Insho qanday yoziladi? Ijtimoiy fanlar bo'yicha yagona davlat imtihoni, 29-son vazifa

Oxirgi vazifa Ijtimoiy fanlar bo'yicha KIM yagona davlat imtihoni eng qiyin deb hisoblanadi. FIPI imtihonchilari mini-insho yozish uchun 45 daqiqa vaqt ajratadilar. Vazifani to'g'ri bajarish maksimal mumkin bo'lgan miqdorni beradi asosiy nuqtalar.

Ushbu qisqacha qo'llanmada men sizga inshoni qanday qilib iloji boricha tez va oson yozishni ko'rsataman.

Inshoni baholash mezonlari

Birinchidan, ijtimoiy fanlar bo'yicha Yagona davlat imtihonining demo versiyasidan 29-sonli topshiriqning matnini ko'rib chiqaylik:

Tanlang bitta quyida taklif qilingan bayonotlardan uning ma'nosini, agar kerak bo'lsa, muallif tomonidan qo'yilgan muammoning turli tomonlarini (ko'tarilgan mavzu) ko'rsatib, mini-insho shaklida oching.

Ko'tarilgan muammo (belgilangan mavzu) haqida o'z fikringizni bildirganda, o'z nuqtai nazaringiz bilan bahslashayotganda foydalaning bilim mos ravishda ijtimoiy fanlar kursini o'qiyotganda olingan tushunchalar, shuningdek ma'lumotlar jamoat hayoti va o'z hayotim tajriba. (Haqiqiy dalillar uchun turli manbalardan kamida ikkita misol keltiring).

Falsafa
"Bizning barcha nazariyalarimiz tajribani, kuzatilgan faktlarni umumlashtirishdan boshqa narsa emas" (V.A. Ambartsumyan).
Iqtisodiyot
"Talab va taklif o'zaro moslashish va muvofiqlashtirish jarayonidir" (P.T.Geyne).
sotsiologiya, ijtimoiy psixologiya
"Shaxsning boshlanishi shaxsning boshlanishidan ancha kechroq sodir bo'ladi" (B.G. Ananyev).
Siyosatshunoslik
"Bo'l va zabt et" - bu dono qoida, lekin "birlash va to'g'rilash" bundan ham yaxshiroq" (I.V. Gyote).
Yurisprudensiya
“Qonun sinfiy jinoyatlarni bilmaydi, uning buzilishi sodir etilgan shaxslar doirasidagi tafovutlarni bilmaydi. U hammaga birdek qattiqqo‘l va birdek rahmdildir” (A.F.Koni).

Vazifani engish uchun biz albatta tanishishimiz kerak. Mezonlarni FIPI veb-saytida topishingiz mumkin; ular imtihonning demo versiyasi bilan birga bitta hujjatda joylashtirilgan.

Birinchi mezon (K1) - aniqlash. Siz bayonotning ma'nosini ochib berishingiz kerak. Agar siz buni qilmasangiz yoki bayonotning ma'nosini noto'g'ri ochib bersangiz, sizga K1 uchun nol ball beriladi va barcha insholar tekshirilmaydi. Agar K1 bajarilsa, sizga 1 ball beriladi va ekspert ishni qo'shimcha tekshiradi.

Ikkinchi mezon (K2). Siz ijtimoiy fanlar kursidan dalillar keltirishingiz kerak. Bayonotning ma'nosini ochishga yordam beradigan tushunchalar, ijtimoiy jarayonlar, qonunlarni keltirish va tushuntirish kerak.

Ushbu mezon bo'yicha birlamchi ballarning maksimal soni - 2. Agar "javobda mavzu bilan bog'liq bo'lgan, lekin bir-biriga va argumentatsiyaning boshqa tarkibiy qismlariga aloqador bo'lmagan individual tushunchalar yoki qoidalar mavjud bo'lsa", ekspert ballni pasaytiradi va bitta ball beradi. .

Agar kamida bitta atamaning ma'nosi noto'g'ri etkazilgan bo'lsa, K2 balli 1 ballga kamayadi: 2 balldan 1 ballgacha, 1 balldan 0 ballgacha.

Uchinchi mezon (K3). Ushbu mezonga ko'ra, siz o'z nuqtai nazaringiz foydasiga 2 ta faktik dalil keltirishingiz kerak. Agar siz faktik xatoga yo'l qo'ysangiz (masalan, Putin hukumat raisi, desangiz), argument e'tiborga olinmaydi. Agar argument sizning nuqtai nazaringizga mos kelmasa va bayonotning ma'nosini ochib bermasa, u ham e'tiborga olinmaydi.

Argumentlar turli manbalardan bo'lishi kerak: "OAV xabarlari, o'quv fanlaridan materiallar (tarix, adabiyot, geografiya va boshqalar), shaxsiy ijtimoiy tajriba faktlari va o'z kuzatishlari." Adabiyotdagi ikkita argument yoki ommaviy axborot vositalaridagi ikkita argumentni "bir xil turdagi manbalardan argumentlar" deb hisoblash mumkin, bu esa ballning 1 ballga kamayishiga olib keladi.

Iqtibosni qanday tanlash mumkin?

Insho yozishdan oldin siz taklifni tanlashingiz kerak. Va siz "yoqdi - yoqmadi", "zerikarli - qiziqarli" tamoyiliga ko'ra emas, balki tanlashingiz kerak. Siz bayonotlarni diqqat bilan o'rganib chiqishingiz va ularning har biri bo'yicha yaxshi insho yozish istiqbollarini baholashingiz kerak. Bu 2-3 daqiqadan oshmasligi kerak.

1. Bayonotlarni diqqat bilan o'qing. Ma'nosi sizga eng tushunarli bo'lgan bir nechta iqtiboslarni aniqlang.
2. Ma'nosi aniq bo'lgan har bir bayonot uchun ijtimoiy fanlar kursidan atamalar, jarayonlar, hodisalar va qonunlar doirasini aniqlang. Siz ishonchingiz komil bo'lmagan tirnoqlarni olib tashlang.
3. Qolgan tirnoqlardan sifatli dalillar keltira oladiganlarini tanlang.

Agar barcha tirnoqlarni ushbu uchta filtrdan o'tkazganingizdan so'ng, sizda barcha beshta tirnoq qolsa, qalbingizga eng yaqin bo'lganini tanlashingiz mumkin. (U holda siz ijtimoiy fanlar kursingizni juda yaxshi bilasiz, tabriklaymiz!)

