Кој е лидер во Украина? Многу луѓе се нарекуваат себеси така, но често дури и не сфаќаат целосно што значи тоа.

Прво ниво: „позиција“
Ова е најниското ниво - не бара никаква способност или напор за да се постигне. На крајот на краиштата, секој може да биде поставен на позиција! Сепак, нема ништо страшно во тоа. Лошо е кога се потпирате само на вашата позиција и сакате да ве следат. Тоа е затоа што функционира само ако имате систем на потпора (сигурност на работа или плата) над вашите следбеници. Луѓето ве следат затоа што мислат дека треба.
Оние кои остануваат на ниво на позиција имаат потешкотии да работат со волонтери. Зошто? Бидејќи позицијата не води автоматски до влијание, а волонтерите знаат дека не мора да следат никого.
Но, има и позитивни аспекти. Ова е вашата идеална позиција за континуиран раст и потенцијален развој како лидер. Искористете го вашето време на ова ниво за да научите да управувате со себе преку одредување приоритети и самодисциплина. На овој начин ќе бидете подготвени да преминете на следното ниво.

Второ ниво: градење односи

На ова ниво, луѓето избираат да следат затоа што сакаат. Со други зборови, тие му даваат дозвола на лидерот да ги води. За да се развијат на ова ниво, лидерите работат на разбирање и поврзување со нивните луѓе. Мора да научите да ги сакате луѓето за добро да управувате со нив.

Колку повеќе лидери развивате, толку повеќе ги менувате животите на сите членови на тимот
Кога ги сакате луѓето и ги третирате како личности кои имаат вредност, почнувате да имате позитивно влијание врз нив. Расте довербата, што води до почит. А околината станува многу попозитивна - било да е тоа дома, работа, игра или волонтирање.

Второто ниво е за градење силни, долгорочни врски кои ја создаваат основата за следното ниво.

Трето ниво: профит
Најдобрите лидери знаат како да ги мотивираат своите луѓе преку „довршување на работите“. Ова е суштината на третото ниво. Има и такви кои покажуваат резултати, создаваат свое влијание и авторитет. Луѓето следат затоа што сакаат, но веќе не го прават тоа само поради врската, туку поради нивното искуство.
Профитната маржа е област каде што лидерите можат да станат агенти за промена. Работата се завршува, моралот се подобрува, профитот расте, прометот се намалува, целите се постигнуваат. Колку повеќе произведувате, толку поспособни сте да ги решавате проблемите и да ја направите вистинската работа во тешки ситуации.

Овде е важно да се забележи дека целта на петте нивоа не е да се движат од едно на друго и да растат на новото. Тие се изградени еден на друг. Лидерите на ниво 3 сè уште треба да ги прават истите работи што ги прават лидерите на ниво 2. Тие едноставно додаваат нови стратегии во тенџерето. И кога ќе станат ефективни на трето ниво, тие се подготвени да ги додадат следните цели.

Ниво четири: развој на луѓе

Вашата цел - идентификувајте и развијте што е можно повеќе лидери, инвестирајќи во нив и помагајќи им да растат.
Причината е едноставна: колку повеќе лидери, толку повеќе мисии може да постигне една организација. Луѓето што ќе одберете да ги развиете може да покажат голем лидерски потенцијал или да бидат дијаманти во груба мера, но основната идеја е иста: вие инвестирате во нив и се развивате себеси.
Колку повеќе лидери развивате, толку повеќе ги менувате животите на сите членови на тимот. И како резултат на тоа, луѓето ќе ве следат поради тоа што сте го направиле лично за нив. И како дополнителен бонус, некои од овие менторски односи веројатно ќе траат цел живот.
Развивајте постојано, доволно долго, и можете да ги искористите наградите на следното ниво.

Петто ниво: почит
Ова ќе бара многу години работа на себе. Едноставно не можете да го достигнете ова ниво доколку не инвестирате во вашиот живот и во животите на другите.
Лидерите на ниво 5 развиваат организации на исто ниво. Тие создаваат можности што другите не можат. Луѓето ги следат поради тоа кои се и што претставуваат. Лидерството им помага да стекнат позитивна репутација.

Како резултат на тоа, лидерите на Ниво 5 често ја надминуваат својата позиција, организација, а понекогаш и нивната индустрија.
Големите лидери секогаш треба да се подобрат себеси, компанијата и луѓето околу нив.

На 4 октомври беше објавена новата книга на Максвел, „5-те нивоа на лидерство“. Еве што вели тој за оваа книга:

„Лидерството е една од моите страсти. Посветив повеќе од триесет години од мојот живот за да им помогнам на другите да научат што знам за тоа. Поминувам околу осумдесет дена годишно учејќи ги луѓето за лидерството. Во последните неколку години, го предавам на луѓето на шест континенти. Темата е бесконечна. Зошто? Затоа што има толку многу подеми и падови во лидерството. Ако сакате да направите позитивно влијание врз светот, лидерството ќе ви помогне да го направите тоа.
На темата лидерство почнав да размислувам уште во 1976 година и до ден денес си поставувам многу прашања. Кој е лидер и што е лидерство? И како функционира? За жал, не многу луѓе ги наоѓаат вистинските одговори на овие прашања. Некои луѓе го поврзуваат лидерството со лидерска позиција. Но, познавам лоши лидери кои имаа добри позиции и добри лидери кои воопшто не зазедоа никакви функции. Се согласуваш со мене? На крајот, дојдов до заклучок дека колку побрзо луѓето научат да го зголемат своето влијание врз другите луѓе, толку поефикасно ќе водат. И колку повеќе размислував за концептот на лидерство, толку повеќе се појавуваше во мојот ум. Концептот на 5-те нивоа на лидерство ми требаше околу пет години да го завршам. Ме прашаа кога ќе напишете книга за ова? Како што можете да видите, конечно можам да одговорам на ова прашање“.

И сега извадоци од книгата за сите овие нивоа:

