Trinn for å beholde kritisk kunnskap. Rosatom og en rekke selskaper fra den russiske føderasjonen har opprettet et konsortium for å markedsføre et unikt produkt "Rosatom Knowledge Management System. Bevaring av kritisk kunnskap er det viktigste elementet i KMS

Opprettelsen og utviklingen av kunnskapsstyringssystemer i dag er en viktig faktor i den innovative utviklingen av høyteknologiske selskaper over hele verden. De siste årene har det statlige atomenergiselskapet Rosatom viet dette området stor oppmerksomhet. Fokuset i denne boken er prosessen med å lage et kunnskapsstyringssystem hos Rosatom State Corporation. Deltakerne i dette vanskelige prosjektet deler sin erfaring og visjon om dets prospekter med leserne. Boken presenterer også en analyse av ulike konseptuelle tilnærminger til kunnskapsledelse, en gjennomgang av kunnskapsstyringsstrategier og -systemer for utenlandske og russiske selskaper, og materialer som gjenspeiler synspunktene til ledende eksperter fra Det internasjonale atomenergibyrået (IAEA) om utsiktene for kunnskap ledelse i atomindustrien. Boken vil være nyttig for alle som er interessert i kunnskapsledelse i høyteknologiske bedrifter.

Bokkapitler

Kapittelet beskriver Rosatom State Corporations erfaring med å lage et selskapskontrollsystem. Forutsetningene for opprettelsen, forløpet med diskusjon av alternativer og sekvensen av trinn for å definere CPS-konseptet er beskrevet. Organiseringen av utviklingen av CPS-opprettingsprogrammet, problemer og vanskeligheter som oppsto under dette arbeidet er beskrevet i detalj. Innholdet i de viktigste funksjonelle blokkene i kontrollsystemet analyseres i detalj: forvaltning av vitenskapelige og tekniske samfunn, vitenskapelig og teknisk innhold, rettigheter til åndsverk. Det presenteres et veikart for etablering av kontrollsystemer ved Rosatom for perioden frem til 2015. Separate seksjoner er viet innholdet og fremdriften av arbeidet for hver funksjonsblokk. De viktigste prosjektene i hver blokk er beskrevet i form av separate saker. Hele kapittelet er basert på personlige intervjuer av bokens forfattere med direkte deltakere i arbeidet, de mest slående sitatene fra som følger med hele teksten.

Kapittelet er viet en gjennomgang av utenlandsk erfaring med å transformere teoretiske KM-konsepter til anvendte løsninger og teknikker. Hovedkomponentene i strategisk KM vurderes: styring av organisasjonsstruktur, endringer i organisasjonskultur, nøkkelkompetanse, eksterne kunnskapsnettverk. Kjennetegn på funksjonene og oppgavene til kunnskapsstyringssystemer (KMS) er gitt. Oppmerksomheten rettes mot tilstedeværelsen av problemområder og feil ved opprettelse av et kontrollsystem i bedrifter, samt til de viktigste suksessfaktorene og typiske mekanismer for implementering av et kontrollsystem. Alternativer for KMS organisasjonsstrukturer, generelle prinsipper for deres administrasjon og grunnleggende IT-verktøy som brukes for KM er beskrevet. Til slutt gis eksempler på bygningskontrollsystemer i utvalgte utenlandske selskaper (IBM, Siemens, Scanska, CSC Global).

Kapittelet gir en beskrivelse av praksis og erfaring samlet i KM av russiske selskaper. Materialet i kapittelet er basert på resultatene fra en undersøkelse av 18 av de største russiske selskapene som ble gjennomført sommeren 2012 av Club of Directors for Science and Innovation. Spesifikke KM-verktøy som brukes av bedrifter er beskrevet. Det trekkes konklusjoner om endringene som skjer innen KM-feltet i russiske selskaper. Spesielt om FoU-direktørers aktive involvering i arbeidet med å lage et kontrollsystem og deres delvise avlytting av initiativet på dette området fra spesialister innen IT og HR. Det er også lav grad av regulering i russiske selskaper av prosesser knyttet til KM, og utilstrekkelig bruk av spesialisert programvare designet for dette formålet. Kapittelet avsluttes med en sak som beskriver OJSC Lukoils erfaring med å lage sitt eget kontrollsystem.

Relaterte publikasjoner

Gelman L. M., Levin M. I., Polterovich V.M. et al. Økonomi og matematiske metoder. 1993. T. 29. Nr. 3. S. 460-469.

