Hvordan ta avgjørelser i livet. Hva betyr det å ta en avgjørelse? Bli veiledet av prinsipper i din beslutning

Velkommen til bloggen! Jeg er veldig glad for besøket ditt!

Hvordan ta en avgjørelse når du er i tvil? Dette er et veldig viktig spørsmål. Tross alt er hele livet vårt faktisk en rekke avgjørelser tatt på de enkleste og mest komplekse spørsmålene. Og hver tidligere avgjørelse bestemmer hvilke nye spørsmål livet vil stille oss og hvilke muligheter som åpner seg foran oss. Det er rart at skolen brukte så mye tid på trigonometri, men ikke ga noen instruksjoner om en så viktig sak...

Jeg har flere trofaste assistenter - utprøvde teknikker som har hjulpet meg mange ganger og hjulpet meg med å ta den riktige avgjørelsen. Jeg lærte noen teknikker på treninger på personlig vekst, noen er fra verkene til store filosofer, og noen ble foreslått for meg... av min bestemor.

Noen ganger blir det litt skummelt hvordan selv den enkleste avgjørelsen kan endre vår skjebne. Her er et eksempel fra livet:

Jenta ble invitert til fest i løpet av uken. Hun tenkte på om hun skulle gå eller ikke. Trøtt etter jobb. I tillegg er det en viktig presentasjon i morgen tidlig. Likevel bestemte jeg meg for å dra. Og som et resultat møtte jeg min kjærlighet. Hun giftet seg og fødte sine elskede barn. Hun har funnet lykken sin og spør seg selv ofte hvordan skjebnen hennes hadde vært hvis hun ikke hadde gått på den festen.

Så fortsettelsen av scenariet i livet vårt avhenger av enhver beslutning, selv den minste.

I denne sammenhengen liker jeg filmen med Jim Carrey i hovedrolle Si alltid ja" Hvis du ikke har sett denne filmen, anbefaler jeg å se den. De færreste vet at komedien er basert på den biografiske boken til den britiske forfatteren Danny Wallace, som bare svarte "JA" på alle tilbud i 6 måneder. Forfatteren spilte til og med hovedrollen i filmen i "bachelorette party"-scenen i en cameo-rolle.

Så tilbake til hovedspørsmålet vårt: "Hvordan ta den riktige avgjørelsen når du er i tvil?".

Teknikker for hvordan du tar den riktige avgjørelsen når du er i tvil.

1. metode "Intuisjon".

Alle påfølgende teknikker er svært viktige, men intuisjonens rolle bør i alle fall ikke undervurderes. Du har lagt merke til at vi som oftest umiddelbart vet og føler hva vi skal gjøre. jeg f.eks. Jeg sier til meg selv: «Hør her. Hva forteller magen din? Du må lytte til din indre stemme. Men hvis dette ikke hjelper bruker jeg flere enkle og utprøvde teknikker.

Faktisk er dette folkevisdom, som er kvintessensen av erfaringene til mange tidligere generasjoner våre forfedre. De har lagt merke til visse årsaker og virkninger i tusenvis av år. Og de ga denne kunnskapen videre fra generasjon til generasjon. Så, min bestemor fortalte meg, hvis du er i tvil, vet du ikke hvilken avgjørelse du skal ta, spør de to nærmeste om råd. Bestemor sa at englene gjennom dem forteller deg den beste avgjørelsen for deg.

Denne metoden kan til en viss grad kalles en konsekvens av den forrige metoden: hvis engelen din ikke kan "nå ut" til deg med den riktige avgjørelsen gjennom intuisjon, så sender han den videre gjennom menneskene nærmest deg.

3. metode "Descartes square for decision making".

Essensen av denne enkle teknikken er at problemet eller problemet må vurderes fra 4 forskjellige sider. Tross alt blir vi ofte hengt opp i ett spørsmål: hva vil skje hvis DETTE SKJER? Eller hva får jeg hvis JEG GJØR DETTE? Men du må ikke stille deg selv 1, men 4 spørsmål:

• Hva vil, hvis dette vil skje? (fordeler med dette).
• Hva vil, hvis dette IKKE vil skje ? (fordeler med å ikke få det).
• Hva Vil ikke, hvis dette vil skje? (ulempene med dette).
• Hva Vil ikke, hvis dette vil IKKE skje? (ulemper med å ikke få dette).

For å gjøre det klarere kan du stille spørsmålene litt annerledes:

Fjerde teknikk "Utvidende valg".

