Hapat për të ruajtur njohuritë kritike. Rosatom dhe një numër kompanish nga Federata Ruse kanë krijuar një konsorcium për të promovuar një produkt unik “Rosatom Knowledge Management System. Ruajtja e njohurive kritike është elementi më i rëndësishëm i KMS

Krijimi dhe zhvillimi i sistemeve të menaxhimit të njohurive sot është një faktor i rëndësishëm në zhvillimin inovativ të kompanive të teknologjisë së lartë në mbarë botën. Vitet e fundit, korporata shtetërore e energjisë atomike Rosatom i ka kushtuar vëmendje të madhe kësaj fushe. Fokusi i këtij libri është procesi i krijimit të një sistemi të menaxhimit të njohurive në Korporatën Shtetërore Rosatom. Pjesëmarrësit në këtë projekt të vështirë ndajnë përvojën dhe vizionin e tyre për perspektivat e tij me lexuesit. Libri gjithashtu paraqet një analizë të qasjeve të ndryshme konceptuale për menaxhimin e njohurive, një përmbledhje të strategjive dhe sistemeve të menaxhimit të njohurive të kompanive të huaja dhe ruse, dhe materiale që pasqyrojnë pikëpamjet e ekspertëve kryesorë të Agjencisë Ndërkombëtare të Energjisë Atomike (IAEA) mbi perspektivat për njohuri. menaxhimin në industrinë bërthamore. Libri do të jetë i dobishëm për këdo që është i interesuar në menaxhimin e njohurive në kompanitë e teknologjisë së lartë.

Kapitujt e librit

Kapitulli përshkruan përvojën e Rosatom State Corporation në krijimin e një sistemi kontrolli të korporatës. Përshkruhen parakushtet për krijimin e tij, rrjedha e diskutimit të opsioneve dhe sekuenca e hapave për të përcaktuar konceptin CPS. Organizimi i zhvillimit të programit të krijimit të CPS, problemet dhe vështirësitë që u shfaqën gjatë kësaj pune janë përshkruar në detaje. Përmbajtja e blloqeve kryesore funksionale të sistemit të kontrollit analizohet në detaje: menaxhimi i komuniteteve shkencore dhe teknike, përmbajtja shkencore dhe teknike, të drejtat e pronësisë intelektuale. Prezantohet një udhërrëfyes për krijimin e sistemeve të kontrollit në Rosatom për periudhën deri në vitin 2015. Seksione të veçanta i kushtohen përmbajtjes dhe ecurisë së punës për çdo bllok funksional. Projektet më të rëndësishme të çdo blloku përshkruhen në formën e rasteve të veçanta. I gjithë kapitulli bazohet në intervista personale të autorëve të librit me pjesëmarrës të drejtpërdrejtë në vepër, citimet më të spikatura nga të cilat shoqërojnë të gjithë tekstin.

Kapitulli i kushtohet një rishikimi të përvojës së huaj në transformimin e koncepteve teorike të KM në zgjidhje dhe teknika të aplikuara. Komponentët kryesorë të KM strategjike konsiderohen: menaxhimi i strukturës organizative, ndryshimet në kulturën organizative, kompetencat kryesore, rrjetet e njohurive të jashtme. Janë dhënë karakteristikat e funksioneve dhe detyrave të sistemeve të menaxhimit të njohurive (KMS). Vëmendja i kushtohet pranisë së zonave problematike dhe gabimeve gjatë krijimit të një sistemi kontrolli në kompani, si dhe faktorëve kryesorë të suksesit dhe mekanizmave tipikë për zbatimin e një sistemi kontrolli. Përshkruhen opsionet për strukturat organizative të KMS, parimet e përgjithshme të administrimit të tyre dhe mjetet bazë të TI-së të përdorura për KM. Së fundi, jepen shembuj të sistemeve të kontrollit të ndërtesave në kompani të huaja të përzgjedhura (IBM, Siemens, Scanska, CSC Global).

Kapitulli ofron një përshkrim të praktikës dhe përvojës së grumbulluar në KM nga kompanitë ruse. Materialet në kapitull bazohen në rezultatet e një sondazhi të 18 prej kompanive më të mëdha ruse të kryer në verën e vitit 2012 nga Klubi i Drejtorëve për Shkencë dhe Inovacion. Janë përshkruar mjete specifike KM të përdorura nga kompanitë. Janë nxjerrë përfundime për ndryshimet që ndodhin në fushën e KM në kompanitë ruse. Në veçanti, për përfshirjen aktive të drejtorëve të R&D në punën për krijimin e një sistemi kontrolli dhe përgjimin e pjesshëm të tyre të iniciativës në këtë fushë nga specialistë të fushës së IT dhe HR. Ekziston gjithashtu një shkallë e ulët rregullimi në kompanitë ruse të proceseve që lidhen me KM, dhe përdorimi i pamjaftueshëm i softuerit të specializuar të krijuar për këtë qëllim. Kapitulli përfundon me një rast që përshkruan përvojën e OJSC Lukoil në krijimin e sistemit të vet të kontrollit.

Publikime të ngjashme

Gelman L. M., Levin M. I., Polterovich V.M. et al. Ekonomia dhe metodat matematikore. 1993. T. 29. Nr 3. F. 460-469.