1. Позиција.Добриот лидер може да се промени себеси, тој ги зближува луѓето и создава тим, гради организации, влијае на општеството и има потенцијал да влијае на целиот свет. Но, никогаш не заборавајте дека позицијата е само почетна точка.Ова е влезното ниво на лидерство. Влијанието на позиционираниот лидер се заснова на позицијата. Позиционото лидерство се заснова на лидерската позиција. Мислам дека не е во ред да го користиш твојот авторитетен статус за да манипулираш со луѓето. Статусот е лоша замена за влијанието. Луѓето кои го заземаат само првото ниво на лидерство може да бидат шефови, но никогаш нема да станат лидери. Под нив имаат вработени, а не членови на тимот. Тие се потпираат на норми, правила, политики и организациски графикони за да ги контролираат своите подредени, кои ќе го следат нивниот шеф само до утврдените граници на власта. И подредените, по правило, го прават само она што се бара од нив. Ако лидерот е на почетно или прво ниво, тогаш во моменти кога се потребни дополнителни напори и време, лидерот ретко ги добива и двете.
   Позиционите лидери имаат тенденција да им е тешко да работат со волонтери, млади луѓе и луѓе со високо ниво на образование. Зошто? Бидејќи позициските лидери немаат никакво влијание врз овие типови на независни луѓе.
   Оваа позиција е единственото ниво кое не бара никаков напор за да се постигне. Секој може да ја држи оваа позиција. Ова значи дека Ниво 1 е почетна точка, но секој лидер мора да се стреми да оди подалеку од него. И, како и секое ниво на лидерство, тоа има свои добрите и лошите страни.
   Како што во животот мораме да ги прегазиме темните периоди и да уживаме во белите, така и во лидерството има и позитивни и негативни аспекти. Добивањето на вашата прва лидерска позиција е секогаш нешто за славење. „Добри“ од 1-во ниво:
   1. Водечките позиции обично се доделуваат на луѓе кои имаат лидерски потенцијал. Често луѓето заземаат одредена лидерска позиција затоа што некој од менаџментот ја предложил. Ова веројатно изгледа очигледно. Но, размислете за последиците: тоа обично значи дека личноста со одреден авторитет верува дека новиот лидер има потенцијал. Тоа е добра вест. Значи, ако ова е сосема нова позиција за вас, прославете го фактот дека некој од власта верува во вас.
   Исто така, сакам да ви честитам и да ви посакам многу среќа бидејќи ова е само првиот чекор во вашето лидерско патување. Поканети сте на маса, ви е доделено место и можете да учествувате во играта наречена лидерство. Ќе имате можност да го искажете своето мислење и да донесувате одлуки. Но, никогаш не заборавајте на вашата првична цел - да му покажете на вашиот менаџер и на вашиот тим дека ја заслужувате позицијата.
   2. Лидерската позиција е начин на моќ. Кога човек добива функција и титула, истовремено стекнува и одредена доза на авторитет. Честопати на почетокот на лидерското патување, кога моќта е ограничена, повеќето лидери мора да се докажат на овој мал начин пред да добијат поголем авторитет. Ниту еден човек не е вистински лидер додека неговото назначување не биде одобрено од умовите и срцата на другите.
   Како нов лидер, мора паметно да ја користите моќта за да им помогнете на луѓето што ве следат. Направете го ова и луѓето ќе ви дадат уште поголема моќ. Кога тоа ќе се случи, вие станувате лидер, не само на лидерска позиција.
   3. Лидерската позиција е покана да растете како лидер. Секогаш треба да постои врска помеѓу добивање на лидерска позиција и исполнување на одредени барања. Еден од главните барања е личен раст. Ова го научив рано во мојот живот од татко ми, кој сакаше да каже: „Кому му се дава многу, многу се бара“.
   Патувањето низ 5-те нивоа на лидерство ќе биде успешно само ако се посветите на континуиран развој. Ако верувате дека таа позиција прави лидер, ќе ви биде доста тешко да станете добар лидер. Ќе бидете во искушение да останете таму каде што сте и да уживате во придобивките од таа позиција, наместо да се трудите да растете и да станете најдобриот лидер што можете да бидете.
   4. Лидерската позиција им овозможува на потенцијалните лидери да го обликуваат и дефинираат своето лидерство. Лидерската позиција ви дава можност да одлучите кој тип на лидерство е поблиску до вас. Кога за прв пат ќе се искачите на првото ниво на лидерство, вашата лидерска страница е празна и можете да ја пополните како што сакате! Каков лидер сакате да бидете? Размислете за ова сериозно. Дали сакате да бидете тиранин или да создадете свој лидерски тим? Дали сакате да ги понижувате луѓето или, напротив, да ги воздигнете? Дали сакате да давате наредби или да поставувате прашања? Можете да го дизајнирате стилот што го сакате.
   Треба внимателно да разберете каков стил на лидерство ќе го користите во пракса, земајќи ги предвид вашите навики. Што ќе направите за да го организирате вашиот работен простор? Што ќе правите секој ден кога ќе дојдете на работа? Како ќе се однесувате со луѓето? Каква ќе биде вашата деловна етика? Колку побрзо тргнете на вашето лидерско патување, толку повеќе потенцијал ќе стекнете, а исто така, почнете да развивате добри навики сега.
   Добриот лидер може да се промени себеси, тој ги зближува луѓето и создава тим, гради организации, влијае на општеството и има потенцијал да влијае на целиот свет. Но, никогаш не заборавајте дека позицијата е само почетна точка.
   Бидејќи првата позиција е најниско ниво на лидерство, има голем број негативни . Гледам осум главни точки:
   1. Првата лидерска позиција често е погрешна. Најчесто луѓето третираат личност во зависност од статусот што го зазема. Откако ќе имате одредена титула или позиција, луѓето ќе ве идентификуваат со неа. Сепак, позициите и титулите се погрешни. Позицијата секогаш ветува повеќе отколку што може да испорача.
   2. Лидерите кои се потпираат на позиции често не ги ценат другите луѓе. Има луѓе кои се потпираат само на својата лидерска позиција, честопати ѝ го даваат главното место, а не нивната главна работа. За нив поважна е позицијата од работата и придонесот во развојот на организацијата. Ваквиот работен однос не придонесува за добри односи со луѓето. Всушност, позициските лидери често се иритирани од нивните подредени, за нив тие се само заменливи запчаници во поголема организациона машина, или дури се гледаат како пречка за нивната цел да напредуваат на следната позиција. Како резултат на тоа, моралот на оддел, група или организација страда.
   3. Позиционите лидери ја носат својата политика. Кога лидерите имаат приоритет да влијаат на другите луѓе, средината на организацијата има тенденција да стане политичка. И тука започнува манипулацијата. Позиционите лидери повеќе се фокусираат на контролата отколку на развојот на организацијата. Работат само за статус. Тие прават се што е можно за да добијат голем персонал и голем буџет под нивна команда. Тие се обидуваат не во корист на организацијата, туку заради проширување и заштита на сопствената територија. Овие лидери не само што создаваат маѓепсан круг на држење и маневрирање, туку и маѓепсан круг на конкуренција.
   4. Позиционите лидери го ценат редот над одговорностите. Поетот Т.С. Елиот рекол: „Половина од злото што се случува во светот се должи на луѓето кои сакаат да се чувствуваат важни... Тие не сакаат да повредат... но во постојана борба сакаат сите да мислат добро за нив“. Тоа е она кон што се стремат позиционираните лидери: прават сè за да се чувствуваат и изгледаат важно. Позиционите лидери се потпираат на нивната моќ. Очекуваат народот да им служи, но самите не бараат начини да му служат на народот. За нив поважно е да изгледаат и да се појавуваат отколку да направат нешто. Тие повеќе го ценат статусот отколку тимската работа. Како резултат на тоа, тие имаат тенденција да ја нагласат важноста на правилата и прописите и, обратно, да ги игнорираат односите. Ова воопшто не е погодно за тимска работа и позитивна работна средина.
   И ако имате право, како лидер, да направите нешто, тоа воопшто не значи дека таквата постапка ќе биде исправна. Ставањето акцент не само во согласност со должностите и позицијата често е знак за зрелоста на лидерот.
   5. Позиционите лидери често се осамени. Позиционите лидери можат да станат осамени ако не ја разбираат целта на лидерската позиција. Да се ​​биде добар лидер не значи да се обидуваш да станеш крал на ридот и да се држиш за себе. Добрите лидери и менаџери им помагаат на луѓето од нивниот тим да се искачат на врвот. Ако сам се искачите на врвот на ридот, сигурно ќе ја почувствувате вашата осаменост. Но, ако се најдете таму со некој друг, тогаш осаменоста се повлекува.
   6. Лидерите кои остануваат на оваа 1-ва позиција долго време ризикуваат да запрат во нивниот развој. Секогаш кога луѓето го користат својот статус за да управуваат со луѓето долги временски периоди без да имаат вистинско влијание, тие се идентификуваат само како позиционирани лидери и ретко добиваат дополнителни можности за напредување во таа организација. Тие можат да се движат во права линија, но ретко нагоре.