Utviklingen av fordelingskurven for jernmetallurgibedrifter etter lønnsomhetsnivåer studeres. Den foreslåtte modellen tar hensyn til samspillet mellom prosessene for å skape og låne teknologier og avskrivninger av midler; det tillater en god tilnærming av virkelige data.

M.: GU VNIITE ("All-Russian Scientific Research Institute of Technical Aesthetics"), 2010.

En samling av arbeider om det tematiske området for utvikling av NNS "Nanoelectronics" ble utarbeidet som en del av arbeidet under det føderale målprogrammet "Utvikling av nanoindustriinfrastruktur i den russiske føderasjonen for 2008-2010" under statskontrakten All- Russisk skoleseminar for studenter, hovedfagsstudenter og unge forskere om det tematiske aktivitetsområdet til det nasjonale nanoteknologinettverket "Nanoelektronikk" datert 11. oktober 2010 nr. 16.647.12.2001 Kode "2010-02-2.3-01".

Samlingen av arbeider på det tematiske området for utvikling av NNS "Nanoelectronics" er rettet mot å gjenspeile utviklingsnivået for nanoelektronikk og å forbedre kvaliteten på opplæringen av studenter, doktorgradsstudenter og unge forskere innen temaområdet.

M.: MIEM, 2007.

Materialene til den fjerde vitenskapelige og praktiske konferansen presenteres, og gjenspeiler den nåværende tilstanden til informasjonsteknologi og innovative tilnærminger til å løse problemer fra synspunktet om å bygge et informasjonssamfunn og integrere det i verdenssystemet.

Av interesse for et bredt spekter av forskere, lærere, doktorgradsstudenter og universitetsstudenter relatert til å løse problemer med informatisering; for spesialister innen moderne informasjonsteknologi.

Bulatova M. E. I boken: Økonomisk psykologi: aktuelle teoretiske og anvendte problemer. Materialer fra den trettende internasjonale vitenskapelige og praktiske konferansen, 2012. Irkutsk: Reprocentr A1, 2012. S. 398-403.

Artikkelen analyserer resultatene av en studie av forholdet mellom S. Schwartz sine verdier-motsetninger, kreativ atferd og holdning til innovasjon. På et utvalg fra Moskva og Moskva-regionen, ved å bruke spørreskjemaet PVQ-R-verdier og metodikken for å måle kreativitetsnivået i de daglige aktivitetene til CBI, ble det identifisert betydelige forhold mellom indikatorene.

Mitrofanov S. A., Leokhin Yu. L., Mitrofanov A. S. Kvalitet. Innovasjon. Utdanning. 2010. nr. 5. S. 2-8.

Artikkelen er viet spørsmålene om å involvere studenter i innovativt entreprenørskap; den metodiske tilnærmingen til å bygge en innovativ sektor i høyere yrkesutdanning diskuteres i detalj.

Plotnikov A. T. 2. Saratov: Publishing House TsPM "Academy of Business", 2011.

Den komplekse monografien er viet til å løse et viktig vitenskapelig problem med å studere utviklingen og dannelsen av sosioøkonomiske relasjoner i et reformert samfunn. Studiene som presenteres i monografien reflekterer mangfoldet av problemer med sosioøkonomisk utvikling av samfunnet. Anbefales for forskere, spesialister, hovedfagsstudenter og studenter som studerer sosioøkonomiske problemer.

Nyere studier av innovasjonsatferdsegenskaper fokuserer på analyse av mikrodata (bedriftsnivå) som nøkkelinstrumentet for å avdekke fakta og hypoteser som beskriver innovasjonsaktivitetene under ulike økonomiske, politiske og infrastrukturelle forhold. Denne artikkelen bruker den toppmoderne tilnærmingen til innovasjonsmoduser for å gi innsikt i det russiske innovasjonsmiljøet, og fremhever variasjonen av innovasjonsstrategier på tvers av sektorer av russisk industri. Sammenligning på tvers av land basert på OECD-data og funn på russisk bedriftsnivå presenteres sammen med diskusjonen om mulig utvikling av systematiske instrumenter og evidensbaserte metoder for politikkutforming.

Del 1. Volgograd: Volgograd Scientific Publishing House, 2010.

Samlingen inkluderer artikler av deltakere på den internasjonale vitenskapelige og praktiske konferansen "Economics and Management: Problems and Prospects for Development", holdt 15.-16. november 2010 i Volgograd ved Regional Center for Socio-Economic and Political Research "Public Assistance" . Artiklene er viet aktuelle spørsmål om økonomi, ledelsesteori og praksis, studert av forskere fra forskjellige land som deltar på konferansen.

