Hayotda qanday qaror qabul qilish kerak. Qaror qabul qilish nimani anglatadi? Qaroringizda printsiplarga amal qiling

Blogga xush kelibsiz! Tashrifingizdan juda xursandman!

Shubha tug'ilganda qanday qaror qabul qilish kerak? Bu juda muhim savol. Axir, bizning butun hayotimiz aslida eng oddiy va eng murakkab masalalar bo'yicha qabul qilingan qarorlar to'plamidir. Va har bir oldingi qaror hayot bizga keyingi qanday yangi savollarni qo'yishini va oldimizda qanday imkoniyatlar ochishini belgilaydi. Ajablanarlisi shundaki, maktab trigonometriyaga ko'p vaqt sarflagan, ammo bunday muhim masala bo'yicha hech qanday ko'rsatma bermagan ...

Mening bir nechta ishonchli yordamchilarim bor - ular menga ko'p marta yordam bergan va to'g'ri qaror qabul qilishga yordam bergan. bo'yicha treninglarda ba'zi texnikalarni o'rgandim shaxsiy o'sish, ba'zilari buyuk faylasuflar asarlaridan, ba'zilarini esa menga... buvim taklif qilgan.

Ba'zan qanday qilib bir oz qo'rqinchli bo'ladi hatto eng oddiy qaror ham taqdirimizni o'zgartirishi mumkin. Mana hayotdan bir misol:

Qizni hafta davomida ziyofatga taklif qilishdi. U boramanmi, bormaymanmi, deb o'ylardi. Ishdan keyin charchagan. Bundan tashqari, ertaga ertalab muhim taqdimot bor. Shunga qaramay, men borishga qaror qildim. Va natijada men sevgimni uchratdim. U turmushga chiqdi va sevimli farzandlarini dunyoga keltirdi. U o'z baxtini topdi va tez-tez o'ziga o'sha ziyofatga bormaganida taqdiri qanday bo'lar edi, deb so'raydi.

Shunday qilib, hayotimiz stsenariysining davom etishi bizning har bir qarorimizga, hatto eng kichik qarorimizga bog'liq.

Shu nuqtai nazardan, menga Jim Kerri ishtirok etgan film yoqadi yetakchi rol Har doim ha deb ayting" Agar siz ushbu filmni ko'rmagan bo'lsangiz, uni ko'rishni tavsiya qilaman. Komediyaga asoslanganini kam odam biladi ingliz yozuvchisi Dennining biografik kitobi haqida Uolles, 6 oy davomida barcha takliflarga faqat "HA" deb javob bergan. Yozuvchi hatto filmda "bachelorette party" sahnasida kamo rolida suratga tushgan.

Shunday qilib, bizning asosiy savolimizga qayting: "Shubha tug'ilganda qanday qilib to'g'ri qaror qabul qilish kerak?".

Shubha tug'ilganda to'g'ri qaror qabul qilish usullari.

1-usul "Sezgi".

Barcha keyingi texnikalar juda muhim, ammo sezgi rolini hech qanday holatda e'tibordan chetda qoldirmaslik kerak. Ko'pincha biz nima qilish kerakligini darhol bilamiz va his qilamiz. Masalan, I Men o'zimga aytaman: "Eshiting. Sizning oshqozoningiz sizga nima deyapti? Siz o'zingizning ichki ovozingizni tinglashingiz kerak. Ammo bu yordam bermasa, men bir nechta oddiy va tasdiqlangan usullardan foydalanaman.

Aslida, bu ko'plab oldingi avlodlar tajribasining kvintessensiyasi bo'lgan xalq donoligi ajdodlarimiz. Ular ming yillar davomida ma'lum sabab va oqibatlarni payqab kelishgan. Va ular bu bilimlarni avloddan-avlodga o'tkazdilar. Shunday qilib, buvim menga, agar shubhangiz bo'lsa, qanday qaror qabul qilishni bilmaysiz, eng yaqin ikki kishidan maslahat so'rang. Buvimning aytishicha, ular orqali farishtalar siz uchun eng yaxshi qarorni aytishadi.

Bu usulni qaysidir ma'noda oldingi usulning natijasi deb atash mumkin: agar sizning farishtangiz sezgi orqali to'g'ri qaror qabul qila olmasa, u buni sizga eng yaqin odamlar orqali uzatadi.

3-usul “Qaror qabul qilish uchun Dekart kvadrati”.

Ushbu oddiy texnikaning mohiyati shundaki, muammo yoki masalani 4 xil tomondan ko'rib chiqish kerak. Axir biz ko'pincha bitta savolga duch kelamiz: agar BU BO'LSA nima bo'ladi? Yoki buni qilsam nima olaman? Ammo siz o'zingizga 1 emas, balki 4 ta savol berishingiz kerak:

• Nima bo'ladi, agar bu sodir bo'ladi? (buning ijobiy tomonlari).
• Nima bo'ladi, agar bu EMAS sodir bo'ladi ? (olmaslikning afzalliklari).
• Nima Bolmaydi, agar bu sodir bo'ladi? (buning kamchiliklari).
• Nima Bolmaydi, agar bu sodir bo'lmaydi? (buni olmaslikning kamchiliklari).

Buni aniqroq qilish uchun siz savollarni biroz boshqacha berishingiz mumkin:

4-texnika "Tanlovni kengaytirish".

Bu juda muhim texnika. Ko'pincha biz faqat bitta tanlovga, "HA yoki YO'Q", "Qilish yoki qilmaslik"ga qattiq bog'lanib qolamiz va qat'iyat bilan boshqa barcha variantlarni ko'rib chiqishni unutamiz. Masalan, ushbu avtomobilni kreditga sotib olish yoki olmaslik. Agar yo'q bo'lsa, metroda davom eting. Biz faqat "HA yoki YO'Q" variantiga e'tibor qaratganimiz sababli, biz boshqa variantlarni unutamiz. Masalan, metroga borishning muqobil varianti arzon mashina sotib olish bo'lishi mumkin. Va endi kreditda emas.

5-usul Xose Silva "Bir stakan suv".