Insho yozish algoritmi

Siz ma'nosi sizga tushunarli bo'lgan iqtibosni tanladingiz va siz osongina nazariy va faktik dalillar keltira olasiz. Eng yomoni, bu iqtibos sizga eng kam muammolarni keltirib chiqaradi, bu ham yaxshi narsa.

Biz inshoni faqat ikkita o'quvchiga ega bo'lishiga asoslanib yozmoqdamiz - Yagona davlat imtihoni ekspertlari. Bu shuni anglatadiki, biz ularga o'z insholarini tekshirishni imkon qadar osonlashtirishimiz kerak. Ishning mezonlarga muvofiq bloklarga tuzilganligini tekshirish mutaxassis uchun qulay bo'ladi.

Inshoning tuzilishi quyidagicha ko'rinishi mumkin:

1) Iqtibosning ma'nosini bildiring. Bu shunchaki bayonotni takrorlash emasligi muhimdir. Siz muallifning so'zlarini tushunganingizni ko'rsatishingiz kerak.

Agar siz ibtidoiy tarzda yozsangiz yaxshi bo'ladi. Insho mezonlarida matn uslubiga talablar yo'q.

Biz iqtisoddan iqtibos tanladik. "Talab va taklif o'zaro moslashish va muvofiqlashtirish jarayonidir" (P.T.Geyne).

Misol: Bayonot muallifi amerikalik iqtisodchi Pol Xayn talab va taklif mexanizmi bozor ishtirokchilari munosabatlarini tartibga soladi, deb ta’kidlaydi.

2) shakllantirish o'z nuqtasi ko'rish: Men roziman / muallifga qo'shilmayman.

Qoida tariqasida, Yagona davlat imtihonida bitiruvchilarga taklif qilingan bayonotlar bilan bahslashish qiyin. Ammo agar siz rozi emasligingizni his qilsangiz, bahslashishdan qo'rqmang.

Misol: Men P.Geyne fikriga qo‘shilaman, chunki...

3) Fikrni mustahkamlang ijtimoiy fanlar kursidan atamalar, tushunchalar va qonunlar. Bundan tashqari, vazifada ko'rsatilgan ijtimoiy munosabatlar sohasidagi materiallardan foydalanish muhimdir. Iqtisodiyotdagi iqtibosni iqtisodiy nuqtai nazardan, siyosatshunoslikda siyosatshunoslik nuqtai nazaridan va hokazolarni kengaytiring.

Misol: Bozor sharoitida iste'molchi va ishlab chiqaruvchi (sotuvchi) o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning asosini talab va taklif mexanizmi tashkil etadi. Talab - iste'molchining ma'lum bir mahsulot yoki xizmatni shu erda va hozir sotib olish istagi va qobiliyati. Taklif - ishlab chiqaruvchining iste'molchiga mahsulot yoki xizmatni ma'lum bir vaqt ichida ma'lum bir narxda taklif qilish istagi va qobiliyati. Talab va taklif o'zaro bog'liqdir. Talabning o'sishi taklif miqdoriga ta'sir qilishi mumkin va aksincha.

Ideal vaziyat bozorda muvozanatli narx mavjud bo'lganda. Agar talab taklifdan oshsa, ma'lum bir mahsulot uchun kam bozor rivojlanadi. Agar taklif talabdan oshsa, bu ortiqcha ishlab chiqarishga olib kelishi mumkin.

Yuqori raqobat sharoitida, bozorda talab katta bo'lgan va ko'plab ishlab chiqaruvchilar mavjud bo'lganda, tovar sifati oshadi, narxi esa tushadi, chunki sotuvchilar xaridorlar uchun kurashishga majbur bo'ladi. Bu talab va taklif ta'sirida bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga misoldir.

4) Ikkita faktik dalil keltiring turli manbalardan. Agar siz haqiqatdan foydalansangiz shaxsiy tajriba, uni tuzatmaslikka harakat qiling. Agar siz Chili prezidentligiga nomzod bo'lganingizni yoki Nobel qo'mitasida ekanligingizni aytsangiz, imtihonchi sizga ishonmaydi.

Misol: Ta'minotning tartibga solish funktsiyasini tasdiqlovchi misollardan biri - neft bozoridagi vaziyat zamonaviy dunyo. 2014 yilda talabning pasayishi tufayli uglevodorodlar narxi pasaydi. Neft bozori istiqbolli texnologiyalar: quyosh energiyasi, shamol energiyasi va boshqa qayta tiklanadigan manbalar tomonidan siqib chiqarildi. Neft kompaniyalari yangi sharoitlarga moslashishlari kerak edi - neft qazib olish xarajatlarini kamaytirish, qo'shimcha qiymatni kamaytirish va mahsulot narxini pasaytirish.

Talab va taklif qonuni nafaqat jahon tovar bozorlarida ishlaydi. Biz talab va taklif ta'sirida uyimizning derazasidan tashqarida vaziyat qanday o'zgarib borayotganini ko'rishimiz mumkin. Men 15 yildan ortiq yashayotgan turar-joy massivida ko‘p qavatli uyning yerto‘lasida oziq-ovqat do‘koni bor edi. Yaqin atrofdagi uylarning aholisi u erdan muntazam ravishda zarur mahsulotlarni sotib olishdi. Biroq mikrorayonda yirik savdo tarmoqlaridan birining supermarketi ochildi. U erda narxlar pastroq, ish vaqti qulayroq, assortiment esa ancha boy edi. Odamlar oyoqlari bilan ovoz berishdi, biroz vaqt o‘tib kichik do‘kon mahalliy bozordagi yangi holatga moslasha olmagani uchun yopildi.

5) Xulosa. Bu erda siz o'z fikrlaringizni umumlashtirishingiz mumkin. Agar vaqtingiz qolgan bo'lsa va boshqa barcha vazifalar ikki marta tekshirishni talab qilmasligiga ishonchingiz komil bo'lsa, xulosangizni yozing. Aks holda, chiqishni unuting - vazifa mezonlarida xulosaning mavjudligi yoki yo'qligi baholanmaydi.

