет системите ќе работат кога ќе има промена во управувањето. Дизајнирајте го контролниот систем според сите правила за дизајнирање деловни процеси и тоа ќе реши многу прашања.

REU:Ако постои деловен процес, тогаш не треба да се појавуваат прашања за лидерството?

VL: Не сигурно на тој начин. Сигурно мора да има лидер. Но, ние мора да правиме разлика помеѓу лидерот и клиентот. Ако нема клиент, тогаш секое локално раководство ќе биде неефикасно. Нема да најде поддршка, ресурси, следбеници. Мора да има клиент и може да има неколку клиенти. Како по правило, управувањето со знаење е наредено од HR како управување со таленти, управување со компетентност, управување со програми за обука итн. Со текот на времето, производствениот сектор, на пример, службата за главен инженер, станува еден од главните клиенти, бидејќи имаме голем недостиг на квалификуван персонал во производството. Росатом започна со научниот блок. Клиентот беше научен оддел заинтересиран за комерцијализација на премолченото знаење. Од комерцијализацијата на знаењето, животниот циклус на знаење во Росатом беше изграден од појавата на знаењето до неговата примена/продажба. Финалниот производ на Росатом содржи многу елементи на интелектуална сопственост на кои треба да им се обезбеди правна заштита. И поединечните елементи на интелектуалната сопственост и целиот производ имаат потреба од заштита, тоа е особено важно на меѓународниот пазар. Последователно, други поделби на Росатом, на пример, машинско инженерство, почнаа да обрнуваат внимание на можностите на ултразвукот. Трикот или знаењето за управување со знаењето на Rosatom што сите го знаат е животниот циклус на KM, кој вклучува елементи на интелектуална сопственост.

REU:Откријте ја врската помеѓу науката и ултразвукот.

LW:За време на дискусијата денес видов еден голем фундаментален проблем - јазот помеѓу практиката и теоријата. Имам впечаток дека универзитетската заедница знаењата за практиката ги црпи од книги. Можеби грешам, но таков впечаток добив.

Ги користиме алатките за KM за да ги зближиме корпорациите и студентите. Овде улогата на контролниот центар игра поинаква улога. Што правиме? Прво, ги мапираме надлежностите и на универзитетот и на компанијата. Резултатите од мапирањето на знаењето му овозможуваат на универзитетот да нарача што и недостасува на корпорацијата.

Второ, ова е вклучување на постарите студенти во тимовите за корпоративни проекти, така што преку менторство „учење преку правење“ тие учат директно во корпоративниот сектор. Ова не е практика, туку иновативна проектна активност на една корпорација.

Трето, ова е учество на студентската заедница во публикации, во пакувањето на оние компетенции и практики кои се стекнаа во компанијата. Честопати ресурсите на самата корпорација не се доволни за ова, но студентите можат многу да помогнат тука. Прашањето за дигитализација е секако прашање на Y генерацијата и ние треба да учиме од нив, а не тие од нас.

Управувањето со знаење како систем е многу кул алатка, но за жал, потценета од руските универзитети. УЗ може да стане место на конвергенција помеѓу бизнисот и универзитетите, осигурувајќи дека обуката на студентите тесно одговара на потребите на бизнисот и науката. Сите гледаме дека многу дипломирани студенти не работат во областите во кои се обучени. Ова се случува затоа што ученикот првично избрал погрешна работа. Одиме по старомоден пат. Нашата технологија за високо образование останува советска, во која нема директни нарачки од корпорацијата. Тука гледам голем проблем.

REU:Ако го сметаме менаџментот на знаење како меѓународно движење, тогаш каде оди, кон што се стреми?

VL:Никој не зборува за управување со знаење на меѓународната агенда. Ние во Русија само што дојдовме до овој концепт и зборуваме за него. Во меѓународната заедница тие зборуваат за управување со информациски модел, управување со компетентност и управување со таленти. Ако зборуваме за трендови, тогаш секако ова е употребата на технологии за вештачка интелигенција, невронски мрежи итн во ултразвукот. Користење на вештачка интелигенција за автоматизирање на стандардизирани процеси. Користејќи ги големите податоци за донесување одлуки, овој тренд доаѓа до големите руски бизниси. Ефективноста на апликацијата Big Data зависи од тоа како Big Data се собираат, проверуваат и класифицираат, а KMS е одговорен за тоа. Во современи услови, КМС го сметаме не како независен феномен, туку како инфраструктура за дигиталната економија и за управување со интелектуалната сопственост. KM инфраструктурата овозможува донесување одлуки врз основа на собрани и проверени податоци.

REU:Во кој деловен процес на компанијата е интегриран контролниот систем? Или КМС треба да се смета како посебен процес?