Bu ajoyib, samarali, ishlaydigan texnika. Uning muallifi - o'zi ishlab chiqqan Silva usuli bilan butun dunyoga mashhur bo'lgan Xose Silva.- murakkab psixologik mashqlar. Mashqni shunday qilish kerak. Yotishdan oldin ikki qo'lingiz bilan bir stakan toza, qaynatilmagan suv oling (siz olishingiz mumkin mineral suv), ko'zingizni yuming va yechimni talab qiladigan savolni tuzing. Keyin suvning yarmini kichik qultumlarda iching va o'zingizga taxminan quyidagi so'zlarni takrorlang: "To'g'ri echim topish uchun men qilishim kerak." Ko'zingizni oching, qolgan suv bilan stakanni to'shak yoniga qo'ying va yoting. Ertalab suvingizni iching va to'g'ri qaror uchun rahmat. Eritma uyg'ongandan so'ng darhol ertalab aniq "kelishi" mumkin yoki kunning o'rtasida tong otishi mumkin. Qaror xuddi chaqmoqdek keladi va shubhalanish mumkin bo'lganidek, u mutlaqo tushunarsiz bo'lib qoladi. Bu to'g'ri qaror.

6-usul "Asosiy ustuvorliklarga rioya qiling"

Texnika faylasuflarning g'oyalariga asoslanadi Qadimgi Gretsiya. "Ataraxia" - bu xotirjamlik, xotirjamlik. Inson qadriyatlar tizimini to'g'ri taqsimlaganda erishiladi. Axir, ko'pincha odam bezovta bo'ladi va xohlagan narsasini olmaslikdan azob chekadi.

Baxtga erishishning kaliti juda oddiy: siz bor narsangiz bilan xursand bo'lishingiz kerak va ega bo'lmagan narsani xohlamasligingiz kerak! (Oldous Xaksli)

Dono yunonlar qadriyatlarning MUHIMLIGI va ularning asosiy ustuvorliklarini quyidagicha taqsimlaganlar:

• Tabiiy va tabiiy qadriyatlar suv va oziq-ovqat kabi.
• Qadriyatlar tabiiy, ammo unchalik tabiiy emas, barcha odamlarning ijtimoiyligi, masalan, ega bo'lish qiymati bilan belgilanadi Oliy ma'lumot va boshqa shunga o'xshash stereotipik qadriyatlar. Siz o'zingizni ushbu qadriyatlarning aksariyatidan ozod qilishingiz mumkin.
• Qadriyatlar tabiiy emas va tabiiy emas. Bu shon-sharaf, muvaffaqiyat, hurmat, boylik. Bu boshqalarning fikri, tashqaridan qoralash. Yoki, aksincha, ortiqcha maqtov. Bu qadriyatlar bilan bemalol xayrlashishingiz mumkin!

Shunday qilib, qaror qabul qilayotganda biror narsa olishni xohlasangiz, yuqoridagi tasnifga ko'ra tahlil qiling, sizga haqiqatan ham kerakmi yoki bu jamiyatning stereotiplari tomonidan sizga yuklangan tabiiy va tabiiy qadriyatlar emas. Boshqalar nima deb o'ylashini o'ylamang, lekin shu bilan birga qaroringiz hech kimga zarar keltirmasligiga ishonch hosil qiling.

7- texnikasi "Kutish".

Muhim qilishda va uzoq muddatli echimlar, his-tuyg'ulardan xalos bo'lish muhimdir. Misol uchun, yaqinlaringiz bilan munosabatlarda yoki ishni o'zgartirmoqchi bo'lsangiz, lekin o'zgarishdan qo'rqsangiz.

Ba'zan, to'g'ri qaror qabul qilish uchun siz shunchaki kutishingiz kerak. Bilasizmi, impulsiv istaklar bilan kurashish ko'pincha qiyin. Shu bilan birga, agar siz biroz kutsangiz, istak o'z-o'zidan yo'qolishi mumkin. Kecha asosiy zarurat bo'lib tuyulgan narsa bugun mutlaqo keraksizdek tuyuladi. Ular aytishlari ajablanarli emas: "Men bu fikr bilan uxlashim kerak."

Hissiyotlardan xalos bo'lish uchun, siz "10/10/10" deb nomlangan mashqdan foydalanishingiz mumkin. Biz “10 soat/10 oy/10 yil ichida bu haqda qanday his qilaman?” degan savolga javob berishimiz kerak.

Xulosa.

Siz savolga javob oldingiz, shubha tug'ilganda qanday qaror qabul qilish kerak? Va endi siz o'z tanlovingizni qilishingiz kerak. Qaror qabul qilishda muhim:

• his-tuyg'ularni o'chirish;
• sezgini tinglash;
• eng yaqin 2 kishidan maslahat so'rang;
• boshqa variantlarni ko'rib chiqing, tanlovni kengaytiring;
• Dekart maydoni masalalari bo'yicha barcha PROS va NESlarni baholang;
• qaror sizning asosiy tamoyillaringizga zid keladimi-yo'qligini baholang;
• iloji bo'lsa, qarorni keyinga qoldiring, kuting, "Bir stakan suv" texnikasidan foydalanib, "bu fikr bilan uxlang".

Boshqa barcha holatlarda, har doim o'zingizga va orzularingizga ishonch hosil qiling, taslim bo'lmang, optimist bo'ling. Boshqalar nima deb o'ylashi haqida o'ylamang, lekin shu bilan birga, sizning qaroringiz to'g'ri bo'ladi, shundagina siz uni qabul qilganingizdan keyin xotirjam bo'lasiz va siz hech kimga zarar bermasligingizga va o'z fikringizga qarshi chiqmasligingizga amin bo'lasiz. tamoyillari.

Qo'rqmang, noto'g'ri bo'lib chiqsa ham, qaroringizni qabul qiling, chunki "Hech kim to'shakda yotganda qoqilmaydi" (Yapon hikmati)!

Barcha rejalaringiz va qarorlaringiz uchun sizga ilhom va ko'p kuch tilayman!

