Resurs yondashuvidan foydalanishning kamchiliklari qanday? Asosiy tadqiqot. Harbiy-sanoat kompleksi korxonalarining strategik rivojlanishini boshqarishga resurs yondashuvi

Har qanday tashkilot va birinchi navbatda ishlab chiqarishni rivojlantirish strategiyasi mavjud tashkiliy resurslardan maksimal darajada foydalangan holda tashqi muhitda ochiladigan imkoniyatlarni samarali amalga oshirishni ta'minlashi kerak. Imkoniyatlarni, shuningdek, tashkilotning tashqi muhitidan kelib chiqadigan tahdidlarni aniqlash tashqi tashkiliy muhitni tahlil qilish jarayonida sodir bo'ladi. Korxona resurslarining mavjudligi va uning uchun strategik muhim imkoniyatlarga muvofiqligi uning ichki muhitini tahlil qilish jarayonida aniqlanishi kerak. Tashkilotning rivojlanish strategiyasini shakllantirishga bunday yondashuv resurs yondashuvi deb ataladi (4.1-rasm).

Resurs yondashuvi doirasida kompaniya bir martalik resurslar to'plami va ularni tashkiliy rivojlanish maqsadlariga samarali erishish uchun ishlatishning potentsial qobiliyati sifatida qaraladi.

Shunday qilib, zarur tashkiliy resurslarning mavjudligi rivojlanish strategiyasini amalga oshirish uchun majburiy, ammo etarli shart emas. Tashkilot ulardan oqilona foydalanish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak, ya'ni. tashkiliy qobiliyatlar. Ma'lum darajada soddalashtirilgan holda, biz kompaniyaning resurslari uning ishlab chiqarish aktivlari, qobiliyatlari esa tijorat mahsulotlarini (xizmatlarini) yaratishda resurslardan foydalanishning qo'llaniladigan qobiliyati deb taxmin qilamiz. Tashkilotning potentsialini baholash, uni strategik menejment nuqtai nazaridan ko'rib chiqish, uning strategik maqsadlariga erishishga imkon beradigan ishlab chiqarish tizimining elementlarini aniqlashga to'g'ri keladi. Ushbu ta'rifda kalit so'z "imkoniyat" so'zidir, ya'ni. Tashkilotning strategik resurslari moddiy ishlab chiqarish vositalari, mehnat ob'ektlari yoki ishchilarning ayrim toifalari (mehnat) sifatida tan olinmaydi. imkoniyatlar ulardan foydalanishda paydo bo'ladi.

Shunday qilib, kompaniyaning strategik rivojlanishini tashkil etish uning strategik resurslari tizimini rivojlantirishni oqilona boshqarish bilan bog'liq. Har qanday ishlab chiqarish tizimining (PS) strategik resurslari ro'yxati an'anaviy ravishda quyidagilarni o'z ichiga oladi:

1. Texnik resurslar(ishlab chiqarish uskunalari, inventar, asosiy va yordamchi materiallar va boshqalarning xususiyatlari);

2. Texnologik resurslar(texnologiya usullarining dinamikligi, raqobatbardosh g'oyalarning mavjudligi, ilmiy asoslar va boshqalar);

3. Inson resurslari(xodimlarning malakasi, demografik tarkibi, ularning tashkilot maqsadlaridagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyati);

4. Fazoviy resurslar(ishlab chiqarish binolarining tabiati, korxona hududi, kommunikatsiyalari, kengaytirish imkoniyati va boshqalar);

5. Boshqaruv tizimining tashkiliy tuzilmasi resurslari(boshqaruv tizimining tabiati, turi, moslashuvchanligi, boshqaruv harakatlarining tezligi va boshqalar);

6. Axborot resurslari(tashkilotning o'zi va uning tashqi muhiti haqida mavjud bo'lgan ma'lumotlarning tabiati, olingan ma'lumotlarning ishonchliligini kengaytirish va oshirish imkoniyati va boshqalar);

7. Moliyaviy resurslar(aktivlar holati, likvidlik, kredit liniyalarining mavjudligi va boshqalar).

Ushbu turdagi resurslarning har biri tashkilotning strategik rivojlanish maqsadlariga erishish uchun imkoniyatlar to'plamini ifodalaydi. Bu shuni anglatadiki, o'z ixtiyorida ma'lum ishlab chiqarish vositalari (mashinalar, yordamchi uskunalar, xom ashyo va materiallar, asboblar va jihozlar va boshqalar), xodimlar (tegishli toifadagi ishchilar, tegishli malakali muhandislar, olimlar va boshqalar) mavjud. ) ma'lum xususiyatlarga ega bo'lgan ishlab chiqarish ob'ektlari, yo'llar, inshootlar va boshqa resurslar, PS u yoki bu darajada potentsial xaridorlarning o'zgaruvchan ehtiyojlari, talablari va talablarini qondirishga qodir.

Agar kompaniya etarlicha yuqori darajadagi strategik salohiyatga ega bo'lsa, strategik resurslar tizimini samarali boshqarish mumkin. Strategik potentsialning asosiy elementlariga, tashqi muhit dinamikasi bilan belgilanadi, quyidagilarni o'z ichiga oladi:

PS ning mamlakatdagi va xorijdagi vaziyatni makroiqtisodiy tahlil qilish qobiliyati;

Potentsial xaridorlarning joriy ehtiyojlari, talablari va so'rovlarini o'z vaqtida aniqlash qobiliyati;

Aniqlangan ehtiyojlar, talablar va so'rovlarni samarali, o'z vaqtida va sifatli qondirish imkonini beruvchi tovarlar va xizmatlar bozorlarining iqtisodiy sharoitlarini tahlil qilish qobiliyati;

Faktor bozorlarining (strategik resurslar zonalari) iqtisodiy sharoitlarini tahlil qilish, shuningdek, strategik ta'sir guruhlari faoliyatini tahlil qilish qobiliyati;

Tovar bozorlarida talabga ega bo‘lgan tovar va xizmatlarni ishlab chiqarishni loyihalash, texnologiyasi va tashkil etish sohasida raqobatbardosh g‘oyalarni ilgari sura olish;

Tovar va xizmatlar ishlab chiqarish, ularni bozorga olib chiqish, sotishdan keyingi xizmat ko‘rsatishni tashkil etish jarayonida raqobatbardosh g‘oyalarni amalga oshirish qobiliyati;

XTning tashqi moslashuvchanligi tufayli kompaniyaning tovarlar, ishlab chiqarish omillari va moliyaviy bozorlar uchun bozor sharoitlari o'zgarishidan mustaqilligini ta'minlash qobiliyati;

Biznes sohalarining strategik majmualarini boshqarish orqali firmaning raqobatdosh ustunligini saqlab qolish qobiliyati.

Kompaniyaning strategik salohiyati elementlariga, ichki imkoniyatlari bilan belgilanadi o'z ichiga oladi:

Ishlab chiqarish jarayonini moslashuvchan texnologik vositalar va moslashuvchan texnik tizimlar bilan jihozlash orqali PS ning ichki moslashuvchanligini ta'minlash qobiliyati;

Ishlab chiqarishda samarali texnologiyadan foydalanish orqali PSning ichki moslashuvchanligini ta'minlash qobiliyati;

PS maqsadlaridagi o'zgarishlarga mos keladigan inson resurslarini shakllantirish orqali XTning ichki moslashuvchanligini ta'minlash qobiliyati;

PS maqsadlaridagi o'zgarishlarga mos keladigan arxitektura va rejalashtirish echimlarida o'zgarishlarni amalga oshirish qobiliyati;

Xizmat ko'rsatilayotgan va istiqbolli bozor segmentlarida etakchilikni qo'lga kiritish uchun zarur bo'lgan tovarlar va xizmatlarning raqobatbardoshlik darajasini ta'minlash qobiliyati;

Kompaniyaning raqobatbardosh holati va rejalashtirilgan bozor ulushini hisobga olgan holda, tegishli bozor segmentlarida ularga bo'lgan potentsial talabga mos keladigan hajmlarda tovarlar va xizmatlar ishlab chiqarishni ta'minlash imkoniyati;

Kompaniyaning investitsiya imkoniyatlaridan oqilona foydalanish orqali kompaniyaning yuqori operatsion samaradorligini ta'minlash qobiliyati;

Kompaniyaning texnik va ijtimoiy rivojlanishining strategik dasturini samarali ishlab chiqish va amalga oshirishni ta'minlash qobiliyati.

Ro'yxatdagi shartlar etarli darajada to'liq deb da'vo qilmaydi. Ular har bir aniq holat bo'yicha to'ldirilishi va aniqlanishi kerak. Biroq, bizning fikrimizcha, kompaniya ega bo'lishi kerak bo'lgan ko'nikma va imkoniyatlarning ushbu to'liq bo'lmagan ro'yxati ham omon qolish va kompaniyaning bozordagi mavqeini saqlab qolish muammosi qanchalik qiyinligini ko'rsatadi.

Ushbu shartlarni PSning resurs kontseptsiyasi amalga oshiriladigan matritsa turiga umumlashtirish mumkin (4.1-jadval). Keling, buni "firmaning strategik resurslari matritsasi" deb ataylik. Matritsa nafaqat tahlil paytida kompaniyaning hozirgi holatini tavsiflaydi, balki strategik rivojlanish maqsadlarini ishlab chiqish yo'nalishlarini aniqlashga imkon beradi. Matritsaning 3-9 ustunlarida tegishli og'zaki belgilar berilishi mumkin, ammo har xil miqdoriy ko'rsatkichlardan ham foydalanish mumkin. Bu kompaniyaning uzoq muddatda omon qolish uchun zarur bo'lgan mavjud va strategik salohiyatini sifat yoki miqdoriy baholash imkonini beradi.

4.1-jadval

Kompaniyaning strategik resurslari matritsasi

Shu bilan birga, ushbu turdagi sifat yoki miqdoriy baholash uchun matritsaning har bir qatori uchun kompaniyaning ma'lum resurslarining uning strategik maqsadlariga muvofiqligi darajasini aniqlash mumkin bo'lgan taqqoslash mezonlarini ishlab chiqish kerak. Ushbu turdagi baholashni shakllantirishning yondashuvlaridan biri tashkilotning eng muhim parametrlari bo'yicha uning asosiy raqobatchisining o'xshash parametrlari bilan qiyosiy baholarni olishdir. Natijada, tashkilotning strategik profilini olish mumkin (4.2-jadval).

