Abstrakt i problemit të zhvillimit të veprimtarisë inovative. Buletini shkencor ndërkombëtar i studentëve Problemet e veprimtarisë inovative të ndërmarrjeve ruse

Siç u tregua në paragrafin e mëparshëm, pavarësisht masave të marra vitet e fundit, aktiviteti inovativ në vend mbetet i ulët, ekonomia e vendit nuk bëhet novatore dhe vazhdon të humbasë konkurrencën e saj. Kështu, renditja përfshin 133 vende, por konkurrueshmërinë e tyre për 2009-2010. Rusia ra nga vendi 51 në vendin e 63-të.

Për shkak të aktivitetit të ulët inovativ të ndërmarrjeve vendase, pjesa e Rusisë në tregun botëror të produkteve të teknologjisë së lartë është vetëm 0.3%, ndërsa SHBA - 36%, Japonia - 30%, Gjermania - 17%.

Të dhënat e paraqitura tregojnë një aktivitet të ulët inovativ në sektorin e biznesit të ekonomisë dhe mungesën e ndryshimeve të dukshme pozitive në Rusi. Natyrisht, kjo gjendje nuk i plotëson kërkesat për kalimin e ekonomisë vendase në një rrugë inovative zhvillimi.

Cilat janë arsyet e zhvillimit të dobët të aktivitetit inovativ në Rusi?

Duke marrë parasysh çështjen e shkaqeve dhe faktorëve të ndjeshmërisë së dobët të ekonomisë ruse ndaj përparimit shkencor dhe teknologjik, ndaj inovacionit, duket thelbësisht e rëndësishme ndarja e tyre në ato që veprojnë në ekonomi në tërësi dhe që ndikojnë në aktivitetin e ulët inovativ të të gjitha ndërmarrjeve ruse dhe cilat janë problemet e zhvillimit të dobët të sipërmarrjes së vogël inovative.

Meqenëse SIE është një pjesë integrale e të gjithë sistemit të veprimtarisë në sferën e inovacionit, zhvillimi i tij ndikohet nga gjendja e përgjithshme e aktivitetit inovativ në vend dhe e gjithë grupi i faktorëve përkatës. Në të njëjtën kohë, ekzistojnë një sërë faktorësh specifikë që ndikojnë drejtpërdrejt në gjendjen dhe zhvillimin e sipërmarrjes së vogël inovative.

Në këtë drejtim, është e nevojshme të merren parasysh ata dhe faktorë të tjerë nga të cilët varet gjendja dhe zhvillimi i sferës së inovacionit në tërësi, si dhe sipërmarrja e vogël inovative.

Dhe para së gjithash, është e nevojshme të merren parasysh arsyet dhe faktorët që përcaktojnë gjendjen përgjithësisht të pakënaqshme të aktivitetit inovativ në vend.

Pozicioni i njohur metodologjik se pa zgjidhur më parë çështje të përgjithshme është e pamundur të zgjidhen ato specifike, ka rëndësinë e tij në sferën e inovacionit. Sa i përket natyrës dhe përmbajtjes së shkaqeve dhe faktorëve të një rendi të përgjithshëm, duhet të kihet parasysh se ato përcaktohen nga thelbi i modelit të ekonomisë ruse që u shfaq gjatë reformave të tregut dhe janë të një natyre të thellë. . Ato pasqyrojnë jo procese dhe fenomene të jashtme ekonomike, por marrëdhënie thelbësore dhe kontradikta të brendshme. Natyrisht, eliminimi i tyre pa reforma rrënjësore të modelit ekonomik rus është i pamundur. Vetëm kjo, sipas mendimit tonë, është e aftë të zhbllokojë situatën dhe të krijojë kushte të favorshme për formimin e një sistemi kombëtar inovacioni dhe intensifikimin e aktivitetit inovativ në vend.

Tipari themelor i modelit ekonomik rus është natyra e lëndëve të para të bazuara në eksport. Me një model të tillë, pasojat negative për proceset e inovacionit janë të pashmangshme. Si rezultat i orientimit të lëndëve të para eksportuese, prodhimi vertikal dhe lidhjet ekonomike u shkatërruan dhe u ndoqën stanjacion e deri në degradim në një sërë sektorësh vitalë të ekonomisë dhe zëvendësimi i importit të produkteve të tyre (inxhinieria mekanike, ndërtimi i veglave makinerike, industria e lehtë, etj. ndërtimi i anijeve, prodhimi i avionëve, etj.). Ne po flasim për industri që janë potencialisht të ndjeshme ndaj inovacionit.

Edhe gjatë periudhës së rimëkëmbjes ekonomike në vitet 2002-2008, tendencat e rritjes në industri nuk ndryshuan rrënjësisht për shkak të mbizotërimit të eksporteve të karburanteve dhe lëndëve të para dhe shfaqjes së një tendence të qartë për ngadalësimin e ritmit të rritjes së prodhimit industrial. Si rezultat, pesha e kompleksit të karburantit dhe energjisë së sektorëve të tjerë që prodhojnë produkte të ndërmjetme eksporti është rritur ndjeshëm (rreth % në strukturën e prodhimit industrial), ndërsa degët me njohuri intensive të inxhinierisë mekanike janë ndër të huajt.

Ndryshime të tilla në strukturën e ekonomisë ruse kundërshtojnë trendin global të rritjes së përshpejtuar të industrisë prodhuese dhe nuk kontribuojnë në kalimin në një rrugë inovative të zhvillimit.

Problemet më të rëndësishme të zhvillimit të pamjaftueshëm të veprimtarisë inovative në përgjithësi në ekonominë ruse përfshijnë:

• mungesa pothuajse e plotë e kërkesës për inovacion;
• financimi i pamjaftueshëm për shkencën dhe kërkimin dhe zhvillimin në përgjithësi;
• mungesa e një mekanizmi efektiv për të mbështetur dhe stimuluar inovacionin;
• barrierat administrative, korrupsioni;
• përçarja e lidhjeve në ciklin e inovacionit nga lindja e zhvillimit të idesë deri në organizimin e prodhimit të produkteve të teknologjisë së lartë;
• moszhvillimi i kompleksit të infrastrukturës së inovacionit;
• reduktimi i personelit të kërkimit dhe zhvillimit;
• rënia e prestigjit të një shkencëtari.

Le të shqyrtojmë përmbajtjen e këtyre problemeve dhe ndikimin e tyre negativ në zhvillimin e sipërmarrjes inovative në ekonominë vendase.

Mungesa e kërkesës për inovacion nga ana e ndërmarrjeve ruse është për faktin se në kushtet moderne nevoja e shoqërisë për inovacion është zvogëluar. Modeli inovativ i zhvillimit të ndërmarrjes konsiderohet i parëndësishëm për shumë përfaqësues të biznesit.

Aktiviteti jashtëzakonisht i ulët inovativ i biznesit rus është për shkak të tërheqjes së pamjaftueshme të investimeve të këtij lloji të aktivitetit të biznesit. Paradoksi është se ndërmarrjet dhe industritë më fitimprurëse janë më pak të përfshira në inovacion sesa ndërmarrjet dhe industritë me fitim të ulët.

Për shembull, në miniera, përfitimi i mallrave të shitura luhatet në rreth 30% (në vitin 2012 - 31%), dhe në industritë e inxhinierisë mekanike - 6-8% (në 2012, prodhimi i makinerive dhe pajisjeve - 7.7%) "Megjithatë. , aktiviteti më pak inovativ vërehet në sektorët më fitimprurës të kompleksit të lëndëve të para (përqindja e organizatave që kryejnë inovacione teknologjike këtu është

5-7%), dhe në industritë me fitim të ulët të kompleksit të makinerive vërehet aktiviteti më i madh inovativ (15-26%).

Me fjalë të tjera, gjëja kryesore për një biznes është të bëjë një fitim të mirë. Siç e shohim në industritë nxjerrëse, ajo është mjaft e lartë. Pse atëherë të shpenzoni para për projekte inovative të rrezikshme? Sidoqoftë, kjo sjellje e biznesit çon në një ulje të nivelit teknologjik të kompleksit të karburantit dhe energjisë shtëpiake: për shembull, në krahasim me 1989, faktori i rikuperimit të naftës në Rusi është ulur me 20% deri më sot, dhe në SHBA është rritur. me të njëjtën sasi, koeficienti i vëllimit të gazit të ndezur në vendin tonë u rrit me 2-2,5 herë, dhe në SHBA u ul me një faktor prej 10.

Së bashku me këtë, një nga faktorët më të rëndësishëm në pandjeshmërinë e ekonomisë ruse ndaj inovacionit është gjendja e mjedisit të tregut rus. Ajo është formuar nën ndikimin e kombinimit karakteristik rus të një territori të gjerë me densitet të ulët të popullsisë dhe infrastrukturë të pamjaftueshme të zhvilluar. Në kushte të tilla, tregjet e brendshme për shumicën e mallrave dhe shërbimeve gravitojnë në mënyrë të pavullnetshme drejt një monopoli natyror. Në këtë rast, formohet një monopol natyror jo aq i prodhuesit sa i shitësit ose ndërmjetësit. Një monopol i tillë i tregjeve shtyp si konsumatorin duke rritur në mënyrë të paarsyeshme çmimet për mallrat e konsumit, ashtu edhe prodhuesin duke kufizuar artificialisht kërkesën efektive të konsumatorit dhe çmimet e larta për mallrat industriale. Në fund të fundit, kjo zvogëlon aftësinë e ekonomisë reale për të investuar në inovacionin teknologjik.

Monopolizimi dhe konkurrenca e ulët në një shkallë ose në një tjetër janë karakteristikë për shumicën e sektorëve të ekonomisë ruse. Kështu, në industrinë e naftës, më shumë se 80% e prodhimit dhe 76% e rafinimit kontrollohen nga pesë kompani, dhe pesha e kompanive të vogla në prodhimin total të naftës është ulur në 10 vitet e fundit nga 11 në 5%.

Në industri, pozicioni monopol i prodhuesve çon në faktin që kostot në rritje i kalojnë konsumatorit. Por është konkurrenca që krijon situatën e nevojës për të kërkuar avantazhet konkurruese të kompanisë dhe konkurrencën e produktit. Konkurrenca inkurajon përmirësimin e të gjithë procesit nga prodhimi te mallrat e konsumit. Kjo sigurohet në bazë të zhvillimit dhe zbatimit të risive të caktuara. Si rezultat, ka një kërkesë për inovacion. Mbi bazën e zbatimit të risive rritet konkurrueshmëria e një produkti dhe shitja e suksesshme e tij.

Të dhënat botërore tregojnë se sa më i lartë të jetë mjedisi konkurrues, aq më e lartë është kërkesa për inovacion. Në sferën e sipërmarrjes, suksesi konkurrues arrihet nga kompanitë bazuar në një model inovativ të sjelljes. Në një mjedis konkurrues në ekonominë ruse, një ego e dobët ndikon negativisht në qëndrimin e ndërmarrjeve ndaj inovacionit.

Prandaj, drejtimi më i rëndësishëm i kalimit në një lloj zhvillimi ekonomik inovativ është krijimi i një mjedisi institucional shumë konkurrues, duke përfshirë formimin dhe zhvillimin e tregjeve konkurruese dhe demonopolizimin e vazhdueshëm të ekonomisë. Anëtarësimi i Rusisë në OBT do të intensifikojë më tej problemin e zhvillimit të një mjedisi konkurrues.

Një tjetër pengesë serioze për zhvillimin e kërkesës për inovacion është praktika aktuale e keqe e biznesit rus, kur çmimet për produktet dhe shërbimet në të gjithë sektorët e ekonomisë kombëtare rriten ndjeshëm çdo vit.

Si rezultat i kësaj praktike, ndërmarrjet rrisin të ardhurat e tyre jo duke përmirësuar prodhimin nëpërmjet përdorimit të inovacionit, por thjesht duke rritur çmimet për produktet dhe shërbimet e tyre.

Siç dihet, në vendet e zhvilluara, ndërmarrjet rrisin të ardhurat e tyre duke përmirësuar produktet (shërbimet), teknologjinë dhe organizimin e prodhimit të tyre dhe, si rrjedhojë, duke rritur konkurrencën e produkteve bazuar në zhvillimin dhe zbatimin e inovacioneve përkatëse.

Por ndërmarrjet ruse nuk kanë nevojë për risi të rrezikshme, pasi ato mund të bëjnë para të mira thjesht duke rritur çmimet.

Është e qartë se kjo praktikë vicioze e rritjeve vjetore dhe mjaft të ndjeshme të çmimeve duhet të ndalet. Kjo do të inkurajojë prodhuesit që në mënyrë më aktive të zhvillojnë dhe zbatojnë inovacione, të rrisin konkurrencën e produkteve të tyre dhe, mbi këtë bazë, të rrisin përfitimin e prodhimit.

Gjendja e veprimtarisë së inovacionit në vend ndikohet negativisht edhe nga një problem kaq akut si kolapsi aktual i shkencës së industrisë së aplikuar, e cila formoi fokusin në zhvillimet inovative për industrinë përkatëse dhe ishte partneri kryesor në zhvillimin praktik të rezultateve të kërkimi themelor dhe hulumtues. Kjo dëshmohet nga të dhënat e dhëna në tabelën 2.7.

Siç mund të shihet nga tabela 2.7. vetëm për periudhën 2000-2012. numri i instituteve kërkimore u ul me më shumë se 30% (nga 2686 në 1725). Në të njëjtën kohë, shumë institute kërkimore, pas privatizimit dhe kalimit në duar private, ndryshuan profilin e tyre të punës. Numri i organizatave të projektimit është ulur me më shumë se 2 herë.

Pa shkencën e aplikuar, çdo risi vendase doli të ishte e pakontestueshme, dhe më profesionalet prej tyre përdoren në vende të tjera. Nëse në vitin 1990 30% e ndërmarrjeve ishin të interesuara për teknologjitë dhe inovacionet e reja, atëherë në vitin 2011 numri i ndërmarrjeve aktive në inovacion ishte vetëm 9.6% e numrit të përgjithshëm.

Tabela 2.7.

Organizatat që kryen kërkime dhe zhvillim

Numri i organizatave - gjithsej duke përfshirë: shkencore- organizatat kërkimore, organizatat e projektimit projektimin dhe projektimin dhe studimin e organizatave pilot impiante organizatat arsimore të arsimit të lartë organizatat industriale që kishin shkencore departamentet e kërkimit dhe zhvillimit

Një problem akut i sipërmarrjes inovative mbetet mbështetja e pamjaftueshme financiare për sferën shkencore, e cila në fakt është thelbi i sistemit të inovacionit. Deri më tani, ne nuk kemi qenë në gjendje të kapërcejmë plotësisht pasojat e tendencave negative të vërejtura në Rusi në dekadën e parë të transformimeve të tregut, të cilat rezultuan në një rënie të mprehtë të nivelit të financimit për shkencën kombëtare, i cili u ul me afërsisht 5 herë.

1 Rusia në numrat 20!4.M.Rosstat.2014.fq.366.

Vendi nuk ka krijuar kushte të favorshme financiare, kreditore dhe tatimore për modernizimin e prodhimit industrial mbi një bazë të re teknologjike, duke tërhequr investime në inovacion, pa të cilat zhvillimi i qëndrueshëm ekonomik është praktikisht i pamundur. Për këto arsye, as konsumatorët potencialë të inovacioneve dhe as investitorët nuk janë të interesuar për aktivitete shkencore, teknike dhe inovative. Flukset financiare gjejnë mënyra për lloje biznesi më pak të rrezikshme, por më fitimprurëse: në fushën e tregtisë, në tregun financiar, transaksionet e pasurive të paluajtshme, etj. Në një situatë të tillë, kërkimi dhe zhvillimi shkencor nuk janë ekonomikisht fitimprurës. Prandaj, të ardhurat aktuale të fondeve për zhvillimin e shkencës vendase nuk sigurojnë as riprodhimin e thjeshtë të saj. Kjo vlen për shkencën akademike, të aplikuar dhe universitare.

Për të zbatuar objektivat e “Strategjisë 2020” dhe kalimin e vendit drejt zhvillimit inovativ, strategjia e transformimeve institucionale duhet të synojë njëkohësisht, së pari, rritjen e aktivitetit investues dhe inovativ të shtetit (si subjekt i pavarur i inovacionit) dhe së dyti. , në krijimin e kushteve për veprimtarinë novatore të sipërmarrësve vendas. Forcimi i veprimtarisë së shtetit si subjekt i pavarur i veprimtarisë së inovacionit (krijimi i korporatave shtetërore që synojnë zhvillimin e inovacioneve, mbështetja në zbatimin e projektit Skolkovo) është faktori më i rëndësishëm në zhvillimin inovativ të vendit, por nuk është i mjaftueshëm. .

Vetëm aktiviteti sipërmarrës është burimi kryesor i rritjes ekonomike, dhe janë sipërmarrësit ata që përcaktojnë natyrën e rritjes ekonomike - nëse ajo do të jetë e gjerë (përfshirja në rritje e burimeve mbi bazën tradicionale teknologjike) apo një lloj rritjeje intensive-inovative, bazuar në përdorimi i rezultateve të njohurive dhe inovacioneve shkencore. Është biznesi privat i prodhimit dhe veçanërisht industritë e teknologjisë së lartë që duhet të bëhet shtytësi kryesor i modernizimit ekonomik dhe jo përfaqësuesit e biznesit të lëndëve të para të interesuara për të ruajtur situatën aktuale. Është e pamundur të rritet ndjeshëm pjesa e sektorit pa burime në PBB pa një rritje të mprehtë të aktivitetit sipërmarrës, burime në shkallë të gjerë investimesh, teknologji të përparuara të prodhimit dhe GI. Ndërkohë, të dhënat statistikore tregojnë mungesën e interesit aktiv për inovacion midis sipërmarrësve rusë. Kështu, kostot e R&D si përqindje e PBB-së në Rusi në 2008 ishin vetëm 1.3%, duke përfshirë shtetin - 0.6%, biznesin - 0.2%; burime të tjera - 0,5%; në vendet e zhvilluara në vitin 2007: në SHBA, përkatësisht 2,7%, 0,7%, 1,8%, 0,2%; në Japoni, përkatësisht, 3.4%,0.5%,2.6%,0.3%.

Nga këto të dhëna është e qartë se nëse shteti rus financon R&D në një nivel të krahasueshëm me vendet e zhvilluara, atëherë sipërmarrësit vendas mbeten dukshëm prapa: 0.2% në Federatën Ruse kundrejt 2.6% në Japoni dhe 1.8% në SHBA.

Këto të dhëna tregojnë në mënyrë elokuente se biznesi rus është praktikisht indiferent ndaj inovacionit dhe aktivitetit inovativ.