Studohet evolucioni i kurbës së shpërndarjes së ndërmarrjeve të metalurgjisë së zezë sipas niveleve të rentabilitetit. Modeli i propozuar merr parasysh ndërveprimin e proceseve të krijimit dhe huamarrjes së teknologjive dhe zhvlerësimit të fondeve; lejon një përafrim të mirë të të dhënave reale.

M.: GU VNIITE ("Instituti Kërkimor Shkencor Gjith-Rus i Estetikës Teknike"), 2010.

Një koleksion punimesh në fushën tematike të zhvillimit të NNS "Nanoelektronika" u përgatit si pjesë e punës në kuadër të programit të synuar federal "Zhvillimi i infrastrukturës së nanoindustrisë në Federatën Ruse për 2008-2010" sipas kontratës shtetërore All- Seminari i Shkollës Ruse për studentë, studentë të diplomuar dhe shkencëtarë të rinj në fushën tematike të veprimtarisë së rrjetit kombëtar të nanoteknologjisë "Nanoelektronikë", datë 11 tetor 2010 Nr. 16.647.12.2001 Kodi "2010-02-2.3-01".

Koleksioni i punimeve mbi drejtimin tematik të zhvillimit të SHKB "Nanoelektronika" synon të pasqyrojë nivelin e zhvillimit të nanoelektronikës dhe të përmirësojë cilësinë e trajnimit të studentëve, studentëve të diplomuar dhe shkencëtarëve të rinj në fushën e fushës tematike.

M.: MIEM, 2007.

Prezantohen materialet e konferencës së katërt shkencore dhe praktike, duke pasqyruar gjendjen aktuale të teknologjive të informacionit dhe qasjet novatore për zgjidhjen e problemeve nga pikëpamja e ndërtimit të një shoqërie informacioni dhe integrimit të saj në sistemin botëror.

Me interes për një gamë të gjerë studiuesish, mësuesish, studentësh të diplomuar dhe studentë universitarë që lidhen me zgjidhjen e problemeve të informatizimit; për specialistë në fushën e teknologjive moderne të informacionit.

Bulatova M. E. Në librin: Psikologjia ekonomike: problemet aktuale teorike dhe të aplikuara. Materialet e konferencës së trembëdhjetë shkencore dhe praktike ndërkombëtare, 2012. Irkutsk: Reprocentr A1, 2012. F. 398-403.

Artikulli analizon rezultatet e një studimi të marrëdhënies midis vlerave-kundërshtimeve të S. Schwartz-it, sjelljes krijuese dhe qëndrimit ndaj inovacionit. Në një kampion nga Moska dhe rajoni i Moskës, duke përdorur pyetësorin e vlerave PVQ-R dhe metodologjinë për matjen e nivelit të kreativitetit në aktivitetet e përditshme të BQK-së, u identifikuan marrëdhënie domethënëse midis treguesve.

Mitrofanov S. A., Leokhin Yu. L., Mitrofanov A. S. Cilësia. Inovacioni. Arsimi. 2010. Nr. 5. F. 2-8.

Artikulli i kushtohet çështjeve të përfshirjes së studentëve në sipërmarrjen inovative; qasja metodologjike për ndërtimin e një sektori inovativ në arsimin e lartë profesional është diskutuar në detaje.

Plotnikov A. T. 2. Saratov: Shtëpia Botuese TsPM "Akademia e Biznesit", 2011.

Monografia komplekse i kushtohet zgjidhjes së një problemi të rëndësishëm shkencor të studimit të zhvillimit dhe formimit të marrëdhënieve socio-ekonomike në një shoqëri të reformuar. Studimet e paraqitura në monografi pasqyrojnë larminë e problemeve të zhvillimit socio-ekonomik të shoqërisë. Rekomandohet për studiues, specialistë, studentë të diplomuar dhe studentë që studiojnë probleme socio-ekonomike.

Studimet e fundit të karakteristikave të sjelljes së inovacionit fokusohen në analizën e mikro të dhënave (niveli i ndërmarrjes) si instrumenti kryesor për të zbuluar fakte dhe hipoteza që përshkruajnë aktivitetet e inovacionit në kushte të ndryshme ekonomike, politike dhe infrastrukturore. Ky punim zbaton qasjen më të fundit të mënyrave të inovacionit për të ofruar njohuri mbi mjedisin e inovacionit rus, duke theksuar ndryshimin e strategjive të inovacionit nëpër sektorë të industrisë ruse. Krahasimi midis vendeve bazuar në të dhënat e OECD-së dhe gjetjet e nivelit të firmës ruse është paraqitur së bashku me diskutimin e zhvillimit të mundshëm të instrumenteve sistematike dhe metodave të bazuara në dëshmi për politikëbërjen.

Pjesa 1. Volgograd: Shtëpia Botuese Shkencore e Volgogradit, 2010.

Koleksioni përfshin artikuj nga pjesëmarrësit në konferencën ndërkombëtare shkencore dhe praktike "Ekonomia dhe Menaxhimi: Problemet dhe Perspektivat për Zhvillim", mbajtur në 15-16 nëntor 2010 në Volgograd në Qendrën Rajonale për Kërkime Sociale-Ekonomike dhe Politike "Ndihma Publike" . Artikujt i kushtohen çështjeve aktuale të teorisë dhe praktikës ekonomike, të menaxhimit, të studiuara nga shkencëtarë nga vende të ndryshme pjesëmarrëse në konferencë.