Studien er viet til å vurdere utdanningens signalerende rolle på det russiske arbeidsmarkedet. Den første delen undersøker to kjente screeningshypoteser. Ifølge en av dem er utdanningssystemet et ideelt filter for mennesker med ulike evner, som luker ut lavproduktive arbeidere. Samtidig øker ikke utdanning i seg selv en persons produktivitet, men gir ham bare muligheten til å signalisere sine "naturlige" evner ved å bruke et mottatt utdanningsbevis (passer gjennom et filter). Den andre hypotesen antar at produktiviteten kan øke gjennom læring, men at hovedformålet med utdanning er å tilegne seg et sertifikat for senere bruk som et prestasjonssignal. I følge informasjonsteorien brukes pedagogiske signaler av ansatte under ansettelsesprosessen. Prosessen der noen bruker informasjon om en arbeidstakers utdanning for å få informasjon om den arbeidstakerens prestasjoner, kalles screening i denne studien. Arbeidsgivere og andre kategorier av selvstendig næringsdrivende blir vanligvis ikke screenet på arbeidsmarkedet, så deres private tilbakevending til utdanning er en retur til menneskelig kapital (med "privat" mener vi ikke en retur til samfunnet). En sammenligning av privat avkastning til utdanning for ansatte og selvstendig næringsdrivende viser forskjellen i avkastning til signal- og humankapital. En annen måte å måle effekten av signaler på arbeidsmarkedet er å se på dynamikken i privat avkastning til utdanning med økende arbeidserfaring i bedriften. Dette hjelper til med å forstå om signaler er viktige gjennom hele tiden man bruker i et firma, eller kun under ansettelsesprosessen? Studien bruker estimater av ligninger av Mincer-type på RLMS-HSE og NOBUS data. Basert på denne informasjonen var det ikke mulig å få statistisk signifikante forskjeller i avkastningen til signaler og humankapital i Russland. Det ble først oppdaget (i form av informasjonsteori) at returen til et signal for menn i gjennomsnitt avtar med økende intern erfaring, mens for kvinner dominerer økningen.

Hensikten med den beskrevne studien var å evaluere sammenhengen mellom læreregenskaper og elevenes prestasjoner. Den var basert på det russiske utvalget av 2007 Trends in International Mathematics and Science Study. Fordelen med TIMSS er at i tillegg til direkte kognitiv vurdering av skolebarn, samler TIMSS informasjon om lærerne til disse skolebarna: deres utdanning, arbeidserfaring, undervisningspraksis osv. For å vurdere forholdet mellom læreregenskaper og skolebarns prestasjoner og overvinne begrensningene for korrelasjonsdesignet til TIMSS, ble den første metoden brukt -difference (first difference method). De oppdagede relasjonene er forskjellige når man flytter fra ett emne til et annet, og resultatene av å bruke den første forskjellsmetoden skiller seg fra resultatene av konvensjonell korrelasjonsanalyse (ved bruk av OLS-regresjoner). For matematikk fant den første forskjellsmetoden en negativ sammenheng mellom reproduktive oppgaver og gruppearbeid i leksjoner og prestasjoner, mens oppgaver om forståelse og utvikling av meta-fagferdigheter viste en positiv sammenheng. For naturvitenskapelige fag hadde reproduktive oppgaver tvert imot en positiv sammenheng, mens oppgaver for å forstå og utvikle meta-fagferdigheter enten hadde ingen effekter eller de var negative. Resultatene av analysen og mulige tolkninger diskuteres i arbeidet. I tillegg tas det opp problemet med å finne valide, stabile resultater basert på tverrsnittsdata.

Fedorenko A. I., Zelenov N. N. Logistikk i dag. 2010. nr. 5. S. 296-311.

Artikkelen undersøker de viktigste eksisterende tilnærmingene for å analysere effektiviteten til havneaktiviteter, gjennomfører en komparativ analyse av dem og evaluerer deres anvendelighet. Innenfor rammen av begrepet integrert logistikk og forsyningskjedestyring, undersøkes havnesystemet i sitt engasjement i forsyningskjedene til ulike motparter og prosessene som skjer i dem. Det foreslås en ordning for en helhetlig vurdering av effektiviteten i havnens virksomhet både fra dens interne og eksterne systemer.