Duhet të theksohet se kostot e brendshme të kërkimit dhe zhvillimit në Rusi janë dukshëm nën pragun e sigurisë teknologjike, që është 2%. Është krejt e natyrshme që në një situatë të tillë, shkenca ruse, e cila deri kohët e fundit zinte një nga pozicionet kryesore në botë, nëse nuk ndryshon asgjë, është e dënuar të mbetet gradualisht prapa, gjë që nga ana tjetër çon në rritjen e varësisë teknologjike nga bota perëndimore. . Të gjitha egot tregojnë se gjendja e çështjeve me gjendjen e shkencës ruse duhet të ndryshohet në mënyrë vendimtare. Reforma e vazhdueshme e Akademisë së Shkencave Ruse ofron një shans të mirë për këtë.

Problemi, megjithatë, nuk është vetëm se ndahen pak fonde për shkencën. Problemi është se nuk ka asnjë mekanizëm kur këto para fillojnë të funksionojnë në ekonomi dhe për ekonominë. Për fat të keq, Rusia nuk ka krijuar ende një mekanizëm për formimin dhe zbatimin e cikleve të inovacionit dhe investimit që nga lindja e një ideje (teoria ose hipoteza shkencore), duke përfshirë kërkimin eksperimental dhe krijimin e modeleve të projektimit prototip, deri në fazën përfundimtare të organizimit. prodhimi i produkteve të teknologjisë së lartë dhe futja e teknologjive të larta në prodhim.

Njerëzit shpesh shpjegojnë se zhvillimet e brendshme nuk janë sjellë në përfundimin e tyre logjik dhe nuk mund të futen drejtpërdrejt në prodhim. Megjithatë, “përfundimi” i zhvillimit nuk mund të bëhet me iniciativë, por kërkon financim dhe urdhër direkt nga sektori real i ekonomisë. Për rrjedhojë, edhe këtu problemi qëndron në kërkesën e ulët për inovacion.

Mungesa e zbatimit të inovacioneve vendase mund të shpjegohet edhe me një skemë financimi të papërsosur. Në ditët e sotme, faza të ndryshme të procesit të inovacionit financohen paralelisht. Lidhjet në këtë proces janë shkëputur nga njëra-tjetra. Kjo do të thotë se subjektet e veprimtarisë inovative janë përgjegjëse vetëm për pjesën “e tyre” të punës dhe janë më pak të shqetësuar për promovimin e inovacionit, por për fazat e tjera të ciklit të inovacionit. Ndërkohë, një skemë efektive është kur financohet faza përfundimtare e zhvillimit inovativ, e cila, nga ana tjetër, bëhet “klient” për fazat e mëparshme. Në këtë rast, sigurohet mënyra më optimale e ndërveprimit midis ekipeve të ndryshme gjatë krijimit dhe zbatimit të një produkti inovativ. Një nga mënyrat e mundshme për të aktivizuar këtë proces mund të jetë një urdhër shtetëror për inovacion, veçanërisht në fushat prioritare.

Siç tregon përvoja e vendeve të përparuara, komercializimi i suksesshëm i arritjeve shkencore është i mundur vetëm me ndërveprim të drejtpërdrejtë ndërmjet laboratorëve shkencorë dhe tregut me pjesëmarrjen e shtetit. Këto veçori të natyrës organizative dhe ekonomike të transferimit të njohurive dhe teknologjisë duhet të zbatohen në procesin e lëvizjes drejt një ekonomie inovative. Në të njëjtën kohë, ajo që nevojitet nuk janë masa të fragmentuara dhe të palidhura, por një qasje e integruar për organizimin, koordinimin dhe financimin e qartë të të gjitha pjesëve të procesit të inovacionit nga gjenerimi i njohurive deri tek futja e inovacioneve në prodhim bazuar në zhvillimin dhe zbatimin. të programeve inovative të zhvillimit. Vetëm me këtë qasje është e mundur të përmirësohen seriozisht gjërat duke siguruar kalimin e ekonomisë ruse në një rrugë inovative të zhvillimit.

Është e nevojshme të kapërcehet hendeku midis shkencës, arsimit dhe prodhimit; ato rezultuan të ndara organizativisht dhe ekonomikisht. Dhe pa integrimin specifik të shkencës, arsimit dhe prodhimit, një strategji të bashkuar kombëtare të inovacionit, ekonomia ruse nuk do të jetë në gjendje të zhvillohet me sukses.

Për më tepër, arsyet për joefektivitetin e transferimit (transferimit) të teknologjive të përparuara në Rusi janë si më poshtë:

• shkencëtarët e zhvillimit, si rregull, nuk e njohin tregun dhe nuk parashikojnë shndërrimin e rezultateve të tyre shkencore në një produkt tregu;
• agjentët ekonomikë të tregut (menaxherët, kompanitë) praktikisht nuk janë të njohur me kërkimin e ri shkencor dhe fushat më të rëndësishme të veprimtarisë shkencore, arritjet e reja, gjë që nuk i lejon ata të gjykojnë besueshmërinë e rezultateve shkencore të propozuara për zbatim dhe efektivitetin e tyre teknologjik;
• shteti (i përfaqësuar nga politikanë dhe ekspertë teknikë), i thirrur për të vendosur rregullat për transferimin e teknologjisë, ka pak ide për pasojat e mundshme të zbatimit të dispozitave legjislative të miratuara për prodhimin e njohurive shkencore dhe komercializimin e saj.

Transferimi efektiv i rezultateve të kërkimit shkencor në prodhim duhet të kryhet përmes ndërveprimit specifik dhe të synuar të tregut midis këtyre fushave kryesore të ekonomisë së inovacionit.

Ndërkohë, mekanizmat ekonomikë dhe legjislativë për mbështetjen dhe stimulimin e aktivitetit inovativ nuk funksionojnë mjaftueshëm në Rusi, gjë që reflektohet edhe në faktin se kompleksi i infrastrukturës së inovacionit nuk është zhvilluar.

Një infrastrukturë inovative duhet të jetë një sistem, domethënë një grup elementësh të ndërlidhur që kryejnë funksionin e shërbimit dhe lehtësimit të proceseve të inovacionit. Me ndihmën e elementëve të ndryshëm të infrastrukturës së inovacionit, zgjidhen detyrat kryesore të promovimit të inovacionit: mbështetja e informacionit, prodhimi dhe mbështetja teknologjike e inovacionit, certifikimi dhe standardizimi i produkteve inovative, ndihmë në promovimin e zhvillimeve efektive dhe zbatimin e projekteve inovative, mbajtjen e ekspozitave. e projekteve dhe produkteve inovative, duke ofruar asistencë konsulente, përgatitje, rikualifikim dhe trajnim të avancuar të personelit për aktivitete inovative, etj.

Megjithatë, edhe këtu, zhvillimi inovativ pengohet nga faktorë të tillë si:

• fragmentimi dhe mungesa e komunikimit sistematik midis elementeve të infrastrukturës së inovacionit, gjë që ndërlikon dhe ngadalëson proceset e transferimit të inovacioneve nga sfera e shkencës në sferën e prodhimit, si dhe zvogëlon ndjeshëm efektivitetin e reagimeve në zhvillimin e proceseve të inovacionit;
• niveli i ulët i ndërveprimit ndërmjet infrastrukturës së inovacionit dhe tregut, i cili përcakton nivelin e pamjaftueshëm të komercializimit të inovacioneve të krijuara dhe mungesën e kërkesës për rezultatet e marra nga sektori prodhues i ekonomisë.

Si rezultat, fondet e shpenzuara për punë shkencore, kërkimore dhe zhvillimore nuk japin kthimin e duhur. Të gjitha këto probleme kërkojnë zgjidhje urgjente.

Duhet të theksohet se në vendet e zhvilluara, detyra kryesore e financimit buxhetor të shkencës është të mbështesë kërkimin themelor, roli i të cilit po rritet në kushtet moderne. Arritjet themelore në fushën e njohurive shkencore përbëjnë bazën për zhvillimet e aplikuara në industri për 10-20 vitet e ardhshme, duke krijuar, në thelb, parakushtet për rritjen e ardhshme ekonomike. Sipas ekspertëve amerikanë, në Shtetet e Bashkuara, për çdo 1$ investim në këtë fazë të Kërkimit dhe Zhvillimit, ka 9$ rritje të PBB-së.

Kërkimet bazë në shumicën e vendeve të zhvilluara kryhen kryesisht në sektorin akademik, në universitete, në qendrat dhe laboratorët e kërkimit shtetëror dhe institutet kërkimore. Për më tepër, përparësia e padyshimtë i takon universiteteve. Kështu, në SHBA dhe Japoni, universitetet përbëjnë rreth 60% të vëllimit të përgjithshëm të kërkimit themelor të kryer në këto vende, dhe në MB - rreth 80%. Në Rusi, kërkimi themelor kryhet kryesisht nga institutet kërkimore të Akademisë Ruse të Shkencave. Shkenca jonë universitare është shumë dobët e zhvilluar. Sipas Shkollës së Lartë të Ekonomisë, vetëm 50-70 universitete kryesore angazhohen në punë shkencore.

Në Rusi, financimi buxhetor mbetet ende burimi kryesor i financimit të K&ZH. Ndryshe nga praktika botërore, në të cilën raporti ndërmjet shpenzimeve qeveritare dhe shpenzimeve të sektorit privat është mesatarisht 30:70, në Rusi ky raport është i kundërt. Për më tepër, pesha e fondeve buxhetore në strukturën e kostove të brendshme në vitet 2000-2011. u rrit në mënyrë të qëndrueshme. Nëse në vitin 2000 ishte 53.7% në vitin 2005. u rrit në 60.9%, dhe deri në vitin 2011 - 67.0%.

Dinamika e shpenzimeve për kërkimin dhe zhvillimin e kryer në sektorin e biznesit të shkencës në kurriz të fondeve të ndërmarrjeve po ndryshon ngadalë dhe në përgjithësi pjesa e shpenzimeve të saj është modeste, veçanërisht kur krahasohet me tregues të ngjashëm në vendet e zhvilluara të botë. Për shembull, në SHBA pjesa e sektorit të biznesit në financimin e kërkimit dhe zhvillimit është 66%, në Gjermani - 64.1%, Kanada - 49.9%, Francë - 48.5%, Britani e Madhe - 47.3%.

Ndryshe nga vendet e zhvilluara, sektori i korporatave të shkencës në Rusi është i pazhvilluar dhe nuk luan një rol aq të rëndësishëm sa në Perëndim. Sipas disa vlerësimeve, sot në Rusi korporatat më të mëdha shpenzojnë rreth 50-100 milion dollarë për Kërkim dhe Zhvillim në vit, seriozisht inferiorë ndaj korporatave perëndimore në shkallën e kërkimit dhe zhvillimit të kryer vetë.

Në vendet e zhvilluara, shumica e kostove të kërkimit dhe zhvillimit përballohen nga kompanitë private, ndër të cilat korporatat kombëtare dhe transnacionale janë në krye. Janë ata që, duke financuar kërkimin dhe duke e përkthyer atë në produkte, teknologji, rezultate shkencore dhe shpikje reale, marrin përgjegjësinë për drejtimet kryesore të përparimit shkencor dhe teknologjik. Aktualisht, shpenzimet e tyre për R&D janë shumë të rëndësishme (shih Tabelat 2 dhe 9). Shteti luan rolin e një katalizatori për investimet private në aktivitetet kërkimore në industri. Ai inkurajon zhvillimin e sektorit të biznesit në fushën shkencore dhe teknike, krijon një infrastrukturë të veçantë për të, siguron disa përfitime ekonomike dhe siguron trajnime për shkencëtarë dhe specialistë në kuadrin e sistemit arsimor shtetëror.

Siç mund të shihet nga tabela 2.8. Pjesa e shpenzimeve për R&D në vëllimin e shitjeve të korporatave më të mëdha arrin vlera të konsiderueshme.

Ritmi i rritjes së investimeve të kryera nga kompanitë më të mëdha botërore në punën kërkimore-zhvilluese është vazhdimisht në rritje çdo vit. Kështu, sipas vlerësimeve të Departamentit të Shtetit të Mbretërisë së Bashkuar për Inovacionin, 1250 kompani lider në botë shpenzuan 510 miliardë dollarë për R&D në 2006, që është 10% më e lartë se e njëjta shifër në 2005 (në 2005 rritja ishte 7%).

Shpenzimet e disa prej korporatave më të mëdha transnacionale për Kërkim dhe Zhvillim në 2006. 2

Kompania	Vëllimi i shitjeve, miliardë dollarë	Shpenzimet për R&D, miliardë dollarë	Pjesa e shpenzimeve të K&ZH në vëllimin e shitjeve

Raporti i departamentit vëren se rritja e konkurrencës po nxit rritjen e investimeve në kërkim dhe zhvillim.

Në kompanitë ruse, me të ardhura mjaft të larta dhe rentabilitet prodhimi, shpesh duke tejkaluar ndjeshëm treguesit përkatës në vendet e zhvilluara, firmat e mëdha civile vendase fokusohen në qëllimet afatshkurtra. Ata ndajnë disa herë më pak fonde për R&D në terma relativë sesa firmat e ngjashme jashtë vendit, ndërsa në të njëjtën kohë preferojnë të blejnë teknologji të huaja dhe në këtë mënyrë minojnë aktivitetin e inovacionit në vend në afat të gjatë. Në të njëjtën kohë, shteti nuk ndjek politikat e nevojshme për të ruajtur sistemin kombëtar të inovacionit.

Kështu, lider në shpenzimet e R&D në 2009 ishte OJSC Gazprom, e cila, sipas pasqyrave financiare të konsoliduara, arriti në 605 milion dollarë; shpenzimet e kompanive të tjera ruse për kërkime dhe zhvillime inovative janë shumë më modeste. Kështu, kompania e madhe shkencore AFK Sistema investoi 50.6 milionë dollarë (0.38% e të ardhurave) në kërkim dhe zhvillim gjatë së njëjtës periudhë, Sitronics - 44.8 milionë dollarë (2.77%), "GAZ" -19.5 milionë dollarë (0.31%), " AvtoVAZ" -^,! milionë dollarë (0.25% e të ardhurave). Në të njëjtën periudhë, Toyota investoi 9 miliardë dollarë në inovacion, Nokia - 8,7 miliardë dollarë, Microsoft - 8,1 miliardë dollarë, që është 10 herë më shumë se investimet e të gjitha bizneseve të mëdha ruse.

Siç mund ta shohim, kostot e R&D në kompanitë ruse janë mjaft modeste. Megjithatë, këto kosto lidhen kryesisht me blerjen e teknologjive dhe pajisjeve të huaja.

Për më tepër, siç tregojnë studimet, gjysma e kompanive ruse në prodhim nuk shpenzojnë para për R&D, dhe vetëm 20% kanë këto shpenzime që kalojnë 1 milion rubla. në vit. Mesatarisht, 0.4% e të ardhurave të ndërmarrjeve prodhuese shkojnë për inovacion. Industritë më intensive të njohurive janë inxhinieria mekanike (2.4% e të ardhurave shpenzohen për inovacion), metalurgjia (2.2%) dhe industria kimike (1.94%).

Për sa i përket mbështetjes financiare drejtpërdrejt për aktivitetet inovative të ndërmarrjeve industriale, burimi kryesor mbeten fondet e tyre.

Kryesisht ndërmarrjet mbështeten në fondet e tyre jo sepse ka mjaft fonde të tilla, por sepse të tjerët

ka pak burime. Për shembull, sistemi i kredisë përdoret jashtëzakonisht keq për të financuar inovacionin, gjë që shpjegohet me papërsosmërinë e sistemit bankar rus, i cili karakterizohet nga performanca mbizotëruese e funksioneve të shlyerjes dhe parasë së gatshme dhe jo kreditimit. Bankat ruse janë veçanërisht joefektive në kreditimin e projekteve inovative, zbatimi i të cilave kërkon para "afatgjata" dhe shoqërohet me një shkallë të caktuar rreziku. Edhe nëse jepen kredi për projekte të tilla, kostoja e tyre është jashtëzakonisht e lartë.

Për më tepër, kufizimi i financimit tradicional të kredisë shoqërohet me kërkesa strikte për pjesën e fondeve të veta (30-50% të kostos totale të projektit), si dhe me nevojën për kolateral. Përmbushja e këtyre kushteve është veçanërisht joreale për ndërmarrjet e vogla dhe të mesme: nuk ka fonde të mjaftueshme vetanake dhe nuk ka asgjë për të premtuar. Kështu, sipërmarrësit nuk mund të përdorin kredi dhe huadhënësit nuk duan të rrezikojnë dhe të bëjnë lëshime në strukturën e kreditimit.

Në të njëjtën kohë, nuk duhet të harrojmë se shumë ndërmarrje nuk kanë mundësi të financojnë programe inovacioni, veçanërisht në kohë krize. Për ta, dëshira e tyre kryesore është të mbijetojnë.

Nënfinancimi afatgjatë i shkencës nuk mund të mos ndikonte në uljen e numrit të personelit të angazhuar në kërkime dhe zhvillim (Tabela 2.9).

Tabela 2.9.

Numri i personelit të angazhuar në kërkim dhe zhvillim (në fund të vitit; mijë njerëz)

Burimi: Rusia në shifra 2014. F.366

Siç mund të shihet nga tabela 2.9. Numri i përgjithshëm i personelit në këtë fushë gjatë periudhës në shqyrtim ka qenë në rënie të vazhdueshme dhe në vitin 2012 arriti në . më pak se gjysma e nivelit para reformës.

Numri i studiuesve është ulur edhe më tej. Për shkak të mungesës së perspektivës për rritje shkencore dhe pagave të pakta, pati një dalje intensive të kandidatëve të rinj të shkencës dhe veçanërisht studiuesve pa diplomë akademike.

Reduktimi i numrit të shkencëtarëve dhe specialistëve me kualifikim të lartë ndikohet ndjeshëm nga paga e ulët e tyre.

Është fare e qartë se krijimi i kushteve normative për jetën dhe punën e frytshme të studiuesve është një problem që kërkon zgjidhje urgjente. Deri më tani, për fat të keq, nuk është zgjidhur. Prandaj, vetëm më pak se një e treta e kandidatëve dhe doktorëve të shkencës punojnë në organizata dhe universitete shkencore në Rusi.

Kjo tregon se fusha e kërkimit shkencor ka pushuar së qeni prestigjioze. Për më tepër, ka një rënie të mprehtë të prestigjit të shkencëtarit. Në Rusi, sipas sondazhit, profesioni i një shkencëtari konsiderohet prestigjioz nga vetëm 9% e banorëve të vendit, ndërsa, për shembull, në SSL, profesioni i një shkencëtari ishte më prestigjiozi nga 51% e popullsisë.

Në fakt, intensiteti i "ikjes së trurit" nga Rusia nuk po zvogëlohet. Numri i përgjithshëm i shkencëtarëve që u larguan për të punuar në vende të tjera është afërsisht 740 mijë. Njerëzore. Si rregull, këta janë shkencëtarët më konkurrues që janë në moshën e tyre më produktive.

Në Rusi, megjithë rritjen e numrit të njerëzve me arsim të lartë, numri i studiuesve për 1000 njerëz është në rënie. Këtë e dëshmojnë të dhënat në tabelën 2.10.

Tabela 2.10.