Profilni qurish usuli juda oddiy. Baholanayotgan parametrlar sohasidagi kompaniyaning pozitsiyasi ekspertlar tomonidan yoki miqdoriy tahlil asosida aniqlanadi (bu ko'proq afzalroq); baholashlar, qoida tariqasida, ball xarakteriga ega. Shunga o'xshash baholar asosiy raqobatchi uchun olinishi kerak. Albatta, bunday hisob-kitoblarni olish oddiy ish emas, ammo ma'lumotlarning bir qismini jamoat mulki sifatida olish mumkin, ba'zilari esa tajriba, sezgi va individual bilimlar asosida shakllantirilishi kerak. Aslida, biz benchmarking haqida gapiramiz. Garchi ikkinchisi ikki yoki undan ortiq hamkor tashkilotlar o'rtasida ixtiyoriy hamkorlik va ma'lumot almashishni o'z ichiga oladi. Kompaniya uchun ham, asosiy raqobatchi uchun ham reytinglar bitta shkala yordamida tuzilishi kerak (masalan, -1 dan 0 gacha, +1 gacha). Olingan baholar ballar ko'rinishida profil matritsasining tegishli katakchasiga kiritiladi. Olingan nuqtalarni to'g'ri chiziq segmentlari bilan bog'lash orqali biz kompaniya va uning asosiy raqobatchisining strategik profilini olamiz. Qurilish natijasida raqobatchiga nisbatan tashkiliy tizimning kuchli va zaif parametrlarining vizual tasviri paydo bo'ladi. Kompaniyaning afzalliklari va kamchiliklarini bilish bizga tashkilotning kuchli tomonlaridan foydalanish va zaif tomonlarini zararsizlantirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimini o'z vaqtida ishlab chiqishga imkon beradi.

4.2-jadval

Tashkilotning nisbiy strategik profilining matritsasi

Element raqami.	Firma strategik salohiyatining tarkibiy qismlari	Texnik resurslar
Tashkilot	Asosiy raqobatchi
-1 0 +1	-1 0 +1
	Mamlakatdagi va xorijdagi vaziyatni makroiqtisodiy tahlil qilish qobiliyati
	Potentsial xaridorlarning joriy ehtiyojlari, talablari va so'rovlarini o'z vaqtida aniqlash qobiliyati
	Aniqlangan ehtiyojlar, talablar va so'rovlarni samarali, o'z vaqtida va samarali qondirishga imkon beradigan tovarlar va xizmatlar bozorlarining iqtisodiy holatini tahlil qilish qobiliyati.
	Faktor bozorlarining iqtisodiy sharoitlarini tahlil qilish qobiliyati, shuningdek Kimga strategik ta'sir guruhlari faoliyatini tahlil qilish
	Tovar bozorlarida talabga ega bo'lgan tovar va xizmatlarni ishlab chiqarishni loyihalash, texnologiyasi va tashkil etish sohasida raqobatbardosh g'oyalarni ilgari surish qobiliyati.

Olingan ma'lumotlarning tahlili shunday ko'rinishi mumkin (misol sifatida, 4.2-jadvalga qarang). Kompaniya juda yuqori sifatli texnik resurslarga ega bo'lib, uni makroiqtisodiy tahlil qilish va bozordagi iqtisodiy vaziyatni tahlil qilish uchun yuqori qobiliyat bilan ta'minlaydi, bu shubhasiz korxonaning kuchli tomonlari hisoblanadi. Biroq, u bozorda paydo bo'ladigan imkoniyatlarni, aholining yoki maqsadli guruhlarning yangi ehtiyojlarini o'z vaqtida aniqlash qobiliyatida raqobatchisiga yutqazadi. Kompaniya zaif ilmiy-tadqiqot aloqasiga ega, bu esa potentsial mijozlarning yangi ehtiyojlarini qondira oladigan yangi mahsulotlarda paydo bo'ladigan imkoniyatlarni tezda amalga oshirishga imkon bermaydi. Bu juda xavotirli tendentsiyalar bo'lib, kompaniya tadqiqot va ishlanmalar bazasini, shuningdek, marketing xizmatining texnik jihozlarini mustahkamlash orqali tez va samarali tarzda o'zgartirishi kerak.

Tashkilotning resurslari tizimni tashkil qiladi, faqat uning asosida tashkiliy qobiliyat va raqobatdosh ustunlikni yaratishga qodir. Eskirgan mahsulotlarni ishlab chiqarish orqali xarajat ustunligiga ega bo'lishning ma'nosi yo'q, faqat uni arzon narxlarda yangilash bozor ustunligini yaratadi.

Resurs yondashuvi korxonaning rivojlanishida ko'proq aniqlikni ta'minlaydi, bunday rivojlanishga urg'u uning ichki muhitiga o'tadi. Shu asosda strategik menejment sohasidagi taniqli tadqiqotchilar Praxalad va Hamel boshqaruv amaliyotiga "tashkilotning asosiy vakolatlari" kabi tushunchani kiritdilar va muvaffaqiyatli qo'lladilar. Tashkilotning asosiy vakolatlari mahsulotning foydalanish qiymatini yoki uni yaratish samaradorligini shakllantirishga muhim hissa qo'shishi bilan tavsiflanadi, shuningdek, o'ziga xosligi tufayli kompaniya uchun potentsial asos bo'lib xizmat qiladi. raqobatdosh ustunlik. Ushbu olimlar tomonidan taklif qilingan resurs yondashuvini talqin qilishning mohiyati shundaki, kompaniya o'zining asosiy vakolatlarini rivojlantirishni aniqlashi va boshqarishi va ulardan eng yaxshi foydalanish uchun bozorlarni izlashi kerak. Ular o'z xulosalarini mashhur kompaniyalarning rivojlanish tarixidan, masalan, Sony va RCA-ning maishiy elektronika sohasidagi strategiyalaridan bir qator misollar bilan tasdiqlaydilar. Ikkala kompaniya ham milliy bozorda ikkilamchi o'rinlarni egalladi va o'zlarining innovatsion mahsulotlarini ilgari surish uchun katta muvaffaqiyatga erishmadi. RCA video disk tizimini, Sony esa video yozish tizimini taqdim etdi. Ikkala kompaniya ham ushbu mahsulotlar bilan muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Biroq, iste'molchi elektronika bozorini asta-sekin tark etgan RCA dan farqli o'laroq (keyinchalik kompaniya GE tomonidan sotib olingan va frantsuz Thomson kompaniyasiga qayta sotilgan), Sony o'zining asosiy imkoniyatlarini rivojlantirishda davom etdi, bu esa pirovardida bir qator muvaffaqiyatli mahsulotlarga olib keldi - video va boshqalar. raqamli kameralar, "PlayStation" o'yin pristavkalari va uni ushbu bozorda etakchiga aylantirdi.

Tashkiliy amaliyot shuni ko'rsatadiki, kompaniyaning rivojlanish strategiyasini shakllantirishga bunday yondashuv korxonaning tashqi muhit dinamikasi qanchalik yuqori bo'lsa, shunchalik maqbuldir. Bu dinamik rivojlanayotgan tarmoqlarda faoliyat yuritayotgan muvaffaqiyatli tashkilotlarning noyob texnologik imkoniyatlari ularga bozorda barqaror raqobatdosh ustunlikni ta'minlaydi. Shu bilan birga, texnologiya, ular yordamida ishlab chiqarilgan kompaniya mahsulotlari va ushbu mahsulotlar bilan qondiriladigan ehtiyojlar o'zlarining hayot aylanish jarayonidan o'tib, eskiradi va almashtirilishi kerakligi aniq. Bu erdan aniq xulosa kelib chiqadiki, mahsulot ham, texnologiyalar ham, ular bilan bog'liq bo'lgan xodimlarning malakasi, ya'ni. Tashkilotning asosiy vakolatlari ishlab chiqilishi kerak. Bunday rivojlanish, qoida tariqasida, evolyutsion xarakterga ega. Misol tariqasida tibbiy asbob-uskunalar yaratish bo'yicha o'z vakolatlarini aniqlab, rivojlantirib, asosiy fizioterapevtik asboblarni ta'mirlashdan tortib teri ostiga implantatsiya qilingan zamonaviy yurak stimulyatori ishlab chiqarishgacha bo'lgan Medtronics kompaniyasining rivojlanish tarixini keltirishimiz mumkin. Dunyoning etakchi kompaniyalarining rivojlanish tajribasi shuni ko'rsatadiki, tashkiliy rivojlanishning boshida daromadning bir qismini (10-20%) ularning asosiy vakolatlarini chuqurlashtirishga va yangi faoliyat sohalarini yaratishga qayta investitsiya qilish kerak. ular. Bu jozibador sanoatda joylashgan tashkilotning asosiy vakolatlariga asoslangan raqobatdosh ustunlikning mavjudligi, bu unga sanoatning o'rtacha ko'rsatkichidan yuqori daromad olish imkonini beradi. Tashkiliy rivojlanish strategiyasini shakllantirishga resurs yondashuvi har bir kompaniyaning o'ziga xosligi pozitsiyasiga, raqobatdosh ustunlikka erishish uchun o'z farqlaridan foydalanish qobiliyatiga asoslanadi. Bunday o'ziga xoslik raqobatchilarga ularni nusxalashda jiddiy qiyinchiliklarni (ba'zan engib bo'lmaydigan) keltirib chiqaradi, chunki tashkilotda tarixan ishlab chiqilgan resurslar va tegishli tashkiliy madaniyatning kombinatsiyasi, ehtimol, noyobdir.

Yuqorida ta'kidlab o'tilganidek, tashkilotning imkoniyatlari faqat mavjud resurslardan tizimli foydalanish asosida shakllanadi. Klinikada bemorga ko'rsatiladigan tibbiy yordamning samaradorligi, agar u zarur infratuzilma: rentgen laboratoriyasi, mikrobiologik laboratoriya, fizioterapevtik asbob-uskunalar, kichik tibbiyot xodimlarining yordami va boshqalar bilan ta'minlanmagan bo'lsa, nisbatan past bo'ladi. Amalda "odamlarga munosabatda bo'lish" uchun tashkiliy qobiliyatni amalga oshirish barcha sanab o'tilgan resurslardan muvofiqlashtirilgan foydalanishni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, tashkiliy qobiliyat kompaniyaning bozordagi raqobatdosh ustunligini tashkil etuvchi barcha strategik resurslarning o'zaro ta'sirini tashkil qilishni nazarda tutadi.

Odatda firmaning tashkiliy imkoniyatlari ikkita yondashuv yordamida aniqlanadi: qobiliyatning funktsional bog'liqligi yoki uning qiymat zanjiridagi o'rni.

Birinchi yondashuv firmaning imkoniyatlarini faoliyatning funktsional sohalari bilan bog'laydi. Masalan, Ar-ge sohasida bu tashkilotning innovatsion g'oyalarni ilgari surish, yangi mahsulotni, yangi texnologiyani tadqiq qilish va ishlab chiqish, ishlab chiqish vaqtini qisqartirish va hk. Ishlab chiqarish sohasida - asosiy va yordamchi ishlab chiqarish jarayonlarini ratsionalizatsiya qilish orqali ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish, ishlab chiqarish tsiklining davomiyligini qisqartirish qobiliyati, mehnat unumdorligini oshirish, ishlab chiqarish tizimini ishlab chiqarishdagi o'zgarishlarga tezda moslashtirish qobiliyati. tashqi muhit va boshqalar.

Ikkinchi yondashuv ko'proq universaldir va qiymat zanjiri bo'yicha faoliyat turlari bo'yicha kompaniyaning imkoniyatlarini aniqlash bilan bog'liq. M. Porter ta'kidladi asosiy ishlab chiqarish materiallarini sotiladigan mahsulotlarga aylantirish bilan bog'liq faoliyat (kirish logistikasi, ishlab chiqarish operatsiyalari, ishlab chiqarish logistikasi, marketing va sotish, mijozlarga xizmat ko'rsatish) va yordamchi asosiyni qo'llab-quvvatlovchi faoliyat (kompaniya infratuzilmasi, inson resurslarini boshqarish, texnologiya va ularni rivojlantirish, logistika). Firmaning integratsiyalashgan imkoniyatlarini element bo'yicha tahlil qilish mumkin. Bunday tahlil qobiliyatlarning zaif elementlarini aniqlash va ularni mustahkamlash strategiyalarini ishlab chiqish imkonini beradi.

