Loyiha tsikli Loyiha tsikli - loyihani rejalashtirish va amalga oshirish uchun harakatlar ketma-ketligi. Loyiha tsikli loyihaning hayot aylanishi deb ham ataladi. Loyihani boshqarish bo'yicha turli materiallarda loyiha tsiklining tavsifi boshqacha bo'lishi mumkin. Lekin har holda, uchta jihat umumiydir: 1). Har bir bosqichda (bosqichda) qarorlar qabul qilinadi va bir yoki bir nechta natijalar olinadi. Har bir bosqich sahnani bajarishda ishtirok etuvchi ishtirokchilarning tarkibi bilan farqlanadi. 2). Tsikldagi bosqichlar ketma-ket bajariladi - keyingi bosqich muvaffaqiyatli yakunlanishi uchun har bir bosqich bajarilishi kerak. 3). Tugallangan loyihalar tajribasi kelajakdagi loyihalarni ishlab chiqishda qo'llaniladi.

Loyiha siklining bosqichlari Loyihani aniqlash; Loyihani tayyorlash (loyihalash); Loyihani amalga oshirish va monitoring qilish; Loyiha natijalarini baholash. To'liqroq tasavvurga ega bo'lish uchun ushbu ro'yxatni loyihani tayyorlash va amalga oshirishga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan ikki bosqich bilan to'ldirish kerak. Birinchidan, har tomonlama asoslantirilgan loyiha mahalliy hamjamiyat, hudud, tarmoq va butun mamlakatni rivojlantirish strategiyasiga mos kelishi kerak. Shuning uchun, loyihani aniqlashdan oldin yana bir bosqich - strategiyani ishlab chiqish. Ikkinchidan, loyiha tayyorlanib, uni amalga oshirish zarurati asoslab berilgandan so‘ng uni moliyalashtirish to‘g‘risida qaror qabul qilinishi kerak. Yuqoridagilarni hisobga olgan holda, biz nihoyat 6 bosqichdan iborat quyidagi loyiha tsiklini olamiz

Loyiha tsikli 1. Strategiya 6. Yakuniy baholash 5. Amalga oshirish va monitoring 2. Aniqlash 3. Tayyorlash va baholash 4. Moliyalashtirish

Loyiha tsikli kontseptsiyasining konstruktivligi shundan iboratki, u sizga loyihani tayyorlash va amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan barcha keng qamrovli tadbirlarni ko'proq ko'rinadigan faoliyat turlariga bo'lish imkonini beradi va keyin o'ziga xos yondashuvlar va boshqaruv usullarini qo'llaydi. ularning har biri uchun. Loyiha tsiklini boshqarish kontseptsiyasi loyihaning hayotiy tsikli davomida qo'llaniladigan faoliyat va qarorlarni qabul qilish tartib-qoidalarini boshqarish metodologiyasini tavsiflaydi. Turli tashkilotlarning loyiha aylanishi qabul qilingan tartiblarga qarab bundan farq qilishi mumkin. Masalan, Jahon bankining loyiha sikli “Tayyorlik va baholash” bosqichini ikkita “Tayyorlik” va “Baholash”ga ajratadi. Buning sababi, bank tartib-qoidalariga ko'ra, qarz oluvchi davlat loyihani tayyorlash uchun javobgardir va Jahon banki loyiha taklifini baholash uchun javobgardir. Har bir bosqichning davomiyligi ham bir necha haftadan bir necha yilgacha sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Masalan, Jahon bankining "Tayyorlik" bosqichining davomiyligi 1 yildan 3 yilgacha bo'lishi mumkin.

1). Strategiya Yaxshi asoslangan loyiha rivojlanish strategiyasiga mos kelishi kerak va shuning uchun uning mavjudligi loyiha uchun strategiyada belgilangan rivojlanish muammolarini bartaraf etishga imkon beradigan kerakli natijalarga erishish uchun zaruriy shartdir. Strategik rivojlanishning strategik maqsadlarini (maqsadlarini) belgilaydi va unga erishish yo'llarini belgilaydi. Strategiya, shuningdek, rivojlanish masalalarini sanab o'tishi va ustuvorliklarni belgilashi kerak. Milliy, tarmoq (tarmoq), mintaqaviy va mahalliy strategiyalarni ajratish mumkin. Masalan, sohaviy sog'liqni saqlash strategiyasi quyidagi maqsadlarni belgilashi mumkin: umr ko'rish davomiyligini oshirish, bolalar o'limini kamaytirish, salomatlik holatini yaxshilash. Qishloq xo'jaligi strategiyasining maqsadlari quyidagilardan iborat bo'lishi mumkin: fermerlarning daromadlarini oshirish, chorvachilik mahsuldorligini (mahsuldorligini oshirish), bug'doy ishlab chiqarishni ko'paytirish.

2). Loyihani identifikatsiyalash Agar strategiya ma'lum deb hisoblasak, aslida loyiha tsiklining boshlanishi loyiha g'oyasi aniqlangan Loyihani aniqlash bosqichidir. Ushbu bosqichda odamlar guruhlari duch keladigan va rivojlanishni ta'minlash uchun hal qilinishi kerak bo'lgan muammolarni tahlil qilish kerak. Muammoni tahlil qilish jarayoni loyihani hal qiladigan ehtiyojlarni aniqlaydi va baholaydi.

Loyihalarni aniqlash uchun ma'lumot manbai - strategiyada sanab o'tilgan strategiya va maqsadlar; - oldingi loyihalar; - ariza beruvchilarning takliflari; - ijtimoiy-iqtisodiy tadqiqotlar natijalari; - donorlar va investorlarning takliflari. Ushbu bosqichda loyihaning dolzarbligi strategiyaning maqsad va vazifalariga muvofiqligi nuqtai nazaridan ham, oluvchi nuqtai nazaridan ham baholanadi.

Muvofiqlik (muvofiqlik) Muvofiqlik (muvofiqlik) loyihaning qabul qiluvchi va strategiyaning real ehtiyojlariga mos kelishidir. Bu bosqichda loyiha mamlakat, tarmoq (sanoat) yoki hudud rivojiga qanday hissa qo‘shishini aniqlash muhim ahamiyatga ega. Oddiy qilib aytganda, quyidagi savollarga javob berish kerak: * Mamlakat, sanoat, hududni rivojlantirish muammolarining ustuvor yo‘nalishlari nimalardan iborat? * Loyiha kimga kerak? * Loyiha nima uchun kerak? (qanday muammolarni hal qiladi va qanday ehtiyojlarni qondiradi).

Rivojlanishning ustuvor ehtiyojlarini bilish loyihani aniqlashning zaruriy shartidir. Ammo tashkilotingizning maqsadlari va salohiyatiga mos keladigan loyihani aniqlash bir xil darajada muhimdir. Shunday qilib, loyihani shakllantirish jarayoni odamlar guruhlari ehtiyojlarini, tashkilotingizning institutsional imkoniyatlari va maqsadlarini baholash bilan mamlakatdagi rivojlanish muammolarini tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Misol: Sog'liqni saqlash vazirligi muammoni tahlil qilmoqda - yangi tug'ilgan chaqaloqlar orasida yuqori darajadagi kasallanish. Loyihaning benefitsiarlari bolalar va ularning ota-onalari bo'lishini tushunish oson. Biroq, yangi tug'ilgan chaqaloqlar orasida kasallanishni kamaytiradigan ushbu toifaning o'ziga xos ehtiyojlarini aniqlash oson emas. Bu yangi tug‘ilgan chaqaloqlarda ona va bolaning noto‘g‘ri ovqatlanishi, suv sifatining yomonligi, sanitariya sharoitlarining yomonligi, tibbiy yordamning yetarli emasligi va hokazolar natijasida yuzaga keladigan kasalliklar bo‘lishi mumkin. Bu muammolarning hammasini Sog‘liqni saqlash vazirligi hal qila olmasligi aniq, lekin buning uchun ham buning uchun alohida e’tibor talab etiladi. boshqa davlat organlarini boshqarish va o'zini o'zi boshqarish.

3). Tayyorlash va baholash Loyiha aniqlangach, ya'ni loyiha g'oyasi aniqlangach va uni amalga oshirish maqsadga muvofiqligi asoslanadi, Tayyorlash va baholash bosqichi boshlanadi. Ushbu bosqichda loyiha rejasi (loyiha dizayni) ishlab chiqiladi. Yuqori sifatli rejani ishlab chiqish uchun kerakli natijalarga erishish va Identifikatsiya bosqichida aniqlangan ehtiyojlarni qondirish uchun bajarilishi kerak bo'lgan ishlar (hodisalar) ro'yxatini aniqlash kerak. Bu bosqichda ishni vaqt bo'yicha yakunlash jadvali ham ishlab chiqiladi va uni bajarish uchun zarur bo'lgan resurslar aniqlanadi.

Loyihani loyihalash jarayonida quyidagi savollarga javob berish kerak: * Loyiha nima uchun kerak? (Umumiy maqsadlar va loyiha maqsadlari). * Loyiha nimaga erishmoqchi? (Loyiha natijalari). * Loyiha qanday natijalarga erishishni rejalashtirmoqda? (Faoliyat). * Loyihaning muvaffaqiyatiga qanday tashqi omillar ta'sir qiladi? (Taxminlar va xavf omillari). * Loyihaning samaradorligini qanday o'lchash mumkin? (Ko'rsatkichlar). * Ko'rsatkichlarni olish uchun qanday manbalardan foydalaniladi? (Tasdiqlash uchun ma'lumot manbalari). * Loyiha uchun qanday resurslar kerak? (Resurslar va xarajatlar).

Esda tutish kerakki, keng tarqalgan xato loyiha maqsadini unga erishish vositasi bilan almashtirishdir. Masalan, rivojlanish loyihasining maqsadi suv quvuri (vosita) qurilishi bo'lishi mumkin emas, lekin, masalan, qishloq aholisi tomonidan 30 yil davomida etarli miqdorda yuqori sifatli suv iste'molini ta'minlash bo'lishi kerak.

Fizibilite va barqarorlik Ushbu bosqichda loyihaning maqsadga muvofiqligi va loyiha barqarorligini baholash ham amalga oshiriladi. Dastlabki baholash (baholash) deb ham ataladigan ushbu baholashni yakuniy baholashdan (baholash) farqlash kerak. Fizibilite (fizibilite) savolga javob beradi: Loyihani mavjud cheklovlar va imkoniyatlar ostida amalda amalga oshirish mumkinmi? Barqarorlik (hayotiylik) loyiha tugagandan keyin uning natijalaridan foyda keltira olish qobiliyatini aks ettiradi.

Eslatma. Loyihani amalga oshirish va shunga mos ravishda uni moliyalashtirish to'g'risida qaror qabul qilishda sanab o'tilgan uchta xususiyat (muvofiqlik, amalga oshirish imkoniyati, barqarorlik) muhim ahamiyatga ega. Loyiha boshlanishidan oldin ularga ijobiy javob berish orqaligina loyiha haqiqatda amaliy foyda keltirishi va o‘z maqsadlariga erishishiga kafolat bera olamiz. Jahon amaliyotida bemorlar, shifokorlar va dori-darmonlarsiz shifoxonalar, o‘quvchi va o‘qituvchilarsiz maktablar, elektr energiyasi, suvsiz yoki savdo bozorisiz zavodlar, transportsiz yo‘llar va boshqalar bo‘lgan loyihalarga yetarlicha misollar mavjud. barqarorlik identifikatsiyadan yakuniy baholashgacha bo'lgan loyiha tsiklining barcha bosqichlarida qo'llaniladi.

