Како да донесувате одлуки во животот. Што значи да се донесе одлука? Водете се од принципите во вашата одлука

Добредојдовте на блогот! Многу ми е драго за вашата посета!

Како да се донесе одлука кога се сомневате? Ова е многу важно прашање. На крајот на краиштата, целиот наш живот е всушност низа одлуки донесени за наједноставните и најсложените прашања. И секоја претходна одлука одредува кои последователни нови прашања ќе ни ги постави животот и кои можности ќе се отворат пред нас. Чудно е што училиштето потроши толку време на тригонометрија, но не даде никакви упатства за толку важно прашање...

Имам неколку верни асистенти - докажани техники кои ми помогнаа многу пати и ми помогнаа да донесам вистинска одлука. Научив некои техники на тренинзите на личен раст, некои се од делата на големите филозофи, а некои ми ги предложи... баба ми.

Понекогаш станува малку страшно како дури и наједноставната одлука може да ја промени нашата судбина. Еве еден пример од животот:

Девојката беше поканета на забава во текот на неделата. Таа размислуваше дали да оди или не. Уморен после работа. Плус има важна презентација утре наутро. Сепак, РЕШИВ да одам. И како резултат на тоа, ја запознав мојата љубов. Таа се омажи и ги роди своите сакани деца. Таа си ја нашла среќата и често се прашува како би била нејзината судбина доколку не одела на таа забава.

Значи, продолжувањето на сценариото на нашиот живот зависи од секоја наша одлука, дури и најмала.

Во овој контекст, ми се допаѓа филмот со Џим Кери главна улога Секогаш кажувај да“Ако не сте го гледале овој филм, топло ви препорачувам да го погледнете. Малкумина знаат дека комедијата е базирана на биографската книга на британскиот писател Дени Валас, кој 6 месеци одговараше само „ДА“ на сите понуди. Писателот дури глумеше во филмот во сцената на „моминска забава“ во камео улога.

Значи, назад на нашето главно прашање: „Како да се донесе вистинската одлука кога се сомневате?.

Техники за тоа како да се донесе вистинската одлука кога се сомневате.

Првиот метод „Интуиција“.

Сите последователни техники се многу важни, но улогата на интуицијата во никој случај не треба да се потценува. Забележавте дека најчесто веднаш знаеме и чувствуваме што да правиме. На пример, јас Си велам: „Слушај. Што ти кажува стомакот?Треба да го слушате вашиот внатрешен глас. Но, ако ова не помогне, користам неколку едноставни и докажани техники.

Всушност, ова е народната мудрост, која е квинтесенција на искуството на многу претходни генерациинашите предци. Тие забележуваат одредени причини и последици со илјадници години. И тие го пренесуваа ова знаење од генерација на генерација. Така, баба ми ми рече, ако се сомневаш, не знаеш каква одлука да донесеш. побарајте совет од двете најблиски луѓе. Баба рече дека преку нив Ангелите ти ја кажуваат најдобрата одлука за тебе.

Овој метод до одреден степен може да се нарече последица на претходниот метод: ако вашиот ангел не може да ви „посегне“ со правилна одлука преку интуиција, тогаш тоа го пренесува преку луѓето што ви се најблиски.

Трет метод „Квадрат на Декарт за донесување одлуки“.

Суштината на оваа едноставна техника е дека проблемот или проблемот мора да се разгледува од 4 различни страни. На крајот на краиштата, честопати се закачуваме на едно прашање: што ќе се случи ако ОВА СЕ СЛУЧИ? Или, што ќе добијам ако ОВА ГО НАПРАВАМ? Но, треба да си поставите не 1, туку 4 прашања:

• Што ќе, ако ова ќе се случи? (добрите од ова).
• Што ќе, ако ова НЕ ќе се случи ? (добрите од тоа што не го добивате).
• Што Нема, ако ова ќе се случи? (недостатоци на ова).
• Што Нема, ако ова НЕМА да се случи? (недостатоци да не го добиете ова).

За да биде појасно, можете да ги поставите прашањата малку поинаку:

4-та техника „Проширување на изборот“.

Ова е многу важна техника. Честопати стануваме фиксирани само на еден избор, „ДА или НЕ“, „Направи или не“, а во нашата упорност забораваме да ги разгледаме сите други опции. На пример, дали да го купите овој конкретен автомобил на кредит или не. Ако не, тогаш продолжете со метрото. Бидејќи се фокусираме само на опцијата „ДА или НЕ“, забораваме на другите опции. На пример, алтернатива за возење со метро може да биде купување на евтин автомобил. И веќе не на кредит.