   Ако и вие сте одложиле да бидете позиционен лидер, тогаш мојата книга ќе ви помогне. Сепак, мора да препознаете дека колку подолго се потпирате исклучиво на вашата позиција, толку потешко ќе ви биде да ги промените перцепциите на другите за вашиот стил на лидерство. Честопати треба да ја промените вашата позиција за да го вратите влијанието врз луѓето.
   7. Високиот промет е важен за позиционен лидер. Кога едно лице се потпира исклучиво на неговата позиција во лидерството, резултатот е скоро секогаш висок промет. Во една од моите книги има поглавје наречено: „луѓето ги напуштаат луѓето, а не компаниите“. Во него објаснувам како луѓето често се приклучуваат на некоја работа затоа што сакаат да бидат дел од одредена компанија, но речиси секогаш заминуваат затоа што бегаат од конкретни луѓе.
   Секоја компанија има свој промет и тоа е неизбежно. И ова е прашањето што секој лидер треба да си го постави: „Кој не остава? Организациите управувани од менаџери на првата позиција имаат тенденција да ги губат своите најдобри луѓе и да привлечат просечни или потпросечни вработени.
   8. Позиционите лидери добиваат само мал дел од најдобрите способности на нивните подредени. Луѓето кои се потпираат на своите позиции и титули се најслаби од сите лидери. Тие се потпираат на нивниот став за да им помогнат да ја завршат напорната работа. Како резултат на тоа, тие добиваат само мал поврат од луѓето. Некои луѓе кои работат со позициониран лидер може да бидат силни, амбициозни, иновативни и мотивирани, но тие ретко ќе останат такви под такво водство.
   Најголемиот недостаток на лидерството на ниво 1 е тоа што не е ниту креативно ниту иновативно. Ако лидерот не научи да работи на ниво 1, тогаш нема да има друг избор освен да тргне во потрага по друга работа.
2. 
   Дозвола.Преминот од првото на второто ниво, од позиција до резолуција, е првиот значаен чекор во лидерството. Зошто го кажувам ова? Затоа што менаџментот и лидерството се за влијание, ништо повеќе, ништо помалку. Лидерите кои се потпираат на нивната позиција за да управуваат со луѓето, ретко влијаат на нив. Ако нивните подредени го прават она што го бараат, тоа е затоа што подредените знаат дека мора да работат за да добијат плата, да ги задржат своите работни места, да спречат можна опомена итн.
   Напротив, кога лидерот ќе научи да работи на ниво на дозвола и дозвола, сè се менува. Луѓето прават повеќе од едноставно почитување на наредбите. Тие почнуваат да го следат лидерот. И тие го прават тоа затоа што навистина го сакаат тоа. Зошто? Бидејќи лидерот почнува да влијае на луѓето и да гради односи, само самата позиција веќе не е толку важна за него. Градењето односи создава основа за ефективно влијание врз другите. Колку подлабоко лидерот може да ја разбере идејата за врски, толку потемелно ќе може да ги води луѓето.
   Кога луѓето се чувствуваат сакани, згрижени, ценети и доверливи, тоа се преведува во тимска работа и добри односи со лидерот. И така целата работна средина може да се промени.
   Движењето кон Ниво 2 е важен развој во лидерството бидејќи таму следбениците им дозволуваат на нивните лидери да ги водат. Луѓето преминуваат од состојба на подредени во состојба на следбеници, а ова е движење! Запомнете, лидерството секогаш значи да се оди напред. Никогаш не може да биде статичен. Нема движење, нема лидерство.
3. 
   Продуктивност.Но, пред да го дефинирам и вреднувам Нивото 3 во животот на лидерот, сакам да разјаснам како функционираат нивоата. 5-те нивоа се како зграда - повисоките нивоа се градат на пониски. Секој лидер мора да го посети секое ниво за да стигне до следното. Второто ниво е изградено на 1. ниво. Невозможно е да се биде лидер на 3-то ниво ако не сте го совладале 2-то ниво - дозвола. Но, штом ќе изградите односи со вашите луѓе и ќе изградите тим, подготвени сте да се фокусирате на постигнување резултати.
   Резултатите ги квалификуваат и ги разликуваат вистинските лидери од луѓето кои едноставно заземаат лидерски позиции. Добрите лидери секогаш се стремат кон резултати и ги постигнуваат. Тие можат да имаат значително влијание врз организацијата. Не само што можат да бидат продуктивни индивидуално, туку можат да му помогнат на тимот да постигне резултати. Оваа способност им дава кредибилитет на лидерите и го проширува нивниот дофат.
   Никој не може да го фалсификува нивото 3. Или имате одредени резултати, и ги додавате на вашите минати достигнувања, или немате ништо. Томас Вотсон, основач на IBM, истакна дека „извонредните лидери од сите возрасти создадоа свои квоти и постојано ги зголемуваа“. Еве добар опис на Лидерството на ниво 3. На ова ниво, лидерите се мотивирани и продуктивни. Како резултат на тоа, тие создаваат импулс и развиваат средина на успех што го прави тимот подобар и посилен.
   Друга придобивка од лидерството на Ниво 3 е привлекување луѓе со високи перформанси. Креаторите привлекуваат креатори. Се почитуваат и соработуваат со задоволство. Тие спроведуваат заеднички планови. На крајот, ова води до раст на организацијата.
   Лидерите може да го поминат Ниво 1 поради бесконечен број причини: тие покажуваат ветување. Тие имаат врски. Лидерите кои се добри во разбирањето со другите, со одреден напор да ги научат луѓето на одредени вештини, може да се искачат на ниво 2. Но, некои луѓе никогаш нема да се издигнат од ниво 2 - резолуција, до ниво 3 - ефективност. Зошто? Не можат да ги замислат резултатите. Ова обично се случува поради недостаток на самодисциплина, работна етика или вештина. Меѓутоа, ако сакате да достигнете повисоки нивоа на лидерство, потребни ви се резултати. И нема други начини.
4. 
   Развој.Ефективните лидери разбираат дека за да станат подобри лидери, тие мора постојано да растат и да се развиваат. На ниво 3, акцентот е ставен на личната и корпоративната продуктивност. Способноста да се создаде тим, оддел или организација со високи перформанси најпрецизно укажува на високо ниво на лидерски вештини. Но, за да стигне до највисоките нивоа на лидерство и да создаде подобра организација, лидерот мора да премине од производство на создавање. Зошто? Затоа што луѓето се најважниот имот во секоја организација.
   Добрите лидери, откако го достигнаа нивото 4, го инвестираат своето време, енергија, пари и знаење во развојот на другите луѓе, потенцијалните лидери. Тие гледаат на секоја личност за нивниот потенцијал за раст, без оглед на нивниот статус, позиција, возраст или искуство. Секој човек има потенцијал. Оваа практика го покажува најдоброто кај луѓето и кои најдобри квалитети му помагаат на тимот да расте. Развојот на една личност ја поставува основата за развојот и успехот на другите членови на тимот. Донесувањето правилни одлуки покажува колку компетентно и правилно е структурирано раководството и дали менаџерите сериозно ја сфаќаат својата работа. Лидерите кои не вложуваат напор да ги спроведат своите одлуки, ризикуваат да доведат до слаби перформанси и исто така ризикуваат да ја изгубат почитта од членовите на нивниот тим.
   Лидерите треба да го префрлат својот фокус од постигнување резултати за членовите на тимот кон развивање на нивниот потенцијал. И фокусирајте се 20 проценти од вашето внимание на личната продуктивност, а останатите 80 проценти на развивање и управување со други луѓе. Ова може да биде многу тешко за менаџерите кои не го гледаат потенцијалот во своите вработени, но тоа е многу потребна промена која може суштински да ги промени перформансите на организацијата и да го покаже патот кон светла иднина.
5. 
   Теме.„Ретко е лидерот да го достигне ниво 5. Не само што лидерството на ова ниво е кулминација на другите четири нивоа, туку бара не само висок степен на вештина, туку и вродена способност за водење. Лидерите на врвот на лидерството се фундаментално различни од сите останати Тие се погоре и носат успех на сето она со кое се занимаваат.Лидерството на ова ниво служи како кран за целата организација и создава средина која е од корист на сите со тоа што придонесува за нивниот успех.Лидерите на ниво 5 често имаат влијание што оди подалеку од нивната организација.
   Повеќето лидери, кога ќе стигнат до врвот, стануваат успешни во нивните кариери. Но, нивото 5 не е место за одмор, туку позиција во која треба да застанете и да го оцените вашиот успех. Ова е местото кое има најголемо влијание врз нивните животи. Ова е причината зошто лидерите кои го достигнуваат највисокото ниво мора да го искористат максимумот од ова време. Со благодарност и понизност, тие мора да развијат и да подигнат што повеќе лидери, да преземат многу предизвици и да го прошират своето позитивно влијание надвор од сопствената организација и бизнис“.