Kompaniyaning imkoniyatlarini ikkita tubdan farq qiladigan guruhga bo'lish mumkin - qobiliyatlar kabi muntazam Va ixtisoslashgan tashkiliy imkoniyatlarga birlashtirilgan imkoniyatlar.

TO muntazam qobiliyatlar"odamlarning kelishilgan harakatlarining ma'lum bir ketma-ketligini ifodalovchi muntazam va bashorat qilinadigan xatti-harakatlar naqshlari" ga murojaat qiling. Tashkilotning ilgari belgilangan ish tartibi muntazam qobiliyatlar tizimini amalga oshiradi. Bu tartib shaxsning malakasiga o'xshaydi. Muntazam ishlarni amalga oshirish tashkilotning barcha a'zolarining yashirin bilimlari va o'zaro tushunish darajasida sodir bo'ladi. Biroq, tartiblar barqaror ishlatilishi uchun ular doimo qo'llanilishi kerak. Rutinlardan foydalanmaslik ularning yo'qolishiga olib keladi. Shunday qilib, 1998 yilda KAMAZda konveyerni to'xtatgandan so'ng, uni qayta ishga tushirish qiyin bo'lib chiqdi, buni qanday qilishni hech kim bilmas edi.

Raqobat ustunligini shakllantiradigan firmaning ajralmas qobiliyati murakkab va uni bir necha usullar bilan batafsil tavsiflash mumkin. o'ziga xos qobiliyatlar, ularning funktsional mansubligi yoki qiymat zanjiridagi bosqich bo'yicha aniqlanadi. Har qanday holatda, masalan, avtomobil ishlab chiqarish qobiliyati zarur kirish resurslarini olish qobiliyati, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish qobiliyati, uni bozorda ilgari surish qobiliyati va boshqalar bilan bog'liq. Ro'yxatda keltirilgan qobiliyatlarning har biri (ro'yxat to'liq emas) alohida muammoni hal qilishga qaratilgan o'ziga xos qobiliyatdir. Ushbu qobiliyatlarning tizimli kombinatsiyasi kompaniyaning raqobatbardoshligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan yuqori darajadagi ierarxiyaning ajralmas qobiliyatini tashkil qiladi. Garchi nazariy jihatdan integral qobiliyatni shakllantirish muammosini hal qilish ahamiyatsiz bo'lib tuyulsa ham, amalda uning echimini amalga oshirish juda qiyin. Masalan, yangi mahsulotni ishlab chiqish turli xil aniq bilim, ko'nikma va malakalarni birlashtirishni talab qiladi. Ularni integral qobiliyatga birlashtirish ko'p tarmoqli mutaxassislardan iborat o'zaro faoliyat jamoani shakllantirish orqali amalga oshiriladi. Biroq bunday jamoaning samarali faoliyatini tashkil etish oddiy ish emas. Ko'rinib turibdiki, bu birlashmalarning ishini muvofiqlashtirishda eng yuqori darajaga etgan Yaponiya sanoat korporatsiyasidan haligacha kam odam o'zib ketishga muvaffaq bo'lganini tushuntiradi. O'zaro funktsional jamoalar faoliyatini muvofiqlashtirish tizimlarini shakllantirgan Toyota, Sony, Canon yangi mahsulotni ishlab chiqish va bozorga olib chiqishning eng qisqa tsiklini namoyish etadi.

Strategik nuqtai nazardan, tashkilotning eng muhim resursi bu inson resurslaridir. Inson resurslari deganda shaxsning o‘z malakasi, bilimi, ko‘nikmasi va aql-zakovatidan boshqaruv qarorlarini qabul qilish, ishlab chiqarish va xo‘jalik operatsiyalarini sifat, nomenklatura va hajmning talab darajasida amalga oshirish uchun ishlatish qobiliyati tushuniladi. Ushbu resurs, boshqalar kabi, tashkilotning rivojlanish maqsadlariga, qabul qilingan strategiyalariga va asosiy asosiy vakolatlariga mos kelishi kerak. Undan samarali foydalanish faqat korxona faoliyati sharoitida mumkin, ya'ni. tashkilotda qabul qilingan qadriyatlar va an'analarga to'liq mos ravishda, ya'ni. biznesni boshqarish usulini belgilaydigan uning madaniyati.

Zamonaviy sharoitda korxonaning nomoddiy aktivlari bozorda raqobatdosh ustunlikni shakllantirish uchun tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Nomoddiy resurslar ko'pincha kompaniya aktivlarining umumiy qiymatiga moddiy narsalarga qaraganda ko'proq ta'sir qiladi. Afsuski, korxonalarning hisobot hujjatlarida nomoddiy aktivlar hali ham yomon aks ettirilgan. Aynan shuning uchun ham korxonaning balans bahosi va uning bozor bahosida juda katta farq bor (4.3-jadvalga qarang).

Korxonaning nomoddiy aktivlari ilg'or texnologiyalar, patentlar va nou-xau, tan olingan brend yoki tovar belgisi va boshqalar kabi resurslarni o'z ichiga oladi.

4.3-jadval

Ayrim yirik korporatsiyalar aktsiyalarining bozor qiymatining aktivlarining balans qiymatiga nisbati

So'nggi yillarda yirik va yirik kompaniyalarning katta e'tibori brendni shakllantirish va mustahkamlashga qaratilmoqda. Uning qiymatini (yoki tovar kapitali) tovar mahsulotining iste'molchisi to'lashga tayyor bo'lgan narx ustamasini ushbu mahsulotlarning yillik sotish hajmiga ko'paytirish orqali hisoblash mumkin. Ba'zi brendlarning qiymati jadvalda keltirilgan. 4.4.

4.4-jadval

Dunyodagi yetakchi kompaniyalar brendlarining narxi

Harley-Davidson kabi eskirgan mototsikllar ishlab chiqaradigan, ammo “kuchli” brend yaratishga muvaffaq boʻlgan kompaniya oʻz mahsulotlarini shu kabi modellarga qaraganda 40% qimmatroq sotadi va uning nomi kiyim-kechak, sigaretalar ishlab chiqarishda litsenziyalar asosida qoʻllaniladi. , krujkalar va boshqalar.

Yuqori innovatsion salohiyatga ega kompaniyalar patent portfelini boshqarishni yo'lga qo'yishadi, uning maqsadi litsenziyalarni sotishdan tushadigan daromadni maksimal darajada oshirishdir. Bunday kompaniyalarga Texas Instruments, Qualcomm (simsiz telefoniya), Unisystem (LZW formatida raqamli axborotni siqish) kiradi.

Shunday qilib:

Tashkilot mavjud resurslarni aniq belgilashi kerak;

Tashkilot mavjud resurslarning raqobatbardosh muvaffaqiyat omillariga muvofiqligini aniq belgilashi kerak;

Tashkilot o'z resurslarini va ulardan samarali foydalanish qobiliyatini rivojlantirishi kerak.

Kompaniya o'z resurslari va imkoniyatlarini qanday boshqarishining uchta komponentini hisobga olgan holda, ularning potentsial rentabelligini baholay olish muhimdir.

Ta'kidlanganidek, firma o'z resurslari va imkoniyatlaridan foydalanishi mumkin bo'lgan foyda uchta asosiy omilga bog'liq:

Raqobat ustunligiga erishish qobiliyati;

Barqaror raqobatdosh ustunlikni saqlab qolish qobiliyati;

Raqobat ustunligi natijasida yaratilgan natijalarni qo'lga kiritish qobiliyati.

Har bir omil murakkab va resurs xususiyatlarining ma'lum bir ro'yxatiga bog'liq (4.2-rasmga qarang).

Kimga raqobatdosh ustunlikni yaratish Mavjud resurs yoki qobiliyatga asoslanib, ikkita shart zarur: resursning o'ziga xosligi va muvaffaqiyatning asosiy omillari bilan bog'liqligi. Sanoatda osongina mavjud bo'lgan standart resurs raqobatchilar uchun mavjudligi sababli firma uchun barqaror raqobat ustunligini yarata olmaydi. Faqat erishish qiyin noyob resurs nisbatan uzoq vaqt davomida raqobatdosh ustunlikni shakllantirish va saqlab qolish imkoniyatiga ega. Bunday holda, resurs yoki qobiliyat bo'lishi kerak muvaffaqiyatning asosiy omillari bilan bog'liqlik. Kasalxonada metall kesish uskunalari parkiga ega bo'lishdan foyda yo'q, chunki... bu salohiyatdan asosiy xizmat – aholiga tibbiy xizmat ko‘rsatish sifatini oshirishda foydalanib bo‘lmaydi. Va, aksincha, diagnostika uskunalarining mavjudligi bemorlarga xizmat ko'rsatish sifatining oshishiga olib kelishi va ushbu turdagi xizmat bozorida klinika uchun raqobatdosh ustunlikni yaratishi mumkin. Shunday qilib, resurslar va imkoniyatlar tashkilotga o'z mahsuloti yoki xizmatlari iste'molchilari uchun qiymat yaratishga yordam berishi kerak, ya'ni. bir yoki bir nechta sanoat muvaffaqiyat omillarini qondirish.

Ta'minlash uchun raqobatdosh ustunlikning barqarorligi Mavjud resurs yoki qobiliyatga asoslanib, uchta shart bajarilishi kerak: resursning mavjud bo'lish muddati, uni o'tkazish imkoniyati, uni qayta ishlab chiqarish imkoniyati.

Kompaniyaning strategik resursining hayot aylanishi qanchalik uzoq bo'lsa, u raqobatdosh ustunlikni shakllantirish va saqlab qolish uchun shunchalik uzoq "ishlaydi". Biroq, vaqt o'tishi bilan uning qiymati pasayadi va bu sanoat qanchalik tez rivojlansa, shunchalik tez sodir bo'ladi. Eastman Kodakning asosiy resursi bo'lgan yuqori sifatli fotografik plyonka ishlab chiqarish qobiliyatining hayot aylanishi yakuniy bosqichda, chunki u bozorga raqamli suratga olish va videokameralarni taqdim etadi. Vaqt o'tishi bilan faqat bitta resurs kuchayadi - kompaniya brendi. U qanchalik uzoq bo'lsa, qoida tariqasida, uning obro'si va bozordagi tan olinishi shunchalik yuqori bo'ladi.