Misollar Agar yangi qurilgan 1000 o'quvchiga ega maktabda bor-yo'g'i 300 nafar o'quvchi bo'lsa, uning qurilishiga haqiqiy ehtiyoj bo'lmasligi mumkin, ya'ni loyiha muvofiqlik talabiga javob bermaydi. Agar qurilgan shifoxona yetarlicha mutaxassislarni jalb qila olmasa va to'liq va uzluksiz ishlashi uchun operatsion xarajatlarni ta'minlay olmasa, loyihaning barqarorligini baholash noto'g'ri bo'lgan. Agar qurilayotgan suv ta’minoti tizimi aholining ichimlik suviga bo‘lgan ehtiyojini rejadagidek qondira olmasa, loyihaning maqsadga muvofiqligi noto‘g‘ri baholangan bo‘lishi mumkin. Loyihaning texnik-iqtisodiy va barqarorlik omillari hisobga olinmaganligi sababli o'z maqsadlariga erisha olmaganiga ko'plab amaliy misollar mavjud.

MDH davlatlaridan birida sog‘liqni saqlash sohasidagi loyihalar doirasida ko‘rsatilayotgan xizmatlar sifatini oshirish maqsadida hududiy sog‘liqni saqlash muassasalariga zamonaviy turdagi uskunalar xarid qilindi. Bir yil o‘tib olib kelingan jihozlardan foydalanish samaradorligi tahlili shuni ko‘rsatdiki, ayrim hududlarda uskunalardan foydalanilmayapti, aholi zarur tibbiy xizmat ko‘rsatish uchun markaziy poliklinikalarga borishda davom etmoqda. Bunday holatning sababi murakkab zamonaviy uskunalarda ishlay oladigan etarli malakali tibbiy va texnik xodimlarning etishmasligi edi. MDH davlatlaridan birida ham amalga oshirilgan yana bir amaliy misol, umumta’lim maktablarini zamonaviy kompyuter texnikasi bilan jihozlash loyihasidir. Loyiha amalga oshirilgandan so‘ng tahlillar shuni ko‘rsatdiki, maktablarning 20 foizi internet tarmog‘iga ulanish bilan bog‘liq muammolar, zarur dasturiy ta’minotning yo‘qligi va maktab xodimlarining malakasi yetarli emasligi sababli yetkazib berilgan jihozlardan to‘liq foydalana olmayapti. Darhaqiqat, ushbu misollar shuni ko'rsatadiki, ushbu loyihalarning ma'lum bir hududning o'ziga xos sharoitida amalga oshirilishi etarli darajada chuqur o'rganilmagan, natijada loyiha maqsadlariga erishilmagan.

4). Loyihani amalga oshirish va monitoringi Amalga oshirish va monitoring bosqichida rejalashtirilgan natijalarga erishish va belgilangan maqsadlarga erishish uchun rejalashtirish jarayonida qabul qilingan rejalar va qarorlar amalga oshiriladi. Loyiha menejerining vazifasi barcha loyiha faoliyati tasdiqlangan rejaga muvofiq amalga oshirilishini va rejalashtirilgan natijalarga erishishni ta'minlashdan iborat. U loyihani uchta komponentda amalga oshirishni ta'minlashi kerak: texnik, moliyaviy va vaqtni bajarish.

"Texnik bajarish" atamasi loyiha natijalarini ishlab chiqarish va ularning sifatini anglatadi, bu esa loyihaning istalgan maqsadlariga erishishni ta'minlaydi. Shunday qilib, amalga oshirish rejalashtirilgan tadbirlarning o'z vaqtida, rejalashtirilgan tannarxga muvofiq bajarilishini ta'minlashi va rejalashtirilgan natijalarga talab qilinadigan sifat bilan erishishni ta'minlashi kerak. Loyihani amalga oshirish uchun loyiha jamoasi jalb qilinadi, subpudratchilar bilan asbob-uskunalar va materiallarni yetkazib berish, ishlarni bajarish va xizmatlar ko'rsatish bo'yicha shartnomalar tuziladi. Amalga oshirish jarayonida loyihani amalga oshirish jarayoni nazorat qilinadi, bu loyihani boshqarish vositasidir.

Monitoring - bu loyihaning borishi va natijalarning, vaqt va xarajatlarning rejalashtirilganidan chetga chiqishini o'lchash jarayoni. Monitoring - bu loyihaning butun davri davomida amalga oshirilishi kerak bo'lgan doimiy jarayon. Monitoring jarayonida quyidagilar zarur: olingan natijalar va ularning sifatini baholash (texnik monitoring); ajratilgan resurslardan foydalanishni nazorat qilish (moliyaviy monitoring); rejalashtirilgan tadbirlarning o'z vaqtida bajarilishini va kutilgan natijalarni olishini nazorat qilish (vaqtinchalik monitoring).

Eslatma: Agar monitoring natijalari rejalashtirilganidan xarajat, vaqt va kutilgan natijalar bo'yicha og'ishlarni ko'rsatsa, loyiha menejeri sabablarni tahlil qilishi va rejalarni o'zgartirishga qaror qilishi kerak. Agar kerak bo'lsa, ushbu o'zgarishlar benefitsiarlar, donor, loyiha jamoasi va boshqa manfaatdor tomonlar tomonidan kelishilgan bo'lishi kerak. Ushbu o'zgarishlar individual faoliyatning vaqti va / yoki narxiga, shuningdek kutilgan natijalarga bog'liq bo'lishi mumkin. Shuni esda tutish kerakki, monitoring jarayonida nafaqat allaqachon sodir bo'lgan rejalardan og'ishlarni qayd etish, balki bunday og'ishlarni bashorat qilish ham kerak. Bunda qabul qilingan qarorlar endigina paydo bo‘la boshlagan salbiy tendentsiyalarni bartaraf etishga qaratilgan bo‘ladi. Monitoring jarayonida tayyorlash va baholash bosqichida aniqlangan ko'rsatkichlar qo'llaniladi.

5). Muddat yakunini baholash Loyihani yakuniy baholash odatda loyiha tugagandan so'ng va loyihani amalga oshirish jarayonida zarurat tug'ilganda amalga oshiriladi. Bu erda "baholash" atamasi foyda oluvchilar nuqtai nazaridan olingan natijalarning "qiymatini" aniqlash va strategiyada qo'yilgan rivojlanish muammolarini hal qilish zarurligini anglatadi. Yakuniy baholash loyihaning maqsadlariga qay darajada erishilganligini aniqlash va loyihaning yakuniy natijalari sifatini baholash uchun ishlatiladi. Bundan tashqari, loyiha benefitsiarlarga qanday ta'sir qilgani aniqlanadi: muammolar qay darajada hal qilingan va Identifikatsiya bosqichida aniqlangan ehtiyojlar qanaqa darajada qondirilgan va loyiha tugagandan so'ng vaziyat qanday o'zgargan (masalan, yashash sharoitlari, kambag'allik ko'rsatkichlari, benefitsiarlarning daromadlari va boshqalar).

Eslatma: Rivojlanish loyihasi, agar u nafaqat natijalarni (ob'ektlar yoki xizmatlar) ishlab chiqarsa, balki benefitsiarlarning xatti-harakatlarini ham o'zgartirsa, muvaffaqiyatli bo'ladi, chunki ular loyiha natijalaridan foydalana boshladilar. Masalan, o'quvchilar yangi maktabga boradilar; bolalar sport to'garaklarida qatnashadilar; bemorlar viloyat markaziga borishdan ko‘ra qishloqda tibbiy xizmatdan foydalanishadi; fermerlar yangi texnologiyalardan foydalanadilar; aholi toza ichimlik suvini yetarli miqdorda iste’mol qiladi va hokazo.

XULOSA. Asosiy qoidalar Loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish tsikl shaklida ketma-ket amalga oshiriladi, bu loyiha tsikli deb ataladi. Tsikl 6 bosqichdan iborat: Strategiya, Aniqlash, Tayyorlash va baholash, Moliyalashtirish, Amalga oshirish va monitoring, Yakuniy baholash. Har bir bosqichda ma'lum qarorlar qabul qilinadi va keyingi bosqichlarda qo'llaniladigan natijalar olinadi. Loyiha tsiklini boshqarish - har bir bosqichda maxsus usullar va yondashuvlardan foydalangan holda loyihani tayyorlash va amalga oshirish faoliyati. Tsikl kontseptsiyasi yangi loyihalarni aniqlash uchun oldingi loyihalar tajribasidan foydalanishni nazarda tutadi. Loyihani amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilishdan oldin, loyihaning maqsadga muvofiqligi, amalga oshirilishi mumkinligi va barqarorligi asoslanishi kerak. Loyihani amalga oshirish jarayonida loyihaning texnik, moliyaviy va vaqt monitoringi amalga oshirilishi kerak. Loyihani amalga oshirgandan so'ng, benefisiarlar uchun loyihaning "qiymati" ning yakuniy bahosi va strategiyada belgilangan rivojlanish muammolarini hal qilish nuqtai nazaridan amalga oshirilishi kerak.

Loyihalar tizimli faoliyat sifatida bir qator tarkibiy ifodalarga ega. Bu amalga oshirish ishtirokchilari tarkibi, tashkiliy tuzilma va axborot tuzilmasini o'z ichiga oladi. Loyihaning moliyaviy tuzilishi tushunish uchun alohida mavzudir. Ushbu maqolada biz loyihaning vaqt tuzilishi masalasini ko'rib chiqamiz. Loyihaning hayotiy tsikli vaqt o'tishi bilan uzaytirilgan bosqichlar ketma-ketligi sifatida loyihaning kontseptsiyasidan to yakuniga qadar amalga oshirish genezini ifodalaydi.

Asosiy qaror nuqtalari

Hayotiy tsikl tushunchasi hozirgi zamonda keng tarqalgan. Har qanday organik hodisa, xoh u mahsulot, xoh kompaniya, bozor yoki sayyora bo'lsin, hayot tsikli (LC) qonunlariga bo'ysunadi. Ushbu postulatlar bizga vaqt o'tishi bilan "kontseptsiya", "tug'ilish", "rivojlanish", "yo'q bo'lib ketish" va "o'lim" haqida guvohlik beradi. Bu butunlay falsafiy va mantiqiy ketma-ketlik bo'lib, uni hech kim o'zgartira olmaydi.

Siz bilan birgalikda biz bir necha marta boshqaruv vositasi sifatida vazifa bir xil qonunlarga bo'ysunishini aniq aytdik. Boshqacha aytganda, uning boshlanishi va oxiri bor. Bu xususiyat tsiklik vazifada - biznes-jarayonda va noyob vazifada - loyihada mavjud. Loyihaning hayot aylanishi (PLC) ketma-ket bosqichlarning to'liq to'plamidan iborat. Bosqichlar yoki bosqichlar ishni bajarish metodologiyasi, kompaniya tomonidan nazorat qilish ehtiyojlari yoki loyihada ishtirok etuvchi xo'jalik yurituvchi sub'ektlar puli asosida belgilanadigan raqam va nomlarni oladi.

Loyihaning hayot aylanishi ko'pincha o'z vaqtida asoslangan boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun ishlatiladi: oldinga siljish yoki yo'q. Buning uchun loyiha bosqichlarga bo'linadi. Har bir bosqichdan chiqishda qaror nuqtalari - muhim bosqichlar mavjud. Hatto ular uchun maxsus kontseptsiya qo'llaniladi - darvoza (darvoza, shlyuz). Bir bosqichdan ikkinchisiga o'tish uchun mas'ul bo'lgan yuqori menejerlar tayinlanadi. Ular har bir keyingi bosqichga o'tishga ruxsat berish huquqini beradi.

Hayotiy tsikl fazalarining umumlashtirilgan ketma-ketligi

Eng umumlashtirilgan variant loyihaning hayot aylanishining to'rtta asosiy bosqichini o'z ichiga oladi, ular ketma-ket amalga oshiriladi.

1. Kontseptsiyani shakllantirish.
2. Rivojlanish.
3. Amalga oshirish.
4. Tugallash.

Loyihaning hayot aylanishining ushbu bosqichlari ishga tushirish protsedurasidan oldin bo'ladi va yakuniy nuqta - yakuniy voqea. Hayotiy tsiklning ushbu mazmuni ko'pgina loyihalar uchun qo'llaniladi. Ba'zi hududlarda hayot aylanishlari sanoatning o'ziga xos xususiyatlariga ega. Misol uchun, farmatsevtlarning o'zlarining asosiy hayot aylanish bosqichlari, quruvchilarning o'ziga xos xususiyatlari va IT kompaniyalari ham o'ziga xos bosqichlarga ega.