Еве неколку цитати од неговата нова книга:

1. Можете да одите на следното ниво, но никогаш нема да стигнете до следното без да го поминете претходното. Сега кога се запознавте со нивоата на лидерство и ги сфативте основите, разбирате дека лидерот секогаш се искачува на таканаречената скала и само откако ќе го освоите едното скалило можете да се искачите на следниот.
2. Секој човек го зазема своето ниво. Лидерството се развива динамично и се менува со околината и ставот. Ова е она за што зборувам во книгата „5 нивоа на лидерство“. Секој од нас, работејќи во иста организација, може да го окупира своето ниво. Некој на мојот прв работен ден ја препознава само мојата позиција, а некој во кој го вложив своето знаење и време, му помогнав да се искачи на следното ниво, ме издигнува на 4-то ниво на лидерство.
3. Колку повисоко се издигате, толку е полесно да се води. Еве неколку добри информации. Колку повеќе работите за да се издигнете погоре и да станете одличен лидер, ќе сфатите дека ви станува сè полесно да ги водите другите. Станувате поефективни во водењето на другите бидејќи вашето влијание се зголемува додека се движите на повисоки нивоа. Колку е повисоко нивото на влијание, толку повеќе луѓе се подготвени да ве следат. Ограниченото влијание е ограничен стил на управување, а колку е поголемо влијанието, толку е поголема ефективноста на лидерството.
4. Колку повисоко одите, толку повеќе време е потребно. Што е потешко? Само заземете позиција - ниво 1 или добијте дозвола од луѓето да им помогнете да се искачат на следното ниво? Сè е прилично транспарентно. Потребно е време, труд и подготвеност да се развијат позитивни односи со луѓето. Како да се преселите од ниво 2 на ниво 3? Потребно е труд и време. Нивото 4 генерално бара целосна посветеност, каде што развивате луѓе и ги менторувате да станат добри лидери. Ако сакате да станете лидер на Ниво 5, ќе треба да посветите многу време на развој на лидери кои за возврат ќе развијат други лидери.
5. Напредокот од ниво до ниво е бавен, но паѓањето може да се случи брзо. Некои луѓе ме прашуваат: „Колку време ќе ми треба да станам лидер на ниво 5?“ Мојот одговор е: многу подолго отколку што мислите. Градењето е секогаш потешко и трае подолго од уништувањето. Во тоа време, алармантно е да се размислува за тоа колку брзо може да се падне од високо ниво на лидерство. Се надевам дека ќе најдете утеха во ова: штом ќе се искачите на повисоко ниво, има заштитен слој под вас, како заштитна мрежа за да ве држи во случај да паднете. Затоа, колку подалеку и повисоко одите, толку посигурно е лидерството за вас.

За жал, многу е тешко да се каже кога оваа книга ќе се појави во Русија, но она што е претставено овде веќе дава општа идеја и задачи за разбирање на себеси и на своите постапки.

Прочитајте повеќе овде: http://www.ori-krem.lact.ru/e/2588953-pyat-urovney-liderstva

15.05.2017

Книгата 5 нивоа на лидерство го менува вообичаениот поглед на лидерството. Лидерството е за промовирање на вашиот тим. Можно е да се биде лидер без да се има никаква моќ, и да се држи висока позиција без да се биде лидер.

Лидерството е постојана работа, напорна, но наградувачка. Не можете да станете лидер еднаш засекогаш, а колку е повисоко нивото на лидерство, толку е потешко да ја задржите вашата позиција. Книгата 5 нивоа на лидерство е една од најдобрите за лидери.

5 нивоа на лидерство - Преглед на книга

Прво ниво на лидерство. Позиција

Лидер од прво нивосамо формално се смета за лидер. Таквото лидерство не зависи од напорна работа, талент и искуство, туку настанува како резултат на сплет на околности. Се заснова само на привилегиите што му ги дава позицијата или позицијата на една личност. Нема ништо лошо во највисоката позиција. Лошо е ако стане единствениот лост на притисок. За лидер од прво ниво кој не се стреми кон понатамошен развој, концептот на „тим“ не постои. Тој е шеф, а оние околу него се подредени. Тој наредува, тие извршуваат.

Лидерот на првото ниво е лик повеќе негативен отколку позитивен. Еве ги неговите главни карактеристики:
не ги цени луѓето;
склони кон микроменаџмент;
се сеќава на своите права, заборавајќи на своите обврски;
обично осамен;
не толерира промени;
Неговиот оддел има промет на персонал и слаби перформанси

Што треба да направите за да преминете на второто ниво на лидерство?