Tabell 1. Fysiske indikatorer for måling av intermodal terminal- og lageraktivitet. Ris. 1. Eksempel på anvendelse av totalkostnadsanalyse (TCA). Ris. 2. Forskjeller mellom FSA og tradisjonelle kostnadsregnskapsmetoder. Ris. 3. Todimensjonal modell av FSA-strukturen. Tabell 2. Komparativ analyse av tilnærminger. Ris. 4. Prosesskartlegging og design av internt og eksternt havnesystem. Ris. 5. Et eksempel på bruk av FSA i en havn. Tabell 3. Informasjon om containerhåndteringskostnader. Tabell 4. Fordeling av faste produksjonskostnader etter hovedfunksjoner. Tabell 5. Løse problemet ved hjelp av FSA. Ris. 6. Integrert modell for måling av portytelse

Dunenko T., Taratukhin V.V. Automatisering, telemekanisering og kommunikasjon i oljeindustrien. 2010. nr. 10. S. 7-13.

I mange bransjer er det en trend mot etablering av vertikalt integrerte selskaper (VIC), hvis struktur forener hele den teknologiske kjeden til en enkelt helhet. Denne trenden har vist seg å være produktiv for oljesektoren, som krever koordinering av alle påfølgende stadier av den teknologiske prosessen: oljeleting og produksjon - transport - raffinering - petrokjemikalier - markedsføring av petroleumsprodukter og petrokjemikalier. Artikkelen diskuterer funksjonene ved implementering av "Human Resources Management"-modulen for bedrifter i olje- og gassektoren.

Håndboken gir en analyse av rollen til internasjonale organisasjoner og institusjoner i implementeringen av internasjonal bistandspolitikk, først og fremst FN og institusjonene i FN-systemet, Verdens helseorganisasjon, G8 og G20, Det internasjonale pengefondet og institusjonene. av Verdensbankgruppen, Verdens handelsorganisasjon og Organisasjonen for økonomisk samarbeid og utvikling. Internasjonale institusjoners bidrag til utvikling ses gjennom prisme av deres plass i den globale arkitekturen for bistand, samhandling med nasjonale myndigheter, givere og partnere i utviklingsprogrammer, og historien om fremveksten av utviklingsspørsmål på agendaen til organisasjoner og institusjoner. Separat presenterer håndboken anbefalinger for Den russiske føderasjonen når det gjelder å utvikle en nasjonal strategi for å fremme internasjonal utvikling når det gjelder eksisterende erfaring med samarbeid og samhandling med sentrale aktører i internasjonal bistandspolitikk.

Håndboken er ment for bruk som del av opplæringskurs, videregående opplæringskurs for bistandsprofesjonelle, eller bevisstgjøringsprogrammer for et bredt russisk publikum innen utvikling og internasjonal bistand.

Betschinger M. Studier i økonomi og finans. WP9. Higher School of Economics, 2012. Nei. 2.4.

Denne artikkelen tar opp spørsmålet om romlig nærhet til sentrale politikere og byråkrater har betydning for FDI-suksess. Vi viser at politiske og regulatoriske forbindelser som følge av lokalisering av en virksomhet i en hovedstad forbedrer forretningsresultatene til utenlandske datterselskaper.

Dannelse, bevaring, formidling og bruk av kunnskap er den viktigste oppgaven med å styre innovasjonsaktivitetene til Statens Corporation Rosatom og dets organisasjoner.

Kunnskapsstyringssystemet (KMS), utviklet i bransjen, lar deg raskt og effektivt skape forhold for bevaring og effektiv bruk av intellektuell kapital som er nødvendig for fremveksten av innovative konkurransedyktige produkter og utvikling av nye markeder.

Kunnskapsforvaltningsaktiviteter dekker alle stadier av livssyklusen

Studieprogrammer

Som en del av implementeringen av KMS, for å trene opp kvalifisert personell og studere grunnleggende teknologier og verktøy for kunnskapsledelse, har State Corporation Rosatom utviklet opplæringskurs om kunnskapsledelse i atomindustrien

1. Seminar "Moderne teknologier for kunnskapsstyring i Statens Corporation "Rosatom".

Programmet består av tre moduler:

1. Arbeide med menneskelige ressurser (profesjonelle miljøer)

Fageksperter, HR-spesialister, mentorer, vitenskapelig personell, spesialister knyttet til opplæring av personell i produksjonsdrift, akademiske sekretærer, medlemmer av akademiske råd.

1. Arbeid med innhold

Bibliotekarer, arkivarer, FoU-forskere, spesialister involvert i utvikling av teknologiske prosesser i produksjon.

1. Arbeide med rettigheter til immaterielle rettigheter

Patenteksperter, ansatte i åndsverksavdelinger, advokater.

