Општи карактеристики и мисија на општинската формација област Камешковски. Овластувања, мисија и цели на управата на железничката област Формирање на систем на цели

ПОЗИЦИЈА

За администрацијата на претседателот на Република Казахстан

Со оваа одредба, во согласност со Уставот на Република Казахстан, законодавните и другите регулаторни правни акти на Република Казахстан, се утврдува статусот, мисијата, главните задачи и функции, овластувањата, организацијата на работата на Администрацијата на претседателот на Република Казахстан.

Општи одредби

1. Администрацијата на претседателот на Република Казахстан (во натамошниот текст Управа) е државен орган формиран од претседателот на Република Казахстан (во натамошниот текст: Претседател), директно подреден и одговорен на него.

2. Администрацијата и нејзините вработени во нивните активности се раководат од Уставот, законите, актите на претседателот на Република Казахстан, овие прописи, како и други регулаторни правни акти.

3. Управата е правно лице во организациона и правна форма на државна институција, има печати и штембили со своето име на државен јазик, стандардни обрасци, како и банкарски сметки, вклучително и девизни, согласно законската регулатива. на Република Казахстан.

4. Структурата и персоналот на Управата ги утврдува претседателот.

5. Полно име на администрацијата: „Државна институција „Администрација на претседателот на Република Казахстан“.

6. Правна адреса на администрацијата: Република Казахстан, град Астана, област Јесил, резиденција Акорда.

7. Работите на Управата се финансираат од републичкиот буџет.

Мисија и главни задачи на Управата

8. Мисијата на Управата е висококвалитетно и навремено информирање, аналитичка, правна, протоколарна, организациска, документациска и друга поддршка за активностите на претседателот.

9. Главните задачи на Администрацијата се:

1) обезбедување на спроведување на овластувањата на претседателот:

во областа на надворешната политика;

во областа на социо-економската и другите области на внатрешната политика;

во областа на одбранбената способност и државната безбедност;

во областа на правната политика, законот и редот;

во областа на кадровската политика;

во однос на Парламентот на Република Казахстан (во натамошниот текст Парламент);

во однос на Владата на Република Казахстан (во натамошниот текст: Владата) и централните извршни тела;

во однос на Уставниот совет на Република Казахстан;

во однос на судовите и судиите;

во однос на Централната изборна комисија на Република Казахстан;

во однос на локалните претставнички и извршни тела, акими на региони, градови од републиканско значење и главен град и во областа на регионалната политика;

во однос на владините органи кои му се директно потчинети и одговорни;

2) обезбедување на активностите на државниот секретар на Република Казахстан (во натамошниот текст: Државен секретар), Собранието на народот на Казахстан, Врховниот судски совет и консултативните и советодавните тела под претседателот;

3) други задачи утврдени со законодавството на Република Казахстан и (или) утврдени од претседателот.

Според Федералниот закон од 6 октомври 2003 година бр. 131-ФЗ „За општите принципи на организацијата на локалната самоуправа во Руската Федерација“, Општинската администрација е извршно и административно тело на локалната самоуправа. Со Повелбата на Московскиот регион има овластувања за решавање на прашања од локално значење, како и овластувања за вршење одредени владини овластувања делегирани на органите на локалната самоуправа со федерални закони и закони на конститутивните субјекти на Руската Федерација. Администрацијата на Московскиот регион има права на правно лице. Локалната администрација ја води шефот на локалната администрација врз принципите на единство на командата. Раководител на управата може да биде раководител на општината или лице именувано на функцијата раководител на локалната администрација со договор, кат. врз основа на резултати од конкурс за пополнување на работно место, назначувањето се врши преку одобрение од претставничко тело. Администрацијата ги спроведува своите активности во согласност со законодавните и другите прописи на Руската Федерација и конститутивните субјекти на Руската Федерација, Повелбата на Московскиот регион, одлуките на претставничкото тело и општинските правни акти. ИПА донесени во надлежност на Управата на Московскиот регион се задолжителни за извршување од страна на сите тела, претпријатија, институции и организации лоцирани на територијата на Московскиот регион, без оглед на подреденоста и формите на сопственост, службеници и граѓани.