Ако лидерот од прво ниво сака да стане вистински лидер и да се пресели на повисоко ниво, тој треба да ги заврши следните точки во неговиот развоен план:
заблагодарете им се на луѓето кои ве доведоа на лидерска позиција;
обидете се да бидете подобри секој ден;
Одговорете искрено на следниве прашања: „Кој сум јас? Кои се моите вредности? Кои лидерски практики сакам да ги применам?“;
не размислувајте за себе како за шеф, туку за личност со лидерски потенцијал, преиспитајте ги своите цели;
размислете за мисијата на организацијата за која работите, дефинирајте ја вашата улога во неа, размислете што можете да направите како лидер;
префрлање на приоритетот од правила кон меѓучовечки односи;
Дискутирајте со вработените не само за работните теми;
поретко споменувајте го вашето работно место;
научи да кажеш: „Не знам“;
Најдете ментор кој ќе ве инспирира да водите.

Второ ниво. Врска

Водач од второ нивоСе разликувам од лидер на прво ниво по тоа што другите ги доживувам како партнери, а не како бездушни роботи кои мора да завршат одредена количина на работа во одредено време. Тој го гледа секој вработен како индивидуа, ги зема предвид индивидуалните карактеристики и е заинтересиран за сечиј живот. Во тимот се формираат долгорочни меѓучовечки врски, атмосферата станува попозитивна и подоверлива, а работата поефективна. Џон Максвел е убеден дека можете да ги сакате луѓето и да не бидете лидер, но невозможно е да бидете лидер и да не ги сакате луѓето.

Второ ниво на лидерствое квалитативно различен од првиот по тоа што сега луѓето доброволно го следат лидерот. Тие од подредени се претвораат во следбеници, односно започнува движење, без кое нема вистинско лидерство.
Лидерот од второ ниво се карактеризира со:
желбата да се создаде поволна работна атмосфера не само за себе, туку и за целиот тим;
енергија;
присуство на бројни познаници и канали за комуникација;
разбирање на вредноста на секоја личност;
доверба во луѓето.
Лидерите од второ ниво може да се соочат со некои предизвици:
некои луѓе не ги сфаќаат сериозно лидерите од второ ниво, сметајќи ги за премногу меки;
За амбициозните луѓе, лидерството на второто ниво е тежок товар, бидејќи тие се навикнати да добиваат сè одеднаш;
За лидерите на второто ниво, вработените често „седат на врат“;
Водењето на второто ниво е тешко за интровертите бидејќи вклучува целосна отвореност.

Што треба да се направи за да се премине на третото ниво на лидерство?

Дури и ако претходно сте биле мизантроп, научете да се однесувате добро со сите луѓе, инаку нема да можете да растете како лидер;
живејте во хармонија со себе - личноста која не се сака себеси не е способна да ги сака другите;
барем еднаш неделно, кажете му нешто позитивно на секој член на тимот;
прифатете го секој вработен не само како професионалец, туку и како поединец со силни и слаби страни;
научете да уживате во работниот процес и научете го ова на вашите вработени;
најдете време за лична комуникација со секој вработен;
станете главен инспиратор на тимот;
бидете грижливи и искрени.

Трето ниво. Продуктивност

На третото ниво, лидерот станува иницијатор за промени во работниот процес, тој решава сложени проблеми и ги води луѓето во најзбунувачки ситуации. Членовите на тимот гледаат позитивни промени во работата и му веруваат на својот лидер. Се случува продуктивните луѓе погрешно да се сметаат себеси за лидери на трето ниво. Сепак, запомнете дека сите вистински лидери се продуктивни, но не сите продуктивни луѓе се лидери.

Лидерите од трето ниво ги имаат следните карактеристични карактеристики:
тие се продуктивни и со личен пример ги поттикнуваат вработените да работат продуктивно;
тие создаваат атмосфера погодна за ефективни перформанси;
тие сами ги решаваат проблемите, наместо да го делегираат нивното решение;
тие создаваат кохезивни тимови.

Лидерството е возбудливо патување, но само најталентираните и најпосветените на својата работа наоѓаат сила и поттик постојано да растат.

Што треба да направите за да преминете на четврто ниво на лидерство?

Високата продуктивност не е крајниот сон на вистински лидер;
луѓето се главниот имот на компанијата;
Едуцирањето нови лидери е тешка и возвишена цел, но токму преку неа се реализира мисијата на секоја успешна компанија

Станете член на тимот за кој би сонувате;
станете продуктивен лидер, а не само продуктивна личност, односно помогнете им на вработените да станат продуктивни;

Разберете во што е силен секој член на тимот;
Дискутирајте за мисијата на компанијата со тимот што е можно почесто;
редовно состанувајте со тимот: анализирајте ги неуспесите, пофалете ги успесите, дискутирајте за цели и правете планови;
создаваат ситуации на успех;
станете агент на промени - размислете што може да се промени во работата на тимот на подобро и поканете го тимот да ги направи овие промени;
Не заборавајте за второто ниво: блиските лични односи го прават професионалниот тим посилен.

Четврто ниво. Развој

На четврто ниво, луѓето го следат лидерот затоа што тој можел да ги промени нивните животи. Таквите односи се долготрајни и продуктивни. Водач од второ ниво ја менува атмосферата, лидер од трето ниво го менува процесот, а лидерот од четврто ниво промовира внатрешна промена меѓу членовите на тимот. На највисоките нивоа на лидерство, примарната улога на лидерот не е производство, туку развој. Лидерите на ниво 4 инвестираат време, енергија и пари во развој на луѓе и развој на лидери во тимот. Тие се сигурни во себе и во својот тим, но знаат дека секој може да направи грешки.

Лидерот на четвртото ниво се одликува со фактот дека:
фокусирани на растот и развојот на луѓето;
не се стреми да биде единствениот лидер во компанијата или нејзината поделба;
се стреми да ја направи организацијата успешна на долг рок преку помагање на другите да станат лидери;
не страда од перфекционизам;
за него процесот е поважен од резултатот.
Само лидер може да подигне друг лидер. Овој процес се одвива во неколку фази:
регрутирање - потрага по потенцијални лидери;
позиционирање - избор на соодветна позиција; едно лице може да стане лидер на една позиција, но да не се развива во друга;
моделирање - идниот лидер мора да види што значи да се биде лидер;
поддршка - помош во работата;
развој - напуштање на комфорната зона;
создавање ситуација на успех;
проценка - дали можат да бидат лидери без помош однадвор.

Петто ниво. Теме

Петтото, најкомплексно и највисоко ниво, не е достапно за секого. За да се постигне тоа, не е доволно да се биде намерен, вреден и вешт. Големите лидери создаваат организации на ниво 5 во кои растат нови лидери. На ова ниво, луѓето се под влијание не само од личната комуникација со лидерот, туку и од неговиот имиџ и углед. Лидерите на ниво 5 ја надминуваат својата позиција, компанија, а понекогаш и индустрија.
Целта на лидерот од Ниво 5 не е само да ја заврши работата или да ги натера луѓето да го следат, туку да развие нови лидери кои ќе ги инспирираат и водат луѓето. Водењето на ниво 5 не е работа, туку доживотен потфат.
Да се ​​биде лидер на петто ниво не е лесно: во одреден момент може да изгледа дека откако сте го достигнале врвот, можете да застанете и да ги искористите придобивките од минатите активности; Не може да се исклучи ниту можноста за ѕвездена треска.

Совети на Џон Максвел за помагање на лидерите од Ниво 5 да останат на врвот на нивната игра:

Оставете простор на врвот за другите лидери;
поддршка на лидерите кои имаат потенцијал да пораснат до петто ниво;
создадете круг на луѓе кои ќе го поддржуваат и стимулираат меѓусебниот личен раст;
да биде пример за улоги;
создаде наследство.