Studimi i kushtohet vlerësimit të rolit sinjalizues të arsimit në tregun rus të punës. Pjesa e parë shqyrton dy hipoteza të njohura të shqyrtimit. Sipas njërit prej tyre, sistemi arsimor është një filtër ideal për njerëzit me aftësi të ndryshme, duke hequr punonjësit me produktivitet të ulët. Në të njëjtën kohë, arsimi në vetvete nuk rrit produktivitetin e një personi, por vetëm i jep atij mundësinë për të sinjalizuar aftësitë e tij "natyrore", duke përdorur një certifikatë arsimimi të marrë (duke kaluar nëpër një filtër). Hipoteza e dytë supozon se produktiviteti mund të rritet përmes të mësuarit, por që qëllimi parësor i arsimit është të marrë një certifikatë për përdorim të mëvonshëm si një sinjal i performancës. Sipas teorisë së informacionit, sinjalet arsimore përdoren nga punonjësit gjatë procesit të punësimit. Procesi në të cilin dikush përdor informacion rreth arsimimit të një punonjësi për të marrë informacion në lidhje me performancën e atij punonjësi quhet shqyrtim në këtë studim. Punëdhënësit dhe kategoritë e tjera të të vetëpunësuarve zakonisht nuk kontrollohen në tregun e punës, kështu që kthimi i tyre privat në arsim është një kthim në kapitalin njerëzor (me “privat” nënkuptojmë jo një kthim në shoqëri). Krahasimi i kthimeve private në arsim për të punësuarit dhe të vetëpunësuarit tregon ndryshimin në kthimet në kapitalin sinjal dhe njerëzor. Një mënyrë tjetër për të matur efektet e sinjaleve në tregun e punës është të shikojmë dinamikën e kthimit privat në arsim me rritjen e përvojës së punonjësve brenda firmës. Kjo ndihmon për të kuptuar nëse sinjalet janë të rëndësishme gjatë gjithë kohës së kaluar në një firmë, apo vetëm gjatë procesit të punësimit? Studimi përdor vlerësimet e ekuacioneve të tipit Mincer mbi të dhënat RLMS-HSE dhe NOBUS. Bazuar në këtë informacion, nuk ishte e mundur të përftoheshin diferenca statistikisht domethënëse në kthimet ndaj sinjaleve dhe kapitalit njerëzor në Rusi. U zbulua vetëm (përsa i përket teorisë së informacionit) se kthimi në një sinjal për meshkujt ulet mesatarisht me rritjen e përvojës brenda shtëpisë, ndërsa për femrat mbizotëron rritja.

Qëllimi i studimit të përshkruar ishte të vlerësonte lidhjen midis karakteristikave të mësuesit dhe arritjeve të nxënësve të tyre. Ai u bazua në mostrën ruse të Studimit të Tendencave në Matematikë dhe Shkencë Ndërkombëtare të vitit 2007. Avantazhi i TIMSS është se përveç vlerësimit konjitiv të drejtpërdrejtë të nxënësve, TIMSS mbledh informacione për mësuesit e këtyre nxënësve: edukimin e tyre, përvojën e punës, praktikat e mësimdhënies etj. kufizimet e dizajnit korrelativ të TIMSS, është përdorur metoda e parë -diferenca (metoda e diferencës së parë). Marrëdhëniet e zbuluara ndryshojnë kur lëvizin nga një subjekt në tjetrin, dhe rezultatet e aplikimit të metodës së parë të ndryshimit ndryshojnë nga rezultatet e analizës konvencionale të korrelacionit (duke përdorur regresionet OLS). Për matematikën, metoda e parë e diferencës gjeti një lidhje negative midis detyrave riprodhuese dhe punës në grup në mësime dhe arritjeve, ndërsa detyrat për të kuptuarit dhe zhvillimin e aftësive meta-lëndë treguan një marrëdhënie pozitive. Për lëndët e shkencave të natyrës, detyrat riprodhuese kishin, përkundrazi, një marrëdhënie pozitive, ndërsa detyrat për të kuptuar dhe zhvilluar aftësitë meta-lëndë ose nuk kishin efekte ose ishin negative. Rezultatet e analizës dhe interpretimet e mundshme janë diskutuar në punim. Për më tepër, shtrohet problemi i gjetjes së rezultateve të vlefshme dhe të qëndrueshme bazuar në të dhënat ndërseksionale.

Fedorenko A. I., Zelenov N. N. Logjistika sot. 2010. Nr 5. F. 296-311.

Artikulli shqyrton qasjet kryesore ekzistuese për analizimin e efikasitetit të aktiviteteve portuale, kryen një analizë krahasuese të tyre dhe vlerëson zbatueshmërinë e tyre. Në kuadrin e konceptit të menaxhimit të integruar të logjistikës dhe zinxhirit të furnizimit, sistemi portual shqyrtohet në përfshirjen e tij në zinxhirët e furnizimit të palëve të ndryshme dhe proceset që ndodhin në to. Një skemë për një vlerësim integral të efikasitetit të aktiviteteve të portit propozohet nga pikëpamja e sistemeve të tij të brendshme dhe të jashtme.