Birinchi navbatda kontseptual bosqich keladi, uning davomida katta miqdordagi pul mablag'lari kiritilmaydi. Kontseptual modellar "uchuvchi" shaklida ishlab chiqiladi, tahlil qilinadi va loyihani amalga oshirishga arziydimi yoki yo'qmi, qaror qabul qilinadi. Aytaylik, rahbariyat bo‘lajak tadbirning maqsadi va mazmuni bo‘yicha kelishib oldi va ijobiy qaror qabul qilindi. Keyinchalik, texnik xususiyatlarning ishchi tahlili va batafsil loyiha hujjatlarini ishlab chiqish amalga oshiriladi. Amalga oshirish noyob vazifani bajarishning eng qimmat bosqichidir.

Yakunlash bosqichi natijalarni ishga tushirishni o'z ichiga oladi. Butun ish kompleksining muvaffaqiyati uchun muhim nuqta - loyihalash bosqichidan mahsulotni ishlab chiqarish operatsiyasi bosqichiga o'tish nuqtasi. Alohida maqola, albatta, ushbu murakkab masalaga bag'ishlanadi. Shuni ta'kidlash kerakki, investitsiya bosqichidan operatsion faoliyatga o'tish javobgarlikni Bosh vazirdan mahsulot yoki yaratilgan aktivlardan foydalanuvchiga o'tkazishning aniq mexanizmi bilan birga bo'lishi kerak.

Ikki fazali hayot tsikli modeli

Hayotiy tsiklning asosiy bosqichlari faoliyatning mantiqiy-vaqt tuzilishida shakllanadi. Fazalar tarkibi sanoat va boshqaruv modellarini ishlab chiquvchi tegishli metodik mualliflarning pozitsiyalari bo'yicha farqlanishi avvalroq ta'kidlangan edi. Hayotiy tsikl strukturasining ikki fazali tarkibiga misol qiziqish uyg'otadi. Uning mazmuni rivojlanish bosqichi va amalga oshirish bosqichini o'z ichiga oladi. Rivojlanish bosqichining xususiyatlari quyidagilarning faoliyatini aks ettiradi:

• maqsadlarni shakllantirish;
• loyiha tuzilmasi va modellarini ishlab chiqish;
• rejalarni ishlab chiqish va tahlil qilish;
• namunaga mos qarorlar qabul qilish;
• loyiha hujjatlarini muvofiqlashtirish va tasdiqlash.

Modeldagi ishlab chiqish bosqichidan amalga oshirish bosqichiga o'tish masalasi fundamental emas. Darhaqiqat, ko'pincha amalda, ayniqsa Rossiyada, loyiha-smeta hujjatlarini tasdiqlashning barcha bosqichlaridan o'tishi yoki qarorlarning butun majmuasi (masalan, asbob-uskunalar sotib olish bo'yicha) to'liq qabul qilinishidan ancha oldin amalga oshirish faoliyati boshlanadi. Ikkinchi bosqichning mazmuni quyidagilar bilan belgilanadi:

• ilgari belgilangan rejalarni amalga oshirish;
• qabul qilingan qarorlarning bajarilishi;
• berilgan fanlar bo'yicha natijalarga erishish;
• tashqi dinamik ta'sir ostida harakatlarni tuzatish.

Ikki fazali hayot tsikli modeli amalda unchalik qo'llanilmaydi, chunki u loyiha bosqichlarining muhim jihatlarini ochib beradigan kuchli uslubiy salohiyatga ega. Uning yordamida investitsiya qilingan sa'y-harakatlar dinamikasini bosqichma-bosqich, potentsial xavflar dinamikasini va loyihadagi o'zgarishlar qiymati dinamikasini real baholash mumkin. Shunday qilib, uchta asosiy mezon (ko'lam, cheklovlar va xavflar) loyiha vaqt jadvalida o'z ifodasini topadi. Ushbu parametrlarning diagramma shaklida dinamik tahlili quyida keltirilgan.

Loyihaning asosiy parametrlarining hayot aylanish bosqichlariga bog'liqligi

Keling, taqdim etilgan vizual modelni biroz tahlil qilaylik. Mehnat intensivligi va moliyaviy xarajatlar amalga oshirish bosqichida (qizil chiziq) eng yuqori cho'qqisiga chiqadi. Egri chiziq o'ngga siljiydi va loyiha muammolarini hal qilish uchun jamoaning sa'y-harakatlari va byudjet xarajatlari dinamikasi mazmunini aks ettiradi. Katta muvaffaqiyatsizliklar boshida kutishda yotadi va keyin asta-sekin xavf hodisalari yuzaga kelishi ehtimoli yo'qoladi (yashil chiziq). Loyihaga o'zgartirishlar kiritish qiymati amalga oshirish bosqichi boshlangan paytdan boshlab keskin oshadi, shuning uchun tushuntirishlarning asosiy qismini ishlab chiqish bosqichlarida (to'q sariq chiziq) qilish tavsiya etiladi.

PMI standartida hayot tsiklining talqini

Oxirgi bo'limda taqdim etilgan ikki fazali hayot tsikli modelining yaxshi tomoni shundaki, uning asosida hayot tsiklining batafsil konfiguratsiyasiga o'tish juda oson. Loyiha bosqichini ishlab chiqishning universal namunasi PMI instituti tomonidan taqdim etilgan. Inglizcha versiyada loyihaning hayot aylanishi Project Live Cycle (PLC) deb ataladi. PMBOK qo'llanmasida hayot aylanishi tushunchasi quyidagi ta'rif bilan izohlanadi.

Qo'llanma tashkilotning, sanoatning yoki texnologik jihatlarning o'ziga xos xususiyatlari hayot tsiklining mazmunini, ularning davomiyligi va ketma-ketligidagi bosqichlarning o'zaro bog'liqligini aniqlashi mumkinligini tan oladi. Funktsional va qisman maqsadlar, mahalliy loyiha vazifalari natijalari, ichki nazorat tadbirlari - bularning barchasi katta noyob vazifaning bosqichlarga bo'linishini belgilaydi. Loyihaning hayot aylanishini boshqaruv jarayonlari guruhlari bilan aralashtirib yubormaslik kerak. Jarayonlar ichidagi ish hayot tsiklining har bir bosqichida takrorlanishi mumkin. Loyiha tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotning hayot aylanishi loyihaning hayot aylanishi bilan bir xil emas.

Hayotiy davrlar tarkibidagi xarajatlar va xodimlar bilan ta'minlashning odatiy darajalari

Bajarilgan loyihalar bir fazali yoki ko'p fazali bo'lishi mumkin. Ko'p fazalarni o'z ichiga olgan LCPlar fazalar orasidagi ikki turdagi ulanishlardan biriga tegishli: ketma-ket ulanish yoki bir-birining ustiga chiqish. Ulanishlarning ketma-ket versiyasida oldingi bosqichning oxiri keyingi bosqichning boshlanishini anglatadi. Ushbu parametr oddiy, ammo muddatni optimallashtirish yo'llarini topish mumkin emas. Ushbu xususiyatlar "Xavfli chiqindilarni saqlash ob'ektini tugatish" uch fazali loyihasi misolida vizual tarzda taqdim etilgan.

Uch fazali loyiha namunasi

Fazalar orasidagi bog'lanishlarning xilma-xilligi (bir-biriga o'xshash, ketma-ket va parallel) nazorat, samaradorlik va vazifalarning noaniqligi darajasiga bog'liq. Bir-biriga o'xshash aloqaning mohiyati avvalgisining tugashidan oldin yangi bosqichning boshlanishi. Bir tomondan, bu bizga ish jadvalini ma'lum bir tarzda siqish imkonini beradi. Boshqa tomondan, ketma-ketlikning ushbu shakli ishni parallel bajarish uchun qo'shimcha resurslarni talab qilishi mumkin. Bir-biriga mos keladigan aloqa opsiyasi bilan yangi zavod qurishning vizual misoli quyida keltirilgan.

Fazalari bir-biriga mos keladigan loyihaga misol

LCP investitsiya rejimida

Investitsion va innovatsion loyihalar bir-biridan farq qiladi. Ularning orasidagi farq aniq nimada? Investitsion loyiha tushunchasi investor deb ataladigan sub'ekt bilan bog'liq. Investor - kelajakda daromad va foyda olish maqsadida mablag'larni investitsiya qiluvchi shaxs. Buyurtmachi (agar u investor bo'lmasa) va Bosh vazir investor uchun moliyaviy resurslarni qo'yishni asoslaydi, uning oldida javobgar bo'ladi va hisobot beradi. Mantiqiy asos uchta asosiy savolga javoblarni o'z ichiga oladi.

1. Umumiy xarajat va investitsiyalar qancha talab qilinadi?
2. Loyihaning rentabelligi (rentabelligi) qanday?
3. Investitsiyalarni qaytarish muddati qancha?

Shuni ta'kidlash kerakki, loyiha, albatta, byudjetga ega bo'lgan qimmatli voqeadir. Lekin har bir loyiha investitsiya emas. Masalan, avtomatlashtirish, biznes jarayonlarini reinjiniring qilish va byudjetni boshqarish tizimini joriy etish investitsion investitsiyalar emas, chunki ularning rentabelligi va o'zini qoplash muddatini hisoblash deyarli mumkin emas.

Investitsion loyiha deganda o'zini oqlash loyihasi tushunilishi kerak, buning natijasida foyda keltirishi va investorga sarflangan xarajatlardan ko'p daromad keltirishi mumkin bo'lgan aktiv yaratiladi. Ekspertiza, investor bilan muzokaralar o'tkazish va investitsiyalar bo'yicha qaror qabul qilish kabi bosqichlarning uzoqligi sababli, investitsiya loyihasining hayot aylanishi o'ziga xos xususiyatlarga ega.

Investitsion loyihaning hayot aylanishi

Innovatsion loyihaning hayot aylanishi

Investitsion loyihaning taqdim etilgan xususiyatlari bizga innovatsion turdagi loyihani investitsiya loyihasi sifatida tasniflash mumkin degan xulosaga kelishimizga imkon beradi, ammo bu mutlaqo zarur emas. Shu bilan birga, chuqur asoslash zarurati nuqtai nazaridan investitsiya loyihasining hayot aylanishi va innovatsion loyihaning hayot aylanishi o'xshashdir. Biroq, bu vazifalar uchun asoslash vektorlari boshqacha.

Innovatsiya - bu raqobatchilarga nisbatan aniq ustunliklari tufayli bozordagi kuchlar muvozanatini sezilarli darajada o'zgartirishi mumkin bo'lgan tijorat yoki boshqa yangi mahsulot bosqichiga olib kelingan ixtiro. Innovatsiyalar ishlab chiquvchi va investorga dividendlar keltirishi mumkin, ammo ularning shakli tijorat xarakteriga ega bo‘lmasligi mumkin. Masalan, harbiy-sanoat kompleksidagi muvaffaqiyatli innovatsiyalar davlatga aniq afzalliklarni beradi, lekin to'g'ridan-to'g'ri foyda keltirmaydi.

Investitsion loyihani asoslash vaqtida aniq chegara koridorida bozor reaktsiyasini bashorat qilish mumkin. Innovatsiyalarni asoslashda potentsial iste'molchilarning reaktsiyasini baholash mumkin emas. Agar investitsiya loyihasini kutilayotgan risklar asosida baholash mumkin bo'lsa, u holda innovatsion loyiha oldindan aytib bo'lmaydigan risklar bilan tavsiflanadi. Shuni tushunish kerakki, nafaqat xavf-xatarlar, balki investitsiyalardan bir necha baravar yuqori bo'lishi mumkin bo'lgan potentsial daromad va rentabellik darajalari ham bashorat qilinmaydi.