10 закони за лидерство на Џон Максвел

1. Можете да отидете на следното ниво, но претходното ниво сепак ќе остане со вас. Невозможно е да се дојде до петтиот кат со уништување на темелот или долните катови.
Преминувајќи од првото ниво на второто, не се откажувате од својата позиција, таа само престанува да биде од одлучувачко значење, а меѓучовечките односи доаѓаат до израз. Како што се искачувате на третото ниво, одржувате добри односи со колегите, но во оваа фаза вашиот професионализам станува најважен.
2. Различни односи бараат различни нивоа на лидерство.
Дома, можете да бидете лидер на четврто ниво - грижлив татко кој ги носи своите деца на воннаставни активности и игра кошарка со нив, и љубезен сопруг кој и носи кафе на сопругата во кревет, ја придружува на премиерите на театарот и помага во организирањето на нејзиниот бизнис. . Во врската со соседот вие сте лидер на второ ниво, а тоа е доволно за заеднички да засадите дрвца во дворот и повремено да испиете чаша пиво. Но, на работа не можете да се издигнете над првото ниво, бидејќи го контролирате секое движење на вашите подредени и не поднесувате приговори.
3. Колку повисоко се издигате, толку е полесно да ги водите луѓето.
Се обидувате да ги заинтересирате вработените за нов проект. Ако сте лидер на прво ниво, тогаш работата ќе започне само ако вашите претпоставени ја потпишат соодветната наредба. Водач од второ ниво може да ги убеди луѓето, а тие може да се согласат затоа што се чувствуваат добро со него. На третото ниво, лидерот е авторитетен професионалец кој, според мислењето на вработените, е способен да ги доведе до професионални победи.
4. Достигнувањето на секое ново ниво бара повеќе време и напор отколку да се преселите на претходното.
Лидерот на првото ниво едноставно имаше среќа да биде назначен на позицијата. Ќе биде потребно повеќе од еден ден за да воспоставите доверливи односи со вработените и да преминете на второто ниво. И понекогаш животот не е доволен за да се достигне петтото ниво.
5. Подигнувањето на ново ниво трае долго време, но можете брзо да „паднете од пиедесталот“.
Градењето е секогаш потешко и трае подолго од уништувањето. Довербата се стекнува полека, а еден непромислен чин или невнимателна фраза може да стави крај на долготрајната врска.
6. Колку повисоко се издигате, толку повеќе им давате на другите и толку повеќе добивате.
Луѓето го почитуваат лидерот како професионалец и самите се трудат да постигнат професионални височини. Како резултат на тоа, продуктивноста се зголемува, што значи дека приходите и изгледите за кариера се зголемуваат. Се зголемува влијанието на лидерот врз членовите на тимот и како резултат на тоа се зголемува меѓусебната доверба и се подобрува работната атмосфера.
7. Движењето нагоре бара постојан развој.
Ако некое лице се потпира само на своето искуство, малку е веројатно дека ќе премине на следното ниво. Вистинскиот лидер се стреми да учи и да се развива.
8. Ако не го подобрите вашето лидерство, се ограничувате себеси и луѓето кои ве следат.
Луѓето ги избираат оние кои се посилни од нив за лидери. Ако сте лидер „Ц“, тогаш оние што ве следат ќе работат и ќе се развиваат слабо. Таков тим никогаш нема да биде ефективен.
9.Кога менувате позиции или места на работа, почнувате одново да ги освојувате лидерските нивоа.
Вашите достигнувања се ништо ако почнете да работите на ново место со нови луѓе. Повторно ќе треба да се искачите на лидерската скала: да формирате добри односи, да покажете професионализам, да ги развивате вработените и да ги развиете во лидери.
10 Преместувањето на повисоко ниво не е можно самостојно.
Да се ​​биде лидер значи да ги водиш другите и постојано да им помагаш да станат подобри. Ако одите сами, не сте лидер. Без следбеници, невозможно е да се премине дури и од првото ниво на второто.

Бидејќи лидерството во голема мера се гради на односи од типот „лидер-следбеник“, наместо „шеф-подреден“, тогаш во овој поглед значително се разликува од менаџментот. За разлика од шефот, лидерот не само што ги насочува, туку и ги води своите следбеници. А тие, пак, не само што го следат лидерот поради нивниот подреден статус, диктиран од нивната службена положба, туку доживуваат и психолошка потреба да го следат.

Целите и задачите на менаџментот се разликуваат на различни нивоа на активност, затоа постојат различни лидери. Од оваа гледна точка, лидерите се разликуваат на три нивоа.

1. Лидери на мали групи (ова може да биде елита на повисоките нивоа на власт или лидерско јадро на претпријатие или организација), кои имаат најголема моќ во дадена заедница и имаат заеднички интереси. Како личност со авторитет, лидерот ја формира самата група. Покрај тоа, нејзиното формирање се заснова на личните квалитети на лидерот, кои постојано се предмет на директна проценка од секој од членовите на групата во процесот на нејзиното заедничко функционирање. Бидејќи активноста на лидерот вклучува блиска, без никакви посредници, лична комуникација со неговата непосредна околина, личните квалитети играат одлучувачка улога во одржувањето на водечката позиција, имено: способноста да се контролира ситуацијата и да се донесуваат одлуки; да преземе одговорност; способноста да се направи вистинскиот избор.

Во исто време, лидерот мора да ги задоволува интересите на групата, без да ги надминува границите на законот и граѓанските норми и без да ја прави својата околина зависна од неговите придобивки. Во овој случај, тој мора да има способност бизнис, интелектуален и комуникациски лидер (емотивен лидер).

Бизнис лидерот се одликува не само по способноста да организира каков било бизнис или работа, туку и со лично претприемништво и прагматизам во проценката на ситуацијата и неговите постапки. Тој е способен да организира каков било бизнис, да ги воспостави потребните деловни односи и, воопшто, да обезбеди успех на целата група. Моќта на интелектуалниот лидер почива на способноста да решава сложени проблеми и да најде иновативни решенија. Тој служи како „тинк-тенк“ на групата; луѓето му се обраќаат за сите прашања, бидејќи е ерудит, знае многу, може да објасни или помогне да се најдат потребните информации. Комуникацискиот лидер се карактеризира со дружељубивост, способност за ублажување на напнатоста во групата и создавање психолошка удобност. Тој делува како еден вид центар на духовна комуникација за групата, па луѓето се привлечени кон него затоа што знаат дека можат да добијат некаков светски совет или сочувство.

Секако, најсилната лидерска позиција ќе биде со личност која ги комбинира сите три компоненти, но таквата разновидност е исклучително ретка. Како по правило, најчестата комбинација од било кои две од нив (на пример, емоционална и деловна, информација и деловна), што се покажува како сосема доволна за да се обезбеди лидерство во групата. Покрај тоа, стилот на однесување на лидерот има значително влијание врз односот на лидерот со групата и неговиот авторитет.