Dinamika e raportit të studiuesve për 1000 banorë

por 4 shtete

Federata Ruse
Gjermania

Siç mund të shihet nga tabela 2.10. Raporti i numrit të studiuesve për 1000 banorë në vendet e zhvilluara është dukshëm më i lartë se në Rusi, ndërsa në dinamikë kjo shifër në vendet perëndimore është vazhdimisht në rritje dhe vetëm në Rusi po bie.

Duhet të theksohet gjithashtu se potenciali i burimeve njerëzore të shkencës është plakur ndjeshëm. Krahasimet me vendet kryesore të botës tregojnë një marrëdhënie të pafavorshme midis grupmoshave të ndryshme në strukturën e fuqisë punëtore shkencore në Rusi: shkencëtarët e moshës 50-59 vjeç përbëjnë afërsisht 28% të numrit të përgjithshëm të personelit, 60 vjeç e lart. - 18%. Në të njëjtën kohë, SSL karakterizohet nga përmasa të ndryshme: përkatësisht 15 dhe 6%.

Deri më tani, në shkencën ruse, pothuajse çdo gjë bëhet me mendjen dhe duart e entuziastëve kombëtarë të punës së tyre që po vdesin gradualisht, specialistëve shumë të kualifikuar. Megjithatë, pavarësisht rëndësisë së problemit të plakjes së personelit shkencor, nuk është gjëja më e rëndësishme. Gjëja kryesore është se, duke pasur parasysh recesionin në sektorin intensiv të njohurive të ekonomisë ruse, fluksi i të rinjve në këtë fushë të veprimtarisë është tharë.

Për shkak të rënies së prestigjit të punës shkencore dhe mësimore, rënies së statusit social të shkencëtarëve dhe mësuesve, si dhe pagave të ulëta, shumica dërrmuese e studentëve nuk duan ta lidhin të ardhmen e tyre me shkencën dhe arsimin. Tani në Rusi, mesatarisht, vetëm pak më shumë se 1% e të diplomuarve shkojnë për të punuar në organizata dhe universitete shkencore. Është e qartë se kjo situatë duhet ndryshuar rrënjësisht.

Në mënyrë që të rinjtë të shkojnë tani për të punuar në industrinë e teknologjisë së lartë, në shkencë, është e nevojshme të paguhen dukshëm më shumë se niveli mesatar, por të paktën më shumë se në sektorin e shërbimeve, ku përgjegjësia dhe kompleksiteti i puna është shumë më pak. Duhet të sigurohen kushte të tjera të nevojshme për jetën dhe punën e suksesshme, duke përfshirë masat për të rritur prestigjin e një shkencëtari.

Kështu, në sferën e inovacionit të Rusisë ka një numër problemesh serioze që pengojnë zhvillimin e aktivitetit të inovacionit dhe efektivitetin e tij. Nevojitet një program masash i menduar thellësisht për të hequr barrierat ekzistuese dhe për të krijuar kushte të favorshme për kalimin e ekonomisë ruse në një rrugë inovative të zhvillimit.

Të gjitha problemet dhe faktorët e konsideruar kanë një ndikim të drejtpërdrejtë në gjendjen e punëve në sferën e inovacionit të Rusisë, në aktivitetet e të gjithë përbërësve të saj. Të gjithë këta faktorë, në një mënyrë apo tjetër, ndikojnë si në gjendjen ashtu edhe në zhvillimin e sipërmarrjes së vogël inovative si pjesë përbërëse e subjekteve të sferës së inovacionit. Në të njëjtën kohë, ka një sërë problemesh dhe faktorësh specifikë që kanë një ndikim të drejtpërdrejtë në zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla inovative.

Probleme dhe faktorë të tillë përfshijnë:

• problemet e financimit të SIE;
• baza e pamjaftueshme shkencore për aktivitete inovative;
• mbështetje e pamjaftueshme nga shteti;
• burokratike e tepruar - ^ krijimi i ndërmarrjeve të investimeve në shkallë të vogël;
• infrastrukturë e pazhvilluar për ndërmarrjet e vogla inovative.

Duhet të theksohet se shumica e pjesëmarrësve në aktivitetet e inovacionit në vend theksojnë rëndësinë e miratimit të Ligjit Federal 217-FZ të 2 gushtit 2009, i cili synon të zgjidhë problemin e komercializimit të zhvillimeve shkencore dhe teknike përmes krijimit të ndërmarrjeve të vogla në universitete dhe institute kërkimore.

Fushëveprimi i ligjit 217-FZ përfshin 1644 institucione shkencore dhe 660 universitete në sektorin shtetëror dhe komunal të shkencës dhe arsimit. Deri në dhjetor 2012, janë regjistruar 1,790 SIE të tilla, nga të cilat 1,697 janë krijuar nga 265 universitete dhe vetëm 103 organizata shkencore.

Themeluesit e shumicës dërrmuese të ndërmarrjeve të vogla inovative janë universitetet. SIE e krijuar nga institutet kërkimore është më pak se 7%. Statistikat e firmave të vogla të inovacionit në universitete tregojnë treguesit sasiorë të mëposhtëm mesatarisht: numri i personelit - 5.42 persona; paga mesatare vjetore për person - 80,450 rubla; mosha mesatare e punonjësve është 34 vjeç; pjesa e studentëve dhe studentëve të diplomuar në staf është 34%, të ardhurat mesatare vjetore janë 928,219 rubla; vlera mesatare kontabël e pajisjeve dhe aktiveve të prekshme të prodhimit është 260,885 RUB.

Por përvoja e parë e zbatimit të këtij ligji nxori në pah shumë probleme.

Një analizë e madhësisë dhe strukturës së kapitalit të autorizuar të kompanive të para të biznesit të krijuar nga institucionet shkencore dhe universitetet na lejon të konkludojmë se shumë prej tyre u krijuan mjaft formalisht vetëm "në letër". Kështu, më shumë se gjysma e kompanive të biznesit u krijuan me një kapital të autorizuar prej 10.0-50 mijë. rubla, e cila është e qartë se nuk mjafton as për fazën fillestare të procesit të komercializimit të zhvillimeve shkencore dhe teknike. Gjithashtu, shumë institucione shkencore dhe universitete kontribuan në programet kompjuterike dhe bazat e të dhënave si kontribut në kapitalin e autorizuar. Ndërkohë, rritja reale ekonomike mund të arrihet kryesisht përmes prodhimit të produkteve inovative të bazuara në shpikje, gjë që kërkon investime të mëdha kapitale, veçanërisht në fazën fillestare të procesit të inovacionit.

Në SIE-të ekzistuese, më shpesh lloji i pronësisë intelektuale, siç është patenta, i kontribuohet kapitalit të autorizuar (rreth gjysma), dhe pjesa tjetër ndahet pothuajse në mënyrë të barabartë midis programeve kompjuterike dhe bazave të të dhënave, nga njëra anë, dhe njohurive, mbi tjetri. Popullariteti i njohurive është për faktin se ky lloj i pronësisë intelektuale shoqërohet me një patentë, megjithëse përdorimi i njohurive në formimin e kapitalit të autorizuar zakonisht shoqërohet me një sërë rreziqesh të rëndësishme. Universitetet zakonisht zgjedhin njohuritë për shkak të avantazhit në shpejtësinë e përpunimit të dokumenteve.

Të dhënat mbi gjendjen e sipërmarrjes së vogël inovative në sektorin publik të shkencës dhe arsimit tregojnë se shkenca, prodhimi dhe tregu po zhvillohen në thelb në mënyrë autonome, të izoluar dhe efekti i lirisë që u jepet institucioneve të shkencës dhe arsimit në drejtim të prezantimit të rezultatet e veprimtarive shkencore dhe shkencore-teknike duke u dhënë atyre të drejtën e krijimit të SIP rezultuan minimale.

Pasi kishte kaluar disa kohë nga hyrja në fuqi e këtij projektligji, në zbatimin e tij u shfaqën një sërë problemesh të theksuara. Disa pjesë kanë mangësi konceptuale dhe organizative, si dhe dispozita që bien ndesh me akte të tjera legjislative.

Kështu, sipas ligjit nr. 217-FZ të 2 gushtit 2009, një universitet mund të kontribuojë jo vetëm në të drejtat për të përdorur pronësinë intelektuale, por edhe me para dhe prona të tjera (lokale, pajisje) si kontribut në kapitalin e autorizuar të një institucioni të vogël. ndërmarrje. Megjithatë, nga njëra anë, legjislacioni buxhetor i ndalon institucionet buxhetore të ndajnë fonde për këto qëllime, dhe rekomandimet e Ministrisë së Arsimit dhe Shkencës së Federatës Ruse tregojnë drejtpërdrejt se krijimi i ndërmarrjeve të vogla në universitete në përgjithësi duhet të bëhet duke transferuar intelektualë. pronë në kapitalin e autorizuar të shoqërive. Nga ana tjetër, siç ka treguar praktika, patentat e marra në universitete janë kryesisht të natyrës më akademike sesa praktike, d.m.th. aktualisht nuk kanë një ide biznesi që mund të zbatohet në praktikë dhe për të cilën është realiste të gjesh një investitor.

Në këtë drejtim, mund të vërehen një sërë problemesh në organizimin dhe funksionimin e ndërmarrjeve të vogla.

Problemi i parë është mungesa e rezultateve të veprimtarisë intelektuale në shumicën e institucioneve shkencore dhe arsimore në formën e aseteve jomateriale, pasi mungesa e patentave dhe licencave pengon formimin e kontributeve themeluese gjatë krijimit të ndërmarrjeve të vogla inovative. Në të njëjtën kohë, nuk është thënë qartë se cilat të drejta për të përdorur rezultatet e veprimtarisë intelektuale mund t'i transferohen SIP dhe cila do të jetë procedura për menaxhimin e të drejtave të transferuara (kjo çështje nuk është zgjidhur plotësisht në Kapitullin 77, Pjesa IV e Civile Kodi i Federatës Ruse, i cili merret me teknologjitë dhe procedurat uniforme për përdorimin e të drejtave të këtyre teknologjive). Për rrjedhojë, ekziston një konflikt juridik midis Pjesës IV të Kodit Civil të Federatës Ruse dhe legjislacionit buxhetor për çështjen e pronësisë së të drejtave mbi rezultatet e veprimtarisë intelektuale, e cila lidhet drejtpërdrejt me çështjen e kontributeve përbërëse të shoqërive tregtare.

Problemi i dytë është se shumë institucione shkencore dhe arsimore nuk kanë bazën e nevojshme materiale dhe teknike dhe specialistë të kualifikuar për të organizuar një biznes inovativ të plotë.

Një analizë e punës së ndërmarrjeve të vogla inovative tregon se efektiviteti i aktiviteteve të tyre varet nga shumë faktorë. Megjithatë, në tërësinë e këtyre faktorëve, mund të veçohen disa prej tyre, nga të cilët varet kryesisht suksesi i biznesit. Dhe para së gjithash, siç tregon praktika, suksesi i punës varet nga kush drejton ndërmarrjen inovative - një shkencëtar apo një person biznesi.

Problemi është se në Rusi ata janë mësuar të mendojnë se një shkencëtar ose inxhinier i mirë mund të jetë automatikisht një drejtues i mirë i një projekti inovativ, edhe pse kjo është larg nga rasti. Kjo dëshmohet nga një analizë e praktikës.

Me gjithë respektin e duhur për shkencën themelore, nuk ka kuptim të zbatohet diçka që është shpikur diku në një institut kërkimi, thotë Yu. Shtatnoe, kreu i departamentit për zhvillimin afatgjatë të Dhomës së Tregtisë dhe Industrisë së qytetit Novosibirsk. - Më shumë se gjysma e të gjitha zhvillimeve përfundojnë në koshin e plehrave - jo sepse janë të këqija, thjesht nuk ka kërkesë reale për to. Dhe kërkesa lind kur prodhimi thotë: "Kam nevojë për këtë dhe atë".

Opinioni i Yu. Shtatnov konfirmohet nga Drejtori i Përgjithshëm i Kompanisë së Menaxhimit "Kursimet dhe Investimet" (Moskë), e cila menaxhon tetë fonde sipërmarrëse që investojnë në kompani në faza të ndryshme të zhvillimit - nga fara në zgjerimin e biznesit: "Përvoja jonë ka treguar se ju duhet të fillohet jo me zhvilluesit dhe jo nga teknologjitë, por nga klienti ose konsumatori i këtyre teknologjive, veçanërisht në sektorin industrial.

Kjo qasje për zgjedhjen e drejtuesit të një kompanie inovative është tipike për vendet e zhvilluara. Për shembull, në SHBA dhe Evropën Perëndimore, krijuesi i një kompanie të re inovative, si rregull, hiqet nga menaxhimi tashmë në raundin nervoz të investimeve. Në rastin më të mirë, ai bëhet anëtar i bordit të drejtorëve ose drejtor teknik, dhe menaxheri është gjithmonë një person nga biznesi.

Në Rusi, ende përgjithësisht pranohet se vlera kryesore e një kompanie janë kompetencat e saj teknologjike. Ata thonë, ne kemi teknologji të shkëlqyera dhe ju duhet të vini t'i përdorni ato. Në botë, kompetencat e biznesit kanë dalë prej kohësh në plan të parë në sistemin e vlerave: shitjet, të kuptuarit e problemeve të klientit dhe aftësia për të zgjidhur këto probleme. Në tregun e hapur, si rregull, fitues nuk është ai që ka zgjidhjen më të mirë teknike, por ai që e kupton më mirë se cili është problemi i klientit. Sipas drejtorit të Departamentit të Komunikimeve Strategjike të Kompanisë Ruse të Venture E. B. Kuznetsov, teknikët tanë janë ende shumë "teknik"; atyre u mungojnë kompetencat e biznesit.

Në Rusi, ata kanë frikë të tërheqin një profesionist biznesi në udhëheqjen e një kompanie teknologjike - ky është problemi ynë kryesor. Gjëja më e bezdisshme është se ne kemi profesionistë dhe ata janë të gatshëm të punojnë.

Megjithatë, po rritet mirëkuptimi se është e nevojshme të merren parasysh interesat e biznesit në procesin e zhvillimit të projekteve inovative.

Përvoja tregon se ndërveprimi ndërmjet biznesit dhe ekipeve shkencore prodhon rezultate të mira nëse studiuesit reagojnë dhe u përgjigjen nevojave të ndërmarrjeve. Sa më shumë që një shkencëtar ose zhvillues të jetë i zhytur në konsultime praktike, aq më mirë ai e kupton atë që duhet bërë. Në të njëjtën kohë, efekti i një ndërveprimi të tillë rritet nëse në ndërmarrjen përkatëse gjendet një ekspert për një projekt inovativ, i cili, së bashku me një ekip studiuesish, specifikon se çfarë nga planet mund të bëhet në praktikë. Për më tepër, shumë studiues të universitetit u mungojnë kompetencat e biznesit dhe jo gjithmonë e kuptojnë se si funksionon mjedisi tregtar.

Në këtë drejtim, përvoja e kompanisë private Lomonosov Capital, e krijuar në 2012 në Novosibirsk Academgorodok për të menaxhuar projekte sipërmarrje të teknologjisë së lartë, është me interes. Kompania merr përgjegjësinë e plotë për të gjitha proceset e menaxhimit të projektit: buxhetin, cilësinë, kontrollin, prokurimin, promovimin e tregut. Siç thotë kryetari i bordit të kësaj kompanie, E.V. Geisler, “leni zhvilluesit e projektit të bëjnë zhvillimin; ata nuk dinë të shesin dhe nuk duhet ta bëjnë. Përpara se të "zhytemi" në ndonjë projekt, ne studiojmë me kujdes se çfarë tendencash ekzistojnë në këtë treg të veçantë, në këtë industri, ku po shkojnë gjërat, ku është hendeku strategjik midis qëllimeve të kompanisë dhe aftësive të saj."

Kjo qasje kryhet me qëllimin e zhvillimit të një projekti që do të krijohej përpara kurbës. Është e qartë se detyra është vetëm për profesionistë me përvojë.

Si rezultat i këtij organizimi të punës, kompania Lomonosov Capital llogarit efektin e ardhshëm me një objektiv prej 1000% të kthimit të kapitalit dhe tashmë në fillim të projektit imagjinon se si të sigurojë një rritje dhjetëfish të efektit.

Pyetjes: përafërsisht sa shpenzime shpenzohen për zhvillimin e projektit dhe sa për promovimin e produktit, V. Geisler u përgjigj: “Përllogaritja ime është 20:80 ose 30:70. Shpikja dhe prodhimi është gjysma e betejës, gjëja kryesore është të shesësh.” Me fjalë të tjera, krijimi dhe promovimi i një produkti të ri janë detyra krejtësisht të ndryshme biznesi. Fatkeqësisht, shumica e novatorëve vendas nuk e kuptojnë këtë.

Pikërisht këtë foli V. Thurman, kreu i organizatës “Qendra e Burimeve për Zhvillimin e Biznesit”, në forumin ndërkombëtar “Zbulimi i Inovacionit 2014”. Sipas tij, kur zhvillon një projekt inovativ, duhet të ketë një analizë të mjedisit konkurrues; duhet të ketë një kuptim shumë të saktë se çfarë problemi zgjidh produkti juaj inovativ. Shteti mund të investojë shuma të mëdha parash në zhvillimin e projekteve inovative, por për sa kohë që njerëzit shpikin produkte që nuk shiten, do të jenë para të hedhura në kullim.

Është mjaft e qartë se mendimi i V. Thurman pasqyron realitetet e gjendjes aktuale të punëve në zhvillimin e veprimtarisë së inovacionit në Rusi.

Në botën e sotme dinamike, kur zhvillohen projekte inovative, siç është theksuar tashmë, është shumë e rëndësishme të krijohen produkte përpara kurbës, duke u mbështetur në parashikimet për zhvillimin e fushave të caktuara shkencore dhe teknologjike bazuar në metodën e parashikimit. Termi "Parashikim" (nga anglishtja, Foresight - Parashikim, ose shikim në të ardhmen) nënkupton një gjykim për ngjarjet e ardhshme: për gjendjen e ardhshme të objekteve të caktuara, zhvillimin e proceseve të caktuara teknike dhe teknologjike, etj. Parashikimi është një sistem metodash për vlerësimin e ekspertëve të perspektivave strategjike për zhvillim inovativ, duke identifikuar përparimet teknologjike që mund të kenë ndikimin maksimal pozitiv në ekonomi dhe shoqëri në afat të gjatë.

Është e qartë se inicimi i ideve në fushat premtuese të zhvillimit të shkencës dhe teknologjisë, të identifikuara në bazë të largpamësisë, do të ndihmojë në uljen e sasisë së kërkimit dhe zhvillimit që nuk kërkohet nga biznesi.

Një kusht tjetër i rëndësishëm për veprimtarinë e suksesshme dhe efikase të një ekipi zhvilluesish të një projekti inovativ është organizimi i punës nga një ekip kompetent dhe koheziv. Në zemër të një ekipi të tillë, thelbi i tij është një grup specialistësh krijues, njerëz me të njëjtin mendim me të menduarit kreativ, që gjenerojnë ide, zgjidhin problemet e projektit dhe drejtuesi i tij është një menaxher projekti me cilësitë e një drejtuesi ekipi. Përvoja tregon se puna e ekipit karakterizohet nga vendosmëria e lartë në arritjen e rezultatit përfundimtar, domethënë zhvillimin e një produkti inovativ që kërkohet nga biznesi.

