Si të merrni vendime në jetë. Çfarë do të thotë të marrësh një vendim? Udhëhiquni nga parimet në vendimin tuaj

Mirë se vini në blog! Unë jam shumë i kënaqur për vizitën tuaj!

Si të merrni një vendim kur jeni në dyshim? Kjo është një pyetje shumë e rëndësishme. Në fund të fundit, e gjithë jeta jonë është në fakt një varg vendimesh të marra për çështjet më të thjeshta dhe më komplekse. Dhe çdo vendim i mëparshëm përcakton se çfarë pyetjesh të reja të mëvonshme do të na shtrojë jeta dhe cilat mundësi do të hapen para nesh. Është e çuditshme që shkolla shpenzoi kaq shumë kohë në trigonometri, por nuk dha asnjë udhëzim për një çështje kaq të rëndësishme ...

Unë kam disa asistentë besnikë - teknika të provuara që më kanë ndihmuar shumë herë dhe më kanë ndihmuar të marr vendimin e duhur. Kam mësuar disa teknika në trajnime mbi zhvillim personal, disa janë nga veprat e filozofëve të mëdhenj, e disa më janë sugjeruar... nga gjyshja.

Ndonjëherë bëhet pak e frikshme se si edhe vendimi më i thjeshtë mund të ndryshojë fatin tonë. Këtu është një shembull nga jeta:

Vajza ishte e ftuar në një festë gjatë javës. Ajo po mendonte nëse do të shkonte apo jo. I lodhur pas punës. Plus, ka një prezantim të rëndësishëm nesër në mëngjes. Megjithatë, VENDOSA të shkoj. Dhe si rezultat, takova dashurinë time. Ajo u martua dhe solli në jetë fëmijët e saj të dashur. Ajo ka gjetur lumturinë e saj dhe shpesh pyet veten se si do të kishte qenë fati i saj nëse nuk do të kishte shkuar në atë festë.

Pra, vazhdimi i skenarit të jetës sonë varet nga çdo vendim ynë, qoftë edhe më i vogli.

Në këtë kontekst, më pëlqen filmi me Jim Carrey rol kryesor thuaj gjithmonë po" Nëse nuk e keni parë këtë film, ju rekomandoj ta shikoni. Pak njerëz e dinë që komedia është e bazuar mbi librin biografik të shkrimtarit britanik Danny Wallace, i cili iu përgjigj vetëm “PO” të gjitha ofertave për 6 muaj. Shkrimtari madje luajti në film në skenën e "partisë së beqarisë" në një rol të shkurtër.

Pra, kthehemi te pyetja jonë kryesore: "Si të merrni vendimin e duhur kur dyshoni?".

Teknika se si të merrni vendimin e duhur kur jeni në dyshim.

Metoda e parë "Intuita".

Të gjitha teknikat e mëvonshme janë shumë të rëndësishme, por roli i intuitës nuk duhet nënvlerësuar në asnjë rast. Ju keni vënë re se më shpesh ne e dimë dhe ndjejmë menjëherë se çfarë të bëjmë. Për shembull, unë I them vetes: “Dëgjo. Çfarë po ju thotë stomaku juaj? Ju duhet të dëgjoni zërin tuaj të brendshëm. Por nëse kjo nuk ndihmon, unë përdor disa teknika të thjeshta dhe të provuara.

Në fakt, kjo është urtësi popullore, e cila është kuintesenca e përvojës së shumë brezave të mëparshëm paraardhësit tanë. Ata kanë vërejtur disa shkaqe dhe pasoja për mijëra vjet. Dhe ata e përcollën këtë njohuri brez pas brezi. Pra, gjyshja ime më tha, nëse keni dyshime, nuk dini çfarë vendimi të merrni, kërkoni këshilla nga dy njerëzit më të afërt. Gjyshja tha se përmes tyre Engjëjt ju tregojnë vendimin më të mirë për ju.

Kjo metodë në një farë mase mund të quhet pasojë e metodës së mëparshme: nëse Engjëlli juaj nuk mund t'ju "mbërrijë" me vendimin e duhur përmes intuitës, atëherë ai e kalon atë përmes njerëzve më të afërt me ju.

Metoda e tretë "Katrori i Dekartit për vendimmarrje".

Thelbi i kësaj teknike të thjeshtë është se problemi ose çështja duhet të konsiderohet nga 4 anë të ndryshme. Në fund të fundit, shpesh na mbyllet një pyetje: çfarë do të ndodhë nëse KJO NDODH? Ose, çfarë do të marr nëse e bëj këtë? Por ju duhet t'i bëni vetes jo 1, por 4 pyetje:

• Çfarë do, nëse kjo do të ndodhë? (të mirat e kësaj).
• Çfarë do, nëse kjo JO do të ndodhë ? (pro të mos e marrë atë).
• Çfarë Nuk do të, nëse kjo do të ndodhë? (disvantazhet e kësaj).
• Çfarë Nuk do të, nëse kjo NUK do të ndodhë? (disvantazhet e mosmarrjes së kësaj).

Për ta bërë më të qartë, mund t'i bëni pyetjet pak më ndryshe:

Teknika e 4-të "Zgjerimi i zgjedhjes".

Kjo është një teknikë shumë e rëndësishme. Shpesh ne fiksohemi vetëm në një zgjedhje, "PO ose JO", "Bëj ose Mos", dhe në këmbënguljen tonë harrojmë të marrim parasysh të gjitha opsionet e tjera. Për shembull, nëse do ta blini këtë makinë të veçantë me kredi apo jo. Nëse jo, atëherë vazhdoni të merrni metro. Për shkak se ne fokusohemi vetëm në opsionin "PO ose JO", harrojmë opsionet e tjera. Për shembull, një alternativë për marrjen e metrosë mund të jetë blerja e një makine të lirë. Dhe jo më me kredi.