Har bir insonning hayotida shunday vaqt keladiki, u jiddiy qaror qabul qilish kerak, bu uning taqdirini sezilarli darajada o'zgartirishi mumkin. Qoida tariqasida, agar inson o'z vaziyatining qiyinligini anglab etsa, unda bunday qarorlarni qabul qilish juda qiyin. Siz o'ylamaganingizda yoki nimani tushunmasangiz, taqdir qarorlarini qabul qilish oson. O'z ahvolini tushungan va qiyin qaror qabul qilish zarurati bilan duch kelgan odam nima qilishi mumkin yordam toping? Sizni men bilan bu savolga mumkin bo'lgan javoblar haqida o'ylashga taklif qilaman.

O'zingizga vaqt bering

Sizga kerak bo'lgan har qanday qarorni qabul qilish uchun vaqt. Va agar biz ushbu maqsadlar uchun bo'lsak yaxshi bo'ladi uni o'zimizga ajratamiz. Qadimgi kunlarda donishmandlar ba'zi muhim masalaga diqqatni jamlash uchun ataylab nafaqaga chiqishlari mumkin edi. Endi hayotimizning sur'ati shunchalik kattaki, bir muncha vaqt to'xtab, o'zimiz uchun muhim narsaga e'tibor qaratish tobora qiyinlashib bormoqda. Va busiz qaror qabul qilish juda qiyin. Oxir oqibat, o'ylash, vaziyatingizni tahlil qilish, muayyan echimlarni topish va umidsizlikka tushish, boshi berk ko'chaga chiqish va undan chiqish yo'lini yana izlash juda muhim. Bularning barchasi qidiruv va qaror qabul qilishning ajralmas tarkibiy qismlaridir. Va agar biz o'zimizga vaqt bermasak, qarorlar o'tkinchi kayfiyatga asoslangan yoki o'ylamasdan dürtüsel bo'lishi mumkin.

Hissiyotlarga tayanish

Bu qandaydir tarzda paydo bo'ladi qiyin vaziyatlar bizning. Yoki juda ko'p "aqlli" fikrlar borki, ularda adashib qolishingiz mumkin; yoki shamol sizning boshingizdan esishni boshlaydi va sizning fikringiz ishlashdan bosh tortadi. Bunday holda, o'z his-tuyg'ularingizga tayanish yordam beradi. Faqat bu bo'lishi kerak lahzalik his-tuyg'ularga tayanmaslik(quvonch, g'azab, qo'rquv va boshqalar), lekin chuqur his-tuyg'ular uchun har birimizda yashaydigan. Kimdir o'z ichidagi bu his-tuyg'ularning ovozini eshitish juda oson va ular faqat o'zlarini tinglashlari kerak, ammo boshqalar uchun ruhni o'rab olgan umumiy shovqinda his-tuyg'ularining to'lqinini qanday eshitish mutlaqo noma'lum. Men siz bilan do'stlarimdan birining maslahatini baham ko'raman, u menga buni qanday qilishni aytdi. Shaxsan menga uning maslahati juda yoqdi.

Shunday qilib, avval siz nafaqaga chiqishingiz mumkin bo'lgan tinch joy topishingiz kerak bo'ladi. Buni qilganingizdan so'ng, diqqatingizni qaratishingiz mumkin bo'lgan yaqin atrofda biror narsani toping. Bu qandaydir porloq ob'ekt bo'lsa yaxshi bo'ladi (uzoq vaqt davomida bunga e'tibor berish osonroq). Qulay o'tiring, ko'zingizni ushbu ob'ektga qarating va shu tarzda o'tirganda, asta-sekin o'zingizni tinglashni boshlang. Buning uchun sizning ichingizda bo'shliq, sukunat, hech narsa borligini tasavvur qiling. Bu sukunat va bo'shliqni tinglang. Fikrlaringiz sizni bu sukunatdan chalg'itishiga yo'l qo'ymang. Va agar fikrlar sizni chalg'itib qo'ysa, ular nima haqida ekanligini bilib oling va ularni qo'yib yuboring. Asta-sekin bu bo'shliqda nimadir paydo bo'la boshlaydi. Er yuzasiga nima tushganiga e'tibor bering. Bu biz izlayotgan tuyg'ular. Ular tanadagi tasvirlar, noaniq ogohlantirishlar, hislar shaklida paydo bo'lishi mumkin. O'zingizda biror narsani sezganingizdan so'ng, uni tinglashga harakat qiling va tajribangizni ochish imkoniyatini bering.

Bu butun protsedurani majoziy ma'noda quyidagicha ifodalash mumkin. Siz o'rmon bo'ylab yurasiz va siz mashinalar yuradigan yo'lga chiqishingiz kerak. Bu yo'l uzoqda. Siz yurasiz va oyoqlaringiz ostidagi novdalar va barglarning xirillashi ortida, bu yo'l qaysi tomonga ketayotganini eshitmaysiz. Siz to'xtab, yo'l qayerda ekanligini tinglash uchun qotib qolasiz. Va siz buni darhol eshitmaysiz, lekin qisqa vaqtdan so'ng, quloq sukunatga moslashganda va eshitish yanada keskinlashadi. Hissiyotlar bilan ham xuddi shunday. Siz birinchi navbatda barcha ichki ishlarni to'xtatishingiz va to'xtatishingiz kerak, keyin esa "his-tuyg'ularingizning ovozi" sizning ichingizdan qaerdan kelganini tinglashingiz kerak.

Agar siz o'z his-tuyg'ularingizning ovozini eshitishga muvaffaq bo'lsangiz, haqiqiy istaklaringizni tinglasangiz, bu sizni qo'llab-quvvatlash va siz harakat qilmoqchi bo'lgan yo'nalishni berishi mumkin. Va agar bunday umumiy yo'nalish aniq bo'lsa, unda qaror qabul qilish ancha osonlashadi (va ba'zan bu o'z-o'zidan ravshan bo'ladi).