Dette er en veldig viktig teknikk. Ofte blir vi fiksert på bare ett valg, "JA eller NEI", "Gjør eller ikke", og i vår utholdenhet glemmer vi å vurdere alle andre alternativer. For eksempel om du skal kjøpe akkurat denne bilen på kreditt eller ikke. Hvis ikke, fortsett å ta metroen. Fordi vi kun fokuserer på "JA eller NEI"-alternativet, glemmer vi andre alternativer. Et alternativ til å ta T-banen kan for eksempel være å kjøpe en rimelig bil. Og ikke lenger på kreditt.

5. metode Jose Silva “Glass vann”.

Dette er en fantastisk, effektiv arbeidsteknikk. Forfatteren er Jose Silva, som ble kjent over hele verden for Silva-metoden han utviklet.– kompleks psykologiske øvelser. Slik skal du gjøre øvelsen. Før du legger deg, ta et glass rent, ukokt vann med begge hender (du kan ta mineralvann), lukk øynene og formuler et spørsmål som krever en løsning. Drikk deretter omtrent halvparten av vannet i små slurker, og gjenta for deg selv omtrent følgende ord: "Dette er alt jeg trenger å gjøre for å finne den riktige løsningen." Åpne øynene, legg glasset med det gjenværende vannet nær sengen og legg deg. Drikk vannet om morgenen og takk for den riktige avgjørelsen. Løsningen kan tydelig "komme" umiddelbart om morgenen etter oppvåkning, eller den kan gry midt på dagen. Avgjørelsen vil komme som et glimt og den vil bli helt uforståelig, noe man kan tvile på. Dette er den riktige avgjørelsen.

6. teknikk "Hold deg til dine grunnleggende prioriteringer"

Teknikken er basert på filosofenes ideer Antikkens Hellas. "Ataraxia" er likevekt, ro. Det oppnås når en person fordeler verdisystemet riktig. Tross alt er oftest en person rastløs og lider av å ikke få det han vil.

Nøkkelen til å oppnå lykke er veldig enkel: du må være fornøyd med det du har og ikke ønske deg det du ikke kan ha! (Aldous Huxley)

De kloke grekerne fordelte VIKTIGHETEN av verdier og deres grunnleggende prioriteringer som følger:

• Natur- og naturverdier som vann og mat.
• Verdier er naturlige, men ikke helt naturlige, diktert av sosialiteten til alle mennesker, for eksempel verdien av å ha høyere utdanning og andre lignende stereotype verdier. Du kan frigjøre deg fra de fleste av disse verdiene.
• Verdier er ikke naturlige og ikke naturlige. Dette er berømmelse, suksess, ærbødighet, rikdom. Dette mener andre, fordømmelse utenfra. Eller omvendt overdreven ros. Du kan enkelt si farvel til disse verdiene!

Så når du ønsker å få noe når du tar en beslutning, analyser i henhold til klassifiseringen ovenfor om du virkelig trenger det eller dette er ikke naturlige og naturlige verdier som er pålagt deg av stereotypene i samfunnet. Ikke tenk på hva andre vil mene, men vær samtidig sikker på at avgjørelsen din ikke vil skade noen.

7. teknikk "Vent".

Når du lager viktig og langsiktige løsninger er det viktig å bli kvitt følelser. For eksempel i forhold til kjære eller hvis du ønsker å bytte jobb, men er redd for endringer.

Noen ganger, for å ta den riktige avgjørelsen, må du bare vente. Du vet at impulsive ønsker ofte er vanskelige å håndtere. Samtidig, hvis du venter litt, kan lysten forsvinne av seg selv. Og det som virket som en hovednødvendighet i går virker helt unødvendig i dag. Ikke rart de sier: "Jeg må sove med denne tanken."

For å bli kvitt følelser, kan du bruke en øvelse kalt "10/10/10". Vi må svare på spørsmålet "Hvordan vil jeg føle dette om 10 timer/10 måneder/10 år?"

Sammendrag.

Du har svaret på spørsmålet, hvordan ta en avgjørelse når du er i tvil? Og nå må du ta ditt valg. Når du tar en beslutning er det viktig:

• slå av følelser;
• lytte til intuisjon;
• spør råd fra 2 nærmeste personer;
• vurder andre alternativer, utvid valget;
• evaluere alle fordeler og ulemper med spørsmålene ved Descartes-plassen;
• vurdere om avgjørelsen er i strid med dine grunnleggende prinsipper;
• hvis mulig, utsett avgjørelsen, vent, "sov med denne tanken" ved å bruke "Glass vann"-teknikken.

I alle andre omstendigheter, alltid være trygg på deg selv og drømmene dine, ikke gi opp, vær optimistisk. Ikke tenk på hva andre vil tenke, men samtidig vil avgjørelsen din være riktig bare når du, etter å ha tatt den, vil ha fred i sinnet og du vil være sikker på at du ikke skader noen og ikke går imot din prinsipper.