АМО мисија - подобрување на квалитетот на животот на населението во Московскиот регион. Цел – оптимизација на распределбата на ресурсите и овластувањата за ефикасно решавање на тековните проблеми, имено: висококвалитетни и ефективни решенија за VSW и имплементација на одредена состојба овластувања, врз основа на интересите на населението, земајќи ја предвид историјата. и други локални традиции.

Ресурси: 1) финансиски (буџет на МО, даноци, инвестиции) 2) материјални (општински имот, земјиште, недвижен имот, инфраструктура) 3) човечки (вработени во општината, население (на пример, за јавни работи)) 4) правни 5) административни (владини - способност да се бара одговорност).

Орг. структура на управување: линеарно-функционални. Раководител на Московскиот регион (раководител на Московскиот регион или службеник кој работи со договор и кој го положил натпреварот) Заменик-шефовите на Московскиот регион кои раководат со различни комисии (на пример, заменикот за станбена политика раководи со Комитетот за политика за домување на Московскиот регион). За управување со индустриите и областите на локалната економија во Московскиот регион, врз основа на одлуките на шефот на Московскиот регион, се создаваат одделенија, комисии и одделенија кои се директно подредени на шефот на Московскиот регион и неговите заменици. . Резултати од активностите: ИПА, разни настани во Московскиот регион, буџет.

Ресурси: 1) финансиски (буџет на МО, даноци, инвестиции) 2) материјални (општински имот, земјиште, недвижен имот, инфраструктура) 3) човечки (вработени во општината, население (на пример, за јавни работи)) 4) правни 5) административни (оние кои се на власт имаат можност да одговараат).

лок. среда- фактори кои влијаат однадвор: збир на фактори кои се независни од МА, но имаат значително влијание врз него: тоа се политички, економски, социјални. и правни влијанија.

Авион со директен удар(микросредина): се хранат. ОГВ, регион ОГВ, п/о ЕЛС, даночни обврзници, полит. P-tii и општи заедници, население - главната С проценка на резултатите од активностите и потрошувачката на УО.

Авион со индиректно влијание: Географска средина (природна и вештачка), со влијание: време. режими на робови; видови и архитектура на зградата и soor ти; развивање на потребите и нивно задоволување; Биосфера; Техносфера; Нацијата, нејзината густина, демогр. и социјални s-you: влијае на пласманот на претпријатијата, нивните трошоци за снабдување со храна; Социокулт. f-ry: k-ra, NTP, напои. f-ry, меѓун. животната средина, глобалната економска ситуација

Заклучок. 1) X-ki лок. средина: сложеност, полиморфизам, непредвидливост, подвижност 2) Работ на m/y внатрешен. и инт. средина - заматени, меѓусебно се поврзани, не толку внатрешно. Околината влијае на надворешното, но и обратно.

Внатрешна структура на локалната администрација- ова е сложено организациско и функционално единство на водечките функционери, неговиот апарат и поделби. Структурата на Управата ја одобрува претставничкото тело на Московскиот регион на предлог на раководителот на управата на Московскиот регион. При утврдување на внатрешната структура на локалната администрација, главни се критериумите за управување. За управување со секторите и областите на општинската економија, во рамките на администрацијата се создаваат комисии, одделенија, дирекции, одделенија, сектори и други структурни одделенија за секторски и функционални цели, директно подредени на раководителот на општината и неговите заменици (можете да кажете за структурата на вашата општина). Административен апаратформира збир на внатрешни структурни единици и неговата главна цел е да обезбеди помош на органите на управување на администрацијата. На апаратот му се доверени правни, организациски, технички и економски услуги на администрацијата. Традиционално, апаратот се формира по одделенија: општи, организациски, контролни, правни, информативни и аналитички и сл., прием на барања од граѓани, кадровска служба, прес-служба, советници, помошници и сл. кажете му на надворешното опкружување и односот со свои зборови - ова е комуникација со населението, претпријатијата со различни форми на сопственост, државната власт итн., Ова исто така го вклучува законодавството на Руската Федерација и предметот.