1. Forretningssimulering for intellektuell kapitalstyring

Studie av kunnskapsstyringsmekanismer i Rosatom State Corporation og vurdering av deres innvirkning på organisasjonens arbeid (spillform for implementering). Hensikt:

• Å studere kunnskapsstyringsmekanismer i Rosatom State Corporation og vurdere deres innvirkning på organisasjonens arbeid.
• Understrek viktigheten av riktig kunnskapsstyring:
• Identifisere og konsolidere all kunnskap som organisasjonen besitter.
• Vurdere risikoen for å miste all kritisk kunnskap og iverksette tiltak for å bevare den.
• Utvinning og strukturering av kunnskap.

• Sikre tilgjengeligheten av all kunnskap i ett enkelt informasjonsfelt (formalisering).
• Viktigheten av å identifisere, beskytte og kommersialisere resultatene av intellektuell aktivitet.
• Fjernundervisningskurs "Moderne teknologier for kunnskapsstyring i Statens Corporation "Rosatom".

Selvstendig studie av KMS metoder og verktøy.

Bevaring av kritisk kunnskap er det viktigste elementet i KMS

Det kritiske kunnskapsbevaringsprosjektet lar organisasjoner systematisk, rettidig og effektivt bevare den akkumulerte unike kunnskapen og erfaringen til eksperter. Et system for å bevare kritisk kunnskap ble introdusert i divisjonens vitenskapelige organisasjoner i 2013. I løpet av 2015 ble mer enn 280 eksperter med kritisk kunnskap og om lag 300 relevante temaer identifisert i vitenskapelige organisasjoner i bransjen. Prosjektet for bevaring av kritisk kunnskap involverte 125 personer i 2015.

Digitalisering av papirarkiv

Spesialister fra JSC Science and Innovation har utviklet en ordning for digitalisering av arkivmateriale til divisjonens virksomheter (i absolutte termer er mer enn 200 tusen sider allerede digitalisert). Divisjonens virksomheter har tilgang til Elsevier-systemet, og det er laget et system for at divisjonens virksomheter skal få tilgang til NTI-portalen. I 2013 ble det opprettet en enhetlig bransjeinformasjonsressurs om kunnskapshåndtering. Siden 2014 har bedriftens elektroniske bibliotek (NTI-portalen) forent 9 samlinger av vitenskapelig og teknisk informasjon, inkludert et multimediabibliotek med kritisk kunnskap, informasjonsportalen til Scientific and Technical Council of the State Corporation Rosatom. Informasjonsklassifisering implementeres på grunnlag av NTIs komplekse industriklassifisering. Industrien har opprettet to mobile digitaliseringssentre på grunnlag av det all-russiske kjernefysiske senteret FSUE RFNC - VNIIEF og JSC VNIIHT. Sentrenes oppgave er å lage et indeksert elektronisk arkiv med dokumentasjon. Elektroniske dokumentasjonsarkiver gir den mest effektive bevaringen av informasjonsmatriser og sparer betydelig tid for vitenskapelig personell på søk og arbeid med nødvendig materiale. Aktiviteten til datasenteret vil redusere feilen betydelig ved søk etter informasjon i enorme mengder arkivdata og vil gi strukturert lagring av skannede materialer. Arbeidet til datasenteret vil bli utført ved hjelp av høyytelsesutstyr som er i stand til høyhastighetsskanning av dokumenter av forskjellige typer, effektivt og raskt søke etter dokumenter i databasen med allerede skannede, integrere databasen med skannede dokumenter i dokumenthåndtering systemer og mottak av fulltekstdokumenter etter skanning.

Sosialt nettverk av fagmiljøer

Informasjonssystemet for administrasjon av det sosiale nettverket av vitenskapelige eksperter (IS UKSS), utviklet i 2013, ble vellykket implementert i 2015. De viktigste resultatene av prosjektet er:

1. Verktøy og tjenester til sosiale nettverk for å støtte aktivitetene til praksisfellesskap til State Corporation Rosatom.
2. Dannelse av informasjonsrom for:
   • online interaksjon av vitenskapelige eksperter, akkumulering og strukturering av kunnskap;
   • løse løst strukturerte og innovative problemer som involverer et bredt spekter av spesialister;
   • sikre bred spredning av informasjon om tilskudd, konkurranser, prosjekter og andre lignende arrangementer.