Metoda e 5-të Jose Silva “Gotë ujë”.

Kjo është një teknikë e mrekullueshme, efektive, e punës. Autori i tij është Jose Silva, i cili u bë i famshëm në mbarë botën për metodën Silva që zhvilloi.– komplekse ushtrime psikologjike. Kështu duhet ta bëni ushtrimin. Para se të shkoni në shtrat, merrni një gotë ujë të pastër dhe të pazier me të dyja duart (mund ta merrni ujë mineral), mbyllni sytë dhe formuloni një pyetje që kërkon zgjidhje. Më pas pini rreth gjysmën e ujit në gllënjka të vogla, duke përsëritur përafërsisht me vete fjalët e mëposhtme: "Kjo është gjithçka që duhet të bëj për të gjetur zgjidhjen e duhur". Hapni sytë, vendosni gotën me ujin e mbetur pranë shtratit dhe shkoni në shtrat. Në mëngjes, pini ujë dhe faleminderit për vendimin e duhur. Zgjidhja mund të "vjen" qartë menjëherë në mëngjes pas zgjimit, ose mund të gdhihet në mes të ditës. Vendimi do të vijë si rrufe dhe do të bëhet krejtësisht i pakuptueshëm, siç mund të dyshohej. Ky është vendimi i duhur.

Teknika e 6-të "Përmbajuni përparësive tuaja themelore"

Teknika bazohet në idetë e filozofëve Greqia e lashte. "Ataraxia" është qetësi, qetësi. Ajo arrihet kur një person shpërndan saktë sistemin e vlerave. Në fund të fundit, më shpesh një person është i shqetësuar dhe vuan nga mosmarrja e asaj që dëshiron.

Çelësi për të arritur lumturinë është shumë i thjeshtë: ju duhet të jeni të lumtur me atë që keni dhe të mos dëshironi atë që nuk mund ta keni! (Aldous Huxley)

Grekët e mençur e shpërndanë RËNDËSINË e vlerave dhe prioriteteve të tyre bazë si më poshtë:

• Vlerat natyrore dhe natyrore si uji dhe ushqimi.
• Vlerat janë të natyrshme, por jo krejt të natyrshme, diktuar nga shoqëria e të gjithë njerëzve, për shembull, vlera e të pasurit arsimin e lartë dhe vlera të tjera të ngjashme stereotipike. Ju mund të çliroheni nga shumica e këtyre vlerave.
• Vlerat nuk janë të natyrshme dhe jo të natyrshme. Kjo është fama, suksesi, nderimi, pasuria. Ky është mendimi i të tjerëve, dënim nga jashtë. Ose, anasjelltas, lëvdata e tepruar. Me lehtësi mund t'u thuash lamtumirë këtyre vlerave!

Pra, kur doni të merrni diçka kur merrni një vendim, analizoni sipas klasifikimit të mësipërm nëse keni vërtet nevojë për të ose këto nuk janë vlera të natyrshme dhe të natyrshme që ju imponohen nga stereotipet e shoqërisë. Mos mendoni se çfarë do të mendojnë të tjerët, por në të njëjtën kohë sigurohuni që vendimi juaj nuk do të dëmtojë askënd.

Teknika e 7-të "Prit".

Kur bën të rëndësishme dhe zgjidhje afatgjata, është e rëndësishme të heqësh qafe emocionet. Për shembull, në marrëdhëniet me të dashurit ose nëse doni të ndryshoni punë, por keni frikë nga ndryshimi.

Ndonjëherë, për të marrë vendimin e duhur, thjesht duhet të prisni. Ju e dini se dëshirat impulsive shpesh janë të vështira për t'u përballuar. Në të njëjtën kohë, nëse prisni pak, dëshira mund të zhduket vetë. Dhe ajo që dukej një domosdoshmëri kryesore dje duket krejtësisht e panevojshme sot. Nuk është çudi që ata thonë: "Më duhet të fle me këtë mendim."

Për të hequr qafe emocionet, mund të përdorni një ushtrim të quajtur "10/10/10". Ne duhet t'i përgjigjemi pyetjes "Si do të ndihem për këtë në 10 orë / 10 muaj / 10 vjet?"

Përmbledhje.

Ju e morët përgjigjen e pyetjes, si të merrni një vendim kur jeni në dyshim? Dhe tani ju duhet të bëni zgjedhjen tuaj. Kur merrni një vendim është e rëndësishme:

• fikni emocionet;
• dëgjoni intuitën;
• kërkoni këshilla nga 2 njerëzit më të afërt;
• merrni parasysh opsionet e tjera, zgjeroni zgjedhjen;
• vlerësoni të gjitha pro dhe kundër për çështjet e Sheshit Descartes;
• vlerësoni nëse vendimi bie ndesh me parimet tuaja themelore;
• nëse është e mundur, shtyjeni vendimin, prisni, "fleni me këtë mendim" duke përdorur teknikën "Gotë ujë".

Në të gjitha rrethanat e tjera, jini gjithmonë të sigurt në veten tuaj dhe në ëndrrat tuaja, mos u dorëzo, ji optimist. Mos mendo se çfarë do të mendojnë të tjerët, por në të njëjtën kohë, vendimi yt do të jetë i saktë vetëm atëherë kur, pasi ta marrësh, të kesh qetësi dhe të jesh i sigurt se nuk po dëmton askënd dhe nuk po shkon kundër parimet.

Mos kini frikë, merrni vendimin tuaj, edhe nëse rezulton i gabuar, sepse "Askush nuk pengohet duke u shtrirë në shtrat" ​​(mençuria japoneze)!

Ju uroj frymëzim dhe shumë forcë për të gjitha planet dhe vendimet tuaja!