2. Лидер од втор степен е водач на социјално движење или одредена организација (на пример, раководител на синдикат, директор на претпријатие итн.). Во нејзините активности, поединечните работници, работните колективи во целина, или дури, можеби, цели општествени слоеви и групи гледаат можност да ги решат своите горливи проблеми и да ги задоволат нивните интереси. На ова ниво, лидерот влијае на неговата околина и преку неговите лични квалитети и преку фактот што неговите следбеници го унапредуваат лидерот одреден степен на нивната доверба и поддршка. Поради психолошките карактеристики, масите луѓе чувствуваат потреба од лидер. Бидејќи тој делува како гласноговорник на нивните интереси, ја означува целта и патот до кој ќе се постигне, толку е позначајна неговата активност.

3. Лидер на трето ниво е менаџер чие раководство е претставено во форма на социјална институција (менаџмент на корпорација која обединува неколку големи претпријатија и фирми). Ако за лидер од прво ниво неговите лични карактеристики се од фундаментално значење, а нивното влијание на второто ниво е доста значајно, тогаш на третото ниво, по правило, тие немаат пресудно влијание врз однесувањето и ставот на лидерот. кон него. Водството од оваа големина претпоставува концентрација на сета моќ во себе. За да го направите ова, лидерот треба да ги земе предвид интересите на широката јавна база на организацијата што ја води. Она што е важно овде не се толку личните квалитети на лидерот колку неговата способност да ги формулира најопштите цели и задачи, да покаже високи конструктивни и креативни квалитети, да комуницира со круг на луѓе од повисок ранг и да може да ги убеди. Активностите на лидерот на ова ниво се одредени од неговата лична менаџерска култура и способноста да одржува односи со политичките власти.

2. Видови лидери во зависност од нивните функции

Во зависност од содржинаи функциите кои преовладуваат во неговите активности, може да се разликуваат следниве видови.

1. Водач-организатор.Тој се одликува со тоа што си ги припишува сите задачи со кои се соочува тимот и затоа активно дејствува, решавајќи ги тешкотиите што се јавуваат во процесот на нивното спроведување. Тој е убеден оптимист и секогаш е уверен дека повеќето проблеми што се појавуваат можат безбедно да се решат. Таквиот лидер е повеќе склон кон награди и знае како да ги убеди своите вработени со докажување наместо да им го наметнува своето гледиште. Ако треба да го изрази своето неодобрување за постапките на одреден вработен, тогаш тој претпочита да го стори тоа што е можно поправилно, без да ја понижува личноста на подредениот. Поради поседувањето на такви способности, луѓето го следат, знаејќи однапред дека нема да понуди празна зделка. Токму овие лидери се видливи во која било неформална група.

2. Водач-креатор.Тој самиот создава конкретни ситуации и речиси секогаш успешно ги решава. Таквиот лидер ги привлекува луѓето пред сè со неговата способност да види нешто ново во секој бизнис или задача и да го преземе нивното решение дури и ако на прв поглед може да изгледа дека тие се нерастворливи или дури и опасни. Тој не само што командува, туку и ги повикува луѓето да соработуваат, да разговараат за проблемот и да најдат можни начини за негово решавање. Тој е способен да даде какви било упатства или да постави каква било задача на таков начин што тие не само што ќе ги интересираат неговите подредени, туку и ќе предизвикаат наплив на креативната активност на неговите вработени.

3. Лидер-изведувач.Тој јасно го доловува преовладувачкото расположение во тимот и затоа е во состојба да ги мобилизира луѓето да ја завршат задачата. По правило, извршниот лидер се издвојува кога веќе е создадена конкретна ситуација. Тој работи во рамките на решавање на проблемот идентификуван од креативниот лидер, а со тоа му доаѓа на помош во решавањето на приватните прашања.

4. Водач-борецОна што го издвојува е тоа што прв наидува на каква било опасност и без двоумење и одлагање влегува во борба против проблемите кои го попречуваат остварувањето на целите поставени од него или од неговите следбеници. Не се плаши од непознатото, бидејќи е личност со силна волја, самоуверена, секогаш подготвена до крај да ги брани своите цели, ставови и верувања. Тој не е склон да прави отстапки и ги смета за свој личен пораз. Значителен недостаток на таков лидер понекогаш е неподготвеноста и недостатокот на време целосно да ги разгледа сите можни опции за неговите постапки и да ги анализира нивните последици.

5. Позиции на лидер-дипломатсе засноваат на неговото одлично познавање на новонастанатата или веќе постоечката ситуација, нејзините нијанси и скриените детали. Тој е свесен за сите озборувања и озборувања и затоа добро знае на кого, како и со кои лостови може да влијае. Таквиот лидер претпочита да одржува доверливи состаноци во кругот на најблиските истомисленици од своите подредени, каде што може да си дозволи отворено да го каже она што секој го знае, а со тоа да го одвлече вниманието од неговите планови, кои тој не ги рекламира. Со компромиси или дури и правење отстапки при решавање на проблемите, овој лидер сепак ги постигнува своите цели. Кога би ја искористил сета своја свест и способност за зло, тогаш би можел да се смета за мајстор на интриги.

6. Водач-утешител.Ги почитува луѓето, се однесува љубезно со нив, љубезен е и помага и способен е за емпатија.

Затоа, луѓето се привлечени кон него, бидејќи тој е наклонет кон нив и секогаш е подготвен (барем морално) да ги поддржи во тешки времиња.

Од страна на стил на лидерствоможе да се разликуваат автократски лидер, управување со тимот со тешки, директивни методи и потпирање на авторитетот на властите; Демократски лидер, за кого моќта е во голема мера атрибут на неговата официјална позиција, неговиот лидерски потенцијал се заснова на вниманието кон луѓето, земајќи ги предвид нивните мислења; либерален лидер, обединувајќи го тимот со неговите демократски идеи, но давајќи им на своите истомисленици целосна слобода на дејствување, бидејќи секој од нив го знае „својот маневар“. Врз основа карактерпрофесионална дејност, лидер може да биде ситуационен, т.е. способен да создава и решава само одредени, слични ситуации или универзални, поседувајќи квалитети на ситуационен лидер, што му овозможува не само да дејствува ефективно во различни, различни ситуации, туку и да се докажува како организатор. Врз основа скалазадачите со кои се соочуваат лидерите, можеме да ги разликуваме следниве типови на лидерство: водач на домаќинството(на пример, во семејство, класа, студиска група итн.); социјален лидер- се манифестира во разни (социјални, креативни, спортски и други) здруженија или, на пример, водач на синдикалното движење; и, се разбира, не може да не се каже за политичкиот лидер, што значи државни и партиски лидери, но и јавни личности. Дополнително, во организациите и тимовите се прави разлика помеѓу формално и неформално лидерство.

3. Психоаналитички пристап

Во странската психологија, најпопуларен е психоаналитичкиот пристап кон проблемот на лидерството. Од гледна точка на психоаналитичката теорија на С. Фројд, лидерството се смета за двостран психолошки процес: од една страна, групен процес, а од друга, индивидуален. Се заснова на способноста на лидерите да привлечат луѓе кон себе, потсвесно да предизвикуваат чувства на восхит, обожавање и љубов. Обожувањето, почитувањето или обожавањето на една личност од масите на луѓе може да го направи лидер. Според психоаналитичкиот пристап се разликуваат десет типа на лидерство.