5-ти метод Хозе Силва „Чаша вода“.

Ова е неверојатна, ефикасна, работна техника. Нејзин автор е Хозе Силва, кој стана познат ширум светот по методот Силва што го разви.- комплекс психолошки вежби. Вака треба да ја правите вежбата. Пред спиење, земете чаша чиста, незовриена вода со двете раце (можете да земете минерална вода), затворете ги очите и формулирајте прашање што бара решение. Потоа испијте околу половина од водата во мали голтки, повторувајќи си ги приближно следните зборови: „Ова е сè што треба да направам за да го најдам вистинското решение“. Отворете ги очите, ставете ја чашата со преостанатата вода во близина на креветот и легнете. Наутро испијте ја вашата вода и ви благодариме за правилната одлука. Решението може јасно да „дојде“ веднаш наутро по будењето или може да се раздени во средината на денот. Одлуката ќе дојде како блесок и ќе стане целосно неразбирлива, како што можеше да се сомнева. Ова е тоа, вистинската одлука.

6-та техника „Држете се до вашите основни приоритети“

Техниката се заснова на идеите на филозофите Античка Грција. „Атараксија“ е смиреност, смиреност. Тоа се постигнува кога човек правилно го распределува системот на вредности. На крајот на краиштата, најчесто човекот е немирен и страда од тоа што не го добива она што го сака.

Клучот за постигнување среќа е многу едноставен: треба да бидете среќни со она што го имате, а не да го посакувате она што не можете да го имате! (Олдос Хаксли)

Мудрите Грци ја дистрибуираа ВАЖНОСТА на вредностите и нивните основни приоритети на следниов начин:

• Природни и природни вредностикако, вода и храна.
• Вредностите се природни, но не сосема природни, диктирана од социјалноста на сите луѓе, на пример, вредноста да се има високо образованиеи други слични стереотипни вредности. Можете да се ослободите од повеќето од овие вредности.
• Вредностите не се природни и не се природни. Ова е слава, успех, почит, богатство. Ова е мислењето на другите, осуда однадвор. Или, обратно, прекумерна пофалба. Можете лесно да се збогувате со овие вредности!

Значи, кога сакате да добиете нешто кога донесувате одлука, анализирајте според горната класификација дали навистина ви требаили тоа не се природни и природни вредности што ви ги наметнуваат стереотипите на општеството. Не размислувајте што ќе мислат другите, но во исто време бидете сигурни дека вашата одлука нема никому да му наштети.

7-та техника „Чекај“.

Кога правите важни и долгорочни решенија, важно е да се ослободите од емоциите. На пример, во односите со саканите или ако сакате да ја промените работата, но се плашите од промени.

Понекогаш, за да ја донесете вистинската одлука, само треба да почекате. Знаете дека често е тешко да се справите со импулсивните желби. Во исто време, ако почекате малку, желбата може сама да исчезне. А она што вчера изгледаше како основна потреба денес изгледа сосема непотребно. Не е ни чудо што велат: „Треба да спијам со оваа мисла“.

Да се ​​ослободиме од емоциите, можете да користите вежба наречена „10/10/10“. Треба да одговориме на прашањето „Како ќе се чувствувам за ова за 10 часа/10 месеци/10 години?

Резиме.

Го добивте одговорот на прашањето, како да се донесе одлука кога се сомневате? И сега треба да го направите вашиот избор. Кога донесувате одлука, важно е:

• исклучете ги емоциите;
• слушајте ја интуицијата;
• побарајте совет од 2 најблиски луѓе;
• разгледајте други опции, проширете го изборот;
• оценете ги сите добрите и лошите страни за прашањата на плоштадот Декарт;
• проценете дали одлуката е во спротивност со вашите основни принципи;
• ако е можно, одложете ја одлуката, почекајте, „спијте со оваа мисла“ користејќи ја техниката „Чаша вода“.

Во сите други околности, секогаш бидете сигурни во себе и во вашите соништа, не се откажувај, биди оптимист. Не размислувајте за тоа што ќе мислат другите, но во исто време, вашата одлука ќе биде точна само кога, откако ќе ја донесете, ќе се смирите и ќе бидете сигурни дека никому не повредувате и не одите против вашата принципи.

Не плашете се, донесете ја вашата одлука, дури и ако се покаже дека е погрешна, бидејќи „Никој не се сопнува додека лежи во кревет“ (јапонска мудрост)!