Vjen një moment në jetën e çdo personi kur ai duhet marrë një vendim serioz, e cila mund të ndryshojë shumë fatin e tij. Si rregull, nëse një person e kupton vështirësinë e situatës së tij, atëherë marrja e vendimeve të tilla është shumë e vështirë. Është e lehtë të marrësh vendime fatale kur nuk mendon ose kur nuk e kupton se çfarë. Çfarë mund të bëjë një person që e kupton situatën e tij dhe përballet me nevojën për të marrë një vendim të vështirë gjeni mbështetje? Ju ftoj të mendoni me mua për përgjigjet e mundshme për këtë pyetje.

Jepini vetes kohë

Për të marrë çdo vendim që ju nevojitet koha. Dhe është mirë nëse jemi për këto qëllime ia ndajmë vetes. Në kohët e vjetra, të urtët mund të tërhiqeshin qëllimisht në mënyrë që të përqendroheshin më mirë në një çështje të rëndësishme. Tani ritmi i jetës sonë është aq i madh sa të ndalemi për një kohë dhe të përqendrohemi në diçka të rëndësishme për veten tonë po bëhet gjithnjë e më e vështirë. Dhe pa këtë është shumë e vështirë të marrësh një vendim. Në fund të fundit, është kaq e rëndësishme të mendoni, të analizoni situatën tuaj, të gjeni dhe të zhgënjeheni në zgjidhje të caktuara, të arrini në një qorrsokak dhe pastaj përsëri të kërkoni një rrugëdalje prej saj. Të gjitha këto janë komponentë integrale të kërkimit dhe marrjes së një vendimi. Dhe nëse nuk i japim kohë vetes, atëherë vendimet mund të jenë impulsive dhe të pamenduara, të bazuara në një humor të shkurtër ose...

Mbështetja në ndjenjat

Disi rezulton se në situata të vështira tonë. Ose ka kaq shumë mendime "të zgjuara" sa mund të humbisni në to; ose era fillon të fryjë nëpër kokën tuaj dhe mendja juaj refuzon të punojë. Në këtë rast, mbështetja në ndjenjat tuaja mund të ndihmojë. Vetëm kjo duhet të jetë duke mos u mbështetur në emocione momentale(gëzim, zemërim, frikë, etj.), por për ndjenja të thella që jetojnë në secilin prej nesh. Është shumë e lehtë për dikë që të dëgjojë zërin e këtyre ndjenjave brenda vetes dhe duhet të dëgjojë vetëm veten e tyre, por për të tjerët është plotësisht e panjohur se si të dëgjojnë valën e ndjenjave të tyre në zhurmën e përgjithshme që mbështjell shpirtin. Unë do të ndaj me ju këshillën e një prej miqve të mi, i cili më tha se si e bën këtë. Personalisht, më pëlqeu shumë këshilla e tij.

Pra, së pari do t'ju duhet të gjeni një vend të qetë ku mund të tërhiqeni. Pasi ta keni bërë këtë, gjeni diçka aty pranë ku mund të përqendroni vëmendjen tuaj. Është më mirë nëse është një lloj objekti me shkëlqim (është më e lehtë të përqendrohesh në këtë për një kohë të gjatë). Uluni rehat, fiksoni shikimin në këtë objekt dhe ndërsa jeni ulur kështu, filloni të dëgjoni gradualisht veten. Për ta bërë këtë, imagjinoni se brenda jush ka zbrazëti, heshtje, asgjë. Dëgjoni këtë heshtje dhe zbrazëti. Mos lejoni që mendimet tuaja t'ju shpërqendrojnë nga kjo heshtje. Dhe nëse mendimet ju shpërqendrojnë, atëherë thjesht vini re se për çfarë bëhet fjalë dhe lërini të shkojnë. Gradualisht, diçka do të fillojë të shfaqet në këtë zbrazëti. Vini re se çfarë del në sipërfaqe. Këto janë ndjenjat që ne kërkojmë. Ato mund të shfaqen në formën e imazheve, parandjenjave të paqarta, ndjesive në trup. Sapo të vini re diçka në veten tuaj, përpiquni ta dëgjoni dhe jepni mundësinë që përvojat tuaja të shpalosen.

E gjithë kjo procedurë mund të paraqitet në mënyrë figurative si më poshtë. Po ecni nëpër pyll dhe duhet të dilni në rrugën përgjatë së cilës lëvizin makinat. Kjo rrugë është larg. Po ecni dhe pas kërcitjes së degëve dhe gjetheve nën këmbë, nuk mund të dëgjoni se në cilin drejtim është kjo rrugë. Ju ndaloni dhe ngrini për të dëgjuar se ku është rruga. Dhe ju nuk e dëgjoni atë menjëherë, por vetëm pas një periudhe të shkurtër kohe, kur veshi përshtatet në heshtje dhe dëgjimi bëhet më i mprehtë. Është e njëjta gjë me ndjenjat. Së pari duhet të ndaloni dhe të ndaloni të gjithë punën e brendshme, dhe më pas të dëgjoni se nga vjen "tingulli i ndjenjave tuaja" nga brenda jush.

Nëse arrini të dëgjoni zërin e ndjenjave tuaja, të dëgjoni dëshirat tuaja të vërteta, atëherë kjo mund të sigurojë mbështetje dhe drejtimin në të cilin dëshironi të lëvizni. Dhe nëse një drejtim i tillë i përgjithshëm bëhet i qartë, atëherë marrja e një vendimi rezulton të jetë shumë më e lehtë (dhe ndonjëherë thjesht bëhet e vetëkuptueshme).