Innovatsion loyihaning hayot aylanishi "minaviy maydon" effekti bilan tavsiflanadi. Ushbu ta'sir har bir tugallangan bosqichdan keyin loyihaning taqdiri bo'yicha qaror qabul qiluvchilarni alohida asoslash, muvofiqlashtirish va tasdiqlashni talab qiladi. Sizning e'tiboringizga mudofaa sanoatida hayot tsikli dasturining namunasini taqdim etamiz.

Harbiy texnikaning yangi modelini yaratish loyihasining hayot aylanishi

Har bir loyiha menejeri tajribaga ega bo'lib, hayot tsiklining muhimligini tobora ko'proq tushunadi, shunda loyihani amalga oshirish xavfsizroq va har safar oldindan taxmin qilinadigan natija bilan amalga oshiriladi. Bunga nafaqat xavfni baholash tizimi yordam beradi. Loyihani hayot aylanish bosqichlariga ko'ra rejalashtirish katta ahamiyatga ega. Har bir bosqichdan so'ng muhim bosqichlar belgilanadi. Ushbu daqiqalarda menejerlar to'xtashlari, erishilgan natijani baholashlari, prognoz tahlillarini o'tkazishlari va noyob vazifaning kelajakdagi taqdirini hal qilishlari shart. Ishbilarmonlardan birining tajribasi, bilimi va boshqaruv sezgisi bizga shunday muhim qarorlarni unga ishonib topshirishga imkon beradi.

Loyiha tsikli yoki loyihaning hayot aylanishi loyihani boshqarishdagi eng muhim tushunchadir. Loyihani moliyalashtirishning xorijiy bank amaliyotida ushbu kontseptsiya odatda qabul qilingan, ammo "loyihalarni boshqarish", "loyiha tsikli", "loyiha tahlili" va boshqalar tushunchalariga ega bo'lgan rus banklari hali ham kam uchraydi yoki oddiy sabablarga ko'ra umuman topilmaydi. ular investitsiya loyihalarini moliyalashtirish bilan deyarli shug'ullanmaydilar.

5-jadvalda loyiha aylanishiga nuqtai nazardan yondashuvlar keltirilgan kreditor (tijorat banki) va qarz oluvchi (loyihadagi ishni bevosita boshqaradigan kompaniya).

Loyiha tsiklining alohida bosqichlarida qarz oluvchi va qarz beruvchi o'zlari uchun turli bosqichlarni aniqlaydilar. Loyihani amalga oshirish jarayonida uzilishlarga yo'l qo'ymaslik va iloji boricha muvofiqlashtirilgan harakat qilish uchun kreditor qarz oluvchining loyihasining hayot aylanishini aniq tushunishi va qarz oluvchi kreditorning loyiha tsiklini aniq tushunishi juda muhimdir. . Qarz beruvchi qarz oluvchining loyiha aylanishini bilishi kerak:

♦ loyihani amalga oshirish bilan bog'liq barcha xarajatlar va daromadlarni iloji boricha to'liq hisobga olish (har bir bosqichda va har bir bosqichda):

♦ loyihani amalga oshirish bilan bog'liq barcha xavflarni taqdim etish (yana har bir bosqichda va har bir bosqichda);

♦ loyihani amalga oshirish monitoringi bo'yicha o'z jadvalingizni ishlab chiqing (turli bosqich va bosqichlarni bir-biridan ajratuvchi vaqt nuqtalarini ko'rsatib).

Kredit beruvchi bankning loyiha siklining o'ziga xos xususiyatlari ikkinchisi, qoida tariqasida, bor loyihani moliyalashtirish uchun arizalar oqimi va shunga mos ravishda, loyiha tsiklining 1-bosqichida bankda takliflarni dastlabki saralash ishlari olib borilmoqda boshqacha potentsial qarz oluvchilar, unda qanday qarz oluvchidan Mavjud bitta loyiha , Va 1-bosqich uniki tushuncha .

Ish ( moliyalashtirish) muayyan loyiha uchun bank qarz oluvchinikidan kechroq boshlanadi, - Keyin, bank sotishga rozi bo'lganda investitsiya loyihasi. Kredit shartnomasi (loyiha shartnomasi) imzolangan va kuchga kirgan paytdan boshlab loyihaning investisiya bosqichi boshlanadi.

Bank uchun investitsiya bosqichi tugaydi keyin qachon qarz oluvchi investitsiya faoliyatini yakunlaganligi to'g'risida hisobot tayyorlaydi. Qarz oluvchi uchun loyiha tsikli operatsion bosqichda davom etishi mumkin.

Asosan, loyihalarni moliyalashtirishda banklarning monopol funktsiyalari kreditlar ajratish va o'zlarining moliyaviy resurslari bilan konsorsiumlarda qatnashishdir. Boshqa funktsiyalar, shu jumladan moliyaviy maslahatchilar funktsiyalari ham loyihaning boshqa ishtirokchilari tomonidan amalga oshirilishi mumkin.

5-jadval – Loyihaning turli ishtirokchilari tomonidan loyiha tsiklining xususiyatlari

Kreditor	Qarz oluvchi
Loyiha tsikli kelajakdagi qarz oluvchi loyihani moliyalashtirish uchun ariza olgan paytdan boshlab boshlanadi va qarz oluvchi kredit bo'yicha barcha to'lov majburiyatlarini bajarganida va kredit shartnomasi bekor qilinganda tugaydi. Agar bank loyihani kredit orqali emas, balki investitsiyalar ko'rinishida moliyalashtirsa, bank uchun loyiha tsikli uzaytiriladi va uning bank va kompaniya uchun yakuniy nuqtasi bir xil bo'ladi (agar, albatta. , bank investitsiya ob'ekti tugatilishidan oldin o'z mablag'larini investitsiya qiladi)	Loyiha sikli kengroq vaqt doirasiga ega. Aynan u, qoida tariqasida, loyiha kontseptsiyasini (loyiha tsiklining boshlanishi) yaratadi. Va u asosan investitsiya ob'ektini tugatishga olib keladi (demontaj, sotish, tubdan rekonstruksiya - loyiha tsiklining oxiri)
Bankning loyiha sikliga (XTTB) kiradi: ü loyihalarni tanlash; ü loyihalarni tayyorlash; ü loyihalarni baholash; ü muzokaralar olib borish va loyihani tasdiqlash; ü loyihani amalga oshirish va uning borishini nazorat qilish; ü loyihani amalga oshirish natijalarini baholash	Qarz oluvchi-loyiha kompaniyasining loyiha sikli: ü investitsiya oldidan tadqiqot: – konsepsiya; – texnik-iqtisodiy asoslash ü investitsiya bosqichi: – rejalashtirish va loyihalash; - savdolar va xaridlar; – qurilish-montaj ishlari (qurilish loyihasi uchun); ü loyihani yakunlash

Loyihani moliyalashtirishda loyiha ishtirokchilari

Loyihalarni amalga oshirishda (ayniqsa, keng ko'lamli) ko'plab ishtirokchilar jalb qilinadi, jumladan:

v loyiha homiylari (va/yoki tashabbuskorlari);

v loyiha jamoasi – loyiha kompaniyasi (homiylar va/yoki tashabbuskorlar tomonidan tashkil etilgan);

v kreditorlar (bank, banklar, bank konsorsiumi);

v maslahatchilar;

v pudratchilar (bosh pudratchi, subpudratchilar);

v uskunalar yetkazib beruvchilar:

v sug'urta kompaniyalari va kafil banklar;

v institutsional investorlar (loyiha kompaniyasi tomonidan chiqarilgan aksiyalar va boshqa qimmatli qog'ozlarni sotib olish);

v investitsiya maydonchasida ishlab chiqarilgan tovar va xizmatlarning xaridorlari;

v operator (investitsiya faoliyati ob'ekti foydalanishga topshirilgandan keyin uni boshqaradigan kompaniya);

v boshqa ishtirokchilar.

Barcha ishtirokchilarni maqsadga muvofiq va samarali muvofiqlashtirishni ta'minlash va loyiha jamoasining samaradorligini oshirish uchun o'zaro hamkorlikning turli tashkiliy shakllari, shu jumladan konsorsium - loyiha ishtirokchilarining vaqtinchalik ixtiyoriy birlashmasi tashkil etilishi mumkin. kapitalni ko'p talab qiladigan foydali loyiha, sanoat, tijorat, moliyaviy hamkorlik to'g'risidagi bitim.

Konsorsium ma'lum bir vakolat doirasida birgalikdagi javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. Ko'p variantlar mavjud: loyiha homiylari, dizayn kompaniyasi konsortsium ichida, ba'zan tashqarida bo'lishi mumkin, u bilan bog'liq mijozlar sifatida ishlaydi. Ushbu tashkiliy shakl operativ boshqaruv xizmatlari uchun maxsus haq oladigan bosh menejerning (boshqaruvchi konsortsium) mavjudligini nazarda tutadi. Umumiy (strategik) boshqaruv boshqaruv qo'mitalari va direktorlar kengashlari tomonidan amalga oshiriladi. Ishtirokchilar darajasida tashkiliy va texnik masalalar uchun mas'ul bo'lgan muvofiqlashtiruvchi qo'mitalar tuziladi. Bu tamoyillar yirik loyihalarga nisbatan amalga oshiriladi.

deb atalmish moliyalashtirishni ta'minlash. sanoat konsorsiumlari bilan oʻzaro aloqada boʻlgan megaloyihalar, maxsus bank konsorsiumlari yoki bank sindikatlari tuzilishi mumkin.

6-jadvalda loyihani moliyalashtirishning turli ishtirokchilari tomonidan loyihalarni moliyalashtirish shakllarining variantlari ko'rsatilgan.

6-jadval – Loyihani moliyalashtirish shakllari

Loyiha ishtirokchisi	Moliyalashtirish shakli
Asosiy bank yoki banklar konsorsiumi	Asosiy kredit
Boshqa kreditor tashkilotlar	Qo'shimcha kreditlar
Zaxira kreditorlari	Zaxira kreditlari
Dizayn kompaniyasining asoschilari	Loyiha kompaniyasining kapitaliga ta'sis hissasi Qo'shimcha badallar
Yetkazib beruvchilar va pudratchilar	Tovar va tijorat kreditlari
Investitsion banklar, boshqa investorlar	Loyiha kompaniyasining qimmatli qog'ozlari (obligatsiyalar, aktsiyalar).
Lizing tashkilotlari	Operatsion lizing (vaqtinchalik ijara) Moliyaviy lizing (mulk sotib olish huquqi bilan)

Loyihaning amalga oshirilishini monitoring qilish va

loyiha xatarlarini kamaytirish

Loyiha risklarini boshqarish loyihani amalga oshirishning doimiy monitoringini o'z ichiga oladi. Loyiha risklarini kamaytiradigan moliyaviy usullarga quyidagilar kiradi: huquqiy kafolatlar; bank kafolatlari; zaxira fondlarini yaratish; loyiha aktivlarini qoplash uchun garov sifatida foydalanish
kredit risklari; loyiha mahsulotini amalga oshirish, resurslarni etkazib berish va boshqalar uchun uzoq muddatli shartnomalar ko'rinishidagi bilvosita kafolatlar; yuzaga kelishi mumkin bo'lgan risklarni qoplash uchun fond yaratish; kafolatlar (bank kafolatiga muqobil); zaxira kreditlari; qarz oluvchining qarzni to'lash majburiyati sifatida veksellardan foydalanish; boshqa usullar bilan birgalikda shartnomalar bo'yicha to'lovlarning maxsus shartlari; maxsus rejimli bank hisobvaraqlaridan foydalanish; loyiha ta'sischilarining majburiyatlaridan loyiha kompaniyasining kapitaliga qo'shimcha badallar bo'yicha foydalanish; sug'urtaning turli turlari; loyiha xatarlarini boshqarish bo'yicha tadbirlarni amalga oshirish, shu jumladan: xavfni kamaytirish, oldini olish va nazorat qilish, loyiha ishtirokchilari o'rtasida xavflarni taqsimlash va boshqalar; loyihaning investitsiyadan oldingi bosqichida loyiha tavakkalchiligini har tomonlama tahlil qilish; investor banklar uchun – investitsiya loyihalari portfeli tarkibini optimallashtirish.