Формулирањето на мисијата е најважната фаза во стратешкото управување на една општина. Написот ја поткрепува потребата од избор на мисија и ги анализира главните разлики помеѓу мисијата и визијата и брендот. Се врши анализа на главните карактеристични карактеристики на мисијата на областа од мисијата на организацијата, а се разгледуваат и нивните главни сличности. Главните класификации на мисијата на општинскиот субјект се проучуваат во зависност од избраниот критериум. Се разгледуваат успешни формулации на постоечки мисии на организации или територии, во кои ефективно се користат карактеристични карактеристики, како што се: историски факти, фикција и митологија, просторни асоцијации, модерни трендови. Главните точки што треба да се избегнуваат при формулирањето на мисијата се дадени за таа да не стане негативен фактор во социо-економскиот развој на областа. Написот дава и анализа на концептот на мисија и ја поткрепува потребата од нејзино создавање за општината.

карактеристики на формирањето на мисијата на општински субјект.

стратешки менаџмент

општинската мисија

мисијата на организацијата

1. Актуелни прашања во развојот на општините / уредено од. ед. проф. K. N. Bartsitsa, проф. В.В Бакушева. – М.: Издавачка куќа RAGS, 2008. – 300 стр.

2. Ansoff I. Стратешко планирање. – М.: Економика, 2004. – 489 стр.

3. Википедија ttp://ru.wikipedia.org/wiki/%CC%E8%F1%F1%E8%FF_%EE%F0%E3%E0%ED%E8%E7%E0%F6%E8%E8

4. Гневко М.В.Иновативен развој на општинско формирање. – Санкт Петербург: ИЕУ, 2008 година.

5. Груздев А. Стратегија за регионален развој: цели, предности, развојна технологија // Општество и економија. – 2008. – бр. 1. – стр. 115-120.

6. Зотов В.Б., Макашева З.М Општинско управување: Учебник за универзитети. – М.: ЕДИНСТВО - ДАНА, 2007 г.

Вовед

Еден од активно развивачките методи за управување и подобрување на државното и јавното регулирање на социо-економските процеси на териториите се докажаните методи и техники на комерцијално управување, пренесени во практиката на општинско управување. Највпечатлив пример за тоа е стратешкото управување на општината, а најважниот елемент на стратешкиот план е изјавата за мисијата.

Која е мисијата на организацијата и зошто е таа потребна?

Концептот на „организациска мисија“, чиј дериват е концептот „мисија на општински субјект“ што нè интересира, цврсто влезе во современата менаџмент лексика во последните децении поради развојот на стратегискиот менаџмент и научните идеи за организациите како комплексни системи, во голема мера определени од активноста на човечкиот фактор.

Мисијата е еден од најконтроверзните концепти во современиот менаџмент. Некои консултанти велат дека мисијата е нешто без кое ниту една организација не може да стане успешна. Други, како што се Џек Троут и Стив Ривкин, отворено пишуваат: „Организациските мисии не се ништо повеќе од непотребна конфузија, а возбудата за корпоративните мисии и визии наликува на восхитот на толпата од новиот фустан на голиот крал. Изјавите за мисијата на повеќето организации имаат мало влијание врз нивниот бизнис“. Трети, пак, предлагаат користење на концептот на бизнис идеја наместо мисија за потребите на стратешка анализа и планирање. Трети, пак, велат дека нема сериозни причини да се бара мисија за постоење на мали комерцијални организации, а исто така е тешко да се одреди мисијата за организации чии активности се строго регулирани одозгора. Меѓутоа, во случајот на корпорациите и големите деловни организации, проблемот со дефинирање на мисијата станува еден од најтешките проблеми.

И покрај фактот дека концептот на „организациска мисија“ е дискутабилен, во пракса е докажано дека тој донесе многу придобивки за организациите кои правилно ја формулирале својата мисија и се придржувале до нејзината насока.