O'z-o'zini aldash testi

Qaror qabul qilishda muhim ko'rsatma bo'lishi mumkin ichki kelishuv hissi. Bu tuyg'u teskari shaklda, shaklda paydo bo'lishi mumkin tuyg'ular, agar siz qarorni rad qilsangiz yoki aksincha, uni qabul qilish zarurligini ichkarida turib talab qilsangiz. Odatda bu tuyg'u qandaydir ichki noqulaylikka o'xshaydi, ichingizda nimadir kemirib, qiynalayotgandek, go'yo siz o'zingizga xiyonat qilyapsiz. O'zingizdan so'rash juda muhim qiyin vaziyat: “Nega men bu yerdaman? Nega men bunday va bunday qilishim kerak? Mening qarorimning ma'nosi nima? Agar siz qanday qaror qabul qilishni bilmasangiz, unda siz qaror qabul qilishga majbur bo'lgan vaziyatning ma'nosi haqida o'zingizdan so'rashga arziydi. Nega unga tushding? Nega bunga keldingiz? Ushbu savollarga javob topib, nima uchun qaror qabul qilish yoki tanlash vaziyatiga tushib qolganingizni yaxshiroq tushunishingiz mumkin. Va shundan so'ng, siz bu yoki boshqa yechimni tanlab, bu vaziyatga nima uchun keldingiz va o'zingizga xiyonat qilyapsizmi, deb o'zingizdan so'rashingiz mumkin.

Shubhalar bilan kurashish

Aytish kerakki, shubhalar ko'pincha qachon paydo bo'ladi agar qaror bosim ostida qabul qilingan bo'lsa(ichki yoki tashqi). Agar qaror qiyin-yutdi va ichki yetuk, keyin shubhalar va afsuslar paydo bo'lmaydi. Xo'sh, agar tanlov hali ichkarida etuk bo'lmagan bo'lsa, lekin uni imkon qadar tezroq qilish kerak bo'lsa, unda chalkashlik va "to'g'ri" echimni topish istagi paydo bo'ladi. Bunday holatda har qanday tanlov noto'g'ri bo'ladi. Bunday qaror har doim afsuslar va shubhalar iziga ega bo'ladi. Bu erda faqat bitta yo'l bor - sizni hozir ("imkon qadar tezroq") tanlash va qaror qabul qilishga nima majbur qilayotgani haqida o'ylash. Aniqrog'i, bunda sizga nima to'g'ri kelmaydi? Va bu erda vaziyatni tubdan o'zgartirmasdan, bu ichki norozilikni olib tashlash uchun yana nima qilish mumkinligi haqida o'ylash yaxshiroqdir.

Umuman aytganda, eng yaxshi maslahat Bu yerga - o'zingizga bosim o'tkazmang. O'zingizni qaror qabul qilishga majburlamang. O'zingizga buni qabul qilmaslikka ruxsat bering. Rohatlaning. Samurayga o'xshab qoya bo'lgin, qiynalmas ruh bilan jar yoqasida turib, uning go'zalligidan zavqlanib, moviy osmonga qaraydi. Shoshilmang va vaziyatga biroz qarashga imkon bering.

Qurbonlikning qabul qilinishi

Har qanday tanlovda, har qanday qarorda siz u yoki bu tarzda, biror narsadan voz kechishga majbur. U yoki bu muqobilni tanlash orqali qurbon qilish kerak bo'lgan muhim va qimmatli narsa bor. Siz bunga tayyor bo'lishingiz kerak. Jabrlanuvchini yanada samaraliroq boshdan kechirish uchun (bunday qilib aytganda), unga ongli ravishda yondashish kerak aniq nimani yo'qotyapsiz. Agar siz nimadan voz kechayotganingizni aniq tushunsangiz, bunday qiyin qarorni qabul qilish oqibatlaridan omon qolish osonroq bo'ladi.

Nimadan voz kechishingiz kerakligini yaxshiroq tushunish uchun quyidagi jumlani o'zingiz ichida bajarishga harakat qiling: "Men boshqa hech qachon ...". O'zingiz bilan bo'lishishingiz kerak bo'lgan hamma narsa haqida ichingizda gaplashib, siz, bir tomondan, u yoki bu muqobilning ahamiyatini yaxshiroq tushunishingiz mumkin, boshqa tomondan, jasorat va mas'uliyatni o'z zimmangizga olishga tayyor bo'lishingiz mumkin. qaror. Ushbu qurbonlikni qabul qilishda sizga yordam berishning bir usuli - siz voz kechayotgan imtiyozlar shaklida nima to'layotganingizni tushunishdir. Bu sizning tanlovingiz va hamma uchun hayot tanlovi biz biror narsa to'lashimiz va o'zimiz uchun qimmatroq narsa uchun nimanidir qurbon qilishimiz kerak.

Yakuniy nuqta

Qaroringizga ko'proq og'irlik berish uchun sizga kerak "Uni energiya bilan to'ldiring". Buni qanday qilish kerak? Bu erda ikkita variant mavjud. Bir tomondan, siz rad qilmoqchi bo'lgan alternativalardan birini qabul qilishingiz va eng yomon stsenariyni tasavvur qilishingiz mumkin. Buni o'zingizga quyidagi so'zlarni aytish orqali amalga oshirish mumkin: "agar men falonni tanlasam, butun umrim falonchidan azob chekaman". Siz buni shunday qilishingiz mumkin.

Yoki siz o'zingiz moyil bo'lgan tanlovda ijobiy tomonni topib, uni o'zingizning fikringizda, tasavvuringizda, maqsad sifatida saqlashingiz mumkin. kemangizni olib bormoqchi bo'lgan mayoq. mumkin Siz intilayotgan yaxshi narsalarni tez-tez eslab turing, ayniqsa, shubha va ikkilanish paytlarida.

Mutaxassislar uchun "Menejment" testlari. "Mashinasozlik texnologiyasi"

Variant №1

"Administrator" kabi menejer arxetipi qanday xarakterli xususiyatlarga ega bo'lishi kerak?

(A) Do'stona bo'ling va odamlarni qo'llaridan kelganini qilishga ilhomlantiring

(IN) Analitik fikrga ega bo'ling

+(C) Juda ob'ektiv bo'ling va faktlar va mantiqqa tayaning

(D) uslubiy ish, kelajakni bashorat qilish

Viktor Vrumning motivatsiya modelining asosiy omillari qanday?

(A) O'z-o'zini hurmat qilish, o'zini o'zi tasdiqlash va tegishli bo'lish zarurati ijtimoiy guruh

(IN) Ishning murakkabligi va intensivligi va ish haqi darajasi

+(C) Natija ehtimolini oldindan bilish, ushbu natijadan mumkin bo'lgan mukofotni kutish va mukofotning qiymatini oldindan bilish.