Misol: IN bozor va aralash iqtisodiyotlarda talab va taklifning tartibga soluvchi ta'siri asos bo'ladi iqtisodiy munosabatlar. Har qanday korxona va butun mamlakat faoliyatini rejalashtirishda talab va taklif ko'rsatkichlari hisobga olinadi. Talab va taklif mutanosib bo'lishi muhim, aks holda iqtisodiyotda inqirozli hodisalar yuzaga kelishi mumkin.

Imtihondagi yaxshi natijalarning dushmani vaqtni behuda sarflash ekanligini yodda tutish kerak. Qo'shimcha ish qilmang. Ko'pgina o'qituvchilar muallif tomonidan ko'tarilgan muammoni xulosa qilishni talab qiladilar. Buni qilishning hojati yo'q, bu baholashga ta'sir qilmaydi va xato qilish xavfi ortadi.

Bu algoritm yakuniy haqiqat emas. Siz unga amal qilishingiz mumkin, siz unga e'tibor qaratishingiz mumkin, ammo bu tavsiyalarni o'ylamasdan ishlatmaslik kerak. Ehtimol, mashg'ulotdan so'ng siz qanday qilib insho yozish haqida o'z fikringizga ega bo'lasiz. Ajoyib! Eng muhimi, bu ish siz rioya qilishga harakat qilishingiz kerak bo'lgan qat'iy mezonlar bo'yicha baholanishini unutmang.

Quyidagi gaplardan birini tanlang va uning asosida mini insho yozing.

Muallif tomonidan ko'tarilgan mavzuning bir yoki bir nechta asosiy g'oyalarini o'zingizning xohishingizga ko'ra shakllantiring va uni (ularni) ijtimoiy fanlar bo'yicha bilimlar asosida ochib bering.

Siz shakllantirgan asosiy g'oya(lar)ni ochib berish uchun ijtimoiy fanlar bilimlaridan (tegishli tushunchalar, nazariy pozitsiyalar) foydalangan holda mulohazalar va xulosalar keltiring.

Siz tuzgan asosiy g‘oya(lar), nazariy pozitsiyalar, mulohazalar va xulosalaringizni tasvirlash uchun turli manbalardan (jamoat hayoti (jumladan, OAV xabarlari), shaxsiy ijtimoiy tajriba (shu jumladan o‘qilgan kitoblar, tomosha qilingan filmlar) dan kamida ikkita ijtimoiy fakt/misol keltiring. ), turli ta'lim fanlaridan.

Har bir berilgan fakt/misol batafsil shakllantirilishi va belgilangan asosiy g'oya, nazariy pozitsiya, mulohaza yoki xulosa bilan tasdiqlanishi/aniq bog'langan bo'lishi kerak. Misollar mazmuni bir xil bo'lmasligi kerak (ular bir-birini takrorlamasligi kerak).

29.1 Falsafa:"Bizning barcha nazariyalarimiz tajribani, kuzatilgan faktlarni umumlashtirishdan boshqa narsa emas" (V.A. Ambartsumyan).

29.2 Iqtisodiyot:“Taklif va taklif o‘zaro muvofiqlashtirishga moslashish jarayonidir” (P.T.Geyne).

29.3 Sotsiologiya, ijtimoiy psixologiya:"Shaxsning boshlanishi shaxsning boshlanishidan ancha kechroq sodir bo'ladi" (B.G. Ananyev).

29.4 Siyosatshunoslik:"Bo'l va zabt et" - bu dono qoida, lekin "birlash va to'g'rilash" - bundan ham yaxshiroq" (J.V. Gyote).

29.5 Yurisprudensiya:“Qonun sinfiy jinoyatlarni bilmaydi, uning buzilishi sodir etilgan shaxslar doirasidagi tafovutlarni bilmaydi. U hammaga birdek qattiqqo‘l va birdek rahmdildir” (A.F.Koni).

Tushuntirish.

1. Vazifa muqobildir, ya'ni siz tanlashingiz kerak bitta beshdan bayonot kotirovka va uning raqamini yozing, mini insho yozishni boshlashdan oldin. Nimaga e'tibor berish kerak:

1.1. Ijtimoiy fanlar bo'limi, bayonot berilgan kontekstda. Argumentlar berilgan soha, foydalaniladigan ijtimoiy ilmiy tushunchalar va hokazolar bunga bog'liq.

1.2. Bayonotning ma'nosi talaba uchun to‘liq tushunarli bo‘lishi kerak. Agar u noto'g'ri aniqlansa, mini insho K1 (birinchi mezon) uchun o'qilmaydi, 0 ball beriladi va mini inshoning o'zi baholanmaydi.

2. Mini inshoning tuzilishi:

2.1. Bayonotning ma'nosini tushuntirish kerak. Ushbu qismda bayonotning asosiy g'oyasini yoki g'oyalarini ajratib ko'rsatish kerak. (K1, maksimal 1 ball) Ruxsat berilmagan: gapning ma'nosini mulohaza bilan almashtirish umumiy taklif qilingan bayonotning o'ziga xos xususiyatlarini aks ettirmaydigan ("uy qurilishi"); to‘g‘ridan-to‘g‘ri takrorlash, berilgan gapning ma’nosini ifodalash yoki gapdagi har bir so‘zni ketma-ket tushuntirish, gapning ma’nosini bir butun sifatida tushuntirmasdan.

2.2. uchun talab qilinadi nazariy daraja muallif gapidagi asosiy g‘oya yoki g‘oyalarning har bir jihatini ochib berish. Majburiy elementlar:

2.2.1. Ijtimoiy fan bayonotining asosiy g'oyasi yoki g'oyalari uchun kalit so'zlardan foydalanish tushunchalar, ularning tushuntirishlari, shuningdek, bayonotning g'oyasi yoki g'oyalarini ochib beradigan nazariy qoidalar. Muhim shunday qilib, ular ijtimoiy fanning bayonot berilgan bo'limiga mos keladi. (K2, maksimal 2 ball).

2.2.2. Eng kamida bitta ta'kidlangan g'oya kontekstida asosiy tushuncha (lar) ning to'g'ri izohi (lar)iga, nazariy qoidalarga, o'zaro bog'liq bo'lgan izchil va izchil asoslarga asoslangan fikr yuritiladi, buning asosida asosli va ishonchli bayonot shakllantiriladi. ilmiy ijtimoiy fan nuqtai nazaridan xulosa (K3, maksimal 1 ball).