Tabela 1. Treguesit fizikë për matjen e aktivitetit intermodal të terminalit dhe magazinës. Oriz. 1. Shembull i aplikimit të analizës së kostos totale (TCA). Oriz. 2. Dallimet ndërmjet AMF-së dhe metodave tradicionale të kontabilitetit të kostos. Oriz. 3. Modeli dydimensional i strukturës së AMF-së. Tabela 2. Analiza krahasuese e qasjeve. Oriz. 4. Hartimi i procesit dhe projektimi i sistemit portual të brendshëm dhe të jashtëm. Oriz. 5. Një shembull i përdorimit të FSA në një port. Tabela 3. Informacion mbi kostot e trajtimit të kontejnerëve. Tabela 4. Shpërndarja e kostove të përgjithshme të prodhimit sipas funksioneve kryesore. Tabela 5. Zgjidhja e problemit duke përdorur FSA. Oriz. 6. Modeli i integruar për matjen e performancës së portit

Dunenko T., Taratukhin V.V. Automatizimi, telemekanizimi dhe komunikimet në industrinë e naftës. 2010. Nr 10. F. 7-13.

Në shumë industri, ka një prirje drejt krijimit të kompanive të integruara vertikalisht (VIC), struktura e të cilave bashkon të gjithë zinxhirin teknologjik në një tërësi të vetme. Ky trend ka rezultuar produktiv për sektorin e naftës, i cili kërkon bashkërendimin e të gjitha fazave të njëpasnjëshme të procesit teknologjik: kërkim dhe prodhim nafte - transport - rafinim - petrokimike - tregtimi i produkteve të naftës dhe petrokimikeve. Artikulli diskuton veçoritë e zbatimit të modulit "Menaxhimi i Burimeve Njerëzore" për ndërmarrjet në sektorin e naftës dhe gazit.

Manuali ofron një analizë të rolit të organizatave dhe institucioneve ndërkombëtare në zbatimin e politikave ndërkombëtare të ndihmës zhvillimore, kryesisht OKB-së dhe institucioneve të sistemit të OKB-së, Organizatës Botërore të Shëndetësisë, G8 dhe G20, Fondi Monetar Ndërkombëtar dhe institucionet. të Grupit të Bankës Botërore, Organizatës Botërore të Tregtisë dhe Organizatës për Bashkëpunim dhe Zhvillim Ekonomik. Kontributi i institucioneve ndërkombëtare në zhvillim shihet përmes prizmit të vendit të tyre në arkitekturën globale të asistencës për zhvillim, ndërveprimit me qeveritë kombëtare, donatorët dhe partnerët e programeve të zhvillimit, si dhe historinë e shfaqjes së çështjeve të zhvillimit në axhendën e organizatave dhe të organizatave dhe partnerëve të tyre. institucionet. Më vete, manuali paraqet rekomandime për Federatën Ruse në drejtim të zhvillimit të një strategjie kombëtare për promovimin e zhvillimit ndërkombëtar në drejtim të përvojës ekzistuese të bashkëpunimit dhe ndërveprimit me aktorët kryesorë në politikën ndërkombëtare të ndihmës zhvillimore.

Manuali synohet të përdoret si pjesë e kurseve të trajnimit, kurseve të zhvillimit profesional për profesionistët e asistencës zhvillimore, ose programeve për rritjen e ndërgjegjësimit për një audiencë të gjerë ruse në fushën e zhvillimit dhe asistencës ndërkombëtare për zhvillim.

Betschinger M. Studime në ekonomi dhe financë. WP9. Shkolla e Lartë Ekonomike, 2012. Nr. 2.4.

Ky artikull trajton pyetjen nëse afërsia hapësinore me politikanët qendrorë dhe burokratët ka rëndësi për suksesin e IHD-ve. Ne tregojmë se lidhjet politike dhe rregullatore që rezultojnë nga vendosja e një biznesi në një kryeqytet përmirësojnë performancën e biznesit të filialeve të huaja.

Formimi, ruajtja, shpërndarja dhe përdorimi i njohurive është detyra më e rëndësishme e menaxhimit të aktiviteteve të inovacionit të Korporatës Shtetërore Rosatom dhe organizatave të saj.

Sistemi i menaxhimit të njohurive (KMS), i zhvilluar në industri, ju lejon të krijoni shpejt dhe në mënyrë efektive kushte për ruajtjen dhe përdorimin efektiv të kapitalit intelektual të nevojshëm për shfaqjen e produkteve konkurruese inovative dhe zhvillimin e tregjeve të reja.

Aktivitetet e menaxhimit të njohurive mbulojnë të gjitha fazat e ciklit jetësor

Programet e studimit

Si pjesë e zbatimit të KMS, për të trajnuar personel të kualifikuar dhe për të studiuar teknologjitë dhe mjetet bazë për menaxhimin e njohurive, Korporata Shtetërore Rosatom ka zhvilluar kurse trajnimi për menaxhimin e njohurive në industrinë bërthamore.

Seminari “Teknologjitë moderne të menaxhimit të njohurive në Korporatën Shtetërore “Rosatom”.

Programi përbëhet nga tre module:

Puna me burimet njerëzore (komunitetet profesionale)

Ekspertë profesionistë, specialistë të burimeve njerëzore, mentorë, personel shkencor, specialistë të lidhur me trajnimin e personelit në operacionet e prodhimit, sekretarë akademikë, anëtarë të këshillave akademike.

Puna me përmbajtjen

Bibliotekarë, arkivistë, studiues të R&D, specialistë të përfshirë në zhvillimin e proceseve teknologjike në prodhim.

Puna me të drejtat e pronësisë intelektuale

Ekspertët e patentave, punonjës të departamenteve të pronësisë intelektuale, juristë.