Shenjat e punës efektive të një ekipi projekti janë: një atmosferë joformale në ekip, detyra e caktuar kuptohet mirë dhe pranohet për ekzekutim, anëtarët e ekipit dëgjojnë njëri-tjetrin, ata shprehin idetë dhe ndjenjat e tyre, konflikte dhe mosmarrëveshje ndodhin, por shprehen rreth ideve dhe metodave të punës, jo individëve.

Për të siguruar punë ekipore efektive, menaxheri i projektit duhet të identifikojë të gjitha kategoritë e pjesëmarrësve dhe dobësitë e tyre në mënyrë që të zgjedhë rolet e sakta për secilin anëtar të ekipit dhe të sigurojë ndërveprimin e tyre efektiv.

Dallimi kryesor midis punës në grup dhe punës së punonjësve formalë të lpirin është prania e një efekti sinergjik që lejon që dikush të arrijë rezultate të larta.

Problemi i tretë në zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla dhe të ndërmarrjeve është mosinteresimi i njohur i sektorit të biznesit të ekonomisë për financimin e projekteve inovative të rrezikshme dhe të shtrenjta që shpesh kanë një periudhë të gjatë kthimi, pasi, siç u përmend tashmë, është e mundur të fitohet para thjesht duke rritur çmimet e produkteve të tyre çdo vit, veçanërisht pa investuar në prodhim dhe pa asnjë rrezik.

Problemi i katërt është falimentimi i mundshëm i bizneseve të vogla inovative, procedura e falimentimit, e cila, sipas një ligji tjetër federal nr. 120-FZ, është shumë e ndërlikuar, pasi themeluesit duhet të paguajnë detyrimet e tyre ose me para ose me pronë (sipërfaqe dhe të tjera asetet).

Një problem i rëndësishëm i pazgjidhur në rritjen e efikasitetit të ndërmarrjeve të vogla inovative që operojnë në fushën shkencore dhe teknike është nevoja për përfshirje më të madhe të investitorëve të jashtëm dhe sipërmarrësve nga sektori i biznesit. Universitetet dhe institutet kërkimore do të mund të hyjnë më lehtë në tregun e huaj, duke pasur lidhje tregu të sipërmarrësve të suksesshëm, zgjuarsia e biznesit dhe aftësitë e të cilëve në promovimin e produkteve (shërbimeve) do të ndihmojnë në zgjidhjen e problemit. Prandaj, detyra e universiteteve dhe instituteve kërkimore në zbatimin e ligjit nr. 217-FZ është të marrin parasysh interesat e biznesmenëve dhe t'i ftojnë ata në aktivitetet inovative të SIE-ve të tyre me kushte të pranueshme dhe ekuivalente reciprokisht, të cilat do të kërkojnë përfshirjen e të dyve. burimet financiare dhe materiale të universiteteve në aktivitetet e tyre të përbashkëta me biznesin.

Një pengesë tjetër është paqartësia me statusin e investitorëve; kushtet për pjesëmarrjen e investitorëve të jashtëm në aktivitetet e SIE-ve nuk janë specifikuar mjaftueshëm, por ato bëhen hallka kryesore kur lind detyra e komercializimit të një produkti inovativ. Një investitor që vepron si një partner biznesi me përvojë dhe aftësi në promovimin e produkteve të reja në treg është më i rëndësishëm për çdo SIE sesa për një kompani të zakonshme tregu.

Sipas Zëvendës Rektorit të Universitetit Shtetëror të Moskës, Akademik i Akademisë Ruse të Shkencave A. Khokhlov, problemi kryesor për zhvillimin e sipërmarrjes së vogël inovative është problemi i stimulimit të kërkesës për inovacion, përfshirë nga bizneset e mëdha, të cilat do të kërkojnë ndryshime. në Kodin Tatimor, duke parashikuar përfitime tatimore për kompanitë e mëdha që blejnë produkte SIE. Një problem tjetër i vështirë është mungesa e parave. Nevojitet një mbështetje më mbresëlënëse e qeverisë për bizneset e vogla inovative; kjo dëshmohet nga përvoja e Shteteve të Bashkuara, ku programet SBIR (Small Business Innovation Research (SBIR) Programi dhe Small Business Transfer Technology (STTR) Programi) u lançuan, shuma financimi që arrin në 2 miliardë dollarë, dhe në Rusi, komponenti "inovacion" i programit federal për mbështetjen e bizneseve të vogla inovative është i barabartë me afërsisht 67 milionë S, madhësia e Fondit për Asistencën për Zhvillimin e Ndërmarrjeve të Vogla në fushën shkencore dhe teknike. Sfera është afërsisht 113 milionë dollarë, d.m.th. më shumë se 10 herë më pak.

Nëpërmjet prezantimit të Ligjit Federal Nr. 217, Qeveria e Rusisë stimulon pjesëmarrjen e universiteteve në tranzicionin e vendit në një rrugë inovative zhvillimi, por deri tani rruga nga një ide shkencore në një prototip, pastaj një mostër dhe zbatim në realitet. prodhimi, është shumë i vështirë për shpikësit, pasi midis zhvillimit shkencor dhe zbatimit ekziston e ashtuquajtura "lugina e vdekjes", të cilën jo të gjitha ndërmarrjet e vogla inovative arrijnë ta kapërcejnë. Në praktikë, universitetet kanë vështirësi të mëdha në marrjen e investimeve për zhvillimin e projekteve inovative.

Bankat financojnë projekte të tilla vetëm për sigurinë e pasurisë; regjistrimi i pengut kërkon kohë të krahasueshme me kohën e përdorimit të kredisë dhe shoqërohet me skema korrupsioni nga ana e autoriteteve shtetërore të regjistrimit. Gjithashtu, në përputhje me legjislacionin aktual, universitetet nuk kanë pronë të tyre, të gjitha pasuritë materiale i përkasin Ministrisë së Arsimit dhe Shkencës dhe janë nën menaxhimin operacional të saj, prandaj nuk mund të shërbejnë si kolateral për një kredi.

SIE nuk arriti të tërheqë fonde të konsiderueshme nga investitorët privatë për ndërmarrjet e vogla “inovatore”. Sa për investitorët profesionistë - "engjëjt e biznesit" dhe fondet sipërmarrëse, në pjesën më të madhe ata gjithashtu nuk janë të interesuar të krijojnë kompani të vogla inovative në aksione me universitete dhe institute kërkimore. Më shumë se gjysma e kompanive u krijuan në formën e një LLC me një kapital të autorizuar prej 10-50 mijë rubla, kryesisht sipas skemës "universiteti plus disa individë nga punonjësit e tyre". Në përgjithësi, vlen të pranohet se ndërmarrjet e vogla inovative të krijuara sipas Ligjit Federal Nr. 217 nuk kanë fonde të mjaftueshme vetanake për komercializim.

Siç dihet, institucionet buxhetore mund të kontribuojnë në kapitalin e autorizuar të shoqërive tregtare vetëm të drejtën për të përdorur rezultatet e veprimtarisë intelektuale, duke ruajtur të drejtat ekskluzive për to. Kjo do të thotë që ndërmarrjeve të vogla inovative të krijuara u hiqet mundësia për t'u transferuar palëve të treta të drejtat për të përdorur rezultatet e veprimtarisë intelektuale që ata vetë morën si kontribut në kapitalin e tyre të autorizuar. Teorikisht, gjithmonë do të ketë rrezik që universiteti të mund të transferojë saktësisht të njëjtën të drejtë te një kompani tjetër, domethënë, me duart e veta të krijojë një konkurrent për SIE-në e tij. Për më tepër, sipas Ligjit Federal Nr. 217-FZ, një institucion buxhetor duhet të ketë një pjesë "të pakësueshme" në ndërmarrje - më shumë se 25% të aksioneve në një shoqëri aksionare dhe më shumë se një e treta e aksioneve (34%). në një SH.PK.

E gjithë kjo krijon shqetësime dhe rreziqe që jo çdo investitor privat është i gatshëm t'i përballojë. Në fund të fundit, ai merr një partner "sipërmarrje" në personin e drejtuesit të një institucioni buxhetor me të paktën një aksion bllokues. Pjesa e “pareduktueshme” e një universiteti apo instituti kërkimor krijon vështirësi të mëdha për zbatimin e skenarit klasik të investimit sipërmarrës, i cili supozon se në faza të ndryshme të zhvillimit të një sipërmarrjeje novatore, projektit do t'i bashkohen gjithnjë e më shumë investitorë të rinj, të cilët në këmbim për investime do të marrë një pjesë në kompani. Për më tepër, me çdo raund të ri sipërmarrjeje, aksionet e themeluesve dhe investitorëve të mëparshëm gërryhen ndërsa kapitali i autorizuar rritet. Dhe nëse një kompani ka një bashkëthemelues "të privilegjuar" - një universitet ose institut kërkimor, aksionet e të cilit nuk mund të pakësohen, atëherë një kompani e vogël investimi me një "barrë" të tillë do ta ketë të vështirë të tërheqë investitorë të rinj, veçanërisht në fazat e mëvonshme. , kur kërkohen investime vërtet të rëndësishme - për shembull, për të nisur prodhimin. Më pas, kush i kapitalizon startup-et "inovatore"? Ka vetëm një përgjigje - shteti përmes programeve të tij mbështetëse, si dhe vetë universitetet dhe institutet kërkimore.

Ligjvënësit kanë ecur në këtë drejtim vitet e fundit. Në veçanti, shteti filloi t'i lejojë universitetet të kryejnë pjesërisht funksionet e një investitori; tani atyre u lejohet të mbështesin ndërmarrjet e tyre të vogla inovative me pothuajse çdo aset të disponueshëm, të japin me qira hapësirë ​​dhe pajisje me një tarifë preferenciale dhe pa konkurrencë. Zakonisht këto janë investime për të cilat një startup do të blejë pajisje, do të marrë me qira hapësirë, etj., pasi universitetet kanë pajisje, hapësirë ​​dhe fonde ekstra-buxhetore.

Sipas vlerësimeve të ekspertëve, në Rusi vetëm 45% e kompanive inovative arrijnë në fazën e shitjeve, megjithëse një plan biznesi me cilësi të lartë është i disponueshëm në 60% të rasteve. Sipas një studimi nga kompania konsulente Nautech, startup-et shpesh vdesin për arsye përtej kontrollit të zhvilluesit - vonesa burokratike, një barrë e tepruar tatimore për ndërmarrjet "të porsalindura" dhe legjislacioni i papërsosur i inovacionit.

Sipas partnerit të përgjithshëm të kompanisë së sipërmarrjes Ventures E. Zaitsev, investimet në fazën e "farës" gjithashtu zënë vendin jo më të vogël midis faktorëve që pengojnë zhvillimin e projekteve inovative. Problemi kryesor këtu është mungesa e financimit në fazën pas përfundimit të R&D dhe para krijimit të prodhimit pilot. Fondet e sipërme të mëdha nuk janë të interesuara të investojnë në bizneset e vogla, pasi kostot e tyre të transaksionit për strukturimin e një marrëveshjeje janë të krahasueshme me vëllimin e investimit dhe partnerët e pritur për daljen e mëvonshme nga këto projekte nuk ngjallin optimizëm. Për më tepër, novatorët shpesh ankohen për një problem të tillë në tregun e sipërmarrjes si prania e një numri të madh ndërmjetësuesish që nuk investojnë para, por vetëm ndihmojnë në tërheqjen e financimit. Në të njëjtën kohë, ata kërkojnë të ngarkojnë me detyrime skllavëruese financiare një kompani të vogël inovative që është në proces kërkimi për fonde.

Një tjetër pengesë tipike për projektet e vogla inovative është nevoja për të marrë një adresë nominale ligjore: në fazat e hershme, ekipi më së shpeshti punon në laboratorë nën titullin

“joformale”, ndërsa një person juridik kërkohet të marrë financim. Është tipike që sipërmarrësit që kanë arritur të sjellin një projekt në vetë-mjaftueshmëri kanë pak interes për të tërhequr investitorë në këmbim të kontrollit në projektin e tyre. Pothuajse gjysma e atyre që prezantojnë sot projekte “seed” në treg i vendosin vetes synimin për të ruajtur status quo-në. Sipas një studimi të Nautech, në 75% të rasteve, zhvillimet e veta u emëruan si burimet kryesore të ideve në themel të projekteve inovative në vazhdim, dhe në 43% - idetë e tyre sipërmarrëse. Në të njëjtën kohë, mekanizmat për marrjen e zhvillimeve ose zhvillimit duke përdorur fondet e kontratave shtetërore rezultuan të ishin më pak të kërkuar.

Pavarësisht të gjitha problemeve, rezultoi se me qasjen e duhur, shkalla e mbijetesës së SIE-ve që dalin nga një mjedis universitar mund të jetë shumë më e lartë se në ekonominë mesatare, ku norma është që gjysma e startup-eve vdesin brenda vitit të parë të ekzistencës. Në universitete, sipërmarrjet shpesh krijohen jo aq shumë në bazë të disa pronave serioze intelektuale, por në frymën sipërmarrëse të studentëve, studentëve të diplomuar, mësuesve dhe menaxhmentit të universitetit, d.m.th. Fryma e sipërmarrjes është më e fortë në universitete sesa në institutet kërkimore dhe institucionet akademike.

Megjithatë, numri i SIE-ve të krijuara në universitete po rritet ngadalë. Arsyeja kryesore për dinamikën e pamjaftueshme në zhvillimin e firmave të vogla inovative është mungesa e rezultateve të veprimtarisë intelektuale si pjesë e aseteve jo-materiale të gatshme për komercializim në shumicën dërrmuese të institucioneve arsimore dhe shkencore. Kjo konfirmohet nga fakti se për 72.2% të firmave të vogla kostoja e pronësisë intelektuale që nga shtatori 2010 ishte deri në 20 mijë rubla.

Fakti është se në universitete, sipas analizës, vetëm 16% e mësuesve kryejnë kërkime. Më pak se 10% e universiteteve kanë një buxhet kërkimi që tejkalon 50 mijë rubla. në vit për mësues.

Është e qartë se këto shuma modeste të shpenzimeve kërkimore nuk lejojnë zbatimin e projekteve të mëdha dhe të rëndësishme.

Shumë probleme lindin kur krijohen ndërmarrje të vogla inovative në institutet RAS. Në akademi janë krijuar rreth 30 sipërmarrje të vogla, ndërsa në universitete tashmë janë gati 1700. Kjo shpjegohet me faktin se në universitetet, detyra kryesore e të cilave është formimi i personelit me arsim të lartë, praktikisht nuk mund të shfaqen zhvillime të mëdha shkencore. Si rezultat, një numër i madh ndërmarrjesh të vogla krijohen me transferimin e të drejtave të pronës intelektuale me vlerë më pak se 500 mijë rubla, ndërsa në përputhje me Ligjin Federal Nr. 21 nuk ka nevojë të bëhet një vlerësim tregu i pronës intelektuale të transferuar. .

Në RAS, si rregull, krijimi i pronësisë intelektuale bazohet në rezultatet e punës shumëvjeçare, dhe pronësia intelektuale, të drejtat për të cilat do të transferohen nga institutet RAS në një ndërmarrje të vogël, kushton shumë më tepër se 500 mijë. rubla. Prandaj, institutet RAS duhet të bëjnë një vlerësim të tregut të pronësisë intelektuale.

Në të njëjtën kohë, sipas shumë kontabilistëve, kur vendosni pronën intelektuale në bilanc, duhet të paguani tatimin mbi të ardhurat, dhe nëse, si rezultat i vlerësimit të tregut, vlera e pronës intelektuale është miliona, atëherë tatimi mbi të ardhurat rritet ndjeshëm. Për sqarim mbi këtë çështje, RAS ka apeluar vazhdimisht në Dumën e Shtetit dhe Dhomën e Llogarive të Federatës Ruse. Asnjë përgjigje e qartë nuk është marrë për këtë çështje. Dhoma e Llogarive të Federatës Ruse beson se Akademia Ruse e Shkencave nuk duhet të paguajë taksa në këtë rast.

Për më tepër, nuk ka një kuptim të qartë të pyetjes se sa të ardhura që Akademia Ruse e Shkencave merr nga puna e ndërmarrjeve të vogla inovative mund të përdoren sipas ligjit. Në përputhje me dhe. 3.1 Art. 5 i Ligjit Federal "Për shkencën dhe politikën shtetërore shkencore dhe teknike", Akademia e Shkencave Ruse mund të ketë të ardhura nga ndërmarrjet e vogla, të cilat vijnë në dispozicion të pavarur të institucioneve shkencore, llogariten në një bilanc të veçantë dhe përdoren vetëm për mbrojtjen ligjore të rezultateve të veprimtarisë intelektuale, pagesën e shpërblimit autorëve të tyre, si dhe për zbatimin e veprimtarive statutore të këtyre institucioneve shkencore. Sipas udhëzimeve të Ministrisë së Financave të Federatës Ruse, përdorimi i të ardhurave nga asgjësimi i aksioneve në kapitalin e autorizuar të subjekteve afariste të Akademisë së Shkencave Ruse është i ndaluar. Është e qartë se kjo gjendje e komplikon ndjeshëm procesin e krijimit të projekteve të investimeve në shkallë të vogël në organizatat shkencore.

Barriera më e rëndësishme për inovacionin duket të jetë gjithashtu mungesa e infrastrukturës së nevojshme shkencore për aktivitete të suksesshme inovative, e cila përfshin ndërveprimin e ndërmarrjeve industriale me institutet kërkimore dhe universitetet kryesore për të transferuar shpejt inovacionet dhe zhvillimet shkencore dhe teknike të shkencëtarëve në prodhim real.

Subjekti i infrastrukturës së veprimtarisë inovative është një person juridik që u ofron subjekteve të veprimtarisë inovative shërbime prodhuese, teknologjike, këshilluese, financiare, informative dhe të tjera. Përbërja e detajuar e infrastrukturës së aktivitetit të inovacionit është paraqitur në Fig. 2.2.

Oriz. 2.2.

Për shkak të specifikës së theksuar të sferës së sipërmarrjes së vogël inovative, ekziston nevoja urgjente për ekzistencën e një infrastrukture të gjerë për ta mbështetur atë. Infrastruktura për mbështetjen e bizneseve të vogla inovative kuptohet si një grup organesh qeveritare që operojnë në fushën e rregullimit të proceseve inovative në ekonomi dhe organizatave që ofrojnë shërbime për ndërmarrjet që operojnë ose planifikojnë të fillojnë aktivitete në sektorin e inovacionit.

Qëllimi kryesor i funksionimit të infrastrukturës për mbështetjen e sipërmarrjes së vogël inovative është të ofrojë asistencë për subjektet e biznesit në fazat fillestare të zhvillimit të një sipërmarrjeje inovative ose projektit shkencor dhe teknik. Natyrisht, periudha më "kritike" për një kompani të teknologjisë së lartë është periudha e formimit të saj.