2.3. olib kelish kerak turli sohalardan kamida ikkita misol, bu nazariy dalilni qo'llab-quvvatlaydi. (K4, maksimal 2 ball) Kerakli elementlar:

2.3.1. Misollardan foydalaning turli manbalardan. Manba sifatida ijtimoiy hayot faktlari (jumladan, ommaviy axborot vositalari xabarlari), shaxsiy ijtimoiy tajriba (jumladan, o'qilgan kitoblar, tomosha qilingan filmlar), ta'lim fanlari (tarix, geografiya va boshqalar) materiallaridan foydalanish mumkin. Turli o'quv fanlaridan misollar turli manbalardan olingan misollar sifatida ko'rib chiqiladi.

2.3.2. Har bir misol argumentlarning nazariy pozitsiyalarini amalda aks ettirishi kerak.

3. Mini insho yozishda quyidagilarni yodda tutish kerak:

3.1. Tuzilishda ichki nomuvofiqlikka yo'l qo'ymaslik kerak.

3.2. Har bir qism mini-insho tuzilishiga organik ravishda kiritilishi kerak (argumentatsiya bayonotni tushuntirishda aniqlangan muammoning jihatlariga mos keladi va dolzarb misollar nazariy dalillarni ko'rsatadi).

3.3. Oddiy tildan qochish kerak.

3.4. Qo'pol xatti-harakatlardan qochish kerak grammatik xatolar, ayniqsa, ijtimoiy fanlar va boshqa fan terminologiyasida.

3.5. Ilmiy ijtimoiy fanlar nuqtai nazaridan noto'g'ri bo'lgan xatolar, shuningdek, semantik va faktik xatolar mavjudligi xatoning xususiyatiga qarab K2 va / yoki K4 uchun ballning pasayishiga olib keladi.

Yaxshilik yaxshilikni keltirib chiqaradi.

Kuch - bu kuch, o'z irodasining boshqa odamlarga nisbatan namoyon bo'lishi. Hokimiyatni o'z qo'lida ushlab turish uchun, davlat yoki guruh bo'lishidan qat'i nazar, rahbar o'z taktikasini tanlaydi: tinchlik o'rnatish yoki diktatorlik. Shunday qilib, birinchi holda, kuch etakchining xarizmasiga, guruhni ishontirish va boshqarish qobiliyatiga tayanadi. Bunday quvvat ikkinchisiga qaraganda barqarorroq. Bu qo'rquv va jamiyatning rahbarga so'zsiz bo'ysunishiga asoslanadi, bu fuqarolarning noroziligi tufayli davlat to'ntarishlari sodir bo'lganda va diktator ag'darilganda sodir bo'ladi. Qaysi taktika samaraliroq?

Diktatorning misoli - Iosif Stalinning shaxsiyati. Hokimiyatni egallash jarayoni uzoq davom etdi, u o'z ittifoqchilaridan raqiblarini yo'q qilish uchun xushmuomalalik bilan foydalangan.

Leninning o'limidan so'ng boshqa da'vogarlarni yo'q qilib, siyosiy poygada g'alaba qozongan Stalin asta-sekin, lekin samarali ravishda partiya rahbari lavozimiga barcha nomzodlarni o'z yo'lidan olib tashladi. Stalin shaxsiga sig'inish - bu rahbarga sig'inishni saqlab, o'z pozitsiyalarini mustahkamlash istagi. Yaqin atrofdagi rahbarni maqtash, uning sharafiga bayramlar o'tkazish. Tirikligida Stalin buyuk inson edi, uning vatan oldidagi xizmatlarini inkor etib bo'lmaydi, lekin 1953 yilda Stalin vafot etdi. Stalin o'limidan so'ng "destanilatsiya" jarayoni boshlandi, "shaxsga sig'inish", stalinizm yo'q qilindi. Shunday qilib, narsisizm va shaxsiyatga sig'inish tufayli Stalin odamlarning o'limiga olib keladigan bir qator xatolarga yo'l qo'ydi (Buyuk Vatan urushi) Agar Stalin o'z yordamchilari Jukovni tinglaganida, minglab odamlarning hayotini saqlab qolish mumkin edi.

Muallifning muloqot, ya’ni to‘g‘ridan-to‘g‘ri muloqot qilish, boshqa fikrlarni tinglash boshqaruvning muhim omili ekanligi haqidagi fikrini yurtimiz tarixidan ko‘plab misollar tasdiqlaydi. Eng tinch va osoyishta davrlardan biri Rossiyada A. A. Romanov (1881-1894) davrida bo'lgan.

Shunday qilib, insonparvarlik va o'zaro tushunish jamiyatning samarali faoliyatining omillari bo'lib, umumiy maqsad va manfaatlarning mavjudligi odamlarni birlashtiradi va maqsadli faoliyatga olib keladi. Hech bir diktator hokimiyatni o'z qo'lida abadiy ushlab turolmaydi, shuning uchun "birlashing va to'g'ridan-to'g'ri" hokimiyat va unga bo'ysunuvchilar o'rtasidagi aloqaning eng yaxshi usuli hisoblanadi.

"Bo'l va zabt et" - bu oqilona qoida, ammo "birlashing va to'g'ri" - bundan ham yaxshiroq."

Iogann Volfgang Gyote, nemis shoiri va mutafakkiri.

Anna Muxina:

— Agar jamoani boshqarish haqida gapiradigan bo'lsak, bu muvaffaqiyatga olib keladigan qoidadir. Bu sizga xodimlarning potentsialidan samarali foydalanish va jamoaning sinergetik ta'siriga erishish imkonini beradi umumiy natija uning alohida tarkibiy qismlari yig'indisidan kattaroqdir.

"Kimki gapira olmasa, u martaba qilmaydi."

Napoleon Bonapart, Frantsiya imperatori, buyuk qo'mondon va davlat arbobi

Timur Sokolov:

- Juda qat'iy bayonot. Fan va texnologiya haqida gap ketganda, bu mutaxassislar ko'pincha tabiatan jim. Ularning taqdirida, faqat yutuqlar va loyihalar ularga martaba zinapoyasini engib o'tishga yordam beradi.

"Yaxshi ishlay olish muhim emas, yaxshi hisobot bera olish muhim."