Simulimi i biznesit për menaxhimin e kapitalit intelektual

Studimi i mekanizmave të menaxhimit të njohurive në Korporatën Shtetërore Rosatom dhe vlerësimi i ndikimit të tyre në punën e organizatës (forma e zbatimit të lojës). Qëllimi:

Të studiojë mekanizmat e menaxhimit të njohurive në Korporatën Shtetërore Rosatom dhe të vlerësojë ndikimin e tyre në punën e organizatës.
Theksoni rëndësinë e menaxhimit të duhur të njohurive:
Identifikimi dhe konsolidimi i të gjitha njohurive që posedon organizata.
Vlerësimi i rreziqeve të humbjes së të gjitha njohurive kritike dhe zbatimi i masave për ruajtjen e tyre.
Nxjerrja dhe strukturimi i njohurive.

Sigurimi i disponueshmërisë së të gjitha njohurive në një fushë të vetme informacioni (formalizimi).
Rëndësia e identifikimit, mbrojtjes dhe komercializimit të rezultateve të veprimtarisë intelektuale.
Kursi i mësimit në distancë “Teknologjitë moderne të menaxhimit të njohurive në Korporatën Shtetërore “Rosatom”.

Studim i pavarur i metodave dhe mjeteve të KMS.

Ruajtja e njohurive kritike është elementi më i rëndësishëm i KMS

Projekti i ruajtjes së njohurive kritike u lejon organizatave të ruajnë në mënyrë sistematike, në kohë dhe me efikasitet njohuritë dhe përvojën unike të akumuluar të ekspertëve. Një sistem për ruajtjen e njohurive kritike u prezantua në organizatat shkencore të divizionit në vitin 2013. Gjatë vitit 2015, në organizatat shkencore të industrisë u identifikuan më shumë se 280 ekspertë me njohuri kritike dhe rreth 300 tema përkatëse. Projekti i ruajtjes së njohurive kritike përfshiu 125 persona në 2015.

Dixhitalizimi i arkivave të letrës

Specialistët e SHA Science and Inovation kanë zhvilluar një skemë për dixhitalizimin e materialeve arkivore të ndërmarrjeve të divizionit (në terma absolutë, më shumë se 200 mijë faqe janë dixhitalizuar tashmë). Ndërmarrjet e divizionit kanë akses në sistemin Elsevier dhe është krijuar një sistem që ndërmarrjet e divizionit të kenë akses në portalin NTI. Në vitin 2013, u krijua një burim informacioni i unifikuar i industrisë për menaxhimin e njohurive. Që nga viti 2014, biblioteka elektronike e korporatës (portali NTI) ka bashkuar 9 koleksione informacioni shkencor dhe teknik, duke përfshirë një bibliotekë multimediale të njohurive kritike, portalin e informacionit të Këshillit Shkencor dhe Teknik të Korporatës Shtetërore Rosatom. Klasifikimi i informacionit zbatohet në bazë të klasifikuesit kompleks të industrisë NTI. Industria ka krijuar dy qendra të dixhitalizimit celular në bazë të Qendrës Bërthamore Gjith-Ruse FSUE RFNC - VNIIEF dhe SHA VNIIHT. Detyra e qendrave është të krijojnë një arkiv elektronik të indeksuar të dokumentacionit. Arkivat elektronike të dokumentacionit sigurojnë ruajtjen më efektive të grupeve të informacionit dhe kursejnë ndjeshëm kohën e personelit shkencor për kërkimin dhe punën me materialin e nevojshëm. Aktiviteti i qendrës së të dhënave do të reduktojë ndjeshëm gabimin gjatë kërkimit të informacionit në sasi të mëdha të të dhënave arkivore dhe do të sigurojë ruajtjen e strukturuar të materialeve të skanuara. Puna e qendrës së të dhënave do të kryhet duke përdorur pajisje me performancë të lartë të afta për skanimin me shpejtësi të lartë të dokumenteve të llojeve të ndryshme, kërkimin efikas dhe të shpejtë të dokumenteve në bazën e të dhënave të atyre tashmë të skanuara, duke integruar bazën e të dhënave të dokumenteve të skanuara në menaxhimin e dokumenteve. sistemet dhe marrjen e dokumenteve me tekst të plotë pas skanimit.

Rrjeti social i komuniteteve profesionale

Sistemi informativ për menaxhimin e rrjetit social të ekspertëve shkencorë (IS UKSS), i zhvilluar në vitin 2013, u zbatua me sukses në vitin 2015. Rezultatet kryesore të projektit janë:

Mjetet dhe shërbimet e rrjeteve sociale për të mbështetur aktivitetet e komuniteteve të praktikës së Korporatës Shtetërore Rosatom.
Formimi i hapësirës së informacionit për:
- ndërveprimi online i ekspertëve shkencorë, grumbullimi dhe strukturimi i njohurive;
- zgjidhja e problemeve të strukturuara lirshëm dhe inovative që përfshijnë një gamë të gjerë specialistësh;
- sigurimin e shpërndarjes së gjerë të informacionit rreth granteve, konkurseve, projekteve dhe ngjarjeve të tjera të ngjashme.