Ви посакувам инспирација и многу сила за сите ваши планови и одлуки!

Во животот на секој човек доаѓа момент кога тој треба да се донесе некоја сериозна одлука, што може многу да ја промени неговата судбина. Како по правило, ако некое лице ја сфати тешкотијата на неговата ситуација, тогаш донесувањето такви одлуки е многу тешко. Лесно е да донесувате судбински одлуки кога не размислувате или кога не разбирате што. Што може човек кој ја разбира својата ситуација и е соочен со потребата да донесе тешка одлука најдете поддршка? Ве повикувам да размислите со мене за можните одговори на ова прашање.

Дајте си време

За да донесете каква било одлука што ви треба време. И добро е ако сме за овие цели да си го доделиме на себе. Во старите денови, мудреците можеа намерно да се пензионираат за подобро да се концентрираат на некое важно прашање. Сега темпото на нашите животи е толку големо што застанувањето на некое време и фокусирањето на нешто важно за нас станува сè потешко. И без ова е многу тешко да се донесе одлука. На крајот на краиштата, толку е важно да размислите, да ја анализирате вашата ситуација, да пронајдете и да се разочарате од одредени решенија, да стигнете до ќорсокак и потоа повторно да барате излез од него. Сите овие се интегрални компоненти на пребарувањето и донесувањето одлука. А ако не си дадеме време, тогаш одлуките можат да бидат импулсивни и непромислени, врз основа на минливо расположение или ...

Потпирање на чувствата

Некако испаѓа дека во тешки ситуациинашите . Или има толку многу „паметни“ мисли што може да се изгубите во нив; или ветерот почнува да дува низ твојата глава и твојот ум одбива да работи. Во овој случај, потпирањето на сопствените чувства може да помогне. Само ова треба да биде не потпирајќи се на моментални емоции(радост, лутина, страв, итн.), туку за длабоки чувствакои живеат во секој од нас. Многу е лесно некој да го слушне гласот на овие чувства во себе, и треба само да се слушаат себеси, но за другите е сосема непознато како да го слушнат бранот на нивните чувства во општата врева што ја обвива душата. Ќе го споделам со вас советот на еден од моите пријатели, кој ми кажа како го прави тоа. Лично, многу ми се допадна неговиот совет.

Значи, прво ќе треба да најдете мирно место каде што можете да се пензионирате. Откако ќе го направите ова, пронајдете нешто во близина на кое можете да го фокусирате вашето внимание. Подобро е ако е некој вид сјаен предмет (полесно е да се фокусирате на ова долго време). Седнете удобно, фиксирајте го погледот кон овој предмет и додека седите вака почнете постепено да се слушате себеси. За да го направите ова, замислете дека во вас има празнина, тишина, ништо. Слушајте ја оваа тишина и празнина. Не дозволувајте вашите мисли да ве одвлечат од оваа тишина. И ако мислите ви го одвлекуваат вниманието, тогаш едноставно забележете за што се работи и пуштете ги. Постепено, нешто ќе почне да се појавува во оваа празнина. Забележете што излегува на површина. Тоа се чувствата што ги бараме. Тие можат да се појават во форма на слики, нејасни претчувства, сензации во телото. Штом забележите нешто во себе, обидете се да го слушате и дајте им можност на вашите искуства да се развијат.

Целата оваа постапка фигуративно може да се претстави на следниов начин. Одите низ шумата и треба да излезете на патот по кој возат автомобили. Овој пат е далеку. Одиш и зад крцкањето на гранките и лисјата под твоите нозе, не можеш да слушнеш во која насока е овој пат. Застануваш и замрзнуваш да слушаш каде е патот. И не го слушате веднаш, туку само по краток временски период, кога увото ќе се прилагоди на тишина и слухот станува поакутен. Исто е и со чувствата. Прво мора да престанете и да ја прекинете сета внатрешна работа, а потоа да слушате од каде доаѓа „звукот на вашите чувства“ во вас.

Ако успеете да го слушнете гласот на вашите чувства, да ги слушнете вашите вистински желби, тогаш ова може да обезбеди поддршка и насока во која би сакале да се движите. И ако таквата општа насока стане јасна, тогаш донесувањето одлука се покажува како многу полесно (а понекогаш тоа едноставно станува очигледно).