VL:Се зависи од клиентот. Веќе кажав дека кој нарача ултразвук е вклучен во процесот. Ако се работи за човечки ресурси, тогаш тоа е бизнис процес на менторство или управување со таленти. Ако ова е иновативна активност, тогаш тоа е соодветно на нејзиниот деловен процес. Во Rosatom, управувањето со знаење е вградено во различни деловни области како под-процес. Во управувањето со интелектуална сопственост и иновативни активности - ова е управување со содржина, управување со правата на интелектуална сопственост. За човечки ресурси, ова е управување со заедниците, менторство, талент, итн. Во раните фази, KM беше дизајниран како еден деловен процес. Но, ако ги погледнете современите публикации на КМ или професионалните друштва, ќе видите дека КМ е вклучена во многу други деловни процеси, помагајќи им на адвокатите, инженерите или менаџерите за човечки ресурси. Затоа, тука нема универзално решение.

Идеално, KM е дел од многу деловни процеси. Кога велиме дека ова е дел од многу деловни процеси, тоа автоматски оди во категоријата работна култура на организацијата. Едно лице мора да се поврзе со компанијата. Она што е добро за него е добро и за компанијата. И обратно. Ако дојде до ова сознание, тогаш сме на вистинскиот пат. Ако културата на компанијата е консумеристичка, тогаш одговорот е ист. Ако специјалист го инвестира своето време и интелигенција во компанија, тогаш повратот треба да биде соодветен. Патем, ова важи и за универзитетите. А за компаниите е многу важно што се случува на универзитетите. Вработуваме дипломирани студенти. Според тоа, ако вработуваме вработени од универзитети каде што нема КМ, тогаш добиваме вработени без парадигмата КМ внатре. Затоа, Росатом е витално заинтересиран да се погрижи системот за контрола, кој е тестиран во компанијата и акумулирана добра практика, да се користи и на универзитетите. За таа цел, проектот беше префрлен бесплатно на руското Министерство за образование и наука за пренос на контролните системи на Росатом на образовните институции во земјата. Ние сме заинтересирани за ова бидејќи универзитетите се снабдувачи на квалификуван персонал.

01.02.2013 , 16:19 | Прес-служба на АД „Наука и иновации“

Москва, 1 февруари 2013 година - Започна нов (зимски) циклус на јавни настани во рамките на проектот„Задржување на критичкото знаење“. Првиот настан за оваа година беше отворено предавање на професорот Р.Е. Кузин на тема „Циклус на нуклеарно гориво и извори на емисии на радиоактивен отпад“, одржана на 31 јануари 2013 година во АД Водечкиот истражувачки институт за хемиска технологија (АД ВНИИХТ).

Говор на Р.Е. Кузин собра повеќе од 30 млади научници од ВНИИХТ, како и заинтересирани претставници на претпријатијата на Државната корпорација Росатом.Видео материјалите од предавањето во иднина ќе се користат за подготовка на мултимедијални производи на тема „Циклус на нуклеарно гориво и извори на радиоактивен отпад“.

„Нашиот институт има огромен број уникатни, критички компетенции и едноставно мораме да им ги пренесеме на младите специјалисти, така што синџирот на експертски континуитет секогаш останува силен“, коментираше на последното предавање А.Е. Егоров, директор на АД Наука и иновации, управител по полномошник на активностите на АД ВНИИХТ. -Покрај тоа, ние се стремиме не само да пренесуваме знаење: неопходно е да им се објасни на младите научници изгледите за понатамошна примена на ова искуство, неговата практична вредност. Сакаме да покажеме како еден млад специјалист утре може да му обезбеди на своето семејство и себе си постојан висок приход со тоа што ќе остане во науката и ќе го усвои искуството акумулирано во институтот и индустријата, наместо утре да замине во некоја комерцијална компанија за да заработи брзи пари. .“

„Форматот на отвореното предавање е успешен и ефективен, така што ќе се користи во имплементација на слични програми во иднина“, забележува В.А. Смолски, проект менаџер за имплементација на систем за зачувување на критичкото знаење во организациите на Државната корпорација Росатом. „Главната предност на овој формат е интерактивноста: младите научници имаат можност директно да комуницираат со експерти кои биле во потеклото на развојот на одредена насока“.

Проектот „Имплементација на систем за зачувување на критичкото знаење“ започна во средината на 2012 година. Досега со него се поврзани 5 пилот организации на блокот за управување со иновации на Државната корпорација Росатом. Во 2013 година, планирано е да се воведе процесот во сите организации на Државната корпорација Росатом BUI, да се пополни корпоративната библиотека со критичко знаење на порталот НТИ и да се спроведе семинар за обука за специјалисти од блокот за управување со иновации на Државната корпорација Росатом за организирање на процесот на зачувување на критичкото знаење.

Документите со кои се регулира постапката за зачувување на критичкото знаење беа развиени земајќи ги предвид препораките на МААЕ и сопственото искуство на организациите на Државната корпорација Росатом. Процесот на зачувување на знаењето (методи за идентификација, проценка на ризиците од загуба, екстракција, формализирање, структурирање), како и мултимедијалните производи што се користат како главни средства за зачувување на знаењето, беа целосно развиени од специјалисти од Националната образовна институција за понатамошно образование. и обука на Централна Азија.