ISUPRID

Biblioteka elektronike e informacionit shkencor dhe teknik

Projektet e huaja

Projektet ndërkombëtare në territorin e Federatës Ruse

Një përshpejtues me rreze jonike me një intensitet 104 herë më të madh se të dhënat ekzistuese për vetitë e materies në përqëndrime të larta të energjisë dhe presione ultra të larta për teknologjinë e re, përfshirë. Kompleksi i armëve, metodat e përpunimit të të dhënave kompjuterike (GRID)

FAIR - kompleksi i përshpejtuesit për studimin e joneve të rënda (Gjermani, Darmstadt, 2011 - 2019)

ITER - reaktor termonuklear (Francë, Cadarache, 2007 - 2020)

Krijimi i një baze teknologjike për teknologjinë e energjisë termonukleare për prodhimin industrial të superpërcjellësve krijimin e gyratronëve të fuqishëm të gjeneratës së re inxhinieri elektrike

MBIR - reaktor i kërkimit të shpejtë të neutronit me shumë qëllime (Rusi, Dimitrovgrad, 2012 - 2019)

Baza e re kërkimore për energjinë e shpejtë I tejkalon të gjithë reaktorët kërkimorë që operojnë: në fuqi - 150 MW; nga fluksi neutron - 6*1015 4 ftohës (gaz, ujë, Na, Pb)

9 vende pjesëmarrëse në projekt 17.5% - kontribut i Federatës Ruse 4% - Stafi i specialistëve rusë Kostoja e projektit - 1.07 miliardë euro

Në vitin 2012, u mor një vendim për të bërë porosi në Federatën Ruse për 60 milionë euro.

7 vende pjesëmarrëse në projekt 9.5% - kontribut i Federatës Ruse 6% - Stafi i specialistëve rusë Kostoja e projektit - 15 miliardë euro

Në Federatën Ruse janë krijuar objekte prodhimi të teknologjisë së lartë për nevojat e klientëve të huaj me të ardhura të parashikuara deri në 50 milionë euro/vit.

Baza për testimin e llojeve të reja të karburantit dhe materialeve për reaktorët e shpejtë neutron Kostoja e projektit - 16.4 miliardë rubla

Ne folëm për sistemin e menaxhimit të njohurive në një kompani të teknologjisë së lartë me Leshchenko Vladimir Olegovich , Shef i Departamentit të Sistemit të Menaxhimit të Njohurive të Shkencës dhe Inovacionit SHA (divizioni shkencor i Korporatës Shtetërore Rosatom), Zëvendëskryetar i Bordit të Shoqatës së Aleancës KM.

REU: Cilat janë, sipas jush, komponentët thelbësorë të një sistemi funksional dhe të suksesshëm të menaxhimit të njohurive (KMS) në një kompani?

LW: Unë shoh disa elementë të detyrueshëm për funksionimin e suksesshëm të sistemeve të kontrollit të korporatës:

1.Mbështetje e menaxhmentit të lartë

2. Disponueshmëria e një ekipi për zbatimin dhe zhvillimin e sistemeve të kontrollit

3. Infrastruktura e zhvilluar e TI-së

4. Proceset e rregulluara të biznesit

5. Sistemi i motivimit për pjesëmarrësit në KMS

REU: Si të sigurohet qëndrueshmëria e një sistemi të menaxhimit të njohurive përballë një ndryshimi në udhëheqjen/strategjinë e kompanisë?

LW: Nëse e konsiderojmë sistemin e kontrollit si një proces biznesi të një kompanie, atëherë një pyetje e tillë nuk mund të lindë. Ne nuk shqetësohemi nëse departamenti i kontabilitetit ose sistemet e intranetit do të funksionojnë kur ka një ndryshim në menaxhim. Dizenjoni sistemin e kontrollit sipas të gjitha rregullave për dizajnimin e proceseve të biznesit dhe kjo do të zgjidhë shumë pyetje.

REU: Nëse ka një proces biznesi, atëherë nuk duhet të lindin pyetje në lidhje me udhëheqjen?

VL: Jo sigurisht në atë mënyrë. Sigurisht që duhet të ketë një lider. Por ne duhet të bëjmë dallimin midis liderit dhe klientit. Nëse nuk ka klient, atëherë çdo udhëheqje lokale do të jetë joefektive. Nuk do të gjejë mbështetje, burime, ndjekës. Duhet të ketë një klient dhe mund të ketë disa klientë. Si rregull, menaxhimi i njohurive urdhërohet nga HR si menaxhimi i talenteve, menaxhimi i kompetencave, menaxhimi i programeve të trajnimit, etj. Me kalimin e kohës, sektori i prodhimit, për shembull, shërbimi i kryeinxhinierit, bëhet një nga klientët kryesorë, pasi kemi një mungesë të madhe të personelit të kualifikuar në prodhim. Rosatom filloi me bllokun shkencor. Klienti ishte një divizion shkencor i interesuar për komercializimin e njohurive të heshtura. Nga komercializimi i njohurive, cikli jetësor i njohurive në Rosatom u ndërtua nga shfaqja e njohurive deri në aplikimin/shitjen e saj. Produkti përfundimtar i Rosatom përmban shumë elementë të pronësisë intelektuale që duhet të pajisen me mbrojtje ligjore. Të dy elementët individualë të pronësisë intelektuale dhe i gjithë produkti kanë nevojë për mbrojtje, kjo është veçanërisht e rëndësishme në tregun ndërkombëtar. Më pas, ndarjet e tjera të Rosatom, për shembull, inxhinieria mekanike, filluan t'i kushtojnë vëmendje aftësive të ultrazërit. Truku ose njohuria e menaxhimit të njohurive të Rosatom që të gjithë e dinë është cikli i jetës së KM, i cili përfshin elementë të pronësisë intelektuale.