Ikke vær redd, ta avgjørelsen din, selv om den viser seg å være feil, fordi "Ingen snubler mens du ligger i sengen" (japansk visdom)!

Jeg ønsker deg inspirasjon og mye styrke for alle dine planer og beslutninger!

Det kommer en tid i hver persons liv når han noen alvorlige avgjørelser må tas, som i stor grad kan endre skjebnen hans. Som regel, hvis en person innser vanskeligheten med sin situasjon, da å ta slike beslutninger er veldig vanskelig. Det er lett å ta skjebnesvangre avgjørelser når du ikke tenker eller når du ikke forstår hva. Hva kan en person som forstår sin situasjon og står overfor behovet for å ta en vanskelig avgjørelse finne støtte? Jeg inviterer deg til å tenke sammen med meg om mulige svar på dette spørsmålet.

Gi deg selv tid

For å ta en avgjørelse du trenger tid. Og det er bra hvis vi er for disse formålene tildele det til oss selv. I gamle dager kunne vismenn med vilje trekke seg tilbake for å bedre konsentrere seg om en viktig sak. Nå er tempoet i livene våre så stort at det blir stadig vanskeligere å stoppe opp en stund og fokusere på noe som er viktig for oss selv. Og uten dette er det veldig vanskelig å ta en avgjørelse. Tross alt er det så viktig å tenke, analysere situasjonen din, finne og bli skuffet over visse løsninger, komme til en blindvei, og så igjen se etter en vei ut av det. Alle disse er integrerte komponenter for å søke og ta en beslutning. Og hvis vi ikke gir oss selv tid, kan beslutninger være impulsive og tankeløse, basert på en flyktig stemning eller...

Å stole på følelser

På en eller annen måte viser det seg at i vanskelige situasjoner vår . Eller det er så mange "smarte" tanker at du kan gå deg vill i dem; eller vinden begynner å blåse gjennom hodet ditt og tankene dine nekter å jobbe. I dette tilfellet kan det hjelpe å stole på dine egne følelser. Bare dette bør være ikke stole på øyeblikkelige følelser(glede, sinne, frykt, etc.), men for dype følelser som bor i hver enkelt av oss. Det er veldig lett for noen å høre stemmen til disse følelsene i seg selv, og de trenger bare å lytte til seg selv, men for andre er det helt ukjent hvordan de skal høre bølgen av følelsene deres i den generelle støyen som omslutter sjelen. Jeg vil dele med deg rådene til en av vennene mine, som fortalte meg hvordan han gjør det. Personlig likte jeg rådet hans veldig godt.

Så først må du finne et rolig sted hvor du kan trekke deg tilbake. Når du har gjort dette, finn noe i nærheten som du kan fokusere oppmerksomheten på. Det er bedre hvis det er en slags skinnende gjenstand (det er lettere å fokusere på dette i lang tid). Sitt komfortabelt, fest blikket på denne gjenstanden, og mens du sitter slik, begynn å gradvis lytte til deg selv. For å gjøre dette, forestill deg at inni deg er det tomhet, stillhet, ingenting. Lytt til denne stillheten og tomheten. Ikke la tankene dine distrahere deg fra denne stillheten. Og hvis tankene distraherer deg, så bare legg merke til hva de handler om og la dem gå. Gradvis vil det begynne å dukke opp noe i denne tomheten. Legg merke til hva som kommer til overflaten. Det er disse følelsene vi ser etter. De kan vises i form av bilder, vage forutanelser, sensasjoner i kroppen. Så snart du merker noe i deg selv, prøv å lytte til det og gi opplevelsene dine muligheten til å utfolde seg.

Hele denne prosedyren kan representeres figurativt som følger. Du går gjennom skogen og må ut på en vei som biler kjører langs. Denne veien er langt unna. Du går og bak knaset av grener og løv under føttene dine kan du ikke høre i hvilken retning denne veien er. Du stopper og fryser for å lytte hvor veien er. Og du hører det ikke med en gang, men først etter en kort periode, når øret tilpasser seg stillhet og hørselen blir mer akutt. Det er det samme med følelser. Du må først stoppe og stoppe alt internt arbeid, og deretter lytte til hvor "lyden av følelsene dine" kommer fra deg.

Hvis du klarer å høre stemmen til følelsene dine, høre dine sanne ønsker, så kan dette gi støtte og retningen du ønsker å bevege deg i. Og hvis en slik generell retning blir klar, viser det seg å ta en beslutning å være mye lettere (og noen ganger blir det rett og slett selvinnlysende).