Тест за самоизмама

Важен водич при донесување одлука може да биде чувство на внатрешен договор. Ова чувство може да се појави во обратна форма, во форма чувства, ако одбиете одлука или, напротив, внатрешно инсистирате на потребата да ја донесете. Обично ова чувство е слично на некаква внатрешна непријатност, нешто што глода одвнатре и мачи, како да се изневерувате. Многу е важно да се запрашате тешка ситуација: „Зошто сум овде? Зошто да правам тоа и онака? Која е смислата на мојата одлука? Ако не знаете каква одлука да донесете, тогаш вреди да се запрашате за значењето на ситуацијата во која сте принудени да донесете одлука. Зошто заврши во тоа? Зошто дојдовте до тоа? Со наоѓање одговори на овие прашања, можете подобро да разберете зошто се наоѓате во ситуација на одлучување или избор. И после тоа, можете да се запрашате дали го изневерувате она за што сте дошле во оваа ситуација, а и самите себе во исто време, избирајќи го ова или она решение.

Борба со сомнежите

Мора да се каже дека сомнежите често се јавуваат кога доколку одлуката е донесена под притисок(внатрешна или надворешна). Ако одлуката е тешко добиена и внатрешно созреана, тогаш не се појавуваат сомнежи и жалење. Па, ако изборот сè уште не созреал внатрешно, но треба да се направи што е можно поскоро, тогаш се појавува конфузија и желба да се најде „вистинското“ решение. Во таква состојба, секој избор ќе биде погрешен. Таквата одлука секогаш ќе биде проследена со трага на жалење и сомнежи. Има само еден излез овде - да размислите што ве принудува токму сега („што е можно поскоро“) да направите избор и да донесете одлука. Поточно, што не ви одговара во тоа? И тука е подобро да се размисли што друго може да се направи за да се отстрани ова внатрешно незадоволство без радикално да се промени ситуацијата.

Општо земено, најдобар советтука - не вршете притисок врз себе. Не присилувајте се да донесете одлука. Дозволете си да не го прифатите. Опуштете се. Биди како самурај кој со непоколеблив дух стои на работ од карпа и гледа во синото небо уживајќи во неговата убавина. Одвојте време и дозволете си малку да ја погледнете ситуацијата.

Прифаќање на жртва

Во секој избор, во која било одлука вие, на овој или оној начин, принуден да се откаже од нешто. Има нешто важно и вредно што мора да се жртвува со избирање на една или друга алтернатива. Треба да бидете подготвени за ова. За да се доживее жртвата поефикасно (така да се каже), неопходно е да и се пристапи со свесност за што точно губиш. Кога јасно ќе разберете од што се откажувате, тогаш полесно ќе ги преживеете последиците од донесувањето на ваква тешка одлука.

За подобро да разберете од што ќе треба да се откажете, обидете се да ја завршите следната реченица во себе: „Никогаш повеќе нема...“. Зборувајќи во себе за сè со што треба да се разделите, можете, од една страна, подобро да ја разберете важноста на оваа или онаа алтернатива и, од друга страна, да стекнете храброст и подготвеност да преземете одговорност за одлука. Еден начин да ви помогне да ја прифатите оваа жртва е да сфатите за што плаќате во форма на придобивките од кои се откажувате. Тоа е ваш избор, и за секого животен избормора да платиме нешто и да жртвуваме нешто заради нешто повредно за нас.

Завршна точка

За да и дадете поголема тежина на вашата одлука, треба „Пумпајте го со енергија“. Како да се направи тоа? Тука има две опции. Од една страна, можете да земете една од алтернативите што сакате да ја одбиете и да го замислите најлошото можно сценарио. Ова може да се направи ако си ги кажеш следниве зборови: „ако изберам такво и онакво, цел живот ќе страдам од тоа и онакво“. Можете да го направите вака.

Или можете да го најдете позитивното што е во изборот кон кој сте наклонети, и да го задржите во вашиот ум, во вашата имагинација, да го задржите како цел, како светилникот до кој сакате да го водите вашиот брод. Може почесто се сеќавате на добрите работи кон кои се стремите, особено во моменти на сомнеж и двоумење.

Тестови „Управување“ за специјалисти. „Технологија за машинско инженерство“

Опција број 1

Какви карактерни црти треба да има таков менаџерски архетип како „администратор“?

(А)Бидете дружељубиви и умеете да ги инспирирате луѓето да го дадат својот максимум

(ВО)Имајте аналитички ум

+(C)Бидете крајно објективни и потпирајте се на факти и логика

(Д)методична работа, прогнозирање на иднината

Кои се главните фактори вклучени во моделот на мотивација на Виктор Врум?