Boshqarish funktsiyalari loyihani amalga oshirish uchun kreditor bankning o'zi tomonidan amalga oshirilishi mumkin, Ba'zan ixtisoslashgan kompaniya, loyihani qo'llab-quvvatlashning nazorat funktsiyalarini bajarish uchun taklif qilingan.

Jahon amaliyotida bu maqsadda kreditor (yoki uning nomidan va uning nomidan maxsus kompaniya) qarz oluvchi bilan kredit shartnomasining ajralmas qismi bo‘lgan loyihani amalga oshirish to‘g‘risida shartnoma tuzadi.

Loyihaning borishini nazorat qilish uchun maxsus loyiha shartnomasi (shartnomasi) imzolanadi, unda kreditor yoki maxsus maqsadli kompaniyaning loyiha bilan bog'liq barcha zarur ma'lumotlarga kirish huquqini belgilaydi.

Qarz oluvchining majburiyatlariga muntazam hisobotlarni taqdim etish kiradi: ishlarning borishi, imzolangan shartnomalar to'g'risida; loyihani amalga oshirishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan turli to'siqlar haqida; qurilish, texnik, ekologik va boshqa standartlarga muvofiqligi to'g'risida; texnik hujjatlarga qat'iy muvofiq ishlarni bajarish bo'yicha.

Shartnomada tanlov asosida etkazib beruvchilar va pudratchilarni xarid qilish va tanlash tartibi, ish jadvallari, smetalar (shu jumladan, qarz oluvchi va kreditor o'rtasida xarajatlarni taqsimlash) ko'rsatilgan.

Qarz oluvchining loyihani amalga oshirish shartnomasi bo‘yicha majburiyatlari investitsiya obyekti foydalanishga topshirilgandan so‘ng qisman bajarilgan (topshirish tartibi loyiha shartnomasida ko‘rsatilgan), kredit shartnomasi bo‘yicha barcha to‘lov majburiyatlari to‘langanidan keyin esa to‘liq bajarilgan hisoblanadi.

Ba'zi hollarda loyihani amalga oshirishni nazorat qilish (nazorat qilish) xarajatlari loyihaga investitsiyalarning umumiy hajmining 5 yoki undan ko'p foizini tashkil qilishi mumkin.

Loyihani moliyalashtirishning afzalliklari va kamchiliklari

Kreditlashning an'anaviy shakllaridan farqli o'laroq, loyihalarni moliyalashtirish sizga quyidagilarga imkon beradi:

v qarz oluvchining to'lov qobiliyati va ishonchliligini ishonchliroq baholash;

v butun investitsiya loyihasini hayotiylik, samaradorlik, maqsadga muvofiqlik, xavfsizlik, risklar nuqtai nazaridan ko'rib chiqish;

v investitsiya loyihasining natijasini bashorat qilish.

Rossiyada loyihalarni moliyalashtirishdan foydalanishdagi qiyinchilik sifatida shuni ta'kidlash kerakki, sanoati rivojlangan mamlakatlarda bugungi kunda loyihalarning moliyaviy va tijorat samaradorligini hisoblash asosiy ko'rsatkichlarning 5-10% gacha yomonroq og'ishini o'z ichiga oladi; bizning sharoitlarimiz, kamida 20-30% "tolerantliklar".

Va bu kutilmagan xarajatlarni qoplash uchun mablag'larni zaxiralash bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlar. Biroq, loyihani moliyalashtirishga alternativa yo'q.

Loyihani moliyalashtirish bank xizmatlari bozorida yangi yo‘nalishlarni ochib berdi. Banklar uning qo'l ostida turli xil imkoniyatlarda ishlaydi:

v kreditor banklar; kafillar;

v investitsiya brokerlari (investitsiya banklari);

v moliyaviy maslahatchilar;

v bank konsorsiumlarini tuzish tashabbuskorlari va/yoki boshqaruvchilari;

v institutsional investorlar loyiha kompaniyalarining qimmatli qog'ozlarini sotib olishlari;

v lizing tashkilotlari va boshqalar.

Loyihani moliyalashtirish bozoridagi faoliyatning yangi va muhim turi ixtisoslashgan konsalting banklari tomonidan quyidagi xizmatlar doirasida amalga oshiriladigan konsalting hisoblanadi:

v investitsiya loyihalarini qidirish, tanlash va baholash;

v loyihaning barcha texnik-iqtisodiy asoslarini tayyorlash;

v loyihalarni moliyalashtirish sxemalarini ishlab chiqish, banklar, fondlar va boshqa institutlar bilan ularning loyihani moliyalashtirishda umumiy ishtiroki yuzasidan dastlabki muzokaralar olib borish;

v loyiha uchun barcha hujjatlar to'plamini tayyorlash;

v ssuda shartnomalari, konsorsiumlar tuzish to'g'risidagi bitimlar va boshqalarni muzokaralar olib borish va imzolashda yordam berish.

Konsalting banklari ko'pincha tijorat banklari yoki sanoat kompaniyalarining maxsus buyurtmalari asosida loyiha hujjatlari to'plamini tayyorlaydi.

Ba'zi mamlakatlarda konsalting banki loyihani moliyalashtirishda ishtirok etish huquqiga ega bo'lib, shu bilan o'z baholashlarining ob'ektivligini va tavsiyalarining jiddiyligini isbotlaydi. Ammo, masalan, Buyuk Britaniyada konsalting va moliyalashtirish funktsiyalarini ajratish mavjud va konsalting banki moliyalashtirishda ishtirok etmaydi.

Ushbu sxemaning afzalliklariga qo'shimcha ravishda (qarz beruvchiga cheklangan javobgarlik bilan ifodalangan), loyihani moliyalashtirish qarz oluvchi nuqtai nazaridan ham ma'lum kamchiliklarga ega:

v potentsial qarz oluvchi uchun investitsiyadan oldingi bosqichda loyihani moliyalashtirish uchun bankka texnik-iqtisodiy asoslarni tayyorlash, foydali qazilmalar zaxiralarini aniqlashtirish, kelajakdagi loyihaning atrof-muhitga ta'sirini ekologik baholash uchun batafsil ariza ishlab chiqish uchun yuqori dastlabki xarajatlar. , keng qamrovli marketing tadqiqotlari va boshqa yordamchi loyihadan oldingi ishlar va tadqiqotlar);

v moliyalashtirish to'g'risida qaror qabul qilinishigacha bo'lgan nisbatan uzoq muddat, bu bank tomonidan loyihadan oldingi hujjatlarni sinchkovlik bilan baholash va moliyalashtirishni tashkil etish bo'yicha katta hajmdagi ish (bank konsorsiumini yaratish va boshqalar) bilan bog'liq;

v kredit bo'yicha foiz stavkasining yuqori tavakkalchiliklari tufayli qiyosiy o'sishi, shuningdek, loyihani baholash, moliyalashtirishni tashkil etish, nazorat qilish va boshqalar uchun xarajatlarning oshishi;

v bank (bank konsortsiumi) faoliyatining barcha jabhalarida an'anaviy bank kreditlashiga qaraganda qarz oluvchining faoliyatini ancha qattiqroq nazorat qilish;

v agar qarz oluvchi tomonidan mustaqillikning ma'lum bir yo'qolishi
qarz beruvchi aktsiyalarni sotib olish huquqini o'zida saqlab qoladi
loyiha muvaffaqiyatli amalga oshirilgan taqdirda kompaniya.

Loyihani moliyalashtirish har doim ham amaliy emas. Ba'zida qarz oluvchi investitsiya loyihalarini moliyalashtirishning an'anaviy sxemalarini afzal ko'radi: garov, kafolat va kafillik bilan ta'minlangan kreditlar; aktsiyalar va obligatsiyalar chiqarish; lizing va boshqalar.

Investitsion loyihaning hayot aylanishi (loyiha tsikli)

Har qanday yakka tartibdagi tadbirkor, qaysi sohaga mansubligidan, uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishlarning murakkabligi va ko'lamidan qat'i nazar, o'z rivojlanish yo'lidan hali loyiha mavjud bo'lmagan holatdan loyiha mavjud bo'lmagan holatga o'tadi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, loyiha o'z vaqtida boshlanishi va oxiriga ega.

Shu bilan birga, loyihaning boshlanishi va tugash daqiqalari sub'ektivdir va ishtirokchiga bog'liq. Ishbilarmon-tashkilotchilar uchun loyihaning boshlanishi uning rivojlanishining boshlanishi bilan, kredit tashkiloti uchun - uni amalga oshirish uchun mablag'larning birinchi o'tkazilishi (kreditning birinchi transhi) va boshqalar bilan bog'liq.

Loyihaning tugashi bilan ham xuddi shunday holat*. IP ustida ish boshlagan tashkilot va uning hamkorlari loyihaning o'zi emas, balki uni amalga oshirish natijasi bilan qiziqishadi,

E'tibor bering, yaqin vaqtgacha Rossiyada ma'muriy iqtisodiyot an'analariga ko'ra, investitsiya loyihasining tugashi uni amalga oshirish bo'yicha ishlarning tugashi deb hisoblangan, ya'ni. uning ob'ektlarini ishga tushirish, ularni ishga tushirish va loyiha natijalaridan foydalanish. Boshqacha qilib aytganda, loyiha tsikli uning investitsiyadan oldingi va investitsiya bosqichlari bilan aniqlangan. Shu bilan birga, loyihaning umumiy xarajatlari va uni amalga oshirishdan olinadigan umumiy daromad ko'p jihatdan uning ob'ektlari foydalanishdan chiqarilgunga qadar loyiha natijalaridan foydalanish muddatiga bog'liqligi aniq. Kelajakdagi operatsion xarajatlarning hajmiga, birinchi navbatda, ishlab chiqarilgan (olinayotgan) mahsulot hajmiga va uni sotish natijasida olingan foydaga ta'sir qilish osonroq. Loyihada individual ishlarni bajaruvchi sifatida ishtirok etuvchi boshqa tashkilotlar uchun uning oxiri ko'pincha ushbu ishlarning to'xtatilishi hisoblanadi.

Shunday qilib, IPning tugashi ishtirokchining maqsad va manfaatlariga qarab ko'rib chiqilishi mumkin:

uni amalga oshirish bo'yicha ishlarni yakunlash, ya'ni. loyiha quvvatlarini ishga tushirish;

belgilangan ishlab chiqarish natijalariga erishish (loyihaviy quvvatga erishish);

tashqi manbalar (kreditlar, o'z kapitalini jalb qilish va boshqalar) hisobidan loyihani moliyalashtirishni yakunlash;

loyihada yaratilgan ishlab chiqarish uskunalarini (obyektlarini) foydalanishdan chiqarish va uni tugatish.

Vaqt o'tishi bilan IP-lar sezilarli darajada bo'ladi. Uni tavsiflash uchun yakka tartibdagi tadbirkorning butun hayotini g'oyadan to to'liq tugatish (tugatish)gacha bo'lgan bosqichlarga bo'lish qulay. Bu yana bir muhim tushunchani keltirib chiqaradi. “loyihaning hayot aylanishi” (loyiha tsikli) loyiha paydo bo'lishi va uni yo'q qilish vaqti o'rtasidagi vaqt davri sifatida.

Loyihaning hayot aylanishi loyihani moliyalashtirish muammolarini o'rganish va uni amalga oshirish uchun kapital qo'yilmalar to'g'risida qaror qabul qilish uchun muhim asosiy tushunchadir.