Infrastruktura është një zonë që firmat e vogla nuk janë të afta ta krijojnë, por pa të ato nuk mund të funksionojnë normalisht dhe për një kohë të gjatë dhe në mënyrë efektive.

Përvoja e vendeve të zhvilluara tregon se është e këshillueshme përdorimi i fondeve buxhetore për krijimin dhe zhvillimin e infrastrukturës së inovacionit, qoftë edhe në formën e investimeve direkte. Megjithatë, është e këshillueshme që investime të tilla të kryhen në kuadër të partneritetit publik-privat duke kombinuar burimet e shtetit dhe komunitetit të biznesit.

Detyrat kryesore me të cilat përballet infrastruktura për mbështetjen e sipërmarrjes inovative në përputhje me problemet kryesore të kësaj fushe të veprimtarisë ekonomike janë si më poshtë:

• 1) zgjerimi i kërkesës për produkte të teknologjisë së lartë nga konsumatorët;
• 2) zgjerimi i rrethit të investitorëve potencialë përmes përfaqësuesve të tregut të investimeve sipërmarrëse, si dhe përmes bizneseve të mesme dhe të mëdha;
• 3) ofrimi i mbështetjes financiare në fazat e hershme të zbatimit të projekteve inovative;
• 4) ndihmë në gjetjen e partnerëve dhe ofrimin e llojeve të ndryshme të shërbimeve për të “mbështetur” zbatimin e projekteve inovative;
• 5) asistencë për të hyrë në zyrat dhe mjediset e prodhimit financiarisht më të aksesueshme;
• 6) mbështetje informative për bizneset e vogla inovative.

Për shkak të specifikave të sipërmarrjes inovative, duket qartë se në çdo fazë të formimit është e rëndësishme që kompanitë e vogla inovative të kenë mundësinë të marrin lloje të ndryshme mbështetjeje (kryesisht nga agjencitë qeveritare), si dhe shërbime biznesi të llojeve të ndryshme. Në këtë kuptim, është thelbësore jo vetëm ndërtimi i një strukture mbështetëse në të cilën në çdo fazë të ciklit jetësor një firmë e teknologjisë së lartë mund të përfitojë nga qeveria ose forma të tjera të mbështetjes së qeverisë, por gjithashtu të rritet disponueshmëria e informacionit për infrastrukturën. , si dhe të rrisë transparencën e aktiviteteve të saj.

Krijimi i vazhdueshëm i të gjithë elementëve të nevojshëm të infrastrukturës do të kontribuojë padyshim në intensifikimin e aktiviteteve inovative.

Ndërkohë, elementët e nevojshëm të infrastrukturës së inovacionit janë të pazhvilluar. Kontradiktat ndërmjet departamenteve nuk kontribuojnë në zgjidhjen e këtij problemi. Kështu, zhvillimi i parqeve teknologjike dhe inkubatorëve të biznesit financohet nga buxheti rajonal dhe ai federal, dhe universitetet në kuadër të të cilave krijohen SIE financohen nga buxheti i Ministrisë së Arsimit dhe Shkencës. Prandaj, nuk është plotësisht e qartë se si mund të rishpërndahen këto fonde për nevojat e ndërtimit të ambienteve për departamentet e inovacionit universitar.

Në të gjithë vendin tani ka gjithsej rreth 170 inkubatorë biznesi dhe 60 parqe teknologjike, d.m.th. Numri i inkubatorëve të biznesit, qendrave të transferimit të teknologjisë, parqeve teknologjike dhe shkencore dhe infrastrukturës tjetër të inovacionit në Rusi është krijuar tashmë. Megjithatë, efektiviteti i aktiviteteve të tyre nuk i plotëson plotësisht kërkesat për zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla inovative.

Sipas Presidentit të Shoqatës Kombëtare të Engjëjve të Biznesit K. Fokin, i cili vetë menaxhoi një nga parqet teknologjike të Moskës për disa vite, ajo që është e rëndësishme për një kompani të re nuk janë aq shumë kursimet në qiranë e zyrës dhe përfitimet e tjera kur janë. në një inkubator biznesi, por më tepër prania e njerëzve aty pranë, të cilët - vërtet kompetentë në financa, marketing, etj., dhe të gatshëm për të ndihmuar një fillestar fillestar. Në këtë kuptim, një sipërmarrës me përvojë, i cili, për çfarëdo arsye, ka vendosur të bëhet mentor biznesi për një startup, mund të rezultojë të jetë një "inkubator" shumë më i preferuar për të. Megjithatë, nuk ka ende një “hapje” të vazhdueshme të startup-eve dhe projekteve të teknologjisë së lartë në inkubatorët ekzistues të biznesit. Në lidhje me hapësirat boshe të shumë inkubatorëve rusë të biznesit dhe parqeve teknologjike, lind pyetja: kjo është për shkak se ka shumë infrastrukturë, apo sepse nuk ka mjaft projekte inovative? Ka vetëm një përgjigje - ka mungesë të startup-eve inovative në vendin tonë.

Proceset e përzgjedhjes së saktë të startup-eve, mbështetjen e tyre dhe "përfshirjen" e plotë të grupit të inovacionit në sistemin e inovacionit janë komplekse dhe të ngadalta. Jeta ka treguar se doli të ishte shumë më e lehtë të ndërtoje një infrastrukturë "të vështirë" në formën e ndërtesave dhe komplekseve për fondet buxhetore sesa të krijonte të ashtuquajturën infrastrukturë "të butë" të një sistemi inovacioni, elementët e të cilit janë: investimet, kompetencat, personeli dhe shërbimet - këto janë pikërisht katër elementët e nevojshëm për funksionimin e çdo startup-i. Në sistemin rus të inovacionit, të gjithë këta elementë të infrastrukturës janë të disponueshëm veçmas, por së bashku ato nuk funksionojnë në mënyrë efektive dhe secili prej këtyre elementeve kërkon përmirësim.

Një nga problemet kryesore të infrastrukturës "të butë" vërehet që në fillim. Një projekt inovativ në kohën e fillimit të tij është një ekip plus një ide produktive, dhe startup-i i ardhshëm nuk ka nevojë vetëm për para, por edhe për personel përkatës dhe kompetenca biznesi.

Në procesin e takimeve midis e-organizatorëve dhe konsulentëve profesionistë të biznesit në evente sipërmarrje dhe startup, shkëmbime dhe panaire idesh, sesione të përbashkëta të ideve, etj. ka pasur një pasurim të ndërsjellë të ideve dhe qasjeve të njëri-tjetrit për zgjidhjen e problemeve dhe vetëm në këtë mënyrë fillon të shfaqet një infrastrukturë "e butë" e vështirë për t'u formalizuar. Deri më tani situata është e tillë që nuk ka asnjë lidhje mes elementeve të saj. Sigurisht, startup-et inovative kanë gjithmonë mundësinë t'u drejtohen konsulentëve profesionistë të biznesit për të ndihmuar me konceptet e marketingut dhe hartimin e një plani biznesi: një shërbim i tillë tani kushton nga 25 mijë rubla në treg. Por ajo që vërtet mund ta çojë përpara një projekt nuk është një konsulent me pagesë, por ai që është anëtar i ekipit të projektit, i cili merr pjesën e tij në kompani dhe përdor të gjithë potencialin, përvojën dhe lidhjet e tij për zbatimin e nxituar të një projekti inovativ.

Për të siguruar këtë qasje dhe për të përzgjedhur ide dhe projekte inovative në fazën e "pre-seed", kur edhe fondet e sipërmarrjes fillestare nuk janë ende gati për të investuar në projekt, filluan të krijohen përshpejtues biznesi në vend. Detyra e tyre kryesore është të organizojnë evente në rajone të ndryshme të quajtura “startup weekends”, qëllimi i të cilave është përmirësimi i shpejtë i ideve në nivelin e projekteve të strukturuara biznesi, duke u sjellë atyre ekspertizën dhe ndihmën e nevojshme nga konsulentët me përvojë të biznesit, d.m.th. mentorët.

Kështu, A. Moreinis, themeluesi i shërbimit të internetit Price.ru dhe krijuesi i një prej përshpejtuesve të parë të biznesit në Rusi - "Glavstart", shpjegon në mënyrë figurative thelbin e veprimtarisë së tij si më poshtë: "Unë kërkoj dhe zgjedh njerëz, ndihmoj i sjellin idetë e tyre në një pamje pak a shumë tërheqëse dhe unë jap pak para që të mjaftojnë për ta sjellë produktin në gjendje pune, d.m.th. Në thelb, unë veproj si "mësues" për grupin përgatitor - përgatis "fëmijët" për "shkollën".

Sot në Rusi, përveç Glavsgartit, formati i një përshpejtuesi biznesi (ose katalizatori i biznesit) është adoptuar nga kompanitë e mëposhtme: Venture Expert, Vadim Kulikov Innovation Center, InCube Accelerator, Academy of Farminers Projects, GreenfieldProject, Pulsar Venture .

Në kushtet moderne, pjesëmarrësit në ekosistemin e inovacionit në zhvillim në mënyrë të pashmangshme duhet të shkojnë përtej specializimit të tyre "natyror" dhe të marrin funksionalitet shumë më të madh: konsulentët e biznesit angazhohen herë pas here në investimin e engjëjve të biznesit, specialistët nga vetë fondet sipërmarrëse paketojnë ide teknologjike në projekte dhe themeluesit e startup-eve inovative Pasi kanë krijuar një teknologji pune, ata vetë shkojnë në prodhim. Kështu, qendrat e transferimit të teknologjisë (TTC), numri i të cilave në Rusi arrin pothuajse gjysmë mijë mijë, gjithashtu filluan të funksionojnë si përshpejtues dhe inkubator biznesi. Në veçanti, kreu i Qendrës për Transferimin e Teknologjisë (TCT) të Akademisë së Shkencave Ruse, A. Gostomelsky, i përshkruan aktivitetet e tij si më poshtë: gjejmë një zhvillues me një teknologji të caktuar në laborator, së bashku përsosim modelin e biznesit, bëni marketing, kuptoni se çfarë është më e mira për të sjellë në treg, kryeni një provim së bashku me Akademinë Ruse të Shkencave dhe ne kërkojmë një investitor. Është e lehtë të shihet se një algoritëm i tillë veprimesh do të bëjë të mundur intensifikimin e krijimit të projekteve të investimeve në shkallë të vogël.

Kështu, zhvillimi i prodhimit të inovacioneve specifike sigurohet, së pari, brenda infrastrukturës ekzistuese të inovacionit "të fortë" dhe "të butë", duke iu nënshtruar formimit të shërbimeve të duhura të specializuara që udhëheqin këtë proces, dhe së dyti, në strukturat e krijuara rishtazi të fokusuara posaçërisht në të. Origjinaliteti i formave të reja organizative të veprimtarisë inovative përcaktohet nga tendencat e reja në luftën konkurruese të kompanive në kontekstin e globalizimit dhe informatizimit, shfaqja e organizatave vetë-mësuese si një nga format e "korporatave të dijes".

Nga kjo rezulton se në kushtet moderne, të cilat karakterizohen nga një shkallë e lartë pasigurie, është i nevojshëm një kërkim krijues për qasje të reja dhe forma të reja organizative për të rritur aktivitetin inovativ dhe për të rritur efikasitetin e tij.

Duhet të theksohet gjithashtu se gjendja aktuale e mjeteve statistikore për vlerësimin e zhvillimit dhe performancës së sipërmarrjes së vogël inovative nuk korrespondon me rolin që luan në zhvillimin e ekonomisë ruse.

Fakti është se aktiviteti inovativ i ndërmarrjeve të vogla është vëzhguar nga Rosstat në bazë të formularit nr. 2-MP inovacioni. “Informacioni mbi risitë teknologjike të një ndërmarrjeje të vogël” ka një sërë mangësish.

Së pari, anketa nuk merr parasysh mikro-ndërmarrjet, të cilat përfshijnë ndërmarrjet e vogla me deri në 15 punonjës, dhe shumica e tyre janë ndërmarrje të vogla, veçanërisht ato të krijuara në universitete dhe institute kërkimore. Kështu, në vitin 2012, nga 15.169 ndërmarrje të vogla inovative, 13.553 ishin mikrondërmarrje, pra gati 90% nuk ​​ishin përfshirë në anketë.

Së dyti, siç sugjeron emri i sondazhit, merren parasysh vetëm ato ndërmarrje që merren me inovacion teknologjik dhe ndërmarrjet që kryejnë inovacione marketingu dhe organizative nuk merren parasysh, por ato janë mekanizmi serioz shtytës për zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla. ndërmarrjeve dhe të kontribuojë në përshtatjen e tyre ndaj një mjedisi që ndryshon me shpejtësi.

Së treti, vëzhgimi i aktiviteteve inovative të ndërmarrjeve të vogla kryhet në një gamë më të vogël ndërmarrjesh sesa vëzhgimi i aktiviteteve inovative të organizatave të mëdha dhe të mesme. Në formularin nr.2-MP risi raportohen sipërmarrjet e vogla të regjistruara në llojet e aktivitetit ekonomik “Miniera”, “Përpunim”, “Prodhimi dhe shpërndarja e energjisë elektrike, gazit dhe ujit”. Ndërmarrjet e vogla që operojnë në sektorin e shërbimeve, bujqësisë, ndërtimit dhe arsimit nuk janë përfshirë në anketë 1.

Së katërti, këto anketa kryhen vetëm një herë në dy vjet.

Si rezultat, këto sondazhe të kryera nga Rosstat mbulojnë vetëm një pjesë të ndërmarrjeve të vogla, nuk japin informacion të plotë për aktivitetet e ndërmarrjeve të vogla inovative dhe nuk mund të shërbejnë si një bazë informacioni adekuate për marrjen e vendimeve menaxheriale për zhvillimin e ndërmarrjeve të vogla inovative. Është e qartë se këtu duhen bërë ndryshime të rëndësishme.

Lenchuk E.B., Vlaskin G.A. Aspektet investuese të rritjes inovative - M.: 2008.-e. 126. BIKI.2008. 12 janar nr 3. //Inovacione//. nr 6. -2012 - Fq.44

Y. Kuzminov, V. May, S. Sinelnikov-Myrylev. Një vend ku ka shumë, shumë universitete të këqija // Ekspert, Nr. 37, 2009.

Otkin I. Montimi i enigmës // "Revista e Biznesit". 2011. - Nr. 10

Akmaeva R.I. Menaxhimi inovativ i një ndërmarrje të vogël që operon në fushën shkencore dhe teknike. Rostov-on-Don. "Phoenix".-20!2.-f.203.

Prezantimi

konkluzioni

Bibliografi

Prezantimi

Rëndësia e temës së kërkimitpër faktin se kohët e fundit gjithnjë e më shumë vëmendje i është kushtuar zhvillimit të strategjive inovative për zhvillimin e ndërmarrjeve. Ndërmarrja, në përputhje me misionin e saj dhe mjedisin e jashtëm në ndryshim dinamik, zhvillon synime për të përftuar fitime të qëndrueshme, avantazhe konkurruese dhe mbijetesë në afat të gjatë. Mjetet e arritjes së qëllimeve, d.m.th. strategjitë, të cilat përfshijnë si zhvillimin intensiv të të gjithë elementëve të sistemit prodhues dhe ekonomik të ndërmarrjes, ashtu edhe zhvillimin e tyre inovativ.

Shumica e vendeve të botës po bëjnë shumë përpjekje për të forcuar potencialin shkencor dhe teknik, për të zgjeruar investimet në teknologjinë e lartë, për të marrë pjesë në shkëmbimin teknologjik ndërkombëtar dhe për të përshpejtuar ritmin e zhvillimit shkencor dhe teknologjik. Pjesa e njohurive të reja të mishëruara në teknologji, pajisje, organizim prodhimi, produkte dhe materiale të reja në vendet e zhvilluara përbën 70 deri në 85% të rritjes së PBB-së.

Shfaqja e ideve të reja dhe transferimi i tyre në praktikën e veprimtarisë ekonomike është një proces kompleks në të cilin shfaqen kontradikta akute midis atyre që po shfaqen dhe atyre që vdesin, midis stabilitetit dhe zhvillimit.

Qëllimi i kësaj pune është të studiojë çështjet e menaxhimit të inovacionit. Gjatë procesit të kërkimit, ne vendosëm detyrat e mëposhtme:

Identifikoni thelbin e konceptit të "novacionit";

Përshkruani karakteristikat e aktivitetit inovativ;

Analizoni problemet e menaxhimit të inovacionit.

1. Thelbi i konceptit të "novacionit"

Në fillim të shekullit të njëzetë, u ngrit një fushë e re e njohurive shkencore - inovacioni, i cili studion tiparet dhe modelet e sipërmarrjes inovative. Lënda e inovacionit modern është krijimi, zhvillimi, përhapja dhe përdorimi i inovacioneve (zgjidhje të reja teknike). Ky proces quhet procesi i inovacionit. Rezultati i procesit të inovacionit është inovacioni.

Ky term u fut në teorinë e inovacionit nga një prej themeluesve të saj, Joseph Alois Schumpeter (1883 - 1950), i cili argumentoi se inovacioni është një aplikim i ri i njohurive shkencore dhe teknike që çon drejt suksesit në treg.

Një analizë e dispozitave teorike të J. Schumpeter të përfshira në veprën e tij "Teoria e Zhvillimit Ekonomik" na lejoi të konkludojmë se modernizimi dhe inovacioni i menaxhimit ekziston një proces i transformimeve sasiore (rritje) dhe cilësore të ndërlidhura ngushtë, si rezultat i të cilit lind një gjendje e re e sistemit ekonomik, prandaj modernizimi si rezultat i veprimtarisë duhet të konsiderohet nga tre pozicione.

Së pari, inovacioni është rezultat i aktivitetit intelektual, i shprehur në zbatimin praktik të arritjeve më të fundit të shkencës, teknologjisë dhe krijimtarisë për të rritur efikasitetin e çdo procesi, pavarësisht nga fusha e zbatimit të tij.

Së dyti, inovacioni është procesi i zbatimit dhe zbatimit të inovacioneve në fusha të ndryshme të veprimtarisë. Me fjalë të tjera, modernizimi është një proces social teknik dhe ekonomik që, nëpërmjet përdorimit praktik të ideve dhe shpikjeve, çon në krijimin e produkteve dhe teknologjive që janë më të mira në vetitë e tyre, dhe nëse është i orientuar drejt përfitimit ekonomik, fitimit, shfaqja në treg mund të sjellë të ardhura shtesë.

Ky kuptim i inovacionit na lejon të konkludojmë se inovacioni i nënshtrohet ligjeve themelore të funksionimit të mjedisit të tregut: ka kërkesë, ofertë, kategoritë e efikasitetit, konkurrencës dhe atribute të tjera të tregut janë të zbatueshme. Rrjedhimisht, inovacioni është në gjendje të kombinojë të gjitha vetitë e një produkti - vlerën konsumatore dhe të këmbimit, çmimin, cilësinë, etj. dhe në përputhje me rrethanat, inovacioni bëhet produkt vetëm nëse ka përparësi të konsiderueshme ndaj produkteve ekzistuese, si dhe kur justifikohet mundësia reale e komercializimit të idesë dhe nëse ka fusha të mundshme aplikimi.