(А)Потребата за самопочит, самопотврдување и припадност социјална група

(ВО)Комплексност и интензитет на работа и ниво на наградување

+(C)Предвидување на можноста за исход, предвидување на можната награда од тој исход и предвидување на вредноста на наградата.

(Д)хигиенски фактори, фактори поврзани со природата и суштината на работата

Менаџерите имаат вистинско влијание кога управуваат по цели

(А)Средни нивоа

(ВО)Ниско ниво

(СО)Повисоко, средно и пониско ниво

+(Д) највисоко ниво

Наведете што е типично за јапонската компанија „Сони“ во односот меѓу менаџерите и подредените?

(А)Ако е можно, пожелно е човекот цел живот да остане на едно работно место, каде што стекнува одредено искуство, што соодветно ја зголемува работната ефикасност.

+(V)Недостаток на диференциран третман на луѓето

(СО)За успешно работење во компанија важно е што образовна институцијаВработениот завршил и со какви оценки

(Д)пред сите позитивни квалитетислобода на дискусија во голема компанија, тоа го нарушува работниот распоред

Како треба да реагираме на акумулацијата на информации за проблемот?

(А)Колку повеќе информации, толку подобро

+(V)Премногу информации се исто толку штетни како и премалите информации

(СО)Добивањето максимални информации за проблемот е одговорност на менаџерот

(Д)Прекумерната информација е клучот за успехот

Кое човечките потребие централна во теоријата на мотивација на МекКлеланд?

+(А)Успех

(ВО)Пари

(СО)Слобода

(Д)безбедноста

Основни контролни функции

(А)Планирање, контрола

+(V)Планирање, организација, мотивација, контрола

(СО)Организација, мотивација

(Д)организација, мотивација, контрола

8. Пример за технологија со повеќе врски (класификација Томпсон) може да биде:

+(А)Склопна линија за масовно производство

(ВО)Банкарство

(СО)Осигурување

(Д)мрежен дијаграм

Границата на користење на автоматизација е

(А)Ограничувањата на нашето знаење

(ВО)Ниво на квалификација на услужен персонал

+(C)Неможност да се исклучат непредвидени ситуации

(Д)несовршеност на технологијата

Што е компромис при донесување одлука?

(А)Утврдување на одреден просек како резултат на спор меѓу двајца вработени

+(V)Намалување на придобивките во една област со цел да се намалат несаканите последици во друга

(СО)Со донесување на ревизорска одлука имајќи ги предвид мислењата на сите заинтересирани страни

(Д)намалување на придобивките

Што е „социотехничкиот систем“ на организација со висока технологија на производство?

(А)Општа компјутеризација на производството

(ВО)Развој социјалната сфера

(СО)Професионален раст на вработените

+(Д)интеграција на персонал и технологија, делегирање на одговорност за конечниот резултат

12. Целта на планирањето на активностите на организацијата е

(А)Оправдување на трошоците

(ВО)Оправдување на тајмингот

+(C)Определување на цели, сили и средства

(Д)оправдување на бројот на вработени

Главната разлика помеѓу отворен систем и затворен систем е

(А)Недостаток на уредна интеракција помеѓу поединечните потсистеми

(ВО)Присуството на интеракција помеѓу поединечните потсистеми и надворешниот свет

(СО)Затвореност на системските елементи за себе

+(Д)присуство на интеракција со надворешната средина

(А)Плата

(ВО)Кариера

+(C)Самата работа

(Д)препознавање на околината

15. Основно правило при определување на висината на платата е:

(А)Минимално ниво дефинирано со закон

(ВО)Стапката утврдена со табела за персонал

(СО)Нивоа на плати кај конкурентските компании

+(Д)апсолутно точно и објективно утврдување на природата на вложениот труд и сеопфатна и непристрасна проценка на истиот

Опција бр. 2

Главната работа во управувањето по цели е развојот на целите

+(А)Врвот надолу на синџирот на команда

(ВО)Доле горе

(СО)Долу нагоре и нагоре надолу

(Д)според матричната шема

Определете ги главните карактеристики на надворешното опкружување за организацијата

+(А)Сите горенаведени

(ВО)Меѓусебна поврзаност на фактори, сложеност

(СО)Комплексност и флуидност

(Д)меѓусебната поврзаност и неизвесност

Зошто ги делегирате вашите овластувања на други менаџери?

+(А)За оптимално решение на сложен проблем

(ВО)Да се ​​одржи „групен“ стил на работа

(СО)Да се ​​проверат квалификациите на работниците

(Д)Сите горенаведени

Кој од наведените методи за доделување одговорности во организацијата е усвоен на функционална основа?