Loyiha o'tadigan davlatlar, o'rnatilgan amaliyotga ko'ra, deyiladi bosqichlar, bosqichlar, bosqichlar. Loyihalarning xilma-xilligi va ularni amalga oshirish jarayonining murakkabligi tufayli ushbu jarayonni bosqichlarga bo'lish uchun universal yondashuvni berish deyarli mumkin emas. Bunday muammoni o'zlari hal qilishda, loyihada ishtirok etayotgan odamlar va tashkilotlar loyihadagi roli, tajribasi va uni amalga oshirishning o'ziga xos shartlariga asoslanishi mumkin. Shuning uchun, amalda, loyihani bosqichlarga bo'lish juda xilma-xil bo'lishi mumkin. Bir narsa muhim: bunday bo'linish loyihaning holati tubdan o'zgargan va uning rivojlanishining mumkin bo'lgan yo'nalishi bo'yicha qarorlar qabul qilinadigan daqiqalarni qayd etishi kerak.

loyihani ishlab chiqishning dastlabki bosqichlarida uning asosiy ob'ektlari allaqachon tayyor bo'lgandan ko'ra. Biroq so'nggi yillarda ushbu muammoga bo'lgan nuqtai nazar jahon amaliyotida qabul qilingan nuqtai nazarga o'zgardi.

Shu bilan birga, potentsial investor turli loyihalarni solishtirish imkoniyatiga ega bo'lishi muhimdir. Shuning uchun, IPning heterojenligi va xilma-xilligiga qaramasdan, ularni birlashtirish kerak. Bu erda yana har bir loyihaning o'ziga xosligini hisobga olish zarurati va amaliy amalga oshirish ob'ektiga aylanishi mumkin bo'lgan ko'plab loyihalarning tavsiflarini taqqoslashni ta'minlash o'rtasida oqilona murosaga kelish muammosi paydo bo'ladi.

Bu muammo, tajriba shuni ko'rsatadiki, har bir yirik xalqaro rivojlanish tashkiloti (Jahon banki, Evropa banki, BMT oziq-ovqat tashkiloti va boshqalar), xalqaro moliya instituti, bank yoki investitsiya korporatsiyasining yondashuvlari juda o'xshash bo'lsa-da, o'ziga xos tarzda hal qilinadi.

Quyida loyiha falsafasining shakllanishi va amaliy rivojlanishi uchun katta ishlarni amalga oshirgan Jahon banki tomonidan qabul qilingan loyiha tsikli keltirilgan.

Loyiha tsikli uchta asosiy bosqichni o'z ichiga oladi:

investitsiya oldidan;

sarmoya;

operativ.

Birinchi bosqichda loyiha g‘oyasi ishlab chiqiladi, texnik-iqtisodiy asoslar tayyorlanadi, potentsial investorlar va loyiha ishtirokchilari bilan muzokaralar olib boriladi.

Keyingi vaqt investitsiya bosqichining o'ziga ajratiladi. Ushbu bosqichda zarur shartnomalar tuziladi va loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan aktivlar shakllanadi (qurilish, jihozlash, xodimlarni o'qitish va boshqalar).

Uskunalar ishga tushirilgan paytdan boshlab uchinchi bosqich boshlanadi - operatsion. Operatsion bosqichning davomiyligi loyihaning umumiy samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi aniq, chunki aynan shu bosqichda loyihaning barcha afzalliklariga erishiladi.

Loyiha tsiklini yanada batafsilroq ajratish odatiy holdir. Har bir aniqlangan bosqich bosqichlarga bo'linadi.

Loyihaning hayot aylanishining asosiy bosqichlari mazmunini ko'rib chiqamiz (2-rasm).

Loyihani aniqlash yoki shakllantirish. Ushbu bosqich quyidagilarni o'z ichiga oladi: loyihaning vazifalari va maqsadlarini aniqlash;

loyiha g'oyalarini tanlash; loyihaning dastlabki texnik-iqtisodiy asoslanishi;

eng yomon variantlarni ko'rib chiqish;

loyiha maqsadlariga erishish mumkinligini tekshirish;

tanlangan loyiha varianti uchun dastlabki hujjatlarni yaratish.

Barqaror ijobiy natijalar beradigan loyihalarni tanlash ikki jabhada harakat qilishni talab qiladi. Birinchidan, loyihada g'alaba qozonishi yoki yutqazishi mumkin bo'lgan har bir kishining manfaatlarini tahlil qilish kerak. Ikkinchidan, uni amalga oshirish jarayonida resurslardan samarali foydalanishni ta'minlaydigan loyiha variantini tanlash kerak.

Eng yaxshi dizayn variantini tanlash mumkin bo'lgan muqobillarning keng doirasini ko'rib chiqishni talab qiladi. Odatda muhokama qilingan g'oyalarning dastlabki ro'yxatiga barcha mumkin bo'lgan variantlarni kiritish tavsiya etiladi, keyin esa

Guruch. 2. Jahon banki loyiha tsikli, mantiqiy tanlash va muhokamadan so'ng, boshqalardan ko'ra yomonroq bo'lgan variantlardan voz keching. Istiqbolsiz variantlar yo'q qilingani sayin, har bir jihatni ko'rib chiqish tafsilotlari ortadi. Bu oxir-oqibat bekor qilinadigan variantlar bo'yicha haddan tashqari batafsil tayyorgarlik ishlaridan qochadi. Bu erda shuni yodda tutish kerakki, dastlabki variantlarni shakllantirishda siz muhokama qilish va dastlabki baholashdan oldin paydo bo'lgan variantlardan, ayniqsa noan'anaviy variantlardan voz kechishingiz mumkin emas. Tahlilning istalgan bosqichida har qanday variantdan voz kechish jiddiy xatoga olib keladi. Ushbu bosqichda konservatizm yoki avanturizm ko'pincha tahlilchilar va tashkilotchilarni yoki endi kerakli daromad keltira olmaydigan eski sinab ko'rilgan va haqiqiy echimlarga yoki ambitsiyali, samarali, ammo samarasiz echimlarni tanlashga olib keladi.

Tahlilning dastlabki natijalariga ko'ra loyiha (yoki uning varianti) keyingi ko'rib chiqishga loyiq bo'lsa, uni batafsil ishlab chiqish bosqichida qanday ma'lumotlar talab qilinishini aniqlash kerak. Bu ma'lumotlar, masalan, bozorning batafsil tahlili, qo'shimcha geologik tadqiqotlar yoki atrof-muhitni baholash, hukumat va mahalliy hokimiyat siyosati tafsilotlari, taklif etilayotgan texnologiya va loyiha hududining iqtisodiy, ijtimoiy va madaniy xususiyatlarini o'z ichiga olishi mumkin.

Birinchi bosqichning natijasi tanlangan loyiha varianti uchun dastlabki hujjatlarni shakllantirish bo'lib, u loyihaning mohiyatini va uning samaradorligi to'g'risidagi ma'lumotlarni belgilaydi. U mijozni batafsil loyihani ishlab chiqish uchun keyingi xarajatlarning maqsadga muvofiqligiga ishontirishi, bajarilishi kerak bo'lgan qo'shimcha tadqiqotlarni ko'rsatishi va keyingi bosqich qancha turishini taxmin qilishi kerak. Ushbu yondashuv tijorat loyihalari uchun odatiy hisoblanadi. Agar loyiha har qanday iqtisodiy rivojlanish tashkiloti (milliy yoki xalqaro) tomonidan boshlangan bo'lsa, unda, qoida tariqasida, uning mamlakat iqtisodiyotiga ta'siri hisobga olinadi. Shunday qilib, Jahon bankida qabul qilingan tartibga ko'ra, moliyalashtirish uchun ko'rib chiqilayotgan har bir loyiha bo'yicha boshqaruvchi direktorlar uchun xulosa tuziladi. Bu loyihaning mohiyatini yoritib berish va bank va hukumat - potentsial qarz oluvchi oʻrtasida quyidagi jihatlar boʻyicha erta kelishuvga erishishga xizmat qiladi:

loyihaga kiritilgan iqtisodiy rivojlanish maqsadlari;

loyihaning asosiy xususiyatlari va loyiha rejasida ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan muqobil variantlar;

loyihani ishlab chiqish, ekspertizadan o'tkazish va amalga oshirish bosqichlarida e'tiborga olinishi kerak bo'lgan tashkiliy, siyosiy va boshqa muammolar;

loyihani ishlab chiqish bo'yicha zarur tadbirlar va buning uchun zarur bo'lgan inson va boshqa resurslar.

Loyihani ishlab chiqish. Loyihani ishlab chiqish jarayonida asosiy narsa uning maqsadga muvofiqligi va samaradorligini tahlil qilishdir. Ushbu bosqich nihoyat loyihani amalga oshirish kerakmi yoki yo'qmi va uning maqsadlariga erishish uchun qaysi variant eng yaxshi ekanligini asoslashi kerak. U loyihani bir butun sifatida va uning asosiy parametrlari bo'yicha asoslash uchun amalga oshiriladi: texnik reja, atrof-muhitga ta'siri, bozor samaradorligi, tashkiliy tadbirlar, ijtimoiy va madaniy jihatlar, moliyaviy va iqtisodiy qiymat.

Loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishini o'tkazishda standart shablon bo'lishi mumkin emas. Biroq, unda quyidagi savollarga javoblar bo'lishi kerak.

Loyiha milliy iqtisodiyot va hududiy iqtisodiyotni rivojlantirishning maqsad va ustuvor yo‘nalishlariga mos keladimi?

Dizayn texnik jihatdan to'g'rimi va eng yaxshi texnik alternativani ifodalaydi?

Tegishli tuzilma loyiha maqsadlarini amalga oshirishga mos keladimi?

Loyiha mahsulotlariga talab yetarlimi?

Loyiha iqtisodiy jihatdan maqsadga muvofiqmi va moliyaviy nuqtai nazardan amalga oshirilishi mumkinmi?

Loyiha manfaatdor tomonlarning urf-odatlari va an'analariga mos keladimi?

Loyiha ekologik talablarga javob beradimi?

Rossiya amaliyotida bunday hujjat odatda loyihaning texnik-iqtisodiy asoslanishi deb ataladi. Ushbu atama nafaqat an'anaviy texnik va iqtisodiy jihatlarni qamrab oladigan hujjat yoki ishni belgilash uchun mutlaqo mos emas, balki

va ijtimoiy, institutsional, ekologik va oxirgi uchtasi - tobora ortib borayotgan hajmda. Quyida biz hali ham ushbu atamani ishlatamiz, unga shunchaki kengaytirilgan tushunchani kiritamiz.

Loyihaning texnik-iqtisodiy asosini tayyorlash va o'tkazish yuqori malakani talab qiladi. Odatda, loyiha shartlari va atrof-muhit, qonunchilik va ijtimoiy vaziyatni yaxshi biladigan professional tahliliy maslahatchilar va mahalliy xodimlardan foydalanish kutiladi. Loyihani asoslashning batafsil versiyasi ishlab chiqish buyurtmachisiga (loyiha tashabbuskoriga) taqdim etiladi.

Ekspertiza. Loyihalar, ayniqsa investitsion loyihalar juda katta xarajatlarni talab qiladi. Tabiiyki, loyiha tashabbuskori o'zini xatolardan imkon qadar sug'urtalashga harakat qiladi, chunki ularning narxi, masalan, Magadan viloyatidagi Kubaka oltin konini o'zlashtirish uchun yuzlab million AQSh dollariga yetishi mumkin. Bunday sharoitda tayyorlangan asoslarni tashabbuskorning o'zi, bank - boshqa potentsial ishtirokchilarning potentsial kreditori xodimlari tomonidan ham, mustaqil ekspertlar - konsalting firmalari yoki alohida mutaxassislarni jalb qilgan holda har tomonlama ekspertizadan o'tkazish odatiy holdir. Baholash rejaning barcha jihatlarini va loyihaning oqibatlarini batafsil ko'rib chiqadi. Ushbu bosqichda loyihaning maqsadga muvofiqligiga ishonch o'rnatiladi. Ekspertizaning vazifasi loyiha qiymatining haqiqiyligini tekshirish, uning barcha ijobiy va salbiy oqibatlarini hisobga olgan holda tasdiqlash yoki rad etishdan iborat.