(D) gigiena omillari, mehnatning tabiati va mohiyati bilan bog'liq omillar

Maqsadlar bo'yicha boshqarishda menejerlar haqiqiy ta'sirga ega

(A) O'rta darajalar

(IN) Past daraja

(BILAN) Yuqori, o'rta va pastki daraja

+(D) yuqori daraja

Menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlarda Yaponiyaning "Sony" kompaniyasiga nima xosligini ko'rsating?

(A) Agar iloji bo'lsa, inson butun umri davomida ma'lum tajribaga ega bo'lgan bitta ish joyida qolishi maqsadga muvofiqdir, bu esa ish samaradorligini oshiradi.

+(V) Odamlarga tabaqalashtirilgan munosabatning yo'qligi

(BILAN) Kompaniyada muvaffaqiyatli ishlash uchun nima muhim o'quv muassasasi Xodim bitirgan va qanday baholar bilan

(D) hammaning oldida ijobiy fazilatlar katta kompaniyada muhokama qilish erkinligi, bu ish tartibini buzadi

Muammo haqida ma'lumot to'planishiga qanday munosabatda bo'lishimiz kerak?

(A) Qanchalik ko'p ma'lumot

+(V) Juda ko'p ma'lumot juda kam ma'lumot kabi zararli

(BILAN) Muammo haqida maksimal ma'lumot olish menejerning javobgarligi

(D) Haddan tashqari ma'lumot muvaffaqiyat kalitidir

Qaysi biri inson ehtiyojlari Makklellandning motivatsiya nazariyasida markaziy o'rin bormi?

+(A) Muvaffaqiyat

(IN) Pul

(BILAN) Ozodlik

(D) xavfsizlik

Asosiy boshqaruv funktsiyalari

(A) Rejalashtirish, nazorat qilish

+(V) Rejalashtirish, tashkil etish, motivatsiya, nazorat

(BILAN) Tashkilot, motivatsiya

(D) tashkilot, motivatsiya, nazorat

8. Ko'p bo'g'inli texnologiyaga (Tompson tasnifi) misol bo'lishi mumkin:

+(A) Ommaviy ishlab chiqarish yig'ish liniyasi

(IN) Bank ishi

(BILAN) Sug'urta

(D) tarmoq diagrammasi

Avtomatlashtirishdan foydalanish chegarasi

(A) Bizning bilimimiz chegaralari

(IN) Xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning malaka darajasi

+(C) Kutilmagan vaziyatlarni istisno qila olmaslik

(D) texnologiyaning nomukammalligi

Qaror qabul qilishda murosaga kelish nima?

(A) Ikki xodim o'rtasidagi kelishmovchilik natijasida ma'lum bir o'rtacha qiymatni o'rnatish

+(V) Boshqa sohada nomaqbul oqibatlarni kamaytirish uchun bir sohada imtiyozlarni kamaytirish

(BILAN) Barcha manfaatdor tomonlarning fikrlarini hisobga olgan holda auditorlik qarorini qabul qilish orqali

(D) imtiyozlarning kamayishi

Yuqori ishlab chiqarish texnologiyasiga ega bo'lgan tashkilotning "Ijtimoiy texnik tizimi" nima?

(A) Ishlab chiqarishni umumiy kompyuterlashtirish

(IN) Rivojlanish ijtimoiy soha

(BILAN) Xodimlarning kasbiy o'sishi

+(D) kadrlar va texnologiya integratsiyasi, yakuniy natija uchun mas'uliyatni topshirish

12. Tashkilot faoliyatini rejalashtirishdan maqsad

(A) Xarajatlarni asoslash

(IN) Vaqtni asoslash

+(C) Maqsadlarni, kuchlarni va vositalarni aniqlash

(D) xodimlar sonini asoslash

Ochiq tizim va yopiq tizim o'rtasidagi asosiy farq shundaki

(A) Shaxsiy quyi tizimlar o'rtasida tartibli o'zaro ta'sirning yo'qligi

(IN) Shaxsiy quyi tizimlar o'rtasidagi o'zaro ta'sirning mavjudligi va tashqi dunyo

(BILAN) Tizim elementlarining o'zlariga yopiqligi

+(D) tashqi muhit bilan o'zaro ta'sirning mavjudligi

(A) Ish haqi

(IN) Karyera

+(C) Ishning o'zi

(D) atrof-muhitni tan olish

15. Ish haqi darajasini belgilashda asosiy qoida:

(A) Qonun bilan belgilangan minimal daraja

(IN) Tarif shtat jadvali bilan belgilanadi

(BILAN) Raqobat kompaniyalarda to'lov darajalari

+(D) investitsiya qilingan mehnatning mohiyatini mutlaqo to'g'ri va ob'ektiv aniqlash va uni har tomonlama va xolis baholash

Variant № 2

Maqsadlar bo'yicha boshqaruvda asosiy narsa maqsadlarni ishlab chiqishdir

+(A) Buyruqlar zanjiri yuqoridan pastga

(IN) Pastga yuqoriga

(BILAN) Pastdan yuqoriga va yuqoridan pastga

(D) matritsa sxemasiga muvofiq

Tashkilot uchun tashqi muhitning asosiy xususiyatlarini aniqlang

+(A) Yuqoridagilarning barchasi

(IN) Omillarning o'zaro bog'liqligi, murakkabligi

(BILAN) Murakkablik va harakatchanlik

(D) o'zaro bog'liqlik va noaniqlik

Nima uchun o'z vakolatlaringizni boshqa menejerlarga topshirasiz?

+(A) Murakkab muammoni optimal hal qilish uchun

(IN)"Guruh" ish uslubini saqlab qolish uchun

(BILAN) Ishchilarning malakasini tekshirish uchun

(D) Yuqoridagilarning barchasi

Tashkilotda vazifalarni belgilashning quyidagi usullaridan qaysi biri funktsional asosda qabul qilinadi?