Kompaniyaning raqobatbardoshligini ta'minlaydigan resursni raqobatchi, shu jumladan bozorda sotib olishda ko'chirish qanchalik oson bo'lsa, raqobatdosh ustunlikni saqlab qolish uchun shunchalik qimmat emas. Rivojlanish strategiyasini taqlid qilish uchun resursni olish imkoniyati resursning harakatchanligi bilan belgilanadi. Uning harakatchanligi qanchalik yuqori bo'lsa, raqobatbardoshlikni himoya qilish funktsiyasi shunchalik yomonlashadi. Resurs harakatchanligi pasayadi, agar:

Resursning geografik harakatsizligi (Polshadagi tuz konlari, o'pka kasalliklarini davolash uchun ishlatiladi), resursning katta o'lchamlari (metallga ishlov berish uskunalarining ayrim turlari);

Resursning sifati to'g'risidagi ma'lumotlarning maxfiyligi, bu sotib olinganda uning rentabelligini noto'g'ri baholash xavfini oshiradi;

Resursning boshqa resurslar bilan birgalikda samarali ishlashini ko'rsatadigan resurslarning bir-birini to'ldirishi (ya'ni ularning bir-birini to'ldirishi). Ushbu resursning tashkiliy kontekstdan olib tashlanishi ushbu resurs qiymatining keskin pasayishiga olib keladi.

Tashkiliy qobiliyatlar murakkab, murakkab va bir-birini to'ldiruvchi xususiyatga ega bo'lganligi sababli kam harakatchanlikka ega.

Resurs yoki qobiliyatning takrorlanishi uning yangi sharoitlarda, yangi mahsulotlarda yoki geografik mintaqalarda takrorlanish imkoniyatidir. Dunyo bo'ylab bir nechta restoranlarda tez ovqatlanish texnologiyasini joriy qilish qobiliyatini takrorlash McDonald's restoran tizimiga global raqobatdosh ustunlikni ta'minladi. Bunday ko'paytirish to'plangan bilimlarni tizimlashtirishni, standart jarayon operatsiyalarini aniq tuzilmalashni talab qiladi, Rey Krok aka-uka McDonalddan tez ovqatlanish texnologiyasi g'oyasini sotib olganida shunday qildi.

Agar resurs yoki qobiliyat aniq belgilangan xususiyatlarga ega bo'lsa, raqobatchi firmalar uchun uni qayta ishlab chiqarish nisbatan oson. Yuqorida aytib o'tilganidek, zaif aniqlangan tashkiliy tartib jarayonlari asosida tashkiliy imkoniyatlarni qayta ishlab chiqarish qiyin. Agar muntazam protseduralar "ishlayotganda o'rganish" tamoyili bo'yicha ishlab chiqilsa va protseduralar asosidagi bilimlar, xuddi "sahna ortida" qolsa, yashirin va tarqoq bo'lsa, u holda bu juda qiyin bo'ladi. bunday qobiliyatni takrorlash uchun raqobatchi.

Natijalarni raqobatdosh ustunlikka tayinlash Kompaniya quyidagi uchta shartning bajarilishini ta'minlashi kerak: - resurslar va imkoniyatlarga egalik chegaralarini aniqlash, kompaniyaning resurslar va qobiliyatlarga nisbatan kuchli bozor hokimiyatini ta'minlash, resurslar yoki qobiliyatlarning ishtiroki to'g'risidagi bilimlarni qayd etish. kompaniyaning raqobatdosh ustunligini shakllantirish.

Tashkilotda xodimga tegishli bo'lgan inson kapitali va kompaniyaning nou-xau o'rtasidagi resurs yoki qobiliyatga egalik o'rtasidagi farqni aniqlash ba'zan qiyin. Raqobat ustunligini shakllantirishda asosiy ta'sir xodimning bilimi, qobiliyati, ko'nikmasi va kasbiy qobiliyatlari hisobiga shakllangan bo'lsa, u holda resurs yoki qobiliyatga egalik qilish xodimga o'tadi. Agar nou-xau, qo'llaniladigan individual ko'nikma va bilimlarning muhim qismi qo'llaniladigan tashkiliy tartib-qoidaga kiritilgan bo'lsa, unda raqobatdosh ustunlikni shakllantirishda muvaffaqiyatning korporativ tizimlar va obro'ga bog'liqligi qanchalik katta bo'lsa, ma'lum bir narsaga bog'liqlik shunchalik kam bo'ladi. xodim va resurs yoki qobiliyatga egalik tashkilotga o'tadi.

Resursga asoslangan yondashuvda samaradorlik boshqaruv jarayonining boshlanishini kuzatish va tashkilotning muvaffaqiyatli operatsiyalar uchun zarur bo'lgan resurslarni samarali olish qobiliyatini baholash orqali aniqlanadi.

Shunday qilib, resurs yondashuvi bilan tashkilotning boshqaruv tizimining "kirishi" ko'rib chiqiladi va baholanadi, chunki samarali bo'lishi uchun tashkilot qimmatli resurslarni olish va ularni boshqarish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak deb taxmin qilinadi. Resurs yondashuvi nuqtai nazaridan tashkilotning samaradorligi uning mutlaq yoki nisbiy, noyob va qimmatli resurslarni olish, ularni muvaffaqiyatli birlashtirish va boshqarish qobiliyati sifatida tavsiflanadi.

Keng ma'noda, resurs yondashuviga ko'ra samaradorlik ko'rsatkichlari quyidagi xususiyatlarni o'z ichiga oladi:

• sotib olish pozitsiyasi, ya'ni. tashkilotning atrof-muhitdan noyob va qimmatli resurslarni, shu jumladan moliyaviy va inson resurslarini, xom ashyo, bilim va texnologiyalarni olish qobiliyati;
• tashkilotda qaror qabul qiluvchilarning atrof-muhit xususiyatlarini ko'rish va to'g'ri talqin qilish qobiliyati;
• menejerlarning moddiy (masalan, xom ashyo, odamlar) va nomoddiy (masalan, bilim, korporativ madaniyat) resurslardan eng yaxshi natijalarga erishish uchun tashkilotning kundalik faoliyatida foydalanish qobiliyati;
• tashkilotning atrof-muhitdagi o'zgarishlarga javob berish qobiliyati.

Iqtisodiy samaradorlikni samaradorlik natijalariga ko'ra aniqlashga resurs yondashuvi boshqaruv qarorining maqsadlarga erishish, funktsiyalarni, usullarni va boshqalarni amalga oshirishdagi bevosita ta'sirini baholashga asoslanadi. Iqtisodiy samaradorlikni baholashda asosiy parametrlar resurslardan foydalanish standartlari (vaqtinchalik, moddiy, moliyaviy va boshqalar). Iqtisodiy samaradorlik quyidagi formula bo'yicha aniqlanadi:

qaerda C j- resursdan foydalanish (chiqindi) standarti; P, resursdan haqiqiy foydalanish (narxi).

Iqtisodiy samaradorlikni hisoblashda qiymatni aniqlash kerak Eh) bir nechta manbalardan ( T) va keyin resurs ustuvorligi bo'yicha (P () E e ning o'rtacha qiymatini toping:

Eng kam resurslarni ta'minlaydigan variant eng yaxshi alternativ hisoblanadi.

Resurs yondashuvining o'zgarishi xarajat foydasini tahlil qilish usuli an'anaviy marja tahlilining yanada rivojlangan shakli yoki o'zgarishi hisoblanadi. Bu usul eng maqbul yechimni pul birliklarida ifodalab bo'lmaydigan hollarda muqobil variantlarni solishtirishga asoslanadi, xuddi marjinal tahlilda bo'lgani kabi, bu aslida xarajatlar va foyda tahlilining an'anaviy turi hisoblanadi.

Xarajat-foyda tahlili, maqsadlar ma'lum miqdoriy ko'rsatkichlarda, masalan, sotish, xarajatlar yoki foyda kabi aniq bo'lmagan hollarda afzal qilingan variantni aniqlash uchun bir nechta muqobil variantlardan tanlash imkonini beradi.

Xarajat-foyda tahlilining asosiy xususiyatlari dastur yoki tizim natijalariga e'tibor qaratish, istalgan maqsadga erishishda har bir muqobilning samaradorlikka qo'shgan hissasini solishtirish va uning samaradorligidan kelib chiqqan holda ushbu alternativalarning har birining narxini solishtirishdir.

Xarajat-foyda tahlilida: maqsadlar odatda ishlab chiqarishga yoki natijaga yo'naltirilgan bo'lib, odatda aniq belgilab bo'lmaydi; muqobillar odatda maqsadlarga erishish uchun mo'ljallangan butun tizimlar, dasturlar yoki strategiyalardir; samaradorlik mezonlari maqsadlarga mos kelishi va iloji boricha aniq shakllantirilishi kerak; ishlab chiqarish xarajatlarini baholash keng tarqalgan va an'anaviy hisoblanadi, lekin birinchisini salbiy samaradorlik omillari ko'rinishida ifodalash orqali yo'q qilinishi mumkinligiga qaramasdan, bu pul bo'lmagan va pul xarajatlarini o'z ichiga olishi mumkin; Qaror mezonlari, garchi o'ziga xos bo'lsa-da, odatda xarajat yoki foyda kabi o'ziga xos emas va mavjud resurslar bilan eng kam xarajat evaziga biron bir maqsadga erishishni yoki samaradorlikka nisbatan xarajatlarni kamaytirishni ta'minlashni o'z ichiga olishi mumkin, ayniqsa birinchisiga bo'lgan ehtiyojni hisobga olgan holda. .boshqa maqsadlarga erishish uchun.

Xarajat-foyda tahlilining ahamiyati shundaki, u qaror qabul qiluvchini xarajatlarga nisbatan samaradorligiga qarab turli xil muqobil variantlarni ko'rib chiqishga undaydi. Ushbu usul innovatsion qarorlarni qabul qilishda keng qo'llanilishini topdi.

Resurs yondashuvi boshqaruv samaradorligini baholashning boshqa yondashuvlarini kerakli miqdordagi ko'rsatkichlar yo'qligi sababli amalga oshirish mumkin bo'lmaganda qo'llaniladi (notijorat va ijtimoiy tashkilotlar uchun maqsadlarga erishish darajasini yoki ichki samaradorlikni o'lchash qiyin bo'lishi mumkin).

Resurs yondashuvi samaradorlikni o'lchashning boshqa usullari mavjud bo'lmaganda shubhasiz afzalliklarga ega, ammo u shubhasiz kamchilikka ham ega - u tashkilot faoliyati va iste'molchilar ehtiyojlari o'rtasidagi bog'liqlikni hisobga olmaydi.

Shunday qilib, maqsadga erishish ko'rsatkichlarini olish va o'lchash qiyin bo'lganda (ya'ni, boshqaruv samaradorligini baholash va o'lchashga maqsadli yondashuvni amalga oshirish mumkin emas) resurs yondashuvi eng qimmatlidir.

Ta'limda resurs yondashuvi qanday?

Xayrli kun, aziz hamkasblar!

Mening nutqim mavzusi "Ta'limda resurs yondashuvi".(№ 1)

Iltimos, "resurs" so'zining ma'nosini tushuntiring.

- …..

- Manba - har qanday faoliyatni amalga oshirish imkoniyatining miqdoriy o'lchovi; kerakli natijaga erishish uchun ma'lum o'zgarishlardan foydalanishga imkon beradigan shartlar.(№ 2)

"Ta'lim resurslari" nimani anglatadi?