Bernard Tristan, frantsuz yozuvchisi

Timur Sokolov:

— Yaxshi taqdimot masalasi abadiy va juda dolzarb. Ko'pchilik ma'lumotni hissiy jihatdan qabul qilganligi sababli, ba'zida rangli taqdimot bo'ladi asosiy element umumiy muvaffaqiyat. Ammo bu belgilangan vazifalarni professional hal qilishni inkor etmaydi.

"Har bir topshirilgan vazifa uchun faqat bitta shaxs javobgar bo'lishi kerak."

Otto fon Bismark, siyosatchi, Germaniya imperiyasining birinchi kansleri

Anna Muxina:

- Ha, har doim so'rashingiz mumkin bo'lgan odam bo'lishi kerak.

"Karyera qilish uchun siz kul rangda kiyinishingiz, o'zini past tutishingiz va tashabbus ko'rsatmasligingiz kerak."

Charlz Talleyran, fransuz siyosatchisi va diplomati

Anna Muxina:

- Bu maslahat eskirgan. Zamonaviy dunyoda bu tarzda oldinga siljishi mumkin bo'lgan tashkilotni topish qiyin. Bugungi kunda tashabbus ayniqsa qadrlanadi. Muvaffaqiyat ko'p jihatdan hamkasblar bilan muvaffaqiyatli muloqotga bog'liq. Boshqalar bilan munosabatlarni o'rnatishni bilmagan odamning martaba qilish imkoniyati kam.

"O'z boshi bilan qilingan martaba past kamon yoki muhim amakining shafoatidan ko'ra har doim kuchliroq va kengroqdir."

Dmitriy Pisarev, adabiyotshunos

Timur Sokolov:

— O‘z kuchimiz bilan kareramizda muvaffaqiyatga erishib, o‘z sohamizda yetakchi bo‘lamiz. Rahbar tabiatan ta'sirga ega bo'lib, u xodimlarning ishonchi va hurmatiga asoslanadi. Shuning uchun, "o'z boshi bilan qilingan" martaba ancha qimmatlidir.

"Siz odamning fe'l-atvorini u sizning xo'jayiningizga aylanganda o'rganasiz."

Erich Mariya Remark, nemis yozuvchisi

Vera Ignatkina:

- Ko'pincha buning aksi bo'ladi. Bir xil darajadagi ishchilar ko'pincha bir-biriga ishonishadi ruhiy tuyg'ular va menejmentni ko'pincha noto'g'ri so'zlar bilan muhokama qiling. Bam - biri ikkinchisiga xo'jayin bo'ladi.Biri nega lavozimga ko'tarilmaganini tushunolmaydi, ikkinchisi nega bo'ysunmay, kechki yig'inlarga taklif qilishda davom etadi. Mojaro muqarrar.

"Ular emaklayotgandek, xuddi shu holatda yuqoriga ko'tarilishadi."

Jonatan Svift, ingliz satirik, siyosiy faol, publitsist

Anna Muxina:

- Bu gapning hikmatini baholash men uchun qiyin. Har kim o'zi uchun tanlov qiladi - ular cho'qqiga ko'tariladimi yoki professional ravishda rivojlanadimi va martaba quradimi. Va bu, mening fikrimcha, boshqa narsalar. Ikkinchi holda, biz aniq "pozitsiya" haqida emas, balki maqsadlarga erishishning boshqa usullari haqida gapiramiz.

"Menejmentning butun san'ati halol bo'lish san'atidan iborat."

Tomas Jefferson, uchinchi AQSh prezidenti

Anna Muxina:

- Bu yerda bahslashishingiz mumkin. Halollik deganda nimani tushunasiz? Agar bu murosasiz har doim haqiqatni aytish istagi bo'lsa, unda siz bu tarzda biron bir narsani boshqarishingiz dargumon. Yoki bu iboradagi urg‘uni “san’at” so‘ziga, ya’ni biror narsani o‘rinli qilib aytish va aldamasdan jim turish qobiliyatiga qaratamizmi? Siz bu qobiliyatsiz qilolmaysiz.

"O'n barobar ko'p ishni yomon bajargandan ko'ra, vazifaning kichik bir qismini mukammal bajarish yaxshiroqdir."

Aristotel, qadimgi yunon faylasufi

Timur Sokolov:

- Haqiqatan ham, hamma narsani o'z zimmasiga olgandan ko'ra, faqat sirtni tirnalgandan ko'ra, bitta ishni bajarish yaxshidir, lekin mukammaldir. Ishning kichik bir qismini mukammal bajarib, siz o'zingizni uni qayta ishlashdan qutqarasiz. Men ko'pincha jamoaning har bir a'zosi o'z hududidagi ishni 100% bajarsagina mukammal ishlashini payqaganman.

"Agar siz buni vijdonan qilsangiz, boshqarish juda qiyin."

Napoleon Bonapart

Vera Ignatkina:

— Vijdonan bajarilgan har qanday vazifa qiyin. Ammo vijdonli mehnatning natijasi o'z mevasini beradi. Misol uchun, kompaniya rahbariyati ish haqini o'z vaqtida to'lamaydi - bu erda qonun buzilishi sodir bo'ladi, bu oxir-oqibatda adolatsiz boshqaruv va hatto xodimlarni demotivatsiya deb atash mumkin. Menejerlar xodimlarning sadoqati va yuqori mahsuldorligiga ishonishlari mumkinmi? Yo'q.

"Sog'lom ishonchsizlik birgalikda ishlash uchun yaxshi asosdir."

Iosif Stalin, generalissimus

Vera Ignatkina:

— Agar hamkasblar o'rtasida kelishmovchiliklar bo'lsa, unda ish bahslashmaydi. Bunday holda, ular bir-birlarining stressga chidamliligini sinab ko'rishadi yoki adyolni o'zlariga tortadilar. Bundan tashqari, bajarilgan ish uchun javobgarlikni qo'shniga o'tkazish va vakillik qilish birgalikda ishlash o'z xizmatlari bilan. Oxir-oqibat, jarayon ishtirokchilarining hech biri g'alaba qozonmaydi.

"Agar hamma narsa oson bo'lib tuyulsa, bu shubhasiz ishchining malakasizligini va ish uning tushunishidan tashqarida ekanligini isbotlaydi."