(A) Korxonaning beshta shaharda filiallari tashkil etilgan

+(V) Ishlab chiqarish, marketing, kadrlar, moliyaviy masalalar bo'yicha bo'limlar tashkil etildi

(BILAN) Korxonada pechenye, shokolad, karamel ishlab chiqarish sexlari tashkil etilgan

(D) korxonada soni bo'yicha teng bo'limlar tashkil etildi

kabi mahsulotlarni ishlab chiqarishda uzluksiz ishlab chiqarish texnologiyasi odatda qo'llaniladi

(A) Yengil avtomobillar ishlab chiqarish

(IN) Harbiy samolyotlar ishlab chiqarish

(BILAN) Darajali kema qurilishi

+(D) neftni qayta ishlash, temir eritish

Qaysi qayta aloqa muloqot samaradorligini oshirish nuqtai nazaridan muhimroqmi?

(A) Ijobiy

(IN) Korrelyatsiya

(BILAN) Noaniq

+(D) salbiy

Iqtisodiyotni boshqarish mexanizmi nimalardan iborat?

+(A) Yuqoridagilarning barchasi

(IN) Ichki boshqaruv, ishlab chiqarishni boshqarish

(BILAN) Xodimlarni boshqarish, ishlab chiqarishni boshqarish

(D) kompaniya ichidagi boshqaruv, xodimlarni boshqarish

Harakatlarni rejalashtirish - bu

(A) Maqsadni belgilash va uni amalga oshirish dasturi o'rtasidagi keyingi aloqani yaratish

(IN) Rollarni aniqlashtirish

(BILAN) Maqsadga erishish uchun hisobga olinishi kerak bo'lgan holatlarni aniqlash

(D) har bir operatsiya uchun sarflangan vaqtni hisoblash

9. Sanab o'tilgan rahbarlardan: 1. Bosh direktor va boshqaruv a'zolari. 2. Mustaqil organlar rahbarlari. 3. Do'kon rahbarlari. Yuqori boshqaruv darajasiga quyidagilar kiradi:

(A) 1, 2

(BILAN) 1, 2, 3

Boshqarishga yo'naltirilgan xatti-harakatlar

+(A) Bo'ysunuvchilarning harakatlari rahbariyat o'z faoliyatini tekshirishda nimani ko'rishni istayotganiga qaratilgan

(IN) Kam maqsadlarga e'tibor qaratish

(BILAN) Nazoratchilar o‘zlariga bo‘ysunuvchi xodimlarning faoliyatini yaxshi bilmasligidan foydalanib,

(D) yuqori maqsadga yo'naltirilganlik

"Qaror qabul qilish" nimani anglatadi?

(A) Barcha mumkin bo'lgan variantlarni sanab o'ting

(IN) Muammoning eng samarali echimini ta'minlaydigan bir nechta alternativalarni sanab o'ting

(BILAN) Mumkin bo'lgan alternativani tanlash uchun buyruq bering

+(D) aniq rejani amalga oshirish uchun buyruqlar berish

Har birimizning hayotimiz cheksiz qarorlar oqimidir. Siz doimo tanlashingiz kerak: nimani sotib olish kerak, oqshomni qanday o'tkazish, qaysi kasbni tanlash, qanday bitimni qabul qilish va nimani rad etish va hokazo.

Yaxshiyamki, aksariyat hollarda to'g'ri qaror qabul qilish juda oddiy. Bizning ongsizligimiz variantlardan birini tanlashga ko'p vaqt sarflashi shart emas, chunki bu, albatta, yaxshiroq. Ammo tanlangan variantlardan qaysi biri ko'proq foyda va kamroq zarar keltirishi aniq bo'lmagan holatlar mavjud.

Morfey Neodan tabletkalardan birini tanlashni so'raganida, afsonaviy "Matrisa" filmini eslang. Chetdan qaraganda, haqiqatda erkinlik va hayotni tanlash hamma narsani unutib, ertakda yashashni davom ettirishdan ko'ra osonroq va to'g'riroq tuyulishi mumkin. Darhaqiqat, ko'pchilik o'z hayotida boshqa tomonni tanlaydi.

Ammo biz mavzudan biroz chetga chiqyapmiz. Shunday qilib, to'g'ri qaror qabul qilish oson bo'lmagan holatlar mavjud. Mumkin bo'lgan variantlarning har biri juda ko'p afzalliklarga ega va biz olishni istamaydigan ko'proq kamchiliklarga ega. Bundan tashqari, variantlarning har biri biz tasavvur ham qila olmaydigan juda ko'p oqibatlarga olib keladi.

Qaror qabul qilishning 2 ta yondashuvi

Bizga tanlov qilishda yordam beradigan ikkita yo'l bor. Biz ularning har birini hayotimizda ishlatganmiz, shunchaki ba'zi odamlar ko'proq birini tanlaydi, boshqalari esa ikkinchisini tez-tez ishlatishadi.

1. Mantiqni qachon yoqish kerak?

Mumkin bo'lgan variantlarni va ularning oqibatlarini diqqat bilan ko'rib chiqish mantiqiy qarorlar qabul qilish uchun xarakterlidir. Ushbu yondashuvdan foydalanib, biz ijobiy va salbiy tomonlarini tortishimiz, mumkin bo'lgan variantlarning har birining mumkin bo'lgan foydalari va yo'qotishlarini tahlil qilishimiz mumkin.

Mantiqiy yondashuv juda ko'p kirish ma'lumotlari mavjud bo'lgan va oqibatlarining aksariyati osongina bashorat qilinadigan holatlarda qo'llaniladi. Qoida tariqasida, ushbu yondashuv biznesda va hayotning boshqa har qanday biznes sohalarida, mumkin bo'lgan xavflar juda yuqori bo'lgan hollarda qo'llaniladi.

2. Intuitsiyadan qachon foydalanish kerak?

Ko'pincha biz o'zimizni tasavvur qilishning deyarli imkoni bo'lmagan vaziyatga tushib qolamiz yanada rivojlantirish voqealar. Shunga o'xshash vaziyatlarga mos keladigan o'tmish tajribasi yo'q va boshqa manbalardan ma'lumot olish va tahlil qilishning hech qanday usuli yo'q. Va siz tezda qaror qabul qilishingiz kerak, chunki "kechikish o'limga o'xshaydi".