Testi i vetë-mashtrimit

Një udhëzues i rëndësishëm kur merrni një vendim mund të jetë ndjenja e marrëveshjes së brendshme. Kjo ndjenjë mund të shfaqet në formë të kundërt, në formë ndjenjat, nëse refuzoni një vendim, ose, përkundrazi, insistoni nga brenda në nevojën për ta marrë atë. Zakonisht kjo ndjenjë është e ngjashme me një lloj shqetësimi të brendshëm, diçka që gërryen brenda dhe mundon, sikur po e tradhtonit veten. Është shumë e rëndësishme të pyesni veten Situate e veshtire: “Pse jam këtu? Pse duhet të bëj këtë e atë? Cili është kuptimi i vendimit tim? Nëse nuk dini çfarë vendimi të merrni, atëherë ia vlen të pyesni veten për kuptimin e situatës në të cilën jeni të detyruar të merrni një vendim. Pse përfunduat në të? Pse erdhët tek ajo? Duke gjetur përgjigje për këto pyetje, mund të kuptoni më mirë pse e gjeni veten në një situatë vendimmarrjeje ose zgjedhjeje. Dhe pas kësaj, ju mund të pyesni veten nëse po tradhtoni atë për të cilën keni ardhur në këtë situatë, dhe veten në të njëjtën kohë, duke zgjedhur këtë apo atë zgjidhje.

Luftimi i dyshimeve

Duhet thënë se dyshimet shpesh lindin kur nëse vendimi merret nën presion(të brendshme ose të jashtme). Nëse vendimi fitohet me vështirësi dhe pjekur nga brenda, atëherë nuk lindin dyshime dhe keqardhje. Epo, nëse zgjedhja nuk është pjekur ende brenda, por duhet të bëhet sa më shpejt që të jetë e mundur, atëherë shfaqet konfuzioni dhe dëshira për të gjetur zgjidhjen "e duhur". Në një gjendje të tillë, çdo zgjedhje do të jetë e gabuar. Një vendim i tillë gjithmonë do të pasohet nga një gjurmë keqardhjesh dhe dyshimesh. Këtu ka vetëm një rrugëdalje - të mendoni se çfarë ju detyron tani ("sa më shpejt të jetë e mundur") të bëni një zgjedhje dhe të merrni një vendim. Më saktësisht, çfarë nuk ju përshtatet për këtë? Dhe këtu është më mirë të mendosh se çfarë tjetër mund të bëhet për të hequr këtë pakënaqësi të brendshme pa ndryshuar rrënjësisht situatën.

Në përgjithësi, këshilla më e mirë këtu - mos i bëni presion vetes. Mos e detyroni veten të merrni një vendim. Lejojini vetes që të mos e pranoni. Relaksohuni. Bëhu si një samurai që, me një shpirt të palëkundur, qëndron buzë një shkëmbi dhe shikon qiellin blu, duke shijuar bukurinë e tij. Merrni kohën tuaj dhe lejoni vetes ta shikoni pak situatën.

Pranimi i sakrificës

Në çdo zgjedhje, në çdo vendim ju, në një mënyrë apo në një tjetër, i detyruar të heqë dorë nga diçka. Ka diçka të rëndësishme dhe të vlefshme që duhet sakrifikuar duke zgjedhur një alternativë apo një tjetër. Ju duhet të jeni të përgatitur për këtë. Për ta përjetuar viktimën në mënyrë më efektive (si të thuash), është e nevojshme t'i qasemi asaj me vetëdije çfarë saktësisht po humbisni. Kur e kuptoni qartë se nga çfarë po hiqni dorë, atëherë është më e lehtë për ju të mbijetoni nga pasojat e marrjes së një vendimi kaq të vështirë.

Për të kuptuar më mirë se nga çfarë do të duhet të hiqni dorë, përpiquni të plotësoni fjalinë e mëposhtme brenda vetes: "Unë kurrë nuk do të ...". Duke folur brenda vetes për gjithçka me të cilën duhet të ndahesh, nga njëra anë mund të kuptosh më mirë rëndësinë e kësaj apo asaj alternative dhe, nga ana tjetër, të fitosh kurajo dhe vullnet për të marrë përgjegjësi. vendim. Një mënyrë për t'ju ndihmuar të pranoni këtë sakrificë është të kuptoni se për çfarë po paguani në formën e përfitimeve nga të cilat po hiqni dorë. Është zgjedhja juaj, dhe për çdo zgjedhja e jetës ne duhet të paguajmë diçka dhe të sakrifikojmë diçka për hir të diçkaje më të vlefshme për ne.

Pika përfundimtare

Për t'i dhënë më shumë peshë vendimit tuaj, ju duhet "pompoje atë me energji". Si ta bëjmë atë? Këtu ka dy opsione. Nga njëra anë, ju mund të merrni një nga alternativat që dëshironi të refuzoni dhe të imagjinoni skenarin më të keq të mundshëm. Kjo mund të bëhet duke i thënë vetes fjalët e mëposhtme: "Nëse zgjedh filanin, do të vuaj nga ai dhe ai gjithë jetën time". Ju mund ta bëni këtë si kjo.

Ose mund të gjeni pozitiven që është në zgjedhjen për të cilën jeni të prirur, dhe ta mbani atë në mendjen tuaj, në imagjinatën tuaj, ta mbani si qëllim, si fari ku dëshironi të çoni anijen tuaj. Mund kujtoni më shpesh gjërat e mira për të cilat përpiqeni, sidomos në momentet e dyshimit dhe hezitimit.

Testet "Menaxhimi" për specialistë. "Teknologjia e Inxhinierisë Mekanike"

Opsioni 1

Çfarë tipare karakteri duhet të ketë një arketip i tillë menaxheri si “administrator”?

(A) Jini të shoqërueshëm dhe jini në gjendje të frymëzoni njerëzit që të japin më të mirën e tyre

(NË) Keni një mendje analitike

+(C) Jini jashtëzakonisht objektiv dhe mbështetuni në fakte dhe logjikë

(D) punë metodike, duke parashikuar të ardhmen

Cilët janë faktorët kryesorë të përfshirë në modelin e motivimit të Victor Vroom?