Leonardo da Vinchi, Uyg'onish davri titan

Timur Sokolov:

“Bir tomondan, u yuqori darajadagi professional bo'lishi mumkin va har qanday ishning uddasidan chiqa oladi, biroq boshqa tomondan, xodimni bu vazifa shunchaki qiziqtirmasligi mumkin. Men o'xshatishni istardim: har safar Bibliyadagi voqea boshqacha ochiladi. Agar biror kishi uni birinchi marta ochsa, hamma narsa aniq, lekin keyin bu tobora qiyinlashadi.

"Menejment san'ati odamlarga o'z lavozimlarida qarib qolishlariga yo'l qo'ymaslikdir."

Napoleon Bonapart

Vera Ignatkina:

- Karyera va kasbiy rivojlanishga e'tibor qaratganlar uchun bu ideal hukm. 2008 yilda boshlangan inqiroz bozorni sezilarli darajada o'zgartirdi: mehnat bozori endi ish beruvchilar bozoriga aylandi. Bugungi kunda ish beruvchining tanlashi kerak bo'lgan odam bor, ya'ni o'z lavozimida qarimaslik uchun u o'z tomonidan barcha sa'y-harakatlarni amalga oshirishi kerak.

"Har qanday oddiy muammoni yetarlicha uchrashuvlar orqali yengib bo'lmas holga keltirish mumkin."

Rayner Mariya Rilke, avstriyalik shoir

Vera Ignatkina:

“Afsuski, bugungi kunda bu odatiy hol. Asosiy sabablar: muammoni aslida hal qilish kerak emas va yig'ilishlar chalg'itish uchun o'tkaziladi. Bilmagan "mutaxassislar" o'zlarining yuqori mavqei tufayli yoki o'z-o'zini hurmat qilishlari tufayli, o'zlarini gapirishga majbur deb o'ylashadi.

"Tanqid qilsangiz - taklif qiling, agar taklif qilsangiz - qiling, qilsangiz - javob bering."

Sergey Korolev, astronavtika sohasidagi sovet olimi va dizayneri

Timur Sokolov:

— Tanqid faqat bahodir qayta aloqa, bu xodimlarning o'sishi uchun yo'nalishlarni ko'rsatmaydi, lekin agar tanqid qilish orqali biz yangi yechim taklif qilsak, unda biz o'samiz. Natijaga erishish uchun faqat harakat qilish kerak. Va har qanday muvaffaqiyatning oxirgi elementi - bu natija uchun to'liq javobgarlik.

"Karyera qilishning ko'p yo'llari bor, lekin eng ishonchli yo'l to'g'ri oilada tug'ilishdir."

Donald Tramp, amerikalik tadbirkor

Anna Muxina:

"Ko'p narsa oilaga bog'liq." Va gap shundaki, homiylik sizga yaxshi mavqega ega bo'lishga imkon beradi. Farzandlariga munosib tarbiya va ta’lim berayotgan, qobiliyatlarini rivojlantirishga, o‘ziga bo‘lgan ishonchni mustahkamlashga e’tibor qaratayotgan oila muvaffaqiyatga erishish uchun ishonchli zamin yaratadi.

"Siz to'g'ridan-to'g'ri ma'noda to'siq bo'lmasdan mutaxassis bo'lolmaysiz."

Bernard shousi

Timur Sokolov:

— Dar va yuqori malakali mutaxassis bo‘lish ko‘pchilik ongli insonlar intiladigan maqsaddir. A yanada rivojlantirish faqat mutaxassisning dunyoqarashiga bog'liq. Muvaffaqiyatli o'sish uchun o'z ishingning ustasi bo'lishing, keyin esa yaxshi marketingni yaratishing kerak”.

"Bajarilgan ishdan ko'ra, tugatilgan ish yaxshiroq, chunki birinchisini qilish mumkin, ammo ikkinchisini tuzatib bo'lmaydi."

Vasiliy Klyuchevskiy, rus tarixchisi

Vera Ignatkina:

— Munozarali va har bir vaziyatda alohida. Misol. Xavfsizlik xodimi frezalash mashinalarining to'g'ri ishlashini tekshira olmadi va ishchi ish bilan bog'liq jiddiy jarohat oldi. Ya'ni, ish bajarilmaydi, lekin keyinroq bajarilishi mumkin. Ha, lekin siz ishchining sog'lig'ini tiklay olmaysiz.

"Har qanday odam istalgan ishni bajarishi mumkin, agar buni hozir qilish shart bo'lmasa."

Robert Benchley hazil yozuvchisi

Timur Sokolov:

- Har kim xohlagan vaqtda istalgan ishni bajarishi mumkin. Uning tayyorgarligi ikki narsa bilan belgilanadi - motivatsiya va malaka.

"Kichik, ammo doimiy daromaddan ko'ra ruhiy tushkunlikka tushadigan narsa yo'q."

Edmund Uilson, amerikalik yozuvchi

Vera Ignatkina:

- Lekin yoq. Har bir xodim lavozimni ko'tarishga intiladi, degan fikr noto'g'ri. Ko'pchilik uchun kichik, barqaror daromadga ega bo'lish beqaror, ammo yuqori daromaddan ko'ra yaxshiroqdir, masalan, savdo menejerlari va boshliqlar kabi mas'uliyatni oshiradi. Va past daromadlarni demoralizatsiya qilishdan shikoyat qilish hiyla-nayrangdan boshqa narsa emas.

"Agar xodim har doim boshliq bilan rozi bo'lsa, u biznes uchun yaxshi emas."

Elbert Xabbard, ingliz yozuvchisi

Anna Muxina:

— Bu, albatta, tashkilotni gullab-yashnashiga olib boradigan zamonaviy G'arb rahbarining nuqtai nazari. Afsuski, bizning kompaniyalarimizdagi barcha boshliqlar o'zlarini yuqori malakali xodimlar bilan o'rab olish va o'z fikrlarini qadrlash uchun uzoqni ko'ra oladigan va o'zlarining professionalligiga etarlicha ishonmaydilar.

"Uch yil o'qib, yuqori lavozimni egallashni orzu qilmagan odamni uchratish oson emas."

Konfutsiy, qadimgi Xitoy faylasufi

Anna Muxina:

— Diplomga ega bo‘lish o‘zlariga yuqori lavozim kafolatlanganligini bildiruvchi zamonaviy universitet bitiruvchilarining ko‘pchiligiga bu gap to‘g‘ri keladi. Ish beruvchiga haddan tashqari talablar va o'ziga nisbatan hech qanday talablarning yo'qligi odatiy hol emas.