(А)Во пет градови беа создадени филијали на претпријатието

+(V)Се создадоа одделенија за производство, маркетинг, кадровски, финансиски прашања

(СО)Во претпријатието се создадени работилници за производство на колачиња, чоколади, карамели

(Д)во претпријатието се создадени одделенија, еднакви по број

Технологијата на континуирано производство најчесто се користи во производството на производи како што се

(А)Производство на патнички автомобили

(ВО)Производство на воени авиони

(СО)Изградба на брод на ниво

+(Д)рафинирање на нафта, топење на железо

Кои Повратни информациидали е поважно од аспект на зголемување на ефективноста на комуникацијата?

(А)Позитивни

(ВО)Корелација

(СО)Неизвесна

+(Д)негативен

Од што се состои механизмот за економско управување?

+(А)Сите горенаведени

(ВО)Внатрешно управување, управување со производството

(СО)Управување со персонал, управување со производство

(Д)внатрешно-компаниско управување, управување со персонал

Акциското планирање е

(А)Создавање на следната врска помеѓу поставување на цели и програма за нејзино спроведување

(ВО)Разјаснување на улогите

(СО)Идентификување на околностите што треба да се земат предвид за да се постигне целта

(Д)проценка на времето поминато за секоја операција

9. Од наведените менаџери: 1. Генерален директор и членови на одборот. 2. Раководители на независни тела. 3. Менаџери на продавници. Највисокото ниво на управување вклучува:

(А) 1, 2

(СО) 1, 2, 3

Контролно ориентирано однесување е

+(А)Дејства на подредените насочени кон она што раководството сака да го види при проверка на нивните активности

(ВО)Фокусирање на ниски цели

(СО)Искористувајќи го фактот што контролорите не ги познаваат темелно активностите на вработените што им се подредени

(Д)ориентација кон висока цел

Што значи „донеси одлука“?

(А)Наброј ги сите можни алтернативи

(ВО)Наброј неколку алтернативи кои даваат најефикасни решенија за проблемот

(СО)Дајте наредба да изберете можна алтернатива

+(Д)дава наредби за спроведување на конкретен план

Животот на секој од нас е бесконечен тек на одлуки. Постојано треба да избирате: што да купите, како да ја поминете вечерта, каква професија да изберете, каква зделка да прифатите, а што да одбиете итн.

За среќа, во повеќето случаи, донесувањето правилна одлука е прилично едноставно. Нашата потсвест не мора да троши многу време избирајќи една од опциите, бидејќи дефинитивно е подобра. Но, постојат ситуации кога не е јасно која од избраните опции ќе донесе повеќе корист и помалку штета.

Сетете се на легендарниот филм „Матрикс“, кога Морфеј побара од Нео да избере една од таблетите. Однадвор може да изгледа дека изборот на слобода и живот во реалноста беше полесно и поправилно отколку да се заборави сè и да се продолжи да постои во бајка. Всушност, повеќето луѓе ја избираат другата страна во својот живот.

Но, малку излегуваме од темата. Значи, постојат ситуации кога не е лесно да се донесе вистинската одлука. Секоја од можните опции има многу предности и уште повеќе недостатоци кои не би сакале да ги добиеме. Дополнително, секоја од опциите ќе има многу последици кои не можевме ни да ги замислиме.

2 пристапи за донесување одлуки

Постојат два начини кои можат да ни помогнат да направиме избор. Секое од нив сме го користеле во нашите животи, едноставно некои почесто избираат едно, други почесто го користат второто.

1. Кога да ја вклучите логиката?

Внимателно разгледување на можните опции и нивните последици е карактеристично за донесување логични одлуки. Користејќи го овој пристап, можеме да ги измериме добрите и лошите страни, да ги анализираме можните придобивки и загуби на секоја од можните опции.

Логичкиот пристап најдобро се користи во ситуации кога има многу влезни податоци и повеќето од последиците лесно се предвидуваат. Како по правило, овој пристап најдобро се користи во бизнисот и во сите други деловни области од животот, во случаи кога можните ризици се многу високи.

2. Кога да се користи интуицијата?

Честопати се наоѓаме во ситуација кога е речиси невозможно да се замисли понатамошно развивањенастани. Не постои минато искуство кое одговара на слични ситуации и не постои начин да се извлечат и анализираат информации од други извори. И треба брзо да донесете одлука, бидејќи „одложувањето е како смрт“.