1. „Суверен“ или „патријархален водач“се појавува во ликот на строг, но сакан родител (татко или мајка). Тој е способен да им влее доверба на другите во сопствените способности, да им даде набој за позитивна енергија, да го намали влијанието на негативните емоции или целосно да ги измести.

2. „Лидер лидер“За оние околу него, личноста на таков лидер делува како еден вид носител на групни стандарди, кои сите членови на групата се обидуваат да ги имитираат. Луѓето го поврзуваат остварувањето на своите цели и желби со личноста на лидерот.

3. „тиранин“.Станува лидер само затоа што во околината влева чувство на несомнена послушност или нескротлив страв. Затоа, оние околу него го сметаат за силен и семоќен. Во суштина, лидерот тиранин е силна, доминантна, авторитарна личност. Од него обично се плашат и понизно му се покоруваат.

4. „Водач-организатор“ги обединува луѓето, дејствувајќи за нив како вистинска сила неопходна за задоволување на нивните интереси и потреби, одржувајќи го „јас-концептот“ во нивните умови.

5. „Водач заводник“делува како „магична сила“, давајќи им пропуст на човечките емоции, а со тоа ја ублажува нивната внатрешна напнатост и спречува можни конфликти. Тој станува лидер благодарение на неговата способност да игра на туѓите слабости. Неговите следбеници го обожаваат и многу често не ги забележуваат неговите индивидуални, понекогаш многу значајни недостатоци.

6. „Лидер херој“Овој тип се манифестира особено во ситуации на групен протест - благодарение на неговата храброст, другите се водат од него и во него гледаат стандард на правда. Тој ги носи луѓето со себе и може да се жртвува за нив.

7. „Лош пример.Таквата личност може да дејствува и како лидер, бидејќи делува како еден вид извор на емоционална инфекција за други личности, обично без конфликти.

8.„Водач на идолите“Ги привлекува луѓето, ги привлекува и позитивно ја инфицира околината. Затоа, тој е сакан, па дури и идолизиран и идеализиран. Овој тип на лидерство е многу сличен на харизматичен лидер.

Во психоаналитичкиот пристап на Фројд кон проблемот на лидерството, се разликуваат уште два типа на водачи - „Отфрлениот“ и „Жебетниот јарец“. Сепак, тие се, во суштина, антилидери, бидејќи се предмет на агресивните аспирации на тимот и многу често групата се обединува за да се бори против нив. Во исто време, штом исчезнат овие антилидери, формираната група може да почне да се распаѓа, бидејќи принципот што ја обединува исчезнува.

4. Менаџер и лидер: општи и различни

Сега кога концептите „менаџер“ и „лидер“ почнаа да добиваат доста големо внимание, често може да се слушнат мислења дека овие концепти се идентични. Меѓутоа, тоа не е така. Да, концептите како „менаџер“ и „лидер“ се секако слични, на пример во фактот дека и менаџерот и лидерот имаат моќ и управуваат со луѓето, но тие во никој случај не се идентични.

Пристапите кон проблемот на лидерството што постои во современиот менаџмент се засноваат на лидерските квалитети, однесувањето на лидерот и ситуацијата во која тој дејствува. Сосема е очигледно дека поседувањето на една личност со сет на одредени знаења и извонредни способности секогаш е оценето од другите луѓе многу повисоко од сличните квалитети на другите членови на групата. Затоа, личност со збир на одредени квалитети, како што се самодоверба, остар и флексибилен ум, компетентност и професионалност, силна волја, способност да се разберат особеностите на човечката психологија и извонредни организациски вештини, станува лидер. Овој пристап е основа за теоријата на особини, која го објаснува феноменот на лидерство од гледна точка на личните квалитети.

Сепак, не секој менаџер го има целиот сет на наведени квалитети. Тоа не значи дека тој не може да биде лидер во својата организација. Во исто време, успешен менаџер не е нужно ефективен лидер. Нивните главни карактеристики се чини дека се на различни рамнини. Главниот квалитет на лидерот е јасна визија за целта, која за другите се појавува само во многу нејасни контури или воопшто не е видлива. Главниот квалитет на менаџерот (лидерот) е да обезбеди постигнување на поставената цел на сите можни ефективни начини.

Во 1937 година, двајцата млади браќа Дик и Морис Мекдоналд отворија мал ресторан покрај патот за возачи во Пасадена (САД), кој брзо стана голем успех. Нивниот бизнис почна брзо да расте и да се развива: обемот на годишната продажба значително се зголеми, а браќата годишно делеле меѓу себе профит од 50 илјади долари - сума што гарантирала дека припаѓаат на финансиската елита на градот.

Сепак, тие беа прекрасни менаџери, но, за жал, просечни лидери. Нивното запознавање во 1954 година со човек по име Реј Крок значително ги промени работите. Од 1955 до 1959 г R. Kroc успеа успешно да отвори 100 ресторани. Во 1961 година, Кроц ги купил ексклузивните права на нивниот ресторан од браќата и почнал да го трансформира во американска институција, а потоа и во глобална институција. До 1998 година, веќе имаше над 21 илјада ресторани во 100 земји. Така, деловната острина на Реј Крок, заедно со неговите лидерски способности, му помогнаа да претвори неколку ресторани во корпорација Мекдоналд, која сега е позната во многу земји во светот.

Постојат разлики помеѓу лидер и менаџер на многу позиции, некои од нив, најчести и најчести, се претставени во Табела 1:

Табела 1. Разлики помеѓу лидер и менаџер

Широката разновидност на горенаведените типови на лидерство во голема мера се должи на широкиот опсег на задачи што тие ги решаваат. Сепак, генерално, управувањето е под влијание на следниве својства:

1) мотивите и основните верувања кои го водат лидерот во обидот да постигне одредена позиција;
2) средината во која лидерот ги започнува своите активности и неговото претходно искуство;
3) лидерски стил

Мотивите и верувањата на лидерот одредуваат како тој ја перципира својата околина и неговата работна средина, директно влијаејќи на неговиот стил на водство.

Горенаведената типологија на лидерство не е исцрпна, бидејќи е невозможно да се опфати целиот комплексен и разновиден феномен на лидерство. Објективната реалност е секогаш многу побогата од теоријата и често предизвикува комбинирани типови на лидери. Во различни ситуации, групата номинира различни луѓе за лидер, а понекогаш станува личност која ги нема горенаведените лични квалитети, исто како што друга личност може да ги има овие квалитети, но не и да биде лидер. Ова е основата на ситуацискиот пристап кон лидерството, кој ја објаснува неговата природа велејќи дека лидер станува личност која, кога ќе се појави каква било ситуација, има такви лични квалитети, способности и искуство што му овозможуваат ефективно и оптимално да го реши во интерес. на целата организација или тим. Така, лидерот во тимот може да стане личност која е способна да го доведе до решавање на ситуации, проблеми, задачи што се појавиле, кој ги носи најважните лични особини за овој тим и ги споделува вредностите што се својствени за овој тим.

Следствено, лидерот го персонифицира целиот тим, организацијата, дејствувајќи како негово огледало. Лицето кое станува лидер во една група може да не стане лидер кога ќе се пресели во друг тим, бидејќи вториот има различни вредности и очекувања и барања за лидер.