Bunday holda, sezgiingizni tinglash va tez va aniq tanlov qilishdan boshqa hech narsa qolmaydi. Shunga qaramay, biz hech qanday aniq prognozlar qila olmaymiz.

Bunday qarorlarni qabul qilish zarurati deyarli har doim shaxsiy hayotda va insonning his-tuyg'ulari va his-tuyg'ulari bilan bog'liq bo'lgan hamma narsada paydo bo'ladi.

Qaysi yondashuvni afzal ko'rishingizdan qat'i nazar, to'g'ri qaror qabul qilishingizga yordam beradigan quyidagi besh tamoyilga amal qilishingizni tavsiya qilaman:

1-tamoyil. Hech qachon "ehtimol" ga ishonmang. Har doim o'z qaroringizni qabul qiling.

Hamma narsa o'z-o'zidan amalga oshishini yoki boshqa birov buni siz uchun qilishini kutmang. Qarorsizlik ham qarordir, lekin bu holda siz endi vaziyatni nazorat qila olmaysiz va shuning uchun hayotingiz ustidan hech qanday kuchga ega emassiz. Ko'pincha odamlar ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan ekvivalent variantlar mavjud bo'lmaguncha qaror qabul qilishni kechiktiradilar va bu endi qaror emas.

Ongli ravishda qaror qabul qilish, hatto yoqimsiz bo'lsa ham, sizni uning oqibatlarini qabul qilishga oldindan tayyorlaydi va, ehtimol, siz uchun uning salbiy oqibatlarini engish osonroq bo'ladi. Va, ehtimol, siz bu bilan bog'liq ba'zi muammolardan xalos bo'lish yo'lini topishingiz mumkin.

Prinsip 2. Tez qaror qabul qiling.

Qarorni keyinga qoldirib, biz odatda ushbu o'yinga tikishimizni oshiramiz. Qoidaga ko'ra, sezgi bizga eng yaxshi yo'llarni aytadi, lekin sezgi faqat qisqa vaqt ichida ishlaydi, keyin sizning barcha o'tmishdagi tajribangiz, qo'rquvlaringiz, shubhalaringiz va miyangiz yuklangan boshqa bema'ni narsalar o'ynaydi. Bularning barchasi bizning ongimizni chalkashtirib yuboradi va bizni xatolarga undaydi.

Sizning tanlovingiz haqida qanchalik tezroq qaror qabul qilsangiz, unga tayyorgarlik ko'rish uchun ko'proq vaqt kerak bo'ladi. salbiy oqibatlar. "Somonni yoyish" uchun vaqt bo'ladi, natijada siz tanlagan yo'ldan ko'proq foyda olishingiz mumkin bo'ladi.

Prinsip 3. Qaror qabul qilganingizdan so'ng, darhol harakat qilishni boshlang va to'xtamang.

Maqsadlaringizga erishishni kechiktirishdan boshqa hech narsa kechiktirmaydi. Qarorlaringizni amalga oshirishni bir marta kechiktirganingizdan so'ng, kelajakda kechiktirish siz uchun qiyin bo'lmaydi va bu siz qaror qabul qilgan maqsadlarga hech qachon erisha olmasligingiz xavfini tug'diradi. Ko'pincha, biz o'ylagan va qaror qilgan narsa bir necha kundan keyin unutiladi. Hali hech kim uzoq qutini bekor qilmagan - unda bizning eng katta yutuqlarimiz saqlanadi.

Prinsip 4. Yarim yo‘lda fikringizni o‘zgartirmang.

Har qanday natijaga erishish vaqt va kuch talab qiladi. Natija oson va tez kelishini kutishning ma'nosi yo'q. Va agar siz doimo qarorlaringizni o'zgartirsangiz, unda bularning barchasi Broun harakati (moddaning o'zi hech qaerga harakat qilmaydigan moddaning molekulalarining xaotik harakati) bilan o'xshash bo'ladi va hech qanday natija aniq bo'lmaydi.

Faqat oxiriga yetib, natijaga erishishingiz mumkinligini boshingizga kiriting.

Agar siz boy bo'lishga qaror qilsangiz, unga ergashing. Agar bir hafta o'tgach, bu qiyin va sog'lom bo'lish yaxshiroq deb qaror qilsangiz. Pulni tejashni to'xtating va to'g'ri ovqatlanishni boshlang. Yana bir haftada siz sabzavot iste'mol qilishni to'xtatasiz, chunki... siz barbekyu istaysiz va sport o'ynash orqali go'zal bo'lishga qaror qilasiz. Keyin o'zingiz davom etishingiz mumkin.

Prinsip 5. Eng muhimi. Hech qachon qaroringizdan afsuslanmang.

Ko'pincha odamlar noto'g'ri qaror qabul qilganiga ishonishadi. Boshqacha harakat qilish kerak edi. Ayyorlik shundaki, siz hech qachon to'g'ri ish qildingizmi yoki yo'qligini aniqlay olmaysiz, chunki ... tekshirish mumkin emas. Har doim tanlovingizni yagona to'g'ri deb hisoblang.

Misol uchun, siz mashina sotib oldingiz va bir hafta o'tgach, uning dvigateli buzildi. Mening birinchi fikrim, men boshqasini sotib olishim kerak edi, lekin boshqa tomondan, eng mos bo'lmagan daqiqada tormoz ishlamay qolishi mumkin edi. Nima yaxshi bo'lardi?

Aslida, to'g'ri qaror qabul qilish qiyin emas, uning oqibatlari uchun javobgarlikni o'z zimmasiga olish ancha qiyin! Berilgan qoidalarga rioya qiling, ular sizga yordam beradi va ajoyib natijalarga erishadi.