“Siz uchun ishlaydiganlar juda xotirjam yashashlariga yo'l qo'ymang. Ularning mustahkam tayanch bo‘lishiga yo‘l qo‘ymang. Ular sizdan kutgan narsaning aksini qiling. Ular tashvishlanib, doimo yelkalariga qarashsin. ”

Genri Ford, sanoatchi

Anna Muxina:

— Agar siz o‘z oldingizga jamoani yo‘q qilishni, xodimlarni ruhiy tushkunlikka tushirishni va ularning ijobiy natijalarga erishish istagini susaytirishni maqsad qilib qo‘ygan bo‘lsangiz, aynan shunday qilishingiz kerak.

"Maqtov ayolning mahsuldorligini ikki baravar oshiradi."

Fransuaza Sagan, frantsuz yozuvchisi va dramaturgi

Timur Sokolov:

— Ayol kishi voqealarni ko‘proq hissiyot bilan qabul qiladi. Va biz boshdan kechirgan his-tuyg'ular bizning samaradorligimizda aks etganligi sababli, biz iltifotlar haqida ajoyib motivatsion vosita sifatida gapirishimiz mumkin. Lekin men sizga bir sirni aytaman: to'g'ri va chiroyli iltifot nafaqat ayollarga ta'sir qiladi.

"Bizning sevimli ishimiz bizni erta uyg'otadi va biz buni mamnuniyat bilan qabul qilamiz."

Uilyam Shekspir, ingliz shoiri va dramaturgi

Timur Sokolov:

— Albatta, sevimli ishimiz bizni ilhomlantiradi, bu bizga ilgari xayolimizga ham keltirmagan resurslardan foydalanish imkonini beradi. Bu bizni muvaffaqiyatga olib keladigan ichki umidlar va tashqi ahamiyatga ega bo'lgan uyg'unlikdir. Muvaffaqiyatli odamning asosiy va birinchi tamoyili bejiz aytilmagan: xohlaganingizni qiling.

“Odamlar siz haqingizda: “Nega u bu ishni olmadi?” deyishlari, kimdir “Nega u bu ishni olmadi?” deganidan osonroqdir.

Jan de La Bryuyer, fransuz axloqshunosi

Vera Ignatkina:

— Ko'tarilishdan bosh tortish har doim ham xodimning fazilatlariga bog'liq emas. Birinchidan, post sizning shaxsingizga berilishi mumkin. Ikkinchidan, nomzod bu lavozimdan oshib ketgan bo'lishi mumkin va ish beruvchi buni qabul qilib, xodim bir muncha vaqt o'tgach ketishini tushunadi.

"Hukumat san'ati butparastlikni tashkil qilishdir."

Bernard Shou, yozuvchi va dramaturg

Vera Ignatkina:

- Butparastlik juda ko'p, lekin unda sog'lom aql bor. Bugungi kunda rahbarning portreti shunga o'xshash: professional, o'z qo'l ostidagilar uchun obro'li shaxs, u etakchilik fazilatlariga ega bo'lishi, ishonchni namoyon qilishi va bu qarorlar uchun javobgar bo'lishi kerak. Bunday rahbargina qo‘yilgan vazifalarni samarali hal eta oladi.

"Odamlarni o'rganish orqali ular kitob o'rganishdan ko'ra yaxshiroq boshqaradilar."

Fransua Fenelon, frantsuz yozuvchisi

Vera Ignatkina:

— Nazariya va amaliyotning eng samarali sintezi. Kitoblar boshqaruv masalalarini o'rganish uchun asos bo'lib xizmat qilishi kerak. Ammo shuni unutmasligimiz kerakki, dunyodagi etakchi mutaxassislarning kitoblari ko'p hollarda G'arb guruslarining tarjima qilingan nashrlari bo'lib, ularning maslahatlarini faqat rus biznesining voqeliklariga moslashtirish orqali qo'llash mumkin. Va bu erda siz o'zingizning tajribangizni olishingiz kerak.

"Karyera qilishning eng yaxshi usuli - bu martabaga ega bo'lgan odam uchun ishlash."

Marion Kellogg, birinchilardan biri ayollar menejerlari Amerikada

Anna Muxina:

- Men bu bayonotga qo'shilishga tayyorman. Bunday rahbardan ko‘p narsani o‘rganish mumkin. Professional sohada ham, munosabatlar sohasida ham. Bundan tashqari, qoida tariqasida, bunday boshliqlar ishonish mumkin bo'lgan jamoani yaratishga intilishadi va ular yuqoriga ko'tarilgach, o'z xodimlarini martaba zinapoyasi bo'ylab olib boradilar.

"Bo'l va zabt et" - bu dono qoida; lekin "birlashing va to'g'ridan-to'g'ri" yanada yaxshi. Gyote

Nihoyat, keyingilar chiqib ketishdi, hurray!

O'n kundan keyin demokratik koalitsiya misli ko'rilmagan muvaffaqiyatga erishadi va bosh vazir kamikadze ketishi mumkin, garchi u o'zi ketmasa ham... Kvota bo'yicha bo'lmagan postlarga ishonish qiyin, xudo saqlasin, birlashmoq Shunga qaramay, bu tez yoki biroz sekinroq bo'ladi, faqat "qasam ichmang" yigitlar!

Yana bo'ladi

BPP yangi konstitutsiya uchun, asosiysi konstitutsiyaviy ko'pchilik, biz u bilan markazsizlashtirishni amalga oshiramiz, 2020 strategiyasi bilan kelamiz va oxirida biz Evropa Ittifoqiga qo'shilamiz, Narfront allaqachon bosh vazir va bizga beradi professionallar va xizmat haqida unutmang, O'z-o'ziga yordam immunitet haqida, mansabdor shaxslar bilan pastga, tartibga solishni bekor qilish va biznesni qo'llab-quvvatlash haqida ...

O'shandan beri emas

Va eng muhimi, ish haqini oshirish uchun, yo'q, xalq uchun emas, balki saylangan amaldorlarning o'zlari uchun, chunki ular vasvasalardan xalos bo'lishlari kerak ... Odatda bu "sokinlikda" amalga oshirildi, lekin kimdir bunga chiday olmadi, kuta olmadi, bu qanday adolatsizlik bo'ladi.