(A) Nevoja për vetë-respekt, vetë-afirmim dhe përkatësi grup social

(NË) Kompleksiteti dhe intensiteti i punës dhe niveli i shpërblimit

+(C) Parashikimi i mundësisë së një rezultati, parashikimi i shpërblimit të mundshëm nga ai rezultat dhe parashikimi i vlerës së shpërblimit.

(D) faktorët e higjienës, faktorët që lidhen me natyrën dhe thelbin e punës

Menaxherët kanë ndikim real kur menaxhojnë sipas objektivave

(A) Nivelet e ndërmjetme

(NË) Nivel i ulët

(ME) Niveli i lartë, i mesëm dhe i ulët

+(D) niveli më i lartë

Tregoni çfarë është tipike për kompaninë japoneze "Sony" në marrëdhëniet midis menaxherëve dhe vartësve?

(A) Nëse është e mundur, është e dëshirueshme që një person të qëndrojë në një vend pune gjatë gjithë jetës së tij, ku ai fiton përvojë të caktuar, e cila rrjedhimisht rrit efikasitetin e punës.

+(V) Mungesa e trajtimit të diferencuar të njerëzve

(ME) Për të punuar me sukses në një kompani, është e rëndësishme se çfarë institucion arsimor Punonjësi u diplomua dhe me çfarë notash

(D) para të gjithëve cilësitë pozitive liria e diskutimit në një kompani të madhe, ajo shkel orarin e punës

Si duhet të reagojmë ndaj grumbullimit të informacionit për problemin?

(A) Sa më shumë informacion aq më mirë

+(V) Informacioni i tepërt është po aq i dëmshëm sa informacioni i pakët

(ME) Marrja e informacionit maksimal për problemin është përgjegjësi e menaxherit

(D) Informacioni i tepërt është çelësi i suksesit

Cila nevojat njerëzoreështë thelbësore për teorinë e motivimit të McClelland?

+(A) Sukses

(NË) Paratë

(ME) Liria

(D) sigurinë

Funksionet bazë të kontrollit

(A) Planifikimi, kontrolli

+(V) Planifikimi, organizimi, motivimi, kontrolli

(ME) Organizimi, motivimi

(D) organizimi, motivimi, kontrolli

8. Një shembull i teknologjisë me shumë lidhje (klasifikimi Thompson) mund të jetë:

+(A) Linja e montimit të prodhimit masiv

(NË) Bankare

(ME) Sigurimi

(D) diagrami i rrjetit

Kufiri i përdorimit të automatizimit është

(A) Kufizimet e njohurive tona

(NË) Niveli i kualifikimit të personelit të shërbimit

+(C) Pamundësia për të përjashtuar situata të paparashikuara

(D) papërsosmëria e teknologjisë

Çfarë është një kompromis kur merr një vendim?

(A) Përcaktimi i një mesatareje të caktuar si rezultat i një mosmarrëveshjeje midis dy punonjësve

+(V) Reduktimi i përfitimeve në një fushë për të reduktuar pasojat e padëshiruara në një tjetër

(ME) Duke marrë një vendim auditimi, duke marrë parasysh mendimet e të gjithë palëve të interesuara

(D) ulje e përfitimeve

Cili është “Sistemi socioteknik” i një organizate me teknologji të lartë prodhimi?

(A) Kompjuterizimi i përgjithshëm i prodhimit

(NË) Zhvillimi sfera sociale

(ME) Rritja profesionale e punonjësve

+(D) integrimi i personelit dhe teknologjisë, delegimi i përgjegjësisë për rezultatin përfundimtar

12. Qëllimi i planifikimit të aktiviteteve të organizatës është

(A) Justifikimi i kostos

(NË) Arsyetimi i kohës

+(C) Përcaktimi i qëllimeve, forcave dhe mjeteve

(D) arsyetimi i numrit të punonjësve

Dallimi kryesor midis një sistemi të hapur dhe një sistemi të mbyllur është

(A) Mungesa e ndërveprimit të rregullt ndërmjet nënsistemeve individuale

(NË) Prania e ndërveprimit ndërmjet nënsistemeve individuale dhe Bota e jashtme

(ME) Mbyllja e elementeve të sistemit me vetveten

+(D) prania e ndërveprimit me mjedisin e jashtëm

(A) Paga

(NË) Karriera

+(C) Vetë puna

(D) njohja e mjedisit

15. Rregulli themelor me rastin e përcaktimit të nivelit të pagës është:

(A) Niveli minimal i përcaktuar me ligj

(NË) Norma e përcaktuar nga tabela e personelit

(ME) Nivelet e pagave në kompanitë konkurruese

+(D) përcaktim absolutisht i saktë dhe objektiv i natyrës së punës së investuar dhe një vlerësim gjithëpërfshirës dhe i paanshëm i saj

Opsioni nr. 2

Gjëja kryesore në menaxhim sipas objektivave është zhvillimi i qëllimeve

+(A) Nga lart poshtë zinxhirit të komandës

(NË) Poshtë lart

(ME) Nga poshtë lart dhe nga lart poshtë

(D) sipas skemës së matricës

Përcaktoni karakteristikat kryesore të mjedisit të jashtëm për organizatën

+(A) Të gjitha të mësipërmet

(NË) Ndërlidhja e faktorëve, kompleksiteti

(ME) Kompleksiteti dhe rrjedhshmëria

(D) ndërlidhja dhe pasiguria

Pse ua delegoni kompetencat tuaja menaxherëve të tjerë?

+(A) Për një zgjidhje optimale të një problemi kompleks

(NË) Për të mbajtur një stil pune "grupi".

(ME) Për të kontrolluar kualifikimet e punëtorëve

(D) të gjitha të mësipërmet

Cila nga metodat e mëposhtme të caktimit të përgjegjësive në një organizatë është miratuar mbi baza funksionale?