Selvbedrag test

En viktig rettesnor når du tar en beslutning kan være følelse av indre enighet. Denne følelsen kan vises i omvendt form, i form følelser, hvis du nekter en beslutning, eller tvert imot, internt insisterer på behovet for å ta den. Vanligvis ligner denne følelsen på en slags indre ubehag, noe som gnager inni og plager, som om du forrådte deg selv. Det er veldig viktig å spørre seg selv vanskelig situasjon: "Hvorfor er jeg her? Hvorfor skal jeg gjøre sånn og sånn? Hva er meningen med avgjørelsen min? Hvis du ikke vet hvilken beslutning du skal ta, er det verdt å spørre deg selv om betydningen av situasjonen der du blir tvunget til å ta en beslutning. Hvorfor havnet du i det? Hvorfor kom du til det? Ved å finne svar på disse spørsmålene kan du bedre forstå hvorfor du befinner deg i en beslutnings- eller valgsituasjon. Og etter det kan du spørre deg selv om du forråder det du kom til denne situasjonen for, og deg selv på samme tid, ved å velge den eller den løsningen.

Bekjempe tvil

Det skal sies at tvil ofte oppstår når dersom avgjørelsen tas under press(internt eller eksternt). Hvis avgjørelsen er hardt vunnet og modnet internt, da oppstår ikke tvil og anger. Vel, hvis valget ennå ikke har modnet internt, men det må gjøres så snart som mulig, vises forvirring og et ønske om å finne den "riktige" løsningen. I en slik tilstand vil ethvert valg være feil. En slik beslutning vil alltid bli fulgt av et spor av anger og tvil. Det er bare én vei ut her - å tenke på hva som tvinger deg akkurat nå ("så snart som mulig") til å ta et valg og ta en beslutning. Mer presist, hva passer deg ikke med det? Og her er det bedre å tenke på hva annet som kan gjøres for å fjerne denne interne misnøyen uten å radikalt endre situasjonen.

Generelt sett, beste råd her - ikke legg press på deg selv. Ikke tving deg selv til å ta en avgjørelse. Tillat deg selv å ikke akseptere det. Slappe av. Vær som en samurai som med en urokkelig ånd står på kanten av en klippe og ser på den blå himmelen og nyter dens skjønnhet. Ta deg god tid og tillat deg selv å se litt på situasjonen.

Aksept av offer

I ethvert valg, i enhver beslutning du, på en eller annen måte, tvunget til å gi opp noe. Det er noe viktig og verdifullt som må ofres ved å velge ett eller annet alternativ. Du bør være forberedt på dette. For å oppleve offeret mer effektivt (så å si), er det nødvendig å nærme seg det med bevissthet om hva taper du egentlig. Når du tydelig forstår hva du gir opp, så er det lettere for deg å overleve konsekvensene av å ta en så vanskelig avgjørelse.

For bedre å forstå hva du må gi opp, prøv å fullføre følgende setning i deg selv: "Jeg vil aldri igjen ...". Ved å snakke inni deg selv om alt du må skille deg av, kan du på den ene siden bedre forstå viktigheten av dette eller det alternativet og på den andre siden få mot og vilje til å ta ansvar for beslutning. En måte å hjelpe deg med å akseptere dette offeret er å innse hva du betaler for i form av fordelene du gir opp. Det er ditt valg, og for alle livsvalg vi må betale noe og ofre noe for noe mer verdifullt for oss.

Siste punkt

For å gi din beslutning mer vekt, må du "pumpe ham opp med energi". Hvordan gjøre det? Det er to alternativer her. På den ene siden kan du ta et av alternativene du ønsker å avslå og forestille deg det verst tenkelige scenarioet. Dette kan gjøres ved å si til deg selv følgende ord: "hvis jeg velger slikt og slikt, vil jeg lide av slikt og slikt hele livet." Du kan gjøre det slik.

Eller du kan finne det positive som ligger i valget du er tilbøyelig til, og ha det i tankene, i fantasien, holde det som et mål, som fyret du vil føre skipet ditt til. Kan husk oftere de gode tingene du streber etter, spesielt i øyeblikk med tvil og nøling.

Tester "Management" for spesialister. "Mekanisk ingeniørteknologi"

Valg 1

Hvilke karaktertrekk bør en slik lederarketype som en "administrator" ha?

(EN) Vær sosial og kunne inspirere folk til å yte sitt beste

(I) Ha et analytisk sinn

+(C) Vær ekstremt objektiv og stol på fakta og logikk

(D) metodisk arbeid, forutsi fremtiden

Hva er hovedfaktorene involvert i Victor Vrooms motivasjonsmodell?

(EN) Behovet for selvrespekt, selvbekreftelse og tilhørighet sosial gruppe

(I) Arbeidets kompleksitet og intensitet og godtgjørelsesnivå

+(C) Forventning av muligheten for et utfall, forventning om mulig belønning fra det utfallet, og forventning om verdien av belønningen.