Ако организацијата нема мисија, нејзиното раководство мора да ги разбере негативните последици од нејзиното отсуство:

Неконзистентност:во случај да не постои единствена насока на развој во организацијата, често се јавува ситуација кога различни проекти и програми се покажат како некоординирани и доаѓаат во конфликт меѓу себе.
Тешкотии во планирањето:ако не се знае во која насока треба да се развива организацијата, тогаш е тешко да се направат какви било планови, бидејќи не постои репер кон кој треба да се стремиме.
Формирање на негативна слика(внатре и надвор). Ако никој не може да им објасни на клиентите, партнерите и вработените зошто една организација работи на пазарот, тоа го поткопува нејзиниот авторитет. Како резултат на тоа, ова може да доведе до постепено заладување на односите со партнерите и клиентите. Вработените, не разбирајќи зошто работат, почнуваат да доживуваат незадоволство и желба за промена на работата.

Идентификација на мисијата

Најчесто, мисијата се меша со визијата или брендот на областа.

Мисија и визија

Фундаменталната разлика помеѓу мисијата и визијата е во тоа што мисијата открива курс на дејствување, покажува како се постигнуваат одредени цели или визии. Визијата, пак, е слика за иднината, колку е идеална состојбата на работите кон која се стреми компанијата.

Мисија и бренд

Концептите на мисија и бренд се доста слични, но не и идентични еден со друг. Мисијата се однесува, попрво, на филозофското и културно ниво на дискусија за изгледите за развој на областа, а брендот - на социо-економското и политичкото. Затоа, мисијата и брендот треба да се надополнуваат, но не и да се заменуваат.

Разлики меѓу мисијата на организацијата и мисијата на општината

Иако мисиите на организацијата и општината имаат многу заедничко, тие имаат и многу значајни разлики.

Мисијата на една организација е севкупната цел што ја изразува причината за нејзиното постоење. Обично го детализира статусот на организацијата, ги декларира принципите на нејзината работа, изјавите и вистинските намери на раководството и ги дефинира најважните карактеристики на организацијата.

Мисијата на една општина е јасна определба на заедничката цел за развој на владата и бизнисот во насока на подобрување на квалитетот на животот на населението од областа и зголемување на ефикасноста на комуникациите со надворешното опкружување. Мисијата формулира фундаментални идеи за смислата на животот на локалната заедница.

Подолу се прикажани главните разлики помеѓу формирањето на мисијата на организацијата и општинскиот ентитет.

Компоненти на формирање на мисијата	Мисија на организацијата	Мисијата на општината
Предуслови за формирање	недостатоци во организацијата на управувањето со претпријатијата негативни последици од понесувањето од краткорочни, изолирани проекти карактеристики на организацијата преференциите на менаџерите	недостатоци во организацијата на општинското управување погрешни пресметки направени при изборот на развојните насоки негативни последици од реализацијата на краткорочни проекти несигурност во распределбата на ресурсите социјална тензија економски пад
Главните фази на формирање	создавање на тим за развој на мисијата анализа на надворешни и внатрешни фактори, можности и закани изјава за мисијата соопштување на мисијата на сите вработени во организацијата и на сите засегнати страни на организацијата	свеста на менаџментот за потребата да се развие мисија спроведување на социолошки истражувања создавање на комисија за развој на мисија привлекување надворешни консултанти и специјалисти анализа на внатрешни и надворешни фактори, карактеристики на територијата, можности и закани изјава за мисијата Договарање на изјавата за мисијата со сите засегнати страни соопштување на мисијата до населението и сите засегнати страни
Кој обликува	управување со организацијата	окружна администрација претставници на бизнис заедницата население (со користење на социолошки истражувања) поканети консултанти и специјалисти
Цели на формирање	фокусирање на вработените на заедничка цел создавање или менување на климата и културата на организацијата воведување на систем на формално планирање во организацијата обезбедување на трансформација на целите на организацијата во работна структура консолидација на имиџот на организацијата во претставувањето на субјектите од надворешното опкружување	лидерство, контрола и мотивација на социо-економскиот развој на регионот како целина и во исто време како составен дел на регионалната и руската економија воведување на формален систем за планирање обединување и активирање на населението околу заеднички цели одржување на социјалната стабилност спроведување на функцијата ПР, комуникација на конкурентни и територијални предности формирање на одредена насока на развој воспоставување рамка или стандард за распределба на ресурсите намалување на субвенциите за регионот
Чии интереси треба да се земат предвид?	вработените акционерите клиенти партнери општеството	регионални и федерални власти локалното население и заедницата деловната заедница надворешни партнери
На што да се обрне внимание при развојот	историја на организацијата, карактеристични карактеристики главен производ (услуга) главен пазар за продажба технолошки производствен систем клучните надлежности на организацијата изјавите и намерите на раководството	уникатни карактеристики на територијата историја, традиции, култура, начин на живот животната средина, економската и географската локација карактеристики на економијата на територијата социодемографски карактеристики на населението ресурсниот потенцијал на територијата насока на векторот на развој