REU: Ju lutemi zbuloni lidhjen midis shkencës dhe ultrazërit.

LW: Gjatë diskutimit sot pashë një problem të madh themelor - hendekun midis praktikës dhe teorisë. Kam përshtypjen se komuniteti universitar i nxjerr njohuritë për praktikën nga librat. Ndoshta e kam gabim, por kjo është përshtypja që kam.

Ne përdorim mjetet KM për t'i afruar korporatat dhe studentët. Këtu roli i qendrës së kontrollit luan një rol tjetër. Cfare po bejme? Së pari, ne hartojmë kompetencat si të universitetit ashtu edhe të kompanisë. Rezultatet e hartës së njohurive lejojnë universitetin të urdhërojë atë që i mungon korporatës.

Së dyti, ky është përfshirja e studentëve të lartë në ekipet e projekteve të korporatave, në mënyrë që përmes mentorimit të "të mësuarit duke bërë" ata studiojnë drejtpërdrejt në sektorin e korporatës. Kjo nuk është një praktikë, por një aktivitet projekti inovativ i një korporate.

Së treti, kjo është pjesëmarrja e komunitetit studentor në botime, në paketimin e atyre kompetencave dhe praktikave që u përvetësuan në kompani. Shpesh burimet e vetë korporatës nuk janë të mjaftueshme për këtë, por studentët mund të ndihmojnë shumë këtu. Çështja e dixhitalizimit është sigurisht një çështje e gjeneratës Y dhe ne duhet të mësojmë prej tyre, jo ata prej nesh.

Menaxhimi i njohurive si sistem është një mjet shumë i lezetshëm, por për fat të keq, i nënvlerësuar nga universitetet ruse. UZ mund të bëhet një vend konvergjence midis biznesit dhe universiteteve, duke siguruar që trajnimi i studentëve të përputhet ngushtë me nevojat e biznesit dhe shkencës. Të gjithë e shohim se shumë të diplomuar nuk punojnë në fushat ku janë trajnuar. Kjo ndodh sepse studenti fillimisht zgjodhi gjënë e gabuar. Ne po shkojmë sipas mënyrës së vjetër. Teknologjia jonë e arsimit të lartë mbetet sovjetike, në të cilën nuk ka porosi të drejtpërdrejta nga korporata. Këtu shoh një problem të madh.

REU: Nëse e konsiderojmë menaxhimin e njohurive si një lëvizje ndërkombëtare, atëherë ku po shkon, për çfarë po përpiqet?

VL: Askush nuk flet për menaxhimin e njohurive në axhendën ndërkombëtare. Ne në Rusi sapo kemi ardhur në këtë koncept dhe po flasim për të. Në bashkësinë ndërkombëtare ata flasin për menaxhimin e modelit të informacionit, menaxhimin e kompetencave dhe menaxhimin e talenteve. Nëse flasim për tendencat, atëherë sigurisht që ky është përdorimi i teknologjive të inteligjencës artificiale, rrjeteve nervore etj në ultratinguj. Përdorimi i inteligjencës artificiale për të automatizuar proceset e standardizuara. Duke përdorur Big Data për vendimmarrje, ky trend po vjen tek bizneset e mëdha ruse. Efektiviteti i aplikacionit Big Data varet nga mënyra se si mblidhen, verifikohen dhe klasifikohen Big Data, dhe KMS është përgjegjëse për këtë. Në kushtet moderne, ne e konsiderojmë KMS-në jo si një fenomen të pavarur, por si një infrastrukturë për ekonominë dixhitale dhe për menaxhimin e pronësisë intelektuale. Infrastruktura KM mundëson marrjen e vendimeve bazuar në të dhënat e mbledhura dhe të verifikuara.

REU: Në cilin proces biznesi të kompanisë është i integruar sistemi i kontrollit? Apo duhet të konsiderohet KMS si një proces i veçantë?

VL: E gjitha varet nga klienti. Tashmë kam thënë se kushdo që porosit ekografinë përfshihet në proces. Nëse është HR, atëherë është procesi i biznesit të mentorimit ose menaxhimit të talenteve. Nëse ky është një aktivitet inovativ, atëherë ky është rrjedhimisht procesi i tij i biznesit. Në Rosatom, menaxhimi i njohurive është ndërtuar në fusha të ndryshme biznesi si një nën-proces. Në menaxhimin e pronësisë intelektuale dhe aktiviteteve të inovacionit - ky është menaxhimi i përmbajtjes, menaxhimi i të drejtave të pronësisë intelektuale. Për HR, kjo është menaxhimi i komuniteteve, mentorimi, talenti, etj. Në fazat e hershme, KM u projektua si një proces i vetëm biznesi. Por nëse shikoni botimet moderne të KM ose shoqëritë profesionale, do të shihni se KM përfshihet në shumë procese të tjera biznesi, duke ndihmuar avokatët, inxhinierët ose menaxherët e burimeve njerëzore. Prandaj, këtu nuk ka zgjidhje universale.