Së treti, inovacioni mund të konsiderohet si një fenomen shoqëror që përcakton në masë të madhe marrëdhënien e një shoqërie të caktuar me inovacionin, me ndryshimin e themeleve ekzistuese, në kalimin nga një fazë zhvillimi në tjetrën.

Bazuar në pozicionet e konsideruara të inovacionit në sistemin ekonomik, ne do të shqyrtojmë përkufizimin e një koncepti më të gjerë - "aktiviteti inovativ", i cili, sipas mendimit të autorit, pasqyron më saktë thelbin e veprimtarisë inovative.

Aktiviteti i inovacionit është një ndryshim i qëllimshëm, i organizuar dhe cilësor në llojet, format dhe metodat e veprimtarisë ekonomike, për arsye të jashtme dhe aftësi të brendshme, të shoqëruara me rrezik dhe që synojnë rritjen e efikasitetit të arritjes së qëllimeve të ndërmarrjes.

Sipas mendimit tonë, aktiviteti inovativ duhet të kuptohet gjithashtu si një lloj aktiviteti profesional që synon zhvillimin praktik të rezultateve të punës intelektuale, të zbatuara në formën e risive të futura në fusha të ndryshme të jetës, si dhe të gjitha kostot shtesë të punës që lidhen me këto procese.

Thelbi i inovacionit mund të manifestohet gjithashtu përmes shtatë veçorive të qenësishme:

Pothuajse të gjitha përkufizimet përmbajnë karakteristika të tilla të këtij koncepti si menaxhimi i "novacioneve", "inovacioneve", "përmirësimit", "teknologjisë së re", "produktit të ri", "teknologjisë së re", etj. Kjo bën të mundur që të veçohet risia e saj sipas disa karakteristikave, apo risia absolute, si një nga tiparet më karakteristike të veprimtarisë novatore;

Inovacioni nuk është thjesht krijimi i një inovacioni, por një inovacion i prezantuar (i aplikuar) fillimisht në një ndërmarrje të caktuar në prodhim ose në aktivitete të tjera (novacion lokal);

Inovacioni përfaqëson një ndryshim në produkt, teknikë, teknologji, organizim të prodhimit, punë dhe menaxhim;

Aktiviteti inovativ gjenerohet gjithmonë nga një nevojë e caktuar specifike për të përmirësuar objektin e veprimtarisë inovative dhe shërben për të kënaqur këtë nevojë.

Për rrjedhojë, karakteristika tjetër e rëndësishme e inovacionit është plotësimi i nevojave ekzistuese individuale, kolektive, sociale me produkte ose metoda të reja, ose formimi i të rejave;

Inovacioni merr formën ekonomike të një inovacioni të zbatuar në praktikë;

Aktiviteti inovativ duhet të sigurojë një efekt në rritje. Futja e inovacioneve çon në rritjen e efikasitetit në fushën e aplikimit të tij, kursime në kosto ose krijimin e kushteve për gjenerimin e fitimeve shtesë;

Aktiviteti inovativ është i natyrës së dyfishtë; ai përfaqëson unitetin e vlerës së përdorimit dhe vlerës (efekti është i natyrës kosto dhe dobie).

Bazuar në karakteristikat e konsideruara të inovacionit, le të përmbledhim thelbin e tij. Thelbi i inovacionit është se ai konsiderohet në lidhje me një produkt, teknikë, teknologji, organizatë, menaxhim dhe ka një funksion të synuar dhe plotëson ose nevojat e vjetra ose krijon të reja. Është dobia dhe efekti rritës që i bën risitë tërheqëse për investimin e burimeve financiare dhe përcakton thelbin e tyre ekonomik.

Kështu, aktiviteti inovativ është nga njëra anë pjesë dhe nga ana tjetër mekanizëm integral i sistemit të tregut. Duke qenë pjesë e sistemit të tregut, aktiviteti inovativ shërben si një lloj furnizuesi i tregut me produkte dhe teknologji të reja, i cili i mundëson sistemit të tregut të ketë mundësi të zhvillohet ose të ndryshojë. Prandaj, zbatimi i një ideje inovative duhet të jetë i lidhur ngushtë me ligjet e ofertës dhe kërkesës, faktorët e mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm dhe nivelin aktual të zhvillimit të teknologjisë.

2. Veçoritë e veprimtarisë inovative

Për të karakterizuar plotësisht inovacionin si një objekt menaxhimi, është e nevojshme të zbulohen tiparet e veprimtarisë së inovacionit dhe punës që synon krijimin e inovacioneve. Inovacionet kanë një sërë veçorish unike, gjë që e bën menaxhimin e tyre të ndryshëm nga menaxhimi i fushave të tjera të veprimtarisë njerëzore. Në këtë rast, duhet të dallohen dy grupe tiparesh: grupi i parë është karakteristik i aktivitetit inovativ, i dyti - për risitë (risitë). TE grupi i parëKarakteristikat e mëposhtme përfshijnë:

Zhvilluesit e inovacionit karakterizohen nga individualiteti i theksuar, iniciativa dhe qëndrimi i tyre ndaj disiplinës është thelbësisht i ndryshëm nga ai që kërkohet tradicionalisht në organizata (ndërmarrje);

Pjesa më e madhe e punës për krijimin dhe zbatimin e inovacioneve është e një natyre relativisht afatshkurtër. Duke marrë parasysh këtë, organizata duhet të ketë punë (projekte) me kompleksitet të përzgjedhur saktë në mënyrë që të ruajë vazhdimisht personelin e saj kryesor të kualifikuar;

në departamentet që punojnë për të krijuar risi, njohja e kompetencës profesionale është qartësisht e dukshme, pavarësisht nga statusi zyrtar i punonjësve;

Është e vështirë të vendosësh saktë kriteret dhe treguesit për vlerësimin e efektivitetit të zhvilluesve individualë të inovacionit.

Grupi i dytëveçoritë i referohen risive, d.m.th. ndaj rezultateve të aktiviteteve inovative. Tipari më i rëndësishëm i inovacioneve është pasiguria e tyre, shkalla e rrezikut dhe gjasat për një rezultat pozitiv. Shpesh në faza të caktuara është e vështirë të parashikohet se çfarë do të merret në rrjedhën e kërkimit inovativ. Shpesh ekziston mundësia që natyra e informacionit të marrë shkencor dhe teknik të mos korrespondojë me kushtet ekonomike të përdorimit të tij të prodhimit. Një shkallë e lartë pasigurie mbetet edhe kur kryhet një kërkim i synuar dhe studiuesit janë duke pritur për një rezultat specifik.

Karakteristikat më të rëndësishme të punës inovative përfshijnë veçantinë dhe paimitueshmërinë e tyre, pasigurinë e kohës së marrjes së rezultateve dhe nivelin e kostove, mënyrat dhe metodat e shumta për të arritur të njëjtat qëllime, si dhe nevojën për një numër të konsiderueshëm të veçantë të shtrenjtë. instalimet eksperimentale, pajisjet, instrumentet dhe materialet. Veçoritë e inovacionit përfshijnë mundësinë e ripërdorimit të rezultateve të një studimi në sektorë të ndryshëm të ekonomisë kombëtare, si dhe disponueshmërinë e përgjithshme dhe mospërvetësimin ("falas" për disa konsumatorë) të rezultateve të zhvillimeve inovative. Një tipar i kërkimit shkencor është kompleksiteti i zbatimit të tij, i cili kërkon personel shumë të kualifikuar, të aftë në metodën dialektike dhe të kenë një sërë cilësish specifike. Për më tepër, puna inovative karakterizohet nga karakteristika të tilla si premtimi, dinamizmi dhe kompleksiteti.

Kompleksiteti dhe kompleksiteti janë tipari më karakteristik i fazës përfundimtare të procesit të inovacionit. Për të rritur efektivitetin e zhvillimit të një organizate, është e nevojshme, në përputhje me modelin e menaxhimit të një organizate inovative, të theksohet inovacioni si një komponent kyç i strategjisë, si burimi kryesor i zhvillimit të organizatës. Në modelin e menaxhimit të një organizate inovative, strategjia e organizatës bazohet në krijimin e platformave për zhvillimin e saj.

3. Problemet e menaxhimit të inovacionit

Në kushtet e rritjes së dinamizmit të tregjeve, ndryshimeve të vazhdueshme në situatën socio-ekonomike dhe zhvillimit të shpejtë të teknologjive të reja, procesi i menaxhimit të inovacionit është i një rëndësie të veçantë. Ndryshe nga llojet e tjera të aktiviteteve të ndërmarrjes, inovacionet shoqërohen me një nivel të rritur rreziku dhe sasi të konsiderueshme të burimeve investuese. Futja e një sistemi të unifikuar të planifikimit dhe menaxhimit të projektit për organizimin e sferës së inovacionit do të ndihmojë në rritjen e ndjeshme të efikasitetit të zbatimit të projektit të kompanisë.

strategjia e menaxhimit të inovacionit

Në gamën e detyrave që aktualisht zgjidhen në ekonominë ruse, sigurimi i pavarësisë reale ekonomike të ndërmarrjeve luan pa dyshim një rol të rëndësishëm. Kjo shpjegon interesin në rritje në fusha të tilla të menaxhimit që, duke përmbushur qëllimet e rritjes së efikasitetit të subjekteve afariste, në të njëjtën kohë u lejojnë atyre të ruajnë pavarësinë dhe stabilitetin e tyre financiar në situata të ndryshme, në mënyrë të pashmangshme në ndryshim. Një qasje e tillë çon në njohjen e përparësisë në fushën e menaxhimit të inovacionit në shqyrtim, d.m.th. Aktivitetet që synojnë marrjen në prodhim si rezultat i zhvillimit dhe zbatimit të vendimeve optimale të menaxhimit të një cilësie të re pozitive të një ose një tjetër prone të synuar (produkt, teknologjik, informacion, organizativ, menaxherial, etj.).

Hulumtimet në fushën e zbatimit të menaxhimit të inovacionit tregojnë se një nga mënyrat më efektive për të menaxhuar inovacionin është qasja e projektit.

Literatura mbi menaxhimin e inovacionit dhe menaxhimin e projektit përmend përparësitë kryesore të mëposhtme të përdorimit të një sistemi të menaxhimit të projektit në zbatimin e projekteve inovative:

· aftësia për të rregulluar procedurat e menaxhimit të projektit;

· përcaktimi dhe analiza e efikasitetit të investimeve;

· përdorimi i metodave matematikore për llogaritjen e parametrave të kohës, burimeve dhe kostos së projekteve;

· ruajtja e centralizuar e informacionit mbi orarin e punës, burimet dhe kostot;

· aftësia për të analizuar shpejt ndikimin e ndryshimeve në plan, burimet dhe financimin në planin e projektit;

· sigurimi i një strukture për monitorimin e zbatimit të punës së projektit;

· kontabiliteti dhe menaxhimi i rreziqeve të projektit;

· sigurimi i kontrollit të cilësisë së punës;

· menaxhimin dhe kontrollin e furnizimeve dhe kontratave në mbështetje të aktiviteteve të projektit.

Një nga aspektet më të rëndësishme të përmirësimit të sistemit të menaxhimit të projektit është vlerësimi i efektivitetit të tij, duke lejuar kontrollin dhe rregullimet në kohë në rast të devijimeve.

Përdorimi i metodave të formalizuara të menaxhimit të projektit në një kompani, dhe veçanërisht projektet inovative, ju lejon të përcaktoni në mënyrë më të arsyeshme qëllimet dhe të planifikoni në mënyrë optimale aktivitetet inovative, të merrni më plotësisht parasysh rreziqet e projektit, të optimizoni përdorimin e burimeve në dispozicion dhe të shmangni situatat e konfliktit, të monitoroni zbatimin e planit të hartuar, analizojnë treguesit aktualë dhe bëjnë korrigjime në kohë gjatë rrjedhës së punës, grumbullojnë, analizojnë dhe përdorin në të ardhmen përvojën e projekteve inovative të zbatuara me sukses.

konkluzioni

Një nga elementët më të rëndësishëm në strukturën e aktivitetit inovativ është menaxhimi i inovacionit. Thelbi i menaxhimit të inovacionit në një ekonomi tregu është përshtatja e një ideje të re, dhe më pas teknologjisë, në kontekstin e tregut.

Proceset moderne të inovacionit janë mjaft komplekse dhe të pashmangshme. Ato zhvillohen në çdo fushë të menaxhimit (përmirësimi i planifikimit, strukturës dhe funksioneve të organeve drejtuese, sistemeve të punës me personelin dhe organizimit të trajnimit të tyre të vazhdueshëm, etj.)

Kryerja e një politike të shëndoshë inovacioni është një kusht i domosdoshëm për mbijetesën e ndërmarrjeve në kushtet e tregut.

Inovacioni karakterizohet në thelb nga zgjidhje alternative dhe me shumë variante. Prandaj është vështirësia për ta parashikuar atë. Inovacioni mund të jetë i suksesshëm nëse mbështetet nga veprimet e përqendruara dhe të koordinuara të të gjitha palëve të interesuara - si nga qeveria ashtu edhe nga sektori privat.

Menaxhimi i inovacionit kryhet në baza të integruara, duke modeluar sistemin e menaxhimit, duke hartuar një plan biznesi për një projekt inovativ, duke formuar një ekip pune dhe duke monitoruar në të gjitha fazat e zbatimit të tij. Efikasiteti ekonomik i kërkimit dhe zhvillimit përcaktohet në bazë të një numri treguesish financiarë dhe investues duke krahasuar kostot me rezultatet e arritura.

Analiza e qasjeve ekzistuese për vlerësimin e efektivitetit të menaxhimit të projektit të inovacionit çon në nevojën për të zhvilluar një metodologji më efektive për vlerësimin e efektivitetit të menaxhimit të projektit të inovacionit, duke kombinuar pikat e forta të qasjeve të studiuara dhe duke marrë parasysh numrin maksimal të faktorëve të menaxhimit të projektit, bazuar në veçoritë e menaxhimit të projekteve inovative dhe duke lejuar rritjen e efikasitetit të inovacionit të menaxhimit të projektit.

Bibliografi

1.Baranenko S.P., Dudin M.N., Lyasnikov N.V. Menaxhimi i inovacionit. - M.: Tsentrpoligraf, 2010. - 288 f.

2.Vertakova Yu.V., Simonenko E.S. Menaxhimi i inovacionit: teori dhe praktikë. - M.: Eksmo, 2008. - 432 f.

.Kuznetsov B.T., Kuznetsov A.B. Menaxhimi i inovacionit. - M.: Uniteti - Dana, 2009. - 368 f.

.Mukhamedyarov A.M. Menaxhimi i inovacionit. - M.: INFRA - M, 2010. - 176 f.

.Santo B. Inovacioni si mjet i zhvillimit ekonomik: Trans. nga hungarezja / e përgjithshme ed. dhe hyrje B.V. Sazonova. - M.: Përparimi, 1990. - 296 f.

.Menaxhimi i projekteve inovative / Ed. prof. V.L. Popova. - M.: INFRA-M, 2009. - 336 f.

.Menaxhimi i inovacionit në organizata / A.A. Bovin, L.E. Cherednikova, V.A. Yakimovich. - M.: INFRA-M, 2009. - 320 f.

.Schumpeter J.A. Teoria e zhvillimit ekonomik. Kapitalizmi, socializmi dhe demokracia / parathënie. V.S. Avtonomova. - M.: EKSMO, 2007. - 864 f.

"Oficer HR. Menaxhimi i Personelit (Personnel Management)", 2013, N 1

ANALIZA E PROBLEMEVE TË AKTIVITETIT TË INOVACIONIT DHE TRAJNIMIT TË PERSONELIT

Ekonomia ruse nuk është inovative në natyrë dhe është ende një ekonomi në tranzicion, e cila justifikohet nga rreziqet e larta të investimit në sektorin e inovacionit. Zbutja e kësaj situate shihet nëpërmjet zhvillimit të partneriteteve publike-private, krijimit të një sistemi kombëtar inovacioni, aktivitetit inovativ të ekonomisë ruse dhe trajnimit të personelit me mendim të ri.

Veprimtari novatore dhe zhvillim ekonomik novator

Situata aktuale në ekonominë botërore dhe një analizë krahasuese e gjendjes së punëve në ekonominë ruse na lejojnë të nxjerrim një përfundim kryesor se ekonomia ruse nuk ka karakterin e një ekonomie novatore, por është ende një ekonomi joefikase e lëndëve të para. periudha e tranzicionit, e cila justifikohet nga rreziqet e mëdha të inovacionit dhe kostoja e investimit në sektorin e inovacionit. Zbutja e kësaj situate shihet në mënyrat e mëposhtme:

a) zhvillimi i partneritetit publik-privat;

b) krijimi dhe zhvillimi i një sistemi kombëtar inovacioni;

c) aktiviteti inovativ i ekonomisë ruse;

d) rikualifikimin dhe trajnimin e personelit të të menduarit të ri.

Të kuptuarit e veprimtarisë inovative do të na lejojë të studiojmë thelbin e zhvillimit inovativ të ekonomisë, dhe termin "zhvillim" si një koncept që tregon ndryshime cilësore në ekonominë në tërësi dhe veçmas në subjektet afariste me mundësi të zgjeruara.

Faktet e mëposhtme të situatës aktuale janë të njohura:

Të dhënat për fazën fillestare të zinxhirit të inovacionit - blloku "Dituria": 12% e numrit të shkencëtarëve në botë (d.m.th., numri i shkencëtarëve në Federatën Ruse) krijojnë vetëm 0.3% të produkteve të teknologjisë së lartë në botë;

Të dhënat për fazën përfundimtare të zinxhirit të inovacionit - blloku "Produkte përfundimtare inovative": vetëm 7 - 10% e produkteve ruse janë inovative në krahasim me 70 - 80% të vëllimit të produkteve inovative në vendet e huaja të zhvilluara.

Vini re se përfitimi i biznesit sipërmarrës në Rusi është 10 - 15%, dhe në Perëndim është 40%. Sipas përfundimit të Dhomës së Llogarive të Federatës Ruse për vitin 2012, për sa i përket vëllimit të aktiveve jo-materiale (IIA) të vlerësuara dhe të regjistruara në bilancin e ndërmarrjeve, Rusia është larg nga të qenit në dhjetëshen e parë në botë, e cila Natyrisht, nuk korrespondon me realitetin aktual në baza formale. Për shembull, kompania "ANTK im. Ilyushin" ka aktive jo-materiale në bilancin e saj për një shumë të parëndësishme; 5.5% e totalit të prodhimit industrial konsiderohen produkte inovative. Ekziston një situatë kur një ndërmarrje, në rastin më të mirë, ka regjistruar një patentë për një lloj produkti.