ISUPRID

Elektronisk bibliotek med vitenskapelig og teknisk informasjon

Utenlandske prosjekter

Internasjonale prosjekter på territoriet til den russiske føderasjonen

En akselerator med ionestråler med en intensitet 104 ganger større enn eksisterende data om materiens egenskaper ved høye energikonsentrasjoner og ultrahøye trykk for ny teknologi, inkl. våpenkomplekse databehandlingsmetoder (GRID)

FAIR - akseleratorkompleks for studiet av tunge ioner (Tyskland, Darmstadt, 2011 - 2019)

ITER - termonukleær reaktor (Frankrike, Cadarache, 2007 - 2020)

Opprettelse av en teknologisk base for termonukleær energiteknologi for industriell produksjon av superledere oppretting av kraftige gyratroner ny generasjon elektroteknikk

MBIR - flerbruks rask nøytronforskningsreaktor (Russland, Dimitrovgrad, 2012 - 2019)

Ny forskningsbase for rask energi Overgår alle driftsreaktorer: i effekt - 150 MW; ved nøytronfluks - 6*1015 4 kjølevæsker (gass, vann, Na, Pb)

9 land som deltar i prosjektet 17,5 % - bidrag fra Den russiske føderasjonen 4 % - stab av russiske spesialister Prosjektkostnad - 1,07 milliarder euro

I 2012 ble det tatt en beslutning om å legge inn bestillinger i den russiske føderasjonen for 60 millioner euro.

7 land som deltar i prosjektet 9,5 % - bidrag fra Den russiske føderasjonen 6 % - stab av russiske spesialister Prosjektkostnad - 15 milliarder euro

Høyteknologiske produksjonsanlegg er opprettet i Russland for behovene til utenlandske kunder med anslåtte inntekter på opptil 50 millioner euro/år.

Base for testing av nye typer drivstoff og materialer for raske nøytronreaktorer Prosjektkostnad – 16,4 milliarder rubler

Vi snakket om kunnskapsstyringssystemet i en høyteknologisk bedrift med Leshchenko Vladimir Olegovich , Leder for Knowledge Management System Department of Science and Innovation JSC (vitenskapelig avdeling av Rosatom State Corporation), nestleder i styret i KM Alliance Association.

REU: Hva, etter din mening, er de vesentlige komponentene i et fungerende og vellykket kunnskapsstyringssystem (KMS) i en bedrift?

LW: Jeg ser flere obligatoriske elementer for vellykket drift av bedriftskontrollsystemer:

1.Støtte fra toppledelsen

2. Tilgjengelighet av et team for implementering og utvikling av kontrollsystemer

3.Utviklet IT-infrastruktur

4.Regulerte forretningsprosesser

5. Motivasjonssystem for KMS-deltakere

REU: Hvordan sikre levedyktigheten til et kunnskapsstyringssystem i møte med en endring i bedriftens ledelse/strategi?

LW: Hvis vi anser kontrollsystemet som en forretningsprosess i et selskap, kan et slikt spørsmål ikke oppstå. Vi bekymrer oss ikke for om regnskapsavdelingen eller intranettsystemene vil fungere når det skjer endringer i ledelsen. Design kontrollsystemet i henhold til alle reglene for utforming av forretningsprosesser og dette vil løse mange spørsmål.

REU: Hvis det er en forretningsprosess, bør spørsmål om ledelse ikke oppstå?

VL: Ikke sikkert på den måten. Det må absolutt være en leder. Men vi må skille mellom leder og kunde. Hvis det ikke er noen kunde, vil lokal ledelse være ineffektiv. Den vil ikke finne støtte, ressurser, følgere. Det må være en kunde og det kan være flere kunder. Kunnskapsledelse er som regel bestilt av HR som talentledelse, kompetanseledelse, opplæringsprogramledelse m.m. Over tid blir produksjonssektoren, for eksempel sjefingeniørtjenesten, en av hovedkundene, siden vi har stor mangel på kvalifisert personell i produksjonen. Rosatom startet med den vitenskapelige blokken. Kunden var en vitenskapelig avdeling som var interessert i kommersialisering av taus kunnskap. Fra kommersialiseringen av kunnskap ble livssyklusen til kunnskap i Rosatom bygget fra fremveksten av kunnskap til anvendelse/salg. Sluttproduktet til Rosatom inneholder mange elementer av åndsverk som må gis juridisk beskyttelse. Både individuelle elementer av immaterielle rettigheter og hele produktet trenger beskyttelse, dette er spesielt viktig i det internasjonale markedet. Deretter begynte andre divisjoner av Rosatom, for eksempel maskinteknikk, å ta hensyn til egenskapene til ultralyd. Trikset eller kunnskapen til Rosatom kunnskapshåndtering som alle kjenner til, er KM-livssyklusen, som inkluderer elementer av åndsverk.