- …

- ta'lim resurslari - bular inson salohiyati, atrof-muhit va inson faoliyatini rivojlantirishning moddiy, ma'naviy, vaqtinchalik va boshqa vositalaridir.(№ 3)

Ta'lim resurslari emas Ular faqat o'quvchilarni ta'lim va kognitiv faoliyat bilan shug'ullanish uchun motivatsiyani ta'minlaydi, balki boshqa pedagogik jihatdan mos funktsiyalarni ham bajaradi: umuminsoniy qobiliyat va malakalarni o'stirish va rivojlantirish, mavzu mazmunini o'zlashtirish, kosmosda axloqiy xulq-atvorni rivojlantirish.

Ta'lim tizimining resurslari - Bu o'quv jarayoniga bevosita aloqador bo'lgan hamma narsa: o'quv mehnat resurslari, axborot resurslari (darsliklar, o'quv qo'llanmalar, kompyuter dasturlari va boshqa o'quv qo'llanmalari), pedagogik texnologiyalar va nou-xau, kapital resurslari (o'qitish uchun binolarning mavjudligi, o'qitish bilan ta'minlash). yordamchi vositalar, kompyuterlar va boshqalar) Agar resurslar zamonaviy talablarga javob bersa, jamiyatning texnik va texnologik rivojlanish darajasi, bu ularning ta'lim jarayoni sifatiga ta'sir ko'rsatish qobiliyatidan dalolat beradi. Ta'lim natijasini asosan resurslar va ularning sifat xususiyatlari belgilaydi.

Har qanday ta'lim muassasasining resurslariga quyidagilar kiradi: moddiy-texnika bazasi, o'qituvchilar tarkibi, moliya, huquqiy ta'minot.

Asosiy resurs Ta’lim sifatini ta’minlovchi dars – darsdir.

Olimlarning fikriga ko'ra, dars taxminan 350 yoshda.

Dars o'quv jarayonini tashkil etishning asosiy shakli vasifat o'rganish, birinchi navbatda,, dars sifati.

Darsni rivojlantirishning zamonaviy manbalari : (№ 4)

– salomatlikni tejaydigan va rivojlanayotgan texnologiyalar

– zamonaviy pedagogik ta’lim texnologiyalaridan foydalangan holda ta’lim dars muhitini loyihalash

– qulay moslashuvchan muhitni loyihalash (ko'proq erkinlik, ozodlik, sinfda o'quvchilarning ijodkorligi)

– moddiy-texnikaviy va moliyaviy baza.

- asosiy manba dars - o'zim o'qituvchi.

Salomatlikni tejaydigan va rivojlantiruvchi texnologiyalar (№ 5)

Salomatlik va sog'lom turmush tarzi jamiyatimizdagi inson ehtiyojlari ierarxiyasida hali birinchi o'rinni egallamaydi.

Hozirgi kunda siz butunlay sog'lom bolani deyarli uchratmaysiz. Bolalarning sog'lig'i halokatli darajada yomonlashmoqda va biz savol berishga haqlimiz: "Biz uchun nima muhimroq - ularning jismoniy holati yoki ta'limi? Tibbiy ko'riklar natijalari ko'rsatdi25% birinchi sinf o'quvchilari birinchi sinfga sog'lom kelishdi.

Ishonchli tarzda moslashfaylasuf A. Shopengauerning so'zlari

"Salomatlik barcha ne'matlardan shunchalik ustundirki, sog'lom tilanchi kasal podshohdan ko'ra baxtliroqdir."

O'qishdagi muvaffaqiyat salomatlik darajasi bilan belgilanadi.

Shu sababli, muammo tug'iladi: maktab o'quvchilarining sog'lig'iga zarar etkazmasdan ta'lim jarayonini qanday samarali tashkil qilish kerak?

Salomatlikni tejaydigan texnologiyalar boshqa texnologiyalar bilan uzviy bog‘liqdir. Kabi:

Shaxsiyatga yo'naltirilgan

Hamkorlik pedagogikasi

Rivojlantiruvchi ta'lim texnologiyalari (DT)

Mashg'ulotlarni darajalarni farqlash texnologiyasi.

(6-son) Salomatlikni tejaydigan texnologiyalar - Bu o'qituvchining o'quvchilarning sog'lig'iga zarar bermaslik istagiga asoslangan ta'lim va ta'limga tizimli yondashuv.

- Keling, keyingi manbalarga o'tamiz.

(No7) Darsning ta’lim muhitini zamonaviy pedagogik ta’lim texnologiyalaridan foydalangan holda loyihalash.

Zamonaviy pedagogik texnologiyalardan foydalanish o‘quv jarayoni samaradorligini oshirish imkonini beradi.

Zamonaviy o'qituvchining sinfdagi vazifasi - o'rganish ko'nikmalarini shakllantirish va rivojlantirish, ya'ni hayot davomida o'rganish qobiliyati.

Bundan kelib chiqadiki, darsni loyihalashda Federal davlat ta'lim standarti tomonidan taklif qilingan shartlarni hisobga olish kerak. Bu shartlardan biri tizim-faollik yondashuvidir.(№ 8)

Qanday yondashuv tizim-faoliyat deb ataladi?

- ….

Bolaning o'zining o'quv va kognitiv faoliyati jarayonida bilim oladigan ta'limga yondashuv tizimli - faoliyatga asoslangan deb ataladi.

Tizimli faoliyat yondashuvi g'oyasini yapon maqolida ifodalash mumkin: "Meni baliq tuting va men bugun to'yaman; va menga baliq tutishni o'rgating - shuning uchun men umrimning oxirigacha ovqatlanaman.

Federal davlat ta'lim standartiga o'tish o'qituvchidan nafaqat ta'limda tizimli-faoliyat yondashuvining asosiy tamoyillarini bilish va tushunishni, balki uni ta'lim jarayoniga tatbiq etish bo'yicha faol harakatlarni ham talab qiladi.

Shunday qilib har qanday o‘qituvchiga tizimli-faollik yondashuvi sharoitida ta’lim darsi strukturasini qurish imkonini beradigan zamonaviy dars konstruktorini ishlab chiqish g‘oyasi paydo bo‘ldi.

Darsni tizimli-faol yondashuv pozitsiyasidan modellashtirishda hamkorlik texnologiyasi mos keladi. (№ 9)

Buning asosiy g'oyasi - turli o'quv vaziyatlarida talabalarning faol o'quv faoliyati uchun sharoit yaratish.

Hamkorlik texnologiyasi o'quvchilarning bilim olish ko'nikmalarini shakllantirish uchun sharoit yaratishga imkon beradi, chunki talabaning mustaqil ishi asosida.

Ushbu texnologiya bilan ishlash natijasida talabalar nafaqat bilim, o'rganish ko'nikmalarini, sinfdoshlari bilan ishlash tajribasini (ijtimoiy kompetentsiyani) egallaydilar, balki o'zlarining dunyoqarashi va rasmini shakllantirish uchun sharoit yaratadilar.

Endi men sizga ekspress so'rovnomani to'ldirishni taklif qilaman, unga javoblar "ha" yoki "yo'q" bo'ladi. (Men varaqalarni oldindan tarqataman).

1. O'qituvchilar uchun ekspress anketa ("ha" yoki "yo'q" deb javob beradi)

Agar bola tushunmagan gapni aytsa, men uni darhol tuzataman.

Ishonamanki, agar o'qituvchi bolalarga ko'p tabassum qilsa, bu uning o'quvchilarining diqqatini jamlashini qiyinlashtiradi.

Talaba javob berganida, meni uning his-tuyg'ulari emas, balki birinchi navbatda uning bilimi qiziqtiradi.

Agar men talabaning fikriga qo'shilmasangiz, buni to'g'ridan-to'g'ri aytaman.

Talabalar bema'ni gaplarni gapirganda, men ularni o'z o'rniga qo'yishga harakat qilaman.

So‘rovda o‘z talabamning o‘rnida bo‘lishni istamasdim.

Agar siz uchtadan ortiq "ha" javobini olgan bo'lsangiz, talabalar bilan munosabatlaringizning samaradorligi haqida o'ylashingiz kerak bo'ladi.

E'tibor bering: darsda o'quvchilar bilan munosabatlaringiz sheriklik, tenglik, do'stlik va bir-biringizga e'tiborga asoslangan bo'lishini ta'minlash uchun hamma narsani qildingizmi?

Keyingi manba -

(№ 10) Qulay moslashuvchan muhitni loyihalash (sinfda ko'proq erkinlik, emansipatsiya, o'quvchilarning ijodkorligi)

Dars ta'minlashi kerak bo'lgan asosiy narsa - bu talabalar uchun qulay muhit yaratish va o'qituvchi uchun qulaylik hissi.

Sinfda sizga nima qulay?

"Konfor" - ingliz tilidan tarjima qilingan - qo'llab-quvvatlash, mustahkamlash.

(№ 11) "Konfor" - bu qulaylik, osoyishtalik va qulaylikni ta'minlaydigan muhit.

Ushbu kontseptsiyaning uchta tarkibiy qismi mavjud.

Konfor:

● Psixologik

● Aqlli

● Jismoniy

Psixologik qulaylik - bu bolaning hayoti jarayonida yuzaga keladigan holat bo'lib, u maktab o'quvchilarining ta'lim muassasasida bo'lgan quvonch, zavq, qoniqish holatini ko'rsatadi; bu har qanday odam o'zini xotirjam his qiladigan yashash sharoitlari, u o'zini hech kimdan himoya qilishga muhtoj emas.

Talabaning jismoniy qulayligi - bu uning jismoniy, somatik ehtiyojlari va maktab muhitining sub'ekt-fazoviy sharoitlari o'rtasidagi muvofiqlik. Bu qulaylik vizual, eshitish va teginish hissiyotlarini tavsiflovchi hissiy jarayonlar bilan bog'liq.

Intellektual qulaylik - bu o'quvchilarning o'zlarining aqliy faoliyati va uning darsdagi natijalaridan qoniqishlari, shuningdek, yangi ma'lumotlarni olish ehtiyojini qondirishdir.

Sinfda intellektual qulaylikka qanday erishish mumkin?

Faqatgina o'qituvchining professionalligi bolaning ijodiy jarayonga qo'shilishi uchun sharoit yaratishi va uning psixofiziologik xususiyatlariga mos keladigan, ijobiy fikrlashni shakllantirishga va uning ijodini ochishga yordam beradigan usullarni topishi mumkin.

(12-son) L.N. Tolstoy: "Agar maktabda o'quvchi mustaqil ravishda yaratishni o'rganmagan bo'lsa, unda hayotda u faqat taqlid qiladi, nusxa ko'chiradi, chunki nusxa ko'chirishni o'rgangan holda, bu ma'lumotni mustaqil ravishda qo'llay oladiganlar kam."

Keyingi manba -

IV . (13-son) Moddiy-texnikaviy, moliyaviy resurs

Darsni zamonaviy deb atash mumkinmi, agar dars resurslari:

Vizual

Axborot-kommunikatsiya texnologiyalari (AKT):

Axborot modullari

Tasvirlar

Slayd-shou

Audio ma'ruzalar

Video

Elektron darsliklar va boshqalar.

Albatta yo'q. Ular bilan dars yanada boy, yorqinroq, tasavvurga ega bo'ladi. Ularning yordami bilan o'quvchilarda hissiy ta'sir ko'rsatiladi, ular materialni yaxshiroq eslab qolishlariga hissa qo'shadilar, fanga qiziqishlarini oshiradilar, bilimlarining mustahkamligini ta'minlaydilar.