Idealisht, KM është pjesë e shumë proceseve të biznesit. Kur themi se kjo është pjesë e shumë proceseve të biznesit, automatikisht hyn në kategorinë e kulturës së punës së organizatës. Një person duhet të lidhet me kompaninë. Ajo që është e mirë për të është e mirë për kompaninë. Dhe anasjelltas. Nëse ky realizim vjen, atëherë jemi në rrugën e duhur. Nëse kultura e kompanisë është konsumiste, atëherë përgjigja është e njëjtë. Nëse një specialist investon kohën dhe inteligjencën e tij në një kompani, atëherë kthimi duhet të jetë i përshtatshëm. Kjo vlen edhe për universitetet, meqë ra fjala. Dhe për kompanitë është shumë e rëndësishme ajo që ndodh në universitete. Ne punësojmë të diplomuar në universitet. Prandaj, nëse punësojmë punonjës nga universitetet ku nuk ka KM, atëherë marrim punonjës pa paradigmën KM brenda. Prandaj, Rosatom është jashtëzakonisht i interesuar të sigurojë që sistemi i kontrollit, i cili është testuar në kompani dhe është grumbulluar praktika e mirë, të përdoret edhe në universitete. Ishte për këtë qëllim që projekti iu transferua pa pagesë Ministrisë Ruse të Arsimit dhe Shkencës për transferimin e sistemeve të kontrollit Rosatom në institucionet arsimore të vendit. Ne jemi të interesuar për këtë sepse universitetet janë furnizues të personelit të kualifikuar.

01.02.2013 , 16:19 | Shërbimi i Shtypit i SHA "Shkenca dhe Inovacionet"

Moskë, 1 shkurt 2013 - Ka nisur një cikël i ri (dimëror) i ngjarjeve publike në kuadër të projektit"Ruajtja e njohurive kritike." Ngjarja e parë e këtij viti ishte një ligjëratë e hapur nga Profesor R.E. Kuzin me temën "Cikli i karburantit bërthamor dhe burimet e emetimeve të mbetjeve radioaktive", mbajtur më 31 janar 2013 në Institutin Drejtues të Kërkimit të Teknologjisë Kimike SHA (JSC VNIIHT).

Fjala e R.E. Kuzin mblodhi së bashku më shumë se 30 shkencëtarë të rinj nga VNIIHT, si dhe përfaqësues të interesuar të ndërmarrjeve të Korporatës Shtetërore Rosatom.Video materialet nga ligjërata do të përdoren në të ardhmen në përgatitjen e produkteve multimediale me temën “Cikli i karburantit bërthamor dhe burimet e mbetjeve radioaktive”.

“Instituti ynë ka një numër të madh kompetencash unike, kritike dhe ne thjesht duhet t'ua përcjellim ato specialistëve të rinj, në mënyrë që zinxhiri i vazhdimësisë së ekspertëve të mbetet gjithmonë i fortë,” komentoi A.E. në leksionin e fundit. Egorov, drejtor i SHA Shkencë dhe Inovacione, menaxher me përfaqësues i aktiviteteve të SHA VNIIHT. -Përveç kësaj, ne përpiqemi jo vetëm për të transferuar njohuri: është e nevojshme t'u shpjegohet shkencëtarëve të rinj perspektiva e zbatimit të mëtejshëm të kësaj përvoje, vlera praktike e saj. Ne duam të tregojmë se si një specialist i ri nesër mund t'i sigurojë familjes së tij dhe vetes të ardhura vazhdimisht të larta duke qëndruar në shkencë dhe duke adoptuar përvojën e grumbulluar në institut dhe industri, në vend që nesër të largohet në ndonjë kompani tregtare për hir të fitimit të parave të shpejta. .”

“Formati i leksionit të hapur është i suksesshëm dhe efektiv, kështu që do të përdoret në zbatimin e programeve të ngjashme në të ardhmen,” vëren V.A. Smolsky, menaxher projekti për zbatimin e një sistemi për ruajtjen e njohurive kritike në organizatat e Korporatës Shtetërore Rosatom. "Avantazhi kryesor i këtij formati është ndërveprimi: shkencëtarët e rinj kanë mundësinë të komunikojnë drejtpërdrejt me ekspertë që ishin në origjinën e zhvillimit të një drejtimi të caktuar."

Projekti “Zbatimi i një sistemi për ruajtjen e njohurive kritike” filloi në mesin e vitit 2012. Deri më sot, 5 organizata pilot të Bllokut të Menaxhimit të Inovacionit të Korporatës Shtetërore Rosatom janë lidhur me të. Në vitin 2013, është planifikuar të prezantohet procesi në të gjitha organizatat e BUI të Korporatës Shtetërore Rosatom, të mbushet biblioteka e korporatës e njohurive kritike në portalin NTI dhe të zhvillohet një seminar trajnimi për specialistët e Bllokut të Menaxhimit të Inovacionit të Korporatës Shtetërore Rosatom mbi organizimi i procesit të ruajtjes së njohurive kritike.

Dokumentet që rregullojnë procedurën për ruajtjen e njohurive kritike u zhvilluan duke marrë parasysh rekomandimet e IAEA dhe përvojën e vetë organizatave të Korporatës Shtetërore Rosatom. Procesi i ruajtjes së njohurive (metodat e identifikimit, vlerësimit të rreziqeve të humbjes, nxjerrjes, formalizimit, strukturimit), si dhe produktet multimediale të përdorura si mjetet kryesore të ruajtjes së njohurive, u zhvilluan plotësisht nga specialistë të Institutit Arsimor Kombëtar të Arsimit të Mëtejshëm. dhe Trajnimi i Azisë Qendrore.