(A) Degët e ndërmarrjes u krijuan në pesë qytete

+(V) U krijuan departamente për prodhim, marketing, personel, çështje financiare

(ME) Në ndërmarrjen janë krijuar punëtori për prodhimin e biskotave, çokollatave, karameleve

(D) në ndërmarrje janë krijuar departamente të barabarta në numër

Teknologjia e prodhimit të vazhdueshëm përdoret zakonisht në prodhimin e produkteve si p.sh

(A) Prodhimi i makinave të pasagjerëve

(NË) Prodhimi i avionëve ushtarakë

(ME) Ndërtimi i anijeve në nivel

+(D) rafinimi i naftës, shkrirja e hekurit

E cila Feedback a është më i rëndësishëm në drejtim të rritjes së efektivitetit të komunikimit?

(A) Pozitive

(NË) Korrelacioni

(ME) E pasigurt

+(D) negativ

Nga se përbëhet mekanizmi i menaxhimit ekonomik?

+(A) Të gjitha të mësipërmet

(NË) Menaxhimi i brendshëm, menaxhimi i prodhimit

(ME) Menaxhimi i personelit, menaxhimi i prodhimit

(D) menaxhim brenda ndërmarrjes, menaxhim personeli

Planifikimi i veprimit është

(A) Krijimi i lidhjes së radhës midis përcaktimit të qëllimeve dhe një programi për zbatimin e tij

(NË) Sqarimi i roleve

(ME) Identifikimi i rrethanave që duhet të merren parasysh për të arritur qëllimin

(D) vlerësimi i kohës së shpenzuar për çdo operacion

9. Nga drejtuesit e listuar: 1. Drejtor i përgjithshëm dhe anëtarë të bordit. 2. Drejtuesit e organeve të pavarura. 3. Drejtuesit e dyqaneve. Niveli i lartë i menaxhimit përfshin:

(A) 1, 2

(ME) 1, 2, 3

Sjellja e orientuar drejt kontrollit është

+(A) Veprimet e vartësve synojnë atë që menaxhmenti dëshiron të shohë kur kontrollon aktivitetet e tyre

(NË) Përqendrimi në qëllime të ulëta

(ME) Duke përfituar nga fakti se kontrollorët nuk i njohin plotësisht aktivitetet e punonjësve në varësi të tyre

(D) orientim i lartë për qëllime

Çfarë do të thotë "merr një vendim"?

(A) Numëroni të gjitha alternativat e mundshme

(NË) Numëroni disa alternativa që ofrojnë zgjidhjet më efektive për problemin

(ME) Jepni një urdhër për të zgjedhur një alternativë të mundshme

+(D) jep urdhra për zbatimin e një plani specifik

Jeta e secilit prej nesh është një rrjedhë e pafundme vendimesh. Duhet të zgjedhësh vazhdimisht: çfarë të blesh, si ta kalosh mbrëmjen, çfarë profesioni të zgjedhësh, çfarë marrëveshje të pranosh dhe çfarë të refuzosh, etj.

Për fat të mirë, në shumicën e rasteve, marrja e vendimit të duhur është mjaft e thjeshtë. Nënndërgjegjja jonë nuk duhet të shpenzojë shumë kohë duke zgjedhur një nga opsionet, pasi është padyshim më mirë. Por ka situata kur nuk është e qartë se cila nga opsionet e zgjedhura do të sjellë më shumë përfitime dhe më pak dëm.

Kujtoni filmin legjendar "The Matrix", kur Morpheus i kërkoi Neos të zgjidhte një nga pilulat. Nga jashtë mund të duket se zgjedhja e lirisë dhe e jetës në realitet ishte më e lehtë dhe më e saktë sesa të harrosh gjithçka dhe të vazhdosh të ekzistosh në një përrallë. Në fakt, shumica e njerëzve zgjedhin anën tjetër në jetën e tyre.

Por po dalim pak nga tema. Pra, ka situata kur nuk është e lehtë të marrësh vendimin e duhur. Secila prej opsioneve të mundshme ka shumë përparësi dhe akoma më shumë disavantazhe që nuk do të donim t'i kishim. Për më tepër, secila prej opsioneve do të ketë shumë pasoja që as nuk mund t'i imagjinonim.

2 qasje ndaj vendimmarrjes

Ka dy mënyra që mund të na ndihmojnë të bëjmë një zgjedhje. Ne kemi përdorur secilën prej tyre në jetën tonë, thjesht disa njerëz zgjedhin njërën më shpesh, të tjerë më shpesh përdorin të dytën.

1. Kur të aktivizoni logjikën?

Shqyrtimi i kujdesshëm i opsioneve të mundshme dhe pasojave të tyre është karakteristik për marrjen e vendimeve logjike. Duke përdorur këtë qasje, ne mund të peshojmë të mirat dhe të këqijat, të analizojmë përfitimet dhe humbjet e mundshme të secilit prej opsioneve të mundshme.

Qasja logjike përdoret më së miri në situatat kur ka shumë të dhëna hyrëse dhe shumica e pasojave parashikohen lehtësisht. Si rregull, kjo qasje përdoret më së miri në biznes dhe në çdo fushë tjetër të jetës, në rastet kur rreziqet e mundshme janë shumë të larta.

2. Kur të përdoret intuita?

Shpesh ne e gjejmë veten në një situatë ku është pothuajse e pamundur të imagjinohet zhvillimin e mëtejshëm ngjarjet. Nuk ka asnjë përvojë të kaluar që korrespondon me situata të ngjashme, dhe nuk ka asnjë mënyrë për të nxjerrë dhe analizuar informacionin nga burime të tjera. Dhe ju duhet të merrni një vendim shpejt, pasi "vonesa është si vdekja".