(D) hygienefaktorer, faktorer knyttet til arbeidets art og essens

Ledere har reell innflytelse når de styrer etter mål

(EN) Mellomnivå

(I) Lavt nivå

(MED) Høyere, mellom- og lavere nivå

+(D) toppnivå

Angi hva som er typisk for det japanske selskapet "Sony" i forholdet mellom ledere og underordnede?

(EN) Hvis det er mulig, er det ønskelig for en person å forbli på en arbeidsplass hele livet, hvor han tilegner seg viss erfaring, noe som følgelig øker arbeidseffektiviteten

+(V) Mangel på differensiert behandling av mennesker

(MED) For å jobbe vellykket i en bedrift er det viktig hva utdanningsinstitusjon Den ansatte ble uteksaminert og med hvilke karakterer

(D) foran alle positive egenskaper diskusjonsfrihet i et stort selskap, bryter det med arbeidsplanen

Hvordan skal vi reagere på akkumulering av informasjon om problemet?

(EN) Jo mer informasjon jo bedre

+(V) For mye informasjon er like skadelig som for lite informasjon

(MED)Å skaffe maksimal informasjon om problemet er lederens ansvar

(D) Overdreven informasjon er nøkkelen til suksess

Hvilken menneskelige behov er sentral i McClellands teori om motivasjon?

+(A) Suksess

(I) Penger

(MED) Frihet

(D) sikkerhet

Grunnleggende kontrollfunksjoner

(EN) Planlegging, kontroll

+(V) Planlegging, organisering, motivasjon, kontroll

(MED) Organisering, motivasjon

(D) organisering, motivasjon, kontroll

8. Et eksempel på multi-link-teknologi (Thompson-klassifisering) kan være:

+(A) Masseproduksjon samlebånd

(I) Bankvirksomhet

(MED) Forsikring

(D) nettverksdiagram

Grensen for automatiseringsbruk er

(EN) Begrensningene i vår kunnskap

(I) Kvalifikasjonsnivå for servicepersonell

+(C) Manglende evne til å utelukke uforutsette situasjoner

(D) ufullkommenhet av teknologi

Hva er et kompromiss når man tar en beslutning?

(EN) Fastsettelse av et visst gjennomsnitt som følge av en tvist mellom to ansatte

+(V) Redusere ytelser på ett område for å redusere uønskede konsekvenser på et annet

(MED) Ved å ta en revisjonsbeslutning, ta hensyn til alle interesserte parters meninger

(D) reduksjon i ytelser

Hva er det "sosiotekniske systemet" til en organisasjon med høy produksjonsteknologi?

(EN) Generell databehandling av produksjonen

(I) Utvikling sosial sfære

(MED) Profesjonell vekst av ansatte

+(D) integrering av personell og teknologi, delegering av ansvar for sluttresultat

12. Formålet med å planlegge organisasjonens aktiviteter er

(EN) Kostnadsbegrunnelse

(I) Begrunnelse av tidspunktet

+(C) Bestemmelse av mål, krefter og midler

(D) begrunnelse for antall ansatte

Hovedforskjellen mellom et åpent system og et lukket system er

(EN) Mangel på ryddig samhandling mellom individuelle delsystemer

(I) Tilstedeværelsen av interaksjon mellom individuelle delsystemer og verden utenfor

(MED) Lukkethet av systemelementer for seg selv

+(D) tilstedeværelse av interaksjon med det ytre miljø

(EN) Lønn

(I) Karriere

+(C) Selve arbeidet

(D) anerkjennelse av miljøet

15. Grunnregelen ved fastsettelse av lønnsnivået er:

(EN) Minimumsnivå definert ved lov

(I) Satsen fastsatt av bemanningstabellen

(MED) Lønnsnivåer hos konkurrerende selskaper

+(D) absolutt nøyaktig og objektiv bestemmelse av arten av det investerte arbeidet og en omfattende og upartisk vurdering av den

Alternativ nr. 2

Hovedsaken i målstyring er utvikling av mål

+(A)Øverst ned i kommandokjeden

(I) Ned opp

(MED) Nedenfra opp og topp ned

(D) i henhold til matriseskjemaet

Bestem hovedkarakteristikkene til det ytre miljøet for organisasjonen

+(A) Alt det ovennevnte

(I) Sammenheng av faktorer, kompleksitet

(MED) Kompleksitet og flyt

(D) sammenheng og usikkerhet

Hvorfor delegerer du myndighetene dine til andre ledere?

+(A) For en optimal løsning på et komplekst problem

(I)Å opprettholde en "gruppe" arbeidsstil

(MED) For å sjekke kvalifikasjonene til arbeidere

(D) alle de ovennevnte

Hvilken av følgende metoder for å tildele ansvar i en organisasjon er vedtatt på funksjonell basis?