Така, можеме да заклучиме дека при формирањето на мисијата на една организација, главното внимание се посветува на економската компонента, а социјалната компонента, доколку ја има, згаснува во втор план, а основата за формирање на мисијата на општината е да го подобри квалитетот на животот на своето население. Исто така, треба да се забележи дека формирањето на мисијата на областа не треба да се врши изолирано од општиот вектор на развој на регионот и на земјата во целина.

Класификација на општинските мисии

Бидејќи концептот „мисија“ потекнува од стратешкото управување на организацијата, од таму се позајмени класификациите на мисиите, а при формирањето на мисијата на општински субјект, тие можат да се користат во нивната оригинална форма.

Според обемот на информациите

Врз основа на обемот на информациите, мисиите се поделени на кратки и проширени верзии. Кратката верзија на мисијата е 1-2 кратки реченици - бренд слоган, насочен првенствено кон создавање слика во општеството.

Втората - проширена верзија на мисијата најчесто се формулира за внатрешна употреба и треба да ги детализира сите потребни аспекти на мисијата, вклучувајќи:

целта на работењето,
област на активност,
филозофија,
методи за постигнување на целите,
методи на интеракција со општеството (социјална политика).

Во зависност од ситуацијата, можете да изберете која било опција, но почесто втората е погодна за општина.

Според степенот на веродостојноста на информациите

Според степенот на веродостојност на информациите, мисиите се поделени на два вида.

Првата е вокација, посебна, единствена цел во огромниот и сложен свет на општините, поврзана со главните функции кои се извршуваат и целните групи.

Втората е декларација која општината ја изготвува и по правило се дистрибуира внатре и надвор од неа, во која се опишуваат идеи за вокација, цел итн., т.е. за мисијата во првата форма.

Се чини дека оптималната ситуација е кога општинскиот субјект формулира мисија врз основа на вистинска длабинска анализа на неговите чинители, вредности, можности и ограничувања, клучни способности и предности, без демагогија и неоправдана самопромоција.

Според природата на информацијата

Врз основа на природата на информациите, мисиите се поделени во три вида.

Мисијата-дестинација е тесно, но специфично разбирање и назначување на еден вид активност, идеја за значењето на постоењето.

Ориентацијата на мисијата е широка, детална идеја за системот на вредности до кои се придржува менаџментот, што, барем во општа смисла, овозможува да се процени однесувањето во однос на сите заинтересирани страни.

Политика на мисијата - концентрација на главните цели и појасна идеја за развојните насоки за блиска иднина и за иднината.

Карактеристики на формирање на мисијата на општински субјект

Мисијата мора да се карактеризира со:

Реализам- усогласеност со ресурсните, менаџерските, територијалните и социо-економските можности на општината.

Специфичност- врз основа на уникатните карактеристики на областа.

Ефективност- фокусирање на извршување на одредени дејствија, покажување активност, мотивирање на сите субјекти на стратешко планирање.

Транспарентност -мисијата мора да биде разбирлива и за субјектите кои живеат во регионот и за надворешните партнери. Областа има мисија не кога е формулирана, туку кога е разбрана и споделена од населението и надворешните партнери.