REU: Vennligst avslør sammenhengen mellom vitenskap og ultralyd.

LW: Under diskusjonen i dag så jeg ett stort grunnleggende problem - gapet mellom praksis og teori. Jeg har inntrykk av at universitetsmiljøet henter kunnskap om praksis fra bøker. Kanskje jeg tar feil, men det er inntrykket jeg fikk.

Vi bruker KM-verktøy for å bringe bedrifter og studenter nærmere hverandre. Her spiller kontrollsenterets rolle en annen rolle. Hva gjør vi? Først kartlegger vi kompetansen til både universitetet og bedriften. Resultatene av kunnskapskartlegging lar universitetet bestille det selskapet mangler.

For det andre er dette involvering av seniorstudenter i bedriftsprosjektteam, slik at de gjennom «learning by doing»-veiledning studerer direkte i bedriftssektoren. Dette er ikke en praksis, men en innovativ prosjektaktivitet til et selskap.

For det tredje er dette studentmiljøets deltakelse i publikasjoner, i innpakningen av de kompetansene og praksisene som ble tilegnet i bedriften. Ofte er ikke ressursene til selskapet selv nok til dette, men studenter kan hjelpe til mye her. Spørsmålet om digitalisering er selvfølgelig et spørsmål for Y-generasjonen, og vi bør lære av dem, ikke de av oss.

Kunnskapsstyring som system er et veldig kult verktøy, men dessverre undervurdert av russiske universiteter. UZ kan bli et sted for konvergens mellom næringsliv og universiteter, og sikrer at studentopplæringen tett samsvarer med behovene til næringslivet og vitenskapen. Vi ser alle at mange universitetsutdannede ikke jobber i de områdene de ble utdannet innen. Dette skjer fordi eleven i utgangspunktet valgte feil ting. Vi går på den gamle måten. Vår teknologi for høyere utdanning forblir sovjetisk, der det ikke er noen direkte ordre fra selskapet. Det er her jeg ser et stort problem.

REU: Hvis vi betrakter kunnskapsledelse som en internasjonal bevegelse, hvor går den da, hva streber den etter?

VL: Ingen snakker om kunnskapsledelse på den internasjonale dagsorden. Vi i Russland har nettopp kommet til dette konseptet og snakker om det. I det internasjonale samfunnet snakker de om informasjonsmodellstyring, kompetansestyring og talentstyring. Hvis vi snakker om trender, så er dette selvfølgelig bruken av kunstig intelligens-teknologier, nevrale nettverk osv. i ultralyd. Bruk av kunstig intelligens for å automatisere standardiserte prosesser. Ved å bruke Big Data for beslutningstaking kommer denne trenden til store russiske virksomheter. Effektiviteten til Big Data-applikasjonen avhenger av hvordan Big Data samles inn, verifiseres og klassifiseres, og KMS er ansvarlig for dette. I moderne forhold anser vi ikke KMS som et selvstendig fenomen, men som en infrastruktur for den digitale økonomien og for forvaltningen av immaterielle rettigheter. KM-infrastrukturen muliggjør beslutningstaking basert på innsamlede og verifiserte data.

REU: Hvilken forretningsprosess i selskapet er kontrollsystemet integrert i? Eller bør KMS betraktes som en egen prosess?

VL: Alt avhenger av kunden. Jeg har allerede sagt at den som bestiller ultralyd er inkludert i prosessen. Hvis det er HR, så er det forretningsprosessen med veiledning eller talentledelse. Hvis dette er en innovativ aktivitet, er dette følgelig dens forretningsprosess. Hos Rosatom er kunnskapsledelse bygget inn i ulike forretningsområder som en delprosess. I forvaltningen av åndsverk og innovasjonsaktiviteter - dette er innholdsstyring, forvaltning av rettigheter til åndsverk. For HR er dette ledelse av fellesskap, veiledning, talent osv. I de tidlige stadiene ble KM utformet som én forretningsprosess. Men hvis du ser på moderne KM-publikasjoner eller profesjonelle samfunn, vil du se at KM er inkludert i mange andre forretningsprosesser, og hjelper advokater, ingeniører eller HR-ledere. Derfor er det ingen universalløsning her.