(EN) Filialer av foretaket ble opprettet i fem byer

+(V) Avdelinger for produksjon, markedsføring, personal, økonomiske spørsmål ble opprettet

(MED) Det er opprettet workshops i bedriften for produksjon av kjeks, sjokolade, karameller

(D) det er opprettet avdelinger ved virksomheten, like mange

Kontinuerlig produksjonsteknologi brukes ofte i produksjon av produkter som f.eks

(EN) Produksjon av personbiler

(I) Produksjon av militære fly

(MED) Nivå skipskonstruksjon

+(D) oljeraffinering, jernsmelting

Hvilken Tilbakemelding er viktigere når det gjelder å øke effektiviteten av kommunikasjonen?

(EN) Positivt

(I) Sammenheng

(MED) Usikker

+(D) negativ

Hva består den økonomiske styringsmekanismen av?

+(A) Alt det ovennevnte

(I) Intern ledelse, produksjonsledelse

(MED) Personalledelse, produksjonsledelse

(D) selskapsintern ledelse, personalledelse

Handlingsplanlegging er

(EN) Skape neste kobling mellom målsetting og et program for implementering av det

(I) Avklarende roller

(MED) Identifisere omstendighetene som må tas i betraktning for å nå målet

(D) estimering av tidsbruk for hver operasjon

9. Av de oppførte ledere: 1. Daglig leder og medlemmer av styret. 2. Ledere for uavhengige organer. 3. Butikksjefer. Det øverste ledernivået inkluderer:

(EN) 1, 2

(MED) 1, 2, 3

Kontrollorientert atferd er

+(A) Handlinger fra underordnede rettet mot hva ledelsen ønsker å se når de sjekker deres aktiviteter

(I) Fokus på lave mål

(MED) Dra nytte av det faktum at kontrollørene ikke kjenner til aktivitetene til de ansatte som er underlagt dem

(D) høy målorientering

Hva betyr "ta en beslutning"?

(EN) Regn opp alle mulige alternativer

(I) Oppregne flere alternativer som gir de mest effektive løsningene på problemet

(MED) Gi en ordre om å velge et mulig alternativ

+(D) gi ordre om gjennomføring av en bestemt plan

Livet til hver enkelt av oss er en endeløs strøm av beslutninger. Du må hele tiden velge: hva du skal kjøpe, hvordan du skal tilbringe kvelden, hvilket yrke du skal velge, hvilken avtale du skal akseptere og hva du skal avvise, etc.

Heldigvis er det i de fleste tilfeller ganske enkelt å ta den riktige avgjørelsen. Underbevisstheten vår trenger ikke bruke mye tid på å velge et av alternativene, siden det definitivt er bedre. Men det er situasjoner der det ikke er klart hvilke av de valgte alternativene som vil gi mer fordel og mindre skade.

Husk den legendariske filmen "The Matrix", da Morpheus ba Neo velge en av pillene. Utenfra kan det virke som om å velge frihet og liv i virkeligheten var lettere og riktigere enn å glemme alt og fortsette å eksistere i et eventyr. Faktisk velger de fleste den andre siden i livet.

Men vi kommer litt utenfor temaet. Så det er situasjoner der det ikke er lett å ta den riktige avgjørelsen. Hvert av de mulige alternativene har mange fordeler og enda flere ulemper som vi ikke ønsker å motta. I tillegg vil hvert av alternativene ha mange konsekvenser som vi ikke engang kunne forestille oss.

2 tilnærminger til beslutningstaking

Det er to måter som kan hjelpe oss å ta et valg. Vi har brukt hver av dem i livene våre, det er bare at noen velger en oftere, andre oftere bruker den andre.

1. Når skal man slå på logikk?

Nøye vurdering av mulige alternativer og deres konsekvenser er karakteristisk for å ta logiske beslutninger. Ved å bruke denne tilnærmingen kan vi veie fordeler og ulemper, analysere mulige fordeler og tap ved hvert av de mulige alternativene.

Den logiske tilnærmingen brukes best i situasjoner der det er mye inndata og de fleste konsekvensene er lett å forutse. Som regel er denne tilnærmingen best brukt i virksomheten og i alle andre forretningsområder i livet, i tilfeller der den mulige risikoen er svært høy.

2. Når skal man bruke intuisjon?

Ofte befinner vi oss i en situasjon hvor det er nesten umulig å forestille seg videre utvikling arrangementer. Det er ingen tidligere erfaring som tilsvarer lignende situasjoner, og det er ingen måte å trekke ut og analysere informasjon fra andre kilder. Og du må ta en avgjørelse raskt, siden "forsinkelse er som døden."