Problemi në aktivitetin e inovacionit është mungesa e personelit, si për përcaktimin e politikës së inovacionit në rajone ashtu edhe për punën në fushën e inovacionit. Bëhet fjalë për punonjës shtetërorë dhe bashkiakë, drejtues dhe specialistë të sektorit real të ekonomisë.

Zgjidhja e këtij problemi shoqërohet me nevojën për të zhvilluar dhe zbatuar një qasje modulare të bazuar në kompetenca për trajnimin e specialistëve novatorë me një listë të programeve specifike të trajnimit dhe vetë teknologjisë së trajnimit, e cila është veçanërisht e rëndësishme kur Rusia bashkohet me OBT-në.

Është e mundur dhe e nevojshme të zgjidhet shpejt problemi i mungesës së personelit në Rusi përmes një rrjeti të gjerë të sistemit të arsimit profesional shtesë (CPE), si ai më i lëvizshëm. Megjithatë, kjo nuk përjashton formimin sistematik të kuadrove të reja të punëtorëve, specialistëve dhe drejtuesve të industrive të ndryshme në shkollat ​​profesionale, kolegjet dhe universitetet, të aftë për të punuar në kushte modernizimi dhe konkurrence.

Ndërsa Rusia hyn në OBT, konkurrenca në tregun e brendshëm të vendit do të rritet, duke çuar në pakësimin dhe shkatërrimin e industrive të dobëta konkurruese. Prandaj rritja e papunësisë, rënia e kërkesës efektive, fluksi i fuqisë punëtore midis ndërmarrjeve dhe industrive dhe migrimi i popullsisë. Për të zbutur tensionin social, duhet të vendoset një rrjet rikualifikimi i synuar i personelit për specialitete dhe profesione të kërkuara, dhe rikualifikimi i menaxherëve duhet të përfshijë gjithashtu zotërimin e kuadrit legjislativ dhe praktikës gjyqësore të vendeve kryesore të OBT-së. Prandaj, janë duke u formuar programe trajnimi për sistemin e arsimit të mëtutjeshëm.

Përvoja e organizatave brenda nënklasterit arsimor

Autorët analizuan programet arsimore me një fokus inovativ në trajnimin brenda nënklasterit arsimor; janë formuar kompetencat novatore të specialistëve të dëshiruar për punë, për shembull, në Qendrën Kombëtare të Prodhimit të Avionëve (NAC) si Grupi i Inovacionit të Aviacionit (AIC); u analizuan lidhjet (marrëdhëniet) ndërmjet institucioneve arsimore të përfshira në nëngrupin arsimor. Bazuar në rezultatet e marra, formohet një strategji për zhvillimin inovativ të nëngrupit arsimor, bazuar në një qasje modulare të bazuar në kompetenca.

Në nëngrupin arsimor, mund të dallohen tre lloje fushash për trajnimin e specialistëve të mëposhtëm: për shembull, universitetet ekonomike: Shkolla e Lartë Ekonomike, Instituti Komunal i Zhukovsky, Instituti Ndërkombëtar i Menaxhimit LINK - menaxher i inovacionit, menaxher për zhvillimin inovativ të organizatave ose grupime; universitetet teknike: Universiteti Teknik i Moskës me emrin. N. E. Bauman, Instituti i Aviacionit në Moskë - inxhinier-menaxher, inxhinier-menaxher i prodhimit të teknologjisë së lartë; kërkimi: Instituti i Fizikës dhe Teknologjisë në Moskë - menaxher i teknologjisë ose sipërmarrës teknologjik.

Aktualisht, një projekt arsimor inovativ po zbatohet në nëngrupin arsimor, qëllimi i të cilit është krijimi i një sistemi arsimor inovativ që përfshin kërkime shkencore në shkallë të gjerë, forma dhe metoda moderne të mësimdhënies duke përdorur teknologjitë në distancë dhe zbatimin aktiv të rezultateve të marra. në praktikë, duke përfshirë krijimin e qendrave të biznesit dhe inkubatorëve të biznesit. Këtu lind problemi i formimit të një sistemi të ndërlidhur të standardeve ekzistuese të trajnimit (specialitete dhe specializime) për zbatimin e procesit të nevojshëm arsimor inovativ, duke përdorur shembullin e NCA si AIC.

Fjalori i menaxhimit të personelit. Një projekt inovativ është një projekt që përmban një justifikim teknik, ekonomik, ligjor dhe organizativ për aktivitetin përfundimtar të inovacionit.

Qëllimi dhe p. - krijimi i një sistemi të ri ose ndryshimi i një sistemi ekzistues - teknik, teknologjik, informativ, social, ekonomik, organizativ dhe duke arritur, si rezultat i uljes së kostove të burimeve (prodhuese, financiare, njerëzore), një përmirësim rrënjësor në cilësinë e produkteve, shërbime dhe një efekt të lartë tregtar.

Duke përdorur shembullin e specialiteteve ekonomike, ky problem zgjidhet si më poshtë: janë zhvilluar 16 module kursesh trajnimi, të botuara në formën e një teksti dhe mjetesh mësimore; po krijohet departamenti i "Teknologjive Inovative", një inkubator biznesi dhe një qendër arsimore inovative; Janë formuar dhe përshkruar kualifikimet e të diplomuarve: a) menaxher inovacioni; b) menaxher për zhvillimin inovativ të organizatave; c) menaxher për zhvillimin inovativ të grupimeve dhe nëngrupeve.

Problemi i dytë është zhvillimi dhe zbatimi i projekteve inovative. Zgjidhja e tij shoqërohet me gjenerimin sistematik, përshkrimin dhe ekzaminimin e projekteve inovative, me rritjen e atraktivitetit të investimeve të projekteve, me përfshirjen e specialistëve novatorë në këtë aktivitet.

Problemi i tretë janë elementët e sistemit kombëtar të inovacionit. Zgjidhja e problemit shoqërohet me grupimin rajonal-industrial të subjekteve afariste, me një analizë sasiore të efikasitetit të investimit të tyre dhe përfshirjen sistematike të elementeve adekuate të infrastrukturës së inovacionit në këto grupime.

Problemi i katërt është mjedisi i inovacionit i bazuar në grupimin e inovacionit. Zgjidhja e tij qëndron në unifikimin sistematik të aktiviteteve inovative të grupimeve rajonale të industrisë dhe, si pasojë, në unifikimin sistematik të elementeve të infrastrukturës së inovacionit. Për shembull, krijimi i NCA në Zhukovsky synon të sigurojë zhvillimin dhe rritjen e aviacionit rus, si dhe përparimin e Rusisë në liderët ekonomikë botërorë. Kështu, duhet të krijohet një rrjet sipërmarrjesh shkencore me mbështetjen e qeverisë. Bizneseve të vogla duhet t'u ofrohen mundësi shtesë.

Problemi i pestë janë problemet e komercializimit të rezultateve të kërkimit dhe zhvillimit. Shndërrimi i zhvillimeve shkencore dhe teknike në një produkt inovativ të përshtatshëm për prodhim dhe interesant për tregun është faza më e vështirë në zinxhirin e lidhjes së shkencës me konsumatorin. Arsyeja është moskuptimi nga specialistët e nevojave të tregut, mungesa e njohurive dhe përvojës përkatëse në fushën e sipërmarrjes teknologjike.

Sot, çdo institut shkencor është i detyruar, në një shkallë ose në një tjetër, të zhvillojë një drejtim të ri për vete - komercializimin e rezultateve të marra. Kështu bëjnë në çdo universitet apo qendër kërkimore të huaj. Shumica e drejtuesve të ekipeve kërkimore ruse kanë pak njohuri për komercializimin. Më parë janë angazhuar në zbatim dhe po mundohen ta vazhdojnë këtë punë në kushtet e reja ekonomike. Megjithatë, zbatimi është një koncept nga një fushë tjetër e ekonomisë.

Lidhja kyçe e zhvillimit të veprimtarisë novatore në vendin tonë nuk është paraja apo edhe kuadri rregullator, por personeli i aftë për të komercializuar me kompetencë zhvillimet shkencore dhe teknike, për të hyrë në kontakte me partnerë të huaj dhe për të sjellë zhvillimet e tyre në tregun botëror.

Ka dy pjesëmarrës në procesin e komercializimit: shitësi dhe blerësi. Shkenca, duke vepruar si shitës, tashmë ka arritur komercializimin në bazë të partneritetit publik-privat. Ndërmarrjet industriale, të cilat duhet të veprojnë si blerës, nuk e shohin teknologjinë si një burim themelor. Ata janë të interesuar për burime të tilla si ristrukturimi dhe menaxhimi i kujdesshëm i fondeve ekzistuese, megjithëse kërkimi dhe zbatimi i teknologjive të reja po bëhen gjithashtu gradualisht pjesë e interesave të ndërmarrjeve. Prandaj, ndërveprimi i ndërmarrjeve shkencore, teknike dhe industriale ruse në kushtet e reja të tregut është një nga problemet kryesore ekzistuese sot.

Ekziston një mendim i përhapur se në kushtet e aftësisë paguese të ulët, është më e përshtatshme të financohet zhvillimi i një produkti që mund të mos jetë më i miri, por ai që shitet në Rusi. Kjo eshte e gabuar. Është më fitimprurëse të sjellësh një produkt ose teknologji novatore dhe premtuese për prodhimin e tij që është tashmë i disponueshëm në tregun botëror sesa të shpenzosh para për të zotëruar prodhimin e një produkti mediokër. Më fitimprurëse sepse është më pak e rrezikshme, dhe për këtë arsye më e lirë. Pa konkurrencën e një produkti të ri të ardhshëm, investimi në krijimin e tij është jopraktik.

Zakonisht të gjithë flasin për mungesën e fondeve për të sjellë zhvillimin në prodhim dhe treg. Në fakt, ky problem është rrallë ai kryesor. Në një mjedis tregu, nëse dilni me një iniciativë të rëndësishme komerciale, ka gjithmonë para. Megjithatë, përveç një ideje interesante, rëndësi ka edhe organizimi, pra aftësia e njerëzve të veçantë për ta zbatuar këtë ide.

Përvoja tregon se në kushte reale, nga ideja e krijimit të një produkti të ri deri te marrja e të ardhurave nga shitja e tij, kalojnë tre deri në katër vjet, në raste të rralla - më pak. Kjo është periudha e një projekti inovativ. Për të sjellë zhvillimin nga një prototip laboratorik në një grup pilot, nevojiten rreth 1 - 2 milion dollarë (ne nuk marrim parasysh këtu kostot që lidhen me sfondin e zhvillimit). Askush nuk e jep atë lloj parash menjëherë. Ata japin në pjesë të vogla për çdo hap individual në zbatimin e një projekti inovativ.

Baza e investimit është një legjendë e quajtur madhësia e ardhshme e tregut të një produkti të ri. Ju mund të besoni në legjendë ose jo - nuk mund të konfirmohet pa një produkt të ri. Teksa krijohet dhe nxirret në treg, legjenda sqarohet dhe parashtrohen argumente në mbrojtje të saj. Edhe kur shfaqet një grup pilot dhe blerësit e parë, legjenda mbetet e pakonfirmuar: nuk ka ende një treg të planifikuar për këtë produkt dhe askush nuk ka nxjerrë ende 100 milionë dollarë nga xhepi për ta blerë atë. Megjithatë, tashmë është e mundur të bëhen parashikime të besueshme. Pikërisht në momentin kur shiten paketat pilot, fillon procesi i zgjerimit të prodhimit. Duke u kthyer në prodhim masiv, zakonisht shitet një ndërmarrje e vogël, çmimi i së cilës, si rregull, fillon nga dhjetëra miliona dollarë. Ky është kuptimi ekonomik i inovacionit. Kush do t'i marrë paratë si rezultat? Ndërmarrja dhe ata që në momentin e shitjes së biznesit kanë pjesë në këtë ndërmarrje, përfshirë zhvilluesin dhe menaxherin.

Shënim. Në një kuptim të thjeshtuar, tjetërsimi i njohurive është sigurimi i informacionit. Përdorimi i tij i mëvonshëm varet nga cilësia e tjetërsimit të informacionit.

Shtrohet një pyetje logjike: sa përqind i mbetet zhvilluesit në vijën e finishit? Nëse ai nuk përfshihet në radhët e drejtuesve, por mbetet specialist që merret vetëm me çështje teknike, ai ruan statusin e autorit dhe merr më pak se 10% të prodhimit. Për këtë çështje, mendimi i shumicës së shkencëtarëve është pikërisht i kundërt.

Krijimi i një produkti të ri kalon në 4 faza kryesore: analiza e konceptit të një produkti të ri (faza konceptuale), testimi laboratorik i fizibilitetit të idesë (faza laboratorike), krijimi i një produkti prototip (faza teknologjike), përgatitja për prodhimi i një batch pilot dhe zbatimi i tij (faza e prodhimit). Secila prej këtyre fazave kërkon investime që rriten me një renditje të madhësisë. Dhe ai që sjell para e “rrëmben” një pjesë të së drejtës së pronësisë.

Përveç shitësit dhe blerësit, një rol të rëndësishëm në procesin e komercializimit luan edhe infrastruktura, element i së cilës janë parqet teknologjike që kanë kaluar në tre faza në zhvillimin e tyre. Në fazën e parë, ata siguruan ambiente preferenciale për ndërmarrjet inovative. Në fazën e dytë, parqet teknologjike ofruan shërbime mbështetëse për përdorim të përgjithshëm. Gjenerata e tretë e parqeve teknologjike kryen menaxhimin dhe e bën këtë, duke llogaritur në një pjesë në fitimet e ardhshme. Me ndihmën e një parku teknologjik si një kanal i fuqishëm informacioni dhe financiar, bizneset e vogla mund të hapin mundësi të reja për të hyrë në tregun global.

Sfera e inovacionit pasqyroi qartë shumë ndryshime në jetën ekonomike të vendit, të cilat sollën me vete reforma. Çështjet e shpërndarjes së të drejtave për rezultatet e kërkimit dhe zhvillimit midis autorëve dhe organizatave të ndryshme në të cilat ata punojnë, format organizative dhe ligjore të komercializimit të këtyre rezultateve, veçoritë e financimit të projekteve inovative të rrezikshme, kërkimi dhe ndërveprimi me një partner strategjik, planifikimi strategjik i biznesit, intelektual menaxhimi i pronës, teknologjitë e transferimit - këto dhe aspekte të tjera të procesit të shndërrimit të produkteve shkencore dhe teknike në mallra janë krejtësisht të reja për shkencëtarët rusë dhe punëtorët e prodhimit në kushtet e marrëdhënieve të tregut dhe formave të ndryshme të pronësisë. Qëndrimi ndaj bizneseve të vogla inovative nuk është gjithmonë miqësor, veçanërisht në institucionet nga të cilat kanë lindur ndërmarrje të tilla. Prandaj, fusha për diskutim mbetet mjaft e gjerë.

Problemet e përshkruara më sipër dhe mënyrat e zgjidhjes së tyre formulojnë disa kërkesa për administrimin e rajoneve dhe industrive, për drejtuesit e subjekteve afariste. Këto kërkesa konsistojnë në një qasje të qeverisë për zgjidhjen e këtyre problemeve, një nivel të mjaftueshëm njohurish në fushën e inovacionit dhe aktiviteteve inovative.

Bibliografi

1. Gunin V. N. Veprimtaria novatore e ndërmarrjeve: thelbi, përmbajtja, format. M.: Universiteti Shtetëror i Arsimit, 2011. 258 f.

2. Eskin K., Krutik A. Veprimtari novatore dhe zbulime të reja. Strategjia e reformës shtetërore // Inovacione. 2012. N 7. F. 35 - 38.

3. Arutyunov Yu. A., Kiseleva M. M., Korotaeva O. V. Përvoja e punës praktike për zhvillimin inovativ të një nëngrupi rajonal/industri të institucioneve arsimore: Uch. fshati Dolgoprudny: MIPT, 2011.

4. Inovacioni dhe komercializimi i pronësisë intelektuale: Proc. fshati / Ed. V. V. Balashova, V. V. Maslennikova. M.: Universiteti Shtetëror i Arsimit, 2011. 270 f.

-1

Aktivitetet

Aktiviteti inovativ përballet në mënyrë të pashmangshme me disa probleme. Kuptimi i këtyre problemeve shpesh afron distancën midis perspektivave të largëta të projekteve të zhvilluara dhe mundësive ekzistuese reale inovative, dhe gjithashtu ndihmon në marrjen e vendimeve specifike. Pa prekur problemin themelor të mungesës së parave për zhvillimin e biznesit, këtu janë disa nga problemet tipike.

Objektivi lëvizës. Shpesh, projektet e zhvillimit të produkteve të reja shihen si premtuese brenda kornizës së një, dhe më shpesh një grupi të tërë supozimesh. Këto supozime mund të jenë një element i stabilitetit në treg, mungesa e ndryshimeve drastike teknologjike në një fushë të caktuar, mungesa e ndryshimeve në preferencat e konsumatorëve, etj. Fatkeqësisht, këto supozime jo gjithmonë përfundimisht rezultojnë të sakta, dhe atëherë projekti mund të bëhet joprofitabël. Ne supozojmë, por jeta disponon.

Tensionet brenda korporatës. Një ndërmarrje është si një organizëm i gjallë: ajo gjithashtu zhvillohet dhe ndryshon. Ajo që dukej premtuese dhe joshëse vetëm dje, mund të mos tërheqë më disa menaxherë sot. Dinamika e brendshme e ndërmarrjes mund të zhvillohet në atë mënyrë që menaxherët individualë do të shohin përfundimisht mungesën e rëndësisë së projektit që po zbatohet dhe të ngrenë çështjen e përfundimit ose pezullimit të tij në interes të projekteve të tjera ose objektivave strategjike individuale të ndërmarrjes në dritën e rrethanave të ndryshuara. Qarkullimi i personelit, veçanërisht i drejtuesve të lartë, e bën të pamundur vazhdimin me sukses të asaj që ka nisur.

Padallueshmëria e zhvillimit të ri. Në fazën e parë të një projekti, ideja e një produkti të ri shpesh shihet si mjaft e paqartë. Me kalimin e kohës, pasi disa fonde tashmë janë investuar në kërkime dhe zhvillim, mund të bindeni se produkti i ri nuk është mjaft origjinal dhe nuk ofron perspektiva kaq të largëta siç dukej në fillimin e punës për projektin. Shpesh ky kuptim u vjen zhvilluesve pas testit të parë në treg, kur konsumatorët e përshëndesin zhvillimin e ri mjaft ftohtë. Tërësia dhe cilësia e hulumtimit të tregut të marketingut dhe patentave, dhe veçanërisht intuita e menaxherëve, eliminojnë problemet e këtij lloji.

Probleme teknike të papritura. Nuk është gjithmonë e mundur të parashikohet qartë që në fillim se me cilat detyra teknike do të përballen zhvilluesit. Fatkeqësisht, nuk është gjithmonë e mundur të kapërcehen problemet teknike që lindin (për shembull, nevojiten materiale ose pajisje të reja, por ato nuk janë të disponueshme). Atëherë ndërmarrja mund të përballet me çështjen e ndalimit të financimit të projektit ose ngrirjes së tij deri në momentin kur aftësitë teknike të ndërmarrjes bëhen më të gjera.