Në këtë rast, nuk ju mbetet gjë tjetër veçse të dëgjoni intuitën tuaj dhe të bëni një zgjedhje të shpejtë dhe të paqartë. Gjithsesi, nuk do të mund të bëjmë asnjë parashikim të saktë.

Nevoja për të marrë vendime të tilla lind pothuajse gjithmonë në jetën personale dhe në gjithçka që lidhet me ndjenjat dhe emocionet njerëzore.

Pavarësisht se cilën qasje preferoni, ju rekomandoj t'i përmbaheni pesë parimeve të mëposhtme për t'ju ndihmuar të merrni vendimin e duhur:

Parimi 1. Asnjëherë mos u mbështetni në "ndoshta". Gjithmonë merrni vendimin tuaj.

Mos prisni që gjithçka të funksionojë vetë ose që dikush tjetër ta bëjë atë për ju. Pavendosmëria është gjithashtu një vendim, por në këtë rast ju nuk jeni më në kontroll të situatës dhe për këtë arsye nuk keni fuqi mbi jetën tuaj. Shpesh njerëzit e shtyjnë marrjen e një vendimi derisa të mos ketë më opsione ekuivalente të denja për t'u marrë në konsideratë, dhe ky nuk është më një vendim.

Marrja e një vendimi me vetëdije, qoftë edhe të pakëndshme, do t'ju përgatisë paraprakisht për të pranuar pasojat e tij dhe, me shumë mundësi, do ta keni më të lehtë t'i përballoni pasojat e tij negative. Dhe ndoshta mund të gjeni edhe një mënyrë për të hequr qafe disa nga problemet që lidhen me këtë.

Parimi 2. Merrni një vendim shpejt.

Duke e shtyrë vendimin për më vonë, ne zakonisht rrisim bastin tonë në këtë lojë. Si rregull, intuita na tregon mënyrat më të mira, por intuita funksionon vetëm për një kohë të shkurtër, pastaj hyn në lojë e gjithë përvoja juaj e kaluar, frika, dyshimet dhe marrëzitë e tjera me të cilat truri juaj është i ngarkuar. E gjithë kjo vetëm sa na rrënon ndërgjegjen dhe na shtyn drejt gabimeve.

Sa më shpejt të vendosni për zgjedhjen tuaj, aq më shumë kohë do t'ju duhet të përgatiteni për të. pasoja negative. Do të ketë kohë për të “përhapur kashtën”, si rezultat, do të mund të nxirrni më shumë përfitime nga rruga që keni zgjedhur.

Parimi 3. Pasi të merrni një vendim, filloni të veproni menjëherë dhe mos u ndalni.

Asgjë nuk e vonon më shumë arritjen e qëllimeve tuaja sesa zvarritja. Pasi ta keni shtyrë një herë zbatimin e vendimeve tuaja, nuk do ta keni të vështirë ta shtyni në të ardhmen dhe kjo rrezikon që të mos arrini kurrë qëllimet për të cilat keni marrë vendimin. Shpesh, ajo që kemi menduar dhe kemi vendosur të bëjmë harrohet pas disa ditësh. Askush nuk e ka anuluar ende kutinë e gjatë - është në të që ruhen të gjitha arritjet tona më të mëdha.

Parimi 4. Mos e ndryshoni mendjen në gjysmë të procesit.

Arritja e çdo rezultati kërkon kohë dhe përpjekje. Nuk ka kuptim të presësh që rezultati të vijë lehtë dhe shpejt. Dhe nëse ndryshoni vazhdimisht vendimet tuaja, atëherë e gjithë kjo do të jetë e ngjashme me lëvizjen Brownian (lëvizja kaotike e molekulave të një substance, në të cilën vetë substanca nuk lëviz askund) dhe asnjë rezultat nuk do të vijë patjetër.

Vendosni në mendjen tuaj se mund të arrini rezultate vetëm duke arritur në fund.

Nëse vendosni të bëheni të pasur, atëherë ndiqni. Nëse pas një jave vendosni se kjo është e vështirë dhe është më mirë të bëheni të shëndetshëm. Ndaloni të kurseni para dhe filloni të hani siç duhet. Në një javë tjetër do të ndaloni së ngrëni perime, sepse... ju dëshironi Barbecue, dhe vendosni të jeni të bukur duke luajtur sport. Atëherë mund të vazhdoni vetë.

Parimi 5. Më e rëndësishmja. Asnjëherë mos u pendoni për vendimin tuaj.

Shpesh njerëzit besojnë se kanë marrë vendimin e gabuar. Ishte e nevojshme të veprohej ndryshe. Truku është se ju kurrë nuk do të jeni në gjendje të zbuloni nëse keni bërë gjënë e duhur, sepse... e pamundur të kontrollohet. Mendoni gjithmonë se zgjedhja juaj është e vetmja e saktë.

Për shembull, keni blerë një makinë dhe një javë më vonë motori i saj u prish. Mendimi im i parë ishte se duhej të blija një tjetër, por nga ana tjetër, në momentin më të papërshtatshëm, frenat mund të dështonin. Çfarë do të ishte më mirë?

Në fakt, marrja e vendimit të duhur nuk është e vështirë, është shumë më e vështirë të marrësh përgjegjësi për pasojat e tij! Ndiqni rregullat e dhëna, ato do t'ju ndihmojnë dhe do të merrni rezultate të jashtëzakonshme.