При формирање на мисија, потребно е да се има предвид дека:

мисијата на територијата е информативна порака која обезбедува ефективна комуникација и со внатрешните субјекти и со надворешните партнери;
мисијата одговара на прашањата „Зошто?“, „За што?“, таа носи информации за целта, значењето на постоењето на општината, за тоа што територијата им дава на надворешната средина и на внатрешната средина (населението);
мисијата на општината одговара на прашањето „За кого?“, информира за чии потреби се задоволуваат во процесот на нејзината практична имплементација;
мисијата врши одредена рекламна и ПР функција, укажувајќи на територијалните и конкурентските предности на дадена општина;
мисијата му дава одредена насока на процесот на развој, бидејќи развојот, промената на подобро без движење е невозможна;
мисијата на округот има изразена социјална ориентација и поврзаност со насоката на развој на регионот и земјата во целина.

Со цел мисијата да ги задоволи горенаведените својства, идејата за нејзино формулирање може да се добие од запознавање со успешните формулации на постоечките мисии на организации или територии кои успешно користат карактеристични карактеристики.

Историски факти, поврзани со името и функциите во минатото.
Тула има силна поврзаност со самовари, джинджифилово и оружје. Мисијата на градот Балахна беше поврзана со настаните за надминување на неволјите од 1612 година и името на принцот Пожарски. Нижни Новгород се обиде да ја врати својата поранешна слава како саемски центар на Русија.

ФикцијаИмитологија. На атрактивноста на територијата за туристите може да влијаат не само реалните историски факти, туку и фикцијата.
Во Русија, одредени градови „регистрираа“ ликови од бајките: Татко Фрост - Велики Устјуг во регионот Вологда, Снегурочка - Кострома, Кашчеј Бесмртниот - област Старицки во регионот Твер.

Просторни асоцијации.Во оваа категорија спаѓа и изведувањето на значењето на стратегискиот развој на еден град од неговата просторна локација. Така, градот Торжок, кој се наоѓа на автопатот Москва-Санкт Петербург, го користел архетипот на крстопат при развивањето на својата стратегија. Исто така, изворите на мисијата можат да бидат слики како „портата кон Европа“, „центарот на Сибир“, „бисерот на Волга“ итн.

Модерни тенденции.Трендот на глобализација овозможува да се формира идентитетот на светски град, што градот Находка се обиде да го искористи. Трендот на проширување на меѓународните контакти го користат Санкт Петербург и Краснодар.

Што не треба да биде во мисијата на еден општински субјект

Има примери каде неуспешно формулирана мисија на една општина стана негативен фактор во нејзиниот социо-економски развој. Во овој поглед, неопходно е да се земат предвид точките што мора да се избегнуваат при неговото формирање.

мисијата е насочена кон иднината и не треба да зависи од моменталната состојба на областа;
мисијата не треба да содржи конкретни упатства што, како и во која временска рамка треба да се направи. Ги поставува главните насоки на развојот и односот кон процесите и појавите што се случуваат во општината;
мисијата мора да биде формулирана на таков начин што ја исклучува можноста за двосмислено толкување и е апсолутно јасна за сите субјекти кои комуницираат со областа, особено за жителите на областа;
При дефинирање на мисијата, треба да се избегнуваат две точки: и прекумерна спецификација и прекумерна нејасност;

Заклучок

Развојот на мисијата е почетна точка на секое подобрување на системот за управување, бидејќи дефиницијата на мисија е неопходна за да се идентификува која е главната цел на активноста.

Не може да има готови рецепти во пристапите за создавање мисија. Освен тоа, како што покажува искуството, дефинирањето и формулирањето на мисијата е долг и тежок процес, тесно поврзан со акумулираното искуство и воспоставувањето на традициите, односно со она што се нарекува начин на живот и култура.

Рецензенти:

Mazelis L. S., доктор по економија, вонреден професор, директор на Институтот IIBS, Владивосток Државен универзитет за економија и услуги, Владивосток.