I dette tilfellet er det ikke annet å gjøre enn å lytte til intuisjonen din og ta et raskt og entydig valg. Likevel vil vi ikke kunne lage noen nøyaktige prognoser.

Behovet for å ta slike beslutninger oppstår nesten alltid i det personlige livet og i alt relatert til menneskelige følelser og følelser.

Uansett hvilken tilnærming du foretrekker, anbefaler jeg at du følger følgende fem prinsipper for å hjelpe deg med å ta den riktige avgjørelsen:

Prinsipp 1. Stol aldri på "kanskje". Ta alltid din egen avgjørelse.

Ikke vent til alt ordner seg eller at noen andre skal gjøre det for deg. Ubesluttsomhet er også en avgjørelse, men i dette tilfellet har du ikke lenger kontroll over situasjonen, og har derfor ingen makt over livet ditt. Ofte utsetter folk å ta en beslutning til det ikke finnes flere likeverdige alternativer som er verdt å vurdere, og dette er ikke lenger en beslutning.

Bevisst å ta en beslutning, selv en ubehagelig, vil forberede deg på forhånd til å akseptere konsekvensene, og mest sannsynlig vil det være lettere for deg å takle de negative konsekvensene. Og kanskje du til og med kan finne en måte å bli kvitt noen av problemene knyttet til dette.

Prinsipp 2. Ta en avgjørelse raskt.

Ved å utsette avgjørelsen til senere øker vi vanligvis innsatsen vår i dette spillet. Som regel forteller intuisjonen oss de beste måtene, men intuisjonen fungerer bare i kort tid, så spiller all din tidligere erfaring, frykt, tvil og annet tull som hjernen din er lastet med. Alt dette roter bare bevisstheten vår og presser oss til feil.

Jo raskere du kan bestemme deg for valget ditt, jo mer tid vil du ha til å forberede deg på det. negative konsekvenser. Det vil være tid til å "spre strået", som et resultat vil du kunne dra mer nytte av veien du har valgt.

Prinsipp 3. Når du har tatt en avgjørelse, begynn å handle umiddelbart og ikke stopp.

Ingenting forsinker å nå målene dine mer enn utsettelse. Etter å ha utsatt implementeringen av beslutningene dine en gang, vil det ikke være vanskelig for deg å utsette i fremtiden, og dette risikerer at du aldri vil nå målene du tok avgjørelsen for. Ofte er det vi tenkte på og bestemte oss for å gjøre glemt etter noen dager. Ingen har ennå kansellert den lange boksen - det er i den alle våre største prestasjoner er lagret.

Prinsipp 4. Ikke ombestem deg halvveis i prosessen.

Å oppnå et hvilket som helst resultat krever tid og krefter. Det er ingen vits å forvente at resultatet kommer enkelt og raskt. Og hvis du stadig endrer avgjørelsene dine, vil alt dette ligne på Brownsk bevegelse (den kaotiske bevegelsen av molekylene til et stoff, der stoffet i seg selv ikke beveger seg noe sted) og ingen resultat vil definitivt komme.

Få det inn i hodet at du bare kan få resultater ved å nå slutten.

Hvis du bestemmer deg for å bli rik, så følg gjennom. Hvis du etter en uke bestemmer deg for at dette er vanskelig og det er bedre å bli frisk. Slutt å spare penger og begynn å spise riktig. Om en uke slutter du å spise grønnsaker, fordi... du vil ha grillmat, og bestemmer deg for å være vakker ved å spille sport. Så kan du fortsette på egenhånd.

Prinsipp 5. Det viktigste. Angre aldri på avgjørelsen din.

Ofte tror folk at de har tatt feil avgjørelse. Det var nødvendig å handle annerledes. Trikset er at du aldri vil kunne finne ut om du gjorde det rette, fordi... umulig å sjekke. Vurder alltid ditt valg som det eneste riktige.

For eksempel kjøpte du en bil, og en uke senere brøt motoren. Min første tanke var at jeg måtte kjøpe en til, men på den andre, i det mest uleilige øyeblikket, kunne bremsene svikte. Hva ville vært bedre?

Faktisk er det ikke vanskelig å ta den riktige avgjørelsen, det er mye vanskeligere å ta ansvar for konsekvensene! Følg de gitte reglene, de vil hjelpe deg og få enestående resultater.