Ekspertiza quyidagilarni hisobga olgan holda loyihaning foydalari va xarajatlarini batafsil tahlil qilishni o'z ichiga oladi:

uning texnik rejasi va tugallanish darajasi;

tabiiy va ijtimoiy atrof-muhitga ta'siri;

tijorat istiqbollari, shu jumladan bozorning jozibadorligi va loyiha mahsulotlariga talab;

loyihaning milliy taraqqiyot va farovonlikka umumiy ta'sirini iqtisodiy tahlil qilish;

loyihaning o'zini moliyaviy tahlil qilish va uning loyihani amalga oshiruvchi korxonaning moliyaviy holatiga ta'sirini baholash;

ijtimoiy ta’sir – loyihaning mahalliy sharoit, madaniyat va uni amalga oshirishdan olinadigan foydani taqsimlashda adolatni aks ettirish darajasi;

institutsional (huquqiy va ma'muriy-boshqaruv) tahlil.

Ekspertiza natijalari loyihani tuzatish va yakunlash va uni tijorat huquqiy tasdiqlash uchun topshirish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

Loyiha bo'yicha muzokaralar. Muzokaralar bosqichida loyihani amalga oshirish bo'yicha shartnomalar tayyorlanadi va imzolanadi. Xalqaro moliya tashkiloti yoki yirik bank tomonidan moliyalashtiriladigan loyihaga kelsak, gap birinchi navbatda kredit shartnomasini ishlab chiqish va imzolash haqida ketmoqda. Shu bilan birga, ushbu bosqichda loyihada turli investorlarning ishtiroki uchun bosh shartnomalar, shuningdek, resurslarni etkazib berish yoki loyiha mahsulotlarini sotish bo'yicha uzoq muddatli shartnomalar ham tuzilishi mumkin. Natijada, ushbu bosqichda loyiha ishtirokchilari o'rtasidagi barcha munosabatlar loyihani amalga oshirish bo'yicha aniq majburiyatlar bilan shartnomaviy-huquqiy shaklga ega bo'lishi kerak. Nihoyat, loyihani moliyalashtirish va amalga oshirishni boshlash uchun rasmiy qaror qabul qilinadi.

Loyihani amalga oshirish. Loyihani amalga oshirish ob'ektni qurish va undan keyingi foydalanish jarayonida davom etadi. Bu loyiha tashkilotchisi va uning kreditorlarining to'liq javobgarligi bosqichidir.

Amalga oshirish loyiha ishini rejalashtirishdan boshlanadi, ko'pincha jadval nazariyasi va tarmoqni rejalashtirish texnikasidan foydalanadi. Shu bilan birga, loyiha ishlarini boshqarishni tashkil etish masalalari hal qilinmoqda. Yaratilgan ishlab chiqarishning texnik loyihasi tashkil etilgan. Uskunalarni yetkazib berish uchun buyurtmalar odatda tanlov (tender) asosida amalga oshiriladi. Qurilish-montaj va ishga tushirish ishlari olib borilmoqda. Nihoyat, ishlab chiqarish xodimlarini o'qitish, texnik tizimlarni sinovdan o'tkazish va sinovdan o'tkazish amalga oshiriladi. Amalga oshirish bosqichi texnologik komplekslar va tizimlarni doimiy ishga tushirish bilan yakunlanadi.

Ob'ektni ekspluatatsiya qilish bosqichida, eng muhimi, loyiha maqsadlariga erishishni ta'minlash uchun mo'ljallangan korxonani to'g'ri boshqarish.

Ko'pincha, kreditorlar va loyiha investorlari shartnomada o'z vakillariga loyihaning borishini kuzatish huquqini saqlab qoladilar (Loyiha monitoringi), bu ular taqdim etgan resurslar loyihada oqilona foydalanilganligiga ishonchni ta'minlash uchun mo'ljallangan. amalga oshirish. Ikkinchisi, ayniqsa, Rossiya sharoitlari uchun dolzarbdir.

Ayrim hollarda, ayniqsa, Jahon banki loyihalari bo‘yicha ularning amalga oshirilishi ustidan qattiq nazorat ta’minlanadi. Umuman olganda, bu loyiha ishining eng kam qiziqarli qismi, lekin ba'zi jihatlarda eng muhimi. Loyihadan rejalashtirilgan foyda faqat to'g'ri tashkil etilgan taqdirdagina erishiladi.

Loyihalarni amalga oshirish bosqichida ko'pincha muammolar paydo bo'ladi, ularning ko'pchiligini ishlab chiqish bosqichida oldindan aytib bo'lmaydi. Ushbu muammolar ob'ektiv sabablar bilan bog'liq, masalan, iqtisodiy va siyosiy vaziyatning o'zgarishi, loyihalarni boshqarishdagi o'zgarishlar va boshqalar. Natijada, loyihaning maqsadlari bir xil bo'lib qolsa-da, uni amalga oshirish yo'li ko'pincha o'zgarib turadi va asl nusxadan farq qiladi.

Bundan tashqari, nazoratning yana bir vazifasi bor: kelajakdagi loyihalarni tayyorlash va ushbu loyihani takomillashtirish uchun zarur bo'lgan "teskari aloqa" uchun to'plangan tajribani to'plash.

Loyihani amalga oshirish faoliyatini monitoring qilish va baholash boshqaruv axborot tizimini yaratishni talab qiladi, buning uchun turli xil usullar qo'llaniladi, ular orasida eng ko'p qo'llaniladigan "tanqidiy yo'l" usuli yoki tarmoq usuli, shuningdek, ish jadvalini tuzish. loyihani amalga oshirish. Ushbu ishni bajarish uchun "Master-Mineral" kompyuteri kabi kompyuter vositalari keng qo'llaniladi.

Natijalarni yakuniy baholash. Muvaffaqiyatli loyihalar uzoq muddatda ijobiy natijalar berishda davom etmoqda. Muvaffaqiyatsizlar tezda tugaydi yoki ularni amalga oshirish jarayonida muammolarga duch keladi, bu vaziyat ijobiy o'zgargan taqdirdagina (talabning oshishi yoki narxlarning ko'tarilishi, soliq imtiyozlari yoki davlat subsidiyalari va boshqalar) bartaraf etilishi mumkin. Biroq, har qanday loyiha amalga oshirilgandan so'ng, uning saboqlarini baholash va loyihaning korxona faoliyatini va odamlar hayotini o'zgartirishga qo'shgan hissasini qayta ko'rib chiqish foydalidir. Ushbu baholash kelajakdagi loyihalarni rejalashtirish va tashkillashtirish uchun foydali saboqlar beradi. Bu, shuningdek, baholanayotgan tugallangan loyihani ishlab chiqqanlarga nisbatan intizomiy chora hisoblanadi.

Yakuniy baholash jarayonida loyihani retrospektiv qayta rejalashtirish amalga oshiriladi va mohiyatan, loyiha rejasi loyiha amalga oshirilgan sharoitlarga qanchalik mos kelishi, loyihani rivojlantirishga loyihaning hissasi qanday bo'lganligi aniqlanadi. korxona yoki mamlakat iqtisodiyotiga (Jahon banki loyihalari uchun).

Bunday yakuniy baholashni o'tkazishda muhim nuqta loyihaning muvaffaqiyati yoki muvaffaqiyatsizligi sabablarini aniqlashdir. Bu sizga boshqa loyihalarda muvaffaqiyatli ishlatilishi mumkin bo'lgan xususiyatlarni aniqlash, shuningdek, keyingi xatolardan qochish va kamchiliklarni tuzatishga yordam beradigan tuzatishlar kiritish imkonini beradi. Yakuniy baholash, shuningdek, menejerlar va manfaatdor tomonlarga loyihalar qanchalik samarali va to'liq va'da qilingan natijalarga erishganligi haqida ma'lumot beradi. Shunday qilib, yakuniy baholash ham o'quv resursi, ham hisobot hujjati bo'lib xizmat qiladi.

Odatda, yakuniy baholash bir qator savollarga javob beradi:

Loyihaning dastlabki maqsadlari aniq belgilanganmi va amalga oshirilganmi?

Texnik echimlarni tanlash to'g'ri bo'lganmi?

Mahalliy ijtimoiy-iqtisodiy va ekologik sharoitlar to'g'ri baholanganmi?

Xarajatlarning sezilarli oshib ketishi bo'lganmi va agar shunday bo'lsa, qanday sabablarga ko'ra?

Rejalashtirilgan daromad yoki rentabellik darajasiga erishildimi va agar bo'lmasa, nima sababdan?

Tajribadan maksimal foyda olish uchun barcha loyihalar yakuniy ko'rib chiqilishi kerak. Buni amalga oshirish mumkin emasligi sababli, skrining jarayoni boshqa loyihalardan tasodifiy tanlash emas, balki hech bo'lmaganda barcha yirik va yuqori ta'sirli loyihalarni qamrab olishi kerak.

Loyihaning hayot tsiklining yuqoridagi tavsifi kontseptualdir va Jahon bankining o'ziga xos yondashuviga asoslanadi. Boshqa xalqaro rivojlanish tashkilotlari, masalan, UNIDO ham xuddi shunday kontseptsiyaga ega (3-rasm). Biroq, bu erda iqtisodiy va moliyaviy yondashuv emas, balki texnologik yondashuv ustunlik qiladi.

Loyiha tsikli haqidagi shaxsiy tushunchamiz va tegishli me'yoriy-uslubiy hujjatlar keng qo'llaniladi

Guruch. 3

tijorat investorlari - banklar, investitsiya kompaniyalari, moliyaviy guruhlar o'zlarining amaliy ishlarida (shu jumladan, tobora ko'proq Rossiya). Ularning ko'pchiligi uchun tasdiqlangan loyiha tsikli potentsial loyiha ishlab chiquvchilarining investitsiya takliflari ustida ishlashning o'ziga xos texnologiyasiga aylandi. Shuni ta'kidlash kerakki, umumiy metodologiya qiziqishlarning o'ziga xos xususiyatlari va farqlariga qaramay, barcha holatlarda bir xil bo'lib qoladi.

• Bu Jahon bankining rivojlanish loyihalari uchun talabidir. Tijorat loyihalari uchun, to'g'ridan-to'g'ri aytganda, agar uni amalga oshirishda davlat resurslari ishtirok etmasa, bu shart emas.

Loyihaning hayotiy tsikli - bu paydo bo'lgan paytdan boshlab, loyihaning boshlanishi va uni tugatish, tugatish vaqti o'rtasidagi vaqt davri.

2-rasm - Loyihaning hayot aylanishi.

Loyihaning hayot aylanishi loyiha ishlarini moliyalashtirish muammolarini o'rganish va tegishli qarorlar qabul qilish uchun dastlabki tushunchadir.

Har bir loyiha, uning murakkabligidan va uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ish hajmidan qat'i nazar, ishlab chiqishda ma'lum holatlardan o'tadi: "loyiha hali mavjud emas" holatidan "loyiha endi mavjud bo'lmagan" holatga qadar.

Ishbilarmonlar uchun loyihaning boshlanishi uni amalga oshirishning boshlanishi va uni amalga oshirish uchun pul sarflashning boshlanishi bilan bog'liq.

Loyihaning mavjudligining oxiri bo'lishi mumkin:

• · ob'ektlarni ishga tushirish, ularni ishga tushirish va loyiha natijalaridan foydalanish;
• · loyihani amalga oshiruvchi xodimlarni boshqa ishga o'tkazish;
• · loyiha tomonidan belgilangan natijalarga erishish;
• · loyihani moliyalashtirishni tugatish;
• · loyihaga dastlabki rejada ko'zda tutilmagan jiddiy o'zgartirishlar kiritish bo'yicha ishlarning boshlanishi (modernizatsiya);
• · loyiha ob'ektlarini foydalanishdan chiqarish.