Fat i mirë, Dmitry Zhilin

Sa shpesh mendojmë: “Sikur të dinim se ku të rrëzoheshim...”. Sa ndonjëherë na vjen keq për mundësitë e papërdorura ose veprimet e gabuara. Gjithkush dëshiron të dijë dhe të kuptojë se si të marrë vendimin e duhur që do të çonte në rrugën e duhur drejt qëllimit të synuar. Sidoqoftë, ndonjëherë harrojmë gjërat më të rëndësishme. Për atë që është e jona

personaliteti është në zhvillim të vazhdueshëm. Duke zgjidhur problemet e reja, duke u përballur me rrethana të pazakonta dhe të pazakonta, ne ndryshojmë. Kjo do të thotë që synimet, vlerat dhe prioritetet gjithashtu nuk qëndrojnë ende. Ata ndryshojnë me ne. Kjo është arsyeja pse pyetja se si të merret vendimi i duhur shtrohet më mirë për "këtu dhe tani", dhe jo për të parë përpara, dhe aq më tepër.

Autori ka pasur rastin të bisedojë me shumë njerëz që ndonjëherë e kanë gjetur veten në udhëkryqe të vështira në jetë. Dhe kjo është ajo që është tipike për ata që dhanë përshtypjen e një personi të sigurt në vetvete, të arritur - nuk u penduan për të kaluarën! As nëse do t'ju duhej ta ndryshonit shumë herë mënyrë jetese, vendi, fusha e veprimtarisë. Ata nuk kënaqeshin me keqardhjen për veten nëse u duhej të humbnin të gjithë pronën e tyre dhe të fillonin përsëri nga e para. Prandaj, për të kuptuar se si të merrni vendimin e duhur, duhet të kuptoni qartë: shumë varet nga ne, por jo gjithçka. Ajo që duket e drejtë në një moment të caktuar mund të rezultojë të jetë një gabim. Kjo është arsyeja pse më shumë

Mbi të gjitha, njerëzit jo fleksibël që vuajnë nga dështimet e kanë të vështirë të përshtaten dhe të veprojnë sipas rrethanave. Por rruga jonë nuk është gjithmonë e qetë dhe e gjerë. Prandaj, këshilla e parë është të çliroheni nga barra e përgjegjësisë së tepërt. Një person është krijuar në atë mënyrë që në çdo situatë të mund të gjejë gëzim dhe zhgënjim. Edhe nëse e keni arritur “qëllimin”, mund të duket gjithmonë se “pallati është shumë i vogël dhe melasa është shumë e ëmbël”.

Pra, për cilin nuk do të pendoheni? Para së gjithash, përpiquni t'i besoni fatit dhe intuitës. Shumë shpesh ne hezitojmë dhe dyshojmë nëse ka ndonjë ndryshim, për shembull, midis arsyes dhe ndjenjave, midis dëshirave dhe detyrës. Por kjo situatë është edhe një nxitje për zhvillim. Dhe intuita, të cilën ne shpesh e nënvlerësojmë ose e mbysim, është ajo që na ndihmon të marrim vendimin e duhur. Ju nuk duhet të mendoni se kjo është diçka e mbinatyrshme, një "zë nga lart". Ka më shumë gjasa që nënndërgjegjja juaj ta përpunojë situatën në mënyrën e vet. Reagimet tona elementare, fiziologjike shpesh na tregojnë se ku do të ndihemi mirë dhe ku nuk do të ndihemi aq mirë. Për shembull, nëse jeni duke kërkuar për një punë të re, dëgjoni intuitën tuaj. Nëse një bisedë me shefin tuaj të ardhshëm ju vendos në një humor pozitiv, ky është një fillim i mirë. Por nëse vetë ndërtesa, atmosfera që mbretëron atje, pamja dhe mënyra e komunikimit të punonjësve shkaktojnë tension dhe dëshpërim, nëse nuk ndiheni rehat në këtë vend - ndoshta ky është një paralajmërim.

Si të merrni vendimin e duhur në jetën tuaj personale? Këshilla është e njëjtë. Mos u mundoni të arsyetoni, planifikoni, mendoni në kategori të larta. Thjesht ndjeni situatën, zhytuni në ndjenjat tuaja. Minutat e para shpesh vendosin se si do të dalë komunikimi me këtë apo atë person. Dhe nëse jemi rehat, ndihemi të sigurt, kjo do të thotë se kjo marrëdhënie ka një të ardhme. Dhe anasjelltas, nëse e kemi të vështirë ta gjejmë tema të përbashkëta, nëse jemi të shtrënguar, por, për shembull, na ka mbetur në mendje mendimi se kjo është një lojë e shkëlqyer, përpiquni t'i besoni intuitës sonë. Ne jetojmë me personin, dhe jo me statusin, paratë apo pozicionin e tij në shoqëri.

Një teknikë tjetër do t'ju tregojë se si të mësoni të merrni vendimet e duhura. Kjo metodë mund të quhet "shikim në të ardhmen". Çështja është të përpiqemi të imagjinojmë zhvillimin e mundshëm të ngjarjeve në sa më shumë detaje që të jetë e mundur,

e cila do të ndjekë zgjedhjen tuaj. Ju ofrohet një punë, por nuk dini nëse ta pranoni? Imagjinoni veten në këtë vend me sa më shumë detaje dhe ngjyra të jetë e mundur në një vit, dy, pesë. Si ju duket dita juaj e zakonshme e punës, si visheni, si relaksoheni? A ju pëlqen të hyni në zyrë apo përpiqeni të gjeni justifikime për të mos u shfaqur sa më pak atje? Duke e imagjinuar këtë, ju në mënyrë të pandërgjegjshme përgatiteni veten për të marrë një vendim.

Dhe ndoshta metoda më e njohur dhe më efektive është të "fletosh" me problemin. Duke i bërë vetes një pyetje në mbrëmje para se të shkoni në shtrat, në mëngjes do të merrni një përgjigje të gatshme. Nënndërgjegjja ose intuita do të bëjnë të gjithë punën për ju. Ndonjëherë një bisedë me një të huaj të painteresuar ndihmon. Duke folur me zë të lartë të gjitha argumentet dhe dyshimet tuaja, ju merrni në këtë mënyrë një vendim. Paç fat!