Во овој случај, не останува ништо друго освен да ја слушате вашата интуиција и да направите брз и недвосмислен избор. Сеедно, нема да можеме да правиме никакви точни прогнози.

Потребата за донесување такви одлуки речиси секогаш се јавува во личниот живот и во сè што е поврзано со човечките чувства и емоции.

Без оглед на тоа кој пристап го претпочитате, ви препорачувам да се придржувате до следните пет принципи кои ќе ви помогнат да ја донесете вистинската одлука:

Принцип 1. Никогаш не се потпирајте на „можеби“. Секогаш одлучувајте сами.

Не чекајте сè да излезе сам по себе или некој друг да го направи тоа наместо вас. Неодлучноста е исто така одлука, но во овој случај повеќе не ја контролирате ситуацијата и затоа немате моќ над вашиот живот. Често луѓето го одложуваат донесувањето одлука додека нема повеќе еквивалентни опции вредни за разгледување, и тоа повеќе не е одлука.

Свесното донесување одлука, дури и непријатна, ќе ве подготви однапред да ги прифатите нејзините последици и, најверојатно, полесно ќе се справите со нејзините негативни последици. А можеби дури и можете да најдете начин да се ослободите од некои од проблемите поврзани со ова.

Принцип 2. Донесете одлука брзо.

Со одложување на одлуката за подоцна, обично го зголемуваме нашиот облог во оваа игра. Како по правило, интуицијата ни ги кажува најдобрите начини, но интуицијата работи само за кратко време, тогаш во игра влегуваат сите ваши искуства од минатото, стравови, сомнежи и други глупости со кои е натоварен вашиот мозок. Сето ова само ни ја натрупува свеста и не турка на грешки.

Колку побрзо можете да одлучите за вашиот избор, толку повеќе време ќе имате да се подготвите за него. негативни последици. Ќе има време да се „рашири сламата“, како резултат на тоа, ќе можете да извлечете поголема корист од патот што сте го избрале.

Принцип 3. Откако ќе донесете одлука, почнете да дејствувате веднаш и не застанувајте.

Ништо не го одложува постигнувањето на вашите цели повеќе од одложувањето. Откако еднаш го одложивте спроведувањето на вашите одлуки, нема да ви биде тешко да го одложите во иднина, а тоа го ризикува фактот дека никогаш нема да ги постигнете целите за кои сте ја донеле одлуката. Често, она за што размислувавме и решивме да го направиме се заборава по неколку дена. Никој сè уште не ја откажал долгата кутија - во неа се чуваат сите наши најголеми достигнувања.

Принцип 4. Не го менувајте мислењето на половина од процесот.

За да се постигне каков било резултат е потребно време и напор. Нема смисла да се очекува дека резултатот ќе дојде лесно и брзо. И ако постојано ги менувате вашите одлуки, тогаш сето тоа ќе биде слично на брауновото движење (хаотичното движење на молекулите на супстанцијата, во кое самата супстанција не се движи никаде) и дефинитивно нема да дојде резултат.

Внесете во вашата глава дека можете да постигнете резултати само ако стигнете до крајот.

Ако одлучите да станете богати, тогаш следете го. Ако по една недела одлучите дека тоа е тешко и дека е подобро да станете здрави. Престанете да штедите пари и почнете да јадете правилно. За уште една недела ќе престанете да јадете зеленчук, бидејќи... сакаш скара, и одлучи да бидеш убава со спортување. Потоа можете да продолжите сами.

Принцип 5. Најважниот. Никогаш не жалете за вашата одлука.

Често луѓето веруваат дека донеле погрешна одлука. Требаше да се постапи поинаку. Трикот е во тоа што никогаш нема да можете да откриете дали сте постапиле правилно, бидејќи ... невозможно да се провери. Секогаш сметајте дека вашиот избор е единствениот правилен.

На пример, купивте автомобил, а една недела подоцна му се расипа моторот. Првата мисла беше дека треба да купам уште една, но од друга, во најнеповолниот момент, сопирачките може да откажат. Што би било подобро?

Всушност, не е тешко да се донесе правилна одлука, многу потешко е да се преземе одговорност за нејзините последици! Следете ги дадените правила, тие ќе ви помогнат и ќе добиете извонредни резултати.