Odatda, loyiha bo'yicha ish boshlanishi fakti ham, uni tugatish fakti ham rasmiy hujjatlarda hujjatlashtirilgan.

Loyihani amalga oshiradigan holatlar fazalar deb ataladi. Loyiha bosqichlari bosqichlarni o'z ichiga oladi. Loyiha bosqichlari bosqichlardan iborat.

Loyihani amalga oshirish jarayonini bosqichlarga bo'lish uchun universal yondashuv mavjud emas. Bunday muammoni o'zlari hal qilishda loyiha ishtirokchilari loyihadagi roli, tajribasi va loyihaning o'ziga xos shartlarini hisobga olishlari kerak. Shuning uchun amalda loyihani bosqichlarga bo'lish juda xilma-xil bo'lishi mumkin - agar bunday bo'linish ba'zi muhim nazorat nuqtalarini ("baland bosqichlar") aniqlasa, ular davomida qo'shimcha ma'lumotlar ko'rib chiqiladi va loyihani rivojlantirishning mumkin bo'lgan yo'nalishlari baholanadi.

O'z navbatida, har bir tanlangan bosqich (bosqich) keyingi darajadagi (pastki bosqichlar, pastki bosqichlar) fazalariga (bosqichlariga) bo'linishi mumkin.

Juda katta loyihalarga nisbatan, masalan, metro qurilishi, neft va gaz konlarini o'zlashtirish va boshqalar. bosqichlari va ularni amalga oshirish bosqichlari soni ko'paytirilishi mumkin.

Yirik loyihalarda qo‘shimcha bosqichlarni ajratish nafaqat ushbu ob’ektlarni qurishning uzoq davom etishi (10-15 yil), balki loyihada ishtirok etuvchi tashkilotlarning harakatlarini yanada puxtaroq muvofiqlashtirish zarurati bilan ham bog‘liq.

Loyihaning barcha faoliyati vaqt va makonda bir-biriga bog'liq holda sodir bo'ladi. Biroq, loyihaning bosqichlari va bosqichlarini mantiqiy va vaqt ketma-ketligida aniq taqsimlashni ta'minlash deyarli mumkin emas. Tegishli masalalar loyiha ustida ishlovchi mutaxassislarning tajribasi, bilim va malakasi yordamida hal qilinadi /6/.

Loyiha menejerlari loyihaning hayot aylanishini turli yo'llar bilan bosqichlarga ajratadilar. Masalan, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihalari ko'pincha axborot tizimiga bo'lgan ehtiyojni tan olish, talablarni shakllantirish, tizimni loyihalash, kodlash, sinovdan o'tkazish va operatsion qo'llab-quvvatlash kabi bosqichlarni o'z ichiga oladi.

Umuman olganda, loyihaning hayot aylanishini uchta asosiy semantik bosqichga bo'lish mumkin: investitsiyadan oldingi, investitsiya va operatsion.

Investitsiya oldidan tadqiqot. Faza investitsiyalarning asosiy hajmidan oldin keladi. Ushbu bosqichda loyihaning muqobil variantlari tahlil qilinadi, eng muvaffaqiyatlisi tanlanadi, texnik-iqtisodiy asoslash amalga oshiriladi, marketing tadqiqotlari o'tkaziladi, etkazib beruvchilar, xom ashyo va uskunalar tanlanadi, potentsial investorlar bilan muzokaralar olib boriladi. loyiha ishtirokchilari, loyihani qonuniy ro'yxatdan o'tkazish amalga oshiriladi (korxonani ro'yxatdan o'tkazish, shartnomalarni bajarish va hokazo) va aksiyalar va boshqa qimmatli qog'ozlarni chiqarish amalga oshiriladi. loyiha hayot tsikli investitsiya oldidan

Sarmoya. Rivojlanishning ushbu bosqichi o'rtasidagi tub farq, bir tomondan, ancha katta xarajatlarni talab qiladigan va allaqachon qaytarib bo'lmaydigan harakatlar (uskunalar, materiallar yoki qurilish sotib olish) amalga oshirila boshlaydi, boshqa tomondan, loyiha emas. hali o'z hisobidan rivojlanishini ta'minlay oladi. Bu bosqichda korxonaning doimiy aktivlari shakllanadi. Bosqich loyihani amalga oshirish jarayonida barcha turdagi ishlar yoki tadbirlarni nazorat qilish va monitoringini o'z ichiga oladi, shuningdek, ish olib borilayotgan mamlakatdagi nazorat organlari yoki tashqi moliyalashtirish agentliklari tomonidan tekshirish va nazorat qilish. Tekshirish va nazorat qilish tartibi muzokaralar bosqichida kelishib olinishi kerak.

Loyihaning ishlashi. Bu davr mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatishning boshlanishi va tegishli daromadlar va joriy xarajatlar bilan tavsiflanadi.

Potentsial investor (mijoz, kreditor) uchun dastlabki (investitsiyadan oldingi) bosqich fundamental ahamiyatga ega. U uchun "loyiha bo'lish yoki bo'lmaslik" savolini o'rganish uchun ko'p pul sarflash va agar javob salbiy bo'lsa, foydasiz biznesni boshlashdan ko'ra g'oyadan voz kechish foydaliroqdir.

Eng an'anaviy - loyihani to'rtta katta bosqichga bo'lish (3-rasmga qarang):

• · 1-bosqich - kontseptual bosqich;
• · 2-bosqich - rejalashtirish bosqichi;
• · 3-bosqich - loyihani amalga oshirish bosqichi;
• · 4-bosqich - loyihani yakunlash bosqichi.

3-rasm - Loyihaning hayot aylanish bosqichlari.

• 1. Kontseptsiya bosqichi. Ushbu bosqich loyihani boshlash funktsiyasini o'z ichiga oladi. Ushbu bosqichda loyiha g'oyasi "matnli" timsolini topadi, muammo o'rganiladi (loyihaning maqsad va vazifalarini shakllantirish, jamoaning ichki salohiyati va mavjud zaxira) va moliyalashtirish manbalarini izlash. Mavzu bo'yicha samarali tadqiqotlar va mablag'lar loyihaning bajarilishi va byudjetini rejalashtirishga yordam beradi.
• 2. Rejalashtirish. Rejalashtirish (rejalashtirish) - rejani ishlab chiqishga qaratilgan faoliyat (Reja (reja) - oldindan rejalashtirilgan tartib, vazifalar majmui, umumiy maqsad bilan birlashtirilgan har qanday dastur, ish, tadbirlarni amalga oshirish ketma-ketligi). Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida loyihani amalga oshirish uchun strategiyalar, siyosatlar va tartiblarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Loyiha muhitida rejalashtirish sub'ekt sohasi va loyihani amalga oshirishning mumkin bo'lgan noaniqliklari (xavflari) haqidagi bilimlarga asoslangan turli xil alternativalar kontekstida loyihani amalga oshirish uchun prognoz qarorlarini oldindan o'rganish va tanlash sifatida belgilanishi mumkin. Shu bilan birga, PM kontekstida rejalashtirish rejalarni amalga oshirishni tashkil etish, rejalarni tuzatish va ularning bajarilishini nazorat qilish jarayonlarini ham o'z ichiga oladi. PMda rejalashtirish loyihani amalga oshirishning butun jarayonining tashkiliy boshlanishini o'z ichiga oladi. Rejalashtirish loyiha tsiklining barcha bosqichlarini qamrab oladi va uzluksiz jarayondir. U loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqish jarayonida loyiha menejerining ishtiroki bilan boshlanadi, loyihani amalga oshirish uchun strategik qarorlarni tanlash va uning tafsilotlarini ishlab chiqish, shu jumladan aniq takliflarni ishlab chiqish, shartnomalar tuzish, loyihani amalga oshirish bilan davom etadi. ish va faqat loyihaning tugashi bilan tugaydi. Rejalashtirish jarayonida qabul qilingan qarorlar loyihani belgilangan muddatda, minimal xarajat va resurslarni sarflagan holda va ishning yuqori sifati bilan amalga oshirishning maqsadga muvofiqligini ta'minlashi kerak. Rejalashtirishning asosiy maqsadlaridan biri loyihaning yakuniy natijalariga erishishni ta'minlaydigan ishlar to'plamini bajarish uchun loyiha ishtirokchilarining integratsiyasidir. Rejalashtirish nazorat, hisob va operativ boshqaruvning asosidir.
• 3. Loyihani amalga oshirish. Rasmiy reja tasdiqlangandan so'ng, loyiha rahbari (menejer) zimmasiga uni amalga oshirish topshiriladi. Loyiha davom etar ekan, menejer ishning borishini doimiy ravishda kuzatib borishi kerak. Nazorat ishning borishi to'g'risida haqiqiy ma'lumotlarni to'plash va ularni rejalashtirilganlar bilan taqqoslashdan iborat. Amalda, rejalashtirilgan va haqiqiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi og'ishlar doimo yuzaga keladi. Shuning uchun menejerning vazifasi bajarilgan ish hajmidagi og'ishlarning butun loyihaning rivojlanishiga va tegishli boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishga ta'sirini tahlil qilishdir. Misol uchun, agar jadvaldagi bo'shliq maqbul og'ish darajasidan oshib ketgan bo'lsa, ba'zi muhim vazifalarni bajarishni ularga ko'proq resurslarni ajratish orqali tezlashtirish to'g'risida qaror qabul qilinishi mumkin (albatta, ajratilgan mablag'lar doirasida).
• 4. Loyihani yakunlash. Loyiha muddati tugashi va maqsadlariga erishilishi bilan tugaydi. Ba'zan loyihaning tugashi to'satdan va muddatidan oldin sodir bo'ladi, chunki loyihani rejalashtirilgan tarzda yakunlashdan oldin tugatish to'g'risida qaror qabul qilinganda. Loyiha tugagach, loyiha menejeri loyihani yakunlaydigan bir qator tadbirlarni bajarishi kerak. Ularning o'ziga xos to'plami loyihaning o'ziga xos xususiyatiga bog'liq. Agar loyihada asbob-uskunalar ishlatilgan bo'lsa, uni inventarizatsiya qilish va ehtimol yangi foydalanishga o'tkazish kerak. Shartnoma loyihalarida natijalar shartnoma yoki shartnoma shartlariga mos kelishini aniqlash kerak. Loyiha menejeri yakuniy hisobotni tayyorlashga alohida e'tibor berishi kerak.

Loyiha qachon muvaffaqiyatli deb hisoblanadi

Loyiha maqsadlariga erishildi

loyiha muddatlari bajarildi

byudjet hajmi saqlanib qoldi

resurslardan ortiqcha foydalanishning yo'qligi.

Shunday qilib, loyiha - cheklangan vaqt va resurslar sharoitida oldindan belgilangan natijaga erishishga qaratilgan ob'ektni yaratish yoki o'zgartirish bo'yicha o'zaro bog'liq harakatlar majmuidir.

Loyihaning hayot aylanishi loyiha muammolarini o'rganish uchun dastlabki tushunchadir. Hayotiy tsikl davomida loyiha bosqichlardan o'tadi va shu bilan yangi xususiyatlarni oladi va o'z oldiga yangi vazifalarni qo'yadi. Loyihaning bosqichlari quyidagilardan iborat:

• 1. dastlabki bosqich (kontseptual);
• 2. loyihani ishlab chiqish;
• 3. loyihani amalga oshirish;
• 4. loyihani yakunlash.

Loyihaning hayot tsiklini bosqichlar va bosqichlarga bo'lish ishlarning borishini nazorat qilishni soddalashtirishga asoslangan. Ya'ni, hisobotni loyihaning hayot aylanishining har bir bosqichi uchun kiritish mumkin. Bu ko'plab kamchiliklardan qochish, ularni oldindan aniqlash va tegishli tuzatishlar kiritishga yordam beradi. Bundan tashqari, bosqichma-bosqich nazorat qilish tizimi hayot tsiklining har bir bosqichining vaqtini qisqartirish orqali loyihani amalga oshirish vaqtini qisqartiradi.