Endi men sizning e'tiboringizga darsning asosiy manbasini nomlashga yordam beradigan masalni taqdim etaman.

(Masal o'qish)

(№ 14) Masal

“Bir vaqtlar odamlar yig'ilib, ulardan qaysi biri eng yaxshi deb nomlanish huquqiga loyiqligini hal qilishardi. Birinchisi chiqdi. Va u sevgi, baxt va tinchlik haqida qo'shiq kuyladi. Uning ovozi barchani hayratda qoldirdi va hamma uni eng zo'r deb qaror qildi. Ikkinchisi chiqdi. U odamlarga o'z raqsini berdi. Bir so'z demasdan, u raqsga tushdi va sevgi qanday tug'ilishi va o'lishi haqida gapirdi va hamma uni eng yaxshi deb qaror qildi. Keyin boshqalar chiqdi. Ular kuylashdi, raqsga tushishdi, she'rlar yozishdi. Va hamma eng yaxshi deb nomlanish huquqiga loyiq edi. Ammo bu odamlar orasida yana bir kishi bor edi. Uning qo‘shiq aytishi, raqsga tushishi va she’r yozishi hammaga ma’lum.

Lekin u buni qilmadi. Uning shogirdlari buni uning uchun qilishdi. Biri shunday kuyladiki, shamol bulutlarda muzlab, uni tingladi. Boshqasi raqsga tushdi - va unga qaraganlarning hammasi qarshilik ko'rsata olmadilar va u bilan raqsga tusha boshladilar. Va keyin hamma u, o'qituvchi, eng yaxshi deb nomlanishga loyiq deb qaror qildi. Qo'shiq aytishni, raqsga tushishni, chizishni o'rganish oson emas - dunyoni sevish, lekinuni boshqalarga o'rgatish yanada qiyinroq . Va agar siz buni uddalagan bo'lsangiz, unda siz hayotingizdagi eng muhim maqsadni amalga oshirgansiz."

(№ 15) Asosiy manba dars - o'zim o'qituvchi.

O'qituvchi, uning ta'lim jarayoniga munosabati, ijodkorligi va kasbiy mahorati, har bir bolaning qobiliyatini ochib berishga intilishi - bularning barchasi asosiy manba bo'lib, ularsiz maktab ta'limining yangi standartlarini amalga oshirish mumkin emas.

(№ 16) Mulohaza palma shaklida.

Ta'limda resurs yondashuvi

Qog'oz varaqqa kaftingizni chizing.

Har bir barmoq sizning fikringizni bildirishingiz kerak bo'lgan pozitsiyadir:

katta - "Bu men uchun muhim va qiziqarli ..."

indeks - "Men qila olaman, lekin ular so'rashmadi ..."

o'rta - "Men doimo boshimda edi ..."

noma'lum - "Agar men talaba bo'lganimda ..."

kichik barmoq - "Menga yoqdi ..."

(№ 17) - E'tiboringiz uchun rahmat.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va baholashning nazariy jihatlari. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish va baholash metodologiyasining tavsifi. 2017 yilda Rossiya turizm bozorining rivojlanish istiqbollarini tahlil qilish.

kurs ishi, 28/04/2018 qo'shilgan


"MORION" OAJ korxonasining moliyaviy holatini o'rganish, moliyaviy faoliyatning asosiy muammolari. Moliyaviy boshqaruv bo'yicha tavsiyalar. Korxona faoliyati natijalarini rejalarni bajarish va iqtisodiy rivojlanishning erishilgan darajasi nuqtai nazaridan baholash.

amaliyot hisoboti, 30.06.2010 qo'shilgan


Korxona ishlab chiqarish tannarxining dinamikasi va tarkibini tahlil qilishning uslubiy asoslari. Asosiy moliyaviy-iqtisodiy ko'rsatkichlarning qisqacha tavsifi va tahlili. Marketing faoliyatini tashkil etish va samaradorligini tahlil qilish. Xarajatlarni optimallashtirish.

dissertatsiya, 12/08/2015 qo'shilgan


Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati samaradorligini baholashning nazariy jihatlari va usullari. Tahlil mazmuni va uning axborot bazasi. Korxona faoliyati hajmining o'sishi samaradorlikni oshirish omili sifatida. Xarajatlarni kamaytirish uchun zaxiralar.

dissertatsiya, 05/11/2009 qo'shilgan


Raqobatbardoshlik tushunchasi va funktsiyalari. "MAZ" OAJ faoliyatini o'rganish; korxonaning to'lov qobiliyati va likvidligini baholash. Kompaniyaning rivojlanishi uchun marketing strategiyasini ishlab chiqish uchun zavod ishlab chiqarish faoliyatining kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish.

kurs ishi, 17.08.2014 qo'shilgan


“TK Grand” MChJning yaratilish tarixi, faoliyati va tashkiliy tuzilmasi. Tashkilotning moliyaviy-xo'jalik faoliyati ko'rsatkichlarini tahlil qilish. Korxonaning to'lov qobiliyati, likvidligi, moliyaviy barqarorligi va rentabelligini baholash.

kurs ishi, 10/13/2014 qo'shilgan


Korxonani rejalashtirish jarayonining bosqichlari va elementlari. Ayrim funktsional bo'limlarning rejalashtirilgan faoliyatini muvofiqlashtirishning ahamiyati. Korporativ, raqobatbardosh va marketing strategiyalarining mohiyati va taqqoslanishi. Optimal ishlab chiqarish dasturini hisoblash.

test, 30.01.2009 qo'shilgan


Energetika korxonasining moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish usullarining nazariy jihatlari. Energetika tashkilotlarining moliyaviy muammolari va ularni hal qilish yo'llari. Korxonaning mulkiy holati va kapital tarkibi va moliyaviy barqarorligini tahlil qilish.

kurs ishi, 02/10/2013 qo'shilgan

So'nggi o'n yilliklarda strategik menejmentning resursga asoslangan kontseptsiyasi ustun bo'lib, u tubdan o'zgargan raqobat sharoitida iqtisodiy tizimlarning o'ziga xos afzalliklari manbalari va mexanizmlarini o'rganish uchun eng mos bo'ldi. Resurs kontseptsiyasining asosiy g'oyasi shundan iboratki, iqtisodiy tizimlarga xos bo'lgan heterojenlik ularning noyob resurslari va tashkiliy qobiliyatlari tufayli barqaror bo'lishi mumkin, ular iqtisodiy renta manbalari bo'lib, muayyan tashkilotlarning raqobatdosh ustunliklarini belgilaydi. Mintaqa, sanoat yoki strategik guruh ichida iqtisodiy tizimlarning (kompaniyalarning) ajoyib ishlashi raqiblarga uning afzalliklarini nusxalashni qiyinlashtiradigan omillar bilan himoyalangan bo'lishi kerak. Resursga asoslangan yondashuv doirasida rentabellik arzonroq xarajatlar yoki sezilarli darajada sifatli yoki funktsional xususiyatlarga ega bo'lgan tovarlar va xizmatlarni taklif qilish bilan belgilanadi. Ushbu yondashuv kirishga to'sqinlik qiladigan va raqobatbardosh kamchiliklarni keltirib chiqaradigan taktik harakatlardan ko'ra, osongina nusxa ko'chirilmaydigan noyob, o'ziga xos aktivlar tomonidan yaratilgan ijaraga urg'u beradi. Resurs kontseptsiyasining asosiy yangiligi dinamik iqtisodiy muvozanat holatida raqobatdosh ustunlikni shakllantirish shartlarini aniq belgilashdadir. Vaqtinchalik afzalliklarni nomutanosiblik hodisasi sifatida tashkilot tarmoqlarining an'anaviy nazariyasi asosida tushuntirish oson bo'ladi. Resurs yondashuvining yana bir farqi - foyda bo'yicha xo'jalik yurituvchi sub'ektlar o'rtasidagi tafovutlarning tarmoq sabablaridan ko'ra tashkiliy sabablarining ustuvorligidir. Nihoyat, resurslarga asoslangan kontseptsiyadan oldin olimlar sanoatdagi iqtisodiy tizimlar resurslar va strategiyalar nuqtai nazaridan bir hil va resurslar bozorda yuqori darajada harakatchanligi haqidagi soddalashtirilgan tushunchalarni qabul qildilar. Resurs yondashuvining uslubiy yangiligi iqtisodiy, tashkiliy va boshqaruv fanlaridagi g‘oyalar va ishlanmalar sinteziga asoslangan iqtisodiy tizimlar strategiyasini o‘rganishdadir. Resurs yondashuvida strategik menejmentning mohiyati proaktiv bo'ldi, chunki endi u noyob resurslar va imkoniyatlarni faol yaratish va rivojlantirishni talab qiladi. Muvaffaqiyatli strategiyalarning mazmuni bozor raqobatida har qanday narxda raqibni bostirish emas, balki biznes etakchiligining kafolati sifatida boshqa kompaniyalar tomonidan nusxa ko'chirish qiyin bo'lgan o'z tashkiliy vakolatlarini yaratish deb hisoblana boshladi. Resurs kontseptsiyasining fanlararo aloqadorligi strategiyalarni ishlab chiqish mazmuni va jarayonini, raqobatdosh ustunlikning tashqi va ichki omillarini har tomonlama tahlil qilishga real urinishlarni amalga oshiradi. Resurs yondashuvi nuqtai nazaridan, iqtisodiy tizimlar turli xil resurslar guruhlariga ega, shuning uchun ushbu yondashuv tomonidan taklif qilingan bozorga kirish uchun qaror qabul qilish jarayoni quyidagicha:

1) noyob resurslarni aniqlash;

2) ushbu resurslar eng yuqori rentabellik keltirishi mumkin bo'lgan bozorlarni aniqlash;

3) turdosh bozorlarga vertikal integratsiyalashuvi, tegishli oraliq mahsulotni turdosh korxonalarga sotishi yoki turdosh xo‘jalik yurituvchi subyektlar tomonidan aktivlarning o‘zini sotishi natijasida olingan ijara to‘lovlaridan eng samarali foydalanishni aniqlash.

Shu sababli, raqobatdosh ustunlik kompaniyaga raqobatchilarga qaraganda samaraliroq va kam xarajat bilan ishlashga imkon beradigan qimmatli manbalarga ega bo'lish bilan bog'liq. Bu shaxsiy biznes darajasida ham, qimmatli resurslar korporativ miqyosdagi tadqiqot va ishlanmalar yoki aktivlarda (masalan, korporativ brend identifikatori, mijozlarning sodiqligi va qoniqishi) kabi ma'lum bir funktsiya doirasida joylashgan bo'lishi mumkin bo'lgan korporativ darajada ham amal qiladi. ). Shunday qilib, raqobatchilarga nisbatan noyob resurslar to'plamini ishlab chiqish va ularni puxta o'ylangan strategiyada qo'llash orqali ajoyib natijalarga erishiladi.