Aksariyat odamlar qashshoqlikda, ishi va maoshi umuman yo‘q, ayvonda turib tilanchilik, yovvoyi narxlar va kommunal xizmat ko‘rsatishi mumkinmi? Ammo ular "loyiq"larni sayladilar, shuning uchun ularni senatorlar kabi qo'lingizda olib yuring. qadimgi Rim?

Bularning hammasi qanchalik tanish, lekin saylangan vakillarimiz bu rakega qadam tashlashni qachon bas qiladi (xalqning peshonasi og'riydi): qo'shilamiz, o'rnatamiz, kamaytiramiz, yaxshilaymiz, himoya qilamiz... (va biz o'zimizni ko'taramiz).

Butun dunyo allaqachon aniq qadamlarni kutmoqda va ular hatto qaerdan boshlashni taklif qilishadi va ko'rsatishadi (Economist jurnalida ular Ukrainani iste'mol qiladigan asosiy muammolardan biri - korruptsiyaga e'tibor qaratishgan, biz boshqa achinarlisi haqida gapirmaymiz).

Oddiy odam nuqtai nazaridan yangi jamiyatni nima kutmoqda:

Rasmiylar Ular bu obsessiya, bu lyustratsiyalar, qisqartirishlar tugashini kutishmoqda va qachon aniq aytishadi: ular nima qilishlari kerak va tushlarida ortiqcha bo'lmasliklari kerak? iqtisodiy o'sish yuqorida va sovuq batareyalar haqidagi shikoyatlarga javoblar quyida.

Ishbilarmonlar Ular allaqachon barqarorlikka bo'lgan ishonchni "yo'qotmoqdalar", ular o'ylaydilarki, u erda hamma nihoyat rozi bo'ladi va yuqoridagi lavozimlarni taqsimlaydi, shunda ular quyida ishlashlari mumkin. Qachonki, hech bo‘lmaganda bir yil avvaldan rejalashtirish imkoni bo‘lsa, ular aniq soliq va shart-sharoitlarni o‘rnatib qo‘yishadi, bunda siz shunchaki ish haqi va daromadning bir qismini mamlakatga to‘lashingiz mumkin, boshqa narsalarni o‘ylamaysiz... Yugurib yurmang. burchakdagi ofislarda, hech kimga kerak bo'lmagan qog'ozlarni ajratib oling, lekin ularsiz juda aqlli va iste'dodli odam hali ham ular bilan ishlay olmaydi.

Ishchilar va pensionerlar, Qachon maosh va nafaqalar bo'ladi, unga to'yib-to'yib yashash va yeb-ichish, joningizni garovga qo'ymaslik... oddiy televizor sotib olish.

Avtoulovchilar To'g'ri yo'nalish emas, yo'llar bor, to'la bakli benzin tush bo'lmasin va butalarda hech kim kutmasin...

Davlat xizmatchilari, ular hamma bilan teng asosda bo'ladi, va subsidiyalar emas, qoldiq va yarim tadbirkorlar, va bu erda u mute, va u erda mumkin emas ...

Odamlar Shunday qilib, siz har kuni borishingiz, ishlashingiz va nafaqat non, balki kinoteatr ham topishingiz mumkin bo'lgan oddiy ish bor (televizor allaqachon "meni tanlang" haqidagi cheksiz, zerikarli serialga aylangan) va ro'yxatdan o'tmasligingiz kerak. Fonzan va axlat qutilaridan plastik yig'ing.

Albatta, har bir saylangan a'zoning ongida yuzlab qonunlar allaqachon tayyorlangan va barcha shoshilinch qonunlar, shubhasiz, odamlar uchun yovuzlarga qarshi kurashdan tortib to qishloqlarning (hali tirik) nomini o'zgartirishgacha bo'lgan barcha "obitsyanoklarni" o'z ichiga oladi. ).

Ularning barchasi (qonunlar), albatta, muhim va zarurdir.

Agar kelajakda o'zgarishni xohlasangiz, hozirgi o'zgarishga aylaning. Mahatma Gandi

Ammo bitta kichik T-qonun borki, u go'yo tayanch, boshlash, yo'nalishi mamlakatdagi haqiqiy o'zgarishlar uchun, shu jumladan. va barcha strategiyalarni, va'dalarni bajaring va eng muhimi, yana bir bor umidlaringizni puchga chiqarmang:

1. Ish o'rinlari va ish haqi, pensiyalar, soliqlar va byudjetlar - jamiyatning moddiy ne'matlarini yaratadigan mamlakatni rivojlantirishning oddiy rejasi.

2. Mansabdor shaxslar va boshqa byudjet sohasi xodimlarining arzimagan maoshlarini natijalarga ko‘ra ish haqi bilan almashtirib, ularni o‘z xohishiga ko‘ra munosib darajaga oshirmasdan, daromadlarini oddiy fuqaroning turmush darajasi bilan bog‘lash. Odamlarning (saylov berganlarning) turmush darajasi oshadi, deputat yoki amaldorniki ham ko‘tariladi... tushadi, mayli, mayli. Balki o‘shanda kimdir xalq haqida o‘ylay boshlar, maoshning o‘zi ham shu hikmatli fikrlarga yetib olar.

3. Umumiy "hech kimga tegishli" moddiy ne'matlarni (byudjetlar, soliqlar, resurslar, yer osti boyliklari) noyob formula bo'yicha taqsimlang: unchalik ko'p emas va nafaqat ayniqsa iqtidorlilarga (siz buni qilolmaysiz), balki boshqa oddiy odamlarga ham. , bu eng boy mamlakatning oddiy fuqarolari.

Ushbu T-qonunning nomi, ya'ni o'zgarishlarning haqiqiy vositalari - mamlakatning Iqtisodiyotning uchinchi birdamlik modeliga (T-model) o'tishi, bu yo'llar qurmaydi, osmondan oltin byudjetlar yubormaydi, lekin hukumat, biznes va jamiyat bitta natijaga erishish uchun harakat qiladigan jamiyatda ish, hayot, munosabatlar uchun yangi, mantiqiy, adolatli qoidalarni o'rnatadi - yuqori daraja bu oddiy fuqaroning hayoti.

Shunday qilib, ehtimol, biz nihoyat o'tishimiz mumkin "qoida" uzoq kelajak haqida va'da va orzu yo'nalishi butun mamlakat uchun hozirgi o'zgarishlar?