Lykke til, Dmitry Zhilin

Hvor ofte tenker vi: «Hvis bare vi visste hvor vi skulle falle...». Hvordan vi noen ganger angrer på ubrukte muligheter eller feil handlinger. Alle vil gjerne vite og forstå hvordan man tar den riktige avgjørelsen som vil lede langs den riktige veien til det tiltenkte målet. Imidlertid glemmer vi noen ganger de viktigste tingene. Om hva som er vårt

personlighet er i konstant utvikling. Når vi løser nye problemer, står overfor uvanlige og uvanlige omstendigheter, endrer vi. Dette betyr at mål, verdier og prioriteringer heller ikke står stille. De forandrer seg med oss. Det er derfor spørsmålet om hvordan man tar den riktige avgjørelsen er bedre stilt for "her og nå", og ikke se fremover, og enda mer

Forfatteren fikk anledning til å snakke med mange mennesker som noen ganger befant seg ved vanskelige veiskille i livet. Og dette er det som er typisk for de som ga inntrykk av en selvsikker, dyktig person - de angret ikke på fortiden! Ikke engang om du måtte endre det mange ganger livsstil, land, aktivitetsfelt. De nøt ikke selvmedlidenhet hvis de måtte miste all eiendommen og begynne på nytt. Derfor, for å forstå hvordan du tar den riktige avgjørelsen, må du tydelig forstå: mye avhenger av oss, men ikke alt. Det som virker riktig i et bestemt øyeblikk, kan vise seg å være en feil. Det er derfor mer

Mest av alt, ufleksible mennesker som lider av feil har vanskelig for å tilpasse seg og handle etter omstendighetene. Men veien vår er ikke alltid jevn og romslig. Derfor er det første rådet å avlaste deg selv for byrden med overdreven ansvar. En person er utformet på en slik måte at han i enhver situasjon kan finne både glede og skuffelse. Selv om du har oppnådd «målet» ditt, kan det alltid virke som om «palasset er for lite og melassen er for søt».

Så hvilken vil du ikke angre på? Først av alt, prøv å stole på skjebnen og intuisjonen. Svært ofte nøler vi og tviler på om det er noen forskjell, for eksempel mellom fornuft og følelser, mellom ønsker og plikt. Men denne situasjonen er også et insentiv for utvikling. Og intuisjon, som vi ofte undervurderer eller overdøver, er det som hjelper oss å ta den riktige avgjørelsen. Du bør ikke tro at dette er noe overnaturlig, en "stemme ovenfra." Det er mer sannsynlig at underbevisstheten din behandler situasjonen på sin egen måte. Våre elementære, fysiologiske reaksjoner forteller oss ofte hvor vi vil føle oss bra og hvor vi ikke vil ha det så bra. Hvis du for eksempel leter etter en ny jobb, lytt til intuisjonen din. Hvis en samtale med din fremtidige sjef får deg i positivt humør, er dette en god start. Men hvis selve bygningen, atmosfæren som hersker der, utseendet og kommunikasjonsmåten til de ansatte forårsaker spenning og deprimerende, hvis du ikke føler deg komfortabel på dette stedet - kanskje dette er en advarsel.

Hvordan ta den riktige avgjørelsen i ditt personlige liv? Rådene er de samme. Ikke prøv å resonnere, planlegge, tenke i høye kategorier. Bare føl situasjonen, fordyp deg i følelsene dine. De første minuttene avgjør ofte hvordan kommunikasjonen med denne eller den personen vil slå ut. Og hvis vi er komfortable, føler vi oss trygge, dette betyr at dette forholdet har en fremtid. Og omvendt, hvis vi synes det er vanskelig å finne vanlige emner, hvis vi er begrenset, men for eksempel tanken har satt seg fast i hodet på at dette er et utmerket spill, prøv å stole på intuisjonen vår. Vi lever med personen, og ikke med hans status, penger eller posisjon i samfunnet.

En annen teknikk vil fortelle deg hvordan du lærer å ta de riktige avgjørelsene. Denne metoden kan kalles "se inn i fremtiden." Poenget er å prøve å forestille seg den mulige utviklingen av hendelser så detaljert som mulig,

som vil følge ditt valg. Får du tilbud om jobb, men vet ikke om du skal ta den? Forestill deg selv på dette stedet i så mange detaljer og farger som mulig om et år, to, fem. Hvordan ser din typiske arbeidsdag ut, hvordan kler du deg, hvordan slapper du av? Trives du med å komme inn på kontoret eller prøver du å finne på unnskyldninger for å unngå å dukke opp der så lite som mulig? Ved å forestille deg dette forbereder du deg ubevisst på å ta en avgjørelse.

Og kanskje den mest kjente og effektive metoden er å "sove" med problemet. Ved å stille deg selv et spørsmål om kvelden før du legger deg, vil du om morgenen få et klart svar. Underbevisstheten eller intuisjonen vil gjøre alt arbeidet for deg. Noen ganger hjelper en samtale med en uinteressert fremmed. Ved å si høyt alle dine argumenter og tvil, kommer du dermed til en avgjørelse. Lykke til!