Zamonaviy resurs kontseptsiyasi raqobat ustunligi noyob resurslar va imkoniyatlarni faol yaratishga asoslangan bo'lishi kerakligini nazarda tutadi, bu kompaniyaga raqobatchilarning hech biri tomonidan "nusxa ololmaydigan" proaktiv rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish imkonini beradi. Bu strategik menejmentning an'anaviy nazariyalari bilan solishtirganda boshqaruvga resurs yondashuviga alohida ahamiyat beradi. Bundan tashqari, dinamik imkoniyatlar kontseptsiyasi doirasida kompaniya nafaqat mavjud noyob resurslar va qobiliyatlardan “foydalanish”, balki yangi bilimlar, innovatsiyalar, marketing va boshqa aktivlar orqali ularning assortimentini kengaytirish imkoniyatiga ega bo'ladi. Shu bilan birga, qo'shimcha afzalliklarni belgilovchi "noyob resurslar" ni tashkil qilish uchun iqtisodiy tizimning qanday resurslaridan foydalanish kerakligi va kompaniyaning (iqtisodiy tizim) resurslari deganda aniq nimani anglatish kerakligi haqida savol tug'iladi.

Bugungi kunda turli xil ishlarda resurs yondashuvi doirasidagi "resurslar" tushunchasi tadqiqotchilar tomonidan turli yo'llar bilan talqin qilinsa va turli shakllarga ega bo'lganida qiyin vaziyat yuzaga keldi: ochiq bozorda sotib olingan jismoniy resurslardan tortib to nomoddiy aktivlargacha. shakllanishiga ko'p yillar. Shuningdek, “resurslar”, “qobiliyatlar” va “qobiliyatlar” kabi toifalar o'rtasidagi munosabatni aniqlab olish kerak, chunki bu erda ham olimlar o'rtasida umumiy nuqtai nazar mavjud emas.

Tahlil shuni ta'kidlashga imkon beradiki, resurslar ko'p qirrali toifa, jumladan, ishlab chiqarishning barcha omillari (moddiy va nomoddiy) bo'lib, ular oldindan rejalashtirilgan va aniq rivojlanish strategiyasi doirasida mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish iqtisodiy tizimga yordam beradi. Amalda tashqi muhit resurslari (tashqi) va iqtisodiy tizimning ichki resurslarini farqlash mumkin. Tashqi resurslarga tashqi muhitdan bozorda sotib olish va sotish jarayoni orqali iqtisodiy tizimga kiradigan barcha ishlab chiqarish omillari kiradi. Bunda tashqi resurslar ham moddiy (xom ashyo, materiallar, yer, bino va inshootlar va boshqalar) ham, nomoddiy resurslar ham (axborot, ishchilarning malakasi, bilim va boshqalar) bo‘lishi mumkin. Ichki resurslar - bu iqtisodiy tizimning o'zida yaratilgan va to'plangan resurslar. Ular moddiy va nomoddiy shakllarni ham olishlari mumkin. Moddiy ichki resurslarga ishlab chiqarish binolarining tabiati, aloqa vositalari, o'z ishlab chiqarish uskunalarining xususiyatlari va boshqalar kiradi. Nomoddiy ichki resurslar kengroq ro'yxat bilan ifodalanadi - bu texnologiya usullarining dinamizmi, tovar belgilari, brendlar, boshqaruv tizimining moslashuvchanligi, patentlar va boshqalar. Bundan tashqari, bu resurslar to'planish qobiliyatiga ega va ishlab chiqarish jarayonida iste'mol qilinmaydi.

Resurslar va qobiliyatlar toifalari o'rtasidagi munosabatlarga o'tadigan bo'lsak, shuni ta'kidlash kerakki, zamonaviy iqtisodiy adabiyotlarda ushbu tushunchalarni farqlash muammosiga asoslangan ikkita nuqtai nazar ustunlik qiladi. Birinchi yo'nalish tarafdorlari qobiliyatlarni tizim resurslarining bir turi deb bilishadi. Bu yerda imkoniyatlar iqtisodiy tizimning o‘ziga integratsiyalashgan ichki, o‘tkazilmaydigan va doimiy resurslardir. Ular ishlab chiqarish jarayoniga raqobatchilar bilan bir xil resurslarni kiritish imkonini beradi, lekin ulardan farqli o'laroq, xarajatlar kamroq va sifatli yakuniy mahsulot ishlab chiqariladi.

Ikkinchi yo'nalish tarafdorlari barqaror ustunliklarni shakllantirishda asosiy rolni tashkiliy omillarga yuklagan holda resurslar va imkoniyatlar tushunchalarini ajratib ko'rsatadilar. Imkoniyatlarning tashkiliy tabiati birinchi o'ringa chiqadi, bu ularni ochiq bozorda sotib olishni deyarli imkonsiz qiladi. Shunday qilib, ushbu yondashuv tarafdorlari iqtisodiy tizimni boshqarish jarayoniga integratsiyalashgan ushbu qobiliyatlar "boshqaruv vakolatlari" ni tashkil qiladi, deb hisoblashadi, ularning qiymati potentsial raqobatchilar uchun moddiy yoki nomoddiy resurslarning etishmasligidan ancha yuqori. Aynan shu vakolatlar tizimning mumkin bo'lgan raqobatdosh ustunliklarini belgilaydi.

Muhokamalarga kirmasdan, biz ikkala nuqtai nazar ham yashash huquqiga ega, deb hisoblaymiz, ammo bu erda shuni ta'kidlashni istardikki, bizning fikrimizcha, qobiliyatlar iqtisodiy tizimning uning ichida yaratilgan va to'plangan ichki resurslarning ma'lum bir turidir. , moddiy va nomoddiy resurslarni boshqarish va ulardan foydalanishning samarali jarayonini tashkil etish sohasidagi mavjud bilim va ko'nikmalar, qobiliyatlar ta'siri ostida. To'planganda, bu qobiliyatlar kompaniyaning biznes jarayoniga ijobiy ta'sir ko'rsatadi (hosildorlik oshadi), mahsulotlarning ishonchliligi va sifatini yaxshilashga yordam beradi va kompaniyaning turli turlarini muvofiqlashtirishni optimallashtirishga yordam beradi. Shunday qilib, qobiliyat iqtisodiy tizimdan ajralmas resursga aylanadi.

Ishda ta'kidlanganidek, bugungi kunda resurs tushunchasi nazariyotchilari uchun eng dolzarb masalalardan biri iqtisodiy tizimning "qobiliyatlari" va "qobiliyatlari" kabi toifalari o'rtasidagi munosabatlar masalasiga aylandi. Mavjud uch nuqtai nazar bu tushunchalar o'rtasidagi munosabatlarning mohiyatini turli yo'llar bilan tushuntiradi. Birinchi nuqtai nazar tarafdorlari "o'ziga xos kompetentsiya" va "asosiy vakolatlar" kabi tushunchalardan foydalangan holda, ushbu toifalarning o'zaro almashinishi haqida gapirib, ular tashkilotning qiymatini oshirish uchun zarur bo'lgan aniqlovchi imkoniyatlarini anglatishini ta'kidlaydilar. yakuniy mahsulot va yangi bozorlarni zabt etish uchun asos yaratadi. Ikkinchi yo'nalish o'z e'tiborini ushbu toifalarni tabaqalashtirilgan tushunishga qaratadi, mahsulot qiymatini shakllantirish bosqichida ham, umuman keyingi barcha bosqichlarda ham qiymat ustunliklarini shakllantiradigan tashkilotning ko'nikmalari va bilimlarini farqlash haqiqatini ta'kidlaydi. . Uchinchi nuqtai nazar bu tushunchalarni dinamik qobiliyatlar kontseptsiyasi doirasida bog'lab, qobiliyatlar tez o'zgaruvchan muhitga moslashish uchun tashqi va ichki vakolatlarni birlashtiradi, yaratadi va o'zgartiradi. Bu qobiliyatlar resurslar turlaridan biri emas, balki raqobatdosh ustunlik manbai bo'lgan kompetentsiyalarni shakllantiradi. Yuqoridagi fikrlarga asoslanib, biz hali ham qobiliyatlarni sozlash usuli bo'lgan "kompetentsiyalar" asosan iqtisodiy tizim resurslaridan olingan toifadir va sotib olish jarayonidan boshlab, aslida undan ajralmas deb hisoblaymiz. va ularni ochiq bozorda sotish tashkilotdan ajratilgan holda mumkin emas. Shunday qilib, iqtisodiy tizimning vakolatlari, birinchidan, uning resurs imkoniyatlari, ikkinchidan, bu tizimning ma'lum bir funktsional sohasida moddiy va nomoddiy resurslardan samarali foydalanishning maksimal mumkin bo'lgan usullarini aks ettiruvchi qobiliyatlardir. Va o'z navbatida, amaliyotda qo'llaniladigan tizim resurslaridan eng samarali foydalanish bo'yicha ishlab chiqilgan va joriy etilgan imkoniyatlar ushbu tizimning imkoniyatlaridan boshqa narsani aks ettirmaydi. Bundan tashqari, hozirda va yaqin kelajakda yetarli darajada foydalanilmayotgan tashqi va ichki (moddiy va nomoddiy) resurslar tizimning zaxiralarini aks ettiradi.

Shuni ta'kidlash kerakki, yakuniy raqobatdosh ustunliklarni ta'minlashga qodir bo'lgan vakolatlar ushbu tizimdan ajralmas, takrorlanmaydigan raqobatchilar bo'lib, ushbu tizimning raqobatchilar kabi bir xil kirish resurslaridan foydalanish potentsialini aks ettiradi, lekin kattaroq natijalarga erishishga hissa qo'shadi. samaradorlik. Shunday qilib, tizimning uzoq muddatga strategik yo'nalishini belgilaydigan va keyingi raqobatbardoshligi uchun asos bo'lgan o'zining asosiy vakolatlari ishlab chiqiladi. Bizning fikrimizcha, kompetentsiyalar va tizimning shu tarzda taqdim etilgan salohiyati kabi iqtisodiy kategoriyalar o'rtasidagi munosabatlar zamonaviy iqtisodiy adabiyotlarda mavjud g'oyalarga zid emas, chunki "potentsial" umuman olganda yashirin shaklda mavjud bo'lgan qobiliyat va imkoniyatlarni aks ettiradi. va bu muayyan sharoitlarda o'zini namoyon qilishi mumkin. Fazoviy va vaqtinchalik xususiyatlarning birligida harakat qilib, u bir vaqtning o'zida uch darajadagi aloqalar va munosabatlarni jamlaydi:

Birinchidan, u o'tmishni aks ettiradi, ya'ni. tizim shakllanish jarayonida to'plangan va uning faoliyat ko'rsatish va rivojlanish qobiliyatini belgilovchi xususiyatlar to'plamidir;

Ikkinchidan, u mavjud qobiliyatlarni amaliy qo'llash va ulardan foydalanish nuqtai nazaridan hozirgi zamonni tavsiflaydi. Bu amalga oshirilgan va amalga oshirilmagan imkoniyatlarni farqlash imkonini beradi, ya'ni. tizim zaxirasini aniqlash. Bunday holda, potentsialning amalga oshirilmagan tarkibiy elementlari uning ishlash samaradorligini pasayishiga olib kelishini hisobga olish kerak (masalan, ishda foydalanilmaydigan mehnat ko'nikmalari yo'qoladi, amalga oshirilmagan shaxsiy qobiliyatlar). yo'q qilinadi) va kuch va qobiliyatlarning "ortiqcha" ta'minlanishi tizimning o'zgaruvchan sharoitlarga nisbatan moslashuvchanligi va chaqqonligini ta'minlaydi;