Ideelt sett er KM en del av mange forretningsprosesser. Når vi sier at dette er en del av mange forretningsprosesser, går det automatisk inn i kategorien organisasjonens arbeidskultur. En person må knytte seg til selskapet. Det som er bra for ham er bra for selskapet. Og vice versa. Hvis denne erkjennelsen kommer, så er vi på rett vei. Hvis bedriftskulturen er forbrukeristisk, så er svaret det samme. Hvis en spesialist investerer sin tid og intelligens i et selskap, bør avkastningen være passende. Dette gjelder forresten også universitetene. Og for bedrifter er det veldig viktig hva som skjer på universitetene. Vi ansetter universitetsutdannede. Følgelig, hvis vi ansetter ansatte fra universiteter der det ikke er noen KM, så får vi ansatte uten KM-paradigmet inne. Derfor er Rosatom svært interessert i å sikre at kontrollsystemet, som er testet i selskapet og god praksis er akkumulert, også brukes på universiteter. Det var for dette formålet at prosjektet ble overført gratis til det russiske utdannings- og vitenskapsdepartementet for overføring av Rosatom-kontrollsystemer til utdanningsinstitusjoner i landet. Vi er interessert i dette fordi universiteter er leverandører av kvalifisert personell.

01.02.2013 , 16:19 | Pressetjeneste til JSC "Science and Innovations"

Moskva, 1. februar 2013 – En ny (vinter)syklus av offentlige arrangementer innenfor prosjektet er lansert"Beholde kritisk kunnskap." Årets første arrangement var et åpent foredrag av professor R.E. Kuzin om emnet "Kjernebrenselssyklus og kilder til utslipp av radioaktivt avfall", holdt 31. januar 2013 ved JSC Leading Research Institute of Chemical Technology (JSC VNIIHT).

Tale av R.E. Kuzin samlet mer enn 30 unge forskere fra VNIIHT, så vel som interesserte representanter for bedrifter fra State Corporation Rosatom.Videomateriale fra forelesningen vil bli brukt i fremtiden i utarbeidelsen av multimediaprodukter om emnet "Kjernebrenselssyklus og kilder til radioaktivt avfall."

"Institutet vårt har et stort antall unike, kritiske kompetanser, og vi må ganske enkelt formidle dem til unge spesialister, slik at kjeden av ekspertkontinuitet alltid forblir sterk," kommenterte A.E. på den siste forelesningen. Egorov, direktør for JSC Science and Innovations, leder ved fullmektig for aktivitetene til JSC VNIIHT. -I tillegg streber vi ikke bare etter å overføre kunnskap: det er nødvendig å forklare unge forskere utsiktene til videre anvendelse av denne erfaringen, dens praktiske verdi. Vi ønsker å vise hvordan en ung spesialist i morgen kan gi sin familie og seg selv en konsekvent høy inntekt ved å forbli i vitenskapen og ta i bruk erfaringen samlet ved instituttet og industrien, i stedet for i morgen å dra til et eller annet kommersielt selskap for å tjene raske penger ."

"Det åpne forelesningsformatet er vellykket og effektivt, så det vil bli brukt i implementeringen av lignende programmer i fremtiden," bemerker V.A. Smolsky, prosjektleder for implementering av et system for å bevare kritisk kunnskap i organisasjoner av Rosatom State Corporation. "Den største fordelen med dette formatet er interaktivitet: unge forskere har muligheten til å kommunisere direkte med eksperter som var i begynnelsen av utviklingen av en bestemt retning."

Prosjektet «Implementering av system for bevaring av kritisk kunnskap» startet i midten av 2012. Til dags dato har 5 pilotorganisasjoner fra Innovation Management Block of the State Corporation Rosatom blitt koblet til den. I 2013 er det planlagt å introdusere prosessen i alle organisasjoner av Rosatom State Corporation BUI, fylle bedriftsbiblioteket med kritisk kunnskap på NTI-portalen og gjennomføre et opplæringsseminar for spesialister fra Innovation Management Block av Rosatom State Corporation på organisere prosessen med å bevare kritisk kunnskap.

Dokumenter som regulerer prosedyren for å bevare kritisk kunnskap ble utviklet under hensyntagen til anbefalingene fra IAEA og egen erfaring fra Rosatom State Corporation-organisasjoner. Prosessen med kunnskapsbevaring (metoder for å identifisere, vurdere risikoen for tap, utvinning, formalisering, strukturering), samt multimediaprodukter brukt som hovedmiddel for kunnskapsbevaring, ble fullt utviklet av spesialister fra National Educational Institution of Videreutdanning og opplæring av Sentral-Asia.