Среќно, Дмитриј Жилин

Колку често мислиме: „Да знаевме каде да паднеме...“. Колку понекогаш жалиме за неискористени можности или за погрешни постапки. Секој би сакал да знае и да разбере како да ја донесе вистинската одлука што ќе води по вистинскиот пат до зацртаната цел. Сепак, понекогаш забораваме на најважните работи. За тоа што е наше

личноста е во постојан развој. Решавајќи нови проблеми, соочувајќи се со необични и невообичаени околности, се менуваме. Ова значи дека целите, вредностите и приоритетите исто така не стојат на место. Тие се менуваат со нас. Затоа прашањето како да се донесе вистинската одлука е подобро поставено за „овде и сега“, а не гледање напред, па дури и повеќе.

Авторот имал можност да разговара со многу луѓе кои понекогаш се нашле на тешки животни крстосници. А тоа е она што е типично за оние кои оставаа впечаток на самоуверена, остварена личност - не жалеле за минатото! Дури и ако треба да го менувате многу пати начин на живот, земја, поле на активност. Тие не уживаа во самосожалување ако треба да го изгубат целиот свој имот и да почнат одново. Затоа, за да разберете како да ја донесете вистинската одлука, треба јасно да разберете: многу зависи од нас, но не сè. Она што изгледа правилно во одреден момент може да испадне дека е грешка. Затоа повеќе

Најмногу од сè, нефлексибилните луѓе кои страдаат од неуспеси им е тешко да се приспособат и да дејствуваат според околностите. Но, нашиот пат не е секогаш мазен и простран. Затоа, првиот совет е да се ослободите од товарот на прекумерната одговорност. Едно лице е дизајнирано на таков начин што во секоја ситуација може да најде и радост и разочарување. Дури и ако сте ја постигнале вашата „цел“, секогаш може да ви изгледа дека „палатата е претесна, а меласата е премногу слатка“.

Па, за која нема да зажалите? Пред сè, обидете се да и верувате на судбината и интуицијата. Многу често се двоумиме и се сомневаме дали има некаква разлика, на пример, помеѓу разумот и чувствата, помеѓу желбите и должноста. Но, оваа ситуација е и поттик за развој. А, интуицијата, која често ја потценуваме или давиме, е она што ни помага да ја донесеме вистинската одлука. Не треба да мислите дека ова е нешто натприродно, „глас одозгора“. Поверојатно е дека вашата потсвест ја обработува ситуацијата на свој начин. Нашите елементарни, физиолошки реакции често ни кажуваат каде ќе се чувствуваме добро, а каде нема да се чувствуваме толку добро. На пример, ако барате нова работа, слушајте ја вашата интуиција. Ако разговорот со вашиот иден шеф ве стави во позитивно расположение, ова е добар почеток. Но, ако самата зграда, атмосферата што владее таму, изгледот и начинот на комуникација на вработените предизвикуваат напнатост и депресивност, ако не се чувствувате удобно на ова место - можеби ова е предупредување.

Како да донесете правилна одлука во вашиот личен живот? Советите се исти. Не се обидувајте да расудувате, планирате, размислувате во високи категории. Само почувствувајте ја ситуацијата, потопете се во вашите чувства. Првите минути често одлучуваат како ќе излезе комуникацијата со оваа или онаа личност. И ако ни е удобно, се чувствуваме безбедно, тоа значи дека оваа врска има иднина. И обратно, ако ни е тешко да најдеме заеднички теми, ако сме ограничени, но, на пример, во нашите умови се заглави мислата дека ова е одлична игра, обидете се да и верувате на нашата интуиција. Живееме со личноста, а не со неговиот статус, пари или позиција во општеството.

Друга техника ќе ви каже како да научите да донесувате правилни одлуки. Овој метод може да се нарече „поглед во иднината“. Поентата е да се обидеме да го замислиме можниот развој на настаните што е можно подетално,

кој ќе го следи вашиот избор. Дали ви е понудена работа, но не знаете дали да ја преземете? Замислете се себеси на ова место со што повеќе детали и боја за една, две, пет години. Како изгледа вашиот типичен работен ден, како се облекувате, како се опуштате? Дали уживате да доаѓате во канцеларија или се обидувате да смислите изговори за да избегнете што помалку да се појавувате таму? Замислувајќи го ова, потсвесно се подготвувате да донесете одлука.

И можеби најпознатиот и најефикасен метод е да се „спие“ со проблемот. Со тоа што ќе си поставите прашање вечерта пред спиење, наутро ќе добиете подготвен одговор. Потсвеста или интуицијата ќе ја завршат целата работа за вас. Понекогаш помага разговор со незаинтересиран странец. Изговарајќи ги гласно сите ваши аргументи и сомнежи, на тој начин доаѓате до одлука. Со среќа!