Солодухин К.С., доктор по економија, професор, професор на Катедрата за математика и моделирање, раководител на Лабораторијата за стратешко планирање, Владивосток Државен универзитет за економија и услуги, Владивосток.

Библиографска врска

Плешкова Т.Ју. КАРАКТЕРИСТИКИ НА ФОРМИРАЊЕ НА МИСИЈАТА НА ОПШТИНСКО ОБРАЗОВАНИЕ // Современи проблеми на науката и образованието. – 2013. – бр.5.;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=10223 (датум на пристап: 02/01/2020). Ви ги пренесуваме списанијата што ги издава издавачката куќа „Академија за природни науки“

Мисијата на општината

Мисијата на органите на локалната власт на селото Уст-Ордински е:

Обезбедување на витална активност на општината, која се состои во максимално и ефективно спроведување на различни економски и општествено-политички функции насочени кон задоволување на потребите на населението и организациите кои работат на територијата на населбата. Работата е одредена со прописи, наредби на властите, барања и поплаки од населението и потребата да се обезбеди успешна работа во областа на општинските услуги.

Проблеми со елиминирање на депониите и цврстиот отпад на улиците на селото Уст-Ордински

Неопходно е да се елиминираат спонтани депонии на цврст отпад од домаќинството лоцирани според следните обележја: напуштената зграда на поранешниот Државен санитарен и епидемиолошки надзорен центар, напуштени станбени згради, зградата на поранешната печатница Уст-Орда, напуштената зграда на окружното телевизиско и радио емитување; долж насипот на реката Куда надвор од територијата на приватниот станбен сектор; во близина на станбени згради; на крајот од улицата Мира спроти куќите бр.6 и бр.4; во радиус од 100 метри од котларата за јаглен во северен и источен правец; од левата страна зад станбените згради во кругот на кафулето МаКеНа; на западната страна од раскрсницата на Тимирјазев и Хангалов и поранешниот аеродром (областа на поранешниот теренски камп) на растојание од 500 метри; покрај Каландаршвили во областа на пешачкиот мост; во дворот на улица Кирова бр.56; организираат собирање и отстранување на цврстиот отпад од домаќинството од приватниот сектор.