Omad tilaymiz, Dmitriy Jilin

Biz qanchalik tez-tez o'ylaymiz: "Qaerga tushishni bilsak edi ...". Qanday qilib ba'zida foydalanilmagan imkoniyatlar yoki noto'g'ri harakatlar uchun afsuslanamiz. Ko'zlangan maqsadga to'g'ri yo'ldan olib boradigan to'g'ri qarorni qanday qabul qilishni hamma bilishni va tushunishni xohlaydi. Biroq, biz ba'zan eng muhim narsalarni unutamiz. Bizniki nima haqida

shaxs doimiy rivojlanishda. Yangi muammolarni hal qilish, g'ayrioddiy va g'ayrioddiy vaziyatlarga duch kelganda, biz o'zgaramiz. Bu shuni anglatadiki, maqsadlar, qadriyatlar va ustuvorliklar ham bir joyda turmaydi. Ular biz bilan o'zgaradi. Shuning uchun qanday qilib to'g'ri qaror qabul qilish masalasi oldinga qarab emas, balki "bu erda va hozir" uchun yaxshiroq qo'yilgan.

Muallif ba'zan hayotning qiyin chorrahasida qolgan ko'plab odamlar bilan suhbatlashish imkoniga ega bo'ldi. Va bu o'ziga ishongan, yetuk odamdek taassurot qoldirganlarga xos narsa - ular o'tmishdan afsuslanmadilar! Agar siz uni ko'p marta o'zgartirishingiz kerak bo'lsa ham turmush tarzi, mamlakat, faoliyat sohasi. Agar ular butun mol-mulkini yo'qotib, qaytadan boshlashlari kerak bo'lsa, ular o'zlariga achinishmadi. Shuning uchun, qanday qilib to'g'ri qaror qabul qilishni tushunish uchun siz aniq tushunishingiz kerak: ko'p narsa bizga bog'liq, lekin hamma narsa emas. Muayyan vaqtda to'g'ri ko'rinadigan narsa xato bo'lib chiqishi mumkin. Shuning uchun ko'proq

Eng muhimi, muvaffaqiyatsizlikka uchragan moslashuvchan odamlar vaziyatga moslashish va harakat qilish qiyin. Ammo bizning yo'limiz har doim ham ravon va keng emas. Shuning uchun, birinchi maslahat - o'zingizni ortiqcha mas'uliyat yukidan xalos qilishdir. Inson shunday yaratilganki, u har qanday vaziyatda ham quvonch, ham umidsizlikni topa oladi. Agar siz o'z "maqsadingizga" erishgan bo'lsangiz ham, har doim "saroy juda kichik va shinni juda shirin" kabi tuyulishi mumkin.

Xo'sh, qaysi biri uchun afsuslanmaysiz? Avvalo, taqdirga va sezgiga ishonishga harakat qiling. Ko'pincha biz ikkilanamiz va shubhalanamiz, masalan, aql va his-tuyg'ular, istaklar va burchlar o'rtasida farq bormi. Ammo bu holat rivojlanish uchun ham rag'batdir. Va biz ko'pincha kam baholaydigan yoki g'arq qiladigan sezgi bizga to'g'ri qaror qabul qilishga yordam beradi. Bu g'ayritabiiy narsa, "yuqoridan kelgan ovoz" deb o'ylamasligingiz kerak. Sizning ongsiz vaziyatni o'ziga xos tarzda qayta ishlash ehtimoli ko'proq. Bizning elementar, fiziologik reaktsiyalarimiz ko'pincha qaerda o'zimizni yaxshi his qilishimizni va qaerda o'zimizni yaxshi his qilmasligimizni aytadi. Misol uchun, agar siz yangi ish qidirayotgan bo'lsangiz, sezgiingizni tinglang. Agar bo'lajak xo'jayiningiz bilan suhbat sizni ijobiy kayfiyatga olib kelsa, bu yaxshi boshlanishdir. Ammo agar binoning o'zi, u erda hukmronlik qilayotgan atmosfera, xodimlarning tashqi ko'rinishi va muloqot qilish uslubi taranglik va tushkunlikka sabab bo'lsa, agar siz bu joyda o'zingizni qulay his qilmasangiz - ehtimol bu ogohlantirishdir.

Shaxsiy hayotingizda qanday qilib to'g'ri qaror qabul qilish kerak? Maslahat bir xil. Yuqori toifalarda fikr yuritishga, rejalashtirishga, o'ylashga urinmang. Faqat vaziyatni his qiling, his-tuyg'ularingizga botiring. Birinchi daqiqalar ko'pincha u yoki bu odam bilan muloqot qanday bo'lishini hal qiladi. Va agar biz qulay bo'lsak, o'zimizni xavfsiz his qilamiz, bu munosabatlarning kelajagi borligini anglatadi. Va aksincha, agar biz topish qiyin bo'lsa umumiy mavzular, agar biz cheklangan bo'lsak, lekin, masalan, bu ajoyib o'yin degan fikr miyamizga yopishgan bo'lsa, sezgiimizga ishonishga harakat qiling. Biz inson bilan yashaymiz, uning mavqei, puli yoki jamiyatdagi mavqei bilan emas.

Yana bir usul sizga to'g'ri qaror qabul qilishni o'rganishni aytib beradi. Ushbu usulni "kelajakka qarash" deb atash mumkin. Gap shundaki, voqealarning mumkin bo'lgan rivojlanishini iloji boricha batafsil tasavvur qilishga harakat qilish,

bu sizning tanlovingizga mos keladi. Sizga ish taklif qilishyapti, lekin qabul qilishni bilmayapsizmi? O'zingizni bu joyda bir yil, ikki, beshta iloji boricha batafsil va rang bilan tasavvur qiling. Sizning odatiy ish kuningiz qanday ko'rinadi, qanday kiyinasiz, qanday dam olasiz? Siz ofisga kelishni yoqtirasizmi yoki u erda imkon qadar kamroq ko'rinmaslik uchun bahonalar o'ylab topishga harakat qilasizmi? Buni tasavvur qilish orqali siz o'zingizni ongsiz ravishda qaror qabul qilishga tayyorlaysiz.

Va, ehtimol, eng taniqli va samarali usul - bu muammo bilan "uxlash". Kechqurun yotishdan oldin o'zingizga savol berib, ertalab siz tayyor javob olasiz. Siz uchun barcha ishni ongsiz yoki sezgi bajaradi. Ba'zida befarq notanish odam bilan suhbat yordam beradi. O'zingizning barcha dalillaringiz va shubhalaringizni baland ovozda aytib, siz shunday qarorga kelasiz. Omad sizga!