Rritje si ortek në kostot e projektit. Shpesh buxhetet për zhvillimin e produkteve të reja në fazën fillestare duken mjaft tërheqëse. Megjithatë, me zbatimin e tij, vëllimi i kostove të paparashikuara mund të rritet në mënyrë të pakontrolluar. Kjo mund ta vendosë projektin në rrezik dështimi. Ndonjëherë, edhe në fazën fillestare, vëllimi i financimit mund të jetë i vështirë për t'u përcaktuar, gjë që shpesh i frikëson menaxherët. Inflacioni është i paparashikueshëm, veçanërisht gjatë periudhave të krizës në ekonominë globale.

Në praktikë, ndërmarrjet duhet të refuzojnë të vazhdojnë projektet që tashmë kanë filluar dhe janë të mirëfinancuara. Por kjo nuk është kryesisht për shkak se ekipi i zhvillimit të projektit ishte i nënkualifikuar ose i dobët, as sepse menaxherëve të lartë nuk kishin qëllime të mira. Shumica e projekteve rezultojnë të pasuksesshme vetëm sepse nuk u krye një analizë e aftësive të ndërmarrjes për të zbatuar një projekt të tillë, nuk u mor një përgjigje për pyetjen kryesore kur merrni një vendim për zbatimin e aktiviteteve inovative: a është ndërmarrja madje në gjendje të zbatojë ideja për të nxjerrë një produkt të ri apo për të marrë një produkt të tillë? A ka një kufi sigurie për biznesin?

4.15. Qasje funksionale ndaj menaxhimit të inovacionit

Menaxhimi i inovacionit është një proces kompleks, i cili është objekt i shkencës moderne, i quajtur menaxhimi i inovacionit; ai është themelor në të gjitha aktivitetet e inovacionit. Aktualisht, 20 qasje për menaxhimin e inovacionit janë zhvilluar dhe aplikuar nga menaxherët e inovacionit, të cilat plotësohen nga parimet dhe metodat e menaxhimit të inovacionit. Nuk ka kuptim të merret në konsideratë thelbi i këtyre qasjeve në një tekst shkollor të destinuar vetëm për njohjen me risitë dhe aktivitetet inovative, por këshillohet t'i renditni ato në mënyrë që të mbani shënim dhe të paraqisni kompleksitetin e plotë të temës së ngritur, një prej tyre është funksionale, si më e kuptueshme, do të shqyrtojmë më në detaje, pastaj Le të shqyrtojmë shkurtimisht qasjen sistematike, e cila është më moderne dhe komplekse.

Le të rendisim qasjet shkencore për menaxhimin e inovacionit:

Sistemik;

Riprodhues-evolucionar;

Marketingu;

- funksionale;

Normative;

Kompleksi;

Integrimi;

Dinamik;

Procesi;

Optimizimi;

Direktiva;

të sjelljes;

Situative;

Logjike;

Inovative;

Virtual;

Standardizimi;

Ekskluzive;

Strukturore;

Biznesi;

Thelbi i qasjes funksionale ndaj menaxhimit të inovacionit është se nevoja konsiderohet si një grup funksionesh që duhet të kryhen për të kënaqur nevojën.

Pas vendosjes së funksioneve, krijohen disa objekte alternative për të kryer këto funksione dhe zgjidhet ai që kërkon kostot minimale totale për ciklin e jetës së objektit për njësi të efektit të tij të dobishëm. Zinxhiri i zhvillimit të objektit: nevojat → funksionet → treguesit e objektit të ardhshëm → ndryshimi në strukturën e sistemit.

Aktualisht, një qasje thelbësore zbatohet kryesisht për menaxhimin, në të cilën një objekt ekzistues është përmirësuar. Për shembull, një sistem teknik përmirësohet duke rafinuar sistemin ekzistues bazuar në rezultatet e kërkimit të marketingut, analizës së progresit shkencor dhe teknologjik në një fushë të caktuar teknologjike, komenteve dhe sugjerimeve nga konsumatorët. Prandaj, në praktikë, projektuesit përballen me detyrën e arritjes së cilësisë së klasit botëror për sa i përket treguesve më të rëndësishëm të cilësisë së objektit. Cilat janë disavantazhet e kësaj qasjeje? Së pari, vetë projektuesit nuk janë të interesuar të kryejnë një analizë të gjerë dhe të thellë të tregut botëror, të vendosin detyra të vështira për veten e tyre (lërini ekspertët e patentave dhe tregtarët ta bëjnë këtë - kjo është "buka" e tyre). Niveli global i nevojave në kohën e zbatimit të objektit midis konsumatorëve mund të parashikohet në kohë, objektive dhe me cilësi të lartë vetëm nga tregtarët, duke përdorur teknologjitë e tyre profesionale. Së dyti, le të themi se stilistët u përpoqën shumë dhe gjetën modelin më të mirë botëror. Megjithatë, ky mostër është projektuar dje dhe mbart idetë e së djeshmes. Progresi teknologjik nuk qëndron ende. Duke qenë se nevojitet ende kohë për të zhvilluar, zotëruar dhe prodhuar një model të ri, gjatë kësaj periudhe arritjet botërore në këtë fushë do të shkojnë shumë përpara. Duke përdorur një qasje thelbësore, investitorët dhe menaxherët gjithmonë do të arrijnë vetëm të djeshmen dhe nuk do të arrijnë kurrë nivelin global.

Kur përdorin një qasje thelbësore për zhvillimin e sistemeve socio-ekonomike, menaxherët ndjekin rrugën e përmirësimit të sistemeve ekzistuese. Dhe në praktikë, menaxherët shpesh përballen me problemin e gjetjes së punës për ekipet ose punonjësit ekzistues. Gjatë aplikimit të qasjes funksionale, ato nisen nga e kundërta, nga nevojat, nga kërkesat e "outputit" të sistemit dhe aftësive në "input" të tij. Shih diagramin 4.15.

Asgjesimi

Marketingu Strategjik

Operacioni (aplikacioni)

Zbatimi

Organizative dhe teknologjike

paraprodhim

Prodhimi

Skema 4.15 e përdorimit të qasjeve funksionale (FP) dhe lëndës (DS) për përmirësimin e objekteve.

Kur aplikohet përqasja funksionale, abstraktohet nga objektet ekzistuese që kryejnë funksione të ngjashme. Krijuesit e objekteve të reja që plotësojnë kërkesat e konsumatorëve janë në kërkim të zgjidhjeve teknike krejtësisht të reja për të përmbushur nevojat ekzistuese ose të ardhshme (të mundshme). Kjo qasje duhet të përdoret në lidhje me qasjet e tjera, kryesisht sistemike, riprodhuese dhe marketing.

Ndryshimet midis FP dhe PP në lidhje me zhvillimin e strukturës së kompanisë dhe me zhvillimin e produkteve të kompanisë janë paraqitur në tabelën 4.15.

Tabela 4.15.

Shenjë	Qasja e lëndës	Qasje funksionale
Dallimet në zhvillimin e strukturës së kompanisë
Ideja e qasjes	Përmirësimi i modelit të prodhuar dhe strukturave ekzistuese	Krijimi i objekteve dhe strukturave të reja në përputhje me kërkesat e tregut
Forma e strukturës organizative të kompanisë	Linear-funksionale ose matricë	Problem-objektiv ose matricë
Niveli i risisë (vazhdimësisë) i strukturave organizative dhe prodhuese të kompanisë	I shkurtër	Lartë
Gjendja e aseteve materiale fikse	I vjetëruar	I ri
Parimi i formimit të personelit	Përshtatja e strukturave të departamentit me punonjësit ekzistues	Sipas parametrave të prodhimit (nënsistemit të synuar) të kompanisë, detyrat dhe funksionet e divizioneve
Pjesa e menaxherëve dhe specialistëve të kualifikuar	I shkurtër	Lartë
Paga mesatare e drejtuesve dhe specialistëve	E ulët	Dy herë më e lartë
Mosha mesatare e menaxherëve dhe specialistëve	50…55 vjet	35…40 vjet
Efikasiteti dhe qëndrueshmëria e funksionimit të kompanisë	E ulët	Lartë
Konkurrueshmëria e kompanisë	E ulët	Lartë
Dallimet në zhvillimin e produkteve të kompanisë
Thellësia dhe cilësia e hulumtimit të marketingut	Minore	Të rëndësishme
Shkalla e kënaqjes së nevojave të tregut për këto produkte	E paplotë	Plot
Një qasje teknike për përmirësimin e produktit	Bazuar në unifikimin me modelin e prodhuar	Bazuar në krijimin e produkteve krejtësisht të reja
Baza e krahasimit kur planifikoni përmirësimet e produktit	Shembulli më i mirë i konkurrentëve	Baza kryesore e krahasimit, e fokusuar në sigurimin e konkurrencës së produkteve deri në momentin kur produkti hyn në treg
Shkalla e risisë (patentueshmërisë) e produkteve	I ulët, përmirësim i modelit të prodhuar	Krijimi i produkteve të reja me cilësi të lartë
Kompleksiteti i zhvillimit dhe zotërimit të produkteve të reja	E ulët	Lartë
Shkalla e risive teknologjike	E ulët	Lartë
Vazhdimësia e organizimit të prodhimit dhe punës	Përmirësimi i organizimit ekzistues	Projektimi i një organizate të re
Niveli i depërtimit në treg	Plotësisht i zotëruar	Tregu mund të jetë i vjetër ose i ri
Konkurrenca e produktit	E ulët	Lartë

1

Aktualisht, udhëheqja e vendit tonë është plotësisht e vetëdijshme për nevojën që Rusia, dhe për këtë arsye të gjitha ndërmarrjet industriale, të kalojnë në një rrugë inovative të zhvillimit, dhe ata po marrin një sërë masash praktike për zbatimin e këtij kursi. Por, me gjithë masat e marra, ndërmarrjet industriale ende nuk kanë treguar aktivitet në çështjet e zhvillimit inovativ.

Zhvillimi inovativ në mbarë botën nxitet nga nevoja për të përmirësuar dhe ruajtur vazhdimisht konkurrencën e ndërmarrjeve. Në të njëjtën kohë, përdorimi i inovacioneve u jep ndërmarrjeve mundësinë për të konkurruar në mënyrë efektive në treg, për të tërhequr konsumatorë të rinj dhe për të përmirësuar rezultatet financiare. Niveli i konkurrencës së një ndërmarrje varet më së shumti nga niveli teknologjik i ndërmarrjes. Për më tepër, është e nevojshme të merret parasysh thellësia e proceseve të inovacionit në ndërmarrje, pasi jo të gjitha risitë çojnë në rritjen e konkurrencës, por vetëm ato që janë të orientuara drejt tregjeve të reja dhe shoqërohen me zhvillime origjinale.

Shumë studime vënë në dukje mungesën e interesit midis ndërmarrjeve ruse për zhvillimin inovativ si të tillë. Dhe arsyeja, sipas mendimit tonë, qëndron në faktin se në kushtet ruse inovacioni nuk është me të vërtetë një mjet në luftën konkurruese. Ndërmarrjet ruse nuk kanë nevojë të prezantojnë teknologji të reja për të tërhequr konsumatorët. Përparësitë konkurruese në vendin tonë krijohen nga faktorë të tjerë përveç inovacionit. Kjo tregon qartë faktin se, me kosto jashtëzakonisht të ulëta të R&D, një nivel të ulët teknologjik dhe produktivitet të ulët të punës, ndërmarrjet ruse kanë përfitim të lartë. Përqindja e ndërmarrjeve që janë absolutisht pasive në fushën e inovacionit, pra pa produkte të reja, teknologji të reja, apo shpenzime R&D, është mesatarisht 44%. Pjesa e ndërmarrjeve që zhvillojnë dhe zbatojnë një produkt të ri është dukshëm më e vogël se pjesa e ndërmarrjeve që nuk kanë zhvillimet e tyre, por përshtaten dhe aplikojnë teknologji dhe produkte tashmë të njohura (19% dhe 27%). Ka shumë pak ndërmarrje që synojnë produkte dhe teknologji të reja origjinale në nivelin e tregut botëror - vetëm 3%. Ekziston një lidhje e rëndësishme pozitive midis konkurrencës së firmës dhe qëndrueshmërisë së shpenzimeve për R&D. Në periudhën 2005-2009. pesha e ndërmarrjeve që financojnë R&D u ul nga 55% në 36%.

Niveli i ulët i shpenzimeve të korporatave për R&D në Rusi shoqërohet shpesh me papërsosmërinë e procesit të modernizimit teknologjik, që do të thotë se ndërmarrjet duhet së pari të modernizojnë prodhimin dhe të zëvendësojnë pajisjet në punëtori, dhe vetëm atëherë të kalojnë në inovacion bazuar në zhvillimet origjinale. Megjithatë, praktika tregon se investimet dhe risitë e mëdha nuk konkurrojnë me njëra-tjetrën, por përkundrazi shoqërojnë njëra-tjetrën. Për më tepër, janë pikërisht ato ndërmarrje që kanë investuar në mënyrë aktive vitet e fundit që po zbatojnë risi cilësore. Përqindja më e madhe e ndërmarrjeve që nuk kanë pasur kurrë asnjë investim (44%) janë ndër ato që kurrë nuk janë angazhuar në R&D ose nuk kanë prezantuar produkte dhe teknologji të reja.

Mund të identifikohen problemet kryesore të mëposhtme që pengojnë zhvillimin aktiv inovativ të ndërmarrjeve ruse:

1. Mungesa e legjislacionit aktual që rregullon zhvillimin e veprimtarive inovative në ndërmarrje, ligji “Për veprimtaritë inovative” etj., nuk është miratuar, kjo është shkaku i shumë mosmarrëveshjeve dhe keqkuptimeve që lindin midis qeverisë, shkencëtarëve dhe sipërmarrjeve. lidhur me vetë konceptin e zhvillimit inovativ dhe përkufizimet e produkteve inovative, procesit të inovacionit, etj.

2. Financimi i pamjaftueshëm i aktiviteteve inovative nga sipërmarrjet për shkak të kostos së lartë të prezantimit dhe zotërimit të inovacioneve, si dhe natyrës afatgjatë të investimeve. Ndërmarrjet nuk kanë fondet e tyre për të financuar zhvillimet dhe aftësia për të tërhequr burime financiare nga burime të jashtme është e kufizuar. Huadhënësit nuk kanë garanci për shlyerjen e kredive dhe marrjen e dividentëve, pasi aktivitetet inovative janë subjekt i një numri shumë më të madh rreziqesh sesa aktivitetet investuese.

3. Ndërmarrjeve ruse u mungon një bazë moderne për zbatimin e zhvillimeve për shkak të konsumit ose mungesës së pajisjeve të nevojshme. Shumë ndërmarrje industriale karakterizohen nga intensiteti i lartë i burimeve dhe energjisë së prodhimit, i cili përkeqësohet nga niveli i lartë i konsumimit të aparatit të prodhimit. Për shkak të prapambetjes së kapitalit fiks të ndërmarrjeve, ekonomia në tërësi rezulton të jetë e papranueshme ndaj investimeve në kërkim dhe zhvillim.

4. Prania e dukurisë së rezistencës ndaj inovacionit, e cila më së shpeshti shfaqet për dy arsye:

• Është natyra njerëzore të frikësohet nga çdo gjë e re. Kjo është më e theksuar në momentet e tranzicionit, veçanërisht në krizat, kur ka paqëndrueshmëri socio-psikologjike dhe futja e diçkaje të re perceptohet si kërcënim për situatën ekzistuese;
• Nga pikëpamja e një investitori që investon në çdo teknologji, shfaqja e një të reje, më efikase, e ndërtuar shpesh mbi parime të reja, krijon një kërcënim për atë ekzistues. Prandaj, investitorët përpiqen ta mbajnë atë për një kohë, të paktën derisa investimet e mëparshme të shpërblehen.

5. Mungesa e personelit të aftë për të menaxhuar efektivisht procesin e inovacionit dhe problemi i personelit ndihet në të gjitha nivelet e menaxhimit, si në vend ashtu edhe në sipërmarrje individuale.

6. Vështirësi në kryerjen e hulumtimeve të marketingut të produkteve inovative. Situata e paqëndrueshme ekonomike në vend e bën të vështirë vlerësimin e besueshëm të kërkesës për produkte inovative, qoftë edhe në afat të shkurtër.

7. Aktiviteti inovativ kërkon praninë e një strukture të përshtatshme drejtuese organizative në ndërmarrje.

8. Kapitali njerëzor i nënvlerësuar, i cili nuk merret parasysh as gjatë përcaktimit të kapitalit të autorizuar, as kur justifikohen investimet, as gjatë zhvillimit të një strategjie për një subjekt ekonomik, ndërkohë që në praktikën botërore përdoren gjerësisht sistemet për zhvillimin e potencialit intelektual njerëzor.

Sipas statistikave të fundit, ndërmarrjet e mëdha me më shumë se 1000 punonjës kanë aktivitetin më të madh inovativ. Kjo mund të shpjegohet me faktin se ndërmarrjet e mëdha kanë burime të mëdha financiare, prodhuese, njerëzore dhe politike - aftësinë për të lobuar interesat e tyre, nga e cila varet në masë të madhe suksesi në konkurrencë. Përvoja e kompanive të huaja tregon gjithashtu se zhvillimi inovativ është më i përshtatshëm për ndërmarrjet dhe korporatat e mëdha.

Është e nevojshme të formohet një sistem efektiv i menaxhimit të inovacionit dhe të zotërohen teknologjitë e menaxhimit të inovacionit në ato ndërmarrje që kanë mundësinë të kryejnë aktivitete inovative. Zhvillimi inovativ në një ndërmarrje të madhe industriale mund të kryhet në mënyrë efektive me përfshirjen aktive të një strukture të veçantë organizative, e cila mund të quhet një qendër për inovacion dhe mbështetje teknologjike.

Rekomandohet krijimi i divizioneve në ndërmarrje që do të ishin drejtpërdrejt përgjegjëse për inovacionin dhe zhvillimin inovativ. Është e mundur të kombinohen në ndarje të tilla funksionet e zhvillimit strategjik dhe inovativ, të cilat janë të ndërlidhura ngushtë. Divizionet e këtij lloji janë në dispozicion në kompani të mëdha ruse, për shembull, OJSC Lukoil, OJSC Hekurudhat Ruse, OJSC Rosneft, etj.

Lidhje bibliografike

Saifullina S.F. PROBLEMET E ZHVILLIMIT INOVATIVE TË NDËRMARRJEVE RUSE // Përparimet në shkencën moderne. – 2010. – Nr.3. – F. 171-173;
URL: http://natural-sciences.ru/ru/article/view?id=7969 (data e hyrjes: 02/01/2020). Ne sjellim në vëmendjen tuaj revistat e botuara nga shtëpia botuese "Akademia e Shkencave të Natyrës"