- Според клаузула 18, дел 1, чл. 14 од Федералниот закон од 6 октомври 2003 година бр. 131-ФЗ „За општите принципи на организирање на локалната власт во Руската Федерација“ прашања од локално значење на населбите вклучуваат, вкл. организација на собирање и отстранување на отпадот од домаќинството и ѓубрето;
- Според чл. 51 од Федералниот закон од 10 јануари 2002 година бр. 7-ФЗ „За заштита на животната средина“, отпадот од производство и потрошувачка е предмет на собирање, употреба, неутрализација, транспорт, складирање и закопување, чии услови и методи мора да бидат безбедни за животната средина и регулирани со законодавството на Руската Федерација;
- Во согласност со чл. 13 од Федералниот закон од 24 јуни 1998 година бр. 89-ФЗ „За отпад од производство и потрошувачка“, териториите на општините подлежат на редовно чистење на отпадот во согласност со еколошките, санитарните и други барања. Организацијата на активностите во областа на управувањето со отпадот на териториите на општините ја вршат органите на локалната самоуправа во согласност со законодавството на Руската Федерација. Постапката за собирање отпад на териториите на општините, со која се предвидува нивна поделба на видови (отпад од храна, текстил, хартија и други), ја утврдуваат локалните власти и мора да се усогласат со еколошките, санитарните и другите барања од областа на заштитата на животната средина и здравјето на луѓето;
- Во согласност со Правилата за обезбедување услуги за отстранување на цврст и течен отпад од домаќинството (одобрена со Уредба на Владата на Руската Федерација од 10 февруари 1997 година бр. 155), цврстиот отпад од домаќинството се однесува на отпадот создаден како резултат на животните активности на населението (готвење, пакување на стоки, чистење и тековни поправки на станбени простории, големи предмети за домаќинството итн.);
- Според барањата од ставовите. 2.1.3, 2.1.4, 3.1, 3.2 SanPiN 42-128-4690-88 „Санитарни правила за одржување на територии на населени места“ (одобрено од Министерството за здравство на СССР на 5 август 1988 година бр. 4690- 88) на територијата на домаќинствата треба да се распределат посебни површини за поставување контејнери со удобен пристап за транспорт. Местото мора да биде отворено, со водоотпорна обвивка. За да се одреди бројот на контејнери (контејнери) за отпад што треба да се инсталираат, треба да се продолжи од големината на населението што ги користи корпите за отпад, стапката на акумулација на отпадот и периодот на складирање на отпадот. Проценетиот волумен на контејнери за отпад мора да одговара на вистинската акумулација на отпад во периоди на најголемо создавање отпад;
- Цврстиот комунален отпад треба да се транспортира до депонии (подобрени депонии), полиња за компостирање, постројки за преработка и согорување:
- Складирање, закопување и неутрализирање на териториите на организации и населени места на производство и потрошувачка на отпад што го загадува атмосферскиот воздух, вклучително и супстанции со непријатен мирис, како и согорување на таков отпад без посебни инсталации предвидени со правилата одобрени од федералниот се забранува извршен орган од областа на заштитата на животната средина;
- Во согласност со чл. 2, 22 од Федералниот закон од 30 март 1999 година бр. 52-ФЗ „За санитарната и епидемиолошката благосостојба на населението“, санитарната и епидемиолошката благосостојба на населението се обезбедува преку спроведување на санитарни и антиепидемиски (превентивни ) мерки и задолжително почитување од страна на граѓаните, индивидуалните претприемачи и правните лица со санитарните правила како составен дел од нивните активности. Државните власти и локалните власти, организациите од сите форми на сопственост, индивидуалните претприемачи, граѓаните обезбедуваат усогласеност со барањата на законодавството на Руската Федерација во областа на обезбедување на санитарно и епидемиолошка благосостојба на населението на сопствен трошок. Отпадот од производството и потрошувачката е предмет на собирање, употреба, неутрализација, транспорт, складирање и закопување, чии услови и методи мора да бидат безбедни за јавното здравје и животната средина и кои мора да се вршат во согласност со санитарните правила и други регулаторни правни акти. на Руската Федерација.

И покрај фактот дека општата шема за чистење на територијата на населбата, која треба да обезбеди организација на рационален систем за собирање, складирање, редовно отстранување на отпадот и чистење на територии и да ги исполни барањата од „Санитарните правила за одржување на територии на населени населби“ - SanPin 42-128-4690-88, а кој го одредува обемот на работа, методите на собирање, отстранување, неутрализација и преработка на отпадот и отпадот еквивалентен на него, потребната количина на чистење и чистење на урбаните средини , изводливоста за реконструкција или проширување на објектите, редоследот на извршените активности, веќе е одобрен во април оваа година. одлука на Населената Дума, но досега таа не е спроведена. Не е организација вкл. собирањето и отстранувањето на отпадот од домаќинствата и ѓубрето од приватниот сектор доведе до формирање на спонтани депонии на многу места низ Селото, за чие отстранување се вклучени и сили и средства и тоа само по извршен увид.

Затоа, врз основа на член 12 од Граѓанскиот законик на Руската Федерација, кој ги регулира методите за заштита на граѓанските права, администрацијата на Московскиот регион треба да биде задолжена за организирање на собирање и отстранување на цврст отпад од приватниот сектор на селото. , елиминирање на преостанатите неовластени спонтани депонии, што е обврска врз основа на Федералниот закон бр. 131 и Повелбата на општината.

Нема основа за изземање на администрацијата на Населението од исполнување на обврската за елиминирање на неовластени депонии од териториите каде што се наоѓа федералниот имот. Депонии се формирани во поранешните згради на Државниот санитарен и епидемиолошки надзорен центар, печатница и телевизиско и радио емитување, кои се напуштени, и во соседните територии, а тоа се земјиштата на населбата. Нема пречки за депонирање на ѓубрето и отпадот од потрошувачите во овие напуштени и соседни области, а пристапот до нив не е ограничен.