Uchinchidan, potentsial rivojlanishga (kelajakga) qaratilgan: masalan, ish jarayonida xodim nafaqat o'zining mavjud qobiliyatlarini amalga oshiradi, balki yangi kuch va qobiliyatlarga ega bo'ladi. Barqaror va o'zgaruvchan holatlarning birligini ifodalovchi potentsial "potentsial" sifatida kelajakdagi rivojlanish elementlarini o'z ichiga oladi. Shunday qilib, salohiyatga ko'ra, o'rganilayotgan iqtisodiy tizimning resurslar mavjud bo'lgandagina amalga oshiriladigan umumiy imkoniyatlarini tushunish kerak. Resurslar potentsialning asosi bo'lib, bu potentsialni aniqlash uchun iqtisodiy tizim resurslarining ma'lum bir to'plami talab qilinadi, ular bozorda uning keyingi raqobatbardosh ishlashini ta'minlash uchun unda sodir bo'ladigan barcha jarayonlarda ishtirok etadilar. Potentsial erishilgan rivojlanish darajasini belgilaydi; birinchi navbatda iqtisodiy jarayonda ishtirok etuvchi sub'ektlar o'rtasidagi iqtisodiy va ijtimoiy munosabatlarning xususiyatlari bilan bog'liq bo'lgan tizimning qobiliyatlari va imkoniyatlari; Ushbu munosabatlarning maqsadi mavjud resurslardan maqbul va oqilona foydalanish sharti bilan ma'lum tovarlar va xizmatlarni ishlab chiqarish orqali ularni maksimal darajada qondirish uchun ehtiyojlarni izlash va shakllantirishdan iborat. Resurs kontseptsiyasining "resurslar", "qobiliyatlar", "malakalar" va "potentsial" kabi asosiy tushunchalarining o'zaro bog'liqligi va o'zaro bog'liqligini asosiy toifalarning o'zaro bog'liqligi va o'zaro bog'liqligi diagrammasi orqali grafik tarzda ifodalash taklif etiladi. resurs tushunchasi va u orqali iqtisodiy tizimning yakuniy raqobatbardoshligiga erishish (1-rasm).

Taklif etilayotgan sxema quyidagilarga imkon beradi: - "resurslar" atamasini keng talqin qilish asosida bozorda sotib olish va sotish orqali olingan materiallardan intellektual resurslar - brendlar, logotiplargacha ishlab chiqarish omillarining barcha mumkin bo'lgan shakllarini qabul qilish va birlashtirish. , hayot aylanish jarayonida tizimning o'zida hosil bo'lgan barcha turli xil ichki qobiliyatlar;

Ochiq tashqi bozorda sotib olish va sotish predmeti bo‘lgan tashqi resurslarni hamda tizimning o‘zida shakllanadigan va to‘plangan, ham moddiy, ham nomoddiy shakllarni olishi mumkin bo‘lgan ichki resurslarni ajratib ko‘rsatgan holda iqtisodiy tizim resurslarini tasniflash;

Iqtisodiy tizim ichki resurslarining ma'lum bir turi sifatida tizim imkoniyatlari haqida xulosalar chiqarish;

Iqtisodiy tizimning moddiy va nomoddiy resurslardan foydalanishning eng samarali usullarini ishlab chiqish qobiliyatini aks ettiruvchi uning resurs imkoniyatlari ko'rinishidagi vakolatlarini aniqlash;

Iqtisodiy tizimning vakolatlari va uning salohiyati o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlash, uning yuqori raqobatbardoshligini tashkil etuvchi tizimning asosiy vakolatlari ustuvorligini ajratib ko'rsatish;

Zaxiraning salohiyatini aniqlash va yetarli darajada foydalanilmayotgan tizim resurslaridan samarali foydalanish yo‘llarini izlashni asoslash;

Iqtisodiy tizim resurslarining imkoniyatlarini aniqlashda muhimligini ta’kidlang.

Umuman olganda, bugungi kunda zamonaviy iqtisodiy adabiyotlarda hudud resurslari va ularning hududiy rivojlanish salohiyatini shakllantirishdagi roliga bag‘ishlangan yuzdan ortiq asarlar mavjud. Va ko'rib chiqilayotgan resurslarning ustuvorligiga qarab, mualliflar o'z asarlarida ijtimoiy-iqtisodiy, resurs, strategik, raqobatbardosh va ishlab chiqarish salohiyatini o'rganadilar va baholaydilar. Shubhasiz, ko‘rib chiqilayotgan va tahlil qilinayotgan har qanday potentsialning mazmunini aynan resurslar va ulardan samarali foydalanish imkoniyatlari belgilab beradi. Hududni mezo darajadagi iqtisodiy tizim sifatida ko'rib chiqish va tahlil qilish, biz 2-rasmda keltirilgan hududiy resurs bazasining mazmuni haqida muallifning nuqtai nazarini taklif qilamiz. Bizning fikrimizcha, hududiy resurslarning ushbu mazmuniy bazasi mavjud zamonaviy g‘oyalarga zid emas, balki faqat mahalliy olimlarning hududiy iqtisodiy tizimlarni samarali ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish masalalarini o‘rganuvchi ilmiy ishlarida topilgan “bo‘shliqlar”ni to‘ldiradi va yo‘q qiladi.

Rasmda keltirilgan mineral resurslar mintaqaning tabiiy resurs bazasidir (bular uglevodorod resurslari, qazilma boyliklar, o'rmon va suv resurslari, qishloq xo'jaligi resurslari, yer resurslari). Innovatsion resurslar hududning samarali va ishonchli ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini tashkil etish uchun innovatsion bozorda talabga ega bo'lishi mumkin bo'lgan ilg'or ishlanmalar, texnologiyalar, ishlab chiqarish nou-xau va boshqa bir qator ob'ektlar bilan ifodalanadi.

Investitsion resurslarxarakterlanadi ushbu resurslardan foydalanish samaradorligi ko'rsatkichlari; mintaqa va uning tarmoqlari kapitalining bozor qiymati; mintaqaviy investitsion jozibadorlik, hududning raqobatbardoshligi. Ekologik resurslar mintaqaning qulay iqlimi, uning geografik joylashuvi va atmosfera holati, muhofaza etiladigan tabiiy hududlarning mavjudligi, yer, suv va tuproq resurslarining holatini aks ettiradi. Tashkiliy va boshqaruv resurslari– birinchidan, hududiy iqtisodiyotni rivojlantirishni davlat tomonidan tartibga solishning samaradorlik darajasini aks ettirish; ikkinchidan, yalpi hududiy mahsulot strukturasini optimallashtirish darajasi; va nihoyat, o'sishning tarmoq elastikligi. Hududning axborot resurslari hududiy axborot tizimi (kutubxona yoki arxiv tizimlari, fondlar, ma’lumotlar banklari va boshqalar) tarkibidagi ma’lumotlar massivlari bilan ifodalanadi. Moliyaviy va iqtisodiy resurslar viloyat faoliyati natijalarining mutlaq ko‘rsatkichlari (yalpi hududiy mahsulot (butun hudud bo'yicha va har bir tarmoq bo'yicha), mintaqaning asosiy va aylanma mablag'lari tannarxi; iqtisodiy qo'shilgan qiymat; mintaqa tarmoqlari bo'yicha rentabellik va tadbirkorlik faolligi (kapital unumdorligi) ko'rsatkichlari.Kadrlar - mehnat resurslari bilan ta'minlanishini tavsiflaydi. va ulardan foydalanish samaradorligi, mahsulotlarning mehnat zichligi (tarmoqlar bo'yicha);hududiy mehnat unumdorligi, ish haqi fondidan foydalanish samaradorligi.Ijtimoiy resurslar - mintaqa aholisining fiziologik-psixologik holatining darajasi va dinamikasini aks ettiradi. mintaqa aholisining daromadlari darajasi, sog'liqni saqlashning rivojlanish darajasi, mintaqaning jinsi va yosh tarkibi, milliy tarkibi, aholining migratsiya jarayonlari, o'rtacha umr ko'rish davomiyligi, yashash qiymati, ya'ni. mintaqa fuqarolarining hayotini tavsiflovchi va ularning normal ishlashini ta'minlaydigan hamma narsa. Siyosiy resurslar hududiy rivojlanishning harakatlantiruvchi kuchlari va ularning oʻzaro taʼsirini taʼminlovchi oʻzaro munosabatlarni, rivojlanishning milliy va mintaqaviy jihatlari, iqtisodiyotni boshqarishning markaziy va mintaqaviy darajalari oʻrtasidagi munosabatlarni, xalq xoʻjaligi masalalarini hal etish, urbanizatsiya muammolarini hal etishni tavsiflaydi. . Infratuzilma resurslari mintaqaning transport-geografik holatini va uning infratuzilma bilan ta'minlanishini tavsiflaydi, institutsional resurslar esa mintaqaning bozor iqtisodiyotining etakchi institutlarining rivojlanish darajasini aks ettiradi.

Mintaqaning asosiy resurslari ham mintaqaviy iqtisodiy tizimning o'ziga (ichki resurslar) tegishli bo'lishi mumkin va unga tashqi muhitdan (tashqi) kirishi mumkin, shu bilan birga moddiy (mehnat, ishlab chiqarish, moliyaviy, tabiiy resurslar) va nomoddiy shakllarni (intellektual resurslar) oladi. , ta'lim resurslari, madaniyat va boshqalar). Amalda, ushbu resurslarning o'zaro ta'siri mintaqaning resurs imkoniyatlarini yoki boshqacha aytganda, mintaqaning har tomonlama rivojlanish salohiyatini aks ettiruvchi mintaqaviy qobiliyat va malakalar tizimida yaratilishiga olib keladi, ularning samarali amalga oshirilishi to'liq kafolatlanadi. tadbirkorlik sub'ektining yuqori darajadagi ishonchliligi va raqobatbardoshligi.

Shunday qilib, yuqorida aytilganlarning barchasini umumlashtirib, shuni ta'kidlash kerak:

Birinchidan, resurs yondashuvi bugungi kunda mintaqani strategik rivojlantirishning ustuvor konsepsiyasi hisoblanadi;

Ikkinchidan, resurslarning iqtisodiy afzalliklari va ulardan sezilarli foyda olish imkoniyati ular o'rtasida mintaqada sodir bo'ladigan murakkab jarayonlar bilan belgilanadi;

Va nihoyat, zarur resurs bazasini ta'minlash mintaqada raqobatbardosh bilim, ko'nikma va tajriba to'planishini kafolatlaydi, unga muvofiq uning asosiy kompetentsiyalari shakllanadi, bu uning har tomonlama salohiyatini belgilaydi, ularning samarali amalga oshirilishi amalda mintaqaning barcha davlatlar orasida etakchi o'rinni egallashini kafolatlaydi. rossiya Federatsiyasining faol ta'sis sub'ektlari.

Adabiyot.

1. Katkalo V. S. . Strategik menejment nazariyasi klassikasi // Sankt-Peterburg davlat universitetining axborotnomasi 2003 yil, Ser.8. jild. 3(24) 3-17-betlar.